Tình hình đầu tư phát triển ở Công ty cổ phần đầu tư và XNK Đoàn Minh Giang

Môc lôc 2.2, Ban gi¸m ®èc: 24 2.3, Phßng hµnh chÝnh - tæng hîp: 25 2.4, Phßng kinh doanh: 26 2.5, Phßng kÕ to¸n: 27 2.6, Ban dù ¸n: 28 III, KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tõ lóc ra ®êi tíi nay 29 II. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ xnk ®oµn minh giang. 31 1 T×nh h×nh ®Çu t­ t¹i c«ng ty 31 2. Thùc tr¹ng qu¶n lý vèn ®Çu t­ cña c«ng ty 32 3.§¸nh gi¸ vÒ t×nh h×nh qu¶n lý ®Çu t­ t¹i c«ng ty 36 4. C¸c lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ XNH §oµn Minh Giang 37 4.1. §Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ, nhµ x­ëng, c«ng nghÖ ë C«ng ty. 37 4.2. §Çu t­ n©ng cao chÊt l­îng nguån lao ®éng. 40 4.3. §Çu t­ cho c«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng vµ an toµn lao ®éng. 44 4.3.1. C«ng t¸c qu¶n lý chÊt l­îng. 44 4.3.2. C«ng t¸c an toµn lao ®éng. 46 5. §Çu t­ cña C«ng ty theo dù ¸n giai ®o¹n 2002-2006. 47 5.1. Dù ¸n ®Çu t­ mµ c«ng ty ®ang lµm chñ ®Çu t­: dù ¸n C©y Jatropha t¹i S¬n La. 47 Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p cho ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ xnk ®oµn minh giang 50 I, C¸c gi¶i ph¸p c¶i tæ c¬ cÊu vµ quy tr×nh lµm viÖc cña c«ng ty hiÖn nay. 50 II, C¸c gi¶i ph¸p nh»m lµm t¨ng tÝnh tù gi¸c cña nh©n viªn, vµ thóc ®Èy hä lµm viÖc. 51 III, C¸c gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c lËp dù ¸n cña c«ng ty. 51 IV, Gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt l­îng qu¶n lý ®Çu t­ cña c«ng ty. 52 V, C¸c gi¶i ph¸p kh¸c. 52 III. Mét sè kiÕn nghÞ cho ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ xnk ®oµn minh giang. 53 KÕt luËn 54 lêi nãi ®Çu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, hoµ nhËp víi sù biÕn ®æi lín lao cña nÒn kinh tÕ ngµnh c«ng nghiÖp x©y dùng n­íc ta ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn m¹nh mÏ. HiÖn nay, ngµnh ®· thu hót hµng triÖu lao ®éng tham gia trong c¸c hÖ thèng tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c nhau thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ. §èi víi mäi doanh nghiÖp th× ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn lµ v« cïng quan träng bëi ®Çu t­ ph¸t triÓn quyÕt ®Þnh sù ra ®êi, tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®ã. Cho ®Õn nay, kh¸i niÖm ®Çu t­ ph¸t triÓn kh«ng cßn xa l¹ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp n÷a. tuy nhiªn nh×n nhËn vµ thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c näi dung cña ®Çu t­ ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lµ viÖc dÔ dµng. C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ & xuÊt nhËp khÈu §oµn Minh Giang., JSC lµ mét c«ng ty chuyªn ®Çu t­, t­ vÊn c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh. C«ng ty ®­îc thµnh lËp c¸ch ®©y 5 n¨m. Trong nh÷ng n¨m qua ho¹t ®éng cña c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ râ rÖt. Cã ®­îc kÕt qu¶ ®ã lµ do c«ng ty ®· chó träng nhiÒu cho lÜnh vùc ®Çu t­ ph¸t triÓn. Víi môc tiªu lu«n ®¶m b¶o cung cÊp æn ®Þnh vµ tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng víi chÊt l­îng cao, dÞch vô hoµn h¶o vµ an toµn, sù ph¸t triÓn cña c«ng ty dùa trªn chÝnh s¸ch kh¸ch hµng vµ kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, chÊt l­îng lao ®éng, tr×nh ®é qu¶n lÝ cña ®éi ngò l·nh ®¹o lµ nÒn t¶ng trong sù ph¸t triÓn cña c«ng ty mÊy n¨m võa qua. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn ®èi víi c«ng ty trong nh÷ng n¨m võa qua, c«ng ty ®· tËp trung nguån lùc vËt chÊt, nh©n lùc vµ tµi chÝnh cho ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn. Tuy thÕ, trong ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn cña c«ng ty vÉn cßn mét sè vÊn ®Ò cÇn quan t©m xem xÐt ®Ó mang l¹i hiÖu qu¶ ®Çu t­ cao nhÊt. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ XNH §oµn Minh Giang vµ qua qu¸ tr×nh t×m hiÓu ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn ë c«ng ty, cïng víi kiÕn thøc thu ®­îc tõ qu¸ tr×nh häc tËp t«i ®· quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi chuyªn ®Ò thùc tËp lµ” T×nh h×nh ®Çu t­ ph¸t triÓn ë c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ XNK §oµn Minh Giang”. Em xin c¶m ¬n sù h­íng dÉn tËn t×nh cña PGS.TS NguyÔn B¹ch NguyÖt trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. Do thêi gian vµ kiÕn thøc cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn ®Ò tµi cßn nhiÒu thiÕu sãt, rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c«. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Ch­¬ng I: Nh÷ng lý luËn chung vÒ ®Çu t­. I. C¬ së lý luËn vÒ ®Çu t­. 1. Kh¸i niÖm ®Çu t­ vµ ®Çu t­ ph¸t triÓn. §Çu t­ nãi chung lµ sù hy sinh c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng nµo ®ã nh»m thu vÒ c¸c kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh trong t­¬ng lai lín nguån lùc ®· bá ra ®Ó ®¹t ®­îc c¸c kÕt qu¶ ®ã. Nguån lùc ®ã cã thÓ lµ tiÒn, lµ tµi nguyªn thiªn nhiªn, lµ søc lao ®éng vµ trÝ tuÖ. Nh÷ng kÕt qu¶ ®ã cã thÓ lµ sù t¨ng thªm c¸c tµi s¶n tµi chÝnh (tiÒn vèn), tµi s¶n vËt chÊt (nhµ m¸y, ®­êng x¸, cña c¶i vËt chÊt kh¸c...), tµi s¶n trÝ tuÖ (tr×nh ®é v¨n ho¸, chuyªn m«n khoa häc kü thuËt...) vµ nguån nh©n lùc cã ®iÒu ®Ó lµm viÖc víi n¨ng suÊt cao h¬n trong nÒn s¶n xuÊt x· héi. Trong nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc nh­ trªn ®©y, nh÷ng kÕt qu¶ lµ tµi s¶n vËt chÊt, trÝ tuÖ vµ nguån lùc t¨ng thªm cã vai trß quan träng trong mäi lóc, mäi n¬i, kh«ng chØ ®èi víi ng­êi bá vèn mµ cßn ®èi víi nÒn kinh tÕ. Theo nghÜa hÑp, ®Çu t­ chØ bao gåm nh÷ng ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i nh»m ®em l¹i cho nÒn kinh tÕ x· héi nh÷ng kÕt qu¶ t­¬ng lai lín h¬n nguån lùc ®· sö dông ®Ó ®¹t kÕt qu¶ ®ã. Nh­ vËy, nÕu xem xÐt trong ph¹m vi quèc gia th× chØ cã ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc ë hiÖn t¹i trùc tiÕp lµm t¨ng tµi s¶n vËt chÊt, nguån nh©n lùc vµ tµi s¶n trÝ tuÖ, hoÆc duy tr× sù ho¹t ®éng cña c¸c tµi s¶n vµ nguån nh©n lùc s½n cã thuéc ph¹m trï ®Çu t­ theo nghÜa hÑp hay ®Çu t­ ph¸t triÓn. §èi víi mét quèc gia, hay mét nÒn kinh tÕ th× ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn lu«n ®ãng mét vai trß quyÕt ®Þnh trong sù ®i lªn ph¸t triÓn hay h­ng thÞnh cña chÝnh quèc gia ®ã. Cã thÓ hiÓu ®Çu t­ ph¸t triÓn lµ ho¹t ®éng sö dông c¸c nguån lùc tµi chÝnh, nguån lùc vËt chÊt, nguån lùc lao ®éng vµ trÝ tuÖ ®Ó x©y dùng söa ch÷a nhµ cöa vµ cÊu tróc h¹ tÇng, mua s¾m trang thiÕt bÞ vµ l¾p ®Æt chóng trªn nÒn bÖ, båi d­ìng ®µo t¹o nguån nh©n lùc, thùc hiÖn chi phÝ th­êng xuyªn g¾n liÒn víi c¸c ho¹t ®éng cña c¸c tµi s¶n nµy nh»m duy tr× tiÒm lùc ho¹t ®éng cña c¸c c¬ së ®ang tån t¹i vµ t¹o nguån lùc míi cho nÒn kinh tÕ - x· héi, t¹o viÖc lµm vµ n©ng cao ®êi sèng cho mäi thµnh viªn trong x· héi. Víi nh÷ng t¸c dông to lín trªn, chóng ta nhËn thÊy r»ng chØ cã ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn míi lµm cho nÒn kinh tÕ t¨ng tr­ëng, ph¸t triÓn theo môc tiªu ta ®· lùa chän. 2. Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn. Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn cã ®Æc ®iÓm kh¸c biÖt víi ho¹t ®éng ®Çu t­ kh¸c lµ: §Çu t­ ph¸t triÓn ®ßi hái mét l­îng vèn lín vµ ®Ó n»m khª ®äng trong suèt qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t­. §©y lµ c¸i gi¸ ph¶i tr¶ kh¸ lín cho ®Çu t­ ph¸t triÓn. Thêi gian ®Ó tiÕn hµnh mét ho¹t ®éng ®Çu t­ cho ®Õn khi c¸c thµnh qu¶ cña nã ph¸t huy t¸c dông th­êng ®ßi hái nhiÒu n¨m th¸ng víi nhiÒu biÕn ®éng x¶y ra. C¸c thµnh qu¶ cña ho¹t ®éng dÇu t­ ph¸t triÓn cã gi¸ trÞ sö dông l©u dµi trong nhiÒu n¨m, cã khi hµng tr¨m n¨m, thËm chÝ tån t¹i vÜnh viÔn. VÞ trÝ cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng lµ cè ®Þnh, c¸c c«ng tr×nh nµy sÏ ho¹t ®éng t¹i n¬i mµ nã ®­îc t¹o dùng nªn. Do ®ã, c¸c ®iÒu kiÖn vÒ ®Þa h×nh cã ¶nh h­ëng lín ®Õn qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t­ còng nh­ t¸c ®éng sau nµy cña kÕt qu¶ ®Çu t­. Ngoµi ra, c¸c yÕu tè rñi ro ®Çu t­ lu«n lu«n r×nh rËp. NÕu ng­êi ®Çu t­, ng­êi qu¶n lý kh«ng ®¸nh gi¸ ®óng hay nhËn d¹ng ®ñ c¸c nh©n tè rñi ro cã thÓ xÈy ra vµ cã kÕ ho¹ch qu¶n lý phßng ngõa th× rÊt dÔ g©y ra sù ®æ vì cho dù ¸n. 3. Vai trß cña ®Çu t­ ph¸t triÓn. C¸c lý thuyÕt kinh tÕ ®Òu coi ®Çu t­ ph¸t triÓn lµ nh©n tè quan träng ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ, lµ nh©n tè mang l¹i sù t¨ng tr­ëng. Vai trß cña ®Çu t­ ®­îc thÓ hiÖn qua c¸c mÆt sau: 3.1. Trªn gi¸c ®é nÒn kinh tÕ. - §Çu t­ t¸c ®éng ®Õn tæng cung vµ tæng cÇu Tr­íc hÕt vÒ mÆt cÇu, khi nhu cÇu ®Çu t­ t¨ng th× cÇu c¸c yÕu tè ®Çu vµo nh­ vËt liÖu x©y dùng, nguyªn liÖu ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt t¨ng (t¨ng cÇu chØ trong ng¾n h¹n) lµm cho gi¸ c¸c yÕu tè ®Çu vµo t¨ng. Khi c¸c yÕu tè ®Çu vµo ph¸t huy t¸c dông, qu¸ tr×nh thùc hiÖn dù ¸n hoµn thµnh chuyÓn sang giai ®o¹n vËn hµnh th× cÇu yÕu tè ®Çu vµo gi¶m do ®ã gi¸ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo gi¶m. VÒ mÆt cung khi c¸c yÕu tè ®Çu vµo ph¸t huy t¸c dông, n¨ng lùc míi ®i vµo ho¹t ®éng th× tæng cung (trong dµi h¹n) t¨ng lµm t¨ng s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng do ®ã gi¸ s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng gi¶m. S¶n l­îng t¨ng, gi¸ gi¶m cho phÐp t¨ng tiªu dïng, t¨ng tiªu dïng ®Õn l­ît m×nh tiÕp tôc kÝch thÝch s¶n xuÊt h¬n n÷a. S¶n xuÊt ph¸t triÓn chÝnh lµ nguån gèc ®Ó tÝch luü ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. - §Çu t­ t¸c ®éng hai mÆt ®Õn sù æn ®Þnh kinh tÕ Sù t¸c ®éng kh«ng ®ång thêi vÒ mÆt thêi gian cña ®Çu t­ ®èi víi tæng cÇu vµ ®èi víi tæng cung cña nÒn kinh tÕ lµm cho mçi sù thay ®æi cña ®Çu t­, dï t¨ng hay gi¶m ®Çu cïng mét lóc võa lµ yÕu tè duy tr× sù æn ®Þnh, võa lµ yÕu tè ph¸ vì sù æn ®Þnh cña nÒ kinh tÕ cña mäi quèc gia. Ch¼ng h¹n, khi t¨ng ®Çu t­, cÇu cña c¸c yÕu tè cña ®Çu t­ t¨ng lµm cho gi¸ cña c¸c hµng ho¸ cã liªn quan t¨ng (gi¸ chi phÝ vèn, gi¸ c«ng nghÖ, vËt t­, lao ®éng) ®Õn mét møc nµo ®ã sÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng l¹m ph¹t. §Õn l­ît m×nh l¹m ph¸t lµm cho s¶n xuÊt ®×nh trÖ, ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng gÆp nhiÒu khã kh¨n do tiÒn l­¬ng ngµy cµng thÊp h¬n, th©m hôt ng©n s¸ch, kinh tÕ ph¸t triÓn chËm l¹i. MÆt kh¸c, t¨ng ®Çu t­ lµm cho cÇu c¸c yÕu tè cã liªn quan t¨ng, s¶n xuÊt cña c¸c ngµnh nµy ph¸t triÓn, thu hót thªm lao ®éng, gi¶m t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp, n©ng cao ®êi sèng ng­êi lao ®éng, gi¶m tÖ n¹n x· héi. TÊt c¶ c¸c t¸c ®éng nµy t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ. - §Çu t­ t¸c ®éng ®Õn tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ vµ ph¸t triÓn kinh tÕ Trong lÞch sö c¸c häc thuyÕt kinh tÕ, ®Çu t­ vµ tÝch luü vèn cho ®Çu t­ ngµy cµng ®­îc xem lµ mét nh©n tè quan träng cho s¶n xuÊt, cho viÖc t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ cung øng dÞch vô cho nÒn kinh tÕ vµ cho sù t¨ng tr­ëng. KÕt qu¶ nghiªn cøu cña c¸c nhµ kinh tÕ cho thÊy muèn duy tr× tèc ®é t¨ng tr­ëng ë møc trung b×nh th× tØ lÖ ®Çu t­ ph¶i ®¹t tõ 15%-25% so víi GDP tuú thuéc vµo chØ sè ICOR cña mçi n­íc ICOR = Vèn ®Çu t­/ Møc t¨ng GDP Møc t¨ng GDP = Vèn ®Çu t­/ ICOR NÕu ICOR kh«ng ®æi, møc t¨ng GDP hoµn toµn phô thuéc vµo vèn ®Çu t­. Thùc tÕ nhiÒu n­íc ®Çu t­ ®ãng vai trß nh­ mét c¸i hÝch ban ®Çu t¹o ®µ cho sù cÊt c¸nh nÒn kinh tÕ. - §Çu t­ t¸c ®éng ®Õ sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ Kinh nghiÖm cña c¸c n­íc trªn thÕ giíi cho thÊy con ®­êng tÊt yÕu ®Ó t¨ng tr­ëng nhanh (9%-10%) lµ t¨ng c­êng ®Çu t­ nh»m t¹o ra sù ph¸t triÓn nhanh ë c¸c khu vùc c«ng nghiÖp vµ dÞch vô. §èi víi ngµnh n«ng, l©m, ng­ nghiÖp do nh÷ng h¹n chÕ vÒ ®Êt ®ai vµ kh¶ n¨ng sinh häc, ®Ó ®¹t tèc ®é t¨ng tr­ëng 5%-6% lµ rÊt khã kh¨n. Nh­ vËy, chÝnh s¸ch ®Çu t­ quyÕt ®Þnh qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ nh»m ®¹t ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng nhanh cña toµn nÒn kinh tÕ. VÒ c¬ cÊu l·nh thæ, ®Çu t­ cã t¸c dông gi¶i quyÕt nh÷ng mÊt c©n ®èi vÒ ph¸t triÓn gi÷a c¸c vïng l·nh thæ, ®­a nh÷ng vïng kÐm ph¸t triÓn tho¸t khái nghÌo ®ãi, ph¸t huy tèi ®a nh÷ng lîi thÕ so s¸nh vÒ tµi nguyªn, ®Þa thÕ... cña nh÷ng vïng cã kh¶ n¨ng ph¸t triÓn nhanh h¬n, lµm bµn ®¹p thóc ®Èy nh÷ng vïng kh¸c ph¸t triÓn. - §Çu t­ t¸c ®éng ®Õn t¨ng c­êng kh¶ n¨ng khoa häc vµ c«ng nghÖ cña ®Êt n­íc C«ng nghÖ lµ trung t©m cña c«ng nghiÖp ho¸. §Çu t­ lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt cña sù ph¸t triÓn vµ t¨ng c­êng kh¶ n¨ng khoa häc c«ng nghÖ cña n­íc ta hiÖn nay, trong giai ®o¹n khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn nh­ vò b·o. Cã hai con ®­êng ®Ó cã c«ng nghÖ lµ tù nghiªn cøu ph¸t minh ra c«ng nghÖ vµ nhËp c«ng nghÖ tõ n­íc ngoµi. Dï b»ng c¸c nµy hay c¸ch kh¸c th× ®Òu cÇn ph¶i cã tiÒn, ph¶i cã vèn ®Çu t­, mäi ph­¬ng ¸n ®æi míi c«ng nghÖ kh«ng g¾n víi nguån vèn ®Çu t­ sÏ lµ kh«ng kh¶ thi. §Çu t­ vµ t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c«ng nghÖ cã t¸c ®éng lÉn nhau. §Çu t­ lµ sù phèi hîp c¸c nguån lùc ®Ó sù phèi hîp ®ã thùc sù cã hiÖu qu¶ ®ßi hái ph¶i cã sù t¸c ®éng cña khoa häc c«ng nghÖ. Sù gia t¨ng khoa häc c«ng nghÖ vµo qu¸ tr×nh ®Çu t­ sÏ lµm t¨ng n¨ng suÊt, gi¶m chi phÝ, gi¶m gi¸ thµnh vµ chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc n©ng cao, nhu cÇu c¬ b¶n ®­îc gi¶i quyÕt, nhu cÇu míi ph¸t sinh ®iÒu nµy lµm cho c¬ cÊu nhu cÇu thay ®æi thóc ®Èy ®Çu t­ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®ã. 3.2. §èi víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh. §Çu t­ quyÕt ®Þnh sù ra ®êi vµ tån t¹i cña mçi c¬ së. VÝ dô, ®Ó t¹o dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho sù ra ®êi cña bÊt kú c¬ së nµo ®Òu cÇn ph¶i x©y dùng nhµ x­ëng, cÊu tróc h¹ tÇng, mua s¾m vµ l¾p ®Æt m¸y mãc trªn nÒn bÖ, tiÕn hµnh c¸c c«ng t¸c x©y dùng c¬ b¶n vµ thùc hiÖn c¸c chi phÝ kh¸c g¾n liÒn víi sù ho¹t ®éng trong mét chu kú cña c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt võa t¹o ra. MÆt kh¸c, ®Ó duy tr× ®­îc sù ho¹t ®éng b×nh th­êng cÇn ®Þnh kú tiÕn hµnh söa ch÷a lín hoÆc thay míi c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®· h­ háng hao mßn hoÆc ®æi míi ®Ó thÝch øng víi ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng míi cña sù ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt vµ nhu cÇu tiªu dïng cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. §èi víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt v« vÞ lîi (ho¹t ®éng kh«ng ®Ó thu lîi nhuËn cho b¶n th©n m×nh) ®ang tån t¹i, ®Ó duy tr× ho¹t ®éng, ngoµi tiÕn hµnh söa ch÷a lín ®Þnh kú c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt cßn ph¶i thùc hiÖn c¸c chi phÝ th­êng xuyªn . TÊt c¶ nh÷ng ho¹t ®éng vµ chi phÝ nµy ®Òu lµ nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn. II. §Çu t­ trong doanh nghiÖp. 1. Kh¸i niÖm vÒ ®Çu t­ trong doanh nghiÖp. §Çu t­ trong doanh nghiÖp lµ mét bé phËn ®Çu t­ ph¸t triÓn, lµ ho¹t ®éng chi dïng vèn vµ c¸c nguån lùc kh¸c trong hiÖn t¹i nh»m lµm t¨ng thªm c¸c tµi s¶n cña doanh nghiÖp, t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cña c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp. Cã nhiÒu quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ ho¹t ®éng ®Çu t­ trong doanh nghiÖp: Quan ®iÓm vÒ kÕt hîp lîi Ých l©u dµi víi lîi Ých tr­íc m¾t cña doanh nghiÖp trong lÜnh vùc ®Çu t­, kÕt hîp gi÷a lîi Ých cña nhµ n­íc vµ lîi Ých cña doanh nghiÖp. Quan ®iÓm vÒ môc tiªu cña ®Çu t­: Lîi nhuËn tèi ®a, t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm, t¨ng thÞ phÇn, c¶i thiÖn ®êi sèng, ®iÒu kiÖn lao ®éng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Môc ®Ých nµy cã thÓ lµ ng¾n h¹n hay trong dµi h¹n. Quan ®iÓm vÒ gi¶i ph¸p hay chiÕn l­îc ®Çu t­: X¸c ®Þnh nªn ®Çu t­ chiÒu réng hay ®Çu t­ chiÒu s©u, x©y dùng míi hay c¶i t¹o c¬ së vËt chÊt hiÖn cã, nªn ®i vµo h­íng chuyªn m«n ho¸ hay ®a d¹ng ho¸ doanh nghiÖp. Tãm l¹i, ®Çu t­ trong doanh nghiÖp lµ viÖc doanh nghiÖp chi dïng vèn vµ c¸c nguån lùc kh¸c trong hiÖn t¹i ®Ó tiÕn hµnh mét ho¹t ®éng nµo ®ã nh»m thu vÒ kÕt qu¶ trong t­¬ng lai lín h¬n chi phÝ ®· bá ra. 2. Néi dung cña ®Çu t­ ph¸t triÓn trong doanh nghiÖp. a) §Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, c¬ së h¹ tÇng, x©y dùng. §Çu t­ vµo viÖc t¸i t¹o tµi s¶n cè ®Þnh ®ãng vai trß quan träng nhÊt trong ho¹t ®éng ®Çu t­ cña doanh nghiÖp v×: Thø nhÊt, chi phÝ cho c¸c h¹ng môc chiÕm tû lÖ cao trong tæng vèn ®Çu t­ Thø hai, ®ã lµ bé phËn c¬ b¶n t¹o ra s¶n phÈm - ho¹t ®éng chÝnh cña mçi doanh nghiÖp. Nh­ vËy, ho¹t ®éng ®Çu t­ vµo TSC§ ®ãng vai trß quan träng nhÊt nÕu kh«ng muèn nãi lµ quyÕt ®Þnh ®èi víi phÇn lîi nhuËn thu ®­îc cña doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp th­êng t¨ng c­êng thªm tµi s¶n cè ®Þnh khi hä thÊy nh÷ng c¬ héi cã lîi ®Ó më réng s¶n xuÊt, hoÆc v× hä cã thÓ gi¶m bít chi phÝ b»ng c¸ch chuyÓn sang ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt dïng nhiÒu vèn h¬n. Tr­íc hÕt, ta xem xÐt ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ tÇng, x©y dùng nhµ x­ëng. §Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng thùc hiÖn ®Çu tiªn cña mçi c«ng cuéc ®Çu t­ (trõ tr­êng hîp ®Çu t­ chiÒu s©u). Ho¹t ®éng ®ã bao gåm c¸c h¹ng môc x©y dùng nh»m t¹o ®iÒu kiÖn vµ ®¶m b¶o cho d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt, c«ng nh©n ho¹t ®éng ®­îc thuËn lîi vµ an toµn. §Ó thùc hiÖn tèt c¸c h¹ng môc nµy, tr­íc tiªn ph¶i tÝnh ®Õn c¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi, khã kh¨n cña vÞ trÝ ®Þa lý, ®Þa h×nh, ®Þa chÊt... ®ång thêi ph¶i c¨n cø vµo yªu cÇu cña ®Æc tÝnh kü thuËt cña m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt, c¸ch tæ chøc ®iÒu hµnh, nhu cÇu dù trö, sè l­îng c«ng nh©n...c¸c h¹ng môc ®­îc chia thµnh c¸c nhãm c¬ b¶n vÝ dô nh­: C¸c ph©n x­¬ng s¶n xuÊt chÝnh phô, hÖ thèng ®iÖn n­íc, hÖ thèng xö lý chÊt th¶i vµ b¶o vÖ m«i tr­êng, hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c... §èi víi mçi h¹ng môc c«ng tr×nh ph¶i xem xÐt, c©n nh¾c vµ quyÕt ®Þnh: diÖn tÝch x©y dùng, ®Æc ®iÓm kiÕn tróc, kÝch th­íc vµ chi phÝ... Cïng víi sù ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng doanh nghiÖp nµo còng cÇn ph¶i chó ý ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. §©y lµ bé phËn chiÕm tû träng vèn lín trong ho¹t ®éng ®Çu t­ cña doanh nghiÖp x©y l¾p còng nh­ doanh nghiÖp s¶n xuÊt. MÆt kh¸c, trong ®iÒu kiÖn sù ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ nªn cã nhiÒu tÇng c«ng nghÖ, nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp vÒ nhiÒu mÆt. Víi lý do ®ã, viÖc ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn c«ng nghÖ ph¶i t¹o ra c¸c s¶n phÈm cã tÝnh c¹nh tranh cao, khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ lîi thÕ cña doanh nghiÖp. Ngoµi ra ®æi míi c«ng nghÖ cßn lµ nh©n tè ®ãng vai trß quan träng quyÕt ®Þnh ®èi víi sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp. §æi míi c«ng nghÖ lµ mét h×nh thøc cña ®Çu t­ ph¸t triÓn nh­ng néi dung ®i s©u vµo mÆt chÊt cña ®Çu t­. Môc tiªu cña ®æi míi c«ng nghÖ lµ viÖc t¹o ra c¸c yÕu tè míi cña c«ng nghÖ nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tr¹nh cña s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ trong doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn theo c¸ch nh­ c¶i tiÕn, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ truyÒn thèng hiÖn cã, tù nghiªn cøu, ph¸t triÓn øng dông c«ng nghÖ míi, nhËp c«ng nghÖ míi tiªn tiÕn tõ n­íc ngoµi th«ng qua mua s¾m trang thiÕt bÞ vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ. C«ng nghÖ nµo còng cã chu kú ph¸t triÓn: XuÊt hiÖn- t¨ng tr­ëng- b¶o hoµ. Chu kú Êy ®­îc gäi lµ “vßng ®êi c«ng nghÖ”. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ còng ph¶i c¨n cø vµo vßng ®êi nµy ®Ó chän thêi ®iÓm ®Çu t­ thÝch hîp. b) §Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Lùc l­îng s¶n xuÊt lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh vµ thÓ hiÖn tr×nh ®é v¨n ho¸ v¨n minh cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. M¸c ®· tõng nãi r»ng tr×nh ®é s¶n xuÊt cña mét nÒn kinh tÕ kh«ng ph¶i lµ x· héi ®ã s¶n xuÊt c¸i g× mµ x· héi ®ã ®· dïng c¸i g× ®Ó s¶n xuÊt. Cïng víi viÖc ®Ò cao vai trß cña lùc l­îng s¶n xuÊt, Lªnin kh¼ng ®Þnh r»ng lùc l­îng s¶n xuÊt hµng ®Çu cña toµn thÓ nh©n lo¹i lµ c«ng nh©n, lµ ng­êi lao ®éng. Trong thùc tÕ ng­êi lao ®éng lµ mét bé phËn quan träng cña lùc l­îng s¶n xuÊt. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹o ra s¶n phÈm cho x· héi, ng­êi lao ®éng kh«ng chØ lµ mét yÕu tè cña qu¸ tr×nh ®ã mµ cßn lµ yÕu tè quan träng, t¸c ®éng cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh vµo viÖc ph¸t huy ®ång bé vµ cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu tè kh¸c. NÕu chóng ta cã nhµ x­ëng, cã nguyªn vËt liÖu, cã m¸y mãc thiÖt bÞ nh­ng thiÕu bµn tay con ng­êi th× còng kh«ng thÓ cã s¶n phÈm cung cÊp cho x· héi. Ho¹t ®éng qu¶n lý nh©n lùc cña doanh nghiÖp bao gåm c¸c ho¹t ®éng tuyÓn dông, ®µo t¹o, sö dông, ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o n©ng cao... C¸c ho¹t ®éng nµy cã thÓ xen kÎ, cã thÓ t¸ch biÖt, tuú vµo ®Æc ®iÓm nghÒ nghiÖp quy m« cña doanh nghiÖp. Thø nhÊt lµ c«ng t¸c tuyÓn dông: C«ng t¸c nµy kh«ng ®ßi hái nhiÒu chi phÝ nh­ng l¹i ®ßi hái kh©u chuÈn bÞ hÕt søc kü cµng, tû mØ bëi møc ®é ¶nh h­ëng cña nã ®Õn t­¬ng lai cña doanh nghiÖp. Thø hai lµ c«ng t¸c ®µo t¹o: §©y lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng quan träng nhÊt cña ho¹t ®éng ®Çu t­ nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp. §µo t¹o quyÕt ®Þnh phÈm chÊt chÝnh trÞ, n¨ng lùc qu¶n lý, tr×nh ®é tay nghÒ. §µo t¹o cña doanh nghiÖp cã thÓ ®µo t¹o bªn ngoµi do c¸c tæ chøc ®µo t¹o chuyªn nghiÖp tæ chøc hoÆc ®µo t¹o néi bé. VÒ ®èi t­îng ®µo t¹o cã thÓ chia lµm ba ®èi t­îng: Mét lµ ®µo t¹o cho lùc l­îng c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé chuyªn m«n. Hai lµ ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ. Ba lµ ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho ng­êi c«ng nh©n. Thø ba, lµ c«ng t¸c sö dông: §©y lµ ho¹t ®éng ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nÕu doanh nghiÖp biÕt sö dông ®óng ng­êi ®óng viÖc lµm ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng th× ch¾c ch¾n sÏ ®em l¹i kÕt qu¶ tèt. Ng­îc l¹i doanh nghiÖp sÏ kh«ng ph¸t huy ®­îc lîi thÕ vÒ nguån nh©n lùc thËm chÝ chÞu t¸c ®éng ng­îc chiÒu ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Cã thÓ nãi r»ng lùc l­îng c¸n bé qu¶n lý trong doanh nghiÖp kh«ng ®«ng vÒ mÆt sè l­îng nh­ng l¹i cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®èi víi sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. Tr­íc ®©y mét quan niÖm ®· ¨n s©u vµo x· héi ®ã lµ: c¸n bé qu¶n lý lµ nh÷ng ng­êi ®i lªn tõ c«ng nh©n, ng­êi lao ®éng; chØ nh÷ng ng­êi cã tÝch luü kinh nghiÖm míi qu¶n lý ®­îc. Qu¶n lý kh«ng ph¶i lµ mét nghÒ. §ã lµ mét quan niÖm lçi thêi ®Æc biÖt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ng­êi qu¶n ký trong mçi doanh nghiÖp kh«ng chØ thùc hiÖn nh÷ng c«ng viÖc “thµnh tªn” mµ cßn ph¶i n¨ng ®éng s¸ng t¹o trong nh÷ng c«ng viÖc “kh«ng tªn”, nh÷ng t×nh huèng khã kh¨n, nh¹y c¶m. Do ®ã, nÕu ng­êi qu¶n lý kh«ng häc tËp, kh«ng n©ng cao tr×nh ®é th× khã cã thÓ ®øng v÷ng vµ ®i lªn ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ViÖc ®Çu t­ cho ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý th«ng qua c¸c chi phÝ cho tham gia héi th¶o, tham quan thùc tÕ, ®µo t¹o ng¾n h¹n, dµi h¹n nghiÖp vô qu¶n lý... ®Êy lµ nh÷ng chi phÝ kh«ng lín nh­ng hÕt søc quan träng. §µo t¹o cho c¸n bé nghiªn cøu khoa häc kü thuËt: ViÖc ®µo t¹o ®Çu t­ cho c¸n bé khoa häc øng dông lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô hÕt søc quan träng trong giai ®o¹n hiÖn nay. Hä sÏ lµ ng­êi ®em trÝ thøc míi vµ ®­a tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt kinh doanh gãp phÇn kh«ng ngõng n©ng cao sù lín m¹nh cña doanh nghiÖp. §µo t¹o tay nghÒ cho c«ng nh©n. §©y lµ lùc l­îng chÞu ¶nh h­ëng lín m¹nh cña c«ng t¸c ®µo t¹o c¶ vÒ chÊt l­îng lÉn sè l­îng. §µo t¹o c«ng nh©n cã thÓ diÔn ra ë tr­êng ®µo t¹o, còng cã thÓ ®µo t¹o ngay khi lao ®éng s¶n xuÊt. Ngµy nay khoa häc c«ng nghÖ ngµy cµng ph¸t triÓn mét c¸ch nhanh chãng th× ®ßi hái tay nghÒ cña ng­êi c«ng nh©n ph¶i v÷ng vµ thÝch øng ®­îc víi tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ. §iÒu dã ®ßi hái qu¸ tr×nh ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cña ng­êi c«ng nh©n lµ mét yÕu tè kh¸ch quan. c) §Çu t­ cho tµi s¶n v« h×nh kh¸c. Kh¸c víi tµi s¶n h÷u h×nh, tµi s¶n v« h×nh lµ c¸c tµi s¶n kh«ng cã h×nh th¸i cô thÓ, tuy nhiªn nã cã ®ãng gãp quan träng trong sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. C¸c tµi s¶n v« h×nh cã thÓ lµ uy tÝn cña doanh nghiÖp, bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc, sù næi tiÕng cña nh·n m¸c... ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp còng ®­îc coi lµ ®Çu t­ cho tµi s¶n v« h×nh cña doanh nghiÖp. C¸c tµi s¶n v« h×nh kh«ng trùc tiÕp lµm ra s¶n phÈm nh­ng nã gi¸n tiÕp lµm cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp diÔn ra nhanh h¬n. §Çu t­ hîp lý vµo tµi s¶n v« h×nh ®ång nghÜa víi viÖc thóc ®Èy vÞ thÕ, danh tiÕng cña doanh nghiÖp vµ do ®ã t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp trong t­¬ng lai. 3. Ph©n lo¹i ®Çu t­ trong doanh nghiÖp theo lÜnh vùc ®Çu t­. Ta cã thÓ ph©n lo¹i ®Çu t­ thµnh c¸c lo¹i sau: - §Çu t­ vµo ngµnh c«ng nghÖp, ®Çu t­ vµo ngµnh n«ng nghiÖp, ®Çu t­ vµo th­¬ng m¹i vµ dÞch vô. - §Çu t­ theo chiÒu réng vµ ®Çu t­ theo chiÒu s©u. §Çu t­ theo chiÒu réng: lµ ®Çu t­ c¶i t¹o më réng, x©y dùng míi c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn cã víi tr×nh ®é c«ng nghÖ kh«ng thay ®æi. §Çu t­ theo chiÒu s©u: Lµ ®Çu t­ c¶i t¹o, më réng hiÖn ®¹i ho¸, ®ång bé ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn cã hoÆc ®Çu t­ mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ míi víi kü thuËt c«ng nghÖ hiÖn ®¹i h¬n. - §Çu t­ vËt chÊt vµ ®Çu t­ phi vËt chÊt. §Çu t­ vËt chÊt: Lµ ®Çu t­ nh»m t¨ng thªm nh÷ng vËt thÓ cã tÝnh chÊt h÷u h×nh. §Çu t­ phi vËt chÊt lµ ®Çu t­ cho c¸c ho¹t ®éng tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o n©ng cao tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng, ®Çu t­ cho ®æi míi c«ng nghÖ… thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. 4. Vèn vµ nguån vèn ®Çu t­ trong doanh nghiÖp. 4.1. Vèn ®Çu t­. Vèn ®Çu t­ lµ ph¹m trï kinh tÕ chiÕm vÞ trÝ quan träng trong c¸c hÖ thèng lý luËn vµ thùc tÕ cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i. Mét doanh nghiÖp muèn tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña m×nh tÊt yÕu ph¶i cã nguån lùc nh­ ®Êt ®ai, nhµ x­ëng trang thiÕt bÞ vËt chÊt...§Ó cã ®­îc nh÷ng nguån lùc nµy, doanh nghiÖp ph¶i cã l­îng vèn ban ®Çu ®Ó mua s¾m trang thiÕt bÞ c¬ së vËt chÊt nµy. Nh­ vËy ta cã thÓ hiÓu vèn ®Çu t­ lµ toµn bé nh÷ng gi¸ trÞ øng ra ban ®Çu vµ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tiÕp theo cña doanh nghiÖp nh»m ®em l¹i gi¸ trÞ thÆng d­. 4.2. C¸c nguån huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®­îc quyÒn tù chñ vÒ tµi chÝnh, tù do huy ®éng vèn s¶n xuÊt kinh doanh b»ng nhiÒu nguån, ph­¬ng thøc ®a d¹ng phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña doanh nghiÖp. VÒ c¬ b¶n, c¸c nguån vèn doanh nghiÖp huy ®éng n»m trong c¸c lo¹i sau: a) Nguån vèn chñ së h÷u. Vèn chñ së h÷u lµ vèn ®Çu tiªn c¬ b¶n cña doanh nghiÖp. Vèn chñ së h÷u cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc tr­íc hÕt lµ vèn cÊp ®Ó mua ®Êt ®ai, nhµ cöa, m¸y mãc trang thiÕt bÞ, c¸c ®iÒu kiÖn ®Ó ho¹t ®éng vµ ®Òn bï thiÖt h¹i trong kinh doanh. Ngoµi ra vèn chñ së h÷u cßn cã chøc n¨ng ®iÒu chØnh c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ®¸p øng c¸c yªu cÇu ph¸p lý quy ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh. Vèn chñ së h÷u cßn gãp phÇn duy tr× kh¶ n¨ng tr¶ nî b»ng c¸ch cung cÊp c¸c tµi s¶n dù trö ®Ó doanh nghiÖp kh«ng bÞ ®e do¹ bëi sù thua lç ®Ó cã thÓ tiÕp tôc ho¹t ®éng. ¦u ®iÓm cña sö dông vèn chñ së h÷u lµ doanh nghiÖp ®­îc chñ ®éng trong viÖc huy ®éng c¸c nguån vèn, kh«ng chÞu sù kiÓm so¸t khèng chÕ cña c¸c chñ nî. Khi thµnh lËp c¸c doanh nghiÖp cÇn cã mét l­îng vèn ban ®Çu lµ c¬ së ph¸p lý cung cÊp c¬ së vËt chÊt ban ®Çu ®Ó doanh nghiÖp tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Th«ng th­êng vèn nµy do c¸c thµnh viªn s¸ng lËp doanh nghiÖp gãp cæ phÇn. T¹i c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc vèn ban ®Çu do Nhµ n­íc cÊp ®Ó doanh nghiÖp qu¶n lý sö dông. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nÕu cã l·i, lîi nhuËn ®Ó tiÕp tôc ®­îc bæ sung vµo vèn chñ së h÷u ®Ó doanh nghiÖp t¸i ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu cã nhu cÇu doanh nghiÖp cã thÓ tiÕn hµnh ph¸t hµnh cæ phiÕu míi hoÆc Nhµ n­íc cÊp bæ sung ®Ó ph¸t triÓn vèn chñ së h÷u. Nh­ vËy, Vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp cã thÓ chia lµm 4 h×nh thøc: Nguån vèn Nhµ n­íc cÊp. Sè vèn nµy Nhµ n­íc cÊp cho doanh nghiÖp qu¶n lý vµ sö dông trªn c¬ së b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. Vèn ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së biªn b¶n giao nhËn vèn gi÷a chñ thÓ së h÷u vµ doanh nghiÖp. Nguån vèn ph¸t hµnh cæ phiÕu. Nguån vèn khÊu hao: §­îc tÝch luü tõ quü khÊu hao. Quü khÊu hao cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc trÝch theo hµng th¸ng hoÆc trÝch theo hµng quý nh»m khÊu hao cho c¸c tµi s¶n cè ®Þnh. Nã ®­îc tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. - Nguån lîi nhuËn sau thuÕ. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh doanh nghiÖp cã mét phÇn lîi nhuËn sau thuÕ. Ngoµi mét phÇn ®­îc chia cho c¸c cæ ®«ng d­íi d¹ng tæ chøc (nÕu cã) phÇn lîi nhuËn ®­îc gi÷ l¹i lµ nguån vèn quan träng lµm t¨ng vèn së h÷u cña doanh nghiÖp. Nguån nµy còng cã ý nghÜa quan träng trong viÖc huy ®éng c¸c nguån n¨ng lùc kh¸c nh­ng doanh nghiÖp chØ cã vèn tõ nguån nµy nÕu doanh nghiÖp thùc sù lµm ¨n cã hiÖu qu¶. b) Vèn vay trªn thÞ tr­êng vay nî. Vay nî lµ c¸ch tµi trî s½n cã vµ linh ho¹t nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp, nguån vèn vay nî cã mét ­u ®iÓm lín nhÊt, ®ã lµ: Do phÇn thanh to¸n l·i vay ®­îc khÊu trõ lµm gi¶m thu nhËp chÞu thuÕ vµ do c¸c nhµ ®Çu t­ th­êng chÞu Ýt rñi ro h¬n nªn chi phÝ vèn vay nî th­êng thÊp h¬n chi phÝ cæ phÇn. Tuy nhiªn, ë khÝa c¹nh kh¸c viÖc sö dông nhiÒu nî cã thÓ dÉn ®Õn rñi ro thanh to¸n cña doanh nghiÖp. Ngoµi ra khi t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty kh«ng v÷ng m¹nh c«ng ty còng ph¶i thanh to¸n nî, ®iÒu nµy cã thÓ khiÕn c«ng ty gÆp khã kh¨n trÇm träng h¬n vÒ mÆt tµi chÝnh, cã thÓ ®i ®Õn ph¸ s¶n. Cã nhiÒu lo¹i thÞ tr­êng nî víi c¸c ®Æc ®iÓm vµ ­u thÕ riªng. Mét doanh nghiÖp nÕu cã mét t×nh h×nh tµi chÝnh m¹nh sÏ cã kh¶ n¨ng tiÕp cËn réng r·i tíi nhiÒu thÞ tr­êng kh¸c nhau vµ cã thÓ ®¹t ®­îc c¸c ®iÒu kiÖn vay nî tèt h¬n. Trªn thÞ tr­êng tµi chÝnh, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ tiÕn hµnh vay nî bëi c¸c trung gian tµi chÝnh, vay trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n b»ng c¸ch ph¸t hµnh chøng kho¸n. Tãm l¹i, vèn lµ ®iÒu kiÖn cÇn cña doanh nghiÖp, lµ m¹ch m¸u cña doanh nghiÖp. §Ó cã vèn ®Çu t­, c¸c doanh nghiÖp còng kh«nmg khã kh¨n trong viÖc tiÕn hµnh vay m­în, nh­ng quan träng lµ doanh nghiÖp ph¶i biÕt ®Çu t­ cã hiÖu qu¶. 5. Vai trß cña ®Çu t­ trong doanh nghiÖp. Trong phÇn nµy ta chØ xÐt ®Õn ®Çu t­ ph¸t triÓn- lµ viÖc bá tiÒn ra ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng nh»m t¹o ra tµi s¶n míi cho nÒn kinh tÕ, lµm t¨ng tiÒm lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Çu t­ ph¸t triÓn ®èi víi nÒn kinh tÕ lµ ch×a kho¸ cho sù t¨ng tr­ëng. Cßn ®èi víi doanh nghiÖp, ®Çu t­ quyÕt ®Þnh cho sù ra ®êi, tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi c¬ së. Tõ viÖc t¹o dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho sù ra ®êi cña doanh nghiÖp, mçi c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu cÇn ph¶i x©y dùng nhµ x­ëng, cÊu tróc h¹ tÇng, mua s¾m vµ l¾p ®Æt m¸y mãc thiÕt bÞ, thùc hiÖn c«ng t¸c x©y dùng c¬ b¶n vµ thùc hiÖn c¸c chi phÝ kh¸c g¾n liÒn víi sù ho¹t ®éng trong mét chu kú cña c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt võa míi t¹o ra. Sau ®ã ®Ó duy tr× ho¹t ®éng b×nh th­êng cña c¸c c¬ së s¶n xuÊt nµy cÇn ph¶i tiÕn hµnh söa ch÷a lín th­êng xuyªn hoÆc thay míi c¸c c¬ së s¶n xuÊt ®· hao mßn h­ háng. §æi míi ®Ó thÝch øng víi yªu cÇu cña khoa häc kü thuËt vµ thay ®æi trong nhu cÇu tiªu dïng, ®Æc biÖt lµ hiÖn nay n­íc ta ®ang ®øng tr­íc yªu cÇu héi nhËp vµ ph¸t triÓn kinh tÕ th× vai trß cña ®Çu t­ trong doanh nghiÖp lµ ph¶i lµm sao ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ vÞ thÕ cña doanh nghiÖp ®Ó doanh nghiÖp n­íc ta cã thÓ ®øng v÷ng trong thÞ tr­êng néi ®Þa vµ v­¬n ra thÞ tr­êng quèc tÕ víi nh÷ng néi dung sau: §Çu t­ t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tr¹nh cña doanh nghiÖp. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµ nh©n tè thiÕt yÕu ®Ó doanh nghiÖp tiÕp tôc dÊn b­íc trªn con ®­êng héi nhËp kinh tÕ. C¸c chÝnh s¸ch ®Çu t­ cho s¶n phÈm, ®Çu t­ míi m¸y mãc thiÕt bÞ ... lµ nh÷ng nh©n tè quan träng ®i ®Çu ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. §Çu t­ t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm dÞch vô: ®Ó cã ®­îc chÊt l­îng s¶n phÈm ngµy cµng cao hoÆc ®æi míi hµm l­îng c«ng nghÖ trong s¶n phÈm, ph¶i cã sù ®Çu t­ chi dïng vèn cho viÖc nghiªn cøu s¸ng t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm ngµy cµng cao ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng ho¸ cña con ng­êi. §Çu t­ gãp phÇn ®æi míi c«ng nghÖ, tr×nh ®é khoa häc kü thuËt trong s¶n xuÊt. Nhê cã ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ, con ng­êi sÏ kh«ng ph¶i lµm nh÷ng c«ng viÖc nÆng nhäc, nguy hiÓm, tû träng lao ®éng gi¶n ®¬n gi¶m, thay vµo ®ã lµ lao ®éng phøc t¹p, lao ®éng mang nhiÒu yÕu tè chÊt x¸m, tõ ®ã n©ng cao chÊt l­îng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. §Çu t­ gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc: Nhê cã ®Çu t­ ph¸t triÓn doanh nghiÖp nguån lao ®éng ngµy cµng ®­îc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, ph­¬ng ph¸p qu¶n lý ®Ó phï hîp víi tr×nh ®é m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ. 6. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng ®Çu t­ trong doanh nghiÖp. Trong doanh nghiÖp ®Ó tiÕn hµnh mét ho¹t ®éng ®Çu t­, th«ng th­êng ng­êi ta c¨n cø vµo rÊt nhiÒu yÕu tè kh¸c nhau, cô thÓ bao gåm c¸c yÕu tè sau: Tû suÊt sinh lêi vèn ®Çu t­: Tû suÊt sinh lêi vèn ®Çu t­ hay cßn gäi lµ lîi nhuËn thuÇn thu tõ ho¹t ®éng ®Çu t­. §Çu t­ vµ lîi nhuËn thuÇn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng ®Çu t­ cã mèi quan hÖ ®ång biÕn. C¸c nhµ ®Çu t­ sÏ gia t¨ng quy m« ®Çu t­ nÕu nh­ lîi mhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng t¨ng vµ ng­îc l¹i, nÕu nh­ lîi nh._.