Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam

Lêi nãi ®Çu BÊt kú mét c«ng ty hay mét doanh nghiªp nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cÇn cã mét gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­. §©y cã thÓ coi lµ mét tiÒn ®Ò cÇn thiÕt ®Ó h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Cïng víi sù ®æi míi cña nÒn kinh tÕ cña ®Êt n­íc,víi chñ tr­¬ng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, cã sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, c¸c c«ng ty lóc nµy cÇn ph¶i ®éc lËp tù chñ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.Cã nhiÒu nguyªn nh©n lµm cho doanh nghiÖp lµm ¨n thua lç dÉn ®Õn ph¸ s¶n, nguyªn nh©n quan träng lµ c«ng t¸c tæ chøc ch­a cã nh÷ng gi¶i ph¸p hîp lý,hiÖu qu¶ sö dông vèn cßn h¹n chÕ. XuÊt ph¸t tõ vÊn ®Ò thùc tÕ bøc thiÕt ®Æt ra cho c«ng ty hiÖn nay lµ ph¶i x¸c ®Þnh vµ ®¸p øng nhu cÇu vèn th­êng xuyªn, cÇn thiÕt, x¸c ®Þnh ®­îc doanh nghiÖp m×nh hiÖn nay ®ang ë t×nh tr¹ng nµo,tõ ®ã t×m ra gi¶i ph¸p thùc hiÖn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ ph¸t triÓn cña c«ng ty, ®©y lµ vÊn ®Ò mµ c¸c nhµ qu¶n lý l·nh ®¹o trong c«ng ty rÊt quan t©m. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam, ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña thÇy gi¸o NguyÔn Hång Minh vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty em ®· chän ®Ò tµi: “Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam” Em xin c¶m ¬n thÇy gi¸o NguyÔn Hång Minh vµ ®¬n vÞ thùc tËp ®· gióp em hoµn thµnh b¸o c¸o thùc tËp nµy. Ch­¬ng I: t×nh h×nh ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam. 1.T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty. 1.1.Giíi thiÖu vÒ C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam. ***Giới thiệu Tên công ty: Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam Địa chỉ trụ sở chính: Km 12, Quốc Lộ 1A Vĩnh Quỳnh, Thanh Trì , Hà Nội Doanh nghiệp cổ phần theo QĐ số 1367 QĐ/BNN/TCBB ngày 11/04/2001 của Bộ Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn Điện thoại: 8615529 fax: 8613154 Email: fccvn@hn.vnn.vn Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam là công ty chuyên kinh doanh các nghành nghề: - Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp nhóm B, C - Xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, cầu đường, lâm nghiệp. -Sản xuất VLXD mút xốp, chế biến kinh doanh nông lâm Hải sản -San lấp xây dựng công trình khai hoang trồng rừng, kinh doanh nhà ở, tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô, dịch vụ xây dựng và vật liệu xây dựng. -Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, trang trí nội ngoại thất công trình, xây dựng công trình giao thông (cầu đường cống). -Kinh doanh các dịch vụ : ăn uống, nhà khách, nhà nghỉ, kinh doanh kho bãi. ---Tư vấn đầu tư cho sản xuất kinh doanh rượu và nước giải khát, buôn bán sản xuất tức ăn chăn nuôi, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp và chế biến. Đầu tư phát triển chăn nuôi và trồng trọt, buôn bán giống vật nuôi, cây trồng. Công ty đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 02/10/2001 với mã số thuế 0100103471 Tài khoản: 21310000000092 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Nam Hà Nội Chủ tài khoản : Ông Mai Văn Bính Tổng giám đốc Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Huy Ứng sinh năm 1942 quốc tịch Việt Nam, số CMTND 010591168 do CAHN cấp ngày 25/07/2003 S¬ l­îc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty Tiền thân của công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam là đơn vị Tổng đội công trình lâm nghiệp trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp Tháng 04 năm 1975 Tổng cục Lâm nghiệp Việt Nam có một đơn vị nhỏ chuyên thực hiện một số nhiệm vụ của Tổng cục Lâm nghiệp với số lượng cán bộ công nhân viên ban đầu còn ít ỏi trên dưới 20 người.Khi đó trụ sở chính của họ được đặt tại Từ Liêm, Hà Nội. Tuy số lượng con người còn ít nhưng vị trí và công việc của họ được đảm nhiệm thì khá rộng và hiệu quả, chiếm được tên tuổi đối với tổng cục Lâm nghiệp lúc bấy giờ. Chính vì vậy tên gọi “ Tổng cục lâm nghiệp” được hình thành và phát triển. Qua từng thời gian lịch sử, cùng với sự phát triển của đất nước, tổng cục Lâm nghiệp đã không ngừng phát triển và được đổi thành Bộ Lâm Nghiệp với quy mô và hoạt động rộng lớn trên phạm vi cả nước. Bộ Lâm Nghiệp có các đơn vị trực thuộc với các loại hình sản xuất kinh doanh khác nhau. Các đơn vị trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp ngày càng phát triển về cả cơ cấu tổ chức cũng như quy mô hoạt động. Đơn vị Tổng đội công trình Lâm Nghiệp là một trong số các đơn vị trực thuộc đó, đến năm 1990 được đổi tên thành Xí nghiệp xây dựng Lâm nghiệp I và đóng trụ sở tại Thanh Trì, Hà Nội. Cùng với thời gian xí nghiệp ngày càng phát triển quy mô rộng lớn đáp ứng được nhu cầu của bộ giao và được đổi tên thành công ty xây dựng Lâm nghiệp số I. Đến năm 1995 công ty xây dựng Lâm nghiệp số I ngày một phát triển, nhiệm vụ kinh doanh sản xuất ngày một tăng thêm, cơ cấu tổ chức ngày càng lớn mạnh, phát triển với quy mô lớn, và được đổi tên thành Công ty xây lắp công trình Lâm nghiệp I. Để đáp ứng được nhu cầu và thách thức của nền kinh tế thị trường địa bàn hoạt động của công ty mở rộng khắp các tỉnh phía bắc công ty có 5 đơn vị trực thuộc nằm ở các tỉnh Nhà máy sản xuất xi măng Lâm nghiệp đóng tại Bộ Hạ - Yên Thế - Bắc Giang Xí nghiệp sản xuất mứt sống đóng tại Mê Linh, Vĩnh Phúc Xí nghiệp xây lắp công trình đóng tại Yên Thế Bắc Giang Xí nghiệp kinh doanh chế biến lâm sản Chêm đóng tại Từ Liêm Hà Nội Xí nghiệp kinh doanh chế biến Lâm sản Thanh Hóa đóng tại phường Đông Thọ Thanh Hóa Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng và dịch vụ đóng tại Thanh Trì Hà Nội Và 10 -> 15% đội xây dựng thi công khắp các công trình của Bộ giao trên cả nước Đến năm 1997, Bộ Lâm nghiệp sát nhập vào Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn thực hiện nhiệm vụ của Bộ Lâm nghiệp là Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam Thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước dần dần sắp xếp chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước chuyển sang doanh nghiệp cổ phần hóa. Đến tháng 10/2001 công ty xây lắp công trình lâm nghiệp được chuyển đổi thành Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển Việt Nam theo quyết định số 1367 QĐ/BNN/TCCB ngày 11/04/2001 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn b.Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty Công ty có: + 1 tổ chức cơ sở Đảng trực thuộc tại Huyện Ủy Thanh Trì Hà Nội + 1 chi bộ Đảng trực thuộc Huyện Ủy Yên Thế Bắc Giang + 1 chi bộ Đảng trực thuộc Thành Ủy Thanh Hóa Toàn công ty có 1 tổ chức công đoàn hoạt động theo công đoàn Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam *Các đơn vị thành viên của công ty - 5 phòng nghiệp vụ của văn phòng công ty trụ sở tại Thanh trì Hà Nội - 1 trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng trụ sở tại Thanh Trì Hà Nội - 1 Trung tâm dịch vụ thương mại - 1 Công ty xây lắp Đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Thanh Hóa – trụ sở tại thành phố Thanh Hóa - 1 Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi và tư vấn giống vật nuôi cây trồng - 1Xí nghiệp sản xuất xi măng lâm nghiệp trụ sở tại Bắc Giang - 1 Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ - trụ sở tại Thanh trì Hà Nội Ban lãnh đạo công ty **Các thành viên trong Hội đồng quản trị 1 - Nguyễn Huy Ứng chủ tịch hội đồng quản trị 2 - Mai Văn Bính phó chủ tịch hội đồng quản trị 3 - Nguyễn Công Bình ủy viên 4 - Trần Văn Sơn ủy viên 5 -Lê Đức Tĩnh ủy viên **Các thành viên Ban giám đốc Mai Văn Bính Tổng giám đốc Thiên Đình Thể Đào Quang Khải **Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh (sơ đồ phòng ban) Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban giám đốc Khối quản lý + Phòng tổ chức + Phòng hành chính + Phòng kế hoạch đầu tư + Phòng tài chính + Phòng kế toán - Khối kinh doanh + Các xí nghiệp sản xuất dịch vụ + Phòng thị trường pháp chế Sơ đồ làm việc công ty§¹i héi ®ång cæ ®«ng Héi ®ång Qu¶n trÞ Ban gi¸m ®èc Khèi qu¶n lý Khèi kinh doanh Phßng tæ chøc Phßng hµnh chÝnh Phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­ Phßng tµi chÝnh Phßng kÕ to¸n C¸c XN s¶n xuÊt DÞch vô Phßng thÞ tr­êng ph¸p chÕ  N¨m 1997 Bé L©m NghiÖp s¸t nhËp vµo bé N«ng NghiÖp ph¸t triÓn n«ng th«n ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô cña bé n«ng nghiÖp lµ tæng c«ng ty L©m NghiÖp ViÖt Nam.Thùc hiÖn chñ tr­¬ng cña ®¶ng vµ nhµ nhµ n­íc,dÇn dÇn s¾p xÕp chuyÓn ®æi c¸c doanh nhiÖp nhµ n­íc chuyÓn sang doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸. Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp viÖt nam. C«ng ty cã tæ chøc vµ qu¶n lý theo chÕ ®é ®iÒu hµnh cña héi ®ång qu¶n trÞ, tiÕp ®Õn lµ gi¸m ®èc vµ c¸c phã tæng gi¸m ®èc.D­íi c¸c phßng ban nghiÖp vô cã nhiÖm vô hç trî gióp viÖc cho ban l·nh ®¹o c«nh ty trong viÖc x©y dung triÓn khai, ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Ban l·nh ®¹o c«ng ty gåm: Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban kiÓm so¸t. Héi ®ång qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ 1 bé phËn cña doanh nghiÖp n»m trong c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty, cã chøc n¨ng trùc tiÕp qu¶n lý ho¹t ®éng cña c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chÝnh phñ vµ c¬ quan qu¶n lýnhµ n­íc. §­îc chÝnh phñ uû quyÒn vÒ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. C¬ cÊu tæ chøc cña héi ®ång qu¶n trÞ gåm: Chñ tÞch héi ®ång quan trÞ, phã chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ vµ 3 uû viªn. Héi ®ång qu¶n trÞ cña c«ng ty lµm viÖc theo chÕ ®é häp th­êng kú ®Ó xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò thùc hiÖn nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cã tr­êng hîp héi ®ånh qu¶n trÞ häp bÊt th­êng ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®ÒcÊp b¸ch cña c«ng ty. NghÞ quyÕt, nghÞ ®Þnh cña héi ®ång qu¶n trÞ cã tÝnh chÊt b¾t buéc thi hµnh ®èi víi c«ng ty. Ban kiÓm so¸t ®­îc héi ®ång qu¶n trÞ thµnh lËp ®Ó gióp héi ®ång kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng cña gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc c¸c phßng ban vµ c¶ ®éi ngò c«ng nh©n viªn. Gi¸m ®èc c«ng ty: Võa ®¹i diªn cho nhµ n­íc, võa ®¹i diÖn cho c«ng nh©n viªn chøc ®Ó qu¶n lý c«ng ty. Cã quyÒn quyÕt ®Þnh ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty theo ®óng kÕ ho¹ch, chÝnh s¸ch, ph¸p luËt cña nhµ n­íc vµ nghÞ quyÕt cña héi ®ång qu¶n trÞ cïng tËp thÓ c«ng nh©n lao ®éng vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Gi¸m ®èc c«ng ty phô tr¸ch chung vµ trùc tiÕp chØ ®¹o: - C«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n. - Ký c¸c v¨n b¶n b¸o c¸o lªn héi ®ång qu¶n trÞ vµ cÊp trªn, c¸c v¨n b¶n ph¸p quy néi bé. - Ký c¸c quy ®Þnh vÒ kinh tÕ kü thuËt, ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng, ®Þnh kú b¸o c¸o ®¶ng uû vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - Ký c¸c hîp ®ång kinh tÕ. - Ký duyÖt c¸c chøng tõ chi tiÒn. - Lµm viÖc víi c«ng ®oµn vÒ quyÒn lîi nghÜa vô cña ng­êi lao ®éng vµ nh÷ng viÖc ph¸t sinh trong vÊn ®Ò thùc hiÖn tho¶ ­íc lao ®éng. Hai phã gi¸m ®èc c«ng ty. Thay mÆt gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c¸c phßng ban vµ nghiÖp vô, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vµ tËp thÓ c«ng nh©n lao ®éng cña c«ng ty,vµ trùc tiÕp chØ ®¹o c«ng t¸c. - C«ng t¸c vËt t­ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c c«ng tr×nh ®Êu thÇu. _C«ng t¸c lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng. - C«ng t¸c kü thuËt c«ng nghÖ. - C«ng t¸c x©y dung c¬ b¶n néi bé, c¸c dù ¸n ®Çu t­. - C«ng t¸c an toµn lao ®éng b¶o hé lao ®éng.Qu¶n trÞ hµnh chÝnh khèi v¨n phßng c«ng ty. c.C¸c phßng ban nghiÖp vô cña c«ng ty: - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña ban gi¸m ®èc,cã nhiÖm vô gióp giam ®èc ®iÒu hµnh c¸n bé,c«ng nh©n lao ®éng.Thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng,tuyÓn dông vµ bè trÝ ®µo t¹o båi d­ìng c¸n bé. - Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh:Do sù chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc cã nhiÖm vô gióp gi¸m ®èc chØ ®¹o thùc hiÖn toµ bé c«ng t¸c thèng kª th«ng tin kinh tÕ vµ ho¹ch to¸n kinh tÕ theo ph¸p lÖch thèng kª kÕ ho¹ch hiÖn hµnh. - Phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­: ChÞu sù trùc tiÕp cña héi ®ång qu¶ trÞ, ban gi¸m ®èc, triÓn khai c¸c dù ¸n ®Çu t­, triÓn khai c«ng t¸c kü thuËt,chuyÓn giao c«ng nghÖ s¶n xuÊt, x©y dùng vµ l¾p ®Æt ¸c c«ng tr×nh x©y dùng.ChÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý chung toµn bé c¸c dù ¸n cña c«ng ty vÒ c¶ chÊt l­îng vµ sè l­îng, xem xÐt tÝnh k¶ thi cña dù tr×nh lªn gi¸m ®èc xÐt duyÖt. - Khèi kinh doanh gåm phßng thÞ tr­êng ph¸p chÕ vµ c¸c xÝ nghiÖp s¶n xuÊt dÞch vô. Phßng chÞu tr¸ch nhiÖm gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò liªn quan tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,tõ viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng,lùa chän ký kÕt hîp ®ång kinh doanh, ®Õn viÖc tuyÓn chän c«ng nh©n…®Ó cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®øng ®¾n vµ chÝnh x¸c trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn. - C¸c phßng ban qu¶n lý cña c«ng ty thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xu¸t kinh doanh vµ ®Çu t­ x©y dung, tµi chÝnh kÕ to¸n lao ®éng tiÒn l­¬ng, c«ng t¸c ®èi ngo¹i. 1.2:T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty. Tõ khi xo¸ bá c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓn sang ho¹ch to¸n kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam nãi riªng nay ®­îc quyÒn chñ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chñ ®éng trong viÖc huy ®éng trong viÖc huy ®éng vèn, t×m kiÕm thÞ tr­êng theo nguyªn t¾c lÊy thu bï chi, ®¶m b¶o cã l·i vµ cã nghÜa vô ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ n­íc, nhê sù s¸ng t¹o nhanh chãng thÝch øng víi c¬ chÕ míi. Do vËy ho¹t ®éng kinh doanh doanh cña c«ng ty trong thêi gian qua ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.Tuy nhiªn do sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, c¹nh tranh trong ®Êu thÇu, c¹nh tranh trong s¶n xuÊt kinh doanh, ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty. Ta cã thÓ thÊy râ h¬n qua mét sè chØ tiªu sau. B¶ng 1:L­u chuyÓn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §¬n vÞ tÝnh: §ång ViÖt Nam. ChØ tiªu M· sè N¨m2003 N¨m 2004 N¨m 2005 Thu tõ tiÒn b¸n hµng 01 4835585768 5425291350 9435289304 Thu tõ c¸c kho¶n nî ph¶i thu 02 109060000 122360000 2128000000 Thu tõ c¸c kho¶n kh¸c 03 8531810884 9572275625 16647435870 TiÒn ®· tr¶ cho ng­êi b¸n. 04 8083778132 9069604734 15773225624 TiÒn ®· tr¶ cho c«ng nh©n viªn 05 1232709313 1383039717 240286464 TiÒn nép thuÕ vµ c¸c kho¶n kh¸c nép cho nhµ n­íc. 06 961293234 10708524116 18756491114 TiÒn ®· tr¶ cho c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ kh¸c. 07 97472589 109309002 190102613 TiÒn ®· tr¶ cho c¸c kho¶n kh¸c 08 18888195894 21191634417 36855016378 L­u chuyÓn thuÇn tõ c¸c kho¶n kh¸c. 09 15786947510 17712185011 308038000019 Qua b¶ng ph©n tÝch cho thÊy tæng doanh thu ®· t¨ng qua c¸c n¨m.§iÒu ®ã cho they s¶n phÈm vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng vµ ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc thÞ tr­êng cña m×nh vµ x¸c ®Þnh ®øng ®¾n chiÕn l­îc kinh doanh ®iÒu ®ã cã ý nghÜa hÕt søc quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn sè tiÒn ph¶i tr¶ cho c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ kh¸c còng t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m.N¨m 2003 lµ:97 427 589 ®ång, n¨m 2004 lµ:109 309 002 ®ång.th× n¨m 2005 lµ 190 102 631®ång. §iÒu nµy cho thÊy nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty chñ yÕu lµ nguån vèn vay, tiÒn l·i ph¶i tr¶ ngµy cµng cao g©y ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. MÆc dï c«ng ty cã kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n trong vßng mét n¨m song l¹i g©y khã kh¨n trong viÖc thanh to¸n c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n, qu¸ h¹n do l­îng tiÒn mÆt cßn qu¸ Ýt ái.V× thÕ c«ng ty cã biªn ph¸p thu håi c¸c kho¶n nî ph¶i thu sao cho thËt nhanh nhÊt nh»m ®¸p øng kh¶ n¨ng thanh to¸n ngay mµ kh«ng g©y ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ kinh doanh. Qua nh÷ng chØ tiªu ph©n tÝch ë trªn ta cã thÓ thÊy r»ng hoat ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cã tiÕn triÓn nh­ng ë møc ®é chËm..Do vËy cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch ®Ó thÊy ®­îc nh÷ng mÆt m¹nh vµ nh÷ng mÆt han chÕ ®Ó cã gi¶i ph¸p kÞp thêi vµ hiÖu qu¶. B¶ng 2:L­u chuyÓn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. §¬n vÞ tÝnh: §ång ViÖt Nam ChØ tiªu N¨m2003 N¨m 20004 N¨m20005 TiÒn thu do ®i vay 27600000000 48000000000 6000000000 TiÒn thu do c¸c chñ së h÷u gãp vèn 8 435 480 14 670 400 18338000 TiÒn thu tiÒn l·i tiÒn göi TiÒn ®· tr¶ nî vay TiÒn ®· hoµn vèn cho c¸c chñ së h÷u TiÒn l·i ®· tr¶ cho c¸c nhµ ®Çu t­ L­u chuyÓn tiÒn thuÇn tõ c¸c nhµ ®Çu t­ 27608435480 48014670400 600018330800 L­u chuyÓn tiÒn thuÇn trong kú 1970539355 3427024965 29220279398 Qua sè liÖu tÝnh to¸n ë trªn cã thÓ thÊy ®­îc kh¸i qu¸t t×nh h×nh tµi chÝnh trong 3 n¨m l¹i ®©y. Sè tiÒn l­u chuyÓn thuÇn trong kú n¨m2004 so víi n¨m 2003 t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ (n¨m 2003lµ 1 970 539 355, n¨m 2004 lµ 3 472 024 965) nh­ng n¨m 2004 ®Õn m¨m 2005 con ssè nµy ®· t¨ng vät tõ 3 427 024 965 lªn 29 220 279 398. Nh­ vËy lµ c«ng ty ®· cè g¾ng trong viÖc huy ®éng vèn tµi trî ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®­îc thuËn lîi. Nguån tiÒn thu tõ tõ c¸c chñ së h÷u vèn gãp vµ tiÒn thu tõ l·i, nguån vèn nµy vÉn ch­a ®ñ cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty. Do ®ã c«ng ty vÉn cßn cÇn vay vèn dµi h¹n ®Ó ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh.ViÖc sö dông nî dµi h¹n ®Ó ®Çu t­ cho tµi s¶n cè ®Þnh lµ hîp lý, gióp c«ng ty ®¶m b¶o nguån vèn kinh doanh.Trong qu¸ tr×nh tr¶ l·i ng©n hµng ®· lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña c«ng ty, lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dôngvèn. §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh chØ ®Ó chuÈn bÞ ®Çu t­ vµo may mãc thiÕt bÞ th«i th× ch­a ®ñ, c«ng ty cÇn ph¶i ®¶m b¶o vèn l­u ®éng ®¸p øng cho nhu cÇu vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, nhu cÇu vèn l­u ®éng th­êng xuyªn lµ sè vèn ng¾n h¹n doanh nghiÖp cÇn ®Ó tµi trî mét phÇn cho tµi s¶n l­u ®éng bao gåm hµng tån kho vµ c¸c kho¶n ph¶i thu. B¶ng 3: Nhu cÇu vèn l­u ®éng. §¬n vÞ tÝnh :®ång ViÖt Nam. ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 TiÒn ®· mua tµi s¶n cè ®Þnh. 9725711114 13783845416 1722980677 L­u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng ®Çu t­. 7925711114 1378345416 1722980677 Nguån tiÒn nµy ®· ®Çu t­ cho tµi cè ®Þnh n¨m 2005 lµ 1 722 980 677 Ýt h¬n n¨m 2004 lµ 13 783 845 416.Qu¸ tr×nh ph©n bæ nguån vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cÇn hùp lý h¬n ®Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn cong ty sao cho ®¹thiÖu qu¶ nhÊt. 2.T×nh h×nh ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty. §Çu t­ ph¸t triÓn trong c«ng ty ®ã lµ c«ng viÖc mµ c«ng ty ph¶i huy ®éng hÕt c¸c tiÒm n¨ng s½n cã ë bªn trong vµ bªn ngoµi c«ng ty,®Ó tiÕn hµng c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m t¨ng c­êng, më réng n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m×nh. §Çu t­ ph¸t triÓn trong cong ty lµ qu¸ tr×nh sö dông vè ®Çu t­ nh»m x©y dung nhµ x­ëng,nhµ kho… cÊu tróc h¹ tÇng mua s¾m vµ l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc trªn nÒn bÖ,tiÕn hµng c«ng t¸c x©y dung c¬ b¶n,vµ thùc hiÖn c¸c chi phÝ kh¸c g¾n liÒn víi sù hoat ®éng trong mét chu kú cña c¸c c¬ së vËt chÊt kü thuËt võa míi tÈo.§ång thêi ®Ó duy tr× ho¹t ®éng kinh doanhh cña c«ng ty còng ph¶i ®æi míi ®Ó thÝch øng víi ddieeuf kiÖn ho¹t ®«ng míi cïng víi sù ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt,mua s¾m c¸c trang thiÕt bÞ míi thay thÕ c¸c thiÕt bÞ ®· cò,®· lçi thêi. Theo c¬ cÊu tµi s¶n ®Çu t­ trong c«ng ty ®­îc ph©n lo¹i thµnh: §Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh: Tµi s¶n cè ®Þh lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng cã gi¸ trÞ lín,thêi gian sö dông dµi tµi s¶n cè ®Þnh hao mßn qua c¸c n¨m vµ gi¸ trÞ cña nè ®­îc chyÓn dÞch tõng phÇn vµo chi phÝ kinh doanh.ViÖc ®¸nh gia sc¬ cÊu tµi s¶ncè ®nhj cña c«ng ty lµ kh¸ quan träng trong khi ®¸nh gi¸ t×nh h×nh vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. Ta cã b¶ng c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty STT ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 1 Nhµ cöa,nhµ x­ëng vËt kiÕn tróc. 2 754 635 2 737 240 3230 290 2 M¸y mãc thiÕt bÞ. 32 366 965 26 0222 256 40 882 208 3 Ph­¬ng tiÖn v©n t¶i 4 230 335 3179 360 3 391 805 4 Tæng céng 39 351 935 31 938 856 47 477 303 Víi ho¹t ®éng chhñ yÕu lµ x©y dông c¸c c«ng tr×nh d©n dông,c«ng tr×nh thuû lîi,cÇu ®­êng l©m nghiÖp.Linh doanh maý mãc,vËt liÖu x©y dùng,thi c«ng x©y l¾p nªn c¬ cÊu tµi s¶n rÊt ®Æc tr­ng,gi¸ trÞ bé phËn m¸y mãc thiÕt bÞ chiÕm tû träng lín. C¸c tµi s¶n cè ®Þnh lµ nhµ cöa vËt kiÕn tróc gåm trô së c«ng ty nhµ x­ëng,nhµ kho…nãi chung gÜ­ ë møc æn ®Þnh kho¶ng 7%. Nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh nay kh«ng tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nªn c«ng ty chØ duy tr× ë møc ®é võa ®ñ ®Ó ®¶m b¶o qu¶n lý ®iÒu hµnh ho¹t ®éng c«ng ty. Do ®Æc thï cña ngµnh kinh doanh m¸y mãc thiÕt bÞ, vËt liÖu x©y dùng vµ x©y l¾p víi c¬ cÊu tû träng cña ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cã xu h­íng gi¶m. N¨m 2003 kh«ng ®­îc ®Çu t­ míi chØ chiÕm 8,27% gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh. Nh­ vËy c«ng ty còng cÇn ph¶i quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy. §Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét h×nh thøc ®Çu t­ cã vai träng hÕt søc quan träng trong ho¹t ®éng ®Çu t­ cña c«ng ty bëi c¸c lý do sau. + Chi phÝ cho c¸c h¹ng môc chiÕm tû lÖ cao trong tæng vèn ®Çu t­. + Lµ bé ph©n t¹o ra s¶n phÈm ho¹t ®éng chÝnh trong c«ng ty. §ãng vai trß quyÕt ®Þnh tíi phÇn lîi nhuËn thu ®­îc cña c«ng ty. Tr­íc hÕt ta ph¶i xem xÐt ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ rÇng, lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu tiªn cña mçi c«ng cuéc ®Çu t­. Ho¹t ®éng nµy bao gåm c¸c h¹ng môc x©y dùng nh»m t¹o ®iÒu kiÖn vµ ®¶m d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt. C«ng nh©n ®­îc ho¹t ®éng thuËn lîi vµ an toµn. §èi víi c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh c«ng ty lu«n ph¶i c©n nh¾c tr­íc khi ®i tíi quyÕt ®Þnh vÒ ®Æc ®iÓm c«ng tr×nh, chi phÝ c¸c ho¹t ®éng trong mçi dù ¸n. Cïng víi ®Çu t­ vÒ c¬ së h¹ tÇng c«ng ty còng ®­a ra ho¹t ®éng vÒ ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c vµo thùc hiÖn.§©y lµ bé phËn chiÕm tû träng lín nhÊt trong c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ s¶n xuÊt. MÆt kh¸c trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ cã nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp vÒ nhiÒu mÆt. Víi lý do ®ã viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ ph¶i thùc hiÖn dùa vµo nh÷ng nguyªn t¾c nhÊt ®Þnh. Cßn vÒ mÆt chi phÝ gi¸ c¶ cña m¸y mãc thiÕt bÞ rÊt lµ khã x¸c ®Þnh bëi cã nhiÒu thµnh phÇn nh­ chi phÝ s¶n xuÊt, bÝ quyÕt c«ng nghÖ ,tªn th­¬ng m¹i l¾p ®Æt …chÝnh v× vËy khi mua s¾m thiÕt bÞ c«ng ty còng cÇn ph¶i nghiªn cøu, tham kh¶o t×m hiÓu vÒ lÜnh vùc nµy. §Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh: Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay qu¸ tr×nh diÔn ra hÕt søc gay g¾t vµ quyÕt liÖt th× c«ng ty cÇn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t×m kiÕm thÞ tr­êng …th× c«ng viÖc hÕt søc quan träng ®ã lµ viÖc ®Çu t­ vµo tµi s¶n v« h×nh ®Ó n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty. Chi phÝ ho¹t ®éng nµy bao gåm: chi phÝ nghiªn cøu thÞ tr­êng, chi phÝ giao dÞch kh¸ch hµng, chi phÝ chuyÓn giao c«ng nghÖ… §Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng: Nh»m ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng, nhu cÇu cña tµi s¶n l­u ®éng phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty vµ c¶ nhu cÇu t¨ng tr­ëng. Trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng c«nh ty ®· ®Çu t­ cho hµng tån tr÷ bëi theo c«ng ty th× viÖc ®Çu t­ nµy cã t¸c dông ®¶m b¶o qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty ®­îc diÔn ra mét c¸ch liªn tôc vµ hîp lý víi hiÖu qu¶ cao. §ång thêi cßn lµm t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh, cßn xÐt vÒ mÆt chi phÝ th× viÖc gi÷ hµng tån kho chÝnh lµ mét kho¶n tr¶ l·i cho kho¶n tiÒn bá ra ®Ó mua chóng. Tuy nhiªn viÖc ®Çu t­ nµy cßn nhiÒu nh­îc ®iÓm g©y ra t¨ng ¸p lùc vÒ vèn ®Çu t­. NÕu l­îng vèn ®Çu t­ cho hµng tån kho cao h¬n nhu cÇu ®Çu t­ th× nã sÏ dÉn tíi t×nh tr¹ng ®Çu t­ kÐm hiÖu qu¶ do bÞ ®äng vèn. §Çu t­ cho nguån nh©n lùc . §Çu t­ cho nguån nh©n lùc ®ãng mét vai trß v« cïng quan träng trong c«ng ty, nã lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Ó thóc ®Èy tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Lùc l­îng lao ®éng trong c«ng ty rÊt lín, lµ mét bé phËn qu¹n träng cña s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm. Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty bao gåm c¸c ho¹t ®éng tuyÓn dông, ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o n©ng cao…tuú thuéc ®Æc ®iÓm quy m« trong c«ng ty vµ tæng dù ¸n c«ng viÖc mµ c«ng ty lùa chän ¸p dông sao cho phï hîp nhÊt. §Ó kh«ng g©y ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty, bé phËn qu¶n lý nh©n sù cÇn ph¶i biÕt sö dông ®óng ng­êi, ®óng viÖc, ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng sÏ ch¾c ch¾n ®em l¹i hiÖu qu¶ tèt nhÊt cho c«ng viÖc. C«ng viÖc nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i n¾m s©u,s¸t n¨ng lùc cña nh©n viªn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn gióp hä ph¸t huy tèi ®a kh¶ n¨ng cña m×nh vµo sù ®ãng gãp cña c«ng ty C«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc cña c«ng ty cã nhiÒu h×nh thøc ®µo t¹o lùc l­îng c¸n bé qu¶n lý chuyªn m«n, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ c«ng nh©n. Lùc l­îng lao ®éng quan lý trong c«ng ty kh«ng ®«ng vÒ mÆt sè l­îng nh­ng nã cã tÝnh quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh b¹i. §Çu t­ vµo tµi s¶n tµi chÝnh. C«ng ty còng ®· ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nµy b»ng c¸ch tham gia vèn gãp liªn doanh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Môc ®Ých ®Çu t­ cña c«ng ty lµ ®Çu t­ ®æi míi thiÕt bÞ, më réng thÞ tr­êng môc tiªu cña m×nh. 2.1: ChiÕn l­îc ®Çu t­ vµ c¸c dù ¸n ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty. a.Ph©n tÝch t×nh h×nh thÞ tr­êng ®èi víi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh c«ng ty. Ngay sau khi chuyÓn sang h×nh thøc cæ phÇn, bªn c¹nh mét sè khã kh¨n mµ c«ng ty gÆp ph¶i tõ khi bá h×nh thøc doanh nghiÖp nhµ n­íc, nay c«ng ty ®· vµ ®ang ho¹t ®éng kinh doanh trªn thÞ tr­êng víi t×nh h×nh tµi chÝnh kh¸ h¬n nhiÒu.Môc ®Ých cña ho¹t ®éng kinh doanh lµ t¹o ra ®­îc môc ®Ých lîi nhuËn cao nhÊt, bëi vËy mµ c«ng ty cÇn ph¶i tèi ®a ho¸ lîi Ých c¹nh tranh ®Ó x©m nhËp vµo thÞ tr­êng vèn kh¾c nghiÖt nµy. Song vÊn ®Ò g©y khã kh¨n nhiÒu nhÊt cho ho¹t ®éng kinh doanh hiÖn nay cña c«ng ty vÉn lµ nguån vèn. Víi ho¹t ®éng khinh doanh chñ yÕu cña c«ng ty lµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng tr×nh thuû lîi, kinh doanh vËt liÖu, kinh doanh c¸c dÞch vô…th× c«ng ty ®· ph¶i vay vèn tõ c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i, thñ tôc vay vèn th­êng lµ rÊt kh¾t khe, thêi gian tr¶ nî nghiªm ngÆt. Do ®­îc ®¸nh gi¸ lµ møc l·i xuÊt cao còng nh­ sù thËn träng tronh kinh doanh th× ®èi víi mçi dù ¸n ®Çu t­ c«ng ty ph¶i ®iÒu chØnh, ph©n bæ vèn sao cho phï hîp víi mçi dù ¸n, vµ ®iÒu kiÖn kinh doanh cña c«ng ty. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· nh©n thªm ®­îc nhiÒu hîp ®«ng kinh tÕ, c¸c dù ¸n cã gi¸ trÞ còng gia t¨ng lµ nhê vµo uy tÝn kinh doanh cña c«ng ty, c¸c c¬ héi ra nhËp thÞ tr­êng cã liªn quan tíi sù dÔ dµng mµ c¸c ®èi thñ canh tranh cã thÓ nhËn ra khi ra nhËp th­¬ng tr­êng. Møc ®é c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®ang tån t¹i rÊt nhiÒu, c¹nh tranh cã xu h­íng ngµy cµng khèc liÖt h¬n, th× c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña c«ng ty còng gia t¨ng. Khi canh tranh cµng d÷ déi nã sÏ mang l¹i lîi nhuËn thÊp h¬n, do vËy cÇn ph¶i nghiªn cøu kü c¸c vÊn ®Ò thÞ tr­êng nã còng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña c«ng ty. Tr­íc hÕt c«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh râ thÞ tr­êng môc tiªu cña m×nh, viÖc lùa chän thÞ tr­êng môc tiªu lµ viÖc ®Çu t­ cña mçi dù ¸n cã thÓ hùc hiÖn mét c¸ch hiÖu qu¶. T¹i thÞ tr­êng nµy cÇn ph¶I ®¶m b¶o: Quy m« ®ñ cho mét dù ¸n, cã thÓ t¹o ra ­u thÕ h¬n so víi ®èi thñ c¹nh tranh, tÝnh hiÖu qu¶ khi ®Çu t­ vµ kh¶ n¨ng ®Çu t­ cña c«ng ty. Sau khi c«ng ty ®· x¸c ®Þnh cho m×nh thÞ tr­êng ®Ó kinh doanh th× c«ng ty ph¶i lùa chän c¸c h×nh thøc ®Çu t­, ®Çu t­ sao cho ho¹t ®éng cña nguån vèn cã hiÖu qu¶ nhÊt, mang l¹i lîi nhuËn cao nhÊt cho c«ng ty. TËn dông c¸c c¬ së vËt chÊt cã s½n sÏ tiÕt kiÖm ®­îc vèn ®Çu t­, do ®ã cÇn ph¶i tÝnh to¸n cô thÓ ®Ó cßn xÐt tíi kh¶ n¨ng ph¸t triÓn kinh doanh trong t­¬ng lai. Tuy nhiªn ®Ó c«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn v÷ng m¹nh th× c«ng ty còng cÇn ph¶i ®Çu t­ thªm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ s¶n xuÊt. Ho¹t ®éng ®Çu t­ ë trong n­íc ®ang ph¸t triÓn dÉn tíi nhu cÇu kinh doanh vÒ dÞch vô còng t¨ng cao. N¾m b¾t ®­îc t×nh h×nh nhu cÇu cña x· héi ho¹t ®éng kinh doanh cña dich vô nµy ngµy cµng chó träng, ®Çu t­ nhiÒu h¬n kinh doanh nhµ kh¸ch cung cÊp c¶ dÞch vô ¨n uèng. MÆc dï ë lÜnh vùc kinh doanh nµy tuy lµ rÊt míi mÎ song c«ng ty vÉn lu«n cè g¾ng hoµn thiÖn h¬n cho dù ¸n ®Çu t­ kinh doanh nµy. Kh«ng nh÷ng chØ mang lai lîi nhuËn mµ c«ng ty cßn gi¶i quyÕt ®­îc mét sè lao ®éng, ®¶m b¶o ®êi sèng cho c«ng nh©n cña c«ng ty. Tõ ®ã c«ng ty cã nh÷ng ®Þnh h­íng ph¸t triÓn chÝnh: + TËp chung cho lÜnh vùc ho¹t ®éng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh n«ng, l©m, nghiÖp. Kinh doanh vËt liÖu x©y dùng trang trÝ néi ngo¹i thÊt, cung cÊp c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ, ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng, c¸c lÜnh vùc kinh doanh ®Ó ®¸p øng nhu cÇu thi tr­êng. + Tæ chøc thªm mét sè ho¹t ®éng kinh doanh dich vô hay c¸c ho¹t ®éng kh«ng liªn quan tíi lÜnh vùc kinh doanh hiÖn nay. Liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c c«ng ty, c¸c doanh nghiÖp lµ mét h×nh thøc chñ yÕu ®Ó thùc hiÖn ®­îc c¸c xu h­íng s¶n xuÊt. + Thóc ®Èy h¬n n÷a kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, phÊn ®Êu lµm chñ ®­îc c¸c lÜnh vùc kinh doanh cña m×nh ®Ó ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng. 2.1.2.ChiÕn l­îc ®Çu t­ trong kinh doanh cña c«ng ty. Qua viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh thÞ tr­êng ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty th× cã thÓ hiÓu ®­îc m«i tr­êng c¹nh tranh mµ c«ng ty ®ang tån t¹i trong ®ã vµ trªn c¬ së ®ã ®i tíi nh÷ng quyÕt ®Þnh vÒ ph­¬ng h­íng, chiÕn l­îc mµ c«ng ty muèn ®i tíi trong nh÷ng n¨m tíi. ChiÕn l­îc vÒ tµi chÝnh Môc tiªu lµ kÕ ho¹ch qu¶n lý tµi chÝnh, tèi ®a ho¸ lîi nhuËn cña c«nh ty, tøc lµ x¸c ®Þnh ®­îc dßng tiÒn sinh ra trong thêi gian qua cña c«ng ty.Bëi vËy thêi ®iÓm nµy c«ng ty ®· lªn chiÕn l­îc ®Çu t­ cña m×nh d­íi d¹ng quyÕt ®Þnh chi tiªu vèn, tèi ®a ho¸ chi phÝ vÒ vèn cña doanh ngiÖp. Tèi ®a ho¸ cña c¶i cña c¸c cæ ®«ng ®­îc ®¹t tíi kh«ng chØ th«ng qua tèi ®a ho¸ doanh thu vµ sù t¨ng tr­ëng cña doanh thu, tèi thiÓu ho¸ chi phÝ s¶n phÈm th«ng qua chiÕn l­îc ®Çu t­. C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t triÓn chiÕn l­îc tµi chÝnh bao gåm c¶ nh÷ng yÕu tè nh­ c¬ cÊu vÒ vèn c«ng ty. §«I khi chÝnh chiÕn l­îc tµi chÝnh cña c«ng ty còng cÇn ph¶i rÊt chó ý bëi khi bÞ sao l·ng do sù chó ý trung vµo quyªt ®Þnh ®Çu t­. ChiÕn l­îc vÒ ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu: MÆt hµng xuÊt nhËp khÈu chñ yÕu mµ c«ng ty ®Æt ra trong nh÷ng n¨m tíi lµ thuû h¶i s¶n.ë lÜnh vùc nµy c«ng ty ch­a chó träng cho l¾m nh­ng gÇn ®©y còng lµ lÜnh vùc mang l¹i lîi Ých. c.ChiÕn l­îc vÒ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, dÞch vô. T¨ng c­êng h¬n n÷a vÒ s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng c«ng ty nh­ s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i. §Çu t­ ph¸t triÓn ch¨n nu«i, trång trät, bu«n b¸n gièng vËt nu«i c©y trång. dÞch vô: Tæ chøc c¸c dÞch vô, ¨n uèng,du lÞch, cho thuª v¨n phßng lµm viÖc, nhµ ë. d.ChiÕn l­îc vÒ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Theo h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi ho¹t ®éng cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi ho¹t ®éng cña c«ng ty kh«ng chØ dõng l¹i ë ®Çu t­ ph¸t triÓn cho nh÷ng c«ng tr×nh d©n dông, c¸c c«ng tr×nh thuû lîi, cÇu ®­êng n«ng l©m nghiÖp. Mµ c«ng ty còng ®Çu t­ chuyÓn h­íng ph¸t riÓn thªm c¸c lo¹i h×nh dÞch vô th­¬ng m¹i. v× vËy còng cÇn thiÕt ph¶i tiÕn hµnh viÖc ®µo t¹o l¹i lao ®éng, thuéc nh÷ng nghµnh nghÒ kh«ng cßn phï hîp ®Ó cã thÓ thuyªn chuyÓn sang c¸c c«ng viÖc kh¸c. C«ng ty cÇn cã chiÕn l­îc ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i nguån nh©n lùc cña m×nh. H×nh thµnh nªn quü ph¸t triÓn nguån nh©n lùc t¨ng ®Çu t­ cho quü vµ sö dông nã mét c¸ch hiÖu qu¶. §µo t¹o c¸n bé cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao h¬n tr¸nh ®µo t¹o trµn lan g©y l·ng phÝ. §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý l·nh ®¹o ph¶i cã ®Çy ®ñ c¸c kü n¨ng c¬ b¶n nh­ : Kü n¨ng chuyªn m«n, nghiÖp vô qu¶n lý, quan hÖ. Lu«n t×m kiÕm, ph¸t triÓn c¸c c¸n bé cã kh¶ n¨ng b»ng c©ch t×m kiÕm bªn ngoµi, t×m kiªm ngay trong ®éi ngò kÕ cËn. T¹o m«i tr­ênglµm viÖc thÝch hîp cho lao ®éng, t¹o mè._.