Một số giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng Dệt kim Đông Xuân

Lêi më ®Çu §Ó cã mét chç ®øng trªn thÞ tr­êng, c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· cã nh÷ng nç lùc ®¸ng kÓ phÊn ®Êu ngµy cµng ph¸t triÓn vµ n©ng cao chÊt l­îng phôc vô kh¸ch hµng. C«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi thµnh lËp tõ n¨m 1959 lµ mét doanh nghiÖp Nhµ N­íc chuyªn kinh doanh c¸c lo¹i hµng dÖt kim phôc vô mäi yªu cÇu cña ng­êi tiªu dïng trong vµ ngoµi n­íc. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty chñ yÕu d­íi h×nh thøc b¸n bu«n, b¸n lÎ hµng ho¸, b¸n hµng uû th¸c, kÝ göi... víi môc ®Ých ph¸t triÓn kinh doanh víi doanh sè lín h¬n, chÊt l­îng phôc vô cao h¬n ®Ó xøng ®¸ng víi niÒm tin cña kh¸ch hµng víi c«ng ty. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty, em ®· hiÓu biÕt thªm phÇn nµo vÒ tæ chøc bé m¸y c«ng ty, vÒ ho¹t ®éng kinh doanh, vÒ nguyªn t¾c h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ ®· nhËn ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty. Qua mét thêi gian thùc tËp cïng víi viÖc häc tËp ë tr­êng em ®· hoµn thµnh b¸o c¸o tæng hîp cña m×nh. Néi dung chuyªn ®Ò thùc tËp bao gåm c¸c phÇn chÝnh sau: I.Tæng quan vÒ c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Giíi thiÖu vÒ c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty. Qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Thùc tr¹ng s¶n xuÊt cña c«ng ty. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. III. Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Tuy nhiªn do h¹n chÕ vÒ nghiÖp vô còng nh­ nhËn thøc cßn non kÐm nªn b¸o c¸o nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt. Em mong nhËn ®­îc sù gióp ®ì vµ ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o còng nh­ c¸c c« chó trong c«ng ty cïng b¹n bÌ ®Ó bµi viÕt ®­îc hoµn chØnh h¬n. Em xin göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi c¸c thÇy c« gi¸o cïng c¸c c« chó trong c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· gióp em hoµn thµnh b¸o c¸o nµy. phÇn 1: giíi thiÖu tæng quan vÒ c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi *** Giíi thiÖu c«ng ty. Tªn giao dÞch: DOXIMEX. Tæng gi¸m ®èc: Lª Nam H­ng. §Þa chØ: 67 Ng« Th× NhËm quËn Hai Bµ Tr­ng Hµ Néi. §iÖn tho¹i: 9714740 - 9760563. Fax: 8449715580. Email: doximex@hn.vnn.vn. N¨m thµnh lËp: 1959. Ngµnh nghÒ kinh doanh : Chuyªn s¶n xuÊt c¸c hµng dÖt kim, ®Æc biÖt lµ hµng dÖt kim 100% cotton víi chÊt l­îng cao trªn d©y chuyÒn s¶n xuÊt hoµn chØnh tõ dÖt - xö lý v¶i - c¾t may, in, thªu b»ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn. S¶n phÈm chñ yÕu: T - shirt, P - shirt, under wear, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em. Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp nguyªn vËt liÖu, vËt t­, thiÕt bÞ, phô tïng, ho¸ chÊt thuèc nhuém vµ s¶n phÈm dÖt kim. N¨ng lùc s¶n xuÊt 10 triÖu ®Õn 12 triÖu s¶n phÈm/ n¨m. trong ®ã xu©t khÈu 90% sang thÞ tr­êng EU, NhËt B¶n vµ khu vùc. DiÖn tÝch nhµ x­ëng: 30.000 m. DÖt 2000 t©n/ n¨m, thiÕt bÞ cña §øc, Italia, NhËt, Hµn Quèc. Xö lý ho¸ häc vµ hoµn tÊt v¶i: 2000 tÊn/ n¨m. thiÕt bÞ cña §øc, Italia, Thuþ §iÓn, NhËt B¶n. C¾t may, in, thªu : 12 triÖu s¶n phÈm/ n¨m, thiÕt bÞ cña §øc, NhËt B¶n. Sè l­îng lao ®éng: 1300 ng­êi: 85% c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, 8% kü s­ kü thuËt vµ cö nh©n kinh tÕ. 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. C«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n ( nhµ m¸y DÖt Kim §«ng Xu©n tr­íc ®©y), ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 1959 theo quyÕt ®Þnh phª duyÖt sè 1083/Q§ cÊp ngµy 13 thng 4 n¨m 1959 cña Bé C«ng NghiÖp nhÑ (Nay lµ Bé C«ng NghiÖp ). ®©y lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc ®Çu tiªn cña nghµnh dÖt kim ViÖt Nam. N¨m 1980 nhµ m¸y ®­îc më réng theo quyÕt ®Þnh sè 213/TTG ngµy 1/7/1980 cña Thñ T­íng ChÝnh Phñ. Ngµy 31/12/1992 Bé c«ng nghiÖp nhÑ (nay lµ bé c«ng nghiÖp) cã quyÕt ®Þnh sè 704/CNN - TCL§ chuyÓn ®æi tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña nhµ m¸y DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi thµnh c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi víi tªn giao dÞch lµ DOXIMEX. Qua nhiÒu n¨m ®Çu t­, më réng ®Õn nay c«ng ty ®· cã mét d©y chuyÒn s¶n xuÊt tõ dÖt, xö lý hoµn tÊt, c¾t, may,in, thªu b»ng c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña NhËt B¶n, Italia, §øcbé m¸y ®iÒu hµnh cã nhiÒu kinh nghiÖm. HiÖn nay c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi gåm 3 c¬ së chÝnh: + C¬ së 1: 67 Ng« Th× NhËm - Hai Bµ Tr­ng - Hµ Néi. + C¬ së 2: 250B Minh Khai - Hai Bµ Tr­ng - Hµ Néi. + C¬ së 3: 524 Minh Khai - Hai Bµ Tr­ng - Hµ Néi. 3. C¬ cÊu tæ chøc. XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, yªu cÇu cña thÞ tr­êng vµ ®Ó phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña m×nh, c«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc qu¶n lý. ®Õn nay bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty ®­îc chia lµm 3 cÊp: C«ng ty, x­ëng, ph©n x­ëng. HÖ thèng l·nh ®¹o cña c«ng ty gåm: Ban gi¸m ®èc vµ c¸c phßng, ban nghiÖp vô gióp cho gi¸m ®èc trong viÖc tiÕn hµnh chØ ®¹o qu¶n lý. * Ban gi¸m ®èc gåm: + Tæng gi¸m ®èc. + Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt - th­¬ng m¹i. + Phã tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt s¶n xuÊt. * HÖ thèng phßng ban gåm: + Phßng nghiÖp vô. + Phßng kü thuËt. + Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n. + Phßng qu¶n lý chÊt l­îng. * C¸c xÝ nghiÖp may thµnh viªn: gåm 3 xÝ nghiªp may lµ xÝ nghiÖp may 1, xÝ nghiÖp may 2, xÝ nghiÖp may3. * C¸c cöa hµng giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm M« h×nh tæ chøc qu¶n lÝ cña c«ng ty ®­îc tæ chøc theo nguyªn t¾c l·nh ®¹o - chØ ®¹o trùc tuyÕn. §øng ®Çu lµ Tæng gi¸m ®èc c«ng ty sau lµ c¸c phßng ban nghiÖp vô vµ sau cïng lµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trùc thu«c. Sau ®©y lµ m« h×nh c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. Tæng gi¸m ®èc Phã gi¸m §èc Kü ThuËt SX Phã Gi¸m §èc Kü ThuËt T.M¹i V¨n phßng c«ng ty Phßng nghiÖp vô Phßng tæ chøc Phßng kü thuËn Phßng TC-KT Phßng QLCL Cöa hµng gi¬i thiÖu SP XÝ nghiÖp may 3 XÝ nghiÖp may 2 XÝ nghiÖp may 1 Chó thÝch: : Mèi quan hÖ qu¶n lý chØ ®¹o. : Mèi quan hÖ phèi hîp c«ng t¸c vµ hç trî nghiÖp vô : Mèi quan hÖ hâ trî c«ng t¸c vµ chØ ®¹o nghiÖp vô. : Mèi quan hÖ c«ng t¸c vµ phèi hîp ho¹t ®éng 4.Chøc n¨ng nhiÖm vô A. Tæng gi¸m ®èc: * Tr¸ch nhiÖm: - ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc cÊp trªn (Nhµ N­íc) vµ tËp thÓ ng­êi lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ chÊp hµnh ph¸p luËt cña c«ng ty, phô tr¸ch chung vµ trùc tiÕp c¸c lÜnh vùc: + Tæ chøc bé m¸y c«ng t¸c c¸n bé. + ChiÕn l­îc ph¸t triÓn vµ quy ho¹ch ®Çu t­, thÞ tr­êng, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. + KÕ ho¹ch s¶n xu©t kinh doanh - tµi chÝnh hµng n¨m. + C«ng t¸c quan hÖ hîp t¸c s¶n xuÊt kinh doanh trong vµ ngoµi n­íc, quan hÖ víi c¸c ngµnh chøc n¨ng, tæ chøc tÝn dông, ®«n ®èc thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o ®Þnh kú. + C«ng t¸c tuyÓn dông, héi ®ång c¸n bé chuyªn viªn. + C«ng t¸c khen th­ëng, kû luËt c¸nbé, chuyªn viªn. + C«ng t¸c b¶o vÖthanh tra. * QuyÒn h¹n: + ChØ ®¹o, kiÓm tra viÖc tæ chøc thùc hiÖn nhiÖm vô cña Phã tæng gi¸m ®èc, kÕ to¸n tr­ëng, c¸c thñ tr­ëng ®¬n vÞ thµnh viªn, c¸c trî lý vµ c¸c héi ®ång t­ vÊn. + Thµnh lËp, gi¶i thÓ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, bé phËn, héi ®ång t­ vÊn, ®Ò b¹t, ®iÒu chuyÓn, tiÕp nhËn, khen th­ëng, kû luËt c¸n bé chuyªn viªn, ( kü thuËt - nghiÖp vô ) thuéc hÖ thèng ®iÒu hµnh trong c«ng ty vµ ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ thay thÕ, xö lý vèn ®èi víi nh÷ng ®èi t­îng thuéc cÊp trªn qu¶n lý. +QuyÕt ®Þnh chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh tµi chÝnh hµng n¨m, môc tiªu, quy m« lÜnh vùc ®Çu t­, chän lùa ®èi t¸c hîp t¸c s¶n xu©t kinh doanh . + Ban hµnh chÝnh s¸ch c«ng nghÖ, chÊt l­îng s¶n phÈm, khuyÕn khÝch ph¸t triÓn thÞ tr­êng, vËn hµnh vèn, ph©n phèi thu nhËp ®Ó ®éng viªn lao ®éng s¸ng t¹o cña mçi thµnh viªn. + QuyÕt ®Þnh cuèi cïng vÒ ®iÒu chØnh, söa ®æi c¸c quyÕt ®Þnh hiÖn hµnh trong ho¹t ®éng cña c«ng ty vµ gi¶i quyÕt c¸c ph¸t sinh theo luËt Doanh nghiÖp Nhµ N­íc. B. phã tæng gi¸m ®èc kü thuËt - th­¬ng m¹i. * Tr¸ch nhiÖm: gióp tæng gi¸m ®èc trong c¸c lÜnh vùc: + C«ng t¸c nghiªn cøu vµ qu¶n lý c«ng nghÖ. + C«ng t¸c tiªu chuÈn, ®o l­êng - chÊt l­îng s¶n phÈm. + §¹i diÖn cña l·nh ®¹o trong hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9002. + C«ng t¸c ®µo t¹o. + C«ng t¸c s¸ng kiÕn. + C«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu vµ giao dÞch th­¬ng m¹i. + Giao dÞch tµi chÝnh, duyÖt thu khi ®­îc tæng gi¸m ®éc uû quyÒn. * QuyÒn h¹n: + ChØ ®¹o viÖc tæ chøc tiÕn hµnh nghiªn cøu, c«ng nghÖ, thÞ tr­êng. + §×nh chØ s¶n xuÊt, nghiªn cøu khi xÐt thÊy kh«ng ®¶m b¶o yªu cÇu kü thuËt. + Ký kÕt c¸c hîp ®ång th­¬ng m¹i. + Ký duyÖt phiÕu thu - chi, c¸c chøng tõ thanh to¸n, ho¸ ®¬n… theo quyÕt ®Þnh vÒ tµi chÝnh.( Khi ®­îc tæng gi¸m ®èc uû quyÒn). + QuyÕt ®Þnh kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ khen th­ëng s¸ng kiÕn. + Tham gia vÒ c«ng t¸c nh©n sù, n©ng bËc cña hÖ thèng qu¶nlý kü thuËt kinh tÕ, nghiÖp vô C. phßng qu¶n lý chÊt l­îng: * Chøc n¨ng: + LËp kÕ ho¹ch chÊtl­îng cho c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt trong toµn c«ng ty. + X¸c ®Þnh vµ cã ®ñ c¸ch thøc kiÓm so¸t qu¸ tr×nh, thiÕt bÞ vµ nguån lùc vµ kü n¨ng cÇn thiÕt ®Ó ®¹t chÊt l­îng yªu cÇu. + §¶m b¶o sù t­¬ng thÝch gi÷a quy tr×nh s¶n xu©t l¾p ®Æt kü thuËt, thñ tôc kiÓ tra thö nghiÖm vµ hÖ thèng v¨n b¶n ¸p dông. + CËp nhËt c¸c kü thuËt kiÓm so¸t chÊt l­îng, kiÓm tra chÊt l­îng, thñ tôc kiÓm tra vµ thö nghiÖm bao gåm c¶ triÓn khai ¸p dông thiÕt bÞ, dông cô míi. + X¸c ®Þnh mäi yªu cÇu vÒ ®o l­êng ®ßi hái n¨ng lùc v­ît qua khã kh¨n hiÖn t¹i nh­ng sau mét thêi gian quy ®Þnh sÏ ®¹t ®­îc. + X¸c ®Þnh vµ x©y dùng hå s¬ chÊt l­îng. * NhiÖm vô: + KiÓm tra c¸c lo¹i sîi, chØ tõ nghoµi nhËp vµo c«ng ty, kiÓm tra c¸c s¶n phÈm khi nhËn, kiÓm tra ®Ó ®¶m b¶o ®óng ®Þa chØ giao hµng, ký m· hiÖu, chÊt l­îng, sè l­îng vµ d¸n tem dß kim lo¹i. + Theo giâi, bè trÝ, s¾p xÕp c¸c kho sîi chØ vËn chuyÓn nguyªn phô liÖu, gi¸m s¸t c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ, quy ®Þnh kü thuËt. + Tæng kÕt chÊt l­îng th¸ng ®Ó thùc hiÖn th­ëng ph¹t, ph¸t vÒ chÊt l­îng cho c«ng nh©n. + Cïng xÝ nghiÖp may kiÓm tra phôliÖu, nh·n m¸c… nhËp kho vµ tr­íc khi ®­a vµo sö dông. KÕt hîp víi xÝ nghiÖp xem xÐt vµ gi¶i quyÕt s¶n phÈn kh«ng phï hîp. + §¶m b¶o tÊt c¶ c¸c lo¹i v¶i ®­a vµo s¶n xu©t ®Òu ®¹t c¸ chØ tiªu vÒ chÊt l­îng. d. phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: * NhiÖm vô: + X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ nguån tõ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t ®­îc trong th¸ng vµ phèi hîp cïng phßng nghiÖp vô x¸c ®Þnh tæng quü thu nhËp cña c«ng ty trong th¸ng, n¨m. + §«n ®èc kiÓm tra c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn b¸o c¸o vµ kiÓm tra b¸o c¸o ®Ó ph©n phèi thu nhËp ®óng quy chÕ, kÞp têi. + KiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy chÕ ph©n phèi thu nhËp cña c¸c ®¬n vÞ vµ chi tr¶ l­¬ng, th­ëng t¹i c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty ( cung cÊp, h­íng dÉn lËp biÓu, sè, l­u tr÷ chøng tõ ®óng quy ®Þnh). + Thùc hiÖn ph©n phèi c¸c thu nhËp kh¸c ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, ®óng nguån. * Chøc n¨ng: +§iÒu hoµ, ph©n phèi, tæ chøc qu¶n lý nguån vèn vµ sö dông vèn. + Theo giâi t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th«ng qua h¹ch to¸n s¶n xuÊt vµ ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ. Tham gia ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, chèng l·ng phÝ, thùc hµnh tiÕt kiÖm. + H­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty vÒ nghiÖp vô thèng kª, kÕ to¸n ®Ó phôc vô cho c«ng t¸c h¹ch to¸n cña phßng. + §¸nh gi¸ kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh lao ®éng s¶n xuÊt, h¹ch to¸n lç l·i vµ ph©n phèi thu nhËp ®ång thêi thùc hiÖn c¸c chÕ ®é vµ nghÜa vô cña c«ng ty ®èi víi Nhµ N­íc e. phßngnghiÖp vô: *NhiÖm vô: + Cïng c«ng ®oµn c«ng ty kiÓm tra viÖc phæ biÕn quy chÕ ph©n phèi thu nhËp cña c¸c phßng, tr¹m vµ c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn trong toµn c«ng ty ®Ó thùc sù qu¸n triÖt ®Õn mäi ng­êi. + ChÊn chØnh hÖ thèng ®Þnh møc lao ®éng, x¸c ®Þnh ®Þnh biªn theo c«ng viÖc cho c¸c ®¬n vÞ vµ kiÓm tra ph©n lo¹i lao ®éng ®Ó xö lý hîp ®ång lao ®éng ®óng thñ tôc quy ®inh víi nh÷ng ng­êi kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ tuyÓn dông, ®µo t¹o bæ sung ®¶m b¶o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. + Hµng th¸ng giao kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ theo giâi, kiÓm tra ®Ó x¸c ®Þnh møc ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. + KiÓm tra viÖc thùc hiÖn quy chÕ cña c¸c ®¬n vÞ (Qu¶n lý ngµy, giê, c«ng lao ®éng, s¶n l­îng, chÊt l­îng, néi quy kû luËt vµ ph­¬ng ph¸p kÕt qu¶ tÝnh ®iÓm). + Hµng th¸ng c¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ doanh thu ®¹t ®­îc ®Ó x¸c ®Þnh hÖ sè ®iÒu chØnh l­¬ng vµ ph©n phèi c¸c kho¶n thu nhËp ®óng quy chÕ. *chøc n¨ng: + Giao dÞch thÞ tr­êng: c¸c nh©n viªn Marketing vµ nh©n viªn b¸n hµng cña phßng sÏ thùc hiÖn ho¹t ®éng giao dich, xóc tiÕn b¸n hµng lµm c¬ së cho viÖc ph¸t triÓn vµ t×m kiÕm b¹n hµng, liªn kÕt víi nh©n viªn c¸c phßng ban h÷u quan ®Ó x¸c ®Þnh tÝnh kh¶ thi cña c¸c hîp ®éng t¹o tiÒn ®Ò cho viÖc ký kÕt hîp ®ång. + Lªn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ cung øng vËt t­: song song víi nh÷ng yªu cÇu biÕn ®éng cña thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng lµ nh÷ng thay ®æi cña vÊn ®Ò s¶n xuÊt. X©y dùng vµ thay ®æi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cïng víi viÖc cung cÊp nguyªn vËt liÖu, thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt lµ chøc n¨ng quan träng cña phßng nghiÖp vô. + XuÊt nhËp khÈu: chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc xuÊt nhËp khÈu nh­: më vµ ®«n ®èc më L/C, lËp vµ chuÈn bÞ c¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu, theo giâi tiÕn ®é giao vµ nhËn hµng. + §µo t¹o chuyªn dông vµ ®¶m b¶o c«ng b»ng trong ph©n phèi thu nhËp: sö dông biÖn ph¸p khuyÕn khich lîi Ých kinh tÕ ®Ó ®¶m b¶o c¶ vÒ l­îng vµ chÊt cho lùc l­îng lao ®éng. + NghiÖp vô kho: dù tr÷ va b¶o qu¶n nguyªn v©t liÖu còng nh­ hµng ho¸ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra theo ®óng tiÕn ®é kÕ ho¹ch, gi÷ nguyªn vÑn vÒ chÊt vµ l­îng cho hµng ho¸ trong kho lµ yªu cÇu mang tÝnh kinh tÕ vµ kü thuËt ®ång bé. f. phßng kü thuËt. * nhiÖm vô vµ chøc n¨ng: + Trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ, c©n ®èi x©y dùng kÕ ho¹ch sö dông, huy ®éng vµ söa ch÷a thiÕt bÞ theo c«ng suÊt thùc tÕ. + Ban hµnh míi, kiÓm tra vµ söa ®æi ®Ó hoµn chØnh hÖ thèng tiªu chuÈn chÊt l­îng, ®Þnh møc sö dông vËt t­, thiÕt bÞ cho phï hîp ®Ó cã c¬ së ra kÕ ho¹ch vµ kho¸n quü l­¬ng ®Õn c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn. + X©y dùng hÖ thèng ®Þnh møc, giê c«ng, giê ngõng, d¹ng söa ch÷a cña tõng lo¹i thiÕt bÞ vµ khèi l­îng c«ng viÖc cÇn gi¶i quyÕt theo chøc n¨ng ®Ó giao kho¸n quü tiÒn l­¬ng cho xÝ nghiÖp CKSC vµ c«ng nh©n b¶o d­ìng t¹i c¸c xÝ nghiÖp. ®ång thêi x¸c ®Þnh møc ®é hoµn thµnh nhiÖm vô vÒ mÆt kh«i l­îng vµ chÊt l­îng cña xÝ nghiÖp CKSC vµ c«ng nh©n söa ch÷a t¹i c¸c xÝ nghiÖp hµng th¸ng. G. v¨n phßng: Gi¶i quyÕt c¸c kh©u v¨n th­ cña c«ng ty, theo giâi toµn bé v¨n th­ ra vµo, chÞutr¸ch nhiÖm biªn so¹n, chÕ b¶n tÊ c¶ c¸c tµi liÖu ®o. Ngoµi ra, phßng cßn chÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc ¨n ca, lµm c«ng t¸c b¶o vÖ tuÇn tra canh g¸c tµi s¶n cña c«ng ty. Phôc vô, ®ãn tiÕp kh¸ch, chuyªn gia, chuÈn bÞ cho c¸c cuéc häp, c¸c kú héi nghÞ cña c«ng ty. H. mét sè bé phËn kh¸c. * §éi vËn t¶i: ( gåm cã xe con vµ xe t¶i) co nhiÖm vô ®­a ®ãn c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn khi di c«ng t¸c, vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm cña c«ng ty ®ªn n¬i giao hµng. *HÖ thèng c¸c cöa hµng, ®¹i lý: c«ng ty cã 4 cöa hµng giíi thiÕu¶n phÈm vµ b¸n lÎ ®Æt ë c¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn, c¸c cöa hµng ký göi ( ®¹i lý hoa hång) bao gåm: + Hµ Néi: 10 cöa hµng. + H¶i Phßng: 3 cöa hµng. + Qu¶ng B×nh: 1 cöa hµng. +B¾c Th¸i: 2 cöa hµng. Ngoµi ra cßn cã mét sè cöa hµng t¹i TPHCM vµ TP Nha Tr©ng. C¸c bé phËn nµy dÒu trùc thuéc sù chØ ®¹o, theo giâi cña phßng nghiÖp vô, cã nhiÖm vô tr­ng bµy, giíi thiÖu vµ tiªu thô s¶n phÈm dÖt kim cña c«ng ty ë thÞ tr­êng trong n­íc. 5. chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty. a. Chøc n¨ng: Ho¹t ®éng kinh doanh ®éc lËp, tù h¹ch to¸n trªn c¬ së lÊy thu bï chi vµ cã l·i, khai th¸c nguån vËt t­, nh©n lùc, tµi nguyªn cña ®Êt n­íc ®Èy m¹nh h¹ot ®éng xuÊt khÈu, t¨ng thu cho ngo¹i tÖ hãp phµn voµ c«ng cuéc x©y dùng ®Êt n­íc vµ ph¸t triÓn kinh tÕ. S¶n xuÊt c¸c lo¹i quÇn ¸o dÖt kim ®«ng xu©n ng­êi lín vµ trÎ em víi chÊt liÖu 100% cotton. Kinh doanh xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp. Ph¹m vi xuÊt khÈu lµ: + xuÊt khÈu: c¸c s¶n phÈm nh­: T- Shirt, P - Shirt, ®å lãt, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em. + NhËp khÈu : vËt t­, nguyªn liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn phôc vô s¶n xuÊt cña c«ng ty. b. NhiÖm vô: - Lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ ho¹t ®éng tronglÜnh vùc s¶n xuÊt hµng tiªu ding, c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi cã vai trß quan träng trong sù nghiÖp x©y dùng vµ ph¸t triÓn ngµnh may ViÖt Nam, thÓ hiÖn ë" + Thùc hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së chñ ®éng vµ tu©n thñ nghiªm chØnh c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt. + Nghiªn cøu kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, nhu cÇu thÞ tr­êng, kiÕn nghÞ víi Bé C«ng NghiÖp gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò v­íng m¾c trong s¶n xuÊt kinh doanh. - Tu©n thñ Ph¸p luËt Nhµ N­íc vÒ qu¶n lý hµnh chÝnh, qu¶n lý xuÊt nhËp khÈu vµ giao dÞch ®èi ngo¹i, nghiªm chØnh thùc hiÖn c¸c cam kÕt trong hîp ®ång mua b¸n ngo¹i th­¬ng vµ c¸c hîp ®ång liªn quan ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - Qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn ®ång thêi tù t¹o nguån vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh, ®Çu t­ më réng ®æi míi thiÕt bÞ, tù bï ®¾p chi phÝ s¶n xuÊt, tù c©n ®èi xuÊt nhËp khÈu, ®¶m b¶o thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cãl·i vµ hoµn thµnh nghÜa vô nép Ng©n s¸ch Nhµ N­íc. Nghiªn cøu thùc hiÖn cã - HiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm do c«ng ty s¶n xuÊt, kinh doanh nh»m ph¸t triÓn søc c¹nh tranh vµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô. - Qu¶n lý vµ ®µo t¹o ®éi ngò c«ng nh©n viªn ®Ó phï hîp víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ theo kÞp sù ®æi míi cña §Êt n­íc. Trªn c¶ thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, s¶n phÈm cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· ®em l¹i sù tiÖn lîi, vÖ sinh, tho¶i m¸i vµ ®Ñp cho ng­êi tiªu dïng. phÇn 2: thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. *** i. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi. 1. TiÒm lùc cña c«ng ty: Trong 5 n¨m gÇn ®©y cïng víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh da giÇy, thuû s¶n, ®Æc biÖt lµ ngµnh dÖt may ViÖt Nam c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi ®· kh«ng ngõng t¨ng tr­ëng m¹nh mÏ, ngµy cµng më réng thÞ tr­êng vµo c¸c n­íc cã yªu cÇu kü thuËt vµ møc sèng cña d©n c­ cao do c«ng ty liªn tôc ®©u t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ kü thuËt, c«ng nghÖ lµm cho s¶n phÈm cña c«ng ty n©ng cao vÒ chÊt l­îng vµ ®æi míi mÉu m·. s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc kh¸ch hµng ­a chuéng trong vµ ngoµi n­íc a. nguån vèn: * Tæng sè vèn kinh doanh: 29.012.231.229 ®ång. * Vèn ng©n s¸ch cÊp: 12.036.519.698 ®ång. * Vèn vay: 18.240.330.518 ®ång. *Vèn tù bæ sung: 8.765.129.750 ®ång. C«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi mặc dù là một đơn vị nhà nước 100% vốn của ngành Dệt may Viêt Nam nhưng hoạt động SXKD của công ty không hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp mà chủ yếu là dựa vào nguồn vốn tự có, huy động từ cán bộ công nhân viên, từ nguồn vốn tự bổ sung ( trích từ lợi nhuận) ,Trong 2 năm 2000 và 2001 công ty hàng năm bổ sung vào nguồn vèn kinh doanh khoảng 7,5 tỉ đồng và từ nguồn vốn đi vay. Nguồn vốn KD của công ty luôn được bổ sung qua các thời kì. Nếu như năm 2000 Tổng số vèn kinh doanh là 24,592 tỉ đồng thì năm 2001 đã tăng lên 9%, khoảng 26,792 tỉ đồng .Tới nay số vèn kinh doanh của công ty vào khoảng 29 tỉ đồng. Còn về TSLĐ: Nếu như năm 2000, TSLĐ của công ty vào khoảng 34 tỉ đồng thì đến năm 2001 con số này là 36,36 tỉ đồng và hiện tại khoảng 38 tỉ đồng. b.nguån nh©n lùc: Nh©n tè con ng­êi ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh vµ s¸ng t¹o trong mäi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh do ®ã c«ng ty ®· x¸c ®Þnh râ rµng: lao ®éng lµ yÕu tè hµng ®Çu, quan träng kh«ng thÓ thiÕu cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. V× nÕu nh­ ®¶m b¶o sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho c«ng ty bëi ®©y lµ nh©n tè ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ sö dông cña m¸y mãc thiÕt bÞ. Do ®ã, trong nh÷ng n¨m qua lùc l­îng lao ®éng cña c«ng ty kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao vÒ chÊt l­îng, ®©y còng lµ nguyªn nh©n cña viÖc gi¶m ®i cña sè l­îng lao ®éng. Lực lượng lao động ở c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi có sự thay đổi lớn trước và sau năm 1986. Trước đây( trong thời kì bao cấp) số lượng CBCNV của công ty trên 3000 nguời thì hiện nay cùng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, cùng với tự động hoá quá trình sản xuất bằng máy móc thiết bị, lực lượng lao động chỉ còn 1139 người, giảm hơn 50%. Trong những năm gần đây số luợng lao động ở công ty biến đổi trong khoảng 1000 đến 1200 người. Cô thÓ n¨m 2002 sè lao ®éng cña c«ng ty lµ 1087 ng­êi. B¶ng I -1: Nguån lao ®éng cña c«ng ty. N¨m Tæng sè CBCNV Tr×nh ®é ®¹i häc (ng­êi ) Tr×nh ®é trung cÊp (ng­êi) B×nh qu©n bËc thî (ng­êi) Sè ®µo t¹o vµ huÊn luyÖn (ng­êi) Sè thî ®¹t giáicña c«ng ty (ng­êi) 1999 2018 56 40 1,8/6 1980 64 2000 1645 79 52 2,1/6 1600 75 2001 1130 85 68 2,84/6 1000 88 2002 1087 94 80 3/6 998 153 Tæng sè lao ®éng hiÖn nay cña c«ng ty lµ 1087 ng­êi, trong ®ã cã 79% lùc l­îng lao ®éng lµ nh÷ng ng­êi trÎ, khoÎ cã kiÕn thøc v¨n ho¸, tiÕp thu tèt c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn. Về cơ cấu tuổi: Tỉ lệ người trong độ tuổi trẻ( 26-35) là khá cao, gần 50%(428/1139). Hàng năm công ty tổ chức các khoá đào tạo tay nghề, đào tạo lại, đào tạo mới ở các trường dạy nghề của ngành dÖt may, cử người đi học ở nước ngoài, tổ chức thi sáng kiến, thi nâng cao tay nghề… Lao ®éng trùc tiÕp lµ 990 ng­êi chiÕm 87% tæng sè lao ®éng. HÇu hÕt c«ng nh©n cña c«ng ty ®· ®­îc qua líp ®µo t¹o dµi h¹n hoÆc ng¾n h¹n. Sè c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ bËc 6/7 lµ 110 ng­êi chiÕm 10,12%, tr×nh ®é bËc 5/7 lµ 136 ng­êi chiÕm 12,5%, tr×nh ®é tay nghÒ bËc 3/7 lµ266 ng­êi chiÕm 24,5%. Sè cßn l¹i lµ lao ®éng thñ c«ng ®· qua líp ®µo t¹o tay nghÒ tõ 6 ®Õn 9 th¸ng do c«ng ty tæ chøc. Sè lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 98 ng­êi chiÕm 9% tæng sè lao ®éng trong toµn c«ng ty trong ®ã cã 94 ng­êi ®· tèt nghiÖp ®¹i häc, 80 ng­êi ®· tèt nghiÖp trung cÊp hoÆc s¬ cÊp B¶ngI - 2: §Æc ®iÓm lao ®éng cña c«ng ty. N¨m L­¬ng b×nh qu©n (®ång) Tuæi b×nh qu©n 1999 750.856 42 2000 879.645 39 2001 960.424 37 2002 1.067.276 36 Thu nhËp cña c«ng nh©n kh«ng ngõng t¨ng lªn, ®iÒu nµy ®· gióp c¶i thiÖn ®­îc ®êi sèng cho c«ng nh©n trong toµn c«ng ty. NÕu tr­íc kia, n¨m 1999 l­¬ng b×nh qu©n cña ng­êi lao ®énglµ 750.856 ®ång, møc l­¬ng t­¬ng ®èi cao so víi c«ng nh©n trong c¸c ngµnh giÇy da, thuû s¶n. nh­ng sang c¸c n¨m 2000, 2001 vµ ®Æc biÖt lµ 2002 th× møc l­¬ng b×nh qu©n nµy ®· v­ît qua con sè 1.000.000 ®ång, thËm chÝ theo s« liÖu thèng kª míi nhÊt trong c«ng ty th× møc l­¬ng nµy ®· t¨ng lªn møc 1.389.500 ®ång. ®©y lµ ®iÒu ®¸ng mõng vµ kh«ng ph¶i c«ng ty nµo còng ®¹t ®­îc. KÕt qu¶ nµy cã ®­îc lµ do c«ng ty ®· chó träng ®Õn chÊt l­îng cña s¶n phÈm s¶n xuÊt ra nªn b¸n ®­îc gi¸ cao h¬n, tËn dông ®­îc nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo trong n­íc víi gi¸ thÊp h¬n so víi gi¸ nhËp khÈu mµ l¹i kh«ng tèn c«ng vËn chuyÓn lµ mÊy, bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng chó träng ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, cã c«ng suÊt lín vµ hiÖu qu¶ cao nªn cÇn mét l­îng lao ®éng Ýt ®i, ®iÒu nµy thùc hiÖn do chÝnh s¸ch tinh gi¶m biªn chÕ cña c«ng ty. MÆt kh¸c, víi ®éi ngò lao ®éng ®­îc trÎ ho¸ nªn n©ng cao tèc ®é lµm viÖc vµ kh¶ n¨ng n¾m b¾t c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tiÕn tiÕn cña c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi. C. M¸y mãc, thiÕt bÞ, c«ng nghÖ. Khi mới thành lập, phần lớn máy móc thiết bị của Công ty đều do Cộng hoà nhân dân Trung Hoa giúp. Qua thời gian, đến nay phần lớn số máy móc đó đã trở nên lạc hậu, không hiệu quả về kinh tế. Do vậy trong thời gian qua một mặt công ty vẫn sử dụng một số nhằm tận dụng ở một số công đoạn của sản xuất, mặt khác công ty đã mạnh dạn vay vốn, đầu tư thay thế những máy móc quá lạc hậu băng các máy móc thiết bị tiên tiến hiện đại, một số ngang với trình độ của các nước tiên tiến. Với phương châm đầu tư có chọn lọc , đồng bộ, hiệu quả: Tới nay công ty đã có một dàn máy móc hiện đại gồm nhiều chủng loại khác nhau như máy thổi khí, máy nén khí, máy sấy khí, máy là hơi, máy dó kim loại, máy may công nghiệp, máy phòng co vải…, được nhập từ nhiều nguồn khác nhau( phần lớn từ các nước có nền sản xuất tiên tiến như Nhật, Đài loan, Mỹ, Ấn độ…). Trong những năm qua kim ngạch nhập khẩu máy móc thiết bị chiếm tỉ trọng tương đối cao trong tổng kim ngạch NK của công ty, giá trị NK là lớn: Biểu I -3 Giá trị nhập khẩu Thiết bị và phụ tùng (1999-2002) N¨m 1999 2000 2001 2002 ThiÕt bÞ Vµ phô tïng Sè l­îng (chiÕc) KNg¹ch (1000$) SL KNg¹ch (1000$) SL KNg¹ch (1000$) SL KNg¹ch (1000$) 21 199,757 42 112,016 36 70,624 192 994,67 Với việc đầu tư như vậy, sản lượng sản xuất của công ty đã tăng lên khoảng 10 –12 triệu SP mỗi năm, khả năng dệt là 3000 tấn/năm, khả năng xử lí hoàn tất là 2500 tấn/năm và các sản phẩm của công ty có rất nhiều kiểu dệt khác nhau. e. ®Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm. Ngay tõ khi ®­îc chÝnh thøc thµnh lËp Doanh nghiÖp Nhµ n­íc, c«ng ty ®· ph¶i h¹ch to¸n kinh doanh víi sè vèn Nhµ n­íc cÊp Ýt ái, ®ßi hái c«ng ty ph¶i n¨ng ®éng, nhanh nh¹y h¬n trong viÖc t×m kiÕm c¸c kh¸ch hµng ®Æt mua, c¹nh tranh víi hµng trong vµ ngoµi n­íc, hµng nhËp tõ n­íc ngoµi. Nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc trong mét sè n¨m gÇn ®©y t¨ng râ rÖt c¶ vÒ kiÓu d¸ng, mµu s¾c, ®é bÒn, thÞ hiÕu tiªu dïng cña ng­êi d©n ngµy cµng cao, søc mua lín lµ ®iÓm thuËn lîi cho c«ng ty. Tuy nhiªn, còng ®ßihái c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, c¶i tiÕn mÉu m·, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng nh»m cung cÊp cho thÞ tr­êng trong n­íc. Trong c¬ cÊu s¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty th× hµng xuÊt khÈu chiÐn tû träng lín trªn 90%, phÇn lín lµ lµm hµng xuÊt khÈu theo c¸c ®¬n ®Æthµng cho c¸c h·ng n­íc ngoµi. XuÊt khÈu cña c«ng ty chñ yÕu h­íng tíi thÞ tr­êng EU, Mü, Ph¸p, §øc, Anh. Nh÷ng thÞ tr­êng nµy th­êng cã h¹n ng¹ch cho nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao. §©y sÏ lµ c¸c thÞ tr­êng tiÒm n¨ng to lín co c«ng ty khai th¸c. Ngoµi ta c«ng ty còng ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµo c¸c thÞ tr­êng NhËt, Hµ Quèc, §ai Loan, Th¸i Lan, óc. ThÞ tr­êng còng chó träng otÝ viÖc khai th¸c thÞ tr­êng trong n­íc th«ng qua c¸c ®¹i lý kü göi hµng b¸n, hµng giíi thiÖu s¶n phÈm. ë Hµ Néi cã 10 cöa hµng b¸n bu«n vµ lÎ c¸c s¶n phÈm dÖtkim,khuyÕn khÝch thªm ®oµn viªn thanh niªn vµ C«ng §oµn trong c«ng ty cïng tham gia tiªu thô s¶n phÈm. Do ®ã, khèi l­îng hµng tiªu thô trong n­íc ngµy mét t¨ng nhanh gi¶i quyÕt ®­îc t×nh tr¹ng hµng tån kho vµ t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. d. ®Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm May mÆc lµ ngµnh thuéc Bé c«ng nghiÖp nhÑ, s¶n phÈm may mÆclµ mÆt hµng thiÕt yÕu ®èi víi mçi con ng­êi sèng trong x· héi hiÖn nay. ®èi t­îng phôc vô cña ngµnh dÖt may nãi chung vµ cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi nãi riªng rÊt ®a d¹ng. S¶n phÈm dÖt kim ®«ng xu©n lµ s¶n phÈm phôc vô nhu cÇu thiÕt yÕu hµng ngµy cña con ng­êi. MÆt hµng nµy còng phô thuéc nhiÒu vµo thêi tiÕt vµ tËp qu¸n sinh ho¹t cña ng­êi d©n ë mçi n­íc. Do ®ã c«ng ty ph¶i chó träng ®Õn chÊt liÖu ®Ó may sao cho tho¸ng m¸t, hîp khÝ hËu thêi tiÕt vµ quan träng h¬n c¶ lµ hîp vÖ sinh vµ mang tÝnh thÈm mü cao, vµ trong mét vµi n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· gia t¨ng c¸c mÆt hµng T- Shirt, P - Shirt, v¸y, quÇn ¸o bé mang tÝnh thêi trang víi kiÓu d¸ng vµ mµu s¾c ®Ñp m¾t, hîp ý ng­êi mua, ®©y lµ nh÷ng s¶n phÈm ®­îc thiÕt kÕ trªn nÒn v¶i truyÒn thèng 100% cotton cña c«ng ty - víi chÊt liÖu v¶i nµy, ®ßi hái mét tr×nh ®é kü thuËt c«ng nghÖ cao, phøc t¹p, gi¸ trÞ kinh tÕ cña s¶n phÈm cao h¬n nhiÒu s¬ víi tr­íc kia. S¶n phÈm chÝnh cña c«ng ty lµ : T- Shirt, P - Shirt, ®å lãt, quÇn ¸o cho ng­êi lín vµ trÎ em chñ yÕu dïng cho xuÊt khÈu ( chiÕm 90%). ®©y lµ nh÷ng mÆt hµng d©n dông thiÕt yÕu phô thuéc nhiÒu vµo khÝ hËu, thêi tiÕt,së thÝch, môc ®Ých sö dông... cña ng­êi tiªu dïng nh­ng l© mÆt hµng kh«ng thÓ thiÕu trong ®êi sèng x· héi. Do cã sù c¶i tiÕn vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt còng nh­ lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt nªn s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã chÊt l­îng t­¬ng ®èi tèt trªnthÞ tr­êng truyÒn thèng lµ NhËt B¶n, c¹nh tranh ®­îc víi hµng Trung Quèc vµ hµng cña mét sè n­íc kh¸c. tõ n¨m 2001 c«ng ty ®· b¾t ®Çu xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng Mü víi mét sè kiÓu d¸ng l¹ m¾t, chÊt liÖu vµ gi¸ c¶ cã søc c¹nh tranh.. . s¶n l­îng cña c«ng ty t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m biÓu hiÖn kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm æn ®Þnh vµ cã kh¶ n¨ng më réng h¬n n÷a Với định hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu là hướng ra thị trường quốc tế. Công ty đã chú trọng vào việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng các nhu cầu đa dạng của các khách hàng, đặc biệt với việc đầu tư vào công nghệ dệt, hiện tại ở công ty có rất nhiều các kiểu dệt khác nhau.Các sản phẩm chính của công ty và năng lực sản xuất được thể hiện trong bảng sau: Biểu I.4 : s¶n phÈm chính và năng lực sản xuất Tên sản phẩm Năng suất Tỉ trọng (%) 1.Váy ngắn (Short Skirt) 160.000 38 2.Quần đùi nam( Men’Brief) 42.000 10 3.Quần áo trẻ em ( Children’Wears) 130.000 31 4.Quần áo lót ( InnerWears) 52.000 12 5.Quần áo phụ nữ (Ladies Wears) 36.000 9 Hiện nay sản phẩm của công ty đã có mặt ở các khu vực Châu Á, Châu Âu, Châu Mĩ. - Ở châu á, Nhật bản luôn là thị trường trọng yếu, truyền thông của cônt ty. Khách hàng của công ty ở thị trường này là các công ty: Katakura với sản phẩm chính là quần áo lót( Underwears) và (T-shirt);Kafulas với sản phẩm chính là Griđle; Daiei, Bandai ( Sản phẩm chính là T-shirt); Itochu (SP chính là quần áo trẻ em và T-shirt); Mítukochi ( SP chính là quần áo lót). - Ở châu âu (EU), Anh là thị trường khá lâu với công ty Nightingalenknit là khách hàng của công ty. SP mà công ty xuất sang thị trường này là áo T-shirt. Ngoài Nightingalenknit ra, khách hàng của công ty còn có: JSB (Đan mạch) với SP chính là quần áo lót và áo T-shirt, Eminence ( Pháp) với SP là quần áo lót và T-shirt; Franz Stummer ( của Úc) với SP là quần áo trẻ em ( Childer’wears); Ebsco & Co, C&A, Textilen ( của Đức) với SP là Underwears và T-shirt. Sportcat Irland ( Ailen) với SP chính xuất sang đây là Áo Polo ( Polo Shirt). - Ở khu vực Châu mĩ, Mỹ là thị trường tương đối mới mà công ty mới thâm nhập với các khách hàng chính là: Joy Atheltic ( SP là áo T-shirt); Forever 21 Inc với SP là Tank-top; August Silk Inc với SP là Áo ngủ đêm ( Nightdress), Blouse, Camisole, Panties; Vivace Appakel Inc với SP là áo T-shirt; và cuối cùng là công ty Children’Place với SP là quần áo lót (Pant). SP của công ty được xuất sang các nước chủ yếu dưới hình thức xuất khẩu trực tiếp, chỉ có một số lượng rất nhỏ và chỉ ở một số năm công ty mới có xuất khẩu uỷ thác. Nhìn chung, hiện tại cơ cấu thị trường xuất khẩu của công như sau: Đứng đầu vẫn là thị trường ở khu vực Châu á (Asia): 75%, sau đó tới Mĩ 18%, và cuối cùng là EU: 7%. Không chỉ quan tâm tới thị trường quốc tế, DKĐXHN cũng tập trung vào khai thác thị truờng nội địa đầy tiềm năng với tổng dân số gần 80 triệu dân, công ty thường xuyên tham gia hội trợ, triển lãm giới thiệu sản phẩm tới tay người tiêu dùng. t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. 1. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty DÖt Kim §«ng Xu©n Hµ Néi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Những năm gần đây, với nỗ lực đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, đổi mới trong sản xuất và quản lí cả chiều rộng lẫn chiều sâu , đa dạng hóa thị trường và sản phẩm, áp dụng Iso 9002 trong mọi khâu của sản xuất nhằm đảm bảo cam kết về chất lượng sản phẩm, đủ sức thoả mãn được cả những đơn đặt hàng khắt khe về chất lượng SP …C._.