Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần môi trường và dịch vụ đô thị Việt Trì

Lêi c¶m ¬n §­îc sù ph©n c«ng cña Ban chñ nhiÖm khoa kÕ to¸n tr­êng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n víi sù tiÕp nhËn cña C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× em ®· ®­îc vÒ thùc tËp t¹i C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×, sau mét thêi gian thùc tËp em ®· chän ®Ò tµi: "Hoµn thiÖn c«ng t¸c KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm" t¹i C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× cho chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña m×nh. Tr­íc tiªn, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ban chñ nhiÖm khoa vµ c¸c thÇy c« gi¸o khoa kÕ to¸n tr­êng §¹i häc kinh tÕ quèc d©n. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n Ban gi¸m ®èc, phßng kÕ to¸n - tµi vô, phßng tæ chøc hµnh chÝnh, cïng c¸c anh chÞ trong C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy. §Æc biÖt, em xin bµy tá lßng biÕt ¬n ch©n thµnh vµ s©u s¾c tíi c« gi¸o §Æng ThÞ Loan ng­êi trùc tiÕp h­íng dÉn chuyªn ®Ò vµ gióp ®ì em tËn t×nh trong suèt thêi gian viÕt chuyªn ®Ò. Cuèi cïng, em xin ch©n thµnh c¶m ¬n anh chÞ, b¹n bÌ ®· t¹o ®iÒu kiÖn ®éng viªn, khÝch lÖ em hoµn thµnh chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! ViÖt Tr×, th¸ng 7 n¨m 2008 Sinh viªn NguyÔn §øc H¹nh PhÇn më ®Çu Tr­íc xu thÕ hoµ nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi, n­íc ta cã nhiÒu c¬ héi ®Ó ph¸t triÓn, song n­íc ta còng ®øng tr­íc nhiÒu khã kh¨n vµ thö th¸ch míi. Xu h­íng héi nhËp vµ toµn cÇu ho¸ - ë ®ã cã sù c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t, ®ßi hái ë mçi bªn ®¬n vÞ bªn c¹nh viÖc kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh víi c¸c ®¬n vÞ trong n­íc cßn ph¶i t×m ra lîi thÕ ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh, t¹o chç v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy, thùc tÕ c¸c doanh nghiÖp ®· ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p, trong ®ã cã biÖn ph¸p quan träng lµ phÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm trªn c¬ së n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt nh»m ®¶m cho c¸c doanh nghiÖp bï ®¾p ®­îc chi phÝ vµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. TËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ c¬ së, ®iÒu kiÖn ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ b¸n hîp lý tõ ®ã ®Èy nhanh qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm, thùc hiÖn tèt qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n vµ më réng s¶n xuÊt. Nhê cã qu¸ tr×nh h¹ch to¸n, cung cÊp kÞp nh÷ng th«ng tin vÒ chi phÝ vµ gi¸ thµnh gióp cho nhµ l·nh ®¹o n¾m b¾t, ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn t¹i doanh nghiÖp. Tõ ®ã ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n nh»m ph¸t huy nh÷ng ®iÓm hîp lý trong gi¸ thµnh s¶n phÈm, s¶n phÈm b¸n ra ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn ®em l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp lµ môc tiªu mµ doanh nghiÖp nµo còng mong muèn ®¹t ®­îc. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c tËp hîp chi phÝ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm, nªn em ®· tiÕn hµnh nghiªn cøu ®Ò tµi: " Hoµn thiÖn c«ng t¸c KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×" cho chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña m×nh. Môc lôc Ch­¬ng 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ DỊCH VỤ ĐÔ THỊ VIỆT TRÌ 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị……………………………..5 1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh và phân cấp quản lý tài chính…………………………………………………………………5 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm…9 1.3.1.Đặc điểm công nghệ sản xuất……….………………………………………10 1.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất…………………………………………………10 1.4- Thùc tÕ tæ chøc kÕ to¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn M«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×…………………………………………………………………………...10 1.4.1. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n…………………………………………………..10 1.4.2. Thùc tÕ vËn dông chÕ ®é kÕ to¸n t¹i c«ng ty……………………………11 Ch­¬ng 2 thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ viÖt tr× 2.1. mét sè vÊn ®Ò chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt tr×…………………………….................12 2.1.1. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt, ®èi t­îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt……….12 2.1.1.1 Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt………………………………………………..12 2.1.1.2. §èi t­îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt……………………………………...12 2.1.1.3. §èi t­îng vµ ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm…………………….13 2.1.1.4. Tr×nh tù h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm………...13 2.1.2. KÕ to¸n chi tiÕt chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp..………………………...14 2.1.3. KÕ to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp…………...…………………………..22 2.1.4. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt chung……………..………………………….24 2.2 KÕ to¸n tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt 2.2.1 KÕ to¸n tæng hîp chi phÝ s¶n xuÊt.............................................................33 2.2.1.1 KÕ to¸n chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp………………………………....33 2.2.1.2 KÕ to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp……………………………………....36 2.2.1.3 KÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt chung…………………………………………...39 2.3.TËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×: 2.3.1 Kú h¹n tÝnh gi¸ thµnh…………………………………………………….....39 2.3.2 TÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm…………………………………………………....40 Ch­¬ng 3 hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®èi víi c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×. 3.1. §¸nh gi¸ chung vÒ tæ chøc kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty………………………………………………………………...41 3.2. Mét sè ý kiÕn ®ãng gãp nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×…………………………………………………………………...43 3.2.1 Sù cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn kÕ to¸n CPSX vµ tÝnh gi¸ thµnh SP t¹i c«ng ty Cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×…………………………………..44 3.2.2. C¸c yªu cÇu, nguyªn t¾c hoµn thiÖn kÕ to¸n CPSX vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c¸c doanh nghiÖp………………………………………………………46 3.2.2.1. C¸c yªu cÇu……………………………………………………………...46 3.2.2.2. C¸c nguyªn t¾c…………………………………………………………..46 3.2.3. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn kÕ to¸n CPSX vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm….48 Ch­¬ng 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ DỊCH VỤ ĐÔ THỊ VIỆT TRÌ 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị. 1.1.1. Công ty cổ phần môi trường và dịch vụ đô thị Việt Trì được thành lập từ năm 1979 trực thuộc uỷ ban nhân dân thành phố Việt Trì. Năm 1984 tách ra làm hai công ty: Công ty sửa chữa và xây dựng Việt Trì và công ty quản lý nhà đất và đô thi Việt Trì. Trong thời gian này, công ty hoạt động theo mô hình đơn vị sự nghiệp, chức năng nhiệm vụ chủ yếu là công tác vệ sinh môi trường và quản lý các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị. 1.1.2. Ngày 21 tháng 12 năm 1987 uỷ ban nhân dân tỉnh chuyển công ty đơn vị sự nghiệp sang hoạt động theo mô hình doanh nghiệp nhà nước hoạt động công ích và đổi tên thành công ty môi trường và dịch vụ đô thị Việt Trì. 1.1.3. Ngày 30 tháng 2 năm 2005, chủ tịch uỷ ban nhân dân tỉnh Phú Thọ quyết định phê duyệt phương án và chuyển công ty môi trường và dịch vụ đô thị Việt Trì thành công ty cổ phần. Công ty cổ phần môi trường và dịch vụ đô thi Việt Trì được thành lập đã gần 30 năm, có 67 Đảng viên, 39 đồng chí tốt nghiệp đại học va cao đẳng, 48 đồng chí tốt nghiệp trung cấp và hàng ngũ công nhân lao động kĩ thuật, trí tuệ và đậy nhiệt tình đã phấn đấu đưa công ty ngang tầm với các đơn vị trong tỉnh và các tỉnh bạn. 1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh và phân cấp quản lý tài chính - Hội đồng quản trị gồm 05 người, trong đó có 01 Giám đốc công ty; 01 phó giám đốc công ty kiêm chủ tịch hội đồng quản trị; 03 người (làm việc kiêm nhiệm) có trách nhiệm giám sát, chỉ đạo Giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty. - Ban kiểm soát: gồm 03 người (làm việc kiêm nhiệm) trong đó 01 trưởng ban kiểm soát. Ban kiểm soát thực hiện giám sát hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc điều hành quản lý công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông trong thực hiện các nhiệm vụ được giao. - Ban giám đốc: Gồm 01 Giám đốc công ty và 01 phó giám đốc (kiêm chủ tịch hội đồng quản trị). Trong đó: + Giám đốc công ty là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của hội đồng quản trị, chủ tịch hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. + Phó giám đốc công ty: Là người giúp việc cho giám đốc công ty, trực tiếp điều hành một số lĩnh vực của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về nhiệm vụ được phân công hoặc uỷ nhiệm, hội đồng quản trị. - Phòng kế toán tài vụ: Có trách nhiệm hạch toán kế toán theo đúng nguyên tắc, chế độ; cập nhật chứng từ đầy đủ kịp thời; thực hiện đầy đủ, kịp thời các báo cáo tài chính theo quy định; tham mưu, đề xuất các vấn đề chưa hợp lý trong quản lý trước hội đồng quản trị và ban giám đốc công ty; chịu sự kiểm soát, giám sát của hội đồng quản trị và ban kiểm soát theo điều lệ tổ chức và hoạt dộng của công ty; kiểm tra giám sát các khoản thu chi tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ... Để phát hiện các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính của công ty. - Phòng tổ chức hành chính: Có trách nhiệm soạn thảo các văn bản, tài liệu phục vụ hoạt động của công ty; Bảo vệ bảo mật tài liệu liên quan theo quy định; Giải quyết các chính sách, chế độ liên quan đến người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ an toàn lao động... - Phòng kế hoạch - kỹ thuật và quản lý dự án: Xây dựng kế hoạch thực hiện ngắn hạn và dài hạn trên các lĩnh vực hoạt dộng của công ty; Tổ chức kiểm tra giám sát khối lượng, chất lượng, kĩ thuật theo kế hoạch được giao; Lập dự toán, quyết toán khối lượng hoàn thành các dịch vụ công, giải quyết các vấn đề liên quan đến định mức đơn giá dịch vụ công; Xây dựng kế hoạch, tiến độ đầu tư các công trình xây dựng cơ bản, lưu trữ, quản lý hồ sơ các dự án công trình theo quy định. - Phòng kinh doanh: Phát triển lời thế nhành nghề kinh doanh của công ty, tìm hiểu thị trường, tổ chức quảng cáo, tiếp thị, tìm kiếm việc làm, theo dõi hợp đồng các dịch vụ với các đơn vị, tổ chức, các nhân nhằm tăng doanh thu và việc làm của công ty. - Đội xử lý môi trường: Có nhiệm vụ thu gom quét dọn, xúc, vận chuyển rác ở lòng đường, vỉa hè,k khu dân cư tập trung, công triònh công cộng về nời quy định; Tẩy trùng các khu vực vệ sinh công cộng. Đây là nhiệm vụ tương đối quan trọng để đảm bảo cho thành phố Việt Trì luôn sạch đẹp, mặc dù đội này đa phần là chị em phụ nữ nhưng các chị không quản khó khăn vất vả, một sớm hai sương, ngày mùa hè dậy từ 2 giờ sáng làm công tác vệ sinh môi trường. - Đội quản lý cây xanh công viên: Nhiệm vụ ươm giống cây, đáp ứng đủ cây xanh cho các phường xã, trường học; trồng, chăm sóc cây bóng mát, cắt tỉa cỏ trên giải phân cách. - Đội quản lý nghĩa trang: Phục vụ tang lễ, tổ chức đưa đám, chôn cất an táng, cải táng theo đúng quy định đảm bảo vệ sinh, tinh thần phong mỹ tục dan tộc và nếp sống văn hoá mới; Quản lý chăm sóc nghĩa trang thành phố, trồng cây xanh chống độc hại, lập kế hoạch tu bổ nghĩa trang theo định kỳ. - Xí nghiệp dịch vụ công trình đô thị: Tự tìm kiếm việc làm đảm bảo cho đời sống cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp như: Xây dựng các công trình dân dụng, đường, trường học... - Đội quản lý xe máy: Ở đội này có nhiều chức năng và nhiệm vụ như: Đưa đón thân nhân người chết về nơi an nghỉ cuối cùng, phun nước rửa đường, chống bụi một số đường phố chính, hút bể phốt, vận chuyển rác về nời quy định. - Đội thanh tra đô thị: Thanh tra, kiểm tra lòng đường, hè phố, phạt vi cảnh các đơn vị, hộ dân cư lấn chiếm lòng đường, vỉa hè. - Đội quản lý điện chiếu sáng công cộng: Chức năng sửa chữa, duy trì, bảo dưỡng hệ thống điện chiếu sáng công cộng; chuyên đóng cắt điện chiếu sáng công cộng; trang trí đèn màu ở các trục đường phố chính phục vụ những ngày lễ lớn. - Đội thu phí: Là công ty cổ phần nhưng hoạt động chính vẫn là phục vụ công ích, nguồn ngân sách chủ yếu vẫn là Nhà nước cấp, đồng thời nhà nước giao kế hoạch cho công ty thu mỗi năm 500.000.000 đồng (Năm trăm triệu đồng chẵn) từ phí vệ sinh. Sơ đồ 1.1. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban giám đốc Phòng Kế toán - tài vụ Phòng Tổ chức - hành chính Phòng KH-KT và QLDA Phòng Kinh doanh Đội xử lý MT Đội quản lý cây xanh công viên Đội quản lý nghĩa trang XN dịch vụ CTĐT Đội quản lý xe máy Đội quản lý đường bộ về TNĐT Đội quy tắc Đội điện CSCC Đội thu phí Các phòng ban Đội thi công 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm 1.3.1. Đặc điểm công nghệ sản xuất - Đặc điểm về phương pháp sản xuất: Do chức năng nhiệm của công ty chủ yếu là quét, thu gom, vận chuyển rác nên phương pháp sản xuất chủ yếu là lao động giản đơn dùng sức lao động là chính. - Đặc điểm về trang thiết bị: Hầu hết là công cụ cầm tay kết hợp với một số máy móc là phương tiện vận chuyển. - Đặc điểm về bố trí mặt bằng, nhà xưởng, thông gió, ánh sáng: Được trải dài trong toàn thành phố. - Đặc điểm về an toàn lao động: Hàng năm công ty vẫn trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cho công nhân như: áo phản quang, mũ, găng tay, khẩu trang, đền báo, quần áo bảo hộ lao động, găng tay cách điện, ủng, đèn pin... Để tránh, giảm phần nào những tai nạn lao động đáng tiếc sảy ra. - Ghi chú: Bãi đổ rác là do công ty thuê, không phải của công ty. 1.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất - Đội xử lý môi trường: Đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của công ty. Công nhân có trách nhiệm quét, thu gom rác thải ở khu vực nội thị các vùng lân cận, ngõ phố trong thành phố về nơi qui định, sau đó đội quản lý xe máy sẽ vận chuyển rác về bãi rác thải. - Đội quản lý cây xanh và công viên có nhiệm vụ trồng, cắt tỉa, tưới, chăm sóc, sới cỏ... trên các trục đường lớn, dải phân cách, các bồn chính trong thành phố. Sau khi cắt tỉa, thay thế các cây héo, chết, đội xử lý môi trường thu gom lại, đội xe vận chuyển những cây héo, chết đổ về bãi rác. - Đội quản lý môi trường và thoát nước đô thị có trách nhiệm vét rác dọc, bạt lề đường và ổ gà cấp phố, đường nhựa, hót đất xô, đầu tư mới, sửa hệ thống biển báo giao thông, biển tên đường, xử lý hệ thống cống trong toàn thành phố. Sau khi thông cống rãnh xong, đội quản lý xe máy vận chuyển đất, chất thải về bãi rác thải. - Đội quản lý điện chiếu sáng công cộng có chức năng sửa chữa, duy trì, bảo dưỡng hệ thống điện chiếu sáng công cộng để đảm bảo an toàn trong thành phố, chuyên đóng cắt điện chiếu sáng công cộng, trang trí đèn màu ở các trục đường phố chính, phục vụ những ngày lễ lớn, kết hợp với đội quản lý xe máy về phương tiện để sửa chữa điện. Sơ đồ 1.2. Dây chuyền sản xuất: Đội xử lý môi trường Đội quản lý cây xanh công viên Đội quản lý đường bộ và TNĐT Tổ điện CSCC Đội quản lý xe máy Xí nghiệp chế biến rác thải 1.4- Thùc tÕ tæ chøc kÕ to¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn M«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× 1.4.1. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n Do ®Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ yªu cÇu qu¶n lý quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt nªn c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× ®· ¸p dông h×nh thøc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tËp trung. Theo h×nh thøc nµy, toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n ®Òu ®­îc tËp trung t¹i phßng kÕ to¸n - tµi vô cña c«ng ty tõ kh©u h¹ch to¸n ban ®Çu, thu thËp, kiÓm tra chøng tõ, ghi sæ chi tiÕt ®Õn tæng hîp, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh. ChÝnh nhê sù tËp trung cña c«ng t¸c kÕ to¸n mµ c«ng ty n¾m b¾t ®­îc toµn bé th«ng tin, tõ ®ã kiÓm tra, ®¸nh gi¸ vµ cã sù chØ ®¹o kÞp thêi cña kÕ to¸n tr­ëng còng nh­ ban l·nh ®¹o c«ng ty ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn c«ng ty . C¸c nh©n viªn kÕ to¸n ®­îc ®iÒu hµnh trùc tiÕp bëi kÕ to¸n tr­ëng. C¸c bé phËn kÕ to¸n cña c«ng ty ®­îc tæ chøc vµ ®Æt d­íi sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña gi¸m ®èc c«ng ty. Bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty gåm 4 ng­êi, trong ®ã chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng ng­êi nh­ sau: S¬ ®å bé m¸y kÕ to¸n - tµi vô cña C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× KÕ to¸n tr­ëng Thñ kho Kiªm thñ quü KÕ to¸n tiÒn l­¬ng thanh to¸n ng©n hµng , XDCB , TSC§ KÕ to¸n tæng hîp thanh to¸n tiÒn mÆt, kiªm vËt t­, thuÕ 1.4.2. Thùc tÕ vËn dông chÕ ®é kÕ to¸n t¹i c«ng ty C¸c chÕ ®é vµ ph­¬ng ph¸p kÕ to¸n ¸p dông t¹i c«ng ty: - ChÕ ®é kÕ to¸n ¸p dông theo quyÕt ®Þnh sè 15/2006/Q§-BTC - H×nh thøc kÕ to¸n c«ng ty ®ang ¸p dông h×nh thøc NhËt ký chung. - Ph­¬ng ph¸p tÝnh to¸n hµng tån kho theo ph­¬ng ph¸p nhËp tr­íc xuÊt tr­íc. - H¹ch to¸n chi tiÕt hµng tån kho theo ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn. - Ph­¬ng ph¸p tÝnh thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. - Niªn ®é kÕ to¸n ¸p dông theo n¨m: B¾t ®Çu niªn ®é tõ ngµy mång 1 th¸ng 1 vµ kÕt thóc niªn ®é ngµy 31 th¸ng 12. - §¬n vÞ tiÒn tÖ sö dông lµ ®ång ViÖt Nam. Ch­¬ng 2 thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ viÖt tr× 2.1. mét sè vÊn ®Ò chung vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ kÕ to¸n chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt tr× 2.1.1. Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt, ®èi t­îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt 2.1.1.1 Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt. T¹i C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×, c¸c chi phÝ s¶n xuÊt ph¸t sinh th­êng xuyªn, liªn tôc, ®Ó ®¶m b¶o cho c«ng t¸c tËp hîp chi phÝ ®­îc thuËn tiÖn, C«ng ty ®· tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ theo kho¶n môc: + Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp: bao gåm chi phÝ ®iÖn chiÕu s¸ng c«ng céng, chi phÝ nhiªn liÖu, ®Ìn cao ¸p, nhùa ®­êng, söa ch÷a xe ... + Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp: bao gåm l­¬ng cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt thu gom vµ vËn chuyÓn r¸c, c©y xanh, duy tu ®­êng, qu¶n lý nghÜa trang, qu¶n lý vËn hµnh ®iÖn CSCC ... + Chi phÝ s¶n xuÊt chung: bao gåm tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng cña nh©n viªn qu¶n lý ®éi, khÊu hao TSC§, tiÒn thuª ®Êt, chi phÝ söa ch÷a nhµ x­ëng ... C¸c kho¶n môc nµy còng chÝnh lµ bé phËn cÊu thµnh nªn gi¸ thµnh cña s¶n phÈm. 2.1.1.2. §èi t­îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt X¸c ®Þnh chÝnh x¸c ®èi t­îng chi phÝ s¶n xuÊt phï hîp víi quy tr×nh c«ng nghÖ lµ c«ng viÖc ®Çu tiªn cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn c«ng t¸c h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm lµ m«i tr­êng xanh, s¹ch, ®Ñp nªn rÊt tr×u t­îng, c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®¬n gi¶n nh­ng liªn tôc. §Ó phï hîp víi ®Æc ®iÓm nµy còng nh­ yªu cÇu cña c«ng t¸c qu¶n lý, chi phÝ s¶n xuÊt ph¸t sinh trong kú ®­îc tËp hîp theo c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm. Do ®ã ®èi t­îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt lµ mét quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n chi phÝ ®­îc lùa chän t­¬ng øng lµ ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n theo mét quy tr×nh s¶n xuÊt. 2.1.1.3. §èi t­îng vµ ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. C«ng ty tiÕn hµnh s¶n xuÊt cïng mét thêi gian cho ra hai lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu víi néi dung vµ tÝnh chÊt kh¸c nhau lµ s¶n phÈm dÞch vô m«i tr­êng vµ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c«ng ty thi c«ng. Do ®ã C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc ®èi t­îng tÝnh gi¸ thµnh lµ tõng lo¹i s¶n phÈm. V× thÕ, mét ®èi t­îng tËp hîp chi phÝ trong C«ng ty cã liªn quan ®Õn nhiÒu ®èi t­îng tÝnh gi¸ thµnh.. Kú tÝnh gi¸ thµnh lµ mét th¸ng, ®¬n vÞ tÝnh gi¸ thµnh lµ mét c«ng tr×nh, mét m«i tr­êng xanh, s¹ch, ®Ñp. XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ, ®èi t­îng, ph­¬ng ph¸p tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt, C«ng ty ®· ¸p dông ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm theo kho¶n môc chi phÝ. V× thêi gian cã h¹n nªn em chØ ®i s©u nghiªn cøu c¸ch tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm m«i tr­êng t¹i th¸ng 12 n¨m 2007. 2.1.1.4. Tr×nh tù h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Khi ph¸t sinh c¸c nghiÖp vô tham gia vµo s¶n xuÊt kinh doanh nh­ chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp, chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp, chi phÝ s¶n xuÊt chung, kÕ to¸n c¨n cø vµo chøng tõ gèc nh­: (phiÕu xuÊt kho nguyªn vËt liÖu, b¶ng chÊm c«ng cña c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, ho¸ ®¬n b¸n hµng ...) kÕ to¸n vËt t­, kÕ to¸n tiÒn l­¬ng vµo nhËt ký chung. Tõ sæ nhËt ký chung kÕ to¸n vµo sæ kÕ to¸n chi tiÕt c¸c tµi kho¶n råi göi lªn kÕ to¸n tæng hîp. C¨n cø vµo sæ kÕ to¸n chi tiÕt kÕ to¸n tæng hîp vµo sæ c¸i c¸c tµi kho¶n, ®Õn cuèi th¸ng tæng hîp l¹i vµo b¶ng c©n ®èi tµi kho¶n vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh. Víi h×nh thøc h¹ch to¸n lµ NhËt ký chung, kÕ to¸n sö dông sæ nhËt ký chung, sæ c¸i tµi kssho¶n theo quy ®Þnh hiÖn nay (QuyÕt ®Þnh sè 15 cña Bé tµi chÝnh) trong h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Chi tiÕt h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®­îc thùc hiÖn nh­ sau: 2.1.2.KÕ to¸n chi tiÕt chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp bao gåm toµn bé nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô ... mµ C«ng ty dïng trùc tiÕp cho viÖc t¹o ra s¶n phÈm. §©y lµ kho¶n môc chi phÝ chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ s¶n xuÊt cña C«ng ty. §Ó theo dâi t×nh h×nh nhËp, xuÊt, tån nguyªn vËt liÖu, kÕ to¸n ®· sö dông ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n chi tiÕt nguyªn vËt liÖu lµ ph­¬ng ph¸p thÎ song song vµ sö dông tµi kho¶n 152 "Nguyªn liÖu, vËt liÖu". - Thñ tôc nhËp kho ®­îc tiÕn hµnh nh­ sau: §èi víi nguyªn vËt liÖu vµ nhiªn liÖu, vËt t­ ®iÖn do C«ng ty mua vÒ. Khi hµng vÒ ®Õn kho, bé phËn KCS cña C«ng ty sÏ trùc tiÕp kiÓm nhËn hµng cïng víi thñ kho vµ ng­êi giao hµng. KÕt qu¶ thùc tÕ kiÓm nhËn sÏ ®­îc ban kiÓm nhËn ghi vµo "PhiÕu nhËp nguyªn vËt liÖu", kÕ to¸n vËt t­ tæng hîp c¸c phiÕu ghi vµo "PhiÕu nhËp kho". KÕ to¸n vËt t­ sÏ c¨n cø vµo c¸c chøng tõ nµy ®Ó ghi sæ kÕ to¸n. Do nghiÖp vô nhËp kho cña nguyªn vËt liÖu th­êng xuyªn diÔn ra mét c¸ch liªn tôc, nªn ®Ó ®¬n gi¶n c«ng viÖc h¹ch to¸n hµng ngµy, kÕ to¸n ®· sö dông gi¸ thùc tÕ ®Ó h¹ch to¸n NVL. Kho¶n gi¶m gi¸ (nÕu cã) Gi¸ thùc tÕ NVL nhËp kho Chi phÝ vËn chuyÓn, bèc xÕp Gi¸ mua ghi trªn ho¸ ®¬n ch­a cã thuÕ GTGT - + = Nguyªn vËt liÖu xuÊt, tån kho ®­îc ®¸nh gi¸ theo ph­¬ng ph¸p nhËp tr­íc xuÊt tr­íc. VÝ dô: - Ngµy 12/12 nhËp bãng cao ¸p cña c«ng ty vËt t­ ®iÖn: 20bé x 495.000®/bé - Ngµy 15/12 nhËp bãng cao ¸p cña cöa hµng vËt liÖu ®iÖn: 10bé x 500.000®/bé - Ngµy 18/12 xuÊt bãng cao ¸p, trÞ gi¸ xuÊt: 10bé x 495.000 = 4.950.000® - Ngµy 20/12 xuÊt bãng cao ¸p, trÞ gi¸ xuÊt: 10bé x 495.000 = 4.950.000® - Ngµy 22/12 xuÊt bãng cao ¸p, trÞ gi¸ xuÊt: 10bé x 500.000 = 5.000.000® Qu¸ tr×nh h¹ch to¸n ®­îc thùc hiÖn nh­ sau: - XuÊt kho: Khi cã nhu cÇu lÊy nguyªn vËt liÖu, ®¬n vÞ nµo cã nhu cÇu sö dông th× lµm giÊy ®Ò nghÞ xuÊt kho. Sau ®ã kÕ to¸n vËt t­ c¨n cø vµo giÊy ®Ò nghÞ ®Ó lµm thñ tôc xuÊt kho. Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam §éc lËp - Tù do - H¹nh phóc -------- GiÊy ®Ò nghÞ xuÊt kho KÝnh göi :- Ban gi¸m ®èc c«ng ty CP m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× - Phßng kÕ to¸n - Tµi vô c«ng ty Tªn t«i lµ : T¹ Diªn TuyÓn §Þa chØ: §éi ®iÖn §Ò nghÞ Ban gi¸m ®èc c«ng ty cho xuÊt kho 10 bé bãng ®Ìn cao ¸p ®Ó söa ch÷a ®iÖn CSCC ®­êng Hïng V­¬ng ( §o¹n tõ nót A3 ®Õn nót A5 ) Ngµy 21 th¸ng 12 n¨m 2007 Gi¸m ®èc duyÖt KÕ to¸n tr­ëng Ng­êi ®Ò nghÞ T¹ Diªn TuyÓn C¨n cø vµo giÊy ®Ò nghÞ xuÊt kho, kÕ to¸n vËt t­ lËp phiÕu xuÊt kho theo giÊy ®Ò nghÞ ®· ®­îc gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n tr­ëng phª duyÖt: BiÓu sè 01: §¬n vÞ: Cty cæ phÇn m«i tr­êng PhiÕu xuÊt kho vµ DV§T ViÖt Tr× Ngµy 22/12/2007 Nî TK6212:5.000.000 Sè: PXKVL376 Cã TK152 : 5.000.000 Hä tªn ng­êi nhËn hµng: T¹ Diªn TuyÓn §Þa chØ: §éi ®iÖn Lý do xuÊt kho: Thay bãng ®Ìn cao ¸p söa ch÷a tuyÕn ®iÖn CSCC ®­êng Hïng V­¬ng ( ®o¹n tõ A3 -:- A5 ). XuÊt t¹i kho: C«ng ty M· sè KH: ..... Tªn KH: ..... STT Tªn s¶n phÈm, hµng ho¸ M· VËt t­ §VT Sè l­îng §¬n gi¸ Thµnh tiÒn Theo chøng tõ Thùc xuÊt A B C D 1 2 3 4 1. Bãng ®Ìn cao ¸p Bé 10 500.000 5.000.000 Céng 5.000.000 Tæng gi¸ trÞ: 5.000.000®ång Céng thµnh tiÒn: N¨m triÖu ®ång ch½n. Thñ tr­ëng ®¬n vÞ KÕ to¸n tr­ëng Phô tr¸ch cung tiªu Ng­êi nhËn Thñ kho §èi víi nh÷ng nguyªn vËt liÖu xuÊt t¹i kho cho s¶n xuÊt ®­îc thÓ hiÖn trªn phiÕu xuÊt kho. Cßn víi nh÷ng nguyªn vËt liÖu mua vÒ dïng trùc tiÕp cho s¶n xuÊt s¶n phÈm kh«ng qua kho ®­îc thÓ hiÖn trªn ho¸ ®¬n b¸n hµng, ho¸ ®¬n GTGT: BiÓu sè 2: Ho¸ ®¬n b¸n hµng MÉu sè: 02 GTGT Th«ng th­êng BQ/2005B (Liªn 2: Giao kh¸ch hµng) Ngµy 24 th¸ng 12 n¨m 2007 §¬n vÞ b¸n hµng: Hµ ThÞ H¶o §Þa chØ: Ph­êng N«ng Trang - ViÖt Tr× Sè tµi kho¶n: §iÖn tho¹i: (0210) 868235 MST: 2600163867 Hä tªn ng­êi mua hµng: T¹ Diªn TuyÓn Tªn ®¬n vÞ: C«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× §Þa chØ: Ph­êng Gia CÈm - ViÖt tr× - Phó Thä Sè tµi kho¶n: H×nh thøc thanh to¸n: TM MST: 2600116056 STT Tªn hµng ho¸ dÞch vô §VT Sè l­îng §¬n gi¸ (§ång) Thµnh tiÒn (§ång) A B C 1 2 3 = 1 x 2 1 G¨ng tay v¶i ®«i 200 2.500 500.000 Céng tiÒn hµng 500.000 Tæng céng tiÒn thanh to¸n: 500.000 Sè tiÒn viÕt b»ng ch÷: (N¨m tr¨m ngµn ®ång ch½n) Ng­êi mua hµng Ng­êi b¸n hµng Thñ tr­ëng ®¬n vÞ (Ký, ghi râ hä tªn) (Ký, ghi râ hä tªn) (Ký, ®ãng dÊu, ghi râ hä tªn) Tõ ho¸ ®¬n bµn hµng trªn, ng­êi mua hµng lµm giÊy ®Ò nghÞ thanh to¸n: BiÓu sè 3: Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam §éc lËp - Tù do - H¹nh phóc ------- GiÊy ®Ò nghÞ thanh to¸n KÝnh göi : - Ban gi¸m ®èc C«ng ty CP m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr× - Phßng kÕ to¸n - Tµi vô C«ng ty Tªn t«i lµ : T¹ Diªn TuyÓn §Þa chØ: §éi ®iÖn §Ò nghÞ thanh to¸n sè tiÒn: 500.000 ®ång ( N¨m tr¨m ngµn ®ång ch½n) Lý thanh to¸n : Thanh to¸n tiÒn mua g¨ng tay v¶i b¶o hé phôc vô cho c«ng nh©n ®éi ®iÖn theo ho¸ ®¬n b¸n hµng sè 0056197, ngµy 24/12/2007 Ngµy 25 th¸ng 12 n¨m 2007 Gi¸m ®èc duyÖt KÕ to¸n tr­ëng Ng­êi ®Ò nghÞ T¹ Diªn TuyÓn C¨n cø vµo ho¸ ®¬n b¸n hµng, giÊy ®Ò nghÞ thanh to¸n kÕ to¸n thanh to¸n lËp phiÕu chi thanh to¸n:( PhiÕu chi sè 170 ngµy 24 th¸ng 12 n¨m 2007) BiÓu sè 04: §¬n vÞ: C«ng ty CP M«i tr­êng vµ DÞch vô §T ViÖt Tr× §Þa chØ: Sè 2181 §­êng Hïng V­¬ng MÉu sè: 02-TT (Ban hµnh theo Q§ sè 15/2006/Q§-BTC ngµy 20/03/2006 cña Bé tr­ëng BTC) PhiÕu chi Ngµy 24/12/2007 QuyÓn sè:.................. Sè: PC170 Nî TK 6212 : 500.000 Cã TK111: 500.000 Hä tªn ng­êi nhËn tiÒn: T¹ Diªn TuyÓn §Þa chØ : §éi ®iÖn Lý do chi : Thanh to¸n tiÒn mua g¨ng tay v¶i Sè tiÒn : 500.000 ®ång (ViÕt b»ng ch÷):N¨m tr¨m ngµn ®ång ch½n KÌm theo : 01bé Chøng tõ gèc Ngµy 24 th¸ng 12 n¨m 2007 Gi¸m ®èc KÕ to¸n tr­ëng Thñ quü Ng­êi lËp phiÕu Ng­êi nhËn tiÒn (Ký tªn, ®ãng dÊu) (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) (Ký, hä tªn) §· nhËn ®ñ sè tiÒn (ViÕt b»ng ch÷):............................................................................................ + Tû gi¸ ngo¹i tÖ (Vµng, b¹c, ®¸ quý):........................................................................................ + Sè tiÒn quy ®æi:........................................................................................................................ §Õn cuèi th¸ng, c¨n cø vµo c¸c phiÕu xuÊt kho ®· xuÊt trong th¸ng kÕ to¸n lªn b¶ng ph©n bæ nguyªn vËt liÖu, b¶ng kª xuÊt kho nguyªn nhiªn vËt liÖu: BiÓu sè 05: §¬n vÞ: C«ng ty CP M«i tr­êng vµ DÞch vô §T ViÖt Tr× §Þa chØ: Sè 2181 §­êng Hïng V­¬ng B¶ng ph©n bæ nguyªn vËt liÖu cho s¶n phÈm dÞch vô c«ng céng th¸ng 12 n¨m 2007 Lo¹i vËt liÖu Gi¸ trÞ (®ång) C¬ cÊu (%) Gi¸ trÞ tÝnh vµo gi¸ thµnh (®ång) 1. NVL chÝnh 472.194.062 36,86 472.194.062 2. NVL phô 25.134.840 1,96 25.134.840 3. Nhiªn liÖu 209.208.141 16,32 209.208.141 4. §iÖn CSCC 575.010.768 44,86 575.010.768 Tæng céng 1.281.547.811 100,00 1.281.547.811 Ng­êi lËp biÓu BiÓu sè 06: §¬n vÞ: C«ng ty CP M«i tr­êng vµ DÞch vô §T ViÖt Tr× §Þa chØ: Sè 2181 §­êng Hïng V­¬ng trÝch b¶ng kª xuÊt kho nvl chÝnh dÞch vô c«ng céng Th¸ng 12 n¨m 2007 STT Chøng tõ DiÔn gi¶i TK ®èi øng Céng cã Sè Ngµy th¸ng … 12 … … 21 … … 22/12 … ………. XuÊt bãng cao ¸p ………. … 6212 … … 5.000.000 … Céng 472.194.062 Ng­êi lËp biÓu BiÓu sè 07: §¬n vÞ: C«ng ty CP M«i tr­êng vµ DÞch vô §T ViÖt Tr× §Þa chØ: Sè 2181 §­êng Hïng V­¬ng trÝch b¶ng kª xuÊt kho nvl phô dÞch vô c«ng céng Th¸ng 12 n¨m 2007 STT Chøng tõ DiÔn gi¶i TK ®èi øng Céng cã Sè Ngµy th¸ng … 12 … … 21 … … 24/12 … ………. XuÊt g¨ng tay v¶i ………. … 6212 … … 500.000 … Céng 25.134.840 Ng­êi lËp biÓu 2.1.3. KÕ to¸n to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp. TiÒn l­¬ng lµ mét bé phËn cÊu thµnh nªn chi phÝ dÞch vô, cho nªn viÖc tÝnh to¸n vµ ph©n bæ chÝnh x¸c chi phÝ tiÒn l­¬ng vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm sÏ gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, c¶i thiÖn ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. T¹i c«ng ty cæ phÇn m«i tr­êng vµ dÞch vô ®« thÞ ViÖt Tr×, hiÖn nay cã tæng sè lao ®éng lµ 238ng­êi, trong ®ã cã: 206 ng­êi lµ: Lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt s¶n phÈm. 20 ng­êi lµ: Lao ®éng gi¸n tiÕp. 12 ng­êi lµ: Lao ®éng theo hîp ®ång. HiÖn nay c«ng ty ®ang ¸p dông 2 h×nh thøc tr¶ l­¬ng: - Tr¶ l­¬ng theo thêi gian: ®­îc ¸p dông ®èi víi c¸c phßng ban chøc n¨ng, c¸c ®éi tr­ëng, ®éi phã . Theo chÕ ®é nµy tiÒn l­¬ng nhËn ®­îc cña mçi lao ®éng lµ do møc l­¬ng cÊp bËc cao hay thÊp vµ thêi gian lµm viÖc thùc tÕ nhiÒu hay Ýt, ®­îc tÝnh theo c«ng thøc sau: HÖ sè X Møc l­¬ng x Sè ngµy lµm TiÒn l­¬ng l­¬ng tèi thiÓu viÖc thùc tÕ ph¶i tr¶ = + TN ( nÕu cã ) trong th¸ng Sè ngµy trong th¸ng ( Th­êng 22 ngµy ) TiÒn l­¬ng tr¸ch nhiÖm b»ng 10% møc l­¬ng hiÖn h­ëng. Tõ b¶ng chÊm c«ng hµng th¸ng, c¨n cø vµo b¶ng chÊm c«ng kÕ to¸n lao ®éng tiÒn l­¬ng lËp b¶ng thanh to¸n l­¬ng - §èi víi lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt: ®Ó thóc ®Èy s¶n xuÊt vµ khÝch lÖ tinh thÇn lµm viÖc, c«ng ty ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo s¶n phÈm (hay kho¸n s¶n phÈm) cho lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt. Theo h×nh thøc nµy, quü l­¬ng ®­îc lËp th«ng qua ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng vµ sè l­îng s¶n phÈm hoµn thµnh . XÐt mét ®éi s¶n xuÊt, ®èi víi l­¬ng kho¸n ®­îc tÝnh theo c«ng thøc sau: Sau khi trõ ®i l­¬ng cña c¸n bé ®éi, l­¬ng tr¸ch nhiÖm cña c¸c tæ tr­ëng (Tæng quÜ l­¬ng cña tõng ®éi nµy ®­îc gäi lµ A) th× ®¬n gi¸ cña l­¬ng kho¸n sÏ lµ: §¬n gi¸ tiÒn l­¬ng A = mét ®iÓm Tæng sè ®iÓm cña ®éi TiÒn l­¬ng th¸ng §¬n gi¸ TL Tæng sè ®iÓm = X +L. TN(nÕu cã) Mét c«ng nh©n mét ®iÓm Trong th¸ng VÝ dô: L­¬ng cña ®éi qu¶n lý vËn hµnh ®iÖn th¸ng 12/2007 ®­îc tÝnh nh­ sau: Tæng quÜ l­¬ng cña ®éi ®iÖn lµ: 18.384.648,0® sau khi trõ ®i l­¬ng cña ®éi tr­ëng l­¬ng cßn l¹i cña ®éi sÏ lµ: 18.384.648 – 2.039.000 = 16.345.648 ®ång. Khi b×nh bÇu: C«ng nh©n ®i lµm ®ñ, kh«ng m¾c sai ph¹m nµo vµ ®­îc ®éi bÇu lo¹i A th× ®­îc 10 ®iÓm 1 ngµy c«ng, 22 ngµy c«ng lµ 220 ®iÓm vµ ®­îc céng thªm ®iÓm cÊp bËc nÕu bËc 1 ®­îc céng 5 ®iÓm , bËc 7 ®­îc céng thªm 35 ®iÓm Tæng sè ®iÓm cña toµn ®éi ®iÖn lµ 2.200 ®iÓm §¬n gi¸ 1 ®iÓm lµ 16.345.648 / 2.200 = 7.429,8®ång /®iÓm - L­¬ng cña ¤ng Khæng Hång S¬n ®­îc tÝnh nh­ sau : 22 ngµy c«ng = 220 ®iÓm L­¬ng bËc 3 = 15 ®iÓm Tæng ®iÓm = 235 ®iÓm §¬n gi¸ 1 ®iÓm = 7.429,8® ._.