Một số biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Trung tâm thương mại Intimex – Công ty XNK Intimex

Lêi më ®Çu Ngµy nay víi sù ph¸t triÓn v­ît bËc cña khoa häc kü thuËt, ph©nc«ng lao ®éng cña tõng n­íc còng nh­ trªn ph¹m vi quèc tÕ ngµy cµng cao vµ g¾n bã víi nhau. Xu thÕ toµn cÇu ho¸ trong s¶n xuÊt vµ l­u th«ng hµng ho¸ ®ßi hái mäi quèc gia, mäi tËp ®oµn còng nh­ mäi c¸ nh©n kh«ng thÓ ®øng ngaßi. Trong bèi c¶nh kinh tÕ thÕ giíi hiÖn nay, mét nÒn kinh tÕ ®ãng cöa kh«ng thÓ ph¸t triÓn ®­îc. C¸ch ®ã chØ kÐo dµi sù nghÌo ®ãi vµ bÇn cïng ho¸. NhËn thøc ®­îc vÊn ®Ò ®ã, t¹i ®¹i héi §¶ng XI (1986), §¶ng ta ®· chñ tr­¬ng chuyÓn nÒn kinh tÕ t¹o ra cho c¸c doanh nghiÖp c¬ héi lµm ¨n míi nh­ng còng nhiÒu th¸ch thøc míi. V× vËy kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i hÕt søc n¨ng ®éng, nh¹y bÐn, linh ho¹t tr­íc sù biÕn ®éng cña m«i tr­êng ®Ò khai th¸c tËn dông c¸c c¬ héi vµ h¹n chÕ rñi ro trong kinh doanh. Mét doanh nghiÖp kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®ßi hái ph¶i kÕt hîp chÆt chÏ gi÷a c¸c chÝnh s¸ch, chiÕn l­îc, kÕ ho¹ch, ®ång thêi ph¶i qu¶n lý ®­îc mäi ho¹t ®éng nh­ mua, b¸n, dù tr÷, lao ®éng, vèn chi phÝ, ®iÒu chØnh ho¹t ®éng kinhd oanh linh ho¹t thÝch øng víi biÕn ®éng cña thÞ tr­êng trong mèi quan hÖ ®a doanh vµ phøc t¹p. Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex lµ mét ®¬n vÞ tiªu biÓu cho lo¹i h×nh doanh nghiÖp th­¬ng m¹i võa vµ nhá ë ViÖt Nam, hiÖn nay ®ang ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu khã kh¨n nh­ sù c¹nh tranh, sù ¶nh h­ëng cña c¸c yÕu tè thuéc m«i tr­êng kinhd doanh. §iÒu ®ã kh«ng chØ ®Æt ra cho Trung t©m mµ cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i hiÖn nay ë ViÖt Nam lµm thÕ nµo ®Ó thóc ®Èy ho¹t ®éng kinh doanh cña minh, n©ng cao hiÖu qu¶ vµ më réng thÞ tr­êng kinh doanh? Qua thêi gian thùc tËp t¹i Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex, em ®· quan t©m vµ nhËn thÊy nhiÒu vÊn ®Ò tÝch cùc vµ h¹n chÕ trong ho¹t ®éng kinhd doanh cña Trung t©m, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng ®Èy m¹nh kinh doanh v× ®©y lµ ho¹t ®éng quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn mang l¹i cho doanh nghiÖp. §Ò tµi “Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex – C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex” ®­îc nªu ra víi mong muèn gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nªu trªn. §èi t­îng nghiªn cøu cña ®Ò tµi lµm t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp vµ ph¹m vÞ nghiªn cøu cña ®Ò tµi ®­îc giíi h¹n trong viÖc ph©n tÝch ho¹t ®éng nh»m t¨ng lîi nhuËn cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex trong thêi gian qua( tõ n¨m 2005 – 2007). Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, néi dung luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh vµ lîi nhuËn t¹i trung t©m th­¬ng m¹i Intimex Ch­¬ng II: T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn cña trung t©m th­¬ng m¹i Intimex Ch­¬ng III: Mét sè biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn cña trung t©m th­¬ng m¹i Intimex Ch­¬ng I: T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh vµ lîi nhuËn t¹i trung t©m th­¬ng m¹i Intimex I- ®Æc ®iÓm chung cña trung t©m th­¬ng m¹i Intimex: 1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn: Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex – Doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ mét trong m­êi mét thµnh viªn cña C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex trùc thuéc Bé C«ng th­¬ng. Trung t©m cã tªn giao dÞch ®èi ngo¹i lµ: Intimex Trading Centre, tªn viÕt t¾t lµ Intimex, trô së ®Æt t¹i 22-23 Lª Th¸i Tæ, QuËn Hoµn KiÕm – Thµnh phè Hµ Néi. Trung t©m cã qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ h×nh thµnh g¾n liÒn víi tiÕn tr×nh ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Trung t©m ®ãng vai trß lµ trung t©m th­¬ng m¹i nèi liÒn víi s¶n xuÊt tiªu dïng, thanh gia vµo qu¸ tr×nh l­u th«ng hµng hãa gãp phÇn ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ chÞu tr¸ch nhiÖm còng nh­ thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ n­íc. N¨m 1959, XÝ nghiÖp giao tÕ ra ®êi - ®©y lµ tiÒn th©n cña trung t©m th­¬ng m¹i Intimex. Trong giai ®o¹n 1959 – 1981, XNTH Giao tÕ trë thµnh mét trung t©m b¸ch ho¸ nhËn nhiÖm vô hoµn thµnh kÕ ho¹ch ph©n phèi s¶n phÈm, hµng ho¸ do Nhµ n­íc giao vµ ®­îc h­ëng bao cÊp ­u ®·i t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ph¸t triÓn. N¨m 1982, XNTH Giao tÕ ®æi tªn thµnh C«ng ty H­u NghÞ. C«ng ty b¾t ®Çu b­íc vµo lÜnh vùc xuÊt khÈu vµ thùc hiÖn chÕ ®é x· héi chñ nghÜa. Tr¶i qua 5 n¨m ho¹t ®éng, c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty vµ ph­¬ng h­íng kÕ ho¹ch cña Bé Th­¬ng m¹i nay lµ Bé C«ng th­¬ng. N¨m 1987, C«ng ty H÷u NghÞ s¸t nhËp vµo C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Néi th­¬ng vµ hîp t¸c x· Intimex vµ trë thµnh mét thµnh viªn cña ®¬n vÞ nµy. Trong giai ®o¹n nµy, nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn ®· t¹o cho c«ng ty nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc míi. N¨m 1990, ban l·nh ®¹o c«ng ty XNK Néi th­¬ng vµ Hîp t¸c x· Intimex ®· quyÕt ®Þnh t¸ch C«ng ty H÷u NghÞ thµnh hai ®¬n vÞ: XÝ nghiÖp th­¬ng m¹i dÞch vô tæng hîp vµ trung t©m th­¬ng m¹i dÞch vô tæng hîp. Còng trong thêi gian nµy, C«ng ty XNK Néi th­¬ng vµ HTX Intimex (HiÖn nay lµ c«ng ty XNK Intimex) vµo ngµy 8/6/1995 theo quyÕt ®Þnh cña Bé Th­¬ng m¹i thùc hiÖn nhiÖm vô XNK vµ ho¹t ®éng dÞch vô phï hîp víi t×nh h×nh ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Tr¶i qua mét thêi gian ho¹t ®éng, ban l·nh ®¹o c«ng ty nhËn thÊy r»ng hai ®¬n vÞ (XÝ nghiÖp TM vµ DVTH, Trung t©m TMDVTH) cïng n»m trªn mét ®Þa bµn cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô nh­ nhau dÉn tíi c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh trong tæng thÓ Intimex. Do ®ã c«ng ty quyÕt ®Þnh s¸p nhËp hai ®¬n vÞ nµy kÕt hîp víi phßng kinh doanh XNK sè 9 thµnh trung t©m Th­¬ng m¹i Intimex theo quyÕt ®Þnh sè 124IN/TCCB ngµy 1/9/2000 cña Gi¶m ®èc C«ng ty XNK Intimex. Trung t©m Th­¬ng m¹i Intimex lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc C«ng ty XNK Intimex (Sau cæ phÇn ho¸ sÏ gép vµo trë thµnh C«ng ty Cæ phÇn Intimex ViÖt Nam). Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex lµ mét tæ chøc cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, h¹ch to¸n phô thuéc, cã c¸c quyÒn vµ nghÜa vô theo luËt ®Þnh, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh trong tæng sè vèn do Trung t©m qu¶n lý, cã con dÊu riªng, ®­îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng C«ng Th­¬ng Hoµn KiÕm, ®­îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo ®iÒu lÖ qui ®Þnh cña Bé Th­¬ng m¹i. 1.2.KÕt qu¶ ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh Ho¹t ®éng bu«n b¸n, vµ liªn doanh còng gãp phÇn nhÊt ®Þnh trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. §Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh chóng ta tiÕn hµnh so s¸nh mét sè chØ tiªu: Tæng doanh thu, Vèn kinh doanh, C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch, Lîi nhuËn, thu nhËp b×nh qu©n qua mét sè n¨m nh­ sau: Ho¹t ®éng kinh doanh trong suèt 3 n¨m qua, vÊn ®Ò tËp trung ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, t×m hiÓu nghiªn cøu thÞ tr­êng s¶n xuÊt – tiªu dïng Trung t©m Th­¬ng m¹i Intimex lu«n cè g¾ng ë møc ®é cao nhÊt vµ ®· gÆp rÊt nhiÒu thuËn lîi c¶ vÒ phÝa ng­êi s¶n xuÊt, lÉn ng­êi tiªu dïng. Do ®ã Trung t©m ®· ®¹t ®­îc sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn ®¸ng khÝch lÖ: +Tæng doanh thu n¨m sau cã h¬n n¨m tr­íc, n¨m 2006 t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 28,5% vµ t¨ng so víi KH lµ 22,2%, n¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 44% vµ t¨ng 29,3% so víi KH. + Nép ng©n s¸ch t¨ng. N¨m 2006 t¨ng 5% so víi n¨m 2005, n¨m 2007 t¨ng 3,8% so víi n¨m 2006. + Lîi nhuËn rßng c¸c n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. N¨m 2005 t¨ng so víi KH lµ 151.378 ng®, t­¬ng øng víi 30,3%. N¨m 2006 t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 129.858 ng® t­¬ng øng 19,93%, vµ t¨ng 11,6% so víi KH. N¨m 2007 t¨ng so víi 2006 lµ 225.859 ng® t­¬ng øng víi 28,9% vµ t¨ng so víi KH lµ 20,.67%. Cã thÓ nãi Trung t©m ®· kh«ng ngõng cè g¾ng ®Ó duy tr× ho¹t ®éng kinh doanh ë møc æn ®Þnh vµ hiÖu qu¶ nhÊt trong suÊt h¬n 3 n¨m qua, gãp phÇn ph¸t triÓn thÞnh v­îng nÒn kinh tÕ n­íc nhµ, t¨ng nguån thu cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc, ®ång thêi c¶i thiÖn ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn: n¨m 2005 thu nhËp b×nh qu©n ®¹t 1.320 ng®; n¨m 2006 TNBQ ®¹t 1.540 ng® t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 220 ng® so víi n¨m 2006 t­¬ng øng 17,5% vµ t¨ng 20, 67% so víi KH. Trung t©m ®¹t ®­îc kÕt qu¶ trªn ®ay lµ nhê sù phÊn ®Êu, nç lùc kh«ng ngõng cña c¸c cÊp l·nh ®¹o ë C«ng ty; c¸c cÊp l·nh ®¹o t¹i Trung t©m vµ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong Trung t©m. HiÖn nay Trung t©m ®­îc biÕt ®Õn nh­ mét chuçi Siªu thÞ cã tiÕng trªn ®Þa bµn Hµ Néi còng nh­ c¶ n­íc. 1.3 Chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cña Trung t©m: * Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña Trung t©m: X©y dùng vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së kÕ ho¹ch ®­îc c«ng ty giao theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p lu¹t, h­íng dÉn cña c«ng ty vµ Bé Th­¬ng m¹i. Tæ chøc thùc hiÖn ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh theo kÕ ho¹ch vµ môc tiªu chiÕn l­îc cña c«ng ty. Tæ chøc nghiªn cøu, øng dông khoa häc kü thuËt ®Ó n©ng cao hiÖu qña qu¶n lý. - Qu¶n lý, sö dông vèn, c¬ së vËt chÊt kü thuËt, nguån lùc c«ng ty giao theo chÕ ®é nh»m ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. - Qu¶n lý, sö dông, ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn ®éi ngò lao ®éng phï hîp víi tiªu chuÈn, chøc danh chuyªn m«n, nghiÖp vô. Th­êng xuyªn ch¨m lo ®êi sèng, viÖc lµm cña ng­êilao ®éng. - ¸p dông c¸c biÖn ph¸p b¶o vÖ m«i tr­êng, gi÷ g×n an ninh trËt tù, an toµn x· héi, phßng chèng ch¸y næ, phßng chèng b·o lôt theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt tæng ph¹m vi qu¶n lý cña trung t©m. * QuyÒn h¹n cña trung t©m: Chñ ®éng x©y dùng bé m¸y qu¶n lý, ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ trong ngoµi n­íc. NhËn vèn ®Þnh møc cña c«ng ty giao, vay vèn ng©n hµng, huy ®éng c¸c nguån vèn kh¸c phôc vô cho môc ®Ých s¶n xuÊt, kinhdoanh theo quy chÕ cña c«ng ty vµ c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc. Chñ ®éng x©y dùng bé m¸y qu¶n lý, m¹ng l­íi tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së ph©n cÊp cña c«ng ty. §­îc ¸p dông c¸c h×nh thøc kho¸n, tr¶ l­¬ng, th­êng lµm ®ßn b¶y t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng theo quy chÕ cña c«ng ty vµ quy ®Þnh cña nhµ n­íc. §­îc quyÒn tè tông, khiÕu n¹i tr­íc ph¸p luËt c¸c hµnh vi vi ph¹m chÕ ®é chÝnh s¸ch qu¶n lý kinh tÕ, tµi chÝnh cña Nhµ n­íc cña c¸c ®¬n vÞ kh¸c ®Ó b¶o vÖ lîi Ých chÝnh ®¸ng cña trung t©m vµ c«ng ty. 1.4. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh: Tuy thêi gian thµnh lËp kh«ng ph¶i lµ dµi, Trung t©m Th­¬ng m¹i Intimex lu«n lu«n cè g¾ng vÒ mäi mÆt ë møc cao nhÊt nh»m môc ®Ých tèi ®a ho¸ vÒ lîi nhuËn, vµ t¸i ®Çu t­ ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh. Víi quy m« kinh doanh lín, ®Æc biÖt l¹i cã uy tÝn cao trong giíi kinh doanh còng nh­ víi ng­êi tiªu dïng, Trung t©m ®· ngµy cµng më réng thÞ tr­êng kinh doanh vµ t¹o cho m×nh mét chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng ®ã. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña Trung t©m hiÖn nay lµ kinh doanh XNK vµ kinh doanh néi ®Þa. Trong lÜnh vùc kinh doanh XNK, Trung t©m trùc tiÕp xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng truyÒn thèng nh­: cµ phª, cao su, h¹t tiªu, thñ c«ng mÜ nghª, h¶i s¶n sang c¸c quèc gia ch©u ©u nh­: Ph¸p, MÜ, Nga, vµ mét sè quèc gia trong khu vùc §«ng Nam ¸ nh­: Singapore, Th¸i lan; song hµnh lµ qu¸ tr×nh nhËp khÈu trùc tiÕp c¸c mÆt hµng vËt t­, ®iÖn tö gia dông, linh kiÖn m¸y tÝnh, thiÕt bÞ vÖ sinh, vµ c¸c mÆt hµng phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh siªu thÞ kh¸c tõ c¸c quèc gia nh­: Th¸i Lan, Hµn Quèc, Nga, Ph¸p. Kinh doanh néi ®Þa hiÖn nay ®ang ®­îc Trung t©m ®Æt lªn hµng ®Çu víi hai h×nh thøc lµ: B¸n bu«n hµng ho¸ vµ b¸n lÎ hµng ho¸ (Qua hÖ thèng chuçi Siªu thÞ Intimex). Liªn doanh ®Ó cung cÊp hµng ho¸. Trong c¸c h×nh thøc nµy Trung t©m thùc hiÖn kinh doanh nhiÒu nghµnh hµng ®a d¹ng vµ phong phó vÒ chÊt l­îng, mÉu m·, gi¸ c¶ hîp lý bao gåm hµng s¶n xuÊt trong n­íc vµ hµng nhËp khÈu. Cã thÓ nãi, h×nh thøc kinh doanh Siªu thÞ lµ mét thÕ m¹nh lín cña Trung t©m hµng n¨m phÇn tr¨m doanh sè tõ ho¹t ®éng nµy mang l¹i rÊt lín. MÆt hµng kinh doanh siªu thÞ cña Trung t©m cã nhiÒu ngµnh hµng v« cïng phong phó nh­: b¸nh kÑo, ®å uèng, thùc phÈm, mü phÈm, hµng gia dông… quan träng h¬n lµ trong tõng ngµnh hµng ®å uèng bao gåm ®å uèng cã ga, ®å uèng th­êng vµ ®å uèng dinh d­ìng. Víi quy m« lín nh­ vËy ®Ó ®¶m b¶o cho viÖc cung cÊp hµng ho¸ kÞp thêi tíi ng­êi tiªu dïng. HiÖn nay Trung t©m ®· bè trÝ mét m¹ng l­íi ph©n phèi bao gåm s¸u siªu thÞ lín, Trung t©m dù ®Þnh s¾p tíi sÏ më thªm mét siªu thÞ trªn ®Þa bµn Hµ Néi vµ c¸c tØnh l©n cËn theo ®Þnh h­íng cña c«ng ty. 1.5. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña trung t©m: Bé m¸y qu¶n lý cña trung t©m th­¬ng m¹i Intimex ®­îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng. Nh©n viªn c¸c bé phËn chÞu sù l·nh ®¹o trøc tiÕp cña tr­ëng phßng vµ ban gi¸m ®èc. Cã thÓ kh¸i qu¸t bé m¸y qu¶n lý theo s¬ ®å sau: S¬ ®å 1: Bé m¸y qu¶n lý t¹i trung t©m Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch TCHC PG§ phô tr¸ch kinh doanh PG§ phô tr¸ch TTB, CSVC, ®èi ngo¹i Phßng TCHC Phßng TCKT Siªu thÞ Phßng kiÒu hèi Phßng NVKD Siªu thÞ Intimex Bê Hå Siªu thÞ Intimex Hoµ Nam Siªu thÞ Intimex L¹c Trung Siªu thÞ Intimex Huúnh Thóc Kh¸ng Siªu thÞ Intimex H¶i D­¬ng Siªu thÞ Intimex §Þnh C«ng §øng ®Çu bé m¸y qu¶n lý cña trung t©m lµ Gi¸m ®èc Trung t©m do tæng gi¸m ®èc c«ng ty XNK Intimex bæ nhiÖm. Gi¸m ®èc trung t©m lµm viÖc theo chÕ ®é mét thñ tr­ëng, cã quyÒn quyÕt ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña trung t©m. Gi¸m ®èc trung t©m lùa chän vµ ®Ò nghÞ tæng gi¸m ®èc C«ng ty bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm phã gi¸m ®èc, c¸c tr­ëng phßng bé m¸y qu¶n lý t¹i trung t©m. Gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc C«ng ty vµ Nhµ n­íc vÒ mäi ho¹t ®éng cña trung t©m, ®ång thêi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc tËp thÓ ng­êi lao ®éng cña trung t©m theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Trî gióp cho Gi¸m ®èc lµ Phã gi¸m ®èc vµ chøc danh l·nh ®¹o kh¸c, Phã gi¸m ®èc trung t©m d­íi quyÒn gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n tr­íc Gi¸m ®èc vÒ phÇn viÖc cña m×nh. C¸c phßng ban chøc n¨ng cña trung t©m bao gåm: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh, Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n, Phßng nghiÖp vô kinh doanh, Phßng Kinh tÕ tæng hîp, HÖ thèng c¸c siªu thÞ, Phßng kho vËn, Phßng an ninh. Chøc n¨ng cña c¸c phßng ban: + Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: cã chøc n¨ng tham m­u cho Gi¸m ®èc trong viÖc thùc hiÖn c¸c ph­¬ng ¸n tuyÓn dông, s¾p xÕp nh©n lùc; thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é ®èi víi ng­êi lao ®éng, lµm c«ng t¸c hµnh chÝnh l­u tr÷. Cô thÓ lµ x©y dùng kÕ ho¹ch vÒ c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng, tiÒn l­¬ng, ®Þnh møc lao ®éng, b¶o hiÓm x· héi, tæ chøc c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng bËc l­¬ng cho c«ng nh©n viª, theo dâi ký kÕt hîp ®ång lao ®éng, gi¶i quyÕt thñ tôc tuyÓn dông, th«i viÖc vµ c«ng t¸c thi ®ua khen th­ëng. §ång thêi xö lý th«ng tin tµi chÝnh gi÷a Gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban chøc n¨ng. + Phßng nghiÖp vô kinh doanh: Cã chøc n¨ng tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh, kinh doanh th­¬ng m¹i vµ dÞch vô tæng hîp theo ®iÒu lÖ vµ giÊy phÐp kinh doanh cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex. Víi kÕ ho¹ch träng t©m lµ ph¸t triÓn chuçi siªu thÞ phôc vô nhu cÇu tiªu dïng x· héi th× Phßng nghiÖp vô kinh doanh lµ phßng duy nhÊt thùc hiÖn nhiÖm vô nhËp hµng, kiÓm so¸t chÊt l­îng hµng ho¸ ®Çu vµo t¹i Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex. + Phßng kinh tÕ tæng hîp: Tæng hîp toµn bé ho¹t ®éng kinhd doanh cña Trung t©m tõ b¸o c¸o cña c¸c phßng ban theo tõng kú, kÕt hîp nghiªn cøu thÞ tr­êng x©y dùng vµ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p n©ng cao doanh sè t¹i c¸c siªu thÞ, n©ng cao h×nh ¶nh siªu thÞ, h×nh ¶nh Trung t©m th­¬ng m¹i trong m¾t kh¸ch hµng. Do ®ã phßng kinh doanh tæng hîp vµ phßng nghiÖp vô kinh doanh cã liªn quan chÆt chÏ víi nhau, hç trî nhau trong viÖc n©ng cao doanh sè, ®Èy m¹nh th­¬ng hiÖu Intimex. + Phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n: Ph¶n ¸nh, ghi chÐp c¸c nghiÖp vô kinh tÕ tµi chÝnh ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña Trung t©m mét c¸ch kÞp thêi, chÝnh x¸c theo ph­¬ng ph¸p quy ®Þnh. Thu thËp, ph©n lo¹i vµ xö lý, tæng hîp sè liÖu th«ng tin vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Trung t©m nh»m cung cÊp th«ng tin vÒ mäi ho¹t ®éng cÇn thiÕt cho c¸c ®èi t­îng sö dông kh¸c nhau, tiÕn hµnh tæng hîp sè liÖu lËp b¸o c¸o tµi chÝnh. Qu¶n lý viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn t¹i trung t©m, thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô thanh to¸n víi nhµ cung cÊp, kh¸ch hµng, nh©n viªn, C«ng ty vµ nhµ n­íc. Thùc hiÖn ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p vÒ tµi chÝnh trî gióp cho ban Gi¸m ®èc trong viÖc ra quyÕt ®Þnh kinh doanh tèi ­u nh»m ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt trong c«ng t¸c qu¶n trÞ. Cuèi kú kÕ to¸n tr­ëng lËp b¸o c¸o tµi chÝnh cho quý sau vµ ®Ò xuÊt tíi cÊp trªn. + Phßng kho vËn: Lµ n¬i chøa hµng cña trung t©m, cã nhiÖm vô nhËp, xuÊt hµng ho¸l; ®¶m b¶o cho hµng ho¸ c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. + Phßng an ninh: cã chøc n¨ng ®Æc biÖt quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ ®¶m b¶o an toµn cho toµn Trung t©m bÊt kÓ ngµy ®ªm, ®Æc biÖt lµ c¸c dÞp lÔ tÕt, ngµy nghØ, nh÷ng ngµy kh¸ch hµng ®Õn siªu thÞ ®«ng. Hµng ngµy, Gi¸m ®èc kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng cña Trung t©m, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c c¸n bé hoµn thµnh nhiÖm vô. Hµng tuÇn, c¸c bé phËn hîp ®Ó b¸o c¸o víi ban l·nh ®¹o, xin ý kiÕn chØ ®¹o, gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò ®Æc biÖt n¶y sinh. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸c c¸n bé cã quyÒn ®Ò nghÞ, khiÕu n¹i víi ban Gi¸m ®èc c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan tíi c«ng viÖc. + C¸c siªu thÞ (bao gåm siªu thÞ Intimªx Bê hç, siªu thÞ Intimªx Hµo Nam, siªu thÞ Intimex L¹c Trung, siªu thÞ Intimex Huúnh Thóc Kh¸ng, siªu thÞ Intimex H¶i D­¬ng, siªu thÞ Intimex §Þnh C«ng) Theo sù chØ ®¹o cña ban Gi¸m ®èc vÒ ph­¬ng h­íng, kÕ hoach kinh doanh, kÕ ho¹ch lîi nhuËn Gi¸m ®èc c¸c ngµnh hµng, tæ tr­ëng, tæ phã c¸c tæ chøc trong siªu thÞ tæ chøc b¸n lÎ hµng ho¸ d­íi h×nh thøc b¸n hµng tù chän, víi c¸c ngµnh hµng: B¸nh kÑo, ®å uèng, hµng thùc phÈm chÕ biÕn, hµng thùc phÈm c«ng nghÖ, ®å gia dông, mü phÈm… lu«n ®­îc duy tr× vµ bæ sung víi triÕt lý kinh doanh: “ phôc vu kh¸ch hµng lµ niÒm vui cña chóng ta”. Hµng ngµy nh©n viªn c¸c quÇy ghi chÐp sè l­îng hµng b¸n ra theo tõng ngµnh hµng, vµ ph©n lo¹i cho tõng nghµnh hµng ®ã, cuèi ngµy tæng hîp sè liÖu vÒ sè l­îng nhËp quÇy, sè l­îng b¸n ra, sè l­îng tån quÇy sau ®ã chuyÓn cho bé phËn kÕ to¸n. 1.6.C¬ cÊu lao ®éng cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex BiÓu 1: c¬ cÊu lao ®éng cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex §¬n vÞ: Ng­êi, TØ Träng (TT): %, TØ lÖ (TL) :% Tæng sè 2005 2006 2007 SS 2005/2006 SS 2006/2007 SL TT SL TT SL TT ST§ TL ST§ TL 307 100.0 385 100.0 425 100.0 78 25.4 40 10.4 Theo tÝnh chÊt lao ®éng + Trùc tiÕp 290 94.5 300 77.9 312 73.4 10 25.3 12 4.0 + Gi¸n tiÕp 80 26.1 85 22.1 113 26.6 5 6.3 28 32.9 Theo tr×nh ®é + §H vµ sau §H 90 29.3 100 26.0 120 28.2 10 11.1 20 20.0 + C§ vµ Trung cÊp 92 30.0 97 25.2 115 27.1 5 5.4 18 18.6 + Phæ th«ng TH 188 61.2 188 48.8 190 44.7 0 0 2 1.1 Theo giíi t×nh + N÷ 295 96.1 280 72.7 310 72.9 -5 (1.7) 30 10.7 + Nam 95 30.9 105 27.3 115 27.1 10 10.5 10 9.5 (Nguån phßng Tæ chøc – hµnh chÝnh) Nh×n vµo b¶ng c¬ cÊu lao ®éng ta thÊy nguån lùc cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex kh¸ tèt. N¨m 2005 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc chiÕm 29,3%, nh­ng ®Õn n¨m 2006 vÒ sè l­îng t¨ng lªn 100ng­êi vµ tû lÖ toµn c«ng ty còng t¨ng lªn 26% N¨m 2007 còng t¨ng lªn 20 ng­êi. §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trung cÊp còng t¨ng lªn rÊt nhiÒu v× ®· thµnh lËp nhiÒu hÖ thèng siªu thÞ míi. ViÖc thµnh lËp c¸c siªu thÞ míi cÇn ph¶i thªm mét sè l­îng lín nh©n viªn cã nghiÖp vô kinh doanh, cã tr×nh ®é b¸n hµng, ngoµi ra nhu cÇu vÒ nh©n viªn cho c¸c c«ng viÖc phôc vô, trùc tiÕp qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lµ rÊt lín do ®ã trung t©m ®· tuyÓn thªm nhiÒu nh©n viªn víi tr×nh ®é nghiÖp vô phï hîp víi c«ng viÖc cña m×nh. Tuy nhiªn Trung t©m th­¬ng m¹i võa vµ t­¬ng ®èi lín, kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh phô thuéc chñ yÕu bëi tr×nh ®é cña nh÷ng c¸n bé lµm nhiÖm vô chuyªn m«n nh­ xuÊt khÈu, nhËp khÈu, t¹o nguån, Marketing…nªn cÇn ph¶i ®µo t¹o, tuyÓn dông thªm nh÷ng c¸n bé cã kh¶ n¨ng, n¨ng lùc thùc sù ®Ó lµm c«ng t¸c kinh doanh. NÕu xÐt theo tÝnh chÊt lao ®éng th× sè l­¬ng nh©n viªn lao ®éng trùc tiÕp n¨m 2005 so víi n¨m 2006 t¨ng 10 nh©n viªn t­¬ng ®­¬ng víi t¨ng 25,3% vµ n¨m 2007 t¨ng thªm 12 nh©n viªn so víi n¨m 2006 t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ lµ 4,0% . Nh­ vËy ta thÊy ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh th× c«ng ty ®· tuyÓn thªm nhiÒu nh©n viªn trùc tiÕp ®Ó cã thÓ ®i s©u s¸t h¬n n÷a khai th¸c thÞ tr­êng tõ ®ã ®­a ra nh÷ng chiÕn l­îc kinh doanh thÝch hîp h¬n. Nh©n viªn gi¸n tiÕp n¨m 2006 còng t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 5 nh©n viªn chiÕm tû lªn lµ6,3% vµ n¨m 2007 t¨ng 28 nh©n viªn n÷a t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ t¨ng lªn lµ 32,9% so víi n¨m 2006. Nh©n viªn gi¸n tiÕp cña c«ng ty còng t¨ng lªn hµng n¨m nh­ng víi tû lÖ Ýt h¬n so víi nh©n viªn trùc tiÕp. NÕu ph©n theo giíi tÝnh th× lao ®éng lµ n÷ giíi cao h¬n so víi nam giíi v× ®Æc thï cña c«ng ty lµ kinh doanh vÒ dÞch vô nh­ b¸n hµng hay nhiÒu nh©n viªn vÒ thu ng©n chÝnh v× vËy tû lÖ lao ®éng n÷ chiÕm gÇn 73% trong toµn c«ng ty. Tuy nhiªn th× n¨m 2006 so víi n¨m 2005 th× sè lao ®éng n¨m giíi ®· t¨ng lªn 10 nh©n viªn t­¬ng ®­¬ng víi tØ lÖ t¨ng lµ 10,5% nh©n viªn trong khi sè nh©n viªn n÷ gi¶mc lµ 5 nh©n viªn víi tØ lÖ gi¶m lµ 1,7%. Cßn n¨m 2007 sè l­îng nh©n viªn ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ c¶ nam giíi vµ n÷ giíi. N÷ giíi t¨ng 30 nh©n viªn t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ lµ 10,7% vµ nam giíi t¨ng 10 nh©n viªn t­¬ng ®­¬ng víi 9,5%. II: §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m 1. §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm, lÜnh vùc ho¹t ®éng vµ c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex cã rÊt nhiÒu mèi quan hÖ kinh tÕ víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau tuú thuéc vµo lÜnh vùc kinh doanh, nguån hµng nhËp, xuÊt vµ tuú thuéc vµo tõng giai ®o¹n kinh doanh cña Trung t©m. *Kinh doanh XuÊt nhËp khÈu: -Trong kinh doanh nhËp khÈu Trung t©m th­¬ng m¹i tù tiÕn hµnh nhËp khÈu tÊt c¶ c¸c mÆt hµng tõ nhiÒu n­íc kh¸c nhau trªn thÕ giíi. Tuú thuéc vµo mÆt hµng nhËp khÈu mµ Trung t©m lùa chän b¹n hµng cho phï hîp. Víi c¸c mÆt hµng nh­ r­îu, Trung t©m tiÕn hµnh nhËp khÈu tõ Ph¸p, Nga…C¸c mÆt hµng lµ mü phÈm Trung t©m nhËp khÈu tõ Th¸i Lan…C¸c mÆt hµng tiªu dông nhËp tõ H«ng K«ng… - Trong kinh doanh xuÊt khÈu Trung t©m chñ yÕu xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng l©m s¶n vµ còng tù tiÕn hµnh thu mua hµng ho¸ ®Ó tiÕn hµnh xuÊt khÈu. C¸c hµng ho¸ xuÊt khÈu chñ yÕu lµ: cµ phª, h¹t tiªu, cao su…Ngoµi ra Trung t©m còng tiÕn hµng xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng h¶i s¶n… Riªng mÆt hµng cµ phª, cao su hiÖn nay Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex ®· xuÊt sang 9 n­íc trªn thÕ giíi trong ®ã cã Hoa Kú. - Víi ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ nhËp khÈu hµng ho¸, Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex kh«ng nh÷ng cã mèi quan hÖ kinh tÕ víi c¸c n­íc trªn thÕ giíi mµ cßn quan hÖ víi nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ trong c¶ n­íc ®Ó thu mua hµng ho¸, cung cÊp hµng ho¸. - Kinh doanh néi ®Þa cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex bao gåm hai h×nh thøc lµ b¸n bu«n vµ b¸n lÎ (tæ chøc siªu thÞ). Víi h×nh thøc b¸n bu«n, Trung t©m tiÕn hµnh b¸n hµng cho c¸c ®¹i lý, c¸c c¬ së s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c, do ®ã mèi quan hÖ kinh tÕ ë ®©y chñ yÕu lµ c¸c c¬ së kinh doanh vµ c¸c ®¹i lý, hé kinh doanh c¸ thÓ… Khi nhËp hµng Trung t©m tiÕn hµnh nhËp c¸c hµng ho¸ chñ yÕu trùc tiÕp tõ c¸c xÝ nghiÖp s¶n xuÊt hoÆc tõ c¸c ®¹i lý chÝnh cña c¬ së s¶n xuÊt… Víi h×nh thøc b¸n lÎ hµng ho¸, kh¸ch hµng chñ yÕu cña Trung t©m lµ c¸c kh¸ch mua lÎ t¹i siªu thÞ vµ c¸c kh¸ch kh«ng th­êng xuyªn kh¸c. - Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex ®· t¹o cho m×nh ®­îc rÊt nhiÒu c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ kh¸c nhau víi tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ trong c¶ n­íc vµ c¸c b¹n hµng trªn thÕ giíi ®©y chÝnh lµ ®iÓm khëi ®Çu tèt ®Ñp vµ lµ thuËn lîi c¬ b¶n ®Ó Trung t©m cã nh÷ng b­íc tiÕn míi, v­¬n ®Õn nh÷ng tÇm cao míi hoµ chung víi xu h­íng ph¸t triÓn cña c¶ n­íc. 2. §Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­¬ng, kh¸ch hµng vµ nguån hµng cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex. VÒ thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng cña Trung t©m: ThÞ tr­êng trong n­íc, Trung t©m x¸c ®Þnh ®èi t­îng phôc vô lµ tÇng líp d©n c­ cã thu nhËp kh¸ trë lªn, phô n÷ vµ kh¸ch du lÞch n­íc ngoµi, nh÷ng ®èi t­îng nµy tËp trung chñ yÕu ë Hµ Néi. Lo¹i kh¸ch nµy chñ yÕu chó ý ®Õn nh÷ng hµng ho¸ cã chÊt l­îng tèt, mÉu m· ®Ñp, nh·n hiÖu næi tiÕng vµ cung c¸ch phôc vô cña nh©n viªn. §èi víi kh¸ch hµng mua bu«n, mua víi khèi l­îng lín, Trung t©m tæ chøc b¸n bu«n, giao hµng tËn n¬i theo yªu cÇu. VÒ thÞ tr­êng n­íc ngoµi, trung t©m ®· quan hÖ víi nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi nh­ Trung Quèc, Hång K«ng, Céng hoµ liªn bang Nga, Ucraina, Australia, C¸c n­íc thuéc khèi Asean… V× kinh doanh ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng nªn nguån phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m còng rÊt phong phó. Trung t©m cã quan hÖ lµm ¨n bu«n b¸n víi nhiÒu nhµ m¸y s¶n xuÊt, c¸c h·ng liªn doanh, c¸ nhµ ph©n phèi s¶n phÈm lín t¹i ViÖt Nam. VÝ dô nh­ nhµ mµy ®å hép thùc phÈm H¹ Long cung cÊp thùc phÈm ®ãng hép; Nhµ m¸y chÌ Kim Anh; Unilever ViÖt Nam… ThÞ tr­êng nguån hµng nhËp khÈu cña Trung t©m còng rÊt phong phó, c¸c b¹n hµng truyÒn thèng cña Trung t©m lµ NhËt B¶n, Th¸i Lan, Singapore, Hång K«ng, Malaysia, Italia… Ch­¬ng II:T×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn cña trung t©m th­¬ng m¹i Intimex. 1. T×nh h×nh t¹i chÝnh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m trong 3 n¨m 2005 – 2006- 2007. 1.1 T×nh h×nh vµ c«ng t¸c tµi chÝnh t¹i siªu thÞ: Mçi doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× ®iÒu kiÖn quan träng lµ ph¶i cã mét sè vèn kinh doanh nhÊt ®Þnh. Trong nh÷ng n¨m qua, Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex ®· lµm ¨n ngµy mét hiÖu qu¶ h¬n. Do ®ã, tr­íc khi xem t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña siªu thÞ, ta xem vÒ vèn vµ nguån vèn ®¶m b¶o cho c«ng ty ho¹t ®éng trong 3 n¨m 2005 – 2006 – 2007: BiÓu 2: kh¸i qu¸t vÒ vèn vµ nguån vèn cña siªu thÞ: §¬n vÞ: 1000®, TØ träng (TT):%, TØ lÖ (TL):% ChØ tiªu 2005 2006 2007 SS2005/2006  SS2006/22007 SL TT SL TT SL TT ST§ TL ST§ TL Tæng vèn 16.364.390 100 25.053.050 100 35.592.200 100 8.688.660 53,1 10.539.150 42,07 Theo chñ së h÷u Vèn CSH 3.141.340 19,2 9.823.740 39.2 15.230.100 42,8 6.682.400 212,7 5.406.360 55,03 Vèn Vay 13.223.050 80,8 15.229.310 60.8 20.362.100 57,2 2.006.260 15,2 5.132.790 33,7 Theo tÝnh chÊt Vèn l­u ®éng 14.434.670 88,2 23.037.330 92,0 30.860.910 86.7 8.602.660 59,6 7.823.580 33,96 Vèn cè ®Þnh 1.929.720 11,8 2.015.720 8.0 4,731,290 13.3 86,000 4.5 2.715.570 134,7 (Nguån phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n) C¬ cÊu vèn: So s¸nh gi÷a 2 n¨m 2005/2006 ta thÊy: Theo tÝnh chÊt ta thÊy Tæng vèn cña Trung t©m n¨m 2006 so víi n¨m 2005 t¨ng 8.688.660.000 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 53.1%. Tû t¨ng nh­ vËy cho thÊy t×nh h×nh vèn cña siªu thÞ cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ. Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex ho¹t ®«ng trong lÜnh vùc kinhdoanh nªn cã ®Æc ®iÓm chung víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh th­¬ng m¹i kh¸c lµ c¬ cÊu vèn l­u ®éng chiÕm tû träng lín h¬n h¼n so víi vèn cè ®Þnh. Vèn l­u ®éng cña Trung t©m n¨m 2006 so víi n¨m 2005 t¨ng 8.602.660.000 ®ång víi tû lÖ lµ 59,6% trong khi vèn cè ®Þnh t¨ng 86.000.000® ®ång so víi n¨m 2005, t­¬ng øng víi 4,5% So s¸nh gi÷a 2 n¨m 2006/2007: Tæng sè vèn cña Trung t©m n¨m 2007 so víi n¨m 2006 t¨ng 10.539.150.000 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ 42,07%Vµ còng víi tû lÖ t¨ng nh­ trªn ta thÊy ®­îc t×nh h×nh ph¸t triÓn cña siªu thÞ æn ®Þnh .Vèn l­u ®éng cña n¨m 2007 so víi n¨m 2006 còng t¨ng lªn lµ 7.823.580.000 ®ång víi tû lÖ 33,96% trong khi vèn cè ®Þnh t¨ng 2.715.570.000 ®ång t­¬ng ®­¬ng víi 134,7%. NÕu chia theo nguån vèn theo së h÷u th× nguån vèn chñ së h÷u n¨m 2005 so víi n¨m 2006 t¨ng 6.682.400.000® t­¬ng ®­¬ng víi tØ lÖ lµ 212,7% nh­ vËy vèn chñ së h÷u ®· t¨ng cao so víi n¨m tr­íc gÊp h¬n 2 lÇn. Cßn vèn vay t¨ng 2.006.260.000® t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ lµ 15,2%. So s¸nh víi n¨m 2006 víi n¨m 2007 thi n¨m 2007 vèn chñ së h÷u còng t¨ng lªn lµ 5.406.360.000® t­¬ng ®­¬ng víi 55,03% cßn vèn vay còng t¨ng lªn lµ 5.132.790.000® t­¬ng ®­¬ng víi 33,7%. 1.2.KÕt qña ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m th­¬ng m¹i Intimex HiÖn nay trong m«i tr­êng kinh doanh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn b¾t buéc mçi doanh nghiÖp ph¶i cã lîi nhuËn. Kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã, mäi cè g¾ng cña Trung t©m trong thêi gian qua lµ ®Ó ®¹t lîi nhuËn cao. Muèn vËy, ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m ph¶i phong phó vµ ®a d¹ng. §Ó thÊy ®­îc t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña siªu thÞ ta xem xÐt b¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña siªu thÞ: B¶ng 3: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh §¬n vÞ: 1000®, TLª: % TT ChØ tiªu §VT 2005 2006 2007 SS 2005/2006 SS 2006/2007 ST§ TL ST§ TL 1 Doanh thu theo gi¸ hiÖn hµnh 1000® 133,105,760 157,601,124 187,560,200 24,495,364 18.4 29,959,076 19.0 2 Tæng sè lao ®éng Ng­êi 307 385 425 78 25.4 40 10.4 3 Tæng vèn KD 1000® 16,364,390 25,053,050 35,592,200 8,688,660 53.1 10,539,150 42.1  3a Vèn lu ®éng 1000® 14,434,670 23,037,330 30,860,910 8,602,660 59.6 7,823,580 34.0  3b Vèn cè ®Þnh 1000® 1,929,720 2,015,720 4,731,290 86,000 4.5 2,715,570 134.7 4 Lîi nhuËn 1000® 2,123,880 2,987,560 3,592,610 863,680 40.7 605,050 20.3 5 Nép Ng©n s¸ch 1000® 679,640 836,520 1,020,356 156,880 23.1 183,836 22.0 6 Thu nhËp b×nh qu©n L§ (V) 1000® 1,562 2,150 2,780 588 37.6 630 29.3 7 N¨ng suÊt BQ (W = 1/2) 1000® 433,569 409,354 441,318 (24,216) (5.6) 31,965 7.8 8 Tû suÊt LN/DT (4/1) % 1.6 1.9 2 0,3 18.8 0,1 1.0 9 Tû suÊt LN/VKD (4/3) % 12.98 11.92 10.09 (1) (8.1) (2) (15.4) 10 Vßng quay vèn lu ®éng (1/3a) Vßng 9 7 6 (2) (25.8) (1) (11.2) 11 MQH gi÷a W vµ t¨ng V (67/6) ChØ sè 277.6 190.4 158.7 (87) (31.4) (32) (16.6) (Nguån phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n) Nh×n vµo b¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ta thÊy: Doanh thu cña c«ng ty t¨ng thªm qua c¸c n¨m mµ cô thÓ lµ n¨m 2006 t¨ng so víi n¨m 2005 lµ 24.495.364.000® t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ lµ18,4% vµ n¨m 2007 so víi n¨m 2006 lµ 29.959.076.000® t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ lµ 19%. Doanh thu cña c«ng ty t¨ng lªn còng ®«ng nghÜa víi lîi nhuËn còng ®­îc t¨ng lªn. Sù t¨ng lªn ®ã ®· chøng tá sù cè g¾ng kh«ng ngõng cña c«ng ty trong viÖc tiªu thô hµng ho¸ ®Ó t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn. VÒ tæng vèn kinh doanh cña c«ng ty nh­ ®· ph©n tÝch ë phÇn c«ng t¸c tµi chÝnh cña c«ng ty th× nguån vèn kinh doanh còng t¨ng lªn ®Òu so víi nh÷ng n¨m tr­íc. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m lµ bé phËn chiÕm tû lÖ lín nhÊt, tõ n¨m 2005 ®Õn n¨m 2006 lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng 863.680.000® ®ång, víi tû lÖ t¨ng 40,7%. N¨m 2007 so víi n¨m 2006 lµ 1605.050.000 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ 20,3%. §iÒu nµy chøng tæ ho¹t ®éng kinh doanh cña Trung t©m cã hiÖu qu¶ vµ ®©y lµ nguån thu chñ yÕu cña Trung t©m. Nh­ vËy, Trung t©m chñ yÕu tËp trung vµo ho¹t ®éng kinh doanh vµ nã quyÕt ®Þnh tíi kÕt qu¶ cuèi cïng cña Trung t©m. V× vËy, môc ®Ých lµ tËp trung ph©n tÝch lîi nhuËn tõ ho¹t kinh doanh, tõ ®ã t×m ra c¸c biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn cho Trung t©m. C¸c kho¶n ph¶i nép nhµ n­íc n¨m 2006 so víi 2005 t¨ng lªn 156.880.000® chiÕm tû lÖ 23,1%. N¨m 2007 so víi n¨m 2006 t¨ng lªn lµ 183.836.000® chiÕm tû lÖ 22%. Nh­ vËy c«ng ty ®· thùc hiÖn tèt nghÜa vô nép ng©n s¸ch nhµ n­íc. Thu nhËp lao ®éng b×nh qu©n ng­êi/th¸ng th× n¨m 2005 lµ 1.562.000.000®/ ng­êi/th¸ng. N¨m 2006 lµ 2.150.000®/ ng­êi/th¸ng, nh­ vËy thu nhËp b×nh qu©n/ th¸ng cña nh©n viªn c«ng ty n¨m 2006 ®· t¨ng lªn lµ 588.000® t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ lµ 37,6%. N¨m 2007 thu nhËp b×nh qu©n l._.