Huy động vốn & sử dụng vốn tại Công ty XNK Intimex trong những năm gần đây

Môc lôc danh môc b¶ng, biÓu ®å, ®å thÞ B¶ng 2.1: C¬ cÊu vèn cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 66 B¶ng 2.2: Nguån vèn cña Intimex qua c¸c n¨m 67 BiÓu ®å 2.1: Tû träng vèn vay ng©n hµng trong tæng vèn cña c«ng ty 68 BiÓu ®å 2.2: Tû träng tÝn dông th­¬ng m¹i trong tæng nî ph¶i tr¶ 69 B¶ng 2.3: C¸c nguån vèn chñ yÕu cña c¸c doanh nghiÖp thuéc Bé th­¬ng m¹i (DN) 70 B¶ng 2.4: Doanh thu vµ lîi nhuËn cña c«ng ty qua c¸c n¨m 73 Bảng 2.5: Thùc tr¹ng sö dông vèn cña C«ng ty qua c¸c n¨m 78 BiÓu ®å 2.3 Quy m« vèn cña c«ng ty qua c¸c n¨m 78 §å thÞ 2.1: C¬ cÊu vèn cña c«ng ty qua c¸c n¨m 79 BiÓu ®å 2.4 Tèc ®é t¨ng cña vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng 80 B¶ng 2.6: HiÖu qu¶ sö dông tæng vèn cña c«ng ty Intimex: 81 BiÓu ®å 2.5: HiÖu suÊt sö dông vèn cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 82 BiÓu ®å 2.6a: Doanh lîi tæng vèn cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 83 BiÓu ®å 2.6b: Doanh lîi vèn chñ së h÷u cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 84 B¶ng 2.7 : HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i c«ng ty Intimex 85 BiÓu ®å 2.7: HiÖu suÊt sö dông VC§ cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 86 BiÓu ®å2.8: HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 87 B¶ng 2.8 : HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng t¹i c«ng ty Intimex: 88 BiÓu ®å 2.9: Sè vßng quay VL§ cña c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 89 BiÓu ®å 2.10: Søc sinh lêi cña vèn l­u ®éng t¹i c«ng ty Intimex qua c¸c n¨m 90 BiÓu ®å 2.11 : Doanh thu thùc hiÖn vµ kÕ ho¹ch cña c«ng ty qua c¸c n¨m 91 BiÓu ®å 2.12: Lîi nhuËn thùc hiÖn vµ kÕ ho¹ch cña c«ng ty qua c¸c n¨m 92 B¶ng 2.9: So s¸nh hiÖu suÊt sö dông vèn 94 BiÓu ®å 2.13: So s¸nh doanh thu trong n¨m 2004 95 BiÓu ®å 2.14: So s¸nh lîi nhuËn cña c¸c c«ng ty trong n¨m 2004 96 BiÓu ®å 2.15: So s¸nh hiÖu suÊt sö dông tæng vèn 2004 96 BiÓu ®å 2.16: So s¸nh doanh lîi tæng vèn trong n¨m 2004 97 BiÓu ®å 2.17: So s¸nh doanh lîi vèn chñ së h÷u trong n¨m 2004 98 B¶ng 2.10: So s¸nh hiÖu qu¶ sö dông vèn trong n¨m 2004. 99 BiÓu ®å 2.18: So s¸nh doanh lîi vèn chñ sì h÷u 100 BiÓu ®å 2.19: So s¸nh doanh lîi tæng vèn 101 B¶ng 2.11 : So s¸nh kim ngh¹ch xuÊt nhËp khÈu 102 BiÓu ®å 2.20: So s¸nh kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu 102 BiÓu ®å 2.21: So s¸nh kim ng¹ch xuÊt khÈu 103 B¶ng 2.12: b¶ng so s¸nh kim ngh¹ch xuÊt nhËp khÈu vµ xuÊt khÈu 103 B¶ng 2.13: So s¸nh chØ tiªu vÒ TSL§ vµ §Çu t­ ng¾n h¹n 107 B¶ng 2.14: So s¸nh gi¸ vèn vµ doanh thu cña c«ng ty qua c¸c n¨m 109 B¶ng 2.15: Chi phÝ l·i vay vµ tû lÖ chi phÝ l·i vay trong tæng chi phÝ 110 Lêi nãi ®Çu 1. Sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi Vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh lu«n lµ c©u hái ®Æt ra cho mäi doanh nghiÖp. Tõ c¬ chÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp ®øng tr­íc rÊt nhiÒu vÊn ®Ò bøc xóc. Mét trong nh÷ng vÊn ®Ò ®ã lµ : Vèn vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp phô thuéc rÊt chÆt chÏ vµo viÖc huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶. Thêi gian võa qua, c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu nãi chung, còng nh­ C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex - trùc thuéc Bé th­¬ng m¹i nãi riªng, ®· cã nhiÒu nç lùc trong viÖc khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn. Tuy nhiªn, v× nhiÒu lý do chñ quan vµ kh¸ch quan, C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n trong viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn. VÊn ®Ò ®Æt ra cho c«ng ty kh«ng chØ lµ huy ®éng ®­îc ®ñ vèn mµ lµm thÕ nµo dÓ sö dông vèn cã hiÖu qu¶. V× vËy, t«i ®· lùa chän “Huy ®éng vµ sö dông vèn t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y” lµm ®Ò tµi luËn v¨n th¹c sü. 2. T×nh h×nh nghiªn cøu ë n­íc ta hiÖn nay, cã mét sè c«ng tr×nh, bµi viÕt ®Ò cËp tíi vÊn ®Ò huy ®éng vµ sö dông vèn vµ mét sè ®Ò tµi nghiªn cøu xoay quanh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam. VÝ dô nh­ : Lª Quang BÝnh - Ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp c«ng nghiÖp quèc phßng - LuËn ¸n PTS, 1995 Bµn vÒ gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn - T¹p chÝ ThÞ tr­êng tµi chÝnh tiÒn tÖ -Sè 28, th¸ng 5-2002 Huy ®éng vµ sö dông vèn cho ph¸t triÓn c«ng nghiÖp - T¹p chÝ chiÕn l­îc vµ chÝnh s¸ch c«ng nghiÖp - Bé C«ng nghiÖp - Sè 2/2004. CÇn chó träng h¬n ®Õn kim ng¹ch thùc thu vµ lîi nhuËn tõ xuÊt khÈu – T¹p chÝ Th­¬ng m¹i – Sè 15/4/2005 vv... Tuy nhiªn, c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu nµy míi chØ ®Ò cËp tíi viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn trong mét sè lo¹i h×nh doanh nghiÖp s¶n xuÊt, th­¬ng m¹i hay mét sè vÊn ®Ò xoay quanh néi dung ®ã, ch­a ®i s©u vµo nghiªn cøu mét c¸ch ®Çy ®ñ, chuyªn s©u theo ®Æc thï riªng cña mét c«ng ty xuÊt nhËp khÈu. V× vËy, luËn v¨n sÏ kÕ thõa vµ tiÕp tôc nghiªn cøu vÊn ®Ò trªn t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex. 3. Môc ®Ých nghiªn cøu Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch vÒ thùc tr¹ng huy ®éng vµ sö dông vèn t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex ®Ó t×m ra nh÷ng nguyªn nh©n yÕu kÐm, tõ ®ã ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ t¹i c«ng ty nµy. 4. §èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu §Ò tµi tËp trung nghiªn cøu vÊn ®Ò huy ®éng vµ sö dông vèn tµi chÝnh t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex trùc thuéc Bé th­ong m¹i trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. 5. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ò tµi sö dông ph­¬ng ph¸p luËn duy vËt biÖn chøng, duy vËt lÞch sö kÕt hîp víi ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu ph©n tÝch, tæng hîp ®Ó lµm râ c¸c néi dung khoa häc vµ thùc tiÔn cña vÊn ®Ò nghiªn cøu. C¸c ph­¬ng ph¸p ®iÒu tra, thèng kª kinh nghiÖm vµ dù b¸o còng ®ù¬c sö dông trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu. 6. Nh÷ng ®ãng gãp míi cña luËn v¨n - Lµm râ thùc tr¹ng huy ®éng vµ sö dông vèn t¹i c«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex trùc thuéc Bé Th­ong M¹i thêi gian qua, ph¸t hiÖn nh÷ng tån t¹i cÇn kh¾c phôc vµ nh÷ng c¨n nguyªn cña nh÷ng tån t¹i ®ã. - §Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex trùc thuéc Bé Th­¬ng m¹i. 7. Bè côc cña luËn v¨n Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn v¨n ®­îc kÕt cÊu thµnh 3 ch­¬ng: Ch­¬ng 1: Lý luËn chung vÒ huy ®éng vµ sö dông vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu. Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng huy ®éng vµ sö dông vèn t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex. Ch­¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ t¹i C«ng ty xuÊt nhËp khÈu Intimex. Ch­¬ng 1: Lý luËn chung vÒ huy ®éng vµ sö dông vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu 1.1. Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu 1.1.1. Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1.1.1.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu Theo LuËt doanh nghiÖp cña ViÖt Nam ®­îc Quèc héi th«ng qua ngµy 12/6/1999 vµ cã hiÖu lùc thi hµnh tõ ngµy 01/01/2000, th× "Doanh nghiÖp lµ tæ chøc kinh tÕ cã tªn riªng, cã tµi s¶n, cã trô së giao dÞch æn ®Þnh, ®­îc ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m ®¹t môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh". [23,tr.476] T¹i LuËt doanh nghiÖp còng chØ râ : "Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét, mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t­, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ tr­êng nh»m môc ®Ých sinh lîi". [23,tr.476] Ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng trao ®æi hµng ho¸ gi÷a n­íc nµy víi n­íc kh¸c th«ng qua ho¹t ®éng mua vµ b¸n ë ph¹m vi quèc tÕ. Doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu lµ doanh nghiÖp cã chøc n¨ng chñ yÕu lµ thùc hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, doanh thu xuÊt nhËp khÈu chiÕm phÇn lín doanh thu cña doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng ë ph¹m vi quèc tÕ nªn chÞu sù t¸c ®éng m¹nh mÏ cña luËt ph¸p quèc tÕ, bÞ ¸p lùc c¹nh tranh lín. Ngoµi ra, do doanh nghiÖp ph¶i sö dông ngo¹i tÖ trong thanh to¸n quèc tÕ nªn chÞu ¶nh h­ëng lín cña c¸c chÝnh s¸ch tµi chÝnh tiÒn tÖ trong n­íc. Khi tû gi¸ ngo¹i tÖ thay ®æi sÏ lµm ¶nh h­ëng lín ®Õn ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. Bëi vËy, ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i n¾m b¾t ®­îc thÞ tr­êng thÕ giíi, cã ®­îc ®Þnh h­íng kinh doanh ®óng ®¾n, cã ®éi ngò nh©n viªn am hiÓu luËt ph¸p quèc tÕ, am hiÓu thÞ tr­êng quèc tÕ vµ giái ngo¹i ng÷, giái nghiÖp vô. 1.1.1.2. Ph©n lo¹i doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu Cã nhiÒu tiªu thøc ®Ó ph©n läai doanh nghiÖp nãi chung hay doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu nãi riªng, song, ®Ó nghiªn cøu vÊn ®Ò huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ th× cã thÓ sö dông c¸c tiªu thøc ph©n lo¹i sau: - Theo tÝnh chÊt së h÷u bao gåm : Doanh nghiÖp Nhµ n­íc Doanh nghiÖp ngoµi Nhµ n­íc : doanh nghiÖp tËp thÓ, doanh nghiÖp t­ nh©n, C«ng ty hîp danh,... Doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. - Theo quy m« bao gåm : doanh nghiÖp quy m« lín, quy m« võa vµ quy m« nhá. Quy m« ®­îc ph¶n ¸nh chñ yÕu theo 2 tiªu thøc: Sè lao ®éng vµ sè vèn tÝnh b»ng tiÒn. Theo §iÒu 3, NghÞ ®Þnh sè 90/2001/ N§-CP ngµy 23/11/2001 cña ChÝnh phñ vÒ trî gióp DN nhá vµ võa quy ®Þnh: Doanh nghiÖp nhá vµ võa lµ DN cã vèn ®¨ng ký kh«ng qu¸ 10 tû ®ång hoÆc sè lao ®éng trung b×nh hµng n¨m kh«ng qu¸ 300 ng­êi. - Theo lÜnh vùc kinh doanh bao gåm: doanh nghiÖp kinh doanh trªn mét hoÆc nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau nh­ kinh doanh t­ liÖu s¶n xuÊt, t­ liÖu tiªu dïng,... kinh doanh tæng hîp. 1.1.1.3. Vai trß cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu Vai trß cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu tr­íc hÕt ®­îc nh×n nhËn qua vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. XuÊt nhËp khÈu ®­îc kh¼ng ®Þnh lµ ho¹t ®éng tÊt yÕu kh¸ch quan trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. Trong lÞch sö ph¸t triÓn kinh tÕ thÕ giíi,®· kh¼ng ®Þnh “mét ®Êt n­íc muèn ph¸t triÓn mét c¸ch nhanh chãng bÒn v÷ng, ngoµi viÖc ph¶i khai th¸c tèi ®a tiÒm n¨ng trong n­íc, th× ph¶i biÕt tËn dông “tinh hoa “ cña khoa häc kü thuËt, cña kinh tÕ thÕ giíi, ph¸t huy lîi thÕ cña kinh tÕ trong n­íc th«ng qua xuÊt nhËp khÈu”. [5,tr.101] §Æc biÖt trong thêi ®¹i ngµy nay, sù tham gia vµo ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ cña mét n­íc tøc lµ n­íc ®ã ®i vµo chuyªn m«n hãa s¶n xuÊt s¶n phÈm ho¨c cung cÊp dÞch vô nµo ®ã cho quèc gia kh¸c th«ng qua trao ®æi mua b¸n, dùa vµo lîi thÕ tuyÖt ®èi vµ lîi thÕ t­¬ng dèi cña n­íc m×nh. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, xu h­íng toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ cña c¸c n­íc trªn thÕ giíi ®ang diÔn ra víi tèc ®é ngµy cµng cao khiÕn cho c¸c quèc gia trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi trong mèi t­¬ng quan chÆt chÏ, kh«ng mét quèc gia nµo muèn ph¸t triÓn mµ l¹i cho phÐp m×nh ®øng ngoµi “cuéc ch¬i” chung. §øng ngoµi cã nghÜa lµ bÞ lo¹i bá, lµ ®¸nh mÊt c¬ héi vµ cã thÓ sÏ ph¶i tù m×nh ®èi phã víi nh÷ng khã kh¨n to lín. ChÝnh v× vËy, xuÊt nhËp khÈu ®­îc thõa nhËn lµ ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i rÊt c¬ b¶n, lµ ph­¬ng tiÖn ®Ó ph¸t triÓn ®Êt nø¬c. VÒ xuÊt khÈu, vai trß cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®­îc thÓ hiÖn qua nh÷ng néi dung sau: - XuÊt khÈu t¹o nguån vèn chñ yÕu ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ: C«ng nghiÖp ho¸ theo nh÷ng b­íc đi thÝch hîp lµ con ®­êng tÊt yếu ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng ®ãi nghÌo vµ chËm ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc. §Ó c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc trong thêi gian ng¾n ®ßi hái ph¶i cã sè vèn lín ®Ó nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ, c«ng nghÖ tiªn tiÕn. Nguån vèn ®Ó nhËp khÈu cã thÓ lÊy tõ nhiÒu nguån nh­: ®Çu t­ cña n­íc ngoµi, vay nî, viÖn trî... nh­ng råi còng ph¶i tr¶ b»ng c¸ch nµy hay c¸ch kh¸c ë thêi kú sau nµy. Nh­ vËy, chØ cã xuÊt khÈu lµ nguån vèn quan träng nhÊt ®Ó nhËp khÈu vµ c«ng ngiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. - XuÊt khÈu ®ãng gãp vµo chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn: C¬ cÊu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng trªn thÕ giíi ®ang thay ®æi mét c¸ch m¹nh mÏ. §ã lµ thµnh qu¶ cña cuéc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. Sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ phï hîp víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ thÕ giíi lµ tÊt yÕu ®èi víi nh÷ng n­íc ®ang trªn ®­êng t×m kiÕm sù ®i lªn. HiÖn nay ng­êi ta thiªn vÒ xu h­íng coi träng thÞ tr­êng - ®Æc biÖt lµ thÞ tr­êng thÕ giíi – lµ yÕu tè quan träng ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt. ®iÒu ®ã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn sù chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn. - XuÊt khÈu lµ c¬ së ®Ó më réng quan hÖ vµ thóc ®Èy quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cña ®Êt n­íc. XuÊt khÈu vµ c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cã t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. XuÊt khÈu lµ mét ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i, ®ång thêi thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i kh¸c nh­: quan hÖ tÝn dông, ®Çu t­, më réng vËn t¶i quèc tÕ...MÆt kh¸c, chÝnh c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i nµy t¹o tiÒn ®Ò cho më réng xuÊt khÈu. - XuÊt khÈu t¹o ra kh¶ n¨ng më réng thÞ tr­êng tiªu thô gãp phÇn cho s¶n xuÊt ph¸t triÓn æn ®Þnh. XuÊt khÈu t¹o ®iÒu kiÖn më réng kh¶ n¨ng cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n xuÊt trong n­íc. XuÊt khÈu t¹o ra nh÷ng tiÒn ®Ò kinh tÕ - kü thuËt nh»m c¶i t¹o vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong n­íc. XuÊt khÈu gãp phÇn gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm vµ c¶i thiÖn ®êi sèng nh©n d©n. - XuÊt khÈu ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n lu«n ®æi míi vµ hoµn thiÖn c«ng viÖc qu¶n trÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. VÒ nhËp khÈu, vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ®­îc thÓ hiÖn qua nh÷ng néi dung sau: - NhËp khÈu t¹o kh¶ n¨ng cung øng ®Çu vµo cho s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt trong n­íc. NhËp khÈu bæ sung kÞp thêi nh÷ng mÆt mÊt c©n ®èi cña nÒn kinh tÕ, ®¶m b¶o ph¸t triÓn kinh tÕ c©n ®èi vµ æn ®Þnh. - NhËp khÈu t¹o sù c¹nh tranh cña hµng ho¸ néi vµ hµng ho¸ ngo¹i, t¹o ra n¨ng lùc cho c¸c nhµ s¶n xuÊt trong n­íc buéc ph¶i v­¬n lªn tån t¹i, t¹o sù ph¸t triÓn thùc chÊt cña s¶n xuÊt x· héi vµ thanh läc c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt yÕu kÐm. - NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc ®Õn thóc ®Èy xuÊt khÈu. NhËp khÈu gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng thiÕu nguyªn liÖu trong n­íc, t¹o ®Çu ra cho s¶n xuÊt. NhËp khÈu ®¹i ho¸ c«ng nghÖ s¶n xuÊt, ®ång thêi gi¶m hao phÝ, tiÕt kiÖm nguyªn liÖu ®Çu vµo, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, n©ng cao sø c¹nh tranh cña s¶n phÈm trong n­íc trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. NhËp khÈu gãp phÇn c¶i thiÖn, n©ng cao ®êi sèng cña nh©n d©n.. v× nhËp kh¶u võa tho¶ m·n nhu cÇu cña trùc tiÕp cña nh©n d©n vÒ hµnh tiªu dïng, võ ®¶m b¶o ®Çu vµo cho s¶n xuÊt, t¹o viÖc lµm æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng. Tãm l¹i, ®Èy m¹nh xuÊt nhËp khÈu lµ vÊn ®Ò cã ý nghÜa chiÕn l­îc ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ vµ héi nhËp quèc tÕ, t¹o cÇu nèi gi÷a nÒn kinh tÕ trong n­íc víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi, biÕn nÒn kinh tÕ thÕ giíi thµnh n¬i cung cÊp c¸c “yÕu tè ®Çu vµo” vµ tiªu thô c¸c “yÕu tè ®Çu ra” cho nÒn kinh tÕ quèc d©n trong hÖ thèng kinh tÕ quèc tÕ. Ngoµi ra vai trß cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu cßn ®­îc thÊy qua tÝnh chÊt chuyªn m«n ho¸ cña ho¹t ®éng. C¸c doanh nghiÖp nµy cã chøc n¨ng chñ yÕu lµ thùc hiÖn ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, nªn cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t ®­îc thÞ tr­êng quèc tÕ, am hiÓu luËt ph¸p quèc tÕ t¹o ®iÒu kiÖn ®Èy m¹nh ho¹t đéng xuÊt nhËp khÈu. 1.1.2. Vèn cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu 1.1.2.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm cña vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu a. Kh¸i niÖm cña vèn BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng cÇn cã mét nguån lùc tµi chÝnh nhÊt ®Þnh ®Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nguån lùc tµi chÝnh ®­îc thÓ hiÖn vµ sö dông d­íi c¸c d¹ng kh¸c nhau nh»m môc ®Ých thu ®­îc lîi Ých lín h¬n trong t­¬ng lai ®­îc coi lµ vèn cña doanh nghiÖp. Trong cuèn Tõ ®iÓn Longman rót gän vÒ TiÕng Anh kinh doanh, vèn ®­îc ®Þnh nghÜa nh­ sau: “Vèn lµ tµi s¶n tÝch luü ®­îc sö dông vµo s¶n xuÊt nh»m t¹o ra lîi Ých lín h¬n; ®ã lµ mét trong c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt (c¸c yÕu tè kh¸c lµ ®Êt ®ai vµ lao ®éng). Trong kinh doanh, vèn ®­îc coi lµ gi¸ trÞ cña tµi s¶n h÷u h×nh ®­îc tÝnh b»ng tiÒn vµ tµi s¶n d­íi d¹ng kh«ng ph¶i b»ng tiÒn nh­ nhµ x­ëng, m¸y mãc thiÕt bÞ, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu”. Còng trong cuèn Tõ ®iÓn nªu trªn, vèn cña doanh nghiÖp ®­îc hiÓu lµ “l­îng tiÒn mµ c¸c chñ së h÷u doanh nghiÖp bá vµo ®Ó mua tµi s¶n h÷u h×nh nh»m khëi sù vµ tiÕn hµnh kinh doanh”. C¸c quan niÖm ®· nªu vÒ vèn ®Òu ph¶n ¸nh ®­îc khÝa c¹nh nµo ®ã liªn quan ®Õn nguån lùc tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, tuy nhiªn, c¸c kh¸i niÖm ®ã ®­îc tr×nh bµy d­íi c¸c gãc nh×n kh¸c nhau vµ môc tiªu nghiªn cøu kh¸c nhau, v× vËy ch­a thÓ hiÖn mét c¸ch nh×n tæng thÓ vÒ vèn cña doanh nghiÖp. Vèn cã thÓ cã nhiÒu d¹ng kh¸c nhau, ®­îc ph©n nhãm thµnh hai lo¹i: Vèn b»ng hiÖn vËt vµ vèn b»ng tiÒn. Vèn b»ng tiÒn ®­îc coi lµ nguån lùc tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Nguån tµi chÝnh nµy lµ c¬ së ®Ó cã ®­îc c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, tøc lµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo nh­ nhµ x­ëng, ®Þa ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh, thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu vµ c¸c ®iÒu kiÖn kh¸c. Vèn cña doanh nghiÖp cßn cã thÓ ®­îc hiÓu theo nghÜa hÑp, lµ sè tiÒn vµ tµi s¶n h÷u h×nh kh¸c doanh nghiÖp cã ®­îc nguån tµi chÝnh cña chÝnh m×nh, tøc lµ kh«ng tÝnh ®Õn nguån tµi chÝnh doanh nghiÖp cã ®­îc nhê ®i vay. Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ, ng­êi ta th­êng dïng vèn theo nghÜa réng ®Ó chØ toµn bé nguån lùc tµi chÝnh cña doanh nghiÖp, kh«ng ph©n biÖt nguån huy ®éng. Tõ nh÷ng ph©n tÝch ®· nªu trªn cã thÓ hiÓu, vèn cña doanh nghiÖp(theo c¸ch hiÓu vèn tµi chÝnh) cã thÓ coi “lµ gi¸ trÞ b»ng tiÒn cña tÊt c¸c c¸c nguån lùc cã thÓ chuyÓn thµnh tiÒn, ®­îc doanh nghiÖp n¾m gi÷ vµ sö dông nh»m môc ®Ých thu ®­îc lîi Ých lín h¬n trong t­¬ng lai, kh«ng ph©n biÖt nguån gèc h×nh thµnh vµ kh«ng ph©n biÖt h×nh th¸i biÓu hiÖn”. [3,tr.11] Th«ng th­êng, gi¸ trÞ doanh nghiÖp bao gåm c¶ gi¸ trÞ h÷u h×nh vµ gi¸ trÞ v« h×nh cña doanh nghiÖp. Tuy vËy, trªn thùc tÕ, khi ®¸nh gi¸ vèn cña doanh nghiÖp ng­êi ta chØ tÝnh ®Õn c¸c gi¸ trÞ h÷u h×nh, chÝnh v× vËy, vèn còng cã thÓ hiÓu kh¸c víi ph¹m trï “gi¸ trÞ doanh nghiÖp”. Vèn cña doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh tõ khi thµnh lËp doanh nghiÖp vµ biÕn ®æi theo thêi gian. Víi nh÷ng doanh nghiÖp kinh doanh thµnh c«ng, vèn cña doanh nghiÖp cã chiÒu h­íng t¨ng tr­ëng, v× sau mçi chu kú kinh doanh, vèn ban ®Çu l¹i bæ sung b»ng mét phÇn lîi nhuËn thu ®­îc (lîi nhuËn dïng ®Ó t¸i ®Çu t­). PhÇn bæ sung nµy nhiÒu hay Ýt phô thuéc vµo møc ®é sinh lîi trong kinh doanh vµ chÝnh s¸ch t¨ng tr­ëng cña doanh nghiÖp. Nh÷ng doanh nghiÖp cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn dµi h¹n th­êng rÊt chó ý dïng lîi nhuËn ®Ó t¸i ®Çu t­, v× nÕu kh«ng t¨ng c­êng t¸i ®Çu t­ th× sím hay muén, doanh nghiÖp ®ã sÏ thÊt b¹i. Ngoµi ra, do nhu cÇu cña ®Çu t­, cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, vèn cã thÓ ®­îc huy ®éng bæ sung tõ c¸c nguån kh¸c nhau, do ®ã lµm t¨ng vèn cña DN. Tuy vËy, víi nh÷ng doanh nghiÖp kinh doanh thua lç th× nguån vèn ban ®Çu sÏ bÞ gi¶m dÇn. T×nh tr¹ng nµy ®· x¶y ra víi nhiÒu doanh nghiÖp Nhµ n­íc, cã thÓ do c¶ hai nguyªn nh©n: kinh doanh thua lç (kh«ng thùc hiÖn t¸i ®Çu t­ më réng) vµ kh«ng thùc hiÖn ®ñ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh (kh«ng ®¶m b¶o t¸i ®Çu t­ gi¶n ®¬n). Nh­ vËy, vèn ban ®Çu cña doanh nghiÖp cã thÓ t¨ng lªn hoÆc gi¶m ®i do hai nhãm yÕu tè kh¸ch quan vµ chñ quan, phô thuéc vµo møc ®é hiÖu qu¶ vµ chÝnh s¸ch ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Vèn cña doanh nghiÖp t¹i mçi thêi ®iÓm bao gåm vèn ban ®Çu, vèn tÝch luü tõ lîi nhuËn vµ vèn huy ®éng bæ sung trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. b. §Æc ®iÓm cña vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu Vèn lµ tiÒn ®Ò v÷ng ch¾c, lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó b¾t ®Çu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Trªn c¸c gãc ®é kh¸c nhau vèn kinh doanh ®­îc nh×n nhËn còng kh¸c nhau; song nh×n chung vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu mang nh÷ng ®Æc tr­ng sau: Thø nhÊt, vèn ph¶i ®¹i diÖn cho mét l­îng gi¸ trÞ tµi s¶n thùc hay nãi c¸ch kh¸c biÓu hiÖn cña vèn lµ gi¸ trÞ cña tµi s¶n h÷u h×nh vµ tµi s¶n v« h×nh trong doanh nghiÖp. Song kh«ng ph¶i mäi tµi s¶n ®Òu ®­îc coi lµ vèn chØ nh÷ng tµi s¶n cã gi¸ trÞ ®­îc sö dông vµo s¶n xuÊt kinh doanh míi ®­îc coi lµ vèn kinh doanh. Thø hai, vèn kinh doanh lu«n vËn ®éng, l­u chuyÓn, sinh lêi ®¹t môc tiªu kinh doanh cña doanh nghiÖp. Vèn ®­îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn nh­ng tiÒn chØ lµ d¹ng tiÒm n¨ng cña vèn, ®Ó tiÒn biÕn thµnh vèn th× ®ång tiÒn ®ã ph¶i ®­îc vËn ®éng sinh lêi. §ång tiÒn sau qu¸ tr×nh chuyÓn ho¸ vËn ®éng trë vÒ n¬i xuÊt ph¸t sÏ mang l¹i gi¸ trÞ lín h¬n. §ã lµ nguyªn lý cña ®Çu t­, sö dông vµ b¶o toµn vèn. V× vËy, ®ång tiÒn bÞ ø ®äng, søc lao ®éng, tµi s¶n cÊt tr÷ kh«ng ®­îc sö dông th× chØ lµ nh÷ng ®ång vèn “chÕt”. NhËn thøc vÊn ®Ò nµy c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi c¸ch ®Ó cho ®ång vèn sinh lêi, tr¸nh ø ®äng... Thø ba, vèn ®­îc quan niÖm lµ mét hµng ho¸ ®Æc biÖt, tøc lµ nã cã gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ sö dông. Gi¸ trÞ cña hµng ho¸ nµy chÝnh lµ gi¸ trÞ cña b¶n th©n nã cßn gi¸ trÞ sö dông cña nã lµ th«ng qua mua b¸n trªn thÞ tr­êng mµ t¹o ra mét gi¸ trÞ sö dông lín h¬n. Thø t­, vèn cã gi¸ trÞ vÒ mÆt thêi gian. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng søc mua cña ®ång tiÒn ë c¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau còng sÏ kh¸c nhau, mÆt kh¸c trªn quan ®iÓm kinh doanh yªu cÇu ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i sö dông tèt ®ång vèn cña m×nh: xem xÐt hiÖu qu¶ kinh doanh trªn gãc ®é míi lµ mçi ®ång vèn ®Çu t­ vµo kinh doanh ph¶i kh«ng ngõng vËn ®éng vµ kh«ng ngõng sinh lêi. Thø n¨m, vèn kh«ng chØ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña nh÷ng tµi s¶n h÷u h×nh mµ cßn ®­îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña nh÷ng tµi s¶n v« h×nh nh­ vÞ trÝ kinh doanh, nh·n hiÖu, b¶n quyÒn, b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ,... Nh­ vËy, trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vèn cña doanh nghiÖp bao gåm: gi¸ trÞ vÒ tµi s¶n céng víi gi¸ trÞ vÒ lîi thÕ, gi¸ trÞ tiÒm tµng... Thø s¸u, vèn ph¶i ®­îc tÝch tô, tËp trung ®Õn mét l­îng nhÊt ®Þnh míi cã thÓ ph¸t huy t¸c dông ®Çu t­ vµo s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu ®ång vèn n»m ph©n t¸n, r¶i r¸c hay kh«ng ®ñ lín th× viÖc thùc hiÖn dù ¸n ®Çu t­ kh«ng thµnh, doanh nghiÖp ®¸nh tuét mÊt c¬ héi lµm ¨n. Do vËy doanh nghiÖp ph¶i lu«n t×m mäi biÖn ph¸p tèi ­u khai th¸c, thu hót vµ t¹o lËp l­îng vèn ®ñ lín ®¸p øng nhu cÇu ®Çu t­ kinh doanh. Thø b¶y, vèn ph¶i g¾n víi chñ së h÷u nhÊt ®Þnh, nghÜa lµ vèn ph¶i cã chñ míi ®¶m b¶o qu¶n lý vµ chi tiªu hîp lý, cã hiÖu qu¶, nh÷ng ®ång vèn v« chñ th­êng bÞ sö dông l·ng phÝ kÐm hiÖu qu¶. ViÖc ph©n ®Þnh râ chñ së h÷u thùc sù vÒ vèn ®ang lµ vÊn ®Ò quan t©m nh»m t¨ng c­êng thu hót vèn nhµn rçi tõ d©n c­, c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi n­íc vµo c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­. §Ó thùc hiÖn ®­îc vÊn ®Ò nµy ®iÒu c¬ b¶n còng cÇn ph¶i ph©n biÖt râ rµng quyÒn së h÷u vµ quyÒn sö dông vèn. Tuú theo lÜnh vùc ®Çu t­ mµ ng­êi së h÷u cã thÓ kh«ng ®ång nhÊt víi ng­êi sö dông vèn, song dï trong tr­êng hîp nµo th× ng­êi së h÷u vèn vÉn ®­îc ­u tiªn ®¶m b¶o quyÒn lîi vµ ph¶i ®­îc t«n träng quyÒn së h÷u cña m×nh. Do ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, vèn cña c¸c doanh nghiÖp nµy còng cã nh÷ng nÐt riªng biÖt: vèn l­u ®éng th­êng chiÕm tû träng lín, trong ®ã dù tr÷ ngoaÞ tÖ th­êng cao, hÖ sè nî trong c¸c doanh nghiÖp nµy còng cao h¬n c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Nguyªn nh©n lµ do: Thø nhÊt, n¨ng suÊt sö dông vèn t­¬ng ®èi cao so víi mÆt b»ng chung trong c¸c doanh nghiÖp cña nÒn kinh tÕ, bëi vèn ®­îc quay vßng nhanh, liªn tôc lu©n chuyÓn tõ h×nh th¸i nµy sang h×nh th¸i kh¸c. Thø hai, trong tæng vèn ®Çu t­ th× phÇn ®Çu t­ c¬ b¶n chiÕm tû träng nhá v× ho¹t déng s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu th­êng chiÕm tû träng nhá. Thø ba, bëi vèn cã thÓ lu©n chuyÓn nhanh nªn doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau, cã thÓ ®iÒu chØnh l­îng vèn vay lu«n thÝch hîp cho nhu cÇu kinh doanh. Tãm l¹i, nhËn thøc trªn ®©y vÒ vèn kinh doanh kh«ng chØ gióp cho viÖc x¸c ®Þnh ®óng gi¸ trÞ thùc cña doanh nghiÖp mµ cßn gióp cho c«ng t¸c qu¶n lý vèn cã tÇm nh×n réng ®Ó khai th¸c nh÷ng tiÒm n¨ng s½n cã cña doanh nghiÖp phôc vô ®Çu t­ kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, h¬n n÷a sÏ ®­a ra ®­îc nh÷ng ph­¬ng ¸n tèi ­u gi¶i quyÕt bµi to¸n vÒ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn trong doanh nghiÖp. 1.1.2.2. Ph©n lo¹i vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu Tuú theo yªu cÇu cña c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn mµ cã nh÷ng c¸ch ph©n lo¹i vèn kh¸c nhau nh»m môc ®Ých cuèi cïng lµ ®¹t ®­îc c¸c chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ cña ®ång vèn. Th«ng th­êng cã c¸c c¸ch ph©n lo¹i sau: - Ph©n lo¹i vèn theo c«ng dông kinh tÕ vµ tÝnh chÊt vËn ®éng cña vèn: theo c¸ch ph©n lo¹i nµy vèn trong doanh nghiÖp ®­îc chia thµnh vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. “Vèn cè ®Þnh lµ gi¸ trÞ cña TSC§ ®­îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn. Nã lµ mét bé phËn quan träng cña vèn kinh doanh, ®­îc ®Çu t­ dµi h¹n trong doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm c¬ b¶n cña vèn cè ®Þnh lµ lu©n chuyÓn dÇn tõng phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm míi t¹o ra qua nhiÒu chu kú kinh doanh vµ ®­îc thu håi qua khÊu hao TSC§.[2,tr.37] §©y lµ ®Æc ®iÓm quan träng c¸c nhµ qu¶n lý cÇn ph¶i n¾m ®­îc trong viÖc huy ®éng vèn, nguån ®Ó huy ®éng vèn cè ®Þnh th­êng lµ nguån dµi h¹n”. “Vèn l­u ®éng lµ gi¸ trÞ c¸c ®èi t­îng lao ®éng trong doanh nghiÖp ®­îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn. §Æc ®iÓm c¬ b¶n cña vèn l­u ®éng lu©n chuyÓn toµn bé gi¸ trÞ ngay mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm. Vèn l­u ®éng lu©n chuyÓn tuÇn hoµn liªn tôc vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn sau mét chu kú s¶n xuÊt kinh doanh,[2,tr.65]. Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn ta thÊy qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng lµ bé phËn quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña mçi doanh nghiÖp. Trong ®ã cÇn ph¶i x¸c ®Þnh ®óng ®¾n nhu cÇu vèn l­u ®éng gióp cho doanh nghiÖp ®¶m b¶o vèn l­u ®éng ®Ó duy tr× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. Trªn c¬ së ®ã doanh nghiÖp nªn cã nh÷ng biÖn ph¸p khai th¸c vµ huy ®éng c¸c nguån tµi trî nh»m ®¸p øng nhu cÇu vèn vµ thùc hiÖn tèt c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn, ®Èy nhanh tèc ®é chu chuyÓn vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - Ph©n lo¹i theo nguån gèc h×nh thµnh. Ph©n lo¹i theo c¸ch nµy nh»m hiÓu ®­îc vèn cña doanh nghiÖp do ®©u mµ cã. Do ®ã, cã thÓ x¸c ®Þnh râ kh¶ n¨ng vèn cña doanh nghiÖp vµ tr¸ch nhiÖm cña doanh nghiÖp ®èi víi ®èi t­îng ®· cung cÊp vèn cho m×nh. Theo c¸ch ph©n chia nµy, vèn ®­îc chia thµnh hai lo¹i vèn chñ së h÷u vµ vèn huy ®éng tõ bªn ngoµi. Vèn chñ së h÷u lµ vèn mµ doanh nghiÖp tù cã, h×nh thµnh tõ vèn ph¸p ®Þnh vµ vèn tù bæ sung tõ nhiÒu nguån lîi nhuËn gi÷ l¹i, c¸c quÜ ®Çu t­ ph¸t triÓn, quÜ dù phßng tµi chÝnh...Ngoµi ra cßn bao gåm toµn bé khÊu hao c¬ b¶n sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó ®Çu t­ thay thÕ, ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh. Víi c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn th× vèn chñ së h÷u ®­îc bæ sung dÔ dµng th«ng qua b¸n cæ phiÕu. Vèn huy ®éng tõ bªn ngoµi ®­îc thÓ hiÖn d­íi h×nh thøc vay nî, liªn doanh liªn kÕt ph¸t hµnh tr¸i phiÕu vµ c¸c h×nh thøc kh¸c. §èi víi mét doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, vèn chñ së h÷u ®ãng vai trß quan träng nh­ng chØ chiÕm tû lÖ nhÊt ®Þnh. §Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, doanh nghiÖp cÇn ph¶i t¨ng c­êng huy ®éng vèn tõ bªn ngoµi. ViÖc x¸c ®Þnh c¬ cÊu vèn tù cã vµ vèn huy ®éng ngµy cµng trë lªn quan träng. Qui m« kinh doanh cµng lín th× tû lÖ vèn huy ®éng cµng cao. Nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n ph¸t ®¹t hä vÉn ph¶i huy ®éng vèn b»ng h×nh thøc vay nî. Trong kinh doanh c¸c doanh nghiÖp cã thÓ chiÕm dông vèn cña c¸c doanh nghiÖp kh¸c b»ng nh÷ng kho¶n nî th«ng qua viÖc mua b¸n hµng ho¸. Nh÷ng doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng huy ®éng vèn tèt th× sÏ thuËn lîi trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh - Ph©n lo¹i theo thêi gian. C¸ch ph©n lo¹i nµy vèn cña doanh nghiÖp bao gåm vèn dµi h¹n vµ vèn ng¾n h¹n. Vèn dµi h¹n cã thêi gian hoµn tr¶ lín h¬n 1 n¨m, vèn ng¾n h¹n cã thêi gian hoµn tr¶ d­íi 1 n¨m. Vèn dµi h¹n th­êng ®­îc huy ®éng tõ viÖc b¸n tr¸i phiÕu, cæ phiÕu, vay dµi h¹n, thuª mua. ...mµ n¬i giao dÞch chñ yÕu lµ thÞ tr­êng vèn. Lo¹i vèn dµi h¹n th­êng ®­îc tµi trî cho tµi s¶n cè ®Þnh vµ mét phÇn chi phÝ th­êng xuyªn. - Theo møc ®é tham gia cña vèn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ chia vèn cña doanh nghiÖp thµnh 2 bé phËn: Vèn lu©n chuyÓn vµ vèn ngoµi lu©n chuyÓn. Vèn lu©n chuyÓn lµ sè vèn tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Vèn ngoµi lu©n chuyÓn kh«ng trùc tiÕp tham gia vµo s¶n xuÊt kinh doanh nh­ kho¶n thÕ chÊp, ký quü, TSC§ kh«ng cÇn dïng... 1.1.2.3. Vai trß cña vèn ®èi víi doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu Nãi ®Õn kinh doanh lµ ta th­ßng nãi ®Õn vÊn ®Ò vèn. BÊt kú mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo còng ®Òu ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh. Nã lµ ®iÒu kiÖn cho sù ra ®êi, tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp nãi chung vµ cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu nãi riªng. §Æc biÖt, víi doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu, ®Ó tham gia vµo thÞ tr­êng quèc tÕ, ®ßi hái ph¶i tr­êng vèn. Tr­íc hÕt vÒ mÆt ph¸p lý, muèn thµnh lËp doanh nghiÖp th× ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh, l­îng vèn ®ã tèi thiÓu ph¶i b»ng vèn ph¸p ®Þnh. Tuú tõng ngµnh nghÒ kinh doanh mµ vèn ph¸p ®Þnh ®­îc qui ®Þnh kh¸c nhau. Vèn ph¸p ®Þnh lµ mét trong nhøng ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó thµnh lËp doanh nghiÖp. §¶m b¶o ®­îc ®iÒu kiÖn ®ã th× ®Þa vÞ ph¸p lý cña doanh nghiÖp míi ®­îc x¸c lËp, nÕu kh«ng th× viÖc thµnh lËp doanh nghiÖp sÏ kh«ng ®­îc thùc hiÖn. Trong qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp còng ph¶i ®¶m b¶o ®ñ vèn ph¸p ®Þnh. NÕu vèn ®iÒu lÖ cña doanh nghiÖp kh«ng ®¶m b¶o ®ñ vèn ph¸p ®Þnh th× c¬ quan cã thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh thµnh lËp DN ®ã ph¶i yªu cÇu cÊp bæ sung vèn ®iÒu lÖ hoÆc ph¶i tuyªn bè chÊm døt ho¹t ®éng nh­ ph¸ s¶n, gi¶i thÓ, s¸t nhËp. Nh­ vËy, vèn cã thÓ ®­îc xem lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®¶m b¶o cho sù ra ®êi vµ tån t¹i cña doanh nghiÖp. Môc ®Ých cña doanh nghiÖp lµ thu hót ®­îc lîi Ých tõ c¸c ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× nhÊt thiÕt ph¶i cã c¸c yÕu tè ®Çu vµo lµ nhµ x­ëng, m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu vµ ®Ó cã ®­îc c¸c yÕu tè nµy th× cÇn ph¶i cã vèn. Nh­ vËy kh«ng cã vèn th× doanh nghiÖp kh«ng thÓ nµo ho¹t ®éng ®­îc, hay nãi c¸ch kh¸c vèn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù tån t¹i cña doanh nghiÖp. Tuú theo lo¹i h×nh vµ qui m« kinh doanh mµ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng doanh nghiÖp cÇn nhiÒu hay Ýt vèn. Vèn lµ yÕu tè quan träng quyÕt ®Þnh n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña DN vµ x¸c lËp vÞ thÕ cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng. Trong m«i tr­êng c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, doanh nghiÖp chØ cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc khi cã ­u thÕ c¹nh tranh. Mét trong nh÷ng ­u thÕ c¹nh tranh lín lµ c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®aÞ, tøc lµ cã vèn lín. §èi víi mét doanh nghiÖp cã vèn lín hä ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ tiªn tiÕn th× s¶n phÈm lµm ra sÏ cã chÊt l­îng cao, gi¸ thµnh h¹ vµ tÊt nhiªn s¶n phÈm sÏ cã søc c¹nh tranh cao trªn thÞ tr­êng. H¬n n÷a cã vèn lín, DN cã thÓ chi nhiÒu h¬n cho qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng, cho nghiªn cøu ph¸t triÓn, tõ ®ã còng t¹o c¬ héi c¹nh tranh lín cho doanh nghiÖp. Cã vèn lín DN cã c¬ héi më réng ph¹m vi ho¹t ®«ng cña m×nh, doanh nghiÖp cã thÓ ®Çu t­ vµo mét lÜnh vùc kinh doanh míi hoÆc còng cã thÓ c¶i tiÕn s¶n phÈm hoÆc më réng ph¹m vi ph©n phèi.... Vèn võa lµ c«ng cô ®Ó c¹nh tranh võa lµ c«ng cô ®Ó tù vÖ trong cuéc c¹nh tranh ®ã. Mét doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng trong mét lÜnh vùc nµo ®ã nÕu cã mét doanh nghiÖp míi tham gia vµo lÜnh vùc ®ã th× DN nµo cã vèn lín hä sÏ chÊp nhËn lç mét thêi gian, hä sÏ ph¸ gi¸ s¶n phÈm ®Ó bãp nghÑt doanh nghiÖp míi kia. HoÆc lµ trªn thÞ tr­êng cã rÊt nhiÒu h·ng cïng kinh doanh mét lo¹i s¶n phÈm th× doanh nghiÖp cã vèn lín hä sÏ ®Çu t­ nghiªn cøu c¶i tiÕn s¶n phÈm hoÆc ®Çu t­ vµo s¶n phÈm míi. Nh­ vËy vèn lµ yÕu tè v« cïng quan träng ®èi víi mét doanh nghiÖp. Song vÊn ®Ò huy ®éng vµ sö dông vèn nh­ thÕ nµo l¹i lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp._.. 1.2. Huy ®éng vµ sö dông vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu 1.2.1. Huy ®éng vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu 1.2.1.1. Nguån vèn vµ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu §Ó bæ sung vèn cho ho¹t ®éng cña m×nh, doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu còng nh­ c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã thÓ huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau, bao gåm c¶ c¸c nguån vèn trong n­íc vµ c¸c nguån vèn tõ n­íc ngoµi. HiÖn nay, ë ViÖt Nam cã nh÷ng nguån vèn sau ®©y kh¸ phæ biÕn cho c¸c nhu cÇu vèn ng¾n, trung vµ dµi h¹n cña c¸c doanh nghiÖp: - Vèn ng©n s¸ch cÊp ph¸t. - Vèn tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i. - Vèn tÝn dông cña Ng©n hµng Th­¬ng m¹i vµ c¸c nguån tÝn dông kh¸c (c«ng ty tµi chÝnh, quü b¶o hiÓm, tÝn dông th­¬ng m¹i...). - Vèn hç trî ph¸t triÓn chÝnh thøc (ODA). - Vèn tõ Quü hç trî ph¸t triÓn, Quü hç trî xuÊt khÈu cña Nhµ n­íc. - Vèn liªn doanh. - Vèn ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu. - Vèn thuª mua tµi chÝnh. Vèn do ng©n s¸ch Nhµ n­íc cÊp. Víi h×nh thøc nµy doanh nghiÖp nhËn ®­îc vèn cÊp tõ ng©n s¸ch nhµ n­íc. Tuy nhiªn h×nh thøc nµy ngµy cµng bÞ thu hÑp. ChØ c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc cã vÞ trÝ träng ®iÓm míi ®­îc cÊp vèn theo h×nh thøc nµy, cßn ®èi víi khu vùc ngoµi quèc doanh th× hoµn toµn kh«ng cã. Vèn tÝch luü tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i chiÕm mét phÇn nhá, v× quy m« cña c¸c doanh nghiÖp kh«ng lín l¾m, l­îng tÝch luü kh«ng nhiÒu, h¬n n÷a, hiÖu qu¶ kinh doanh l¹i ch­a æn ®Þnh. V× vËy, nhiÒu doanh nghiÖp ph¶i dùa chñ yÕu vµo nguån tµi trî tõ bªn ngoµi. HiÖn nay, nguån vèn ODA lµ nguån rÊt cÇn thiÕt cho c¸c doanh nghiÖp. Vèn ODA lµ vèn mµ doanh nghiÖp cã ®­îc tõ c¸c ch­¬ng tr×nh hîp t¸c cña chÝnh phñ, c¸c tæ chøc phi chÝnh phñ hoÆc c¸c tæ chøc quèc tÕ kh¸c. H×nh thøc cÊp vèn ODA cã thÓ lµ viÖn trî kh«ng hoµn l¹i hoÆc cho vay víi ®iÒu kiÖn ­u ®·i vÒ l·i suÊt vµ thêi h¹n thanh to¸n. Tuy nhiªn, ®Ó nhËn ®­îc nguån vèn nµy doanh nghiÖp ph¶i chÊp nhËn c¸c ®iÒu kiÖn, thñ tôc rÊt chÆt chÏ ®ång thêi doanh nghiÖp ph¶i cã tr×nh ®é qu¶n trÞ vèn ®Çu t­ cao còng nh­ tr×nh ®é phèi hîp lµm viÖc víi c¸c c¬ quan chÝnh phñ vµ chuyªn gia n­íc ngoµi. V× vËy ®èi víi c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá kh«ng ho¹t ®éng trong lÜnh vùc träng ®iÓm cña quèc gia th× kh«ng thÓ huy ®éng ®­îc nguån vèn nµy. Nguån vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi (FDI). Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng më, tõ khi cã luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi, c¸c doanh nghiÖp trong n­íc cßn ®­îc cung øng vèn b»ng ph­¬ng thøc c¸c tæ chøc kinh tÕ n­íc ngoµi ®Çu t­ trùc tiÕp. H×nh thøc nµy gióp doanh nghiÖp cã thÓ nhËn ®­îc c¶ c«ng nghÖ, ph­¬ng thøc qu¶n lý, thÞ tr­êng xuÊt khÈu…Tuy nhiªn doanh nghiÖp còng ph¶i chÞu sù kiÓm so¸t ®iÒu hµnh cña tæ chøc cÊp vèn. MÆt kh¸c doanh nghiÖp còng khã t×m ®­îc ®èi t¸c n­íc ngoµi phï hîp nh»m ph¸t huy ­u thÕ mçi bªn. Nguån vèn nµy rÊt cã ý nghÜa ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lín cã uy tÝn, cßn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá th× viÖc huy ®éng nguån vèn nµy lµ rÊt khã kh¨n. Vèn thu hót b»ng con ®­êng liªn doanh bÞ h¹n chÕ do tÝnh phøc t¹p trong viÖc t×m ®èi t¸c vµ nh÷ng thñ tôc cã liªn quan, ngoµi ra, quyÒn kiÓm so¸t vµ lîi Ých bÞ chia sÎ, do ®ã kh«ng ph¶i doanh nghiÖp nµo còng cã thÓ huy ®éng nguån vèn liªn doanh. NhËn vèn gãp qua ph¸t hµnh cæ phiÕu. §©y lµ h×nh thøc doanh nghiÖp ®­îc cung øng vèn trùc tiÕp tõ thÞ tr­êng chøng kho¸n. H×nh thøc nµy cã ®Æc tr­ng c¬ b¶n lµ t¨ng vèn mµ kh«ng lµm t¨ng nî cña doanh nghiÖp. ¦u ®iÓm cña ph­¬ng ph¸p nµy lµ tËp hîp ®­îc l­îng vèn lín, dÔ t¨ng vèn, dÔ qu¶n lý. Bªn c¹nh ®ã còng cã h¹n chÕ lµ doanh nghiÖp ph¶i c«ng khai ho¸ t×nh h×nh tµi chÝnh theo luËt ®Þnh. §ång thêi khi tÝnh to¸n l­îng cæ phiÕu ph¸t hµnh ®ßi hái ph¶i rÊt thËn träng v× kh«ng thÓ hoµn tr¶ l¹i vèn khi cã sù d­ thõa. Tuy nhiªn kh«ng ph¶i mäi doanh nghiÖp ®Òu cã thÓ khai th¸c nguån vèn nµy mµ chØ nh÷ng c«ng ty cæ phÇn vµ DNNN cã qui m« lín míi cã thÓ ph¸t hµnh cæ phiÕu. Vay vèn b»ng ph¸t hµnh tr¸i phiÕu. §©y lµ h×nh thøc cung øng vèn trùc tiÕp tõ c«ng chóng: doanh nghiÖp ph¸t hµnh l­îng vèn cÇn thiÕt d­íi h×nh thøc tr¸i phiÕu th­êng lµ cã kú h¹n x¸c ®Þnh vµ b¸n cho c«ng chóng. §Æc tr­ng cña nã lµ t¨ng vèn g¾n víi t¨ng nî cña doanh nghiÖp.Vay vèn b»ng c¸ch ph¸t hµnh tr¸i phiÕu cã nh÷ng ­u ®iÓm chñ yÕu lµ: cã thÓ thu hót ®­îc l­îng vèn lín cÇn thiÕt, chi phÝ kinh doanh sö dông vèn thÊp h¬n so víi vay ng©n hµng, kh«ng bÞ ng­êi cung øng kiÓm so¸t chÆt chÏ vµ doanh nghiÖp cã thÓ lùa chän lo¹i tr¸i phiÕu phï hîp víi m×nh. Tuy nhiªn, vèn huy ®éng tõ nguån nµy còng cã h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Nã ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i n¾m ch¾c c¸c kü thuËt tµi chÝnh ®Ó tr¸nh ¸p lùc nî ®Õn h¹n vµ vÉn cã lîi nhuËn, ®Æc biÖt khi kinh tÕ suy tho¸i, l¹m ph¸t cao. MÆt kh¸c, chi phÝ ph¸t hµnh kh¸ cao vµ kh«ng ph¶i mäi doanh nghiÖp mµ chØ nh÷ng doanh nghiÖp nµo tho¶ m·n ®iÒu kiÖn theo luËt ®Þnh míi cã thÓ ph¸t hµnh tr¸i phiÕu. Qua ®ã, cã thÓ thÊy, thu hót vèn d­íi h×nh thøc tÝn dông lµ thuËn lîi vµ nhanh chãng h¬n c¶, trong ®ã cã thÓ kÓ ®Õn hai h×nh thøc tÝn dông chÝnh cã thÓ sö dông hiÖn nay lµ tÝn dông Nhµ n­íc vµ tÝn dông cña ng©n hµng th­¬ng m¹i. TÝn dông cña nhµ n­íc cã thÓ coi lµ mét nguån lín, nh­ng chñ yÕu ®­îc dµnh cho nh÷ng cho nh÷ng dù ¸n ®Çu t­ ë nh÷ng khu vùc vµ lÜnh vùc träng ®iÓm, khã kh¨n. V× vËy, doanh nghiÖp muèn huy ®éng nguån vèn nµy chÞu nhiÒu rµng buéc vµ bÞ h¹n chÕ. Nguån vèn phæ biÕn nhÊt vµ cã triÓn väng nhÊt trong t­¬ng lai ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lµ nguån vèn tÝn dông cña ng©n hµng th­¬ng m¹i. Nghiªn cøu thùc tÕ cña c¸c nhµ kinh tÕ ë c¸c n­íc còng cho thÊy, ngay c¶ ®èi víi c¸c n­íc cã hÖ thèng thÞ tr­êng chøng kho¸n ph¸t triÓn nh­ Anh, Mü, nguån vèn vay cña c¸c ng©n hµng vÉn ®­îc coi lµ nguån vèn ®Çu t­ ph¸t triÓn quan träng nhÊt trong c¸c nguån vèn néi sinh. Vèn cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i lµ h×nh thøc doanh nghiÖp vay vèn tõ ng©n hµng th­¬ng m¹i d­íi c¸c h×nh thøc cô thÓ: ng¾n h¹n, trung h¹n, dµi h¹n. Víi h×nh thøc nµy doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng ®­îc l­îng vèn lín. Tuy nhiªn, ®Ó vay vèn ®­îc tõ c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã uy tÝn lín, chÊp nhËn c¸c thñ tôc thÈm ®Þnh kh¾t khe. Trong qu¸ tr×nh sö dông vèn doanh nghiÖp ph¶i tÝnh to¸n tr¶ nî theo ®óng tiÕn ®é. MÆt kh¸c doanh nghiÖp cã thÓ bÞ ng©n hµng ®ßi quyÒn kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng. Trªn thùc tÕ ë n­íc ta hiÖn nay,viÖc vay vèn tõ hÖ thèng ng©n hµng Th­¬ng m¹i cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ngoµi quèc doanh lµ rÊt h¹n chÕ, l­îng vèn vay Ýt, thñ tôc r­êm rµ. Ngoµi ra, nguån vèn thuª mua tµi chÝnh (hay cßn gäi lµ tÝn dông thuª mua) còng lµ mét h×nh thøc huy ®éng vèn cã thÓ ®­îc coi nh­ lµ mét nguån vèn bæ sung quan träng vµ t¹o c¬ héi tiÕp cËn ®èi víi tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp. Thuª mua tµi chÝnh lµ mét h×nh thøc huy ®éng vèn ®Æc thï, doanh nghiÖp vay vèn kh«ng ph¶i d­íi h×nh thøc tiÒn tÖ mµ lµ d­íi h×nh thøc tµi s¶n, trong ®ã mét tæ chøc cho thuª tµi chÝnh cho phÐp mét doanh nghiÖp ®­îc quyÒn sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh theo nh÷ng ®iÒu kho¶n vÒ thêi h¹n sö dông vµ l·i suÊt ph¶i tr¶ cho viÖc sö dông thiÕt bÞ ®ã. H×nh thøc nµy thuËn lîi h¬n cho c¸c doanh nghiÖp v× viÖc huy ®éng vèn ®­îc thùc hiÖn mµ kh«ng cÇn cã tµi s¶n thÕ chÊp. Tuy vËy, viÖc huy ®éng nguån vèn thuª mua tµi chÝnh cßn cã nh÷ng mÆt trë ng¹i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam bëi viÖc thay ®æi thêi h¹n thuª theo sù biÕn ®æi cña thÞ tr­êng th­êng gÆp khã kh¨n, tÝnh linh ho¹t bÞ h¹n chÕ; chi phÝ kinh doanh sö dông vèn cao vµ hîp ®ång t­¬ng ®èi phøc t¹p, vµ chØ ¸p dông ®èi víi tµi s¶n cè ®Þnh. C¸c nguån vèn ®· nªu trªn cã thÓ ®­îc doanh nghiÖp huy ®éng th«ng qua hÖ thèng tµi chÝnh. HÖ thèng tµi chÝnh bao gåm thÞ tr­êng tµi chÝnh vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh, hay cßn gäi lµ c¸c trung gian tµi chÝnh. * ThÞ tr­êng tµi chÝnh cã thÓ ®­îc ph©n lo¹i theo nhiÒu c¸ch: ThÞ tr­êng s¬ cÊp hay thÞ tr­êng cÊp 1 (chøng kho¸n míi ®­îc ph¸t hµnh lÇn ®Çu, trong ®ã nguån tiÒn ®­îc chuyÓn tíi ng­êi ph¸t hµnh) vµ thÞ tr­êng thø cÊp hay thÞ tr­êng cÊp 2 (t¹i ®ã chøng kho¸n ®­îc mua ®i b¸n l¹i gi÷a c¸c chñ thÓ kh¸c nhau). - ThÞ tr­êng vèn nî (t¹i ®ã mua b¸n c¸c chøng kho¸n nî nh­ tr¸i phiÕu hay kú phiÕu) vµ thÞ tr­êng vèn së h÷u hay vèn cæ phÇn (t¹i ®ã trao ®æi c¸c chøng kho¸n vÒ quyÒn së h÷u (cæ phiÕu). - ThÞ tr­êng trao ngay (c¸c chøng kho¸n ®­îc trao ngay vµo thêi gian giao dÞch) vµ thÞ tr­êng cã kú h¹n (c¸c chøng kho¸n ®­îc trao t¹i mét thêi ®iÓm ®Þnh tr­íc trong t­¬ng lai). - ThÞ tr­êng chÝnh thøc (®­îc tæ chøc cã thÈm quyÒn ®iÒu tiÕt) vµ thÞ tr­êng phi chÝnh thøc hay cßn gäi lµ thÞ tr­êng ngÇm, chî ®en (thÞ tr­êng kh«ng ®iÒu tiÕt ®­îc). - ThÞ tr­êng néi tÖ (trao ®æi c¸c chøng kho¸n ph¸t hµnh néi tÖ) vµ thÞ tr­êng ngo¹i tÖ (trao ®æi c¸c chøng kho¸n ph¸t hµnh b»ng ngo¹i tÖ) - ThÞ tr­êng tiÒn tÖ (trao ®æi c¸c chøng kho¸n ng¾n h¹n) vµ thÞ tr­êng vèn (trao ®æi c¸c chøng kho¸n ng¾n h¹n) vµ thÞ tr­êng vèn trao ®æi c¸c chøng kho¸n dµi h¹n. Nh­ vËy, cã thÓ thÊy theo c¸ch ph©n lo¹i trªn, thÞ tr­êng vèn lµ mét bé phËn cña thÞ tr­êng tµi chÝnh ®­îc ph©n lo¹i theo kú h¹n cña c¸c chøng kho¸n ®­îc trao ®æi trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, trªn thùc tÕ t¹i ViÖt Nam, thÞ tr­êng vèn ®­îc hiÓu theo nghÜa th«ng dông lµ thÞ tr­êng mµ t¹i ®ã c¸c doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua c¸c kªnh tµi chÝnh trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp. ThÞ tr­êng tµi chÝnh ë ViÖt Nam ®­îc coi lµ ch­a ph¸t triÓn do ch­a h×nh thµnh mét c¸ch ®ång bé vµ quy m« ho¹t ®éng nhá bÐ. Nguån vèn huy ®éng th«ng qua thÞ tr­êng tµi chÝnh ch­a nhiÒu, c¸c doanh nghiÖp vÉn th­êng huy ®éng vèn th«ng qua c¸c tæ chøc tµi chÝnh lµ chñ yÕu. C¸c tæ chøc ®ã bao gåm c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông phi ng©n hµng. Theo luËt C¸c tæ chøc tÝn dông, ng©n hµng lµ lo¹i h×nh tæ chøc tÝn dông ®­îc thùc hiÖn toµn bé ho¹t ®éng ng©n hµng vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c cã liªn quan. Theo tÝnh chÊt vµ môc tiªu ho¹t ®éng, c¸c ng©n hµng gåm ng©n hµng th­¬ng m¹i, ng©n hµng ph¸t triÓn, ng©n hµng ®Çu t­, ng©n hµng chÝnh s¸ch, ng©n hµng hîp t¸c vµ c¸c lo¹i h×nh ng©n hµng kh¸c. Tuy nhiªn, xÐt vÒ b¶n chÊt ho¹t ®éng, c¸c ng©n hµng cã thÓ chia lµm hai nhãm lín lµ ng©n hµng th­¬ng m¹i vµ ng©n hµng ph¸t triÓn. Víi t­ c¸ch lµ c¸c trung gian tµi chÝnh, ng©n hµng th­¬ng m¹i ho¹t ®éng theo c¸c nguyªn t¾c sau: Thø nhÊt, di chuyÓn vèn tõ ng­êi cã vèn sang ng­êi cÇn vèn (tõ tiÕt kiÖn sang ®Çu t­). Ng©n hµng th­¬ng m¹i thùc hiÖn vai trß h÷u Ých trong viÖc huy ®éng vèn tõ khu vùc d­ thõa (khu vùc tiÕt kiÖm) vµ chuyÓn sang khu vùc thiÕu hôt (khu vùc ®Çu t­). Bëi ng­êi cã vèn nÕu thùc hiÖn cho vay trùc tiÕp sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n nh­: khã t×m kiÕm th«ng tin vÒ ng­êi vay, tèn kÐm trong giao dÞch (chi phÝ giao dÞch lín), ®é tin cËy thÊp. Còng t­¬ng tù nh­ vËy, ng­êi ®i vay (ng­êi cÇn vèn) kh«ng biÕt ai cã thõa vèn ®Ó vay, do ®ã t×m c¸ch ®¸p øng nhu cÇu th«ng qua vai trß trung gian cña ng©n hµng th­¬ng m¹i. Thø hai, chuyÓn ®æi kú h¹n. C¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i thùc hiÖn viÖc chuyÓn ®æi thêi h¹n b»ng viÖc ph¸t hµnh c¸c tµi s¶n nî ng¾n h¹n d­íi d¹ng huy ®éng tiÒn göi cã thÓ rót ngay nh­: tiÕt kiÖm kh«ng kú h¹n, tµi kho¶n tiÒn göi thanh to¸n, hoÆc rót cã b¸o tr­íc mét thêi gian ng¾n (tiÒn göi cã kú h¹n d­íi 12 th¸ng), ®ång thêi thùc hiÖn c¸c kho¶n cho vay (n¾m gi÷ tµi s¶n) dµi h¹n, trung h¹n vµ ng¾n h¹n do tËn dông sù kh¸c nhau vÒ thêi gian gi÷a thêi ®iÓm huy ®éng vµ thêi ®iÓm thanh to¸n, ®ång thêi ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vµ cho vay. B»ng c¸ch ®ã, c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i gi¶i quyÕt m©u thuÉn vÒ kú h¹n gi÷a nhu cÇu vay vèn dµi h¹n vµ kh¶ n¨ng huy ®éng vèn ng¾n h¹n. Thø ba, chuyÓn giao mét phÇn rñi ro tõ ng­êi göi sang ng©n hµng. Ng­êi d­ vèn cã thÓ nhËn thÊy viÖc göi tiÒn tiÕt kiÖm (göi phÇn d­ thõa) cña m×nh vµo ng©n hµng lµ an toµn h¬n so víi viÖc cho mét doanh nghiÖp vay trùc tiÕp v× ng©n hµng sÏ thay hä chÞu rñi ro cña viÖc ®Çu t­. Nh­ vËy, ng©n hµng chuyÓn rñi ro tõ ng­êi göi tiÒn sang ng©n hµng do b¶n th©n nã chÞu mét phÇn rñi ro. C¸c tæ chøc tÝn dông phi ng©n hµng lµ lo¹i h×nh tæ chøc tÝn dông ®­îc thùc hiÖn mét sè ho¹t ®éng ng©n hµng nh­ lµ néi dung kinh doanh th­êng xuyªn nh­ng kh«ng ®­îc nhËn tiÒn göi kh«ng kú h¹n, kh«ng lµm dÞch vô thanh to¸n. Tæ chøc tÝn dông phi ng©n hµng gåm c«ng ty tµi chÝnh, c«ng ty cho thuª tµi chÝnh vµ c¸c tæ chøc tÝn dông phi ng©n hµng kh¸c. * C«ng ty cho thuª tµi chÝnh. NghÞ ®Þnh sè 16-2001/N§ - CP ngµy 02 th¸ng 5 n¨m 2001 cña ChÝnh phñ vÒ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty cho thuª tµi chÝnh quy ®Þnh: “Cho thuª tµi chÝnh lµ ho¹t ®éng tÝn dông trung vµ dµi h¹n th«ng qua viÖc cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c trªn c¬ së hîp ®ång cho thuª gi÷a bªn cho thuª víi bªn thuª. Bªn cho thuª cam kÕt mua m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c theo yªu cÇu cña bªn thuª vµ n¾m gi÷ quyÒn së h÷u ®èi víi c¸c tµi s¶n cho thuª. Bªn thuª sö dông tµi s¶n thuª vµ thanh to¸n tiÒn thuª trong suèt thêi h¹n thuª ®· ®­îc hai bªn tho¶ thuËn. “C«ng ty cho thuª tµi chÝnh lµ mét tæ chøc tÝn dông phi ng©n hµng, ho¹t ®éng chñ yÕu lµ cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c”[3,tr.137] . ë ViÖt Nam, c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh bao gåm: C«ng ty cho thuª tµi chÝnh Nhµ n­íc. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh cæ phÇn. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh trùc thuéc cña tæ chøc tÝn dông. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh liªn doanh. C«ng ty cho thuª tµi chÝnh 100% vèn n­íc ngoµi. Nh­ vËy, viÖc huy ®éng vèn cña DN th«ng qua c¸c c«ng ty cho thuª tµi chÝnh cã thuËn lîi lµ kh«ng cÇn cã tµi s¶n thÕ chÊp, cã thÓ huy ®éng ®ñ l­îng vèn cÇn thiÕt theo gi¸ trÞ tµi s¶n thuª. Tuy nhiªn, viÖc thay ®æi thêi h¹n thuª theo sù biÕn ®æi cña thÞ tr­êng th­êng gÆp khã kh¨n, tÝnh linh ho¹t bÞ h¹n chÕ. Ngoµi c¸c nguån vèn chÝnh thøc, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng c¸c nguån vèn phi chÝnh thøc. Nguån vèn phi chÝnh thøc lµ nguån vèn tån t¹i mét c¸ch kh¸ch quan, nh­ng kh«ng ®­îc hoÆc ch­a ®­îc ®iÒu tiÕt b»ng c¬ së ph¸p lý. Nguån vèn nµy ë ViÖt Nam cã thÓ thÊy d­íi c¸c d¹ng kh¸c nhau: tÝn dông cña ng­êi th©n, b¹n bÌ, hä hµng, cña nh÷ng ng­êi cho v¹y lÊy l·i (c¸c c¸ nh©n cã ho¹t ®éng cho vay kh«ng ®¨ng ký), cña nh÷ng ng­êi lao ®éng lµm viÖc t¹i c¸c doanh nghiÖp hoÆc ngoµi doanh nghiÖp, tÝn dông gi÷a c¸c doanh nghiÖp mang tÝnh chÊt t¹m thêi (do ®Æc ®iÓm sö dông tiÒn mÆt qu¸ lín ë ViÖt Nam). Nguån vèn nµy cã thÓ bao gåm c¶ nh÷ng h×nh thøc tr¶ chËm mét c¸ch tuú tiÖn (kh«ng tho¶ thuËn, d©y d­a kÐo dµi viÖc tr¶ nî trong c¸c quan hÖ mua b¸n hµng ho¸ gi÷a c¸c doanh ngghiÖp,...), cßn gäi lµ h×nh thøc chiÕm dông vèn (cña b¹n hµng, cña kh¸ch hµng, cña c¸c nhµ cung øng, thuÕ cña Nhµ n­íc). Tuy nhiªn, nguån vèn nµy chØ nh»m gi¶i quyÕt mét sè nhu cÇu t¹m thêi trong thanh to¸n vµ kh«ng æn ®Þnh. §èi víi hÇu hÕt c¸c n­íc, nguån tµi chÝnh chÝnh thøc rÊt quan träng, song còng kh«ng thÓ phñ nhËn mét thùc tÕ lµ khu vùc tµi chÝnh phi chÝnh thøc vÉn ho¹t ®éng vµ ph¸t huy t¸c dông, nhÊt lµ trong hÖ thèng tµi chÝnh mµ khu vùc tµi chÝnh chÝnh thøc tá ra kÐm n¨ng ®éng, kh«ng ®ñ søc cung cÊp tµi chÝnh cho c¸c khu vùc kinh tÕ kh¸c nhau, ®Æc biÖt khu vùc doanh nghiÖp nhá. ChÝnh v× vËy, nguån vèn phi chÝnh thøc lµ mét trong nh÷ng nguån vèn ®­îc ®¸nh gi¸ lµ n¨ng ®éng; kh¶ n¨ng cung øng nhanh, linh ho¹t. Nh­ vËy cã thÓ nãi nguån cung øng vèn cho c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu lµ rÊt ®a d¹ng. Tuy nhiªn ®Ó ®¶m b¶o lu«n cã ®ñ vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh víi hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, rñi ro thÊp, th× doanh nghiÖp xu¸t nhËp khÈu ph¶i chñ ®éng t×m kiÕm mäi nguån vèn cã thÓ huy ®éng, ph©n tÝch so s¸nh rñi ro tÝn dông còng nh­ so s¸nh chi phÝ kinh doanh sö dông vèn tõ c¸c nguån vèn kh¸c nhau ®Ó lùa chän c¸c nguån vèn huy ®éng theo ph­¬ng ch©m ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån cung øng vèn. 1.2.1.2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ viÖc huy ®éng vèn cña DN xuÊt nhËp khÈu Doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau. Nh­ng ®Ó huy ®éng vèn cña c¸c doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao cÇn ®¸p øng mét sè yªu cÇu sau: Thø nhÊt, viÖc huy ®éng vèn ph¶i b¶o ®¶m tÝnh kÞp thêi. Th«ng th­êng, khi cã nhu cÇu vÒ vèn bæ sung, doanh nghiÖp t×m nguån vèn ®Ó gi¶i quyÕt nhu cÇu ®ã. Tuy nhiªn, nÕu viÖc cung øng vèn kh«ng ®óng thêi ®iÓm, thêi c¬ ®Çu t­ th× nguån vèn ®ã sÏ mÊt ý nghÜa, hoÆc lµm gi¶m kh¶ n¨ng thu lîi Ých tõ ho¹t ®éng ®Çu t­ kinh doanh. V× vËy, c¶i tiÕn c¸c thñ tôc hµnh chÝnh phøc t¹p trong quy tr×nh giao dÞch vÒ vèn lµ mong muèn cña c¸c doanh nghiÖp c«ng nghiÖp. NhiÒu khi, mét sè doanh nghiÖp ph¶i chÊp nhËn mét tû lÖ l·i suÊt cao h¬n rÊt nhiÒu trªn thÞ tr­êng tµi chÝnh phi chÝnh thøc ®Ó cã ®­îc nguån vèn kÞp thêi v× nÕu kh«ng vay kÞp vèn th× nguån vèn "rÎ" trªn trë lªn "®¾t", cã thÓ lµm cho c¸c kÕt qu¶ dù tÝnh trong c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh gi¶m ®i vµ doanh nghiÖp khã kh¨n trong viÖc tr¶ nî. Thø hai, cÇn lùa chän nguån vèn b¶o ®¶m hiÖu qu¶ cao nhÊt trong ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh. Trong ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng tµi chÝnh cµng ph¸t triÓn th× doanh nghiÖp cµng cã nhiÒu c¬ héi tiÕp cËn víi c¸c nguån vèn kh¸c nhau ®Ó phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh, do ®ã cÇn lùa chän nguån vèn thÝch hîp nh»m mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt trong viÖc huy ®éng vèn. HiÖu qu¶ cña viÖc sö dông c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn kh«ng chØ thÓ hiÖn ë hiÖu qu¶ ®Çu t­ mµ nguån vèn mang l¹i, mµ cßn thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng dÔ dµng tiÕp cËn vµ huy ®éng c¸c nguån vèn, ë lîi Ých cña chñ doanh nghiÖp khi sö dông nguån vèn ®ã, nh­ kh¶ n¨ng lµm t¨ng lîi nhuËn rßng cña doanh nghiÖp vµ lîi nhuËn tÝch luü. Thø ba, viÖc huy ®éng cÇn b¶o ®¶m ®¸p øng nhu cÇu vÒ sè l­îng vµ thêi gian. Mét ý ®å ®Çu t­, kinh doanh sÏ kh«ng thÓ thùc hiÖn ®­îc nÕu kh«ng ®ñ mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh theo nhu cÇu ®­îc tÝnh to¸n, do ®ã, khi huy ®éng vèn ph¶i b¶o ®¶m ®ñ vÒ sè l­îng vµ tÝnh t­¬ng thÝch vÒ thêi gian. Thùc tÕ, hiÖn nay mét sè doanh nghiÖp th­êng ph¶i n©ng møc nhu cÇu ghi trong c¸c yªu cÇu huy ®éng vèn ®Ó cã thÓ cã ®ñ sè vèn cÇn thiÕt khi dù ¸n ®­îc phª chuÈn, ®iÒu ®ã lµm cho c¸c dù ¸n kh«ng cßn chÆt chÏ. Ngoµi ra, rÊt nhiÒu tr­êng hîp c¸ch tÝnh to¸n thêi gian cho vay cña c¸c ng©n hµng th­êng qu¸ cøng nh¾c nªn c¸c doanh nghiÖp kh«ng ®¶m b¶o thêi h¹n tr¶ tiÒn, ph¶i chÞu l·i suÊt qu¸ h¹n, chi phÝ cao. Thø t­, huy ®éng vèn cÇn b¶o ®¶m gi¶m thiÓu chi phÝ giao dÞch. Mét nguån vèn víi l·i suÊt thÊp ®«i khi cã thÓ trë nªn qu¸ ®¾t, do chi phÝ liªn quan ®Õn giao dÞch vÒ vèn qu¸ cao. Nguyªn nh©n chi phÝ giao dÞch cao cã thÓ lµ: thñ tôc hµnh chÝnh phøc t¹p, quy tr×nh gi¶i ng©n phiÒn to¸i, chi phÝ ®Çu t­ cao hoÆc ®«i khi do quy m« kh«ng thÝch hîp. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp cÇn tuú theo l­îng vèn cÇn vay ®Ó chän nguån vèn phï hîp, v× nh÷ng nguån vèn phøc t¹p sÏ lµm cho chi phÝ giao dÞch trªn mét ®ång vèn cao h¬n nÕu l­îng vèn huy ®éng nhá. Ng­îc l¹i, nh÷ng dù ¸n lín cã thÓ cã lîi vÒ chi phÝ cho vèn nÕu t×m ®Õn nh÷ng nguån vèn cã thñ tôc phøc t¹p h¬n nh­ng l¹i ph¶i chÞu l·i suÊt thÊp h¬n. 1.1.2. Sö dông vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu 1.2.2.1. Quan niÖm vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong doanh nghiÖp Vèn víi néi dung lµ mét yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. V× vËy, hiÖu qu¶ sö dông vèn còng kh«ng t¸ch rêi hiÖu qu¶ kinh doanh nãi chung cña doanh nghiÖp. Do ®ã, tr­íc khi nghiªn cøu vÒ b¶n chÊt hiÖu qu¶ sö dông vèn, cÇn kh¸i qu¸t vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh. Theo c¸ch hiÓu th«ng th­êng, hiÖu qu¶ kinh doanh biÓu hiÖn mèi t­¬ng quan gi÷a chi phÝ ®Çu vµo vµ kÕt qu¶ nhËn ®­îc ë ®Çu ra cña mét qu¸ tr×nh. §iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®Çu ra, doanh nghiÖp ph¶i tèn mét chi phÝ ®Çu vµo nh­ thÕ nµo, sö dông nguån lùc tæ chøc ra sao, tõ vèn, nh©n sù, c«ng nghÖ ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ ®ã. NÕu gäi H lµ hiÖu qu¶ kinh doanh: HiÖu qu¶ kinh doanh (H) = KÕt qu¶ ®Çu ra Chi phÝ ®Çu vµo C¸ch ®¸nh gi¸ nµy ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông mét sè vèn ®· bá ra ®Ó thu ®­îc kÕt qu¶ cao h¬n tøc lµ ®· cã mét sù xuÊt hiÖn cña gi¸ trÞ gia t¨ng víi ®iÒu kiÖn H>1, khi H cµng lín cµng chøng tá qu¸ tr×nh kinh doanh cµng ®¹t hiÖu qu¶ cao. Qua c¸ch ®¸nh gi¸ nµy, ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ (H), chóng ta cã thÓ sö dông nh÷ng biÖn ph¸p nh­: gi¶m ®Çu vµo, ®Çu ra kh«ng ®æi; hoÆc gi÷ ®Çu vµo kh«ng ®æi, t¨ng ®Çu ra; hoÆc gi¶m ®Çu vµo, t¨ng ®Çu ra ... Trong t×nh tr¹ng qu¶n lý, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt bÊt hîp lý, chóng ta cã thÓ c¶i tiÕn nh»m sö dông c¸c nguån lùc tæ chøc hîp lý h¬n, tr¸nh c¸c l·ng phÝ, nh÷ng tæn thÊt cã thÓ cã, ®Ó t¨ng c­êng gi¸ trÞ ®Çu ra. Nh­ng nÕu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lµ ®· hîp lý th× viÖc ¸p dông c¸c biÖn ph¸p trªn sÏ lµ bÊt hîp lý. Bëi ta kh«ng thÓ gi¶m ®Çu vµo mµ kh«ng lµm gi¶m gi¸ trÞ ®Çu ra vµ ng­îc l¹i. ThËm chÝ trong thùc tÕ, ngay c¶ khi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña chóng ta cßn bÊt hîp lý nh­ng khi chóng ta ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p trªn cã thÓ lµm cho hiÖu qu¶ gi¶m xuèng. ChÝnh v× vËy, ®Ó cã ®­îc mét hiÖu qu¶ kh«ng ngõng t¨ng lªn ®ßi hái chóng ta ch¼ng nh÷ng kh«ng gi¶m mµ cßn ph¶i t¨ng chÊt l­îng ®Çu vµo lªn. Víi nguyªn vËt liÖu tèt h¬n, lao ®éng cã tay nghÒ cao h¬n, m¸y mãc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i h¬n, ta sÏ gi¶m ®i l­îng hao phÝ nguyªn vËt liÖu, hao phÝ lao ®éng, hao phÝ n¨ng l­îng, thiÕt bÞ trªn tõng ®¬n vÞ s¶n phÈm, phÕ phÈm gi¶m ®ã lµ ®iÒu kiÖn ®Ó cã nh÷ng s¶n phÈm víi sè l­îng, chÊt l­îng cao, gi¸ thµnh h¹. Nh­ vËy ®Ó t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh chØ cã con ®­êng duy nhÊt lµ kh«ng ngõng ®Çu t­ vµo c«ng nghÖ, nguån nh©n lùc, qu¶n lý,.. Qua ®ã gi¸ trÞ ®Çu ra ngµy cµng t¨ng h¬n ®ång thêi cµng n©ng cao vÞ trÝ c¹nh tranh cña s¶n phÈm, cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng. Víi c¸ch hiÓu vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh nh­ trªn, cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng, hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ mét mÆt cña hiÖu qu¶ kinh doanh, nh­ng kh«ng ph¶i lµ hiÖu qu¶ kinh doanh. Vèn chØ lµ mét trong rÊt nhiÒu yÕu tè cña qu¸ tr×nh kinh doanh. Khi nãi ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cã thÓ cã mét trong c¸c yÕu tè cña nã kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ nh­ng nh×n chung viÖc sö dông c¸c yÕu tè lµ cã hiÖu qu¶. Cßn nãi ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn, kh«ng thÓ nãi ®· sö dông cã kÕt qu¶ nh­ng l¹i bÞ lç vèn. §iÒu nµy cho thÊy tÝnh hiÖu qu¶ sö dông vèn thÓ hiÖn trªn hai mÆt: B¶o toµn ®­îc vèn vµ t¹o ra ®­îc c¸c kÕt qu¶ theo môc tiªu kinh doanh, trong ®ã ®Æc biÖt lµ kÕt qu¶ vÒ søc sinh lêi cña ®ång vèn. KÕt qu¶ lîi Ých t¹o ra do sö dông vèn ph¶i tho¶ m·n hai yªu cÇu : §¸p øng ®­îc lîi Ých cña doanh nghiÖp, lîi Ých cña c¸c nhµ ®Çu t­ ë møc ®é mong muèn cao nhÊt, ®ång thêi n©ng cao ®­îc lîi Ých cña nÒn kinh tÕ x· héi. Hai yªu cÇu nµy cïng tån t¹i ®ång thêi phï hîp víi môc tiªu kinh doanh. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn ®¹i, bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng kinh doanh mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn cho m×nh, nh­ng lµm tæn h¹i ®Õn lîi Ých chung cña nÒn kinh tÕ x· héi sÏ kh«ng ®­îc phÐp tån t¹i, c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña Nhµ n­íc sÏ kh«ng cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng. Ng­îc l¹i, nÕu doanh nghiÖp ®ã ho¹t ®éng ®em l¹i lîi Ých cho nÒn kinh tÕ, cßn b¶n th©n nã bÞ thua thiÖt lç vèn sÏ lµm cho doanh nghiÖp bÞ ph¸ s¶n. Nh­ vËy, kÕt qu¶ t¹o ra do viÖc sö dông vèn ph¶i ®¸p øng ®­îc lîi Ých doanh nghiÖp vµ lîi Ých kinh tÕ x· héi. Trong c¸c quan ®iÓm tr­íc ®©y, khi xÐt "®Çu vµo" cña chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn chñ yÕu ®Ò cËp ®Õn kh¶ n¨ng tèi thiÓu ho¸ vÒ sè l­îng vèn, cßn vÊn ®Ò thêi gian sö dông dµi hay ng¾n Ýt khi hoÆc kh«ng ®Ò cËp ®Õn. Thùc tÕ cho thÊy, víi cïng mét kÕt qu¶ nh­ nhau mµ sö dông mét l­îng vèn Ýt h¬n nh­ng kÐo dµi thêi gian sö dông th× viÖc sö dông sè vèn ®ã ch­a h¼n ®· cã hiÖu qu¶. Theo chóng t«i yÕu tè ®Çu vµo cÇn ®Ò cËp trªn c¶ hai mÆt lµ : tèi thiÓu ho¸ sè vèn vµ thêi gian sö dông. Tõ sù ph©n tÝch trªn, theo t¸c gi¶, b¶n chÊt vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn doanh nghiÖp ®­îc hiÓu nh­ sau : HiÖu qu¶ sö dông vèn lµ chØ tiªu biÓu hiÖn mét mÆt vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh, ph¶n ¸nh tr×nh ®é qu¶n lý vµ sö dông vèn doanh nghiÖp trong viÖc tèi ®a ho¸ kÕt qu¶ lîi Ých hoÆc tèi thiÓu ho¸ sè vèn vµ thêi gian sö dông theo c¸c ®iÒu kiÖn vÒ nguån lùc x¸c ®Þnh phï hîp víi môc tiªu kinh doanh. 1.2.2.2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu §Ó ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn doanh nghiÖp nhÊt thiÕt ph¶i dùa trªn c¸c chØ tiªu ph©n tÝch phï hîp. Theo chóng t«i, ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn doanh nghiÖp ta cã thÓ sö dông c¸c nhãm chØ tiªu sau: * C¸c chØ tiªu tæng hîp : Khi ®¸nh gi¸ mét c¸ch chung nhÊt vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña mét doanh nghiÖp ng­êi ta th­êng dïng mét sè chØ tiªu tæng qu¸t sau: HiÖu suÊt sö dông tæng vèn: HiÖu suÊt sö dông tæng vèn = Doanh thu Tæng vèn (B×nh qu©n) ChØ tiªu nµy cßn ®­îc gäi lµ vßng quay cña toµn bé vèn, nã cho biÕt mét ®ång tµi s¶n ®em l¹i bao nhiªu ®ång doanh thu, do ®ã, chØ tiªu nµy cã gi¸ trÞ cµng lín cho thÊy doanh thu cña doanh nghiÖp trªn tæng tµi s¶n mµ doanh nghiÖp cã lµ cµng tèt. - Doanh lîi vèn: Doanh lîi tæng vèn = Lîi nhuËn Tæng vèn (B×nh qu©n) ChØ tiªu nµy cßn ®­îc gäi lµ tû lÖ hoµn vèn ®Çu t­ (ROI: Return On Investment). §©y lµ mét chØ tiªu tæng hîp nhÊt ®­îc dïng ®Ó ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng sinh lîi cña mét ®ång vèn ®Çu t­, nã cho biÕt mét ®ång vèn ®Çu t­ ®em l¹i bao nhiªu ®ång lîi nhuËn - Doanh lîi vèn chñ së h÷u: Doanh lîi vèn chñ së h÷u = Lîi nhuËn Vèn chñ së h÷u (B×nh qu©n) ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn chñ së h÷u, tr×nh ®é sö dông vèn cña ng­êi qu¶n lý doanh nghiÖp vµ ®­îc c¸c nhµ ®Çu t­ ®Æc biÖt quan t©m khi hä quyÕt ®Þnh bá vèn ®Çu t­ vµo doanh nghiÖp. T¨ng møc doanh lîi vèn chñ së h÷u còng lµ mét môc tiªu quan träng cña ho¹t ®éng qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp. Sö dông ba chØ tiªu trªn cã thÓ gióp chóng ta ®¸nh gi¸ mét c¸ch tæng qu¸t vÒ t×nh h×nh sö dông vèn cña doanh nghiÖp, nh­ng ®Ó nh×n nhËn mét c¸ch cô thÓ vÒ viÖc sö dông tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n l­u ®éng chóng ta ph¶i chó träng tíi hiÖu qu¶ sö dông cña tõng bé phËn cÊu thµnh nguån vèn cña doanh nghiÖp, ®ã lµ vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng * C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh: §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh bëi tµi s¶n cè ®Þnh lµ h×nh th¸i biÓu hiÖn vËt chÊt cña vèn cè ®Þnh. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc ®¸nh gi¸ th«ng qua c¸c chØ tiªu sau: - HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh: HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh = Doanh thu thuÇn Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ChØ tiªu nµy cho biÕt mét ®ång tµi s¶n cè ®Þnh t¹o ra bao nhiªu ®ång doanh thu thuÇn trong mét kú s¶n xuÊt. - SuÊt hao phÝ tµi s¶n cè ®Þnh: SuÊt hao phÝ TSC§ = Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ Doanh thu thuÇn ChØ tiªu nµy cho biÕt ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu thuÇn th× ph¶i bá ra bao nhiªu ®ång nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh. - HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh: HiÖu qu¶ sö dông TSC§ = Lîi nhuËn Nguyªn gi¸ b×nh qu©n TSC§ ChØ tiªu nµy cho biÕt trung b×nh mét tµi s¶n cè ®Þnh t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu nµy cµng lín chøng tá viÖc sö dông tµi s¶n cè ®Þnh lµ cã hiÖu qu¶. - Ngoµi ra, ®Ó ®¸nh gi¸ trùc tiÕp hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cã thÓ sö dông hai chØ tiªu sau: HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh = Doanh thu thuÇn Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu nµy cho biÕt cø mét ®ång vèn cè ®Þnh cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ®ång doanh thu thuÇn. HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh = Lîi nhuËn Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh cø mét ®ång vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong kú sÏ t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Nã ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn cè ®Þnh. * C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng: Khi ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng ng­êi ta th­êng dïng c¸c chØ tiªu sau: - HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn l­u ®éng: HÖ sè ®¶m nhiÖm vèn l­u ®éng = Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong kú Doanh thu thuÇn ChØ tiªu nµy cho biÕt ®Ó t¹o ra mét ®ång doanh thu thuÇn th× cÇn bao nhiªu ®ång vèn l­u ®éng. HÖ sè nµy cµng nhá chøng tá chøng tá hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cµng cao, sè vèn tiÕt kiÖm ®­îc cµng nhiÒu vµ ng­îc l¹i. - Søc sinh lêi cña vèn l­u ®éng: Søc sinh lêi cña vèn l­u ®éng = Lîi nhuËn Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu nµy cho biÕt cø mét ®ång vèn l­u ®éng tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú th× t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Trong ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ng­êi ta còng ®Æc biÖt quan t©m ®Õn tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng v× trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vèn l­u ®éng lu©n chuyÓn kh«ng ngõng qua c¸c h×nh th¸i kh¸c nhau. Do ®ã, nÕu ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng sÏ gãp phÇn gi¶i quyÕt nhu cÇu vÒ vèn cho doanh nghiÖp, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. §Ó x¸c ®Þnh tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn l­u ®éng ng­êi ta dïng hai chØ tiªu sau: - Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng: Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng = Doanh thu thuÇn Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong kú ChØ tiªu nµy cßn ®­îc gäi lµ hÖ sè lu©n chuyÓn cña vèn l­u ®éng, nã cho biÕt vèn l­u ®éng ®­îc quay mÊy vßng trong kú. NÕu sè vßng quay t¨ng chøng tá hiÖu qu¶ sö dông vèn t¨ng vµ ng­îc l¹i. - Thêi gian cña mét vßng lu©n chuyÓn: Thêi gian cña mét vßng lu©n chuyÓn = Thêi gian cña mét kú ph©n tÝch Sè vßng quay cña VL§ trong kú ChØ tiªu nµy thÓ hiÖn sè ngµy cÇn thiÕt cho vèn l­u ®éng quay ®­îc mét vßng, thêi gian cña mét vßng lu©n chuyÓn cµng nhá th× tèc ®é lu©n chuyÓn cña vèn l­u ®éng cµng lín vµ lµm rót ng¾n chu kú kinh doanh, vèn quay vßng hiÖu qu¶ h¬n. MÆt kh¸c, do vèn l­u ®éng biÓu hiÖn d­íi d¹ng nhiÒu tµi s¶n l­u ®éng kh¸c nhau nh­ tiÒn mÆt, nguyªn vËt liÖu, c¸c kho¶n ph¶i thu,... nªn khi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng ng­êi ta cßn ®i ®¸nh gi¸ c¸c mÆt cô thÓ trong c«ng t¸c qu¶n lý vèn l­u ®éng. D­íi ®©y lµ mét sè chØ tiªu c¬ b¶n nhÊt ph¶n ¸nh chÊt l­îng c«ng t¸c qu¶n lý ng©n quü vµ c¸c kho¶n ph¶i thu. Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh: Tû suÊt thanh to¸n hiÖn hµnh = Tæng tµi s¶n l­u ®éng Tæng nî ng¾n h¹n Tû suÊt nµy cho thÊy kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n (ph¶i thanh to¸n trong vßng mét n¨m hay mét chu kú kinh doanh) cña doanh nghiÖp lµ cao hay thÊp. NÕu chØ tiªu nµy xÊp xØ b»ng 1 th× doanh nghiÖp cã ®ñ kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n vµ t×nh h×nh tµi chÝnh lµ b×nh th­êng hoÆc kh¶ quan. - Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi: Tû suÊt thanh to¸n tøc thêi = Tæng sè vèn b»ng tiÒn Tæng nî ng¾n h¹n Dùa vµo thùc tÕ cã thÓ ®¸nh gi¸ nÕu tû suÊt nµy lín h¬n 0,5 th× t×nh h×nh thanh to¸n t­¬ng ®èi kh¶ quan, cßn nÕu nhá h¬n 0,5 th× doanh nghiÖp cã thÓ gÆp khã kh¨n trong thanh to¸n c«ng nî vµ do ®ã cã thÓ ph¶i b¸n gÊp hµnh ho¸, s¶n phÈm ®Ó tr¶ nî v× kh«ng ®ñ tiÒn thanh to¸n. Tuy nhiªn, nÕu tû suÊt nµy qu¸ cao l¹i ph¶n ¸nh mét t×nh tr¹ng kh«ng tèt v× vèn b»ng tiÒn qu¸ nhiÒu, vßng quay tiÒn chËm lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn. - Tû suÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n dµi h¹n: Tû suÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n dµ._.c chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn: dù kiÕn hiÖu suÊt sö dông vèn t¨ng lªn trung b×nh17 %søc s¶n xuÊt cña vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng t¨ng b×nh qu©n 16% mét n¨m. 3.2. Gi¶i ph¸p tõ doanh nghiÖp 3.2.1. Thay ®æi m« h×nh tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp Trong nhiÒu n¨m qua, nhÊt lµ tõ khi n­íc ta chuyÓn tõ m« h×nh kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang m« h×nh kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa, c«ng ty Intimex ®· chuyÓn h­íng ho¹t ®éng phï hîp víi c¬ chÕ kinh tÕ míi vµ ®· ®¹t nhiÒu kÕt qu¶ kh¶ quan trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. Tuy nhiªn, víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕchung cña nÒn kinh tÕ ®ang diÔn ra víi møc ®é ngµy cµng s©u, ph¹m vi ngµy cµng réng ®· t¸c ®éng m¹nh ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng ty, lµm béc lé nh÷ng khiÕm khuyÕt, h¹n chÕ do chÝnh m« h×nh tæ chøc mµ c«ng ty ®ang qu¶n lý. Sù bÊt cËp lín nhÊt cña m« h×nh qu¶n lý cña c«ng ty lµ vÊn ®Ì së h÷u, vèn vµ c«ng t¸c qu¶n lý nguån vèn. §iÒu nµy còng lµ t×nh tr¹ng chung cña c¸c c«ng ty nhµ n­íc hiÖn nay. VÒ vÊn ®Ò së h÷u, b¶n chÊt tuy c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn cña c«ng ty ®­îc coi lµ ®¹i diÖn cho chñ së h÷u Nhµ n­íc. nh­ng nhiÖm vô, quyÒn h¹n l¹i ph©n ®Þnh ch­a râ rµng, v× thÕ còng kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm ®Õn cïng vãi c«ng ty. VÒ vèn, tuy c«ng ty ®­îc Nhµ n­íc giao vèn, nh­ng thùc tÕ nguån vèn ®ã l¹i ®­îc giao cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trùc thuéc C«ng ty. ViÖc C«ng ty nhËn vèn vµ tµi s¶n Nhµ n­íc giao xuèng cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn chØ mang tÝnh h×nh thøc v× thùc tÕ phÇn vèn Êy do chÝnh nh÷ng ®¬n vÞ thµnh viªn qu¶n lý vµ sö dông, trong khi v¨n phßng c«ng ty (c¬ quan ®Çu n·o) th× cã rÊt Ýt vèn (chØ kho¶ng 20%) vèn cña Nhµ n­íc. V× vËy c«ng ty gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n khi cã nhu cÇu ®Çu t­ vµo mét dù ¸n nµo ®ã v× vèn ®ang bÞ ph©n t¸n ë c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. Ngoµi ra, viÖc giao vèn cña C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ cÊp d­íi qu¶n lý vµ sö dông l¹i ph¶i thùc hiÖn theo ph­¬ng thøc kh«ng thanh to¸n, nªn t¹o ra tÝnh û l¹i cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. H¬n nòa, víi c¸ch thøc qu¶n lý vèn hiÖn t¹i, c«ng ty kh«ng thÓ thùc hiÖn huy ®éng vèn qua thÞ tr­êng chøng kho¸n, mét kªnh huy ®éng vèn rÊt linh ho¹t. §Ó kh¾c phôc nh÷ng bÊt cËp trªn, c«ng ty Intimex cÇn ph¶i s¾p xÕp vµ x©y dùng l¹i m« h×nh tæ chøc doanh nghiÖp theo m« h×nh míi, ®ã lµ m« h×nh C«ng ty mÑ – C«ng ty con. M« h×nh nµy ®· ®­îc thÝ ®iÓm ¸p dông ë n­íc ta tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2004 vµ đã kết thúc qu¸ tr×nh thÝ ®iÓm ®i vµo thùc hiÖn sau khi Nghị định số 153/2004/NĐ-CP về tổ chức, quản lý tổng công ty nhà nước và chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập theo mô hình công ty mẹ - con được ban hành ngày 9/8/2004, chính thức hoá các quy định liên quan đến việc chuyển đổi và hoạt động của mô hình này. Theo NghÞ ®Þnh, công ty mẹ có quyền chiếm hữu, sử dụng, định đoạt tài sản của mình. Cụ thể, công ty mẹ có quyền thay đổi cơ cấu tài sản để phát triển kinh doanh, chuyển nhượng, cho thuê, cầm cố, thế chấp toàn bộ tài sản (hiện tại, đối với các tài sản quan trọng, các quyền này chỉ được thực hiện khi được cơ quan có thẩm quyền cho phép). Trong quan hệ với công ty con, công ty mẹ sẽ nắm giữ toàn bộ vốn điều lệ hoặc nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối, vốn góp chi phối ở công ty con, có quyền chi phối đối với các công ty con. Còn công ty con chỉ là là doanh nghiệp do công ty mẹ sở hữu toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ và bị công ty mẹ chi phối. Mục tiêu quan trọng của sự chuyển đổi là thúc đẩy nhanh quá trình đa dạng hoá sở hữu, đặc biệt là quá trình cổ phần hoá các công ty nhà nước, tạo điều kiện cho các tổng công ty, công ty nhà nước độc lập huy động rộng rãi tiềm năng về vốn ngoài xã hội cho sự phát triển của mình, linh hoạt hơn trong điều chỉnh vốn từ những nơi kém hiệu quả, những công ty con, công ty liên kết kinh doanh thua lỗ đến doanh nghiệp có hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc chuyển sang hoạt động theo mô hình mới có nghĩa là các công ty con, công ty liên kết sẽ chuyển sang hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, trên cùng mặt bằng với các thành phần kinh tế tư nhân. Các doanh nghiệp và những nhà quản lý sẽ được tăng quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm đối với các quyết định của mình, tạo ra tính linh hoạt và hiệu quả hơn. Sự đào thải cũng tất yếu xảy ra đối với những doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả. Khi đó, nguồn vốn sẽ được tập trung vào những khoản đầu tư có hiệu quả hơn. 3.2.2. §a d¹ng hãa h×nh thøc huy ®éng vèn huy ®éng vèn: C«ng ty cÇn ph¶i kÕt hîp huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån vèn kh¸c nhau: nguån huy ®éng trong n­íc vµ tõ phÝa n­íc ngoµi. C«ng ty cÇn khai th¸c ®a d¹ng c¸c nguån vèn b»ng c¸ch: - §Ó c¸c c«ng ty con ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu. - TiÕn hµnh liªn doanh liªn kÕt víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt, chÕ biÕn cã tiÒm lùc tµi chÝnh. - Quan hÖ chÆt chÏ víi nh÷ng tæ chøc tÝn dông, tËn dông c¸c ®iÒu kiÖn vay vèn l·i suÊt ­u ®·i cña c¸c tæ chøc nµy. - Thùc hiÖn mua chÞu hoÆc gi·n thêi gian thanh to¸n ®èi víi c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n cña c«ng ty. 3.2.3. §Èy m¹nh ho¹t ®éng Marketing. Marketing lµ lµm viÖc víi thÞ tr­êng ®Ó thùc hiÖn c¸c cuéc trao ®æi víi môc ®Ých tho¶ m·n nh÷ng nhu cÇu vµ mong muèn cña con ng­êi. Ngµy nay kh«ng mét doanh nghiÖp nµo b¾t tay vµo kinh doanh l¹i kh«ng muèn g¾n kinh doanh cña m×nh víi thÞ tr­êng. V× lÏ ®ã mµ Marketing cã mét chøc n¨ng quan träng bëi lÏ Marketing lµ cÇu nèi g¾n kÕt c«ng ty víi thÞ tr­êng. C«ng viÖc Marketing ®­îc thùc hiÖn tèt sÏ gióp c«ng ty më réng, khai th¸c thÞ tr­êng, tËn dông tèt c¸c c¬ héi thÞ tr­êng. Do ®ã, c«ng ty Intimex muèn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña m×nh trªn thÞ tr­êng n­íc ngoµi th× ph¶i ®Èy m¹nh Marketing. §Èy m¹nh hµng ho¸ Marketing c«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh c¸c c«ng viÖc sau: * Nghiªn cøu vµ lùa chän thÞ tr­êng môc tiªu. Tr­íc hÕt c«ng ty ph¶i ­íc tÝnh quy m« chung cña thÞ tr­êng, møc t¨ng tr­ëng, kh¶ n¨ng sinh lêi vµ rñi ro. Trªn c¬ së ®ã xem kÕt luËn thÞ tr­êng cÇn s¶n phÈm gi, s¶n phÈm cña c«ng ty cã phï hîp kh«ng, kh¶ n¨ng tiªu thô cña c«ng ty nµy trªn thÞ tr­êng lµ nh­ thÕ nµo. T¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu. * ThiÕt lËp chiÕn l­îc Marketing. Sau khi x¸c ®Þnh ®­îc thÞ tr­êng môc tiªu, c«ng ty cÇn ph¶i thiÕt lËp chiÕn l­îc Marketing nh»m tiÕp cËn thÞ tr­êng. §èi víi thÞ tr­êng cã quy m« lín, nhu cÇu ®a d¹ng c«ng ty nªn ¸p dông chiÕn l­îc ph©n t¸n. §èi víi thÞ tr­êng nhá, c¹nh tranh cao th× c«ng ty nªn ¸p dông chiÕn l­îc tËp trung. Trªn c¬ së x¸c ®Þnh c¸c s¶n phÈm cña c¸c c«ng ty kh¸c trªn thÞ tr­êng, c«ng ty cÇn so s¸nh s¶n phÈm cña m×nh víi c¸c c«ng ty ®ã, tõ ®ã x¸c ®Þnh vÞ trÝ s¶n phÈm cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng, x¸c ®Þnh xem s¶n phÈm cña m×nh ®­îc h¸ch hµng nh×n nhËn ë tÇm cì nµo. Tõ ®ã c«ng ty ®­a ra c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu phï hîp h¬n, mang tÝnh c¹nh tranh h¬n vµ t¹o mét Ên t­îng riªng ®èi víi kh¸ch hµng. * Ho¹ch ®Þnh c¸c ch­¬ng tr×nh Marketing. Sau khi x¸c ®Þnh ®­îc chiÕn l­îc Marketing, c«ng ty cÇn ®­a ra kÕ ho¹ch. Ch­¬ng tr×nh cô thÓ nh»m thùc hiÖn chiÕn l­îc Marketing. §èi víi mçi nhiÖm vô Marketing c«ng ty cÇn x¸c ®Þnh râ ai lµm, lµm nh­ thÕ nµo, môc ®Ých lµ g×, kÕt qu¶ ph¶i ®¹t ®­îc lµ g×. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cÇn ph¶i ph©n bæ chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng Marketing mét c¸ch hîp lý, ®Ó cho c¸c ho¹t ®éng Marketing phèi hîp nhÞp nhµng vµ ®¹t hiÖu qu¶. * Tæ chøc thùc hiÖn vµ kiÓm tra nç lùc Marketing. B­íc nµy rÊt quan träng, quyÕt ®Þnh tíi viÖc c«ng ty cã triÓn khai thµnh c«ng hay kh«ng c¸c kÕ ho¹ch Marketing cña m×nh. §Ó lµ ®­îc ®iÒu nµy, c«ng ty ph¶i sù dông hîp lý c¸c nguån lùc ®· ®­îc ph©n bæ cho ho¹t ®éng Marketing. Ph¶i kÕt hîp ho¹t ®éng Marketing víi c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh­ ho¹t ®éng tµi chÝnh, ho¹t ®éng tæ chøc c¸n bé. H¬n n÷a, ph¶i thµnh lËp bé phËn chuyªn tr¸ch Marketing nh»m ®Þnh ra chiÕn l­îc Marketing vµ kiÓm tra th­êng xuyªn viÖc thùc hiÖn c¸c Marketing. 3.2.4. Duy tr× nguån hµng æn ®Þnh, chÊt l­îng cao. Trong thêi gian võa qua c«ng ty ®· xuÊt khÈu sang nhiÒu thÞ tr­êng vµ b­íc ®Çu ®· ®¹t ®­îc uy tÝn cña m×nh trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, doanh thu hµng n¨m biÕn ®æi thÊt th­êng, ®ã lµ do ch­a duy tr× ®­îc nguån hµng æn ®Þnh, chÊt l­îng cao. §iÒu nµy cã thÓ lµm mÊt thÞ phÇn còng nh­ uy tÝn cña c«ng ty trong thêi gian tíi. §Ó cã mét nguån hµng æn ®Þnh c«ng ty ph¶i më réng viÖc liªn kÕt ®èi víi c¸c c¬ së qua viÖc ®¶m b¶o cung cÊp nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo vµ bao tiªu s¶n phÈm ®Çu ra cho hä vÒ chÊt l­îng cña s¶n phÈm, lµ mét c«ng ty th­¬ng m¹i viÖc n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc thùc hiÖn ë kh©u mua hµng vµ ®Æt hµng.Khi mua hµng c«ng ty ph¶i lùa chän ng­êi cung øng lµ nh÷ng ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cã uy tÝn, cã tr×nh ®é c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ cao, s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao. 3.2.5. Tæ chøc qu¶ng c¸o giíi thiÖu c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu cña C«ng ty. §Ó cã thÓ giíi thiÖu c¸c mÆt hµng cña m×nh ®Õn víi kh¸ch hµng th× qu¶ng c¸o lµ mét h×nh thøc mang l¹i hiÖu qu¶ cao. Trong thêi ®¹i ngµy nay cã rÊt nhiÒu h×nh thøc qu¶ng c¸o mµ C«ng ty cã thÓ ¸p dông ®ã lµ: - TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o vÒ c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu cña c«ng ty qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, tÝch cùc h¬n n÷a trong c«ng t¸c tham gia triÓn l·m b¸n vµ giíi thiÖu s¶n phÈm. - XuÊt b¶n catalog: catalog ph¶i giíi thiÖu toµn bé néi dung, vÒ chøc n¨ng nhiÖm vô cña c«ng ty, c¸c mÉu hµng xuÊt khÈu ®­îc in thµnh trang ¶nh. Tõng mÉu hµng ph¶i cã sù chó thÝch râ rµng. Catalog ph¶i ®­îc tr×nh bµy hÊp dÉn, l«i cuèn kh¸ch hµng, dÉn ng­êi mua ®Õn th¸i ®é muèn mua vµ ®Õn quyÕt ®Þnh mua hµng. - HiÖn nay, c«ng nghÖ th«ng tin rÊt ph¸t triÓn. Do ®ã, c«ng ty cã thÓ tham gia vµo m¹ng th­¬ng m¹i ®iÖn tö. §ã lµ hÖ thèng catalog doanh nghiÖp vµ s¶n phÈm ViÖt Nam cña phßng Th­¬ng m¹i C«ng nghiÖp ViÖt Nam. 3.3. KiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n­íc 3.3.1. Ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c tæ chøc trung gian tµi chÝnh Tr­íc hÕt, cÇn n©ng cao t¸c ®éng cña hÖ thèng c¸c tæ chøc tµi chÝnh trong viÖc huy ®éng vµ t¹o kªnh dÉn vèn cho doanh nghiÖp. Thêi gian qua, dï hÖ thèng ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông phi ng©n hµng ë ViÖt nam ®· ®ù¬c c¶i tæ, hßan thiÖn vµ ph¸t triÓn mét c¸ch tÝch cùc trong nh÷ng, tuy nhiªn ho¹t ®éng cña c¸c ng©n hµng ch­a thùc sù hiÖu qu¶. ChÝnh v× vËy, ®Ó t¨ng c­êng vai trß lµ kªnh dÉn vèn cho doanh nghiÖp, cÇn t¹o quan hÖ tµi chÝnh lµnh m¹nh vµ tÝch cùc gi÷a c¸c doanh nghiÖp (ng­êi cÇn vay vèn) víi c¸c tæ chøc tÝn dông (ng­êi cÇn cho vay vèn), trong ®ã ®Æc biÖt quan träng lµ sù phèi hîp ho¹t ®éng b»ng nhiÒu h×nh thøc, nh»m t¹o c¬ héi t¨ng c­êng t¸c dông cña hÖ thèng tµi chÝnh chÝnh thøc vµ gi¸m s¸t hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c¸c doanh nghiÖp, xãa bá nghÞch lý “®ãng b¨ng vèn” vµ gi¶m rñi ro cho c¸c tæ chøc tµi chÝnh, ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp trong viÖc sö dông c¸c nguån lùc tµi chÝnh cña ®Êt n­íc. ChÝnh v× yªu cÇu trªn, Nhµ n­íc kh«ng nªn chÇn chõ trong viÖc c¶i tæ c¨n b¶n hÖ thèng ng©n hµng. HiÖn nay, mét hÖ thèng ng©n hµng ®­îc tæ chøc víi tªn gäi lµ ng©n hµng th­¬ng m¹i nh­ng thùc tÕ ho¹t ®éng th× vÉn lµ mang tÝnh chÊt cña ng©n hµng Nhµ n­íc. §iÒu nµy g©y khã kh¨n cho viÖc h×nh thµnh h¹t nh©n ®Ó tæ chøc thÞ tr­êng tiÒn tÖ, thÞ tr­êng vèn hoµn chØnh vµ thèng nhÊt trong ph¹m vi c¶ n­íc. Bëi vËy, c¸c ng©n hµng cÇn ®­îc t¨ng c­êng hßan thiÖn theo h­íng t¹o thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp. Coi doanh nghiÖp lµ kh¸ch hµng, nghÜa lµ ®èi t­îng cÇn ®­îc quan t©m cña ng©n hµng. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã cÇn chó ý mét sè vÊn ®Ò chÝnh: - T¨ng c­êng n¨ng lùc cña c¸n bé ng©n hµng trong viÖc xem xÐt vµ ra quyÕt ®Þnh mét c¸ch khoa häc. - Ng­êi lµm nhiÖm vô cho vay còng gièng nh­ ng­êi b¸n hµng, cÇn lµm cho kh¸ch hµng hiÓu ®­îc ®Æc ®iÓm hµng hãa cña m×nh nh­ng quan träng h¬n c¶ lµ cÇn hiÓu ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®ã mét c¸ch tèt nhÊt. - T¨ng c­êng c«ng t¸c th«ng tin vµ hÖ thèng cung cÊp th«ng tin nh»m t¹o ®iÒu kiÖn gi¶m bít t×nh tr¹ng th«ng tin kh«ng hoµn h¶o. Mét trong nh÷ng ph­¬ng thøc tÝch cùc, chñ ®éng ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ®ã lµ c¸c ng©n hµng nªn chuyÓn sang ph­¬ng thøc ®a n¨ng, nghÜa lµ bªn c¹nh c¸c nghiÖp vô truyÒn thèng nªn thùc hiÖn c¶ nghiÖp vô kh¸c, nh­ cæ phiÕu cña c¸c doanh nghiÖp nh»m cã c¬ héi n¾m b¾t th«ng tin cña doanh nghiÖp chÝnh x¸c h¬n. - Thay ®æi phong c¸ch lµm viÖc trong quan hÖ víi c¸c doanh nghiÖp, t¹o lËp quan hÖ dµi h¹n nh»m x©y dùng m¹ng l­íi kh¸ch hµng æn ®Þnh, ®ång thêi b¶o ®¶m h¬n møc ®é an toµn trong ho¹t ®éng tÝn dông. §iÒu nµy còng t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp gi¶m chi phÝ giao dÞch trong huy ®éng vèn. - T¨ng c­êng tÝnh c¹nh tranh gi÷a c¸c ng©n hµng nh»m lµm cho thÞ tr­êng tµi chÝnh hoµn h¶o h¬n. §iÒu nµy ®ßi hái Nhµ n­íc gi¶m bít møc ®é can thiÖp vµo ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng, t¹o thÕ chñ ®éng h¬n cho c¸c ng©n hµng trong viÖc ra quyÕt ®Þnh cho vay vèn. - C¶i tiÕn thñ tôc cho vay sao cho gän nhÑ, hiÖu qu¶ vµ nhanh nhÊt. - CÇn ph¸t huy vµ liªn kÕt chÆt chÏ 4 lo¹i thÞ tr­êng nh»m huy ®éng vèn cã hiÖu qu¶,®ã lµ: ThÞ tr­êng liªn ng©n hµng, thÞ tr­êng hèi ®o¸i, thÞ tr­êng tÝn phiÕu kho b¹c, thÞ tr­êng chøng kho¸n. - Cã chÝnh s¸ch l·i suÊt ng©n hµng hîp lý nh»m b¾t buéc c¸c ng©n hµng ph¶i triÖt ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ trong kinh doanh nh»m gi¶m l·i suÊt cho vay §èi víi c¸c tæ chøc tµi chÝnh phi ng©n hµng cÇn chó ý mét sè ®iÓm sau: - T¨ng c­êng khai th«ng nguån vèn cña hÖ thèng c¸c tæ chøc b¶o hiÓm, c¸c c«ng ty tµi chÝnh. - Lµm tèt c«ng t¸c th«ng tin vµ hç trî doanh nghiÖp trong viÖc sö dông c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn kh«ng truyÒn thèng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nh­: thuª mua tµi chÝnh, huy ®éng vèn th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, cæ phiÕu, kÓ c¶ tr¸i phiÕu theo dù ¸n vµ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn kh¸c. - Cã thÓ kÕt hîp h×nh thøc ®ång tµi trî ®èi víi c¸c dù ¸n lín, thêi gian dµi hoÆc rñi ro cao nh»m gi¶m bít rñi ro trong ho¹t ®éng cho vay. 3.3.2. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch tµi chÝnh, tiÒn tÖ ChÝnh s¸ch tµi chÝnh cña Nhµ n­íc lµ mét c«ng cô quan träng ®Ó Nhµ n­íc ®iÒu tiÕt vÜ m« nÒn kinh tÕ vµ x· héi, thùc hiÖn chÝh s¸ch c«ng b»ng. Víi vai trß ®ã, chÝnh s¸ch tµi chÝnh ph¶i ®­îc x©y dùng trªn nh÷ng c¬ së sau: - Ph¶i thùc sù t¹o ra hµnh lang ph¸p lý thuËn lîi ®Ó doanh nghiÖp h­íng c¸c ho¹t ®éng cña m×nh, n©ng cao quyÒn tù chñ cña doanh nghiÖp trong c¸c ho¹t ®äng tµi chÝnh, tõ khi t¹o lËp, ph©n phèi vµ sö dông c¸c nguån lùc tµi chÝnh, ph¶i g¾n quyÒn tù chñ, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña chñ doanh nghiÖp víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - Ph¶i lµ c¬ së ®Ó khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp sö dông lîi nhuËn rßng ®Ó thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng - Ph¶i bï ®¾p ®­îc chi phÝ vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, ph¶i t¹o cho doanh nghiÖp phßng ngõa ®­îc c¸c rñi ro trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. - Hoµn thiÖn c¸c lo¹i thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt nhËp khÈu theo yªu cÇu cña héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ theo h­íng ®¶m b¶o nguån thu cho NSNN nh­ng ph¶i ­u tiªn ®Çu t­, khuyÕn khÝch ph¸t triÓn s¶n xuÊt h­íng vÒ xuÊt khÈu. Ban hµnh c¸c chuÈn mùc kÕ to¸n, kiÓm to¸n phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ. VÒ chÝnh s¸ch tiÒn tÖ: Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiÒn tÖ, thÞ tr­êng ngo¹i hèi, sö dông c«ng cô l·i suÊt vµ tû gi¸ lµm ph­¬ng tiÖn ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t mäi ho¹t ®éng diÔn ra trªn thÞ tr­êng, t¸c ®éng ®Õn møc cung vµ cÇu tiÒn, ngo¹i hèi trong nÒn kinh tÕ, ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn æn ®Þnh b»ng hÖ thèng ng©n hµng quèc doanh, khung l·i suÊt vµ tû gi¸ liªn ng©n hµng. Nhµ n­íc cÇn thiÕt lËp mét tû gi¸ hèi ®o¸i thuËn lîi cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Môc ®Ých cña chÝnh s¸ch nµy nh»m hç trî n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp. §©y lµ ®iÒu rÊt cÇn thiÕt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam bëi v× c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay kh«ng nh÷ng thiÕu vèn, thiÕu kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ mµ cßn ®ang gÆp ph¶i sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. ChÝnh s¸ch nµy muèn ®¹t hiÖu qu¶ ph¶i phèi hîp c¸c chÝnh s¸ch kh¸c nh­ chÝnh s¸ch hç trî vÒ vèn, th«ng tin cña nhµ n­íc, tuú theo tõng thêi ®iÓm, thêi kú mµ thiÕt lËp chÕ ®é tû gi¸ hèi ®o¸i cã lîi vµ kh«ng chªnh lÖch qu¸ lín so víi gi¸ trÞ thùc tÕ trªn thÞ tr­êng. Thùc tiÔn c¸c n­íc trªn thÕ giíi trong nh÷ng n¨m võa qua th­êng thiÕt lËp chÕ ®é tû gi¸ hèi ®o¸i nh»m t¨ng kh¶ n¨ng xuÊt khÈu vµ h¹n chÕ hµng xuÊt khÈu. Th«ng qua viÖc thiÕt lËp chÕ ®é tû gi¸ hèi ®o¸i míi, hä sÏ lµm cho ®ång néi tÖ trë nªn rÎ h¬n mét c¸ch t­¬ng ®èi so víi ®ång ngo¹i tÖ, ®iÒu nµy sÏ dÉn ®Õn gi¸ c¶ hµng ho¸ cña n­íc hä trë nªn rÎ h¬n trªn thÞ tr­êng trong khi chÊt l­îng hµng ho¸ vÉn ë møc cò. Do ®ã tÝnh c¹nh tranh hµng ho¸ cña n­íc ®ã sÏ t¨ng lªn, t¹o ®iÒu kiÖn ®Èy m¹nh viÖc tiªu thô hµng ho¸ cña c¸c doanh nghiÖp trong n­íc trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. 3.3.3. T¨ng c­êng sù hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu * Sù trî gióp cña Nhµ n­íc trong viÖc huy ®éng vèn nªn tËp trung vµo mét sè khÝa c¹nh sau: - Hç trî doanh nghiÖp trong viÖc tiÕp cËn th«ng tin vÒ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn. - T­ vÊn vµ x©y dùng m¹ng l­íi t­ vÊn cho c¸c doanh nghiÖp vÒ c¸c lÜnh vùc liªn quan ®Õn huy ®éng vèn - Hç trî doanh nghiÖp trong c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng cao n¨ng lùc x©y dùng vµ ®¸nh gi¸ c¸c dù ¸n vay vèn, t¹o ®iÒu kiÖn tiÕp cËn tèt h¬n c¸c tæ chøc tÝn dông ng©n hµng vµ phi ng©n hµng. - TiÕp tôc ®æi míi vµ s¾p xÕp l¹i khu vùc kinh tÕ quèc doanh theo h­íng tinh gän, hiÖu qu¶, n¨ng ®éng. Muèn vËy, ph¶i x©y dùng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ quèc doanh, ®Ó cã nh÷ng tËp ®oµn kinh tÕ ®Çu ®µn mang tÇm cì quèc gia vµ quèc tÕ ë mét sè lÜnh vùc kinh tÕ mòi nhän vµ then chèt. Nh÷ng doanh nghiÖp nµy ch¼ng nh÷ng sÏ lµ ®èi t¸c quan träng trong viÖc c¹nh tranh víi doanh nghiÖp n­íc ngoµi mµ cßn lµ c«ng cô gióp Nhµ n­íc ®iÒu tiÕt vÜ m« nÒn kinh tÕ, v× nã cßn ph¶i h­íng dÉn c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c trong n­íc. - Nhµ n­íc cÇn ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp quèc doanh, t¹o ra x· héi hãa vÒ mÆt së h÷u trong c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn, ®©y võa lµ ®iÒu kiÖn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh tËp trung vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, võa t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó thÞ tr­êng chøng kho¸n ph¸t triÓn. MÆt kh¸c, viÖc chuyÓn c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh c«ng ty cæ phÇn sÏ lµ mét trong nh÷ng kªnh quan träng ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc do gi¶m bít g¸nh nÆng tµi chÝnh cho ChÝnh phñ, ph¸t huy c¹nh tranh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña khu vùc kinh tÕ quèc doanh . Nhµ n­íc chØ nªn gi÷ mét sè l­îng Ýt doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nh÷ng lÜnh vùc quan träng, n¾m gi÷ nh÷ng ngµnh mòi nhän. Víi nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ n­íc ch­a thÓ tiÕn hµnh cæ phÇn hãa ngay nÕu ®ñ ®iÒu kiÖn th× thùc hiÖn chuyÓn sang m« h×nh c«ng ty mÑ – c«ng ty con. * Hç trî sö dông vèn cã hiÖu qu¶ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu : • Ho¹t ®éng hç trî nghiªn cøu thÞ tr­êng: HiÖn nay, c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i n­íc ta cßn rÊt yÕu do b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng vÒ kinh phÝ, ph­¬ng tiÖn kü thuËt còng nh­ tr×nh ®é chuyªn m«n trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng nhÊt lµ thÞ tr­êng n­íc ngoµi. Do ®ã, viÖc nhµ n­íc hç trî cho c¸c doanh nghiÖp cã ®­îc c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng lµ rÊt thiÕt thùc vµ cÇn thiÕt. Víi kh¶ n¨ng cña m×nh, Nhµ n­íc cã thÓ: - Thµnh lËp c¸c trung t©m nghiªn cøu thÞ tr­êng thÕ giíi. C¸c trung t©m nµy cã nhiÖm vô thu nhËp, xö lý, ph©n tÝch vµ dù b¸o c¸c biÕn ®éng diÔn ra trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, cã nhiÖm vô cung cÊp c¸c th«ng tin vµ t­ vÊn thÞ tr­êng cho c¸c doanh nghiÖp. - ThiÕt lËp hÖ thèng th«ng tin hai chiÒu gi÷a c¬ quan qu¶n lý kinh tÕ cña Nhµ n­íc vµ doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu . §¶m b¶o hÖ thèng th«ng tin lu«n ®­îc th«ng xuÊt vµ chÝnh x¸c. Trong thêi gian tíi Nhµ n­íc cÇn chó träng víi viÖc th¨m dß, kh¶o s¸t thÞ tr­êng thÕ giíi ®Ó ®­a ra c¸c th«ng tin vÒ cung cÇu, ®èi víi c¸c mÆt hµng, sù biÕn ®éng gi¸ c¶ vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. • Ho¹t ®éng hç trî vµ ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý : Con ng­êi chÝnh lµ nh©n tè hµng ®Çu quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i trong kinh doanh. V× v©y, viÖc ®µo t¹o vµ n©ng cao tr×nh ®é c¸n bé qu¶n lý lµ hÕt søc cÇn thiÕt. HiÖn nay, ®Ó ®¸p øng yªu cÇu qu¶n lý ngµy cµng cao, c¸c doanh nghiÖp ®· liªn tôc ®Çu t­ vµo viÖc ®µo t¹o vµ n©ng cao tr×nh ®é c¸n bé qu¶n lý cña m×nh. Song viÖc nhµ n­íc quan t©m vµ hç trî ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong c«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý còng lµ mét ®iÒu tÊt yÕu. Nhµ n­íc cã thÓ hç trî doanh nghiÖp th«ng qua mét sè ph­¬ng ph¸p sau: - Më c¸c trung t©m ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý cho doanh nghiÖp. Trong ®ã, nhµ n­íc hç trî mét phÇn kinh phÝ, cßn l¹i sÏ do c¸c doanh nghiÖp tham gia ®ãng gãp. - T¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cö c¸n bé ®i häc tËp nghiªn cøu ë n­íc ngoµi. - TiÕn hµnh më c¸c cuéc héi th¶o, thùc hiÖn c¸c ®Ò tµi nghiªn cøu khoa häc trong lÜnh vùc qu¶n trÞ kinh doanh, nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng, Marketing nh»m nghiªn cøu vµ phæ biÕn cho c¸c doanh nghiÖp. - B¶o toµn vèn cho c¸c c«ng ty xuÊt khÈu: Trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu, ®Ó mang vÒ lîi nhuËn cao, b¸n ®­îc nhiÒu hµng ho¸ th× c«ng ty ph¶i chÞu ®ùng mét møc rñi ro cao h¬n. Ch¼ng h¹n nh­ nÕu sö dông ph­¬ng thøc thanh to¸n b¸n chÞu trong xuÊt khÈu th× c«ng ty sÏ b¸n ®­îc nhiÒu hµng ho¸ h¬n khi mµ c«ng ty sö dông ph­¬ng thøc tr¶ tiÒn ngay, nh­ng mµ l¹i chÞu rñi ro nhiÒu h¬n khi mµ ®èi t¸c kh«ng tr¶ tiÒn hµng. Do vËy Nhµ n­íc cÇn lËp nªn quü b¶o hiÓm ®Ó khuyÕn khÝch c«ng ty xuÊt khÈu hµng ho¸ cña m×nh ®ång thêi gióp c«ng ty b¶o toµn vèn khi gÆp rñi ro. 3.3.4. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ qu¶n lý xuÊt khÈu ChÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ xuÊt khÈu cña doanh nghiÖp lµ c¸c yÕu tè t¸c ®éng m¹nh mÏ tíi ho¹t ®éng xuÊt khÈu còng nh­ hiÖu qu¶ xuÊt khÈu cña mét c«ng ty. Tr­íc sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu ®ßi hái Nhµ n­íc ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi vµ hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ xuÊt khÈu. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy Nhµ n­íc cÇn ph¶i: - §¶m b¶o tÝnh ®ång bé c¸c v¨n b¶n ph¸p lý cña xuÊt khÈu TÝnh ®ång bé cña v¨n b¶n ph¸p lý thÓ hiÖn khi ®­a ra mét v¨n b¶n ph¸p lý vÒ xuÊt khÈu thuéc mét lÜnh vùc nµo ®ã ph¶i xem xÐt sù liªn quan tíi c¸c lÜnh vùc kh¸c. Tr¸nh t×nh tr¹ng mét v¨n b¶n ph¸p lý t¹o hiÖu qu¶ cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu nµy l¹i lµm mÊt tÝnh hiÖu qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng xuÊt khÈu kh¸c, ch¼ng h¹n nh­ mét v¨n b¶n ph¸p lý ®­a ra ®Ó khuyÕn khÝch xuÊt khÈu mét mÆt hµng nµo ®ã. §iÒu nµy t¹o nªn sù m©u thuÉn trong v¨n b¶n ph¸p lý, lµm gi¶m hiÖu qu¶ xuÊt khÈu nãi chung cña toµn bé c¸c c«ng ty. §¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc hµnh chÝnh liªn quan ®Õn xuÊt khÈu. HiÖn nay vÒ mÆt thñ tôc hµnh chÝnh trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu vÉn cßn rÊt r­êm rµ vµ phøc t¹p, g©y l·ng phÝ thêi gian vµ c«ng søc cho c¸c c«ng ty xuÊt khÈu. §iÒu nµy t¸c ®éng nghiªm träng ®Õn hiÖu qu¶ xuÊt khÈu cña c«ng ty.Bªn c¹nh viÖc ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc hµnh chÝnh Nhµ n­íc cÇn ph¶i t¨ng c­êng kiÓm tra, gi¸m s¸t chÆt chÏ c¸c doanh nghiÖp tham gia xuÊt khÈu nh»m ®¶m b¶o sù c«ng b»ng gi÷a c¸c c«ng ty tham gia xuÊt khÈu. 3.3.5. §Èy m¹nh hîp t¸c quèc tÕ. §Ó cã thÓ th©m nhËp vµo thÞ tr­êng thÕ giíi, bªn c¹nh nh÷ng lç lùc tõ phÝa c«ng ty, Nhµ n­íc còng cÇn ph¶i t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng ngo¹i giao, hîp t¸c quèc tÕ nh»m t¹o khu«n khæ ph¸p lý cho c¸c c«ng ty tham gia xuÊt khÈu. §ã lµ viÖc nhµ n­íc ký kÕt c¸c ®iÒu ­íc quèc tÕ, ký kÕt c¸c hiÖp ®Þnh chung vµ NghÞ ®Þnh th­ trao ®æi víi c¸c ChÝnh phñ kh¸c. Mét khÝa c¹nh n÷a cña hîp t¸c quèc tÕ lµ viÖc tÝch cùc tham gia c¸c tæ chøc trong khu vùc còng nh­ trªn thÕ giíi. KÕt luËn ch­¬ng III Trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn míi, c¸c môc tiªu vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2010 ®· vµ ®ang ®Æt ra nhiÒu th¸ch thøc lín ®èi víi viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ cho c«ng ty Intimex. ViÖc t×m ra c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nh»m huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ lµ hÕt søc cÇn thiÕt. Trong thêi gian tíi, Nhµ n­íc cÇn : ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c tæ chøc trung gian tµi chÝnh ; hoµn thiÖn chÝnh s¸ch tµi chÝnh, tiÒn tÖ  ; t¨ng c­êng sù hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ; hoµn thiÖn chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ qu¶n lý xuÊt khÈu. C«ng ty Intimex cÇn : thay ®æi m« h×nh tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp ; ®a d¹ng hãa h×nh thøc huy ®éng vèn; ®Èy m¹nh ho¹t ®éng Marketing; duy tr× nguån hµng æn ®Þnh, chÊt l­îng cao; tæ chøc qu¶ng c¸o giíi thiÖu c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu....®Ó t¨ng c­êng huy ®éng vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty Intimex ph¸t triÓn nhanh, chiÕm lÜnh thÞ tr­êng quèc tÕ, t¨ng nguån thu cho Ng©n s¸ch. KÕt luËn chung Khi nÒn kinh tÕ n­íc ta chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng th× viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn trong c¸c doanh nghiÖp lµ vÊn ®Ò quan träng, quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp. Trªn c¬ së kÕ thõa vµ tiÕp thu cã chän läc c¸c kiÕn thøc lý luËn vµ thùc tiÔn luËn v¨n ®· hÖ thèng hãa ®­îc mét sè vÊn ®Ò vÒ doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu, vèn, c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn vµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn trong doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu. ViÖc nghiªn cøu ho¹t ®éng huy ®éng vµ sö dông vèn cña c«ng ty Intimex trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cho phÐp rót ra nhËn xÐt: bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu to lín mµ c¸c c«ng ty ®¹t ®­îc (tèc ®é t¨ng kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cao, doanh thu lín, thÞ tr­êng tiªu thô réng kh¾p, søc c¹nh tranh ®­îc c¶i thiÖn,....), vÉn cßn tån t¹i nhiÒu h¹n chÕ. LuËn v¨n còng ®· ®i s©u ph©n tÝch c¸c nguån vèn vµ kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña c«ng ty Intimex, chØ ra nh÷ng khã kh¨n cña c«ng ty trong qu¸ tr×nh huy ®éng vèn. Ngoµi nh÷ng nh©n tè mang tÝnh vÜ m« t¸c ®éng ®Õn viÖc huy ®éng vèn cña c«ng ty, cßn nhiÒu nh©n tè kh¸c thuéc vÒ b¶n th©n c«ng ty. C«ng t¸c huy ®éng vèn cña c«ng ty cßn ch­a ®a d¹ng, chi phÝ huy ®éng vèn lín, viÖc sö dông vèn kinh doanh ch­a ®¹t hiÖu qu¶ cao. Trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn míi, c¸c môc tiªu vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2010 ®· vµ ®ang ®Æt ra nhiÒu th¸ch thøc lín ®èi víi viÖc huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ cho c«ng ty. ViÖc t×m ra c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nh»m huy ®éng vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ lµ hÕt søc cÇn thiÕt. Trong thêi gian tíi, Nhµ n­íc cÇn : Ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn c¸c tæ chøc trung gian tµi chÝnh ; hoµn thiÖn chÝnh s¸ch tµi chÝnh, tiÒn tÖ  ; t¨ng c­êng sù hç trî cña Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp xuÊt nhËp khÈu ; hoµn thiÖn chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ qu¶n lý xuÊt khÈu. C«ng ty Intimex cÇn : thay ®æi m« h×nh tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp ; ®a d¹ng hãa h×nh thøc huy ®éng vèn; ®Èy m¹nh ho¹t ®éng Marketing; duy tr× nguån hµng æn ®Þnh, chÊt l­îng cao; tæ chøc qu¶ng c¸o giíi thiÖu c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu....®Ó t¨ng c­êng huy ®éng vèn, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty Intimex ngµy cµng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng Quèc tÕ, t¨ng nguån thu cho Ng©n s¸ch, phôc vô tÝch cùc cho sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt n­íc. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o NguyÔn H¶i S¶n (2001), Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, Nhµ xuÊt b¶n Thèng kª. Tr­êng §H Tµi chÝnh kÕ to¸n HN (1999), Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, Nhµ xuÊt b¶n tµi chÝnh. §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n (1998), Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp, NXB Thèng kª. NguyÔn V¨n TiÕn (2001), Tµi chÝnh quèc tÕ hiÖn ®¹i trong nÒn kinh tÕ më, Häc viÖn Ng©n hµng, Nhµ xuÊt b¶n thèng kª. NguyÔn ThÞ Thu Th¶o (2004), NgiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ, Nhµ xuÊt b¶n lao ®éng x· héi. Lª V¨n T­ (1999) TÝn dông tµi trî xuÊt nh©p khÈu thanh to¸n quèc tÕ vµ kinh doanh ngo¹i tÖ, NXB Thèng kª. ChÝnh phñ, QuyÕt ®Þnh cña Thñ t­ính ChÝnh phñ vÒ xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ thêi kú 2001-2005 (Sè 46/2001/Q§-TTg). Tr­êng §¹i häc Ngo¹i th­¬ng (2000), Gi¸o tr×nh Tæ chøc qu¶n lý nghiÖp vô kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, NXB gi¸o dôc. Ng« §×nh Giao (2004), Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp trong c¸c doanh nghiÖp, NXB Khoa häc kü thuËt. NguyÔn Thø Léc, Hoµng MInh §­êng (2003), Qu¶n trÞ kinh doanh Th­¬ng m¹i , NXB Gi¸o dôc. TrÇn ChÝ Thµnh (2001), Tæ chøc nghiÖp vô kinh doanh th­¬ng m¹i quèc tÕ, NXB Thèng kª Hµ Néi. TrÇn ChÝ Thµnh (1995), Kinh doanh th­¬ng m¹i trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, NXB Thèng kª Hµ Néi. §ç §øc B×nh, NguyÔn Th­êng L¹ng (2004), Gi¸o tr×nh Kinh tÕ Quèc tÕ, NXB Lao ®éng – x· héi. NguyÔn ThÞ H­êng (2003), Gi¸o tr×nh Kinh doanh Quèc tÕ (tËp 2), NXB Lao ®éng – x· héi. T« Xu©n D©n (1998), ChÝnh s¸ch kinh tÕ ®èi ngo¹i, NXB Thèng kª. Vò H÷u Töu (2002), Kü thuËt nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng, NXB Gi¸o dôc. §inh Xu©n Tr×nh (2002), Thanh to¸n Quèc tÕ trong ngo¹i th­¬ng, NXB Gi¸o dôc. TrÇn V¨n Chu (1998), Gi¸o tr×nh Kinh doanh Th­¬ng m¹i Quèc tÕ, §¹i häc Qu¶n lý Kinh doanh Hµ Néi. TrÇn Minh §¹o (1999), Gi¸o tr×nh marketing, NXB Thèng kª, Hµ Néi. NguyÔn Duy Bét (1997), Gi¸o tr×nh th­¬ng m¹i Quèc tÕ, NXB Thèng kª, Hµ Néi. D­¬ng §×nh ChiÕn (2002), Gi¸o tr×nh th­¬ng m¹i Quèc tÕ, NXB Thèng kª, Hµ Néi. NguyÔn Cao V¨n (1999), Gi¸o tr×nh marketing Quèc tÕ, NXB Gi¸o dôc, Hµ Néi. NguyÔn ThÞ KhÕ, Bïi ThÞ Khuyªn (1999), LuËt Kinh doanh, NXB Thèng kª, Hµ Néi. Bé Lao ®éng – Th­¬ng binh vµ x· héi (2002), HÖ thèng v¨n b¶n ph¸p luËt hiÖn hµnh vÒ: Tæ chøc ho¹t ®éng vµ qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp nhµ n­íc, NXB Lao ®éng – x· héi. NguyÔn Thu Thñy (2003), ThÞ tr­êng thÕ giíi, mét sè mÆt hµng ®ang cã nhiÒu biÕn ®éng, T¹p chÝ Quèc tÕ (sè 1, 2/2003), Tr. 34. Ph¹m V¨n Linh (2003), XuÊt khÈu ViÖt nam 2003: “DÜ bÊt biÕn, øng v¹n biÕn”, Vietnam Trade Review (sè 3, 4, 5/2003), Tr. 62. §øc TÝn (2003), Siªu thÞ INTIMEX xu©n vÒ, Th­¬ng m¹i (sè 3, 4, 5/2003), Tr. 98. T¹p chÝ Th­¬ng m¹i (2003), §¸nh gi¸ ho¹t ®éng xuÊt khÈu n¨m 2002 - §Þnh h­íng vµ gi¶i ph¸p ph¸t triÓn xuÊt khÈu n¨m 2003, Th­¬ng m¹i (sè 7/2003), Tr. 2 – 14. §ç ThÞ TuyÕt (2003), Suy nghÜ vÒ viÖc: ChuyÓn ®æi c«ng ty nhµ n­íc sang m« h×nh c«ng ty mÑ – c«ng ty con, Th­¬ng m¹i (sè 11/2003), Tr.7–8. Lª Ph­¬ng Dung (2003), BiÕn ®éng vÒ gi¸ USD, Th­¬ng m¹i (sè 12/2003). Tr. 23 – 24. Träng V¨n (2004), ThÊy g× qua biÕn ®éng cña EURO, Th­¬ng m¹i (sè 11/2004), Tr. 6. H­¬ng Lan (2004), Kªnh dÉn vèn míi cña Ng©n hµng, Th­¬ng m¹i (sè 12/2004), Tr. 22. P.V (2004), An toµn vèn lµ nhiÖm vô träng t©m, Th­¬ng m¹i (sè 12/2004), Tr. 15. NguyÔn Duy NghÜa (2004), Lµm g× ®Ó xuÊt khÈu n¨m 2004 t¨ng 12%, Th­¬ng m¹i (sè 3, 4, 5/2004), Tr. 17 – 18. NguyÔn TiÕn (2004), Hoµn thiÖn hÖ thèng Ph¸p luËt ®Ó tham gia Héi nhËp kinh tÕ Quèc tÕ, Th­¬ng m¹i (sè 3, 4, 5/2004), Tr. 28 – 29. Träng Hå (2004), Nh÷ng th¸ch thøc cßn ®ã ®èi víi xuÊt khÈu n¨m 2004, Th­¬ng m¹i (sè 7/2007), Tr. 3 – 4. Hå Ngäc CÈn (2004), Nh×n nhËn thÕ nµo vÒ ho¹t ®éng tiÒn tÖ thêi gian qua?, Th­¬ng m¹i (sè 8/2004), Tr. 8 – 9. B¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp cña c«ng ty Intimex n¨m 2002, 2003, 2004 B¸o c¸o tµi chÝnh tæng hîp cña Bé th­¬ng m¹i n¨m 2004 ._.