Xây dựng và phát triển thương hiệu đồ gỗ nội thất khi mà Việt Nam đang trong tiến trình gia nhập WTO

Mở Đầu Thương hiệu đang là vấn đề được sự quan tâm của nhiều đối tượng khác nhau trong đó có các doanh nghiệp , các nhà nghiên cứu, các tổ chức thương mại….. NhÊt lµ trong thêi ®iÓm mµ chóng ta ®ang ®µm ph¸n gia nhËp vµo WTO th× chñ ®Ò th­¬ng hiÖu l¹i cµng ®­îc c¸c doanh nghiÖp , c¸c nhµ nghiªn cøu, c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin quan t©m ®Æc biÖt. §Æc biÖt lµ ë chç ®· cã nhiÒu bµi häc cña c¸c doang nghiÖp ViÖt Nam khi xuÊt khÈu hµng ho¸ gia thÞ tr­êng quèc tÕ th× bÞ ®èi thñ c¹nh tranh cña m×nh lÊy mÊt c¸i tªn, lÊy mÊt gèc g¸c xuÊt sø cña s¶n phÈm nh­ c¸c tr­êng hîp cña cµ phª Trung Nguyªn, thuèc l¸ Vinataba, giÇy dÐp Bitis… Đối với c¸c doanh nghiệp ViÖt Nam nãi chung và c¸c doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nội thất nãi riªng th× việc x©y dựng và ph¸t triển thương hiệu đang cßn kh¸ mới mẻ, mÆc dï đối với c¸c doanh nghiệp ở c¸c nước kh¸c, đặc biệt là c¸c nước cã nền kinh tế ph¸t triển th× nã kh«ng cßn là mới chót nào. Khi mà nền kinh tế ViÖt Nam hội nhập kinh tế thế giới và sắp tới là hội nhập vào gia đình WTO. Một tổ chức mà yêu cầu bình đẳng trong cạnh tranh luôn được đặt lên hàng đầu thì cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt và quyết liệt hơn bao giờ hết . khi đó các công cụ bảo vệ cho các doanh nghiệp việt nam sẽ không còn tác dụng nữa . Vì vậy các doanh nghiệp việt nam nói chung và các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nội thất nói riêng phải xây dựng cho mình một công cụ khác để tự bảo vệ mình trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt là điều cần phải làm ngay trước khi quá muộn. Mà công cụ có thể bảo vệ được cho các doanh nghiệp đó chính là một thương hiệu mạnh. Việc xây dựng thương hiệu thành công không chỉ mạng lại cho doanh nghiệp thế mạnh nhất định mà còn khảng định vị thế của khách hàng trong thời kỳ mà giá cả không phải là điều khách hàng nghĩ đến đầu tiên khi khách hàng quyết định mua sản phẩm. Các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường phải đương đầu với hình thức cạnh tranh mới thay vì cạnh tranh bằng giá , chất lượng….thì các doanh nghiệp phải cạnh tranh bằng thương hiệu. Trong xu thế đấy các doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu thành công để nó chở thành một công cụ cạnh tranh cho các doanh nghiệp và các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nột thất cũng không thể nằm ngoài xu thế của thị trường được . Nhất là trong giai đoạn hiện nay xuất khẩu đồ gỗ đang dần chở thành mặt hàng chủ lực của chiến lược xuất khẩu Việt Nam trong tương lai . Là một sinh viên năm cuối của Trường Kinh tế Quốc Dân. Em muốn góp ý kiến của mình vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu đồ gỗ nội thất khi mà việt nam đang trong tiến trình gia nhập WTO. Đây chỉ là ý kiến chủ quan của một sinh viên chưa có kinh nghiệp thực tế nên còn rất nhiều thiếu xót Em cũng xin cảm ơn: Th¹c Si : NguyÔn §×nh Trung ®· gióp ®ì Em hoµn thµnh ®Ò ¸n m«n häc . Chương I Tæng quan vÒ ®å gç néi thÊt vµ th­¬ng hiÖu ®å gç néi thÊt Viªt nam Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của ngành đồ gỗ nội thất Lao động §èi víi c¸c lao ®éng trong ngµnh gç , do ®Æc ®iÓm nghÒ nghiÖp mµ lao ®éng ngµnh nµy ®ßi hái cã ®é khÐo lÐo cao vµ sù cÇn cï siªng n¨ng mµ nh÷ng ®øc tÝnh ®ã héi tô hÕt vµo c¸c lao ®éng ViÖt Nam. ë ViÖt Nam hiÖn nay sè lao ®éng tham gia vµo ngµnh gç kho¶ng 700.000 lao ®éng hµng n¨m giai quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸c lao ®éng nhµn rçi. N©ng cao thu nhËp cho c¸c lao ®éng n«ng th«n . Ngoµi nh÷ng lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt ra , ngµnh gç cßn gi¶i quyÕt nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸c lao ®éng gi¸n tiÕp tham gia vµo s¶n xuÊt. Nh­ng ®ã lµ c¸c lao ®éng kh«ng ®ßi hái tay nghÒ kü thuËt cao cßn nh÷ng lao ®éng tay nghÒ cao th× l¹i rÊt h¹n chÕ , c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç lu«n lu«n than phiÒn vÒ t×nh tr¹ng thiÕu lao ®éng tr×nh ®é cao. HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp nµy ch­a cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o riªng cho m×nh , ch­a cã sù liªn kªt gÜ­a doanh nghiÖp víi c¸c trung t©m ®µo t¹o, nhiÒu c«ng ty con kh«ng cã kÕ ho¹ch nh©n sù l©u dµi , nhiÒu doanh nghiÖp cßn ®i tranh chÊp c¸c lao ®éng cã tay nghÒ cao cña nhau g©y gia t×nh tr¹ng hçn lo¹n trong kh©u nh©n sù cña c¸c doanh nghiÖp. Máy móc HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç ®Òu lµ c¸c doanh nghiÖp nhá nªn viÖc ®Çu t­ vµo kh©u may mãc thiÕt bÞ phôc vô cho kh©u xö lý lµ rÊt khã kh¨n . Kh©u xö lý gç v« cïng quan träng nã lµm t¨ng kh¶ n¨ng sö dông cña ®å gç ë c¸c thêi tiÕt kh¸c nhau. §· cã nhiÒu bµi häc vÒ viÖc c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt sau khi xuÊt hµng sang n­íc kh¸c nh­ng do kh©u xö lý kü thuËt kh«ng ®­îc tèt , kh«ng ®¶m b¶o an toµn cho ng­êi sö dông ®· bÞ n­íc nhËp khÈu tr¶ l¹i hµng . Mµ nguyªn nh©n dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nµy th× cã nhiÒu nh­ng nguyªn nh©n chÝnh ®ã lµ m¸y mãc , kü thuËt phôc vô cho kh©u xö lý kh«ng ®­îc hoµn h¶o . Còng cã thÓ do ngµnh gç míi næi lªn trong 2,3 n¨m trë l¹i ®©y nªn c¸c doanh nghiÖp ch­a chó träng ®Õn kh©u sö lý sao cho thÝch nghi víi ®Æc ®iÓm khÝ hËu cña c¸c n­íc nhËp khÈu vµ c¸c nµh khoa häc còng ch­a cã nhiÒu gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò m¸y mãc thiÕt bÞ cho ngµnh nµy. Thị trường Với kim ngạch xuất khẩu năm 2003 là 566 triệu USD , năm 2004 là 1.1 tỷ USD và phấn đấu năm 2005 là 1.5 tỷ USD nhưng trong 8 tháng của năm 2005 nước ta đã xuất khẩu được 966 triệu USD thì con số 1.5 tỷ USD có lẽ sẽ không khó khăn đối với các doanh nghiệp ViÖt Nam trong năm nay . Với tốc độ tăng trung bình là 51.5 %/ năm thì các sản phẩm đồ gỗ việt năm đã có mặt ở 120 nước trên thế giới trong đó có các thị trường chính là Mỹ , EU , Nhật bản…. - Theo các chuyên gia kinh tế thì nhu cầu đồ nội thất dùng trong văn phòng và gia đình của người mỹ là khoảng 16 tỷ USD/ năm . Từ khi hiệp định thương mại Việt -Mỹ được ký kết tới nay thì giá trị xuất khẩu của đồ gỗ nội thất của Việt Nam vào Mỹ liên tục tăng N¨m 2005 kim ng¹ch xuÊt khÈu gç cña viÖt Nam sang thÞ tr­êng Mü cã triÓn väng ®Æt 500-550 triÖu USD, t¨ng kho¶ng 50% so víi n¨m 2004.Theo ®¸nh gi¸ cña c¸c chuyªn gia th× Mü lµ 1 trong 2 thÞ tr­êng nhËp khÈu gç lín nhÊt thÕ giíi ( cïng NhËt B¶n) N¨m 2004 , kim ng¹ch xuÊt khÈu ®å gç néi thÊt cña n­íc ta sang thÞ tr­êng nµy ®¹t xÊp xØ 360 –365 triÖu USD . C¸c s¶n phÈm chñ yÕu lµ Gi­êng , Tñ ,Bµn ghÕ , Bµn dïng trong gia ®×nh vµ v¨n phßng - NhËt b¶n lµ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm gç lín nhÊt thÕ giíi . Tiªu dïng riªng cho ®å gç t¹i NhËt B¶n xÊp xØ 100 USD/hé/Th¸ng. ®Æc biÖt trong x· héi c«ng nghiÖp víi møc ®é rÊt cao nh­ hiÖn nay, ng­êi NhËt B¶n ngµy cµng cã nhu cÇu sö dông ®å vËt cã chÊt liÖu gç thay thÕ c¸c vËt liÖu s¾t, nh«m. Theo tin tõ th­¬ng vô viÖt nam t¹i NhËt B¶n , N¨m 2003 ®å gç xuÊt khÈu cña ViÖt Nam chØ chiÕm kho¶ng 6.69% thÞ phÈn trong tæng trÞ gi¸ nhËp khÈu ®å gç cña NhËt B¶n .Tuy nhiªn thÞ phÇn xuÊt khÈu cña ViÖt Nam cã xu h­íng t¨ng ®Òu trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y : T¨ng 4.62% N¨m 1999 ; 4.63% n¨m2000; 5.79% n¨m 2001; 5.77% n¨m 2002 : 6.69% n¨m 2003 theo thèng kª cña bé tµi chÝnh NhËt b¶n , n¨m 2004 thÞ phÇn xuÊt khÈu gç cña ta ®· chiÕm 7.2% kho¶ng 222.1 triÖu USD t¨ng 11.3% So víi cïng kú 2003 C¸c mÆt hµng gç xuÊt khÈu cña ta sang NhËt B¶n rÊt ®a d¹ng gåm : gç nhiªn liÖu d¹ng khóc , gç v¸n trang trÝ lµm sµn, gi­êng , tñ, hµng gç néi thÊt trang trÝ… - §èi víi thÞ tr­êng EU ®å gç ViÖt Nam hiÖn chiÕm kho¶ng 10% l­îng nhËp khÈu ®å gç cña cµ khu vùc . S¸u th¸ng ®Çu n¨m 2005 ®å néi thÊt xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng EU t¨ng 27.42 % so v¬Ý cïng kú n¨m 2004 vµ trÞ gi¸ 237 triÖu USD . 3 th¸ng ®Çu n¨m 2005 kim ng¹ch xuÊt khÈu ®å gç viÖt nam sang thÞ tr­êng Anh ®¹t 36.2 triÖu USD, t¨ng 22.2 % so víi cïng kú n¨m ngo¸i . §øc ®Æt trªn 24 triÖu USD t¨ng 78%, Ph¸p ®¹t 22.5 triÖu USD t¨ng 48.3% Nguồn nguyên liệu Nguồn nguyên liệu cho các doanh nghiệp chế biến gỗ ở Việt Nam trước hết là gỗ khai thác trong nước đạt sản lượng 300.000m3/năm con số này chỉ đáp ứng được 15 % nhu cầu nguyên liệu. Đây không phải là đầu vào chính cho các doanh nghiệp, vì từ sau 2001 với mục đích bảo vệ nguồn rừng tự nhiên của quốc gia, Chính phủ đã khống chế sản lượng gỗ khai thác và không thay đổi qua các năm.  Bởi vậy, nguồn chính cung cấp gỗ nguyên liệu cho các nhà máy chế biến gỗ ở Việt Nam là từ các nước. Hàng năm Việt Nam nhập khẩu trên 1 triệu m3 gỗ các loại, tương đương với 245,8 triệu USD năm 2002 và 250 triệu USD vào năm 2003. Mức nhập khẩu này dự đoán sẽ tiếp tục tăng cao hơn, khi Việt Nam đặt mục tiêu xuất khẩu thành phẩm 1,5 tỷ USD vào năm 2005, gần bằng 1/20 lần tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước trong năm 2003.  Việt Nam nhập khẩu đa dạng nguyên liệu gỗ từ nhiều quốc gia khác nhau, trong đó tập trung vào ba khu vực chính là Asean, châu Âu và Bắc Mỹ. Quốc gia cung cấp nguyên liệu gỗ cho Việt Nam nhiều nhất là Campuchia, Lào, Malaysia, Indonesia... và đặc biệt là thị trường Mỹ - một thị trường mạnh về nguyên liệu gỗ cứng, với sản lượng cung cấp cho Việt Nam năm 2003 khoảng 17,3 triệu USD, tương đương thị trường lâu năm Indonesia. Dự kiến Mỹ sẽ trở thành thị trường nguyên liệu gỗ chính của Việt Nam. Sự cần thiết phải phát triển thương hiệu đồ gỗ nội thất - Với kim ngạch xuất khẩu tăng với tấc độ cao như hiện nay , các mặt hàng đỗ gỗ Việt Nam đã có mặt ở 120 trên thế giới . mặc dù xuất hiện ở nhiều nước như vậy và được khách hàng đánh giá cao về chất lượng, mẫu mã tuy nhiên khách hàng sử dụng lại không biết đó là sản phẩm của Việt nam . Đa số các doanh nghiệp xuất khẩu đồ gỗ của việt nam điều xuất khẩu qua các công ty trung gian. Họ chọn kiểu dáng mẫu mã để đặt hàng cho các công ty sản xuất và họ tiếp tục đi đăng ký nhãn hiệu với các cơ quan bảo hộ và nghiễm nhiên họ trở thành người sở hữu các nhãn hiệu đó Qua đó chúng ta điều nhận thấy một thực trạng là tình trạng bảo hộ và phát triển thương hiệu của việt nam tại thị trường thế giới và vô cùng yếu kém. Các doang nghiệp việt nam đang phải trả giá quá đắt cho sự trì trệ thiếu ý thức xây dựng và bảo hộ cho các sản phẩm của mình trên thị trương thế giới . Thiết nghĩ các doanh nghiệp việt nam nói chung và các doanh nghiệp sản xuất đồ gỗ nói riêng hãy sớm nhận thức tầm quan trọng của việc xây dựng và phát triển thương hiệu của mình trước khi quá muộn. Bởi khi chúng ta mất thương hiệu thì chúng ta chỉ là nhà gia công thuế cho các doanh nghiệp khác mà thôi hãy nhìn vào các sảm phẩm khác mà lấy làm bài học cho riªng m×nh như trường hợp của Vinataba….c¸c cụ ta vẫn dậy “Đừng để mất bß mới lo làm truồng”. Thực tế cho thÊy c¸i tªn v« cïng quan träng đối với c¸c doanh nghiệp sản xuất bởi c¸i tªn kh«ng chỉ để gọi sản phẩm mà nã cßn kh¼ng định vị thế của kh¸ch hàng , kh¼ng định vị thế cña c¸c doanh nghiệp sở hữu c¸i tến đã. §èi víi doanh nghiÖp , t¸c dông cña th­¬ng hiÖu thÓ hiÖn trªn c¸c mÆt : - ThiÕt lËp ®­îc chç ®øng cña c¸c doanh nghiÖp : khi h×nh thµnh th­¬ng hiÖu doanh nghiÖp còng ®ång thêi tuyªn bè vÒ sù cã mÆt cña m×nh trªn thÞ tr­êng vµ lµ c¬ së ®Ó ph¸t triÓn doanh nghiÖp trªn c¸c thÞ tr­êng kh¸c nhau - T¹o c¬ së ph¸p lý ®Ó b¶o vÖ quyÒn lîi cña doanh nghiÖp : khi ®¨ng ký nh·n hiÖu hµng ho¸ , Doanh nghiªp ®· ®Æt m×nh vµo vÞ trÝ ®­îc b¶o vÖ tr­íc ph¸p luËt vµ cã toµn quyÒn thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng b¶o vÖ vµ ph¸t triÓn danh tiÕng cña m×nh trªn thÞ tr­êng. - T¹o ®iÒu kiÖn tiÕp cËn kh¸ch hµng vµ më réng thÞ tr­êng : Th­¬ng hiÖu gióp kh¸ch hµng nhËn biÕt vµ tin cËy ®èi víi s¶n phÈm cña Doanh nghiªp nhê ®ã mµ s¶n phÈm ®­îc më réng h¬n. Tiªu thô ®­îc nhiÒu h¬n vµ quan träng h¬n lµ ®­îc kh¸ch hµng biÕt tíi vµ tin dïng. - Lµ dÊu thÓ hiÖn tr¸ch nhiÖm cña doanh nghiÖp ®èi víi kh¸ch hµng : Th­¬ng hiÖu nhiÒu khi ®­îc xem lµ cam kÕt cña doanh nghiÖp , v× vËy doanh nghiÖp th­êng cè g¾ng ®Ó ch¸nh lµm tæn th­¬ng kh¸ch hµng . Lµm tæn th­¬ng kh¸ch hµng lµ ®iÒu mµ kh«ng mét c«ng ty nµo mong muèn , nhÊt lµ trong giai ®o¹n cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nh­ ngµy nay . - Gãp phÇn n©ng cao gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ trÞ gi¸ cña doanh nghiÖp : Th­¬ng hiÖu t¹o ra gi¸ trÞ cho s¶n phÈm v× kh¸ch hµng rÊt s·n lßng tr¶ gi¸ cao h¬n ®Ó ®­îc sö dông s¶n phÈm mang th­¬ng hiÖu yªu thÝch cña hä. Ngoµi ra hä còng sÉn sµng sö dông s¶n phÈm ®ã th­êng xuyªn h¬n, v× vËy gi¸ trÞ mang l¹i cho doanh nghiÖp sÏ cao h¬n Những nhân tố ảnh hưởng tới xây dựng và phát triển thương hiệu đồ gỗ nội thất . - Nhận thức của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp nhận thức rõ ràng sù cần thiết và tác dụng của việc tạo lập và phát triển thương hiệu . Thì doanh nghiệp sẽ tận dông được cơ hội để hình thành thương hiệu và đầu tư thời gian , tài chính cho việc tạo lập thương hiệu . §iển hình cho việc tận dông và nhận thức được tầm quan trọng việc xây dựng và phát triển thương hiệu là doanh nghiệp gỗ Hoàng Anh đã đầu t­ vào thương hiệu từ vài năm trước đây . và điển hình cho doanh nghiệp nước ngoài đang làm ăn tại Việt Nam là Dafuco của Đài Loan . - Chiến lược và chính sách tạo lập và phát triểm thương hiệu của các doanh nghiệp . Doanh nghiệp có chiến lược đúng đắn và chính sách củng cố phát triển thương hiệu đúng đắn sẽ chú ý đến việc kiểm soát chất lượng sản phẩm các kênh phân phối , các dịch vụ sau bán hàng … và tìm mọi cách nắm bắt nhu cầu của khách hàng đồng thời có chính sách nhất quán nh»m phát triển thương hiệu . - Trong những năm gần đây giá cả không còn là công cụ cạnh tranh hiệu quả nữa . Khi mà cuộc sống được nâng lên thì khách hàng sẽ không quan tâm nhiều đến giá cả mà họ sẽ quan tâm đến “Made in ….” , đến tªn sản phẩm. §ối với sản phẩm gỗ thì điều này càng có vai trò quan trọng vì đa số các khách hàng dùng đồ gỗ cao cấp đÒu là khách hàng có thu nhập cao và họ khao khát thể hiện vị thế của mình trước mọi người. - Tài chÝnh của doanh nghiệp ®Ó t¹o lËp vµ cñng cè khuyÕch tr­¬ng th­¬ng hiÖu , c¸c doanh nghiÖp tèn kÐm kh¸ nhiÒu cho viÖc lùa chän ®¨ng ký vµ qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu. Ngoµi nh÷ng chi phÝ ®­îc nªu ra nh­ chi phÝ ®¨ng ký , qu¶ng c¸o, b¶o vÖ th­¬ng hiÖu , cßn cã nhiÒu kho¶n chi phÝ lín h¬n n÷a g¾n víi viÖc ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ duy tr× niÒm tin cña kh¸ch hµng . Trong giai ®o¹n hiÖn nay c¸c chi phÝ nµy cµng nhiÒu do gi¸ c¶ ngµy cang t¨ng theo thêi gian . §Ó cã mét phót qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh hay mét vµ c©u tr÷ h×nh ¶nh cña doanh nghiÖp th× doanhg nghiÖp ph¶i ®Çu t­ hµng tr¨m triÖu ®ång. - C¬ së ph¸p lý. Khi mét nÒn kinh tÕ cã ®­îc c¬ së ph¸p lý ®Çy ®ñ vµ thuËn lîi liªn quan ®Õn th­¬ng hiÖu, doanh nghiÖp sÏ cã ®éng c¬ vµ ®iÒu kiÖn ®Ó t¹o lËp vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu. Tr­íc hÕt ®ã lµ ®iÒu kiÖn vÒ ®¨ng ký nh·n hiÖu hµng ho¸, tªn gäi xuÊt xø hµng ho¸ , tªn th­¬ng m¹i. Mét hÖ thèng ph¸p luËt ®ång bé, râ rµng vµ mang tÝnh quèc tÕ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp tiÕp cËn th«ng tin vÒ th­¬ng hiÖu, hiÓu biÕt vÒ quyÒn lîi còng nh­ nghÜa vô cña doanh nghiÖp trong viÖc ®¨ng ký vµ b¶o hé th­¬ng hiÖu cña m×nh - Nh÷ng sù trî gióp cña nhµ n­íc , nh­ kh¼ng ®Þnh chÝnh s¸ch vÒ th­¬ng hiÖu, x©y ùng hÖ thèng ph¸p luËt vÒ th­¬ng hiÖu b¶o vÖ th­¬ng hiÖu trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, chÝnh s¸ch tµi chÝnh hç trî th­¬ng hiÖu… sÏ t¹o c¬ héi khuyÕn khÝch vµ trî gióp doanh nghiÖp trong c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn th­¬ng hiÖu . §èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt quan t©m hiÖn nay chÝnh lµ chÝnh s¸ch thuÕ ­u ®·i ®èi víi c¸c lo¹i chi phÝ danh cho t¹o lËp vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu. Cơ hội và thách thức khi việt nam gia nhập WTO WTO là một tổ chức thương mại thế giới điều chỉnh hoạt động buôn bán đa phương mang tính chất tương đối công bằng và tuân thñ những luật lệ rõ ràng . WTO lµ mét tho¶ thuËn c«ng b»ng ®èi víi tÊt c¶ c¸c n­íc, chø kh«ng ph¶i lµ mét c©u l¹c bé, n¬i mµ nh÷ng nhµ giÇu ®Þnh ra luËt råi ¸p dông cho tÊt c¸c thµnh viªn kh¸c. khi Việt Nam gia nhËp vµo WTO th× chóng ta ph¶i chÊp hµnh nh÷ng quy ®Þnh cña WTO ®Æt ra. 1.4.1 Cơ hội của các doanh nghiệp việt nam gia nhập WTO - C¬ héi lín nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ Doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç nãi riªng lµ kh¶ n¨ng tiÕp cËn c¸c thÞ tr­êng dÔ rµng h¬n , khèi l­îng xuÊt khÈu cao h¬n khi mµ c¸c rµo c¶n vÒ thuÕ quan kh«ng cßn n÷a th× hµng ho¸ Việt Nam sÏ vµo c¸c thÞ tr­êng chñ lùc víi gi¸ rÎ h¬n dÔ dµng h¬n . Nh÷ng cam kÕt gi¶m trî cÊp , më réng h¹n ng¹ch xuÊt khÈu nhÊt mµ nhãm n­íc ph¸t triÓn cam kÕt sÏ gióp Việt Nam giµnh ®­îc nhiÒu thÞ phÇn h¬n , t¨ng l­îng hµng xuÊt khÈu h¬n ®©y lµ ®iÒu rÊt thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp gç khi mµ thÞ tr­êng chÝnh cña ®å gç xuÊt khÈu chñ yÕu lµ c¸c n­íc ph¸t triÓn nh­ Mü , EU , NhËt B¶n Khi Việt Nam gia nhËp vµo WTO th× chÝnh phñ ph¶i tõng b­íc thùc hiÖn nh÷ng ®iÒu chØnh cÇn thiÕt ®èi víi c¸c quy ®Þnh vÒ luËt lÖ vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« cho phï hîp víi luËt tr¬i phæ biÕn . §iÒu nµy t¹o m«i tr­êng ®Çu t­ th«ng tho¸ng vµ b×nh ®¼ng gi÷a c¸c h×nh thøc doanh nghiÖp kh¸c nhau. Khi ®ã c¸c doanh nghiÖp sÏ ph¸t triÓn theo h­íng ph¸t triÓn trung cña thÞ tr­êng thÕ giíi mµ vÉn tu©n thñ c¸c luËt lÔ cña Việt Nam. -§èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt cña viÖt nam nguån nguyªn liÖu chÝnh lµ nhËp khÈu nguyªn liÖu tõ c¸c n­íc kh¸c víi gi¸ rÊt cao v× thÕ khi viÖt nam gia nhËp vµo WTO th× c¸c nguån nguyªn liÖu cung cÊp víi gi¸ rÎ h¬n khi ®ã c¸c doanh nghiÖp cã c¬ së ®Ó gi¶m chi phÝ qua ®ã cá thÓ gi¶m gi¸ thµnh s¶n xuÊt n©ng cao tÝnh c¹nh tranh cho hµng ho¸ ViÖt Nam - ViÖt Nam gia nhËp WTO lµ mét c¬ héi lín cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt nãi riªng , nhÊt lµ trong vÊn ®Ò thu hót vèn ®Çu t­ ®Ó cã thÓ c¶i thiÖn kü thuËt , mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ , më réng quy m« doanh nghiÖp , tËn dông ®­îc c¸c nguån lùc qua ®ã cã thÓ gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh c¶u s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ ngoµi n­íc . 1.4.2 Th¸ch thøc cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi gia nhËp WTO Th¸ch thøc lín nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖo ViÖt Nam cã lÏ lµ hä ch­a hiÓu biÕt vÒ WTO , theo ®iÒu tra th× 95 % doanh nghiÖp viÖt nam kh«ng hiÓu biÕt nhiÒu vÒ nh÷ng quy ®Þnh cña WTO . Nªn kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c quy ®Þnh cña WTO ®ang lµ vÊn ®Ò trë ng¹i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt nãi riªng . Së dÜ cã hiÖn t­îng trªn lµ do c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®a sè lµ c¸c doanh nghiÖp nhá , ®a sè míi thµnh lËp kh«ng l©u vµ míi b­íc gia thÞ tr­êng thÕ giíi ch­a l©u . - N¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ViÖt Nam lµ kÐm . NhÊt lµ ®èi víi thÞ tr­êng mµ n¨ng lùc c¹nh tranh sÏ phô thuéc vµo b¶n th©n doanh nghiÖp lµ chÝnh . C¸c doanh nghiÖp cña ViÖt Nam vÉn tiªu dïng hao phÝ nguyªn liÖu cao , chi phÝ kh¸c lín ®iÒu ®ã dÉn ®Õn chi phÝ lín ®©y lµ mét bÊt lîi lín nhÊt lµ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cña Trung Quèc vµ c¸c n­íc trong khu vùc…. - Quy m« c¸c doanh nghiÖp viÖt nam ®a sè lµ c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa, quy m« s¶n xuÊt thÊp , trang thiÕt bÞ yÕu kÐm dÉn ®Õn khã kh¨n trong viÖc ®¸p øng c¸c ®¬n ®Æt hµng cã khèi l­îng lín . C¸c doanh nghiÖp ®å gç vÉn lµm ¨n riªng rÏ , vÉn tranh ®ua nguyªn liÖu vµ l«i kÐo c«ng nh©n cã tay nghÒ cao cña nhau dÉn ®Õn c¸c doanh nghiÖp khã ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ thêi gian giao hµng . - MÆc dï c¸c s¶n phÈm ®å gç cña ViÖt Nam ®­îc ®¸nh gi¸ kh¸ cao vÒ chÊt l­îng mÉu m· . Nh­ng so víi c¸c ®èi thñ trong WTO nh­ Trung Quèc th× chóng ta cßn rÊt nhiÒu h¹n chÕ . Mµ h¹n chÕ lín nhÊt cña c¸c s¶n phÈm ViÖt Nam so víi c¸c s¶n phÈm c¶u Trung Quèc ®ã chÝnh lµ gi¸ .Víi nh÷ng lîi thÕ cña m×nh vÒ gi¸ nh©n c«ng rÎ , nguyªn liÖu sÉn cã trong n­íc c¸c doanh nghiÖp Trung Quèc ®· lµm cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c cïng ngµnh ph¶i lao ®ao . §iÓn h×nh trong thêi gian võa qua chÝnh lµ ngµnh dÖt may cña Trung Quèc ®· lµ cho ngµnh dÖt may cña c¸c n­íc EU , Mü ph¶i ®ao ®øng vµ ngµnh gç còng kh«ng ph¶i lµ ngo¹i lÖ . 1.4.3 §iÓm yÕu cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç viÖt nam - §a sè c¸c Doanh nghiÖp ViÖt nam ®iÒu lµ c¸c Doanh nghiÖp nhá vµ võa . Khi mµ cã c¸c c«ng ty lín ®Æt hµng khi ®ã doanh nghiÖp sÏ ph¶i ®i gom hµng lµ rÊt khã kh¨n, h¬n n÷a khi giao dÞch víi c¸c Doanh nghiÖp n­íc ngoµi th× cã mét nguyªn t¾c mµ c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam lu«n ph¶i ®Ó ý ®ã lµ nhanh vµ lu«n ®óng hÑn. - C¸c Doanh nghiÖp ViÖt nam kh«ng chñ ®éng ®­îc nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo . Doanh nghiÖp lu«n tr«ng chê vµo nguån nguyªn liÖu nhËp khÈu tõ bªn ngoµi . Khi nguån nguyªn liÖu lµ do nhËp khÈu còng lµm cho gi¸ c¶ cña c¸c s¶n phÈm còng t¨ng vµ sÏ lµ khã kh¨n khi mµ t¹i nh÷ng n­íc mµ Doanh nghiÖp nhËp khÈu nguån nguyªn liÖu cã chÝnh s¸ch th¾t chÆt viÖc b¶o vÖ rõng. - Hµng ho¸ cã tÝnh c¹nh tranh kh«ng cao ,chÊt l­îng ch­a g¾n víi an toµn, c¸c Doanh nghiÖp ch­a cã c«ng nghÖ xÊy kh« tèt nªn khi xuÊt khÈu sang c¸c n­íc cã miÒn khÝ hËu kh¸c lµ gÆp vÊn ®Ò . VÝ dô khi xuÊt khÈu gç sang NhËt b¶n th× s¶n phÈm trë nªn cong vªnh do gÆp thêi tiÕt kh¸c so víi ViÖt Nam . - Tr×nh ®é c«ng nghÖ cßn h¹n chÕ , c¸c doanh nghiÖp ch­a quan t©m ®Õn ®æi míi c«ng nghÖ . NhÊt lµ kh©u xö lý gç, c¸c Doanh nghiÖp ch­a cã ý thøc ®æi míi c«ng nghÖ ®iÒu nµy cµng khã kh¨n h¬n khi mµ ViÖt Nam héi nhËp vµo gia ®×nh WTO. - C¸c Doanh nghiÖp ViÖt Nam ch­a cã chiÕn l­îc x©y dùng thÞ tr­êng , ch­a quan t©m ®Õn viÖc x©y dùng vµ b¶o vÖ th­¬ng hiÖu trªn thÞ tr­êng . §a sè c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam xuÊt khÈu qua kh©u trung gian… ®iÒu nµy ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ tr­êng nªn khã n¨m b¾t ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng .ViÖc x©y dùng th­¬ng hiÖu cho c¸c s¶n phÈm cña m×nh th­êng chØ cã ë c¸c doanh nghiÖp lín mµ hÇu nh­ kh«ng cã ë c¸c doanh nghiÖp nhá mµ hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç ViÖt Nam ®iÒu lµ c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa. - C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ch­a liªn kÕt tèt víi nhau, ch­a chó träng ®Õn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng . §iÒu nµy sÏ rÊt khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp khi ViÖt Nam héi nhËp vµo WTO khi ®ã c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam dÔ dÉm ch©n lªn nhau. C¸c s¶n phÈm cña ViÖt Nam th­êng kh«ng ®a d¹ng vµ phong phó vÒ mÉu m· vµ kiÓu d¸ng , ®a sè c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam kh«ng cã bé phËn thiÕt kÕ riªng….®Ó thiÕt kÕ c¸c s¶n phÈm th«ng c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam th­êng ®i thuª thiÕt kÕ. Điểm m¹nh cña c¸c doanh nghiÖp ®å gç néi thÊt viÖt nam - C¸c Doanh nghiÖp ViÖt Nam ®­îc nhµ n­íc kh¸ lµ quan t©m khi mµ ®­îc nhµ n­íc tæ chøc cho mét héi chî riªng cho ngµnh gç giíi thiÖu s¶n phÈm , qua ®ã cã thÓ t×m kiÕm ®­íc kh¸ch hµng vµ qu¶ng b¸ h×nh ¶nh cña ngµnh gç ViÖt Nam víi c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi vµ ®Æc biÖt víi ng­êi tiªu dïng quèc tÕ. - C¸c doanh nghiªp ViÖt Nam cã mét ®éi ngò lao ®éng ®«ng ®¶o vµ cã tay nghÒ cao cïng víi ®ã lµ sù cÇn cï mang tÝnh b¶n n¨ng cña ng­êi ViÖt Nam. ViÖt Nam cã rÊt nhiÒu lµng nghÒ ®· tån t¹i hµng thÕ kû nay víi nh÷ng kinh nghiÖm ®­îc ®óc kÕt tõ ®êi nµy qua ®êi kh¸c ®· lµm phong phó cho c¸c lµng nghÒ. Chương II Thùc tr¹ng vÊn ®Ò x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu ®å gç néi thÊt cao cÊp 2.1 Thùc tr¹ng NÕu chóng ta d¹o qua mét lo¹t cöa hµng b¸n ®å gç néi thÊt ë §­êng §ª La Thµnh . Khi b¹n hái gi¸ c¶ th× lo¹i nµo còng cã tõ vµi tr¨m ngh×n cho ®Õn hµng lªn tíi tr¨m triÖu c¸c cöa hµng còng cung cÊp ®­îc cho b¹n . Nh­ng khi b¹n t×m trªn c¸c s¶n phÈm ®ã níi s¶n xuÊt hay tªn Doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× rÊt khã kh¨n .Con phè nµy dµi kho¶ng tõ 3 ®Õn 4 Km vµ hÇu hÕt c¸c cña hµng ®iÒu b¸n s¶n phÈm liªn quan tíi gç mµ b¹n t×m mét th­¬ng hiÖu rÊt khã kh¨n nh­ vËy th× cã thÓ nãi c¸c doanh nghiÖp ch­a chó ý ®Õn viÖc x©y dùng h×nh ¶nh cho s¶n phÈm cña m×nh, mét quyÒn lîi ®¸ng lÏ kh«ng thÓ bá qua ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp nµo hiÖn nay thÕ mµ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt ®· bá qua mét c¸ch l·ng phÝ Cßn ®èi víi c¸c s¶n phÈm xuÊt khÈu. Th× ®a sè c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu ®iÒu d­íi d¹ng nhËn ®¬n ®Æt hµng cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi. Khi hä ®Æt hµng hä l¹i ®­a mÉu m· cho chóng ta ®ång thêi hä còng ®i ®¨ng ký b¶o hé mÉu m· ®ã . §©y lµ mét thùc tÕ kh«ng chØ diÔn gia víi ngµnh gç mµ nã cßn diÔn gia ®èi víi c¸c ngµnh s¶n xuÊt kh¸ch cña ViÖt Nam. Ngay c¶ sè l­îng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh , c¸c mÆt b¸o hay c¸c pa n« ¸p phÝch ë c¸c trôc ®­êng lín còng rÊt lµ h¹n chÕ mµ hÇu nh­ lµ kh«ng cã 2.2 Nh÷ng thµnh tùu Víi vÊn ®Ò x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu ®å gç néi thÊt cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m qua ®· cã mét sè doanh nghiÖp t¹o dùng ®­îc tªn tuæi cu¶ m×nh trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. C¸c doanh nghiÖp nµy ®· nhËn thÊy tÇm quan träng cña viÖc x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cã vai trß quan trong nh­ thÕ nµo. Víi tÇm quan träng cña mÆt hµng ®å gç xuÊt khÈu tõ n¨m 2003 Côc xóc tiÕn th­¬ng m¹i ®· tæ chøc héi chî th­¬ng m¹i quèc tÕ vÒ ®å gç vµ thñ c«ng mü nghÖ. Héi chî nµy lµ c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam xóc tiÕn th­¬ng m¹i gia thÞ tr­êng quèc tÕ vµ ®Æc biÖt h¬n t¹i ®©y c¸c doanh nghiÖp cã thÓ qu¶ng b¸ ®­îc th­¬ng hiÖu cña m×nh vµ n©ng cao ®­îc h×nh ¶nh cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt ViÖt Nam víi c¸c b¹n hµng nhÊt lµ chóng ta x¾p gia nhËp vµo WTO. T¹i héi chî n¨m nay 2005 diÔn gia tõ ngµy 7/10 ®Õn 10/10/2005(HCM city EXPO 2005) cã kho¶ng 800 gian hµng víi sù tham gia cña nhiÒu doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc . ®· cã nhiÒu ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®Õn ®­a bµi vÒ héi chî trong ®ã cã Furnitune today 1 tê b¸o hµng ®Çu cña Mü vÒ ngµnh gç ®ªn viÕt bµi , ®©y cã thÓ coi lµ c¬ héi lín cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam 2.3 Nh÷ng h¹n chÕ cña viÖc x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu ®å gç néi thÊt §Ó x©y dùng ®­îc mét th­¬ng hiÖu m¹nh ph¶i tèn rÊt nhiÒu thêi gian vµ tµi chÝnh , v× thÕ kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nµo còng ®Çu t­ vµo th­¬ng hiÖu mÆc dï hä cã nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña th­¬ng hiÖu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Trong s¶n xuÊt ®å gç néi thÊt ë ViÖt Nam hiÖn nay . ViÖt Nam cã kho¶ng 1200 doanh nghiÖp kinh doanh vÒ ngµnh nµy nh­ng ®a sè lµ c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa rÊt h¹n chÕ vÒ tµi chÝnh , con ng­êi trong ®ã h¹n chÕ vÒ tµi chÝnh lµ lín nhÊt. H¬n n÷a kh¶ n¨ng liªn kÕt cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam, c¸c lµng nghÒ kh«ng cao. M¹nh ai ng­êi Êy lµm kh«ng quan t©m gióp ®ì nhau cïng ph¸t triÓn . Nªn kh«ng x©y dùng ®­îc chiÕn l­îc ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cho c¶ ngµnh gç ViÖt Nam. 2.4 Nh÷ng nguyªn cña t×nh tr¹ng x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cña ®å gç néi thÊt - Do nhËn thøc cña c¸c doanh nghiÖp vÒ tÇm quan träng cña c¸c th­¬ng hiÖu ch­a ®Çy ®ñ vµ chÆt chÏ . NhËn thøc cña doanh nghiÖp lµ yÕu tè quan träng v× nã ¶nh h­ëng tíi chiÕn l­îc ®Çu t­ cña doanh nghiÖp vÒ th­¬ng hiÖu. Gi÷a th­¬ng hiÖu lµ c¸i tªn cho ®Õn th­¬ng hiÖu lµ c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vÉn cßn sù nhÇm lÉn. Sù nhÇm lÉn nµy ®· khiÕn mét sè doanh nghiÖp ph¶i tr¶ gi¸ bëi nh÷ng toan tÝnh sai lÇm trong ®Çu t­ .Thay v× cÇn mét chiÕn l­îc ®øng ®¾n trong x©y dùng h×nh ¶nh vµ s¶n xuÊt lÉn trong qu¶ng c¸o tiÕp thÞ, th× doanh nghiÖp l¹i qu¸ chó träng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ t×m mäi c¸ch h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm . NhiÒu doanh nghiÖp vÉn qu¸ coi träng ph¸t triÓn s¶n phÈm h¬n ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu , ®iÒu nµy cã thÓ dÉn tíi nhiÒu doanh nghiÖp l¹c h­íng trong viÖc ®Þnh vÞ kh¸ch hµng môc tiªu . - Do kh«ng cã chiÕn l­îc x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu.Thùc tÕ th× c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam c¹nh tranh b»ng b»ng gi¸ tËn dông vµo nh÷ng c«ng ®o¹n cã gi¸ trÞ t¨ng thÊp ( Gia c«ng , chÕ biÕn th«..) mµ xao nh·ng viÖc ®Çu t­ vµo c¸c giai ®o¹n t¹o gia gi¸ trÞ lîi nhuËn t¨ng cao , thiÕu ®Çu t­ vµo c¸c s¶n phÈm ®ßi hái chÊt x¸m cao . Cã nhiÒu doanh nghiÖp coi träng viÖc ph¸t triÓn s¶n phÈm h¬n lµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu . Cïng víi ®ã c¸c doan nghiÖp kh«ng sö dông c¸c c«ng cô , dÞch vô qu¶n lý x©y dùng th­¬ng hiÖu chuyªn nghiÖp mét phÇn còng v× chÊt l­îng c¸c dÞch vô cßn qóa thÊp vµ nhiÒu bÊt cËp. - Do ë vÊn ®Ò con ng­êi cho x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cßn ®ang rÊt khan hiÕm . HÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp kh«ng cã bé phËn chuyªn tr¸ch vÒ Marketing vµ th­¬ng hiÖu. Bé phËn Marketing th­êng n»m trong bé phËn kinh doanh hoÆc kÕ ho¹ch thÞ tr­êng vµ hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp kh«ng cã bé phËn chuyªn tr¸ch liªn quan ®Õn th­¬ng hiÖu . NÕu cã th× nh÷ng con ng­êi nµy ®­îc chuyÓn tõ c¸c bé kh¸c qua vµ hä ch­a ®­îc doanh nghiÖp quan t©m mét c¸ch ®óng mùc vÒ quyÒn lîi . - Do tiÒm lùc tµi chÝnh: ViÖc ®Çu t­ tµi chÝnh liªn quan ®Õn th­¬ng hiÖu bao gåm c¸c kho¶n chi phÝ liªn quan ®Õn thiÕt kÕ , ®¨ng ký, qu¶ng c¸o th­¬ng hiÖu. Do bÞ giíi h¹n vÒ chi phÝ vµ ch­a nhËn thøc ®Çy ®ñ vÒ tÇm quan träng cña ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu nªn tû lÖ chi phÝ cho th­¬ng hiÖu cña c¸c doanh nghiÖp nµy cßn thÊp . Th­¬ng hiÖu míi chØ ph¸t triÓn ë ViÖt Nam chØ vµi n¨m gÇn ®©y do ®ã c¸c nhµ ®Çu t­ trong n­íc ®Çu t­ cho th­¬ng hiÖu cßn rÌ rÆt trong viÖc ®Çu t­ vµo qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ…. - Do cßn thiÕu chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch , hç trî c¸c doanh nghiÖp cña nhµ n­íc trong viÖc x©y dùng vµ qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu ë c¸c thÞ tr­êng kh¸c nhau , viÖc cung cÊp th«ng tin vÒ c¸c thÞ tr­êng cña nhµ n­íc cßn h¹n chÕ . Chñ yÕu c¸c doanh nghiÖp muèn t×m kiÕm th«ng tin ph¶i tù th©n vËn ®éng lµ chÝnh mµ ®iÒu nµy lµ rÊt khã kh¨n khi mµ ph­¬ng tiÖn t×m kiÕm th«ng tin thÞ tr­êng ë ViÖt Nam ch­a ®­îc phæ biÕn . Ch­¬ng III Ph­¬ng h­íng x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu ®å gç cao cÊp 3.1 C¸c doanh nghiÖp cµn cã nhËn thøc ®óng vÒ th­¬ng hiÖu trong toµn thÓ ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn tõ cÊp l·nh ®¹o cao nhÊt cho tíi ng­êi trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh . Nh­ vËy c«ng t¸c gi¸o dôc tuyªn truyÒn trong doanh nghiÖp ph¶i ®­îc coi träng nhÊt lµ ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®å gç th× ®iÒu nµy cµng ph¶i ®­îc qu¸n triÖt v× s¶n phÈm cña doanh nghiÖp cÇn ®Õn sù khÐo lÐo vµ tËn t©m cña c«ng nh©n. Doanh nghiÖp ph¶i biÕt r»ng khi së h÷u mét th­¬ng hiÖu m¹nh th× nã ®¶m b¶o møc ®é an toµn l©u dµi, tèc ®é ph¸t triÓn lín , víi tû xuÊt lîi nhuËn cao , æn ®Þnh vµ sÏ lµm t¨ng gi¸ trÞ cho c¸c tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp . Mét th­¬ng hiÖu m¹nh cã nh÷ng gi¸ trÞ kh¸c nh­ : + Sù kh¸c biÖt trong c¹nh tr¹nh . + §em l¹i møc gi¸ b¸n cao . + Sè l­îng b¸n nhiÒu . + §¹t hiÖu qu¶ kinh doanh theo quy m« . + §¶m b¶o cho cÇu æn ®Þnh vµ t¨ng tr­ëng . 3.2 Doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chiÕn l­îc x©y dùng th­¬ng hiÖu trong chiÕn l­îc Marketing chung . HiÖn ®a sè c¸c doanh nghiÖp chØ quan t©m ®Õn kªnh phËn phèi , thÞ tr­êng mùc tiªu vµ t×m mäi c¸ch ®­a hµng ®Õn víi kh¸ch hµng . Trong m«i tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t th× trong chiÕn l­îc Marketing th× cÇn cã thªm chiÕn l­îc x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu s¶n phÈm, th­¬ng hiÖu c«ng ty. Doanh nghiÖp kh«ng chØ quan t©m ®Õn b¸n hµng mµ cßn ph¶i quan t©m ®Õn c¶i tiÕn chÊt l­îng h×nh ¶nh cho phï hîp víi thÞ hiÕu kh¸ch hµng. ViÖc x©y dùng chiÕn l­îc th­¬ng hiÖu g¾n víi chiÕn l­îc Marketing sÏ gióp cho doanh nghiÖp tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ , tiÕt kiÖm ®­îc thêi gian vµ quan träng h¬n lµ viÖc x©y dùng chiÕn l­îc th­¬ng hiÖu g¾n víi chiÕn l­îc Marketing sÏ gióp n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm , h¹ gi¸ thµnh . Khi g¾n chiÕn l­îc th­¬ng hiÖu víi chiÕn l­îc Marketing ta sÏ x¸c ®Þnh ®­îc môc tiªu cña th­¬ng hiÖu . V× trong chiÕn l­îc Marketing ph¶i x¸c ®Þnh râ c¸c môc tiªu cña th­¬ng hiÖu . VÞ trÝ cña th­¬ng hiÖu cÇn ®Æt ®­îc trong nhËn thøc cña ng­êi tiªu dïng. 3.3 CÇn chó ý tíi viÖc ®¨ng ký b¶o hé th­¬ng hiÖu trong vµ ngoµi n­íc Th­¬ng hiÖu chØ ®­îc chÝnh thøc b¶o hé sau khi ®¨ng ký t¹i Côc së h÷u c«ng nghiÖp . Do vËy tiÕp sau khi thiÕt kÕ vµ lùa chän th­¬ng hiÖu, doanh nghiÖp cÇn ph¶i tiÕn hµnh ngay viÖc xin ®¨ng ký th­¬ng hiÖu ._.