Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty cổ phần may Thăng Long

LỜI NÓI ĐẦU Trong các học thuyết của mình, tác giả của chủ nghĩa Mác – Lênin đã luôn đề cao vai trò của con người. Con người giữ vị trí trung tâm, đóng vai trò quyết định đến các nhân tố khác của lực lượng sản xuất. Ngµy nay khoa häc kÜ thuËt ®· trë thµnh lùc l­îng lao ®éng trùc tiÕp, ¸p dông khoa häc kÜ thuËt tiªn tiÕn ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn còng cÇn thÊy r»ng m¸y mãc dï tèi t©n ®Õn ®©u còng do con ng­êi t¹o ra. NÕu kh«ng cã lao ®éng s¸ng t¹o cña con ng­êi sÏ kh«ng thÓ cã m¸y mãc thiÕt bÞ ®ã. M¸y mãc thiÕt bÞ ®ã dï tèi t©n ®Õn ®©u còng ph¶i phï hîp víi tÝnh chÊt, tr×nh ®é kÜ thuËt, tr×nh ®é sö dông m¸y mãc cña ng­êi lao ®éng. Thùc tÕ cho thÊy nhiÒu doanh nghiÖp nhËp trµn lan thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña n­íc ngoµi nh­ng tr×nh ®é sö dông yÕu kÐm nªn võa kh«ng ®em l¹i n¨ng suÊt lao ®éng cao l¹i võa tèn kÐm tiÒn cña ho¹t ®éng söa ch÷a, dÉn ®Õn hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông ®ã sÏ thÊp. Qua thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty vµ qua t×m hiÓu em thÊy r»ng vÊn ®Ò sö dông lao ®éng kh«ng chØ c«ng ty quan t©m mµ nã lu«n lµ vÊn ®Ò chung ®èi víi c¸c c«ng ty trong ngµnh may, chÝnh v× vËy mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp lu«n cè g¾ng t×m mäi c¸ch sao cho sö dông nguån nh©n lùc mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. NhËn thøc ®­îc ®iÒu trªn em ®· chän ®Ò tµi “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động t¹i Công ty Cổ phần may Thăng Long” làm tên đề tài cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. Trong chuyên đề này em đã sử dụng các phương pháp phân tích thống kê nh­ ph­¬ng ph¸p d·y sè thêi gian, ph­¬ng ph¸p chØ sè vµ tổng hợp các kiến thức từ bài giảng, ở trường để đi vào ph©n tÝch thực trạng lao động trong công ty và đưa ra cái nhìn tổng quan về tình hình biến động lao động trong công ty, hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông lao ®éng và từ đó đưa ra các biên pháp khắc phục tình trạng biến động lao động, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng giúp cho công ty ngày càng vững mạnh. Nội dung của đề tài được trình bày ở các phần sau: Lời mở đầu Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần may Thăng Long Chương II: Thực trạng lao động trong Công ty Cổ phần may Thăng Long. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ Phần may Thăng Long. Kết luËn Trong qu¸ tr×nh lµm em kh«ng thÓ tr¸nh ®­îc nh÷ng sai sãt vµ khiÕm khuyÕt v× vËy em rÊt mong ®­îc thÇy c« ®ãng gãp ý kiÕn cho em. Cuèi cïng em xin ch©n thµnh c¸m ¬n c¸c c« chó t¹i v¨n phßng c«ng ty may Th¨ng Long vµ thÇy Ph¹m Ngäc KiÓm ®· gióp ®ì em hoµn thµnh lu©n v¨n nµy. ch­¬ng i tæng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn may th¨ng long Tên đơn vị: Công ty cổ phần may Thăng Tên giao dịch quốc tế: Thang Long garment joint stock company Tên viết tắt: THALOGA Trụ sở giao dịch đặt tại: 250 Minh khai—Hoàng mai— Hà nội I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY 1. Công ty may Thăng Long trong những năm đầu ph¸t triÓn Ngày 08/05/1958 Công ty Cæ phÇn may Thăng Long ra đời lúc dó công ty có tên là công ty may mặc xuất khẩu. Sau gần một tháng chuẩn bị ngày 05-08-1958 bộ ngoại thương đã chính thức ra quyết định thành lập Công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm. Trụ sở văn phòng Công ty đóng tại số 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội. Ban đầu Công ty có 28 cán bộ và gần 2000 công nhân với 1300 máy may chia làm nhiều tổ mỗi tổ có từ 13-15 công nhân. Đây là sự đánh dấu sự ra đời của một Công ty may xuất nhập khẩu đầu tiên của Việt Nam. Sản phẩm chủ yếu của Công ty được thị trường Đức và các nước Đông Âu đặc biệt là các nước xã hội chủ nghĩa ­a chuéng. 2. Công ty CP may Thăng long trong thời kỳ chống Mỹ cứu nước (1965 -1975) 2.1. Trong cuộc chiến tranh phá hoại bằng không quân của giặc Mỹ Bị thua đau trong chiến trường miền Nam ngày 5-8-1964 đế quốc Mỹ leo thêm một nấc thang tội ác mới, cho máy bay bắn phá miền Bắc, ngăn chặn sự chi viện lớn cho chiến trường miền Nam chúng đã cho máy bay bắn phá Hà Nội và các tỉnh lân cận. Thực hiện chỉ thị của Bộ chủ quản, thành uỷ, xí nghiệp bố chí sắp xếp lại phòng, ban, phân xưởng sản xuất thực hiện việc phòng không sơ tán. Trừ hai phân xưởng 1 và 2 sản xuất bằng mắy chạy điện nên được ở lại sản xuất tại nội thành, còn lại đều sơ tán về địa bàn nông thôn. Mặc dù gặp nhiều khó khăn, sản xuất trong thời chiến song với sự tập trung lãnh đạo của đảng uỷ xí nghiệp, hoạt động tích cực của công đoàn, Đoàn thanh niên công với sự cố gắng của tập thể công nh©n xÝ nghiệp đều hoàn thành kế hoạch thậm chí có những thời kì vượt cả kế hoạch đặt ra. 2.2. Cùng thủ đô và cả nước tiến lên CNXH Thắng lợi vĩ đại của sự nghiệp chống mỹ cứu nước đã mở ra cho dân tộc ta một thời kì mới, thời kì cả nước thống nhất, đi lên xã hội chủ nghĩa. Trong thời gian này xí nghiệp đã tập trung vào một số hoạt động chính: - Xây dựng nội quy Xí nghiệp và triển khai thực hiện là một đơn vị thí điểm của toàn ngành may. - Trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 máy 2 kim 5 chỉ, thay cho 60 máy cũ, một máy ép có công suất lớn. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp làm cữ, gá cho hàng sơ mi.... - Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có sự cộng tác và giúp đỡ của chuyên gia Liên Xô. Vào năm 1979, xí nghiệp được Bộ quyết định đổi tên mới: Xí nghiệp May Thăng Long. 3. Công ty may Thăng Long trong thời kì đổi mới xây dựng đất nước Trong những năm 1990-1992, tình hình Quốc tế tiếp tục diễn biến ngày càng phức tạp. Liên bang Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô - Viết tan đã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ. Đối diện với những khó khăn mang tính sống còn” Tồn tại hay không tồn tại”. Làm sao và làm thế nào để duy trì sản xuất, bảo đảm công ăn việc làm cho 3000 người lao động. Trên tinh thần đó, liên tục trong các năm 1990 đến 1992, xí nghiệp đã đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay toàn bộ toàn bộ dây chuyền, công nghệ, thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức. Đầu tư thêm 2 tỷ đồng để nhập hệ thống giặt mài quần bò. Chính vì thế mà sản phẩm quần bò mài của Công ty đứng vững được trên thị trườngThuỵ Điển, Cộng hoà liên bang Đức và các nước khác. Nhờ đổi mới tư duy quản lý và khả năng thích ứng nhanh với môi trường cạnh tranh nên năm 1991, Công ty là đơn vị đầu tiên trong ngành may mặc được nhà nước cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp.Và đến năm 1992, công ty là đơn vị đầu tiên được Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ Công nghiệp) cho phép chuyển từ loại hình xí nghiệp sang loại hình công ty với tên cũ là Công ty May Thăng Long theo quyết định số 218 TC /LĐ -CNN ngày 24/3/1993 Trước những sự thay đổi mang tính chiến lược đó, đến năm1995 Công ty đã mở thêm được nhiều thị trường mới và lập quan hệ với nhiều Công ty nước ngoài có tên tuổi. Với những thành quả đã đạt được Công ty ®· được nhà nước, Chủ tịch nước trao tặng nhiều huân huy trương: Vào năm 1997 Huân trương lao động hạng 3 Năm 2000 Huân chương lao động hạng ba, Huân chương kháng chiến công hạng nhất Năm 2002 Huân trương độc lập hạng nhì, Huân chương lao động hạng ba. Cá nhân đồng chí Tổng giám đốc được tặng Huân chương lao động hạng nhì. Chủ tịch công đoàn được tặng huân trương lao động hạng ba. Năm 2003, thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, công ty đã tiến hành lập phương án cổ phần hoá theo quyết định số 165/ 2003/ QĐ/ BCN ngày 14 /10 /2003. Hiện nay, tên chính thức của công ty là Công ty Cổ phần May Thăng Long (THALOGO) với 51% vốn nhà nước. Như vậy, với những thành quả mà Công ty Cổ phần May Thăng Long đã đạt được trong thời gian qua, điều đó càng khẳng định rõ hơn khả năng hoạt động cũng như hướng đi đúng đắn của công ty. Hy vọng rằng, trong thời gian tới công ty sẽ phát huy được sức mạnh của mình, tiếp tục trên đà tăng trưởng và đóng góp nhiều hơn nữa vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. 4. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới Trải qua nhiều năm hoạt động, từ một công ty 100% vốn nhà nước đến năm 2004 Công ty đã chuyển đổi thành công ty cổ phần 51% vốn nhà nước. Nhìn vào đây ta thấy tuy là công ty cổ phần nhưng nhà nước vẫn nắm giữ số lượng cổ phiếu chi phối. Điều này chứng tỏ dệt may là một trong những mặt hàng chủ chốt của Việt Nam, Việc thay đổi này đã tạo cho doanh nghiệp không ít cơ hội. Trước tiên là cơ hội được làm chủ ở một mặt nào đó, chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh, có khả năng thu hút vốn từ nhiều nguồn khác nhau, mặt khác công ty vẫn được phép tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu. Nhưng cũng không ít khó khăn do cách quản lý cũ để lại. Là công ty kinh doanh mặt hàng mang tính thị hiếu cao, công ty đã đưa ra một số định hướng mới từ khi chuyển đổi cho tới năm 2010 như sau: 4.1. Xây dựng và phát triển thương hiệu Th­¬ng hiÖu cña c«ng ty ®­îc kh¼ng ®Þnh tại thị trường Việt Nam từ năm 1993 và được cấp giấy chứng nhận đăng ký bản quyền tại Mỹ tháng 9 năm 2003. Có thể thấy để đạt được như ngày nay công ty đã không ngừng nỗ lực cố gắng. Việc xâm nhập vào thị trường ngoài nước gặp không ít khó khăn. Nhất là các luật lệ thế giới đặt ra rất nghiêm ngặt. Các sản phẩm phải qua nhiều khâu kiểm tra chất lượng mới có thể tiêu thụ trên thế giới. Những năm gần đây vấn đề thương hiệu đã không còn quá xa lạ với Việt Nam. Nhưng do những hạn chế trong tiếp cận các thông lệ thế giới vì vậy mãi đến năm 2003, công ty mới được cấp giấy chứng nhận đăng ký bản quyền. Điều này cũng cho thấy công ty đã có sự quan tâm thực chất tới việc phát triển bền vững. Phát triển thương hiệu vì vậy được coi là vấn đề cần được đưa ra trong định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới. Việc phát triển thương hiệu cũng đồng nghĩa với việc tạo lập vị thế của công ty trên thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài. Cho nên mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp là nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất, tạo ra nhiều kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại khác nhau phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Thoả mãn khách hàng một cách tốt nhất chính là biểu hiện của việc phát triển thương hiệu THALOGA. 4.2. Các mục tiêu liên quan đến sản xuất kinh doanh. a. Gi÷ vững và mở rộng thị trường §©y là vấn đề sống còn đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và thu nhập của người lao động, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty. Các thị trường nước ngoài của công ty bao gồm: Thị trường gia công và thị trường FOB. Đối với thị trường gia công, công ty đặt mục tiêu giữ vững khách hàng truyền thống như EU, Nhật, Mỹ....Đồng thời phát triển thị trường mới như Châu á, Châu Phi, Châu mỹ latin nhằm xây dựng hệ thống khách hàng đảm bảo lợi ích của hai bên và giúp đỡ nhau trong quá trình phát triển. Đối với thị trường FOB: Công ty xác định đây là thị trường phát triển lâu dài vì vậy trong năm tới công ty sẽ xây dựng mạng lưới các nhà thầu phụ, nắm băt thông tin, giá cả. Công ty cũng đặt kế hoạch khai thác thị trường tại chỗ để có thể giảm bớt chi phí nhập khẩu, rút ngắn thời gian đưa sản phẩm tới tay khách hàng. Đối với thị trường nội địa: Đây là vấn đề quan trọng được công ty rất quan tâm. Hiện nay nhu cầu của người dân đã tăng hơn trước do vậy công ty cũng xác định thành lập trung tâm kinh doanh và tiêu thụ hàng hoá của công ty, mở rộng hệ thống bán buôn, bán lẻ tại Hà Nội và các tỉnh thành phố, địa phương trong cả nước nhằm đảm bảo sự tăng trưởng doanh thu nội địa như tăng trưởng doanh thu xuất khẩu. Đồng thời công ty cũng hy vọng tiến tới sản xuất hàng theo đơn đặt hàng của trung tâm kinh doanh tiêu thụ và các đại lý nhằm đáp ứng yêu cầu thị trường và hàng hoá sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó. Công ty cũng đặt ra mục tiêu cho đồng phục học sinh, đồng phục công sở. Chiếm lĩnh thị trường trong nước hiện nay là vấn đề không chỉ công ty quan tâm mà đang được rất nhiều ngành chú ý. Do đó đưa vấn đề này vào định hướng phát triển sản xuất kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vai trò của việc thu hút khách hàng trong nước. Tiếp cận thị trường, tìm kiếm khách hàng là một biểu hiện của sự chủ động đối với một công ty. Do vậy luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, khách hàng luôn luôn đúng là khẩu hiệu được đặt ra cho toàn công ty. b. Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận * Doanh thu: Hiện nay doanh thu công nghiệp vẫn chiếm tỷ trọng rất cao trong tổng doanh thu. Trong đó doanh thu xuất khẩu lớn hơn doanh thu nội địa. Do vậy trong những năm tới giữ vững tốc độ tăng doanh thu xuất khẩu đồng thời đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu nội địa là điều mà công ty rất cần quan tâm. Bên cạnh đó công ty cũng cố gắng tăng tỷ trọng doanh thu nội địa trong tổng doanh thu. Đối với doanh thu kinh doanh khác cũng cần duy trì tốc độ tăng trưởng như hiện nay. * Lợi nhuận: Lợi nhuận là kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy trong những năm tới công ty không chỉ duy trì tốc độ tăng lợi nhuận mà còn phải đẩy nhanh tốc độ tăng lợi nhuận tương ứng với tốc độ tăng của doanh thu trong từng thời kỳ. c. Mục tiêu về sản xuất. Công ty đặt ra mục tiêu đạt 12 triệu sản phẩm vào năm 2005 và tăng sản phẩm sản xuất qua các năm. Trong đó những sản phẩm chủ yếu của công ty như áo sơmi, quần âu, quần dệt kim, áo Jacket.... sẽ tăng về số lượng và chất lượng sản phẩm sản xuất. Công ty hy vọng trong năm tới sẽ sản xuất được nhiều hàng xuất khẩu thay vì thực hiện gia công. II. ĐẶC ĐIỂM NGÀNH NGHỀ SẢN XUẤT KINH DOANH cña c«ng ty Công ty cổ phần may Thăng Long là một doanh nghiệp công nghiệp chuyên sản xuất và gia công hàng may mặc theo quy trình công nghệ khép kín từ A đến Z (bao gồm cắt, may, là đóng gói, đóng hòm, nhập kho) với các loại may móc chuyên dùng và số lượng tương đối lớn được chế biến từ nguyên vật liệu chính là vải. Tính chất sản xuất các loại hàng trong công ty là sản xuất phức tạp, kiểu liên tục, loại hình sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn, quy mô sản xuất lớn. Sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm may mặc, các loại nguyên liệu thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang, các sản phẩm khác của ngành dệt may. III. BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ QUI TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY 1. Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PTGĐ tàichính & kd chính&kd PTGĐ PTSX PTGĐ PTKTCL PTGĐ PT nội chính Phòng kinh doanh tổng hợp Phòng Kế toán tài vụ Phòng Kế hoạch -XNK Phòng thị trường Xí nghiệp. phụ trợ Phòng kỹ thuật chất lượng Phòng chuẩn bị sản xuất Văn phòng XN. NAM HẢI XN 1 XN 2 XN 3 TT. HOÀ LẠC Sơ đồ tổ chức của công ty cho ta thấy Tổng giám đốc Công ty là lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, điều hành mọi hoạt động chung của Công ty, có trách nhiệm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh sinh lãi, duy trì và phát triển vốn của Doanh nghiệp. Các phó tổng giám đốc là người giúp việc cho tổng giám đốc, điều hành những vấn đề liên quan đến lĩnh vực được phân công. Là người trực tiếp điều hành các phòng ban, các xí nghiệp, đồng thời có trách nhiệm báo cáo với tổng giám đốc những vấn đề phát sinh chưa được giải quyết. Các phòng ban và xí nghiệp phối hợp với nhau trong công việc, nếu có vướng mắc thì báo cáo với phó tổng giám đốc trực tiếp điều hành để có biện pháp giải quyết tránh việc ùn tắc và bỏ dở công việc. 2. Qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n phÈm Công đoạn in thêu Vải Cắt Kiểm chât lượng sản phảm Kiểm tra thành phẩm Hoàn thành Nhập kho thành phẩm May Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần may Thăng Long là một quy trình liên tục được thực hiện trên quy trình công nghệ hiện đại liên tục đồng bộ và khép kín từ khâu nguyên liệu đưa vào ®Õn kh©u vải được đưa đến bộ phận cắt sau đó đến bộ phận may (nếu sản phẩm nào phải in, thêu thì phải qua công đoạn in thêu rồi mới đến công đoạn may) sau khi may hoàn thành sản phẩm được đưa tới bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS) để kiểm tra các mặt hàng bị lỗi, bị sai quy cách, mẫu mã không? sau đó đến bộ phận kiểm tra thành phẩm, sau khi kiểm tra thành phẩm được đem đi là, ủi và hoàn thành sản phẩm được đóng gói và đưa vào nhập kho. Như vậy để sản xuất ra một sản phẩm công ty phải trải qua hàng loạt các công đoạn quan trọng và phức tạp. Mỗi công đoạn của quy trình sản xuất sản phẩm của công ty đều có mức độ quan trọng nhất định song công đoạn quan trọng nhất vẩn là công đoạn cắt vì nếu cắt sai kích thước quy định sẽ không đáp ứng được các chỉ tiêu kỹ thuật của kế hoạch dẩn đến sản phẩm sẽ bị hỏng và không thể tiêu thụ được vì nếu tiêu thụ những sản phẩm như vậy sẽ làm cho công ty bị mất uy tín với khách hàng đồng thời sẽ làm mất đi một khoản lợi nhuận của công ty. Chính vì vậy đòi hỏi công nhân ở công đoạn này phải có tay nghề cao chính xác, do đó lao động có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm của công ty. Ch­¬ng II THùC TR¹NG LAO §éng trong c«ng ty I. TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY T×nh h×nh vÒ chÊt l­îng lao ®éng lu«n lµ vÊn ®Ò quan t©m cña mäi doanh nghiÖp, viÖc t¨ng n©ng cao chÊt l­îng cña ®éi ngò lao ®éng sÏ gãp phÇn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty do ®ã n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ tr­ëng trong vµ ngoµi n­íc. VÒ t×nh h×nh chÊt l­îng lao ®éng cña c«ng ty may Th¨ng Long trong nh÷ng n¨m 2000 – 2005, do ®Æc ®iÓm cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt s¶n phÈm v× vËy chÊt l­îng cña ®éi ngò lao ®éng ®­îc thÓ hiÖn qua tr×nh ®é cña lao ®éng quan lý vµ c«ng nh©n s¶n xuÊt 1. Trình độ của cán bộ quản lý §èi víi tÊt c¶ c¸c doanh ngiÖp nãi chung th× tr×nh ®é cña ®éi ngò qu¶n lý c«ng ty lµ rÊt quan träng, v× ng­êi qu¶n lý cã giái, cã tr×nh ®é, cã n¨ng lùc th× mãi cã thÓ ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cho c«ng ty. ChÊt l­îng ®éi ngò qu¶n lý cã cao míi ®­a c«ng ty ph¸t triÓn mét c¸ch v÷ng ch¾c. Tr×nh ®é ®éi ngò qu¶n qu¶n lý cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: Bảng 1: cơ cấu lao động quản lý công ty phân theo trình độ. Năm Lao động quản lý (người) Đại học (người) Tỷ trọng (%) Cao đẳng (người) Tỷ trọng (%) Trung cấp (người) Tỷ trọng (%) Sơ cấp (người) Tỷ trọng (%) 2000 600 50 8,33 68 11,33 158 26,33 324 54,00 2001 573 70 12,21 69 12,04 132 23,03 302 52,70 2002 550 77 14,00 68 12,36 105 19,09 300 54,54 2003 519 105 20,23 77 14,83 103 19,84 234 45,08 2004 410 110 26,82 83 20,24 90 21,95 127 30,97 2005 380 143 37,63 97 31,49 89 23,42 51 13,42 Qua bảng trên ta thấy trình độ của lao động quản lý công ty có xu hướng ngày càng được nâng cao điều đó được thể hiện rõ qua sự biến đổi trong cơ cấu trình độ lao động quản lý của công ty: số lao động có trình độ cao tăng dần lên và dần chiếm tỷ trọng lớn còn số lao động có trình độ thấp thì giảm dần cụ thể qua các năm: Năm 2000 số lao động có trình độ đại học chỉ có 50 người chiếm 8,3%, lao động có trình độ cao đẳng là 68 người chiếm 11,3% trong khi đó trình độ trung cấp là 158 người chiếm 26,3%, trình độ sơ cấp là rất cao 324 người chiếm đến 54% lao động quản lý của công ty. Tuy nhiên trong những năm gần đây thì công ty đã có những chuyển biến tích cực trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý công ty vì vậy số lao động có trình độ đại học và cao dẳng của công ty đã tăng lên rất nhiều. Đến năm 2005 số lao động có trình độ đại học đã là 143 người chiếm 37,63%, số lao động có trình độ cao đẳng là 97 người chiếm 31,49%. Bên cạnh đó số lao động có trình độ trung cấp giảm xuống còn 89 người chiếm 23,4%, số lao động sơ cấp cũng giảm xuống còn 51 người chiếm 13,4% trong tổng số 380 lao động quản lý. Nh­ vËy ta thÊy r»ng vÒ chÊt l­îng cña ®éi ngò qu¶n lý c«ng ty nãi chung ®ang ph¸t triÓn theo chiÒu h­íng tèt v× vËy c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Ó gi÷ nh÷ng lao ®éng cã tr×nh ®é ë l¹i c«ng ty 2. Trình độ của công nhân sản xuất Víi ®Æc ®iÓm vÒ qui tr×nh c«ng nghÖ cña c«ng ty, mçi c«ng nh©n ®¶m nhËn mét giai ®o¹n nhÊt ®Þnh. Do ®ã ®ßi hái tÝnh chuyªn ho¸ cao, vµ nh­ vËy tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n còng ®­îc n©ng cao. Qua b¶ng d­íi ta thÊy tr×nh ®é lao ®éng cña c«ng nh©n trong c«ng ty trong nh­ng n¨m qua cã sù thay ®æi ®¸ng kÓ. Tû träng lao ®éng bËc cao ngµy cµng t¨ng, cßn tû träng lao ®éng cã tr×nh ®é bËc thÊp ngµy cµng gi¶m. Cô thÓ qua c¸c n¨m nh­ sau: N¨m 2000 tû träng c«ng nh©n bËc 1 chiÕm tû träng lµ 25,89% nh­ng ®Õn n¨m 2005 gi¶m xuèng cßn 22,09%. Trong khi ®ã tû träng lao ®éng bËc 6 n¨m 2000 lµ 7,93% ®· t¨ng lªn 15,24% trong n¨m 2005. Qua bËc thî b×nh qu©n ta thÊy r»ng tr×nh ®é cña c«ng nh©n s¶n xuÊt nãi chung lµ ®ang t¨ng lªn. ®©y lµ mét dÊu hiÖu tèt. ViÖc n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n s¶n xuÊt sÏ gióp c«ng ty n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ gãp phÇn t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Tuy nhiªn ta thÊy r»ng tr×nh ®é lao ®éng bËc 1 trong c«ng ty vÉn chiÕm tû träng cao trªn 20% v× vËy trong thêi gian tíi c«ng ty cµn ph¶i chó ý n©ng cao tay nghÒ cho sè lao ®éng nµy. Bảng 2: Phân loại công nhân sản xuất theo trình độ chuyên môn. Năm Tổng số công nhân (người) Bậc thợ Bậc thợ Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bq Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) 2000 1565 405 25,8 104 6,62 455 29,11 385 24,60 92 5,87 124 7,94 3,01 2001 1727 527 30,5 110 6,39 398 23,05 414 23,97 138 7,99 157 9,10 3,02 2002 1967 585 29,7 113 5,73 395 20,09 512 26,07 162 8,21 200 10,15 3,08 2003 2647 676 25,5 133 5,02 652 24,61 718 27,14 212 8,02 255 9,65 3,14 2004 2377 582 24,4 114 4,78 446 18,78 689 29,02 237 9,98 308 12,96 3,34 2005 2837 627 22,09 86 3,03 531 18,73 856 30,18 304 10,7 432 15,24 3,50 3. §é tuæi vµ th©m niªn c«ng t¸c cña lao ®éng trong c«ng ty §é tuæi vµ th©m niªn c«ng t¸c lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ¶nh h­ënh rÊt lín ®Õn kh¶ n¨ng lao ®éng cña c«ng nh©n trong c«ng ty. Th©m niªn c«ng t¸c cµng t¨ng th× tr×nh ®é tay nghÒ cµng cao vµ nã sÏ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. Qua b¶ng d­íi ®©y ta thÊy lao ®éng trong c«ng ty chñ yÕu lµ lao ®éng trÎ tuæi. Sè lao ®éng nµy chiÕm mét tû träng lín trong tæng sè lao ®éng vµ cã xu h­íng ngµy cµng t¨ng vµ bªn c¹nh ®ã lao ®éng trªn 50 tuæi chiÕm 1 tû träng nhá vµ cã xu h­íng ngµy cµng gi¶m: N¨m 2000 sè lao ®éng d­íi 30 tuæi trong c«ng ty lµ 1186 ng­êi, chiÕm 54,78% cßn sè lao ®éng trªn 50 tuæi lµ 421 ng­êi chiÕm 19,44% trong tæng sè 2166 lao ®éng.§Õn n¨m 2005 sè lao ®éng d­íi 40 tuæi ®· chiÕm ®Õn 60, 14%, lao ®éng trªn 50 tuæi gi¶m xuèng rÊt nhiÒu vµ chØ chiÕm 3,182% trong tæng sè 3217 lao ®éng. VÒ th©m niªn c«ng t¸c ta thÊy r»ng tû träng lao ®«ng cã th©m niªn c«ng t¸c d­íi 5 n¨m chiÕm tû träng nhá nhÊt, tû träng lao ®éng cã th©m niªn tõ 5-10 n¨m chiÕm tû träng lín nhÊt. Vµ ta thÊy lao ®éng cã th©m niªn d­íi 5 n¨m vµ cïng cã xu h­íng t¨ng dÇn. Tû träng lao ®éng cã th©m niªn trªn 20 n¨m th× chñ yÕu lµ nh÷ng ng­êi cã ®é tuæi cao trong nh÷ng n¨m ®Çu chiÕm tû träng ®¸ng kÓ trong tæng sè tuy nhiªn nã ®ang cã xu h­íng gi¶m dÇn. N¨m 2000 lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c d­íi 5 n¨m lµ 234 ng­êi chØ chiÕm 10,7%, sè lao ®éng cã th©m niªn tõ 5-10 n¨m lµ 536 ng­êi chiÕm 24,7%. Sè lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c trªn 20 n¨m lµ 453 ng­êi chiÕm 20,92% trong tæng sè 2166 ng­êi. §Õn n¨m 2005 sè lao ®éng cã th©m niªn d­íi 5 n¨m t¨ng lªn ®Õn 988 ng­êi chiÕm tû träng lµ 30,7% cßn sè lao ®éng cã th©m niªn trªn 20 n¨m gi¶m cßn 170 ng­êi, chiÕm 5,283% trong tæng sè 3217 lao ®éng. Nh­ vËy ta thÊy lao ®éng trong c«ng ty ®ang ngµy cµng ®­îc trÎ ho¸. §©y lµ mét lîi thÕ cña c«ng ty v× sè lao ®éng nµy cã søc khoÎ, nhiÖt t×nh, s¸ng t¹o vµ nhanh chãng tiÕp thu ®­îc nh÷ng khoa häc kÜ thuËt míi. Tuy nhiªn ®©y còng lµ vÊn ®Ò ®Æt ra cho c«ng ty ®ã lµ sè lao ®éng nµy thiÕu kinh nghiÖm trong c«ng viÖc. B¶ng 3: C¬ cÊu lao ®éng theo ®é tuæi vµ th©m niªn c«ng t¸c N¨m 2000 Tæng sè lao ®éng (ng­êi) 2166 §é tuæi Th©m niªn c«ng t¸c D­íi 40 tuæi (ng­êi) Tû träng (%) Tõ 40- 50 tuæi (ng­êi) Tû träng (%) Trªn 50 tuæi (ng­êi) Tû träng (%) D­íi 5 n¨m (ng­êi) Tû träng (%) Tõ 5-10 n¨m (ng­êi) Tû träng (%) Tõ 10- -15 n¨m (ng­êi) Tû träng (%) Tõ 15- 20 n¨m (ng­êi) Tû träng (%) Trªn 20 n¨m (ng­êi) Tû träng (%) 2001 2300 1186 54,78 559 25,785 421 19,44 234 10,7 536 24,77 764 21,26 266 22,29 453 20,92 2002 2517 1287 55,96 664 28,881 349 15,159 342 14,8 513 22,32 932 18,5 271 25,76 426 18,52 2003 3166 1486 59,04 759 30,169 272 10,794 322 12,7 754 29,95 1155 19,5 281 20,18 443 17,58 2004 2787 1865 58,9 997 31,496 304 9,608 649 20,5 966 30,5 1587 12,61 311 20,80 493 15,57 2005 3217 1672 59,99 976 35,027 139 4,981 721 25,8 885 31,75 1139 11,66 166 19,94 300 10,76 iI. t×nh h×nh biÕn ®éng lao ®éng trong c«ng ty 1.BiÕn ®éng vÒ sè l­îng lao ®éng cña c«ng ty trong 5 n¨m (2000 – 2005) T×nh h×nh biÕn ®éng tæng sè lao ®éng trong c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: B¶ng 4:BiÕn ®éng tæng sè lao ®éng cña c«ng ty thêi k× 2000-2005. N¨m Tæng sè lao ®éng (ng­êi) Tèc ®é ph¸t tiÓn (%) Tèc ®é t¨ng (%) L­îng t¨ngt uyÖt ®èi ( ng­êi ) Liªn hoµn §Þnh gèc Liªn hoµn §Þnh gèc Liªn hoµn §Þnh gèc 2000 2166 - - - - - - 2001 2300 106,18 106,18 6,1865 6,1865 134 134 2002 2517 109,43 116,205 9,4347 16,204 217 351 2003 3166 125,78 146,168 25,784 46,168 649 1000 2004 2787 88,029 128,67 -11,970 28,670 -379 621 2005 3217 115,42 148,52 15,428 48,522 430 1051 Qua b¶ng biÓu trªn ta thÊy r»ng tæng sè lao ®éng cña c«ng ty trong 5 n¨m qua cã sù biÕn ®éng lín: Tõ n¨m 2000 – 2003 tæng sè lao ®éng cña c«ng ty cã xu h­íng t¨ng lªn qua c¸c n¨m: N¨m 2001 tæng sè lao ®éng lµ 2300 ng­êi, t¨ng 136 ng­êi, tèc ®é t¨ng lao ®éng lµ 6,187 % so víi n¨m 2000. N¨m 2003 tæng sè lao ®éng lµ 3166 ng­êi t¨ng 649 ng­êi, tèc ®é t¨ng so víi n¨m 2002 lµ 25,875 %. §©y còng lµ n¨m cã tèc ®é t¨ng cao nhÊt trong 5 n¨m. §Õn n¨m 2004 tæng sè lao ®éng lµ 2787 ng­êi gi¶m 379 ng­êi,tèc ®é gi¶m so víi n¨m 2003 lµ 11,97 %. N¨m 2005 th× tæng sè lao ®éng trong c«ng ty lµ 430 ng­êi, tèc ®é t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 15,429 % tuy tèc ®é t¨ng thÊp h¬n so víi n¨m 2003 nh­ng nã còng ®· cã biÓu hiÖn nhu cÇu lao ®éng trong c«ng ty ®· t¨ng lªn. Ta thÊy r»ng sù biÕn ®éng vÒ lao ®éng cña c«ng ty kh«ng lµ kh«ng æn ®Þnh. Qua thêi gian thùc tËp vµ t×m hiÓu em thÊy r»ng lao ®éng c«ng ty cã sù biÕn ®éng nh­ vËy lµ do: - Nhu cÇu tiªu dïng cho s¶n phÈm may mÆc nãi chung vµ s¶n phÈm cña c«ng ty nãi riªng ngµy cµng t¨ng vµ ®Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng trong n­íc còng nh­ thÞ tr­êng xuÊt khÈu c«ng ty ph¶i t¨ng c­êng s¶n suÊt vµ thuª thªm nh©n c«ng do ®ã l­îng lao ®éng trong c«ng ty ngµy cµng t¨ng. - Trong n¨m 2004 ta thÊy r»ng sè lao ®éng trong c«ng ty gi¶m xuèng ®ã lµ do trong n¨m nµy c«ng ty ®· thu hÑp qui m« s¶n xuÊt kinh doanh (bá c¬ së ë Nam H¶i). 2. Thùc tr¹ng lao ®éng ra vµo c«ng ty thêi k× 2000- 2005. B¶ng 5: Sè l­îng lao ®éng ra vµo c«ng ty thêi k× 2000-2005 §¬n vÞ: ng­êi N¨m Lao ®éng rêi c«ng ty Lao ®éng vµo c«ng ty 2000 115 249 2001 180 397 2002 145 308 2003 299 948 2004 1158 728 2005 1006 1438 Thùc tr¹ng lao ®éng ra vµo cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn râ qua biÓu ®å sau: BiÓu 1: BiÓu ®å thÓ hiÖn sè l­îng lao ®éng ra vµo c«ng ty tõ n¨m 2000-2005 §Ó thÊy râ ®­îc thùc tr¹ng còng nh­ nguyªn nh©n cña sù biÕn ®éng nµy ta sÏ ph©n tÝch cô thÓ sè l­îng lao ®éng rêi khái c«ng ty vµ så lao ®éng ®­îc tuyÓn míi cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m 2000- 2005. 2.1. Thùc tr¹ng lao ®éng rêi c«ng ty B¶ng 6: BiÕn ®éng lao ®éng rêi c«ng ty tõ n¨m 2000-2005. N¨m Tæng lao ®éng rêi c«ng ty (ng­êi) T¨ng so víi n¨m tr­íc TuyÖt ®èi (ng­êi) T­¬ng ®èi (%) 2000 115 - - 2001 180 65 56,522 2002 145 -35 -19,444 2003 299 154 106,207 2004 1158 859 287,291 2005 1006 -152 -17,175 Nh×n b¶ng ta thÊy r»ng tû lÖ lao ®éng rêi khái c«ng ty kh«ng t¨ng, gi¶m theo mét xu h­íng nhÊt ®Þnh N¨m 2001 sè lao ®éng rêi khái c«ng ty t¨ng 65 ng­êi, t¨ng 56,522%. N¨m 2002 gi¶m 35 ng­êi tèc ®é gi¶m lµ 19,44% so víi n¨m 2001. N¨m 2003 sè lao ®éng rêi khái c«ng ty l¹i t¨ng lªn 154 ng­êi (t¨ng 106,27%) vµ ®Õn n¨m 2004 sè lao ®éng rêi c«ng ty tiÕp tôc t¨ng nhanh chãng vµ lªn ®Õn 885 ng­êi, t¨ng 1158 ng­êi, t¨ng 287 % so víi n¨m 2003, tèc ®é t¨ng lín nhÊt trong c¸c n¨m. Tuy nhiªn ®Õn n¨m 2005 th× sè lao ®éng rêi khái c«ng ty gi¶m xuèng cßn 1006 ng­êi, gi¶m 152 ng­êi,gi¶m 17,175%.§iÒu nµy cho thÊy c«ng ty ®· thùc hiÖn thªm nhiÒu chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng nh­: t¨ng møc l­¬ng, t¨ng quÜ phóc lîi. ChÝnh nh÷ng ®iÒu nµy lµm cho sè lao ®éng rêi khái c«ng ty gi¶m xuèng. Trong n¨m 2004 ta thÊy l­îng lao ®éng rêi khái c«ng ty t¨ng rÊt nhiÒu, ®ã lµ do n¨m 2004 c«ng ty ®· cho nh÷ng lao ®éng d«i d­ nghØ viÖc theo qui ®Þnh cña chÝnh phñ. Vµ còng trong n¨m nµy c«ng ty ®· bá mét c¬ së ë Nam H¶i víi h¬n 1000 lao ®éng, ®©y chÝnh lµ nguyªn nh©n chÝnh lµm cho sè lao ®éng rêi khái c«ng ty t¨ng lªn. §Ó thÊy râ h¬n ta xem xÐt c¬ cÊu lao ®éng rêi c«ng ty a. C¬ cÊu lao ®éng rêi khái c«ng ty theo th©m niªn c«ng t¸c B¶ng 8: C¬ cÊu lao ®éng rêi c«ng ty theo th©m niªn c«ng t¸c N¨m Tæng sè L§ ra (ng­êi) Th©m niªn c«ng t¸c 1-2 n¨m 2-5 n¨m Trªn 5 n¨m Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) 2000 115 89 77,22 14 12,17 12 10,61 2001 180 141 78,21 19 10,56 20 11,23 2002 145 101 69,414 27 18,62 17 11,97 2003 299 221 74,04 40 13,38 38 12,58 2004 1158 707 79,82 38 4,36 140 15,82 2005 1006 810 80,53 60 5,96 136 13,51 Qua b¶ng ta thÊy lao ®éng cã th©m niªn c«ng tõ 1-2 n¨m vµ lao ®éng th©m niªn trªn 5 n¨m rêi khái c«ng ty cã xu h­íng t¨ng dÇn, lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c trªn 2- 5 n¨m cã xu h­íng gi¶m dÇn, nã ®­îc thÓ hiÖn cô thÓ qua c¸c n¨m nh­ sau: N¨m 2000 sè lao ®éng nµy rêi khái c«ng ty lµ 89 ng­êi chiÕm 77,22%, sè lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c tõ 2-5 n¨m lµ 14 ng­êi chiÕm 12,17%, sè lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c trªn 5 n¨m lµ 12 ng­êi, chiÕm 10,61% trong tæng sè 115 lao ®éng rêi c«ng ty vµ ®Õn n¨m 2005 th× sè lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c 1-2 n¨m nµy t¨ng lªn ®Õn 810 ng­êi chiÕm 80,53%, sè lao ®éng rêi khái c«ng ty cã th©m niªn tõ 2-5 n¨m sè l­îng lµ 60 ng­êi chiÕm 5,96 % vµ sè lao ®éng rêi khái c«ng ty cã th©m niªn trªn 5 n¨m lµ 136 ng­êi chiÕm 13,51%. §Æc biÖt trong n¨m 2004 ta thÊy tû träng lao ®éng cã th©m niªn trªn 5 n¨m t¨ng rÊt nhanh, t¨ng 140 ng­êi (t¨ng 15,82%) ®ã lµ do n¨m 2004 c«ng ty ®· thùc hiÖn theo qui ®Þnh cña nhµ n­íc cho nh÷ng lao ®éng d«i d­ ë trong c«ng ty l©u n¨m vµ lao ®éng ®· ®Õn tuæi vÒ h­u nghØ viÖc theo chÕ ®é. Ta thÊy r»ng sè lao ®én._.g cã th©m niªn tõ 1-2 n¨m rêi khái c«ng ty chiÕm mét tû träng lín trong tæng sè lao ®éng rêi khái c«ng ty ®ã lµ do nh÷ng lao ®éng nµy th­êng lµ nh÷ng lao ®éng trÎ hä lu«n muèn kiÕm cho m×nh mét c«ng viÖc cã møc l­¬ng cao, trong khi ®ã th× nh÷ng c¬ héi viÖc lµm cã møc thu nhËp cao h¬n møc thu nhËp cña c«ng ty ngµy cµng nhiÒu. ChÝnh v× vËy c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng hîp lý h¬n ®Ó cã thÓ gi÷ ®­îc lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c ë l¹i c«ng ty. b. C¬ cÊu lao ®éng rêi c«ng ty theo giíi tÝnh B¶ng 9: c¬ cÊu lao ®éng rêi c«ng ty theo gi¬Ý tÝnh N¨m Tæng sè L§ rêi c«ng ty (ng­êi) Nam N÷ Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) 2000 115 18 15,65 97 84,35 2001 180 12 6,667 168 93,33 2002 145 10 6,897 135 93,1 2003 299 17 5,686 282 94,31 2004 1158 24 2,147 1134 97,853 2005 1006 21 2,087 985 97,913 Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy lao ®éng rêi c«ng ty chñ yÕu lµ lao ®éng n÷ vµ cã xu h­íng t¨ng lªn. Sè lao ®éng nam rêi khái c«ng ty ngµy cµng t¨ng vÒ sè l­îng tuy nhiªn nÕu xÐt vÒ tû träng th× rÊt nhá vµ cã xu h­íng gi¶m dÇn: N¨m 2000 sè lao ®éng n÷ rêi c«ng ty lµ 97 ng­êi chiÕm 97%, sè lao ®éng nam lµ 18 ng­êi, chiÕm 15,65% trong tæng sè 115 ng­êi. §Õn n¨m 2005 sè lao ®éng n÷ lªn ®Õn 985 ng­êi chiÕm 97,913% , sè lao ®éng nam lµ 21 ng­êi, chØ chiÕm 2,087% sè lao ®éng rêi khái c«ng ty. Nh­ ta biÕt c«ng ty nãi riªng vµ trong toµn ngµnh may nãi chung lao ®éng n÷ lu«n chiÕm phÇn lín v× vËy mµ tû träng lao ®éng n÷ rêi khái c«ng ty chiÕm mét tû träng lín lµ ®iÒu dÔ hiÓu. Qua ph©n tÝch trªn ta nhËn thÊy: Lao ®éng rêi c«ng ty cã xu h­íng ngµy cµng t¨ng, chñ yÕu lµ lao ®éng cã th©m niªn c«ng t¸c míi chØ 1-2 n¨m vµ chñ yÕu lµ lao ®éng n÷ Lao ®éng cã tr×nh ®é tay nghÒ rêi khái c«ng ty còng cã xu h­íng t¨ng lªn. Sè lao ®éng nµy tham gia vµo c«ng ty víi môc ®Ých häc hái cho m×nh mét kü n¨ng, kinh nghiÖm, khi hä ®· thÊy tr×nh ®é cña m×nh ®· ®­îc n©ng cao trong khi ®ã nh÷ng ®iÒu kiÖn trong c«ng ty kh«ng cßn ®ñ søc hÊp dÉn víi hä n÷a v× vËy hä ®· rêi khái c«ng ty ®Ó t×m chç lµm cã søc hÊp dÉn h¬n. T×nh tr¹ng lao ®éng rêi c«ng ty t¨ng lªn g©y ra t×nh tr¹ng x¸o chén lao ®éng trong c«ng ty, ¶nh h­ëng ®Õn d©y chuyÒn s¶n xuÊt tõ ®ã ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Vµ qua thêi gian nghiªn cøu vµ t×m hiÓu em thÊy r»ng lao ®éng trong c«ng ty nghØ viÖc chñ yÕu lµ do: Thu nhËp cña c«ng nh©n trong c«ng ty mÆc dï cã møc thu nhËp b×nh qu©n cao h¬n so víi c¸c c«ng ty trong cïng ngµnh nh­ng so víi c¸c c«ng ty kh«ng cïng trong ngµnh th× ®ã kh«ng ph¶i lµ cao. Bªn c¹nh ®ã c«ng nh©n ph¶i lµm viÖc c¨ng th¼ng vÒ thêi gian, thêi gian lµm viÖc kÐo dµi, qua ®iÒu tra, t×m hiÓu th× sè giê lµm viÖc b×nh qu©n trong ngµy cña mét lao ®éng gÇn 9 giê mét ngµy. §©y lµ sè giê cao so víi c¸c ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. Lao ®éng trong c«ng ty chñ yÕu lµ lao ®éng ngo¹i tØnh, hä ch­a x¸c ®Þnh ®­îc sù æn ®Þnh, trong khi ®ã l¹i cã t­ t­ëng “§øng nói nµy tr«ng nói kia”. NhiÒu lao ®éng trÎ, hä tham gia vµo c«ng ty víi môc ®Ých häc nghÒ, khi hä häc ®­îc kinh nghiÖm, kü n¨ng hä rêi c«ng ty t×m ®¬n vÞ kh¸c cã thu nhËp cao h¬n. ThÞ tr­êng lao ®éng n­íc ngoµi ®­îc më réng t¹o c¬ héi cho lao ®éng n«ng th«n cã tr×nh ®é thÊp tham gia. §iÒu nµy cã nh÷ng ¶nh h­ëng ®Õn lao ®éng cña c«ng ty v× khi thÞ tr­êng xuÊt khÈu lao ®éng më réng sÏ thu hót hÕt lao ®éng trÎ cña ngµnh may, thu hót c«ng nh©n trong c«ng ty may sang lµm viÖc ë thÞ tr­êng ngoµi n­íc. Bªn c¹nh c¸c nguyªn nh©n bªn ngoµi doanh nghiÖp cßn cã nguyªn nh©n bªn trong c«ng ty: C¸c ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng s¶n suÊt, c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cho ng­êi lao ®éng, hÖ thèng thï lao lao ®éng ch­a khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng g¾n bã víi c«ng ty. 2.2. Thùc tr¹ng lao ®éng tuyÓn vµo c«ng ty. Sù biÕn ®éng vÒ lao ®éng ®­îc tuyÓn dông vµo c«ng ty tõ n¨m 2000 – 2005 ®­îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau: B¶ng 10: BiÕn ®éng lao ®éng ®­îc tuyÓn dông míi vµo c«ng ty tõ n¨m 2000 - 2005 N¨m L® vµo (ng­êi) T¨ng so víi n¨m tr­íc TuyÖt ®èi (ng­êi) T­¬ng ®èi (%) 2000 249 - - 2001 397 148 59,44 2002 308 -89 -22,42 2003 948 640 207,8 2004 728 -220 -23,2 2005 1438 710 97,53 Qua biÓu trªn ta thÊy lao ®éng tuyÓn vµo c«ng ty qua c¸c n¨m biÕn ®éng kh«ng ®Òu ®iÒu nµy ta cã thÓ thÊy râ qua c¸c n¨m: N¨m 2001 sè lao ®éng vµo c«ng ty lµ 379 ng­êi t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 148 ng­êi (t¨ng 59,44%) N¨m 2002 sè lao ®éng tuyÓn vµo c«ng ty lµ 379 ng­êi, sè l­îng tuyÓn vµo gi¶m so víi n¨m 2001 lµ 89 ng­êi (gi¶m 22,42%). N¨m 2004 sè l­îng lao ®éng tuyÓn míi vµo c«ng ty lµ 728 ng­êi, sè l­îng tuyÓn gi¶m 220 ng­êi (gi¶m 23,2%). §Õn n¨m 2005 th× l­îng lao ®éng tuyÓn míi lµ 1438 ng­êi, t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 1438 ng­êi (t¨ng 97,53%). Do sù biÕn ®éng vÒ sè lao ®éng rêi khái c«ng ty t¨ng, vµ nhu cÇu lao ®éng còng t¨ng v× vËy c«ng ty ph¶i tuyÓn thªm lao ®éng ®Ó bï ®¾p l­îng lao ®éng thiÕu hôt ®ã, ®Ó ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu s¶n xuÊt cña c«ng ty. §Ó thÊy râ h¬n ®­îc thùc tr¹ng lao ®éng tuyÓn vµo c«ng ty trong 5 n¨m qua ta sÏ ph©n tÝch c¬ cÊu lao ®éng mµ c«ng ty tuyÓn vµo. a. C¬ cÊu lao ®éng theo chuyªn m«n nghÒ nghiÖp. BiÓu 11: C¬ cÊu lao ®éng vµo c«ng ty ph©n theo tr×nh ®é chuyªn m«n thêi k× 2000-2005 N¨m Tæng sè L§ vµo (ng­êi) Tr×nh ®é chuyªn m«n §¹i häc (ng­êi) Tû träng (%) Cao ®¼ng (ng­êi) Tû träng (%) Trung cÊp (ng­êi) Tû träng (%) C«ng nh©n (ng­êi) Tû träng (%) 2000 249 22 8,84 11 4,42 14 5,62 202 81,12 2001 397 44 11,08 12 3,02 12 3,03 329 82,87 2002 308 32 10,39 22 7,14 8 2,60 246 79,87 2003 948 58 6,12 30 3,17 50 5,27 810 85,44 2004 728 24 3,29 42 5,78 1 0,14 661 90,79 2005 1438 63 4,39 46 3,19 9 0,63 1320 91,79 Qua b¶ng sè liÖu trªn ta nh©n thÊy: - Tr×nh ®é ®¹i häc: nÕu xÐt vÒ sè l­îng ®­îc tuyÓn vµo th× lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc cã xu h­íng cµng ngµy cµng t¨ng tuy nhiªn nÕu xÐt vÒ tû träng trong tæng sè lao ®éng ®­îc tuyÓn vµo th× nã l¹i cã xu h­íng gi¶m: N¨m 2000 sè c«ng nh©n cã tr×nh ®é ®¹i häc vµo c«ng ty lµ 22 ng­êi, chiÕm 8,84% sè lao ®éng vµo c«ng ty. §Õn n¨m 2005 sè nµy ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty t¨ng lªn ®Õn 63 ng­êi chiÕm 4,39% - Tr×nh ®é cao ®¼ng: ta thÊy r»ng sè lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®¼ng tuyÓn vµo c«ng ty cã xu h­íng ngµy cµng t¨ng nh­ng nÕu xÐt theo tû träng th× tû träng lao ®éng nµy biÕn ®éng kh«ng theo cïng mét xu h­íng: n¨m 2000 sè lao ®éng cã tr×nh ®é cao ®¼ng ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty lµ 11 ng­êi, chiÕm tû träng lµ 4,42%, n¨m 2005 sè lao ®éng cã tr×nh ®é nµy ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty lµ 46 ng­êi mÆc dï cã t¨ng nh­ng tû träng cña nã chØ chiÕm 3,19% trong t«ng sè 1438 lao ®éng ®­îc tuyÓn vµo. _ Tr×nh ®é trung cÊp: sè lao ®éng nµy ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty chiÕm mét tû träng rÊt nhá vµ cã xu h­íng gi¶m: n¨m 2000 tû träng lao ®éng nµy ®­îc tuyÓn vµo lµ 5,62% trong tæng sè 249 ng­êi, ®Õn n¨m 2005 sè lao ®éng nµy ®­îc tuyÓn vµo chØ cã 9 ng­êi, chiÕm 0,63% trong tæng sè 1438 lao ®éng ®­îc tuyÓn vµo. - C«ng nh©n: Lao ®éng vµo c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua chñ yÕu lµ c«ng nh©n, hä chñ yÕu chØ qua líp ®µo t¹o nghÒ d­íi 3 th¸ng hoÆc ch­a qua ®µo t¹o nghÒ. Vµ tû lÖ nµy cã xu h­íng ngµy mét ra t¨ng. N¨m 2000 sè lao ®éng lµ c«ng nh©n vµo c«ng ty lµ 202 ng­êi chiÕm 81,12% tæng sè 249 lao ®éng vµo c«ng ty. N¨m 2001 sè tû träng lao ®éng nµy lµ 329 ng­êi, chiÕm 82,87% trong tæng sè 397 ng­êi. Vµ ®Õn n¨m 2005 sè c«ng nh©n ®­îc tuyÓn vµo lµ 1320 ng­êi chiÕm 91,79% tæng sè lao ®éng tuyÓn dông vµo c«ng ty. Nh­ vËy lao ®éng tuyÓn vµo c«ng ty chñ yÕu lµ c«ng nh©n s¶n xuÊt, sè lao ®éng nµy ®­îc tuyÓn vµo ngµy cµng t¨ng v× nhu cÇu lao ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng lªn. Bªn c¹nh ®ã ta còng thÊy sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®­îc c«ng ty tuyÓn vµo còng ngµy mét t¨ng ®iÒu nµy cho thÊy c«ng ty ngµy cµng coi träng vÊn ®Ò chÊt l­îng lao ®éng. b. C¬ cÊu lao ®éng tuyÓn míi vµo c«ng ty theo giíi tÝnh. BiÓu 12: C¬ cÊu lao ®éng vµo c«ng ty theo giíi tÝnh N¨m L§ vµo (ng­êi) Nam N÷ Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) Sè l­îng (ng­êi) Tû träng (%) 2000 249 80 32,13 169 67,87 2001 397 39 9,82 358 90,18 2002 308 20 6,49 288 93,51 2003 948 80 8,44 868 91,56 2004 728 48 6,6 680 93,4 2005 1438 94 6,5 1344 93,5 Qua b¶ng trªn ta thÊy lao ®éng ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty chñ yÕu lµ lao ®éng n÷ vµ cã xu h­íng ngµy cµng t¨ng lªn, sè lao ®éng nam ®­îc tuyÓn vµo chØ chiÕm mét tû träng rÊt nhá trong tæng sè lao ®éng tuyÓn vµo vµ cã xu h­íng gi¶m dÇn NÕu nh­ n¨m 2000 tû träng lao ®éng n÷ ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty lµ 67,87%, tû träng lao ®éng nam lµ 32.13% l­îng lao ®éng tuyÓn dông th× ®Õn n¨m 2005 sè lao ®éng nµy ®­îc tuyÓn vµo c«ng ty mÆc dï t¨ng lªn ®Õn 94 ng­êi nh­ng so víi tæng sè lao ®éng ®­îc tuûªn vµo chØ chiÕm 6,5%. Sù biÕn ®éng trong tû träng lao ®éng theo giíi nh­ vËy lµ do nhu cÇu lao ®éng phôc vô cho s¶n xuÊt cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng mµ nh­ ta ®· biÕt do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt s¶n phÈm may mÆc do ®ã chñ yÕu cÇn tíi lao ®éng n÷, sè lao ®éng nam chñ yÕu lµ nh÷ng lao phôc vô. Nh­ vËy qua ph©n tÝch ë trªn ta thÊy ®­îc thùc tr¹ng biÕn ®éng cña lao ®éng ra vµo c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua, sù biÕn ®éng cña sè lao ®éng ra vµo c«ng ty ¶nh h­ëng ®Õn sù t¨ng gi¶m cña tæng sè lao ®éng c¸c n¨m nh­: n¨m 2004 sè lao ®éng rêi khái c«ng ty lín h¬n sè lao ®éng tuyÓn vµo rÊt nhiÒu chÝnh v× vËy lµm cho tæng sè lao ®éng trong c«ng ty n¨m 2004 gi¶m. §Ó thÊy ®­îc sù biÕn ®éng vÒ sè l­îng còng nh­ chÊt l­îng lao ®éng trong c«ng ty cã ¶nh h­ëng nh­ thÕ nµo ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë phÇn sau ta sÏ ph©n tÝch kÜ h¬n ®iÒu nµy. Iv. ph©n tÝch thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 1. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng cña c«ng ty T×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau: B¶ng13: T×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng cña c«ng ty thêi k× 2000-2005. ChØ tiªu §.v.t 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1. Tæng sè ngµyng­êi lµm viÖc Ngµy 604035 648600 719862 905476 802656 920062 2. Tæng sè giê ng­êi lµm viÖc Giê 4530262 5046108 5866875 7424903 6822576 8004539 3. Sè ngµy LVBQ 1 lao ®éng trong n¨m Ngµy/ ng­êi 279 282 286 286 288 286 4. Sè giê LVBQ cña 1 lao ®éng trong n¨m Giê/ ng­êi 2092 2194 2331 2345 2448 2449 5. sè giê LVBQ mét ngµy 1 lao ®éng Giê/ Ngµy 7,5 7,78 8,15 8,2 8,5 8,7 Qua b¶ng trªn ta thÊy ®­îc mét c¸ch tæng qu¸t vÒ t×nh h×nh sö dông thêi gian lao ®éng cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua. §Ó thÊy râ h¬n ta sÏ ph©n tÝch biÕn ®éng cña sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy vµ sè ngµy lµm viÖc trong n¨m cña mét lao ®éng. a. T×nh h×nh biÕn ®éng cña sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy. B¶ng 14: BiÕn ®éng cña sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy N¨m Sè giê lµm viÖc Bq mét ngµy (giê/ ngµy) T¨ng so víi n¨m tr­íc TuyÖt ®èi (giê/ngµy) T­¬ng ®èi (%) 2000 7,5 _ _ 2001 7,78 0,28 3,733 2002 8,15 0,37 4,756 2003 8,2 0,05 0,613 2004 8,5 0,3 3,659 2005 8,7 0,2 2,353 Ta thÊy sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy cña lao ®éng trong c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua cã xu h­íng t¨ng dÇn lªn: N¨m 2001 sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy lµ 7,78 t¨ng 0,28 giê cã nghÜa lµ trong n¨m 2001 th× mçi mét ngµy mét lao ®éng lµm viÖc t¨ng thªm 0,28 giê so víi n¨m 2000. Vµ ®Õn n¨m 2005 th× sè giê lµm viÖc mét ngµy t¨ng lªn ®Õn 8,7 giê, t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 0,2 giê. Sù t¨ng sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy lµ do c«ng ty muèn tiÕt kiÖm chi phÝ cho lao ®éng. Vµ khi sè l­îng ®¬n ®Æt hµng cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng, bªn c¹nh viÖc tuyÓn thªm lao ®éng th× ®Ó tiªt kiÖm chi phÝ ®Õn møc cã thÓ c«ng ty ph¶i t¨ng sè giê lµm viÖc cña c«ng nh©n lªn, theo qui ®Þnh giãi h¹n vÒ thêi gian lµm viÖc th× tõ n¨m 2002 trë l¹i ®©y nã ®· bÞ vi ph¹m. Cïng víi viÖc t¨ng thêi gian lµm viÖc th× thêi gian nghØ ng¬i cña ng­êi lao ®éng bÞ rót ng¾n l¹i do ®ã c«ng ty cÇn ph¶i bè chÝ thêi gian cho ng­êi lao ®éng nghØ ng¬i mét c¸ch thÝch hîp ®Ó gi¶m bít c¨ng th¼ng cho lao ®éng. b. T×nh h×nh biÕn ®éng cña sè ngµy lµm viÖc cña mét lao ®éng trong n¨m. B¶ng 15: biÕn ®éng cña sè ngµy lµm viÖc cña mét lao ®éng n¨m 2000-2005 N¨m Sè ngµy lµm viÖc cña 1 lao ®éng T¨ng so víi n¨m tr­íc TuyÖt ®èi ( ngµy) T­¬ng ®èi (%) 2000 279 - - 2001 282 3 1,075 2002 286 4 1,418 2003 286 0 0 2004 288 2 0,699 2005 286 -2 -0,694 Qua b¶ng trªn ta thÊy trong nh÷ng n¨m 2000-2003 sè ngµy lµm viÖc cña mét lao ®éng trong n¨m cã xu h­íng t¨ng lªn: n¨m 2001 sè ngµy lµm viÖc lµ 282 ngµy t¨ng 3 ngµy so víi n¨m 2000, n¨m 2002 sè ngµy lµm viÖc trong n¨m lµ 286 ng­êi t¨ng 4 ngµy, n¨m 2004 mçi lao ®éng ph¶i lµm viÖc t¨ng 2 ngµy so víi n¨m 2003. Nh­ vËy ta thÊy mÆc dï trong nh÷ng n¨m nµy sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy t¨ng lªn nh­ng sè ngµy lµm viÖc trong n¨m vÉn kh«ng gi¶m xuèng mµ cßn t¨ng lªn. §iÒu nµy cho thÊy c­êng ®é lµm viÖc cña lao ®éng t¨ng lªn, vµ nh­ vËy nã ¶nh h­ëng ®Õn t©m lý cña ng­êi lao ®éng. ChÝnh v× vËy trong chÝnh s¸ch ®èi víi lao ®éng cña m×nh c«ng ty nªn quan t©m ®Õn viÖc ch¨m sãc søc khoÎ cho c«ng nh©n, cã nh÷ng khuyÕn khÝch cho c«ng nh©n trong nh÷ng ngµy ph¶i lµm thªm. 2. T×nh h×nh biÕn ®éng n¨ng suÊt lao ®éng N¨ng suÊt lao ®éng ë ®©y ta xÐt lµ møc doanh thu mµ mçi mét lao ®éng t¹o ra. T×nh h×nh biÕn ®éng cña n¨ng suÊt lao ®éng giê. §Ó thÊy ®­îc râ sù ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng giê tíi n¨ng suÊt lao ®éng n¨m ta sÏ ®i ph©n tÝch sù biÕn ®éng cña n¨ng suÊt lao ®éng giê cña mét lao ®éng trong n¨m 2000-2005 B¶ng 16: BiÕn ®éng n¨ng suÊt lao ®éng giê cña mét lao ®éng n¨m 2000 – 2005 N¨m N¨ng suÊt lao ®éng (tr.®/giê) Tèc ®é ph¸t triÓn so víi n¨m tr­íc (%) Tèc ®é t¨ng so víi n¨m tr­íc (%) L­îng t¨ng so víi n¨m tr­íc ( triÖu ®ång/giê) 2000 0,025 - - - 2001 0,026 104,362 4,362 0,02476 2002 0,027 105,689 5,689 0,02584 2003 0,027 100,146 0,146 0,02731 2004 0,029 106,472 6,472 0,02735 2005 0,03 101,511 1,511 0,02912 Qua b¶ng ta thÊy n¨ng suÊt lao ®éng giê cña mét lao ®éng trong c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua cã xu h­íng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m: N¨m 2000 n¨ng suÊt lao ®éng giê lµ 0,02476 triÖu ®ång tøc lµ trong mét giê mçi mét lao ®éng trong c«ng ty t¹o ra ®­îc 0,2476 triÖu ®ång. Vµ ®Õn n¨m 2005 th× n¨ng suÊt lao ®éng giê t¨ng lªn ®Õn 0,0296 triÖu ®ång hay t¨ng 1,51% so víi n¨m 2004. Nh­ vËy ta thÊy r»ng c«ng ty ®ang sö dông cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc. ViÖc t¨ng n¨ng suóat lao ®éng giê cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi c«ng ty v× nã lµm gi¶m chi phÝ trong tõng ®¬n vÞ s¶n phÈm, lµm gi¶m gi¸ thµnh gióp c«ng ty ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. b. Ph©n tÝch t×nh h×nh biÕn ®éng n¨ng suÊt lao ®éng n¨m cña c«ng ty. B¶ng 17: BiÕn ®éng NSL§ cña c«ng ty thêi k× 2000-2005 N¨m N¨ng suÊt lao ®éng (tr.®/ng­êi) Tèc ®é ph¸t triÓn so víi n¨m tr­íc (%) Tèc ®é t¨ng so víi n¨m tr­íc (%) L­îng t¨ng so víi n¨m tr­íc ( triÖu ®ång/ng­êi) 2000 51,79 - - - 2001 56,69 109,46 9,46 4,9 2002 63,66 112,29 12,29 6,97 2003 64,15 100,77 0,77 0,49 2004 71,3 111,15 11,15 7,15 2005 73,54 103,14 3,14 2,24 Qua b¶ng trªn ta thÊy n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng ty cã xu h­íng t¨ng lªn: N¨m 2000 n¨ng suÊt lao ®éng lµ 51,79 triÖu ®ång/ng­êi tøc lµ trong n¨m 2000 mçi lao ®éng t¹o ra ®­îc 51,79 triÖu ®ång doanh thu. N¨m 2001 n¨ng suÊt lao ®éng lµ 56,69 triÖu ®ång/ng­êi, t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 4,8994 triÖu ®ång/ ng­êi, t¨ng 9,4607% ®iÒu nµy cã nghÜa lµ doanh thu do mçi mét lao ®éng trong n¨m 2001 t¹o ra t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 4,8994 triÖu ®ång hay t¨ng 9,460%. §Õn n¨m 2005 n¨ng suÊt lao ®éng lµ 73,54 triÖu ®ång, t¨ng 2,2429 triÖu ®ång/ng­êi, mÆc dï n¨ng suÊt lao ®éng trong n¨m nµy cã t¨ng nh­ng tèc ®é t¨ng chËm h¬n n¨m 2004. Nh­ vËy ta thÊy r»ng n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng ®©y lµ mét biÓu hiÖn ®¸ng mõng v× nã thÓ hiÖn r»ng c«ng ty ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo chiÒu s©u tøc lµ c«ng ty ngµy cµng chó träng ®Õn viÖc ®Çu t­ vµo c¶i t¹o trang thiÕt bÞ kÜ thuËt, ®Çu t­ vµo viÖc n©ng cao tr×nh ®é ng­êi lao ®éng, ®iÓn h×nh qua n¨m 2004 c«ng ty ®· cho nh÷ng lao ®éng kh«ng cã tr×nh ®é nghØ viÖc vµ thay thÕ vµo nh÷ng lao ®éng cã tr×nh ®é, tay nghÒ cao h¬n chÝnh v× vËy n¨ng suÊt lao ®éng cña n¨m 2004 t¨ng rÊt nhiÒu. §©y lµ mét h­íng ph¸t triÓn tÝch cùc vµ mang tÝnh chÊt bÒn v÷ng mµ c«ng ty cÇn ph¶i khai th¸c vµ ph¸t huy h¬n n÷a. Sù biÕn ®éng cña nã phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè. ë ®©y ta sÏ ®i ph©n tÝch ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m do ¶nh h­ëng cña 3 nh©n tè ®ã lµ n¨ng suÊt lao ®éng giê, sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy, tæng sè ngµy lµm viÖc cña mét lao ®éng trong n¨m. Ta cã ph­¬ng tr×nh biÓu hiÖn mèi quan hÖ gi÷a c¸c yÕu tè: Wn¨m= Wgiê * h * N M« h×nh biÓu hiÖn biÕn ®éng cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m do ¶nh h­ëng cña sù biÕn ®éng vÒ n¨ng suÊt lao ®éng giê, sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy cña mét lao ®éng, sè ngµy lµm viÖc cña mét lao ®éng trong n¨m nh­ sau: IW n¨m i = I W giß i * I h * I N Hay : = x x T¨ng tuyÖt ®èi: Wn¨m i - Wn¨m i-1 = (Wgiß i – Wgiß i-1) * hi * Ni + Wgiê i-1 (hi – hi-1) * Ni + Wgiê i-1 * hi-1 *(Ni-Ni-1) hay DW = DWW-giê + DW h + DWN T¨ng t­¬ng ®èi: DIW = DIW giê + DIh + DIN Trong ®ã: Wn¨m i, Wi-1 : n¨ng suÊt lao ®éng n¨m cña mét lao ®éng trong c«ng ty n¨m i vµ n¨m i-1 Wgiê i, Wgiê i-1 : n¨ng suÊt lao ®éng mét giê cña mét lao ®éng n¨m i vµ n¨m i-1 hi, hi-1 : sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy n¨m i vµ i-1 Ni, Ni-1 : sè ngµy lµm viÖc trong n¨m cña mét lao ®éng n¨m i vµ i-1 DW : BiÕn ®éng tuyÖt ®èi cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m DWW-giê : BiÕn ®éng tuyÖt ®èi cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m do ¶nh h­ëng cña NSL§ giê DW h : BiÕn ®éng tuyÖt ®èi cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m do ¶nh h­ëng cña sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy DWN : BiÕn ®éng tuyÖt ®èi cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m do ¶nh h­ëng cña sè ngµy lµm viÖc trong n¨m cña mét lao ®éng. §Ó thÊy ®­îc râ sù ¶nh h­ëng cña c¸c nh©n tè trªn tíi n¨ng suÊt lao ®éng n¨m ta cã b¶ng sau: B¶ng 18: BiÕn ®éng NSL§ cña c«ng ty do ¶nh h­ëng cña c¸c nh©n tè N¨m BiÕn ®éng 2001 2002 2003 2004 2005 BiÕn ®éng cña NSL§ n¨m TuyÖt ®èi (tr.®/ng­êi) 4,899 6,976 0,482 7,151 2,242 T­¬ng ®èi(%) 9,465 12,307 0,758 11,148 3,145 BiÕn ®éng cña NSL§ n¨m do ¶nh h­ëng cña NSL§ giê TuyÖt ®èi (tr.®/ng­êi) 2,263 3,448 0,092 4,351 1,071 T­¬ng ®èi(%) 4,362 5,689 0,146 6,472 1,511 NSL§ n¨m do ¶nh h­ëng cña sè giê LV bq mét ngµy TuyÖt ®èi (tr.®/ng­êi) 0 ,955 2,734 0,391 2,36 1,666 T­¬ng ®èi(%) 3,373 4,756 0,613 3,65 2,353 NSL§ n¨m do ¶nh h­ëng cña sè ngµy LV trong n¨m TuyÖt ®èi (tr.®/ng­êi) 0,557 0,804 0,00 0,45 -0,495 T­¬ng ®èi (%) 1,075 1,418 0.00 0,699 -0,694 Qua b¶ng ta thÊy sù ¶nh h­ëng cña c¸c nh©n tè trªn tíi sù biÕn ®éng n¨ng: N¨m 2001 n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng 4,899 triÖu ®ång/ ng­êi hay t¨ng 9,465% so víi n¨m 2000 lµ do: - N¨ng suÊt lao ®éng giê t¨ng 0, 00108 triÖu ®ång lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng n¨m t¨ng 2,363 triÖu ®ång hay lµm t¨ng 4,362%, ®iÒu nµy cã nghÜa lµ trong n¨m 2001 b×nh qu©n mét giê mét lao ®éng t¹o ra ®­îc møc doanh thu t¨ng h¬n so víi møc doanh thu mµ mét lao t¹o ra trong 1 giê n¨m 2000 lµ 0, 00108 triÖu ®ång lµm cho doanh thu do mét lao ®éng t¹o ra trong c¶ n¨m t¨ng 2, 363 triÖu tøc t¨ng 4,35%. - Sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy t¨ng 0,28 giê lµm cho NSL§ n¨m t¨ng 2,734 triÖu tøc lµ t¨ng 3.373%. - Sè ngµy lµm viÖc trong n¨m cña mét lao ®éng t¨ng 3 ngµy lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng n¨m t¨ng 0,5571 triÖu tøc lµ t¨ng 1,075%. N¨m 2005 n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng ty t¨ng 2,2429 triÖu ®«ng/ng­êi hay t¨ng 3,145% so víi n¨m 2004 lµ do: N¨ng suÊt lao ®éng mét giê t¨ng 0,0044 triÖu ®ång lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng n¨m t¨ng 1, 072 triÖu ®ång hay lµm t¨ng 1,511%. - Sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy t¨ng 0,2 giê lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng n¨m t¨ng 1,666 triÖu tøc lµ lµm t¨ng 2,353%. Sè ngµy lµm viÖc trong n¨m cña mét lao ®éng gi¶m 2 ngµy lµm cho n¨ng suÊt lao ®éng n¨m gi¶m 0,495 triÖu, gi¶m 0,694%. Nh­ vËy qua ph©n tÝch sù ¶nh h­ëng cña 3 nh©n tè nãi trªn ®Õn sù biÕn ®éng cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m ta thÊy r¨ng n¨ng suÊt lao ®éng giê vµ sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy lµ 2 nh©n tè chñ yÕu trong sù biÕn ®éng cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m. Vµ ta còng thÊy r»ng vai trß ¶nh h­ëng cña 2 nh©n tè nµy cã sù thay ®æi qua c¸c n¨m: N¨m 2000, 2001,2002, 2004 nh©n tè chñ yÕu lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng n¨m lµ n¨ng suÊt lao ®éng giê N¨m 2003, 2005 nh©n tè chñ yÕu lµm t¨ng n¨ng suÊt n¨m lµ sè giê lµm viÖc b×nh qu©n mét ngµy. Tuy nhiªn ta thÊy r»ng trong 2 yÕu tè trªn th× t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng giê lµ quan träng h¬n v× khi t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng sÏ gióp c«ng ty tiÕt kiÖm ®­îc thêi gian lµm viÖc, tiÕt kiÖm chi phÝ, t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn. 3. ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng ®Õn doanh thu T×nh h×nh biÕn ®éng doanh thu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®­îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau: B¶ng 19: BiÕn ®éng doanh thu cña c«ng ty n¨m 2000-2005 N¨m Doanh thu ( tr.®) Tèc ®é ph¸t tiÓn ( % ) Tèc ®é t¨ng (%) L­îng t¨ngt uyÖt ®èi ( tr. ® ) Liªn hoµn §Þnh gèc Liªn hoµn §Þnh gèc Liªn hoµn §Þnh gèc 2000 112170 - - - - - - 2001 136378 121,582 121,582 21,58 21,58 24208 24208 2002 160239 117,496 142,854 17,5 42,85 2386 48069 2003 203085 126,739 181,051 26,74 81,05 42846 90915 2004 198705 97,8433 177,146 -2,157 77,15 -4380 86535 2005 236578 119,06 210,91 19,06 110,9 37873 124408 Qua b¶ng trªn ta thÊy doanh thu trong n¨m 2000-2003 vµ n¨m 2005 ®Òu t¨ng lªn vµ chØ cã n¨m 2004 lµ gi¶m xuèng: N¨m 2001 doanh thu lµ 136378 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 2000 lµ 24208 triÖu ®ång hay t¨ng 21,58% N¨m 2003 doanh thu lµ 160239 triÖu ®ång t¨ng 42846 triÖu ®ång, t¨ng 26,74 % so víi n¨m 2002 ®©y còng lµ n¨m cã møc t¨ng doanh thu lín nhÊt. N¨m 2004 doanh thu c«ng ty lµ 198750 triÖu ®ång gi¶m 4380 triÖu ®ång, hay gi¶m 2,157% so víi n¨m 2003. N¨m 2005 doanh thu lµ 236578 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 2004 lµ 37873 triÖu ®ång hay t¨ng 19,06%. Sù biÕn ®éng vÒ doanh thu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tõ 2000-2005 nãi trªn do ¶nh h­ëng cña rÊt nhiÒu yÕu tè nh­: Trong nh÷ng n¨m 2000-2003 ngµnh may mÆc cña chòng ta nãi chung vµ cña c«ng ty may Th¨ng Long nãi riªng cã rÊt nhiÒu thuËn lîi: Cã sù hç trî tõ phÝa chÝnh phñ trong viÖc b¶o hé mËu dÞch ®èi víi hµng dÖt may. Hé trî vÒ vèn, céng nghÖ, còng nh­ nhËn ®­îc sù hç trî m¸y mãc kü thuËt. Cã sù hé trî rÊt trong viÖc t×m kiÕm thÞ truêng. VÝ dô n¨m 2000, 2001, 2002 nguån vèn ­u ®·i giµnh cho ®Çu t­ t­¬ng øng lµ: 3,5 tû ®ång, 7 tû ®ång, 8,5 tû ®ång. N¨m 2003 tæng nguån vèn ®Çu t­ lµ 42 tû ®ång tuy nhiªn n¨m 2004 nguån vèn ®Çu t­ chØ cßn 35 tû ®ång. NhËn ®­îc sù hé trî rÊt nhiÒu cña c¸c n­íc b¹n hµng, c¸c thÞ tr­êng trªn thÕ giíi trong viÖc ­u ®·i xuÊt khÈu hµng ho¸. Bªn c¹nh ®ã céng víi tinh thÇn lµm viÖc nhiÖt t×nh cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty còng ®· ®ãng vai trß lín ®Õn t×nh h×nh thùc hiÖn doanh thu cña c«ng ty, lµ nguyªn nh©n chÝnh lµm doanh thu trong nh÷ng n¨m 2000-2003 t¨ng lªn rÊt nhiÒu. Ta thÊy doanh thu n¨m 2004 co sù gi¶m sót ®ã kh«ng ph¶i lµ do sù sôt gi¶m sè lao ®éng trong c«ng ty do chuyÓn ®æi h×nh thøc c«ng ty vµ bªn c¹nh ®ã lµ do c¸c nguyªn nh©n kh¸c t¸c ®éng vµo: n¨m 2004 khi chóng ta ®ang trong tiÕn tr×nh tham gia vµo tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), hay tham gia vµo khu vùc mËu dÞch tù do (APTA). ViÖc xo¸ bá h¹n ng¹ch, hµng dµo thuÕ quan vµ phi thuÕ quan. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty gÆp ph¶i sù c¹nh tranh rÊt lín cña c¸c c«ng ty trong n­íc nh­ may m­êi, viÖt tiÕn lµ nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh trªn thÞ tr­êng may mÆc, vµ ®Æc biÖt gÆp ph¶i sù c¹nh tranh cña c¸c n­íc cã truyÒn thèng vÒ may mÆc nh­ Trung Quèc. §©y lµ nh÷ng nguyªn nh©n n¨m lµm cho doanh thu gi¶m so víi n¨m 2003. N¨m 2005 ta thÊy doanh thu c«ng ty l¹i t¨ng lªn ®ã lµ do co sù nç lùc cña mäi thµnh viªn trong c«ng ty trong viÖc t×m h­íng ®i cho c«ng ty: t¨ng c¸c lo¹i mÆt hµng s¶n xuÊt, c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm phï hîp víi thÞ yÕu ng­êi tiªu dïng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm... Bªn c¹nh nh÷ng nguyªn nh©n nãi trªn th× ta thÊy r»ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ sè lao ®éng trong c«ng ty chÝnh lµ nh÷ng nguyªn nh©n trùc tiÕp g©y ra sù biÕn ®éng nµy. §Ó thÊy ®­îc ¶nh h­ëng cña hai nh©n tè nµy tíi sù biÕn ®éng cña doanh thu trong tõng ta sÏ ph©n tÝch dùa vµo ph­¬ng ph¸p chØ sè. M« h×nh biÕn ®éng cña doanh thu do ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng giê vµ sè lao ®éng trong c«ng ty: IDT i = I W i * I T Hay = x T¨ng tuyÖt ®èi: DT i - DT i-1 = (W i – W i-1) * Ti + W i-1 * (Ti – Ti-1) T¨ng t­¬ng ®èi: DIDT = DIDT (W ) + DIDT (T) Trong ®ã: DTi : doanh thu cña c«ng ty n¨m i Wi : n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng ty n¨m i Ti : sè lao ®éng trong c«ng ty n¨m a. ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng. N¨ng suÊt lao ®éng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn doanh thu, n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng sÏ lµm cho doanh thu cña c«ng ty t¨ng lªn. §Ó thÊy ®­îc mét c¸ch cô thÓ ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng tíi doanh thu cña c«ng ty ta xem b¶ng sau:  B¶ng 20: BiÕn ®éng cña doanh thu do ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng n¨m N¨m BiÕn ®éng 2001 2002 2003 2004 2005 DDTi (T)=Wi-1*DTi (triÖu ®ång ) 11224 17543 1551 19927 7206 DIDT i (T)=DTi/Ti-1*100 ( %) 9,4607 12,3074 0,7586 11,1488 3,1458 Qua b¶ng 10 vµ b¶ng 18 ta thÊy n¨ng suÊt lao ®éng mµ t¨ng th× doanh thu cña c«ng ty n¨m ®ã còng t¨ng lªn vµ møc t¨ng cu¶ doanh thu phô thuéc vµo tèc ®é t¨ng cña n¨ng suÊt lao ®éng N¨m 2001 n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng 4,894 triÖu ®ång/ ng­êi lµm cho doanh thu cña c«ng ty t¨ng 11224 triÖu ®ång tøc lµ lµm t¨ng 9,4604%. N¨m 2003 n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng 0,48 triÖu ®ång/ ng­êi (møc t¨ng thÊp nhÊt trong 5 n¨m) lµm cho doanh thu cña c«ng ty t¨ng 1551 triÖu ®ång tøc lµ t¨ng 0,7586%. Trong n¨m nµy do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng chËm h¬n c¸c n¨m kh¸c v× vËy mµ no còng lµm cho doanh thu t¨ng Ýt h¬n. N¨m 2004 n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng 7,1515 triÖu ®ång/ ng­êi lµm cho doanh thu cña c«ng ty t¨ng 19927 triÖu t­¬ng øng víi t¨ng 11,1488%. Trong n¨m nµy n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng rÊt m¹nh do ®ã møc t¨ng doanh thu do nh©n tè nµy còng t¨ng lªn rÊt nhiÒu. N¨m 2005 do n¨ng suÊt lao ®éng chØ t¨ng 2,2429 triÖu ®ång/ ng­êi nªn nã chØ lµm doanh thu t¨ng lªn 7206 triÖu ®ång tøc t¨ng 1,952%, thÊp h¬n n¨m so víi n¨m 2004. b. ¶nh h­ëng cña sè lao ®éng trong c«ng ty. B¶ng 21: BiÕn ®éng cña doanh thu do ¶nh h­ëng cña sè lao ®éng trong c«ng ty N¨m BiÕn ®éng 2001 2002 2003 2004 2005 DDTi (T)=Wi-1*DTi ( triÖu ®ång) 6994 12302 41315 -24313 30659 DIDT i (T)=DTi/Ti-1*100 (%) 6,187 9,435 25,875 -11,97 15,43 Qua b¶ng 5 vµ b¶ng 19 ta thÊy sè lao ®éng trong c«ng ty t¨ng th× lµm cho doanh thu cña c«ng ty t¨ng vµ ng­îc l¹i, sè lao ®éng mµ gi¶m th× lµm cho doanh thu gi¶m. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn râ qua c¸c n¨m: N¨m 2003 sè lao ®éng trong c«ng ty t¨ng 649 ng­êi (t¨ng cao nhÊt trong 5 n¨m) do ®ã trong n¨m nµy møc ¶nh h­ëng cña yÕu tè nµy ®Õn doanh thu còng cao nhÊt trong c¸c n¨m, nã lµm doanh thu c«ng ty t¨ng 41315 triÖu ®ång tøc lµ lµm t¨ng 25,875%. N¨m 2004 sè lao ®éng gi¶m 379 ng­êi do ®ã lµm cho doanh thu gi¶m ®¸ng kÓ: gi¶m 24311 triÖu ®ång hay gi¶m 11,97%. N¨m 2005 sè lao ®éng t¨ng lªn 430 ng­êi lµm cho doanh thu c«ng ty t¨ng 3065 triÖu ®ång hay t¨ng 15,43%. Qua ph©n tÝch ë trªn ta thÊy r»ng trong mçi n¨m th× nh©n tè chÝnh g©y nªn sù biÕn ®éng trong doanh thu lµ kh¸c nhau: N¨m 2001 doanh thu t¨ng 24208 triÖu ®ång (t¨ng 21,582%) lµ do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lµm cho doanh thu t¨ng 11224 triÖu ®ång (4,894%) vµ do sè lao ®éng trong c«ng ty t¨ng lµm cho doanh thu t¨ng 6994 triÖu ®ång (6,187%). Nh­ vËy trong n¨m nµy nh©n tè lµm t¨ng doanh thu chñ yÕu lµ do t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng T­¬ng tù vËy nh×n vµo b¶ng 19, 20 ta thÊy n¨m 2004, 2005 doanh thu t¨ng chñ yÕu do t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cßn trong n¨m 2002, 2003 doanh thu t¨ng chñ yÕu do t¨ng sè lao ®éng trong c«ng ty. Trong n¨m 2004 ta thÊy mÆc dï sè lao ®éng trong c«ng ty gi¶m xuèng lµm cho doanh thu gi¶m nh­ng v× n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lµm cho doanh thu t¨ng lín h¬n so víi møc gi¶m do lao ®éng v× vËy doanh thu cña c«ng ty vÉn t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Qua ®©y ta còng thÊy ®­îc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng sÏ ®em lai hiÖu qu¶ cho c«ng ty nhiÒu h¬n, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng sÏ lµ h­íng ®i mang tÝnh chÊt l©u dµi vµ bÒn v÷ng mµ c«ng ty cÇn quan t©m h¬n n÷a. 4. ¶nh h­ëng cña n¨ng suÊt lao ®éng ®Õn lîi nhuËn cña c«ng ty Lîi nhuËn cao lu«n lµ mét trong nh÷ng môc tiªu hµng ®Çu cña doanh nghiÖp. §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu nµy ®ßi hái c¸c nhµ doanh nghiÖp ph¶i sö dông hîp lý c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh do¸nh sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt, vµ yÕu tè ®ã chÝnh lµ lao ®éng, viÖc sö dông lao ®éng hîp lý nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn, nã lµm t¨ng doanh thu cña c«ng ty, gi¶m chi phÝ do ®ã lµm t¨ng lîi nhuËn cña c«ng ty. KÕt qu¶ ®¹t ®­îc vÒ lîi nhuËn cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®­îc thÓ hiªn qua b¶ng sau: B¶ng 21: BiÕn ®éng lîi nhuËn cña c«ng ty n¨m 2000-2005 N¨m Lîi nhuËn ( tr. ® ) Tèc ®é ph¸t tiÓn ( % ) Tèc ®é t¨ng (%) L­îng t¨ngt uyÖt ®èi ( tr. ® ) Liªn hoµn §Þnh gèc Liªn hoµn §Þnh gèc Liªn hoµn §Þnh gèc 2000 5120 - - - - - - 2001 5584 109,06 109,06 9,06 9,06 464 5120 2002 10102 180,91 197,30 80,91 97,30 4518 4982 2003 15449 152,93 301,74 52,93 201,74 5347 10329 2004 16376 106,00 319,84 6,00 219,84 927 11256 2005 23000 140,45 449,22 40,45 349,22 6624 17880 Qua b¶ng ta ta thÊy lîi nhuËn cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng lªn cô thÓ: N¨m 2003 lîi nhuËn cña c«ng ty lµ 10102 triÖu ®ång t¨ng 4518 triÖu ®ång hay t¨ng 80,91% so víi n¨m 2002. §Õn n¨m 2005 th× doanh thu cña c«ng ty lµ 23000 triÖu ®ång t¨ng 6624 triÖu ®ång hay t¨ng 40,45% so víi n¨m 2004. Ta th©y lîi nhuËn cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng ®iÒu nµy cho thÊy trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ v× nãi cho cïng th× môc ®Ých cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh lµ t¨ng lîi nhuËn. N¨m 2005 ta thÊy r»ng møc lîi nhuËn cña c«ng ty t¨ng rÊt cao 6624 triÖu ®ång møc t¨ng cao nhÊt trong c¸c n¨m ®iÒu nµy lµ do sù cè g¾ng cña toµn c«ng ty trong t×m kiÕm thÞ tr­êng, n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng may mÆc trong n­íc vµ ngoµi n­íc vµ bªn c¹nh ®ã lµ nh÷ng biÕn chuyÓn trong chÊt l­îng lao ®éng trong c«ng ty l._.