Quản lý và phân phối thu nhập tại Xí nghiệp Cơ khí Thủy Mạo Khê – Đông Triều - Quảng Ninh

LỜI NÓI ĐẦU Sau hơn 20 năm đổi mới, ngành công nghiệp nói chung và ngành công nghiệp đóng tàu nói riêng đang là nền móng cơ bản quan trọng cho nhiều ngành kinh tế như vận tải thủy nội địa, vận tải biển, kinh doanh các phương tiện vận tải thủy trong nước và quốc kế. Góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Công nghiệp đóng tàu và cơ khí đóng tàu trở thành hoạt động quan trọng đối với nền kinh tế của đất nước. Ngành công nghiệp đóng tàu của nước ta đã có được vị trí nhất định trên trường quốc tế cụ thể đó chính là các đơn vị đặt hàng đều từ các nước thuộc liên minh Châu Âu như Anh, Nauy… và các nước Châu Á như Nhật, Singapo... đặt hàng tại các nhà máy đóng tàu lớn của Việt Nam là Công ty đóng tàu Hạ Long, nhà máy đóng tàu Nam Triệu, nhà máy đóng tàu Phà Rừng thuộc Tập đoàn công nghiệp đóng tàu Vinasin. Mặt khác thị trường than xuất khẩu tiểu ngạch sang Trung Quốc phát triển mạnh mẽ trong những năm qua khiến cho ngành đóng tàu như được chắp thêm cánh phát triển không ngừng, các doanh nghiệp cố gắng tìm mọi cách để mở rộng tiêu thụ, nâng cao danh thu và phát triển sản xuất. Trong đó việc tăng cường quản lý và phân phối thu nhập là một giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao uy tín của xí nghiệp. Vậy yêu cầu đặt ra đòi hỏi xí nghiệp vừa cố gắng phát triển thị trường, mở rộng quy mô sản xuất nhưng đồng thời từng bước nâng cao được chất lượng của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý và phân phối thu nhập nói riêng nhằm nâng cao hiệu qủa hoạt động của xí nghiệp. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại Xí Nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê - Đông Triều - Quảng Ninh em đã chọn chuyên đề tốt nghiệp là: “Quản lý và phân phối thu nhập tại Xí nghiệp Cơ khí Thủy Mạo Khê - Đông Triều - Quảng Ninh” Bố cục chuyên đề gồm 3 chương: Chương I: Giới thiệu chung về Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê Chương II: Thực trạng quản lý và phân phối thu nhập ở Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê Chương III: Một số biện pháp tăng cường quản lý và phân phối thu nhập ở Xí nghiệp Cơ khí Thủy Mạo Khê. Để hoàn thành bài viết này em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Th.s Mai Xuân Được và sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê cùng tập thể Cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp. Do năng lực hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự nhận xét và có ý kiến của thầy giáo và các bạn. Mạo Khê, tháng 02 năm 2009 Sinh viên Trịnh Xuân Cường CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ THỦY MẠO KHÊ 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp 1.1.1 Thông tin chung - Tên xí nghiệp :Xí nghiệp Cơ khí Thuỷ Mạo Khê - Tên giao dịch :XNCKTMK - Loại hình :Doanh nghiệp Cổ phần - Địa chỉ : Khu Vĩnh Hòa - Thị trấn Mạo Khê - Đông Triều - Quảng Ninh - Tên Giám đốc : Lưu Xuân Cách - Điện thoại : 033 3 871 514 - Fax : 033 3 871 514 Được thành lập ngày 28/6/1999 theo quyết định thành lập số 503/TCCB - LĐ của Tổng Công ty Đường Sông Miền Bắc, vốn kinh doanh là 3.000.000.000đ (Ba tỷ đồng VNĐ) với số lao động khi thành lập là 20 người. Xí nghiệp cơ khí thuỷ Mạo Khê là doanh nghiệp hoạch toán phụ thuộc vào Công ty Vận tải thuỷ I. Được Công ty Vận tải thuỷ I cho phép hoạt động kinh doanh trong phạm vi ngành nghề kinh doanh đã đăng ký. Ngoài việc thực hiện nhiệm vụ do công ty giao phó xí nghiệp được phép đóng mới, sửa chữa phương tiện và dịch vụ cho mọi đối tượng trong nền kinh tế quốc dân. - Nhiệm vụ của xí nghiệp: + Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất theo mục tiêu của xí nghiệp đề ra đồng thời phù hợp với những quy định của luật pháp. - Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý lao động hiện hành. Thực hiện các chính sách về thuế và nộp ngân sách nhà nước. - Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển của xí nghiệp và xu thế hội nhập của đất nước. - Nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật nâng cao trình độ tổ chức quản lý, phát huy năng lực sản xuất, thực hiện cả chiều rộng và chiều sâu, góp phần vào nâng cao đời sống xã hội chung của địa phương. - Những ngày đầu thành lập xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn về cơ sở hạ tầng, thiết bị công nghệ... Khách hàng chủ yếu là phương tiện (chủ yếu) của công ty chủ quản. Nhưng bằng nỗ lực phấn đấu của tập thể ban lãnh đạo trong toàn xí nghiệp đã từng bước đưa xí nghiệp từng bước đi lên và phát triển như hiện nay. 1.1.2. Quá trình phát triển của xí nghiệp * Giai đoạn: Từ năm 1986 trở về trước - Hoạt động sản xuất của xí nghiệp chủ yếu sửa chữa các phương tiện thuỷ vỏ sắt phục vụ cho tuyến lửa khu 4. * Giai đoạn: từ năm 1986 - 1999. - Trong giai đoạn này, xí nghiệp sửa chữa các phương tiện của công ty chủ quản - xí nghiệp được nhà nước đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phát triển kinh tế đất nước. - Cơ sở vật chất kỹ thuật được xây dựng, đầu tư thêm bao gồm: + 05 vị trí triền đà có mái che, có sức chứa phương tiện tới 500 tấn/chiếc. + 01 Vị trí mút triền và vị trí đường hào phục vụ kéo phương tiện lên xuống. + Nhiều thiết bị, máy móc, công cụ tương đối hiện đại (so sánh tại thời điểm) để phục vụ sản xuất. * Giai đoạn: từ 1999 tới nay - Sau khi Đảng và Nhà nước thực hiện đổi mới nền kinh tế, ngành vận tải đường sông với lợi thế so với các ngành vận tải là hiệu suất vận tải cao, chi phí tương đối thấp đã không ngừng phát triển. Công ty chủ quản đã đầu tư mới về cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ sản xuất tiên tiến hơn. Nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ sản xuất bằng các khóa học dài hạn và ngắn hạn. Do đó chất lượng sản phẩm ngày càng cao, đáp ứng được yêu cầu của khách hàng và được rất nhiều bạn hàng yêu mến và tín nhiệm. 1.2. Cơ cấu tổ chức 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu sản xuất SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢN XUẤT ( của Xí Nghiệp Cơ Khí Thuỷ Mạo Khê) Nhà điều hành Nhà bảo vệ Nhà khách Khu nhà máy công cụ Nhà xe 05 vị trí triền đà Âu tầu Cửa triền Nguồn: phòng tổ chức nhân chính Tổng diện tích 3000m2 - diện tích xây dựng 600m2 Cơ cấu sản xuất của xí nghiệp bao gồm các tổ: tổ sắt hàn, tổ máy nguội, tổ điện mộc, tổ sơn, bảo dưỡng, phun cát, tổ kích kéo. Tất cả các kế hoạch hoạt động sản xuất của xí nghiệp được điều hành trực tiếp từ phó Giám đốc và được giám sát bởi phòng kỹ thuật. SƠ ĐỒ 2: SƠ ĐỒ QUAN HỆ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT Tổ sắt hàn Tổ máy nguội Tổ điện mộc Tổ sơn Tổ bảo dưỡng Tổ phun cát Tổ kích kéo Phó giám đốc sản xuất Phòng Kỹ thuật KHVT (Nguồn: Phòng Tổ chức nhân chính) * Quy trình sản xuất tại xí nghiệp - Đây là giai đoạn tăng tốc phát triển của xí nghiệp khi có rất nhiều khách hàng ngoài biết và ký kết quan hệ làm ăn lâu dài với xí nghiệp. Điều này cho thấy định hướng phát triển của xí nghiệp lấy "chữ tín" làm đầu gây dựng một hình ảnh thân thiện và giữ được niềm tin ở khách hàng là hoàn toàn đúng đắn. Chính định hướng này đang mang lại thành quả đáng mừng cho xí nghiệp. 1.2.2. Cơ cấu bộ máy quản trị Bộ máy quản trị của xí nghiệp đứng đầu là giám đốc, là người điều hành về mọi hoạt động chính của xí nghiệp có hiệu quả, đại diện tư cách pháp nhân của xí nghiệp trước pháp luật. Dưới Giám đốc là phó giám đốc sản xuất thực hiện các nhiệm vụ giám đốc giao, theo dõi tổ chức thực hiện các quyết định của Giám đốc. Các phòng ban, bộ phận trong xí nghiệp được phân theo nhiệm vụ, chức năng riêng biệt và có mối liên hệ hữu cơ với nhau nhằm thực hiện các mục tiêu chung của xí nghiệp. * Ban Giám đốc + Nhiệm vụ: - Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến các hoạt động hàng ngày của xí nghiệp. - Điều hành hoạt động sản xuất của xí nghiệp có hiệu quả, thực hiện theo đúng quy định của nhà nước ban hành. - Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất và phương án đầu tư của xí nghiệp. - Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với người lao động trong xí nghiệp. SƠ ĐỒ 3: SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN TRỊ TẠI XÍ NGHIỆP Tổ sắt hàn Tổ máy nguội Tổ điện mộc Tổ sơn Tổ bảo dưỡng Tổ phun cát Tổ kích kéo Giám đốc Phó Giám đốc sản xuất Phòng Tổ chức nhân chính Phòng kế toán Phòng Kỹ thuật Kế hoạch vật tư * Phó giám đốc + Chức năng - Tham mưu cho Giám đốc xí nghiệp về mọi hoạt động hàng ngày. - Đại diện cho quyền lợi nhân viên dưới quyền * Nhiệm vụ: - Thực hiện nhiệm vụ được Giám đốc giao phó vì lợi ích của xí nghiệp - Theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Giám đốc. - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc thuộc thẩm quyền - Kiến nghị các biện pháp khắc phục khó khăn về tổ chức sản xuất của xí nghiệp. - Kiến nghị với giám đốc về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các trưởng phòng. 1.3. Một số đặc điểm của Xí nghiệp 1.3.1. Đặc điểm về quy trình sản xuất - Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê với chức năng hoạt động sản xuất là sửa chữa và đóng các phương tiện thủy vỏ sắt. Do đó nguyên vật liệu sản xuất và trang thiết bị máy móc đều có đặc trưng riêng. Quá trình sản xuất tại xí nghiệp sản xuất theo quy trình khép kín. Vì đặc trưng của sản phẩm nên thời gian thường kéo dài. SƠ ĐỒ 3: SƠ ĐỒ QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI XÍ NGHIỆP Kích kéo Sắt hàn Máy nguội Điện mộc Bảo dưỡng phun cát sơn Kích kéo Sản phẩm đóng mới tại xí nghiệp Sản phẩm sửa chữa của khách hàng Quy trình sản xuất tại xí nghiệp là quy trình sản xuất khép kín. Sản phẩm được hoàn thiện ngay tại xí nghiệp do đó rất thuận lợi cho công tác kiểm tra chất lượng kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo dựng uy tín với khách hàng. Sản phẩm sửa chữa tại xí nghiệp được tổ kích kéo dùng tới kéo lên triều tiến hành kê kích để các tổ sắt hàn sửa chữa sau đến máy nguội, điện mộc sửa chữa xong. Sản phẩm được tổ bảo dưỡng, phun cát, sau đó tổ sơn phun sơn bảo vệ cho vỏ thép cho sản phẩm (sản phẩm ở đây là các phương tiện vận tải thuỷ vỏ thép). Cuối cùng tổ kích kéo hạ các bệ kích tiến hành hạ thuỷ. 1.3.2 Đặc điểm về lao động Bảng 1: Quy mô và cơ cấu lao động tại các bộ phận của xí nghiệp năm 2008 Chỉ tiêu Lao động và cơ cấu lao động tại các bộ phận Văn phòng Tổ sắt hàn Tổ máy nguội Tổ điện mộc Tổ bảo dưỡng Tổ sơn Tổ phun cát Tổ kích kéo Tuyệt đối (người) 38 146 17 10 53 6 11 7 Tương đối (%) 14,7 133 6,39 9 50 6 9 7 (Nguồn: Phòng Tổ chức nhân chính) * Quy mô, cơ cấu lao động và nhiệm vụ của từng tổ sản xuất năm 2008. Tổ sắt hàn: Với quy mô 146 lao động trong số lượng lao động của toàn xí nghiệp là bộ phận luôn luôn đứng đầu về số lượng lao động trong xí nghiệp, phân bố ở 10 phân tổ nhỏ, nhiệm vụ chính là sửa chữa và đóng mới phần vỏ phương tiện. Đây là tổ chủ chốt của xí nghiệp. Tổ máy nguội: Với số lượng 17 người phân bổ ở 2 tổ máy thuỷ và tổ nguội. Nhiệm vụ sửa chữa lắp đặt máy. Tổ điện mộc: có 10 lao động phân bổ ở tổ điện và tổ mộc. Nhiệm vụ sửa chữa và lắp mới cho các phương tiện thuỷ. Tổ bảo dưỡng: Có 53 lao động có nhiệm vụ cạo, gõ, doa trải trên bề mặt tôn sắt thép. Tổ phun cát: Có 11 người, nhiệm vụ như tổ bảo dưỡng vì đây là công nghệ mới có nhiều ưu điểm hơn so với cạo gõ. Tổ kích kéo: Có 7 lao động nhiệm vụ chủ yếu là lên xuống kê kích các phương tiện. 1.3.3 Đặc điểm về sản phẩm. - Sản phẩm do Xí nghiệp sản xuất bao gồm: + Tàu đẩy, kéo và lan kéo đẩy + Tàu tự hành thủy nội địa 200-400 tấn + Tàu hạn chế 2,3 pha sông biển. + Tàu biển loại nhỏ từ 1000 ¸ 4000 tấn. Các sản phẩm này có khối lượng kim khí rất lớn, thời gian thi công kéo dài. Nhưng tàu biển 3500 tấn quá trình sản xuất đến khi bàn giao cho khách hàng có thời gian 14 tháng. Ngoài ra các sản phẩm sửa chữa cũng đều có khối lượng và thời gian thi công cũng khá lớn,. Mặt khác do đặc trưng của sản phẩm là các phương tiện thủy do đó quá trình sản xuất, lên xuống phương tiện trên triền và đưa vào trong âu đều phải phụ thuộc vào lịch con nước. 1.3.4. Đặc điểm về tài chính. Là đơn vị thành viên trực thuộc Công ty Vận tải Thủy I - Tổng Công ty đường sông Miền Bắc, tuy nhiên Xí Nghhiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê luôn hoạch toán độc lập về tài chính mà không phụ thuộc vào Công ty chủ quản. Mặt khác Công ty chủ quản là khách hàng chính trong kế hoạch sản xuất kinh doanh. Hàng năm Xí nghiệp xây dựng các bảng kế hoạch tài chính được Công ty duyệt. Nguồn tài chính có được của Xí nghiệp từ kết quả hoạt động kinh doanh xí nghiệp sẽ sử dụng vào xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị mới sau khi khấu trừ vốn sản xuất kinh doanh. Tài chính của Xí nghiệp luôn được công bố công khai minh bạch tại các cuộc họp giao ban trong quý. 1.3.5. Đặc điểm về thị trường. Nằm trong ngành công nghiệp đóng tàu Xí Nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê trước kia hoạt động chính trong lĩnh vực thủy nội địa, thị trường chính là các bạn hàng trong ngành đường sông. Vào đầu những năm 2000 thị trường than xuất khẩu tiểu ngạch phát triển bùng nổ mở ra cơ hội phát triển cho Xí nghiệp. Tuy nhiên đây là lĩnh vực mới của ngành đóng tàu và vì vậy trong giai đoạn đầu không tránh khỏi sai lầm. Vì thế sự cạnh tranh về chất lượng diễn ra gay gắt giữa các doanh nghiệp. 1.4. KÕt qu¶ kinh doanh chñ yÕu trong thêi gian qua. ThÞ tr­êng than xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch ®Çu nh÷ng n¨m 2000 ph¸t triÓn m¹nh mÏ kh«ng ngõng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi thóc ®Èy ngµnh c«ng nghiÖp ®ãng tµu ph¸t triÓn nhanh chãng. N»m c¸ch Quèc lé 183: 500m vÒ phÝa Nam, n»m c¹nh 2 c¶ng thñy néi ®Þa lµ c¶ng than BÕn C©n vµ c¶ng nhµ m¸y xi m¨ng Hoµng Th¹ch. §©y lµ mét lîi thÕ rÊt lín cña xÝ nghiÖp mµ c¸c doanh nghiÖp kh¸c kh«ng cã ®­îc. Thµnh lËp n¨m 1999 XÝ nghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª chØ cã sè vèn lµ 2 tû ®ång, ®Õn n¨m 2008 vèn cña xÝ nghiÖp ®· t¨ng lªn 6 lÇn. HiÖn nay vèn cña xÝ nghiÖp lµ 12 tû ®ång, doanh thu cña xÝ nghiÖp t¨ng dÇn ®Òu trong c¸c n¨m. N¨m 2004 kÕt qu¶ kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®· cã tiÕn bé so víi nh÷ng n¨m míi thµnh lËp ®ã lµ: Vèn kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®¹t 4 tû ®ång, t¨ng gÊp ®«i so víi khi thµnh lËp, doanh thu ®¹t ®­îc lµ: 23.015.078.685 VN§. S¶n l­îng ®¹t 21.000tÊn, lîi nhuËn ®¹t 149.150.878 VN§. NhËp ng©n s¸ch Nhµ n­íc 19.887.000VN§. Thu nhËp b×nh qu©n ®¹t ®­îc 1.450.000VN§/th¸ng. §Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña xÝ nghiÖp, ta cã b¶ng sau: B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh tõ 2004 – 9 th¸ng ®Çu n¨m 2008. TT C¸c chØ tiªu §VT N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 9 th¸ng ®Çu n¨m 2008 1 Vèn kinh doanh VN§ 4.000.000.000 6.000.000.000 8.500.000.000 10.500.000.000 12.000.000.000 2 Doanh thu - 23.015.078.685 24.024.980.000 34.377.308.546 49.999.680.701 52.722.961.395 3 S¶n l­îng tÊn 21.000 23.000 32.000 48.000 50.000 4 Nép ng©n s¸ch VN§ 19.887.000 20.174.000 28.286.000 30.872.000 34.974.000 5 Lîi nhuËn - 199.150.878 378.503.380 410.283.406 590.549.116 207.367.126 6 Thu nhËp BQ Ng/th¸ng - 1.450.000 1.570.000 1.680.000 1.800.000 1.994.207 (Nguån: Phßng tæ chøc nh©n chÝnh) Qua b¶ng b¸o c¸o cho ta thÊy kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®· b¾t ®Çu t¨ng dÇn. N¨m 2005 vèn kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®· t¨ng lªn 2 tû ®ång, so víi n¨m 2004 doanh thu t¨ng h¬n so víi n¨m 2004 lµ 1.009.901.925VN§. S¶n l­îng t¨ng 2.000.000 tÊn, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc 20.174.000VN§, lîi nhuËn thu vÒ t¨ng 378.503.380VN§, t¨ng ngÇn gÊp 3 lÇn so víi n¨m tr­íc ®ã, thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp t¨ng 120.000VN§ so víi n¨m 2004. Tuy nhiªn ë giai ®o¹n nµy tèc ®é ph¸t triÓn thÞ tr­êng than xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch cßn chËm. Do ®ã kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ch­a ®¸p øng ®­îc kú väng, nh­ng b­íc sang n¨m 2006 thÞ tr­êng than xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch ph¸t triÓn bïng næ m¹nh mÏ, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ngµnh c«ng nghiÖp ®ãng tµu nãi chung vµ XÝ nghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª nãi riªng v­¬n lªn ph¸t triÓn . Biểu đồ sử dụng vốn của Xí nghiệp 5 năm qua 2004 – 9 tháng đầu năm 2008. Tû ®ång 12 10 8 6 4 2 2004 2005 2006 2007 9th 2008 n¨m (Nguån: Phßng tæ chøc nh©n chÝnh) Qua biểu đồ cho ta thấy: Sau 5 năm từ năm 2004 đến 9 tháng đầu năm 2008 số vốn của Xí nghiệp đã tăng gấp 3 lần. Có thể nói đây là thành công rất lớn của một doanh nghiệp mới thành lập chưa lâu trong ngành công nghiệp đóng tàu. Đây là thành quả của lỗ lực phấn đấu không biết mệt mỏi của tập thể cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp, bằng ý trí quyết tâm tinh thần học hỏi cố gắng trong lao đọng sản xuất họ đã từng bước đưa xí nghiệp phát triển ngày một hớn hơn. Mặt khác khi nâng cao được vốn kinh doanh của mình doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình đặc biệt là kế hoạch vật tư, qua đó thúc đẩy sản xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Song song với việc chủ động các kế hoạch sản xuất của mình, khi số vốn được nâng cao doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô và cơ cấu sản xuất trong doanh nghiệp mình cùng với đó là việc tăng cường trang bị thêm máy móc thiết bị mới cho doanh nghiệp mình. Vèn kinh doanh cña n¨m 2006 t¨ng lªn 2 lÇn so víi n¨m 2004, n¨m 2006 sã sè vèn lµ 8,5 tû, doanh thu t¨ng 34.377.308.546VN§, s¶n l­îng t¨ng lªn 32.000 tÊn, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc 28.286.000VN§. Lîi nhuËn thu vÒ cho xÝ nghiÖp 410.283.406VN§ thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi t¨ng lªn 1.680.000VN§. Đồ thị sản lượng từ 2004 – 9 tháng đầu năm 2008. SL (tấn) 50 4 40 3 3032 23 2 2021 1 10 0 2004 2005 2006 2007 9 th 2008 năm (Nguån: Phßng tæ chøc nh©n chÝnh) Nhìn vào đồ thị ta thấy sản lượng của Xí nghiệp trong 5 năm từ năm 2004 đến 9 tháng năm 2008 là một đường thẳng cất đều theo từng năm. Tuy nhiên các đường này không cất đều giống nhau. Từ năm 2004 – 2005 sản lượng chỉ tăng 2000 tấn do đó đường thẳng cất ít (Đ1), sang năm 2006 đường cất đã lớn hơn so với đường cất Đ1 do sản lượng tăng 9000 tấn (Đ2). Tuy nhiên từ năm 2006 – 2007 sản lượng tăng đột biến 16.000 tấn khiến cho đường cất số 3 trở lên dốc đứng. điều này cho thấy giai đoạn này xí nghiệp phát triển mạnh mẽ nhất. Nhưng bước sang 9 tháng đầu năm 2008 thì đường dốc đã ngả xuống hạ thấp độ cao cho thấy tốc độ phát triển đã chậm lại và trong 9 tháng đầu thì sản lượng của xí nghiệp chỉ vượt hơn so với năm 2007 chỉ là 2000 tấn (Đ4). Qua biểu đồ ta thấy tình hình phát triển trong những năm từ 2004 – 2007 là rất mạnh mẽ tuy nhiên trong những năm tới mà cụ thể là bắt đầu từ năm 2008 sự phát triển này không còn giữ được như trước. Tốc độ phát triển đang dần chậm lại báo hiệu những khó khăn sẽ gặp phải đối với ngành nói chung và với Xí nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê nói riêng. B­íc sang n¨m 2007 tèc ®é nµy vÉn ®­îc gi÷ nguyªn, kÕt qu¶ kinh doanh trong n¨m ®¹t nh­ sau: Vèn kinh doanh lµ 10,5 tû, doanh thu ®¹t 49.999.680.701VN§, s¶n l­îng t¨ng lªn 16.000 tÊn so víi n¨m 2006, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc 30.872.000VN§, lîi nhuËn 590.549.116VN§, thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¹t 1.800.000®, t¨ng 120.000® so víi n¨m 2006. Tuy nhiªn b­íc sang n¨m 2008 víi viÖc Thñ t­íng chÝnh phñ ra quyÕt ®Þnh dõng b¸n than xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch khiÕn cho kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña xÝ nghiÖp 9 th¸ng ®Çu n¨m 2008 tr÷ng l¹i, vèn kinh doanh ®¹t ®­îc 12 tû, doanh thu ®¹t ®­îc 52.722.961.395VN§, s¶n l­îng ®¹t 50.000tÊn, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc 34.974.000VN§, lîi nhuËn ®¹t ®­îc 207.367.126VN§, thu nhËp b×nh qu©n ®¹t 1.994.207VN§. Qua kÕt qu¶ nµy cho ta thÊy tèc ®é ph¸t triÓn ®· chËm l¹i trong khi chê ChÝnh phñ cã quyÕt ®Þnh míi th× sè l­îng kh¸ch hµng ®Õn tõ thÞ tr­êng nµy gÇn nh­ kh«ng cã. V× vËy ®©y lµ mét bµi to¸n rÊt hãc bóa ®èi víi Ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp trong viÖc t×m kiÕm thÞ tr­êng vµ b¹n hµng míi ®Ó gi÷ v÷ng tèc ®é ph¸t triÓn trong thêi gian tíi. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ PHÂN PHỐI THU NHẬP CỦA XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ THỦY MẠO KHÊ 2.1. C¸c nh©n tè chñ yÕu ¶nh h­ëng ®Õn qu¶n lý và ph©n phèi thu nhËp ë xÝ nghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª. 2.1.1. Nh©n tè ngµnh nghÒ. - N»m trong ngµnh c«ng nghiÖp ®ãng tµu – c«ng nghiÖp nÆng cho nªn qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ë xÝ nghiÖp c¬ khÝ Thñy M¹o Khª chÞu ¶nh h­ëng nÆng nÒ cña ngµnh nghÒ m×nh. Bëi lÏ víi ®Æc tr­ng cña ngµnh c«ng nghiÖp nÆng th× s¶n phÈm t¹o ra ®a phÇn lµ nh÷ng s¶n phÈm cã khèi l­¬ng lín gi¸ trÞ tµi s¶n lín vµ ®Æc biÖt lµ thêi gian hoµn thµnh s¶n phÈm kÐo dµi. §iÒu nµy g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho viÖc tr¶ l­¬ng cho CBCNV hµng th¸ng, ë xÝ nghiÖp hiÖn nay ®ang ¸p dông gi¶i ph¸p lµ sÏ tr¶ l­¬ng theo quý vµ hµng th¸ng CBCNV sÏ ®­îc t¹m øng. Tuy nhiªn biÖn ph¸p nµy còng kh«ng gi¶i quyÕt ®­îc triÖt ®Ó nh÷ng ¶nh h­ëng to lín cña nh©n tè ngµnh nghÒ mang l¹i cho qu¶n lý tiÒn l­¬ng. Trªn thùc tÕ 01 s¶n phÈm cã träng t¶i 3500 tÊn ph¶i thi c«ng trong 14 th¸ng, cã khèi l­îng 988 tÊn kim khÝ, vµ sè lao ®éng cÇn lµ 62 CBCNV, kh«ng chØ thi c«ng mét s¶n phÈm cã thêi ®iÓm xÝ nghiÖp tiÕn hµnh thi c«ng cïng lóc 3 – 4 ph­¬ng tiÖn nh­ vËy, do ®ã viÖc qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp hÕt søc khã kh¨n. T©m lý cña ng­êi lao ®éng th× lu«n lu«n mong ®Õn th¸ng hä ®­îc tr¶ l­¬ng ®Çy ®ñ sau qu·ng thêi gian lao ®éng vÊt v¶ nhÊt lµ c«ng nh©n lao ®éng trong ngµnh ®ãng tµu. V× vËy ®ßi hái nh÷ng ng­êi lµm c«ng t¸c qu¶n lý cÇn ph¶i cã nh÷ng ®¸nh gi¸ cô thÓ, nghiªn cøu kü nh»m ®­a ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy. Mét vÊn ®Ò n÷a cña nh©n tè ngµnh nghÒ ¶nh h­ëng ®Õn qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ®ã lµ: Khi tiÕn hµnh tr¶ l­¬ng phßng tæ chøc nh©n chÝnh cña xÝ nghiÖp sÏ tæng hîp c¸c lÖnh s¶n xuÊt tr­íc khi ®­îc Gi¸m ®èc ký th× ph¶i duyÖt c¸c lÖnh s¶n xuÊt. C¸c lÖnh s¶n xuÊt nµy ®­îc tÝnh dùa trªn sè l­îng thùc tÕ c«ng viÖc lµm ®­îc trong th¸ng mµ sè l­îng c«ng viÖc nµy ®­îc tÝnh b»ng tÊn kim lo¹i cña s¶n phÈm trong khi khèi l­îng s¶n phÈm l¹i rÊt lín, thêi gian thi c«ng hoµn thµnh s¶n phÈm kÐo dµi dÉn tíi viÖc tÝnh to¸n gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. 2.1.2. Nh©n tè ph¹m vi ho¹t ®éng. XÝ nghiÖp c¬ khÝ thñy M¹o Khª lµ ®¬n vÞ thµnh viªn cña C«ng ty vËn t¶i thñy I. Do vËy ph¹m vi ho¹t ®éng chÝnh lµ ®­êng thñy néi ®Þa, c¸c s¶n phÈm ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµy cã khèi l­îng nhá, thêi gian hoµn thµnh s¶n phÈm kÐo dµi, ®¬n gi¸ thÊp. Do ®ã g©y khã kh¨n cho viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng hµng n¨m cña xÝ nghiÖp. Do ®Æc tr­ng cña c¸c s¶n phÈm trong ngµnh ®­êng thñy néi ®Þa v× vËy khèi l­îng c«ng viÖc sÏ kh«ng nhiÒu do ®ã dÉn tíi kÕt qu¶ kinh doanh cña xÝ nghiÖp kh«ng lín, lîi nhuËn thu vÒ thÊp. ChÝnh v× vËy chi tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng gÆp nhiÒu khã kh¨n. C¸n bé qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ph¶i tÝnh to¸n cÈn thËn ®Ó xÝ nghiÖp võa cã l·i mµ ®êi sèng ng­êi lao ®éng còng ph¶i ®­îc ®¶m b¶o. Bëi v× nÕu viÖc tr¶ l­¬ng qu¸ thÊp sÏ g©y hiÖu qu¶ rÊt nghiªm träng, l­¬ng thÊp t©m lý ng­êi lao ®éng sÏ lung lay, ch¸n n¶n trong c«ng viÖc vµ v× vËy sÏ ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é còng nh­ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña thÞ tr­êng than xuÊt khÈu tiÓu g¹ch ®Çu nh÷ng n¨m 2000, ph¹m vi ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp më réng. Doanh thu t¨ng dÇn theo c¸c n¨m, vèn cña xÝ nghiÖp còng t¨ng gÊp nhiÒu lÇn, cã thÓ nãi giai ®o¹n nµy xÝ nghiÖp c¬ khÝ thñy M¹o Khª ®ang ¨n lªn lµm ra. ViÖc x©y dùng quü l­¬ng dÔ dµng h¬n tr­íc, thu nhËp cña ng­êi lao ®éng t¨ng lªn, c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp cã thªm c¸c kho¶n thu nhËp kh¸c ngoµi l­¬ng, c¶i thiÖn n©ng cao so víi tr­íc kia. Tuy nhiªn nh©n tè nµy ¶nh h­ëng nhiÒu tíi viÖc qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp cña xÝ nghiÖp bëi khi xÝ nghiÖp tham gia vµo lÜnh vùc than xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch sè l­îng c¸c ph­¬ng tiÖn trong lÜnh vùc nµy kh¸ lín mÆt kh¸c c¸c ph­¬ng tiÖn nµy cã khèi l­îng vµ gi¸ trÞ tµi s¶n lín do ®ã ®ßi hái ph¶i tÝnh to¸n rÊt nhiÒu ®Ó ®¸nh gi¸ khèi l­îng c«ng viÖc còng nh­ lîi nhuËn thu ®­îc. 2.1.3. Nh©n tè c«ng nghÖ thiÕt bÞ. §­îc thµnh lËp víi sè vèn ban ®Çu chØ cã 3 tû ®ång. V× thÕ trang thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt cßn rÊt nhiÒu thiÕu thèn. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt cßn mang tÝnh thñ c«ng, th« s¬ tuy nhiªn b»ng nç lùc phÊn ®Êu cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn xÝ nghiÖp ®· ®­a xÝ nghiÖp tõng b­íc ®i lªn. N¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· trang bÞ thªm hÖ thèng cÈu dµn trong toµn bé c¸c vÞ trÝ trong ©u. ViÖc ®­a hÖ thèng cÈu nµo s¶n xuÊt gióp cho quy tr×nh s¶n xuÊt t¹i xÝ nghiÖp ®­îc rót ng¾n gi¶i phãng mét phÇn søc lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp. Thóc ®Èy n¨ng suÊt lao ®éng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.Tr­íc sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña nÒn kinh tÕ sù c¹nh tranh gay g¾t cña chÊt l­îng s¶n phÈm do nhu cÇu thùc tÕ s¶n xuÊt gi÷a n¨m 2006 ®­îc sù hç trî cña C«ng ty chñ qu¶n XÝ nghiÖp ®· ®Çu t­ mua thªm 01 m¸y lèc ®Üa trÞ gi¸ gÇn 800.000.000VN§ vµ 01 xe cÈu trÞ gi¸ 1,7 tû ®ång. Sù ®Çu t­ nµy mang l¹i hiÖu qu¶ thiÕt thùc cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt bëi lÏ tr­íc ®©y khi dùng c¸c v¸ch tµu th­êng ph¶i mÊt tèi thiÓu lµ 3 ngµy do s¶n xuÊt tiÕn hµnh theo quy tr×nh tõng b­íc vµ kÐo tay. Nh­ng sau khi mua cÈu quy tr×nh c«ng nghÖ thay ®æi sang ®Êu ghÐp tæng ®o¹n. H¹n chÕ ®­îc nguy c¬ x¶y ra tai n¹n qu¸ tr×nh hoµn thiÖn s¶n phÈm. ViÖc trang bÞ thªm m¸y mãc cßn gióp cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ®ì phøc t¹p h¬n, v× khi quy tr×nh s¶n xuÊt theo ph­¬ng ph¸p ®Êu nèi tæng ®o¹n sÏ kh«ng ph¸t sinh thªm giê c«ng phôc vô, ng­êi lao ®éng sÏ nh©n h¬n khi thao t¸c nghiÖp vô. 2.1.4. Nh©n tè tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Sau gÇn 10 n¨m thµnh lËp sè l­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn lao ®éng phôc vô trong xÝ nghiÖp hiÖn nay lµ 273 lao ®éng bao gåm c¶ lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng d¸n tiÕp. Nh×n vµo sè liÖu nµy, cã thÓ thÊy quy m« cña xÝ nghiÖp ®· më réng so víi ngµy ®Çu thµnh lËp rÊt nhiÒu, chØ cã 20 ng­êi. Tuy nhiªn viÖc më réng nh©n lùc nµy g©y nhiÒu khã kh¨n cho viÖc qu¶n lý tiÒn l­¬ng bëi lÏ khi qu©n sè t¨ng th× tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n sÏ cã sù ph©n tÇng kh¸c nhau. Thùc tÕ trong tæng sè 225 lao ®éng trùc tiÕp sè lao ®éng cã bËc thî ph©n bè nh­ sau: sè lao ®éng bËc 1 lµ 25 lao ®éng, thî bËc 2 lµ 78 lao ®éng, bËc 3 lµ 01 lao ®éng, 47 lao ®éng bËc 4, 22 lao ®éng bËc 6 vµ 22 lao ®éng bËc 7. Nh×n vµo thùc tÕ nµy cã thÓ thÊy viÖc qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp khi chi tr¶ l­¬ng theo thêi gian gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Bëi v× khi tiÕn hµnh chia l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. C¸n bé lµm c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ph¶i x¸c ®Þnh bËc thî cña tõng lao ®éng tõ ®ã tra víi hÖ sè t­¬ng øng víi viÖc bËc. VÝ dô nh­ lao ®éng bËc 4 cã hÖ sè 2,92 nh©n víi hÖ sè l­¬ng c¬ b¶n 540 th× lao ®éng bËc 4 ®­îc h­ëng l­¬ng thêi gian cña 1 th¸ng lµ: 1.576.000 §VN. MÆt kh¸c tr×nh ®é cña CBCNV kh¸c nhau khi tham gia s¶n xuÊt th× sè tiÒn l­¬ng hä nhËn ®­îc phô thuéc vµo tr×nh ®é cña hä. HiÖn t¹i ë xÝ nghiÖp viÖc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm ®­îc chia theo ®iÓm cô thÓ tæ tr­ëng c¸c tæ th­êng nhËn ®­îc sè ®iÓm lµ 32, tæ phã 31 vµ hä ®Òu lµ thî bËc cao tõ 6 – 7. TiÕp ®Õn c¸c tæ viªn cã bËc tõ 1 5 lÇn l­ît tõ cã sæ ®iÓm tõ 20 30 ®iÓm. ViÖc chia l­¬ng gÆp nhiÒu khã kh¨n h¬n do vËy nh©n tè tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn ¶nh h­ëng lín ®Õn qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp cña xÝ nghiÖp. 2.2. Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp t¹i xÝ nghiÖp. 2.2.1. X©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng. Hµng n¨m xÝ nghiÖp c¬ khÝ thñy M¹o Khª th­êng tiÕn hµnh häp giao ban vµo cuèi quý 4. T¹i buæi häp viÖc thùc hiÖn x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng n¨m tiÕp theo ®­îc ban l·nh ®¹o xÝ nghiÖp giao cho tËp thÓ c¸n bé phßng tæ chøc nh©n chÝnh, tr×nh tù c¸c b­íc nh­ sau: * X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng - Doanh thu néi bé C«ng ty : A VN§ - Doanh thu ngoµi C«ng ty : B VN§ Tæng doanh thu kÕ ho¹ch n¨m : (A +B) VN§ * X¸c ®Þnh quü l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng Vkh®g = Vkh®g + Vkhc®. Trong ®ã: Vkh: Tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch n¨m Vkh®g: Lµ tiÒn l­¬ng ®¬n gi¸ kÕ ho¹ch Vkh®g = L®b x TLmindn x (Hcb + Hpc) x 12 th¸ng L®b: lao ®éng ®Þnh biªn TLmin du: tiÒn l­¬ng tèi thiÓu xÝ nghiÖp chän TLmindu = TLminx (1 + K®c). - K®c: lµ hÖ sè ®iÒu chØnh; k®c = K1 + K2 - K1: HÖ sè ®iÒu chØnh theo vïng = K1 = 0,1 - K2: hÖ sè ®iÒu chØnh theo ngµnh = K2 = 1,2 => TLmindu = TLminx (1 + 1,3) = 2,3 TLmin TLmin lµ møc l­¬ng tèi thiÓu nhµ n­íc quy ®Þnh. * C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng tµi chÝnh, gi¸ c¶ thÞ tr­êng, vµo ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®· ®­îc C«ng ty duyÖt, xÝ nghiÖp chän. TLmindu = 1,35 TLmin - Hcb + Hpc: hÖ sè l­¬ng cÊp bËc vµ phô cÊp b×nh qu©n cña xÝ nghiÖp tÝnh ®­îc: Hcb + Hpc = 3,1 => Vkh®g = L®b x (Hcb + Hpc) x 450.000 x TLmindu x 12 th¸ng Trong ®ã: 450.000 møc l­¬ng c¬ b¶n nhµ n­íc quy ®Þnh. Vkhc® lµ tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch chÕ ®é kh«ng tÝnh trong ®¬n Gi¸ bao gåm: - L­¬ng nghØ phÐp : BQ 15ngµy/ng­êi n¨m - L­¬ng nghØ lÔ tÕt : BQ 8 ngµy/ng­êi n¨m - L­¬ng héi häp, häc tËp : BQ 3 ngµy/ng­êi n¨m Céng : BQ 26 ngµy/ng­êi n¨m Vkhc® tÝnh b»ng 1 th¸ng l­¬ng c¬ b¶n cho sè CBCNV biªn chÕ. Vkhc® = (H®b+ Hc® + n) 450.000 * X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ vµ tiÒn l­¬ng. * VÝ dô: X©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch lµ n¨m 2007 - Doanh thu néi bé C«ng ty : 17.200.000.000 VN§ - Doanh thu ngoµi C«ng ty : 16.300.000.000 ®ång Tæng doanh thu n¨m 2007 kÕ ho¹ch : 33.500.000.000®ång. * X¸c ®Þnh quü l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng. Vkh = Vkh®g + Vkhc®+. Trong ®ã: Vkh : tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch n¨m Vkh®g : lµ tiÒn l­¬ng ®¬n gi¸ kÕ ho¹ch Vkhc® : lµ tæng l­¬ng kÕ ho¹ch ®¬n gi¸ chÕ ®é kh«ng tÝnh trong ®¬n gi¸. * C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng tµi chÝnh, gi¸ c¶ thÞ tr­êng vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®­îc C«ng ty duyÖt, xÝ nghiÖp chän TLmindu = 1,35 TLmin - Hcb + Hpc: hÖ sè l­¬ng cÊp bËc vµ phô cÊp b×nh qu©n c¶u xÝ nghiÖp tÝnh ®­îc: Hcb + Hpc = 3,1. Theo kÕ ho¹ch lao ®éng ta cã L®b = 270 ng­êi. => Vkh®g = 270 x 3,1 x 450.000 x 1,35 x 12 th¸ng = 6.101.730.000VN§ Vkhc® tÝnh b»ng 1 th¸ng l­¬ng c¬ b¶n cho sè CBCNV biªn chÕ => Vkhc® = (689,59 + 1,8 + 23) x 450.000 = 321.475.500® Trong ®ã: H®b = 689,59 lµ hÖ sè ®Þnh biªn Hc® = 1,8 lµ hÖ sè l­¬ng n = 23 lµ sè ngµy ®­îc tÝnh trong th¸ng. => Tæng quü l­¬ng chung: Vkh = Vkh®g + Vkhc® = 6.101.730.000® + 321.475.500 = 6.423.205.500®. Nh×n chung tr×nh tù tiÕn hµnh x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng cña XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª ®­îc x©y dùng mét c¸ch khoa häc, c¸c b­íc tiÕn hµnh nhanh gän, dùa trªn c¸c sè liÖu cô thÓ cña c¸c hÖ sè s½n cã ®ang ®­îc ¸p dông trong c¸c doanh nghiÖp theo chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc cho kÕt qu¶ t­¬ng ®èi chÝnh x¸c. Tuy nhiªn nã cã mét nh­îc ®iÓm ®ã lµ kÕ ho¹ch quü l­¬ng nµy ph¶i phô thuéc vµo ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng khi ®­îc C«ng ty chñ qu¶n duyÖt sau ®ã XÝ nghiÖp míi tiÕn hµnh x©y dùng kÕ ho¹ch. Do vËy viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng cña XÝ nghiÖp ch­a hoµn toµn chñ ®éng. 2.2.2. Ph­¬ng thøc chi tr¶ l­¬ng cho CBCNV. * Lao ®éng gi¸n tiÕp (phßng ban) - Lao ®éng gi¸n tiÕp trong XÝ nghiÖp ®­îc h­ëng l­¬ng nh­ sau: L­¬ng cña hä ®­îc h­ëng lµ l­¬ng thêi gian dùa vµo sè c«ng lµm viÖc ®i ®ñ trong th¸ng, c¸ch tÝnh lµ: LÊy hÖ sè tiÒn ®¬n vÞ nh©n víi hÖ sè l­îng hä ®­îc h­ëng theo chøc vô, chuyªn m«n. Cô thÓ: §èi víi kü s­ vá, m¸y, nguéi gi¸m s¸t thi c«ng, kÕ to¸n viªn hÖ sè l­¬ng lµ 1,1. Nh©n víi hÖ sè tiÒn l­¬ng ®¬n vÞ hiÖn ®ang ¸p dông ë XÝ NghiÖp C¬ KhÝ T._.