Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng số 2

PHẦN MỘT: LỜI MỞ ĐẦU X©y dùng c¬ b¶n lµ mét ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt ®éc lËp, gi÷ vÞ trÝ quan träng trong nÒn kinh tÕ. X©y dùng gãp mét phÇn quan träng thóc ®Èy nÒn kinh tÕ, ®Èy m¹nh tiÒn lùc quèc phßng lµ tiÒn ®Ò vËt chÊt kÜ thuËt cho x· héi. Tuy nhiªn, ho¹t ®éng trong bÊt kú lÜnh vùc nµo th× môc tiªu hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp vÉn lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó ®¹t ®­îc ®iÒu nµy th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi c¸ch ®Ó tối thiểu hóa chi phí. Muèn tối thiểu hóa chi phí th× doanh nghiÖp ph¶i sö dông tiÕt kiÖm và hiệu quả nguồn lực đầu vào: vốn, lao động, công nghệ, thông tin,… trong đó yếu tố lao động là một trong những yếu tố cơ bản giữ vai trò chủ đạo. Lao động được coi là nhân tố có ý nghĩa quyết định đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp và nó chi phối mọi yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy, câu hỏi đặt ra là sử dụng lao động như thế nào để đem lai hiệu quả cao nhất. Và đây chính là vấn đề thực sự nhức nhối đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 2 – Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ néi lµ mét doanh nghiÖp x©y dùng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu lµ x©y dùng c¬ b¶n gåm: x©y míi, n©ng cÊp c¶i t¹o, hoµn thiÖn trang trÝ néi ngo¹i thÊt c¸c c«ng tr×nh v¨n ho¸, trung c­, c«ng tr×nh c«ng nghiÖp…..Qua thêi gian thùc tËp t¹i Công ty, em đã có được cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của Công ty trong những năm gần đây, và nhận thấy tầm quan trọng của nguồn lực lao động đối với quá trình sản xuất, sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Với sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên trong Công ty; đặc biệt với sự giúp đỡ của Thầy giáo TS. Trần Việt Lâm, em đã chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng số 2”. Đề tài được kết cấu thành các phần sau: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cỏ phần xây dựng số 2 Chương 2: Thực trạng sử dụng lao động tại Công ty cổ phần xây dựng số 2 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần xây dựng số 2. Do thêi gian thùc tËp kh«ng dµi vµ cßn h¹n chÕ vÒ mÆt lý luËn còng nh­ kinh nghiÖm thùc tÕ nªn chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý, nhËn xÐt cña c¸c thÇy, c« vµ c¸c cán bộ công nhân viên trong C«ng ty ®Ó chuyªn ®Ò của em ®­îc hoµn thiÖn h¬n n÷a. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn tËn t×nh cña TS. Trần Việt Lâm và các cán bộ công nhân viên trong C«ng ty đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. PHẦN HAI: NỘI DUNG Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng số 2 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 2 trùc thuéc tæng C«ng ty x©y dùng Hµ Néi. Khi míi thµnh lËp vµo n¨m 1984 cã tªn gäi lµ C«ng ty x©y dùng sè 2 theo quyÕt ®Þnh sè 1629/TCCB ngµy 31/12/1983. HiÖn nay ®æi thµnh C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 2 theo quyÕt ®Þnh sè 1640/BXD -TCCB ngµy 3 th¸ng 12 n¨m 2003 cña Bé tr­ëng bé x©y dùng vÒ viÖc chuyÓn ®æi doanh nghiÖp nhµ n­íc thµnh C«ng ty cæ phÇn. Trô së : Sè 31 - Phè DÞch väng - QuËn CÇu GiÊy - Hµ néi Trô së t¹i ®Þa ph­¬ng: - ThÞ x· S¬n T©y - TØnh Hµ t©y - Chi nh¸nh 2 : ThÞ x· S¬n la - TØnh S¬n la - Chi nh¸nh 3 : Thµnh phè H¶i d­¬ng - TØnh H¶i d­¬ng §iÖn tho¹i : 84-04-8.330.680 84-04-8.336.564 Fax: 84-04-8.330.660 Khi míi thµnh lËp c«ng ty cã sè vèn ph¸p ®Þnh 1.256.000.000® trong ®ã vèn cè ®Þnh :732.700.000®. Vèn l­u ®éng 523.000.000®. Víi sè vèn ng©n s¸ch cÊp lµ 1.021.500.000®. Vèn tù cã 243.500.000® ®éi ngò c«ng nh©n viªn chøc ban ®Çu 1.200 ng­êi trong ®ã lùc l­îng kÜ s­ lµ 75 ng­êi, c«ng nh©n viªn kü thuËt bËc 4 trë lªn lµ 546 ng­êi. C«ng ty cæ ph©n x©y dùng sè 2 hiÖn cã 10 xÝ nghiÖp, 2 chi nh¸nh ®¹i diÖn vµ 6 ®éi trùc thuéc c«ng ty n»m ph©n bè ë c¸c ®Þa bµn nh­ Hµ Néi, H¶i D­¬ng, Nam §Þnh …Víi t­ c¸ch lµ nhµ thÇu chÝnh hoÆc nhµ thÇu tõng h¹ng môc c«ng tr×nh, víi ®éi ngò kiÕn tróc s­, kü s­, c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i vµ víi quyÕt t©m hoµn thµnh c«ng tr×nh ®óng tiÕn ®é. KÕt qu¶ lµ chÊt l­îng c«ng tr×nh lu«n ®¹t chÊt l­îng cao tõ ®ã t¹o cho c«ng ty mét uy tÝn lín lao. Cã nhiÒu c«ng tr×nh ®¹t huy ch­¬ng vµng ®­îc nhµ n­íc c«ng nhËn c«ng tr×nh ®¹t chÊt l­îng cao nh­: §¹i häc quèc gia Hµ Néi, khu biÖt thù lµng quèc tÕ Th¨ng long, khu ®« thÞ míi §Þnh c«ng … nh­ mét ph©n th­ëng xøng ®¸ng cho nh÷ng nç lùc vµ quyÕt t©m cña c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty cæ ph©n x©y dùng sè 2 C«ng ty ®· ®­îc Bé x©y dùng xÕp h¹ng lo¹i I. C«ng ty ®· ®­îc tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi giao cho nhiÖm vô x©y dùng c¸c côm c«ng tr×nh cã chÊt l­îng cao nh­: Tr­êng ®¹i häc s­ ph¹m I Hµ Néi, nhµ m¸y in ng©n hµng K48, KÕt qu¶ c¸c c«ng tr×nh ®Òu ®¹t ®óng tiÕn ®é thi c«ng vµ cã chÊt l­îng cao. Cã c«ng tr×nh ®· ®­îc Bé x©y dùng c«ng nhËn chÊt l­îng cao nh­ nhµ B1 khoa X· héi tr­êng ®¹i häc s­ ph¹m I. §¹t ®­îc KÕt qu¶ nh­ vËy lµ do sù cè g¾ng nç lùc cña tËp thÓ l·nh ®¹o vµ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. MÆt kh¸c sù thµnh c«ng ®ã còng nhê ph­¬ng ch©m qu¶n lý cña c«ng ty tr­íc hÕt lµ qu¶n lý con ng­êi, bé m¸y qu¶n lý ®­îc s¾p xÕp bè chÝ mét c¸ch hoa häc, hîp lý tõ ®ã ph¸t huy ®­îc hÕt tiÒm n¨ng vµ n¨ng lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn . Tõ th¸ng 7/1992 c«ng ty ®· ®­îc bé tr­ëng Bé x©y dùng bæ sung thªm mét sè chøc n¨ng nªn lÜnh vùc mµ C«ng ty cã thÓ tham gia ho¹t ®éng lµ rÊt ®a d¹ng nh­: 1. X©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, c«ng céng, Tõ n¨m : 1984 nhµ ë vµ x©y dùng kh¸c. 2. Trang trÝ néi thÊt, kinh doanh nhµ, vËt t­, vËt liÖu XD. Tõ n¨m : 1984 3. Thi c«ng nÒn mãng, h¹ tÇng. Tõ n¨m : 1984 4. S¶n xuÊt cÊu kiÖn bª t«ng ®óc s½n, phô kiÖn kim lo¹i. Tõ n¨m : 1984 5. XD c¸c c«ng tr×nh giao th«ng (®­êng, cÇu, bÕn c¶ng). Tõ n¨m : 1999 6. X©y dùng c¸c c«ng tr×nh thuû lîi (®ª, ®Ëp, kªnh, m­¬ng). Tõ n¨m : 1999 7. X©y dùng, l¾p ®Æt c¸c tr¹m biÕn thÕ vµ ®­êng d©y Tõ n¨m : 1999 t¶i ®iÖn tíi 35 KV. 8. §Çu t­, ph¸t triÓn h¹ tÇng khu §« thÞ vµ c«ng nghiÖp. Tõ n¨m : 2003 9. Gi¸m s¸t c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. Tõ n¨m : 2003 Tõ khi cã thªm chøc n¨ng míi c«ng ty ®· ph¸t huy tiÒm n¨ng s½n cã cña m×nh ®Ó më réng thÞ tr­êng, më mang quy m« nh»m c¹nh tranh víi hµng lo¹t c¸c c«ng ty kh¸c, ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña Bªn A víi nh÷ng ph­¬ng tiÖn kü thuËt hiÖn ®¹i vµ ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt cã tr×nh ®é. Cho đến nay số năm kinh nghiệm làm tổng thầu chính là:nội địa là 24 năm; số năm kinh nghiệm làm tổng thầu phụ là:nội địa là 24 năm,quốc tế là 12 năm. Tr¶i qua h¬n 20 n¨m liªn tôc phÊn ®Êu, vËt lén víi bao khã kh¨n, th¨ng trÇm cña cña kinh tÕ thÞ tr­êng c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch ®¸ng tù hµo. C«ng ty còng ®· ®­îc Bé x©y dùng tÆng b»ng khen th­ëng trong nhiÒu n¨m. Trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty cæ phần x©y dùng sè 2 sÏ më mang ph¹m vi ho¹t ®éng, kh«ng ngõng n©ng cao vÞ trÝ cña m×nh gãp phÇn tÝch cùc vµo c«ng cuéc ®æi míi ®Êt n­íc. Xøng ®¸ng víi vai trß vµ vÞ trÝ mµ Tæng c«ng ty x©y dùng Hµ Néi ®· giao phã. 1.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty từ tháng 13-năm 2003 §¹i héi cæ ®«ng Ban kiÓm so¸t Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc KÕ to¸n tr­ëng Phã gi¸m ®èc Phßng tµi chÝnh KÕ to¸n Phßng tæng hîp pPhßng KÕ ho¹ch kü thuËt Phßng kinh tÕ ThÞ tr­ëng C¸c xÝ nghiÖp C¸c chi nh¸nh C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc  XuÊt ph¸t tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n nªn viÖc tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc bé m¸y còng cã nh÷ng nÐt kh¸c biÖt. M« h×nh tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty ®­îc tæ chøc theo h×nh thøc trùc tuyÕn tõ c«ng ty ®Õn c¸c phßng ban, tæ, ®éi, ®Õn ng­êi lao ®éng ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sè 1. Héi ®ång qu¶n trÞ : Bao gåm c¸c cæ ®«ng cã vèn gãp trong ph¸p ®Þnh vµ nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty. §øng ®Çu héi ®ång qu¶n trÞ lµ chñ tÞch héi ®ång vµ c¸c cæ ®«ng cã cæ phÇn lín nhÊt - Vai trß nµy thuéc vÒ Tæng C«ng ty x©y dùng Hµ Néi. Gi¸m ®èc c«ng ty: Do héi ®ång qu¶n trÞ c«ng ty bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, khen th­ëng kû luËt theo ®Ò nghÞ cña tæng gi¸m ®èc, lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña c«ng ty tr­íc ph¸p luËt ®¹i diÖn cho quyÒn lîi cña toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn. Gi¸m ®èc c«ng ty cã trøc n¨ng kiÓm tra thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc, tiªu chuÈn ®¬n gi¸ ®· ®­îc quy ®Þnh thèng nhÊt, thùc hiÖn x©y dùng ph­¬ng ¸n theo chiÒu s©u, thùc hiÖn tæ chøc vµ qu¶n lý c«ng t¸c nghiªn cøu øng dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé c«ng nh©n viªn. Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch thi c«ng: Lµ ng­êi gióp viÖc cho gi¸m ®èc theo quy m« cña c«ng ty vµ ®Æc ®iÓm kinh tÕ cña c«ng ty. Phô tr¸ch kü thuËt, thay mÆt gi¸m ®èc chØ ®¹o toµn bé kh©u kü thuËt thi c«ng, xö lý kÞp thêi nh÷ng v­íng m¾c, sai ph¹m, cã quyÒn dõng c«ng tr×nh thi c«ng kh«ng ®¶m b¶o an toµn lao ®éng, tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ quy tr×nh, quy ph¹m kü thuËt, kiÓm tra chÊt l­îng c«ng tr×nh, tæ chøc nghiÖm thu bµn giao c«ng tr×nh. Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch dù ¸n: lµ ng­êi gióp viÖc cho gi¸m ®èc vÒ mÆt tiÕp thÞ, t×m kiÕm c«ng viÖc cho c«ng ty. §ång thêi cïng gi¸m ®èc thi c«ng chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé kh©u thùc hiÖn dù ¸n nh­ tiÕn ®é thùc hiÖn, chÊt l­îng vµ ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn dù ¸n… Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch nh©n sù: cã vai trß hç trî gi¸m ®èc vÒ mÆt qu¶n lý nh©n sù vµ t×nh h×nh tæ chøc qu¶n lý nh©n sù cña toµn c«ng ty. KÕ to¸n tr­ëng : Gióp gi¸m ®èc thùc hiÖn luËt KÕ to¸n thèng KÕ, ®iÒu lÖ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty: ®ång thêi lµm nhiÖn vô kiÓm so¸t vÒ kinh tÕ tµi chÝnh cña nhµ n­íc t¹i ®¬n vÞ. KÕ to¸n tr­ëng phô tr¸ch phßng KÕ to¸n- tµi chÝnh. Phßng KÕ ho¹ch kü thuËt : ChÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña phã gi¸m ®èc thi c«ng vµ cã nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc c«ng ty tæ chøc vÒ mÆt tiÕp thÞ kinh tÕ, ®ång thêi cã nhiÖm vô tiÕn hµnh c«ng t¸c lµm hå s¬ thÇu c¸c c«ng tr×nh, trùc tiÕp ký kÕt c¸c Hîp ®ång víi c¸c ®éi, xÝ nghiÖp tham gia c«ng tiÕp thÞ, t×m kiÕm viÖc lµm t¹i c«ng ty. Phßng tæng hîp : ChÞu sù qu¶n lý tiÕp cña phã gi¸m ®èc phô tr¸ch nh©n sù vµ cã nhiÖm vô tham m­u cho gi¸m ®èc tæ chøc triÓn khai, gi¶i quyÕt thùc hiÖn c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng, ®iÒu hµnh c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Tæ chøc kiÓm tra, b¶o vÖ, thi ®ua khen th­ëng. Phßng KÕ to¸n tµi chÝnh : chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña KÕ to¸n tr­ëng vµ cã nhiÖm vô tham m­u cho gi¸m ®èc tæ chøc triÓn khai thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c hệ thống KÕ to¸n th«ng tin kinh tÕ, phßng cã chøc n¨ng tËp hîp c¸c sè liÖu th«ng tin cho toµn bé c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. §ång thêi kiÓm tra gi¸m s¸t toµn bé ho¹t ®éng tµi ch×nh cña c«ng ty theo ph¸p luËt. Phßng kinh tÕ thÞ tr­êng: ChÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña phã gi¸m ®èc phô tr¸ch dù ¸n vµ cã nhiÖm vô tham m­u cho gi¸m ®èc trong viÖc t×m kiÕm vµ thùc thi dù ¸n. Ban an toµn lao ®éng: ChÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña phã gi¸m ®èc phô tr¸ch thi c«ng vµ cã vai trß tham m­u cho gi¸m ®èc trong viÖc x©y dùng quy chÕ qu¶n lý, x©y dùng kÕ ho¹ch, biÖn ph¸p vµ gi¸m s¸t an toµn. C¸c ®éi x©y dùng: Hoµn toµn chñ ®éng x©y dùng vµ lËp biÖn ph¸p thi c«ng, tæ trøc s¶n xuÊt ®¶m b¶o an toµn chÊt l­îng s¶n phÈm cña ®¬n vÞ. ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc c«ng ty vÒ an toµn, chÊt l­îng s¶n phÈm cña ®¬n vÞ.Chñ ®éng lùa chän mua vËt t­ ®¶m b¶o chÊt l­îng cung øng cho c«ng tr×nh, tæ chøc kho b·i dù tr÷ ®¶m b¶o vËt t­ cung cÊp cho ®ång bé, liªn tôc ®Ó kh«ng ¶nh h­ëng tíi chÊt l­îng thi c«ng ®¶m b¶o cho xe, m¸y…. ho¹t ®éng liªn tôc vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng.ViÖc thanh to¸n néi bé gi÷a c¸c ®éi, xÝ nghiÖp, chi nh¸nh ®Òu do c«ng ty thanh to¸n bï trõ. Khi c¸c ®éi, xÝ nghiÖp, chi nh¸nh nhËn ®­îc tiÒn thanh to¸n khèi l­îng c«ng tr×nh ph¶i nép ngay vÒ c«ng ty vµ lµm thñ tôc thanh to¸n. 1.3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật 1.3.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và qui trình công nghệ * §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Chñ yÕu lµ nh÷ng c«ng tr×nh kiÕn tróc x©y dùng, cã kÕt cÊu phøc t¹p, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mang tÝnh liªn tôc ®a d¹ng kÐo dµi, mçi c«ng tr×nh ®Òu cã dù to¸n thiÕt kÕ riªng, ®Þa ®iÓm kh¸c nhau cho nªn quy tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh khÐp kÝn tõ giai ®o¹n kh¶o s¸t ®Õn giai ®o¹n hoµn thiÖn ®­a vµo sö dông. Do ®Æc ®iÓm cña x©y dùng lµ tiÕn hµnh ngoµi trêi chÞu ¶nh h­ëng c¸c ®iÒu kiÖn nh­ m­a giã, nãng, .... cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng vµ søc khoÎ cña ng­êi lao ®éng. Do ®ã ®Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh còng nh­ ®¶m b¶o søc khoÎ cña ng­êi lao ®éng th× C«ng ty tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt theo ®éi, c¸c ®éi chÞu sù qu¶n lý tËp trung tõ c¸c c¬ quan l·nh ®¹o cöa c«ng ty. Mçi ®éi ®­îc giao nhiÖm vô thi c«ng tõng c«ng tr×nh vµ ë c¸c ®éi ®Òu cã kÕ to¸n ®éi. * Quy tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty. Mçi c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ®Òu cã nh÷ng ®Æc ®iÓm kh¸c nhau xong tÊt c¶ ®Òu ph¶i tu©n theo tr×nh tù mét quy tr×nh c«ng nghÖ chung nh­: NhËn thÇu th«ng qua ®Êu thÇu hoÆc giao thÇu trùc tiÕp. Ký hîp ®ång víi Chñ ®Çu t­. 3. Tæ chøc thi c«ng theo quy tr×nh c«ng nghÖ: kh¶o s¸t, ®µo ®Êt lµm mãng; x©y thô; hoµn thiÖn. 4. NghiÖm thu vµ bµn giao c«ng tr×nh. 1.3.2. Đặc điểm về sản phẩm, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh * Đặc điểm về sản phẩm Do hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty là:xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở và xây dựng khác; trang trí nội thất, kinh doanh nhà ở, vật tư, vật liệu xây dựng; thi công nền móng hạ tầng;sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn, phụ kiện kim loại; xây dựng các công trình giao thông (đường, cầu, bến cảng); xây dựng các công trình thủy lợi (đê, đập, kênh, mương); xây dựng các trạm lắp đặt biến thế và đường dây tải điện tới 35 kv; đầu tư phát triển hạ tầng khu đô thị và công nghiệp; giám sát các công trình xây dựng. Vì thế sản phẩm mang các đặc điểm sau: Thứ nhất: sản phẩm là các công trình, vật kiến trúc… có qui mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất dài… Do vậy việc tổ chức quản lý và hạch toán nhất thiết phải có các dự toán thiết kế, thi công. Thứ hai: sản phẩm được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu tư từ trước, do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm thể hiện không rõ. Thứ ba: sản phẩm mang tính chất cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm. *Đặc điểm về khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh Vì sản phẩm của công ty là các công trình, vật kiến trúc,… nên khách hàng là các cơ quan chủ quản chủ đầu tư. Thị trường chủ yếu là thị trường trong nước và một số các dự án công trình ở thị trường nước ngoài. Đối thủ cạnh tranh của công ty chủ yếu là các đối thủ trong nước, hơn nữa công ty thuộc tổng công ty Hà Nội nên trước hết là các công ty trong cùng tổng công ty (công ty xây dựng số 1,3,4,5…), các công ty thuộc tổng công ty xây dựng sông Đà, tổng công ty Bạch Đằng, tổng công ty sông Hồng, công ty xây dựng Thăng Long… * Đặc điểm về tình hình tài chính của công ty Hàng năm công ty phải tín dụng một số khoản tiền khá lớn:của nhà đầu tư,của ngân hàng,của người bán…Tổng số nợ phải trả năm 2003 là 120.062.385 nghìn đồng,năm 2004 là 156.419.648 nghìn đồng,năm 2005 là 204.300.120 nghìn đồng,năm 2006 là 162.339.291 nghìn đồng, năm 2007 là 156.484.719 nghìn đồng. Sau đây là bảng báo cáo phản ánh tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2004- 2008. Bảng 1.1. Bảng báo cáo về tình hình tài chính của công ty Đơn vị:1000 đồng Tên tài sản Năm 2004 Năm2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1. Tæng sè tµi s¶n cã 169.992.290 226.371.937 190.562.458 196.687.875 201.463.285 2. Tµi s¶n l­u ®éng 140.815.322 214.694.737 183.750.949 193.123.359 197.145.324 3. Tæng sè nî ph¶i tr¶ 156.419.648 204.300.120 162.339.291 156.484.719 150.531.217 4. Nî ph¶i tr¶ trong kú 89.135.675 34.875.637 27.560.400 45.387.096 38.863.135 5. Nguån vèn chñ së h÷u 13.572.641 22.071.816 28.223.166 40.203.156 50.375.648 6. Nguån vèn kinh doanh 10.578.400 11.200.000 11.200.000 14.578.400 14.578.400 7. Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 4.245.348 9.923.981 10.385.274 12.788.342 13.790.315 8. Lîi nhuËn sau thuÕ 3.056.650 7.145.266 7.477.397 9.207.606 9.714.569 9. Doanh thu 220.254.597 263.216.240 273.251.991 306.385.247 325.390.250 (Nguồn: phòng phát triển thị trường) * Về tín dụng và hợp đồng: ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng chủ yếu cho Công ty là: Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn CÇu giÊy - Hµ néi - §Þa chØ : 263 - CÇu giÊy - Hµ néi - §iÖn tho¹i : 04- 8.330.262 1.3.3.Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật Cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm công nghệ, trang thiết bị máy móc phục vụ cho việc thi công của Công ty. Khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì công nghệ thi công xây dựng ngày càng tiến bộ đòi hỏi phải đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại đắt tiền. Nó có vai trò quan trọng tác động tới hiệu quả sản xuất kinh doanh, vì thế Công ty luôn chú trọng tới việc đổi mới và nâng cao công nghệ cho phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế thị trường. Công ty đã nhanh chóng nắm bắt cơ hội để đầu tư đúng hướng phù hợp với chiến lược tăng trưởng đa dạng, vừa đảm bảo phục vụ kịp thời cho thi công vừa tạo sức cạnh tranh trong đấu thầu nói riêng và trong ngành xây dựng nói chung. Do vậy Công ty đã đầu tư một lượng tiền vốn đáng kể để mua máy móc, thiết bị phục vụ cho thi công xây lắp đạt hiệu quả cao. Công ty đã đầu tư nhiều máy móc thiết bị có chất lượng cao, đa dạng, phần lớn nhập khẩu từ các nước như là Mỹ, Nga, Nhật , Đức, Trung Quốc, Hàn Quốc… Chủ động liên doanh, liên kết để tạo thế chủ động trong việc phân phối thiết bị, máy móc hợp lý. Công ty đã khai thác tối đa năng lực của máy móc, thiết bị, đặc biệt là những thiết bị có công suất thiết kế lớn. Những thiết bị này phần lớn có chu kỳ sử dụng dài, vốn khấu hao thu hồi chậm hoặc không có khả năng thu hồi. Bên cạnh đó Công ty không ngừng quan tâm trong việc sửa chữa đổi mới những thiết bị đã bị cũ kỹ, lạc hậu gây ảnh hưởng không tốt cho hiệu quả sản xuất kinh doanh, thay vào đó là những công nghệ, thiết bị hiện đại hơn để phù hợp với xu thế của thời đại. Công ty cần tận dụng và khai thác triệt để công suất của máy móc, thiết bị, không để thời gian chết của máy lâu, gây lãng phí, giảm hiệu quả kinh doanh. Sau đây là những trang thiết bị,máy móc phục vụ cho việc xây dựng công trình của công ty năm 2008. Bảng 1.2: Danh sách thiết bị tại công ty TT Tªn thiÕt bÞ Sè l­îng N­íc s¶n xuÊt N¨m s¶n xuÊt Gi¸ trÞ cßn l¹i C«ng suÊt A - ThiÕt bÞ thi c«ng 1 M¸y ñi §T-75 5 Nga 1998 90% 75CV 2 M¸y ñi KOMATSU - D65A 4 NhËt 2003 95% 140CV 3 M¸y ñi CAPENTER D6H 2 Mü 1998 90% 180CV 4 M¸y ñi DZ171 3 Nga 2002 95% 170CV 5 Lu rung STA - W 900D 4 §øc 1998 90% 149 HP 6 Lu b¸nh s¾t SAKAI 8 NhËt 1996 85% 8-12 tÊn 7 Lu b¸nh lèp SAKAI-TS200 4 NhËt 1998 90% 25 tÊn 8 Lu mini BOMAG 6 §øc 2001 90% 600KG 9 M¸y Ðp h¬i thæi bôi 10 Nga-TQ 1999 90% 20CV  10 M¸y xóc KOBELKO-EX300 5 NhËt 1997 90% V=1,2m3 11 M¸y xóc HITACHI 4 NhËt 1996-2003 90% 0,5-1 m3/gÇu 12 M¸y xóc ®µo SOLAR 200W 2 Hµn Quèc 1993 80% 0,75 m3/gÇu 13 M¸y ®µo POCLAINCASE-1288 3 §øc 1996 85% 1,5 m3 14 M¸y xóc ®µo PC210-5 1 NhËt 1997 90% 0.85m3 15 M¸y san KOMATSU GD-37 5 NhËt 1993 85% 102 kw 16 Xe tÐc nhùa ZIL 130 3 Nga 1992 70% 5m3 17 M¸y r¶i bª t«ng nhùa 4 §øc 1996 90% 100 tÊn/h 18 M¸y khoan cäc nhåi HITACHI 2 NhËt 1998 90% D=0,6-1,5m 19 M¸y Ðp cäc 12 NhËt, TQ 1998-2003 90-95% 80-250 tÊn 20 Bóa ®ãng cäc 4 Trung Quèc 1996 85% 5 tÊn 21 Bóa rung Ðp cõ 3 NhËt b¶n 2001 95% 170KW 22 CÈu th¸p KB-403 2 Nga 1994 75% L=30m,Q=8tÊn 23 CÈu th¸p SCM C5015 1 Trung Quèc 2003 100% L=50m,Q=8tÊn 24 CÈu th¸p POTAIN 3 Ph¸p 1998 90% L=62,Q=10tÊn 25 CÈu tù hµnh KC-3577 3 Nga 1990-1995 70% Q=12tÊn 26 CÈu ADK 125 2 §øc 1999 95% 12-25tÊn 27 CÈu tù hµnh TADANO 2 NhËt b¶n 1998 90% 25-50tÊn 28 CÈu b¸nh xÝch NIPON SHARYO 2 NhËt 1989 60% Q=60tÊn 29 M¸y trén bª t«ng 150l-1200l 45 Nga-NhËt -TQ 1995-2003 70-95% 30 M¸y trén v÷a 80-150l 40 Trung quèc 1995-2003 70-95% 31 Tr¹m trén bª t«ng 2 §øc 1998 90% 60m3 /h 32 Xe b¬m bª t«ng 2 §øc, NhËt 1995-1998 90% 80m3 /h 33 Tr¹m trén BT nhùa di ®éng D597 1 §øc 1996 85% 40 tÊn /h 34 M¸y c¾t, uèn thÐp tæng hîp 40 TiÖp,TQ 1996 – 2003 80%-95% F=40 35 M¸y têi thÐp c¸c lo¹i 20 Trung quèc 1995-2003 80% 36 M¸y hµn ®iÖn 42 ViÖt nam, TQ 1996-2005 90% 37 M¸y b¬m n­íc c¸c lo¹i 50 TQ – HQ - Italia 1996-2005 90% 18-100m3/h 38 M¸y tr¾c ®¹c c¸c lo¹i 30 NhËt, §øc 1995-2004 85% 39 M¸y ph¸t ®iÖn MITSUBISHI 5 NhËt, TQ 1998-2003 95% 10 -125KVA 40 M¸y vËn th¨ng 30 Trung quèc 1997-2004 85-90% 0,5 – 0,8 tÊn 41 M¸y xoa nÒn 6 NhËt 1997-2004 80% 42 M¸y ®Çm bª t«ng c¸c lo¹i 84 Trung quèc 1998-2004 85% 43 M¸y c¾t ®¸, g¹ch 30 §øc 1996-2005 75% 44 M¸y khoan c¸c cì 25 NhËt 1996-2005 80% 45 M¸y mµi c¸c lo¹i 18 Nga, NhËt, TQ 1996-2004 80% 46 M¸y phun s¬n 20 NhËt, TQ 2001-2005 90%-100% 47 Dµn gi¸o chèng tæ hîp 25000 m2 VN, TQ 1996-2004 80% 48 Dµn gi¸o Minh khai 35000m2 ViÖt nam 1998-2005 80% 49 C©y chèng thÐp 5300c©y §µi loan 1996-2004 85% 50 Cèp pha t«n ®Þnh h×nh 42000m2 ViÖt nam 1995-2005 85% 51 M¸y nghiÒn sµng ®¸ 8 VN 1999 90% 52 M¸y nghiÒn c¸t 6 VN 1998 80% B.Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 53 ¤t« tù ®æ KAZMAZ (IFA), HUYNDAI 16 Nga, §øc, Hµn Quèc 1997-2003 90% 7-20tÊn 54 ¤t« ben c¸c lo¹i 20 Nga, NhËt, HQ, TQ 1995-2004 90% 0,5 tÊn-10 tÊn 55 Xe «t« 4 chç ngåi 12 NhËt 1999 90% C. ThiÕt bÞ v¨n phßng 56 M¸y ®iÒu hoµ nhiÖt ®é 34 NhËt 1999-2004 90% 12000BTU 57 M¸y in c¸c lo¹i 36 Mü 1999-2005 95% 58 M¸y vi tÝnh c¸c lo¹i 75 Mü, §NA 2001-2005 95% 59 M¸y Ph« t« 9 NhËt 2002-2005 95% C«ng ty cp x©y dùng sè 2 (Nguồn: phòng phát triển thị trường) Bảng 1.3: Danh mục thiết bị thí nghiệm thi công a/ t¹i hiÖn tr­êng thi c«ng Lo¹i dông cô TÝnh n¨ng kü thuËt n­íc s¶n xuÊt chñ së h÷u sè l­îng hiÖn ë ®©u chÊt l­îng sö dông M¸y thuû b×nh §o NhËt C«ng ty CP 2 Hµ néi Tèt M¸y kinh vÜ §o NhËt XD sè 2 2 - - Th­íc thÐp 100m - NhËt - 1 - - Th­íc thÐp 50m - Trung quèc - 1 - - Th­íc thÐp 7m - ViÖt nam - 1 - - CÇn Ben-ken-man §o E §øc - 1 - - PhÔu rãt c¸t KiÓm tra K - - 2 - - Khu«n ®óc mÉu §óc mÉu - - 6bé - - C©n chÝnh x¸c C©n NhËt - 1 - - BÕp ®èt cån Sêy ViÖt nam - 2 - - Dao vßng LÊy mÉu - - 2 - - Khu«n h×nh chãp côt §o ®é sôt - - 1 - - Phao Covaliep - §øc - 1 - - Khoan bª t«ng Khoan mÉu NhËt - 1 - - NhiÖt kÕ tõ KT nhiÖt ®é NhËt - 2 - - Bé m¸y cèi Proctor KiÓm tra K §øc - 1 - - Sóng b¾n bª t«ng KiÓm tra m¸c BT - - 2 - - Bé sµng tiªu chuÈn KiÓm tra m¸c VL - - 1bé - - b/ T¹i trung t©m thÝ nghiÖm:đèi víi nh÷ng c«ng viÖc cÇn thÝ nghiÖm phøc t¹p mµ ë hiÖn tr­êng kh«ng ®¸p øng ®­îc, Chóng t«i sÏ ®em vÒ Trung t©m ®Ó thÝ nghiÖm. Nhìn vào bảng 2( bảng danh sách thiết bị của Công ty) ta thấy: tình trạng chất lượng máy móc thiết bị của Công ty còn rất tốt. Hầu hết các thiết bị là mới đưa vào sử dụng, giá trị còn lại của thiết bị khoảng 85%- 90%. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc nâng cao năng suất hiệu quả kinh doanh có hiệu quả cao. Công nghệ máy móc thiết bị càng hiện đại thì hiệu quả kinh doanh càng cao. Khi công nghệ máy móc thiết bị hiện đại thì số lượng lao động ít, đòi hỏi chất lượng lao động cao, có trình độ am hiểu, tiếp xúc được với nhiều loại máy móc, thích nghi với nhiều chuyên môn khác nhau, chẳng hạn như: công nhân điều khiển máy xúc có thể điều khiển được cả máy ủi, máy đào, máy san, máy lu,… tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân bổ nguồn lao động của Công ty, góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng lao động. Đồng thời tiết kiệm được nhiều thời gian, giảm nhiều thao tác thủ công giúp cho người lao động giữ gìn được sức khỏe, tiết kiệm được nhiều chi phí lao động,… nhờ đó mà hiệu quả sử dụng lao động được nâng lên. Bên cạnh đó, khi Công ty đầu tư vào công nghệ, thiết bị, máy móc gây tốn kém không chỉ cho chi phí đầu tư mà còn gây tốn kém cho nhiều chi phí khác, như là: chi phí đào tạo lại nguồn nhân lực để thích nghi với công nghệ mới,… 1.3.4. Đặc điểm của nguyên vật liệu và nguồn cung ứng * §Æc ®iÓm nguyên vËt liÖu C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 2 lµ C«ng ty ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng nªn nguyên vËt liÖu ®­îc sö dông trong s¶n xuÊt cña C«ng ty cã nh÷ng ®Æc thï riªng. Để x©y dùng c¸c c«ng tr×nh, c«ng ty ph¶i sö dông mét khèi l­îng lín vÒ vËt liÖu. Nguyên vật liệu phong phó, ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, quy c¸ch. Cã nh÷ng vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh c«ng nghiÖp nh­: xi m¨ng ( xi m¨ng tr¾ng, xi m¨ng th­êng…), thÐp gåm ( thÐp c©y, thÐp tÊm, thÐp h×nh….), g¹ch cã ( g¹ch ®Æc, g¹ch lç…). Cã nh÷ng lo¹i vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh khai th¸c ®­îc ®­a vµo sö dông ngay mµ kh«ng qua chÕ biÕn nh­: c¸t, ®¸, sái… Cã nh÷ng lo¹i vËt liÖu lµ s¶n phÈm cña ngµnh n«ng, l©m, ng­ nghiÖp nh­: tre, nøa, gç, v¸n… Cã nh÷ng lo¹i vËt liÖu ®· qua chÕ biÕn vµ ë d¹ng cÊu kiÖn nh­ c¸c lo¹i cöa gç, cöa s¾t, lan can… Khèi l­îng vËt liÖu sö dông kh¸c nhau cã nh÷ng lo¹i vËt liÖu cÇn sö dông khèi l­îng lín nh­ : xi m¨ng, s¾t, thÐp, c¸t, ®¸, sái, g¹ch. Nh­ng cã lo¹i l¹i sö dông rÊt Ýt nh­ : v«i, ve, ®inh… HÇu hÕt c¸c lo¹i vËt liÖu sö dông trùc tiÕp cÊu thµnh nªn c«ng tr×nh, chi phÝ vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ x©y dùng c«ng tr×nh. Qua ®ã ta thÊy ®­îc vËt liÖu cã vai trß rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh x©y dùng vµ s¶n xuÊt cña C«ng ty. Đó là yếu tố cơ bản quyết định đến chất lượng sản phẩm. Ngoµi ra viÖc thu mua, vËn chuyÓn, b¶o qu¶n c¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu cã ®Æc ®iÓm riªng kh¸c nhau. Cã lo¹i vËt liÖu cã thÓ mua ngay t¹i c¸c cöa hµng, ®¹i lý vËt liÖu x©y dùng trong ®Þa bµn thi c«ng vËn chuyển thuËn tiÖn, cã nh÷ng lo¹i vËt liÖu ®­îc b¶o qu¶n trong c¸c kho nh­: xi m¨ng, s¾t, thÐp… Cã nh÷ng lo¹i vËt liÖu ph¶i ®Õn tËn n¬i khai th¸c ®Ó mua vµ kh«ng thÓ b¶o qu¶n trong kho mµ ph¶i ®Ó ngoµi trêi( v× khèi l­îng qu¸ lín) nh­ c¸t, ®¸ , sái… g©y khã kh¨n trong viÖc qu¶n lý, dÔ x¶y ra hao hôt, mÊt m¸t, ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh x©y dùng c«ng tr×nh, ®Õn gi¸ thµnh c«ng tr×nh. V× vËy, c«ng ty cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p vËn chuyển, bảo quản phù hợp với từng loại vật liệu. §Ó tiÕn hµnh x©y dùng c¸c c«ng tr×nh x©y míi vµ söa ch÷a c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n, c«ng ty ph¶i sö dông mét khèi l­îng lín vËt liÖu gåm nhiÒu chñng lo¹i kh¸c nhau. Do ®ã, muèn qu¶n lý chÆt chÏ vµ h¹ch to¸n chÝnh x¸c vÒ nguyªn vËt liÖu th× c«ng ty ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i vËt liÖu. C«ng ty ®· ph©n lo¹i vËt liÖu theo c¬ së vËt chÊt h×nh thµnh nªn s¶n phÈm x©y dùng. Bao gåm hÇu hÕt c¸c lo¹i vËt liÖu mµ c«ng ty sö dông trong thi c«ng nh­ : xi m¨ng, s¾t thÐp, g¹ch, c¸t, ®¸, sái…VÝ dô: S¾t thÐp lµ mét lo¹i bao gåm thÐp c¸c lo¹i kÝch cì như : thÐp trßn, thÐp hép, thÐp h×nh… Xi m¨ng bao gåm: xi m¨ng c¸c lo¹i, hoµng th¹ch, bót s¬n, nghi s¬n…vµ xi m¨ng tr¾ng. Do chi phÝ vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh nªn viÖc qu¶n lý tèt vËt liệu rÊt cÇn thiÕt vµ quan träng. HiÖn nay C«ng ty qu¶n lý vËt liÖu t¹i c¸c chi nh¸nh, xÝ nghiÖp, ®éi x©y dùng th«ng qua kÕ to¸n trùc tiÕp t¹i c¸c chi nh¸nh, xÝ nghiÖp ®éi x©y dùng. *§Æc ®iÓm nguồn cung øng Nguồn cung ứng của Công ty chính là các nhà thầu. Công ty đánh giá các nhà thầu phụ dựa trên cơ sở đáp ứng được các yêu cầu chất lượng của Công ty. Từ đó Công ty lập một danh sách các nhà thầu phụ được chấp nhận. Việc chấp nhận hay loại bỏ nhà thầu phụ dựa vào các tiêu chuẩn sau: lịch sử truyền thống của Công ty, kết quả kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm đã cung cấp, thời hạn giao hàng. Công ty luôn duy trì ít nhất ba nhà thầu phụ cho mỗi mặt hàng cần mua sắm. Đó là: xi măng Bỉm Sơn; hoàng thạch Hải Phòng; thép Thái Nguyên, Việt Úc. Công ty có các nhà thầu phụ đảm bảo những yêu cầu về chất lượng, chủng loại nguyên nhiên vất liệu và đảm bảo cung cấp đúng tiến độ cho Công ty. Các nguyên nhiên vật liệu được kiểm tra trước khi nhập kho cũng như trong quá trình sản xuất. Khi khách hàng có yêu cầu Công ty sẽ sắp xếp việc kiểm tra tại cơ sở của nhà thậu phụ, việc sắp xếp này được quy định tại hợp động mua sắm. 1.3.5. Đặc điểm về lao động Vì vai trò chủ Công ty là xây dựng các công trình, vật kiến trúc,… gồm cả những công việc mang tính chất ổn định, dài hạn và những công việc không ổn định. Do tính chất của công việc đòi hỏi Công ty phải có một lực lượng lao động làm việc ổn định và một lực lượng lao động không ổn định mang tính chất ngắn hạn. Lực lượng lao động của công ty bao gồm lao động biên chế và lao động thời vụ. Cả hai loại lao động này đều thay đổi qua các năm tùy thuộc vào nhu cầu và năng lực của Công ty. Lực lương lao động biên chế mang tính chất ổn định và lâu dài, còn lao động thời vụ mang tính chất ngắn hạn, không ổn định. *Lực lượng lao động thời vụ Trong quá trình thi công ở các công trình, thi công ở nhiều địa điểm khác nhau nên công ty phải thuê một lực lượng lao động thời vụ với số lượng lớn. Đa số lao động thời vụ của Công ty là lao động phổ thông, lao động giản đơn, trình độ lao động thấp. Lực lượng lao động này thường không ổn định và mang tính chất ngắn hạn. Vì thế lực lương lao động này làm việc tại Công ty trong một thời gian ngắn bằng các hợp đồng lao động thời vụ. Vì hầu hết các công trình, dự án xây dựng đều có các công việc đơn giản nên không cần đến nhiều lực lượng lao động có trình độ cao, chỉ cần đến lao động phổ thông. Do vậy việc thuê lao động thời vụ đã tạo nhiều lợi thế cho Công ty, một mặt giúp cho Công ty tiết kiệm chi phí, mặt khác giúp cho Công ty không phải chịu áp lực về việc đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động mà vẫn đáp ứng được yêu cầu của công việc.Bên cạnh đó do còn hạn chế về khả năng nên Công ty cần có chính sách phân bổ, sắp xếp lực lượng lao động này cho hợp lý để đảm bảo được hiệu quả của công việc. *Lực lượng lao động biên chế Đội ngũ lao động biên chế của Công ty là một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức kỹ thuật có tri thức, có tay nghề cao, và yêu nghề. Lực lượng lao động này thường mang tính chất ổn định, làm việc tại Công ty bằng các hợp đồng lao động daì hạn, được đóng các khoản bảo hiểm và khi đủ thâm niên công tác thì được hưởng lương hưu. Công ty đã áp dụng đúng hợp đồng theo qui định của Luật Lao Động. Công ty có một đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao gồm có: thạc sỹ, kỹ sư, cử nhân kinh tế, trung cấp nghiệp vụ… Đây là lực lượng lao động gắn bó lâu dài với Công ty. Cơ cấu lao động theo theo trình độ, thâm niên và độ tuổi bình quân cho thấy chất lượng thực tế của đội ngũ lao động. Sau đây là bảng cơ cấu lao động theo trình độ và lứa tuổi của Công ty trong giai đoạn 2004- 2008. Bảng 1.4 :._. Cơ cấu lao động theo trình độ và độ tuổi Các chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008 Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % Số lượng (người) % Trình độ: Trên đại học 1 0.51 1 0.48 2 0.85 2 0.77 3 1.13 Đại học 127 64.1 136 64.8 157 67.1 179 68.8 182 68.7 Caođẳng.trung cấp 22 11.1 23 11.0 24 10.3 25 9.6 25 9.4 Sơ cấp 2 1.0 2 0.95 2 0.85 2 0.77 2 0.75 Nhân viên khác 46 23.2 48 22.9 49 20.9 52 20 53 20 Tổng số 198 100 210 100 234 100 260 100 265 100 Độ tuổi bình quân (tuổi) 35.6 34.8 34.3 33.5 33.2 (Nguồn: phòng tổng hợp) Nhìn vào bảng 1.4 ta thấy số lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng và cơ cấu cũng tăng chiếm khoảng 64% - 69% trong cơ cấu. Lực lượng lao động này tăng cả về số lượng và chất lượng. Lực lượng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp tương đối ổn định, tăng không đáng kể. Chứng tỏ trình độ của lực lượng lao động biên chế mà Công ty đòi hỏi ngày càng cao, chất lượng lao động cũng cao hơn. Hàng năm Công ty đều có công tác nâng cao trình độ tay nghề cho các lao động kỹ thuật ,các bậc thợ, nhưng lao động ở các bậc thợ cao như bậc 5 bậc 6 lại không nhiều, lao động bậc 7 hầu như không có. Thêm vào đó trong những năm gần đây tỷ trọng của các bậc thợ 5 và 6 trong lực lượng lao động của Công ty thì lai có xu hướng giảm chút ít. Điều này là do số lao động biên chế tuyển thêm hàng năm phần lớn là lao động trẻ tay nghề bậc thợ còn ở mức thấp.Vì thế làm giảm đôi chút đến chất lượng lao động của Công ty. Trong cơ cấu lao động của Công ty thì: Lao động ít hơn 30 tuổi chiếm một tỷ lệ cũng khá lớn khoảng 32%, lao động có độ tuổi 30-45 chiếm tỷ lệ cao nhất khoảng 43%, còn lao động ngoài 45 tuổi chiếm tỷ lệ nhỏ nhất khoảng 25%. Như vậy trong cơ cấu độ tuổi cho thấy lao động trong Công ty chủ yếu là lực lượng lao động trẻ. Đây là một lợi thế bởi sự sáng tạo tích cực, sự hăng say, lòng nhiệt tình, ham học hỏi, ham hiểu biết, có sự năng động cao, ứng dụng khoa học kỹ thuật mới một cách nhanh chóng. Song đây là độ tuổi chưa có kinh nghiệm cao, thời gian làm việc và thời gian cống hiến còn dài. Do vậy muốn sử dụng hiệu quả đội ngũ lao động thì Công ty cần phải đầu tư cho công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Còn đội ngũ lao động từ 45 tuổi trở lên mặc dù không cao nhưng họ lại là những người có kinh nghiệm, có chuyên môn cao, nếu tận dụng cho họ giảng dạy, giúp đỡ lao động trẻ thì rất thuận lợi cho Công ty. Như vậy cơ cấu về trình độ, độ tuổi của lao động biên chế đã phần nào phản ánh được chất lượng lao động của Công ty. Chất lượng của đội ngũ lao động này làm tăng hiệu ứng của hiệu quả kinh doanh, đồng nghĩa với việc làm tăng hiệu quả sử dụng lao động. Bên cạnh đó chất lượng của đội ngũ lao động càng cao thì chi phí để giữ chân những lao động giỏi phải lớn hơn, làm tăng chí phí, giảm hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng lao động cũng theo đó mà giảm theo. Bởi thế Công ty cần phải kết hợp khéo léo để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động. 1.4.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2004- 2008. 1.4.1. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty Các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty là: xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở và xây dựng khác; trang trí nội thất, kinh doanh nhà ở, vật tư, vật liệu xây dựng; thi công nền móng hạ tầng; sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn, phụ kiện kim loại; xây dựng các công trình giao thông ( đường, cầu, bến cảng ); xây dựng các công trình thủy lợi ( đê, đập, kênh, mương ); xây dựng các trạm lắp đặt biến thế và đường dây tải điện tới 35 kv; đầu tư phát triển hạ tầng khu đô thị và công nghiệp; giám sát các công trình xây dựng. 1.4.2. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty * Kết quả về doanh thu,lợi nhuận. Sau đây là kết quả về doanh thu,lợi nhuận của công ty: Bảng 1.5. Kết quả về doanh thu, lợi nhuận của công ty qua các năm Đơn vị:1000 đồng Các chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008 Doanh thu 220.254.597 264.259.706 273.251.991 306.385.247 325.390.250 Lợi nhuận 4.245.348 9.984.862 10.385.274 12.788.342 13.790.315 (Nguồn: phòng phát triển thị trường) Đơn vị: 1000 đồng Biểu đồ 1: Tình hình doanh thu của doanh nghiệp Nhìn vào biểu đồ về tình hình doanh thu ta thấy: doanh thu của công ty đều tăng qua các năm.năm 2005 so với năm 2004 tăng là 44.005.109 nghìn đồng (tăng 19.98%); năm 2006 so với năm 2005 tăng là 8.992.285 nghìn đồng (tăng 3.40%); năm 2007 so với năm 2006 tăng là 33.133.256 nghìn đồng (tăng 12.13%); năm 2008 so với năm 2007 tăng là 19.005.003 nghìn đồng (tăng 6.20%). Nguyên nhân của việc tăng doanh thu là do: số lượng các hạng mục công trình của doanh nghiệp đã hoàn thành đúng tiến độ và đưa vao sử dụng,các hạng mục được thanh toán,các hoạt động kế hoạch chiến lược, quản trị nhân sự, quản trị marketing của doanh nghiệp cũng diễn ra tương đối. Tuy nhiên tốc độ tăng của năm 2006 giảm nhiều so với tốc độ tăng của năm 2005 chứng tỏ vấn đề cổ phần hóa chưa được giải quyết triệt để làm cho công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc giải quyết vấn đề về vốn, trong việc tiến hành sản xuất kinh doanh. Đến năm 2007 thì tốc độ tăng nhanh hơn là do công ty thu được từ hoạt động xây lắp cũng như hoạt động kinh doanh nhà cho thuê, khách sạn…. Nhưng đến năm 2008 thì tốc độ tăng chậm hơn, vì do cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã ảnh hưởng không nhỏ tới việc đầu tư của các cơ quan chủ quản đầu tư,làm cho số lượng công trình ít hơn. Đơn vị: 1000 đồng Biểu đồ 2: Tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp Nhìn vào biểu đồ về tình hình lợi nhuận ta thấy: lợi nhuận của công ty đều tăng qua cac năm. Năm 2005 so với năm 2004 tăng là 5.739.514 nghìn đồng (tăng thêm 135.20%); năm 2006 so với năm 2005 tăng là 400.412 nghìn đồng (tăng thêm 4.01%); năm 2007 so với năm 2006 tăng là 2.403.068 nghìn đồng (tăng 23.14%); năm 2008 so với năm 2007 tăng là 1.001.973 nghìn đồng (tăng lên 7.84%). Lợi nhuận tăng là do công ty đã giảm thiểu các khoản chi phí không cần thiết; sử dụng tiết kiệm tối ưu các nguồn lực; tinh giảm số lượng cán bộ công nhân viên cũng như người lao động; đồng thời thực hiện phương án chiến lược kinh doanh hợp lý, sáng tạo; tích cực trong việc marketing và quảng bá sản phẩm. Tuy nhiên với mức độ lợi nhuận như vậy chua tương xứng với tiềm năng của doanh nghiệp. Ta thấy tốc độ tăng của năm 2006 giảm rất nhiều so với tốc độ tăng của năm 2005 là do công ty mới cổ phần hóa nên các vấn đề trong công ty chưa được giải quyết triệt để; gây khó khăn trong việc huy động các nguồn lực… *Kết quả về sản phẩm,khách hàng, thị trường Do việc tận dụng tối đa mọi nguồn lực nên công ty đã có nhiều dự án, công trình đạt chất lượng cao. Sau đây là một số các công trình tiêu biểu mà công ty đã đạt được góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty: * Về công trình văn phòng: Năm 2009 tiêu biểu gồm có: - Trụ sở chi nhánh Ngân hang công thương Hà Tĩnh với tổng giá trị nhận thầu là 16.200 triệu đồng, khởi công năm 2009- hoàn thành năm 2009,cơ quan chủ đầu tư là Ngân hang công thương Việt nam. - Trụ sở làm việc Công an huyện Quỳnh Nhai- Sơ La với tổng giá trị nhận thầu là 16.200 triệu đồng, khởi công năm 2008-hoàn thành năm 2009, cơ quan chủ đầu tư là Công an tỉnh Sơn La. - Trụ sở chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và phát triển Từ Sơn- Bắc Ninh với tổng giá trị dự thầu là 16.200 triệu đồng, khởi công năm 2008- hoàn thành năm 2009, cơ quan chủ đầu tư là Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam. Năm 2008 tiêu biểu gồm có: - Khu căn hộ cao cấp và dịch vụ văn phòng Ngọc Khánh- địa điểm Hà Nội với tổng giá trị nhận thầu là 20.403 triệu đồng, khởi công năm 2007- hoàn thành năm 2008, cơ quan chủ đầu tư là Công ty cổ phần Đầu tư Đông Dương -Trụ sở Ngân hàng Sài Gòn thương tín chi nhánh Hưng Yên-địa điểm Hưng Yên với tổng giá trị nhận thầu là 14.300 triệu đồng, khởi công năm 2007- hoàn thành năm 2008,cơ quan chủ đầu tư là Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín. - Nhà văn phòng, xưởng lắp ráp điều hòa, máy tính, đồ gia dụng Công ty TNHH Tiên Phong- địa điểm Vĩnh phúc với tổng giá trị 28.107 triệu đồng,khợi công năm 2006- hoàn thành năm 2007, cơ quan chủ đầu tư là Công ty TNHH Tiên Phong. -Xây lắp trên cốt 0,0; hoàn thiện; cung cấp và lắp đặt điện nước- trụ sở liên cơ quan số 2 tỉnh Quảng ninh với tổng giá trị nhận thầu là 57.980 triệu đồng, khởi công năm 2006-hoàn thành năm 2008, cơ quan chủ đầu tư là Ban quản lý dự án 2 tỉnh Quảng Ninh. - Trụ sở làm việc Ngân hàng ngoại thương Hải Dương với tổng giá trị nhận thầu là 22.900 triệu đồng, khởi công năm 2006- hoàn thành năm 2008, cơ quan chủ quản đầu tư là Ngân hàng ngoại thương Hải Dương… *Về công trình nhà ở: - Chung cư G10- Khu đô thị mới Việt Hưng( Hà Nội) với tổng giá trị là 80.000 triệu đồng, khởi công năm 2008- hoàn thành năm 2009, cơ quan chủ đầu tư là Tổng công ty nhà và phát triển đô thị. - Gói thầu 2: xây dựng va hoàn thiện phần thân công trình trung tâm thương mại, giao dịch, bãi đỗ xe, chung cư- Hà Nội với tổng giá trị 88.733 triệu đồng, khởi công năm 2008- hoàn thành năm 2009, cơ quan chủ đầu tư là Công ty TNHH một thành viên kim khí Thăng Long. - Tổ hợp siêu thị và trung cư cao tầng 335 Cầu Giấy- Hà Nội với tổng giá trị nhân thầu là 60.000 triệu đồng, khởi công năm 2007- hoàn thành năm 2009, cơ quan chủ đầu tư là Công ty cổ phần sản xuất dịch vụ xuất nhập khẩu Từ Liêm… Và một số công trình trường học, bệnh viện, khu nghỉ dưỡng …. *** Một số công trình đạt huy chương vàng chất lượng cao: Bảng 1.6: Danh s¸ch c¸c c«ng tr×nh ®¹t huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao ngµnh x©y dùng tt Tªn c«ng tr×nh §Þa ®iÓm x©y dùng N¨m x©y dùng Danh hiÖu C¬ quan cÊp N¨m cÊp 1 Nhµ ®iÒu hµnh K84 (Nhµ A4) Hµ néi 1990-1991 Huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao Bé x©y dùng 1991 2 Nhµ v¨n phßng giao dÞch Quèc tÕ C«ng ty Sao b¾c Hµ néi 1997 Huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao Bé x©y dùng 1997 3 V¨n phßng lµm viÖc cho ng­êi n­íc ngoµi thuª Hµ néi 1998 Huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao Bé x©y dùng 1998 4 Khu nhµ ë 1A Gi¸p b¸t Hµ néi 1995 Huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao Bé x©y dùng 1995 5 Chung c­ cao tÇng Linh ®µm Hµ néi 2000 Huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao Bé x©y dùng 2000 6 Nhµ ë chung c­ 11 tÇng CT5 Dù ¸n khu ®« thÞ míi §Þnh c«ng Hµ néi 2002 Huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao Bé x©y dùng 2002 (Nguồn: phòng phát triển thị trường) Ghi chó: Vµ mét sè c«ng tr×nh kh¸c ®¹t chÊt l­îng cao, ®­îc cÊp b»ng khen cña Bé x©y dùng * Kết quả về đóng góp cho ngân sách nhà nước và thu nhập của người lao động Về đóng góp cho ngân sách nhà nước: Nhìn chung công ty luôn chấp hành đúng những qui định của Đảng và Nhà Nước; hàng năm nộp ngân sách nhà nước một khoản tương xứng với doanh thu của công ty. Về thu nhập của người lao động:Công ty luôn thực hiện đúng công tác trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty theo qui định của Nhà Nước. Năm 2008 công ty đã giải quyết công ăn việc làm cho khoảng trên dưới 3000 người lao động.Và thu nhập của người lao động ngày càng được nâng cao, mức sống dần dần được cải thiện. 1.4.3. Đánh giá chung về tình hình sản xuất kinh doanh Khi nền kinh tế Việt nam ngày càng phát triển, đặc biệt là từ khi Việt nam gia nhập WTO thì khả năng hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới ngày càng mạnh mẽ. Bởi thế nhu cầu về xây dựng, nhà ở, nhà văn phòng ngày càng lớn. Đây chính là cơ hội tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc phát triển thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh. Mặt khác giá cả vật liệu xây dựng biến động và có xu hướng gia tăng, điều này đã tác động không nhỏ tới việc xây lắp của Công ty. Được sự quan tâm của Nhà nước, UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty nên Công ty có nhiều lợi thế trong về việc tìm kiếm hợp đồng mới và nhần được các khoản tài chính vay từ ngân sách nhà nước. Về phía khách hàng Công ty đã tạo dựng được uy tín riêng cho mình thông qua các công trình đạt chất lượng cao, và tạo được lòng tin từ các chủ đầu tư. Về nhân sự, cán bộ quản lý của Công ty đều là những kỹ sư, kiến trúc sư, cử nhân có trình độ cao, có kinh nghiệm. Có nhiều công trình được nhà nước, Bộ xây dựng công nhận là công trình đạt chất lượng cao. Bên cạnh đó Công ty vẫn còn tồn tại một số các hạn chế: trang thiết bị chưa đồng bộ, một số các loại máy móc còn thiếu, lạc hậu và cũ kỹ; lực lượng công nhân lành nghề còn mỏng và yếu; cơ cấu nguồn vốn còn nhiều bất cập chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay từ ngân hàng;… Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phÇn x©y dùng sè 2 2.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. 2.1.1.Các nhân tố bên ngoài *Nhân tố kinh tế, chính trị, xã hội Mọi hoạt động của doanh nghiệp nói chung đều phải nằm trong tầm kiểm soát của Nhà nước thông qua các mục tiêu chính sách, đường lối quản lý của Đảng và Nhà nước. Nền kinh tế xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu con người ngày càng cao, khi đó yếu tố cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt thì mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều phải dựa trên việc nắm bắt nhu cầu của khách hàng, điều tra phân tích môi trường kinh tế xã hội. Bởi vậy yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội đã tác động rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Chính sách mở cửa hội nhập của Nhà nước, nhất là từ khi nươc ta gia nhập Tổ chức Thương Mại Thế giới WTO, thu hút ngày càng nhiều các nhà đầu tư nước ngoài đến Việt Nam đã tạo nhiều thuận lợi cho ngành xây dựng nói chung và Công ty nói riêng. Sự ổn định về chính trị, sự nhất quán về quan điểm chính sách luôn là sự hấp dẫn các nhà đầu tư. Hệ thống luật pháp được xây dựng và hoàn thiện sẽ là cơ sở để Công ty kinh doanh ổn định. Tốc độ tăng trưởng kinh tế khác nhau của nền kinh tế trong giai đoạn thịnh vượng, suy thoái, phục hồi sẽ ảnh hưởng đến chi phí tiêu dùng. Khi nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao sẽ tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng sản xuất của các doanh nghiệp. Ngược lại khi nền kinh tế sa sút sẽ làm giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng các lực lượng cạnh tranh. Vì thế tốc độ phát triển kinh tế ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, khi đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận của Công ty. Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng kinh tế ở nước ta khá cao và ổn định; cụ thể là: năm 2004 đạt 7,7%, năm 2005 đạt 8,4%, năm 2006 đạt 8%, năm 2007 đạt 8,44%, và năm 2008 đạt 8.7%. Như vậy sự phát triển của nền kinh tế đã tác động tích cực tới sự phát triển của ngành xây dựng nói chung và Công ty nói riêng. Tạo tiền đề tốt cho Công ty mở rộng qui mô sản xuất, phát triển nguồn nhân lực,công nghệ, nâng cao hiệu quả sự dụng lao động,... Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc phát triển thị trường, mở rộng qui mô sản xuất, …Mặt khác theo dự báo thì tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt nam năm 2009 là 0,3%, đây sẽ là năm nền kinh tế bị suy thoái và đầy thách thức đối với nước ta; do đó gây khó khăn không nhỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng nói chung và Công ty nói riêng. Và tất nhiên tác động tiêu cực đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. *Nhân tố khoa học, kỹ thuật Đây là nhân tố có ảnh hưởng lớn, trực tiếp đến chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp. Ngày nay, khi nền kinh tế ngày càng phát triển thì khoa học, kỹ thuật đòi hỏi ngày càng cao, những công nghệ lạc hậu dần dần bị loại bỏ, thay vào đó là những công nghệ hiện đại. Vì thế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty bị chi phối bởi sự phát triển của khoa học, kỹ thuật; đặc biệt là sự ứng dụng thành tựu khoa học, kỹ thuật vào sản xuất. Bởi vậy phải đào tạo, phát triển, phân bổ, sắp xếp lại và thường xuyên nguồn lao động cho phù hợp với công nghệ mới. Và gây khó khăn trong việc sử dụng nguồn lao động của Công ty. Nều nguồn nhân lực không được đào thường xuyên thì không thể thích ứng được với công nghệ mới đang phát triển mạnh như vũ bão như hiện nay. Điều này đòi hỏi Công ty phải mất một khoản chi phí lao động tương đối lớn cho sự phát triển này. Như vậy yếu tố khoa học, kỹ thuật đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. *Nhân tố về đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặc dù trong những năm qua, một loạt các hạng mục công trình đã hoàn thành đúng tiến độ và đạt chất lượng cao, đã làm cho Công ty khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Nhưng bên cạnh đó, Công ty phải đối mặt với áp lực cạnh tranh khá lớn từ các doanh nghiệp cùng ngành trong nền kinh tế thị trường. Đối thủ cạnh tranh của Công ty chủ yếu là các đối thủ trong nước, các Công ty trong cùng Tổng Công ty xây dựng Hà Nội ( Công ty xây dựng số 1,3,4,5…), các Công ty thuộc Tổng Công ty xây dựng sông Đà, Tổng Công ty Bạch Đằng, Tổng Công ty sông Hồng, Công ty xây dựng Thăng Long,… Do đó đã gây khó khăn cho Công ty trong việc huy động vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển thị trường,… và gây áp lực trong việc sử dụng nguồn lao động.Vì thế Công ty cần có những giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động, góp phần tăng năng lực cạnh tranh cho Công ty. 2.1.2. Các nhân tố bên trong *Chính sách của Công ty Chính sách của Công ty là một vấn đề quan trọng tác động tới việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Các chính sách như là: chính sách tiền lương, tiền thưởng; chính sách thuyên chuyển, đề bạt, thăng chức; chính sách sa thải; chính sách hưu trí, chính sách an toàn, chính sách chất lượng,… Các chính sách này luôn tạo động lực thôi thúc cho người lao động khi làm việc, tạo ra bầu không khí làm việc tốt, làm cho người lao động có thái độ yên tâm tin tưởng thoải mái khi làm việc và cống hiến hết mình cho Công ty, đáp ứng nhu cầu về đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Vì thế Công ty cần có những chính sách thích hợp tạo động lực thôi thúc người lao động; tạo ra mối quan hệ gắn bó, bình đẳng giữa cá nhân người lao động, giữa cán bộ và công nhân. Do vậy những chính sách này vừa phát huy được những sáng kiến, năng lực và trình độ chuyên môn của người lao động lai vừa góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho Công ty. *Trình độ quản lý nhân sự Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho Công ty thì chìa khóa để dẫn tới thành công, chính là trình độ quản lý nhân sự của Công ty. Năng lực quản lý tốt là một nghệ thuật, đòi hỏi người quản lý vừa phải có năng lực, trình độ vừa phải khéo léo, hiểu được tâm lý suy nghĩ nguyện vọng của người lao động. Do đó nhà quản trị phải hiểu được tâm lý của người lao động, biết lắng nghe, biết đánh giá con người một cách khách quan và chính xác để phát huy tối đa lòng nhiệt tình, óc sáng tạo của người lao động. Muốn vậy Công ty cần đào tạo một đội ngũ quản lý nhân lực có đầy đủ các tố chất mà một nhà quản lý cần phải có. Có như vậy mới dễ dàng trong việc sử dụng lao động một cách có hiệu quả, từ đó mới góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty. *Trình độ nhận thức của người lao động Trình độ nhận thức của người lao động có ảnh hưởng khá sâu sắc đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Nếu trình độ nhận thức của người lao động càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng lớn. Trong một tổ chức người lao động luôn ý thức được trách nhiệm của mình, có tinh thần tự giác cao thì sẽ tạo thuận lợi trong việc phân bổ , sắp xếp lao động. Nhờ đó sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, năng suất lao động cũng tăng lên, và doanh nghiệp kinh doanh sẽ có hiệu quả hơn. Ngược lại nếu người lao động ý thức chưa cao, có thái độ chống đối; không tuân thủ các qui tắc, các qui định của Công ty thì sẽ làm kìm hãm sự phát triển, hiệu quả sử dụng lao động thấp, năng suất lao động giảm, làm cho kinh doanh bị thua lỗ. Vì thế Công ty luôn có những biện pháp, chính sách thích hợp để nâng cao trình độ nhận thức của người lao động; nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. *Công tác đào tạo và phát triển lao động Đào tạo và phát triển là quá trình tác động có hệ thống nuôi dưỡng và tích lũy kỹ năng lao động nhằm đảm bảo cho người lao động luôn đáp ứng các yêu cầu mới của công việc và của môi trường. Và công tác đào tạo và phát triển lao động sẽ tác động mạnh mẽ đến hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Vì vậy công tác này cần được thực hiện đầy đủ một cách thường xuyên và liên tục. Công việc thường xuyên thay đổi theo hướng áp dụng công nghệ và sử dụng kỹ thuật ngày càng cao hơn; người lao động phải được bồi dưỡng các kiến thức mới để phù hợp với các đòi hỏi của công việc. Khi môi trường kinh doanh và môi trường lao động thường xuyên thay đổi, cách thức giao tiếp và giải quyết công việc cũng thay đổi theo, đòi hỏi người lao động phải đổi mới kiến thức cho phù hợp với sự thay đổi đó. Vì thế công tác đào tạo và phát triển là việc làm tất yếu. Chất lượng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty sẽ kém nếu công tác này không được thực hiện tốt. Hệ thống đào tạo không phù hợp với nhu cầu mới, làm cho người lao động không nâng cao được trình độ chuyên môn, không nắm bắt kịp thời với sự thay đổi của khoa học công nghệ.Việc đào tạo cần được tiến hành ở mọi cấp, ngoài đào tạo trong nước Công ty cần quan tâm đến việc cử các cán bộ kỹ thuật sang nước ngoài học tập để học hỏi. Bởi thế Công ty cần phải có hệ thống đào tạo phù hợp với năng lực lao động, phù hợp với mục tiêu của Công ty. Ngày nay, khi mà nền kinh tế hội nhập thế giới biến động rất mạnh thì nhu cầu học tập để cập nhật và nâng cao kiến thức nghề nghiệp ngày càng lớn. Vì vậy công tác đào tạo và phát triển kiến thức cần được thực hiện thường xuyên. Mặt khác, đào tạo để người lao động luôn “tài”, “tinh thông” nghề nghiệp lại là vũ khí chiến lược của nhiều đối thủ cạnh tranh. Bởi thế Công ty phải mất một khoản chi phí tương đối lớn cho công tác này. Song nó lại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động; do đó làm tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty. 2.2. Thực trạng sử dụng lao động tại Công ty Đối với các quốc gia trên Thế giới, đặc biệt là những nước có nền kinh tế chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa như Việt Nam song song với việc phát triển thị trường hàng hóa và dịch vụ thị trường tài chính, chứng khoán, thị trường bất động sản, khoa học công nghệ,… thì phát triển thị trường lao động là một yếu tố khách quan nhằm phân bố và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động xã hội, tăng sức cạnh tranh và tạo nhiều công ăn việc làm trực tiếp đẩy mạnh kinh tế xã hội đất nước. Việc sử dụng lao động như thế nào cho hợp lý và hiệu quả? Muốn vậy ta phải xem xét thực trạng sử dụng lao động của các doanh nghiệp ra sao? Khi xem xét thực trạng sử dụng lao động có nhiều cách tiếp cân khác nhau. Song đối với Công ty cổ phần xây dựng số 2 thì việc sử dụng lao động đã được chuyên môn hóa và có bộ phận quản lý nhân sự riêng biệt. Vì vậy ở đây đề cập dưới góc độ là những hoạt động chính của hoạt động nhân sự trong đó chú trọng đến công tác sử dụng lao động gắn liền với công tác thúc đẩy và tạo động lực cho người lao động. 2.2.1.Công tác bố trí và sắp xếp lao động Công tác bố và sắp xếp lao động của Công ty bao gồm: các hoạt động định hướng đối với người lao động khi bố trí họ vào vị trí làm việc mới; quá trình biên chế nội bộ của Công ty tức là bố trí lại lao động thông qua thuyên chuyển, đề bạt, xuống chức. *Hoạt động định hướng cho người lao động Định hướng là một chương trình được thiết kế nhằm giúp người lao động mới làm quen với doanh nghiệp và bắt đầu công việc một cách có hiệu suất. Chương trình định hướng cho người lao động của Công ty được thực hiện từ khi có ý định tuyển mộ thêm lao động mới và được tiến hành như sau: Ban đầu Công ty cung cấp cho các ứng viên một bản thông tin bao gồm: chế độ làm viếc bình thường hang ngày; các công việc hàng ngày cần phải làm và cách thức thực hiện những công việc đó; tiền công và phương thức trả công; tiền thưởng và các phúc lợi khác; các nội qui qui định về kỷ luật lao động, an toàn lao động; các phương tiện phục vụ sinh hoạt, thông tin y tế; cơ cấu tổ chức của Công ty; mục tiêu nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, các sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, quá trình sản xuất sản phẩm và dịch vụ đó; lịch sử truyền thống và các giá trị cơ bản của doanh nghiệp. Khi các ứng viên đã được tuyển chọn và trở thành nhân viên mới của Công ty thì các thông tin được cung cấp đầy đủ hơn trong quá trình ký hợp đồng lao động. Một chương trình hoạt động định hướng tốt sẽ giúp người lao động mới rút ngắn thời gian hòa nhập tại doanh nghiệp, nhanh chóng làm quen với môi trường lao động mới. Và có ảnh hưởng tích cực tới đạo đức và hành vi của người lao động, góp phần lôi cuốn họ thực hiện mục tiêu của Công ty, tạo ra sự đồng lòng tự nguyện giữa người lao động và Công ty. Từ đó, giúp cho ban lãnh đạo Công ty không chỉ nắm vững tình hình mọi mặt của người lao động mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc bố trí lao động hợp lý ngay từ đầu. Nhờ vậy mà hiệu quả sử dụng lao động được cao hơn. Bên cạnh đó, với một chương trinh định hướng có hiệu quả, thì số người di chuyển khỏi Công ty từ những tháng đầu tiên cũng giảm rõ rệt va nhờ đó mà Công ty đã giảm được các khoản chi phí có liên quan. *Công tác biên chế nội bộ Quá trình biên chế nội bộ là quá trình bố trí lại người lao động trong nội bộ doanh nghiệp để nhằm đưa đúng người vào đúng việc. Công ty tiến hành thuyên chuyển lao động ; đề bạt thăng tiến người lao động có tiên lương cao hơn, có uy tín và trách nhiệm lớn hơn, có các điều kiện và phát triển tốt hơn khi mà họ có đủ năng lực; và xuống chức người lao động xuống một vị trí thấp hơn do yếu kém về trình độ hoặc do tuổi già sức yếu; thôi việc đối với những lao động do bị kỷ luật hoặc do nguyên nhân cá nhân người lao động … Công ty căn cứ vào văn bản của chính phủ và Bộ Lao động xây dựng qui chế trả lương, trả thưởng cho cán bộ công nhân viên; đồng thời căn cứ vào thỏa ước lao đông tập thể để trả công cho người lao động. Nhờ đó công tác biên chế nội bộ mà Công ty đã phát huy năng lực của người lao động góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho Công ty. 2.2.2. Phân bổ lực lượng lao động ở các đơn vị trực thuộc Việc phân bổ lực lượng ở các đơn vị trực thuộc góp phần đánh giá hiệu quả của công tác sử dụng lao động tại các đơn vị trong Công ty vì số lượng lao động là một chỉ tiêu chi phí trong việc đánh giá sử dụng lao động; từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cho Công ty. Bảng 2.1. Phân bổ lao động ở các đơn vị trực thuộc Đơn vị: người Các chỉ tiêu 2004 2005 2006 2007 2008 SL % SL % SL % SL % SL % Tổng lao động 1253 100 1304 100 1415 100 1380 100 1365 100 1.Xí nghiệp 1 84 6.70 87 6.67 93 6.57 91 6.59 90 6.59 2.Xí nghiệp 2 212 16.92 220 16.87 245 17.31 236 17.10 234 17.14 3.Xí nghiệp 3 89 7.10 91 6.98 94 6.64 92 6.67 92 6.74 4.Xí nghiêp 4 97 7.74 101 7.75 109 7.70 105 7.61 103 7.55 5.Xí nghiệp 5 93 7.42 98 7.52 102 7.21 101 7.32 101 7.40 6.Xí nghiệp 6 256 20.43 261 20.02 298 21.06 288 20.87 286 20.95 7.Xí nghiệp 105 102 8.14 107 8.21 114 8.06 111 8.04 110 8.06 8.Xí nghiệp 107 95 7.58 102 7.82 107 7.56 103 7.46 102 7.47 9.Xí nghiệp 108 76 6.07 83 6.37 89 6.29 89 6.45 88 6.45 10.Xí nghiệp 109 112 8.94 113 8.67 120 8.48 116 8.41 114 8.35 11.Các đơn vị khác 37 2.95 41 3.14 44 3.11 48 3.48 45 3.30 (Nguồn: phòng tổng hợp) Đến năm 2008 Công ty có 10 xí nghiệp, mỗi xí nghiệp có qui mô, phương thức hoạt động khác nhau. Nhìn vào bảng 2.1 ta thấy lực lượng lao động được phân bổ trong Công ty ra sao và hàng năm mỗi đơn vị sử dụng bao nhiêu lao động và chiếm tỷ lệ bao nhiêu trong Công ty. Từ năm 2004 đến năm 2008 số lao động của Công ty tăng từ 1253 lao động đến 1365 lao động tức là tăng thêm 112 lao động tương đương với 8,94%; mức tăng này tương ứng với mức tăng trung bình của doanh thu. Điều này chứng tỏ qui mô của Công ty ngày càng được mở rộng. Nhìn chung mức độ tăng giảm lao động ở các đơn vị qua các năm tương đương với mức độ tăng giảm của toàn Công ty. Việc phân bố lao đông tương đối đồng đều ở các đơn vị. Như vậy Công ty đã chú trọng tới việc phân bổ và sắp xếp lực lượng lao động ở các đơn vị trực thuộc. Điều này đã góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Trong đó số lao động của xí nghiệp 6 chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp sau đó là xí nghiệp 2, đây là 2 xí nghiệp chiếm tỷ lệ cao nhất về giá trị sản lượng trong Công ty, đem lại lợi nhuận cao và kinh doanh khá hiệu quả . Còn các xí nghiệp khác có cơ cấu lao động tương đối ổn định. 2.2.3.Cơ cấu sử dụng lao động thời vụ Bảng 2.2: Sử dụng lao động thời vụ qua các năm Đơn vị: người Chỉ tiêu/ Năm 2004 2005 2006 2007 2008 Tổng lao động 1253 1304 1415 1380 1365 Lao động biên chế 198 210 234 260 265 Lao động thời vụ 1055 1094 1181 1120 1100 Tỷ lệ lao động biên chế(%) 15.80 16.10 16.54 18.84 19.41 Tỷ lệ lao động thời vụ(%) 84.20 83.9 83.46 81.16 80.59 (Nguồn: phòng tổng hợp) Lao động thời vụ chủ yếu là lực lượng lao động trực tiếp của Công ty. Còn lao động biên chế bao gồm lực lượng lao động gián tiếp và dịch vụ. Theo bảng 2.2 ta thấy: lao động thời vụ chiếm tỷ lệ khá cao trong tổng lao động và cao hơn rất nhiều so với lao động biên chế. Do tính chất của sản phẩm là các công trình, vật kiến trúc; mang tính chất cố định; các điều kiện khác phải di chuyển theo… nên Công ty phải thuê một lượng lao động thời vụ khá lớn, mang tính chất ngắn hạn, mùa vụ.Vì thế thời gian làm việc bình quân của một lao động thời vụ trong một năm thì nhỏ hơn rất nhiều so với thời gian làm việc bình quân của một lao động biên chế trong một năm. Cơ cấu lao động biên chế có xu hướng tăng, cơ cấu lao động thời vụ có xu hướng giảm không đáng kể. Nhìn chung lượng lao động thời vụ và lao động biên chế qua các năm 2004, năm 2005,năm2006 tăng tương ứng với mức tăng của tổng lao động trong Công ty. Riêng năm 2007 và năm 2008 thì tổng lao động giảm, lao động thời vụ giảm nhưng lao động biên chế lại tăng. Hầu hết lao động thời vụ là lao động phổ thông._. một số các hoạt động khác cũng góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiêụ quả sử dụng lao động . Đó là: Công ty đã chủ động đổi mới để tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành xây lắp nói riêng và xây dựng nói chung. Công ty chú trọng mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa nghành nghề, phát triển các dự án đầu tư. Công ty cũng đã đầu tư nhiều vào công tác kỹ thuật chất lượng như triển khai chương trình quản lý chất lượng ISO 9000 – 2001, tạo điều kiện cho các cán bộ học tập, nâng cao chất lượng kỹ thuật, năng cao chất lượng công trình. Thông qua đó để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường và lòng tin của khách hàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ đó làm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tình hình tài chính của Công ty tương đối ổn định, mức sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện do thu nhập của người lao động luôn tăng lên hàng năm. Công ty cũng đã đầu tư mua sắm nhiều thiết bị hiện đại nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao năng lực thi công, đủ điều kiện nhận thầu các công trình thi công với mọi quy mô có yêu cầu kỹ thuật cao và hiện đại. Chính vì thế mà quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng, các dự án công trình luôn đúng tiến độ và đạt kết quả cao. Những hoạt động này đã góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty. Như vậy Công ty đạt được những thành tựu trên là do những nguyên nhân sau *Nguyên nhân của những thành tựu Một là, do Công ty đã đánh giá đúng năng lực và đề cao vai trò của người lao động, hiệu quả của việc sử dụng lao động. Hơn thế Công ty còn chú trọng đến việc chuyên môn hóa của người lao động, chú trọng đến chức năng của hoạt động quản trị nhân sự. Công ty cũng không ngừng chú trọng đến nâng cao chất lượng của đội ngũ lao động ngày một tốt hơn. Hai là, do Công ty đã tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Vì thế mà chất lượng của các công trình kiến trúc, dự án được đánh giá cao. Ba là do Công ty đã tìm ra được hướng đi riêng cho mình, hoạt động trong nhiều lĩnh vực, tạo lợi thế cạnh tranh cho Công ty. Bốn là, nhờ có chỉ đạo của Đảng ủy, lãnh đạo tài tình của ban giám đốc Công ty cùng với tinh thần đoàn sức mạnh tập thể của cán bộ công nhân viên mà Công ty đã đạt được kết quả cao trong việc sủa dụng lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho Công ty trong những năm qua. 2.3.2 Các hạn chế chủ yếu và nguyên nhân * Những hạn chế Một là, khâu bố trí sắp xếp lao động thời vụ chưa hợp lý, quản lý lao động chưa chặt chẽ. Việc sử dụng lao động thời vụ một mặt tận dụng được lợi thế của công việc thời vụ nhưng gây không ít khó khăn đến hiệu quả sử dụng lao động. Việc sử dụng lực lượng lao động này đã làm giảm năng suất lao động chung trong toàn Công ty. Công tác quản lý đội ngũ lao động chưa chặt chẽ. Do đó Công ty cần có những biện pháp quản lý phù hợp hơn trong những năm tới. Hai là, việc tạo động lực cho người lao động còn yếu. Mặc dù công ty đã chú trọng đến tiền lương, tiền thưởng và các phúc lợi xã hội cho người lao động nhưng tiền thưởng cho người lao động còn quá ít. Vì vậy Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác tiền thưởng và các phúc lợi xã hội để tạo động lực làm việc cho người lao động. Chất lượng phục vụ nơi làm việc chưa được tốt. Ba là, chất lượng lao động chưa cao. Lực lượng lao động của Công ty tuy đông về số lượng nhưng chất lượng chưa cao. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tuy đã được chú trọng nhưng kết quả chưa thực sự tốt. Đội ngũ công nhân kỹ thuật còn thiếu nhiều kỹ năng chuyên môn. Cơ cấu lao động ngành nghề tuy có tăng về số lượng nhưng so với mặt bằng thì tỷ lệ đó vẫn còn thấp, lao đông nghành nghề ở bậc thợ cao nhất là bậc sáu, chưa có lao động bấc bẩy.Chưa chú trọng đến công tác đánh giá kết quả công việc của người lao động, đánh giá kết quả từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. *Những nguyên nhân chủ yếu Một là, mặc dù Công ty đã chú trọng đến công tác quản trị nhân lực nhưng chưa có kế hoạch sử dụng lao động cụ thể. Một mặt do tính thời vụ của ngành nghề kinh doanh, một mặt do công tác hoạch định chưa thực hiện tốt nên việc sử dụng lao động thời vụ chưa đạt hiệu quả làm ảnh hưởng lớn tới hiệu quả sử dụng lao động. Thông qua đó ta cúng thấy được năng lực tổ chức của cán bộ quản lý trong Công ty, cụ thể là năng lực của cán bộ quản trị nhân lực chưa cao, chưa linh hoạt năng động. Công tác thù lao lao động, công tác tuyển mộ tuyển chọn, công tác đào tạo phát triển chưa đạt kết quả cao. Hai là, Công ty chưa đẩy mạnh việc khai tìm kiếm thị trường bên ngoài. Trong những năm qua, không chỉ riêng công ty mà hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta đều gặp khó khăn chung, đó là: cơ chế thị trường chưa hoàn chỉnh , thị trường lao động không ổn định, các cuộc khủng hoảng kinh tế, tài chính, tiền tệ diễn ra ở nhiều nơi trên thế giới, thiên tai dịch bệnh, môi trường cạnh chanh ngày càng gay gắt, một số chính sách đền bù giải phóng mặt bằng thi công còn gây nhiều vướng mắc làm, lãng phí thời gian,…Do vậy Công ty chưa đẩy mạnh công tác khai thác thị trường, chưa nâng cao được năng lực đấu thầu và chưa khai thác thật sự có hiệu quả của các dự an công trình... Những khó khăn này đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng. Vi vậy mà làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, gây khó khăn trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Những tồn tại đã làm giảm hiệu quả sử dụng lao động từ đó làm giản hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì thế Công ty cần có những giải pháp thích hợp nhằm hạn chế những tồn tại mà Công ty còn vướng mắc để hoạt động kinh doanh của Công ty được tốt hơn. Chương 3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần xây dựng số 2. 3.1. Định hướng phát triển Công ty 3.1.1. Định hướng phát triển chung Tiếp tục sắp xếp đổi mới doanh nghiệp. Kiện toàn công tác tổ chức và cán bộ trên cơ sở phân cấp trách nhiệm một cách triệt để cho các đơn vị và cá nhân. Xây dựng các phương thức quản lý phù hợp với mô hình của công ty, đưa công ty sớm vào hoạt động ổn định có hiệu quả. Tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm mọi biện pháp để triển khai thực hiện thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2009 mà mục tiêu chính là tăng trưởng bền vững và sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao. Mở rộng qui mô theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực có nhiều tiềm năng. Lưa chọn các dự án có hiệu quả, tổ chức thực hiện tốt các dự án hiện có một cách tích cực để sớm đưa vào vận hành khai thác. Hoàn thiện các qui chế, qui định về công tác quản lý, điều hành cho phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mở rộng đào tạo và tuyển dụng, xây dựng vào bảo toàn đội ngũ cán bộ, công nhân để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng cao, trước mắt và lâu dài của công ty. Tập trung đào tạo những ngành nghề thiết yếu phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công tác đầu tư, bảo đảm đủ về cơ cấu số lượng và chất lượng. Tìm kiếm ứng dụng công nghệ mới, công nghệ tiên tiến để phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh và công tác quản trị doanh nghiệp, nhằm mục đích năng cao năng suất lao động, năng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên thị trường. Tập trung chỉ đạo triển khai thực hiện một số công tác chính quan trọng trong sản xuất kinhdoanh như công tác đầu tư, công tác kinh tế, công tác tài chính và công tác tổ chức. đó là bốn lĩnh vực quan trọng để tạo sự đột phá cho sự phát triển của công ty. Triển khai thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho con người, tài sản và thiết bị thi công tại các công trình, nhà máy của công ty. Cải thiện điều kiện làm việc và không ngừng nâng cao đời sống về mọi mặt cho cán bộ công nhân viên. Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Đổi mới phương thức hoạt động của Đảng và các hoạt động đoàn thể quần chúng phù hợp với mô hình của công ty, sắp xếp theo chỉ thị của Trung ương và nghị định của Chính Phủ, đảm bảo sự đoàn kết nhất trí về nhận thức cũng như hành động, xây dựng công ty vững chắc, đảm bảo lợi ích hài hòa giữa công ty và các đơn vị thành viên, các cán bộ công nhân viên trên nguyên tác tập trung dân chủ và phù hợp với pháp luật. 3.1.2. Định hướng sử dụng lao động Để sử dụng lao động ngày càng hiệu quả hơn, trong thời gian tới Công ty cần quan tâm hơn nữa đến các vấn đề sau: Thứ nhất là quản lý chặt chẽ hơn đội ngũ lao động trong Công ty. Thứ hai là bố trí, sử dụng đầy đủ và hợp lý lực lượng lao động. Thứ bà là tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Thứ tư là hoàn thiện công tác thù lao lao động. Thứ năm là nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc. Thứ sáu là nâng cao chất lượng đánh giá kết quả làm việc cho người lao động. Thứ bảy là thực hiện đánh giá kết quả của từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Trong năm năm tới thì tốc độ tăng của năng suất lao động bình quân khoảng 10% - 15%. Hệ số sử dụng lao động đạt khoảng 0.92 – 0.97. Số giờ làm việc thực tế trong một ngày từ 7.5h – 8h. Số giờ người làm việc thực tế trong một năm đạt khoảng 93% -97% so với số giờ người làm việc theo chế độ. Hiệu suất tiền lương đạt được 0.5 – 0.6. Mức sinh lời bình quân là 10 – 12 triệu đồng /lao động trong một năm. Và thu nhập của người lao động bình quân một tháng là 1500 – 1800 nghìn đồng/ người. 3.1.3. Các mục tiêu chủ yếu của Công ty Củng cố phát triển đa dạng hóa sản phẩm và các loại hình kinh doanh trên cơ sở chuyên môn hóa từng bộ phận sản xuất kinh doanh và chuyên nghiệp hóa từng bộ phận quản lý. Xây dựng Công ty lớn mạnh với tốc độ tăng trưởng bình quân 15%/năm. Xác định các hoạt động mang tính trọng điểm và hàng đầu của Công ty. Đó là xây dựng các công trình công nghiệp, công cộng, nhà ở; trang trí nội thất, kinh doanh nhà ở; xây dựng các công trình giao thông; xây dựng các công trình thủy lợi; đầu tư phát triển hạ tầng khu đô thị và công nghiệp. Đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, mang tính đồng bộ đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh. Đảm bảo việc làm, nâng cao mức thu nhập cho người lao động. Có chính sách đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ. Bảng 2.10: Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2009 - 2011 Chỉ tiêu/ Năm 2009 2010 2011 1.Doanh thu (triệu đồng) 374.198.788 432.199.599 492.707.544 2.Lợi nhuận (triệu đồng) 15.858.862 18.554.868 21.152.549 3.Thu nhập BQ (tr.đồng/người) 1499 1558 1620 4.Hệ số sử dụng lao động 0.935 0.948 0.967 5.Số giờ LVTT trong ngày (giờ) 7.5 7.5 7.5 6.Số giờ làm việc TT so với chế độ (%) 94 96 97 7.Năng suất lao động BQ (tr.đ/người) 262,219 293,685 325,991 8.Mức sinh lời BQ (tr.đ/người) 10,764 11,134 11,823 9.Hiệu suất tiền lương 0,513 0,562 0,521 (Nguồn: phòng tổng hợp) Để đạt được mục tiêu đề ra, muốn tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì Công ty phải tăng năng suất lao động. Do đó Công ty phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty. 3.2.1. Giải pháp 1: Nâng cao hiệu quả của công tác bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý và quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động *Bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý lực lượng lao động Bố trí, sắp xếp, sử dụng lao động hợp lý vào đúng vị trí công việc của từng đối tượng lao động phù hợp với năng lực và trình độ của từng người; đảm bảo cho Công ty phát huy tối đa khả năng của người lao động, không làm lãng phí nguồn nhân lực. Đối tượng sắp xếp là những lao động có khả năng tiếp thu phương pháp quản lý mới, công nghệ tiên tiến; có khả năng cạnh tranh và những lao động lành nghề. Để bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý lực lượng lao động thì trước hết phải phân loại; trên cơ sở phân tích và nghiên cứu chức năng, nhiệm vụ và yêu cầu của từng loại công việc tại các phòng ban, các tổ đội sản xuất,… từ đó để định ra các tiêu chuẩn cho từng loại trình độ lao động. Sau đó mới bố trí, sắp xếp, sử dụng lao động phù hợp với năng lực, trình độ, kỹ năng thành thạo trong việc xử lý các công việc và các mối quan hệ của từng đối tượng lao động. Có như vậy thì việc bố trí, sử dụng lao động mới đầy đủ và hợp lý, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Ngoài ra đối với cán bộ quản lý thôi giữ chức vụ lãnh đạo chuyển sang làm việc khác thì Công ty phải chủ động lựa chọn và bố trí, căn cứ vào chuyên môn nghiệp vụ để xếp lương theo quy định, bố trí lao động thích hợp theo đúng tiêu chuẩn đề ra. Hàng năm Công ty cần lập các phương án tuyển chọn lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và dự phòng nguồn kinh phí. Giải quyết chế độ đối với người lao động do mình tuyển dụng mà không có việc làm bằng các nguồn quỹ của Công ty. Việc bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý lao động còn là căn cứ để thực hiện các chế độ lương, thưởng một cách công bằng cho người lao động. Tùy theo trình độ chuyên môn, năng lực và nguyện vọng của người lao động mà bố trí sắp xếp vầ phân bổ cho phù hợp. Có như vậy thì mới khai thác hết khả năng của người lao động. Từ đó tạo động lực thúc đẩy làm việc nâng cao năng suất và thu nhập của người lao động. *Quản lý chặt chẽ hơn đội ngũ lao động trong Công ty. Để quản lý đội ngũ lao động được chặt chẽ hơn, trước hết Công ty phải chú trọng đến việc sử dụng thời gian lao động. Vì sử dụng thời gian lao động là chỉ tiêu quan trọng nhất trong việc đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. Thời gian lao động là cơ sở để tăng năng suất lao động. Vì thế Công ty nên thực hiện công tác chấm giờ làm việc của từng lao động thay vì chấm công theo ngày. Dựa trên việc chấm theo giờ làm cho người lao động để tính ra năng suất lao động theo giờ và thông báo tới từng lao động để họ biết được kết quả của họ, có chế độ thưởng cho những người cao năng suất lao động cao và phạt đối với những lao động không hoàn thành nhiệm vụ. Có như vậy thì công nhân mới tuân thủ giờ giấc làm việc. Hơn nữa việc quản lý chặt chẽ giờ làm việc giúp cho Công ty giảm bớt làm thêm giờ thêm ca. Để quản lý đội ngũ lao động cần xây dựng nội quy kỷ luật lao động một cacs rõ ràng , thưởng phạt công bằng và xây dựng thành phong trào thi đua tính điểm. Từ đó lao động mới thi đua làm việc, làm tăng năng suất và hiệu quả sử dụng lao động. Tất cả mọi đối tượng lao động cần phải tuân theo nội quy kỷ luật lao động của Công ty. Nếu lao động đến nơi làm việc muộn 15 phút má không có lý do chính đáng thì phạt 50.000 đồng/ lần. Nếu nghỉ việc mà không thông báo trước thì bị phạt 50.000 nghìn đồng và cả một ngày lương/lần và không được thưởng cuối kỳ. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ được giao trong ngày mà không phải do nguyên nhân khách quan mang lại thì bị phạt một ngày lương, và bị mất điểm thưởng, điểm thi đua. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh được giao trong kỳ mà không phải do nguyên nhân khách quan mang lại thì phạt 5% lương trong kỳ và mất điểm thưởng điểm thi đua. Kết quả cuối cùng nếu lao động nào vi phạm các nội quy tổng cộng là 5 lần/ tháng sẽ bị phạt 8% lương tháng và mất điểm thi đua. Nếu trong một đơn vị có từ 10- 15% số lao động vi phạm thì trong tháng đó đơn vị mất toàn bộ điểm thưởng, điểm thi đua. Vì vậy các lao động làm việc phải có tinh thần đoàn kết tương thân tương ái, vì lợi ích tập thể, không vì lợi ích cá nhân mà làm ảnh hưởng đến lợi ích chung của tập thể. Đối với lao động tại công trường, cần phải thường xuyên kiểm tra để phát hiện xem số lao động thực tế có khớp vói bảng chấm công của người quản lý trực tiếp hay không, nếu phát hiện thấy sai thì cũng bị phạt 1% tổng quỹ lương khoán trên đầu người. Công ty phải thường xuyên kiểm tra công tác an toàn lao động để theo dõi người lao động có thực hiện đúng các nội quy về an toàn lao động, có sử dụng các phương tiện bảo hộ đúng mục đích sử dụng hay khống. Tùy theo mức độ vi phạm mà Công ty sử dụng hình thức khiển trách hay phạt hoặc kỷ luật đối với người lao động. nếu vi phạm xảy ra có liên quan đến tính mạng và tài sản, có thể sẽ bị thôi việc hoặc sa thải. Tất cả các vấn đề thưởng, phạt của Công ty phải được thực hiện công khai trên bảng thông báo của Công ty của từng xí nghiệp và tổ, đội sản xuất. Điều này sẽ giúp cho cán bộ công nhân trong Công ty có ý thức tự giác, kỷ luật trong chấp hành nội quy, quy định trong Công ty. Như vậy quản lý chặt chẽ đội ngũ lao động là biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 3.2.2. Giải pháp 2: Nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động. *Hoàn thiện công tác thù lao lao động Chế độ lương, thưởng: Mức lượng dựa trên đánh giá thành tích và mức độ hoàn thành công việc của người lao động. Công ty nên áp dụng thưởng lũy tiến theo năng suất của người lao động vượt kế hoạch và mức độ hoàn thành công việc của tổ, đội và cá nhân người lao động dựa trên sự đánh giá kết quả công việc; cần được thực hiện một cách công bằng, hợp lý để người lao động thật sự tin tưởng với công việc và trình độ của mình. Việc khen thưởng cần được tiến hành nhanh chóng kịp thời, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật tương ứng với giá trị hàm lợi của sáng kiến đó. Chế độ thăng tiến, thuyên chuyển: người lao động có chuyên môn kỹ thuật cao thì cần được tạo điều kiện để nghiên cứu khoa học hoặc là học tập nâng cao trình độ tao cho họ có cơ hội phát triển năng lực. Đối với những người có thành tích sáng tạo, chuyên môn cao thì Công ty luôn có chính sách thăng tiến, thuyên chuyển phù hợp. Từ đó nhằm nâng cao năng suất lao động. Ngày nay, ở nước ta nói chung và trong Công ty nói riêng việc trả thù lao lao động phần lớn là thù lao lao động tài chính, lao động tài chính được đặt lên hàng đầu, sau đó mới là thù lao phi tài chính. Vì thế hầu hết các doanh nghiệp đều đánh giá công tác thù lao lao động bằng tiền, đây chính là mức thu nhấp mà người lao động nhận được.Còn các chỉ tiêu khác thuộc về bản thân công việc như: sự hứng thú của công việc, sự phấn đấu nỗ lực tự nguyện của người lao động, trách nhiệm đối với công việc, chính sách làm việc hợp lý, vị trí làm phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, được chia sẻ công việc,… đã tạo thêm động lực làm việc cho người lao động. Không chỉ thế Công ty con phải quan tâm hơn đến đời sống tinh thần cho người lao động. Không chỉ là khả năng đáp ứng thù lao phi tài chính đến đâu thì Công ty tiến hành đáp ứng cho người lao động tới đó, mà đã đến lúc nhất thiết cần coi các nhân tố của thù lao phi tài chính là một mục tiêu nếu không muốn mất đi những lao động tài năng, đặt là đích cần đạt đến thì Công ty mới cố gắng thực hiện, tìm biện pháp để thực hiện điều đó. Như vậy người lao động được quan tâm nhiều hơn,… Đây cũng là xu hướng lao động của người lao động trong thời đại mới. Khi thực hiện được điều đó có nghĩa là Công ty đã tạo được môi trường làm việc rất thuận lợi, giữ chân những người lao động có trình độ, có kỹ năng để người lao động coi đó là nơi cống hiến tiềm năng và sức lực của mình một cách tự nguyện và đầy hưng phấn. Có như thế mới nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng lao động nói riêng. *Nâng cao công tác đảm bảo an toàn và chính sách phúc lợi cho người lao động. Do đặc điểm của ngành cần nhiều lao động trực tiếp nên chính sách chăm sóc phúc lợi cho người lao động cần được thực hiện thường xuyên liên tục để người lao động yên tâm làm việc. Ngoài việc hỗ trợ những khó khăn của người lao động, chính sách phúc lợi co ý nghĩa quan trọng trong việc phục hồi sức khỏe cho người lao động. Công ty luôn chú trọng thời gian nghỉ ngơi cho người lao động, chú trọng đến việc kích thích tinh thần lao động. Động viên đối với những thâm niên lâu năm, những người bị tai nạn lao động, chế độ đối với thai sản … Để hạn chế các tai nạn lao động , người lao động cảm thấy an toàn hơn khi làm việc. Công ty cần trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ, đảm bảo vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Đối với các đội trưởng, cán bộ công trình cần thường xuyên kiểm tra hiện trường để phat hiện kịp thời các sự cố không an toàn. Đối với người lao động trực tiếp cần sử dụng và bảo quản các trang thiết bị, phương tiện cá nhân, các thiết bị an toàn đã được cấp; báo kịp thời với người có trách nhiệm những nguy cơ gây tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, gây độc hại… *Nâng cao chất lượng phục vụ nơi làm việc Trong Công ty, từng đơn vị, từng bộ phận có các nơi làm việc thường có mối liên hệ với nhau. Nhịp độ sản xuất riềng của từng nơi làm việc tạo thành nhịp độ sản xuất chung của toàn Công ty. Do vậy, kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty bắt nguồn từ sản xuất kinh doanh của từng noi làm việc. Mỗi nơi làm việc được tổ chức tốt, hợp lý sẽ tăng năng suất nao động cá nhân do việc sử dụng triệt để thời gian làm việc của công nhân cũng như máy móc thiết bị, hiệu quả sử dụng diện tích nơi làm việc dẫn đến làm tăng kết quả hoạt động chung của toàn Công ty. Hơn nũa tổ chức và hoạt động tốt nơi làm việc còn tạo ra thái độ tốt đối với lao động, phát huy tài năng sáng tạo và trí tuệ đối với mỗi công việc. Các quá trình sản xuất khác nhau có yêu cầu tổ chức và phục vụ nơi làm việc cũng khác nhau. Vì thế cần nhận biết những đặc điểm khác nhau đó để tổ chức phục vụ hợp lý chi từng nơi làm việc. mặt khác các quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty được tổ chức theo hướng chuyên môn hóa theo từng lĩnh vực nên việc phục vụ sản xuất cũng cần được chuyên môn hóa theo từng chức năng từng yêu cầu, số lượng và tính chất lặp lại của công việc. Bởi thế Công ty có thể tổ chúc phục vụ theo hình thức phục vụ tập chung, trong đó tất cả những nhu cầu phục vụ theo chức năng của đơn vị do một trung tâm phục vụ đáp ứng. Hoặc có thể phục vụ phân tán trong đó những nhu cầu phục vụ do chính công nhân sản xuất ở từng nơi làm việc tự thực hiện. Để mang lại hiệu quả cao Công ty cần sử dụng kết hợp hai phương pháp trên, nếu sử dụng riêng lẻ thì hiệu quả sẽ không cao. Thì hình thức phục vụ tập trung chỉ áp dụng trong sản xuất hàng ngày với số lượng lớn, còn hình thức phục vụ phân tán chỉ áp dụng trong điều kiện sản xuất nhỏ lẻ. Vì vậy tùy từng vào thời điểm và nhu cầu sản xuất mà Công ty áp dụng cho phù hợp. Công ty nên kết hợp cả hai hình thức phục vụ trên để phát huy tối đa ưu điểm của hai phương pháp trên và hạn chế nhược điểm của hai phương pháp đó. Ngoài ra ty còn nên sử dụng chế độ phục vụ theo tiêu chuẩn. Vì mọi nhu cầu phục vụ cần được tiêu chuẩn hóa. 3.2.3 Giải pháp 3: Nâng cao chất chất lượng lao động * Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Khi xã hội ngày một phát triển thì công nghệ ngày càng hiện đại. Để tiếp cận tri thức mới công nghẻ mới thì hàng năm Công ty cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực sao cho mỗi công việc luôn thể hiện hàm lượng chất sám của người lao động. Không chỉ đào tạo cho các lao động trong biên chế mà Công ty còn đào tạo cho cả lao động phổ thông. Điều đó không chỉ là cơ hội nâng cao nhận thức, sự hiểu biết của người lao động mà còn nâng cao được chất lượng của đội ngũ lao động, nâng cao năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Từ đó người lao động tự chủ đượctrong công việc, trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Có như vậy sử dụng lao động mới có hiệu quả, kết quả kinh doanh của Công ty mới cao hơn. *Nâng cao chất lượng đánh giá kết quả công việc của người lao động. Để nâng cao chất lượng lao động thì Công ty cần nâng cao chất lượng đánh giá kết quả công việc của người lao động. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động là cả một bước khó khăn đối với các nhà quản trị. Chính vì vậy, người quản lý phải là người có trình độ chuyên môn về nhân sự, đồng thời phải có sự hiểu biết về các lĩnh vực trong sản xuất kinh doanh của Công ty. Người đánh giá phải là người có đủ tư cách đạo đức, công bằng và biết suy xét thấu đáo. Họ không chỉ đánh giá kết quả lamg việc của người lao động mà còn đánh giá thái độ lao động. Người quản lý có đánh giá đúng thì người lao động mới cảm thấy mình được nhìn nhận đúng, được đối xử đúng với yêu cầu mong muốn và sự cống hiến của bản thân họ. Người lao động sẽ phát huy hết mọi khả năng của họ, làm tăng năng suất lao động, giúp cho việc lao động có hiệu quả. Người quản lý cần sử dụng các phương pháp đánh giá mới, có tính khoa học và hiệu quả cao. Đó là phương quản lý bằng mục tiêu. Đây là phương pháp người lãnh đạo đánh giá sự nỗ lực của các nhân viên và cung cấp các thông tin phản hồi cho họ. Người quản lý và nhân viên cùng xây dựng mục tiêu thực hiện công việc cho tương lai của Công ty. Phương pháp này có vai trò quan trọng cho người lao động vig người lao động thấy mình được tôn trọng và bản thân họ được đề cao. Tuy nhiên phương pháp này rất khó thực hiện vì việc xác định các mục tiêu không phải là dễ dàng. 3.3. Một số kiến nghị 3.3.1. Kiến nghị đối với nhà nước * Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi sự phát triển ngày càng cao của các cơ sở kiến trúc hạ tầng, con người. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần xây dựng nói riêng cần phải có sự ủng hộ, quan tâm của Nhà nước. Đó là: Thứ nhất: Nhà nước cần tạo ra môi trường kinh tế xã hội ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đảm bảo sự bình đẳng trong cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhất là trong giai đoạn hội nhập với nền kinh tế như hiện nay. Thứ hai: Đối với những quy định của Pháp luật về luật đầu tư cần rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp khi tiến hành đầu tư, cần đơn giản hóa các thủ tục các thủ tục cấp phép để các dự án được triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án đưa nhanh vào vận hành khai thác. Về các địa phương nơi có các dự án triển khai cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoàn thành dự án sao cho tiến độ công việc đạt hiệu quả nhất mang lại hiệu quả không những cho doanh nghiệp đó mà còn mang lại hiệu quả cho địa phương nơi dự án được triển khai. Thứ ba: Nhà nước cần có những chính sách, kế hoạch và quy hoạch phát triển chung để từ đó làm cơ sở cho hoạt động của doanh nghiệp được thực hiện đúng hướng và đạt kết quả như mong muốn. Nhà nước cần có những chính sách ưu đãi cụ thể đối với những dự án làm đường giao thông mang tầm cỡ quốc gia, các dự án thủy điện ở vùng sâu vùng xa. Thứ tư: Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất và thi công của Công ty phần lớn phải nhập khẩu nên nhà nước có chính sách hỗ trợ sao cho việc nhập khẩu máy móc của Công ty diễn ra nhanh chóng. Đồng thời Nhà nước nên phát triển các cơ sở sản xuất ở trong nước đảm bảo cung cấp máy móc thiết bị cho doanh nghiệp đảm bảo cho việc tiến hành dự án diễn ra đúng kế hoạch. * Bên cạnh một số kiến nghị chung nhăm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty, em xin đưa ra một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty. Nhà nước cần có một số biện pháp, chính sách nhằm hỗ trợ cho Công ty trong việc: Một là: đầu tư thích đáng cho công tác đào tạo lực lượng lao động ở các trường dạy nghề, đầu tư trang thiết bị cho việc học tập, nghiên cứu, thiết kế. Hai là: Do đặc điểm của ngành nên người lao động dễ xảy ra tai nạn lao động. Vì thế Nhà nước cần có chính sách thỏa đáng cho người lao động làm việc trong môi trường nguy hại. Ba là: Nhà nước tạo điều kiện cho Công ty vay vốn tại các ngân hàng thương mại, tài chính, các tổ chức tín dụng khác của Nhà nước theo cơ chế lãi suất đối với các doanh nghiệp nhà nước. Từ đó Công ty có nguồn vốn đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị hiện đại, phù hợp; đảm bảo cho người lao động giảm sức người thay vào đó là hoạt động của máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại. Tạo nên môi trường làm việc phù hợp với người lao động; tạo động lực thúc đẩy tăng năng suất lao động, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Như vậy nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ đem lại hiệu quả kinh doanh cao cho Công ty mà còn góp phần làm tăng hiệu quả chung trong nền kinh tế. Bởi thế Công ty cần có những chính sách thích hợp để tạo cho người lao động luôn làm việc tích cực và công hiến hết mình cho công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. PHẦN BA: KẾT LUẬN C«ng ty cổ phần x©y dùng sè 2 lµ mét C«ng ty ra ®êi sím vµ trùc thuéc Tæng C«ng ty x©y dùng Hµ Néi. Tr¶i qua h¬n 22 n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Õn nay C«ng ty cổ phần x©y dùng sè 2 ®· thùc sù lín m¹nh vÒ mÆt sè l­îng vµ chÊt l­îng, gãp mét tiÕng nãi thiÕt thùc vµ ®Çy ý nghÜa vµo ho¹t ®éng kinh tÕ cña x· héi tõ chç c¬ së vËt chÊt ban ®Çu kh«ng lín, m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ l¹c hËu, mÆt hµng kinh doanh ch­a ®a d¹ng nh­ng ®Õn nay c«ng ty ®· trë nên v÷ng m¹nh vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. M¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®· n©ng cao ®­îc chÊt l­îng c¸c c«ng tr×nh. Bªn c¹nh ®ã gi¸ trÞ s¶n l­îng vµ doanh thu cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng thÓ hiÖn sù lín m¹nh cña c«ng ty. §iÒu ®¸ng nãi lµ kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ tr­êng më réng quy m« kinh doanh vµ tù t×m kiÕm tham gia c¸c cuéc ®Êu thÇu. C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn kh«ng ngõng ®· vµ ®ang kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn lÜnh vùc x©y dùng b»ng c¸c c«ng tr×nh cã chÊt l­îng cao. Qua thêi gian t×m hiÓu thùc tÕ t¹i c«ng ty CP x©y dùng sè 2 em thÊy hiệu quả sử dụng lao động t¹i c«ng ty phÇn nµo ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ®Æt ra. Tuy nhiªn ®Ó hoµn thiÖn h¬n n÷a c«ng ty cÇn tiÕp tôc ph¸t huy nh÷ng mÆt tÝch cùc ®· ®¹t ®­îc vµ kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i ®Ó ngµy cµng n©ng cao hiÖu qu¶ sử dụng lao động, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Do thêi gian thùc tËp còng nh­ kh¶ n¨ng tiÕp cËn thùc tÕ vµ hiÓu biÕt lý luËn cña b¶n th©n cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn chuyên đề tèt nghiÖp nµy cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khuyÕt ®iÓm thiÕu sãt. V× vËy em rÊt mong nhËn ®­îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c cán bộ công nhân viên cña C«ng ty ®Ó chuyên đề ®­îc hoµn thiÖn h¬n n÷a, ®ång thêi gióp em cã thêm nh÷ng kiÕn thøc, kinh nghiÖm cho sau nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thầy giáo TS. Trần Việt Lâm, các cán bộ công nhân viên trong C«ng ty Cổ phần x©y dùng sè 2 ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em hoµn thµnh chuyên đề tèt nghiÖp cña m×nh. ._.