Phân tích những thuận lợi khó khăn và khả năng đóng góp ngân sách của Công ty du lịch An Giang

................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ ............................................................................................................................................ Du lịch một ngành cơng nghiệp khơng khĩi cĩ ảnh hưởng to lớn đến cả cơng nghiệp, nơng nghiệp, đến cả cơ sở hạ tầng, máy mĩc, phương tiện giao thơng, đến cả con người và lịch sử dân tộc. Du lịch giúp con người trên trái đất ngày càng gần gủi nhau hơn, rút ngắn khoảng cách về cả khơng gian và thời gian. Ngày nay, với sự phát triển vượt bậc của du lịch – như một ngành kinh tế trọng yếu ở nhiều quốc gia trên thế giới. Chính vì thế, tiềm năng du lịch Việt Nam khơng ngừng được khai thác và đầu tư, riêng đối với An Giang đang nổ lực để phát triển du lịch là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh. Với mục tiêu đĩ đã đưa tơi đến với đề tài này “Phân Tích Thuận Lợi – Khĩ Khăn Và Khả Năng Đĩng Gĩp Ngân Sách Của Cơng Ty Du Lịch An Giang”. Qua đĩ, giúp tơi phát triển kỹ năng học hỏi, nghiên cứu và cĩ cái nhìn khách quan hơn về du lịch tỉnh nhà. Tơi chân thành cám ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy Nguyễn Tri Khiêm và sự giúp đỡ của cơ-chú-anh-chị ở cơng ty du lịch An Giang đã tạo cơ hội cho tơi thực hiện đề tài của mình một cách phong phú hơn. Mặc dù đã cĩ nhiều cố gắng trong việc nghiên cứu, nhưng với vốn kiến thức cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi những sai sĩt trong quá trình xây dựng luận văn. Rất mong được sự đĩng gĩp ý kiến của quý thầy cơ. Sinh viên thực hiện Nguyễn Võ Thanh Hương Khoa Kinh Tế - Trường Đại Học An Giang Trong suốt thời gian thực hiện đề tài này, bản thân tơi cịn hạn chế rất nhiều mặt kiến thức nhưng với sự tận tình hướng dẫn của thầy Nguyễn Tri Khiêm đã giúp tơi bổ sung và phát triển thêm về kiến thức chuyên mơn. Đồng thời, với sự giúp đỡ rất nhiều của các phịng ban trong cơng ty Du Lịch An Giang đã tạo điều kiện cho tơi nâng cao vốn kiến thức xã hội cịn nghèo nàn của mình. Chính những sự giúp đỡ đĩ đã để lại trong tơi một tình cảm chân thành cao đẹp. Trên tất cả, em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Tri Khiêm và các cơ chú anh chị thuộc các phịng ban trong Cơng ty Du lịch An Giang đã luơn cĩ những chỉ bảo, đĩng gĩp ý kiến kịp thời để con (em) thực hiện chuyên đề này đạt kết quả tốt đẹp hơn. Trong quá trình làm việc nếu con (em) cĩ những sai sĩt trong khâu ứng xử cũng rất mong được sự thơng cảm của thầy và các cơ chú, anh chị. Một lần nữa, con (em) xin chân thành cảm ơn. Long Xuyên, ngày 30 tháng 04 năm 2004 Sinh viên thực hiện Nguyễn Võ Thanh Hương Khoa Kinh Tế - Trường Đại Học An Giang MỤC LỤC Trang CHƯƠNG 1: DẪN NHẬP................................................................................ 01 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ: ..... ........................................................................................ 01 1.2 GIỚI HẠN ĐỀ TÀI: ...................................................................................... 01 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: ........................................................................ 02 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: ............................................................... 02 1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu: .......................................................... 02 1.4.2 Phương pháp phân tích dữ liệu: ........................................................ 03 1.4.3 Phương pháp phân tích SWOT: ........................................................ 03 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN ...................................................................... 04 2.1 MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ MA TRẬN SWOT: ............................... 04 2.1.1 Áp lực của mơi trường kinh doanh: ................................................. 04 2.1.2 Ma trận Swot: .................................................................................. 06 2.2 CƠ SỞ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH: ............................................................... 09 2.2.1 Các tỷ số về khả năng thanh tốn: ................................................... 10 2.2.2 Các tỷ số về cơ cấu tài chính: .......................................................... 11 2.2.3 Các tỷ số về hoạt động: .................................................................... 13 2.2.4 Các tỷ số về doanh lợi: .................................................................... 15 CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN ........................................................................... 19 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỈNH AN GIANG.............................................. 19 3.1.1 Đặc điểm tự nhiên:............................................................................ 19 3.1.2 Đặc điểm du lịch: .............................................................................. 20 3.2 GIỚI THIỆU CƠNG TY DU LỊCH AN GIANG: ......................................... 22 3.2.1 Quá trình hình thành và phát triển: .................................................. 22 3.2.2 Tổ chức bộ máy quản lý: ................................................................. 24 3.2.3 Cơ cấu tổ chức của mãng du lịch:..................................................... 30 3.2.4 Xu hướng phát triển: ......................................................................... 32 CHƯƠNG 4: MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ ............................................................ 33 4.1 YẾU TỐ KINH TẾ: ....................................................................................... 33 4.2 YẾƯ TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT: .......................................................... 38 4.3 YẾU TỐ VĂN HỐ – Xà HỘI: .................................................................... 40 4.4 YẾU TỐ TỰ NHIÊN: ................................................................................... 42 4.5 YẾU TỐ KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ:............................................................ 44 CHƯƠNG 5: MƠI TRƯỜNG VI MƠ ............................................................ 45 5.1 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH:............................................................................ 45 5.2 KHÁCH HÀNG: .. ........................................................................................ 46 5.3 NHÀ CUNG ỨNG: ....................................................................................... 48 5.3.1 Người đối tác: .................................................................................. 48 5.3.2 Người cung cấp vốn: ........................................................................ 49 5.4 ĐỐI THỦ TIỀM ẨN MỚI: ............................................................................ 50 5.5 SẢN PHẨM THAY THẾ:............................................................................... 51 5.6 TÍNH HỢP LÝ CỦA NGÀNH:...................................................................... 52 CHƯƠNG 6: HỒN CẢNH NỘI TẠI .......................................................... 53 6.1 YẾU TỐ NGUỒN NHÂN LỰC:.................................................................... 53 6.2 YẾU TỐ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN:....................................................... 55 6.3 YẾU TỐ TÀI CHÍNH KẾ TỐN:.................................................................. 56 6.3.1 Tình hình chung tồn cơng ty: .......................................................... 57 6.3.2 Tình hình kết quả kinh doanh mãng du lịch: .................................... 61 6.4 YẾU TỐ MARKETING: ................................................................................ 65 6.5 TÌNH HÌNH ĐĨNG GĨP NGÂN SÁCH: ..................................................... 66 6.6 YẾU TỐ VĂN HỐ DOANH NGHIỆP: ....................................................... 68 CHƯƠNG 7: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MÃNG DU LỊCH ............... 69 7.1 PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT..................................................................... 69 7.1.1 Chiến lược SO................................................................................... 69 7.1.2 Chiến lược ST ................................................................................... 71 7.1.3 Chiến lược WO ................................................................................ 71 7.1.4 Chiến lược WT ................................................................................ 72 7.2 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC: ........................................................................ 73 7.3 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC:.................................................................... 74 7.3.1 Chiến lược sản phẩm: ....................................................................... 74 7.3.2 Chiến lược giá:.................................................................................. 75 7.3.3 Chiến lược phân phối:....................................................................... 76 7.3.4 Chiến lược chiêu thị: ........................................................................ 77 CHƯƠNG 8: KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ ...................................................... 79 8.1 KẾT LUẬN:.......... ........................................................................................ 79 8.1.1 Tĩm tắt: ... ........................................................................................ 79 8.1.2 Đánh giá chung: ............................................................................... 79 8.2 KIẾN NGHỊ: ........ ........................................................................................ 81 8.2.1 Đối với cơng ty Du Lịch An Giang: ................................................. 81 8.2.2 Đối với nhà nước: ............................................................................. 81 SƠ ĐỒ - ĐỒ THỊ - BIỂU BẢNG Trang ™ SƠ ĐỒ: Sơ đồ 2.1: Mối tương quan giữa các mơi trường kinh doanh............................. 05 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ ma trận Swot ........................................................................... 08 Sơ đồ 3.3: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty ..................................... 25 Sơ đồ 3.4: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của mãng du lịch ........................... 30 Sơ đồ 7.5: Ma trận Swot ..................................................................................... 70 Sơ đồ 7.6: Chiến lược sản phẩm ........................................................................ 74 ™ ĐỒ THỊ: Đồ thị 6.1: Tình hình doanh thu thuần và tổng chi phí mãng du lịch................. 63 ™ BIỂU BẢNG: Bảng 3.1: Bảng tổng hợp danh sách lao động ................................................... 29 Bảng 4.2: Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2003 ............................................... 33 Bảng 4.3: Tổng mức lưu chuyển hàng hố và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội năm 2003 .................. ........................................................................................ 35 Bảng 4.4: Tổng mức bán lẻ hàng hố và doanh thu dịch vụ tiêu dùng xã hội ... 35 Bảng 4.5: Doanh thu du lịch .............................................................................. 36 Bảng 4.6: Chỉ tiêu khí hậu sinh học đối với con người ..................................... 43 Bảng 5.7: Thống kê số lượng khách của cơng ty Du Lịch An Giang ............... 47 Bảng 5.8: Ngân sách nhà nước cấp cho cơng ty Du Lịch An Giang ................. 49 Bảng 6.9: Tình hình thu nhập của cơng nhân viên ............................................ 54 Bảng 6.10: Lương phát cho nhân viên mãng du lịch ......................................... 55 Bảng 6.11: Số ngày khách của cơng ty Du Lịch An Giang ............................... 56 Bảng 6.12: Số liệu dùng phân tích tỷ số tài chính ............................................. 57 Bảng 6.13: Các tỷ số tài chính ........................................................................... 58 Bảng 6.14: Kết quả hoạt động kinh doanh mãng du lịch .................................. 61 Bảng 6.15: Tình hình thực hiện kinh doanh mãng du lịch ................................ 63 Bảng 6.16: Chi phí quảng cáo cho mãng du lịch ............................................... 65 Bảng 6.17: Tình hình đĩng gĩp ngân sách của cơng ty ..................................... 67 VIẾT TẮT AG: An Giang UBND: Uỷ Ban Nhân Dân HĐND: Hội Đồng Nhân Dân CHXHCN-VN: Cộng Hồ Xã Hội Chủ Nghĩa-Việt Nam CB-CNV: Cán Bộ - Cơng Nhân Viên HTX: Hợp Tác Xã GĐ: Giám Đốc Cty: Cơng ty ĐVT: Đơn Vị Tính CHƯƠNG 1  DẪN NHẬP 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ Ngày nay, trên phạm vi tồn thế giới, du lịch đã trở thành nhu cầu khơng thể thiếu được trong đời sống văn hố - xã hội và hoạt động du lịch đang được phát triển một cách mạnh mẽ, trở thành một ngành kinh tế quan trọng ở nhiều nước trên thế giới. Đặc biệt ở những nước phát triển, đời sống vật chất, văn hố tinh thần của người dân đã đạt tới mức cao thì nhu cầu đi du lịch là khơng thể thiếu được. Chế độ làm việc 4 đến 5 ngày một tuần ở một số nước đã và đang tạo điều kiện cho người dân cĩ nhiều thời gian rỗi để đi du lịch. Nhu cầu của khách du lịch ngày càng tăng địi hỏi các cơ sở kinh doanh du lịch phải tiếp cận thị trường kịp thời để thoả mãn mọi nhu cầu cho khách. Cùng với thế giới, ngành du lịch ở Việt Nam đang mở ra nhiều triển vọng to lớn. Lượt khách du lịch khơng ngừng tăng lên và nguồn thu nhập xã hội từ du lịch cũng khơng ngừng phát triển. Trong đĩ, An Giang là tỉnh cĩ nhiều tiềm năng về nhiều mặt để phát triển du lịch, phong tục tập quán tốt và độc đáo, cĩ nhiều di tích lịch sử, tơn giáo, kiến trúc nghệ thuật đặc sắc, giàu bản chất nhân văn, nguồn lao động khá dồi dào, đặc biệt là người dân An Giang rất mến khách và giàu lịng nhân ái. Với những tiềm năng phong phú ấy liệu du lịch An Giang cĩ thật sự phát triển thành cơng hay khơng? Để trả lời cho câu hỏi này, chúng ta sẽ tìm hiểu những thuận lợi, khĩ khăn và khả năng đĩng gĩp ngân sách của Cơng Ty Du Lịch An Giang. 1.2 GIỚI HẠN ĐỀ TÀI Cơng ty du lịch An Giang là đơn vị kinh doanh cả thương mại và du lịch. Do khả năng cĩ giới hạn, tơi tập trung nghiên cứu về lĩnh vực kinh doanh du lịch của cơng ty; mặc khác, do hạn chế về thời gian, tơi chỉ phân tích những thuận lợi – khĩ khăn từ mơi trường kinh doanh du lịch, đồng thời rút ra nhận xét về khả năng đĩng gĩp ngân sách của cơng ty trong suốt 3 năm gần đây 2001-2002-2003 và hoạch định chiến lược một phần cho mảng du lịch của cơng ty 1.3 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU y Tìm hiểu những ưu - nhược điểm bên trong doanh nghiệp, cũng như những cơ hội và các mối đe doạ bên ngồi tác động lên hoạt động kinh doanh du lịch của cơng ty, để từ đĩ xây dựng chiến lược và các biện pháp khắc phục nhằm thúc đẩy du lịch phát triển. y Giúp bản thân tơi vận dụng đúng kiến thức đã tiếp thu được trên lớp về chuyên ngành Tài Chính Doanh Nghiệp để đánh giá khả năng kinh doanh của một cơng ty; đồng thời, thấy được mức độ ảnh hưởng của du lịch trong việc đĩng gĩp ngân sách nhà nước, mà đại diện ở đây là Cơng Ty Du Lịch An Giang. 1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Với mục tiêu nghiên cứu nêu trên do vậy trong quá trình phân tích của mình, tơi sử dụng các phương pháp sau: 1.4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu - Trực tiếp xin số liệu của cơng ty. - Sử dụng những số liệu đã thu thập được trên báo, sách, tạp chí và những kiến thức đã học ở trường cũng như xã hội. 1.4.2 Phương pháp phân tích dữ liệu ™ Phương pháp so sánh: Ở đây, phương pháp so sánh được dùng chủ yếu để phục vụ trong phân tích các tỷ số tài chính thơng qua việc so sánh giữa kì này với kì khác, giúp thấy rõ xu hướng thay đổi về tài chính và đánh giá khả năng kinh doanh của doanh nghiệp (thể hiện tiềm lực của cơng ty). Vì thế cĩ thể nĩi, đây là một phương pháp được sử dụng rất phổ biến, vừa tiện lợi vừa dễ áp dụng trong cơng tác phân tích tài chính. ™ Phương pháp tỷ lệ: Phương pháp tỷ lệ được sử dụng để cho thấy tỷ lệ phần trăm thay đổi của kỳ này so với kì trước hoặc so với kì gốc, thể hiện một cách rõ nét tình hình tăng trưởng hay trì trệ trong việc kinh doanh. Thường thì phương pháp này được dùng kết hợp với phương pháp so sánh. Đơi lúc, phương pháp này cịn được hiểu là phương pháp số tương đối – là một dạng của phương pháp so sánh. Cĩ thể nĩi đây là phương pháp khá đơn giản trong việc phân tính những biến động về tình hình tài chính của cơng ty, để việc đánh giá được khách quan và hiệu quả hơn. 1.4.3 Phương pháp phân tích Swot Đây là phương pháp khơng thể thiếu trong việc phân tích thuận lợi, khĩ khăn ở bất kì doanh nghiệp nào. Phương pháp này cũng dùng để đánh giá khả năng kinh doanh của doanh nghiệp nhưng thể hiện ở gĩc độ lợi thế hơn là khả năng tiềm tàng. Phương pháp này giúp chúng ta tìm hiểu khơng chỉ những điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp mà cịn bao gồm cả những cơ hội, những mối đe dọa bên ngồi doanh nghiệp. @ Thời gian nghiên cứu Từ 1/7/2003 đến 30/8/2003 : chọn đề tài, xử lí đề cương sơ lược, viết phần mở đầu và chương cơ sở lí luận. Học kì cuối (từ 16/2/2004 đến 30/4/2004) : thực tập và hồn thành đề tài tốt nghiệp ( phần giới thiệu, phần nội dung và phần kết luận). CHƯƠNG 2  CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 MƠI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ MA TRẬN SWOT Một mơi trường kinh doanh chứa đựng các yếu tố mà tất cả doanh nghiệp đều phải lệ thuộc vào và dựa vào sự phân tích đĩ để đưa ra chiến lược phát triển. 2.1.1 Áp lực của mơi trường kinh doanh Trong hoạt động hàng ngày, khơng cĩ tổ chức nào cĩ thể tồn tại độc lập như một hịn đảo biệt lập mà phải chịu sự tác động bởi các yếu tố mơi trường. Trên thực tế, mơi trường liên quan tới những thể chế hay lực lượng từ bên ngồi tổ chức nhưng cĩ ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến kết quả hoạt động của một tổ chức. y Mơi trường kinh tế vĩ mơ: cĩ thể ảnh hưởng đến tổ chức một cách độc lập, đặc điểm của các yếu tố trong mơi trường này là chúng cĩ mối quan hệ tương hỗ để cùng tác động đến doanh nghiệp. y Mơi trường vi mơ (tác nghiệp, đặc thù): bao gồm các yếu tố trong ngành và là yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp. Sự ảnh hưởng của chúng thường là một sự thực phải chấp nhận nên để cĩ được chiến lược thành cơng phải phân tích từng yếu tố chủ yếu đĩ. Tuy nhiên, sự hiểu biết sâu sắc về chúng sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng nhận ra các mặt mạnh và mặt yếu của mình liên quan đến các cơ hội và nguy cơ mà ngành kinh doanh đĩ gặp phải, từ đĩ đề ra chiến lược mới và cĩ kế hoạch kinh doanh thích hợp. y Mơi trường bên trong (hồn cảnh nội tại): bao gồm các yếu tố và hệ thống bên trong doanh nghiệp. Việc phân tích yếu tố nội bộ này là rất quan trọng vì qua chúng doanh nghiệp sẽ xác định rõ nét hơn các ưu nhược điểm của mình để đưa ra các biệ._.n pháp nhằm giảm những nhược điểm và phát huy những ưu thế để đạt được lợi thế tối đa. Mối tương quan của chúng được thể hiện qua sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1: Mối tương quan giữa các mơi trường kinh doanh MƠI TRƯỜNG KINH TẾ VĨ MƠ 1. Các yếu tố chính trị - pháp luật 2. Các yếu tố kinh tế 3. Các yếu tố kĩ thuật cơng nghệ 4. Các yếu tố văn hố xã hội 5. Các yếu tố tự nhiên MƠI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP 1. Các đối thủ cạnh tranh 2. Sức ép và yêu cầu của khách hàng 3. Các đối thủ cạnh tranh hiện cĩ và tiềm ẩn 4. Mức độ phát triển của thị trường 5. Các sản phẩm thay thế sản phẩm doanh nghiệp đang sản xuất 6. Các quan hệ liên kết HỒN CẢNH NỘI TẠI 1. Nguồn nhân lực 2. Nghiên cứu và phát triển 3. Sản xuất 4. Tài chính kế tốn 5. Marketing. (nguồn: Garry D.Smith, chiến lược và sách lược kinh doanh, nhà xuất bản thống kê năm 2000) Tất cả những áp lực trên cĩ thể là những cơ may hoặc những mối đe doạ đối với doanh nghiệp, nhờ đĩ tổ chức cĩ thể đánh giá chính xác các điểm mạnh - điểm yếu liên quan đến khả năng kinh doanh của chính mình. 2.1.2 Ma trận SWOT (ma trận điểm yếu - điểm mạnh, cơ hội - nguy cơ) SWOT là từ viết tắc của các chữ sau: S (Strengths - những điểm mạnh); W (Weaknesses - những điểm yếu); O (Opportunities - những cơ hội); T (Threat - những nguy cơ). Thơng qua việc đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu cho phép ta nhận diện những khả năng chủ yếu của doanh nghiệp. Sự đánh giá này bao trùm lên tồn bộ các lĩnh vực như: vị thế cạnh tranh trên thị trường, kĩ năng quản lí, nguồn nhân lực, tiềm lực tài chính, tay nghề của nhân viên… Cĩ 3 tiêu chuẩn cĩ thể áp dụng để nhận diện những khả năng chủ yếu của một doanh nghiệp là: y Khả năng cĩ thể tạo ra thêm tiềm năng để mở rộng thị trường y Khả năng cốt yếu để cĩ thể đem lại cho khách hàng nhiều lợi ích hơn từ các loại hàng hố hay dịch vụ mà họ đã mua. y Khả năng cĩ thể tạo ra những sản phẩm mà các đối thủ canh tranh khơng thể sao chép được. Nhìn chung, mọi người cĩ khuynh hướng tìm cách đánh giá những điểm mạnh cao hơn những điểm yếu, bởi những điểm yếu đơi khi được hiểu như là sự đe doạ bên trong doanh nghiệp nên nhất thiết phải điều chỉnh chúng theo hướng tốt hơn. Như đã đề cập ở trên, những cơ may hoặc mối đe doạ đối với doanh nghiệp bị ảnh hưởng lớn bởi áp lực mơi trường vì chúng chứa đựng những yếu tố mà doanh nghiệp phải lệ thuộc và chúng cĩ thể tác động đến doanh nghiệp tại bất cứ thời điểm cụ thể nào. Chính tầm quan trọng đĩ nên việc phân tích các yếu tố trong mơi trường kinh doanh vừa cĩ tác dụng tìm hiểu tiềm năng của những yếu tố bên trong lẫn bên ngồi tác động lên doanh nghiệp. Để đơn giản quá trình nghiên cứu các yếu tố đĩ nhất thiết phải thơng qua bước phân tích SWOT. ™ Để lập một ma trận SWOT phải trải qua 8 bước: 1. Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong cơng ty (S); 2. Liệt kê những điểm yếu bên trong cơng ty (W); 3. Liệt kê các cơ hội lớn bên ngồi cơng ty (O); 4. Liệt kê các mối đe doạ quan trọng bên ngồi cơng ty (T); 5. Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngồi và ghi kết quả của chiến lược SO vào ơ thích hợp; 6. Kết hợp những điểm yếu bên trong với những cơ hội bên ngồi và ghi kết quả của chiến lược WO; 7. Kết quả điểm mạnh bên trong với mối đe doạ bên ngồi và ghi kết quả của chiến lược ST; 8. Kết hợp điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngồi và ghi kết quả chiến lược WT. ™ Ma trận SWOT giúp phát triển 4 loại chiến lược sau: y Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO): sử dụng những điểm mạnh bên trong của cơng ty để tận dụng những cơ hội bên ngồi. Khi cơng ty cĩ những điểm yếu lớn thì nĩ sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng thành điểm mạnh. Khi tổ chức phải đối đầu với những mối đe dọa quan trọng thì nĩ sẽ tìm cách tránh chúng để cĩ thể tập trung vào những cơ hội. y Chiến lược điểm yếu – cơ hội (WO): nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngồi. Đơi khi những cơ hội lớn bên ngồi đang tồn tại, nhưng cơng ty cĩ những điểm yếu bên trong ngăn cản nĩ khai thác những cơ hội này. y Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST): sử dụng các điểm mạnh của một cơng ty để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngồi. Điều này khơng cĩ nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luơn luơn gặp phải những mối đe doạ từ mơi trường bên ngồi. y Chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT): là những chiến lược phịng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ mơi trường bên ngồi của một doanh nghiệp. Một tổ chức mà phải đối đầu với vơ số những đe dọa bên ngồi và các điểm yếu bên trong cĩ thể dễ dàng lâm vào tình trạng khơng an tồn. ™ Ma trận SWOT được thể hiện qua mơ hình bên dưới: Ơ này luơn luơn để trống O: Những cơ hội 1. 2. 3. Liệt kê những cơ hội 4. 5. 6. 7. 8. T: Những nguy cơ 1. 2. 3. Liệt kê những nguy cơ 4. 5. 6. 7. 8. S: Những điểm mạnh 1. 2. 3. Liệt kê những điểm mạnh 4. 5. 6. 7. 8. Các chiến lược SO 1. 2. 3. Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội 4. 5. 6. 7. Các chiến lược ST 1. 2. 3. Vượt qua những bất trắc bằng cách tận dụng các điểm mạnh 4. 5. 6. W: Những điểm yếu 1. 2. 3. Liệt kê những điểm yếu 4. 5. 6. 7. 8. Các chiến lược WO 1. 2. 3. Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng các cơ hội 4. 5. 6. 7. Các chiến lược WT 1. 2. 3. Tối thiểu hố những điểm yếu và tránh khỏi các mối đe dọa 4. 5. 6. Sơ đồ 2.2: Ma trận SWOT Mơ tả (sơ đồ 2.2): một ma trận SWOT gồm cĩ 9 ơ. Trong đĩ, 4 ơ chứa đựng các yếu tố quan trọng (S, W, O, T) và 4 ơ chứa chiến lược (SO, ST, WO, WT) được phát triển sau khi đã hồn thành 4ơ chứa các yếu tố quan trọng và 1 ơ luơn luơn được để trống (ơ phía bên đầu gốc trái). Từ việc phân tích mơi trường kinh doanh kết hợp với ma trận SWOT, được xem như một cơng cụ kết hợp quan trọng giúp chúng ta cĩ chiến lược phát triển tốt nhất (bởi khơng phải tất cả các chiến lược trong ma trận SWOT đều sẽ được lựa chọn để thực hiện) và gĩp phần chủ yếu trong việc đánh giá khả năng kinh doanh của bất cứ doanh nghiệp nào. Tĩm lại, ma trận SWOT là cơng cụ rất hữu hiệu cho việc phân tích đánh giá khả năng kinh doanh của doanh nghiệp và dựa vào sự phân tích đĩ để đưa ra chiến lược phát triển; đồng thời, giúp cho việc thực hiện dạng đề tài “phân tích thuận lợi – khĩ khăn” được logic hơn và giảm bớt phần nào mức độ phức tạp của việc phân tích này. 2.2 CƠ SỞ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH Trong nền kinh tế thị trường, mục tiêu của doanh nghiệp nĩi đến cùng vẫn là lợi nhuận; đối với doanh nghiệp: lợi nhuận quyết định sự tồn vong, khẳng định khả năng cạnh tranh, bản lĩnh doanh nghiệp trong một nền kinh tế mà vốn dĩ đầy bất trắc và khắc nghiệt; gồm cĩ: lợi nhuận trước thuế (lãi chưa phân phối) là lợi nhuận đạt được trong quá trình hoạt động kinh doanh, lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận rịng hay lãi rịng) là phần lợi nhuận cịn lại sau khi nộp thuế lợi tức cho ngân sách nhà nước. Nhìn chung, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều xoay quanh mục tiêu lợi nhuận, hướng đến lợi nhuận và tất cả vì lợi nhuận; cĩ thể nĩi tạo ra lợi nhuận là chức năng duy nhất của doanh nghiệp, và thơng qua con đường phân tích tình hình tài chính sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đĩ; bởi vì, nhiệm vụ của việc phân tích này là nhằm làm rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng, thực trạng tài chính của doanh nghiệp, đặt trong mối quan hệ so sánh với các doanh nghiệp tiêu biểu cùng ngành, chỉ ra những thế mạnh và cả tình trạng bất ổn nhằm đề xuất những biện pháp quản trị tài chính đúng đắn và kịp thời để phát huy ở mức cao nhất hiệu quả sử dụng vốn. Phân tích các tỉ số tài chính là cách hữu hiệu nhất trong việc phân tích tài chính. 2.2.1 Các tỷ số về khả năng thanh tốn Phản ánh khả năng trả nợ ngắn hạn của doanh nghiệp. Là mối quan tâm hàng đầu của các nhà đầu tư bởi họ muốn biết doanh nghiệp cĩ khả năng trả các khoản nợ khi chúng đến hạn hay khơng. ™ Tỷ số thanh tốn hiện thời Là thước đo khả năng cĩ thể trả nợ của doanh nghiệp khi các khoản nợ đến hạn, nĩ chỉ ra các phạm vi, qui mơ mà các yêu cầu của chủ nợ được trang trải bằng những tài sản lưu động cĩ thể chuyển đổi thành tiền trong thời kì phù hợp với thời hạn trả nợ, nĩ biểu thị sự cân bằng giữa tài sản lưu động và các khoản nợ ngắn hạn. Tỷ số này lớn hơn hoặc bằng 1 ( ≥ 1) chứng tỏ sự bình thường trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn là tồn bộ tài sản lưu động và các khoản đầu tư ngắn hạn hiện cĩ của doanh nghiệp đến thời điểm lập báo cáo. Đĩ là những tài sản lưu động và các khỏan đầu tư ngắn hạn cĩ thể chuyển đổi thành tiền trong khoảng thời gian dưới một năm. Cụ thể là bao gồm các khoản: tiền mặt, đầu tư ngắn hạn, các khoản phải thu và tồn kho. Nợ ngắn hạn là tồn bộ các khoản nợ cĩ thời hạn trả dưới một năm kể từ ngày lập báo cáo. Vì vậy dùng tài sản lưu động và các khoản đầu tư ngắn hạn để trang trải các khoản nợ ngắn hạn là phù hợp. Cụ thể bao gồm: các khoản phải trả, vay ngắn hạn, nợ tích luỹ và các khoản nợ ngắn hạn khác. ™ Tỷ số thanh tốn nhanh Đo lường mức độ đáp ứng nhanh của vốn lưu động trước các khoản nợ ngắn hạn. Tỷ số này được sử dụng để tránh tình trạng doanh nghiệp cĩ tỷ số thanh tốn cao nhưng khơng cĩ khả năng trả nợ vì chúng đã loại trừ tồn kho trong tài sản lưu động (tài sản quay vịng nhanh). Tỷ số thanh toán nhanh = Tài sản lưu động - tồn kho Nợ ngắn hạn Tỷ số này càng lớn thể hiện khả năng thanh tốn nhanh càng cao. Tuy nhiên, hệ số quá lớn lại gây tình trạng mất cân đối của vốn lưu động, tập trung quá nhiều vốn bằng tiền, các khoản phải thu cĩ thể khơng hiệu quả. 2.2.2 Các tỷ số về cơ cấu tài chính Phản ánh mức độ mà doanh nghiệp dùng nợ vay để sinh lời hay phản ánh mức độ tự chủ tài chính của doanh nghiệp. Cơ cấu tài chính được coi như một chính sách tài chính của doanh nghiệp, là chỉ tiêu cực kì quan trọng, là địn bẩy đầy sức mạnh đối với chỉ tiêu lợi nhuận của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường luơn mang đầy tính rủi ro. ™ Tỷ số nợ Là phần nợ vay chiếm trong tổng nguồn vốn; cho thấy tài sản của doanh nghiệp được tài trợ từ nợ bao nhiêu. Hay nĩi cách khác, cho thấy mức độ chủ động của cơng ty về vốn. Tổng số nợ bao gồm tồn bộ các khoản nợ ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp cho đến thời hạn lập báo cáo. Nợ ngắn hạn như: các khoản phải trả, nợ tích luỹ, vay ngắn hạn dưới một năm và các khoản nợ khác. Nợ dài hạn cĩ thể là nợ vay dài hạn của ngân hàng, các tổ chức khác, hoặc nợ do mua hàng trả chậm. Tổng tài sản là tồn bộ tài sản hiện cĩ cho đến thời điểm lập báo cáo gồm tài sản lưu động và tài sản cố định. Nhìn chung, các chủ nợ thường thích một tỷ số nợ vừa phải, tỷ số nợ càng thấp thì mĩn nợ càng được đảm bảo; ngược lại, các chủ sở hữu doanh nghiệp lại muốn cĩ một tỷ số nợ cao vì họ muốn gia tăng lợi nhuận nhanh bởi việc tăng thêm vốn tự cĩ sẽ làm giảm quyền điều khiển hay kiểm sốt của doanh nghiệp. ™ Tỷ số đảm bảo nợ Là loại tỷ số cân bằng dùng so sánh giữa nợ vay với vốn chủ sở hữu; cũng dùng để đo lường khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp nhưng tỷ số này sẽ cho biết cơ cấu tài chính của doanh nghiệp rõ ràng nhất vì cơ cấu tài chính là kết cấu của tổng nợ và vốn tự cĩ trong doanh nghiệp. Tỷ số càng cao hiệu quả mang lại cho chủ sở hữu càng cao trong trường hợp ổn định khối lượng hoạt động và kinh doanh cĩ lãi. Tỷ số càng thấp, mức độ an tồn càng đảm bảo trong trường hợp khối lượng hoạt động bị giảm và kinh doanh thua lỗ. Tỷ số đảm bảo nợ cĩ thể được cho phép giới hạn trong khoảng từ 0 đến 1 vì lúc này vốn chủ sở hữu (vốn tự cĩ) luơn lớn hơn tổng nợ, điều này sẽ kích thích việc đẩy mạnh quyết định cho vay hay khơng của các chủ nợ đối với doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc tăng sử dụng nợ khi cĩ nhu cầu. Nếu tỷ số đảm bảo nợ bằng 0, cĩ nghĩa doanh nghiệp khơng sử dụng nợ cho việc mua sắm tài sản mà nguồn tài sản của doanh nghiệp được hình thành bởi 100% vốn chủ sở hữu. Nếu tỷ số đảm bảo nợ bằng 1, cĩ nghĩa nguồn tài sản của doanh nghiệp được hình thành bởi 50% nợ và 50% vốn chủ sở hữu. ™ Tỷ số thanh tốn lãi vay Dùng để đo lường mức độ tạo ra lợi nhuận do việc sử dụng vốn để đảm bảo khả năng trả lãi vay như thế nào. Một cách ngắn gọn, tỷ số này phản ánh khả năng trả nợ (lãi vay) của doanh nghiệp. Tỷ  số  thanh  toán  lãi  vay = Lợi nhuận trước thuế + lãi vay Chi phí lãi vay Lãi vay là số tiền lãi nợ vay trong năm mà doanh nghiệp phải trả cĩ thể là do lãi vay ngắn hạn ở ngân hàng hoặc các tổ chức khác. Lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT: earning before interest and tax) phản ánh số tiền mà doanh nghiệp cĩ thể cĩ để trả lãi vay trong năm. Ở đây phải sử dụng lợi tức trước thuế mà khơng phải lãi rịng ( lợi nhuận sau thuế) là vì lãi vay được tính vào tổng chi phí trước khi tính thuế thu nhập. Nếu tỷ số này càng thấp, cĩ nghĩa là khả năng sinh lời của vốn vay khơng cao, doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả, đúng hơn là hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty thấp; bởi vì, lợi nhuận của doanh nghiệp trước hết phải cao hơn so với số tiền lãi vay. 2.2.3 Các tỷ số về hoạt động Phản ánh tình hình sử dụng tài sản, hay phản ánh cơng tác tổ chức điều hành và hoạt động của doanh nghiệp. Đây là chỉ tiêu được sự quan tâm đặc biệt của chủ sơ hữu vốn và là thước đo năng lực nhà quản trị doanh nghiệp. Trong nền kinh tế hiện đại khi mà các nguồn lực ngày mỗi hạn hẹp đi và chi phí cho việc sử dụng chúng ngày càng cao, vấn đề sử dụng hiệu quả nguồn lực càng trở nên gay gắt hơn bao giờ hết. ™ Kỳ thu tiền bình quân Dùng để đo lường khả năng thu hồi vốn trong thanh tốn tiền – hàng, phản ánh số ngày thu tiền bình quân từ khi ghi nhận doanh thu; là chỉ tiêu thể hiện phương thức thanh tốn (tiền mặt – thu tiền ngay, bán thiếu –thu tiền sau một khoản thời gian được qui định bởi cơng ty hoặc theo sự thỏa thuận với khách hàng) trong việc tiêu thụ hàng hĩa của cơng ty. Kỳ thu tiền bình quân  = Các khoản phải thu x 360 Doanh thu thuần Doanh thu thuần là doanh số bán ra của doanh nghiệp trong năm sau khi đã trừ đi các khỏan giảm trừ như: chiết khấu, giảm giá, hàng bị trả lại và thuế doanh thu. Các khoản phải thu ở đây chủ yếu là các khoản phải thu từ khách hàng do chính sách bán chịu hàng hĩa của doanh nghiệp cho các doanh nghiệp khác. Về nguyên tắc, tỷ số này càng thấp càng tốt vì cĩ như vậy thì vốn của doanh nghiệp ít bị động trong khâu thanh tốn; tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, tỷ số này cao hay thấp vẫn chưa thể cĩ một kết luận chắc chắn mà phải căn cứ vào chiến lược mục tiêu kinh doanh, phương thức thanh tốn, tình hình cạnh tranh trong từng thời điểm hay thời kì cụ thể của doanh nghiệp, ví dụ như trong trường hợp doanh nghiệp đang cố gắng mở rộng thị trường bằng việc tăng doanh thu bán chịu… ™ Vịng quay tồn kho Là một chỉ tiêu kinh doanh khá quan trọng, được sử dụng phổ biến trong khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn; là chỉ tiêu diễn tả tốc độ lưu chuyển hàng hĩa, nĩi lên chất lượng và chủng loại hàng hĩa kinh doanh phù hợp trên thị trường. Đây là chỉ tiêu cho biết mức độ sử dụng tồn kho một cách hiệu quả trên cơ sở đáp ứng nhu cầu thị trường, nhằm đạt mức doanh thu và lợi nhuận cao. Vòng quay tồn kho = Doanh thu thuần Tồn kho Tồn kho là tồn bộ các tài sản như nguyên vật liệu trong khâu dự trữ, chi phí sản xuất dở dang trong khâu sản xuất và thành phẩm trong khâu lưu thơng. Thơng thường, 2 nhân tố doanh thu thuần và giá vốn hàng bán cĩ thể được thay thế cho nhau trong việc phân tích tỷ số này vì giá vốn hàng bán là bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung cấu thành trong giá thành sản phẩm nên được sử dụng để so sánh với hàng tồn kho là hồn tồn hợp lí. Ngồi ra, ta cũng cĩ thể tính số ngày của một vịng bằng 360 (ngày) chia cho số vịng. Nhìn chung, vịng quay tồn kho càng cao (số ngày cho một vịng càng ngắn) thì càng tốt. Nhưng nếu vịng quay tồn kho quá cao sẽ thể hiện sự trục trặc trong khâu cung cấp, hàng hĩa dự trữ khơng kịp cung ứng kịp thời – đúng lúc cho khách hàng, điều này dễ gây mất uy tín doanh nghiệp. Do đĩ, việc quyết định vịng quay tồn kho cao hay thấp phải cịn tùy thuộc vào loại hình kinh doanh và thời gian trong năm. ™ Vịng quay tổng tài sản Cũng phản ánh hiệu suất sử dụng tài sản của doanh nghiệp; tỷ số này cĩ nghĩa là trong 1 năm tài sản của doanh nghiệp quay được bao nhiêu lần; thể hiện mối quan hệ so sánh giữa tổng tài sản và doanh thu hoạt động. Tỷ số này nĩi lên doanh thu được tạo ra từ tổng tài sản hay nĩi cách khác 1 đồng tài sản nĩi chung mang lại bao nhiêu đồng doanh thu. Hệ số này càng cao hiệu quả sử dụng tài sản càng cao. Vòng quay tổng tài sản = Doanh thu thuần Tổng tài sản Tổng tài sản bao gồm tài sản cố định và tài sản lưu động của doanh nghiệp đến thời điểm lập báo cáo. Ngồi ra, vịng quay tài sản cĩ thể dùng tương tự để tính riêng cho từng loại tài sản, tức là so sánh mối quan hệ giữa doanh thu thuần và tài sản lưu động hay giữa doanh thu thuần và tài sản cố định. ™ Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Như vừa mới đề cập nĩ thể hiện mối quan hệ giữa tài sản cố định và doanh thu hoạt động; là hệ số tổng quát về số vịng quay tài sản cố định, để đo lường việc sử dụng tài sản cố định như thế nào. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định = Doanh thu thuần Tài sản cố định Tài sản cố định (TSCĐ) được xác định trên cơ sở giá trị cịn lại của tài sản cố định đến thời điểm lập báo cáo. Nĩ được xác định căn cứ vào nguyên giá của tài sản cố định sau khi đã khấu trừ phần khấu hao tích lũy đến tại thời điểm lập báo cáo. Tỷ số này càng cao càng tốt vì khi đĩ cho thấy được cơng suất (hiệu suất) sử dụng tài sản cố định cao. Những nguyên nhân phổ biến gây ra tỷ số này thấp (hay việc sử dụng tài sản cố định khơng hiệu quả) là do đầu tư TSCĐ quá mức cần thiết, TSCĐ khơng sử dụng được chiếm tỷ trọng lớn, TSCĐ được sử dụng với cơng suất thấp hơn so với cơng suất thiết kế. 2.2.4 Các tỷ số về doanh lợi Phản ánh hiệu quả sử dụng các tài nguyên của doanh nghiệp, hay phản ánh hiệu năng quản trị của doanh nghiệp.Thực tế, trước khi đầu tư vào một doanh nghiệp, các nhà đầu tư thường quan tâm đến các tỷ số về doanh lợi và sự thay đổi như thế nào của các chỉ tiêu này qua quá trình hoạt động kinh doanh vì lợi nhuận vốn là mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp, bởi bản thân lợi nhuận cĩ mối quan hệ với doanh thu, tài sản, vốn chủ sở hữu... nên khi phân tích chúng sẽ cung cấp cho ta một ý nghĩa cụ thể trong việc đưa ra các quyết định quản trị thích hợp. ™ Tỷ lệ lãi gộp Thể hiện khả năng trang trải chi phí đặc biệt là chi phí bất biến để đạt lợi nhuận; cho thấy khả năng điều hành sản xuất và chính sách giá của doanh nghiệp; phản ánh sự biến động về hiệu quả hay ảnh hưởng của các chiến lược tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phẩm. Lãi gộp là khoản chênh lệch giữa giá bán và giá vốn (trên bảng kết quả kinh doanh thì lãi gộp bằng doanh thu thuần trừ đi giá vốn hàng bán). Tỷ lệ lãi gộp  = Lãi gộp Doanh thu thuần Khơng tính đến chi phí kinh doanh, nếu lãi gộp biến động sẽ là nguyên nhân trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận. Tùy thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh và tỷ lệ chi phí kinh doanh mà mỗi doanh nghiệp sẽ cĩ một tỷ lệ lãi gộp thích hợp. ™ Doanh lợi tiêu thụ (ROS – return on sales) Hay cịn gọi là suất sinh lời của doanh thu. Nĩ phản ánh mức sinh lời trên doanh thu, nghĩa là 1 đồng doanh thu cĩ khả năng tạo ra bao nhiêu lợi nhuận rịng (lợi nhuận rịng ở đây được hiểu là lợi nhuận sau thuế). Doanh lợi tiêu thụ  = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế là phần lợi nhuận cịn lại của doanh thu thuần sau khi đã khấu trừ tổng chi phí và thuế thu nhập. Phần lợi nhuận này thuộc về các chủ sở hữu. Thơng thường, nĩ được phân phối thành 2 phần: 1 phần để chia lợi tức cho các chủ sở hữu và 1 phần để lại để tái đầu tư dưới hình thức lợi nhuận giữ lại. Sự thay đổi trong mức sinh lời phản ánh những thay đổi về hiệu quả, đường lối sản phẩm hoặc loại khách hàng mà doanh nghiệp phục vụ. ™ Doanh lợi tài sản (ROA – return on asset) Cịn gọi là suất sinh lời của tài sản; nghĩa là 1 đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận rịng; chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của tài sản được đầu tư. Tỷ số này cịn được gọi là khả năng sinh lời của vốn đầu tư (ROI – return on investment). Doanh lợi tài sản = Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản Doanh lợi tài sản chịu ảnh hưởng trực tiếp từ doanh lợi tiêu thụ và vịng quay tài sản ( ROA = ROS x Vịng quay tài sản), nên khi doanh lợi tiêu thụ càng lớn và vịng quay tài sản càng cao thì doanh lợi tài sản sẽ càng cao. Tỷ số này càng cao thể hiện sự sắp xếp, phân bổ và quản lí tài sản càng hợp lí và hiệu quả. Cĩ thể tính và lập luận tương tự đối với từng loại tài sản như doanh lợi tài sản lưu động hay doanh lợi tài sản cố định. ™ Doanh lợi vốn tự cĩ (ROE – return on equity) Cịn gọi là suất sinh lời của vốn chủ sở hữu; mang ý nghĩa 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu lợi nhuận rịng cho chủ sở hữu. Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của vốn tự cĩ, hay chính xác hơn là đo lường mức sinh lời đầu tư của vốn chủ sở hữu (vốn tự cĩ). Thường thì các nhà đầu tư quan tâm đến chỉ tiêu này vì họ muốn biết khả năng thu nhận được lợi nhuận so với vốn do họ bỏ ra đầu tư. Doanh lợi vốn tự có = Lợi nhuận sau thuế Vốn tự có Vốn chủ sở hữu (vốn tự cĩ) là một phần của tổng nguồn vốn, hình thành lên tài sản, do đĩ cũng sẽ lệ thuộc vào doanh lợi tài sản (ROE = [ROS x vịng quay tài sản] / [1 - tỷ số nợ] = ROA / [1 - tỷ số nợ]), nên ROE tỷ lệ thuận với tỷ số nợ. Khi doanh nghiệp đi vay nợ càng nhiều thì làm gia tăng vốn chủ sở hữu nhưng tỷ số nợ của doanh nghiệp càng cao thì các tỷ số thanh tốn lại càng thấp làm rủi ro tài chính của doanh nghiệp càng cao. Tĩm lại, qua các tỷ số tài chính, ta cĩ thể nhận thấy được bức tranh tổng quát về tình hình tài chính của cơng ty, đĩ là một kĩ thuật phân tích giúp cho việc nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu về mặt tài chính của doanh nghiệp được dễ dàng hơn. CHƯƠNG 3  TỔNG QUAN 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỈNH AN GIANG 3.1.1 Đặc điểm tự nhiên Tỉnh An Giang thuộc đồng bằng sơng Cửu Long, cách thành phố Hồ Chí Minh 230 km về phía Tây Nam Bộ. Bắc giáp với vương quốc Campuchia; Tây giáp với tỉnh Kiên Giang; Nam giáp với tỉnh Cần Thơ; Đơng giáp với tỉnh Đồng Tháp. An Giang cĩ: 1 thành phố (Long Xuyên), 1 thị xã (Châu Đốc), và 9 huyện (Chợ Mới, Châu Thành, Tân Châu, An Phú, Phú Tân, Tịnh Biên, Tri Tơn, Thoại Sơn, Châu Phú). Gồm cĩ các dân tộc tiêu biểu: Kinh, Chăm, Hoa, Khmer; với các tơn giáo là đạo Phật, Cao Đài, Cơng Giáo, đạo Hồi và đạo Hồ Hảo. - Diện tích : 3.424 km2 - Dân số : 2.113.429 người - Mật độ dân cư : 617 người/km2 An Giang cũng như các tỉnh đồng bằng sơng Cửu Long khác cĩ khí hậu nhiệt đới giĩ mùa, trong năm tỉnh cĩ hai mùa rõ rệt: mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 11, mùa khơ từ tháng 12 đến tháng 4 năm sau. Hàng năm AG vẫn đĩn nhận con nước lũ khoảng từ 2,5 tháng đến 5 tháng và hình thành “mùa nước nổi”. Nhiệt độ trung bình năm là 27oC. Độ ẩm 79 – 80%. Lượng mưa trung bình hàng năm là 1.497 mm. Nền kinh tế chính là nơng nghiệp, đặc biệt đứng đầu cả nước về sản lượng lúa trên 2 triệu tấn/năm; ngồi ra, cịn trồng bắp, đậu nành và nuơi (trồng) thuỷ sản nước ngọt như cá, tơm… An Giang cịn nổi tiếng với các nghề thủ cơng truyền thống như: lụa Tân Châu, mắm Châu Đốc, mộc Chợ Thủ, bánh phồng (Phú Tân), khơ bị, khơ cá và các mặt hàng tiêu dùng. Đặc biệt là nghề dệt vải thủ cơng lâu đời của đồng bào Chăm và nghề nuơi cá bè đặc trưng của vùng sơng nước. 3.1.2 Đặc điểm du lịch An Giang là vùng đất phì nhiêu với khí hậu trong lành cĩ những cánh đồng tràn ngập màu xanh, xen kẽ với những dãy núi gắn với những câu chuyện huyền bí về các đạo giáo. Nĩi đến AG là người ta nghĩ ngay đến quê hương của bác Tơn - vị chủ tịch đầu tiên của nước Cộng Hồ Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam. An Giang cịn tự hào về truyền thống lịch sử vẻ vang cũng như về vùng đất và con người ở đây. Người dân AG mến khách, đất đai AG thẳng cánh cị bay, bốn mùa hoa thơm trái ngọt. An Giang là nơi ghi dấu tích về ý chí kiên cường chinh phục thiên nhiên, khai hoang lập nghiệp của cha ơng mà tiêu biểu là danh tướng Thoại Ngọc Hầu. An giang là tỉnh cĩ 4 dân tộc sinh sống, đơng nhất là người Việt (94,24%), người Khmer (4,23%), người Chăm (0,63%) và người Hoa (0,90%) và các dân tộc khác. Mỗi dân tộc đều cĩ những nét sinh hoạt văn hĩa và các lễ hội của mình, nổi tiếng cĩ các lễ hội văn hĩa dân tộc như: y Lễ hội Bà Chúa Xứ: đây là lễ hội dân gian lớn nhất của Nam bộ được tổ chức hàng năm ở Châu Đốc, thu hút rất đơng khách thập phương đến để tham dự và xem lễ tắm Bà, xem múa bĩng, hát bội, xin cầu tài cầu lộc, để du ngoại, chiêm ngưỡng cảnh trí thiên nhiên tuyệt đẹp xung quanh… y Đối với dân tộc Khmer cĩ: Lễ hội Chol Chnam Thmay là lễ năm mới lớn nhất của người Khmer Nam Bộ (tương tự như tết Nguyên đán của người Việt), mọi người cĩ thể tham gia các trị chơi như thả diều, đánh quay lửa, xem đốt pháo thăng thiên, xem người trong làng múa Roam Vơng, hát Dù Kê…; Lễ Đơn Ta là ngày lễ ơng bà (như tết Thanh Minh của người Việt); Lễ hội đua bị là nét sinh hoạt văn hĩa độc đáo của người Khmer ở 2 huyện Tri Tơn và Tịnh Biên. y Lễ hội Hát Gi (Haji hay cịn gọi Roja Haji): là lễ hội của cộng đồng người Chăm theo đạo Hồi, cũng giống như tết của người Việt, được diễn ra tại chùa Chăm lớn Châu Giang xã Phú Hiệp, huyện Phú Tân. Đến với lễ hội, mọi người cĩ thể tham gia các cuộc vui chơi, sinh hoạt văn hĩa thể thao như ca hát, đua ghe… Bên cạnh những lễ hội là các di tích lịch sử - văn hĩa vốn là những cơng trình xây dựng, khu phố cổ, địa điểm, đồ vật, tài liệu và các tác phẩm cĩ giá trị lịch sử, khoa học, nghệ thuật, cũng như cĩ giá trị về văn hĩa khác, hoặc cĩ liên quan đến những danh nhân, anh hùng, những sự kiện lịch sử về quá trình hình thành dân tộc, phát triển văn hĩa, xã hội. Ở An giang cĩ: khu di tích lịch sử Tức Dụp là di tích cách mạng, ghi dấu những sự kiện lịch sử trọng đại trong giai đoạn kháng chiến chống Mỹ của nhân dân tỉnh AG, nằm ở phía tây chân núi Cơ Tơ và núi Thất Sơn, thuộc địa phận xã An Ninh, huyện Tri Tơn, trên đồi là chi chít hang động và các tầng đá kết thành giống như một tổ ong vĩ đại; thành cổ Ĩc Eo tại vùng núi Sập – Ba Thê, huyện Thoại Sơn; nhà lưu niệm chủ tịch Tơn Đức Thắng ở ấp Mỹ An, xã Hồ Hưng, cách thị xã Long Xuyên 3 km; di tích lịch sử đền thờ quản cơ Trần Văn Thành; di tích lịch sử cách mạng Cột Dây Thép; thêm vào đĩ là các cơng trình kiến trúc như: chùa Xã Tĩn, lăng Thoại Ngọc Hầu, miếu bà Chúa Xứ, chùa cổ Tây An, chùa Giồng Thành, chùa Chăm (thánh đường hồi giáo Ma Ba Rák) và nhiều ngơi chùa nổi tiếng khác. Ngồi những cơng trình kiến trúc, nghệ thuật do bàn tay khối ĩc con người tạo nên, AG cịn cĩ những danh lam thắng cảnh do thiên nhiên ưu đãi, đĩ là các cảnh đẹp tự nhiên hoặc cĩ cơng trình xây dựng cổ, nổi tiếng, đã vượt qua khuơn khổ thời gian và khơng gian tồn tại đến ngày nay như: khu du lịch núi cấm thuộc huyện Tịnh Biên cách thị xã Châu Đốc 30 km, là một ngọn trong dãy “Thất Sơn” hùng vĩ của AG, núi Cấm cao 710 m, đường đi lên núi thoải mái, sườn núi cĩ nhiều cảnh đẹp như suối Thanh Lang, động Thuỷ Liêm, hang Vồ Bồ Hơng…; khu du lịch núi Sam là khu du lịch nổi tiếng thuộc xã Vĩnh Tế (phía tây thị xã Châu Đốc). Cĩ đến 200 ngơi đền, chùa, am, miếu nằm rải rác ở chân núi, sườn núi và cả trên đỉnh núi, đặc biệt dưới chân núi cĩ lăng Thoại Ngọc Hầu;… Thêm vào đặc điểm du lịch AG là sự phát triển của các loại hình du lịch sinh thái, du lịch nghỉ dưỡng, hành hương, du lịch nhà vườn, câu cá, ngủ ở bè, thưởng thức các mĩn ăn dân dã lạ miệng như bún mắm, bún nước lèo, lạp xưởng bị, bánh cống… với hương vị đậm đà đặc trương của miền sơng nước Nam Bộ. Tất cả những đặc điểm trên như một sự ưu đãi riêng để AG mau chĩng trở thành một vùng đất cĩ sức hút đặc biệt về du lịch. Chúng gĩp phần tạo nên một AG với phong thái rất đặc sắc và cá biệt mà khơng nơi nào cĩ được. Ngày nay, An Giang đang trên đà phát triển mọi mặt về kinh tế, xã hội… là vùng đất giàu tiềm năng du lịch nên Tỉnh đã và đang ra sức nổ lực tập trung đầu tư, khai thác chúng để phát triển du lịch thành một ngành kinh tế mũi nhọn. Trong đĩ, An Giang đang phấn đấu để nâng cao chất lượng các sản phẩm du lịch. Tất cả với tiêu chí: “An Giang mời gọi các nhà đầu tư An Giang điểm hẹn du lịch An Giang đĩn chào quí khách”. 3.2 GIỚI THIỆU CƠNG TY DU LỊCH AN GIANG 3.2.1 Quá trình hình thành và phát triển Trong những năm đầu mới giải phĩng, An Giang cũng như các địa phương khác trong tồn quốc, nền kinh tế cịn quản lý theo cơ chế tập trung quan liêu bao cấp. Tỉnh An Giang trong một thời gian dài sản xuất lúa một vụ, sản lượng lương thực chưa đủ dùng, rất nhiều vùng cần phải cứu đĩi. Trước tình hình đĩ, Đảng Bộ tỉnh đã mạnh dạn lãnh đạo nhân dân cĩ nhiều chính sách đột phá trong sản xuất nơng nghiệp như: cải tạo đồng ruộng, giao đất ổn định cho nơng dân, chuyển vụ, tăng vụ… kết quả từ chỗ thiếu đĩi, nay sản lượng lúa ở An Giang chẳng những đủ tiêu thụ trong nước mà cịn đẩy mạnh xuất khẩu, các loại cây trồng khác đảm bảo tính hiệu quả. Bên cạnh thế mạnh sản xuất nơng nghiệp, Đảng Bộ và chính quyền tỉnh cũng đã xác định được những tiềm năng, điều kiện tốt để phát triển du lịch. Chính vì thế, ngành du lịch An Giang ra đời rất sớm so với các tỉnh ở khu vực Đồng Bằng Sơng Cửu Long. Cơng ty du lịch AG được hình thành chính thức vào ngày 12/06/1978 do Quyết định của UBND tỉnh An Giang, khi mới thành lập chỉ cĩ hơn 40 CB-CNV được điều động từ các ngành cơng an, bộ đội, xuất nhập khẩu và 1 nhà khách tiếp quản, giám đốc cơng ty là một cán bộ tập kết được đào tạo qua ngành du lịch, từng cĩ thời gian quản lý khách sạn bờ Hồ Hà Nội. Đến năm 1980, hình thành bộ phận hoạt động lữ hành được mang tên “phịng hướng dẫn du lịch”. Tên giao dịch cơng ty là ANGIANG TOURIST. Cuối năm 1986 đầu năm 1987, với chủ trương sắp xếp lại ngành nghề, UBND tỉnh quyết định sát nhập Cơng Ty Khách Sạn-Ăn Uống (trực thuộc sở Thương Nghiệp) với Cơng Ty Du Lịch thành Cơng Ty Du Lịch An Giang với số lượng CB-CNV là 650 người. Để bắt kịp với thời đại mới, phù hợp với điều kiện quản lý sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng, tạo điều kiện cho ngành du lịch tỉnh ngày càng phát triển. Ngày 16/01/1996, theo Quyết định 26/QĐ-UB Cơng Ty Du Lịch Và Phát Triển Miền Núi An Giang với tư cách là một doanh nghiệp nhà nước, bởi sự sát n._.500 472.500 0 0 8.002.050 11.152.050 - Văn phịng phẩm 5.896.909 0 0 0 0 5.896.909 - Sữa chữa TSCĐ 0 0 0 0 0 0 - Cơng cụ, dụng cụ 0 0 0 0 4.517.980 4.517.980 - Thuế mơn bài 0 550.000 550.000 0 550.000 1.650.000 - Phí và lệ phí khác 0 0 0 0 4.466.976 4.466.976 - Chi phí dự phịng 0 0 0 0 0 0 - Điện 0 0 0 0 0 0 - Nước 0 0 0 0 1.410.000 1.410.000 - Điện thoại 0 0 0 0 3.220.729 3.220.729 - Quỹ phát triển ngành du lịch 0 0 0 0 1.050.000 1.050.000 - Chi phí đào tạo 2.600.000 0 0 0 150.000 2.750.000 - Hỗ trợ quỹ địa phương 0 3.340.000 0 0 13.100.000 16.440.000 - Tiếp khách 0 0 0 0 1.633.000 1.633.000 - Lương cơng nhật 0 0 0 0 0 0 - Chi phí khác 0 0 0 0 0 0 6. LỢI TỨC HOẠT ĐỘNG KD CHÍNH 369.423.743 135.601.521 (198.362.422) 1.762.454 (950.408.202) (641.982.906) - Thu nhập tài chính 0 0 0 1.788.813 0 1.788.813 - Chi phí hoạt động tài chính 18.581.833 0 0 3.491.036 467.260.690 489.333.559 7. LỢI TỨC HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH (18.581.833) 0 0 (1.702.223) (467.260.690) (487.544.746) - Thu nhập bất thường 4.980.000 26.160.000 0 8.251.000 0 39.391.000 - Chi phí bất thường 13.932.578 0 0 1.923.000 5.406.600 21.262.178 8. LỢI TỨC BẤT THƯỜNG (8.952.578) 26.160.000 0 6.328.000 (5.406.600) 18.128.822 9. TỔNG LỢI TỨC TRƯỚC THUẾ 341.889.332 161.761.521 (198.362.422) 6.388.231 (1.423.075.492) (1.111.398.830) 10. THUẾ LỢI TỨC PHẢI NỘP 11. LỢI TỨC SAU THUẾ Long Xuyên, ngày 31 tháng 12 năm 2001 Kế Tốn Trưởng Lập Bảng Nguyễn Tấn Sơn Huỳnh Yến Nguyệt CTY DU LỊCH AN GIANG PHỊNG KẾ TỐN TÀI VỤ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DU LỊCH NĂM 2002  CHỈ TIÊU ĐX-LX-CL LÂM VIÊN TỨC DỤP TTDVDL KDLBĐNS AN HẢI SƠN TỔNG CỘNG TỔNG DOANH THU 9.199.243.824 2.171.216.900 1.279.856.698 2.596.807.369 2.456.009.520 442.652.806 18.145.787.117 - Dịch vụ du lịch 0 0 0 2.487.115.857 0 0 2.487.115.857 - Homestay 0 0 0 23.878.182 0 0 23.878.182 - Tàu du lịch 0 0 0 70.333.329 0 0 70.333.329 - Khách sạn 2.973.589.932 56.336.362 0 0 676.429.622 139.793.174 3.846.149.090 - Ăn uống 5.208.179.563 299.788.172 218.110.007 0 847.070.258 291.548.266 6.864.696.266 - Massage 578.085.000 43.500.000 0 0 875.820.000 0 1.497.405.000 - Karaoke 0 10.641.000 0 0 5.096.500 0 15.737.500 - Vé tham quan 0 1.204.910.908 576.325.916 0 0 0 1.781.236.824 - Thuê mặt bằng 254.181.818 20.454.545 28.024.544 0 0 0 302.660.907 - Giữ xe 91.954.558 259.018.184 58.427.268 0 27.600.915 0 437.000.925 - Hàng mỹ nghệ 0 130.880.457 246.038.962 0 17.340.817 5.364.545 399.624.781 - Vận chuyển khách 24.002.855 0 0 0 6.380.953 0 30.383.808 - Dịch vụ khác 69.250.098 145.687.272 152.930.001 15.480.001 270.455 5.946.821 389.564.648 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ 96.347.537 9.023.493 0 1.359.091 146.819.410 0 253.549.531 - Thuế tiêu thụ đặc biệt 96.347.537 9.023.493 0 1.359.091 146.819.410 0 253.549.531 - Giảm giá 0 0 0 0 0 0 0 1. DOANH THU THUẦN 9.102.896.287 2.162.193.407 1.279.856.698 2.595.448.278 2.309.190.110 442.652.806 17.892.237.586 2. GIÁ VỐN HÀNG BÁN 3.419.572.289 304.182.615 348.738.275 0 595.047.611 207.409.670 4.874.950.460 3. LỢI TỨC GỘP 5.683.323.998 1.858.010.792 931.118.423 2.595.448.278 1.714.142.499 235.243.136 13.017.287.126 4. CHI PHÍ BÁN HÀNG 4.793.286.210 1.737.682.968 1.186.649.244 2.542.548.003 2.082.258.518 310.071.811 12.652.496.754 - Lương 927.513.782 588.050.925 386.381.183 176.341.460 487.324.516 62.497.639 2.628.109.505 - Lương cơng nhật 89.891.500 54.806.840 21.449.434 11.826.000 42.860.843 9.177.695 230.012.312 - Lương kĩ thuật 192.536.352 13.654.500 0 0 220.788.872 957.724 427.937.448 - Tiền ăn giữa ca 248.975.500 138.171.000 90.340.688 30.480.000 102.407.087 17.710.000 628.084.275 - Kinh phí cơng đồn 18.850.274 11.761.019 7.727.624 3.526.829 9.746.490 1.249.952 52.862.188 - Bảo hiểm xã hội 61.573.729 37.683.968 24.010.929 11.895.030 27.782.269 4.547.194 167.493.119 - Bảo hiểm y tế 8.209.831 5.024.531 3.201.456 1.586.004 3.679.913 592.760 22.294.495 - Bảo hiểm hoả hoạn 0 0 0 0 0 0 0 Đơn vị tính: đồng - Bảo hiểm xe 0 0 0 18.462.100 2.051.000 0 20.513.100 - Khám lưu hà ng – đăng kiểm 0 0 0 552.871 0 0 552.871 - Nguyên vật liệu chế biến – nhiên liệu 303.054.249 13.557.586 2.658.050 0 16.529.499 3.459.818 339.259.202 - Trang bị CCLĐ 1.075.335.955 220.607.196 45.805.142 11.726.310 99.354.246 44.036.386 1.496.865.235 - Phân bổ CCLĐ 0 0 168.858.186 0 328.896.446 0 497.754.632 - Thay vỏ xe, sữa chữa nhỏ 0 0 0 5.908.733 0 0 5.908.733 - Khấu hao TSCĐ 506.915.385 205.150.033 124.503.915 175.906.254 406.685.150 21.078.458 1.440.239.195 - Sữa chữa TSCĐ 117.211.679 61.925.106 56.175.838 2.785.710 26.839.123 5.639.119 270.576.575 - In ấn, photo 30.297.215 7.030.890 9.184.179 1.268.905 5.565.504 3.918.196 57.264.889 - Văn phịng phẩm - báo chí 0 7.537.040 8.981.953 6.134.470 4.901.421 6.010.604 33.565.488 - Hồ sơ, hộ chiếu - gởi thư 0 0 0 0 0 0 0 - Vận chuyển, bốc vác 7.192.000 2.813.000 6.160.400 0 1.828.500 5.356.169 23.350.069 - Điện 726.924.419 63.791.190 27.881.343 1.394.782 126.161.969 32.769.900 978.923.603 - Nước 148.522.026 3.608.000 0 119.462 62.501.633 20.355.157 235.106.278 - Điện thoại, máy nhắn tin 66.626.115 23.600.663 20.053.163 38.742.781 29.572.062 16.039.020 194.633.804 - Trang bị đồng phục 0 58.038.495 21.331.464 8.470.000 27.559.930 8.462.816 123.862.705 - Trực lễ, tết, làm thêm 19.573.000 4.240.000 7.135.000 1.640.000 8.530.000 940.000 42.058.000 - Đào tạo 5.613.436 11.063.433 26.188.055 0 1.165.000 0 44.029.924 - Tiếp khách 9.867.824 30.259.409 11.804.186 7.717.439 4.373.831 9.148.904 73.171.593 - Cơng tác phí 7.671.247 23.887.636 15.983.000 0 15.356.779 10.621.097 73.519.759 - Chi phí khảo sát du lịch 0 0 0 11.402.047 0 0 11.402.047 - Quảng cáo 12.919.320 77.612.270 12.730.195 17.065.712 7.397.184 13.469.532 141.194.213 - Vệ sinh 47.262.000 2.960.000 3.032.858 0 3.755.501 0 57.010.359 - Giặt là 31.406.500 0 0 0 0 0 31.406.500 - Tiền thuê đất 0 8.799.000 120.000 0 0 0 8.919.000 - Hỗ trợ bà mẹ VNAH 0 10.800.000 9.500.000 0 0 0 20.300.000 - Chi phí trồng cây 0 2.490.270 6.857.835 0 1.861.500 5.172.350 16.381.955 - Chi phí mua và nuơi thú 0 39.377.900 29.738.095 0 0 0 69.115.995 - Chi phí tham quan, xăng dầu 0 0 0 1.967.399.904 0 0 1.967.399.904 - Thuế mơn bài 1.100.000 0 0 550.000 0 0 1.650.000 - Hoa hơng dịch vụ 28.724.200 0 0 19.845.200 1.206.500 467.218 50.243.118 - Chi phí mất phẩm, hao hụt 0 3.181.068 0 0 0 6.240 3.187.308 - Chi phí lễ hội - tết 0 0 32.555.073 0 0 0 32.555.073 - Chi phí PCCC 0 0 0 0 4.739.750 0 4.739.750 - Chi phí thuê nhà 0 0 0 9.800.000 0 0 9.800.000 - Chi phí xăng xe, vận chuyển khách 2.031.214 0 0 0 0 0 2.031.214 - Chi phí bảo vệ ANTT 0 6.200.000 6.300.000 0 0 0 12.500.000 - Chi phí khám sức khoẻ 3.305.000 0 0 0 836.000 0 4.141.000 - Chi phí khác 94.482.458 0 0 0 0 6.387.863 100.870.321 5. CHI PHÍ QUẢN LÝ 224.653.402 122.748.780 79.732.551 0 108.025.012 11.841.830 547.001.575 - Lương 174.800.072 110.500.000 71.382.900 0 82.413.128 9.933.817 449.029.917 - Kinh phí cơng đồn 3.496.003 2.210.000 1.427.658 0 1.648.265 198.675 8.980.601 - Bảo hiểm xã hội 11.110.341 4.017.600 4.622.685 0 5.843.054 699.882 26.293.562 - Bảo hiểm y tế 1.481.380 535.680 616.358 0 777.733 167.706 3.578.857 - Trợ cấp thơi việc 14.137.020 1.320.900 1.132.950 0 1.315.650 141.750 18.048.270 - Văn phịng phẩm 18.683.386 0 0 0 0 0 18.683.386 - Sữa chữa TSCĐ 0 0 0 0 0 0 0 - Cơng cụ, dụng cụ 0 0 0 0 0 0 0 - Thuế mơn bài 0 550.000 550.000 0 550.000 0 1.650.000 - Phí và lệ phí khác 0 0 0 0 0 0 0 - Chi phí dự phịng 0 0 0 0 0 0 0 - Điện 0 0 0 0 0 0 0 - Nước 0 0 0 0 0 0 0 - Điện thoại 0 0 0 0 900.000 0 900.000 - Quỹ phát triển ngành du lịch 0 0 0 0 0 0 0 - Chi phí đào tạo 685.200 0 0 0 0 0 685.200 - Hỗ trợ quỹ địa phương 0 3.614.600 0 0 0 700.000 4.314.600 - Tiếp khách 0 0 0 0 0 0 0 - Tiền ăn giữa ca 0 0 0 0 11.427.172 0 11.427.172 - Cơng tác phí 0 0 0 0 2.930.000 0 2.930.000 - Chi phí khác 260.000 0 0 0 220.000 0 480.000 6. LỢI TỨC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHÍNH 665.384.386 (2.420.956) (335.263.372) 52.900.275 (476.141.031) (86.670.505) (182.211.203) - Thu nhập tài chính 65.410.306 0 0 287.600 154.590.693 0 220.288.599 - Chi phí hoạt động tài chính 365.633.898 3.478.759 1.609.409 81.674.051 959.875.964 13.821.529 1.426.093.610 7. LỢI TỨC HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH (300.223.592) (3.478.759) (1.609.409) (81.386.451) (805.285.271) (13.821.529) (1.205.805.011) - Thu nhập bất thường 0 23.350.000 3.436.204 0 3.550.000 0 30.336.204 - Chi phí bất thường 0 0 0 0 0 0 0 8. LỢI TỨC BẤT THƯỜNG 0 23.350.000 3.436.204 0 3.550.000 0 30.336.204 9. TỔNG LỢI TỨC TRƯỚC THUẾ 365.160.794 17.450.285 (333.436.577) (28.486.176) (1.277.876.302) (100.492.034) (1.357.680.010) 10. THUẾ LỢI TỨC PHẢI NỘP 11. LỢI TỨC SAU THUẾ Long Xuyên, ngày 31 tháng 12 năm 2002 Kế Tốn Trưởng Lập Bảng Nguyễn Tấn Sơn Huỳnh Yến Nguyệt CTY DU LỊCH AN GIANG PHỊNG KẾ TỐN TÀI VỤ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DU LỊCH NĂM 2003  CHỈ TIÊU ĐX-LX LÂM VIÊN TỨC DỤP TTDVDL KDLBĐNS AN HẢI SƠN TỔNG CỘNG DOANH THU BÁN HÀNG VÀ CUNG CẤP DV 10.993.553.683 1.806.355.072 1.124.147.824 2.226.605.372 3.735.061.043 1.101.859.991 20.987.582.985 - Khách sạn 3.564.859.138 45.972.727 0 0 1.030.042.281 394.126.342 5.035.000.488 - Ăn uống 6.387.992.829 290.695.448 230.581.367 0 1.497.648.182 640.257.830 9.047.175.656 - Hải sản 0 0 0 0 0 33.355.908 33.355.908 - Karaoke 0 14.881.000 0 0 35.000 11.514.000 26.430.000 - Thuế mặt bằng 345.674.909 20.454.539 29.545.455 0 18.177.547 0 413.852.450 - Du lịch 0 0 0 1.209.906.815 0 0 1.209.906.815 - Thuê xe 0 0 0 924.450.939 12.598.476 0 937.049.415 - Homestay 0 0 0 36.235.430 0 0 36.235.430 - Cano 0 0 0 5.152.380 0 0 5.152.380 - Tàu du lịch 0 0 0 50.859.808 0 0 50.859.808 - Bán vé máy bay 51.561.000 0 0 0 0 0 51.561.000 - Vé tham quan 0 904.890.909 420.244.994 0 0 0 1.325.135.903 - Massage 533.120.000 70.850.000 0 0 1.11.320.000 0 603.970.000 - Bến bãi 110.345.807 171.265.456 42.789.999 0 35.047.286 0 359.448.548 - Hàng lưu niệm 0 173.575.460 197.711.458 0 30.192.271 22.605.911 424.085.100 - Vui chơi giải trí 0 113.769.533 122.774.551 0 0 0 236.544.084 - Dịch vụ khác 0 0 80.500.000 0 0 0 80.500.000 CÁC KHOẢN GIẢM TRỪ 88.853.447 14.288.501 0 0 185.225.833 1.919.010 290.286.791 - Thuế tiêu thụ đặc biệt 88.853.447 14.288.501 0 0 185.225.833 1.919.010 290.286.791 1. DOANH THU THUẦN VỀ B.HÀNG VÀ CCDV 10.904.700.236 1.792.066.571 1.124.147.824 2.226.605.372 3.549.835.210 1.099.940.981 20.697.296.194 2. GIÁ VỐN HÀNG BÁN 4.814.435.847 1.237.433.039 325.700.700 2.168.965.016 3.244.143.511 1.043.052.100 12.833.730.213 Trong đĩ: - CP nguyên liệu trực tiếp 4.603.846.218 128.471.761 325.700.700 0 676.686.292 489.406.033 6.224.111.004 - CP xuất kho hàng hố bán 0 206.486.430 0 0 375.668.498 0 582.154.928 - CP hao hụt hàng hố 0 297.207 0 0 0 94.949 392.156 - CP nhân cơng trực tiếp, bao gồm: 210.589.629 711.114.651 0 218.570.049 1.022.493.019 234.458.096 2.397.225.444 + Tiền lương cán bộ CNVC 0 503.036.774 0 147.591.862 580.942.001 186.543.667 1.418.114.304 + Tiền lương cơng nhật 0 400.000 0 9.586.154 48.478.200 20.707.690 79.172.044 Đơn vị tính: đồng + Tiền lương kỹ thuật bếp 210.589.629 1.143.459 0 0 171.229.921 4.743.421 387.706.430 + Trích kinh phí cơng đồn 0 8.917.277 0 2.688.331 11.594.848 3.843.470 27.043.926 + Trích BHXH 0 37.717.477 0 14.350.325 47.000.681 13.464.571 112.533.054 + Trích BHYT 0 5.028.998 0 1.913.377 6.246.368 1.795.277 14.984.020 + Tiền ăn giữa ca cán bộ CNVC 0 129.760.000 0 42.440.000 157.001.000 3.360.000 332.561.000 + Chi phí thuê CN phục vụ 0 12.539.000 0 0 0 0 12.539.000 + Chi phí thuê KTV massage 0 12.571.660 0 0 0 0 12.571.660 - Chi phí sản xuất chung, bao gồm: 0 191.062.990 0 1.950.394.967 1.169.295.702 319.093.022 3.629.846.681 + Điện 0 44.131.380 0 5.743.077 198.545.115 64.896.540 313.316.112 + Điện thoại 0 0 0 26.157.229 36.974.868 0 63.132.097 + Nước 0 3.135.000 0 0 72.227.231 23.916.083 99.278.314 + Khấu hao TSCĐ 0 143.796.610 0 193.662.415 415.421.837 146.405.277 899.286.139 + Sữa chữa TSCĐ 0 0 0 91.720.212 70.693.328 23.159.516 185.573.056 + Chi phí tiếp khách 0 0 0 3.258.439 15.074.785 15.412.227 33.745.451 + Cơng cụ, dụng cụ 0 0 0 24.266.013 110.945.686 900.000 136.111.699 + Phân bổ cơng cụ, dụng cụ 0 0 0 0 148.979.513 8.271.610 157.251.123 + Đồ dùng trang bị 0 0 0 0 0 13.877.984 13.877.984 + Chi phí xăng dầu 0 0 0 1.551.033.089 0 0 1.551.033.089 + Nhiên liệu, nguyên vật liệu 0 0 0 0 8.626.650 22.253.785 30.880.435 + Khám lệ phí xe + đăng kiểm 0 0 0 3.137.480 0 0 3.137.480 + Chi hoa hồng dịch vụ 0 0 0 11.403.034 6.467.950 0 17.870.984 + Trực lễ, tết, kiểm kê 0 0 0 2.320.000 8.939.000 0 11.259.000 + Cơng tác phí 0 0 0 0 15.226.876 0 15.226.876 + Khám sức khoẻ 0 0 0 0 1.578.000 0 1.578.000 + In ấn, photo 0 0 0 498.188 1.978.150 0 2.476.338 + VP phẩm, báo chí 0 0 0 2.139.108 10.101.200 0 12.240.308 + Chi phí quảng cáo 0 0 0 635.323 13.219.196 0 13.854.519 + BH xe, ca nơ 0 0 0 18.581.635 0 0 18.581.635 + Thay vỏ xe, sữa chữa nhỏ 0 0 0 12.859.066 0 0 12.859.066 + Khảo sát Tour, chào Tour 0 0 0 2.980.659 0 0 2.980.659 + Vệ sinh 0 0 0 0 2.681.273 0 2.681.273 + Thức ăn cho cá 0 0 0 0 1.451.000 0 1.451.000 + Chi phí đào tạo 0 0 0 0 23.750.394 0 23.750.394 + Trợ cấp thơi việc 0 0 0 0 1.213.650 0 1.213.650 + Chi phí khác 0 0 0 0 5.200.000 0 5.200.000 3. LỢI NHUẬN GỘP VỀ BÁN HÀNG 6.090.264.389 554.633.532 798.447.124 57.640.356 305.691.699 56.888.881 7.863.565.981 4. DOANH THU HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH 0 0 2.855.090 0 0 0 2.855.090 5. CHI PHÍ TÀI CHÍNH 608.914.099 39.919.084 4.193.702 101.330.959 771.466.963 190.716.273 1.716.541.080 - Lãi vay phải trả 608.914.099 39.919.084 4.193.702 101.330.959 771.466.963 190.716.273 1.716.541.080 6. CHI PHÍ BÁN HÀNG 5.464.002.574 522.776.646 859.153.782 81.552.067 203.071.360 245.081.341 7.375.637.770 - Lương 1.082.072.038 52.200.000 339.695.772 12.892.213 31.031.776 12.240.000 1.530.131.799 - Lương cơng nhật 50.403.970 0 8.907.500 2.220.000 3.506.484 1.790.000 66.827.954 - Lương kĩ thuật 62.458.871 7.310.000 0 257.844 17.516.320 0 87.543.035 - Kinh phí cơng đồn 21.641.439 1.044.000 6.811.536 1.029.735 619.826 244.800 31.391.336 - Bảo hiểm xã hội 83.356.932 3.419.128 28.322.942 137.298 2.248.422 763.829 118.248.551 - Bảo hiểm y tế 11.114.256 455.884 3.776.393 22.888.758 320.846 101.844 38.657.981 - Bảo hiểm hoả hoạn 0 0 0 0 0 0 0 - Bảo hiểm xe 0 0 0 0 3.411.600 0 3.411.600 - Nhiên liệu 0 13.315.555 0 0 0 3.732.042 17.047.597 - Nguyên vật liệu chế biến 335.975.302 1.856.000 1.380.031 0 0 0 339.211.333 - Trang bị thiết bị điện 0 3.281.000 15.103.086 0 0 0 18.384.086 - Trợ cấp thơi việc 0 0 0 0 0 0 0 - Văn phịng phẩm 0 6.041.400 6.459.550 36.000 1.363.150 6.589.750 20.489.850 - In ấn-photo 42.541.663 10.196.469 1.678.000 813.350 4.926.807 5.523.373 65.679.662 - Vận chuyển, bốc xếp 16.567.000 4.264.399 2.874.750 0 350.000 2.215.400 26.271.549 - Khấu hao TSCĐ 857.934.382 19.433.489 113.982.423 0 38.267.242 5.619.469 1.035.237.005 - Sữa chữa TSCĐ 153.365.363 42.372.570 57.499.014 0 9.693.925 991.062 263.921.934 - Cơng cụ, dụng cụ 742.095.229 106.347.395 41.740.009 2.455.085 21.436.159 22.465.128 936.539.005 - Phân bổ cơng cụ 0 0 2.000.000 0 16.319.805 55.925.665 74.245.470 - Thuế mơn bài 6.000.000 0 0 0 0 0 6.000.000 - Thuế nhà đất 0 0 0 0 0 0 0 - Phí và lệ phí khác 0 0 0 0 0 0 0 - Khám lệ phí xe + đăng kiểm 0 0 0 1.200.000 0 0 1.200.000 - Thay vỏ xe, sữa chữa nhỏ 0 0 0 310.000 0 0 310.000 - Chi phí xăng xe vận chuyển khách 0 0 0 27.185.722 0 0 27.185.722 - Khảo sát Tour + chào Tour 0 0 0 1.450.000 0 0 1.450.000 - Chi phí PCCC 0 0 0 0 455.000 0 455.000 - Trực lễ, tết, kiểm kê 60.983.000 5.680.000 9.650.000 285.000 0 2.700.000 79.298.000 - Điện 993.206.919 4.678.110 31.432.012 0 13.457.000 4.624.800 1.047.398.841 - Nước 172.638.486 315.000 0 65.000 4.814.940 1.770.665 179.604.091 - Điện thoại 59.116.116 16.940.159 14.726.035 2.319.562 2.539.689 27.120.538 122.762.099 - Chi phí hội nghị 0 4.000.000 0 0 0 0 4.000.000 - Hoa hồng dịch vụ 45.464.454 0 0 0 1.546.750 0 47.011.204 - Chi phí quảng cáo 48.901.322 53.505.500 13.130.922 2.851.000 1.472.500 4.976.709 124.837.953 - Chi phí đào tạo 0 37.172.000 0 0 0 0 37.172.000 - Hỗ trợ quỹ địa phương 0 0 0 0 0 0 0 - Chi phí bảo vệ ANTT 0 6.509.200 4.450.000 0 0 0 10.959.200 - Bảo trợ bà mẹ VNAH 0 7.200.000 0 0 0 0 7.200.000 - Chi phí trồng cây, mua và nuơi thú 0 37.307.000 9.259.400 0 610.500 4.293.500 51.470.400 - Chi phí tổ chức lễ hội 0 0 24.640.000 0 0 0 24.640.000 - Trang bị đồng phục 53.818.200 0 0 0 0 0 53.818.200 - Tiếp khách 9.312.400 29.060.699 4.608.192 215.500 7.004.851 2.310.943 52.512.585 - Tiền ăn giữa ca 340.050.000 13.611.000 104.602.500 2.940.000 9.255.000 50.825.000 521.283.500 - Cơng tác phí 15.097.814 8.209.000 11.295.615 0 3.639.435 17.045.000 55.286.864 - Tiền thuế nhà đất, thuê đất 0 9.734.800 0 0 0 0 9.734.800 - Khám sức khoẻ định kỳ 0 707.000 0 0 0 216.000 923.000 - Chi phí vệ sinh 52.542.456 2.018.000 1.128.100 0 7.263.333 3.300.000 66.251.889 - Chi phí giặt là 26.217.000 0 0 0 0 0 26.217.000 - Chi phí khác 121.127.962 14.591.889 0 0 0 7.695.824 143.415.675 7. CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 295.082.334 91.647.232 155.379.860 94.482.574 61.706.472 17.046.007 715.344.479 - Lương 234.218.839 70.441.099 121.954.398 50.177.791 48.780.511 2.160.000 527.732.638 - Lương cơng nhật 0 0 0 0 0 0 0 - Kinh phí cơng đồn 4.684.377 1.408.823 2.439.088 1.267.078 975.611 43.200 10.818.177 - Bảo hiểm xã hội 15.837.496 4.845.892 8.271.961 3.908.610 3.149.219 134.793 36.147.971 - Bảo hiểm y tế 2.111.667 646.118 1.102.928 521.148 422.631 17.972 4.822.464 - Trợ cấp thơi việc 6.849.800 3.645.300 14.061.500 0 5.118.500 213.150 29.888.250 - Văn phịng phẩm 20.905.155 0 0 4.919.948 0 679.437 26.504.540 - In ấn – photo 0 0 0 2.549.178 0 61.000 2.610.178 - Khấu hao TSCĐ 0 0 0 0 0 0 0 - Sữa chữa TSCĐ 0 0 0 0 0 0 0 - Cơng cụ, dụng cụ 0 0 0 0 0 0 0 - Thuế mơn bài 0 0 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 8.000.000 - Phí và lệ phí khác 0 0 5.549.985 0 0 2.200.000 7.749.985 - Khám lệ phí xe + đăng kiểm 0 0 0 0 0 0 0 - Thay vỏ xe, sữa chữa nhỏ 0 0 0 0 0 0 0 - Chi phí xăng xe vận chuyển khách 0 0 0 0 0 0 0 - Khảo sát Tour + chào Tour 0 0 0 5.967.163 0 0 5.967.163 - Trực lễ, tết, kiểm kê 0 0 0 0 0 0 0 - Điện 0 0 0 1.462.302 0 0 1.462.302 - Nước 0 0 0 0 0 0 0 - Điện thoại 0 7.000.000 0 0 0 0 7.000.000 - Thuê đất 0 0 0 16.922.500 0 0 16.922.500 - Chi phí quảng cáo 0 0 0 727.842 0 0 727.842 - Chi phí đào tạo 2.680.000 0 0 0 0 1.200.000 3.880.000 - Khen thưởng 300.000 0 0 0 0 0 300.000 - Hỗ trợ quỹ địa phương 0 3.660.000 0 0 0 7.401.000 11.061.000 - Tiếp khách 0 0 0 4.059.014 0 0 4.059.014 - Tiền ăn giữa ca 0 0 0 0 1.260.000 0 1.260.000 - Cơng tác phí 0 0 0 0 0 0 0 - Chi phí khác 413.800 0 0 0 0 935.455 1.349.255 8. LỢI NHUẬN THUẦN TỪ HOẠT ĐỘNG TC (277.734.618) (99.709.430) (217.425.130) (219.725.244) (730.553.096) (395.954.740) (1.941.102.258) 9. THU NHẬP KHÁC 61.737.846 24.505.000 5.720.000 21.483.829 3.516.100 18.852 116.981.627 10. CHI PHÍ KHÁC 0 0 0 0 0 0 0 11. LỢI NHUẬN KHÁC 61.737.846 24.505.000 5.720.000 21.483.829 3.516.100 18.852 116.981.627 12. TỔNG LỢI TỨC TRƯỚC THUẾ (215.996.772) (75.204.430) (211.705.130) (198.241.415) (727.036.996) (395.935.888) (1.824.120.631) 13. LƯƠNG BỔ SUNG 12 THÁNG / 2003 167.086.588 38.600.000 53.036.298 18.912.953 75.827.431 27.736.034 381.199.304 14. DOANH THU NỘI BỘ THAM QUAN 35.310.142 0 4.640.000 45.460.000 23.750.394 3.400.000 112.560.536 15. CHI PHÍ HÀNG HỐ MẤT PHẨM 0 0 17.101.050 0 0 0 17.101.050 16. TỔNG LỢI TỨC TRƯỚC THUẾ (13.600.042) (36.604.430) (136.927.782) (133.868.462) (627.459.171) (364.799.854) (1.313.259.741) (Trừ lương bổ sung) Long Xuyên, ngày 31 tháng 12 năm 2003 Kế Tốn Trưởng Lập Bảng Nguyễn Tấn Sơn Huỳnh Yến Nguyệt UBND tỉnh An Giang Cộng Hồ Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Cơng ty Du Lịch & PTMN Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc ---oOo--- Số: 14/CVDL V/v xin xác nhận kết quả nộp ngân sách Long Xuyên, ngày 07 tháng 1 năm 2002 Kính gởi: CỤC THUẾ TỈNH AN GIANG Căn cứ hướng dẫn số 432/TĐKT ngày 17/9/1998 của Viện Thi Đua Khen Thưởng nhà nước về việc thực hiện nghị định số 56/1998/NĐ.CP ngày 30/7/1998 của Chính phủ. Căn cứ theo yêu cầu của Ban thi đua khen thưởng tỉnh về việc xét khen thưởng thành tích năm 2001 Trong năm 2001 Cơng ty Du Lịch thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách như sau: ĐVT: đồng Các khoản phải nộp ngân sách Năm 2001 Ghi chú Kế hoạch Thực nộp % đạt Tổng số nộp ngân sách nhà nước Trong đĩ: Thuế tiêu thụ đặc biêt Tiền thuê đất Thuế mơn bài Thuế giá trị gia tăng 1.250.000.000 1.542.487.690 81.119.885 160.359.311 7.450.000 1.293.558.494 123,40 Kính đề nghị Cục thuế xác nhận số tiền nộp ngân sách nĩi trên để cơng ty bổ sung hồ sơ xét khen thưởng năm 2001 Rất mong được giải quyết Ý kiến của cục thuế Phĩ Giám Đốc Nguyễn Văn Lượng UBND tỉnh An Giang Cộng Hồ Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Cơng ty Du Lịch Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc ---oOo--- Số: 11/CVDL V/v xin xác nhận kết quả nộp ngân sách Long Xuyên, ngày 13 tháng 1 năm 2003 Kính gởi: CỤC THUẾ TỈNH AN GIANG Căn cứ hướng dẫn số 432/TĐKT ngày 17/9/1998 của Viện Thi Đua Khen Thưởng nhà nước về việc thực hiện nghị định số 56/1998/NĐ.CP ngày 30/7/1998 của Chính phủ. Căn cứ theo yêu cầu của Ban thi đua khen thưởng tỉnh về việc xét khen thưởng thành tích năm 2002 Tình hình nộp ngân sách năm 2002 như sau: ĐVT: triệu đồng Các khoản phải nộp ngân sách Năm 2002 Ghi chú Kế hoạch Thực nộp % đạt Tổng số nộp ngân sách nhà nước Trong đĩ: Thuế tiêu thụ đặc biệt Thuế giá trị gia tăng Thuế đất Thuế mơn bài Thu sử dụng vốn Thuế thu nhập doanh nghiệp 1.425 1.758 245 884 70 7 0 552 123,34 Kính đề nghị Cục thuế xác nhận số tiền nộp ngân sách nĩi trên để cơng ty bổ sung hồ sơ xét khen thưởng năm 2002 Rất mong được giải quyết Ý kiến của cục thuế Giám Đốc Phạm Đăng Dũng UBND tỉnh An Giang Cộng Hồ Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Cơng ty Du Lịch Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc ---oOo--- Số: 26/CVDL V/v xin xác nhận kết quả nộp ngân sách Long Xuyên, ngày 18 tháng 1 năm 2004 Kính gởi: CỤC THUẾ TỈNH AN GIANG Căn cứ hướng dẫn số 432/TĐKT ngày 17/9/1998 của Viện Thi Đua Khen Thưởng nhà nước về việc thực hiện nghị định số 56/1998/NĐ.CP ngày 30/7/1998 của Chính phủ. Căn cứ theo yêu cầu của Ban thi đua khen thưởng tỉnh về việc xét khen thưởng thành tích năm 2003 Tình hình nộp ngân sách năm 2003 như sau: ĐVT: triệu đồng Các khoản phải nộp ngân sách Năm 2003 Ghi chú Kế hoạch Thực nộp % đạt Tổng số nộp ngân sách nhà nước Trong đĩ: Thuế tiêu thụ đặc biệt Thuế giá trị gia tăng Thuế đất Thuế mơn bài Thu sử dụng vốn Thuế thu nhập doanh nghiệp 2500 3.275 292 1.846 80 27 69 961 126,08 Kính đề nghị Cục thuế xác nhận số tiền nộp ngân sách nĩi trên để cơng ty bổ sung hồ sơ xét khen thưởng năm 2003 Rất mong được giải quyết Ý kiến của cục thuế Giám Đốc Phạm Đăng Dũng THỐNG KÊ SỐ LƯỢNG NHÀ HÀNG – KHÁCH SẠN NĂM 2004 TÊN ĐƠN VỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN MASSAGE BAR(lầu 6) PHỊNG HỌP Số NH Số bàn Số ghế Số phịng Số giường Số phịng KTV. Số phịng Sức chứa Số phịng Số ghế * ĐƠNG XUYÊN (3 sao) 1 58 580 57 107 11 11 2 100 5 390 (2 phịng ăn x 20 khách/phịng) Lầu 2 (3ph.) 50 500 09 gi.đơi 1 40 04 nhỏ 140 (1 phịng ăn x 30 khách/phịng) Lầu 6 8 80 98 gi.chiếc 1 60 01 lớn 250 * LONG XUYÊN (2 sao) 1 45 450 35 66 2 200 Tầng trệt 30 300 16 gi. Đơi Khu A 100 – 150 Lầu 1 15 150 50 gi.chiếc Khu B 30 – 50 * BẾN ĐÁ NÚI SAM 1 50 500 61 290 14 14 1 200 - Hoa Cau I (8 giường đơn/ph) 10 80 - Hoa Cau II 9 72 - Hoa Cau III 10 80 - Phượng Vĩ (2 sao) 20 36 (14 phịng = 28 giường đơn) (06 phịng = 6 đơi + 2 đơn) - Ngọc Lan (2 sao) 12 22 (08 phịng = 16 giường đơn) (04 phịng = 4 đơi + 2 đơn) * TỨC DỤP 1 15 150 - Nhà hàng Tức Dụp 15 150 * AN HẢI SƠN 1 15 150 22 49 - Biệt thự (Khu A) 14 23 (14 phịng = 5 đơi + 18 đơn) - Nhà nghỉ (Khu B) 8 26 (8 phịng = 6 đơi + 20 đơn) TỔNG CỘNG 5 183 1830 175 512 25 25 2 100 8 790 PHỊNG KẾ HOẠCH NGHIỆP VỤ BẢNG GIÁ PHỊNG W yyy X Long Xuyên Hotel Đơng Xuyên Hotel Loại phịng Giá phịng (VNĐ/người) Loại phịng Số phịng Giá phịng (VNĐ/người) Đặc biệt I II III IV 250.000 200.000 180.000 150.000 130.000 Standard Deluxe Connecting 51 06 03 300.000 450.000 450.000 - Khách sạn: với 35 phịng tiêu chuẩn 2 sao, quầy hàng lưu niệm, tổ chức hội thảo, hội nghị, tổ chức tour du lịch. - Nhà hàng: sức chứa 300 khách, phục vụ tiệc cưới, chiêu đãi, liên hoan, sinh nhật, phịng ăn riêng, karaoke, nhận phục vụ tiệc tại tư gia. - Khách sạn: với 60 phịng tiêu chuẩn 3 sao. Trung tâm thương mại, câu lạc bộ sức khoẻ, Massage, Jacuzzi, Sauna, Steambath, quầy hàng lưu niệm… Tổ chức hội nghị, hội thảo, cho thuê xe du lịch, tổ chức tour du lịch, đại lý bán vé máy bay Vietnam Airlines - Nhà hàng: 600 chỗ tổ chức tiệc cưới, chiêu đãi, liên hoan, sinh nhật, phịng ăn riêng, karaoke, cà phê vườn kiểng, coffee shop, nhận phục vụ tiệc tại tư gia,… BẢNG GIÁ DU LỊCH NĂM 2004 ( Khởi hành từ Long Xuyên) Mà SỐ Chương Trình TUYẾN THỜI GIAN (ngày) DU LỊCH THUÊ XE Xe 15 chỗ Xe 25 chỗ Xe 35 chỗ Xe 15 chỗ Xe 25 chỗ Xe 35chỗ VAG01 LX- Hòn Chông-Hà Tiên 02 400.000 400.000 320.000 1.100.000 1.350.000 1.700.000 VAG02 LX- Phú Quốc( Máy bay) 03 1.490.000 1.400.000 1.350.000 VAG03 LX- Vũng Tàu- TP.HCM 02 515.000 420.000 390.000 1.700.000 2.000.000 2.600.000 VAG04 LX- Vũng Tàu- Long Hải- TP.HCM 03 735.000 600.000 545.000 1.800.000 2.200.000 2.800.000 VAG05 LX- Vũng Tàu-Đà Lạt 05 1.125.000 950.000 840.000 3.100.000 3.800.000 4.750.000 VAG06 LX- Vũng Tàu-Long Hải-Đà Lạt 06 1.365.000 1.1650.000 1.090.000 3.400.000 3.800.000 5.500.000 VAG07 LX- Đà Lạt 04 955.000 795.000 735.000 2.600.000 3.200.000 4.000.000 VAG08 LX- TP.HCM- Củ Chi- Đà Lạt 05 1.220.000 1.020.000 950.000 2.900.000 3.550.000 4.500.000 VAG09 LX- Nha Trang-TP.HCM 05 1.435.000 1.200.000 1.150.000 3.350.000 4.100.000 5.100.000 VAG10 LX- Nha Trang 04 1.295.000 1.075.000 955.000 3.200.000 3.950.000 4.900.000 VAG11 LX- Nha Trang-Đà Lạt 05 1.470.000 1.230.000 1.140.000 3.550.000 4.350.000 5.450.000 VAG12 LX- Phan Rang-N.Trang-Pleiku-Buôn Ma Thuột 07 1.950.000 1.680.000 1.585.000 4.800.000 5.900.000 7.500.000 VAG13 LX- Nha Trang- Đà Nẳng- Phố Cổ-Hội An-Huế 07 2.075.000 1.680.000 1.560.000 5.900.000 7.300.000 9.000.000 VAG14 LX- Tp.HCM-Nha Trang-Đà Nẳng-Bà Nà-Huế 08 2.330.000 1.920.000 1.770.000 6.300.000 7.700.000 9.600.000 VAG15 LX- N.Trang-Đà Nẳng-Huế-Đà Lạt 10 2.690.000 2.230.000 2.060.000 6.550.000 7.900.000 10.000.000 VAG16 LX- N.Trang-Đà Nẳng-Huế-Đà Lạt 11 2.930.000 2.455.000 2.295.000 VAG17 LX- N.Trang-Đà Nẳng-Huế-Vinh-Hà Nội-Hạ Long-Hoà Bình 18 4.870.000 4.200.000 3.900.000 12.000.000 15.000.000 17.500.000 VAG18 LX- N.Trang-Đà Nẳng-Huế-Vinh-Hà Nội-Hạ Long-Hoà Bình- Lạng Sơn-Bằng Tường(TQ) 20 5.890.000 5.000.000 4.800.000 13.000.000 16.000.000 19.000.000 VAG19 LX-N.Trang-Đ.Nẳng-Huế-Vinh-HàNội-Hạ Long-Đền Hùng-Sapa 20 5.855.000 4.990.000 4.750.000 13.000.000 16.000.000 19.000.000 VAG20 LX-NTrang-ĐNẳng-Huế-Vinh-HNội-HạLong-HoàBình-Điện Biên 20 5.935.000 5.250.000 4.995.000 13.000.000 16.000.000 19.000.000 VAG21 LX- Tây Ninh-Củ Chi-TP.HCM 02 580.000 495.000 470.000 1.600.000 2.000.000 2.500.000 VAG22 LX- Mũi Né - Phan Thiết -Cổ Thạch 03 785.000 649.000 599.000 2.600.000 2.500.000 3.000.000 VAG23 LX- Long Hải- Mũi Né 03 990.000 810.000 770.000 2.600.000 3.500.000 4.400.000 VAG24 LX- TP.HCM-Côn Đảo (Máy bay-ô tô) 05 2.900.000 2.700.000 2.600.000 VAG25 LX- Huế(máy bay) 04 3.310.000 3.080.000 3.017.000 VAG26 LX- Hà Nội- Q.Ninh-Hoà Bình- TP.HCM(máy bay-ô tô) 06 5.500.000 5.350.000 5.230.000 VAG27 LX- N.Trang-Huế- Hà Nội-Lào Cai- Côn Minh-Thạch Lâm 15 5.600.000 * Ghi chú:- Giá không áp dụng cho ngày lễ tết. Đón khách ngoài khu vực TP.Long Xuyên chỉ tính thêm chi phí xăng dầu và lệ phí cầu đường ._.