Lợi Nhuận và các biện pháp làm tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ Phần Xây Dựng & Thương Mại Phú Cường

Lêi më ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, hiÖu qu¶ kinh tÕ lu«n lµ mèi quan t©m ®Æc biÖt cña c¸c doanh nghiÖp. Tuy nhiªn trong c¸c chÕ ®é kinh tÕ kh¸c nhau ng­êi ta cã c¸c quan niÖm vÒ hiÖu qu¶ kinh tÕ kh¸c nhau, mÆc dï vÒ b¶n chÊt hiÖu qu¶ kinh tÕ lu«n lµ sù so s¸nh gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ bá ra ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®ã. Theo quan niÖm hiÖn nay tiªu thøc ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ kinh tÕ chÝnh x¸c vµ toµn diÖn nhÊt lµ lîi nhuËn vµ tû suÊt lîi nhuËn. §øng trªn gãc ®é doanh nghiÖp lîi nhuËn ®­îc ®¸nh gi¸ lµ môc ®Ých ho¹t ®éng kinh doanh vµ lµ ®iÒu kiÖn tån t¹i, ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn trë thµnh môc tiªu chñ yÕu cña mäi nÒn kinh tÕ, lµ ®éng lùc ®­a c¸c doanh nghiÖp ®Õn víi c¸c khu vùc s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm, hµng ho¸ cã chÊt l­îng cao. V× môc tiªu lîi nhuËn khiÕn c¸c doanh nghiÖp lu«n ph¶i nghiªn cøu, t×m tßi xem lµm c¸ch nµo ®Ó cã ®­îc nhiÒu lîi nhuËn h¬n n÷a. Doanh nghiÖp cã thÓ mua s¾m trang thiÕt bÞ m¸y mãc, øng dông c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn, më mang quy m« s¶n xuÊt… nh­ng tÊt c¶ nh÷ng cè g¾ng ®ã kh«ng ph¶i bao giê còng cã kÕt qu¶ nh­ mong muèn. KÓ tõ khi ®æi míi, chuyÓn ®æi c¬ chÕ kinh tÕ nh×n nhËn tæng thÓ nÒn kinh tÕ n­íc ta cho thÊy cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®· ph¸t ®¹t lªn nhanh chãng, nh­ng còng cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®· vµ ®ang dÇn tµn lôi ®i trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. VËy vÊn ®Ò ®Æt ra lµ t¹i sao trong cïng mét m«i tr­êng kinh doanh, mét c¬ chÕ chÝnh s¸ch mµ kh«ng ph¶i lµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®Òu gi¶i quyÕt bµi to¸n kinh doanh cña m×nh mét c¸ch æn tho¶? Kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nµo còng t×m kiÕm ra lîi nhuËn . §©y lµ vÊn ®Ò tr¨n trë kh«ng chØ víi c¸c nhµ kinh doanh, c¸c nhµ lµm kinh tÕ mµ cßn ®èi víi tÊt c¶ mäi ng­êi ®Æc biÖt ®èi víi c¸c nhµ tµi chÝnh, cÇn ®­a ra ®­îc c¸c c¸ch thøc ®Ó gióp cho c¸c nhµ doanh nghiÖp trong viÖc lµm ¨n t×m kiÕm lîi nhuËn. Bëi lÏ ý nghÜa vµ vai trß cña lîi nhuËn kh«ng chØ quan träng ®èi v¬Ý doanh nghiÖp mµ cßn quan träng ®èi víi toµn x· héi còng nh­ tõng c¸ nh©n mçi ng­êi. NhËn thøc ®­îc vai trß vµ tÇm quan träng to lín cña lîi nhuËn, trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty Cæ PhÇn X©y Dùng & Th­¬ng M¹i Phó C­êng ®­îc sù gióp ®ì cña ban l·nh ®¹o c«ng ty, c¸c c« chó, anh chÞ trong phßng Tµi ChÝnh KÕ To¸n vµ ®­îc sù chØ b¶o tËn t×nh cña PSG.TS. Lª ThÕ T­êng, kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc ®· tÝch luü ®­îc trong qu¸ tr×nh häc tËp t¹i tr­êng, em ®· m¹nh d¹n ®i s©u nghiªn cøu ®Ò tµi “ Lîi NhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng lîi nhuËn t¹i c«ng ty Cæ PhÇn X©y Dùng & Th­¬ng M¹i Phó C­êng ” lµm ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp. KÕt cÊu cña luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng:(Ngoµi më ®Çu vµ kÕt luËn) Ch­¬ng I : Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ Lîi nhuËn . Ch­¬ng II : Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña c«ng ty Cæ PhÇn X©y Dùng & Th­¬ng M¹i Phó C­êng. Ch­¬ng III : Mét sè ®Ò xuÊt chñ yÕu nh»m phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn ë c«ng ty Cæ PhÇn X©y Dùng & Th­¬ng M¹i Phó C­êng. MÆc dï ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng nh­ng do tr×nh ®é hiÓu biÕt cßn h¹n chÕ nªn kh«ng thÓ tr¸nh ®­îc nh÷ng thiÕu sãt trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn luËn v¨n cña m×nh. KÝnh mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« trong bé m«n. Ch­¬ng I mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ lîi nhuËn doanh nghiÖp I. Lîi nhuËn cña Doanh nghiÖp 1. Kh¸i niÖm vÒ lîi nhuËn . Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp lµ kho¶n thÆng d­ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc tÝnh b»ng sè tiÒn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ doanh nghiÖp bá ra ®Ó ®¹t ®­îc doanh thu ®ã tõ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ®­a l¹i . Nh­ vËy : Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh dÞch vô, lµ chØ tiªu chÊt l­îng tæng hîp ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp . 2. Vai trß vµ ý nghÜa cña lîi nhuËn. Lîi nhuËn cã vai trß vµ ý nghÜa rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña doanh nghiÖp, thÓ hiÖn ë c¸c mÆt sau: 2.1. §èi víi b¶n th©n Doanh nghiÖp Lîi nhuËn lµ ®iÒu kiÖn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn gi÷ mét vÞ trÝ hÕt søc quan träng trong ®iÒu kiÖn h¹ch to¸n kinh doanh. Theo c¬ chÕ “ lÊy thu bï chi ®¶m b¶o cã l·i ” th× doanh nghiÖp cã tån t¹i ph¸t triÓn ®­îc hay kh«ng, ®iÒu ®ã phô thuéc vµo doanh nghiÖp cã t¹o ra ®­îc lîi nhuËn vµ lîi nhuËn nhiÒu hay kh«ng? Víi ý nghÜa lµ kÕt qu¶, môc ®Ýnh, ®éng lùc, ®ßn bÈy cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lîi nhuËn ®ùoc coi lµ th­íc ®o c¬ b¶n vµ quan träng nhÊt, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn cã t¸c ®éng ®Õn tÊt c¶ c¸c mÆt ho¹t ®éng, quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Thùc hiÖn tèt chØ tiªu lîi nhuËn lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®¶m b¶o cho t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµnh m¹nh vµ v÷ng ch¾c bëi møc lîi nhuËn thùc hiªn cao hay thÊp sÏ quyÕt ®Þnh kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp, t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp tÝch luü ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh. 2.2. §èi víi ng­êi lao ®éng ViÖc t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp bæ sung vµo c¸c quü doanh nghiÖp, t¨ng l­¬ng, quü khen th­ëng phóc lîi, trî cÊp khã kh¨n, trî cÊp thÊt nghiÖp… Tõ ®ã gióp viÖc t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng ®­îc tèt h¬n, t¨ng n¨ng xuÊt còng nh­ t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng. 2.3. §èi víi x· héi . Doanh nghiÖp lµ tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ quèc d©n, lîi nhuËn lµ ®éng lùc, lµ ®ßn bÈy cña nÒn kinh tÕ x· héi. NÕu doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh ®¶m b¶o tµi chÝnh æn ®Þnh vµ lu«n t¨ng tr­ëng, cã lîi nhuËn cao th× tiÒm lùc tµi chÝnh quèc gia lu«n æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp tham gia ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc d­íi h×nh thøc thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, kho¶n ®ãng gãp nµy sÏ gãp phÇn x©y dùng c¬ së h¹ tÇng t¹o dùng m«i tr­êng kinh doanh tèt ®Ñp h¬n cho doanh nghiÖp vµ gãp phÇn hoµn thµnh nh÷ng chØ tiªu kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp cßn cã mét vai trß ®Æc biÖt quan träng ®èi víi x· héi nhÊt lµ hoµn c¶nh n­íc ta hiÖn nay, ®ã lµ doanh nghiÖp cã lîi nhuËn cao sÏ t¹o ®iÒu kiÖn më réng quy m« s¶n xuÊt, t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµ cho ng­êi lao ®éng, gãp phÇn gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp trong x· héi. §ång thêi doanh nghiÖp còng cã ®iÒu kiÖn ®Ó tham gia c¸c ho¹t ®éng tõ thiÖn nh©n ®¹o. II. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp vµ c¸c chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. 1. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn : Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ quan träng cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. ViÖc ®¶m b¶o lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trë thµnh mét nhu cÇu bøc thiÕt, lîi nhuËn võa lµ môc tiªu võa lµ ®éng lùc cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó x¸c ®Þnh ®­îc lîi nhuËn khi lËp kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ lËp b¸o c¸o thu nhËp hµng n¨m cña doanh nghiÖp ng­êi ta ¸p dông hai ph­¬ng ph¸p sau: 1.1. Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp 1.1.1. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô: - Trong s¶n xuÊt kinh doanh, lîi nhuËn cña doanh nghiÖp bao gåm: Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp = Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh + Lîi nhuËn kh¸c Trong ®ã: Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh = Lîi nhuËn s¶n xuÊt hµng ho¸, dÞch vô + Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh Lîi nhuËn t¨ng hay gi¶m phô thuéc vµo 2 yÕu tè lµ doanh thu vµ chi phÝ. Doanh thu thuÇn = tæng doanh thu - c¸c kho¶n gi¶m trõ Trong ®ã : + Tæng doanh thu : (Doanh thu b¸n hµng) lµ tæng gi¸ trÞ thùc hiÖn b¸n hµng ho¸, s¶n phÈm, cung øng lao vô, dÞch vô cho kh¸ch hµng bao gåm c¶ phÇn trî gi¸, trî c­íc phô gi¸ (nÕu cã) cña nhµ n­íc, ®©y lµ nguån thu nhËp chñ yÕu vµ th­êng xuyªn cña doanh nghiÖp . + C¸c kho¶n gi¶m trõ : Lµ nh÷ng kho¶n n»m trong tæng doanh thu vµ cã tÝnh chÊt lµm gi¶m doanh thu cña doanh nghiÖp bao gåm: gi¶m gi¸ hµng b¸n, trÞ gi¸ hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i, thuÕ gi¸n thu (thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng tÝnh theo ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt nhËp khÈu..) vµ chiÕt khÊu th­¬ng m¹i. - TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n : §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô, ®èi víi doanh nghiÖp th­¬ng nghiÖp lµ gi¸ mua hµng cïng chi phÝ thu mua. + §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh . TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n = Chi phÝ NVL trùc tiÕp + Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp + Chi phÝ s¶n xuÊt chung + §èi víi doanh nghiÖp th­¬ng nghiÖp. TrÞ gi¸ vèn hµng b¸n = Gi¸ mua s¶n phÈn hµng ho¸ + C¸c chi phÝ thu mua, vËn chuyÓn, bèc dì, ®ãng gãi. Ngoµi gi¸ vèn hµng b¸n, trong ho¹t ®éng kinh doanh cßn cã: - Chi phÝ hµng b¸n : Lµ nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô nh­ tiÒn l­¬ng, c¸c kho¶n phô cÊp tr¶ cho nh©n viªn b¸n hµng tiÕp thÞ, bao b× ®ãng gãi, khÊu hao TSC§, chi phÝ dÞch vô mua ngoµi vµ c¸c chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c nh­: chi phÝ b¶o hµnh s¶n phÈm, chi phÝ qu¶ng c¸o… - Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp: Lµ c¸c kho¶n chi phÝ cho bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh doanh nghiÖp, c¸c chi phÝ cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng chung cña doanh nghiÖp nh­ tiÒn l­¬ng, c¸c kho¶n phô cÊp tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, chi phÝ c«ng cô lao ®éng nhá, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô bé m¸y qu¶n lý ®iÒu hµnh doanh nghiÖp vµ c¸c chi phÝ kh¸c ph¸t sinh. Nh­ chi phÝ vËt liÖu, ®å dïng v¨n phßng, c«ng t¸c phÝ, c¸c kho¶n thuÕ, lÖ phÝ dÞch vô mua ngoµi thuéc v¨n phßng doanh nghiÖp nh­: tiÒn ®iÖn, tiÒn ®iÖn tho¹i, n­íc… - Gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô tiªu thô trong kú: Lµ tæng chi phÝ ®· bá ra liªn quan ®Õn hµng ho¸ ®­îc thùc hiÖn gi¸ trÞ. + §èi víi doanh nghiÖp: ho¹t ®éng cã tÝnh chÊt s¶n xuÊt kinh doanh : Gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm hµng ho¸ = Gi¸ vèn hµng b¸n hay gi¸ thµnh s¶n xuÊt + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp + §èi víi th­¬ng nghiÖp : Gi¸ thµnh toµn bé cña hµng ho¸ b¸n ra = Gi¸ vèn b¸n hµng + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 1.1.2. Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng Tµi ChÝnh : Lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ thuÕ gi¸n thu (nÕu cã) ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh = Doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh - Chi phÝ vÒ ho¹t ®éng tµi chÝnh + ThuÕ (nÕu cã ) Trong ®ã: - Doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ doanh thu thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng Tµi chÝnh nh­ tham gia gãp vèn liªn doanh, ®Çu t­ mua b¸n chøng kho¸n ng¾n, dµi h¹n, cho thuª tµi s¶n. C¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ kh¸c nh­ chªnh lÖch l·i tiÒn vay cña ng©n hµng, cho vay vèn, chªnh lÖch tû gi¸ ngo¹i tÖ, hoµn nhËp c¸c kho¶n dù phßng gi¶m gi¸ chøng kho¸n. - Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh: Lµ nh÷ng chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nãi trªn. - ThuÕ gi¸n thu: Lµ c¸c kho¶n thuÕ bao gåm thuÕ GTGT, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt khÈu. §©y lµ phÇn thu hé cho nhµ n­íc th«ng qua gi¸ b¸n s¶n phÈm hµng ho¸ cña doanh nghiÖp. 1.1.3. Lîi nhuËn ho¹t ®éng kh¸c Lîi nhuËn kh¸c lµ phÇn chªnh lÖch gi÷a doanh thu kh¸c vµ chi phÝ kh¸c vµ thuÕ (nÕu cã), ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: Lîi nhuËn kh¸c = Doanh thu kh¸c - Chi phÝ kh¸c + ThuÕ ( NÕu cã ) Trong ®ã: - Doanh thu kh¸c cña doanh nghiÖp lµ c¸c kho¶n thu kh«ng thÓ dù tÝnh ®­îc tr­íc, nh÷ng kho¶n thu kh«ng mang tÝnh chÊt th­êng xuyªn nh­: + Thu vÒ thanh lý, nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh. + Thu tiÒn ph¹t do c¸c bªn kh¸c vi ph¹m hîp ®ång víi doanh nghiÖp. + Thu c¸c kho¶n nî khã ®ßi ®· xö lý, xo¸ sæ, kho¶n thu kh«ng x¸c ®Þnh ®­îc chñ. - Chi phÝ kh¸c lµ c¸c kho¶n chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng nãi trªn * Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng kh¸c chiÕm tû träng nhá trong lîi nhuËn doanh nghiÖp. Nh­ vËy, tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ, lîi nhuËn sau thuÕ vµ thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ®Òu ®­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng cña s¶n xuÊt kinh doanh, lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn kh¸c. Tõ ®ã cã thÓ x¸c ®Þnh lîi nhuËn sau thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp cña doanh nghiÖp trong kú: Lîi nhuËn rßng = Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TNDN - ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 1.2. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian: Lµ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña doanh nghiÖp qua tõng kh©u ho¹t ®éng, trªn c¬ së ®ã gióp nhµ kinh doanh thÊy ®­îc qu¸ tr×nh h×nh thµnh lîi nhuËn vµ t¸c ®éng cña tõng kh©u ho¹t ®éng, tõng yÕu tè kinh tÕ ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cuèi cïng cña doanh nghiÖp: M« h×nh x¸c ®Þnh lîi nhuËn Doanh thu ho¹t ®éng SXKD; cung øng, dÞch vô & thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh Thu nhËp tõ ho¹t ®éng kh¸c C¸c kho¶n gi¶m trõ: - Gi¶m gi¸ hµng b¸n - Hµng bÞ tr¶ l¹i - ChiÕt khÊu th­¬ng m¹i - ThuÕ Gi¸n thu (NÕu cã) Doanh thu thuÇn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh; cung øng, dÞch vô vµ thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. Lîi nhuËn kh¸c Chi phÝ kh¸c Gi¸ vèn hµng b¸n ho¹t ®éng SXKD; cung øng, dÞch vô Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh Chi phÝ b¸n hµng, Chi phÝ QLDN Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña DN Lîi nhuËn tr­íc thuÕ ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp Lîi nhuËn rßng cña DN 2. C¸c chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp Tû suÊt lîi nhuËn lµ chØ tiªu t­¬ng ®èi so s¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gi÷a c¸c thêi kú kh¸c nhau ë cïng mét doanh nghiÖp hoÆc gi÷a c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau cïng ngµnh. Møc tû suÊt lîi nhuËn (møc doanh lîi) cµng cao cµng chøng tá ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cã hiÖu qu¶. Cã nhiÒu c¸ch x¸c ®Þnh tû suÊt lîi nhuËn vµ mçi c¸ch cã néi dung kinh tÕ kh¸c nhau. STT ChØ tiªu C¸ch tÝnh ý nghÜa I Tû suÊt LN/VKD x 100 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ trong kú Tæng sè VKD b×nh qu©n ChØ tiªu nµy cho biÕt møc ®é hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. Nã ph¶n ¸nh trong kú cø ®Çu t­ 1 ®ång vèn kinh doanh b×nh qu©n th× thu ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ. Tû suÊt nµy cµng cao th× cµng tèt II Tû suÊt LN rßng/DT x 100 Lîi nhuËn rßng cña DN Doanh thu trong kú ChØ tiªu nµy cho ta biÕt trong 1 ®ång doanh thu thuÇn th× cã bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. NÕu tû suÊt nµy thÊp h¬n tû suÊt cña ngµnh chøng tá doanh nghiÖp b¸n hµng víi gi¸ thÊp hoÆc do gi¸ thµnh cña doanh nghiÖp cao h¬n so víi gi¸ thµnh cña c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh. III Tû suÊt LN rßng/VCSH x 100 Lîi nhuËn rßng cña DN Vèn chñ së h÷u b×nh qu©n ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ mçi ®ång vèn chñ së h÷u trong kú cã thÓ thu ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn rßng. HiÖu qu¶ sö dông vèn chñ së h÷u mét mÆt phô thuéc vµo hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh hay phô thuéc vµo tr×nh ®é sö dông vèn, mÆt kh¸c phô thuéc vµo c¬ cÊu nguån vèn hay tr×nh ®é tæ chøc nguån vèn cña doanh nghiÖp. III. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp vµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu t¨ng lîi nhuËn trong c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. 1.1. Nhãm nh©n tè chñ quan. 1.1. Nhãm nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ thµnh s¶n xuÊt vµ tiªu thô Gi¸ thµnh vÒ c¬ b¶n ®­îc cÊu thµnh nh­ sau: Gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm hµng ho¸ tiªu thô = Gi¸ thµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm + Chi phÝ b¸n hµng + Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp Gi¸ thµnh toµn bé lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé chi phÝ doanh nghiÖp bá ra ®Ó hoµn thµnh viÖc s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét lo¹i s¶n phÈm hoÆc mét ®¬n vÞ s¶n phÈm nhÊt ®Þnh. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh hiÖn nay viÖc t¨ng gi¸ b¸n lµ rÊt khã v× vËy biÖn ph¸t t¨ng lîi nhuËn chñ yÕu lµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, víi gi¸ thµnh s¶n phÈm thÊp h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh mµ gi¸ b¸n nh­ nhau th× doanh nghiÖp nµo cã chi phÝ thÊp h¬n th× doanh nghiÖp ®ã cã lîi nhuËn cao h¬n khi h¹ gi¸ thµnh. Doanh nghiÖp cã thÓ h¹ gi¸ b¸n s¶n phÈm ®Ó thu hót kh¸ch hµng t¨ng doanh thu lµ ®iÒu kiÖn t¨ng lîi nhuËn nhiÒu h¬n. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ thµnh bao gåm 2 nh©n tè sau: C¸c nh©n tè kü thuËt: §ã lµ kh¶ n¨ng, tr×nh ®é trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ, tr×nh ®é c¬ giíi ho¸. ViÖc n¾m b¾t ¸p dông c«ng nghÖ khoa häc tiªn tiÕn lµ nh©n tè cùc kú quan träng cho phÐp c¸c doanh nghiÖp n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm vµ thµnh c«ng trong s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c nh©n tè thuéc vÒ tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý: Mét doanh nghiÖp cã tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý cao sÏ lµm cho gi¸ thµnh h¹ vµ ng­îc l¹i. ViÖc tæ chøc x¾p xÕp lao ®éng mét c¸ch khoa häc hîp lý sÏ lµm gi¶m rÊt nhiÒu chi phÝ nh©n c«ng gãp phÇn lµm h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh vµ qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp cao gióp doanh nghiÖp x¸c ®Þnh møc s¶n xuÊt tèi ­u vµ ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt tèi ­u, chi phÝ tèi thiÓu lµm cho gi¸ thµnh s¶n phÈm h¹ . Sù bè trÝ hîp lý c¸c kh©u cña s¶n xuÊt tr¸nh ®­îc l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu, gi¶m thÊp tû lÖ s¶n phÈm háng. Vai trß c«ng t¸c qu¶n trÞ tµi chÝnh ngµy cµng ph¸t huy thÕ m¹nh cña nã. Th«ng qua viÖc sö dông vèn kiÓm tra ®­îc t×nh h×nh dù tr÷ vËt t­ tån kho s¶n phÈm, tõ ®ã ph¸t hiÖn ng¨n chÆn kÞp thêi t×nh tr¹ng ø ®äng, mÊt m¸t hao hôt vËt t­ s¶n phÈm. ViÖc ®Èy m¹nh c¸c vßng chu chuyÓn sÏ lµm gi¶m nhu cÇu vay vèn gi¶m bít chi phÝ tr¶ l·i vay. 1.2. Nhãm nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn doanh thu b¸n hµng. - Khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ tiªu thô: Nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn doanh thu tiªu thô vµ tíi lîi nhuËn. Khi c¸c nh©n tè kh¸c kh«ng ®æi, s¶n l­îng tiªu thô t¨ng hoÆc gi¶m bao nhiªu lÇn th× lîi nhuËn t¨ng hoÆc gi¶m bÊy nhiªu lÇn. Tõ ®ã, doanh nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh nhu cÇu thÞ tr­êng ®Ó s¶n xuÊt vµ ®­a ra thÞ tr­êng sè l­îng s¶n phÈm phï hîp. - KÕt cÊu mÆt hµng tiªu thô: Víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn nay ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh c¸c doanh nghiÖp th­êng ®­a ra thÞ tr­êng nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau, trong mçi lo¹i l¹i chia ra nhiÒu lo¹i kÝch cì, mÉu m· phÈm cÊp kh¸c nhau vµ gi¸ c¶ kh¸c nhau. T¨ng tû träng tiªu thô mÆt hµng cã møc gi¸ cao, gi¶m tû träng mÆt hµng cã møc gi¸ thÊp th× kÐo theo doanh thu t¨ng vµ ng­îc l¹i. Nh­ng khi ®­a s¶n phÈm ra thÞ tr­êng kh«ng ph¶i mÆt hµng nµo còng ®­îc chÊp nhËn, chÝnh v× vËy mçi doanh nghiÖp cÇn b¸m s¸t thÞ tr­êng ®Ó ®Þnh cho m×nh mét kÕt cÊu s¶n phÈm hîp lý. - ChÊt l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ tiªu thô: §©y lµ yÕu tè quan träng hµng ®Çu cña s¶n phÈm. Trong ®iÒu kiÖn c¸c nh©n tè kh¸c kh«ng ®æi gi¸ b¸n t¨ng sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn. T¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm sÏ t¨ng sù thu hót kh¸ch hµng vµ t¨ng uy tÝn cña doanh ngiÖp, do ®ã cã thÓ n©ng ®­îc gi¸ b¸n cao h¬n s¶n phÈm cïng lo¹i chÊt l­îng kÐm h¬n. Tuy nhiªn víi c¬ chÕ thÞ tr­êng vµ quan hÖ c¹nh tranh, cung cÇu thÞ tr­êng trõ mét sè mÆt hµng cã tÝnh chÊt chiÕn l­îc, quèc phßng do nhµ n­íc quy ®Þnh gi¸ b¸n v× vËy doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vÒ nhu cÇu, thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng ®Ó cã nh÷ng chiÕn l­îc gi¸ c¶ hîp lý ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. - T×m hiÓu kh¸ch hµng: Doanh nghiÖp cÇn ph¶i t×m hiÓu kh¸ch hµng, ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸ cña doanh nghiÖp, tõ ®ã cã h­íng ph©n phèi s¶n phÈm hµng ho¸ cho phï hîp víi nhu cÇu cña tõng lo¹i thÞ tr­êng, t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng khèi l­îng cña s¶n phÈm tiªu thô. M¹ng l­íi tiªu thô cña doanh ngiÖp cã thÓ lµ tù tiªu thô hoÆc hÖ thèng ®¹i lý b¸n hµng. VÒ marketing: C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c marketing ®Ó qu¶ng b¸ uy tÝn cña c«ng ty th«ng qua c¸c c«ng tr×nh do c«ng ty x©y dùng, më r«ng thÞ tr­êng, n©ng cao thÞ phÇn… - C¸c h×nh thøc thanh to¸n kh¸c nhau: Thanh to¸n b»ng sÐc, ng©n phiÕu, tiÒn mÆt, chuyÓn kho¶n… t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp cã mét c¬ chÕ “ mÒm dÎo” linh ho¹t trong thanh to¸n. Thùc hiÖn chÝnh s¸ch ­u ®·i ®èi víi kh¸ch hµng mua s¶n phÈm víi sè l­îng lín, kh¸ch hµng quen, kh¸ch hµng thanh to¸n nhanh… Doanh nghiÖp cã thÓ ¸p dông: chiÕt khÊu thanh to¸n, gi¶m gi¸ hµng b¸n… sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thu håi vèn nhanh vµ tiªu thô khèi l­îng s¶n phÈm lín. 2. Nhãm nh©n tè kh¸ch quan. 2.1. ThÞ tr­êng vµ sù c¹nh tranh. ThÞ tr­êng lµ thö th¸ch ®èi víi doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp nµo thÝch øng ®­îc víi thÞ tr­êng sÏ giµnh th¾ng lîi. Trªn cïng mét thÞ tr­êng, cïng mét lo¹i hµng ho¸ dÞch vô nh­ng cã nhiÒu nhµ cung cÊp kh¸c nhau. Nhµ cung cÊp nµo cã s¶n phÈm hoµn chØnh, chÊt l­îng cao, gi¸ c¶ hîp lý, phï hîp víi ng­êi tiªu dïng th× sÏ dµnh ®­îc thÞ phÇn lín vµ n©ng cao ®­îc uy tÝn bµng th­¬ng hiÖu cña m×nh. Sù c¹nh tranh ®Ó giµnh giËt thÞ tr­êng diÔn ra s«i ®éng c¶ ë trong n­íc vµ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Mçi doanh nghiÖp ph¶i lùa chän cho m×nh mÆt hµng, lo¹i s¶n phÈm víi gi¸ c¶ hîp lý sÏ giµnh ®­îc chç ®øng. Sù c¹nh tranh sÏ ®µo th¶i nh÷ng doanh ngiÖp yÕu kÐm. 2.2. ChÝnh s¸ch ph¸p luËt cña Nhµ N­íc. - Kinh doanh s¶n phÈm, ngµnh nghÒ ph¸p luËt cho phÐp. - ChÝnh s¸ch vµ ph¸p luËt Nhµ N­íc võa më ra nh÷ng h­íng ®i, võa rµng buéc doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp ph¶i tù ®Æt m×nh vµo ph¸p luËt ®Ó kinh doanh. - ChÝnh s¸ch khuyÕn khÝch cña Nhµ n­íc t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp tù lµm chñ m×nh, c¸c doanh nghiÖp sÏ tù t×m hiÓu c¸c mèi liªn doanh, liªn kÕt nh»m mang l¹i lîi Ých cho doanh nghiÖp cña m×nh. - ChÝnh s¸ch thuÕ, l·i suÊt cña ph¸p luËt ViÖt Nam ®ang dÇn án ®Þnh vµ hoµn thiÖn h¬n - Sù qu¶n lý cña Nhµ N­íc gióp c¸c doanh nghiÖp yªn t©m ho¹t ®éng h¬n. 2.3. Sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng quèc tÕ. Chóng ta ®· gia nhËp tæ chøc Th­¬ng m¹i Quèc tÕ WTO, mäi ho¹t ®éng ®Òu chÞu ¶nh h­ëng vµ liªn quan ®Õn tæ chøc nµy. V× vËy, c«ng ty cÇn ph¶i t×m hiÓu ®Õn sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng quèc tÕ nh»m tr¸nh ®i sai ®­êng lèi. Sù biÕn ®éng Êy ®ang dÇn ¶nh h­ëng ®Õn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc, c¸c ngµnh nghÒ. Sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng gi¸ c¶ còng lµ nh©n tè ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn c¸c c«ng ty chuyªn vÒ x©y l¾p. Gi¸ c¸c nguyªn vËt liÖu, thiÕt bÞ ngµy cµng t¨ng cao, c«ng ty cÇn ph¶i chó ý nhiÒu h¬n ®Õn vÊn ®Ò nµy… 3. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m t¨ng lîi nhuËn cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay. §èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh viÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ con ®­êng chñ yÕu ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp ®ång thêi còng lµ tiÒn ®Ò ®Ó h¹ gi¸ b¸n, n©ng cao søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng c¶ trong vµ ngoµi n­íc. Víi c¸c ý nghÜa trªn yªu cÇu ®Æt ra cho c¸c ngµnh qu¶n lý lµ t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Muèn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm chóng ta ph¶i ¸p dông mét sè biÖn ph¸p sau. 3.1. T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. §©y lµ qu¸ tr×nh ¸p dông tæng hîp nhiÒu biÖn ph¸p nhá ®Ó t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt, t¨ng c«ng suÊt cña m¸y mãc sao cho sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian kh«ng ngõng t¨ng lªn. Muèn vËy ta ph¶i : - øng dông c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt vµ kinh doanh. - B¶o ®¶m cung øng ®Çu vµo tèt. - Bè trÝ hîp lý m¸y mãc, ph­¬ng tiÖn s¶n xuÊt ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cao. - N©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, ý thøc tr¸ch nhiÖm cña ng­êi lao ®éng. - Lu«n c¶i tiÕn m¸y mãc, thiÕt bÞ c«ng nghÖ ®Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp, m¸y mãc lu«n ho¹t ®éng hÕt c«ng suÊt vµ sö dông ®­îc l©u dµi. 3.2. Tæ chøc sö dông lao ®éng hîp lý vµ chi ®óng tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng. ViÖc tæ chøc sö dông lao ®éng hîp lý, bè trÝ lao ®éng ®óng ng­êi, ®óng viÖc… sÏ lo¹i bá ®­îc t×nh tr¹ng l·ng phÝ ngµy c«ng, giê c«ng lao ®éng… t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt l­îng s¶n phÈm, tõ ®ã gi¶m chi phÝ tiÒn l­¬ng cho mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. ViÖc sö dông lao ®éng hîp lý g¾n víi h×nh thøc tr¶ l­¬ng, th­ëng thÝch hîp gióp cho ng­êi lao ®éng ph¸t huy hÕt ®­îc kh¶ n¨ng s½n cã cña hä g¾n bã víi c«ng viÖc cña m×nh h¬n. 3.3. Tæ chøc tèt qu¶n lý s¶n xuÊt vµ qu¶n lý tµi chÝnh. Tæ chøc tèt c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt gióp doanh nghiÖp tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ, cã ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt tèi ­u. Qu¶n lý tµi chÝnh thùc chÊt lµ qu¶n lý chi phÝ, qu¶n lý c¸c nguån lùc s½n cã cña doanh nghiÖp tr¸nh g©y thÊt tho¸t l·ng phÝ. Qu¶n lý tµi chÝnh tèt sÏ lµm gi¶m nhu cÇu vèn, gi¶m chi phÝ kinh doanh vµ ®em l¹i cho doanh nghiÖp nhiÒu ­u thÕ h¬n trong nÒn kinh tÕ míi - nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng . Ch­¬ng II thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ th­¬ng m¹i phó c­êng. I.Kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh tæ chøc qu¶n lý kinh doanh t¹i c«ng ty Cæ PhÇn X©y Dùng vµ Th­¬ng M¹i Phó C­êng 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Tªn c«ng ty: C«ng ty cổ phần x©y dựng vµ thương mại Phó Cường Tªn c«ng ty viết tắt: PHU CUONG C.T.C Trụ sở: Th«n Bắc L·m, x· Phó Lương, Thµnh phố Hµ Đ«ng, Tỉnh Hµ T©y ®T: 034 822129/ 0913288133 - Fax: 034 822129 Tk: 2200311020306 - Ng©n hµng N«ng nghiệp vµ ph¸t triển n«ng th«n Hµ T©y C«ng ty cßn cã c¸c chi nh¸nh c«ng ty tại Hưng Yªn vµ Hoµ B×nh Vốn điều lệ: 7.665.000.000 (bảy tỷ, s¸u trăm s¸u mươi lăm triệu đồng VN) C«ng ty cổ phần x©y dựng vµ thương mại Phó Cường tiền th©n lµ xÝ nghiệp x©y dựng Phó Cường.(Theo quy chế thµnh lập vµ giải thể doanh nghiệp nhµ nước ban hµnh theo nghị định 338 H§BT ngµy 24/03/91). Sau nµy do nhiệm vụ vµ phạm vi hoạt động, theo đề nghị của c«ng ty, Uỷ ban nh©n d©n tỉnh Hµ T©y ra quyết định chÝnh thức số 156GP/UB, ngµy 03/03/1997 thµnh lập c«ng ty TNHH Phó Cường. Đến ngµy 25/07/2002, chuyển thµnh c«ng ty cổ phần x©y dựng vµ thương mại Phó Cường. 2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty C«ng ty cổ phần x©y dựng vµ thương mại Phó Cường được phÐp thực hiện c¸c c«ng t¸c x©y dựng sau: - X©y dựng c«ng tr×nh d©n dụng, c«ng nghiệp, giao th«ng, thuỷ lợi. - Trang trÝ nội, ngoại thất c«ng tr×nh. - San lấp mặt bằng. - Mua b¸n vật liệu x©y dựng. - Tu bổ, t«n tạo c«ng tr×nh di tÝch lịch sử, văn ho¸. - X©y dựng đường d©y vµ trạm biến thế điện cã điện ¸p đến 35KV. - Lắp đặt hệ thống cột ăng ten vµ đường d©y c¸p điện thoại. - Sản xuất đồ gỗ. 3. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý Dưới đ©y lµ cơ cấu tổ chức bộ m¸y của c«ng ty như sau: Khối văn phßng c«ng ty: 42 người vµ khối c¸c đơn vị SX thuộc c«ng ty: 596 người S¬ ®å: c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG QUẢN LÝ THI CÔNG PHÒNG KẾ HOẠCH DỰ THẦU PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Trong đã : Quan hệ chỉ đạo * Chức năng vµ nhiệm vụ của mỗi phßng ban: _§¹i héi cæ ®«ng: Th«ng qua ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty, bÇu, miÔn nhiÖm, b·i nhiÖm thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ. QuyÕt ®Þnh söa ®æi, bæ sung §iÒu lÖ c«ng ty, quyÕt ®Þnh tæ chøc l¹i, gi¶i thÓ c«ng ty. _Héi ®ång qu¶n trÞ: Héi ®ång qu¶n trÞ lµ c¬ quan qu¶n lý doanh nghiÖp, quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn lîi Ých cña c«ng ty. _Ban kiÓm so¸t: kiÓm tra tõng vÊn ®Ò cô thÓ liªn quan ®Õn qu¶n lý, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña c«ng ty khi thÊy cÇn thiÕt. Ban kiÓm so¸t cã quyÒn triÖu tËp häp §¹i héi cæ ®«ng trong tr­êng hîp t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp kh«ng b×nh th­êng cã thÓ dÉn ®Õn ph¸ s¶n. _Chủ tịch hội đồng quản trị: lµ người đại diện cho c«ng ty trước ph¸p luật, trước cơ quan quản lý nhµ nước cÊp trªn, cã nhiệm vụ lập chương tr×nh hoạt động theo phương hướng nhiệm vụ hµng năm trªn cơ sở mục tiªu phương hướng nhiệm vụ mµ hội đồng quản trị đề ra. _Gi¸m đốc: Lµ người do Héi ®ång qu¶n trÞ cö ®Ó chỉ đạo trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của c«ng ty,chịu tr¸ch nhiệm trước hội đồng quản trị vµ trước tổng c«ng ty vµ ph¸p luËt về việc thực hiện kế hoạch được giao Ça điều hµnh chung mọi c«ng việc. _ C¸c Phã Gi¸m đốc: Lµ người gióp việc gi¸m đốc; điều hµnh một số c«ng việc được gi¸m đốc giao cho. _ Phßng tổ chức Hµnh chÝnh: Cã nhiệm vụ kiểm tra, gi¸m s¸t c«ng việc đồng thời sắp xếp, bố trÝ c¸n bộ, c«ng nh©n lao động, tuyÓn dông, ®µo t¹o, th«i viÖc, ®¶m bảo an toµn cho người vµ thiết bị, thùc hiÖn chÕ ®é ®èi víi ng­êi lao ®éng nhằm n©ng cao năng suất lao động vµ n©ng cao đời sống nh©n viªn, qu¶n lý c«ng t¸c hµnh chÝnh, v¨n th­. _ Phßng Tµi ChÝnh - Kế To¸n: Cã tr¸ch nhiệm tæ chøc c¸c c«ng t¸c tµi chÝnh kế to¸n, tham mưu gióp cho gi¸m đốc trong c«ng t¸c tµi chÝnh phục vụ sản xuất kinh doanh, lập b¸o c¸o tµi chÝnh hµng kỳ, x¸c định tổ chức nguồn vốn đảm bảo cho sản xuất kinh doanh, huy động nguồn vốn hiện cã vµo sản xuất kinh doanh. II. T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 1. Tµi s¶n - Nguån vèn cña c«ng ty thÓ hiÖn qua b¶ng sau. B¶ng 1: Tµi sản - Nguồn vốn năm 2005 - 2006 ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 So s¸nh 2006/2005 Sè tiÒn T träng % Sè tiÒn T träng % S tuyÖt ®èi Tû lÖ % I.Tµi s¶n 27.852.812 100 40.568.713 100 12.715.901 45,65 1. TSL§ 26.929.234 96,68 39.515.093 97,4 12.585.859 46,74 Trong ®ã: Hµng tån kho 12.908.659 46,35 20.574.529 50,72 7.665.870 59,4 2. TSC§ 923.578 3,32 1.053.620 2,6 130.042 14,08 Nguyªn gi¸ TSC§ 1.786.484 2.151.142 364.658 20,41 II. Nguån vèn 27.852.812 100 40.568.713 100 12.715.901 45,65 1. Nî ph¶i tr¶ 22.407.090 80,45 32.525.764 80,2 10.118.674 45,16 2. Vèn CSH 5.445.721 19,55 8.042.948 19,8 2.597.227 47,69 §¬n vÞ: 1000® (Nguån sè liÖu ®­îc lÊy tõ phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n cña c«ng ty) _ Qua b¶ng sè liÖu trªn ta nhËn thÊy: Tæng tµi s¶n cña n¨m 2006 t¨ng h¬n so víi n¨m 2005 lµ 45,65% cho thÊy t×nh h×nh tµi s¶n cña c«ng ty ®· cã nh÷ng thay ®æi t¨ng dÇn. ViÖc t¨ng vÒ quy m« tµi s¶n nh­ vËy chñ yÕu lµ t¨ng TSL§, kÕt cÊu tµi s¶n cho thÊy TSL§ chiÕm tíi 96,68%, TSC§ nhá bÐ, kÕt cÊu tµi s¶n ch­a hîp lý. V× ®©y lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®¸ng lÏ TSC§ ph¶i cao, TSC§ nhá bÐ lµm cho c«ng ty kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng ®¶m nhËn x©y dùng c«ng tr×nh s¶n xuÊt lín, n¨ng suÊt lao ®éng kh«ng cao. Tuy nhiªn, TSC§ n¨m 2006 so víi n¨m 2005 t¨ng h¬n lµ do n¨m 2006 doanh nghiÖp ®· ®Çu t­ mua s¾m ®æi míi thiÕt bÞ ®Ó phôc vô tèt h¬n cho SXKD, nh­ng tèc ®é vÉn chËm h¬n TSL§. _ Hµng tån kho n¨m 2006 chiÕm 50,72% tæng tµi s¶n t¨ng 7.665.870 ngh×n ®ång so víi n¨m 2005 víi tû lÖ 59,4%. Sè liÖu nµy cho thÊy trong c«ng t¸c qu¶n lý thi c«ng, c«ng ty ph©n t¸n ra rÊt nhiÒu ®iÓm thi c«ng dÉn ®Õn rÊt nhiÒu c«ng tr×nh dë dang ch­a nghiÖm thu, kh«ng thanh to¸n ®­îc. Hµng tån kho lín lµm cho doanh thu t¨ng lªn kh«ng nhiÒu. C«ng ty cÇn kh¾c phôc h¬n n÷a trong viÖc gi¶m tû lÖ hµng tån kho, ®Èy m¹nh viÖc s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¶m s¶n phÈm dë dang trong x©y dùng c¬ b¶n, ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng, bµn giao. _ Nguyªn gi¸ TSC§ n¨m 2005 lµ 1.786.484 ngh×n ®ång, n¨m 2006 lµ 2.151.142 ngh×n ®ång, t¨ng 364.658 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng t­¬ng øng lµ 20,41%. Ta thÊy tû träng gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§/nguyªn gi¸ TSC§ trong 2 n¨m 2005 vµ 2006 ®Òu ch­a ®­îc 50%, ®iÒu ®ã cho thÊy tµi s¶n cña c«ng ty vÉn ch­a ®­îc hiÖn ®¹i ho¸, ch­a ®­îc ®ång bé. NhiÒu lo¹i tuy ®· khÊu hao gÇn hÕt nh­ng c«ng ty vÉn cßn ®­a vµo sö dông. Nãi chung, hiÖu qu¶ sö dông TSC§ cña c«ng ty ch­a ®­îc cao, bªn c¹nh ®ã lµ sù h­ háng, th­êng xuyªn ph¶i b¶o d­ìng, söa ch÷a do ®ã ®· t¸c ®éng mét phÇn tíi gi¸ thµnh s¶n phÈm cña c«ng ty vµ møc lîi nhuËn thu ®­îc còng gi¶m xuèng. _VÒ nguån vèn: So víi n¨m 2005 tæng nguån vèn n¨m 2006 t¨ng 12.715.901 ngh×n ®ång víi tû lÖ t­¬ng øng 45,65%. Trong tæng sè t¨ng cña nguån vèn th× kho¶n nî ph¶i tr¶ t¨ng 10.118.674 ngh×n ®ång víi tû lÖ t¨ng t­¬ng øng lµ 45,16% lµ do c¸c kho¶n ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n, ph¶i tr¶ cho nhµ n­íc, ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn vµ c¸c kho¶n nî kh¸c cßn nhiÒu. §iÒu nµy chøng tá doanh nghiÖp ch­a tù ®iÒu c._.