Thực trạng và giải pháp nhằm thu hút thị trường khách du lịch công vụ tại Khách sạn Bảo Sơn

ấp dẫn đối với du lịch trong và ngoài nuớc. Sự phát triển của du lịch đã kéo theo sự gia tăng về số lượng và chất lượng của các khách sạn trên địa bàn Hà Nội tạo nên sự cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực kinh doanh này. Chính vì vậy để tồn tại và phát triển, việc xác định được thị trường khách mục tiêu đối với các khách sạn đóng vai trò hết sức quan trọng. Qua thời gian được thực tập tại Khách sạn Bảo Sơn- một khách sạn 4 sao nằm trên địa bàn HN, em nhận thấy thị trường khách công vụ và thương gia ngày càng tăng - Đây là thị trường khách có khả năng thanh toán cao và khá ổn định không bị biến động theo mùa có thể đem lại doanh thu lớn cho Khách sạn. Đặc biệt trong thời gian tới khi Việt Nam gia nhập WTO, số lượng khách du lịch công vụ đến Việt Nam để tìm cơ hội đầu tư, ký kết các hợp đồng làm ăn… sẽ tăng rất nhanh và sẽ là cơ hội cho khách sạn có thị trường khách chính là khách công vụ như khách sạn Bảo Sơn. Trước những cơ hội to lớn như vậy trong bài viết này em xin đưa ra một số giải pháp nhằm thu hút thị trường khách công vụ cho khách sạn Bảo Sơn bởi vì Bảo Sơn có những điều kiện thuận lợi để phát triển thị trường khách này như trang thiết bị, địa điểm… Trong bài viết em đã sử dụng các phương pháp phân tích, biện chứng, tìm hiểu điều tra số liệu. Em chân thành cảm ơn Th.s Vương Quỳnh Thoa đã hướng dẫn giúp em hoàn thành bài viết này. Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH CÔNG VỤ TẠI KHÁCH SẠN Tổng quan về hoạt động kinh doanh khách sạn Khách sạn là một bộ phận rất quan trọng của ngành du lịch, nó vừa có mối quan hệ mật thiết với KDLH, lại vừa có tính độc lập tương đối. Để tìm hiểu và nghiên cứu về loại hình kinh doanh này trước hết chúng ta hiểu khái niệm thuật ngữ “Khách Sạn”. Khái niệm và phân loại khách sạn Khái niệm Như chúng ta đã biết lưu trú là một nhu cầu cần thiết đối với khách du lịch. Nguời ta có thể không chơi nhưng không thể không ngủ, nghỉ. Để đáp ứng cho nhu cầu này của khách du lịch, có rất nhiều loại hình lưu trú đã ra đời với quy mô và chất lượng phòng khác nhau. Vậy cơ sở lưu trú đáp ứng được yêu cầu như thế nào mới được gọi là khách sạn? Thực chất thuật ngữ “Hotel”_Khách sạn có nguồn gốc từ tiếng Pháp. Vào thời trung cổ nó được dùng để chỉ những ngôi nhà sang trọng của các lãnh chúa. Từ “khách sạn” theo nghĩa hiện đại được dùng ở Pháp vào cuối thế kỉ thứ XVII mãi đến cuối thế kỉ thứ XIX mới được phổ biến ở các nước khác. Cơ sở chính để phân biệt khách sạn và nhà trọ thời kì bấy giờ là sự hiện diện của các buồng ngủ riêng với đầy đủ tiên nghi bên trong. Tuy nhiên mỗi quốc gia khi đưa ra khái niệm khách sạn đều dựa vào điều kiện và mức độ phát triển của hoạt động khách sạn ở đất nước mình. Ví dụ ở Vương quốc Bỉ định nghĩa: “Khách sạn phải có ít nhất 10 đến 15 buồng ngủ với đầy đủ các tiện nghi tối thiểu như phòng vệ sinh, máy điện thoại…” Còn ở cộng hòa Pháp lại định nghĩa: “Khách sạn là cơ sở lưu trú được xếp hạng có các buồng và căn hộ với trang thiết bị tiện nghi nhằm thỏa mãn nhu cầu nghỉ ngơi của khách trong 1 khoảng thời gian dài (có thể là hàng tuần hoặc hàng tháng nhưng không được lấy làm nơi cư trú thường xuyên), có thể có nhà hàng. Khách sạn có thể hoạt động quanh năm hoặc theo mùa”. Như vậy có rất nhiều định nghĩa về khách sạn và nó mang tính kế thừa. Khi hoạt động kinh doanh khách sạn ngày càng phát triển và mở rộng thì định nghĩa về khách sạn lại được điều chỉnh, hoàn thiện cho phù hợp với mức độ phát triển của hoạt động khách sạn ở từng vùng, từng quốc gia. Ở Việt Nam. Định nghĩa về khách sạn được ghi trong thông tư số 01/2001.TT-TCDL ngày 27/4/2001 của TCDL: “Khách sạn (Hotel) là công trình kiến trúc đựoc xây dựng độc lập, có qui mô từ 10 buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch ”. Các ngành, lĩnh vực, các trường đào tạo nghiên cứu về Du lịch và Khách sạn cũng đưa ra các khái niệm về khách sạn. Khoa QTKĐL&KS trường ĐHKTQD đã bổ sung một định nghĩa có tầm khái quát cao có thể sử dụng trong học thuật và nhận biết khách sạn ở Việt Nam : “Khách sạn là cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú ( với đầy đủ tiện nghi ), dịch vụ ăn uống, dịch vụ vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác, khách lưu lại qua đêm và thường được xây dựng tại các điểm du lịch ”. Như vậy các khái niệm trên đã cho chúng ta cái nhìn khái quát về khách sạn,cơ sở vật chất kĩ thuật của khách sạn giúp phân biệt khách sạn với các loại hình lưu trú khác . Phân loại khách sạn Cùng với sự phát triển của kinh tế, đời sống của con người ngày càng được nâng cao thì nhu cầu, đòi hỏi của con người cũng trở nên phong phú và đa dạng hơn…Tùy theo từng tiêu chí, giác độ quan sát và tìm hiểu, người ta phân khách sạn ra làm nhiều loại khác nhau. Sau đây là một số tiêu thức phân loại chính : - Theo vị trí địa lý Vị trí địa lý có ý nghĩa rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô khách sạn, loại hình kinh doanh khách sạn, đối tượng khách và cả khả năng cạnh tranh của khách sạn. Theo tiêu thức này người ta phân khách sạn thành 5 loại : + Khách sạn thành phố: (hay còn được gọi là khách sạn công vụ, khách sạn thương mại) Đây là loại hình khách sạn được xây dựng ở trung tâm thành phố lớn, các trung tâm thương mại kinh tế, nơi tập trung nhiều dân cư và phổ biến nguồn tài nguyên nhân văn. Những khách sạn này thường thu hút khách đi vì mục đích công vụ, hội nghị, hội thảo, các khách đến trung tâm thành phố tham quan văn hóa, kết hợp mua sắm, thể thao, thăm thân. Ở Việt Nam loại hình khách sạn này thường phổ biến ở các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố HCM... ở 2 thành phố này tập trung nhiều các khách sạn có đẳng cấp cao, đáp ứng được tiêu chuẩn quốc tế và thường phục vụ chủ yếu khách du lịch công vụ và tham quan văn hóa. Tuy nhiên chưa có khách sạn chuyên phục vụ cho khách công vụ .Đây là một thị trường tiềm năng và đang phát triển ở Việt Nam. Gần đây hãng Viet Nam Airline muốn phát triển loại hình hội nghị hội thảo này vì có điều kiện về phương tiện nhưng không được chấp nhận vì dễ gây ra tình trạng độc quyền, chiếm hết khách của các khách sạn khác. + Khách sạn nghỉ dưỡng: Đây là loại hình khách sạn phục vụ chủ yếu cho khách đi du lịch với mục đích nghỉ ngơi thư giãn, thuần túy, và một số ít khách nghiên cứu về môi trường sinh thái. Các khách sạn này được xây dựng gần khu vực có nguồn tài nguyên thiên nhiên như: biển, núi, khu có suối nước khoáng … Tình hình kinh doanh của những loại khác sạn này không chỉ phụ thuộc vào giá trị và sức hấp dẫn của các tài nguyên với du khách mà nó còn chịu sự phụ thuộc vào thời tiết khí hậu nên hoạt động theo thời vụ. Ở nước ta những nơi tập trung những tài nguyên thiên nhiên có giá trị như Vịnh Hạ Long, Nha Trang, Đà Nẵng… cũng là nơi có khách sạn nghỉ dưỡng có thứ hạng cao. + Khách sạn ven đô Khách sạn ven đô được xây dựng ở ven ngoại vi thành phố hoặc các trung tâm đô thị. Các khách sạn này chủ yếu phục vụ cho khách đi nghỉ cuối tuần, đôi khi có cả khách công vụ có khả năng thanh toán trung bình hoặc thấp. Theo dự báo, trong tương lai khi hệ thống đường xá được nâng cấp, các phương tiện đi lại nhanh như ô tô, tàu điện ngầm phát triển, thì loại hình khách sạn này ở Việt Nam sẽ rất phát triển do nhu cầu đi nghỉ cuối tùân ngày càng tăng, đời sống ngày càng được nâng cao, nhu cầu nghỉ ngơi giải trí đang dần trở thành nhu cầu thiết yếu. Tuy nhiên hiện nay ở nước ta chưa phát triển hệ thống khách sạn này do môi trường ở khu vực ngoại thành bụi bặm, vấn đề đi lại thường mất nhiều thời gian vì đường xá chưa tốt… + Khách sạn ven đường (highway hotel) Khách sạn ven đường được xây dựng dọc các đường quốc lộ (đường cao tốc) nhằm phục vụ cho các đối tượng khách đi lại trên các tuyến đường quốc lộ sử dụng phương tiện vận chuyển là ô tô và mô tô (giống như đối với motel). Ở Việt Nam hệ thống khách sạn này cũng chưa phát triển vì chưa phát triển hệ thống đường cao tốc. Bên cạnh đó việc sử dụng các phương tiện đi lại cá nhân như ô tô để đi du lịch cũng chưa phổ biến. + Khách sạn sân bay Khách sạn này được xây dựng gần các sân bay quốc tế lớn phục vụ cho hành khách của các hãng hàng không dừng chân quá cảnh cho khách đỡ mệt do lịch trình trải qua nhiều chuyến bay quốc tế hoặc vì một lý do đột xuất nào khác. Giá phòng của đa số khách sạn sân bay trên thế giới nằm ngay trong giá trọn gói của hãng hàng không nên thường công suất sử dụng phòng rất lớn có lúc lên đến 98% (Mỹ). Ở nước ta chưa phát triển loại hình này do chưa phát triển hàng không và không phải là trạm trung chuyển nhu Singapore hay Thái Lan. - Theo mức cung cấp dịch vụ Tuỳ thuộc vào số lượng và mức độ các dịch vụ mà các khách sạn cung cấp nhằm thoả mãn nhu cầu thiết yếu, nhu cầu bổ sung và nhu cầu đặc trưng cho khách mà người ta phân khách sạn thành bốn loại tương ứng với thứ hạng của khách sạn trong vùng. Khách sạn sang trọng (Luxury Hotel) Là khách sạn có quy mô tương đối lớn có số lượng phòng thiết kế thường khoảng 200 phòng và được trang bị bởi các trang thiết bị tiện nghi, đắt tiền, sang trọng. Đây cũng là khách sạn cung cấp mức độ cao nhất về các dịch vụ bổ sung, đặc biệt là các dịch vụ bổ sung tại phòng thẩm mỹ … cho đối tượng khách có khả năng thanh toán cao. Khách sạn này có diện tích sử dụng chung rất rộng rãi, bãi đỗ lớn. Khách sạn có mức giá bán sản phẩm cao nhất trong vùng. Các chuyên gia khảo sát tất cả các khách sạn trong nước, nghiên cứu và ghi lại các mức giá công bố bán buồng trung bình của chúng rồi tạo nên một thước đo chia ra 100 phần bằng nhau với đơn vị tính bằng tiền (VNĐ hoặc USD) thì giá bán của khách sạn này nằm trong khoảng từ nấc thứ 85 trở lên trên thước đo. Loại khách sạn này tương ứng với khách sạn 5 sao ở Việt Nam và cũng là khách sạn có đủ chất lượng đáp ứng được tiêu chuẩn quốc tế như khách sạn Daewoo, Sofitel Plaza, Sofitel Metropol, Hilton… Khách sạn với dịch vụ đầy đủ (full service hotel) Nếu xét theo qui mô thì khách sạn này chỉ xếp sau khách sạn sang trong trong vùng và nó tương đương với khách sạn 4 sao ở Việt Nam. Mức độ cung cấp dịch vụ là đầy đủ ở mức độ nào đấy nhưng không phải là cao nhất. Khách sạn này cũng phải đảm bảo có bãi đỗ rộng ,cung cấp dịch vụ ăn uống tại phòng, có nhà hàng và cung cấp một số dịch vụ bổ sung ngoài trời nên mức gía bán cũng khá cao nằm trong khoảng từ phần thứ 70-85 trên thước đo. Một số khách sạn thuộc đẳng cấp này ở Việt Nam như khách sạn Bảo Sơn,khách sạn Hà Nội,lakeside… - Khách sạn cung cấp số lượng hạn chế dịch vụ (Limited-Sevice hotel). Loại khách sạn này đòi hỏi qui mô trung bình và tưong ứng với khách sạn 3 sao ở Việt Nam .Mức giá bán nằm ở mức trung bình trong khoảng từ 40-70 trên thước đo giá bán và do đó nó thường nhằm vào thị trường khách có khả năng thanh toán trung bình chủ yếu là các khách nội địa,Trung Quốc và khách các nước ASEAN. Khách sạn chỉ cung cấp một số lượng rất hạn chế về dịch vụ, nhưng nhất thiết phải có dịch vụ ăn uống,dịch vụ bổ xung như giặt là,dịch vụ cung cấp thông tin và một số dịch vụ khác như cắt tóc matxa không nhất thiết phải có phòng họp và các dịch vụ giải trí ngoài trời . - Khách sạn thư hạng thấp (khách sạn bình dân)-(economy hotel) Đây là khách sạn bình dân,có qui mô nhỏ và thứ hạng thấp( từ 1-2 sao).Khách sạn này không nhất thiết phải có nhà hàng phục vụ cho nhu cầu ăn uống nhưng cũng cần có một số dịch vụ cần thiết kèm theo dịch vụ lưu trú như : đánh thức vào buổi sáng, giặt là, dịch vụ cung cấp thông tin.Mức gía bán buồng của loại khách sạn này dưới mức trung bình trên thước đo giá bán trên thị trường.Chính vì thế đối tượng khách của khách sạn thường là những người có khả năng thanh toán thấp, không sử dụng các dịch vụ bổ sung như: sinh viên đi du lịch, khách có khả năng chi trả thấp. Theo hình thức quản lý. Đây cũng là một trong nhưng tiêu thức rất quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hình thức quản lý, kinh doanh của khách sạn. Phân theo tiêu chí này ở Việt Nam có thể chia làm 3 loại như sau: Khách sạn tư nhân (nhóm khách sạn độc lập) Khách sạn này có chủ đầu tư là một cá nhân hay một công ty trách nhiệm hữu hạn.Cá nhân hoặc tổ chức này tự bỏ vốn ra xây dựng khách sạn, mua các trang thiết bị cho khách sạn và cũng tự điều hành, quản lý kinh doanh, chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng của khách sạn mà không có sự tham gia của đối tương thứ hai nào. Khách sạn nhà nước: Khách sạn nhà nước là những khách sạn có vốn đầu tư ban đầu là của nhà nước, do một tổ chức hay công ty quốc doanh chịu trách nhiệm điều hành quản lý và trong quá trình kinh doanh phải tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh cuối cùng . VD: như khách sạn Thắng Lợi, khách sạn Kim Liên… Trong tương lai loại hình khách sạn này sẽ dần chuyển sang loại nhình doanh nghiệp chỉ có 1 chủ đầu tư hoặc doanh nghiệp có nhiều chủ đầu tư (doanh nghiệp cổ phần), trong đó Nhà nước sẽ là một cổ đông. Khách sạn liên danh, liên kết Loại khách sạn này rất phổ biến ở Mỹ. Nó chiếm trên 60% tổng số khách sạn Mỹ. Đối tác liên doanh có thể là 2 hoặc nhiều hơn các cá nhân, tổ chức cấp vốn xây dựng và mua sắm trang thiết bị. Đối tượng quản lý có thể là 2 hoặc nhiều hơn và kết quả kinh doanh sẽ được chia sẻ cho người góp vốn và quản lý theo tỷ lệ vốn góp của các chủ đầu tư hoặc theo thỏa thuận trong hợp đồng liên doanh liên kết. Trên thực tế người ta còn chia loại hình liên doanh này thành nhiều loại liên kết khác nhau bao gồm: liên kết sở hữu, liên kết qản lý và liên kết hỗn hợp. 1.1.2 Hoạt động kinh doanh khách sạn a. Khái niệm kinh doanh khách sạn Kinh doanh khách sạn là loại hình kinh doanh trong ngành du lịch, đặt trong tổng thể ngành thì kinh doanh khách sạn là một công đoạn phục vụ khách du lịch để họ hoàn thành chương trình đã chọn. Để tổ chức kinh doanh khách sạn đúng hướng, cũng như kết hợp các yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật với con người một cách hợp lý nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách thì việc hiểu rõ nội dung kinh doanh khách sạn đóng vai trò rất quan trọng. Trước đây, kinh doanh khách sạn chỉ hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm đảm bảo chỗ ngủ qua đêm cho khách có tiền. Tuy nhiên do sự phát triển của cuộc sống, cả về vật chất lẫn tinh thần, nhu cầu của con người không chỉ đơn thuần là ngủ qua đêm mà họ đòi hỏi thỏa mãn nhiều nhu cầu hơn và ở mức độ cao hơn bao gồm cả nhu cầu ăn uống, giải trí… Điều đó đã dẫn đến sự xuất hiện khái niệm kinh doanh khách sạn theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Theo nghĩa rộng kinh doanh khách sạn là hoạt động cung cấp các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu nghỉ ngơi và ăn uống cho khách. Còn theo nghĩa hẹp kinh doanh khách sạn chỉ đảm bảo việc phục vụ nhu cầu ngủ, nghỉ cho khách. Ngày nay, ngoài hai dịch vụ chính là ăn uống và lưu trú, các nhu cầu về hội họp, chữa bệnh, vui chơi giải trí ngày càng tăng nhanh, do đó trong kinh doanh khách sạn được bổ sung thêm các dịch vụ giải trí, thể thao, y tế, dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, dịch vụ giặt là… Ngoài những dịch vụ tự đảm nhiệm, khách sạn còn là trung gian thực hiện dịch vụ tiêu thụ các sản phẩm thuộc ngành, lĩnh vực khác của nền kinh tế quốc dân như: nông nghiệp, công nghiệp chế biến, dịch vụ ngân hàng, bưu chính viễn thông, dịch vụ vận chuyển, điện nước… Các dịch vụ bổ sung ngày càng nhiều về số lượng, đa dạng về hình thức tạo nên sự khác biệt giữa các khách sạn về vị trí, thứ hạng, loại kiểu, quy mô và thị trường khách hàng mục tiêu. Tuy nhiên trên phương diện chung nhất, người ta đưa ra định nghĩa về kinh doanh khách sạn như sau: “Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu, ăn, nghỉ và giải trí của họ tại điểm du lịch nhằm mục đích có lãi” Hầu hết các sản phẩm của khách sạn là dịch vụ nên quá trình sản xuất và tiêu thục thường đi liền nhau. Đa số các dịch vụ trong kinh doanh khách sạn phải trả tiền trực tiếp nhưng một số dịch vụ không phải trả tiền trực tiếp nhằm tăng mức độ thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, làm vui lòng họ và từ đó tăng khả năng thu hút khách và khả năng cạnh tranh của khách sạn trên thị trường. b. Đặc điểm hoạt động kinh doanh khách sạn - Kinh doanh khách sạn phụ thuộc vào tiềm năng du lịch tại điểm du lịch. Kinh doanh khách sạn chỉ có thể được tiến hành thành công ở những nơi có tài nguyên du lịch bởi lẽ tài nguyên du lịch là yếu tố thúc đẩy, thôi thúc con nguời đi du lịch. Bên cạnh đó cung khách sạn mang tính cố định không thể di chuyển, trong khi cầu về khách sạn lại phân tán, không tập trung và biến động, nên quá trình tiêu dùng dịch vụ khách sạn trái ngược với quá trình sản xuất vật chất nghĩa là khách du lịch đến khách sạn đẻ tiêu dùng dịch vụ chứ khách sạn không thể đưa dịch vụ đến người tiêu dùng để bán. Do đó chỉ những địa điểm, khu vực có tài nguyên du lịch mới thu hút được du khách đến sử dụng dịch vụ, vì đối tượng khách hàng quan trọng nhất của khách sạn chính là khách du lịch. Giá trị và sức hấp dẫn của tài nguyên du lịch ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng và đối tượng khách đến lưu trú tại khách sạn, và do đó nó còn ảnh hưởng đến thứ hạng và loại hình kinh doanh của các khách sạn. Ví dụ như: Tài nguyên du lịch ở Hà Nội chủ yếu là tài nguyên nhân văn và đây là trung tâm kinh tế - chính trị của đất nước nên khách du lịch chủ yếu là khách công vụ và khách tham quan, tìm hiểu văn hóa, mua sắm… có khả năng thanh toán tương đối cao nên hầu hết các khách sạn ở Hà Nội có thứ hạng cao, đáp ứng được tiêu chuẩn quốc tế. Trong khi đó những nơi có tài nguyên phục vụ sức khỏe như suối nước nóng thì chỉ có thể xây dựng các khách sạn nghỉ dưỡng. Bên cạnh đó sức chứa ở mỗi điểm du lịch còn quyết định đến quy mô của khách sạn trong vùng. Chính vì thế trong kinh doanh khách sạn đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ các thông số của tài nguyên du lịch cũng như những nhóm khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm năng bị hấp dẫn tới điểm du lịch mà xác định các chỉ số kỹ thuật của một công trình khách sạn khi đầu tư xây dựng và thiết kế. Khi các điều kiện khách quan tác động tới giá trị và sức hấp của tài nguyên du lịch thay đổi sẽ đòi hòi sự điều chỉnh về cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn cho phù hợp. Nhưng ngược lại, đặc diểm về kiến trúc, quy hoạch và cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn cũng ảnh hưởng tới việc làm tăng hay giảm giá trị của tài nguyên du lịch tại các điểm du lịch. Nếu thiết kế không phù hợp sẽ làm giảm giá trị của tài nguyên du lịch. Do đó, quan điểm các doanh nghiệp chỉ khai thác mà không phát triển, bảo vệ tài nguyên du lịch là một quan điểm sai lầm. - Kinh doanh khách sạn đòi hỏi với dung lượng vốn đầu tư lớn Là một bộ phận trong ngành du lịch nhưng khác với kinh doanh lữ hành đóng vai trò là trung gian, liên kết sản phẩm của các nhà cung ứng như lưu trú, ăn uống, vận chuyển, tài nguyên du lịch… thành một sản phẩm du lịch trọn gói và bán cho khách nên không cần lượng vốn đầu tư lớn, còn trong khách sạn đỏi hỏi dung lượng vốn ban đầu lớn. Điều này do yêu cầu về tính chất lượng cao của sản phẩm khách sạn đòi hỏi các thành phần của cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn cũng phải có chất lượng cao. Chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật của khách sạn phải tăng lên cùng với sự tăng lên của thứ hạng khách sạn. Sự sang trọng của các thiết bị lắp đặt bên trong khách sạn chính là một trong những nguyên nhân làm cho chi phí đầu tư ban đầu công trình của khách sạn lên cao. Bên cạnh đó, vốn đầu tư cho cơ sở hạ tầng khách sạn và chi phi đất đai cũng khá cao nhất là đối với các khách sạn ở những thành phố lớn như Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Trong quá trình kinh doanh phải thường xuyên nâng cấp, bảo trì các thiết bị để đạt chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của khách du lịch cũng chiếm một chi phí tái đầu tư rất lớn vì đầu tư khách sạn là một quá trình liên tục nhưng trên những nấc thang mới. - Kinh doanh khách sạn đỏi hòi dung lượng lao động trực tiếp tương đối lớn. Sản phẩm của khách sạn chủ yếu là dịch vụ và những dịch vụ này không thể cơ giới hóa được mà chỉ được thực hiện bởi những nhân viên phục vụ trong khách sạn. Mặt khác, các công việc trong khách sạn mang tính chất chuyên môn hóa cao khó có thể luân chuyển lao động giữa các bộ phận do đó phải sử dụng một lượng lớn lao động trực tiếp trong khách sạn. Ví dụ: Người ta không thể luân chuyển lao động từ bộ phận giặt là sang bộ phận phục vụ khách được. Do số lượng lao động trực tiếp tương đối cao nên nhà quản lý khách sạn luôn phải đối mặt với vấn đề chi phí cho lao động trực tiếp cao, và rất khó giảm thiểu chi phí này vì việc giảm chi phí lao động đồng nghĩa với việc giảm số lượng lao động trực tiếp, điều này sẽ làm ảnh hưởng xấu tới chất lượng dịch vụ của khách sạn. Đặc biệt là các khách sạn kinh doanh theo mùa vụ thì việc giảm thiểu lao động trực tiếp trong mùa vắng khách luôn là bài toán khó đối với các nhà quản lý. Họ phải sử dụng kết hợp giữa lao động cơ hữu và lao động hợp đồng (hay lao động partime) hoặc tiết kiệm lao động bằng cách phân công ca kíp hợp lý cho nhân viên. Muốn vậy đòi hỏi nhà quản lý phải nắm được quy luật tâm sinh lý của con người vững chắc. Ngoài ra do tính chất dịch vụ trong khách sạn đòi hỏi tính chuyên môn hóa và công nghiệp cao nên việc tuyển mộ, tuyển chọn lao động cho một vị trí dựa trên đặc điểm cần thiết của công việc đó là rất khó khăn. Nếu vị trí này không phù hợp với năng lực, sở trường của người lao động thì việc chuyển lao động đó sang bộ phận khác phù hợp với khả năng của họ sẽ gây nên sự xáo trộn trong cơ cấu lao động. - Kinh doanh khách sạn mang tính quy luật. Kinh doanh khách sạn là một ngành kinh doanh trong nền kinh tế thị trường nên nó phụ thuộc vào quy luật kinh tế xã hội, bên cạnh đó, kinh doanh khách sạn còn phụ thuộc vào quy luật tự nhiên, cũng như quy luật tâm sinh lý của con người… Do tính chất phụ thuộc vào tài nguyên du lịch, đặt biệt là tài nguyên thiên nhiên nên sự biến động của các yếu tố khách quan như khí hậu luôn tác động đến sức hấp dẫn và giá trị của tài nguyên du lịch và do đó gây ra sự biến động theo mùa của lượng cầu du lịch đến các điểm du lịch, từ đó tạo ra tính chất mùa vụ trong kinh doanh khách sạn, đặc biệt là khách sạn nghỉ dưỡng ở các điểm du lịch vùng biển hoặc vùng núi. Dù chịu sự chi phối của quy luật nào đi nữa thì điều đó cũng gây ra những tác động tiêu cực và tích cực đối với hoạt động kinh doanh, do đó đòi hỏi các nhà quản lý phải nghiên cứu kĩ quy luật và sự tác dộng của chúng đến hoạt động kinh doanh để có những biện pháp hữu hiệu khắc phục và hạn chế những mặt tiêu cực, phát huy những tác động có lợi nhằm đạt được hiệu quả kinh doanh lớn nhất. Thị trường khách du lịch công vụ Khái niệm thị trường và tiêu thức phân loại thị trường khách du lịch a.Khái niệm thị trường khách du lịch Trong nền kinh tế thị trường xét dưới góc độ người sản xuất thị trường bao gồm tất cả các khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn đó. Xét trong phạm vi ngành du lịch thì thị trường khách du lịch là tất cả những khách hàng có nhu cầu du lịch cần được thỏa mãn, có tiền và thời gian để thực hiện chuyến đi du lịch. Việc thống kê khách du lịch đóng vai trò rất quan trọng đối với việc đề ra phương hướng và chiến lược trong tương lai cho ngành du lịch nói chung hoặc doanh nghiệp nói riêng. Tuy nhiên để có sự thống kê chính xác đòi hỏi chúng ta phải nắm được thế nào là khách du lịch và đối tượng nào được thống kê là khách du lịch? Tại điểm 2, điều 10, chương I trong pháp lệnh du lịch Việt Nam quy đinh: “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lich, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến.” b.Tiêu thức phân loại thị trường khách du lịch. Theo như định nghĩa ở trên về khách du lịch thì thị trường khách du lịch rất rộng, mỗi đối tượng lại có những nhu cầu tâm lý và đặc điểm tiêu dùng khác nhau mà một doanh nghiệp không đủ khả năng đáp ứng tốt tất cả các nhu cầu của mọi đối tượng khách. Chính vì thế việc phân đọan thị trường khách du lịch sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được thị trường mục tiêu, trên cơ sở đó đề sử dụng các công cụ marketing hỗn hợp tác động vào mong muốn của người tiêu dùng trên đọan thị trường đó nhằm biến mong muốn đó trở thành cầu thị trường về sản phẩm của doanh nghiệp du lịch. Có 3 tiêu thức phân đoạn thị trường chính, đó là: phân theo yếu tố địa lý, nhân khẩu và tâm lý – hành vi. Phân đọan thị trường theo tiêu chí địa lý. Căn cứ vào đơn vị địa lý hành chính tự nhiên, người ta phân chia thị trường thành từng đoạn. Xét mối quan hệ giữa các quốc gia với nhau, người ta chia thị trường khách du lịch thành hai loại: + Thị trường khách du lịch nội địa: gồm tất cả những khách du lịch là công dân của một nước (không kể quốc tịch) hành trình đến một nơi trong đất nước đó, khác với nơi cư trú thường xuyên của mình trong khoảng thời gian ít nhất là 24 giờ hay một đêm với mọi mục đích, trừ mục đích hành động để được trả thù lao tại nơi đến. Như vậy khách du lịch nội địa bao gồm cả người trong nước và người nước ngoài sống tại Việt Nam đi du lịch tại các điểm du lịch trong nước. Đối tượng khách này chủ yếu là khách trong nước nên việc tìm hiểu và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của họ không khó. Tuy nhiên đối với các khách sạn có thứ hạng cao, đạt đẳng cấp quốc tế thì đây không phải là đối tượng khách chính mà họ muốn thu hút. + Thị trường khách du lịch quốc tế: là những khách du lịch có nhu cầu lưu trú ở những nước vượt qua phạm vi biên giới nước mình đang ở. Đây thường là những khách có khả năng thanh toán cao và sẵn sàng chi trả để được sử dụng thêm những dịch vụ bổ sung đảm bảo chất lượng đáp ứng được nhu cầu của họ. Tuy nhiên, do sự khác nhau về địa bàn sinh sống, nên việc tìm hiểu nhu cầu, tâm lý tiêu dùng của khách để đáp ứng một cách tốt nhất những đòi hỏi của họ là rất khó khăn đối với nhà kinh doanh. Để làm được điều đó thì bộ phận nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp đó đóng vai trò rất quan trọng. Ngoài ra, trong mỗi thị trường khách trên người ta còn tiến hành phân ra thành những đoạn thị trường nhỏ hơn: Ví dụ: trong thị trướng khách nội địa của Việt Nam, người ta còn phân ra từng vùng theo đơn vị hành chính quốc gia: Khách du lịch miền Bắc, miền Trung, miền Nam. Với thị trường khách quốc tế có thể phân ra thành khu vực thị trường khách châu Âu, châu Á, các nước ASEAN… hoặc chia theo quốc tịch của khách du lịch. Sở dĩ có sự phân chia như thế này bởi yếu tố địa lý, khí hậu, điều kiện tự nhiên… của mỗi vùng lại tác động khác nhau đến tâm lý tiêu dùng, ăn uống, tính cách…của các đối tượng khách ở những vùng khác nhau. Phân đọan thị trường theo tiêu chí nhân khẩu: Đây là tiêu chí khá quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến khả năng chi trả và nhu cầu của từng đối tượng khác du lịch. Người ta thường tiến hành phân chia theo các tiêu thức sau: + Theo độ tuổi: Đây có thể được xem là tiêu thức quan trọng nhất trong việc phân loại khách theo yếu tố nhân khẩu. Bởi độ tuổi không chỉ liên quan trực tiếp đến tâm lý tiêu dùng, mà nó còn liên quan đến khả năng chi trả của khách. Người ta thường phân chia theo các độ tuổi sau: Từ 0 – 6 tuổi: Đây là lứa tuổi nhỏ, thường đi du lịch kèm với bố mẹ và ít có nhu cầu đòi hỏi riêng và thường có xu hướng bắt chước người lớn. Đối tượng khách này sử dụng dịch vụ lưu trú cùng phòng với bố mẹ. Nhất là đối với trẻ sơ sinh thường có nhu cầu về dịch vụ chăm sóc trẻ nhỏ đặc biệt. Từ 7 – 15 tuổi: Đây là lứa tuổi thiếu niên, và bắt đầu có những nhận thức về nhu cầu, đòi hỏi riêng của bản thân. Tuy nhiên việc tiêu dùng dịch vụ vẫn phụ thuộc vào sự chi trả của bố mẹ, thường đi kèm với bộ mẹ chứ chưa tách ra đi riêng lẻ, độc lập. Từ 16 – 24 tuổi: Được gọi là du khách thanh niên. Nhóm du khách này có chi tiêu đạt ở mức trung bình, họ thường tiêu thụ sản phẩm theo sở thích chứ không chú trọng đến giá trị kinh tế. Họ thích những sản phẩm mới lạ, thích các chương trình giao lưu, giải trí, còn không chú ý nhiều đến các nhu cầu sinh học. Chính vì thế nhóm du khách này ít sử dụng phòng lưu trú sang trọng, các dịch vụ ăn uống trong khách sạn vì du khách thanh niên có thể ăn các món ăn nhanh trên đường để dành thời gian và kinh phí tham gia các hoạt động sôi nổi trong các khu giải trí. Nếu khách sạn có các dịch vụ vui chơi như ca hát, khiêu vũ, game…dễ gây hứng thú và thu hút được đối tượng này tiêu dùng dịch vụ. Đây cũng là nhóm du khách có nhiều khả năng quay lại vì quỹ thời gian còn dài và họ chính là công cụ hữu hiệu để quảng bá cho khách sạn. Từ 25 - 34 tuổi: Đây là nhóm du khách mới đi làm. Họ thường có xu hướng đam mê công việc, thích cống hiến, ít đi du lịch thuần túy mà thường đi du lịch kết hợp với các mục đích khác nhau như thăm thân, công vụ…nhưng đây chính là đối tượng khách ở lứa tuổi kết hôn nên phổ biến loại hình du lịch theo tuần trăng mật. Chính vì thế họ thường thoải mái trong việc chi tiêu, thích không gian lãng mạn, ít bị làm phiền. Thường sử dụng nhiều dịch vụ tại phòng hơn ở nơi ồn ào. Từ 35 – 54 tuổi: Đây là nhóm khách thường thành đạt được sự ổn định trong sự nghiệp cuộc sống gia đình cũng ổn định, con cái đã lớn nên họ có nhiều điều kiện để đi du lịch. Trên 55 tuổi: Đây có thể gọi là nhóm du khách cao niên là những người đã vào độ tuổi nghỉ hưu, tuy thu nhập không cao nhưng đã tích lũy được nhiều và có nhiều thời gian rỗi nên cũng thích đi du lịch. Do điều kiện sống ngày càng phát triển, điều kiện chăm sóc sức khỏe tốt nên du khách ở độ tuổi này đang có xu hướng gia tăng. Do là những người từng trải và có nhiều kinh nghiệm nên họ thường đòi hỏi cao về chất lượng dịch vụ. Họ sẵn sàng chi trả thêm để được sử dụng các dịch vụ tốt hơn chứ không thích chi trả thấp mà chất lượng dịch vụ lại giảm xuống. Bên cạnh đó, đây là đối tượng khách đã có tuổi nên họ thường có xu hướng sử dụng dịch vụ lưu trú ở những khách sạn nghỉ dưỡng hoặc ở những khách sạn có những tiện nghi phục vụ cho nhu cầu giữ gìn và chăm sóc sức khỏe tốt. + Theo giới tính: Do những cấu trúc sinh học khác nhau ảnh hưởng đến nhu cầu tâm lý và tiêu dùng khác nhau của hai đối tượng khác là nữ giới và nam giới, một số khách sạn còn phân loại khách hàng theo tiêu thức giới tính để có thể đáp ứng được nhu cầu khác nhau của mọi đối tượng khách. Nữ giới thường ít đi du lịch và cầu kỳ hơn nam giới và thường thích các dịch vụ chăm sóc sắc đ._.ẹp. Chính vì thể để phục vụ đối tượng khách này thì doanh nghiệp phải phát triển các dịch vụ bổ sung như Beauty Salon, cắt tóc, trang điểm… Còn đối tượng là nam giới có xu hướng đi du lịch nhiềuvà sử dụng nhiều loại dịch vụ khác nhau trong khách sạn như: vui chơi, giải trí, thể thao… + Theo tính chất nghề nghiệp. Nghề nghiệp của đối tượng khách cũng là một trong các nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tính cách và tâm lý tiêu dùng của khách hàng. Tùy thuộc vào đặc điểm công việc khách làm mà người ta cũng phân ra các đối tượng khác nhau: khách là các nhà quản lý, các văn nghệ sỹ, nhà báo, công nhân, thương gia, thủy thủ, các chính khách. Phân loại theo tiêu thức tâm lý – hành vi. Tâm lý và hành vi tiêu dùng các dịch vụ du lịch của khách có liên quan chặt chẽ với động cơ và mục đích chuyến đi. Có thể nói đây cũng là một tiêu thức phân loại cụ thể nhất mà sau khi phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu, khách sạn có thể đáp ứng một cách chính xác nhu cầu của khách. Người ta phân thành các loại sau: + Khách đi du lịch với mục đích giải trí thuần túy: Đây là những đối tượng khách đi du lịch và sử dụng dịch vụ lưu trú tại khách sạn với mục đích nghỉ ngơi, giải trí, phục hồi tâm lý. Thị trường khách này thường đòi hỏi cao về chất lượng dịch vụ, và sẵn sang chi trả cao hơn mức tiêu dùng hàng ngày. + Khách đi vì nghề nghiệp: Bao gồm khách đi du lịch với mục đích kinh doanh kết hợp với giải trí, đi du lịch với mục đích thăm viếng, ngoại giao, đi với mục đích công tác. + Khách với các động cơ khác như đi với mục đích thăm viếng người thân, đi nghỉ tuần trăng mật…, mỗi mục đích khác nhau có ảnh hưởng đến tâm lý tiêu dùng dịch vụ và khả năng sẵn sàng chi trả của khách. 1.2.2 Khái niệm thị trường khách du lịch công vụ và tiêu thức phân loại khách công vụ. a. Khái niệm khách du lịch công vụ Thị trường khách công vụ đã hình thành và phát triển ở những nước phát triển du lịch từ rất lâu, nhưng đây vẫn còn là một thị trường mới, một thị trường tiềm năng có khả năng mang lại doanh thu lớn cho các doanh nghiệp khách sạn ở Việt Nam. Theo định nghĩa của tổ chức du lịch quốc tế WTO: khách du lịch công vụ (MICE Travellers) là người đi với mục đích vì công việc bao gồm: khách đi tham dự hội nghị, hội thảo (conference), khuyến thưởng (Incentive), tham dự các cuộc gặp gỡ (meeting), hội chợ, triển lãm (exhibition)… Như vậy theo định nghĩa của WTO khách công vụ bao gồm nhiều đối tượng khác nhau đi với những mục đích khác nhau nhưng đều có điểm chung là vì công việc. Tuy nhiên khi thị trường khách công vụ hình thành và phát triển ở Việt Nam thì chưa có định nghĩa chính xác về đối tượng khách này mà nó được chia thành hai đối tượng khách là khách công vụ và khách thương gia. Theo giáo trình kinh tế du lịch (trường ĐHKTQD, khoa Du lịch và Khách sạn) thì: Du lịch công vụ: mục đích chính của hình thức du lịch này là nhằm thực hiện nhiệm vụ công tác hoặc nghề nghiệp nào đó. Với mục đích này, khách đi tham dự các cuộc hội nghị, hội thảo, kỷ niệm các ngày lễ lớn, các cuộc gặp gỡ, các cuộc triển lãm hàng hóa, hội chợ… Trong sơ đồ thống kê khách du lịch nói trên thì khách công vụ được xếp vào khách du lịch gồm khách đi vì mục đích họp mặt, hội nghị, công vụ, khuyến thưởng và mục đích khác. Bên cạnh đó còn một đối tượng khách khác là khách thương gia. Đó là những người đi tìm hiểu thị trường, nghiên cứu các dự án đầu tư, ký kết hợp đồng. Ngoài ra theo “Giải thích thuật ngữ Du lịch và Khách sạn” (của trường ĐHKTQD) cũng đưa ra hai định nghĩa về khách công vụ: Khách công vụ: là những người đi du lịch với những mục đích chính liên quan đến nghề nghiệp của mình. Khách thương gia: là khách du lịch công vụ với những mục đích của chuyến đi là nghiên cứu thị trường, tìm hiểu cơ hội đầu tư, ký kết hợp đồng kinh tế… Nguyên nhân dẫn đến sự phân biệt hai đối tượng khách này là sự khác nhau về giấy đi đường. Khách công vụ được cơ quan, doanh nghiệp cử đi vì công việc và họ có giấy đi đường kèm theo. Mọi hoạt động lưu trú, sử dụng dịch vụ trong khách sạn phục vụ cho mục đích công việc đều được công ty thanh toán. Chính vì thế đối tượng khách này bị giới hạn chi tiêu bởi công ty. Còn khách thương gia cũng đi với mục đích vì công việc nhưng họ không có giấy đi đường kèm theo. Mọi chi phí cho chuyến đi là do cá nhân chi trả. Trong bài viết này khi đưa ra giải pháp thu hút thì trường khách công vụ theo định nghĩa của WTO. b. Tiêu thức phân loại khách du lịch công vụ Khách công vụ tuy có mục đích chung là đi vì công việc nhưng các đối tượng khách khác nhau, vì những nghề nghiệp khác nhau lại có những đặc điểm tiêu dùng không giống nhau. Chính vì thế khách sạn không thể áp dụng một phương thức phục vụ đồng nhất cho tất cả đối tượng khách. Đây cũng chính là nguyên nhân mà các nhà kinh doanh khách sạn phân chia đối tượng khách này thành những tiêu thức nhỏ hơn để đáp ứng được tốt nhất nhu cầu của khách. Phân theo quốc tịch: Mỗi đất nước có những nét văn hóa, phong tục tập quán, tâm lý, khẩu vị ăn uống khác nhau. Việc phân chia theo quốc tịch này sẽ giúp nhà quản lý biết được gần như chính xác nhu cầu của khách và có thể phục vụ một cách tốt nhất nhu cầu của đối tượng khách đó thông qua những thông tin mà bộ phận nghiên cứu thị trường cung cấp. Khách công vụ đến Việt Nam bao gồm cả du khách phương Tây và phương Đông. Với khách du lịch phương Tây, họ sống trong một môi trường xã hội phát triển, công nghiệp hóa – hiện đại hóa do đó họ có tác phong công nghiệp, rất coi trọng sự chính xác và tiết kiệm thời gian, nhu cầu về sự đảm bảo an toàn cho bản thân và tài sản của họ cũng rất lớn. Du khách phương Đông thì ưu thích sự tinh tế, nhẹ nhàng trong thái độ phục vụ. Họ cũng thường thích sự yên tĩnh, nghỉ ngơi vào buổi tối. Hiện nay mười thị trường khách du lịch quốc tế đến Việt Nam vì mục đích công vụ bao gồm: Trung Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Úc, Pháp, Campuchia, Anh, Đức… Phân theo khả năng thanh toán: Dựa vào khả năng chi trả cho các dịch vụ khách sử dụng tại khách sạn người ta chia làm 3 loại: + Khách có khả năng thanh toán cao: Những du khách này thường ít phải băn khoăn về kinh phí nên họ sẵn sàng chi trả để có được chất lượng phục vụ cao. Họ thường có nhu cầu giải trí bằng những hoạt động hấp dẫn và độc đáo, cho dù có phải chi phí nhiều, ít chấp nhận những hình thức giải trí thông thường ví dụ như giải trí miễn phí tại khách sạn. Những người này thường có xu hướng sử dụng nhiều các dịch vụ bổ sung và dịch vụ đặc trưng tại khách sạn, sử dụng phòng có chất lượng cao, thỏa mãn được nhu cầu của bản thân họ. + Khách có khả năng thanh toán bình thường: Đối tượng khách này cũng rất thực tế và sành điệu trong việc tiêu dùng các dịch vụ trong khách sạn. Họ sẵn sang chi trả cho các dịch vụ mà họ cảm thấy cần thiết, trong chi tiêu có sự cân nhắc. + Khách có khả năng chi tiêu thấp: Vì khả năng tài chính bị hạn chế nên du khách có khả năng chi tiêu thấp thiên về sử dụng những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng vừa phải, giá cả hợp lý, ít chú ý đến dịch vụ cao cấp.không những tiết kiệm, khách có khả năng chi tiêu thấp còn đề cao tính hiệu quả của chi phí. Với các khoản chi tiêu họ đều cân nhắc đến tính lợi ích và hữu dụng của sản phẩm, cố gắng đạt hiệu quả cao nhất từ khoản chi phí đó. Thường họ chỉ sử dụng các dịch vụ đảm bảo cho nhu cầu thiết yếu: nghỉ ngơi và ăn uống Theo tiêu thức đối tượng thanh toán dịch vụ: Người ta chia làm hai đối tượng chính: + Khách tự thanh toán các khoản chi phí, dịch vụ mà họ đã sử dụng.+ Chi phí của khách do công ty thanh toán: Với đối tượng khách này họ thường lấy hóa đơn các dịch vụ đã sử dụng để mang về thanh toán với công ty. Theo độ tuổi Thường khách công vụ có độ tuổi nằm dao động từ 25-54 tuổi. Người ta phân đối tượng này thành 3 nhóm khách chính. + Độ tuổi từ 25 – 34: Khách ở độ tuổi này thường mới bước vào nghề, đam mê công việc, không quá khó tính và kỹ tính trong việc sử dụng các dịch vụ khách sạn, chủ yếu sử dụng các dịch vụ phục vụ cho công việc chứ ít sử dụng các dịch vụ khác. + Độ tuổi 35 – 44: Có thể nói đây là nhóm khách hàng quan trọng nhất trong đối tượng khách công vụ. Ở độ tuổi này khách hàng thường đạt được vị trí và chỗ đứng trong xã hội, muốn thể hiện và khẳng định vị trí của mình nên dễ dàng sử dụng các dịch vụ bổ sung thêm, đặc biệt là những dịch vụ giải trí thư giãn sau thời gian làm việc căng thẳng ban ngày. Đối tượng khách này cũng có thu nhập khá ổn định nên không đắn đo nhiều trong chi tiêu. Đây cũng là đối tượng dễ quảng cáo cho khách sạn với những đối tượng khách mới. + Độ tuổi 45 – 54: Đây là độ tuổi sắp về hưu và cũng là đối tượng có vị trí chắc chắn trong xã hội, có thu nhập ổn định, gia đình ổn định, con cái đã lớn nên họ dễ dàng đi du lịch. Tuy nhiên, do là người đã từng trải và có kinh nghiệm nên họ rất khó tính trong tiêu dùng dịch vụ. Thường yêu cầu sử dụng những dịch vụ có chất lượng cao và củng ngại chi trả. Họ thướng thích sử dụng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, thư giãn sau thời gian dài làm việc căng thẳng. Hay sử dụng nhiều các dịch vụ tại phòng. Theo tính chất nghề nghiệp Do là khách đi vì mục đích công việc nên những đặc điểm của công việc có ảnh hưởng rất lớn đến tâm lý và khả năng chi tiêu của khách. Tùy theo tính chất nghề nghiệp mà khách hàng có những đặc điểm khác nhau: Khách là người quản lý: Loại khách bao gồm các ông chủ (Boss) các nhà quản lý cấp trung và cấp cao của các cơ quan kinh doanh và phi kinh doanh. Động cơ chính của chuyến đi là công vụ (Misson) hoặc kinh doanh (Business) kết hợp tham quan, giải trí (Pleasure). Loại khách này có khả năng thanh toán cao, quyết định tiêu dùng nhanh. Nói năng, cử chỉ, điệu bộ mang tính chỉ huy, thích được đề cao; Tính phô trương và kiểu cách biểu hiện rõ nét ở loại khách này. Biết tranh thủ tình cảm của đối tượng giao tiếp, có nghệ thuật ứng xử nhưng loại này hành động theo lý trí, rất khó hành động theo tình cảm. Khách là nghệ sỹ Loại khách này bao gồm những người hoạt động trong lĩnh vực văn học nghệ thuật (nhà văn, nhà thơ, nhà viết kịch, diễn viên, họa sĩ v.v…). Động cơ chính của chuyến đi là nghỉ ngơi, giải trí và cũng là để sáng tạo. Đặc điểm của loại khách này: giàu tình cảm, giàu trí tưởng tượng, khả năng liên tưởng cao, hào phóng, thích làm cho người khác yêu mến, quí trọng. Thể hiện rõ tình cảm của mình khi tiếp xúc với ngoại giới. Tuy nhiên họ đóng kịch cũng rất giỏi và có khả năng đoán biết tương đối chính xác tâm lý của đối tượng giao tiếp với họ. Loại khách này có thói chơi ngông, thái độ ngang ngạnh, tự do thoải mái cá nhân, rất ghét sự gò bó nề nếp, theo một khuôn mẫu nhất định. Khách là thương gia (dealers) Loại khách này là những nhà buôn, mục đích chính chuyến đi là tìm kiếm thị trường, mua hàng có thể kết hợp với sự nghỉ ngôi giải trí. Đặc điểm của loại này ưa hoạt động, săn lùng thông tin, khảo sát giá cả nhanh nhạy với thị trường, ngôn ngữ phong phú, hay dùng tiếng “lóng”, biết nhiều tin tức “vỉa hè”. Có nhiều kinh nghiệm, thủ thuật trong giao tiếp, ứng xử nhanh với tình huống. Có khả năng và phương pháp (nghệ thuật) thuyết phục cao. Thể hiện tính phô trương và kiểu cách. Hay kiêng kỵ và rất tin vào sự may rủi. Độ “lì” lớn. Chấp nhận rủi ro. Khách là nhà báo Ký giả do nghề nghiệp của họ tìm kiếm thông tin về mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, với họ các thông tin càng mới, càng giật gân, càng kịp thời thì càng có giá trị. Do vậy nét đặc trưng trong các nhà báo là: rất tò mò, hoạt động bất kể giờ giấc, tác phong khẩn trương. Khi phục vụ loại khách này xin đừng làm bất cứ điều gì để họ phật long. Làm cho họ vừa long chỉ có lợi cho doanh nghiệp của bạn. Khách là các nhà khoa học - kĩ thuật Mục đích chính của loại khách này trong chuyến đi là vì công việc kết hợp với sự nghỉ ngơi giải trí. (Trừ khi họ đi với tư cách là khách du lịch thuần túy). Loại khách này bao gồm các nhà khoa học, kỹ sư, bác sĩ, nhà giáo v.v…). Đặc điểm của loại khách này có vốn tri thức rộng hiểu biết nhiều; giàu óc tưởng tượng, tư duy sâu sắc, nhanh nhạy với cái mới và thích đổi mới (innovation). Tác phong mực thước, ít nổi khùng. Loại khách này thích được tôn trọng đối xử lịch thiệp, yêu cầu cao về tính trung thực và chính xác trong phục vụ; hay cố chấp, khi châm biếm rất tế nhị và sâu cay. Khách là công nhân Mục đích chính của loại khách này thực sự là đi nghỉ ngơi; khả năng thanh toán thấp, “xót xa” khi tiêu tiền ở điểm du lịch, tuy nhiên họ rất nhiệt thành, cởi mở dễ dãi, đơn giản, không ưa cầu kỳ khách sáo, rất thực tế, xô bồ, dễ bỏ qua. Khách là thủy thủ Do điều kiện làm việc bị gò bó về không gian lẫn thời gian nên tâm lý của loại khách này là muốn được “xả hơi” tranh thủ giải tỏa trong thời gian cập bến tại một cảng nào đó. Biểu hiện của loại khách này là tự do, vô độ, thậm chí thể hiện sự sống gấp. Khách là nhà chính trị, ngoại giao. Đặc biệt với loại khách này là hình thức và lễ nghi, tính chính xác trong phục vụ cùng với tính văn minh lịch sự, tế nhị. Ngôn ngữ, cử chỉ hành động của loại khách này ít có sự vô tình hay ngẫu nhiên. c. Hệ thống sản phẩm phục vụ khách du lịch công vụ Đứng ở góc độ nghiên cứu nhu cầu của đối tượng khách du lịch công vụ để đưa ra giải pháp nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của đối tượng khách này, ta có thể thấy hệ thống sản phẩm của nhóm đối tượng này là: Nhu cầu thứ yếu của khách: + Dịch vụ lưu trú: Khách công vụ thường sử dụng phòng vừa để nghỉ ngơi vừa là phòng làm việc, chính vì thế yêu cầu các thiết bị trong phòng phải đáp ứng được nhu cầu làm việc của đối tượng khách này. Do yêu cầu của công việc cần cập nhật thông tin, trao đổi bằng điện thoại, fax nên các thiết bị như máy điện thoại, fax, internet không thể thiếu trong phòng khách công vụ đặc biệt đối với các khách sạn cao cấp. Bên cạnh đó khách công vụ cũng có thể sử dụng phòng riêng làm nơi bàn bạc, gặp gỡ các đối tác kinh doanh nên phòng lưu trú được lựa chọn phải có nơi tiếp khách. Do đó các trang thiết bị trong phòng phải hiện đại, phòng rộng và có phòng tiếp khách + Dịch vụ đặc trưng: thông thường khách công vụ thường có nhu cầu đặc trưng là tham gia các hội nghị, hội thảo, đòi hỏi khách sạn phải có hệ thống các phòng họp với các trang thiết bị như máy chiếu, hệ thống âm thanh, ánh sáng phù hợp. đáp ứng nhu cầu của du khách. Theo Ziff Davids những yếu tố được các nhà lập kế hoạch chú trọng trong việc lựa chọn làm nơi tổ chức hội nghị, hội họp là: TT Các yếu tố Sự quan trọng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Chất lượng phục vụ thức ăn Kích cỡ và khả năng của các phòng họp Kích cỡ và khả năng của các phòng ngủ Thực hiện công việc giao phó của một người trong ban lãnh đạo để điều hành tất cả những vấn đề - tiếp xúc Hiệu quả các phương thức đăng ký đến và thanh toán đi Hiệu quả các phương thúc ghi hóa đơn Tiện nghi giải trí tại chỗ Lợi ích của các dịch vụ và trang bị hỗ trợ hội họp như phương tiện nghe nhìn Kinh nghiệm trong quan hệ với những cơ sở và ban giam đốc Nơi tổ chức gần phi trường Chuẩn bị về dịch vụ hội họp, đặc biệt việc đăng ký trước Kích cỡ, khả năng của người phục vụ và bàn ghế, phòng ốc Tiện nghi của vận chuyển Lợi ích của mặt bằng triển lãm (trưng bày) Gần với cửa hàng, nhà hàng và các khu vực vui chơi bên ngoài Cơ sở mới mẻ 69 66 57 38 36 30 30 28 27 15 12 16 10 9 7 5 Dịch vụ bổ sung Đối với những khách sạn giống nhau về đẳng cấp thì nhiều khi dịch vụ bổ sung lại có tính chất quyết định cho sự lựa chọn khách sạn của khách và có ảnh hưởng đến sự thỏa mãn toàn bộ của khách hàng đối với dịch trọn gói của khách sạn. Khách sạn có số lượng dịch vụ bổ sung phong phú, chất lượng cao, phòng không rẻ thì khách vẫn đến đông nên hiệu quả vẫn tăng, vì hệ số sử dụng phòng cao, không lưu trú dài ngày, tỉ lệ khách vẫn quay lại cao. Đặc biệt với đối tượng khách công vụ sau thời gian làm việc mệt mỏi ban ngày họ thường xu hướng muốn được giải trí, thư giản ngay tại khách sạn nên những dịch vụ chăm sóc sức khỏe, thư giãn, karaoke…. thu hút khách công vụ. 1.3. Giải pháp thu hút khách du lịch công vụ trong hoạt động kinh doanh khách sạn 1.3.1. Nghiên cứu thị trường và xác định thị trường mục tiêu Trong nền kinh tế thị trường chịu sự chi phối của các quy luật thị trường, điều tất yếu các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải lấy thị trường làm điểm xuất phát trong mọi hoạt động kinh doanh của mình. Đây cũng là phương pháp quản lý hiện đại được xây dựng dựa trên nguyên tắc định hướng vào khách hàng. Vai trò quan trọng của các đối tượng trong doanh nghiệp dịch vụ được sắp xếp theo mô hình sau: Khách hàng Nhân viên phục vụ, giám sát viên Quản lý cấp trung Quản lý cấp cao Khách hàng đóng vai trò quan trọng nhất vì nhu cầu của khách hàng chính là cơ sở nền tảng cho việc ra các quyết định của nhà quản lý cấp cao trong doanh nghiệp. Bộ phận phụ trách vấn đề nghiên cứu thị trường khách là bộ phận marketing. Trong các khách sạn phục vụ khách công vụ mặc dù các đối tượng này có mục đích đi du lịch giống nhau nhưng mọi đối tượng khách thuộc ngành nghề, lứa tuổi, quốc tịch… khác nhau lại có những nhu cầu đặc trưng riêng. Bên cạnh đó khách hàng rất muốn được chăm sóc như những con người riêng biệt nên dịch vụ khách sạn thường bị cá nhân hóa và không đồng nhất. Để xây dựng sản phẩm phù hợp với mong đợi của khách hàng, bộ phận marketing tiến hành thu thập các thông tin một cách có hệ thống và phân tích xử lý các thông tin về nhu cầu hành vi tâm lý người tiêu dùng để giúp nhà quản lý ra quyết định cho phù hợp đạt được mục đích của doanh nghiệp. Từ những thông tin mà bộ phận marketing cung cấp cùng với nguồn lực, khả năng của khách sạn, nhà quản lý sẽ lựa chọn nhóm thị trường mà mình hướng tới để cung cấp dịch vụ. Sự tập trung mang tính chất chuyên môn hóa sẽ giúp rút ngắn được khoảng cách giữa sự mong đợi và thực tế cảm nhận dịch vụ của khách hàng. Khoảng cách này càng ngắn nghĩa là doanh nghiệp đã thành công trong cung cấp dịch vụ. Nâng cao chất lượng sản phẩm thu hút khách du lịch công vụ Qua những phân tích ở trên về đặc điểm tiêu dùng của thị trường khách du lịch công vụ ta có thể nhận thấy đây là nhóm khách khó tính nhất nếu xét theo đòi hỏi về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Đối với họ mọi thứ phải hoàn hảo đảm bảo chất lượng. Do đó hệ thống phòng lưu trú phục vụ cho đối tượng này phải có các thiết bị hiện đại, nhất là đối với các khách sạn đẳng cấp cao. Du khách công vụ thường là những doanh nhân giầu có và sang trọng. Cho dù họ thích cuộc sống bình dân thì trong những cuộc tiếp xúc với đối tác họ cũng phải thể hiện mình. Bởi vậy, họ không thể lưu trú ở những khách sạn bình dân. Do nhu cầu đặc trưng là tổ chức các cuộc hội nghị nên đòi hỏi các khách sạn công vụ phải có phòng họp, hội nghị với các kích cỡ khác nhau đảm bảo được chất lượng và số lượng người phục vụ. Hệ thống bàn ghế linh động có thể di chuyển, sắp xếp cho phù hợp với quy mô và tính chất của các hội nghị khác nhau Sản phẩm phục vụ cho đối tuợng khách này phải đảm bảo tốt các thiết bị về thông tin liên lạc trong phòng lưu trú. Các khách công vụ thường có nhu cầu tìm kiếm các thông tin và liên lạc với đối tác nên không thể thiếu các thiết bị như máy fax, điện thoại, kết nối internet… Bên cạnh đó khách sạn phải đảm bảo khả năng vận chuyển thuận lợi cho khách nên phải có quan hệ tốt đối với các nhà cung ứng dịch vụ vận chuyển Đa dạng hóa các kênh phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng Do tính chất cố định của khách sạn và đặc điểm của sản phẩm chủ yếu là dịch vụ nên không thể vận chuyển tư người sản xuất đến người tiêu dùng như hầu hết các ngành sản xuất khác, mà chỉ có người tiêu dùng đến khách sạn sử dụng dịch vụ. Bên cạnh đó, hầu hết các khách hàng của khách sạn không tập trung, phân tán ở nhiều nơi nên muốn khách hàng biết đến khách sạn và sản phẩm mà nó cung cấp đòi hỏi phải có kênh phân phối hợp lý và hiệu quả. Thường các nhà kinh doanh khách sạn sử dụng 3 kênh phân phối chính: Kênh trực tiếp giữa khách sạn với khách: Hầu hết phương thức phân phối này áp dụng với đối tượng khách vãng lai và khách đi lẻ. Kênh gián tiếp từ khách sạn qua công ty lữ hành, đại lý du lịch: Kênh này sẽ rất hiệu quả trong thu hút khách du lịch công vụ nước ngoài. Thường những đối tượng này ít có thông tin về cơ sở lưu trú tại Việt Nam, chính vì vậy họ sử dụng thông tin qua các cơ quan lữ hành. Nếu thiết lập một mối quan hệ tốt với các cơ sở này, đặc biệt là lữ hành quốc tế thì doanh nghiệp sẽ luôn đảm bảo được lượng khách ổn định. Kênh gián tiếp qua các cơ quan, tổ chức: Kênh này áp dụng đối với đối tượng khách công vụ trong nước. Muốn sử dụng kênh này hiệu quả đòi hỏi nhà quản lý phải có mối quan hệ tốt và rộng đối với các cơ quan, tổ chức, đoàn thể. Sử dụng nhiều hình thức xúc tiến sản phẩm. Để thu hút nhiều đối tượng khách đến lưu trú và sử dụng dịch vụ, điều đầu tiên cũng là cần thiết nhất là người tiêu dùng phải biết đến khách sạn và sản phẩm của họ. Do đó khách sạn cần phải có kế hoạch quảng cáo sản phẩm đến người tiêu dùng và ban tổ chức. Có thể sử dụng nhiều hình thức quảng cáo khác nhau như: phát tập gấp cho các khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại khách sạn, đưa thông tin về khách sạn qua các quầy thông tin và các tổ chức kinh doanh lữ hành. Đặc biệt hiện nay với sự phát triển của công nghệ thông tin, việc đưa thông tin qua trang web của công ty là phương pháp quảng cáo hữu hiệu nhất và cũng tiết kiệm được chi phí nhất. Muốn thực hiện được hình thức quảng cáo này doanh nghiệp phải luôn cập nhật được thông tin về giá phòng, loại phòng trên trang web của công ty, phát triển hệ thống nhận đặt phòng qua thư điện tử. Bên cạnh các hình thức xúc tiến trên việc sử dụng các chính sách khuyến mãi, giảm giá phòng cho những cơ quan tổ chức đoàn thể. Người làm công tác marketing phải nhạy bén và có khả năng quan hệ tốt, năm bắt được người có vai trò tổ chức để thiết lập mối quan hệ bằng hình thức mời dùng thử dịch vụ, giảm giá phòng và dịch vụ đối với nhà tổ chức. Thực hiện đa dạng hóa các mức giá bán sản phẩm. Mọi đối tượng khách công vụ có những nhu cầu và khả năng thanh toán khác nhau. Khách sạn không thể áp dụng một mức giá bán cho tất cả các đối tượng khách. Bên cạnh đó còn có sự khác biệt giữa đối tượng khách lâu năm, khách đi theo đoàn, khách lẻ trong hệ thống khách hàng của doanh nghiệp đòi hỏi phải áp dụng các mức giá bán khác nhau. Chính vì thế khách sạn phải đa dạng các mức giá, sử dụng linh hoạt các mức giá này với những dịch vụ khác nhau và đối tượng sử dụng khác nhau mà vẫn đảm bảo được hiệu quả kinh doanh nhưng đồng thời cũng đáp ứng được nhu cầu và thiết lập được mối quan hệ với khách. Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN BẢO SƠN 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh tại khách sạn Bảo Sơn 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Bảo Sơn Toàn cầu hóa hiện nay đang là một xu thế tất yếu đối với sự phát triển của nhân loại trên nhiều lĩnh vực. Nó đã góp phần tạo cơ hội cho việc giao lưu văn hóa giữa các nước trên thế giới. Ở Việt Nam, khi Đảng và nhà nước thực hiện chính sách mở cửa kinh tế vào đầu những năm 90 đã góp phần không nhỏ trong quan hệ hợp tác với các quốc gia khác, tạo nền tảng cho sự phát triển kinh tế nói chung và ngành du lịch nói riêng. Chính sách này đã làm cho số lượng các tổ chức, cá nhân đến Việt Nam tìm kiếm cơ hội hợp tác kinh doanh và tham quan du lịch ngày càng tăng. Để đáp ứng nhu cầu này hàng trăm doanh nghiệp du lịch đã ra đời trong đó có công ty TNHH Dịch vụ đầu tư và du lịch Nghi Tàm. Ngày 27-3-1991 bộ trưởng Đặng Vũ Chu đã ký văn bản chính thức số 1588CLN – TCLD đề nghị ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ban hành quyết định chuyển đổi công ty may mặc, xuất nhập khẩu và dịch vụ thành công ty TNHH dịch vụ đầu tư và du lịch Nghi Tàm. Theo quyết định số 2085/QĐ – UB của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 16 -10 – 1991 công ty trách nhiêm hữu hạn dịch vụ đầu tư và du lịch Nghi Tàm chính thức được thành lập (tên giao dịch quốc tế là RESTOVTEX.Ltd), và được phép kinh doanh các ngành nghề sau: Tư vấn đầu tư nước ngoài Dịch vụ nhà hàng và khách sạn Dịch vụ du lịch Dịch vụ thuê mướn văn phòng Sản xuất, gia công hàng may mặc, thủ công mỹ nghệ, gốm sứ... Sản xuất các hàng tiêu dùng và nguyên vật liệu Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản Cung cấp các loại dược phẩm và thiết bị y tế Khám chữa bệnh bằng liệu pháp cổ truyền và tây y Xuất nhập khẩu hàng hóa trực tiếp Và đến cuối năm 1993, trước những hiệu quả kinh tế to lớn của việc kinh doanh du lịch và lưu trú công ty dịch vụ đầu tư và du lịch Nghi Tàm đã đầu tư xây dựng khách sạn quốc tế Bảo Sơn tại địa chỉ số 50 đường Nguyễn Chí Thanh, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Khách sạn được hoàn thành vào tháng 12 năm 1995, và hoàn thiện lần cuối vào tháng 12 năm 1997 với tổng diện tích 5000m2 nằm trong quy hoạch tổng thể đã được kiến trúc sư trưởng thành phố phê duyệt với kiến trúc hiện đại gồm 2 đơn nguyên nhà 8 tầng có dạng hình chữ T. Khách sạn chỉ có 92 phòng chính thức hoạt động, còn lại 72 phòng có thể sử dụng nếu công việc cho phép. Ngoài ra khách sạn còn có 3 phòng ăn Âu, Á và nhà hàng đặc sản Việt Nam, dung lượng tất cả khoảng 800 chỗ ngồi, 6 phòng hội thảo lớn nhỏ, một vũ trường, 11 phòng karaoke, một bể bơi nước nóng và nhiều phòng tắm hơi, massage. Với quy mô và thiết bị hiện đại khách sạn Bảo Sơn đã được tổng cục du lịch Việt Nam công nhận đạt tiêu chuẩn 4 sao (tháng 7 năm 1997) và trong năm 1998 khách sạn đã lọt vào danh sách top ten của Việt Nam về mức tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước. Đặc biệt ngày 23-3-2002 khách sạn đã được nhận giải thưởng cúp vàng chất lượng và công nghệ do tổ chức International Business Initiative Direction (BIDs) trao tặng ở Frankfrut (Đức). Bảo Sơn là khách sạn duy nhất ở Việt Nam đầu tiên nhận giải thưởng về chất lượng công nghệ. Trong quá trình hoạt động khách sạn được vinh dự đón tiếp các vị khách nổi tiếng trong và ngoài nước như: hai đội bóng nổi tiếng Federation và Juventus, những người tham dự liên hoan phim Đông Nam Á, các quan khách tham dự hội nghị của các quốc gia nói tiếng Pháp tại Hà Nội, phó thủ tướng chính phủ Nguyễn Khánh, Phạm Gia Khiêm, các đội bóng tham dự Tiger Cup và đặc biệt là đại tướng Võ Nguyên Giáp và nhiều nhà lãnh đạo cấp cao khác. 2.1.2 Đặc điểm cơ sở hạ tầng của khách sạn Bảo Sơn + Cơ sở vật chất buồng phòng: Khách sạn có 92 phòng đang hoạt động và được đầu tư với nhiều trang thiết bị hiện đại đạt tiêu chuẩn 4 sao gồm: điều hòa nhiệt độ trung tâm, hệ thống nước sạch cung cấp cho toàn bộ khách sạn, ti vi với truyền hình cáp, điện thoại, minibar… + Cơ sở vật chất dùng trong các phòng tiệc và hội thảo: gồm 6 loại phòng khác nhau có sức chứa từ 15 đến 300 khách. Các phòng này có đầy đủ trang thiết bị như: micro, giàn âm thanh, các loại máy hắt, máy chiếu, hệ thống điện thoại, internet… Hệ thống phòng tiệc được phụ vụ theo yêu cầu của khách. + Cơ sở vật chất kinh doanh ăn uống: gồm 3 nhà hàng chính, nhà hàng Âu, Á, Bora Bora với tổng lượng khách có thể phục vụ khoảng gần 1000 người được thiết kế độc đáo với nhiều trường phái kiến trúc khác nhau. + Cơ sở vật chất kỹ thuật của bộ phận dịch vụ bổ sung: khu vật lý trị liệu gồm 18 phòng massage, một phòng xông hơi ướt và khô, quầy bar. Khu vực NightClub có 11 phòng Karaoke có thể hát bằng 5 thư tiếng, một quầy bar. Ngoài ra khách sạn còn có một bể bơi 4 mùa, quầy bán hàng lưu niệm và trung tâm thương mại có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách một cách tốt nhất. 2.1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức, quản lý của khách sạn a. Sơ đồ bộ máy tổ chức của khách sạn Bảo Sơn TỔNG GIÁM ĐỐC GĐ điều hành Chánh văn phòng Bộ phận ăn uống Thu ngân Bộ phận đại sảnh Bộ phận vui chơi giải trí Lễ tân Buồng Phục vụ Trung tâm TM Đặt phòng Dọn vệ sinh Hội trường Quầy lưu niệm Nhà hàng Bora Bora Nhà hàng Á Nhà hàng Âu Bếp N.V Bể bơi Massage Karaoke Bi-a Tắm hơi Luyện tập Phòng nhân sự Phòng kế toán Phòng Marketing Phòng CT Bộ phận bảo vệ Kho TM b. Bộ máy quản lý của khách sạn * Ban giám đốc bao gồm: - Tổng giám đốc - Giám đốc điều hành - Chánh văn phòng Đây là bộ phận có chức năng hành chính cao nhất về quản lý khách sạn, là bộ phận đề ra phương hướng kế hoạch, công tác kinh doanh cho khách sạn, đặt ra các quy tắc quy định để đạt được mục tiêu kinh doanh. Ban giám đốc chịu trách nhiệm phối hợp quan hệ giữa các bộ phận trong khách sạn với nhau, giải quyết các công việc hành chính hàng ngày để đảm bảo cho việc kinh doanh của khách sạn diễn ra bình thường * Phòng kinh doanh và marketing: Gồm 4 người, 2 nữ, 2 nam đều có trình độ đại học, thành thạo vi tính có thể giao tiếp được bằng nhiều ngoại ngữ đặc biệt là tiếng Anh. Đây là bộ phận trực tiếp quan hệ với khách hàng, là cầu nối giữa người tiêu dùng với nguồn lực bên trong khách sạn. Nó đóng vai trò rất quan trọng trong việc thiết kế sản phẩm luôn luôn thích ứng với thị trường, xác địn mức giá bán và điều chỉnh giá cho phù hợp với diễn biến trên thị trường, trợ giúp ban giám đốc trong việc xây dựng chiến lược và chính sách kinh doanh. * Phòng nhân sự: Gồm 4 người đều có trình độ chuyên ngành quản trị. Tuy không phải là bộ phận trực tiếp phục vụ khách hàng tạo ra doanh thu cho khách sạn nhưng nó đóng vai trò hết sức quan trọng đối với hiệu quả kinh doanh của khách sạn. Chức năng của bộ phận này là hoạch định, tuyển dụng và bố trí nhân sự một cách hợp lý tạo ra hiệu quả sử dụng lao động cao nhất. * Phòng kế toán: Được phân thành 2 bộ phận: - Kho TM - Thu ngân Gồm có tất cả 11 người đều có trình độ đại học chuyên ngành kế toán, có khả năng sử dụng tiếng Anh và vi tính thành thạo. Bộ phận này chịu trách nhiệm về vấn đề tài chính trong khách sạn, theo dõi chặt chẽ các vấn đề thu chi trong khách sạn,từ đó rút ra được bộ phận nào hoạt động có hiệu quả, bộ phận nào hoạt động kém hiệu quả, nên tiếp tục đầu tư trong lĩnh vực nào, hạn chế đầu tư vào lĩnh vực nào. Đặc biệt trong kinh doanh khách sạn bộ phận này còn có những nhân viên kiểm toán ca đêm có trách nhiệm kiểm tra và vào sổ tất cả các hóa đơn chi tiêu và mua hàng của khách ở các bộ phận khác nhau của khách sạn. Đây là điểm khác biệt của kinh doanh khách sạn với loại hình kinh doanh khác. * Phòng công trình: Gồm 16 người có trình độ từ cao đẳng trở lên và có kinh nghiệm trong thiết ._.