Phân tích tình hình kinh doanh xuất khẩu và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu của Công ty Hà thành - BQP

Lêi më ®Çu Chóng ta ®Òu biÕt r»ng, ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi quèc gia. §èi víi ViÖt Nam, xuÊt khÈu hµng ho¸ ®ang trë thµnh mét vÊn ®Ò hÕt søc cÊp thiÕt cho sù C«ng nghiÖp ho¸- HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, còng nh­ gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n. Th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu ViÖt Nam cã thÓ tËn dông ®­îc c¸c tiÒm n¨ng s½n cã ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i hµng ho¸ phôc vô cho viÖc trao ®æi bu«n b¸n víi c¸c quèc gia kh¸c ®Ó thu ngo¹i tª. Víi ngo¹i tÖ thu ®­îc tõ ho¹t ®éng xuÊt khÈu, chóng ta cã thÓ mua s¾m c¸c lo¹i hµng ho¸ cÇn thiÕt tõ c¸c n­íc trªn thÕ giíi nh»m phôc vô cho qu¸ tr×nh C«ng nghiÖp ho¸- HiÖn ®¹i ho¸ còng nh­ tho¶ m·n c¸c nhu cÇu sinh ho¹t cña nh©n d©n. ChÝnh v× vËy ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã vai trß hÕt søc quan träng vµ trong §¹i héi §¶ng lÇn thø VI mét lÇn n÷a kh¼ng ®Þnh viÖc s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu lµ mét trong ba ch­¬ng tr×nh kinh tÕ quan träng trong thêi kú ®æi míi cña n­íc ta (ba ch­¬ng tr×nh ®ã lµ: s¶n xuÊt l­¬ng thùc, s¶n xuÊt hµng tiªu dïng vµ s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu.). Tõ ®ã ®Õn nay, vÊn ®Ò s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu còng nh­ c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn xuÊt khÈu hµng ho¸ ë ViÖt Nam ®ang trë thµnh mét vÊn ®Ò ®­îc nhiÒu ng­êi quan t©m víi môc ®Ých t×m ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu nhÊt ®Ó ®­a ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ngµy cµng cã hiÖu qu¶. Bëi v×, thùc tiÔn ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam cho thÊy bªn c¹nh mét sè thµnh tùu ®¹t ®­îc chóng ta còng ®ang gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n trong ho¹t ®éng nµy. VÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp lµm thÕ nµo ®Ó tiªu thô s¶n phÈm mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt v× nã liªn quan ®Õn sù sèng cßn cña doanh nghiÖp kinh doanh quèc tÕ. Tuy nhiªn, ®©y lµ c«ng viÖc hÕt søc khã kh¨n trong giai ®o¹n hiÖn nay khi mµ nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ngµy cµng ph¸t triÓn, nh÷ng mÆt hµng cã lîi thÕ cña chóng ta cung ®· v­ît qu¸ cÇu ®èi víi mét sè mÆt hµng ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i t×m cho m×nh c¸c thÞ tr­êng míi. Khi ®· cã thÞ tr­êng míi doanh nghiÖp ph¶i lùa chän cho m×nh mÆt hµng kinh doanh cã chÊt l­îng ®¸p øng nhu cÇu ng­êi tiªu dïng céng víi sù chØ ®¹o vµ qu¶n lý tèt ®Ó n¾m b¾t nh÷ng diÔn biÕn s«i ®éng cña thÞ tr­êng, x©y dùng cho m×nh mét chiÕn l­îc kinh doanh hîp lý võa ®em l¹i hiÖu qu¶ cho doanh nghÖp l¹i võa phï hîp víi chÝnh s¸ch chiÕn l­îc ph¸t triÓn chung cña ®Êt n­íc. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty Hµ Thµnh - Bé Quèc Phßng, ®­îc sù h­íng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o NguyÔn Quang Hïng vµ sù gióp ®ì cña c¸c c¸n bé kÕ to¸n phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n, em ®· thùc hiÖn chuyªn ®Ò cña m×nh víi ®Ò tµi: “Ph©n tÝch t×nh h×nh kinh doanh xuÊt khÈu vµ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña C«ng ty Hµ thµnh - BQP”. Víi c¬ së sè liÖu ®­îc lÊy t¹i C«ng ty, ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu lµ dùa trªn c¬ së lý luËn kÕt hîp víi thùc tÕ, tõ ®ã rót ra nh÷ng ý kiÕn nhËn xÐt vµ ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p. Néi dung chuyªn ®Ò thùc tËp ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt luËn cã kÕt cÊu gåm ba ch­¬ng: Ch­¬ng I : Lý luËn chung vÒ xuÊt khÈu vµ ph©n tÝch thùc tr¹ng t×nh h×nh xuÊt khÈu t¹i C«ng ty Hµ Thµnh - BQP. Ch­¬ng II : C¸c gi¶i ph¸p gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ xuÊt khÈu t¹i C«ng ty Hµ Thµnh - BQP. Ch­¬ng I Lý luËn chung vÒ xuÊt khÈu vµ ph©n tÝch thùc tr¹ng t×nh h×nh xuÊt khÈu t¹i C«ng ty Hµ Thµnh - BQP. 1. Kh¸i niÖm, ý nghÜa cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ môc ®Ých ph©n tÝch. Kh¸i niÖm vµ ý nghÜa cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu. 1.1.1 Kh¸i niÖm: Tõ sù ra ®êi cña ho¹t ®éng th­¬ng m¹i quèc tÕ cã thÓ nãi: Th­¬ng m¹i quèc tÕ lµ qu¸ tr×nh trao ®æi hµng ho¸ gi÷a c¸c quèc gia kh¸c nhau trªn thÕ giíi th«ng qua c¸c quan hÖ mua b¸n quèc tÕ. Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i quèc tÕ lµ biÓu hiÖn cña h×nh thøc quan hÖ x· héi ë ph¹m vi quèc tÕ vµ ph¶n ¸nh sù phô thuéc lÉn nhau vÒ kinh tÕ gi÷a nh÷ng ng­êi s¶n xuÊt hµng ho¸ riªng biÖt. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ mét mÆt quan träng cña ho¹t ®éng th­¬ng m¹i quèc tÕ cña mét quèc gia víi phÇn cßn l¹i cña thÕ giíi. Nã lµ qu¸ tr×nh b¸n nh÷ng hµng ho¸ cña quèc gia ®ã cho mét hay nhiÒu quèc gia kh¸c trªn thÕ giíi nh»m thu ngo¹i tÖ. Nh­ vËy, vÒ b¶n chÊt ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ ho¹t ®éng bu«n b¸n trong n­íc ®Òu lµ mét qóa tr×nh trao ®æi hµng ho¸( b¸n hµng), ®ã lµ qu¸ tr×nh thùc hiÖ gi¸ trÞ hµng ho¸ cña ng­êi s¶n xuÊt hoÆc ng­êi b¸n. 1.1.2 ý nghÜa cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu: Ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng ho¸ cña mét quèc gia ®­îc thùc hiÖn bëi c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ cña c¸c quèc gia ®ã mµ phÇn lín lµ th«ng qua doanh nghiÖp ngo¹i th­¬ng. Do v©y, thùc chÊt cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng ho¸ cña c¸c quèc gia lµ ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp Ho¹t ®éng xuÊt khÈu kh«ng chØ cã vai trß quan träng ®èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n mµ cßn ®èi víi b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp tham gia. *. §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n. Lµ mét néi dung chÝnh cña th­¬ng m¹i quèc tÕ vµ lµ ho¹t ®éng ®Çu tiªn trong ho¹t ®éng th­¬ng m¹i quèc tÕ, xuÊt khÈu cã vai trß ®Æc biÖt quan träng trong qóa tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña tõng quèc gia còng nh­ trªn toµn thÕ giíi. Nã lµ mét trong nh÷ng nh©n tè c¬ b¶n ®Ó thóc ®Èy sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ quèc gia: Thø nhÊt, xuÊt khÈu t¹o nguån vèn lín chñ yÕu cho nhËp khÈu, phôc vô c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Thø hai, thóc ®Èy qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn. D­íi t¸c ®éng cña xuÊt khÈu, c¬ cÊu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng cña thÕ giíi ®·, ®ang vµ sÏ thay ®æi m¹nh mÏ ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµm chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ cña quèc gia tõ n«ng nghiÖp sang c«ng nghiÖp vµ dÞch vô. Coi thÞ tr­êng lµ môc tiªu ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. Quan ®iÓm nµy t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn. Cô thÓ lµ: + XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ngµnh cïng cã c¬ héi ph¸t triÓn. + XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn më réng thÞ tr­êng s¶n phÈm, gãp phÇn æn ®Þnh s¶n xuÊt, t¹o ra lîi thÕ nhê quy m«. + XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn më réng kh¶ n¨ng cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n xuÊt më réng kh¶ n¨ng tiªu dïng cña mét quèc gia. Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i quèc tÕ cho phÐp mét n­íc cã thÓ tiªu dïng tÊt c¶ c¸c mÆt hµng víi sè l­îng lín h¬n nhiªï lÇn so víi kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña quèc gia ®ã. + XuÊt khÈu lµ ph­¬ng tiÖn quan träng ®Ó t¹o vèn vµ thu hót kü thuËt c«ng nghÖ tõ c¸c quèc gia ph¸t triÓn nh»m t¹o ®iÒu kiÖn hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ néi ®Þa vµ t¹o n¨ng lùc cho s¶n xuÊt míi. + XuÊt khÈu cßn cã vai trß thóc ®Èy chuyªn m«n hãa, t¨ng c­êng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña t­ng quèc gia. Khoa häc c«ng nghÖ ngµy cµng ph¸t triÓn th× ph©n c«ng lao ®éng ngµy cµng s©u s¾c. Ngµy nay ®· cã nh÷ng s¶n phÈm mµ viÖc chÕ t¹o tõng bé phËn ®­îc thùc hiÖn ë c¸c quèc gia kh¸c nhau. §Ó hoµn thiÖn ®­îc nh÷ng s¶n phÈm nµy, ng­êi ta ph¶i xuÊt khÈu linh kiÖn tõ n­íc nµy sang n­íc kh¸c ®Ó l¾p r¸p s¶n phÈm hoµn chØnh. Do ®ã, tõng n­íc kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i s¶n xuÊt ra tÊt c¶ c¸c lo¹i hµng ho¸ cña m×nh cÇn, mµ th«ng qua xuÊt khÈu hä cã thÓ tËp trung vµo s¶n xuÊt mét vµi lo¹i mµ hä cã lîi thÕ, sau ®ã tiÕn hµnh trao ®æi lÊy nh÷ng hµng ho¸ mµ m×nh cÇn. Thø ba, xuÊt khÈu cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n. MÆt kh¸c, xuÊt khÈu t¹o ra nguån ngo¹i tÖ ®Ó nhËp khÈu hµng ho¸ ®¸p øng nhu cÇu hµng ngµy phong phó vµ ®a d¹ng cña nh©n d©n. Thø t­, xuÊt khÈu lµ c¬ së ®Ó më réng vµ thóc ®Èy c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i. XuÊt khÈu vµ c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cã sù t¸c ®éng qua l¹i, phô thuéc lÉn nhau. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lµ mét ho¹t ®éng c¬ b¶n, lµ h×nh thøc ban ®Çu cña kinh tÕ ®èi ngo¹i, tõ ®ã thóc ®Èy c¸c mèi quan hÖ kh¸c nh­ du lÞch quèc tÕ, b¶o hiÓm quèc tÕ, tÝn dông quèc tÕ… ph¸t triÓn theo. Ng­îc l¹i sù ph¸t triÓn cña c¸c ngµnh nµy l¹i t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu ph¸t triÓn. * §èi víi doanh nghiÖp . Ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp cã vai trß to lín ®èi víi b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp tham gia vµo th­¬ng m¹i quèc tÕ. Thø nhÊt, th«ng qua xuÊt khÈu, c¸c doanh nghiÖp trong n­íc cã ®iÒu kiÖn tham gia vµo c¸c cuéc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng thÕ giíi vÒ gi¸ c¶, chÊt l­îng. Nh÷ng yÕu tè nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i h×nh thµnh mét c¬ cÊu s¶n xuÊt phï hîp víi thÞ tr­êng. Thø hai, s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu gióp doanh nghiÖp thu hót ®­îc nhiÒu lao ®éng, tao ra thu nhËp æn ®Þnh cho hä, t¹o nguån ngo¹i tÖ ®Ó nhËp khÈu hµng tiªu dïng. Nã võa ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ngµy cµng cao cña nh©n d©n, võa thu ®­îc lîi nhuËn. S¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu cßn gióp doanh nghiÖp ph¶i lu«n lu«n ®æi míi vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh, ®ång thêi cã vèn ®Ó tiÕp tôc ®Çu t­ vµo s¶n xuÊt kh«ng chØ vÒ chiÒu réng mµ c¶ vÒ chiÒu s©u. Thø ba, xuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp më réng thÞ tr­êng, më réng quan hÖ kinh doanh víi c¸c b¹n hµng c¶ trong vµ ngoµi n­íc, trªn c¬ së c¶ hai bªn ®Òu cã lîi. V× vËy ®· gióp doanh nghiÖp t¨ng ®­îc doanh sè vµ lîi nhuËn, ®ång thêi chia xÎ ®­îc rñi ro mÊt m¸t trong ho¹t ®éng kinh doanh, t¨ng c­êng uy tÝn kinh doanh cña c«ng ty. Thø t­, xuÊt khÈu khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c m¹ng l­íi kinh doanh cña doanh nghiÖp, ch¼ng h¹n nh­ ho¹t ®éng ®Çu t­, nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn, c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt, Marketing còng nh­ sù ph©n phèi vµ më réng kinh doanh. Nh­ vËy, ho¹t ®éng xuÊt khÈu cã vai trß quan träng vµ cã t¸c ®éng tÝch cùc tíi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp còng nh­ sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña mét quèc gia. 1.2. Môc ®Ých ph©n tÝch t×nh h×nh xuÊt khÈu. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp lu«n ph¶i chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t tõ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh vÒ mäi mÆt: gi¸ c¶, chÊt l­îng, thÞ tr­êng, kh¸ch hµng… nÕu nh­ doanh nghiÖp kh«ng nhanh nhËy n¾m b¾t ®­îc t×nh h×nh thùc tÕ còng nh­ kh«ng biÕt chÝnh x¸c vÒ t×nh h×nh kinh doanh, hiÖu qu¶ kinh doanh cña chÝnh doanh nghiÖp m×nh th× doanh nghiÖp sÏ cã nh÷ng ¶o t­ëng vÒ kÕt qu¶ mµ doanh nghiÖp ®· ®¹t ®­îc ®iÒu nµy dÉn tíi doanh nghiÖp sÏ thÊt b¹i trong cuéc c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, doanh nghiÖp sÏ dÇn mÊt ®i nh÷ng g× mµ m×nh ®ang cã mµ ®iÒu nµy còng ®ång nghÜa víi viÖc doanh nghiÖp ®ang dÇn suy vong vµ cã nguy c¬ dÉn ®Õn ph¸ s¶n. §Æc biÖt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp tham gia vµo lÜnh vùc xuÊt khÈu hµng ho¸ th× sù c¹nh tranh cßn gay g¾t h¬n nhiÒu so víi c¸c doanh nghiÖp trong n­íc bëi v× doanh nghiÖp khi tham gia xuÊt khÈu hµng ho¸ sang thÞ tr­êng n­íc ngoµi kh«ng nh÷ng ph¶i chÞu sù c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp tõ nhiÒu n¬i kh¸c mµ cßn ph¶i chÞu ¸p lùc tõ chÝnh n­íc m×nh xuÊt khÈu hµng ho¸ sang lý do lµ nhiÒu khi c¸c n­íc ®ã ¸p dông c¸c chÝnh s¸ch quy chÕ g©y c¶n trë cho c¸c doanh ngiÖp xuÊt khÈu môc ®Ých lµ ®Ó b¶o hé cho ngµnh s¶n xuÊt trong n­íc cña hä. §Ó gióp cho c¸c chñ doanh nghiÖp xuÊt khÈu lu«n n¾m b¾t ®­îc t×nh h×nh kinh doanh thùc tÕ còng nh­ biÕt ®­îc doanh nghiÖp lµm ¨n cã hiÖu qu¶ kh«ng th× c«ng t¸c ph©n tÝch t×nh h×nh xuÊt khÈu vµ hiÖu qu¶ xuÊt khÈu lµ mét viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt kh«ng chØ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp tham gia vµo lÜnh vùc xuÊt khÈu mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®Òu ph¶i chó träng tíi c«ng t¸c ph©n tÝch. Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ hiÖu qu¶ xuÊt khÈu ®em l¹i rÊt nhiÒu lîi Ých cho doanh nghiÖp: + ViÖc ph©n tÝch t×nh h×nh xuÊt khÈu ®­îc thùc hiÖn sau mçi mét kú kinh doanh gióp doanh nghiÖp kiÓm tra, ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch xuÊt khÈu mµ doanh nghiÖp ®· ®Ò ra ë kú kÕ ho¹ch. + Ph©n tÝch t×nh h×nh xuÊt khÈu ngay trong khi thùc hiÖn kÕ ho¹ch xuÊt khÈu gióp doanh nghiÖp ph¸t hiÖn ra nh÷ng thay ®æi bÊt th­êng cña thÞ tr­êng cã ¶nh h­ëng xÊu ®Õn viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch xuÊt khÈu còng nh­ g©y tæn thÊt cho doanh nghiÖp vÒ mÆt kinh tÕ, nh÷ng khã kh¨n míi n¶y sinh c¶n trë tiÕn tr×nh thùc hiÖn xuÊt khÈu. + Ph©n tÝch hiÖu qu¶ xuÊt khÈu sÏ cung cÊp nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vÒ kÕt qu¶ kinh doanh, c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng vµ nguyªn nh©n ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qña kinh doanh, tõ ®ã t×m ra nh÷ng chÝnh s¸ch biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. + Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ hiÖu qu¶ xuÊt khÈu lµ c¬ së khoa häc cho viÖc ®Ò ra c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ë kú tiÕp theo Nãi tãm l¹i, ph©n tÝch t×nh h×nh xuÊt khÈu lµ mét viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt trong mçi doanh nghiÖp, nã gióp doanh nghiÖp nhËn thøc vµ ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n t×nh h×nh vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh, thÊy ®­îc nh÷ng thµnh tÝch, kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc, nh÷ng m©u thuÉn tån t¹i vµ nh÷ng nguyªn nh©n ¶nh h­ëng ®Ó trong kú kinh doanh tíi ph¸t huy h¬n n÷a nh÷ng thµnh tÝch ®· ®¹t ®­îc, tr¸nh lÆp l¹i nh÷ng sai lÇm vµ gi¶i quyÕt m©u thuÉn cßn v­íng m¾c. §óc kÕt ®­îc nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm, nh÷ng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn rót ra tõ thùc tiÔn, kÓ c¶ nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm thµnh c«ng huÆc thÊt b¹i lµm c¬ së cho viÖc ®Ò ra nh÷ng ph­¬ng ¸n, kÕ ho¹ch kinh doanh trong kú tíi. 2. Ph©n tÝch thùc tr¹ng xuÊt khÈu t¹i C«ng ty Hµ Thµnh - BQP 2.1. Giới thiệu chung về công ty Tên gọi: Công ty Hà Thành - Bộ quốc phòng. Tên giao dịch: Công ty Hà Thành. Trụ sở chính: 99 Lê Duẩn - quận Hoàn Kiếm - thành phố Hà Nội. Điện thoại: (04)9426608. Fax: (04)9426608. Công ty Hà Thành được thành lập theo quyết định số 378 QĐ/CP cấp ngày 27/07/1993 và Quyết định thành lập lại số 460 cấp ngày 17/04/1996 do Bộ trưởng Bộ quốc phòng cấp căn cứ theo: - Quy định 15/CP ngày 02/03/1993 của Chính phủ. - Quy chế thành lập theo Nghị định 338/HĐBT ngày 28/11/1991. - Thông báo 199/CP cấp ngày 13/07/1993 của văn phòng chính phủ về ý kiến của Thủ tướng cho phép thành lập doanh nghiệp nhà nước. * Các ngành nghề kinh doanh của công ty - Xây dựng công nghiệp dân dụng, giao thông, thuỷ lợi. - Sản xuất cơ khí tiêu dùng, phụ tùng xe gắn máy. - Sản xuất kinh doanh gốm sứ, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất, thiết bị văn phòng. - Dịch vụ khách sạn và bán hàng tại khách sạn. - Sản xuất, kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, hàng mỹ nghệ, các loại tinh dầu, các loại bao bì, hàng nhựa, thực phẩm. - Đại lý bán xăng dầu và chất đốt. - Vận tải đường bộ, đường thuỷ. - Sản xuất, kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện dân dụng, điện tử, điện lạnh. - Sản xuất, kinh doanh thức ăn thuỷ hải sản, gia súc gia cầm. - Xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty. - Xuất nhập khẩu máy móc, vật tư, thiết bị, nguyên vật liệu và hàng tiêu dùng. 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Hà Thành Giai đoạn I: từ 1993-1996: Công ty Hà Thành là một doanh nghiệp nhà nước thuộc quân khu thủ đô - Bộ quốc phòng được hình thành và phát triển trong giai đoạn đất nước đang bước vào thời kỳ đổi mới. Thuở đầu tiên công ty chỉ là những binh trạm nhỏ bé như binh trạm 99, xưởng gốm mỹ nghệ, xưởng sản xuất ốc vít, cơ khí, đơn vị khai thác than Quảng Ninh, một số đơn vị tàu thuyền khác…Các đơn vị này đều là đơn vị kinh tế nhỏ lẻ của quân đội thời kỳ bao cấp hoạt động không có hiệu quả. Từ khi có Nghị định 338/HĐBT của Hội đồng bộ trưởng (nay là Chính phủ), ngày 28/11/1991, các đơn vị trên chuyển sang hình thức doanh nghiệp bao gồm: + Xí nghiệp 99 + Xí nghiệp Thăng Long + Xí nghiệp gốm mỹ nghệ 54 + Xí nghiệp 81 + Xí nghiệp 56 + Xí nghiệp dược Các xí nghiệp này hoạt động độc lập dưới sự quản lý của Bộ quốc phòng mà trực tiếp là Quân khu thủ đô. Năm 1993, các xí nghiệp trên được tổ chức lại lấy tên là Công ty Thăng Long theo quyết định số 370/BQP tách các xí nghiệp trung tâm thành các phòng ban nhỏ: phòng hành chính, phòng tổng hợp, phòng kinh doanh xuất nhập khẩu và các xí nghiệp thành viên. Lúc mới thành lập, công ty chỉ có một cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, các văn phòng và kho tàng có vị trí không thuận lợi, xuống cấp, cũ nát. Trong điều kiện đó công ty vẫn phải thực hiện đầy đủ các chế độ về khấu hao cơ bản, sửa chữa lớn, đánh giá lại tài sản của Nhà nước và phải nộp các khoản thuế theo quy định. Sau khi được tổ chức lại, công ty tiến hành các hoạt động xuất nhập khẩu trực tiếp (trước đây chỉ thực hiện các hoạt động uỷ thác nhập khẩu), công ty được cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu số 1121023/CP ngày 17/04/1993. Tính đến năm 1993 công ty đã có: - Vốn điều lệ: 2.135.125.000đ trong đó: + Vốn cố định: 1.545.125.000đ + Vốn lưu động: 59.000.000đ - Phạm vi sản xuất kinh doanh: + Kinh doanh vật tư hàng hoá. + Xuất khẩu than, dược liệu, gỗ dán do đơn vị sản xuất và khai thác. + Nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị, phương tiện vận chuyển phục vụ sản xuất hàng xuất khẩu, hoá chất, hàng tiêu dùng. + Sản xuất kinh doanh hàng may, đồ gỗ, lâm sản, gốm sứ, hàng thủ công mỹ nghệ, tinh dầu các loại, các loại bao bì, hàng nhựa, hàng thực phẩm. + Sản xuất cơ khí, hàng tiêu dùng, lắp ráp xe gắn máy. + Đại lý bán hàng. + Dịch vụ khách sạn và bán hàng tại khách sạn. + Kinh doanh xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất của Quân khu. Giai đoạn II: từ năm 1996-2000: ngày 16/01/1996 theo quy định của Bộ trưởng Bộ quốc phòng, công ty được bổ sung thêm các ngành nghề: - Sản xuất gạch ốp lát, khai thác đá cao lanh. - Trang trí nội thất. - Kinh doanh thiết bị tin học, đồ điện dân dụng, điện tử điện lạnh. - Vận tải đường bộ. Năm 1996 có quyết định thành lập lại công ty - quyết định số 460 do Bộ quốc phòng cấp ngày 17/04/1996. Cũng trong năm này chính phủ đã ra Nghị định số 50/CP ngày 28/08/1996 về thành lập, tổ chức lại, giải thể và phá sản các doanh nghiệp nhà nước đòi hỏi các doanh nghiệp nhà nước phải tiến hành đổi mới. Trong giai đoạn này công ty gặp rất nhiều khó khăn. Công ty thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, phải tự lo liệu vốn sản xuất kinh doanh, tự trang trải các khoản phí, chấp hành các quy định của Nhà nước và quân đội trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả trong khi đó vốn nhà nước cấp quá ít ỏi, chỉ đáp ứng được một phần nhu cầu vốn kinh doanh. Đứng trước những khó khăn, thử thách, công ty đã cố gắng vận dụng những cải cách trong quản lý kinh tế Nhà nước, chủ động vay vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư trang thiết bị và máy móc mới cho các phòng ban trong toàn công ty. Chỉ tiêu lợi nhuận và doanh số ngày càng một tăng trưởng, tốc độ vòng quay vốn lưu động từ 4-5 vòng/năm. Sản xuất được mở rộng tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động và các khoản nộp ngân sách nhà nước ngày càng cao, thuế sử dụng vốn hàng năm tăng nhanh góp phần đảm bảo nguồn thu cho ngân sách nhà nước. Giai đoạn III: từ năm 2000 đến nay: Năm 2004, công ty Thăng Long sát nhập với công ty Long Giang và đổi tên thành công ty Hà Thành để tránh trùng hợp tên thương hiệu của một số doanh nghiệp đang hoạt động trên thị trường Hà Nội, đồng thời cũng khẳng định vị trí ngày càng vững chắc của mình trên thị trường với quyết tâm kinh doanh ổn định phát triển và đúng pháp luật. Từ đó đến nay công ty tiếp tục có những chính sách đổi mới để đưa công ty đi lên. Cho đến nay vốn kinh doanh của công ty đã lên tới 332.721.000.000 đồng. Với phương châm làm ăn có uy tín, chất lượng và hiệu quả, Hà Thành đang ngày càng phát triển và chiếm một vị thế quan trọng trên thị trường không chỉ trong nước mà còn trên các thị trường nước ngoài khác. 2.1. 2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty: * Chức năng của công ty: Thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do quân khu thủ đô, Bộ quốc phòng giao cho trên cơ sở vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác, phát triển và mở rộng sản xuất đạt hiệu quả cao theo quy định của Nhà nước và Bộ quốc phòng dựa trên việc đầu tư, liên doanh, liên kết, cụ thể: - Sản xuất và kinh doanh một số mặt hàng được nhà nước và Bộ quốc phòng cho phép, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo khả năng của công ty và thị trường, tự quyết định giá mua, giá bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ trừ những sản phẩm hàng hóa, dịch vụ do Bộ quốc phòng hoặc nhà nước định giá đầu tư. - Xây dựng và áp dụng các định mức lao động vật tư, đơn giá, tiền lương trên dịch vụ sản phẩm trong khuôn khổ các định mức đơn giá của nhà nước và Bộ quốc phòng. - Tuyển chọn, thuê mướn, bố trí, đào tạo lao động, lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng theo quy định của Bộ luật lao động, các quy định khác của Bộ quốc phòng và nhà nước. - Sử dụng vốn và quỹ của công ty để phục vụ kịp thời các nhu cầu trong sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn có hoàn trả, thực hiện các nhiệm vụ sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ quốc phòng, an ninh, phòng chống thiên tai. * Nhiệm vụ của công ty: - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm vụ được giao và nhu cầu thị trường, đổi mới, hiện đại hoá công nghệ và phương thức quản lý. - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ và báo cáo bất thường theo quy định và yêu cầu của cấp trên, chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo. Thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ về kế toán, hạch toán và chế độ khác, chịu trách nhiệm về tính xác thực và các hoạt động tài chính của công ty. - Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp vào ngân sách nhà nước theo quy định của pháp luật 2.1. 3 Mô hình tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy quản trị của công ty Hà Thành Công ty Hà Thành là đơn vị sản xuất kinh doanh được thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty, bộ máy lãnh đạo chịu sự quản lý trực tiếp của cơ quan sáng lập. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng, ban được phân cấp một cách chặt chẽ:Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty được thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty Hà Thành Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Tr­ëng phßng KD XNK V Tr­ëng phßng KD XNK IV Tr­ëng phßng KD XNK III Tr­ëng phßng KD XNK II Tr­ëng phßng KD XNK I G§ c¸c CN kh¸c G§ CN TP HCM G§ CN Qu¶ng Ninh G§ CN Nam §Þnh Tr­ëng phßng kÕ to¸n tµi chÝnh Tr­ëng phßng tæng hîp h.chÝnh G§ XN 54 G§ XN 4 G§ XN 56 G§ XN 18 G§ XN 99 Q§PX Q§PX Q§PX Q§PX Q§PX Tæ tr­ëng ca sx Tæ tr­ëng ca sx Tæ tr­ëng ca sx Tæ tr­ëng ca sx Tæ tr­ëng ca sx * Ban giám đốc: bao gồm Giám đốc công ty và các Phó giám đốc giúp việc cho Giám đốc: - Giám đốc: Là người đứng đầu bộ máy quản lý của công ty, chịu trách nhiệm chỉ đạo toàn bộ bộ máy quản lý + Đại diện pháp nhân về pháp luật và là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty đồng thời là người chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty + Làm việc theo chế độ phân công, phân cấp và uỷ quyền cho cấp dưới bằng văn bản, thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách. + Chịu trách nhiệm điều hành các phòng ban, các đơn vị trực thuộc, phụ trách các lĩnh vực: tài chính kế toán, kế hoạch lao động tiền lương, công tác liên doanh liên kết. Ngoài ra còn kiêm các chức danh: Chủ tich hội đồng tiền lương, chủ tịch hội đồng định giá, thanh lý tài sản, chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng của công ty -Phó giám đốc: là người điều hành công tác đời sống, hành chính của công ty và nhận uỷ quyền của giám đố + Hướng dẫn, kiểm tra trưởng các phòng, ban chức năng của công ty về các lĩnh vực chuyên môn mà được Giám đốc phân công phụ trách đồng thời là người quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó * Các phòng ban chức năng: - Các phòng ban quản lý: bao gồm: + Phòng tổng hợp hành chính: có trưởng phòng tổng hợp hành chính và các nhân viên có nhiệm vụ giải quyết các vấn đề đối nội, đối ngoại, sản xuất kinh doanh và luôn nắm được những thông tin mới nhất trong và ngoài nước liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thống kê, lập biểu hướng dẫn các đơn vị kinh doanh, xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm cho toàn công ty. Làm báo cáo định kỳ trình Quân khu và cơ quan quản lý liên quan. Ngoài ra còn tổ chức lao động trong công ty theo nhiệm vụ của công ty và theo yêu cầu sắp xếp, bố trí lao động của Giám đốc trên cơ sở nắm vững các quy luật và kiến thức về tài chính và lao động tiền lương, tổng hợp lao động phù hợp với yêu cầu quản lý lao động trong quân đội. + Phòng tài chính kế toán: với sự đứng đầu của Kế toán trưởng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về công tác tài chính, kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán tài chính của Nhà nước. Thực hiện việc kiểm soát quản lý vốn và tài sản của công ty, hướng dẫn các đơn vị sản xuất kinh doanh về nghiệp vụ mở sổ sách theo dõi hợp đồng, giúp các đơn vị làm thống kê báo cáo định kỳ và hạch toán nội bộ theo quy định của công ty và hướng dẫn của Bộ tài chính. Phòng kế toán tài chính còn có nghĩa vụ xây dựng quy chế, phương thức, hình thức cho vay vốn, giám sát việc sử dụng vốn vay của công ty và bảo lãnh vốn vay của ngân hàng, trích lập quỹ dự phòng… - Các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: bao gồm 5 phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, đứng đầu là trưởng phòng kinh doanh có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về luật pháp, chính sách trong lĩnh vực xuất nhập khẩunghiên cứu các nguồn hàng, xác định danh mục các mặt hàng xuất nhập khẩu, lập kế hoạch và làm nhiệm vụ xuất nhập khẩu. Trưởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu có trách nhiệm quản lý các nhân viên và các hoạt động kinh doanh được cấp trên giao cho đồng thời báo cáo định kỳ lên cấp trên về những kết quả kinh doanh đạt được trong kỳ. * Các chi nhánh: có chức năng, nhiệm vụ giống như các phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, giúp công ty mở rộng thị phần trên cả nước nhằm nâng cao kim ngạch và lợi nhuận của công ty. * Các xí nghiệp sản xuất: bao gồm các xí nghiệp thành viên. Đứng đầu các xí nghiệp là các giám đốc xí nghiệp. Các xí nghiệp thành viên được hoạt động kinh doanh tương đối độc lập trên lĩnh vực mình được phép. Về tài chính thì hạch toán mang tính nội bộ báo sổ với công ty. Các xí nghiệp có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của công ty, được quan hệ giao dịch và tìm kiếm thị trường +Xí nghiệp xây dựng số 4 + Xí nghiệp 18: sản xuất hàng cơ khí, bao bì carton, sản xuất hàng nhựa XK + Xí nghiệp 54: sản xuất hàng gốm sứ mỹ nghệ + Xí nghiệp 56: chế biến thực phẩm, các loại tinh dầu, sản phẩm may mặc, chế biến gỗ, kinh doanh hàng xuất nhập khẩu. + Xí nghiệp 99: kinh doanh dịch vụ khách sạn và bán hàng tại khách sạn, kinh doanh hàng xuất nhập khẩu, đại lý bán hàng. - Giám đốc xí nghiệp: có nhiệm vụ quản lý xí nghiệp của mình, đồng thời báo cáo định kỳ với Giám đốc về tình hình sản xuất của xí nghiệp. - Quản đốc PX: phụ trách phân xưởng và mọi hoạt động trong phân xưởng. - Tổ trưởng tổ sản xuất: Có nhiệm vụ giám sát các công nhân trong ca làm việc và chịu trách nhiệm về những biến cố xảy ra trong ca làm việc đó. Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng tỏ ra rất phù hợp với công ty, phát huy được các ưu điểm là gọn nhẹ, linh hoạt, chi phí quản lý thấp, hạn chế tình trạng quan liêu giấy tờ. Các phòng chức năng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự trên cơ sở tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát huy được năng lực, sở trường của mình đồng thời có điều kiện để tích luỹ kiến thức và kinh nghiệm cho bản thân. Trong sản xuất đảm bảo sử dụng có hiệu quả các nguồn lực vật chất kỹ thuật như máy móc, trang thiết bị, tiết kiệm chi phí trong việc mua sắm tài sản thuê mượn và sử dụng chúng. Từ khi thành lập đến nay, trải qua nhiều bước thăng trầm của nền kinh tế đất nước, Công ty Hà Thành với buổi đầu sơ khai việc sản xuất kinh doanh hoàn toàn bao cấp dựa trên ngân sách của Nhà nước đến nay Công ty đã phát triển với những bước tiến vượt bậc, sản phẩm của Công ty sản xuất ra đã chiếm lĩnh được thị trường không chỉ trong nước mà còn xuất khẩu ra nước ngoài. Những mặt hàng Công ty kinh doanh, trước đây chủ yếu chỉ phục vụ cho quân đội nay đã rất đa dạng phục vụ cho cả những khách hàng là doanh nghiệp dân sự. Ta có bảng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty qua năm 2006-2007: Bảng 1.1: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2 năm 2006-2007 Đơn vị: triệu đồng TT Doanh thu Năm 2006 Năm 2007 1 Dịch vụ, VLXD 15365 25320,8 2 Bia + rượu 106,4 150,2 3 Chiếu nhựa 935,7 1338,9 4 Foocmica + gỗ 9462,5 11926,5 5 Hàng XNK 459721 516196,8 6 Chất đốt 40705,3 55826,3 7 Cơ khí 13735,4 22982,6 8 Catong 8024,6 13025 9 Nhựa nội địa 10133,2 16268,9 10 TB chiếu sáng 2564 5267 11 Gốm sứ 9726 19526 12 Xây dựng 44618,9 56304 13 Tổng 615098 744133 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính) Có thể nói, các mặt hàng kinh doanh của công ty Hà Thành rất đa dạng và phong phú, từ các sản phẩm được sản xuất như gốm sứ, đồ thủ công mỹ nghệ mây tre đan đến các sản phẩm nguyên nhiên vật liệu khai thác như than đá, dược liệu, gỗ dán và những sản phẩm công ty thu mua được của một số công ty khác để xuất khẩu…Ở đây có thể kể đến một số mặt hàng của công ty như: - Sản phẩm may: Xưởng may mặc xuất khẩu là nơi sản xuất gia công hàng may mặc, đồng thời thực hiện hợp đồng kinh doanh xuất khẩu may mặc, chủ yếu là áo Jacket, sơ mi, đồng phục, hàng thêu ren hoặc nhận xuất khẩu uỷ thác của đơn vị khác. Hoạt động của xưởng gắn liền với công ty từ khi công ty mới thành lập và hoạt động rất có hiệu quả. - Sản phẩm gia công: xí nghiệp gia công nhận nguyên vật liệu từ phía đối tác, sau đó tổ chức sản xuất và giao thành phẩm. - Xí nghiệp xây dựng: hoạt động kinh doanh là xây dựng nhà để bán hoặc cho thuê. Đây là một ngành mới đối với công ty nhưng hứa hẹn đầy tiềm năng. Nhờ số lượng mặt hàng phong phú và mặt hàng kinh doanh tương đối rộng đã giúp công ty thích ứng được trước sự biến động của thị trường, có khả năng chuyển hướng kinh doanh nhanh chóng, tận dụng được thời cơ, hạn chế được những rủi ro do khách hàng trong nước và nước ngoài gây ra. 2.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh vµ hiÖu qu¶ xuÊt khÈu t¹i C«ng ty Hµ Thµnh - BQP. 2.2.1 Ph©n tÝch t×nh h×nh xuÊt khÈu qua c¸c n¨m Qua b¶ng 2: ta nhËn thÊy tinh h×nh xuÊt khÈu cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y kh«ng æn ®Þnh cã nh÷ng biÕn ®éng cô thÓ sau: B¶ng 2: Tæng doanh thu xuÊt khÈu cña c«ng ty trong 05 n¨m §¬n vÞ: ngh×n USD N¨m Doanh thu L­îng t¨ng/gi¶m tèc ®é Toi Ti 2003 3.824 100 100 2004 5.428 141,9 141,9 2005 7.268 190 133,9 2006 7.140 186,7 98,2 2007 9.582 250,6 134,2 Tæng 33.242 (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty Hµ Thµnh) T = 141,9 x 133,9 x 98,2 x134,2 = 126 % 4 Trong 05 n¨m qua ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty cã nhiÒu biÕn ®éng cô thÓ. N¨m 2005 ho¹t xuÊt khÈu cña C«ng ty gi¶m 13,39% so víi n¨m 2004 lµ 14,19% do l­îng hµng b¸n ra Ýt h¬n nh­ng gi¸ b¸n l¹i t¨ng nªn doanh thu vÉn ®¹t 7.268 ngh×n USD., Nh­ng n¨m 2006 do t×nh h×nh thÞ truêng thÕ giíi bÊt æn, ®ång USD gi¶m m¹nh nªn doanh thu cña c«ng ty gi¶m møc thÊp nhÊt 9,82% t­¬ng ®­¬ng 7.140 ngh×n USD so víi n¨m 2005. §Õn n¨m 2007 C«ng ty ®· cã nhiÒu b­íc chuyÓn biÕn míi, c«ng ty t×m thªm cho m×nh nhiÒu kh¸ch hµng míi vµ nguån nguyªn liÖu æn ®Þnh cïng víi chÝnh s¸ch héi nhËp WTO cña ®Êt n­íc, doanh thu xuÊt khÈu ®¹t hiÖu qu¶ cao 9.582 ngh×n USD t­¬ng ®­¬ng 13,42 %. Nh­ vËy, doanh thu xuÊt khÈu cña C«ng ty trong 5 n¨m lu«n cã sù biÕn ®éng, doanh thu xuÊt khÈu kh«ng ®ång ®ång ®Òu, tû lÖ thÊp nhÊt lµ 9,82%, cao nhÊt lµ 14,19 %, tû lÖ b×nh qu©n lµ 26 %. B¶._.