Phát triển đồng bộ các loại Thị trường

Tài liệu Phát triển đồng bộ các loại Thị trường: ... Ebook Phát triển đồng bộ các loại Thị trường

doc18 trang | Chia sẻ: huyen82 | Lượt xem: 1389 | Lượt tải: 0download
Tóm tắt tài liệu Phát triển đồng bộ các loại Thị trường, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi nãi ®Çu ViÖt Nam lµ mét quèc gia nhá bÐ vµ cßn non trÎ thuéc vïng §«ng Nam Ch©u ¸, mét d©n téc anh hïng víi bao phen vµo sinh ra tö ®Ó b¶o vÖ nÒn ®éc lËp cña d©n téc, vµ nay còng ®ang chøng minh víi toµn thÕ giíi hä còng lµ mét d©n téc anh hïng trong c«ng cuéc x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc. Tõ ®¹i héi VI, VII, VIII ®Õn ®¹i héi IX cña §¶ng nhiÒu t­ duy nhËn thøc míi ®· ®­îc rót ra vµ trë thµnh c¸c quan ®iÓm míi . §¶ng ta ®· kh¼ng ®Þnh “®æi míi nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa “ ë ViÖt Nam lµ hoµn toµn ®óng ®¾n vµ cÊp thiÕt. §Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®óng nghÜa cña nã ta cÇn x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®ång bé tÊt c¶ c¸c lo¹i thÞ tr­êng, nh÷ng lo¹i thÞ tr­êng cßn ®ang hÕt søc míi mÎ ë ViÖt Nam. ViÖc h×nh thµnh ®ång bé c¸c lo¹i thÞ tr­êng lµ mét yªu cÇu kh¸ch quan cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa “cã thÓ vÝ c¬ thÓ sèng ph¶i cã ®Çy ®ñ c¸c bé phËn cña c¬ thÓ “. Tuy nhiªn trong c¬ thÓ sèng mäi bé phËn kh«ng thÓ cïng mét lóc ®­îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn nh­ c¬ thÓ ®· tr­ëng thµnh. NÒn kinh tÕ còng vËy, ®Ó cã thÓ vËn hµnh ®­îc th× ph¶i nhen nhãm Êp ñ h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn dÇn tõng b­íc. NghÞ quyÕt ®¹i héi §¶ng IX ®· kh¼ng ®Þnh : “ thóc ®Èy sù h×nh thµnh ph¸t triÓn vµ tõng b­íc hoµn thiÖn c¸c lo¹i thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, ®Æc biÖt lµ nh÷ng thÞ tr­êng cßn s¬ khai nh­ : thÞ tr­êng lao ®éng, thÞ tr­êng chøng kho¸n, thÞ tr­êng vèn, thÞ tr­êng khoa häc c«ng nghÖ ”. Theo môc tiªu ®Õn n¨m 2020 n­íc ta c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp, ®¶m b¶o d©n giµu, n­íc m¹nh, x· héi c«ng b»ng, d©n chñ, v¨n minh. ViÖc nghiªn cøu vµ ®Þnh h×nh ph¸t triÓn c¸c lo¹i thÞ tr­êng ë n­íc ta ®· ®­îc rÊt nhiÒu viÖn nghiªn cøu kinh tÕ quèc gia nghiªn cøu. ViÖc ph©n tÝch nh÷ng vÊn ®Ò lÝ luËn vµ thùc tr¹ng viÖc ph¸t triÓn c¸c lo¹i thÞ tr­êng ë ViÖt Nam ®­îc ph©n tÝch sau ®©y tuy kh«ng ®¹t ®­îc tÝnh kh¸i qu¸t cao, nh­ng mong r»ng nã sÏ gãp mét tiÕng nãi cho c«ng cuéc ph¸t triÓn kinh tÕ n­íc ta h«m nay. Ch­¬ng I. Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn cña thÞ tr­êng I. C¸c kh¸i niÖm vµ chøc n¨ng cña thÞ tr­êng 1. Kh¸i niÖm thÞ tr­êng ThÞ tr­êng lµ mét qu¸ tr×nh mµ trong ®ã ng­êi b¸n vµ ng­êi mua t¸c ®éng qua l¹i víi nhau ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ vÒ s¶n l­îng.ThÞ tr­êng lµ s¶n phÈm cña kinh tÕ hµng ho¸ vµ sù ph¸t triÓn cña ph©n c«ng lao ®éng x· héi,®ång thêi còng lµ kÕt qu¶ cña sù ph¸t triÓn cña lùc l­îng xuÊt.Cïng víi sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt vµ l­u th«ng hµng ho¸,thÞ tr­êng ph¸t triÓn tõ thÊp ®Õn cao,tõ ®¬n gi¶n ®Õn phøc t¹p.ThÞ tr­êng cã t¸c ®éng tÝch cùc ®èi víi sù ph¸t triÓn cña lùc l­îng s¶n xuÊt.Kh«ng cã thÞ tr­êng th× s¶n xuÊt vµ trao ®æi hµng hãa kh«ng thÓ tiÕn hµnh mét c¸ch b×nh th­êng vµ tr«i ch¶y ®­îc.Nh­ vËy, thÞ tr­êng cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng trong qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi,lµ lÜnh vùc trao ®æi mµ ë ®ã c¸c chñ thÓ kinh tÕ c¹nh tranh víi nhau ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ c¶ vµ l­îng hµng ho¸. Trªn ph­¬ng diÖn hÖ thèng,hÖ thèng thÞ tr­êng lµ tæng hoµ cña c¸c lo¹i thÞ tr­êng vµ cã ba c¸ch ph©n chia sau ®©y.Mét lµ,dùa vµo thuéc tÝnh hµng hãa; hai lµ,dùa vµo khu vùc l­u th«ng hµng hãa; ba lµ,dùa vµo tr×nh tù thêi gian l­u th«ng hµng hãa .HÖ thèng thÞ tr­êng chÝnh lµ bao gåm c¸c lo¹i thÞ tr­êng ®­îc ph©n chia dùa theo ba c¸ch nãi trªn.Nh­ vËy,hÖ thèng thÞ tr­êng còng chÝnh lµ thÓ hîp nhÊt cã c¬ cÊu bao gåm nhiÒu lo¹i thÞ tr­êng. 2. §Æc tr­ng c¬ b¶n c¸c lo¹i thÞ tr­êng. Nh­ chóng ta ®· biÕt, kinh tÕ häc hiÖn ®¹i ph©n chia thÞ tr­êng thµnh thÞ tr­êng yÕu tè s¶n xuÊt vµ thÞ tr­êng b»ng hµng ho¸ tiªu dïng,dÞch vô; thÞ tr­êng trong n­íc vµ thÞ tr­êng ngoµi n­íc. ThÞ tr­êng yÕu s¶n xuÊt hay thÞ tr­êng “®Çu vµo” lµ n¬i mua b¸n c¸c yÕu tè s¶n xuÊt nh­ søc lao ®éng,t­ liÖu s¶n xuÊt,vèn vµ c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt kh¸c ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh.ThÞ tr­êng hµng tiªu dïng,dÞch vô hay thÞ tr­êng “®Çu ra” lµ n¬i mua b¸n c¸c hµng ho¸ tiªu dïng cuèi cïng vµ dÞch vô. ThÞ tr­êng trong n­íc lµ viÖc mua b¸n trao ®æi hµng ho¸ gi÷a c¸c chñ thÓ kinh tÕ vµ ng­êi tiªu dïng trong n­íc.ThÞ tr­êng n­íc ngoµi lµ sù mua b¸n,trao ®æi hµng ho¸ gi÷a n­íc nµo víi n­íc kh¸c. Tuy nhiªn,sù vËn ®éng cña tõng lo¹i thÞ tr­êng trong nÒn KTTT ®Þnh h­íng XHCN cã ®Æc tr­ng c¬ b¶n lµ vai trß ®iÒu tiÕt cña Nhµ n­íc vµ sù l·nh ®¹o cña §¶ng céng s¶n,nh»m h­íng tíi c¹nh tranh b×nh ®¼ng,hiÖu qu¶ vµ c«ng b»ng x· héi.Nhµ nø¬c th«ng qua c¸c c«ng cô vµ hÖ thèng chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« ®Ó tæ chøc,qu¶n lý vµ ®Þnh h­íng ho¹t ®«ng cña c¸c lo¹i thÞ tr­êng theo môc tiªu ®Æt ra c kh¸i niÖm vµ chøc n¨ng cña thÞ tr­êng 3. Mèi quan hÖ gi÷a c¸c lo¹i thÞ tr­êng. C¸c thÞ tr­êng cã mèi quan hÖ chÆt chÏ vµ cïng thóc ®Èy nhau ph¸t triÓn. - Thø nhÊt,mèi quan hÖ gi÷a thÞ tr­êng ®Çu vµo vµ ®Çu ra. ThÞ tr­êng c¸c yÕu tè s¶n xuÊt bao gåm :thÞ tr­êng vèn ,thÞ tr­êng søc lao ®éng vµ thÞ tr­êng c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt kh¸c cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt.Cã thÞ tr­êng nµy míi cã c¸c yÕu tè ®Ó s¶n xuÊt ra hµng ho¸,míi cã hµng ho¸ tiªu dïng vµ dÞch vô,hay míi cã thÞ tr­êng ®Çu ra. Sè l­îng ,chÊt l­îng, tÝnh ®a d¹ng cña thÞ tr­êng ®Çu ra do thÞ tr­êng ®Çu vµo qui ®Þnh.Tuy nhiªn, thÞ tr­êng ®Çu ra còng cã ¶nh h­ëng ®Õn thÞ tr­êng ®Çu vµo,kÝch thÝch tÝnh tÝch cùc cña thÞ tr­êng ®Çu vµo. Hµng hãa ®em b¸n ra thÞ tr­êng yÕu tè s¶n xuÊt cã gi¸ c¶ cña nã.T­ liÖu s¶n xuÊt cã gi¸ c¶ t­ liÖu s¶n xuÊt .TiÒn vèn cã gi¸ c¶ tõ lîi tøc.Muèn thùc hiÖn t¸i s¶n xuÊt më réng th× vèn vµ t­ liÖu s¶n xuÊt cÇn nhËn ®­îc mét phÇn bæ sung tõ gi¸ trÞ s¶n phÈm thÆng d­,tµi s¶n ph¶I ®­îc tham gia vµo ph©n chia lîi nhuËn. ThÞ tr­êng lao ®éng lµ mét bé phËn h÷u c¬ cña hÖ thèng c¸c lo¹i thÞ tr­êng trong nÒn kinh tÕ. ThÞ tr­êng lao ®éng tån t¹i ,ph¸t triÓn liªn quan vµ t¸c ®éng qua l¹i víi c¸c thÞ tr­êng kh¸c. C¸c yÕu tè ®Çu vµo cña s¶n xuÊt: lao ®éng, ®Êt ®ai, vèn,…t¹o ra c¸c s¶n phÈm ®Çu ra lµ hµng ho¸ vµ dÞch vô .ThÞ tr­êng yÕu tè ®Çu vµo vµ ®Çu ra t­¬ng t¸c lÉn nhau t¹o ra mét hÖ thèng thÞ tr­êng. - Thø hai,mèi quan hÖ gi÷a thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. SÏ lµ sai lÇm nÕu muèn ph¸t triÓn thÞ tr­êng “®Çu ra”,”®Çu vµo” muèn ®¶m b¶o sù c©n b»ng gi÷a c¸c thÞ tr­êng mµ kh«ng chó ý ®Çy ®ñ tíi thÞ tr­êng n­íc ngoµi ,kh«ng chó ý tíi ngo¹i th­¬ng .§Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña lùc l­îng s¶n xuÊt ,khoa häc kü thuËt vµ th«ng tin ,héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc,thÞ tr­êng ngoµi n­íc cµng cã ý nghÜa quan träng ®Ó ph¸t triÓn KTTT n­íc ta. ThÞ tr­êng ngoµi n­íc ,th«ng qua ngo¹i th­¬ng cã t¸c ®éng thóc ®Èy vµ hç trî thÞ tr­êng trong n­íc ph¸t triÓn. Ng­îc l¹i th«ng qua ngo¹i th­¬ng ,thÞ tr­êng trong n­íc cã thÓ nhanh chãng tiÕp cËn thÞ tr­êng thÕ giíi . Ngo¹i th­¬ng sÏ ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt më réng vµ n©ng cao chÊt l­îng cña thÞ tr­êng ®Çu vµo vµ ®Çu ra.Th«ng qua nhËp khÈu ,nÒn kinh tÕ cã ®­îc hµng ho¸ khoa häc –kü thuËt hiÖn ®¹i ,th«ng tin ,vèn, chÊt x¸m, nh÷ng hµng tiªu dïng, dÞch vô ®Ó ®¸p øng qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt trong n­íc. Th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu ,mµ b¸n ®ù¬c hµng hãa ra n­íc ngoµi ,thu tiÒn vÒ ®Ó phôc vô nh÷ng nhu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ. Trong xu thÕ quèc tÕ ho¸ ®êi sèng kinh tÕ diÔn ra m¹nh mÏ ,thÞ tr­êng trong n­íc cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi thÞ tr­êng ngoµi n­íc th«ng qua ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng. Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña ngo¹i th­¬ng sÏ ®¶m b¶o më réng thÞ tr­êng c¸c yÕu tè ®Çu vµo,®Çu ra cña thÞ tr­êng trong n­íc vµ ®¶m b¶o sù c©n b»ng gi÷a hai thÞ tr­êng ®ã. II. Ph¸t triÓn ®ång bé c¸c lo¹i thÞ tr­êng ë ViÖt Nam lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan Thị trường gắn liền với quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa. Thừa nhận sản xuất hàng hóa không thể phủ định sự tồn tại khách quan của thị trường. Sản xuất hàng hóa, lưu thông hàng hóa và thị trường đã được khẳng định về lý luận và tồn tại ở Việt Nam, song vấn đề đặt ra là phát triển thị trường như thế nào ? Sự đồng bộ các loại thị trường có phải là tất yếu không ? Bản chất và nội dung phát triển đồng bộ các loại thị trường là gì ? Kinh tế hàng hóa, đối lập với kinh tế tự nhiên, sản phẩm trước khi đi vào tiêu dùng phải qua khâu phân phối lưu thông. Thị trường vừa là kết quả của sản xuất hàng hóa vừa là điều kiện của sản xuất hàng hóa. Sự tách biệt giữa sản xuất và tiêu dùng, giữa hàng và tiền đã dẫn tới sự không khớp nhau về khối lượng, tiến độ, thời gian sản xuất và tiêu dùng hàng hóa. Khi sản xuất xã hội càng phát triển thì đa số nhu cầu của con người được thỏa mãn thông qua thị trường. Bản thân sự tiêu dùng (tiêu dùng cho cá nhân và tiêu dùng cho sản xuất) luôn đòi hỏi sự đồng bộ cao, nếu không tiêu dùng không thực hiện được. Trên thị trường có hai nhóm người hoạt động. Nhóm thứ nhất là những người mua hàng hóa, sử dụng dịch vụ, nhóm thứ hai là những người bán hoặc cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho tiêu dùng. Sự phân nhóm này chỉ là tương đối và với mỗi người khi này thì thuộc nhóm người mua nhưng khi khác lại thuộc nhóm người bán. Thị trường là giao điểm gặp gỡ, tác động của hai nhóm người này. Cùng thông qua thị trường để giải quyết mâu thuẫn giữa người mua và người bán, bảo đảm thực hiện cân đối giữa cung và cầu. Mâu thuẫn trên thị trường phản ánh mâu thuẫn kinh tế, chính trị, xã hội. Khi mâu thuẫn được giải quyết thì người mua, người bán, người sản xuất, người tiêu dùng đều thực hiện được mục tiêu của mình. Những ách tắc trên thị trường có nguy cơ dẫn tới khủng hoảng kinh tế, mâu thuẫn gây mất ổn định xã hội. Như vậy, phát triển thị trường là điều kiện để phát triển sản xuất hàng hóa, suy rộng ra là điều kiện của sự phồn thịnh kinh tế xã hội. Nhà nước Việt Nam chủ trương thực thi chính sách mở cửa, hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Để phù hợp với môi trường quốc tế mới, chúng ta phải phát triển các thị trường để đáp ứng yêu cầu giao lưu kinh tế, hội nhập kinh tế quốc tế. Trong môi trường quốc tế hóa, sự phát triển đồng bộ các loại thị trường không chỉ đáp ứng yêu cầu trong nước mà còn nhằm vươn tới thị trường ngoài nước, tranh thủ cơ hội quốc tế để phát triển. Như vậy, cả điều kiện chủ quan và khách quan, điều kiện trong nước và ngoài nước, trước mắt và lâu dài đòi hỏi phải phát triển đồng bộ các loại thị trường. Đồng bộ là có sự ăn khớp giữa tất cả các bộ phận hoặc các khâu, tạo nên một sự hoạt động nhịp nhàng của chỉnh thể. Để có thể ăn khớp với nhau, các khâu, các bộ phận của một chỉnh thể phải được sắp xếp và hoạt động theo một tương quan tỷ lệ nhất định gọi là tỷ lệ đồng bộ. Vậy, sự phát triển đồng bộ các loại thị trường là sự ăn khớp giữa các thị trường về loại hình, trình độ phát triển và quy mô tạo nên một sự hoạt động nhịp nhàng của hệ thống thị trường và nền kinh tế quốc dân. Sự đồng bộ của thị trường trước hết là hệ thống thị trường với đầy đủ các loại hình : thị trường tiền tệ, thị trường công nghệ, thị trường lao động, thị trường đất đai, thị trường hàng hóa dịch vụ... Các thị trường này vừa độc lập với nhau vừa liên hệ với nhau trong hệ thống thị trường. Mỗi loại thị trường đều có cung - cầu, giá cả, người mua - người bán đặc thù; có quy luật vận hành đặc trưng và khuynh hướng phát triển khác nhau. Sự quan hệ lệ thuộc, tác động biện chứng giữa các thị trường do quá trình trao đổi hoạt động và phối hợp cung ứng hình thành sản phẩm cuối cùng. Sự độc lập tương đối của các thị trường luôn có xu hướng phá vỡ sự cân bằng tổng thể. Sự phụ thuộc và liên hệ giữa các thị trường đòi hỏi sự cân bằng mới và ăn khớp với nhau. Vấn đề ở đây là, để cân bằng tự phát hay chủ động điều tiết để có sự ăn khớp hợp lý. Vai trò tạo điều kiện và chủ động điều tiết của Nhà nước để tạo sự đồng bộ, ăn khớp và hợp lực các hệ thống thị trường là đặc biệt quan trọng. Ch­¬ng II. Thùc tr¹ng vµ gi¶I ph¸p ph¸t triÓn c¸c lo¹i thÞ tr­êng I. Thùc tr¹ng ph¸t triÓn c¸c lo¹i thÞ tr­êng ë n­íc ta hiÖn nay Tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung, bao cÊp chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng, nÒn kinh tÕ n­íc ta ®ang tõng b­íc h×nh thµnh c¸c lo¹i thÞ tr­êng míi. Cïng víi c¸c thÞ tr­êng th«ng th­êng nh­ thÞ tr­êng hµng hãa dÞch vô, c¸c thÞ tr­êng tµi chÝnh, thÞ tr­êng lao ®éng, thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n, thÞ tr­êng khoa häc va c«ng nghÖ ®ang ®­îc h×nh thµnh. Nh×n chung c¸c lo¹i thÞ tr­êng nµy ë n­íc ta cßn s¬ khai, ch­a h×nh thµnh ®ång bé xÐt vÒ tr×nh ®é, ph¹m vi vµ sù phèi hîp c¸c yÕu tè thÞ tr­êng trong tæng thÓ toµn bé hÖ thèng. C¸c lo¹i thÞ tr­êng nh­ thÞ tr­êng hµng ho¸-dÞch vô th«ng th­êng ®¸p øng nhu cÇu th­êng xuyªn cña ng­êi tiªu dïng nh­ ¨n uèng, kh¸ch s¹n, du lÞch, h¸ng ho¸ tiªu dïng … ®· ph¸t triÓn nhanh. Trong khi ®ã mét sè lo¹i thÞ tr­êng cßn ®ang rÊt s¬ khai, th«ng tin kh«ng ®Çy ®ñ. Cã nh÷ng thÞ tr­êng bÞ biÕn d¹ng, kh«ng theo quy luËt cña thÞ tr­êng , sù kiÓm so¸t cña Nhµ n­íc kÐm hiÖu qu¶ nh­ thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n ®ang ho¹t ®éng “ngÇm”. Mét sè thÞ tr­êng ®ang bÞ chi phèi bëi c¬ chÕ thÞ tr­êng vµ tÝnh bao cÊp cña c¬ chÕ cò nh­ thÞ tr­êng søc lao ®éng. TiÒn l­¬ng, tiÒn c«ng cña c«ng chøc mét phÇn ®­îc tr¶ tõ ng©n s¸ch theo c¬ chÕ bao cÊp, mét phÇn ®­îc bï ®¾p b»ng chÕ ®é tr¶ thªm, ngoµi giê hoÆc c¸c kho¶n kh¸c tõ c¸c nguån kh¸c nhau. Thu nhËp cña c«ng chøc hÇu hÕt cao h¬n tiÒn l­¬ng v× chÕ ®é tiÒn l­¬ng ®· qu¸ l¹c hËu. Nguyªn nh©n thÞ tr­êng n­íc ta ph¸t triÓn cßn thÊp, ch­a ®ång bé lµ : B¶n th©n nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn tõ mét n­íc n«ng nghiÖp l¹c hËu, lùc l­îng s¶n xuÊt yÕu, kÕt cÊu h¹ tÇng bÊt cËp, c¬ cÊu kinh tÕ ch­a h×nh thµnh mét nÒn kinh tÕ hµng hãa hiÖn ®¹i cña mét nÒn kinh tÕ c«ng nghiÖp. NÒn kinh tÕ n­íc ta ®ang trong giai ®o¹n chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa , nhiÒu vÊn ®Ò cßn bÊt cËp song trïng. HÖ thèng ph¸p luËt, chÝnh s¸ch kinh tÕ thÞ tr­êng míi h×nh thµnh ch­a theo kÞp cuéc sèng thùc tÕ vµ luËt ph¸p quèc tÕ. Nh÷ng thÞ tr­êng c¬ b¶n vµ hÖ thèng chÝnh s¸ch, ph¸p luËt cña Nhµ n­íc trong viÖc ph¸t triÓn ®ång bé thÞ tr­êng ë n­íc ta lµ : 1. ThÞ tr­êng hµng hãa - dÞch vô ThÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô ®· ®­îc h×nh thµnh s¬ khai ngay trong thêi kú kÕ ho¹ch hãa tËp trung, nhÊt lµ thÞ tr­êng n«ng s¶n, mÆc dï trong thêi kú nµy chóng ta kh«ng cã kh¸i niÖm vÒ thÞ tr­êng theo ®óng nghÜa cña nã vµ kh«ng khuyÕn khÝch ph¸t triÓn thÞ tr­êng . ThÞ tr­êng nµy h×nh thµnh lµ do nhu cÇu cuéc sèng x· héi, nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ. Sù ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô cã b­íc ®ét ph¸ t­¬ng ®èi m¹nh kÓ tõ khi ViÖt Nam ¸p dông chÕ ®é kho¸n trong n«ng nghiÖp vµ kÕ ho¹ch 3 phÇn trong xÝ nghiÖp quèc doanh (®Çu nh÷ng n¨m 80 cña thÕ kû XX). ThÞ tr­êng nµy cã sù thay ®æi c¬ b¶n kÓ tõ khi chóng ta xo¸ bá chÕ ®é tem phiÕu, thùc hiÖn c¬ chÕ gi¸ thÞ tr­êng ®èi víi hÇu hÕt hµng hãa vµ dÞch vô, tõng b­íc tiÒn tÖ hãa tiÒn l­¬ng, tõng b­íc xo¸ bá bao cÊp, xo¸ bá viÖc “ng¨n sµng, cÊm chî”, trao quyÒn tù chñ kinh doanh cho doanh nghiÖp … (nh÷ng n¨m gi÷a vµ cuèi thËp niªn 80 cña thÕ kû XX). ThÞ tr­êng nµy ®Æc biÖt ph¸t triÓn m¹nh tõ khi ViÖt Nam tuyªn bè ¸p dông c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®a ph­¬ng hãa, ®a d¹ng hãa quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i vµ chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ (tõ nh÷ng n¨m 90 thÕ kû XX). HiÖn nay, hµng hãa lµ s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®Ó b¸n theo quan hÖ cung – cÇu. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu dïng ngµy cµng ph¸t triÓn ,s¶n phÈm hµng hãa ngµy cµng ®a d¹ng, phong phó. Ng­êi tiªu dïng ngoµi nhu cÇu vÒ s¶n phÈm vËt chÊt cßn cã nhu cÇu vÒ s¶n phÈm kh«ng vËt chÊt, ®ã lµ c¸c dÞch vô nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña con ng­êi nh­ dÞch vô tµi chÝnh, ng©n hµng, b¶o hiÓm, th«ng tin liªn l¹c , v¨n ho¸ , du lÞch … ph¸t triÓn mang tÝnh toµn cÇu. Tõ khi tiÕn hµnh ®æi míi nÒn kinh tÕ , thÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô ë n­íc ta ph¸t triÓn nhanh chãng, t¹o ra m«i tr­êng c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ThÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô ®· ho¹t ®éng sinh ®éng trong hÖ thèng c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n, doanh nghiÖp cæ phÇn hoÆc liªn doanh víi n­íc ngoµi …ThÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô ®· më réng víi thÞ tr­êng khu vùc vµ thÕ giíi. N­íc ta ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu rÊt ®¸ng coi träng tõ khi tiÕn hµnh c«ng cuéc ®æi míi ®Õn nay. S¶n phÈm t¹o ra do c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ,c¸c cÊp, c¸c doanh nghiÖp, hé gia ®×nh víi sè l­îng lín. L­¬ng thùc (quy thãc) n¨m 1980 c¶ n­íc chØ ®¹t 14,4 triÖu tÊn. N¨m 1986 s¶n xuÊt ®­îc 18,38 triÖu tÊn l­¬ng thùc. N¨m 1990 s¶n xuÊt l­¬ng thùc lµ 21,49 triÖu tÊn vµ b¾t ®Çu xuÊt khÈu g¹o víi 1,2 triÖu tÊn. Ngoµi g¹o thÞ tr­êng n­íc ta ®· s¶n xuÊt ra nhiÒu hµng ho¸, dÞch vô ®¸p øng nhu cÇu trong n­íc vµ xuÊt khÈu. Gi÷ ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ cao tõ khi ®æi míi lµ trªn 7%. Theo b¸o c¸o cña tæng côc thèng kª, n¨m 2002 nÒn kinh tÕ t¨ng tr­ëng kh¸, c¸c chØ tiªu kinh tÕ x· héi n¨m 2002 ®¹t vµ v­ît chØ tiªu ®· ®Ò ra. Tæng s¶n phÈm trong n­íc t¨ng 7,04%, cao h¬n 0,15% so víi møc t¨ng tr­ëng n¨m tr­íc; gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp t¨ng 14,5%. S¶n l­îng mét sè s¶n phÈm n«ng nghiÖp, c«ng nghiÖp quan träng phôc vô s¶n xuÊt, tiªu dïng vµ xuÊt khÈu ®Òu b»ng hoÆc v­ît tréi møc s¶n xuÊt cña c¸c n¨m tr­íc. S¶n l­îng lóa ®¹t 34,1 triÖu tÊn, ®¶m b¶o ®ñ tiªu dïng trong n­íc vµ xuÊt khÈu 3,2 triÖu tÊn g¹o, s¶n l­îng ®Iön t¨ng 16%, thÐp c¸n t¨ng 27,7%, xi m¨ng t¨ng 25,8%, thuû s¶n chÕ biÕn t¨ng 25,2%, quÇn ¸o may s½n t¨ng 26,1%, v¶i lôa t¨ng 10%. Kim ng¹ch xuÊt khÈu c¶ n¨m ®¹t 16,5 tØ USD, t¨ng 10% so víi n¨m 2001, mÆc dï nhËp siªu cßn lín víi 2,8 tØ USD -b»ng 16,8% kim ng¹ch xuÊt khÈu. DÞch vô cã b­íc biÕn chuyÓn míi, ph¸t triÓn trong 10 n¨m t¨ng 8,3%, ho¹t ®éng th­¬ng m¹i t¨ng, tæng møc b¸n lÎ hµng ho¸ dÞch vô x· héi 5 n¨m 1996-2000 t¨ng 10,3 %/n¨m, xuÊt khÈu b×nh qu©n 10 n¨m lµ 29,1 %/n¨m . Nh­ vËy c¶ hµng ho¸ ,dÞch vô cña ViÖt Nam ph¸t triÓn nhanh, khèi l­îng hµng ho¸, dÞch vô ngµy cµng lín ®­a tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ cao trong nhiÒu n¨m. Cïng víi sù lín m¹nh cña nÒn kinh tÕ , qu¸ tr×nh më réng giao l­u hµng hãa – dÞch vô n­íc ta víi quèc tÕ còng ngµy cµng ph¸t triÓn , ranh giíi gi÷a c¸c quèc gia ®· kh«ng cßn. ViÖt Nam ®· xuÊt khÈu ra h¬n 100 quèc gia trªn thÕ giíi víi mÆt hµng chñ lùc g¹o, h¶i s¶n, thuû s¶n, dÖt may, giµy da … Nãi ®Õn nh÷ng thµnh c«ng th× kh«ng thÓ kh«ng nãi ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò ®ang cßn bÊt cËp trong sù ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô cña ta. §ã lµ thÞ tr­êng hµng hãa – dÞch vô cßn manh món, quy m« nhá, chÊt l­îng hµng ho¸ kÐm, tÝnh c¹nh tranh ch­a cao, søc mua cßn thÊp, hµng ho¸ ø ®äng khã tiªu thô, khi hµng ho¸ n­íc ngoµi vµo th× khã c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ vµ chÊt l­îng. ThÞ tr­êng vµ søc mua ph¸t triÓn kh«ng ®ång ®Òu, søc mua thÊp ë vïng nói, vïng s©u, vïng xa. HÖ thèng ph¸p luËt yÕu, thiÕu, ch­a ®ång bé. Th­¬ng hiÖu hµng hãa ViÖt Nam cßn Ýt, ch­a t¹o ®­îc ch÷ tÝn cho kh¸ch hµng. 2. ThÞ tr­êng lao ®éng Cã thÓ nãi thÞ tr­êng lao ®éng lµ kh¸ míi mÎ ®èi víi ViÖt Nam bëi lÏ viÖc h×nh thµnh c¸c chî lao ®éng, trung t©m giíi thiÖu viÖc lµm rÊt nhá lÎ. Cã thÓ nãi lao ®éng lµ mét yÕu tè ®Çu vµo quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm : lao ®éng, ®Êt ®ai, vèn … §èi víi n­íc ta hiÖn nay viÖc h×nh thµnh thÞ tr­êng lao ®éng lµ hÕt søc cÇn thiÕt, nã gióp th¸o gì nh÷ng v­íng m¾c gi÷a ng­êi lao ®éng vµ ng­êi sö dông lao ®éng, gióp rót ng¾n con ®­êng t×m viÖc lµm vµ tuyÓn dông lao ®éng, gióp cho qu¸ tr×nh “ng­êi t×m viÖc, viÖc t×m ng­êi” diÔn ra mét c¸ch khoa häc, dÔ dµng, ®¶m b¶o quyÒn lîi cña ng­êi mua vµ ng­êi b¸n th«ng qua hîp ®ång lao ®éng. ë n­íc ta lùc l­îng lao ®éng rÊt dåi dµo. TÝnh ®Õn ngµy 1/7/2003 lùc l­îng lao ®éng c¶ n­íc lín h¬n 15 tuæi lµ 42.128.300 ng­êi , t¨ng 1,85% so víi n¨m 2002, trong ®ã ë thµnh thÞ cã 10.186.800 ng­êi, ë n«ng th«n lµ 31.941.500 ng­êi chiÕm 75,82%, lùc l­îng lao ®éng ®ang lµm viÖc lµ 41.179.400 ng­êi, lao ®éng ®­îc ®µo t¹o 21%; nh­ng vÉn cßn thiÕu lùc l­îng lao ®éng cã tay nghÒ. Trong n¨m 2002, tæng vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi tËp trung chñ yÕu vµo lÜnh vùc x©y dùng vµ c«ng nghiÖp víi 569 dù ¸n ®­îc cÊp phÐp, chiÕm 82% tæng sè dù ¸n, tæng sè vèn ®¨ng ký 1,112 tØ USD, chiÕm 84% tæng sè vèn ®¨ng ký, thu hót 70% lao ®éng vµ t¹o trªn 90% gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña khu vùc cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Nhµ n­íc còng ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn cña nguån lao ®éng trong n­íc. N¨m 2003 ®· cã 8 tr­êng d¹y nghÒ ®­a tæng sè tr­êng d¹y nghÒ trªn c¶ n­íc lµ 213 tr­êng, sè trung t©m d¹y nghÒ lµ 221, chÊt l­îng tiÕn ®é tèt nghiÖp 90% ®· ®µo t¹o ®­îc 4000 gi¸o viªn, vµ cã 70% sè ng­êi ra t×m ®­îc viÖc lµm . Trong c¸c chØ tiªu chñ yÕu cña n¨m 2005 vÒ lao ®éng vµ viÖc lµm ®· ®Ò ra cña ®¹i héi §¶ng IX lµ : ChuyÓn dÞch c¬ cÊu lao ®éng theo h­íng t¨ng lao ®éng cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp-x©y dùng tõ 16% n¨m 2000 ®Õn 20-21% n¨m 2005, lao ®éng ngµnh dÞch vô tõ 21 lªn 22-23%, gi¶m lao ®éng n«ng, l©m , ng­ nghiÖp tõ 63% xuèng 56-57%. T¨ng lao ®éng kü thuËt 20% n¨m 2000 lªn 30% n¨m 2005 T¹o viÖc lµm æn ®Þnh cho 7,5 triÖu ng­êi N¨m 2005 gi¶m tØ lÖ thÊt nghiÖp ë thµnh thÞ 5,4% Nh­ vËy, Nhµ n­íc ta ®· cã rÊt nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó h×nh thµnh ®éi ngò lao ®éng cã chÊt l­îng cao, chuÈn bÞ chÊt l­îng lao ®éng tèt phôc vô yªu cÇu cña thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, mÆc dï ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng nh­ng nguån lao ®éng cña ta chØ ®«ng ®¶o nh­ng chÊt l­îng cßn thÊp kÐm, kh«ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña thÞ tr­êng. ViÖc ra ®êi cña mét sè chî lao ®éng vÉn cßn nhá, lÎ, ch­a mang quy m« toµn quèc, ch­a diÔn ra th­êng xuyªn vµ cßn nhiÒu t×nh tr¹ng chen lÊn x« ®Èy ë chî lao ®éng. §ång thêi viÖc thu hót lao ®éng tõ n«ng th«n ra thµnh thÞ vµo c¸c khu c«ng nghiÖp n¶y sinh nhiÒu vÊn ®Ò x· héi nh­ nhµ ë, dÞch vô, tÖ n¹n x· héi 3. ThÞ tr­êng vèn Theo đánh giá của Bộ Tài chính, thị trường vốn Việt Nam đã thiết lập được hệ thống thị trường có tổ chức của Nhà nước như cơ chế vận hành, cơ quan quản lý, hạ tầng thị trường, hệ thống các nhà phát hành, các nhà đầu tư và các trung gian hoạt động trên thị trường; Quy mô của thị trường vốn có bước phát triển khá mạnh. Tính đến hết năm 2006 đã có 3400 doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa với tổng giá trị vốn Nhà nước bán ra là 35.500 tỷ đồng; 26000 công ty cổ phần thành lập mới với số vốn cổ phần huy động khoảng 80.000 tỷ đồng; hơn 400 loại trái phiếu Chính phủ, trái phiếu chính quyền địa phương và trái phiếu doanh nghiệp được phát hành với tổng dư nợ trên 109.000 tỷ đồng. Trong đó, 193 loại cổ phiếu đã thực hiện niêm yết và đăng ký giao dịch với  tổng vốn điều lệ là 20.000 tỷ đồng và giá trị vốn hóa thị trường tại thời điểm 31/12/2006 là 221.156 tỷ đồng (bằng 22,4% GDP năm 2006); hệ thống các định chế trung gian thị trường đã được thiết lập. Ngoài số lượng các ngân hàng thương mại, các tổ chức tài chính, kế toán, kiểm toán tham gia cung cấp dịch vụ trên thị trường thì số lượng các công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ cũng tăng mạnh. Số lượng các nhà đầu tư trong và ngoài nước tham gia vào thị trường chứng khoán ngày càng tăng. Bên cạnh những kết quả đó, thị trường vốn còn gặp trở ngại khi phát triển: Tính thống nhất trong điều hành các chính sách liên quan còn hạn chế như điều hành chính sách tiền tệ, lãi suất; chính sách tham gia của các ngân hàng, tổ chức tín dụng vào thị trường vốn; chính sách đầu tư gián tiếp; cải cách doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp; quản lý nợ công…; Quy mô thị trường vốn còn nhỏ khi nguồn cung cấp vốn trung và dài hạn trong nền kinh tế cho thị trường chưa nhiều; Việc  phát hành cổ phiếu mới của các công ty cổ phần trực tiếp trên thị trường còn ít; Giá trị vốn Nhà nước bán ra tại các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa chưa nhiều (hiện chiếm khoảng 20% tổng giá trị vốn Nhà nước tại các doanh nghiệp); Hiện nay, thị trường tự do thiếu sự kiểm soát của Nhà nước đang chiếm thị phần lớn. cổ phiếu của nhiều doanh nghiệp nhà nước đã cổ phần hóa có quy mô lớn hoặc lĩnh vực nhạy cảm như ngân hàng, điện lực, viễn thông, hàng hải vẫn tự do giao dịch trên thị trường không chính thức, không công khai, minh bạch…. đã tác động tiêu cực tới thị trường có tổ chức và gây ra những bất ổn cho cả hệ thống tài chính. Trong khi đó, sự tham gia ồ ạt của nhiều nhà đầu tư, hoạt động đầu tư theo phong trào trong khi nguồn cung hạn chế đã làm mất cân đối về cung cầu chứng khoán, đẩy giá chứng khoán vượt khỏi giá trị thực của doanh nghiệp, gây ra tình trạng “nóng” trên cả thị trường có tổ chức và thị trường tự do; Bên cạnh đó, hoạt động tín dụng trung – dài hạn của ngân hàng vẫn ở hình thức truyền thống. Một khối lượng lớn tài sản đang tồn tại ở dạng cầm cố, thế chấp vay vốn mà chưa được chứng khoán hóa. Do vậy, khả năng huy động vốn, thoát vốn và sự liên kết giữa thị trường tiền tệ với thị trường vốn còn hạn ch 4. ThÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n ThÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n lµ mét trong nh÷ng thÞ tr­êng rÊt quan träng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ViÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n cã t¸c ®éng ®Õn t¨ng tr­ëng kinh tÕ th«ng qua c¸c kªnh nh­ t¹o ra kÝch thÝch cho ®Çu t­ vµo ®Êt ®ai, nhµ x­ëng, chuyÓn bÊt ®éng s¶n thµnh tµi s¶n tµi chÝnh ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ. Nãi ®Õn bÊt ®éng s¶n ng­êi ta hay nghÜ tíi mét lo¹i tµi s¶n ®ã lµ ®Êt ®ai vµ viÖc ph¸t triÓn thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n ®· ®­îc ®Ò cËp trong NghÞ quyÕt §¹i héi IX §¶ng “H×nh thµnh vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n, bao gåm c¶ quyÒn sö dông ®Êt theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt, tõng b­íc më thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n cho ng­êi ViÖt Nam ë n­íc ngoµi vµ ng­êi n­íc ngoµi tham gia ®Çu t­ ”. ThÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n míi ®­îc chÝnh thøc thõa nhËn vÒ ph¸p lý trong mét sè n¨m gÇn ®©y, khi Nhµ n­íc x¸c ®Þnh quyÒn sö dông ®Êt cã gi¸ vµ cho phÐp chuyÓn nh­îng, chuyÓn ®æi, cho thuª, … Tuy míi h×nh thµnh nh­ng nã ®· cã nh÷ng ho¹t ®éng rÊt s«i ®éng, ®Æc biÖt vµo thêi kú “sèt ®Êt, sèt nhµ”. ThÞ tr­êng nhµ ë ph¸t triÓn s«i ®éng, trªn 75% sè hé gia ®×nh ®· ®­îc giao hoÆc nhËn quyÒn sö dông ®Êt ®Ó x©y dùng nhµ hay mua ®Ó ë, h¬n 99% tæng sè hé gia ®×nh cã nhµ ë. ThÞ tr­êng kinh doanh mÆt b»ng x©y dùng kinh doanh diÖn tÝch v¨n phßng, kh¸ch s¹n … ®· khëi s¾c víi nh÷ng kho¶n ®Çu t­ lín cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ vµo lÜnh vùc nµy (cuèi n¨m 2001, riªng ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo lÜnh vùc kinh doanh kh¸ch s¹n, v¨n phßng lªn tíi 7 tØ USD ). Tuy nhiªn, thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n cã nhiÒu khiÕm khuyÕt, t¸c ®éng tiªu cùc, tØ lÖ giao dich kh«ng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt lµ 70-80% c¸c giao dÞch vÒ ®Êt ®« thÞ vµ c¸c bÊt ®éng s¶n kh¸c, cung-cÇu vÒ bÊt ®éng s¶n mÊt c©n ®èi nghiªm träng, nhu cÇu cña d©n c­ vÒ nhµ ë vµ nhu cÇu cña doanh nghiÖp t­ nh©n vÒ mÆt b»ng kinh doanh lín nh­ng ch­a ®­îc ®¸p øng ®Çy ®ñ, cßn cung mÆt b»ng trong khu c«ng nghiÖp, chÕ xuÊt, diÖn tÝch kh¸ch s¹n, v¨n phßng v­ît qu¸ cÇu. Gi¸ c¶ bÊt ®éng s¶n “nãng, l¹nh” thÊt th­êng, trong 10 n¨m qua thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n ®· tr¶i qua c¬n sèt n¨m 1993, “®ãng b¨ng” trong nh÷ng n¨m 1997-1999, råi l¹i “sèt” vµo cuèi n¨m 2000, n¨m 2003 cã hiÖn t­îng nµy ë mét sè n¬i. Ng©n s¸ch Nhµ n­íc thÊt thu lín v× phÇn lín c¸c giao dÞch bÊt ®éng s¶n diÔn ra “ngÇm”, chØ riªng kho¶n thu do cÊp giÊy chøng nhËn quyÒn sö dông ®Êt thêi 1996-2000 b×nh qu©n kho¶ng 973 tØ ®ång/n¨m víi tØ lÖ cÊp ®¹t 16%, nÕu cÊp ®­îc 100% th× thu hµng n¨m vÒ cÊp giÊy chøng nhËn quyÒn sö dông ®Êt lªn tíi 5-6 ngh×n tØ ®ång. §iÒu ®ã chøng tá bé m¸y qu¶n lý cña ta cßn yÕu. 5. ThÞ tr­êng khoa häc – c«ng nghÖ Tõ kinh nghiÖm thµnh c«ng cña c¸c nÒn kinh tÕ vµi ba thËp kû gÇn ®©y, c¸c chuyªn gia hang ®Çu thÕ giíi ®· ®i ®Õn kÕt luËn lµ t¨ng tr­ëng kinh tÕ cña mét n­íc ®­îc quyÕt ®Þnh bëi 3 yÕu tè : vèn, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ nguån lùc con ng­êi. C«ng nghÖ trong thêi ®¹i toµn cÇu ho¸ nh­ hiÖn nay cã vai trß hÕt søc to lín nã gióp ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i hãa ®Êt n­íc, t¹o nªn qui tr×nh s¶n xuÊt tiªn tiÕn gióp ta cã thÓ ®i t¾t, ®ãn ®Çu b¾t kÞp víi kinh tÕ c¸c n­íc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. ViÖc h×nh thµnh thÞ tr­êng khoa häc c«ng nghÖ ë ViÖt Nam cßn rÊt ®¬n s¬, ch­a cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn , viÖc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c¸c chî c«ng nghÖ ®ang rÊt nhá, lÎ vµ cßn manh món. Nhµ n­íc míi chØ cã mét sè v¨n b¶n ph¸p luËt liªn quan ®Õn quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp, khuyÕn khÝch s¸ng chÕ, c¶i tiÕn kü thuËt … ch­a cã m«i tr­êng ph¸p lý ®¸p øng ®ñ yªu cÇu cña s¶n xuÊt, kinh doanh. Tuy nhiªn, chóng ta còng ®· rÊt cè g¾ng trong viÖc tiÕp cËn vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng nµy. B»ng chøng lµ th¸ng 8/2003 Bé khoa häc vµ c«ng nghÖ ®· phèi hîp víi uû ban khoa häc c«ng nghÖ vµ m«i tr­êng tæ chøc héi th¶o vÒ ®æi míi cë chÕ qu¶n lý khoa häc c«ng nghÖ. Ngµy 22/10/2003 quü ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ quèc gia ra ®êi, ®Þa ®iÓm triÓn khai cho viÖc t¹o lËp thÞ tr­êng khoa häc c«ng nghÖ. §­îc phÐp cña thñ t­íng chÝnh phñ, Bé khoa häc c«ng nghÖ ®· phèi hîp cïng víi uû ban nh©n d©n thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ Hµ Néi tæ chøc thµnh c«ng chî c«ng nghÖ thiÕt bÞ ViÖt Nam 2003-Tech mart 2003 (tõ ngµy 13-15/10/2003 t¹i Hµ Néi), lÇn ®Çu tiªn chî c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ ®­îc tæ chøc quy m« toµn quèc víi sù tham gia cña nhiÒu ngµnh, nhiÒu lÜnh vùc, cã 34 tæ chøc n­íc ngoµi, trªn 2000 c«ng nghÖ, thiÕt bÞ chµo b¸n víi 400 gian hµng (v­ît 150 gian so víi chØ tiªu), h¬n 180.000 l­ît kh¸ch tham quan, cã 676 hîp ®ång vµ b¶n ghi nhí ®­îc ký trÞ gi¸ 1000 tØ ®ång. Cã 1260 c«ng nghÖ ®­îc tÆng th­ëng huy ch­¬ng. §ã qu¶ lµ nh÷ng con sè ®¸ng khÝch lÖ vµ cÇn ®­îc tæ chøc nhiÒu chî c«ng nghÖ h¬n n÷a, tæ chøc th­êng xuyªn h¬n n÷a ®Ó cho c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc cã dÞp trao ®æi c«ng nghÖ, tiÕp cËn víi c«ng nghÖ míi. Thªm n÷a, lùc l­îng khoa häc n­íc ta dåi dµo : cã 233 ®¬n vÞ khoa häc c«ng nghÖ trung ­¬ng, tæng sè cã 22.313 ng­êi, trong khoa häc tù nhiªn cã 2538 ng­êi, khoa häc n«ng l©m thuû s¶n cã 5384 ng­êi, khoa häc y d­îc 4026 ng­êi, khoa häc kü thuËt 7426 ng­êi, khoa häc x· héi nh©n v¨n cã 2939 ng­êi. Nh­ vËy, ViÖt Nam cã c¬ së ®Ó ph¸t triÓn m¹nh c¸c ngµnh khoa häc c«ng nghÖ, ®¶m b¶o tiÒn ®Ò ph¸t triÓn cho thÞ tr­êng khoa häc c«ng nghÖ. II. Giải pháp phát triển đồng bộ các loại thị trường ở Việt Nam Hơn 20 năm thực hiện đường lối đổi mới của cả nước đã có nhiều chuyển biến tích cực, đạt được nhiều thành tựu to lớn. GDP tăng bình quân hơn 7,8%/năm. Cơ cấu kinh tế đã có thay đổi lớn : tỷ trọng nông nghiệp giảm từ 38,7% (năm 1990) xuống còn 22,99% (năm 2002) ; các con số tương ứng về tỷ trọng công nghiệp và xây dựng tăng từ 22,7% lên 38,55% ; tỷ trọng dịch vụ là 38,6% và 38,46%. Đặc biệt, chúng ta đã đẩy lùi được chính sách bao vây cô lập, cấm vận của các thế lực thù địch ; khắc phục được tình trạng khủng hoảng thị trường do Liên Xô và các nước Đông Âu bị tan rã. Việt Nam đã thực hiện quá trình hội nhập có kết quả, chính thức là thành viên của ASEAN và APEC, ký Hiệp định khung với EU, Hiệp định Thương mại với Hoa Kỳ, khai thông quan hệ với các tổ chức tài chính, tiền tệ quốc tế như IMF, WB, ADB. Kinh tế trong nước phát triển, quan hệ quốc tế rộng mở đã nâng cao vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế. Bên cạnh những thành tựu đó, Việt Nam đang phải đối mặt với những khó khăn, thách thức rất lớn. Nền kinh tế chưa phát triển ổn định, cơ bản vẫn là nước nghèo, GDP trên đầu người vẫn ở mức thấp. Những yếu kém về tổ chức quản lý nền kinh tế, cải cách hành chính chậm, hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước kém hiệ._.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc7416.doc