Một số biện pháp hoàn thiện công tác tổ chức quản lý lao động và tiền lương trong Công ty IBD

Lêi më ®Çu Trong nÒn s¶n xuÊt x· héi cña bÊt kú mét quèc gia nµo, tiÒn l­¬ng lu«n lu«n lµ mét vÊn ®Ò “thêi sù nãng báng”. Nã hµm chøa trong ®ã nhiÒu mèi quan hÖ gi÷a s¶n xuÊt vµ ph©n phèi trao ®æi, gi÷a tÝch luü vµ tiªu dïng, gi÷a thu nhËp vµ n©ng cao møc sèng cña c¸c thµnh phÇn d©n c­. Khi nÒn kinh tÕ n­íc ta chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh, tù h¹ch to¸n chi phÝ mµ trong ®ã chi phÝ tiÒn l­¬ng chiÕm phÇn kh«ng nhá, th× tiÒn l­¬ng cµng trë thµnh vÊn ®Ò quan träng trong c¸c doanh nghiÖp ®ã. §èi víi c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× hä ph¶i t×m mäi c¸ch n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Muèn vËy th× c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng ph¶i ®­îc chó ý ®óng møc. Nh÷ng viÖc lµm kh¸c sÏ kh«ng ph¸t huy ®­îc t¸c dông, thËm chÝ kh«ng cã hiÖu qu¶ nÕu c«ng t¸c nµy kh«ng ®­îc quan t©m ®óng møc vµ kh«ng th­êng xuyªn ®­îc cñng cè. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, tæ chøc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng lµ néi dung quan träng trong c«ng t¸c qu¶n trÞ kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng nhÊt quyÕt ®Þnh sè l­îng, chÊt l­îng s¶n phÈm hµng ho¸. Qua viÖc nghiªn cøu t×nh h×nh thùc tÕ t¹i C«ng ty IBD, t«i ®· chän vÊn ®Ò: “Mét sè biÖn ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng trong c«ng ty IBD” ®Ó lµm luËn v¨n tèt nghiÖp. Ngoµi lêi më ®Çu, kÕt luËn, b¶n luËn v¨n ®­îc kÕt cÊu thµnh 3 phÇn: Ch­¬ng I: Tæng quan vÒ C«ng ty IBD. Ch­¬ng II: Tæ chøc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng t¹i C«ng ty IBD Ch­¬ng III: Mét sè kiÕn nghÞ liªn quan ®Õn t×nh h×nh lao ®éng vµ chÕ ®é tiÒn l­¬ng hiÖn nay cña C«ng ty IBD. Do kiÕn thøc còng nh­ kinh nghiÖm cña mét sinh viªn lÇn ®Çu tiÕp cËn víi thùc tÕ nªn khã tr¸nh khái thiÕu sãt, rÊt mong sù ®ãng gãp ý kiÕn cña thÇy c« vµ c¸c b¹n sinh viªn ®Ó b¶n luËn v¨n nµy ®­îc hoµn thiÖn h¬n. ch­¬ng I Tæng quan vÒ c«ng ty ibd I. Nh÷ng nÐt kh¸I qu¸t vÒ c«ng ty ibd 1. Nh÷ng th«ng tin chung C«ng ty ibd §Þa chØ: Sè 83 ®­êng LÜnh Nam - Hoµng Mai - Hµ Néi Tªn tiÕng Anh: IBD Company §iÖn tho¹i: 84.046501330 M· sè thuÕ: 0100100369 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty IBD ®­îc thµnh lËp theo quyết định số 6130/QÐ-UB ngày 21/9/1996 của UBND TP Hà Nội. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp t­ nh©n, h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, tù chñ vÒ tµi chÝnh, ho¹t ®éng theo LuËt Doanh nghiÖp. HiÖn nay, C«ng ty ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn m¹nh, thu nhËp cña ng­êi lao ®éng mçi n¨m mét t¨ng. §iÒu ®ã chøng tá C«ng ty ®· ®øng v÷ng vµ hoµ nhËp ®­îc vµo nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Nh×n chung, C«ng ty ®ang chøa ®ùng mét tiÒm n¨ng rÊt lín, nÕu khai th¸c ®­îc tiÒm n¨ng ®ã mét c¸ch hiÖu qu¶, ch¾c ch¾n trong t­¬ng lai kh«ng xa C«ng ty sÏ ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ rÊt kh¶ quan. 3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty IBD 3.1. Chức năng Chức năng hoạt động của công ty IBD là: Sản xuất kinh doanh của Công ty được phát triển theo hướng đa dạng hóa ngành nghề, bao gồm: Sản xuất kinh doanh các loại bia, nước khoáng Xuất khẩu các sản phẩm của Công ty và sản phẩm liên doanh, nhập khẩu thiết bị, nguyên liệu, hóa chất cho nhu cầu sản xuất của Công ty và thị trường. Liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước, làm đại lý, đại diện mở cửa hàng dịch vụ, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Công ty và sản phẩm liên doanh. 3.2. Nhiệm vụ Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là tập trung vào sản xuất bia hơi và từng bước đưa sản phẩm nước khoáng vào thị trường. Do đó, đòi hỏi Công ty phải từng bước cụ thể hóa nhiệm vụ chủ yếu này theo các bước: - Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm bia hơi. - Từng bước chiếm lĩnh thị trường không những trong địa bàn Hà Nội mà còn mở rộng ra các tỉnh phụ cận. - Từng bước nâng cao trình độ, tay nghề của đội ngũ cán bộ CNV để nắm bắt kịp thời công nghệ mới của thế giới nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty. 4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 4.1. M« h×nh tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty. Có thể khái quát bộ máy tổ chức của công ty IBD như sau: S¬ ®å 1: Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC (Kỹ thuật) PHÓ GIÁM ĐỐC (Tổ chức) PHÓ GIÁM ĐỐC (Tài chính - KD )99((((((((((((®99999®9 dkinhdoanh doanh) Phòng KCS Phòng vi sinh Phòng y tế Phòng tổ chức Phòng hành chính Phòng bảo vệ Phòng kế toán tài chính Phòng kế hoạch vật tư Phò ng bán hàng -mar keting Phòn kinh doanh vận tải Ban nước OPAL Phân xưởng sản xuất bia hơi IBD Phân xưởng sản xuất nước khoáng Opal Phòng kỹ thuật 4.2. C¬ chÕ ho¹t ®éng vµ chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng bé phËn. - Ban giám đốc: Có trách nhiệm điều hành, quản lý giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc - Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật - PGÐ phụ trách tổ chức và PGÐ phụ trách tài chính và kinh doanh. Các PGÐ đảm nhiệm những công việc cụ thể mà giám đốc theo chức năng. - Phòng bán hàng và marketing: Phòng bán hàng và maketing có nhiệm vụ. +Thực hiện công tác quảng cáo sản phẩm. + Tổ chức nghiên cứu thiết kế mẫu mã, bao bì của sản phẩm + Tổ chức nghiên cứu chiến lược khuyến mãi nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm + Tham gia tư vấn điều tiết giá cả cho lãnh đạo công ty. + Thiết kế kiểm tra các chương trình kích thích tiêu thụ + Duy trì mối quan hệ với các đại lý cấp I + Quản lý hàng tồn đọng tại các đại lý cấp I +Quản lý và cấp phát các loại hàng hoá phục vụ quảng cáo - khuyến mại - Phòng tài chính kế toán: chịu trách nhiệm cân đối tài chính kế toán, đảm bảo an toàn vốn sản xuất kinh doanh. Tham mưu cho giám đốc về hoạt động quản lý tài chính. + Thực hiện xây dựng các mức chi phí của công ty + Quan hệ với ngân hàng và các tổ chức tài chính. +Theo dõi hạch toán chi phí sản xuất, định giá thành, phân tích hoạt động kinh doanh . - Phòng kế hoạch vật tư: + Xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm từng tháng - quý năm cho công ty. + Xây dựng kế hoạch về vật tư - nguyên vật liệu cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. - Phòng kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng các quy trình công nghệ và an toàn lao động. Theo dõi, kiểm tra tu sửa, bảo dưỡng máy móc thiết bị. - Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm và nghiệm thu sản phẩm.Tham mưu cho Giám đốc về chương trình xây dựng chính sách về chất lượng sản phẩm các giải pháp cải thiện chất lượng sản phẩm. - Phòng tổ chức và phòng hành chính: Chịu trách nhiệm quản lý về nhân sự, hành chính của công ty, tổ chức đào tạo, tuyển mộ và tuyển dụng lao động. Trưởng phòng hành chính có chức năng chủ yếu sau: + Thực hiện chức năng tài chính quản trị, trợ giúp cho giám đốc điều hành sản xuất. + Sắp xếp nơi làm việc hội họp, mua sắm cấp phát văn phòng phẩm. + Thực hiện công tác tổ chức, thực hiện công tác nhân sự, chế độ chính sách đối với người lao động; công tác đào tạo cán bộ kế cận; công tác tiền lương và bảo hộ lao động. - Phân xưởng sản xuất bia hơi: - Quản lý thiết bị công nghệ sản xuất - Quản lý công nhân - Thực hiện các kế hoạch tác nghiệp - Ghi chép các số liệu ban đầu. -Phòng kinh doanh vận tải: có 40 đầu xe, bao gồm các loại xe đông lạnh có tải trọng từ 1000 kg -> 3500 kg. Phòng có nhiệm vụ vận chuyển các thành phẩm từ Công ty đến các đại lý cấp I trong địa bàn Hà Nội cũng như các tỉnh từ Ðà Nẵng trở ra phía Bắc. 4.3. Quy trình sản xuất Tổ chức sản xuất của công ty IBD được thực hiện theo kiểu: Công ty – Phân xưởng - Tổ sản xuất – Nơi làm việc. Các bộ phận sản xuất được bố trí theo hình thức công nghệ, với phương pháp tổ chức là phương pháp dây chuyền liên tục từ khâu nấu đến lên men, lọc, chiết bia và làm lạnh. S¬ ®å 1: quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt bia G¹o tÎ Malt ®¹i m¹ch NghiÒn NghiÒn Hå ho¸ §­êng ho¸ Dich ho¸ B· Ch¨n nu«i Läc b· N­íc ®­êng B· hoa NÊu ho¸ Läc (L¾ng) L¹nh nhanh Ch¨n nu«i X¸c men Men gièng Lªn men Läc Bia thµnh phÈm II. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty IBD 1. §Æc ®iÓm lao ®éng cña c«ng ty Ðể sản xuất kinh doanh có hiệu quả lãnh đạo công ty IBD luôn trú trọng đến chất lượng lao động. Định hướng mục tiêu của công ty là người lãnh đạo không những am hiểu ngành nghề mà còn phải thông thạo kiến thức chuyên môn. Những năm qua các hình thức đào tạo công nhân mới được công ty áp dụng khá triệt để. Công ty có hơn 3/5 số công nhân đã được đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn. Bậc thợ bình quân của công nhân hiện nay là 4,5. Hàng năm công ty đều tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm những kỹ sư giỏi, cử cán bộ cá nhân có năng lực đi học các khoá học ngắn hạn hoặc dài hạn tại các trường Đại học. Bảng 1 : Số lượng lao động của công ty IBD từ năm 2004 - 2006 Năm Số lao động cuối kỳ Lao động bình quân 2004 271 261 2005 265 268 2006 290 272 (Nguồn:P. Tổ chức - hành chính) Hiện nay số lao động theo hợp đồng của công ty là 264 người trong đó: Nữ: 114 người chiếm 43% Nam: 150 người chiếm 57% Chất lượng lao động được thể hiện qua các chỉ tiêu bao gồm: độ tuổi trình độ học vấn. B¶ng 2: Cơ cấu Lao động theo độ tuổi của Công ty IBD (2006) Tuổi Số người Tỉ lệ (%) Dưới 30 135 51,14 Từ 30- 35 71 26,90 Từ 36 – 40 33 12,50 Từ 41 – 45 18 6,82 Trên 45 7 2,73 ( Nguồn: P. tổ chức - Hành chính) Bảng 3: Cơ cấu Lao động theo trình độ học vấn (Năm 2006) Trình độ Số người Tỷ lệ Cao học 4 1,51 Đại học 33 12,5 Cao đẳng 12 4,54 Công nhân kỹ thuật 215 81,45 (Nguồn: P. Tổ chức - Hành chính) Qua bảng tổng hợp về cơ cấu lao động theo độ tuổi và theo trình độ học vấn của đội ngũ lao động trong công ty IBD có thể nhận xét sơ bộ như sau: - Lực lượng lao động của công ty là tương đối trẻ, số lượng lao động dưới 35 tuổi chiếm gần 80%, đây là một nhân tố tích cực góp phần cho kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới sẽ tăng trưởng tốt. - Trình độ học vấn của đội ngũ lao động cũng tương đối tốt do hàng năm công ty đã bố trí cho một số công nhân đi học các lớp đào tạo ngắn và dài hạn tại một số trường Đại học cũng như các trường kỹ thuật. 2. Ðặc điểm về vốn kinh doanh của công ty IBD Bảng 4: Cơ cấu TSCÐ và TSLÐ Đơn vị tính: Triệu đồng Năm TSLÐ TSCÐ Giá trị Tỉ trọng (%) Giá trị Tỉ trọng (%) 2004 20.752 18 94.575 82 2005 22.156 17 107.046 83 2006 22.283 17,3 106.567 82,7 (Nguồn BCTC năm 2004 - 2006 công ty IBD) Qua bảng cơ cấu ta thấy qui mô TSCÐ của công ty có sự gia tăng về giá trị tuyệt đối qua 3 năm (từ 2004 đến 2006). - TSLÐ và Đầu tư ngắn hạn của công ty trong 3 năm biến động không đáng kể. Năm 2005 tài sản lưu động tăng so 2004 về giá trị tuyệt đối nhưng tỷ trọng giảm là 1%. Năm 2006 tài sản lưu động tăng tăng lên không đáng kể từ 17% lên 17,3%. Bảng 5: Phân tích cơ cấu TSCĐ và TSLĐ (Ðơn vị tính: tỷ đồng) Chỉ tiêu 2004 2005 2006 Sô tiền % Sô tiền % Sô tiền % A. TSLÐ và ÐT ngắn hạn 1. Tiền 2. ÐT tài chính 3. Các khoản phải thu 4. Hàng tồn kho 5. TSLÐ khác 6. Chi sự nghiệp 20,752 12,323 4,908 3,205 0,316 18% 22,156 7,479 1,237 7,472 5,727 0,241 17% 22,283 13,029 5,160 3,515 0,579 17,3% B. TSCÐ và Đầu tư DH 1. TSCÐ 2. Đầu tư dài hạn 3. CPXDCB D.dụng 4. Ký quỹ 94,575 18,936 75,638 0,799 82% 107,046 15,984 89,867 1,195 83% 106,567 14,073 91,227 1,267 82,7% Tổng 115,327 100% 129,202 100% 128,850 100% (Nguồn BCTC năm 2004 - 2006 công ty IBD) Từ kết quả trên cho thấy: + Tổng tài sản năm 2006 tăng mạnh so với 2004 (trên 13 tỷ đồng) là do đầu tư tài chính dài hạn của công ty tăng nhanh. Việc đầu tư tài chính dài hạn quá nhiều và tăng mạnh có thể làm cho công ty trong việc huy động vốn khi cần mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. + TSCÐ có chiều hướng tăng mạnh đến năm 2005 và bắt đầu có xu hướng giảm trong năm 2006. Sắp tới công ty cần đổi mới nâng cấp dây truyền sản xuất đòi hỏi phải có giải pháp để huy động vốn để đầu tư vào TSCÐ. + Năm 2006 công ty đã có những biện pháp kịp thời để phát triển tiền mặt và giảm các khoản phải thu, hàng tồn kho. 3. Ðặc điểm về công nghệ sản xuất bia Ðể nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động của Công ty thì hệ thống máy móc thiết bị phải được đặc biệt quan tâm, phù hợp với năng lực của Công ty và phù hợp với trình độ tiêu dùng của thị trường. + Về máy móc thiết bị : Trước đây máy móc - thiết bị của Công ty phần lớn là cũ kỹ lạc hậu, công suất thấp. Khi Công ty chuyển sang sản xuất bia thì nhận thấy rõ thị trường và mức tiêu thụ của người tiêu dùng ngày càng cao, thiết bị sản xuất phải hiện đại để theo kịp tốc độ phát triển của thị trường và đáp ứng tốt hơn trong xu thế cạnh tranh ngày càng quyết liệt. Chính vì vậy Công ty đã đầu tư lắp đặt trong 1 dây chuyền hiện đại để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Tuy có một số máy móc thiết bị do Việt Nam sản xuất nhưng chất lượng tốt ,không kém gì các thiết bị nhập ngoại lại có chi phí lắp đặt thấp. Một số máy móc thiết bị ở Việt Nam chưa sản xuất được nên Công ty phải nhập khẩu từ nước ngoài. Công ty đã nhập khẩu một số máy móc thiết bị có nguồn gốc sản xuất ở các nước châu Á như: Trung Quốc, Đài Loan, Nhật với giá cả hợp lý nhưng chất lượng vẫn đảm bảo so với yêu cầu của sản xuất. Bảng 6: Danh mục các loại thiết bị chủ yếu STT Tên MMTB Tên nước S.X Năm sản xuất Công suất 1. Máy xay Malt N.T250 Việt Nam 1995 150kg/h 2. Máy xay gạo N.T250 Việt Nam 1998 100kg/h 3. Nồi nước nóng Ba Lan 2001 400 lít 4. Nồi nấu Việt Nam 1987 2000 lít 5. Nồi lên men phụ Việt Nam 1999 3000 lít 6. Nồi lên men chính Việt Nam 1999 3000 lít 7. Thùng nhân giống Việt Nam 2001 400 lít 8. Thiết bị lạnh nhanh Trung Quốc 2003 1000 lít 9. Thiết bị nạp CO2 Việt Nam 1995 1000 lít 10. Máy ép lọc khung bản Việt Nam 2002 2m3/h 11. Bơm Inox Việt Nam 2003 10m3/h 12. Bể muối Việt Nam 2000 10m3/h 13. Nồi hơi LHG 0,152 Trung Quốc 1997 0,45 tấn/h 14. Máy nén khí Đài Loan 1994 226c/ph 15. Máy nén lạnh MYCOM Nhật Bản 1996 105000Kcal ( Nguồn: Phòng Kỹ thuật ) Hệ thống máy móc thiết bị của Công ty đã được đánh giá đạt tiêu chuẩn kỹ thuật và đảm bảo các tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm. 4. Ðặc điểm về thị trường của công ty IBD - Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ yếu của công ty IBD là thành phố Hà Nội và các tỉnh phía bắc như: Yên Bái, Lào Cai, Phú Thọ, Quảng Ninh, Hà Tây, Bắc Ninh, Bắc Giang, Hưng Yên, Hải Dương, Hà Nam, Nam Định. Từ 3 năm trở lại đây Công ty đang triển khai kế hoạch phát triển thị trường vào các tỉnh miền Trung như: Nghệ An - Hà Tĩnh - Quảng Bình - Quảng Trị - Huế và Ðà Nẵng. - Hiện nay Công ty có khoảng 600 điểm tiêu thụ lớn nhỏ trong địa bàn Hà Nội. Còn ở các tỉnh bình quân có khoảng 10 đại lý/tỉnh được tập trung ở các thành phố, thị xã, trung tâm huyện và các thị trấn. - Ðối tượng khách hàng chủ yếu của sản phẩm bia IBD phần đông là nhân dân có mức thu nhập trung bình khá. Đây là khách hàng mục tiêu mà công ty đã xác định ngay từ những ngày đầu đi vào hoạt động. - Kênh phân phối chủ yếu của công ty ở địa bàn Hà Nội là các cửa hàng bán lẻ, các cửa hàng ăn uống, nhà hàng. Còn ở các tỉnh công ty sử dụng các đại lý cấp I đăng ký sản lượng tiêu thụ thường xuyên với công ty. Việc sử dụng cùng 2 dạng kênh phân phối đã giúp công ty mở rộng thị trường và đồng thời thông qua mạng lưới này công ty đã phần nào quảng cáo cho sản phẩm bia của mình. ch­¬ng ii tæ chøc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng t¹i c«ng ty ibd i. Tæ chøc qu¶n lý lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng t¹i C«ng ty IBD 1. C«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý lao ®éng 1.1. TuyÓn chän lao ®éng. Trong c¬ chÕ míi nµy, C«ng ty ®· x¸c ®Þnh: “ §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn kh«ng nh÷ng ph¶i cã chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh mµ cÇn ph¶i cã chiÕn l­îc vÒ lao ®éng.” (Tøc lµ ph¶i x©y dùng vµ ph¸t triÓn mét ®éi ngò lao ®éng phï hîp víi c¸c yªu cÇu cña s¶n xuÊt kinh doanh c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng, mét ®éi ngò lao ®éng cã ®ñ phÈm chÊt vµ kü n¨ng cÇn thiÕt ®¸p øng c¸c môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh tr­íc m¾t còng nh­ vÒ l©u dµi). ChÝnh v× vËy mµ C«ng ty rÊt coi träng chÝnh s¸ch tuyÓn chän lao ®éng. - Tr­íc khi tuyÓn chän lao ®éng, C«ng ty tiÕn hµnh thu hót t×m kiÕm (tuyÓn mé) c¸c øng cö viªn cho C«ng ty th«ng qua qu¶ng c¸o vµ qua c¸c tæ chøc gi¸o dôc. - Th«ng qua qu¶ng c¸o lµ biÖn ph¸p ®¬n gi¶n nhÊt, C«ng ty th«ng b¸o trªn c¸c tê b¸o Lao ®éng, b¸o Nh©n d©n hay trªn c¸c dÞch vô truyÒn tin. Trong th«ng b¸o C«ng ty th­êng xuyªn nªu nh÷ng nhiÖm vô chung cña c«ng viÖc vµ nh÷ng yÕu tè cÇn thiÕt nh­: b»ng cÊp, t­ chÊt cña nh÷ng ng­êi cã nhu cÇu ®­îc lµm viÖc trong C«ng ty. - Th«ng qua tæ chøc gi¸o dôc lµ biÖn ph¸p tuyÓn chän mµ C«ng ty hay sö dông nhÊt. Ngoµi viÖc cö ng­êi ®Õn c¸c tr­êng §¹i häc ®Ó tuyÓn nh÷ng sinh viªn võa tèt nghiÖp, C«ng ty cßn ®ång ý cho nh÷ng sinh viªn c¸c tr­êng ®Õn thùc tËp. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp, Gi¸m ®èc cïng nh÷ng ng­êi trùc tiÕp h­íng dÉn thÊy sinh viªn nµo cã kh¶ n¨ng phï hîp víi c«ng viÖc th× C«ng ty sÏ t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó sau khi ra tr­êng, sinh viªn cã thÓ vÒ C«ng ty lµm viÖc. Sau khi tuyÓn chän xong, C«ng ty sÏ tiÕn hµnh tuyÓn chän lao ®éng thÝch øng víi tõng nhiÖm vô, tõng c«ng viÖc. Qu¸ tr×nh tuyÓn chän ®­îc C«ng ty tiÕn hµnh mét c¸ch ®¬n gi¶n nh­ng mang l¹i hiÖu qu¶ cao. C«ng ty yªu cÇu nh÷ng ng­êi ®Õn xin viÖc nép hå s¬ bao gåm: s¬ yÕu lý lÞch gåm nh÷ng th«ng tin: tuæi, giíi tÝnh, häc vÊn, nh÷ng chøng chØ vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n cña ng­êi ®Õn xin viÖc, vµ kh¸m søc khoÎ qua héi ®ång søc khoÎ cña trung t©m y tÕ C«ng ty. B­íc tiÕp theo lµ pháng vÊn nh÷ng ng­êi ®· v­ît qua thö th¸ch ban ®Çu b»ng c¸ch cho c¸c øng cö viªn tr¶ lêi nh÷ng bµi kiÓm tra, nh÷ng c©u hái tr¾c nghiÖm vÒ kü n¨ng, vÒ sù th«ng minh cña chÝnh b¶n th©n hä. §ång thêi còng ®Ó ®¸nh gi¸ xem th¸i ®é cña hä ®èi víi c«ng viÖc ra sao. C«ng ty thùc hiÖn b­íc nµy nh»m môc ®Ých t¹o cho ng­êi ®¹i diÖn C«ng ty vµ nh©n viªn t­¬ng lai gÆp gì, t×m hiÓu vÒ nhau nhiÒu h¬n, qua ®ã C«ng ty sÏ quyÕt ®Þnh xem øng cö viªn nµo thÝch hîp víi chøc vô, c«ng viÖc cßn trèng cña C«ng ty. Thö viÖc ( tõ 1-6 th¸ng) Ký hîp ®ång chÝnh thøc víi ng­êi lao ®éng sau thêi gian thö viÖc. B¶ng 7:Sè l­îng lao ®éng tuyÓn dông trong giai ®o¹n 2004- 2006 N¨m Sè l­îng §¬n vÞ N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 Sè l­îng lao ®éng t¨ng trong n¨m Ng­êi 11 7 4 Lao ®éng gi¸n tiÕp Ng­êi 2 1 0 Lao ®éng trùc tiÕp Ng­êi 9 6 4 Sè l­îng lao ®éng ®­îc tuyÓn c¸c n¨m qua chñ yÕu lµ c¸c nam giíi vµlµ nh÷ng ng­êi tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. 1.2 Thêi gian lµm viÖc vµ chÕ ®é nghØ ng¬i. Nh÷ng ng­êi lµm viÖc ë c¸c phßng nghiÖp vô t¹i v¨n phßng cña C«ng ty th× lµm viÖc theo giê hµnh chÝnh, nh÷ng ng­êi lao ®éng lµm viÖc trùc tiÕp kh¸c: b¶o vÖ, l¸i xe, t¹p vô... lµm viÖc theo ca, tuú theo yªu cÇu c«ng viÖc cô thÓ. §èi víi lao ®éng n÷, nÕu cã thai tõ 7 th¸ng hoÆc ®ang nu«i con nhá d­íi 12 th¸ng tuæi th× sÏ kh«ng ph¶i lµm viÖc ban ®ªm. Ng­êi lao ®éng ®­îc nghØ lµm viÖc h­ëng nguyªn l­¬ng theo chÕ ®é Nhµ n­íc quy ®Þnh, theo l­¬ng cÊp bËc. Giê lµm viÖc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ¸p dông nh­ sau: - §èi víi khèi lµm viÖc theo giê hµnh chÝnh s¸ng tõ 7h30 ®Õn 12 h chiÒu tõ 13 h ®Õn 16h30 - Khèi theo ca: + Ca s¸ng: tõ 6 h ®Õn 14 h nghØ gi÷a giê 30phót + Ca chiÒu : tõ 14 h ®Õn 22 h, nghØ gi÷a giê 30 phót. + Ca ®ªm : tõ 22 h ®Õn 6 h s¸ng h«m sau, nghØ gi÷a giê 45 phót. Mét n¨m ®­îc nghØ 8 ngµy vµo nh÷ng ngµy lÔ, tÕt, quèc kh¸nh theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc và 12 ngày phÐp nh­ng mçi lÇn nghØ kh«ng qu¸ tèi ®a 6 ngµy. TÝnh to¸n thêi gian lµm viÖc sÏ cho biÕt nh÷ng th«ng tin vÒ quü thêi gian lµm viÖc cã thÓ vµ tèi ®a cña doanh nghiÖp còng nh­ cña b¶n th©n tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong n¨m, quý, th¸ng, tuÇn, thËm chÝ lµ trong ngµy. Tõ ®ã cã thÓ so s¸nh ®Ó biÕt ®­îc møc ®é sö dông thêi gian thùc tÕ vµ nh÷ng nguyªn nh©n kh«ng sö dông hÕt thêi gian cã thÓ, tèi ®a. Thêi gian lµm viÖc cã ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.3. T×nh h×nh qu¶n lý vµ bè trÝ ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt trong C«ng ty. Sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc hiÖn nay ®ang ®ßi hái nguån nh©n lùc cã tr×nh ®é kü thuËt vµ tay nghÒ cao. §éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ lµ tµi s¶n quý gi¸ cña doanh nghiÖp, lµ nguån lùc rÊt quan träng, cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. C«ng ty IBD cã gÇn 300 c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ trong nh÷ng n¨m qua, sè l­îng c¸n bé khoa häc kü thuËt tiÕp tôc t¨ng lªn. C«ng ty cã mét ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt ®«ng ®¶o víi tr×nh ®é tay nghÒ cao, nhiÒu kinh nghiÖm ®· vµ ®ang ph¸t huy vai trß hÕt søc to lín vµ toµn diÖn trong lÜnh vùc khoa häc kü thuËt vµ qu¶n lÝ C«ng ty. Tuy nhiªn C«ng ty cã chÝnh s¸ch duy tr× ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt kh«ng tèt do chiÕn l­îc x©y dùng chÝnh s¸ch vÒ tiÒn l­¬ng cßn nhiÒu bÊt cËp, ®Æc biÖt lµ l­¬ng cho ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt, c¸n bé nghiÖp vô cßn qu¸ thÊp so víi l­¬ng c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, thªm vµo ®ã møc thu nhËp b×nh qu©n cña C«ng ty ch­a cao so víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c trong khu vùc. Do vËy, ®Ó x©y dùng mét chÕ ®é l­¬ng vµ thu nhËp cña c¸n bé khoa häc kü thuËt nãi riªng vµ toµn C«ng ty nãi chung, C«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch t¨ng l­¬ng hîp lÝ ®Ó cã thÓ duy tr× vµ thu hót c¸n bé khoa häc kü thuËt g¾n bã víi C«ng ty C«ng ty ®· bè trÝ sö dông c¸n bé khoa häc kü thuËt ®óng ngµnh nghÒ t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸n bé ph¸t huy kiÕn thøc chuyªn m«n ®· ®­îc ®µo t¹o vµ n¨ng lùc së tr­êng cña tõng ng­êi. §ång thêi th­êng xuyªn më líp göi ®i ®µo t¹o, båi d­ìng chuyªn m«n, kü thuËt cho c¸n bé khoa häc kü thuËt cña C«ng ty. Qua ®ã ph¸t hiÖn båi d­ìng ®µo t¹o bæ nhiÖm ®Ò b¹t nhiÒu c¸n bé vµo vÞ trÝ l·nh ®¹o chñ chèt cña C«ng ty. VÒ chÕ ®é l­¬ng vµ thu nhËp, C«ng ty ®· tr¶ l­¬ng cho c¸n bé khoa häc kü thuËt theo møc l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc cho tõng chøc danh. X©y dùng quy chÕ tr¶ phô cÊp l­¬ng cho lao ®éng giái, thªm møc thu nhËp hµng th¸ng. §©y chØ lµ gi¶i ph¸p ®Ó ®éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn. NÕu møc thu nhËp chung toµn C«ng ty kh«ng n©ng lªn ®­îc th× thu nhËp cña c¸n bé khoa häc kü thuËt còng ch­a thÓ t­¬ng xøng vµ cµng kh«ng thÓ theo kÞp thu nhËp ë c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn, c¸c c«ng ty n­íc ngoµi. HiÖn nay, cïng víi khã kh¨n vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty IBD cßn ®øng tr­íc t×nh tr¹ng thiÕu c¸n bé ®Çu ®µn võa cã tiÒm n¨ng trÝ tuÖ võa cã kinh nghiÖm ®iÒu hµnh qu¶n lý s¶n xuÊt cã kh¶ n¨ng tiÕp nhËn c«ng nghÖ míi, giái ngo¹i ng÷. gi¶i quyÕt nhu cÇu c¸n bé khoa häc kü thuËt cho C«ng ty trong thêi gian s¾p tíi lµ mét trong nh÷ngvÊn ®Ò lín vµ bøc thiÕt , cÇn cã chñ tr­¬ng vµ biÖn ph¸p tæng hîp. 2. C«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng t¹i C«ng ty. 2.1.C«ng t¸c qu¶n lý tiÒn l­¬ng C«ng ty ®· tiÕn hµnh kh¶o s¸t l¹i n¨ng lùc s¶n xuÊt, tæ chøc l¹i lao ®éng, rµ so¸t l¹i ®Þnh møc ®Ó giao quü l­¬ng cho c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt qu¶n lý. C«ng ty còng cã nh÷ng thay ®æi lín nh»m hoµn thiÖn vµ n©ng cao vai trß cña c«ng t¸c tr¶ l­¬ng, tr¶ th­ëng, c¸c ®iÒu kiÖn, c¨n cø tr¶ l­¬ng ®­îc x©y dùng l¹i ®· t¹o ®­îc niÒm tin cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®èi víi C«ng ty. C«ng ty thùc hiÖn chÕ ®é kho¸n quü tiÒn l­¬ng cho tõng ®¬n vÞ trong C«ng ty víi nh÷ng h×nh thøc kh¸c nhau nh»m phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña mçi ®¬n vÞ. 1.1 §èi víi c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt bia, n­íc kho¸ng: Thùc hiÖn h×nh thøc kho¸n quü tiÒn l­¬ng vµ thu nhËp trong doanh thu theo chi phÝ s¶n xuÊt. 1.2 §èi víi khèi phßng ban C«ng ty: thùc hiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo thêi gian, chøc vô, vµ l­¬ng theo hiÖu qu¶ c«ng viÖc. 2.2 X¸c ®Þnh quü tiÒn l­¬ng cña ®¬n vÞ theo møc l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n vµ lao ®éng ®Þnh biªn. 2.2.1. Ph­¬ng ph¸p x©y dùng quü l­¬ng kho¸n 2.2.1.1 ChØ tiªu vÒ lao ®éng : - C¨n cø vµo hao phÝ lao ®éng tæng hîp, ®Þnh møc lao ®éng c¸ biÖt cña c¸c ph©n x­ëng ®Ó tÝnh lao ®éng KH cña ®¬n vÞ. Lao ®éng ®Þnh biªn cña khèi phßng ban vµ t×nh h×nh sö dông lao ®éng thùc tÕ cña c¸c ®¬n vÞ ®Ó x¸c ®Þnh tæng quü thu nhËp L§ ®b = L yc + Lpv + L qu¶n lý Trong ®ã: L§ ®b: Lao ®éng ®Þnh biªn Lyc: Lao ®éng trùc tiÕp SXKD tÝnh theo tõng chøc danh nghÒ theo ®Þnh møc lao ®éng tõng c«ng ®o¹n s¶n xuÊt Lpv: Lao ®éng phôc vô tÝnh theo ®Þnh møc lao ®éng. Lql: Lao ®éng qu¶n lý tÝnh theo ®Þnh biªn lao ®éng 2.2.1.2 ChØ tiªu thu nhËp l­¬ng a. X¸c ®Þnh hÖ sè l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n: C¨n cø vµo kÕ ho¹ch lao ®éng hµng n¨m, møc l­¬ng c¸n bé c«ng nh©n vµ hÖ sè ph©n phèi thu nhËp ®· x¸c ®Þnh cho tõng chøc danh nghÒ, x¸c ®Þnh møc l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n (hÖ sè l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n) vµ hÖ sè ph©n phèi thu nhËp b×nh qu©n cña ®¬n vÞ b. X¸c ®Þnh møc l­¬ng tèi thiÓu cña ®¬n vÞ (T min) - C«ng ty quy ®Þnh møc l­¬ng tèi thiÓu chung nh­ng lu«n cao h¬n møc l­¬ng tèi thiÓu cña nhµ n­íc (450.000 ®ång/th¸ng). Khi ChÝnh phñ quy ®Þnh l¹i møc l­¬ng tèi thiÓu th× møc l­¬ng tèi thiÓu cña c¸n bé c«ng nh©n ®­îc ®iÒu chØnh theo. 2.2.1.3. X¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng Mçi mÆt hµng chØ ®­îc tÝnh mét ®¬n gi¸ nhÊt ®Þnh. MÆt hµng kh¸c nhau th× ®¬n gi¸ còng kh¸c nhau. s¶n phÈm cã chÊt l­îng kh¸c nhau cã c¸c tÝnh c¸ch tÝnh kh¸c nhau. MÆt kh¸c, ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cã tÝnh chÊt t­¬ng ®èi khi møc tiÒn l­¬ng thay ®æi th× còng ph¶i tÝnh l¹i ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng. a. X¸c ®Þnh tØ lÖ % thu nhËp l­¬ng trªn doanh thu: (C¬ ®iÖn, phßng ban) TØ lÖ thu nhËp l­¬ng trªn doanh thu t¹m tÝnh theo SPSX kú KH = å VKH * 100% Doanh thu Trong ®ã: å VKH : Tæng quü l­¬ng kú kÕ ho¹ch Doanh thu: Tæng doanh thu KH theo KHSX trong kú Quü thu nhËp thùc hiÖn th¸ng: Quü thu nhËp l­¬ng thùc hiÖn hµng th¸ng = Tû lÖ % thu nhËp l­¬ng trªn doanh thu * Doanh thu thùc hiÖn theo kÕt qu¶ s¶n xuÊt (s¶n phÈm ®· nhËp kho C«ng ty) + Quü Thu nhËp bæ sung (nÕu cã) b. X¸c ®Þnh kÕ ho¹ch thu nhËp kho¸n (¸p dông cho c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn kho¸n chi phÝ s¶n xuÊt) C«ng thøc Thu nhËp mét c«ng kho¸n kÕ ho¹ch = åVKH Tæng sè c«ng theo hao phÝ lao ®éng vµ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt §¬n gi¸ cña mét ®¬n vÞ s¶n phÈm = Thu nhËp mét c«ng kho¸n kÕ ho¹ch * hao phÝ lao ®éng tæng hîp cña mét ®¬n vÞ s¶n phÈm b1. Quü thu nhËp thùc hiÖn theo chi phÝ s¶n xuÊt (C¸c nhµ m¸y bia) Quü thu nhËp l­¬ng th¸ng = §¬n gi¸ cña mét ®¬n vÞ s¶n phÈm i * Sè l­îng s¶n phÈm i * ChÊt l­îng s¶n phÈm i ± Sè tiÒn th­ëng (ph¹t) chi phÝ kho¸n ± Sè tiÒn gi¶m quü thu nhËp do kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch + Quü thu nhËp bæ sung (nÕu cã) b2. Quü thu nhËp thùc hiÖn th¸ng ®èi víi ®¬n vÞ h­ëng theo tû lÖ thu nhËp/doanh thu g¾n víi chi phÝ s¶n xuÊt (Bé phËn s¶n xuÊt bia) TØ lÖ % thu nhËp trªn doanh thu (TKH) = å VTNKH * 100% TKH Trong ®ã: TKH: tæng doanh thu theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt trong kú. 2.3. Ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng cña C«ng ty 2.3.1 Nguyªn t¾c tr¶ l­¬ng: Møc l­¬ng ®Ó tÝnh thu nhËp cho ng­êi lao ®éng: C¨n cø vµo møc l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc ®· ®­îc x¸c ®Þnh cho c¸c chøc danh ngµnh nghÒ, C«ng ty thùc hiÖn tr¶ thu nhËp l­¬ng th¸ng cho ng­êi lao ®éng (gåm c¶ khèi h­ëng l­¬ng thêi gian vµ khèi h­ëng l­¬ng s¶n phÈm). - HÖ sè ph©n phèi thu nhËp hµng th¸ng cho tõng chøc danh ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së thu nhËp l­¬ng th¸ng, chÕ ®é l­¬ng chøc danh, phô cÊp l­¬ng th¸ng cho tõng ®èi t­îng ®­îc h­ëng cïng víi hÖ thèng b¶ng hÖ sè ph©n phèi thu nhËp. - L­¬ng hµng th¸ng cña ng­êi lao ®éng ®­îc ph©n phèi mét lÇn trong th¸ng, ®­îc tÝnh trªn c¬ së møc l­¬ng cÊp bËc c«ng viÖc hÖ sè ph©n phèi thu nhËp, møc l­¬ng hµng th¸ng vµ thµnh tÝch ®ãng gãp cña mçi c¸ nh©n. - Møc chi l­¬ng hµng th¸ng: c¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt vµ thùc hiÖn chi phÝ kho¸n cña ®¬n vÞ. - §èi víi c«ng nh©n h­ëng l­¬ng theo ®¬n gi¸ s¶n phÈm: §¬n gi¸ tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n ®­îc ®iÒu chØnh hµng th¸ng theo møc chi l­¬ng cña ®¬n vÞ. + C«ng nh©n s¶n xuÊt bia: §¬n vÞ tÝnh to¸n ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng víi ®¬n gi¸ gèc lµ hÖ sè 1,0 c¨n cø ®Þnh møc phÈm cÊp. + C«ng nh©n s¶n xuÊt n­íc kho¸ng: C¨n cø vµo viÖc ®¸nh gi¸ ®iÓm thao t¸c ®Ó x¸c ®Þnh chÊt l­îng thao t¸c tÝnh ®¬n gi¸ lo¹i 1,2 víi ®¬n gi¸ gèc lµ hÖ sè 1,0. - Møc thu nhËp l­¬ng th¸ng trong tr­êng hîp c¸ nh©n ®­îc ph©n h¹ng thµnh tÝch. + Lo¹i A1 ®­îc h­ëng 100% thu nhËp l­¬ng (cã hÖ sè ph©n phèi thu nhËp chøc danh ®¶m nhËn) + Lo¹i A2 ®­îc h­ëng 90% thu nhËp l­¬ng (cã hÖ sè ph©n phèi thu nhËp chøc danh ®¶m nhËn) + Lo¹i B ®­îc h­ëng 85% thu nhËp l­¬ng (cã hÖ sè ph©n phèi thu nhËp lµ 1,0) + Kh«ng ph©n lo¹i ®­îc h­ëng 70 % thu nhËp l­¬ng (hÖ sè ph©n phèi thu nhËp lµ 1,0) 2.3.2 Ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng C«ng ty thùc hiÖn ph©n phèi thu nhËp hµng th¸ng trªn c¬ së kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®¬n gi¸ s¶n phÈm, chÊt l­îng s¶n phÈm (®èi víi c«ng nh©n h­ëng l­¬ng s¶n phÈm) vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng kÕt hîp víi ph©n h¹ng thµnh tÝch trong th¸ng. 2.3.2.1 Ph­¬ng ph¸p b×nh ®iÓm vµ ph©n h¹ng thµnh tÝch trong th¸ng. a) C¸c chØ tiªu ph©n lo¹i thµnh tÝch trong th¸ng. -Lo¹i A1:Tæng sè ®iÓm lµ 20 ®iÓm. -Lo¹i A2: Tæng sè ®iÓm lµ 18-19 ®iÓm -Lo¹i B: Tæng sè ®iÓm ®¹t tõ 17-18®iÓm. -Kh«ng ph©n lo¹i: Tæng sè ®iÓm <17®iÓm. b) HÖ sè ph©n lo¹i thµnh tÝch. -Lo¹i A1: HÖ sè lµ 1.0. -Lo¹i A2: HÖ sè lµ 0.9. -Lo¹i B: HÖ sè lµ 0.85. -Kh«ng ph©n lo¹i: hÖ sè lµ 0.7. c) §èi t­îng xÐt ph©n h¹ng thµnh tÝch: *§èi víi c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt cã 4 chØ tiªu: +ChØ tiªu s¶n l­îng -Lo¹i A1: §¹t 100% kÕ ho¹ch s¶n l­îng ®­îc 5 ®iÓm. -Lo¹i A2: §¹t 98-100% kÕ ho¹ch s¶n l­îng ®­îc 4 ®iÓm. -Lo¹i B: §¹t 95-98% kÕ ho¹ch s¶n l­îng ®­îc 3 ®iÓm. +ChØ tiªu s¶n l­îng vµ ph©n lo¹i thao t¸c. C¨n cø theo tû lÖ ®Þnh møc ph©n cÊp cña tõng ngµnh s¶n xuÊt -Lo¹iA:§¹t 95-100% s¶n phÈm lo¹i 1-®­îc 5 ®iÓm. -Lo¹i B: §¹t 80-95% s¶n phÈm lo¹i 1-®­îc 4®iÓm. +ChØ tiªu an toµn tiÕt kiÖm. -Lo¹i A: §¹t100% chØ tiªu-®­îc5 ®iÓm. -Lo¹i B: Cã vi ph¹m nhá nh­ng ch­a ®Õn møc kû luËt -®­îc 4 ®iÓm. +ChØ tiªu ngµy giê - c«ng. -Lo¹i A:®­îc 5 ®iÓm. -Lo¹i B: ®­îc 4 ®iÓm. * §èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn qu¶n lý : cã hai chØ tiªu. +ChØ tiªu chÊt l­îng c«ng t¸c: -Lo¹i A1: nÕu hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®­îc giao ®­îc 5 ®iÓm -Lo¹i A2: nÕu hoµn thµnh nhiÖm vô ®­îc giao nh­ng kh«ng thËt xuÊt s¾c-®­îc 4 ®iÓm . -Lo¹i B: nÕu hoµn thµnh nhiÖm vô ë møc ®é thÊp hoÆc cã mét sè vi ph¹m nghiªm träng vÒ néi quy lao ®éng hoÆc mét sè sai xãt nhá vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô –kü thuËt -®­îc 8 ®iÓm. +ChØ tiªu ngµy giê- c«ng. -Lo¹i A1:®­îc 10 ®iÓm. -Lo¹i A2:®­îc 9 ®iÓm (chØ thiÕu mét c«ng so víi qui ®Þnh) -Lo¹i B: ®­îc 8 ®iÓm. 2.3.2.2 Ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng HiÖn nay C«ng ty IBD ®ang sö dông chÕ ®é tiÒn l­¬ng kho¸n, theo thêi gian vµ theo s¶n phÈm tuú thuéc tÝnh chÊt c«ng viÖc. ChÕ ®é tr¶ l­¬ng theo thêi gian ¸p dông cho bé phËn gi¸n tiÕp gåm c¸c ®¬n vÞ thuéc khèi phßng ban, tæ chuyªn m«n nghiÖp vô kü thuËt cña c¸c Nhµ m¸y, c¸c tæ b¶o toµn, b¶o d­ìng, ®iÖn c¬ khÝ, ®iÖn lùc vµ phôc vô s¶n xuÊt kh«ng h­ëng l­¬ng s¶n phÈm. ChÕ ®é tr¶ l­¬ng the._.