Tăng cường huy động vốn tại Chi Nhánh Chế Tác Vàng Trang Sức - Hà Nội

Lêi nãi ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t nh­ hiªn nay th× vèn lu«n lµ yÕu tè quan träng trong kinh doanh. NÕu mét doanh nghiÖp cã nh÷ng ý t­ëng kinh doanh hay nh­ng kh«ng cã vèn th× còng rÊt khã biÕn ý t­ëng kinh doanh ®ã thµnh hiÖn thùc. Do vËy, viÖc huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau sÏ rÊt cÇn thiÕt nÕu mét doanh nghiÖp muèn cã nh÷ng thµnh c«ng trªn th­¬ng tr­êng vµ Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi còng kh«ng ph¶i lµ mét ngo¹i lÖ. H¬n n÷a, Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi l¹i lµ Chi Nh¸nh h¹ch to¸n phô thuéc Tæng C«ng ty cæ phÇn vµng agribank ViÖt Nam nªn vÊn ®Ò vÒ vèn cßn phô thuéc rÊt nhiÒu vµ bÞ h¹n chÕ bëi nhiÒu nguån huy ®éng kh¸c. Qua hai tuÇn thùc tÕ t¹i Chi Nh¸nh vµ th«ng qua nh÷ng sè liÖu mµ bªn phÝa Chi Nh¸nh ®· cung cÊp cã thÓ thÊy r»ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vÒ mÆt hµng vµng, ®å trang søc mü nghÖ lµ kh¸ phøc t¹p vµ ®ßi hái ph¶i cã nguån vèn lín ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ vÒ c¶ mÆt thÈm mü lÉn vËt chÊt, v× mÆt hµng vµng lµ mÆt hµng t­¬ng ®èi nhËy c¶m vµ nguån nguyªn liÖu dïng ®Ó s¶n xuÊt chñ yÕu lµ nhËp tõ n­íc ngoµi, víi chi phÝ ®¾t ®á. V× vËy, ®· ®Æt ra c©u hái cho nh÷ng nhµ qu¶n lý cña Chi Nh¸nh nãi riªng vµ cña Tæng C«ng ty nãi chung ph¶i ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®Ó cã thÓ thu hót vµ huy ®éng ®­îc thËt nhiÒu nguån vèn tõ phÝa c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa, d©n chóng vµ tõ nguån kiÒu hèi chuyÓn vÒ ®Ó ra t¨ng nguån phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh. ChÝnh v× lý do ®ã nªn em ®· chän ®Ò tµi “ T¨ng c­êng huy ®éng vèn t¹i Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi” lµm chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp. Bè côc cña chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp gåm 3 Ch­¬ng : Ch­¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ Huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng Huy ®éng vèn cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc-Hµ Néi Ch­¬ng 3: Gi¶i ph¸p t¨ng c­êng Huy ®éng vèn Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi Do cßn h¹n chÕ vÒ thêi gian còng nh­ l­îng kiÕn thøc lµ vå bê bÕn nªn chuyªn ®Ò cña em cßn tån t¹i nh÷ng sai sãt nhÊt ®Þnh. Em rÊt mong ®­îc sù quan t©m ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« vµ tËp thÓ Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc Hµ Néi n¬i em thùc tËp ®Ó chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hµ néi, th¸ng 4 n¨m 2009 Môc lôc Lêi më ®Çu 1 Ch­¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp 5 Tæng quan vÒ vèn cña doanh nghiÖp 5 Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i vèn cña doanh nghiÖp 5 1.1.1.1/ Kh¸i niÖm vÒ vèn cña doanh nghiÖp 5 1.1.1.2/ Ph©n lo¹i vèn cña doanh nghiÖp 10 1.1.2. Vai trß cña vèn trong Doanh nghiÖp 14 1.2. H×nh thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp 15 1.2.1. Huy ®éng vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp 15 1.2.2. Huy ®éng nî cña doanh nghiÖp 19 1.3. Nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp 23 1.3.1. Nh©n tè chñ quan 23 1.3.2. Nh©n tè kh¸ch quan 24 Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng huy ®éng vèn cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 25 2.1. Kh¸i qu¸t vÒ Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 25 2.1.1. Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 25 2.1.1.1/ Qóa tr×nh h×nh thµnh cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 25 2.1.1.2/ Chøc n¨ng nhiÖm vô cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 29 2.1.1.3/ §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 31 2.2. T×nh h×nh huy ®éng vèn t¹i Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 38 2.3. §¸nh gi¸ h×nh thøc huy ®éng vèn t¹i Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng38 Trang Søc - Hµ Néi 47 2.3.1. KÕt qu¶ 47 2.3.2. H¹n chÕ vµ nguyªn nh©n 48 Ch­¬ng 3: Gi¶i ph¸p t¨ng c­êng huy ®éng vèn t¹i Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 50 §Þnh h­íng ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 50 S¶n xuÊt kinh doanh vµng, hµng trang søc 50 3.1.2. Tổ chức hoạt động ng©n hµng vµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c 53 ChiÕn l­îc vÒ nguån nh©n sù ®Ó thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu ®Ò ra 54 3.2. Gi¶i ph¸p t¨ng c­êng huy ®éng vèn t¹i Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 54 3.2.1. Gi¶i ph¸p vÒ c«ng nghÖ, hiÖn ®¹i ho¸ trong s¶n xuÊt kinh doanh, qu¶n trÞ ®iÒu hµnh vµ c«ng t¸c qu¶ng b¸ s¶n phÈm do Chi Nh¸nh s¶n xuÊt ra ®Ó thu hót kh¸ch hµng 54 3.2.2. Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc vµ ®µo t¹o c¸n bé nh©n viªn 55 3.2.3. §a d¹ng ho¸ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô míi 55 3.2.4. §iÒu chØnh chÝnh s¸ch l·i suÊt thÝch hîp 56 3.2.5. X©y dùng nh÷ng chiÕn l­îc c¹nh tranh l©u dµi vµ hiÖu qu¶ 56 3.2.6. Gi¶i ph¸p vÒ t¨ng c­êng qu¶n lý, kiÓm tra gi¸m s¸t chÆt chÏ chÊt l­îng hµng ho¸. 56 3.2.7. Các giải pháp khác 57 3.3. KiÕn nghÞ 59 kÕt luËn 60 Ch­¬ng1 Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp Tæng quan vÒ vèn cña doanh nghiÖp Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i vèn cña doanh nghiÖp Kh¸i niÖm vÒ vèn cña doanh nghiÖp Vèn lµ ®iÒu kiÖn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®Ó thµnh lËp mét doanh nghiÖp vµ tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Trong mäi lo¹i h×nh doanh nghiÖp, vèn ph¶n ¸nh nguån lùc tµi chÝnh ®­îc ®Çu t­ vµo s¶n xuÊt kinh doanh. Nãi vÒ vèn th× cã rÊt nhiÒu kh¸i niÖm kh¸c nhau vÒ vèn. Theo Nhµ kinh tÕ häc ng­êi Mü Samuelson, vèn lµ hµng ho¸ ®­îc s¶n xuÊt ra ®Ó phôc vô cho mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt míi, lµ ®Çu vµo cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Trong cuèn “ Kinh tÕ häc” cña D.Begg, t¸c gi¶ ®· ®­a ra hai ®Þnh nghÜa : vèn hiÖn vËt vµ vèn tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Vèn hiÖn vËt lµ dù tr÷ c¸c hµng ho¸ ®· s¶n xuÊt ra ®Ó s¶n xuÊt c¸c hµng ho¸ kh¸c; vèn tµi chÝnh lµ tiÒn vµ giÊy tê cã gi¸ cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, DBegg ®· bæ sung vµo ®Þnh nghÜa vèn cña Samuelson. Cßn trong cuèn tõ ®iÓn kinh tÕ hiÖn ®¹i cã gi¶i thÝch : “ Capital – t­ b¶n / vèn : mét tõ dïng ®Ó chØ mét yÕu tè s¶n xuÊt do hÖ thèng kinh tÕ t¹o ra. Hµng ho¸ t­ liÖu vèn lµ hµng ho¸ ®­îc s¶n xuÊt ®Ó sö dông nh­ yÕu tè ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt sau. V× vËy t­ b¶n nµy cã thÓ ph©n biÖt ®­îc víi ®Êt ®ai vµ søc lao ®éng, nh÷ng thø kh«ng ®­îc coi lµ do hÖ thèng kinh tÕ t¹o ra. Do b¶n chÊt kh«ng ®ång nhÊt cña nã mµ sù ®o l­êng t­ b¶n trë thµnh nguyªn nh©n cña nhiÒu cuéc tranh c·i trong lý thuyÕt kinh tÕ ’’ ( Tõ ®iÓn kinh tÕ häc hiÖn ®¹i, NXB ChÝnh trÞ quèc gia – Hµ Néi, 1999, Tr 129) Theo cÊu tróc gi¸ trÞ cña hµng ho¸ : Gi¸ trÞ hµng ho¸ = C + V + M C - chi phí về tư bản bất biến V - chi phí về tư bản khả biến §Ó tiÕn hµnh t¸i s¶n xuÊt nhµ t­ b¶n cÇn chi phÝ vèn cho c¶ t­ b¶n bÊt biÕn vµ t­ b¶n kh¶ biÕn. T­ b¶n kh¶ biÕn ë ®©y hoµn toµn kh«ng ®ång nghÜa víi ng­êi lao ®éng. Nãi c¸ch kh¸c, lao ®éng kh«ng ph¶i lµ vèn ®Çu t­ mµ chØ cã søc lao ®éng ®· chi ra míi lµ yÕu tè h×nh thµnh vèn ®Çu t­. Quan niÖm thø ba cho r»ng vèn cã nghÜa lµ nguån lùc cho s¶n xuÊt. Muèn tiÕn hµnh t¸i s¶n xuÊt cÇn chi phÝ vÒ ®Êt ®ai, tµi chÝnh( vèn ) vµ lao ®éng. Ng­êi ta th­êng nãi “ Lao ®éng lµ vèn quý ’’. Theo chóng t«i kh«ng nªn coi toµn bé lao ®éng lµ vèn: søc lao ®éng chØ trë thµnh vèn khi nã ®­îc sö dông ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c yÕu tè ®Çu vµo cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt. Vèn lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn tÊt c¶ c¸c nguån lùc ®· bá ra ®Ó ®Çu t­. C¸c nguån lùc cã thÓ lµ cña c¶i vËt chÊt, lµ tµi nguyªn thiªn nhiªn, lµ søc lao ®éng, lµ c¸c tµi s¶n vËt chÊt kh¸c. C¸c ph¹m trï vèn, tµi s¶n vµ ®Çu t­ tån t¹i ®an xen nhau. Cã vèn míi thùc hiÖn ®­îc ®Çu t­ vµ kÕt qu¶ cña ®Çu t­ l¹i t¹o ra tµi s¶n vµ vèn. Trong thùc tÕ chóng ta th­êng gäi : vèn cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n vµ vèn l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n, ®Çu t­ dµi h¹n vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n cã thuéc vÒ vèn ®Çu t­ ®Ó ph¸t triÓn hay kh«ng còng lµ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn trao ®æi. §èi víi doanh nghiÖp hoÆc hé gia ®×nh th× ®Çu t­ ng¾n h¹n hoÆc ®Çu t­ dµi h¹n ®Òu lµ mét bé phËn cña vèn vµ ®­îc ®­a vµo ®Çu t­ ®Ó sinh lêi. Nh­ng ®èi víi toµn x· héi th× ch­a h¼n ®· lµ vèn ®Çu t­ cho ph¸t triÓn x· héi. Trong thêi kú kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung bao cÊp, viÖc huy ®éng vèn, quyÕt ®Þnh ®Çu t­ theo ®Þnh h­íng vµ theo kÕ ho¹ch cña nhµ n­íc. C¸c doanh kh«ng ®­îc quyÒn tù chñ ®éng huy ®éng vèn vµ ra c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t­. Vèn cña c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu lµ tõ nguån ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp hoÆc vay ng©n hµng víi l·i suÊt thÊp. Víi chÕ ®é cÊp ph¸t vèn vµ giao nép s¶n phÈm, c¸c doanh nghiÖp lu«n û l¹i cho nhµ n­íc vÒ c¸c nguån tµi trî, lu«n ®ßi hái rót vèn, t¨ng ®Çu t­ nh­ mét ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m thùc hiÖn kÕ ho¹ch, ph¸p lÖnh. C¸c doanh nghiÖp t×m c¸ch xin thªm vèn cµng nhiÒu cµng tèt, cßn hiÖu qu¶ sö dông vèn th× kh«ng ®­îc chó ý ®Õn. nhu cÇu vèn cña doanh nghiÖp l¹i rÊt lín nh­ng nguån vèn cña Nhµ n­íc l¹i cã giíi h¹n, mµ trong khi ®ã cã nhiÒu nguån nhµn rçi tõ nh©n d©n d­ thõa l¹i kh«ng cã thÞ tr­êng ®Ó l­u th«ng. C¬ chÕ bao cÊp ®· lµm cho vèn kh«ng ®­îc l­u th«ng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ v× kh«ng cã n¬i giao dÞch mua b¸n trªn thÞ tr­êng ®ång thêi lµm mÊt ®i vai trß vµ t¸c dông kh¸ch quan, ®Æc biÖt lµ mét ®Æc tr­ng cña vèn “ tÝnh hµng ho¸ ’’ ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi chÝnh s¸ch ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, Nhµ n­íc khuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn kinh tÕ tù bá vèn ®Çu t­. Tõ ®ã vèn trë thµnh yÕu tè quan träng hµng ®Çu trong mäi ho¹t ®éng, ®Çu t­, s¶n xuÊt kinh doanh cña mét doanh nghiÖp. Th«ng qua thÞ tr­êng, vèn l­u th«ng réng r·i vµ thÓ hiÖn ®Çy ®ñ b¶n chÊt vai trß cña nã. C¸c M¸c ®· kh¸i qu¸t ho¸ vèn qua ph¹m trï “ T­ b¶n ’’: T­ b¶n lµ gi¸ trÞ mang l¹i “ gÝa trÞ thÆng d­ ” . Kh¸i niÖm nµy ®· ph¶n ¸nh ®­îc néi dung, c¸c ®Æc tr­ng vµ vµ vai trß, t¸c dông cña vèn. Tuy nhiªn do h¹n chÕ cña tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ lóc bÊy giê, M¸c quan niÖm chØ cã khu vùc s¶n xuÊt vËt chÊt míi t¹o ra gi¸ trÞ thÆng d­ cho nÒn kinh tÕ. Theo quan ®iÓm cña c¸c nhµ kinh tÕ häc t­ b¶n th× kh«ng nh÷ng khu vùc s¶n xuÊt vËt chÊt t¹o ra gi¸ trÞ thÆng d­ cho nÒn kinh tÕ mµ cßn ph¶i kÓ ®Õn c¶ khu vùc dÞch vô … Tãm l¹i, cã thÓ ®­a ra mét kh¸i niÖm kh¸i qu¸t vÒ vèn cña doanh nghiÖp nh­ sau : “ Vèn cña doanh nghiÖp lµ c¸c quü tiÒn, vèn mµ doanh nghiÖp dïng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Vèn thùc chÊt lµ mét sè tiÒn mµ c¸c doanh nghiÖp øng ra tr­íc mét chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ nã ph¶i ®­îc thu håi ®Çy ®ñ ( b¶o toµn vÒ gi¸ trÞ ) sau mçi chu kú s¶n xuÊt, kinh doanh ’’ Vèn ®­îc biÒu hiÖn lµ gi¸ trÞ cña toµn bé tµi s¶n do Doanh nghiÖp qu¶n lý vµ sö dông t¹i mét thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh. Mçi ®ång vèn ph¶i g¾n lion víi mét chñ së h÷u nhÊt ®Þnh. TiÒn tÖ lµ h×nh th¸i vèn ban ®Çu cña Doanh nghiÖp nh­ng ch­a h¼n cã tiÒn lµ cã vèn. TiÒn chØ lµ d¹ng tiÒm n¨ng cña vèn, ®Ó biÕn thµnh vèn th× tiÒn ph¶i ®­a vµo s¶n xuÊt kinh doanh víi môc ®Ých sinh lêi. Nh­ vËy vèn lµ l­îng gi¸ trÞ øng tr­íc cña toµn bé tµi s¶n mµ Doanh nghiÖp kiÓm so¸t ®Ó phôc vô trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m thu hót ®­îc lîi Ých kinh tÕ trong t­¬ng lai. Vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tån t¹i d­íi hai h×nh thøc: vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. Nguån h×nh thµnh vèn kinh doanh : Trong mçi Doanh nghiÖp, vèn kinh doanh cã thÓ ®­îc h×nh thµnh tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau. Bëi vËy, mçi Doanh nghiÖp còng chØ cã thÓ khai th¸c, huy ®éng trªn nhu÷ng nguån cung cÊp ë mét giíi h¹n nhÊt ®Þnh, tõ ®ã cho thÊy, viÖc huy ®éng c¸c nguån vèn ®· lµ ®iÒu khã, nh­ng viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ ®ång vèn Êy l¹i cµng khã kh¨n. ViÖc nghiªn cøu, t×m tßi vµ ®Ò ra c¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña mçi doanh nghiÖp lµ rÊt cÇn thiÕt cho sù tån t¹i, ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Huy ®éng ®­îc nguån vèn ®Ó kinh doanh kh«ng th× ch­a ®ñ mµ ph¶i cã h×nh thøc qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn Êy vµo viÖc s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch cã hiÖu qu¶, lµm cho vèn ngµy cµng sinh lîi vµ ®¹t ®­îc chiÕn l­îc kinh tÕ cao. §èi víi doanh nghiÖp, tæng sè tµi s¶n lín hay nhá thÓ hiÖn quy m« ho¹t ®éng lµ rÊt quan träng. Song nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®iÒu quan träng lµ gi¸ trÞ tµi s¶n do Doanh nghiÖp ®ang n¾m gi÷ vµ sö dông ®­îc h×nh thµnh tõ nh÷ng nguån vèn nµo, nguån vèn cña doanh nghiÖp thÓ hiÖn tr¸ch nhiÖm ph¸p lý cña Doanh nghiÖp ®èi víi tong lo¹i tµi s¶n cña Doanh nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¸c Doanh nghiÖp kh«ng chØ sö dông vèn cña b¶n th©n Doanh nghiÖp mµ cßn sö dông c¸c nguån kh¸c, trong ®ã nguån vèn vay ®ãng mét vai trß kh¸ quan träng. Do ®ã, nguån vèn trong Doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh tõ hai nguån sau: Nî ph¶i tr¶ : lµ nghÜa vô hiÖn t¹i cña Doanh nghiÖp ph¸t sinh tõ c¸c giao dÞch vµ sù kiÖn ®· qua mµ Doanh nghiÖp ph¶i thanh to¸n tõ c¸c nguån lùc cña m×nh. Nî ph¶i tr¶ x¸c ®Þnh nghÜa vô hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp khi Doanh nghiÖp nhËn vÒ mét tµi s¶n, tham gia mét cam kÕt hoÆc ph¸t sinh c¸c nghÜa vô ph¸p lý. ViÖc thanh to¸n c¸c nghÜa vô hiÖn t¹i cã thÓ ®­îc thùc hiÖn b»ng nhiÒu c¸ch nh­ : tr¶ b»ng tiÒn, tr¶ b»ng tµi s¶n kh¸c, cung cÊp dÞch vô, thay thÕ nghÜa vô nµy b»ng nghÜa vô kh¸c, chuyÓ ®æi nghÜa vô nî ph¶i tr¶ thµnh vèn chñ së h÷u. Nî ph¶i tr¶ ph¸t sinh tõ c¸c giao dÞch vµ sù kiÖn ®· qua nh­ mua hµng ho¸ chua tr¶ tiÒn, sö dông dÞch vô ch­a thanh to¸n, vay nî, cam kÕt b¶o hµnh hµng ho¸, cam kÕt nghÜa vô hîp ®ång, ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn, thuÕ ph¶i nép ph¶i tr¶ kh¸c. Nguån vèn chñ së h÷u : nguån vèn chñ së h÷u thÓ hiÖn quyÒn së h÷u cña ng­êi chñ vÒ c¸c tµi s¶n cña doanh nghiÖp, lµ gi¸ trÞ vèn cña Doanh nghiÖp. Vèn chñ së h÷u ®­îc t¹o nªn tõ c¸c nguån vèn sau : vèn c¸c nhµ ®Çu t­ cã thÓ lµ vèn cña doanh nghiÖp, vèn gãp, vèn cæ phÇn, vèn Nhµ n­íc. Nguån vèn tõ ng©n s¸ch nhµ n­íc : Nguån vèn vay ®­îc Nhµ n­íc cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ho¹t ®éng kinh doanh hay ho¹t ®éng c«ng Ých, ®©y lµ nguån h×nh thµnh tõ c¸c kho¶n thu cña Ng©n s¸ch nhµ n­íc ph©n bæ cho môc ®Ých ®Çu t­ th«ng qua c¸c chi phÝ ®Çu t­ cho ph¸t triÓn kinh tÕ, v¨n ho¸ x· héi. Nguån vèn chñ doanh nghiÖp: §èi víi Doanh nghiÖp míi h×nh thµnh vµ b¾t ®Çu ®i vµo s¶n xuÊt kinh doanh, nÕu lµ Doanh nghiÖp Nhµ n­íc vèn tù cã chÝnh lµ vèn ®iÒu lÖ, nÕu lµ Doanh nghiÖp t­ nh©n vèn tù cã do chñ Doanh nghiÖp bá ra ®Ó ®Çu t­, ®èi víi c«ng ty cæ phÇn vµ c¸c lo¹i h×nh C«ng ty TNHH vèn tù cã do c¸c cæ ®«ng hay thµnh viªn trong C«ng ty gãp. Nguån vèn liªn doanh: Vèn liªn doanh ®­îc h×nh thµnh tõ sù ®ãng gãp vèn gi÷a c¸c tæ choc kinh tÕ trong n­íc víi nhau, hoÆc gi÷a c¸c tæ choc kinh tÕ ë n­íc ngoµi. Møc ®é ®ãng gãp tuú thuéc vµo tho¶ thuËn gi÷a c¸c bªn tham gia liªn doanh. C¸c nguån vèn tÝn dông : lµ nguån vèn Doanh nghiÖp ph¶i ®i vay dµi h¹n tõ c¸c Ng©n hµng, C«ng ty b¶o hiÓm vµ c¸c tæ choc tµi chÝnh trung gian kh¸c ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh kinh doanh. 1.1.1.2. Ph©n lo¹i vèn cña doanh nghiÖp C¨n cø vµo tiªu thøc kh¸c nhau th× cã thÓ chia vèn thµnh nhiÒu lo¹i kh¸c nhau : 1.1.1.2.1/ NÕu c¨n cø vµo h×nh th¸i biÓu hiÖn : th× vèn cña Doanh nghiÖp lµ gi¸ trÞ cña toµn bé tµi s¶n h÷u h×nh vµ tµi s¶n v« h×nh. Tµi s¶n h÷u h×nh ( Tangible asset ): Lµ tµi s¶n thùc hay tµi s¶n c¸ nh©n, nh­ nhµ cöa, m¸y mãc, bÊt ®éng s¶n, c«ng cô, dông cô, nguyªn liÖu, vËt liÖu…. Tµi s¶n v« h×nh nh­ : nh·n hiÖu, b¶n quyÒn, uy tÝn cña c«ng ty,c¸c tµi nguyªn thiªn nhiªn ….. 1.1.1.2.2/ NÕu c¨n cø vµo nguån h×nh thµnh : vèn cña doanh nghÖp chia lµm 2 lo¹i : Vèn chñ së h÷u ( vèn tù cã cña doanh nghiÖp ): Lµ nguån vèn thuéc quyÒn chñ së h÷u cña Doanh nghiÖp ®ã. Nã cã thÓ lµ do chñ së h÷u ®Çu t­, vèn tù bæ xung tõ lîi nhuËn vµ tõ c¸c quü cña doanh nghiÖp, vèn tµi trî cña nhµ n­íc ( nÕu cã ) . Trong vèn chñ së h÷u cã c¸c nguån chÝnh sau: Vèn ®iÒu lÖ cña c¸c doanh nghiÖp : NÕu lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc : th× nguån h×nh thµnh lµ ng©n s¸ch nhµ n­íc. NÕu lµ doanh nghiÖp t­ nh©n : th× do t­ nh©n bá ra NÕu lµ doanh nghiÖp cæ phÇn : th× nguån h×nh thµnh do c¸c cæ ®«ng, ng­êi mua cæ phiÕu, cæ phÇn…. Vèn tõ ph¸t hµnh cæ phiÕu: Cæ phiÕu lµ chøng tõ x¸c nhËn quyÒn së h÷u vµ lîi Ých hîp ph¸p cña ng­êi së h÷u cæ phiÕu ®èi víi tµi s¶n hoÆc vèn cña c«ng ty cæ phÇn. Khi së h÷u cæ phiÕu, b¹n sÏ trë thµnh cæ ®«ng cña c«ng ty ®ã. CÇn ph©n biÖt râ vèn ®iÒu lÖ vµ vèn ph¸p ®Þnh. Vèn ph¸p ®Þnh lµ møc vèn tèi thiÓu theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt mµ mét c«ng ty ph¶i cã khi thµnh lËp. Cã hai lo¹i cæ phiÕu: Cæ phiÕu cã ghi tªn: ghi râ hä tªn cña chñ së h÷u. Nã kh«ng ®­îc tù do chuyÓn nh­îng, mua b¸n. Nã chØ cã thÓ ®­îc chuyÓn nh­îng trong ®iÒu kiÖn ®­îc sù ®ång ý cña héi ®ång qu¶n trÞ cña c«ng ty cæ phÇn ®ã. Nã dµnh cho c¸c nhµ s¸ng lËp viªn cña c«ng ty cæ phÇn. §©y lµ h×nh thøc ph¸p luËt rµng buéc c¸c ng­êi s¸ng lËp viªn víi c«ng ty cæ phÇn ®ã. Cæ phiÕu kh«ng ghi tªn(v« danh): trªn cæ phiÕu kh«ng ghi râ hä tªn cña ai. Nã ®­îc tù do chuyÓn nh­îng mua b¸n. Ng­êi nµo cÇm cæ phiÕu lµ ng­êi ®ã cã quyÒn chia tµi s¶n... Ng­êi ta chia hai lo¹i: C¸c cæ phiÕu ­u ®·i: Trong ®ã cæ phiÕu ghi râ vÒ thu nhËp mµ cæ phiÕu ®ã ®­îc h­ëng( cã tÝnh chÊt cè ®Þnh ). vÝ dô : 8% n¨m. Cæ phiÕu ­u ®·i t­¬ng tù nh­ cæ phiÕu phæ th«ng nh­ng cæ ®«ng së h÷u nã kh«ng ®­îc tham gia bÇu cö vµ øng cö vµo héi ®ång qu¶n trÞ, ®­îc ­u tiªn chia l·i cæ phÇn tr­íc cæ ®«ng phæ th«ng vµ ®­îc ­u tiªn chia tµi s¶n cßn l¹i cña c«ng ty khi c«ng ty thanh lý, gi¶i thÓ. C¸c cæ phiÕu th«ng th­êng : lµ lo¹i cæ phiÕu mµ thu nhËp cña nã ( lîi tøc cæ phiÕu) lªn hay xuèng tuú thuéc vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §©y lµ lo¹i cæ phiÕu rñi ro cao nhÊt. C¸c quü ®­îc t¹o nªn trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp : Quü dù tr÷ : th«ng th­êng ®­îc trÝch trªn rßng l·i hµng n¨m cña c¸c doanh nghiÖp, theo tû lÖ phÇn tr¨m nhÊt ®Þnh víi môc tiªu ®Ó bæ sung vµ lµm t¨ng thªm vèn ®iÒu lÖ cña c¸c doanh nghiÖp. Quü ®­îc trÝch lËp th­êng xuyªn, nh­ng ®­îc ®­a vµo vèn ®iÒu lÖ, viÖc ®­a vµo bao nhiªu do c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña c¸c doanh nghiÖp ®ã quyÕt ®Þnh. Quü dù tr÷ ®Æc biÖt : ®­îc trÝch lËp theo tû lÖ nµo ®ã trªn c¬ së l·i rßng hµng n¨m cña c¸c doanh nghiÖp. Môc ®Ých ®Ó trang tr¶i rñi ro trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Trong c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i, trÝch lËp c¸c quü dù tr÷ ®Æc biÖt dùa trªn c¬ së thu nhËp – chi phÝ nh­ng ch­a trõ thuÕ. Nã kh«ng ®­îc trÝch lËp trªn l·i rßng. V× : Thø nhÊt : bëi v× kinh doanh trong lÜnh vùc ng©n hµng cã tû lÖ rñi ro cao nhÊt. Quü dù tr÷ ®Æc biÖt trÝch lËp theo l·i rßng kh«ng ®ñ ®Ó trang tr¶i cho nh÷ng rñi ro cña ng©n hµng th­¬ng m¹i. Thø hai: nÕu c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i trÝch lËp quü ®Æc biÖt trªn c¬ së sau khi ®· trõ thuÕ th× nhiÒu ng©n hµng th­¬ng m¹i sÏ kh«ng ®­îc h­ëng c¬ chÕ nµy, v× nhiÒu ng©n hµng th­¬ng m¹i ho¹t ®éng kh«ng cã l·i. C¸c quü kh¸c : ®­îc coi nh­ lµ vèn tù cã cña c¸c doanh nghiÖp. vÝ dô : quü phóc lîi, quü khÊu hao, quü ®Çu t­ ph¸t triÓn … Tõ nh÷ng ®iÒu ta ®· tr×nh bÇy ë trªn, ta cã thÓ thÊy r»ng nguån vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp kh«ng chÞu sù kiÓm so¸t cña c¸c chñ nî, kh«ng phô thuéc vµo kh¶ n¨ng vay cña doanh nghiÖp. Nguån nµy còng ®­îc nhµ n­íc khuyÕn khÝch ( nh­ gi¶m thuÕ cho phÇn lîi nhuËn t¸i ®Çu t­). Tuy nhiªn viÖc sö dông nguån nµy còng cã mét sè bÊt lîi nh­: vèn chñ së h÷u cña c¸c doanh nghiÖp th­êng nhá, kh«ng ®ñ ®Ó chi cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ lín. Tãm l¹i, vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp lµ vèn thuéc quyÒn së h÷u hîp ph¸p cña doanh nghiÖp. 1.1.1.2.3/ C¨n cø vµo néi dung vËt chÊt, vèn ®­îc chia lµm 2 lo¹i : Vèn thùc ( vèn phi tµi chÝnh ) Vèn tµi chÝnh Lµ d¹ng tiÒn hoÆc quyÒn lîi, quyÒn së h÷u. Nã ë d¹ng tµi s¶n vèn, ®­îc giao dÞch trªn c¸c thÞ tr­êng tµi chÝnh. Gi¸ trÞ cña t­ b¶n tµi chÝnh kh«ng n»m ë sù tÝch tô theo thêi gian mµ ë niÒm tin cña thÞ tr­êng vµo kh¶ n¨ng sinh lêi vµ nh÷ng rñi ro ®i kÌm. 1.1.1.2.4/ C¨n cø vµo thêi h¹n lu©n chuyÓn, vèn ®­îc chia lµm 3 lo¹i : Vèn ng¾n h¹n Vèn trung h¹n Vèn dµi h¹n 1.1.1.2.5/ C¨n cø vµo ph­¬ng thøc lu©n chuyÓn, vèn ®­îc chia thµnh hai lo¹i: Vèn cè ®Þnh: Vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ l­îng gi¸ trÞ øng tr­íc vµo tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã vµ ®Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n cña doanh nghiÖp, mµ ®Æc ®iÓm cña nã lµ lu©n chuyÓn tong bé phËn gi¸ trÞ vµo s¶n phÈm míi cho ®Õn khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi h¹n sö dông vèn th× vèn cè ®Þnh hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn . Vèn l­u ®éng: Vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp lµ l­îng gi¸ trÞ øng tr­íc vÒ tµi s¶n l­u ®éng hiÖn cã vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n cña Doanh nghiÖp nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh ¸I s¶n xuÊt cña Doanh nghiÖp ®­îc th­êng xuyªn, liªn tôc Vai trß cña vèn trong Doanh nghiÖp Vèn cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Vèn lµ mét c«ng cô khai th¸c, thu hót c¸c nguån tµi chÝnh nh»m ®¶m b¶o cho nhu cÇu ®Çu t­ ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp. Vèn cña c¸c Doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®­îc Nhµ n­íc cung cÊp hÇu nh­ toµn bé trong c¬ chÕ bao cÊp tr­íc ®©y. v× thÕ vai trß thu hót khai th¸c vèn kh«ng ®­îc ®Æt ra nh­ mét nhu cÇu cÊp b¸ch mang tÝnh sèng cßn ®èi víi c¸c Doanh nghiÖp. §iÒu ®ã ®· t¹o ra sù c©n ®èi gi¶ t¹o vÒ cung cÇu tiÒn tÖ trong nÒn kinh tÕ vµ thñ tiªu tÝnh chñ ®éng cña c¸c Doanh nghiÖp. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¸c D oanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× ph¶i t×m c¸ch thu hót c¸c nguån vèn trªn thÞ tr­êng nh»m phôc vô cho môc ®Ých sinh lêi cña m×nh. Nh­ng quan träng lµ ng­êi qu¶n lý ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nhu cÇu vÒ vèn, c©n nh¾c, lùa chän c¸c h×nh thøc thu hót vèn thÝch hîp tõ c¸c lo¹i h×nh kinh tÕ kh¸c nhau nh»m t¹o lËp, huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hÞªn nay vµ sö dông ®ång vèn ®ã mét c¸ch hiÖu qu¶. Yªu cÇu cña c¸c quy luËt kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay ®Æt ra cho c¸c Doanh nghiÖp hÕt søc kh¾t khe trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nªn ng­êi qu¶n lý còng nh­ kÕ to¸n ph¶i tham m­u ®Ó cã h×nh thøc sö dông vèn ph¶i ®¶m b¶o toµn vµ ph¸t triÓn ®­îc vèn, võa ph¶i n©ng cao kh¶ n¨ng sinh lêi, t¨ng nhanh vßng quay cña vèn. Vèn cã vai trß kÝch thÝch vµ ®iÒu tiÕt qu¸ tr×nh kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Môc ®Ých cña Doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ lîi nhuËn mµ nh÷ng ®ång vèn ®­a l¹i, viÖc kÝch thÝch ®iÒu tiÕt ®­îc biÓu hiÖn râ nÐt ë viÖc t¹o ra kh¶ n¨ng thu hót vèn ®Çu t­, lao ®éng vËt t­, dÞch vô…§ång vèn cßn lµ c«ng cô ®Ó kiÓm tra ho¹t ®éng kinh doanh cña Doanh nghiÖp: vèn kinh doanh cña Doanh nghiÖp lµ yÕu tè vÒ gi¸ trÞ. NÕu vèn kh«ng ®­îc b¶o tån vµ t¨ng lªn sau mçi chu kú kinh doanh th× vèn kh«ng cßn ph¸t huy ®­îc vai trß cña nã vµ ®· bÞ thiÖt h¹i - ®ã lµ hiÖn t­îng mÊt vèn. Vèn cña Doanh nghiÖp ®· sö dông mét c¸ch l·ng phÝ, kh«ng cã hiÖu qu¶ sÏ lµm cho Doanh nghiÖp mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n råi ®i ®Õn ph¸ s¶n. 1.2. H×nh thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp 1.2.1. Huy ®éng vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp §èi víi mäi lo¹i h×nh doanh nghiÖp, vèn chñ së h÷u cña Doanh nghiÖp bao gåm c¸c bé phËn chñ yÕu: Vèn gãp ban ®Çu Lîi nhuËn kh«ng chia T¨ng vèn b»ng ph¸t hµnh cæ phiÕu míi 1.2.1.1/ Vèn gãp ban ®Çu Khi doanh nghiÖp ®­îc thµnh lËp bao giê chñ doanh nghiÖp còng ph¶i cã mét sè vèn ban ®Çu nhÊt ®Þnh do c¸c cæ ®«ng – chñ së h÷u gãp. Khi nãi ®Õn nguån vèn chñ së h÷u cña Doanh nghiÖp bao giê còng ph¶i xem xÐt h×nh thøc së h÷u cña Doanh nghiÖp ®ã, v× h×nh thøc së h÷u quyÕt ®Þnh tÝnh chÊt vµ h×nh thøc t¹o vèn cña b¶n th©n Doanh nghiÖp. §èi víi doanh nghiÖp Nhµ n­íc, vèn gãp ban ®Çu chÝnh lµ vèn ®Çu t­ cña Nhµ n­íc. Chñ së h÷u cña c¸c Doanh nghiÖp Nhµ n­íc lµ Nhµ n­íc. HiÖn nay, c¬ chÕ qu¶n lý tµi chÝnh nãi chung vµ qu¶n lý vèn Doanh nghiÖp Nhµ n­íc nãi riªng ®ang cã nh÷ng thay ®æi ®Ó phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ. §èi víi c¸c Doanh nghiÖp, theo luËt Doanh nghiÖp, chñ doanh nghiÖp ph¶i cã mét sè vèn ban ®Çu cÇn thiÕt ®Ó xin ®¨ng ký thµnh lËp Doanh nghiÖp. Ch¼ng h¹n, ®èi víi c«ng ty cæ phÇn vèn do c¸c cæ ®«ng ®ãng gãp lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Ó h×nh thµnh c«ng ty. Mçi cæ ®«ng lµ mét chñ së h÷u cña c«ng ty vµ chØ chÞu tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n trªn gi¸ trÞ sè cæ phÇn mµ hä n¾m gi÷. Tuy nhiªn, c¸c cång ty cæ phÇn còng cã mét sè d¹ng t­¬ng ®èi kh¸c nhau. Trong c¸c doanh nghiÖp kh¸c nh­ c«ng ty TNHH, c«ng ty cã vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ( FDI), c¸c nguån vèn còng t­¬ng tù nh­ trªn; tøc lµ vèn cã thÓ do chñ ®Çu t­ bá ra, do c¸c bªn tham gia, c¸c ®èi t¸c gãp…Tû lÖ vµ quy m« gãp vèn cña c¸c bªn tham gia c«ng ty phô thuéc vµo nhiÒu yÕu tè kh¸c nhau ( nh­ luËt ph¸p, ®Æc ®iÓm ngµnh kinh tÕ – kü thuËt, c¬ cÊu liªn doanh). 1.2.1.2/ Vèn tõ lîi nhuËn kh«ng chia Quy m« sè vèn ban ®Çu cña chñ Doanh nghiÖp lµ mét yÕu tè quan träng, tuy nhiªn, th«ng th­êng sè vèn nµy cÇn ®­îc t¨ng theo quy m« ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nÕu Doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ th× Doanh nghiÖp sÏ cã nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó t¨ng tr­ëng nguån vèn. Nguån vèn tÝch luü tõ lîi nhuËn kh«ng chia lµ bé phËn lîi nhuËn ®­îc sö dông t¸i ®Çu t­, më réng s¶n xuÊt – kinh doanh cña Doanh nghiÖp. Tù tµi trî b»ng lîi nhuËn kh«ng chia – nguån vèn néi bé lµ mét ph­¬ng thøc t¹o nguån tµi chÝnh quan träng vµ kh¸ hÊp dÉn cña c¸c doanh nghiÖp, v× doanh nghiÖp gi¶m ®­îc chi phÝ, gi¶m bít sù phô thuéc vµo bªn ngoµi. RÊt nhiÒu Doanh nghiÖp coi träng chÝnh s¸ch t¸i ®Çu t­ phô thuéc kh«ng chØ vµo kh¶ n¨ng sinh lêi cña b¶n th©n Doanh nghiÖp mµ cßn phô thuéc vµo chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch t¸i ®Çu t­ cña nhµ n­íc. Tuy nhiªn, ®èi víi c¸c c«ng ty cæ phÇn th× viÖc ®Ó l¹i lîi nhuËn liªn quan ®Õn mét sè yÕu tè rÊt nhËy c¶m. Khi c«ng ty ®Ó l¹i mét phÇn lîi nhuËn trong n¨m cho t¸i ®Çu t­, tøc lµ kh«ng ding lîi nhuËn ®ã ®Ó chia l·i cæ phÇn, c¸c cæ ®«ng kh«ng ®­îc nhËn tiÒn l·i cæ phÇn ( cæ tøc ) nh­ng bï l¹i, hä cã quyÒn së h÷u mét sè vèn cæ phÇn t¨ng lªn cña c«ng ty. Nh­ vËy, gi¸ trÞ ghi sæ cña c¸c cæ phiÕu sÏ t¨ng lªn cïng víi viÖc tµi trî b»ng nguån vèn néi bé. §iÒu nµy mét mÆt khuyÕn khÝch cæ ®«ng gi÷ cæ phiÕu l©u dµi, nh­ng mÆt kh¸c dÔ lµm gi¶m tÝnh hÊp dÉn cña cæ phiÕu trong thêi kú tr­íc m¾t ( ng¾n h¹n ) do cæ ®«ng chØ nhËn ®­îc mét phÇn cæ tøc nhá h¬n. NÕu tû lÖ chi tr¶ cæ tøc thÊp, hoÆc sè l·i rßng kh«ng ®ñ hÊp dÉn th× gi¸ cæ phiÕu cã thÓ bÞ gi¶m sót. Khi gi¶i quyÕt vÊn ®Ò cæ tøc vµ t¸i ®Çu t­, chÝnh s¸ch ph©n phèi cæ tøc cña c«ng ty cæ phÇn ph¶i l­u ý ®Õn mét sè yÕu tè cã liªn quan nh­: Tæng sè lîi nhuËn rßng trong kú Møc chia l·i trªn mét cæ phiÕu cña c¸c n¨m tr­íc Sù xÕp h¹ng cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng vµ tÝnh æn ®Þnh cña thÞ gi¸ cæ phiÕu cña c«ng ty, t©m lý vµ ®¸nh gi¸ cña c«ng chóng vÒ cæ phiÕu ®ã. HiÖu qu¶ cña viÖc t¸i ®Çu t­ 1.2.1.3/ Ph¸t hµnh cæ phiÕu Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh, doanh nghiÖp cã thÓ t¨ng vèn chñ së h÷u b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu míi. Mét nguån tµi chÝnh dµi h¹n rÊt quan träng lµ ph¸t hµnh cæ phiÕu ®Ó huy ®éng vèn cho doanh nghiÖp. Ph¸t hµnh cæ phiÕu ®­îc gäi lµ ho¹t ®éng tµi trî dµi h¹n cña doanh nghiÖp. Chóng ta sÏ xem xÐt mét sè yÕu tè c¬ b¶n liªn quan ®Õn viÖc ph¸t hµnh vµ kiÓm so¸t c¸c lo¹i cæ phiÕu kh¸c nhau. Cæ phiÕu th­êng Cæ phiÕu th­êng ( cßn gäi lµ cæ phiÕu th«ng th­êng ) lµ lo¹i cæ phiÕu th«ng dông nhÊt v× nã cã nh÷ng ­u thÕ trong viÖc ph¸t hµnh ra c«ng chóng vµ trong qu¸ tr×nh l­u hµnh trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n. Cæ phiÕu th­êng lµ chøng khoan quan träng nhÊt ®­îc trao ®æi, mua b¸n trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n, ®iÒu ®ã còng ®ñ m×nh chøng minh tÇm quan träng cña nã so víi c¸c c«ng cô tµi chÝnh kh¸c. Giíi h¹n ph¸t hµnh : MÆc dï viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu cã nhiÒu ­u thÕ so víi c¸c ph­¬ng thøc huy ®«ng vèn kh¸c nh­ng còng cã nh÷ng h¹n chÕ vµ c¸c rµng buéc cÇn ®­îc Doanh nghiÖp c©n nh¾c kü l­ìng. Giíi h¹n ph¸t hµnh lµ mét quy ®Þnh rµng buéc cã tÝnh ph¸p lý. L­îng cæ phiÕu tèi ®a mµ c«ng ty ®­îc quyÒn ph¸t hµnh gäi lµ vèn cæ phiÕu ®­îc cÊp phÐp. §©y lµ mét trong nh÷ng quy ®Þnh cña uû ban chøng kho¸n Nhµ n­íc nh»m kiÓm so¸t chÆt chÏ c¸c ho¹t ®éng ph¸t hµnh vµ giao dÞch chøng kho¸n. T¹i nhiÒu n­íc, sè cæ phiÕu ®­îc phÐp ph¸t hµnh ®­îc ghi trong ®iÒu lÖ cña c«ng ty. Muèn t¨ng vèn cæ phÇn th× tr­íc hÕt cÇn ph¶i ®­îc ®¹i héi ®ång cæ ®«ng cho phÐp vµ sau ®ã ph¶i hoµn tÊt nh÷ng thñ tôc quy ®Þnh kh¸c. Trªn thùc tÕ, viÖc qu¶n lý vµ kiÓm so¸t qu¸ tr×nh ph¸t hµnh chøng kho¸n tuú thuéc vµo chÝnh s¸ch cô thÓ cña nhµ n­íc vµ cña Uû ban chøng kho¸n Nhµ n­íc. ë ViÖt Nam hiÖn nay, hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p quy vÒ chøng kho¸n míi ®­îc x©y dùng vµ ®ang trong qu¸ tr×nh hoµn thiÖn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn tèt h¬n cho ho¹t ®éng huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp vµ l­u chuyÓn vèn trong nÒn kinh tÕ. Sau khi ph¸t hµnh, phÇn lín nh÷ng cæ phiÕu n»m trong tay c¸c nhµ ®Çu t­ – c¸c cæ ®«ng. Nh÷ng cæ phiÕu nµy lµ nh÷ng cæ phiÕu ®ang l­u hµnh trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn cã thÓ chÝnh c«ng ty ph¸t hµnh mua l¹i mét sè cæ phiÕu cña m×nh vµ gi÷ chóng nh»m môc ®Ých nµo ®ã. Nh÷ng cæ phiÕu ®­îc c«ng ty mua l¹i nh­ vËy gäi lµ cæ phiÕu ng©n quü. Nh÷ng cæ phiÕu nµy ®­îc coi nh­ t¹m thêi kh«ng l­u hµnh. ViÖc mua l¹i hoÆc b¸n ra nh÷ng cæ phiÕu nµy phô thuéc vµo mét sè yÕu tè nh­ : T×nh h×nh c©n ®èi vèn vµ kh¶ n¨ng ®Çu t­ T×nh h×nh biÕn ®éng thÞ gi¸ chøng kho¸n trªn thÞ tr­êng ChÝnh s¸ch ®èi víi viÖc s¸p nhËp hoÆc th«n tÝnh c«ng ty T×nh h×nh trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n vµ quy ®Þnh cña Uû ban chøng kho¸n Nhµ n­íc MÖnh gi¸ vµ thÞ gi¸ QuyÒn h¹n cña cæ ®«ng: C¸c cæ ®«ng n¾m gi÷ cæ phiÕu th­êng chÝnh lµ nh÷ng ng­êi së h÷u c«ng ty, do ®ã hä cã quyÒn tr­íc hÕt ®èi víi tµi s¶n vµ sù ph©n chia tµi s¶n hoÆc thu nhËp cña c«ng ty. Cæ ®«ng cã quyÒn tham gia kiÓm so¸t vµ ®iÒu khiÓn c¸c c«ng viÖc cña c«ng ty, nªn mçi cæ ®«ng chØ cã mét quyÒn lùc giíi h¹n nhÊt ®Þnh trong viÖc bá phiÕu hoÆc chØ ®Þnh thµnh viªn cña ban gi¸m ®èc. Mét sè c«ng viÖc hay nh÷ng vÊn ®Ò ®Æc biÖt cÇn cã sù nhÊt trÝ cña ®¹i ®a sè cæ ®«ng. Cæ phiÕu ­u tiªn Cæ phiÕu ­u tiªn th­êng chØ chiÕm tû träng rÊt nhá trong tæng sè cæ phiÕu ®­îc ph¸t hµnh. Tuy nhiªn trong mét sè tr­êng hîp, viÖc dïng cæ phiÕu ­u tiªn lµ thÝch hîp. Cæ phiÕu ­u tiªn cã ®Æc ®iÓm lµ nã th­êng cã cæ tøc cè ®Þnh. Ng­êi chñ cæ phiÕu nµy cã quyÒn ®­îc thanh to¸n l·i tr­íc c¸c cæ ®«ng th­êng. NÕu sè l·i chØ ®ñ ®Ó tr¶ cæ tøc cho c¸c cæ ®«ng ­u tiªn th× c¸c cæ ®«ng th­êng sÏ kh«ng ®­îc nhËn cæ tøc cña kú ®ã. ViÖc gi¶i quyÕt chÝnh s¸ch cæ tøc ®­îc nªu râ trong ®iÒu lÖ c«ng ty. Mét vÊn ®Ò rÊt quan träng cÇn ®Ò cËp khi ph¸t hµnh cæ phiÕu ­u tiªn, ®ã lµ thuÕ. Kh¸c víi chi phÝ l·i vay ®­îc gi¶m trõ khi tÝnh thuÕ thu nhËp c«ng ty, cæ tøc ®­îc lÊy tõ lîi nhuËn sau thuÕ. ®ã lµ h¹n chÕ cña cæ phiÕu ­u tiªn. MÆc dï nh­ vËy cæ phiÕu ­u tiªn vÉn cã nh÷ng ­u ®iÓm ®èi víi c¶ c«ng ty ph¸t hµnh vµ c¶ nhµ ®Çu t­. Ngoµi ra, vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp cã thÓ ®­îc bæ sung tõ phÇn chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n cè ®Þnh, chªnh lÖch tû gi¸. 1.2.2. Huy ®éng nî cña doanh nghiÖp §Ó bæ sung vèn cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt – kinh doanh Doanh nghiÖp cã thÓ sö dông nî tõ c¸c nguån : TÝn dông ng©n hµng; tÝn dông th­¬ng m¹i vµ vay th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu. 1.2.2.1. Nguån vèn tÝn dông ng©n hµng vµ tÝn dông th­¬ng m¹i Cã thÓ nãi r»ng vèn vay ng©n hµng lµ mét trong nh÷ng nguån vèn quan träng nhÊt, kh«ng chØ ®èi víi sù ph¸t triÓn cña b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp mµ cßn ®èi vèi toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. Sù ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp ®Òu g¾n liÒn víi c¸c dÞch vô tµi chÝnh do c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i cung cÊp, trong ®ã cã viÖc cung øng c¸c nguån vèn. Kh«ng mét doanh nghiÖp nµo kh«ng vay vèn ng©n hµng hoÆc kh«ng sö dông tÝn dông th­¬ng m¹i nÕu doanh nghiÖp ®ã muån tån t¹i v÷._.ng ch¾c trªn th­¬ng tr­êng. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸c doanh nghiÖp th­êng vay c¸c ng©n hµng ®Ó ®¶m b¶o nguån tµi chÝnh cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Æc ®iÓm lµ ®¶m b¶o cã ®ñ vèn cho c¸c dù ¸n më réng hoÆc ®Çu t­ chiÒu s©u cña Doanh nghiÖp. VÒ mÆt thêi h¹n vèn vay ng©n hµng cã thÓ ®­îc ph©n lo¹i theo thêi gian vay, bao gåm : Vay dµi h¹n( th­êng tÝnh tõ 3 n¨m trë lªn ) Vay trung h¹n ( tõ 1 ®Õn 3 n¨m ) Vay ng¾n h¹n ( d­íi 1 n¨m ) Tiªu chuÈn vµ quan niÖm vÒ thêi gian ®Ó ph©n lo¹i trong thùc tÕ kh«ng gièng nhau gi÷a c¸c n­íc vµ cã thÓ kh¸c nhau gi÷a c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i. Tïy theo tÝnh chÊt vµ môc ®Ých sö dông, ng©n hµng còng cã thÓ ph©n lo¹i cho vay thµnh c¸c lo¹i nh­: Cho vay ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh, cho vay ®Çu t­ tµi s¶n l­u ®éng, cho vay ®Ó thùc hiÖn dù ¸n. Còng cã nh÷ng c¸ch ph©n chia kh¸c nhau nh­ : Cho vay theo ngµnh kinh tÕ, theo lÜnh vùc phôc vô hoÆc theo h×nh thøc b¶o ®¶m tiÒn vay. Nguån vèn tÝn dông ng©n hµng cã nhiÒu ­u ®iÓm, nh­ng nguån vèn nµy còng cã nhiÒu h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. §ã lµ c¸c h¹n chÕ vÒ ®iÒu kiÖn tÝn dông, kiÓm so¸t cña ng©n hµng vµ chi phÝ sö dông vèn ( l·i suÊt ). §iÒu kiÖn tÝn dông : C¸c doanh nghiÖp muèn vay t¹i c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i cÇn ®¸p øng ®­îc nh÷ng yªu cÇu ®¶m b¶o an toµn tÝn dông cña ng©n hµng. Doanh nghiÖp ph¶i xuÊt tr×nh hå s¬ vay vèn vµ nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt mµ ng©n hµng yªu cÇu. Tr­íc tiªn, ng©n hµng ph¶i ph©n tÝch hå s¬ xin vay vèn, ®¸nh gi¸ c¸c th«ng tin liªn quan ®Õn dù ¸n ®Çu t­ hoÆc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt – kinh doanh cña doanh nghiÖp vay vèn. C¸c ®iÒu kiÖn b¶o ®¶m tiÒn vay: Khi doanh nghiÖp xin vay vèn, nãi chung c¸c ng©n hµng th­êng yªu cÇu doanh nghiÖp ®i vay ph¶i cã c¸c b¶o ®¶m tiÒn vay, phæ biÕn nhÊt lµ tµi s¶n thÕ chÊp. Sù kiÓm so¸t cña ng©n hµng: Mét khi doanh nghiÖp vay vèn ng©n hµng th× doanh nghiÖp còng ph¶i chÞu sù kiÓm so¸t cña ng©n hµng vÒ môc ®Ých vµ t×nh h×nh sö dông vèn vay. L·i suÊt vay vèn : L·i suÊt vay vèn ph¶n ¸nh chi phÝ sö dông vèn. L·i suÊt vèn vay ng©n hµng phô thuéc vµo t×nh h×nh tÝn dông trªn thÞ tr­êng trong tõng thêi kú. NÕu l·i suÊt vay qu¸ cao th× doanh nghiÖp ph¶i g¸nh chÞu chi phÝ sö dông vèn lín vµ lµm gi¶m thu nhËp cña doanh nghiÖp. Ngoµi nguån vèn tÝn dông ng©n hµng c¸c doanh nghiÖp còng th­êng huy ®éng vèn tõ nguån tÝn dông th­¬ng m¹i hay cßn gäi lµ tÝn dông cña ng­êi cung cÊp. Nguån vèn nµy h×nh thµnh mét c¸ch tù nhiªn trong quan hÖ mua b¸n chÞu, mua b¸n tr¶ chËm. Hay tr¶ gãp. Nguån vèn tÝn dông th­¬ng m¹i cã ¶nh h­ëng hÕt søc to lín kh«ng chØ víi c¸c doanh nghiÖp mµ ®èi víi toµn bé nÒn kinh tÕ. Trong mét sè doanh nghiÖp nguån vèn tÝn dông th­¬ng m¹i d­íi d¹ng c¸c kho¶n ph¶i tr¶ cã thÓ chiÕm tíi 20% tæng nguån vèn thËm chÝ cã thÓ chiªm tíi 40% tæng nguån vèn. §èi víi doanh nghiÖp, tµi trî b»ng nguån vèn tÝn dông th­¬ng m¹i lµ mét ph­¬ng thøc tµi trî rÎ, tiÖn dông vµ linh ho¹t trong kinh doanh; h¬n n÷a, nã cßn t¹o kh¶ n¨ng më réng quan hÖ hîp t¸c kinh doanh mét c¸ch l©u bÒn. C¸c ®iÒu kiÖn cô thÓ cã thÓ ®­îc Ên ®Þnh khi hai bªn ký hîp ®ång mua b¸n hay hîp ®ång kinh tÕ nãi chung. Tuy nhiªn cÇn nhËn they tÝnh chÊt rñi ro cña quan hÖ tÝn dông th­¬ng m¹i khi quy m« qu¸ lín. Chi phÝ cña viÖc sö dông c¸c nguån vèn tÝn dông thÓ hiÖn qua l·i suÊt cña kho¶n vay, ®ã lµ chi phÝ l·i vay, sÏ ®­îc tÝnh vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm hay dÞch vô. Khi mua b¸n hµng hãa tr¶ chËm, chi phÝ nay cã thÓ Èn d­íi h×nh thøc thay ®æi møc gi¸, tïy thuéc quan hÖ vµ tháa thuËn cô thÓ gi÷a c¸c bªn. 1.2.2.2. Phát hành trái phiếu công ty Trái phiếu là một tên chung của các giấy vay nợ dài hạn và trung hạn, bao gôm: Trái phiếu Chính Phủ và trái phiếu công ty. Trái phiếu còn được gọi là trái khoán. Trên thị trường tài chính ở nhiều nước, hiện nay thường lưu hành những loại trái phiếu doanh nghiệp như sau: Trái phiếu có lãi suất cố định Loại trái phiếu này thường được sử dụng nhiều nhất, tức là phổ biến nhất trong các loại trái phiếu doanh nghiệp. Lãi suất được ghi ngay trên mặt trái phiếu và không thay đổi trong suốt kỳ hạn của nó. Như vậy cả doanh nghiệp ( người đi vay ) và người giữ trái phiếu ( người cho vay ) đều biết rõ mức lãi suất của khoản nợ trong suốt thời gian tồn tại ( kỳ hạn ) của trái phiêu. Việc thanh toán lãi trái phiếu cũng thường được quy định rõ. Để huy động vốn trên thị trường bằng trái phiếu. phải tính đến mức độ hấp dẫn của trái phiếu. Tính hấp dẫn phụ thuộc vào những yếu tố sau: Lãi suất của trái phiếu Kỳ hạn của trái phiếu Uy tín của doanh nghiệp Trong việc phát hành trái phiếu, cũng cần chú ý đến mệnh giá vì nó có thể liên quan đến sức mua của dân chúng. Trái phiếu có lãi suất thay đổi Tuy gọi là lãi suất thay đổi nhưng thực ra loại này có lãi suất phụ thuộc vào một số nguồn lãi suất quan trọng khác. Chẳng hạn, lãi suất LIBOR hoặc lãi suất cơ bản Trong điều kiện có mức lạm phát khá cao và lãi suất thị trường không ổn định, doanh nghiệp có thể khai thác tính ưu việt của loại trái phiếu này Trái phiếu có thể thu hồi Một số doanh nghiệp lựa chọn cách phát hành những trái phiếu có thể thu hồi, tức là doanh nghiệp có thể mua lại vào một thời gian nào đó. Trái phiếu như vậy phải được quy định ngay khi phát hành để người mua trái phiếu được biết. Doanh nghiệp phải quy định rõ về thời gian và giá cả khi doanh nghiệp chuộc lại trái phiếu. Thông thường người ta quy định thời hạn tối thiểu mà trái phiếu sẽ không bị thu hồi. Loại trái phiếu có thể thu hồi có những ưu điểm sau: Có thể được sử dụng như một cách điều chỉnh lượng vốn sử dụng. Khi không cần thiết doanh nghiệp có thể mua lại các trái phiếu tức là giảm số vốn vay. Doanh nghiệp có thể thay nguồn tài chính do phát hành trái phiếu loại này bằng một nguồn tài chính khác thông qua mua lại các trái phiếu đó. Chứng khoán có thể chuyển đổi Các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty Mỹ, thường ban hành những chứng khoán kèm theo những điều kiện có thể chuyển đổi được. Nói chung, sự chuyển đổi và lựa chọn cho phép các bên ( doanh nghiệp , người đầu tư ) có thể lựa chọn cách thức đầu tư có lợi và thích hợp. Có một số hình thức chuyển đổi: Giấy bảo đảm : Người sở hữu giấy bảo đảm có thể mua một số lượng cổ phiếu thường, được quy định trước với giá cả và thời gian xác định. Trái phiếu chuyển đổi : là loại trái phiếu cho phép có thể chuyển đổi thành một số lượng nhất định các cổ phiếu thường. Nếu thị giá của cổ phiếu tăng lên thì người giữ trái phiếu có cơ may nhận được lợi nhuận cao. 1.3. Nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp 1.3.1. Nh©n tè chñ quan : Nh©n tè chñ quan lµ nh©n tè bªn trong doanh nghiÖp, còng lµ nh©n tè quan träng mµ doanh nghiÖp cã thÓ chñ ®éng ®iÒu chØnh sao cho ph¸t huy ®­îc nh÷ng thuËn lîi còng nh­ h¹n chÕ nh÷ng khã kh¨n tõ c¸c nh©n tè nµy. Tuy thuéc vµo ngµnh kinh doanh hay lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh mµ doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän nh÷ng ph­¬ng thøc huy ®éng vèn kh¸c nhau. V× mçi mét doanh nghiÖp ®Òu cã mét ph­¬ng thøc huy ®éng vèn kh¸c nhau, ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt ®¬n thuÇn th× huy ®éng vèn chñ yÕu b»ng nguån tÝn dông th­¬ng m¹i, cßn ®èi víi doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc tµi chÝnh th× huy ®éng vèn chñ yÕu tõ nguån tÝn dông ng©n hµng ( víi h×nh thøc lµ vay ng©n hµng nhµ n­íc vµ c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c ) Tr×nh ®é khoa häc - kü thuËt vµ tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp Doanh nghiÖp nµo sö dông nhiÒu m¸y mãc trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i th× nguèn vèn ®Çu t­ vµo lµ kh¸ lín ®ßi hái ph¶i cã tr×nh ®é qu¶n lý tèt. NÕu tr×nh ®é qu¶n lý doanh nghiÖp tèt th× sÏ b¶o toµn ®­îc vèn ®ång thêi sö dông vèn hîp lý vµ tiÕt kiÖm tõ ®ã ®Èy nhanh qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn vèn. Ng­îc l¹i nÕu tr×nh ®é qu¶n lý vèn kÐm th× sÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng thÊt tho¸t vèn hoÆc tån ®äng v«n g©y l·ng phÝ. Quy m« vµ c¬ cÊu tæ chøc cña doanh nghiÖp Th¸i ®é cña chñ doanh nghiÖp ChiÕn l­îc ph¸t triÓn vµ chiÕn l­îc ®Çu t­ ®óng ®¾n cña doanh nghiÖp còng lµ nh©n tè ¶nh h­ëng tèt ®Õn nguån vèn. 1.3.2. Nh©n tè kh¸ch quan : §©y lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn bªn ngoµi ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ huy ®éng vèn nãi riªng cña riªng, bao gåm c¸c nh©n tè c¬ b¶n: Tr¹ng th¸i cña nÒn kinh tÕ: Sù æn ®Þnh hay bÊt æn cña thÞ tr­êng ®Òu ¶nh h­ëng ®Õn viÖc huy ®éng vèn cña mét doanh nghiÖp. Nõu thÞ tr­êng æn ®Þnh th× l­îng vèn huy ®«ng rÊt dåi dµo vµ cã nhiÒu kªnh huy ®éng cßn ng­îc l¹i nÕu thÞ tr­êng tµi chÝnh bÊt æn sÏ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn doanh nghiÖp v× ®a phÇn doanh nghiÖp ho¹t ®éng ®­îc ®Òu nhê vµo nguån vèn huy ®éng tõ thÞ tr­êng. ChÝnh s¸ch thuÕ : Lµ mét yÕu tè t¸c ®éng lín ®Õn doanh nghiÖp, nã lµ yÕu tè ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn chi phÝ ®Çu vµo vµ doanh thu tiªu thô còng nh­ thu nhËp cuèi cïng mµ doanh nghiÖp thu ®­îc, tõ ®ã quyÕt ®Þnh ®Õn nguån bæ xung vèn cña doanh nghiÖp. Do ®ã, ®©y lµ nh©n tè t¸c ®éng lín ®Õn ph­¬ng thøc huy ®éng vèn. Ho¹t ®éng cña thÞ tr­êng tµi chÝnh vµ c¸c tæ chøc tÝn dông trung gian : Khi thÞ tr­êng tµi chÝnh ph¸t triÓn th× doanh nghiÖp sÏ cã nhiÒu h¬n c¸c lùa chän vÒ h×nh thøc huy ®éng vèn, tõ ®ã gi¶m ®­îc chi phÝ sö dông vèn, huy ®éng ®­îc vèn dÔ dµng kÞp thêi ®¸p øng nhu cÇu vèn l­u ®éng. Trong ®iÒu kiÖn gia nhËp WTO c¸c doanh nghiÖp cµng cã ®iÒu kiÖn tiÕp xóc víi nhiÒu h×nh thøc huy ®éng vèn vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c nhau Ch­¬ng 2 Thùc tr¹ng huy ®éng vèn cñaChi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 2.1. Kh¸i qu¸t vÒ Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 2.1.1. Qóa tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 2.1.1.1/ Quá tr×nh h×nh thµnh cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi Trô së chÝnh : 239 Phè Väng - §ång T©m - Hai Bµ Trng - Hµ Néi ngưêi ®¹i diÖn chi nh¸nh : Gi¸m ®èc NguyÔn ThÕ Lùu Ngày 11/6/2003 AJC làm thủ tục tiếp quản c«ng ty VBĐQ Hà Nội, c«ng ty VBĐQ Hà T©y, c«ng ty chế t¸c vàng trang sức 1( nay là Chi nh¸nh chế t¸c vàng trang sức hà nội ). MÆc dï chi nh¸nh ®· ®i vµo ho¹t ®éng ®îc gÇn 5 n¨m ®Ó s¶n xuÊt, kinh doanh vµng miÕng 3 ch÷ A vµ chÕ t¸c vµng trang søc cho tæng c«ng ty nhng ph¶i ®Õn th¸ng 1 n¨m 2009 chi nh¸nh míi chÝnh thøc ®îc quyÕt ®Þnh thµnh lËp; c¨n cø vµo ®iÒu lÖ cña Tæng c«ng ty cæ phÇn vµng Agribank ViÖt Nam, c¨n cø vµo biªn b¶n häp H§QT ngµy 2 th¸ng 1 n¨m 2009, c¨n cø vµo nhu cÇu kinh doanh cña Tæng c«ng ty ( theo quyÕt ®Þnh sè 06/2009/Q§/H§QT – AJC). Víi c¸c nghiÖp vô kinh doanh nh Tæng C«ng Ty vµ c¸c chi nh¸nh kh¸c thuéc Tæng c«ng ty, duy nhÊt cã thªm nghiÖp vô chÕ t¸c vµng trang søc, vµng 3 ch÷ A vµ nghiÖp vô nµy còng lµ nghiÖp vô chÝnh cña chi nh¸nh. 2.1.1.1.1/ C¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc Hµ Néi ( CNCTVTS -HN) Trong c¬ cÊu bé m¸y tæ chøc cña Tæng c«ng ty cæ phÇn Vµng Agribank ViÖt Nam, CNCTVTS - HN( doanh nghiÖp h¹ng 2 ) lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc, víi sù cè g¾ng cña ban l·nh ®¹o chi nh¸nh vµ tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®îc sù quan t©m cña héi ®ång qu¶n trÞ, ban ®iÒu hµnh vµ c¸c ban nghiÖp vô cña tæng c«ng ty cæ phÇn vµng Agribank ViÖt Nam. Chi nh¸nh ®· ®¶m nhiÖm chøc n¨ng chÕ t¸c, s¶n xuÊt vµng miÕng 3 ch÷ A vµ vµng trang søc phôc vô cho viÖc kinh doanh cña c¸c chi nh¸nh kh¸c trùc thuéc tæng c«ng ty. Bé m¸y qu¶n lý cña chi nh¸nh ®îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn, ®îc chia thµnh c¸c phßng ban gän nhÑ, chøc n¨ng nhiÖm vô cña mçi phßng ban ®îc ph©n ®Þnh râ rµng vµ cã sù phèi hîp ®ång bé gi÷a c¸c phßng ban trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh. Theo quy chÕ tæ chøc vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña chi nh¸nh : §øng ®Çu mét chi nh¸nh lµ gi¸m ®èc lµ ngêi ®iÒu hµnh, thùc hiÖn quyÒn h¹n vµ nghÜa vô cña m×nh theo ®óng quy ®Þnh t¹i ®iÒu lÖ vÒ tæ chøc ho¹t ®éng cña chi nh¸nh vµ c¸c v¨n b¶n cã liªn quan theo ñy quyÒn cña tæng gi¸m ®èc, chÞu tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n tríc H§QT, Tæng gi¸m ®èc c«ng ty VB§Q Agriank ViÖt Nam vµ tríc ph¸p luËt vÒ toµn bé ho¹t ®éng ®iÒu hµnh cña C«ng ty. Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tiÕp nhËn vµ th«ng tin cho Phã gi¸m ®èc, trëng phßng c¸c ban biÕt ®îc c¸c chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch cña Nhµ Níc Vµ cña ngµnh cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ chuyÓn t¶i ®Çy ®ñ kÞp thêi c¸c môc tiªu, ®Þnh híng biÖn ph¸p chØ ®¹o c¸c quy ®Þnh kh¸c cña Tæng c«ng ty ®Õn c¸c phã gi¸m ®èc, c¸c trëng phßng t¹i c¸c cuéc giao ban, cuéc häp. Ngoµi c¸c lÜnh vùc gi¸m ®èc ®· ph©n c«ng cho c¸c phã gi¸m ®èc, trëng phßng phô tr¸ch, Gi¸m ®èc trùc tiÕp gi¶i quyÕt mét sè lÜnh vùc nghiÖp vô mµ m×nh trùc tiÕp phô tr¸ch. Khi ®i v¾ng Gi¸m ®èc cã tr¸ch nhiÖm ñy quyÒn b»ng v¨n b¶n cho phã gi¸m ®èc gi¶i quyÕt (trõ c«ng t¸c tæ chøc cña c¬ quan ), Phã gi¸m ®èc ®îc ñy quyÒn cã tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o l¹i khi Gi¸m ®èc cã mÆt t¹i ®¬n vÞ. Gióp viÖc cho Gi¸m ®èc cã mét Phã Gi¸m ®èc thêng trùc, lµ ngêi gióp Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c«ng t¸c cña chi nh¸nh, trùc tiÕp phô tr¸ch mét sè lÜnh vùc nghiÖp vô t¹i c¬ quan theo sù ph©n c«ng cña Gi¸m ®èc ( cã v¨n b¶n riªng ) vµ thùc hiÖn gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc ®ét xuÊt kh¸c do Gi¸m ®èc giao phã. Phã gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vµ ph¸p luËt vÒ c¸c quyÕt ®Þnh trong ph¹m vi c«ng viÖc ®îc giao. Trong ph¹m vi c«ng viÖc ®îc ph©n c«ng Phã gi¸m ®èc cã tr¸ch nhiÖm : tæ chøc, chØ ®¹o, híng dÉn c¸c phßng nghiÖp vô cña chi nh¸nh thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô bao gåm tÊt c¶ c¸c ph¸t sinh ®ét xuÊt theo lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng ®óng theo c¸c ®Þnh chÕ vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty, chñ ®éng gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò ph¸t sinh thuéc lÜnh vùc ®îc ph©n c«ng, phã gi¸m ®èc hµng th¸ng duyÖt ch¬ng tr×nh c«ng t¸c cho c¸c trëng phßng do m×nh trùc tiÕp phô tr¸ch, lu«n lu«n ®«n ®èc viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc cña c¸c phßng ban, thêng xuyªn th«ng tin cho c¸c phßng ban trùc tiÕp phô tr¸ch vÒ chñ tr¬ng, chÝnh s¸ch vµ chØ ®¹o cña Gi¸m ®èc liªn quan ®Õn lÜnh vùc c«ng t¸c cña phßng nghiÖp vô ®ã. D­íi ban Gi¸m ®èc, Chi nh¸nh cã 5 phßng chøc n¨ng vµ 2 xëng s¶n xuÊt s¶n phÈm: Phßng hµnh chÝnh nh©n sù Víi chøc n¨ng hµnh chÝnh, phßng hµnh chÝnh nh©n sù thùc hiÖn c«ng t¸c v¨n th, hµnh chÝnh, qu¶n trÞ, tuyªn truyÒn, tiÕp thÞ, lÔ t©n, tiÕp kh¸ch … víi chøc n¨ng nh©n lùc, phßng gióp viÖc cho Gi¸m ®èc quy ho¹ch, s¾p xÕp vµ bè trÝ c¸n bé cña chi nh¸nh, thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh khen thëng, kû luËt c¸n bé khi cã quyÕt ®Þnh cña héi ®ång khen thëng vµ kû luËt, thùc hiÖn c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng còng nh ®Ò suÊt cho c¸n bé cña chi nh¸nh ®i häc tËp, tham quan, ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt, v¨n hãa – tinh thÇn vµ th¨m hái èm, ®au, hiÕu hû c¸n bé, nh©n viªn. Xö lý c«ng v¨n ®Õn, ®I kÞp thêi chÝnh x¸c, lu ch÷ hå s¬ theo ®óng quy ®inh cña nhµ níc, ®iÒu hµnh bé phËn thêng trùc, ®Çu mèi giao tiÕp víi kh¸ch ®Õn lµm viÖc, c«ng t¸c t¹i chi nh¸nh. ChÊp hµnh c«ng t¸c b¸o c¸o thèng kª vµ mäi chÕ ®é liªn quan ®Õn ho¹t ®éng cña phßng hµnh chÝnh, trùc tiÕp qu¶n lý con dÊu cña chi nh¸nh, thùc hiÖn c«ng t¸c hµnh chÝnh, b¶o vÖ, y tÕ, tham gia qu¶n lý ph¬ng tiÖn giao th«ng cña chi nh¸nh. Phßng kÕ to¸n - ng©n quü C¸c c¸n bé cña phßng kÕ to¸n ng©n quü kh«ng chØ h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô kinh doanh cña chi nh¸nh theo quy ®Þnh cña Tæng c«ng ty mµ cßn tæ chøc h¹ch to¸n, theo dâi c¸c quü, vèn tËp trung toµn hÖ thèng c«ng ty. Phßng nµy cã nhiÖm vô thùc hiÖn c¸c dÞch vô kÐt s¾t, thu, chi, tiÒn mÆt, ng©n phiÕu thanh to¸n, vËn chuyÓn tiÒn, qu¶n lý kho, quü nghiÖp vô ..phßng ®¶m nhËn c¸c c«ng viÖc vÒ tµi chÝnh cña chi nh¸nh tõ kh©u x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh, ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh …cho ®Õn viÖc nép ng©n s¸ch nhµ níc theo quy ®Þnh. Tham mu cho ban gi¸m ®èc trong viÖc x©y dùng chi tiÕt kÕ ho¹ch thu chi tµi chÝnh, quü tiÒn l¬ng ®èi víi Chi nh¸nh, tham mu cho Ban Gi¸m ®èc trong viÖc qu¶n lý, ph©n phèi vµ sö dông nguån vèn kinh doanh nh»m ®¶m b¶o sö dông ®ång vèn cã hiÖu qu¶ nhÊt. Phßng thiÕt kÕ Chøc n¨ng thiÕt kÕ, s¸ng t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm trang søc, ®å mü nghÖ tinh s¶o vµ phong phó vÒ chñng lo¹i ®Ó ®¸p øng nh÷ng yªu cÇu thÞ hiÕu cña ®¹i bé phËn kh¸ch hµng. Phßng thiÕt kÕ còng lµ phßng quan träng gi¸n tiÕp gãp phÇn vµo sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn cña Chi nh¸nh nãi riªng vµ cña toµn Tæng c«ng ty nãi chung. Phßng kinh doanh Phßng kinh doanh cã c¸c nhiÖm vô hÕt søc quan träng so víi c¸c phßng ban kh¸c cña Chi nh¸nh ®ã lµ ®¶m b¶o vËt t, kÕ ho¹ch cho s¶n xuÊt, tiªu thô, qu¶ng c¸o c¸c s¶n phÈm, huy ®éng vèn tiÕt kiÖm ( néi tÖ, ngo¹i tÖ, vµng ) vµ cho vay díi c¸c h×nh thøc( chiÕt khÊu, ®ång tµi trî, b¶o l·nh … theo c¸c kú h¹n ng¾n, trung vµ dµi h¹n b»ng vµng 3 ch÷ A). C¸c kÕ ho¹ch vÒ kinh doanh còng do phßng nµy ®¶m nhËn nhiÖm vô ho¹ch ®Þnh, thêng xuyªn theo dâi gi¸ vµng trong níc vµ quèc tÕ, t×m kiÕm thÞ trêng cung cÊp nguån nguyªn liÖu vµ hµng trang søc, vµng b¹c ®¸ quý ®Ó thêng xuyªn tham gia bæ sung nguån nguyªn liÖu cho toµn hÖ thèng cña c«ng ty Phßng giao dÞch sè 6 Lµ n¬i thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng huy ®«ng vèn tiÕt kiÖm, cho vay, cÇm cè chøng tõ cã gi¸ vµ vµng, tiÕt kiÖm b»ng vµng, kinh doanh vµng trªn tµi kho¶n. Phßng giao dÞch còng lµ n¬i tr­ng bÇy vµ b¸n c¸c s¶n phÈm vµng, ®å trang søc mü nghÖ do x­ëng s¶n xuÊt chÕ t¸c ra ®Ó phôc vô nhu cÇu tÝch lòy vµ trang chÝ cña ®¹i bé phËn kh¸ch hµng. X­ëng s¶n xuÊt vµng miÕng 3 ch÷ A vµ chÕ t¸c vµng trang søc, ®¸ quý Lµ n¬i ra c«ng c¸c s¶n phÈm vµng b¹c, ®¸ quý víi nguån nguyªn liÖu chÊt lîng ®îc nhËp t c¸c níc cã uy tÝn vµ dµn m¸y mãc hiÖn ®¹i n©ng cao chÊt lîng víi ®é tinh s¶o trªn tõng chi tiÕt cña s¶n phÈm. Ngoµi viÖc s¶n xuÊt ®å trang søc theo sù chØ ®¹o cña AJC, Chi nh¸nh cßn nhËn ra c«ng s¶n phÈm nÕu cã ®¬n ®Æt hµng ë ngoµi hÖ thèng c«ng ty. 2.1.1.2/ Chøc n¨ng nhiÖm vô cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi VÒ c¨n b¶n Chi nh¸nh chÕ t¸c vµng trang søc Hµ Néi còng thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c chøc n¨ng ho¹t ®éng nh­ c¸c chi nh¸nh kh¸c thuéc Tæng c«ng ty, duy chØ cã thªm nh÷ng chøc n¨ng c¬ b¶n ®­îc coi lµ tiÒn ®Ò trong ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi nh¸nh ®ã lµ(chÕ t¸c, s¶n xuÊt vµng miÕng 3 ch÷ A, vµng trang søc g¾n ®¸ quý) TiÕt kiÖm b»ng vµng Lµ h×nh thøc göi vµng cã ®¶m b¶o vµ hëng l·i. Kh¸ch hµng cã thÓ lùu chän c¸c h×nh thøc tiÕt kiÖm kú h¹n vµ ph¬ng thøc lÜnh l·i linh ho¹t vµ phï hîp cña AJC. Lo¹i h×nh huy ®éng vµng miÕng 3 ch÷ A, SJC víi c¸c lo¹i 1 chØ, 2 chØ, 5 chØ, 1lîng víi kú h¹n göi 03,06,09,12,18,24,36,60 th¸ng, tiÖn Ých cña s¶n phÈm ®îc thanh to¸n trong toµn bé hÖ thèng chi nh¸nh cña AJC t¹i thêi ®iÓm kh¸ch hµng giao dÞch göi vµng mµ kh«ng bÞ ¶nh hëng cña biÕn ®éng gi¸ vµng. LÜnh l·i, ®¸o h¹n hoÆc tÊt to¸n chøng chØ göi vµng trong cïng m¹ng líi cña AJC ®îc rót gèc tõng phÇn, toµn phÇn khi cha ®Õn ngµy ®¸o h¹n, ®îc cÇm cè, b¶o l·nh thÕ chÊp chøng chØ göi vµng ®Ó vay vèn t¹i AJC víi l·i xuÊt u ®·i S¶n xuÊt kinh doanh vµng miÕng 3 ch÷ A NhËp khÈu tõ vµng nguyªn liÖu gèc cña thôy sÜ s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i cña Italia, ®· vinh dù ®îc trao gi¶i sao vµng ®¸t viÖt víi c¸c lo¹i vµng 1 chØ, 2 chØ, 5 chØ, 1 lîng. Lµ mét th¬ng hiÖu m¹nh cña ViÖt Nam víi biÓu tîng 3 ch÷ A mang l¹i t¹i léc vµ may m¾n cho kh¸ch hµng. S¶n xuÊt, chÕ t¸c, kinh doanh vµng b¹c, ®¸ quý, hµng trang søc mü nghÖ Víi dµn m¸y mãc hiÖn ®¹i n©ng cao chÊt lîng, víi ®é tinh s¶o ®Õn tõng chi tiÕt trªn tõng s¶n phÈm, víi ®éi ngò thî lµnh nghÒ bËc cao vµ nh©n viªn thiÕt kÕ ®îc ®µo t¹o chuyªn nghiÖp, lu«n t×m tßi su tÇm cã chän läc nh÷ng dßng s¶n phÈm trang søc theo xu híng thêi trang trong níc vµ trªn thÕ giíi ®Ó t¹o nªn nh÷ng dßng trang søc mang tÝnh thÈm mü cao, ®éc ®¸o hiÖn ®¹i t¹o mét phong c¸ch riªng cho chi nh¸nh AJC. DÞch vô b¶o qu¶n , cho thuª kÐt s¾t, gi÷ hé vb®q, giÊy tê cã gi¸ B¶o qu¶n, cÊt gi÷ vb®q giÊy tê cã gi¸, c¸c tµi s¶n quý, giÊy tê quan träng cña kh¸ch hµng theo niªm phong víi møc phÝ thÊp. DÞch vô cho vay, cÇm cè chøng tõ cã gi¸ vµ vµng ThuËn tiÖn vµ nhanh chãng, dÞch vô gióp kh¸ch hµng cã tiÒn göi tiÕt kiÖm t¹i chi nh¸nh cña AJC vµ c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c hoÆc n¾m gi÷ c¸c lo¹i chøng tõ cã gÝa kh¸c cã ®îc lîng tiÒn cÇn thiÕt khi cha ®Õn ngµy ®¸o h¹n cña sæ tiÕt kiÖm vµ c¸c chøng tõ cã gi¸. Víi viÖc cÇm cè c¸c chøng tõ cã gi¸ cña m×nh chi nh¸nh AJC cho kh¸ch hµng vay tiÒn vµ gi÷ hµng hãa, tµi s¶n cña kh¸ch hµng ®Ó ®¶m b¶o viÖc thùc hiÖn c¸c nghÜa vô cña kh¸ch hµng trong hîp ®ång, kh¸ch hµng sÏ ®îc chi nh¸nh t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Ó vay vèn. Kinh doanh vµng trªn tµi kho¶n §èi tîng tham gia giao dÞch : c«ng ty giao dÞch mua b¸n vµng trªn tµi kho¶n víi c«ng ty kinh doanh, tËp ®oµn, ng©n hµng trong vµ ngoµi níc ®îc phÐp kinh doanh vµng trªn tµi kho¶n vµ vµng vËt chÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. Ph­¬ng thøc giao dÞch: giao dÞch mua b¸n vµng trªn tµi kho¶n th«ng qua c¸c ph¬ng thøc nh ®iÖn tho¹i, fax, email, reuters system vµ m¹ng internet. C¸c giao dÞch ®Òu cã hiÖu lùc ngay khi hai bªn x¸c nhËn th«ng qua ®iÖn tho¹i vµ fax, sè tiÒn ®Æt cäc cho mçi lÇ giao dÞch lµ tõ 5% ®Õn 10% trªn tæng gi¸ trÞ sè lîng vµng giao dÞch nh©n víi gi¸ vµng quèc tÕ t¹i thêi ®iÓm. PhÝ giao dÞch : phÝ giao dÞch kú h¹n kinh doanh vµng trªn tµi kho¶n tïy thuéc vµo l·i suÊt ®ång usd vµ l·i xuÊt vµng trªn thÞ trêng quèc tÕ. C¸c lo¹i h×nh giao dÞch : mua b¸n vµng giao ngay, mua b¸n vµng cã kú h¹n, giao dÞch ho¸n ®æi tiÒn - vµng quyÒn chän §µo t¹o thî kim hoµn, thî chÕ t¸c, kiÓm ®Þnh vµng b¹c, ®¸ quý C¸c s¶n phÈm chñ ®¹o mµ chi nh¸nh cña AJC s¶n xuÊt lµ : vµng miÕng 3 Ch÷ A, Víi sù tham gia vµo thÞ trêng vµng trong níc ngµy 15/6/2006, xuÊt hiÖn ë thÞ trêng vµng ViÖt Nam gÇn 2 n¨m vµng miÕng 3 ch÷ A “ do 2 ®¬n vÞ trùc thuéc Agribank lµ c«ng ty kinh doanh mü nghÖ vµng b¹c ®¸ qóy Agribank - Chi nh¸nh chÕ t¸c vµng trang søc Hµ Néi ( ë PhÝa B¾c) vµ c«ng ty VB§Q TPHCM - VJC ( ë PhÝa Nam ) s¶n xuÊt ®· ®îc ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn bëi chÊt lîng vµ mÉu m· s¶n phÈm. Ngoµi s¶n phÈm vµng miÕng lo¹i 1 chØ, 2 chØ, 5 chØ vµ 1 l­îng ®¸p øng nhu cÇu trang søc cña kh¸ch hµng Agribank cßn s¶n xuÊt nhiÒu lo¹i n÷ trang ®­îc thiÕt kÕ cao cÊp, sang träng vµ hîp thêi trang tõ s¶n phÈm vµng 3 ch÷ A. Vµng 3 ch÷ A ®­îc s¶n xuÊt b»ng c«ng nghÖ cao cña Italia vµ vµng nguyªn liÖu 99,99 ®îc nhËp khÈu tõ thôy sÜ víi hÖ thèng m¸y mãc s¶n xuÊt, d©y chuyÒn vµ ®óc c«ng nghÖ cao hiÖn ®¹i cña Italia, c«ng suÊt ®¹t 1 tÊn/ th¸ng . c¸c lo¹i s¶n phÈm th­¬ng hiÖu vµng 3 ch÷ A cña NHNN&PTNT VN ®¹t chÊt lîng, ®é tinh s¶o cao vµ hoµn h¶o ®Æc biÖt, viÖc Agribank ®Çu t m¸y ®an d©y GEK,GUF,GEKS ®¹t chÊt lîng tiªu chuÈn ch©u ©u ®· t¹o ra c¸c kiÓu d¸ng d©y chuyÒn víi mÉu m· míi nhÊt, hîp thêi trang, ®¸p øng nhu cÇu thÞ hiÕu ngµy cµng cao cña ngêi tiªu dïng. Tuy xuÊt hiÖn ch­a l©u nh­ng vµng “ 3 ch÷ A” b¾t ®Çu ®­îc kh¸ch hµng chó ý vµ ­a chuéng 2.1.1.3/ §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi 2.1.1.3.1. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n cña Chi Nh¸nh ChÕ T¸c Vµng Trang Søc - Hµ Néi Khã kh¨n: Lµ Chi nh¸nh h¹ch to¸n phô thuéc Tæng c«ng ty nªn mäi vÊn ®Ò vÒ tµi chÝnh còng nh­ ho¹t ®éng kinh doanh, s¶n xuÊt gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n, h¹n chÕ. H¬n n÷a, Chi nh¸nh l¹i lµ n¬i ®Çu mèi s¶n xuÊt vµ gia c«ng chÕ t¸c vµng trang søc cho Tæng c«ng ty nªn vÊn ®Ò vÒ nguån nguyªn liÖu ®Ó phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt lu«n cÊp thiÕt, víi t×nh h×nh thÞ tr­êng nhËp khÈu vµng cña ViÖt Nam lu«n biÕn ®éng vµ phô thuéc chñ yÕu vµo nguån nguyªn liÖu nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi, mçi n¨m trung b×nh ViÖt Nam nhËp khÈu kho¶ng 70 - 80 tÊn, vµng sa kho¸ng trong n­íc còng chØ cã 2 tÊn. V× vËy, biÕn ®éng gi¸ vµng trong n­íc ph¶i theo s¸t biÕn ®éng gi¸ vµng thÕ giíi. ThÞ tr­êng vµng trong n­íc phô thuéc lín vµo thÞ tr­êng vµng thÕ giíi, ®a sè vµng trong n­íc lµ nhËp khÈu, nÕu h¹n chÕ nhËp khÈu, vµng trong n­íc sÏ khan hiÕm, gi¸ t¨ng cao. Trong khi ®ã, bu«n lËu vµng sÏ quay chë l¹i nh­ thêi kú tr­íc ®©y th× c¶ Doanh NghiÖp vµ Nhµ N­íc ®Òu kh«ng cã lîi, ®Ó ®èi phã l¹i víi t×nh tr¹ng nhËp siªu, tõ gi÷a th¸ng 5 - 2008 Ng©n Hµng Nhµ N­íc ®· ngõng cÊp giÊy phÐp nhËp khÈu vµng nh»m kiÒm chÕ l¹m ph¸t, ®iÒu chØnh nÒn kinh tÕ vÜ m«. §©y lµ viÖc ph¶i lµm nh­ng “ liÒu thuèc nµy còng ®Ó l¹i t¸c dông phô, trong ®ã ®¸ng chó ý nhÊt lµ gãp phÇn “ ®Èy” gi¸ vµng trong n­íc ngµy cµng xa gi¸ vµng thÕ giíi. H¬n 1 th¸ng qua, ng­êi tiªu dïng ph¶i mua vµng víi gi¸ kh¸ cao ( kho¶ng 17 triÖu ®ång/ l­îng ), trong khi gi¸ vµng thÕ giíi hiÖn ë møc 752 USD/ ounce, nÕu quy ®æi ra ViÖt Nam ®ång ( VND) th× chØ h¬n 15,3 triÖu ®ång mét l­îng( theo nguån tin tõ vietnamnet). Kh«ng chØ ng­êi tiªu dïng, ho¹t ®éng xuÊt khÈu, kinh doanh vµ s¶n xuÊt cña nhiÒu doanh nghiÖp ngµnh vµng, nhÊt lµ nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµng n÷ trang gia c«ng vµ xuÊt khÈu nh­ chi nh¸nh vµng trang søc Hµ Néi thuéc Tæng C«ng ty VB§Q Agribank ViÖt Nam bÞ ¶nh h­ëng. ChÝnh nh÷ng lý do nh­ vËy ®· ¶nh h­ëng mét phÇn nµo vµo viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña chi nh¸nh, g©y thô ®éng trong viÖc s¶n xuÊt. Thuận lợi : Tuy cã khã kh¨n trong bèi c¶nh cña nÒn tµi chÝnh thÕ giíi còng nh­ trong n­íc nh­ng còng lµ ®éng lùc ®Ó chi nh¸nh ph¸t triÓn h¬n vÒ mäi mÆt, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô hµng hãa vµng b¹c, trang søc mü nghÖ. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam mÊy n¨m gÇn ®©y còng ®· cã nhiÒu chuyÓn biÕn tÝch cùc, dÇn dÇn thÝch nghi víi nh÷ng t¸c ®éng cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu vÒ tèc ®é t¨ng tr­ëng GDP, s¶n xuÊt c«ng, n«ng nghiÖp, dÞch vô, xuÊt khÈu, tÝn dông ng©n hµng nh×n chung ®Òu ®¹t hoÆc v­ît dù kiÕn. §¶ng vµ nhµ n­íc còng ®· ban hµnh nhiÒu c¬ chÕ, chÝnh s¸ch, gi¶i ph¸p ®óng ®¾n, ®Æc biÖt lµ c¸c chÝnh s¸ch ®Ó b×nh æn thi tr­êng vµng, còng nh­ thÞ tr­êng tiÒn tÖ ®· thóc ®Èy kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh mÆt hµng vµng, trang søc ®¸ quý. T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n n÷a cho chi nh¸nh trong vÊn ®Ò s¶n xuÊt vµ kinh doanh vµng lµ tõ ngµy 19 th¸ng 7 n¨m 2006 Tæng Côc H¶i Quan ®· cÊp giÊy phÐp thµnh lËp kho ngo¹i quan vµng cho Tæng C«ng ty Kinh Doanh Mü NghÖ Vµng B¹c,§¸ Qóy NHNN&PTNT VN, ®©y lµ kho ngo¹i quan vµng ®Çu tiªn t¹i ViÖt Nam, khi ®i vµo ho¹t ®éng kho nµy sÏ cho phÐp c¸c Ng©n Hµng N­íc ngoµi, c¸c c¸ nh©n vµ doanh nghiÖp cã nhu cÇu mua b¸n, xuÊt nhËp khÈu Vµng B¹c..göi vµng t¹i ®©y vµ tiÕn hµnh giao dÞch víi c¸c ®èi t¸c khi cÇn thiÕt. Sù ra ®êi cña kho ngo¹i quan vµng nµy sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho ngµnh s¶n xuÊt vµ kinh doanh vµng b¹c, ®¸ quý nh­ chi nh¸nh chÕ t¸c vµng trang søc Hµ Néi. Qua thùc tÕ nh÷ng c¬n sèt Vµng gÇn ®©y cho thÊy mçi khi xÈy ra c¬n sèt gi¸ vµng do mÊt c©n ®èi cung - cÇu, c¸c doanh nghiÖp trong n­íc thùc hiÖn nhËp khÈu vµng ®Ó b×nh æn nh­ng do mÊt thêi gian vËn chuyÓn nªn ph¶n øng nhiÒu lóc kh«ng kÞp thêi. Kho ngo¹i quan vµng ra ®êi sÏ cho phÐp kh¾c phôc ®iÒu nµy, ®ång thêi gióp tiÕt kiÖm chi phÝ vËn t¶i trong nh÷ng ®iÒu gÊp rót vÒ thêi gian. Chi nh¸nh nãi riªng ®ang ®øng tr­íc nhiÒu c¬ héi, thêi c¬ thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn.  B¶ng 2.1.1.3.1: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh §¬n vÞ b¸o c¸o : Chi nh¸nh chÕ t¸c vµng trang søc Hµ Néi §Þa chØ : 239 Phè väng - §ång T©m – HBT – HN B¸O C¸O KÕT QU¶ HO¹T §éng kinh doanh ChØ tiªu M· sè N¨m 2007 N¨m 2008 Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû lÖ Doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô 01 4.552.970.302 220.849.164.492 216.296.194.190 47,5% C¸c kho¶n gi¶m trõ 03 6.454.421 60.769.855 54.315.434 8,42% Doanh thu thuÇn vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô ( 10 = 1 – 2 ) 10 4.546.515.881 220.788.394.637 216.241.878.756 47,6% GÝa vèn hµng b¸n 11 4.423.835.194 220.047.845.946 215.624.010.752 48,7% Lîi nhuËn gép vÒ b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô ( 20 = 10 – 11) 20 122.680.687 740.548.691 617.868.004 5,04% Doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh 21 194.451.154 235.212.163 40.761.009 0,21% Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 22 72.075.580 290.306.806 283.099.226 3,93% Chi phÝ b¸n hµng 24 9.480.000 248.411.000 238.931.000 25,2% Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 25 547.317.696 394.019.742 -153.297.954 0,28% Lîi nhuËn thuÇn ( 30 = 20 + 21- (22+24+25)) 30 -311.741.435 43.023.306 354.764.741 1,14% Thu nhËp kh¸c 31 0 626.893 626.893 Chi phÝ kh¸c 32 0 0 Lîi nhuËn kh¸c ( 40 = 31 – 32) 40 0 626.893 626.893 Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ ( 50 = 30 + 40) 50 -311.741.435 43.650.199 355.391.634 1,14% ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép 51 0 0 Lîi nhuËn sau thuÕ ( 60 = 50 – 51) 60 -311.741.435 43.650.199 355.391.634 1,14% LËp b¶ng KÕ to¸n tr­ëng Gi¸m ®èc  Tõ b¶ng sè liÖu ta thÊy r»ng: HÇu hÕt c¸c chØ tiªu kinh doanh cña hai n¨m 2007 vµ 2008 cã sù thay ®æi ®¸ng kÓ, c¸c chØ tiªu doanh thu cña n¨m 2008 ®Òu t¨ng m¹nh so víi n¨m 2007 víi doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô ®¹t møc t¨ng tr­ëng 47,5%, lợi nhuận gép b¸n hµng vµ dÞch vô ®¹t 5,04%, doanh thu ho¹t ®éng tµi chÝnh ®¹t 0,21% thªm vµo ®ã chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp còng ®· gi¶m ®¸ng kÓ so víi n¨m 2007, nh­ng gi¸ vèn hµng b¸n l¹i t¨ng lªn víi møc lµ 48,7% cho thÊy tû lÖ gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng nhanh h¬n tû lÖ t¨ng doanh thu, ®iÒu nµy kh«ng tèt ®èi víi Chi nh¸nh. Lµ mét Chi nh¸nh chuyªn gia c«ng, s¶n xuÊt th× ®ã lµ mét ®iÒu bÊt lîi v× chi phÝ ®Çu vµo qu¸ lín dÉn ®Õn ¶nh h­ëng tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm. MÆt kh¸c, Chi nh¸nh l¹i h¹ch to¸n phô vµo tæng c«ng ty v× vËy vÊn ®Ò vÒ vèn lu«n cÊp thiÕt,nªn còng ¶nh h­ëng mét phÇn nµo ®Õn chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m 2008 t¨ng lªn so víi n¨m 2007 lµ 3,93%. H¬n n÷a, năm 2008 kh«ng phải là năm thuận lợi đối với đất nước nãi chung và c¸c doanh nghiệp nãi riªng. Với t×nh h×nh kinh tÕ thế giíi biÕn ®éng v« cïng phøc t¹p, tµi chÝnh suy tho¸i vµ ®iÓn h×nh lµ nÒn tµi chÝnh Mü ®­îc coi lµ lín m¹nh nhÊt thÕ giíi ®· l©m vµo c¶nh khñng ho¶ng tÝn dông, thiªn tai hoµnh hµnh ë nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi ®iÓn h×nh nh­ c¬n b·o ë Tø Xuyªn Trung Quèc ®· g©y thiÖt h¹i lín vÒ tiÒn vµ cña, hµng tr¨m tû USD. Việc mở rộng thủ đô Hà Nội đòi hỏi một lượng vốn đầu tư khổng lồ, gây nhiều tranh cãi, cuối cùng cũng đã được thông qua trong bối cảnh lạm phát tăng cao và nền kinh tế đang đối mặt với nhiều mất cân đối. Doanh nghiệp luôn đối mặt với những bất ngờ từ các phía và không ít doanh nghiệp nhỏ và vừa đã không đủ sức vượt qua ngánh nặng quá sức về tín dụng, lãi xuất, giá cả, biến động thị trường…,bối cảnh thị trường chứng khoán liên tiếp giảm điểm và đầy biến động, tín dụng bị thu hẹp. Giá xăng dầu đắt chưa từng thấy: đợt tăng giá xăng từ 14.500đ/lít lên 19.000đ/lít cuối tháng 7 năm 2008 là cú sốc với cả doanh nghiệp và người dân. Nhiều mặt hàng tiêu dùng tăng vọt, chi phí sản xuất kinh doanh lên cao. Tuy nhiên khi giá dầu thế giới giảm mạnh thì giá xăng trong nước lại hạ từ từ nhỏ giọt điều đó cũng chẳng khiến cho giá cả các mặt hàng thiết yếu giảm.._.