Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Xi măng Vinaconex Lương Sơn Hoà Bình

LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường, thực thi chính sách mở cửa, hội nhập quốc tế như hiện nay đã đặt các doanh nghiệp trong nước trước những khó khăn, thách thức và những cơ hội lớn. Một trong những khó khăn, thách thức tất yếu đó là do qui luật cạnh tranh. Các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với nhau trong cùng một ngành, một lĩnh vực mà còn ở các lĩnh vực khác cả trong nước và ngoài nước. Đứng trước tình thế đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự chủ, không ngừng sáng tạo, bắt nhịp với khoa học công nghệ để hạ thấp chi phí cá biệt so với chi phí xã hội nhằm đem lại lợi nhuận tối đa. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào thì chỉ tiêu lợi nhuận luôn được quan tâm hàng đầu. Chính vì vậy, bên cạnh việc chú ý đến chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã của sản phẩm thì doanh nghiệp cần có các biện pháp quản lý chặt chẽ mọi khoản chi phí góp phần hạ thấp giá thành và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Việc tiết kiệm chi phí không chỉ hạ thấp giá thành mà còn có tác dụng tránh lãng phí của cải xã hội, tăng nguồn thu cho nền kinh tế quốc dân. Do vậy, công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đóng một vai trò rất quan trọng trong công tác hạch toán kinh tế của các doanh nghiệp sản xuất. Nó là công cụ để tập hợp chi phí sản xuất và cung cấp thông tin về giá thành cho các nhà quản trị, dựa trên cơ sở đó các nhà quản trị sẽ phân tích nguyên nhân của sự tăng giảm chi phí, phát hiện ra những khoản chi phí không hợp lý, hợp lệ nhằm có các biện pháp xử lý kịp thời. Nhận thức được vấn đề trên và với mục đích củng cố và nâng cao kiến thức đã học một cách toàn diện, có hệ thống, trên cơ sở khảo sát thực tế công tác kế toán em đã chọn đề tài thực tập của mình là: “Kế toán chi phí s¶n xuÊt và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Xi măng Vinaconex Lương Sơn Hoà Bình”. Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã nhận được sự chỉ bảo tận tình của các cô chú, anh, chị trong các phòng ban, cùng sự hướng dẫn nhiÖt t×nh, chu đáo của thầy giáo - TS Trần Văn Thuận. Em xin chân thành cảm ơn! PhÇn 1: nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh tÕ – kü thuËt cña C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh 1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh. C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh cã tiÒn th©n lµ Nhµ m¸y Xi m¨ng L­¬ng S¬n. Ngµy 09 th¸ng 12 n¨m 1994, theo Q§ sè 742 Q§/UB – XDCB cña UBND tØnh Hoµ B×nh, Nhµ m¸y ®­îc s¸p nhËp víi XÝ nghiÖp c¬ khÝ huyÖn L­¬ng S¬n vµ ®­îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Xi m¨ng L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh. C¬ quan chñ qu¶n lµ Së x©y dùng tØnh Hoµ B×nh. Lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, s¶n phÈm s¶n xuÊt ra do míi tiÕp cËn thÞ tr­êng nªn c«ng viÖc tiªu thô gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. N¨m 1999, C«ng ty nh­ ®øng trªn bê vùc cña sù ph¸ s¶n nh­ng nhê sù gióp ®ì cña c¸c ban ngµnh, sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ cao cïng sù cè g¾ng hÕt m×nh cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nªn C«ng ty ®· v­ît qua ®­îc nh÷ng thö th¸ch t­ëng chõng kh«ng qua næi. Thùc hiÖn ®­êng lèi chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc lµ cæ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc nh»m t¹o thÕ chñ ®éng cho c¸c doanh nghiÖp, gióp c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qua h¬n. C¨n cø quyÕt ®Þnh sè 468/Q§ BXD ngµy 21/03/2006 cña BXD, C«ng ty ®· ®­îc s¸p nhËp víi Tæng C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ x©y dùng ViÖt Nam, ®æi tªn thµnh C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh. Nh­ vËy, tr¶i qua nhiÒu giai ®o¹n ph¸t triÓn víi nhiÒu khã kh¨n thö th¸ch cïng víi nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, C«ng ty ®· b¾t ®Çu kinh doanh cã hiÖu qu¶, s¶n phÈm ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn, ®êi sèng c«ng nh©n b­íc ®Çu æn ®Þnh. §ã lµ nhê sù s¸ng t¹o, d¸m nghÜ d¸m lµm, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã n¨ng lùc, ®éi ngò c«ng nh©n cã th©m niªn, tay nghÒ cao. §­îc kÕ thõa mäi quyÒn lîi còng nh­ nghÜa vô cña C«ng ty Xi m¨ng L­¬ng S¬n, C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh gåm hai khu: Khu v¨n phßng vµ khu s¶n xuÊt. *Khu v¨n phßng n»m trªn Km 39 quèc lé 6A thuéc tiÓu khu III thÞ trÊn L­¬ng S¬n huyÖn L­¬ng S¬n tØnh Hoµ B×nh, víi tæng diÖn tÝch 7.380 m2, thuËn tiÖn cho viÖc giao dÞch víi b¹n hµng. * Khu s¶n xuÊt c¸ch khu v¨n phßng kho¶ng 1,5 km, víi tæng diÖn tÝch 39.808m2, n»m trªn ®Þa bµn x· T©n Vinh huyÖn L­¬ng S¬n. VÞ trÝ cña khu s¶n xuÊt cã nhiÒu thuËn lîi v× n»m trªn mét qu¶ ®åi gÇn nguån nguyªn liÖu(c¸ch má ®¸ v«i 3km, c¸ch má ®Êt sÐt 4,5 km, giao th«ng ®­êng bé thuËn lîi , cã tuyÕn ®iÖn 35 kw b¾c qua, n»m bªn c¹nh lµ dßng suèi Bïi, d©n c­ th­a thít, mÆt b»ng réng nªn cã kh¶ n¨ng më réng theo yªu cÇu ph¸t triÓn). +Má ®¸ v«i t¹i má ®¸ xãm Rôt x· T©n Vinh huyÖn L­¬ng S¬n (+) DiÖn tÝch khu má ®¸ lµ: 20.193m2. (+) Tr÷ l­îng khai th¸c: 3.582.000 tÊn. (+) C«ng suÊt má: 108.678 tÊn/n¨m. + Má ®Êt sÐt t¹i xãm Má x· Tr­êng S¬n huyÖn L­¬ng S¬n (+) DiÖn tÝch khu má: 10.000m2. (+)Tr÷ l­îng khai th¸c:576.000 tÊn. (+) C«ng suÊt má: 24.578 tÊn/n¨m. (+) Tr÷ l­îng khai th¸c: 576.000 tÊn. C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh doanh ®éc lËp, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kinh doanh cña m×nh d­íi sù qu¶n lý cña Tæng c«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ x©y dùng ViÖt Nam. S¶n phÈm s¶n xuÊt chÝnh cña C«ng ty lµ xi m¨ng bao PCB 30 tiªu chuÈn quèc gia TCVN 6260 – 1997. KÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD 3 n¨m gÇn ®©y cña C«ng ty nh­ sau: BiÓu sè 1.1: KÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD 3 n¨m gÇn ®©y cña C«ng ty §VT: 1000 VN§ ChØ tiªu N¨m S¶n l­îng (TÊn) Doanh thu Lîi nhuËn Nép NSNN Thu nhËp b×nh qu©n (ng­êi/th¸ng) 2006 93.000 56.000.000 1.262.065 4.560.000 1.200 2007 94.000 59.000.000 1.390.870 4.752.000 1.250 2008 95.400 62.600.000 1.546.100 4.950.000 1.350 * NhËn xÐt, ®¸nh gi¸: Qua b¶ng trªn ta thÊy c¸c chØ tiªu s¶n l­îng, doanh thu, lîi nhuËn, c¸c kho¶n nép NSNN, thu nhËp b×nh qu©n h»ng th¸ng cña CBCNV ngµy cµng t¨ng. Cô thÓ: - VÒ chØ tiªu s¶n l­îng: N¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 1.000 tÊn hay t¨ng 1,08%. N¨m 2008 t¨ng so víi n¨m 2007 lµ 1.400 tÊn hay t¨ng 1,49%. So víi n¨m 2003 s¶n l­îng cña C«ng ty ®¹t 65.130 tÊn th× ®Õn n¨m 2008 t¨ng lµ 30.270 tÊn hay t¨ng 46,48%. - VÒ chØ tiªu doanh thu: N¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 3 tû ®ång hay t¨ng 5,36%. N¨m 2008 t¨ng so víi n¨m 2007 lµ 3,6 tû ®ång hay t¨ng 6,1%.So víi n¨m 2003, doanh thu cña C«ng ty ®¹t 30,15 tû ®ång th× ®Õn n¨m 2008 t¨ng 32,45 tû ®ång hay t¨ng 107,63%. - VÒ chØ tiªu lîi nhuËn: N¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 128,805 triÖu ®ång hay t¨ng 10,21%. N¨m 2008 t¨ng so víi n¨m 2007lµ 155,23 triÖu ®ång hay t¨ng 11,16%. - VÒ chØ tiªu nép NSNN: N¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 192 triÖu ®ång hay t¨ng 12,31%. N¨m 2008 t¨ng so víi n¨m 2007 lµ 198 triÖu ®ång hay t¨ng 11,3%. - VÒ chØ tiªu thu nhËp b×nh qu©n: N¨m 2007 t¨ng so víi n¨m 2006 lµ 50.000®/ng­êi/th¸ng hay t¨ng 4,17%. N¨m 2008 t¨n gso víi n¨m 2007 lµ 100.000®/ng­êi/th¸ng hay t¨ng 8%. So víi n¨m 2003 thu nhËp b×nh qu©n lµ 790.000®/ng­êi/th¸ng th× ®Õn n¨m 2008 t¨ng 560.000®/ng­êi/th¸ng hay t¨ng 70,89%. Nh­ vËy, qua ph©n tÝch c¸c chØ tiªu trªn b»ng chØ sè tuyÖt ®èi vµ t­¬ng ®èi ta thÊy C«ng ty ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn vµ cã b­íc ®ét ph¸ vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD sau khi chuyÓn ®æi h×nh thøc C«ng ty. 1.2. §Æc ®iÓm tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty * Quy tr×nh s¶n xuÊt xi m¨ng cña C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh. Xi m¨ng lµ mét trong nh÷ng nguyªn vËt liÖu chÝnh c¬ b¶n cña nghµnh x©y dùng nªn chÊt l­îng s¶n phÈm lµ nh©n tè quan träng. S¶n phÈm lu«n ph¶i ®¶m b¶o ®Çy ®ñ c¸c tÝnh chÊt c¬ lý ho¸ nh­ ®é dÎo, thêi gian ®«ng kÕt, æn ®Þnh thÓ tÝch, ®é mÞn ngoµi da…V× vËy C«ng ty ®· tõng b­íc ®Çu t­ c¬ së vËt chÊt vµ hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®Ó chÊt l­îng s¶n phÈm ngµy cµng cao ®¸p øng nhu cÇu cña TT. D©y chuyÒn s¶n xuÊt cña C«ng ty ®­îc x©y theo c«ng nghÖ xi m¨ng lß ®øng, thiết bị đồng bộ nhập của Trung Quốc. Công tác tổ chức sản xuất của đơn vị triển khai một cách quy mô dưới sự chỉ đạo của Phó Giám đốc phụ trách sản xuất. Nguyên liệu chính để sản xuất xi măng là: Đá vôi, Đất sét, Than cám, Điatômít, Quặng sắt,... và một số phụ gia trơ như: Thạch cao, Bột đá 05, Sỷ lò cao, Bột đá Sunway,… Qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña nhµ m¸y lµ mét qui tr×nh phøc t¹p, khÐp kÝn, chÕ biÕn liªn tôc, víi d©y truyÒn s¶n xuÊt t­¬ng ®èi hiÖn ®¹i, c«ng suÊt thiÕt kÕ kho¶ng 98.000 tÊn xi m¨ng/n¨m. *Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt xi m¨ng ®­îc tãm t¾t qua s¬ ®å sau: S¬ ®å 1.1: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt xi m¨ng Tr¹m ®Ëp ®¸ I Tr¹m ®Ëp ®¸ II Nhµ nghiÒn NL Nhµ sÊy Lß nung Clinker Si l« nguyªn liÖu Si l« Clinker ( Si l« ®ång nhÊt) Si l« xi m¨ng Nhµ nghiÒn Clinker §ãng bao NhËp kho thµnh phÈm *ThuyÕt minh quy tr×nh c«ng nghÖ: §Çu tiªn c¸c lo¹i nguyªn liÖu nh­: §¸, than, phô gia, c¸t, ®Êt, kho¸ng ®­îc ®¹p nhá, sÊy kh« vµ chuyÓn tíi c¸c si l« chøa.Sau ®ã tõ c¸c si l« chøa nµy chóng ®ù¬c ®­a tíi nhµ nghiÒn nguyªn liÖu, ë ®©y c¸c hçn hîp ®­îc ®¶o ®Òu ®Ó t¹o thµnh mét hçn hîp ®ång nhÊt vµ ®­îc trén Èm, vª viªn råi chuyÓn tíi lß nung clinker. Tõ si l« clinker, hçn hîp ®­îc phèi víi th¹ch cao vµ c¸c phô gia kh¸c theo mét tØ lÖ nhÊt ®Þnh theo tiªu chuÈn kü thuËt. TiÕp ®Õn chóng ®­îc chuyÓn ®Õn nhµ nghiÒn ckinker, ë ®©y hçn trªn ®­îc trén ®Òu mét lÇn n÷a vµ chuyÓn tíi si l« xi m¨ng. Cuèi cïng xi m¨ng ®­îc ®­a ®Õn bé phËn ®ãng bao vµ chê nhËp kho. *Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c ph©n x­ëng , bé phËn. Quy tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty ph¶i qua nhiÒu kh©u vµ ®­îc chia ra thµnh 3 ph©n x­ëng chÝnh: Ph©n x­ëng B¸n thµnh phÈm gåm(ph©n x­ëng Nguyªn liÖu vµ ph©n x­ëng Nung luyÖn), ph©n x­ëng Thµnh phÈm. Ph©n x­ëng Nguyªn liÖu gåm c¸c bé phËn nh­: Bé phËn c¬ khÝ bé phËn sÊy, ®Ëp ®¸, bé phËn nghiÒn liÖu ®¶m nhËn viÖc khai th¸c ®¸, ®Ëp ®¸, vËn chuyÓn ®Êt ®¸ tõ Tr¹m ®Ëp ®¸ I, Tr¹m ®Ëp ®¸ II tíi nhµ nghiÒn nguyªn liÖu sau ®ã trén víi phô gia kho¸ng ho¸ (ba sit) ®æ vµo sil«, vËn hµnh vµ qu¶n lý hÖ thèng bunke phô gia, xö lý t¾c, n¹p nhiªn liÖu, vËn hµnh lß sÊy, sÊy b¶o d­ìng m¸y mãc thiÕt bÞ, vËn chuyÓn xØ lß sang ph©n x­ëng xi m¨ng. Ph©n x­ëng Nung luyÖn chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu khiÓn lß nung vµ vª viªn, vËn hµnh toµn bé m¸y mãc thiÕt bÞ, b¶o d­ìng vµ söa ch÷a m¸y mãc cña ph©n x­ëng m×nh. VËn hµnh m¸y nghiÒn vµ hÖ thèng m¸y hót bôi lß nung. Ph©n x­ëng Thµnh phÈm gåm c¸c bé phËn nh­:Tæ ®ãng bao, tæ c¬ khÝ, tæ nghiÒn xi ®¶m nhËn kh©u cuèi cïng cña qui tr×nh c«ng nghÖ, vËn hµnh m¸y nghiÒn xi m¨ng, cã nhiÖm vô nghiÒn nhá xi m¨ng, ®ãng bao nhËp kho. §ång thêi ®¶m nhËn viÖc x¶ clinker, xóc chuyÓn clinker. Tæ vá bao chuyªn gia c«ng, s¶n xuÊt vá bao xi m¨ng, phôc vô cho viÖc ®ãng bao xi m¨ng. Ngoµi ra ë C«ng ty cßn cã tæ c¬ ®iÖn, tæ thÝ nghiÖm, tæ trùc tr¹m, b¬m n­íc ®Ó nh»m phôc vô tèt cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®¶m b¶o cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè ®iÖn, n­íc, nguyªn vËt liÖu, vµ s¶n xuÊt s¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng. Trong những năm tới công ty đang có phương hướng đẩy mạnh sản xuất, phấn đấu đạt công suất tối đa 98.000 tấn/năm. Sản xuất và cung ứng 100% sản phẩm xi măng đạt tiêu chuẩn cơ sở, không để xảy ra khiÕu kiện của khách hàng về chất lượng sản phẩm. Mở rộng thị trường tiêu thụ ra các tỉnh, địa bàn có nhu cầu tiêu thụ lớn. Đảm bảo tuyệt đối an toàn lao động trong sản xuất xi măng. *§Æc ®iÓm giai ®o¹n tiªu thô s¶n phÈm. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng trong một chu kỳ hoạt động kinh doanh của Công ty. Nó có vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo ra nguồn thu để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất kinh doanh. Giai đoạn này do phòng thị trường đảm nhận và kế toán bán hàng sẽ ghi sổ kế to¸n. Sản phẩm được bán theo phương thức bán lẻ hoặc giao cho các Cửa hàng cấp 1. Phương thức bán hàng như sau: Đầu tiên Công ty ký Hợp đồng kinh tế với các Cửa hàng cấp 1. Sau đó hằng tháng căn cứ vào các điều khoản trong Hợp đồng kinh tế đã cam kết, Công ty xuất hàng giao cho các Cửa hàng cấp 1. Người mua lẻ và các Cửa hàng cấp 1 sẽ được hưởng chiết khấu thương mại theo phương pháp luỹ tiến được trình bày qua bảng sau: Số lượng (tấn) Chiết khấu/tấn sản phẩm (đồng) Từ 01 đến 200 20.000 Từ 201 đến 1000 25.000 Từ 1001 đến 2000 35.000 Từ 2001 đến 3000 40.000 - Điều khoản của Hợp đồng kinh tế gồm các nội dung sau: +Về số lượng: Số lượng tiêu thụ của các Cửa hàng cấp 1 phải trên 1000 tấn/tháng. + Về giá cả: Giá bán được quy định tại thời điểm ký Hợp đồng nhưng có thể thay đổi phụ thuộc vào thị trường, giá cả đầu vào của ngành sản xuất xi măng. + Về chiết khấu thanh toán (+) Điều khoản thanh toán quy định rõ là: Sau khi lấy hàng trong vòng 10 ngày khách hàng phải thanh toán 70% giá trị tiền hàng, số còn lại phải thanh toán hết trong tháng. Đối với khách hàng có khó khăn về tài chính phải làm đơn trình bày nhưng phải thanh toán trước ngày mùng 05 tháng sau. (+) Công ty cũng có chính sách khuyến khích đối với khách hàng đặt trước tiền mua hàng, ngoài chiết khấu thương mại được hưởng, khách hàng còn được hưởng chiết khấu thanh toán tính theo giá tại thời điểm bán hàng (không theo giá cũ). (+) Đối với các khu tiêu thụ chưa chiếm lĩnh được thị trường, Công ty cũng có chế độ chính sách riêng cho các cửa hàng cấp 01 vùng đó như: Trong 03 tháng đầu được hưởng chiết khấu là : 30.000 đ/1 tấn sản phẩm. + Hiện nay Công ty chưa có phương tiện để vận chuyển hàng nên người mua hàng phải tự vận chuyển và Công ty có trợ giá về vận chuyển. - Hằng ngày, căn cứ vào số lượng sản phẩm bán ra nhân viên phòng kế hoạch sẽ lập phiếu xuất kho nội bộ. Sau đó các phiếu này sẽ được tập hợp lại để cuối tháng viết Hoá đơn GTGT. Sau khi phòng thị trường viết phiếu xuất kho, kế toán bán hàng sẽ vào các sổ như: Sổ chi tiết thành phẩm, sổ chi tiết công nợ (sổ chi tiết TK 131), sổ chi tiết giá vốn hàng bán. Đồng thời kế toán bán hàng tính các khoản chiết khấu (chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán), trợ giá vận chuyển, tính lãi trả chậm do khách hàng vi phạm hợp đồng. 1.3. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty. C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh cã sè lao ®éng lµ 330 ng­êi, thuéc lo¹i h×nh doanh nghiÖp nhá vµ võa. S¶n phÈm s¶n xuÊt chÝnh cña C«ng ty lµ xi m¨ng PCB 30 ®ãng bao. KÕt qu¶ vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm lµ mét chØ tiªu tæng hîp ph¶n ¸nh toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty. Mét trong nh÷ng nh©n tè cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm lµ lao ®éng. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng ®ã C«ng ty ®· kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng. C¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau: BiÓu sè 1.2: B¶ng theo dâi lao ®éng cña C«ng ty. S T T Tªn phßng ban Giới tính Trình độ chuyên môn Tổng Nam Nữ Đại học Cao đẳng Trung cấp CN KT LĐ PT 1 Ban gi¸m ®èc 04 04 0 04 0 0 0 0 2 Phòng TCHC 29 16 14 02 05 07 0 15 3 Phòng KTTV 14 08 06 02 03 07 0 02 4 Phòng KHVT 06 02 04 01 0 05 0 0 5 Phòng TT 13 11 02 02 01 09 0 01 6 Phòng KTCN 35 18 17 03 10 04 18 0 7 Phòng QLTB 15 06 09 03 02 03 02 05 8 T ổ Cơ điện 34 30 03 01 02 04 27 0 9 PX NliÖu vµ PX NluyÖn 98 93 05 02 03 03 73 17 10 PX TP 82 74 08 02 02 03 58 17 Tổng cộng 330 262 68 22 28 45 178 57 Qua b¶ng trªn ta thÊy, tæng CBCNV lµ 330 ng­êi, trong ®ã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm 6,7%(22 ng­êi), tr×nh ®é cao ®¼ng chiÕm 8,5%(28 ng­êi), tr×nh ®é trung cÊp chiÕm 13,6%( 45 ng­êi), 235 ng­êi (chiÕm 71,2%) thuéc c¸c tr×nh ®é kh¸c nhau.Trong c¸c n¨m tíi C«ng ty tiÕp tôc tæ chøc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò CBCNV, thi nâng bậc cho CBCNV, kh«ng ngừng nâng cao tay nghề, chuyên m«n, s¾p xÕp l¹i tæ chøc phï hîp víi tõng c¸ nh©n, æn ®Þnh vµ tăng thu nhập cho người lao động. Công ty tiếp tục tổ chức khám sức khoẻ, bệnh nghề nghiệp định kỳ cho CBCNV trong toàn Công ty. Tăng cường hình thức quảng cáo, tiết kiệm trong SXKD để hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. S¬ ®å 1.2: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty PG§ PT KH§T §¹i héi ®ång cæ ®«ng Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc C«ng ty P. KÕ hoach vËt t­ Phßng thÞ tr­êng Phßng KTTV Phßng TCHC PG§ PTSX Phßng Kü thuËt PX Nguyªn liÖu PX Nung luyÖn PX Thµnh phÈm Quan hÖ trùc tiÕp Quan hÖ liªn quan Ban kiÓm so¸t @- Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, phân xưởng trong Công ty: * Đại hội đồng cổ đông : Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty. * Hội đồng quản trị Công ty : Là cơ quan cao nhất của công ty giữa hai kỳ đại hội đồng cổ đông – Hội đồng quản trị quyết định phương án sản xuất kinh doanh, phương án tổ chức và cơ chế quản lý của công ty để thực hiện các nghị quyết của đại hội đồng cổ đông Công ty. *Giám đốc Công ty : Là người chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất, công nghệ sản xuất, kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, kết quả sản xuất kinh doanh của đơn vị, giao nhiệm vụ và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của 3 Phó giám đốc và một số phòng ban nghiệp vụ và trực tiếp điều hành việc thực hiện nhiệm vụ của 3 phòng chức năng là : Phòng tổ chức hành chính, phòng kế toán tài vụ * Các Phó giám đốc : Được Giám đốc Công ty phân công thay mặt Giám đốc giải quyết các công việc thuộc phần hành phụ trách và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty. - Phó giám đốc phụ trách kế hoạch đầu tư: Chỉ đạo công tác kế hoạch, đầu tư xây dựng, mở rộng sản xuất, nâng công suất thiết kế của dây chuyền hiện tại, trực tiếp điều hành việc thực hiện nhiệm vụ của phòng kế hoạch vật tư, phòng Đầu tư XDCB. Tham mưu giúp việc giám đốc trong việc lựa chọn các nhà cung cấp vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, công tác lập kế hoạch, công tác định hướng phát triển lâu dài của doanh nghiệp và xây dựng dự án chuyển đổi công nghệ sản xuất từ Lò đứng sang Lò quay. Chỉ đạo điều hành công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của công ty, phụ trách điều hành việc thực hiện nhiệm vụ của phòng thị trường. Tham mưu giúp việc giám đốc trong công tác xây dựng những quy chế, chiến lược về tiêu thụ sản phẩm, chăm sóc khách hàng,… được uỷ quyền ký hoá đơn bán hàng theo quy chế tiêu thụ sản phẩm của công ty. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về những công việc mình được giao phụ trách. - Phó giám đốc phụ trách sản xuất : Chỉ đạo công tác sản xuất của các phân xưởng, giám sát kỹ thuật và chất lượng sản phẩm, quản lý lao động, chỉ đạo biện pháp an toàn lao động cho con người và thiết bị, cân đối cho nhập vật tư nguyên liệu đảm bảo chất lượng theo quy định và khối lượng theo kế hoạch chịu trách nhiệm trước Giám đốc về những công việc mình được giao phụ trách. * Các phòng ban : Công ty gồm 7 phòng ban, phân xưởng và một đội xây dựng, mỗi phòng ban, phân xưởng này đều có chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn khác nhau nhưng đều tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty trong các lĩnh vực mà mình phụ trách và tự chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty. - Phòng Kế hoạch vật tư : Là phòng nghiệp vụ quản lý việc nhập xuất vật tư nguyên vật liệu cũng như thành phẩm xi măng bao của đơn vị. Tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong khâu lựa chọn đối tác cung cấp vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, triển khai các yêu cầu mua sắm vật tư, nguyên vật liệu của khối sản xuất. Lập các kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, làm các bảng biểu báo cáo định kỳ theo yêu cầu của các đơn vị cấp trên và cũng là khâu phát ra chứng từ ban đầu đối với công tác hạch toán của đơn vị. Chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty. - Phòng Kế toán tài vụ : Chịu sự chỉ đạo điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty trong khâu hạch toán kế toán, quản lý tài chính của đơn vị. Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác hạch toán quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cân đối các nguồn tài chính, lập và thực hiện kế hoạch thu chi tiền mặt thường xuyên trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lập báo cáo định kỳ theo yêu cầu của các đơn vị cấp trên thuộc phạm vi phải báo cáo. Cuối quý, cuối năm lập Báo cáo tài chính trình các cơ quan chủ quản duyệt. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về khâu hạch toán kế toán của đơn vị. - Phòng Tổ chức hành chính : Đảm nhận những công việc như lao động tiền lương, theo dõi tình hình thu nộp BHXH đối với CBCNV trong Công ty và đối với đơn vị BHXH tỉnh Hoà bình, giám sát mọi công việc về tổ chức lao động, thực hiện việc áp dụng các chế độ chính sách đối với người lao động. Theo dõi tình hình nhân lực trong các ca sản xuất. Hàng tháng tính lương cho CBCNV trong công ty. Chịu sự điều hành trực tiếp của Giám đốc Công ty. - Phòng Kỹ thuật: Điều hành phối hợp chung các bộ phận trong khối sản xuất và chỉ đạo việc sắp xếp vật tư nguyên liệu tại kho bãi,… đảm bảo tính công nghệ cao và an toàn trong dây chuyền sản xuất, chất lượng xi măng luôn phải đạt tiêu chuẩn đăng ký : TCVN 6260-1997, không ngừng cải tiến kỹ thuật để giảm các chi phí cho phép. Chịu trách nhiệm kiểm nghiệm việc nhập vật tư, nguyên vật liệu đầu vào, kiểm tra chất lượng, trọng lượng sản phẩm xi măng khi sản xuất nhập kho và xuất bán ra thị trường. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về việc thực hiện những nhiệm vụ được giao. *Các phân xưởng sản xuất : - Phân xưởng Nguyên liệu : Là phân xưởng sản xuất trực tiếp có quản đốc phân xưởng là người chỉ đạo trực tiếp công nhân ở các tổ sản xuất thực hiện theo kế hoạch sản xuất được giao. Được vận hành từ khâu Trạm đập đá I đến si lô nguyên liệu tiếp nhận nguyên vật liệu chính nhập vào qua các Trạm đập đá I, Trạm đập đá II, qua nhà nghiền nguyên liệu qua cân phối liệu theo tỷ lệ kỹ thuật quy định đưa vào si lô chứa (si lô nguyên liệu), công việc vận hành của công nhân phân xưởng nguyên liệu dưới sự giám sát trực tiếp của quản đốc, kỹ thuật viên điều độ. - Phân xưởng Nung luyện : Là phân xưởng sản xuất trực tiếp có quản đốc phân xưởng là người chỉ đạo trực tiếp công nhân ở các tổ sản xuất thực hiện theo kế hoạch sản xuất được giao. Được vận hành khâu nung luyện clinker. Rút liệu từ si lô nguyên liệu do phân xưởng nguyên liệu sản xuất ra đưa lên vê viên truyền qua băng tải và đưa vào lò nung luyện cho ra bán thành phẩm đó là clinker chuyển vào si lô chứa clinker. - Phân xưởng Thành phẩm : Là phân xưởng trực tiếp sản xuất ở giai đoạn cuối của dây chuyền, vận hành toàn bộ thiết bị cuối dây chuyền từ si lô nghiền xi măng. Phụ trách chỉ đạo trực tiếp phân xưởng là quản đốc phân xưởng, các phó quản đốc, cán bộ phụ trách về thiết bị và công nghệ, ngoài ra còn có các tổ sản xuất như tổ nghiền, tổ đóng bao, tổ vận chuyển bốc xếp xi măng nhập và xuất kho. Nhiệm vụ chủ yếu : Rút clinker từ si lô clinker là thành phẩm của phân xưởng nung luyện qua máy nghiền, đảo trộn, phối phụ gia như thạch cao, xỷ lò cao, bột đá,... tỷ lệ phối theo sự chỉ đạo của Phòng kỹ thuật chuyển sang si lô xi măng rời sau ®ã ®ãng bao vµ nhËp kho. 1.4. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty. §Ó phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh ¸p dông h×nh thøc tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n tËp trung.Theo h×nh thøc nµy toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n trong C«ng ty ®­îc tiÕn hµnh tËp trung ë phßng KÕ to¸n tµi vô. C¸c ph©n x­ëng kh«ng tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n riªng mµ chØ theo dâi kiÓm tra c«ng t¸c h¹ch to¸n ban ®Çu, ghi chÐp vµo c¸c sæ s¸ch nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh t¹i c¸c ph©n x­ëng. Phßng KÕ to¸n tµi vô ë C«ng ty gåm 4 ng­êi, mçi ng­êi ®¶m nhËn nh÷ng nhiÖm vô kh¸c nhau song cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi nhau ®­îc biÓu hiÖn qua s¬ ®å sau: S¬ ®å 1.3: S¬ ®å bé m¸y kÕ to¸n ë C«ng ty KÕ to¸n tr­ëng KÕ to¸n vËt t­ ThuÕ GTGT ®Çu vµo, C«ng nî ph¶i tr¶ Phã phßng kÕ to¸n kiªm KÕ to¸n Tæng hîp kÕ to¸n TSC§, kÕ to¸n tiÒn mÆt. KÕ to¸n b¸n hµng, kiªm kÕ to¸n TGNH, C«ng nî ph¶i thu, ThuÕ GTGT ®Çu ra Thñ quü @- Chức năng và nhiệm vụ của các phần hành kế toán. * Kế toán trưởng:Lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o trùc tiÕp cña gi¸m ®èc c«ng ty. Lµ ng­êi qu¶n lý vµ chÞu tr¸ch nhiÖm cao nhÊt trong phßng. NhiÖm vô cña kÕ to¸n tr­ëng lµ tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng t¸c kÕ to¸n tµi chÝnh cña C«ng ty, bảo đảm thực hiện đúng theo nguyên tác tài chính, luật kế toán quy định. §ång thêi thùc hiÖn kÕ ho¹ch tiÒn vay ng©n hµng, thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o thèng kª ®Þnh kú, qu¶n lý hå s¬ tµi liÖu kÕ to¸n. *Phó phòng kÕ to¸n kiêm kế toán tæng hîp: Lµ ng­êi ®¶m nhËn c«ng t¸c kÕ to¸n tæng hîp tõng th¸ng nh­ tæng hîp thu chi trong toµn C«ng ty, tæng hîp chi phÝ vËt t­, ph©n tÝch nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn chi phÝ trong th¸ng so víi ®Þnh møc vµ ®Ò xuÊt ph­¬ng ¸n gi¶i quyÕt. Theo dõi chi tiết tình hình tăng giảm TSCĐ của DN, tÝnh khÊu hao ph©n bæ khÊu hao vµ x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§, söa ch÷a lín vµ ®Çu t­, phô tr¸ch TK 142 “chi phÝ tr¶ tr­íc ng¾n h¹n”, TK 242 “chi phÝ tr¶ tr­íc dµi h¹n”. *Kế toán vật tư:Theo dâi c«ng nî víi ng­êi b¸n, chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi c¸c TK 331 152,153,627 vµ thuÕ GTGT ®Çu vµo (TK 1331). Theo dõi chi tiết và phản ánh đầy đủ tình hình t¨ng, gi¶m nguyên, nhiên vật liệu, c«ng cô dông cô, thùc hiÖn c«ng t¸c kiÓm kê định kỳ vµ ®èi chiÕu víi thñ kho vÒ mÆt sè l­îng. * Kế toán bán hàng: Theo dõi tình hình bán xi măng cho khách hàng, cập nhật tình hình phát sinh nợ phải thu, trả nợ của khách, tính khuyến mại, trợ giá vận chuyển, tính lãi do khách hàng trả chậm. §ång thêi theo dâi t×nh h×nh thanh to¸n víi ng©n hµng vµ ng©n s¸ch Nhµ n­íc. Theo dâi thuÕ thu nhËp c¸ nh©n, chÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi c¸c TK 131 “ph¶i thu kh¸ch hµng”, TK 33311 “ThuÕ GTGT ®Çu ra”. *Thủ quỹ: Chịu trách nhiệm giữ tiền mặt trong kÐt. Căn cứ vào phiếu thu, phiÕu chi và c¸c chứng từ gốc hợp lệ, thủ quỹ tiến hành thu, chi tiền mặt. Cuèi ngµy ph¶i chèt sæ quü và phải đảm báo số tiền mặt tồn quỹ khớp với số dư trên sổ quỹ. 1.5. §Æc ®iÓm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n cña C«ng ty 1.5.1. ChÝnh s¸ch kÕ to¸n ¸p dông t¹i C«ng ty - C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh ¸p dông chÕ ®é kÕ to¸n theo quyÕt ®Þnh sè 15/2006/Q§ - BTC ngµy 20/3/2006 cña Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh - Niªn ®é kÕ to¸n ë C«ng ty cæ phÇn Xi m¨ng Vinaconex L­¬ng S¬n – Hoµ B×nh b¾t ®Çu tõ ngµy 01/01 vµ kÕt thóc vµo ngµy 31/12 hµng n¨m. - C«ng ty ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n NhËt ký chung ®Ó ghi chÐp c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh. §©y lµ h×nh thøc rÊt thuËn tiÖn cho viÖc ¸p dông kÕ to¸n m¸y. HiÖn nay C«ng ty ®ang sö dông phÇn mÒm kÕ to¸n UNESCO. - Phương pháp tính giá nhập hàng tồn kho: Hàng tồn kho được tính theo ph­¬ng ph¸p gi¸ gèc. + Giá gốc hàng tồn kho bao gồm: Giá mua trên hoá đơn, chi phí thu mua, chi phí chế biến và các chi phí liên quan trực tiếp khác. - Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Theo phương pháp kê khai thường xuyên. - Phương pháp tính giá xuất kho: Theo phương pháp bình quân gia quyền (ph­¬ng ph¸p gi¸ ®¬n vÞ b×nh qu©n c¶ kú dù tr÷). - Phương pháp tính VAT: Theo phương pháp khấu trừ. - Đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán: Là tiền VNĐ, hạch toán theo phương pháp giá gốc, phù hợp với các qui định của luật kế toán số 03/2003/QH 11 ngày 17/06/2003 và chuẩn mực kế toán số 01 – Chuẩn mực chung. - TSCĐ được tính khấu hao theo phương pháp khấu hao bình quân(khấu hao đường thẳng). 1.5.2 HÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n HÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n cña C«ng ty gåm nhiÒu lo¹i vµ ®­îc ph©n theo tõng phÇn hµnh kÕ to¸n. * §èi víi kÕ to¸n hµng tån kho gåm: + Phiếu cân hàng hoá. + Bảng kê nhập nguyên vật liệu. + Phiếu nhập kho. + Phiếu xuất kho. + Thẻ kho( Sổ kho) + Giấy đề nghị kế hoạch cấp nguyên vật liệu. + Hợp đồng kinh tế về việc mua bán nguyên liệu sản xuất xi măng. + Kết quả thí nghiệm nguyên vật liệu. + Phiếu báo vật tư còn lại cuối kỳ. * §èi víi kÕ to¸n tiÒn l­¬ng gåm +Bảng chấm công. +Bảng tổng hợp khối lượng công việc hoàn thành. + Bảng phân bổ tiền lương và BHXH. + Bảng thanh toán lương. * §èi víi kÕ to¸n TSC§ gåm: + Bảng kê trích khấu hao TSCĐ, + Bảng chi tiết phân bổ khấu hao. * Đối với chỉ tiêu tiền tệ: + Uỷ nhiệm chi. + Giấy báo nợ. + Giấy báo có. + Khế ước vay Ngân hàng. + Séc rút tiền. * Đối với kế toán bán hàng: + Hợp đồng tiêu thụ. + Hoá đơn GTGT. 1.5.3. HÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n C«ng ty ¸p dông hÖ thèng TK theo QuyÕt ®Þnh sè 15/2006/Q§-BTC ngµy 20-03-2006 cña Bé tr­ëng Bé BTC. Ngoµi ra, ®Ó thuËn lîi cho viÖc theo dâi h¹ch to¸n C«ng ty cßn më thªm c¸c TK cÊp d­íi, cô thÓ: - Đối với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (TK 621) + Tại phân xưởng Nguyªn liÖu sử dụng TK 62101 + Tại phân xưởng Nung luyÖn sử dụng TK 62102 + Taị phân xưởng Thµnh phÈm sử dụng TK 62103 -Đối với chí phí nhân công trực tiếp (TK 622) + Tại phân xưởng Nguyªn liÖu sử dụng TK 62201 + Tại phân xưởng Nung luyÖn sử dụng TK 62202 + Taị phân xưởng Thµnh phÈm sử dụng TK 62203 - Đối với chi phí sản xuất chung (TK 627) + Chi phí nhân viên phân xưởng: TK 6271 + Chi phí vật liệu: TK 6272 + Chi phí công cụ dụng cụ: TK 6273 + Chi phí khấu hao TSCĐ: TK 6274 + Chi phí dịch vụ mua ngoài: TK 6277 + Chi phí dịch vụ khác: TK 6278 ... Trong hÖ thèng TK theo quy ®Þnh C«ng ty hiÖn t¹i kh«ng sö dông c¸c TK sau: TK 121(§Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n), TK 128(§Çu t­ ng¾n h¹n kh¸c), TK 129(Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ ng¾n h¹n), TK 136(Ph¶i thu néi bé), TK 159(Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho), TK 144(CÇm cè, ký c­îc, ký quü ng¾n h¹n), TK156(hµng hãa), TK 157(Hµng göi b¸n), TK 158(Hµng hãa kho b¶o thuÕ), TK 161(Chi sù nghiÖp), TK 212( TSC§ thuª tµi chÝnh), 213 TSC§ v« h×nh, TK 217(BÊt ®éng s¶n ®Çu t­),... 1.5.4. HÖ thèng sæ kÕ to¸n Theo h×nh thøc kÕ to¸n NhËt ký chung hÖ thèng sæ kÕ to¸n C«ng ty sö dông bao gåm hai sæ kÕ to¸n riªng biÖt lµ sæ kÕ to¸n tæng hîp sæ kÕ to¸n chi tiÕt ®­îc më cho tÊt c¶ c¸c tµi kho¶n cÊp 1cÇn theo dâi chi tiÕt vµ theo yªu cÇu qu¶n lý cña C«ng ty. Sæ kÕ to¸n tæng hîp bao gåm: - Sæ NhËt ký chung. - Sæ c¸i. Sæ kÕ to¸n chi tiÕt bao gåm: - Đối với kế toán hàng tồn kho, ph¶i tr¶ ng­êi b¸n. + Sổ chi tiết TK 152 + Sổ chi tiết TK 153 + Sæ chi tiÕt TK 331 ... - §èi víi chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh + Sổ chi tiết TK 621 + Sæ chi tiÕt TK 622 + Sổ chi tiết TK 6272 + Sổ chi tiết TK 6273 ... - Đối với chỉ tiêu tiền tệ + Sổ tiền gửi + Sổ tiền vay( ngắn hạn, dài hạn) + Sæ chi tiÕt tiÒn mÆt - Đối với kế toán bán hàng + Sổ doanh thu + Sổ chi tiết phải thu khách hàng và người giao thầu. - §èi víi TSC§ +Sæ, thÎ TSC§ ... S¬ ®å 1.4: Sơ đồ ghi sổ kế to¸n PHẦN MỀM KẾ TOÁN Chứng từ kế toán Bảng tổng hợp chứng từ kế toán Sổ kế toán Sổ tổng hợp, sổ chi tiết B¸o c¸o tµi chÝnh B¸o c¸o kÕ to¸n qu¶n trÞ MÁY VI TÍNH PHẦN MỀM KẾ TOÁN Chứng từ kế toán Bảng tổng hợp chứng từ kế toán Sổ kế toán Sổ tổng hợp, sổ chi tiết B¸o c¸o tµi chÝnh B¸o c¸o kÕ to¸n qu¶n trÞ MÁY VI TÍNH * Ghi chú: Nhập số liệu hàng ngày In sổ, báo cáo cuối tháng, quý, năm Quan hệ đối chiếu kiểm tra. *Diễn giải quy tr×nh ghi sæ kÕ to¸n Từ c._.