Hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Hiệu quả kinh tế áp dụng công nghệ khoan ngang ở 917-MSP-Bạch Hổ tại xí nghiệp khoan..

Môc lôc Néi dung Trang Lêi më ®Çu 3 Ch­¬ng1: C¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt chñ yÕu cña XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng. 5 1.1. T×nh h×nh chung cña XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng 6 1.1.1. Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña XNLD VSP 6 1.1.2. Giíi thiÖu chung XÝ nghiÖp khoan vµ Söa giÕng 7 1.2. C¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt - kü thuËt cña XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng 9 1.2.1.§iÒu kiÖn ®Þa lý, nh©n v¨n 9 1.2.2. §iÒu kiÖn ®Þa chÊt vïng nghiªn cøu 12 1.2.3.C«ng nghÖ khoan th¨m dß vµ khai th¸c dÇu khÝ 18 1.3. C¸c ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi cña XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng. 19 1.3.1. T×nh h×nh tËp trung ho¸, chuyªn m«n ho¸, hîp t¸c ho¸ cña xÝ nghiÖp 20 1.3.2. Tæ chøc qu¶n lý, s¶n xuÊt lao ®éng. 20 1.3.3. T×nh h×nh x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch 25 1.3.4. Coâng t¸c khaùc 27 KÕt luËn 28 Ch­¬ng 2: Ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001 cña XÝ nghiÖp khoan vµ Söa giÕng. 29 2.1. Sù cÇn thiÕt ph¶i ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 30 2.2. §¸nh gi¸ chung t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001 cña XÝ nghieäp Khoan Söa giÕng. 31 2.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. 34 2.3.1. Ph©n tÝch khèi l­îng khoan theo gi¸ trÞ tõ n¨m 1995 - 2001 34 2.3.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m 2001 35 2.3.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh hoµn thµnh kÕ ho¹ch khèi l­îng s¶n xuÊt theo thêi gian 37 2.3.4. Ph©n tÝch chÊt l­îng c«ng t¸c khoan 39 2.3.5. Ph©n tÝch tÝch chÊt c©n ®èi gi÷a s¶n xuÊt vµ chuÈn bÞ s¶n xuÊt ë XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng 41 2.4. Ph©n tÝch tr×nh ®é sö dông tµi s¶n cè ®Þnh vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt 41 2.4.1. Ph©n tÝch tr×nh ®é sö dông tµi s¶n cè ®Þnh 41 2.4.2. Ph©n tÝch n¨ng lùc s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp 48 2.5. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng 51 2.5.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông lao ®éng 51 2.5.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thôøi gian lao ñoäng 55 2.5.3. Ph©n tÝch n¨ng suÊt lao ®éng 56 2.5.4. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông quü tiÒn l­¬ng 59 2.5.5. Phaân tích moái quan heä giöõa toác ñoä taêng tieàn löông vaø toác ñoä taêng naêng suaát lao ñoäng 62 2.6. Ph©n tÝch t×nh h×nh cung øng vËt t­ kü thuËt 63 2.7. Ph©n tÝch gi¸ thµnh 64 2.7.1. Ph©n tÝch sù biÕn ®éng gi¸ thµnh toµn bé 64 2.7.2. Ph©n tÝch gi¸ thµnh mét mÐt khoan 66 2.7.3. Ph©n tÝch thùc hiÖn kÕ ho¹ch h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp 67 2.8. Ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh cña xÝ nghiÖp 69 2.8.1. §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña xÝ nghiÖp 69 2.8.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh b¶o ®¶m nguån vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh 71 2.8.3. Ph©n tÝch kh¶ n¨ng thanh to¸n cña xÝ nghiÖp 72 2.8.4. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp 74 2.9. Ph©n tình t×nh h×nh an toµn lao ®éng vµ b¶o vÖ m«i tr­êng 77 KÕt luËn ch­¬ng 2 79 Ch­¬ng3: X¸c ®Þnh HiÖu qu¶ kinh tÕ (HQKT) c«ng nghÖ khoan ngang ë giÕng khoan 917-MSP-B¹ch Hæ t¹i XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng 80 3.1. Lùa chän ®Ò tµi. 81 3.1.1. Sù cÇn thiÕt ph¶i x¸c ®Þnh HQKT khoan ngang. 81 3.1.2. Môc ®Ých, ®èi t­îng, nhiÖm vô vµ ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu. 82 3.2. C¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn cña ®Ò tµi. 83 3.2.1. Kh¸i niÖm vÒ HQKT. 83 3.2.2. Kh¸i niÖm, ý nghÜa, ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh HQKT ¸p dông c«ng nghÖ khoan ngang. 83 3.2.3. Ph©n tÝch c«ng t¸c x¸c ®Þnh HQKT ph­¬ng ph¸p khoan ngang. 85 3.2.4. C¬ së thùc tiÔn cña ®Ò tµi. 86 3.3. C«ng nghÖ khoan ngang ë giÕng khoan 917-MSP-B¹ch Hæ. 87 3.3.1. ThÕ nµo lµ khoan ngang? 87 3.3.2. Môc ®Ých cña khoan ngang. 87 3.3.3. §iÒu kiÖn vØa ¸p dông ph­¬ng ph¸p khoan ngang. 87 3.3.4. ¦u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm cña ph­¬ng ph¸p khoan ngang. 88 3.3.5. Tæ chøc thi c«ng giÕng khoan. 89 3.4. TÝnh c¸c chØ tiªu HQKT. 99 3.5. Tæ chøc kiÕn nghÞ vµ thùc hiÖn ®Ò tµi. 100 KÕt luËn chöông 3 101 Keát luaän chung 102 LỜI MỞ ĐẦU “Đất nước ta có nguồn tiềm năng dầu khí đáng kể ở thềm lục địa, Đảng, Nhà nước và nhân dân ta phải tập trung cố gắng đến mức cao nhất để biến tiềm năng đó thành hiện thực, từng bước đưa dầu khí trở thành ngành kinh tế kỹ thuật quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế những thập kỷ tới” (trích Nghị quyết 15 của Bộ chính trị BCH Trung ương Đảng cộng sản Việt Nam). Tiềm năng dầu khí ở Việt Nam cho phép hình thành ngành công nghiệp dầu khí và phát triển thành một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của cả nước.Tuy còn là một ngành công nghiệp non trẻ, song được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước, đặc biệt là từ khi có sự đổi mới về cơ chế quản lý kinh tế, ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam đã có những đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của đất nước. Điều này thể hiện ở sản lượng dầu thương phẩm ngày một tăng, làm cho thu nhập ngoại tệ từ việc xuất khẩu dầu thô luôn chiếm tỷ trọng cao so với các mặt hàng xuất khẩu khác. Có rất nhiều hợp đồng đã được ký kết và được triển khai với các công ty dầu khí quốc tế. Có được kết quả này là do Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro (XNLD VSP) đã áp dụng những hình thức tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức quản ly, … cũng như có những chế độ lương, thưởng, phụ cấp thích hợp, khuyến khích được toàn bộ CBCNV trong xí nghiệp hăng hái lao đông, góp phần nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm… đạt hiệu quả kinh tế cao. Góp một phần quan trọng trong kết quả lớn lao đó không thể không kể đến sự nỗ lực, cố gắng của CBCNV Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng– một xí nghiệp trực thuộc XNLD VSP và cũng là xí nghiệp mà chúng em đã thực tập Tốt nghiệp trong thời gian vừa qua. Được sự giúp đỡ của tất cả CBCNV Phòng Kinh tế kế hoạch - Lao động tiền lương, đến nay Đồ án Tốt nghiệp của em đã hoàn thành. Trong khuôn khổ của Đố án Tốt nghiệp em xin phép được trình bày những vấn đề chính như sau: Chương 1: Các điều kiện sản xuất chủ yếu của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất - kinh doanh năm 2001 của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Chương 3: Xác định hiệu quả kinh tế áp dụng công nghệ khoan ngang ở 917- MSP – Bạch Hổ tại XÝ nghiệp khoan và sửa giếng. Kết luận. Tuy nhiên do kiến thức còn hạn hẹp, thời gian thực tập ngắn và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên chắc chắn Đồ án của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo tận tình và những ý kiến đóng góp của các thầy giáo, cô giáo trong bộ môn Kinh tế QTKD cũng như của chú Tô Dũng để em có dịp học hỏi những kiến thức và kinh nghiệm nhằm phục vụ cho công tác chuyên môn sau này. Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các Thầy Cô trong bộ môn, Ban lãnh đạo Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, đặc biệt là Phó giáo sư-Tiến sĩ Nguyễn Đức Thành và chú Tô Dũng cùng các anh chị trong phòng KTKH-LĐTL đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện tốt nhất để Đồ án Tốt nghiệp của em được hoàn thành. Hà Nội, tháng 06 – 2002. CHƯƠNG 1 CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA XÍ NGHIỆP KHOAN vµ sưa ging. 1.1. Tình hình chung của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. 1.1.1 Sự hình thành và phát triển của XNLD VSP. Xí nghiệp Liên Doanh Dầu Khí Vietsovpetro (XNLD VSP) được thành lập ngày 19/6/1981 trên cơ sở Hiệp định chính phủ giữa hai nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam và Liên bang Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Xô viết ( cũ). Sự kiện này đánh dấu bước phát triển mới rất quan trọng đối với ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam. Theo hiệp định này nhà nước Việt nam giao cho Xí Nghiệp Liên Doanh Vietsovpetro nhiệm vụ“Nhanh chóng tìm ra dầu mỏ, khí đốt đưa vào khai thác sớm phục vụ nền kinh tế quốc dân, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và công nhân lành nghề cho ngành dầu khí, xây dựng và phát triển ngành dịch vụ dầu khí tại Việt Nam”. Trong vòng hai năm rưỡi, XNLD VSP đã tìm thấy dầu tại mỏ Bạch Hổ. Ngày 26/6/1986 tấn dầu thô đầu tiên đã được khai thác tại mỏ này- đó cũng là tấn dầu thô đầu tiên ở thềm lục địa phía Nam nói riêng và trên toàn nước Việt Nam nói chung. Ngoài mỏ Bạch Hổ, XNLD VSP còn tìm kiếm, phát hiện ra mỏ Rồng và mỏ Đại Hùng. Hai mỏ này hiện nay đã được đưa vào khai thác. Tuy nhiên mỏ Đại Hùng đang đánh giá lại vì khai thác không có hiệu quả. Nhờ sự hợp tác có hiệu quả với phía bạn cộng với mục tiêu vươn lên tự chủ về kỹ thuật dầu khí, XNLD VSP đã xây dựng được cơ sở vật chất kỹ thuật chuyên dùng lớn nhất Việt Nam và đào tạo được một đội ngũ cán bộ quản lý, khoa học kỹ thuật và công nhân lành nghề phục vụ cho công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí. Một đóng góp có giá trị khoa học đáng chú ý trong hoạt động tìm kiếm, thăm dò và khai thác của XNLD VSP là đã phát hiện ra dầu trong tầng móng đá núi lửa, một trường hợp ít gặp trên thế giới nhưng khá phổ biến ở thềm lục địa phía Nam Việt Nam. XNLD VSP đã áp dụng vào sản xuất các công nghệ tiên tiến trên thế giới, đặc biệt hướng vào mục tiêu nâng cao hệ số thu hồi dầu, tăng năng suất lao động… Sau 20 năm tồn tại và phát triển, XNLD VSP đã lớn mạnh về mọi mặt và trở thành một xí nghiệp có vốn đầu tư lớn hàng đầu ở Việt nam với một lực lượng lao động đông đảo. Sản lượng dầu khai thác của XN ngày càng tăng dần. Ngày 21/11/2001 XNLD VSP khai thác tấn dầu thứ một trăm triệu từ hai mỏ Bạch Hổ và mỏ Rồng. Riêng năm 2001 xí nghiệp đã nộp ngân sách Nhà nước 1,7114 tỷ đô la Mỹ từ doanh thu bán dầu và các khoản thu dịch vụ khác. Có thể nói XNLD VSP đã góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng của đất nước. 1.1.2 Giới thiệu chung về Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. 1.1.2.1. Sự hình thành và phát triển của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là một trong những xí nghiệp sản xuất nòng cốt của XNLD VSP, được thành lập vào tháng 6 năm 1983, có nhiệm vụ chủ yếu là trực tiếp chỉ đạo và thi công công tác khoan, thăm dò và khoan khai thác dầu khí ở thềm lục địa phía nam Việt Nam, chuyển giao sản phẩm cho Xí nghiệp Khai thác. Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là một xí nghiệp sản xuất công nghiệp đặc thù của ngành dầu khí. Sản phẩm làm ra không phải đem ra thị trường tiêu thụ mà được chuyển giao cho Xí nghiệp Khai thác dầu khí. Hàng năm, xí nghiệp khoan biển thực hiện trên dưới 100 ngàn mét khoan thăm dò, khai thác chuyển giao hàng chục giếng mới vào khai thác, góp phần to lớn trong việc khai thác tấn dầu thứ 100 triệu trong năm 2001 và nộp ngân sách nhà nước trên 1000 tỷ đồng so với kế hoạch. Từ những bước đi ban đầu còn hết sức bỡ ngỡ đối với việc điều hành và tổ chức sản xuất khai thác khoan trên biển, đến nay mọi công việc đã thành dây chuyền sản xuất đi vào ổn định, công tác điều hành ngày một khoa học, kỹ thuật, công nghệ khoan ngày một nâng cao. Hiện nay xí nghiệp đã thành thạo trong việc khoan xiên, đang áp dụng khoan ngang - dạng công nghệ tiên tiến trong khoan khai thác dầu khí. Phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật phát huy rộng khắp trong xí nghiệp, nhiều sáng kiến có giá trị lớn làm lợi cho Nhà nước hàng triệu đô la. Năm đầu tiên xí nghiệp chỉ thực hiện được 3200 mét khoan thì đến năm 1996 tổng số mét khoan đã thực hiện được là 90475 mét. Qua hơn 15 năm hoạt động sản xuất, Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng đã thực hiện được là 680000 mét khoan với 170 giếng khoan. Nhiều giếng đã cho sản lượng dầu lớn góp phần tích cực vào việc khai thác dầu thô năm sau nhiều hơn năm trước. Chỉ tính riêng trong vòng 10 năm (1986-1996) sản lượng dầu thô khai thác từ 1 triệu tấn/năm tăng lên 7,75 triệu tấn/năm và kế hoạch khai thác dầu năm 1998 đã vượt qua con số 10 triệu tấn/năm với chỉ tiêu 10,3 triệu tấn/năm bằng gấp 2 lần sản lượng khai thác của giai đoạn 1986-1990. Xí nghiệp đã nâng cao tốc độ thương mại từ 500m/ tháng máy (năm 1986) đến 1000 m/tháng máy (năm 1996) và 1041 m/tháng-máy (năm 2001). Chiều sâu trung bình của các giếng khoan được nâng lên từ 3300 mét (năm 1986) đến 4722 mét ( năm 2001). Năm 2001 xí nghiệp đã thực hiện 55928 mét khoan với tổng số 10 giếng kết thúc xây dựng. Với những thành quả lao động đáng kể đó, Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng đã được Nhà nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt nam trao tặng 3 huân chương lao động hạng 3 vì sự nghiệp phát triển của ngành dầu khí Việt nam và nhiều bằng khen của chính phủ, bộ, ngành và tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu. 1.1.2.2. Nhiệm vụ, chức năng. * Nhiệm vụ: - Thực hiện kế hoạch và nhiệm vụ về khoan thăm dò và khai thác dầu khí. - Thực hiện kế hoạch và nhiệm vụ về sửa chữa lớn các giếng với mục đích gia tăng sản lượng khai thác dầu của XNLD. - Nâng cao toàn diện hiệu suất công việc bằng cách hoàn thiện công nghệ khoan, nâng cao vận tốc khoan thương mại. - Ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật khoan trên cơ sở áp dụng các thành tựu khoa học, kỹ thuật, kinh nghiệm tiên tiến, áp dụng vào sản xuất kỹ thuật và công nghệ mới. * Chức năng: - Soạn thảo và trình lên lãnh đạo XNLD phê duyệt các bản dự thảo kế hoạch về các loại hình hoạt động phù hợp với các chỉ tiêu quy định. Thực hiện các biện pháp cần thiết để hoàn thành kế hoạch đã được phê duyệt và hoàn thiện các chỉ tiêu, nâng cao trình độ kỹ thuật và công nghệ sản xuất, tổ chức lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất. - Lập báo cáo hàng tháng, hàng quý, hàng năm đảm bảo chất lượng cao, phù hợp với các quy chế, tiêu chuẩn của XNLD theo thời hạn quy định. - Quản lý và sử dụng tốt các TSCĐ, TSLĐ, các nguồn lao động và vật tư được giao. Đảm bảo sử dụng chúng một cách kịp thời, hiệu quả và hợp lý nhằm hoàn thành các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao năng suất lao động, tổ chức cho CBCNV theo kế hoạch của XNLD học tập chuyên môn, nâng cao trình độ, nắm bắt được các kinh nghiệm tiên tiến. - Xác định các nhu cầu, soạn thảo và trình lãnh đạo XNLD phê duyệt các đơn hàng về thiết bị, máy móc, phụ tùng thay thế, dụng cụ và vật tư cần thiết cho hoạt động của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. - Soạn thảo và trình lên lãnh đạo XNLD phê duyệt bảng tính giá thành sản phẩm, dịch vụ. - Tham gia vào việc chuẩn bị các hợp đồng kinh tế, mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. - Thực hiện các biện pháp nhằm tiết kiệm và sử dụng hợp lý các chi phí lao động, nhiên liệu, điện năng và vật tư. - Thường xuyên quan tâm đến người lao động trong việc tuân thủ các quy tắc về an toàn lao động và kỹ thuật bảo hộ, chế độ phòng cháy và quy định về bảo vệ môi trường. 1.2. C¸c ®iỊu kiƯn vt cht - k thut cđa xÝ nghiƯp. 1.2.1. Điều kiện địa lý. 1.2.1.1. Vị trí địa lý tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu. Thành phố Vũng Tàu là bán đảo nằm ở phía Đông nam tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu, cách mỏ Bạch Hổ 150 km về phía Tây. Địa hình của Vũng Tàu khá đơn giản. Núi lớn đỉnh cao nhất là 245 mét, núi nhỏ là 130 mét chạy theo hướng Tây Bắc-Đông Nam. Hai núi này tạo thành bức tường chắn gió tốt cho cảng Vũng Tàu. Phần còn lại của Vũng Tàu trừ phần Đông có gò cát chạy sát biển cao không quá 10 mét, thì địa hình gần như bằng phẳng, thuận lợi cho việc xây dựng các công trình nhà cửa, cầu cống, đường xá phục vụ cho sinh hoạt và phát triển kinh tế. Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng nằm ở phía Đông Bắc của thành phố Vũng Tàu, phía Tây giáp với đường quốc lộ 51 dài 125 km hướng đi TP Hồ Chí Minh và các tỉnh, phía Đông giáp biển, phía Bắc giáp với cảng dầu khí Vũng Tàu, phía Nam giáp với Xí nghiệp Vận tải biển. Hệ thống đường thủy dài 80 km, đường hàng không nối liền Vũng Tàu với Thành phố Hồ Chí Minh – khu trung tâm kinh tế thương mại của miền. Sân bay Vũng Tàu của công ty dịch vụ bay miền Nam có thể tiếp nhận các loại máy bay AN-24, AN-26 và các loại máy bay trực thăng MI-8 phục vụ cho các CBCNV của XNLD VSP ra mỏ. Hiện nay sân bay đã trở thành một phi cảng quốc tế với cầu hàng không quốc tế Vũng Tàu – Singapore vừa được thiết lập sân bay Tân Sơn Nhất tại thành phố Hồ Chí Minh là một đầu nối hàng không quốc tế có khả năng tiếp nhận các máy bay cỡ lớn. Thành phố Vũng Tàu và thành phố Hồ Chí Minh đều có hệ thống cảng có thể tiếp nhận tàu có trọng tải một vạn tấn, riêng hệ thống cảng Vũng Tàu đã được xây dựng khá hoàn chỉnh để thực hiện các dịch vụ dầu khí. Vũng Tàu hiện nay đang là một trọng điểm kinh tế phía Đông Nam Bộ với vùng tam giác công nghiệp Vũng Tàu – Biên Hòa – thành phố Hồ Chí Minh. 1.2.1.2. Đặc điểm khí hậu của vùng. Khí hậu Vũng Tàu được chia ra làm hai mùa rõ rệt là mùa mưa và mùa khô, xen kẽ chúng có mùa chuyển tiếp ngắn. + Mùa khô: Bắt đầu từ tháng 11 đến tháng 3, hướng gió chính là gió Đông Bắc khá mạnh tạo nên sóng biển có hướng Tây Bắc - Đông Nam và Bắc, chiều cao sóng có thể đạt tới 8m, nhiệt độ không khí thời kỳ này dao động từ 24oC-34oC. Lượng mưa trung bình rất ít. Độ ẩm không khí trung bình khoảng 65%. + Mùa chuyển từ tháng 4-5 nhiệt độ không khí và mực nước biển tăng lên nhưng lượng mưa vẫn ít và không đều. + Mùa mưa: Bắt đầu từ tháng 6 và kết thúc vào tháng 9. Nhiệt độ không khí cao, từ 25oC-36oC, gió Tây Nam là chủ yếu. Lượng mưa tăng dần và ổn định khoảng 260 –270mm/tháng. Độ ẩm từ 81-89%. + Mùa chuyển tiếp thứ hai vào tháng 10. Gió Tây Nam yếu dần và chuyển sang gió Đông Bắc. Nhiệt độ không khí giảm xuống…Dòng chảy ngoài biển phụ thuộc vào thủy triều và chế độ gió mùa. Tốc đô dòng chảy ổn định, khoảng 85 cm/giây ở độ sâu 15-20 mét và 20-30 cm/giây ở gần đáy biển. Nhiệt độ nước biển từ 25oC-30oC. Vào thời kỳ gió mùa Đông Bắc thường xuyên sóng biển mạnh, thỉnh thoảng xuất hiện giông bão và gió xoáy. Trung bình một năm có 10 trận bão và tốc độ gió có thể lên tới 60 mét/giây. Do đó trong mùa khô làm việc ngoài biển gặp nhiều khó khăn, những ngày có gió Tây Nam và các thang chuyển tiếp điều kiện làm việc tốt hơn. Như vậy điều kiện sản xuất của xí nghiệp gặp phải khó khăn là do điều kiện môi trường sản xuất nguy hiểm vì ở ngoài biển dễ bị tác động của sóng, gió, bão… 1.2.1.3. Điều kiện về lao động, dân số vùng. Theo thống kê của cuộc điều tra dân số thì dân số của thành phố Vũng Tàu là 841519 ngàn người, chủ yếu là CBCNV và thương nhân. Trình độ học vấn tương đối cao, có nhiều trường Đại học, Cao đẳng dạy nghề ở trong thành phố. Bên cạnh đó thành phố Vũng Tàu cách thành phố Hồ Chí Minh 120 km, là nơi đầu não của các trường đại học trong cả nước. Có thể nói đây là nơi cung cấp nguồn nhân lực dồi dào cho việc phát triển ngành công nghiệp đặc biệt là công nghiệp dầu khí, một ngành kinh tế mũi nhọn của thành phố Vũng Tàu. 1.2.1.4. Điều kiện kinh tế vùng. Vũng Tàu được đánh giá là nơi rất thuận lợi cho công tác dịch vụ dầu khí vì: sân bay đã được mở rộng và nâng cấp để phục vụ cho dầu khí, du lịch và các ngành khác. Bên cạnh đó Vũng Tàu còn có đường hàng hải quốc tế nối liền Thái Bình Dương, Ấn Độ Dương và vùng Đông bắc Châu Á, có cảng biển quốc tế như: phao số không… * Nguồn điện năng: Nguồn điện phục vụ cho ngành kinh tế, ngành dầu khí và cho nhân dân sinh sống trong vùng được cung cấp từ đường dây 36 KV và nhà máy nhiệt điện Bà Rịa. Riêng nguồn điện cung cấp cho các giàn khoan ở ngoài biển đựơc lấy từ mày phát điện Điezen đặt trên mỗi giàn. Vấn đề mở rộng và phát triển thêm nhà máy nhiệt điện ở Vũng Tàu để tận dụng nguồn khí khai thác từ mỏ Bạch Hổ, mỏ Rồng đã được thực thi. Đây cũng nằm trong chiến lược phát triển đô thị hóa của hệ thống đô thị quốc gia. * Nguồn nước: Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu có nguồn nước tương đối phong phú với nhiều hồ chứa nước loại lớn, hàng năm giữ được lượn nước hữu ích khoảng 150 triệu mét khối. Nhiều tầng nước ngầm ở độ sâu 0-90 mét có thể khai thác với lưu lượng 20-30 m3/giây. Dân cư sử dụng nguồn nước được truyền tải từ nhà máy nước ngầm Bà Rịa-Vũng Tàu với công suất 33 m3/ngày đêm. * Thông tin liên lạc: Vũng Tàu có mạng lưới thông tin liên lạc phát triển với tốc độ cao có khả năng vươn ra quốc tế bằng dây cáp ngầm dưới biển. Hiện nay ở Vũng Tàu tỷ lệ trang bị máy móc thiết bị cho thông tin liên lạc tăng cao. Điều này góp phần không nhỏ vào sự phát triển của ngành kinh tế Vũng Tàu nói chung và ngành dầu khí nói riêng. * Giao thông: Nằm trong khu vực tam giác công nghiệp nên mạng lưới giao thông của xí nghiệp rất thuận lợi cho mạng lưới của 3 đường thủy, bộ và đường hàng không. 1.2.2. Điều kiện địa chất vùng nghiên cứu 1.2.2.1. Lịch sử phát triển địa chất, địa tầng của vùng mỏ Bạch Hổ. Mỏ Bạch Hổ nằm trong khu vực bồn trũng Cửu Long thuộc thềm Sunda (thềm lớn nhất ở phía nam biển Đông). Sự hình thành cấu trúc địa chất hiện tại của thềm Sunda gắn liền với 3 chu kỳ địa hào Rizta bắt đầu từ Creta muộn. Sự mở rộng bồn Tây nam (trong đó có thềm lục địa phía nam Việt Nam), xảy ra vào chu kỳ 1 (Paleogen muộn). Tốc độ sụt lún lớn đạt cực đại vào thời kỳ Oligoxen sớm chu kỳ thứ 2 gắn liền với sự tạo địa hào Rizta ven biển và sự thành tạo các bể trầm tính. Chu kỳ thứ 3 đặc trưng bởi sự tiếp tục sụt lún của thềm diễn ra và sự thành tạo các bể trầm tính lớn nằm xen kẽ với các đới nâng có móng liền Kainozoi. Hoạt động macma xuất hiện vào thời kỳ Kainozoi muộn, nó có tác động nhất định đến cấu trúc kiến tạo chung của thềm lục địa Việt Nam. Ở phần rìa phía Tây Bắc của bồn trũng Cửu Long có tổng diện tích các lớp phủ Bazan và Anderit đạt tới 1 triệu km2 với bề dày không lớn nắm. Khác với bồn trũng của thềm Sunda, bồn trũng Cửu Long bị tách biệt hẳn ra và nằm ở sườn địa khối ổn định của bán đảo Đông Dương. Ơ phía tây nó tách khỏi bồn trũng Cửu Long có chứa các bể trầm tích lục nguyên gốc châu thổ ven biển có tuổi từ Mioxen- Oligoxen đến hiện tại. Bề dài cực đại là 7 km được xác định tại hố sụt trung tâm của bồn trũng. Tổng thể tích của bồn trũng này là 150.000 km3. Như vậy, Bạch Hổ là một vòm nâng lớn, kích thước 17x18km kéo dài theo hướng Đông Bắc – Tây Nam, có hai vòm riêng biệt Bắc và Nam. Cấu tạo chia thành nhiều khối bởi nhiều đứt gãy dọc, có biên độ giảm dần theo hướng lên trên, cấu tạo không đối xứng, đặc biệt là phần đỉnh. Cấu tạo mỏ Bạch Hổ rất phức tạp vì có nhiều đứt gãy, đứt gãy lớn nhất nằm ở rìa Tây, có biên độ 1200 mét theo móng. 1.2.2.2. Lịch sử phát triển địa chất, địa tầng của bồn trũng Cửu Long. Những thông tin liên quan đến tiềm năng dầu khí ngoài biển Việt Nam có từ năm 1967. Tuy nhiên, phải đến năm 1971 công ty Mobil mới khoan giếng khoan thăm dò đầu tiên tại mỏ Bạch Hổ và đã thu được một số tài liệu về địa tầng, thạch học. Người ta đã đưa ra được sơ đồ cột địa tầng bồn trũng Cửu Long, trong sơ đồ này, mặt cắt Kainozoi được chia ra các hệ tầng Trà Cú, Trà Tân, Bạch hổ, Côn Sơn, Đồng Nai, Biển Đông. Bồn trũng Cửu Long được lấp đầy bởi tập hợp các đất đá lục nguyên có tướng lục địa ven bờ ảnh hưởng của biển trong đó có tướng châu thổ, giữa châu thổ. Ngày nay, nhiều tài liệu mới về phân tích mẫu vụn, mẫu lõi và các tài liệu phân tích cổ sinh thu thập được từ các giếng khoan của ta cũng như các công ty nước ngoài trong bồn trũng Cửu Long, bao gồm các thành tạo móng trước Kainozoi và trầm tích Kainozoi. Bồn trũng Cửu Long có cấu trúc dạng tuyến kéo dài theo hai phương cắt nhau là Tây Bắc – Đông Nam và Đông Bắc – Tây Nam. Bề dày trầm tích Kainozoi lấp đầy bồn trũng khá lớn, tại trung tâm bồn trũng bề dày này là hơn 8km. Chúng được phát triển trên vỏ lục địa hình thành trong các giai đoạn kiến tạo khác nhau. Bồn trũng Cửu Long trải qua các hình thái phát triển bồn trũng khác nhau: - Bồn trũng giữa núi (trước Oligoxen). - Bồn trũng kiểu Rister (trong Oligoxen) - Bồn trũng oằn võng (Mioxen) - Bồn trũng kiểu thềm lục địa (từ Pleioxen đến nay) Các hình thái này ứng với các ứng suất căng giãn vì vậy các đứt gãy trong bồn chủ yếu là các đứt gãy thuận. Các đứt gãy này tạo nên các dạng địa lũy, địa hào. Đây chính là tâm điểm của sự dịch chuyển dầu từ dưới sâu lên. Trên cơ sở tổng hợp tài liệu địa chất, địa vật lý và kết quả xây dựng các bản đồ dị thường trọng lực từ trong thềm lục địa Việt Nam cho phép xác định trong phạm vi bồn trũng Cửu Long tồn tại hai hệ thông đứt gãy sâu khu vực. Hệ thống đứt gãy chạy theo phương Đông nam – Tây Bắc bao gồm các đứt gãy lớn như Gia Rai, Sông Hậu, Sông Tiền xuất hiện sớm có thể phát triển đến độ sâu 35-40km. Chính hệ thống đứt gãy này đã tác động đến các đặc trưng khác nhau của mỏ và chia mỏ Bạch Hổ thành ba vòm là vòm Bắc, vòm Trung tâm và vòm Nam. Hệ thống đứt gãy này bao gồm các đứt gãy có biên độ từ 200-600m. Hệ thống đứt gãy Đông Bắc –Tây Nam tồn tại ở phần biển của bồn trũng gồm hai đứt gãy chạy song song. Chính hai đứt gãy này khống chế phương của bồn trũng trong suốt quá trình lịch sử phát triển. 1.2.2.2. Đặc trưng của mỏ dầu khí Bạch Hổ Mỏ Bạch Hổ được phân bố trên đới nâng của bồn trũng Cửu Long có cấu trúc phức tạp, bị chia cắt thành nhiều khối riêng biệt bởi hệ thống các đứt gãy theo nhiều phương với những biến đổi khác nhau, biên độ khác nhau. Mỏ được chia ra hai hệ tầng cấu trúc rõ rệt: Tầng móng tuổi trước Đệ tam và trầm tích phủ tuổi từ Oligoxen đến hiện đại. Đặc điểm nổi bật ở đây là hai hệ tầng có tính không đồng nhất rất cao theo mặt cắt và theo diện tích. Từ lượng dầu khí của mỏ Bạch Hổ cơ bản tập trung trong các tầng 23 thuộc Mioxen dưới, tầng 6-10 thuộc Oligoxen dưới và tầng móng phong hóa. Tầng 23 bao gồm cát kết và bội kết. Phát triển hầu như trên toàn bộ diện tích, ở một vài khu vực đá chứa bị sét hóa đáng kể mất tính di dưỡng. Các thân dầu dạng vỉa, vòm và có ranh giới dầu- nước nhưng có vai trò quan trọng trong việc phân bố độ chứa dầu là các đứt gãy kiến tạo và màn chắn thạch học. Tại tầng Mioxen hạ người ta đã phát hiện ra 6 thân dầu riêng biệt. Các đặc trưng thân dầu tầng 23 được biểu diễn trên bảng sau Bảng 1.1 Vòm Thân dầu Độ sâu (m) Kích thước (km x km) Chiều dày tầng sản phẩm Độ rỗng hở (%) Chiều dày hiệu dụng (m) Độ bão hòa (%) Bắc 1B 2B 3B -2913 -2861 -2835 7 x 1,2 1,1 x 0,4 3,6 x 1,4 134 37 66 20 11,3 57 Trung tâm 1TT 2TT -2879 -2813 4,6 x 1,0 8,2 x 2,0 173 93 19 8,4 57 Nam 1N -2929 4,9 x 2,9 69 19 3,3 57 Trầm tích Oligoxen dưới được phân tích chia làm 5 tầng sản phẩm ( 6 -10) theo cách đặt tên của mỏ. Chúng chứa cùng thân dầu dạng khối vỉa, đá chứa chỉ có phạm vi ở vòm Bắc, cũng như sườn Đông của vòm Trung tâm và vòm Nam. Riêng ở vòm Trung tâm và cánh tây của vòm Bắc không có trầm tích Oligoxen dưới. Ngoài ra ở phần nghiêng xoay của vòm Bắc phát hiện đới cát kết có tính di dưỡng kém. Tầng móng chứa thân dầu lớn nhất cũng là thân dầu cho sản lượng cao nhất của mỏ, đá móng là đá Granit và granođiorit. Thân dầu thuộc dạng khối, tất cả đá di dưỡng từ mặt móng cho tới ranh giới dưới của thân dầu đều bão hòa dầu chưa phát hiện được chiều sâu ranh giới của thân dầu, mặc dù chiều cao thân dầu đã được chứng minh tới 1000m. Bản chất của ranh giới dưới cũng chưa được rõ ràng nó ứng với ranh giới dầu nước hay không, hay do đá chứa chuyển dần thành đá không chứa. Thân dầu với viền dầu liên tục bao trùm vòm Trung tâm cũng như vòm Bắc. Dầu trong móng lún chìm các vòm Nam chưa được phát hiện. Cấu trúc thân dầu của các tầng có thể thấy một cách trực quan trên các bản đồ cấu tạo nóc và trên cả mặt cắt địa chất. Bảng tính chất lý hóa dầu của mỏ Bạch Hổ Bảng 1.2 Chỉ tiêu ĐVT Mioxen dưới Oligoxen trên Oligoxen dưới Đá móng Tỷ trọng g/cm3 0,8336 0,8584 0,8386 0,834 Hàm lượng Nước %TT 11,2 7,1 3,19 0,5 Muối cao ml/l 227,9 115,52 51,13 30,86 Tạp chất %KL 4,154 6,72 0,232 0,142 Độ nhớt ở 50oC cst 13,269 15,83 5,64 6,16 ở 50oC cst 7,17 8,641 3,672 3,691 Hàm lượng ở 70oC %KL 0,04 0,151 0.047 0,021 Độ tro %KL 0,134 0,09 0,048 0,038 Lưu huỳnh %KL 19,31 23,56 21,28 22,1 Parafin %KL 13,99 6,18 3,27 2,55 Cóc %KL 3,5 3,24 0,285 0,64 Nhiệt độ Đông đặc oC 32,54 33,64 32,24 32,23 Nóng chảy không nhận Parafin oC 59,04 57,23 57,94 58,15 Bắt đầu sôi oC 80,48 90,84 79,61 85,15 Thành phần phân đoạn Đến 200oC %TT 14,85 10,39 17,61 58,15 Đến 250oC %TT 31,75 28,96 38,01 16,25 Đến 350oC %TT 46,39 42,27 52,42 51,01 Đến 350oC %TT 53,61 57,73 47,58 48,99 Ghi chú Dầu trung bình Dầu nhẹ 1.2.2.3. Các tầng sản phẩm chủ yếu trong mỏ Bạch Hổ Trong mặt cắt địa chấn của mỏ Bạch Hổ từ trên xuống đã gặp phức hệ chứa dầu khí sau đây . - Phức hệ Bạch Hổ : Là những vỉa cát hạt từ trung đến thô có độ thấm cao trong đó có các tầng sản phẩm được đánh số la 22,23,24,25, và 26. Tầng 23 cho số lượng cao nhất tới 381m3/ng-đ, các tầng 23,24 chỉ chứa dầu ở phía bắc ở phần trung tâm bị vát nhọn . - Phức hệ Trà Tân: Là các điệp cát thấm, độ hạt nhỏ và trung bình phân bố rộng nhất ở cánh phía Bắc của cấu tạo nhiều vỉa cát của phức hệ này có dạng vát nhọn hoặc có hình thấu kính độ thấm kém. Trong đó các tầng sản phẩm 1,2,3,4,5, phức hệ này cho lưu lượng thay đổi từ 0,8- 110,5 m3 /ng-đ. Đặc trưng của phức hệ này là có dị thường áp suất vỉa cao tới 1,3-1,7at/100m . - Phức hệ Trà Cú (trầm tích Oligoxen dưới). Tầng sản phẩm Oligoxen hạ đựơc giới hạn bởi mặt phản xạ địa chấn tầng 11 và tầng móng. Dựa theo mặt cắt địa chấn, địa vật lý qua hai giếng khoan BH-7 và BH-15 thì các vỉa này nằm dưới tầng sét Trà Tân. Các thân dầu có dạng vỉa, khối. Các vỉa cát tiếp xúc qua đá sét nứt nẻ nằm ở giữa các vỉa sét . Các tầng sản phẩm 6,7,8,9,10 lưu lượng thu được 180,4 – 337m3/ngđ. - Phức hệ móng: Đây là các đá Granit chịu tác dụng của nhiều quá trình địa chất trong suốt thới gian lịch sử lâu dài . Kết quả của những quá trình này là sự thành tạo các hang hốc thứ sinh trong khối Granit do phóng hóa và thủy nhiệt. Lưu lượng lớn nhất ở phức hệ này có thể đạt tới 996m3/ngđ. 1.2.2.4. Các điều kiện địa chất có ảnh hưởng đến công tác khoan Như đã mô tả ở trên điều kiện địa chất ở mỏ Bạch Hổ rất phức tạp, gây nhiều khó khăn cho công tác khoan như: - Sự sụt lở thành giếng khoan trong tầng đất đá mềm, bở rời từ trên đến độ sâu 2100 m - Sự biến dạng co thắt của thân giếng trong các tầng trần tích nhiều sét từ độ sâu 2100m cho đến tầng móng. - Dị thường áp suất cao và phân bố không đều gradien áp suất vỉa thay đổi từ 0,127 đến 0,1742 at/m trong tầng Oligoxen trên. - Sự hạ thấp đột ngột gradien áp suất vỉa tại ranh giới giữa hai tầng Oligoxen trên và dưới, trong Oligoxen dưới gradien áp suất vỉa từ 0,105– 0,115 at/m. - Một số thông tin về sự phức tạp theo các giếng đã khoan ở mỏ Bạch Hổ. + Hiện nay do quá trình khai thác áp suất vỉa của tầng móng đã giảm xuống, kết hợp với sự nứt nẻ hang hốc gây ra mất dung dịch ở chiều sâu 3700 -4248 m. + Xuất hiện khí có khi đến 72% ở chiều sâu 3850-4170 m. + Qua tầng đá móng hay gặp các nứt gãy kiến tạo gây mất dung dịch khoan và gây sự cố bộ dụng cụ khoan, làm gẫy cần khoan. + Khoảng khoan từ 185-2100m có hiện kẹt do sập lở, khoảng 2100- 3280m có hiện tượng kẹt, mút do chênh áp và co thắt thành giếng khoan. Công nghệ khoan thăm dò và khai thác dầu khí. 1.2.3.1. Công nghệ khoan. Có thể hiểu công nghệ là tổng hợp các phương tiện kỹ thuật, kỹ năng phương pháp dùng để chuyên môn hóa các nguồn lực thành một loại sản phẩm hoặc một loại dịch vụ nào đó. Công nghệ gồm 4 phần cơ bản, tác động đồng bộ qua lại với nhau để tạo ra bất kỳ một sự biến đổi mong muốn nào. - Công cụ máy móc thiết bị, vật liệu được coi là “p._.hần cứng” của công nghệ . - Thông tin, phương pháp, quy trình, bí quyết, tổ chức, thể hiện trong thiết kế tổ chức, liên kết, phối hợp, quản lý, con người là “phần mềm” của công nghệ. Công nghệ là yếu tố cơ bản của sự phát triển. Hòa mình vào công cuộc hiện đại hóa đất nước, Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro đang tiến hành thay thế dần các thiết bị công nghệ mới, đang áp dụng động cơ treo và động cơ đáy đã cho kết quả rất khả quan. Nó giúp cho tốc độ thương mại tăng một cánh đáng kể. Đặc biệt nó giúp cho việc xây dựng các giếng khoan sâu có góc nghiêng và độ dời đáy cao một cách nhanh chóng. Nhằm tiếp tục nâng cao hiệu quả thi công các giếng khoan khai thác dầu khí, cần đầu tư hàng chục triệu đô la để nâng cấp một số thiết bị khoan chủ yếu trên các giàn cố định như máy bơm, hệ thống làm sạch dung dịch, đào tạo và tái tạo đội ngũ công nhân ngang tầm với trình độ chung của thế giới, đặc biệt cần xem xét cơ chế quản lý, tinh giảm bộ máy quản lý để điều hành một cách có hiệu quả nhất. Công tác khoan chiếm vị trí đặc biệt vì khối lượng của nó lớn chi phí về vốn cho công tác khoan chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư cho ngành dầu khí. Về kỹ thuật công tác khoan giúp cho thăm dò và khai thác dầu khí, khoan có vai trò quyết định . Quá trình thi công một giếng khoan được thể hiện qua sơ đồ sau: Chuẩn bị và dịch tháp khoan Chuẩn bị khoan Thử vỉa Thi công ống khai thác f194 x f140 Thi công ống lửng f194 Thi công ống trung gian f245 Thi công ống trung gian f324 Thi công ống cách nước f720 Thi công ống định hướng f 426 H×nh 1.1: S¬ ® thi c«ng ging khoan. Hình 1.1. Sơ đồ thi công giếng khoan 1.2.3.2. Trang thiết bị máy móc chủ yếu. - Giàn khoan: là giàn cố định do XNLD thiết kế và lắp ráp tại vùng mỏ Bạch Hổ. - Máy khoan: Xí nghiệp đang sử dụng hai loại máy khoan là: Loại URANMAS do Liên Xô (cũ) sản xuất, loại này được lắp đặt trên tất cả các giàn cố định và một loại nữa do nước thứ ba sản xuất kèm theo giàn tự nâng Tam Đảo và Cửu Long. 1.3. Các điều kiện kinh tế – xã hội của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. 1.3.1. Tình hình tập chung hóa, chuyên môn hóa và hợp tác hóa xí nghiệp. Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là một xí nghiệp trực thuộc XNLD VSP, chỉ thực hiện nhiệm vụ chính là khoan tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí. Hình thức chuyên môn hóa theo đối tượng này giúp cho tổ chức sản xuất có năng suất cao. Hiện nay ở xí nghiệp cũng đang thực hiện chuyên môn hóa theo sản phẩm, đó là mét khoan. Đây là xu hướng tất yếu của sản xuất hiện đại. Về vấn đề hợp tác hóa: Do là một xí nghiệp đơn vị nên Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng chỉ đảm nhiệm một khâu công nghệ trong dây chuyền công nghệ của cả XNLD VSP. Theo trình tự các bước công việc, sau khi quá trình thăm dò, khảo sát địa chất có kết quả tốt (công việc này thường do Viện nghiên cứu tiến hành), Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng bắt đầu khoan các lỗ khoan tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí. Trong quá trình khoan, xí nghiệp phải kết hợp chặt chẽ với Xí nghiệp Địa vật lý để tiến hành đo địa vật lý, Carota giếng khoan nhằm xác định các thông số cần thiết về giếng cũng như vỉa sản phẩm. Bên cạnh đó xí nghiệp còn có quan hệ mật thiết với các xí nghiệp khác như: Xí nghiệp Vận tải ô tô, Xí nghiệp Cơ điện…nhằm mục đích đảm bảo cho công tác khoan diễn ra liên tục, không bị gián đoạn, ngừng trệ. Sau khi công tác khoan tiến hành xong, Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng bàn giao sản phẩm cho Xí nghiệp Khai thác Dầu khí để Xí nghiệp Khai thác Dầu khí đưa giếng vào hoạt động. 1.3.2. Tổ chức quản lý, sản xuất và lao động của xí nghiệp. 1.3.2.1. Tổ chức quản lý của xí nghiệp. Là một đơn vị trực thuộc Xí nghiệp liên doanh dầu khí Vietsovpetro, Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng có tổng số cán bộ công nhân viên là 842 người, trong đó 107 người Nga và 735 người Việt Nam. Do tính chất đặc thù riêng của ngành dầu khí cho nên điều kiện sản xuất là những giàn khoan trên biển xa đất liền hàng trăm km, vì thế công tác điều hành sản xuất là hết sức khó khăn. Bộ máy điều hành đóng trên đất liền nhưng mọi chỉ đạo, điều khiển phải bám sát tình hình thực tế diễn ra từng giờ từng phút trên các giàn khoan cố định. Do yêu cầu thực tế bộ máy quản lý của xí nghiệp được cấu tạo với các bộ phận phòng ban như sau: Gi¸m ®c XNK & SG Ph G§ th nht 01 - VNam Ph G§ th nht 01 - VNam Ch¸nh k s­ - 1VN P. §Þa cht P. K thut SX P. C¬ khÝ P. Vt t­ P. C«ng nghƯ P. Dung dÞch P. Tỉ chc Xg SC TBK P. Sưa ging X­ng BTXM P. KH&L§TL Xg CO - TB C¨n c DVSX Xg. L¾p r¸pth¸p P. K to¸n §i khoan1 Giµn MSP - 3 §i khoan 2 Giµn Tam §¶o §i SG 2 Giµn MSP -1 ....................... . Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy sản xuất của XN khoan và sửa giếng. Hiện nay mô hình tổ chức quản lý của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là kết hợp giữa cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng. + Quản lý trực tuyến: Giám đốc xí nghiệp điều hành trực tiếp công tác sản xuất kinh doanh thông qua việc chỉ đạo giữa các trưởng phòng, giàn trưởng. Giám đốc là người quyết định cao nhất trong mọi hoạt động của xí nghiệp. Các phòng ban, các trưởng phòng, giàn trưởng chịu trách nhiệm trực tiếp trước ban Giám đốc xí nghiệp về kết hoạt động sản xuất kinh doanh tại mỗi bộ phận, đơn vị mình phụ trách. + Quản lý theo chức năng: để điều hành bộ máy hoạt động của 842 công nhân viên trong biên chế và ngoài biên chế tại các phòng ban và các giàn khoan, xí nghiệp tổ chức bộ máy quản lý như sau: *Ban giám đốc: - Giám đốc: Là người giữ vai trò điều hành, giám sát toàn bộ hoạt động của xí nghiệp khoan biển trong khuôn khổ thẩm quyền và quyền hạn qui định trong bản điều lệ của Xí nghiệp Liên doanh Vietsovpetro và các nghị quyết Hội đồng. Giám đốc chịu trách nhiệm chung trước tất cả giám đốc Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro về kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh tế, kế hoạch và chương trình sản xuất, sử dụng hợp lý, có hiệu quả các nguồn vật tư và vốn bằng tiền của xí nghiệp. - 2 Phó giám đốc: Là những người phụ trách, chịu trách nhiệm từng khối công việc theo sự ủy nhiệm của giám đốc và điều hành quá trình tổ chức nhân sự và sản xuất của xí nghiệp. * Các phòng ban của xí nghiệp : Là các phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực chuyên môn của phòng như: tổ chức bộ máy quản lý các bộ phận thuộc lĩnh vực quản trị văn phòng, quản lý nhân sự, chế độ chính sách đối với người lao động và đào tạo cán bộ… Cụ thể các phòng ban có nhiệm vụ như sau: - Phòng tổ chức: Giúp việc cho giám đốc trong công tác điều hành và quản lý nhân sự, xem xét nhân lực sản xuất thừa thiếu để phân công và bố trí cho phù hợp với yêu cầu lao động của xí nghiệp. - Phòng hành chính: Giúp việc cho giám đốc điều hành, tổ chức, quản lý bộ máy cán bộ trong công tác quản trị, đưa ra chính sách đối với người lao động. - Phòng kinh tế- kế hoạch và lao động tiền lương : Lập kế hoạch sản xuất, thống kê tổng hợp, xây dựng các định mức lao động, chế độ tiền lương và tiền thưởng… - Phòng kế toán: Tham mưu cho Giám đốc và xử lý các nghiệp vụ về tài chính, sử dụng vốn cải tiến tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, củng cố và hoàn thiện kế hoạch hạch toán kế toán trong xí nghiệp. - Phòng vật tư: Lập báo cáo về kết quả mua sắm vật tư, thiết bị, chịu trách nhiệm về số lượng, chủng loại, chất lượng vật tư phù hợp với yêu cầu sản xuất. - Phòng kỹ thuật, phòng công nghệ, phòng cơ khí, phòng thí nghiệm: Tham mưu cho ban Giám đốc về lĩnh vực chuyên môn, nghiên cứu khoa học, công nghệ phục vụ cho khai thác dầu khí. - Căn cứ dịch vụ sản xuất và xưởng lắp ráp: Là một bộ phận sản xuất trên bờ chuyên sửa chữa thiết bị hư hỏng từ ngoài giàn khoan đưa về, cung cấp vật tư thiết bị cho giàn khoan khi yêu cầu phục vụ cho công tác khoan. - Phòng địa chất: Phân tích mẫu đất đá trong quá trình khoan thăm dò, tổ chức công tác giám sát địa chất quá trình khoan, thử giếng, thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo an toàn cho công tác thăm dò địa chất, khảo sát giếng và công tác bảo vệ lòng đất. - Đội sửa giếng: Chuyên sửa chữa, gia cố thành lỗ khoan đối với các giếng bị sụp lở. - Các đội khoan: Là lực lượng chủ chốt của xí nghiệp, nhận khoan các giếng khoan thăm dò và khai thác dầu khí ngoài giàn với sự chỉ thị của giàn trưởng. 1.3.2.2. Tổ chức sản xuất và tổ chức lao động. Trên sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp ta thấy đã phân ra 02 bộ phận sản xuất rõ rệt: + Bộ phận sản xuất trên bờ: bao gồm bộ phận quản lý và bộ phận sản xuất gián tiếp, bộ phận này chỉ chiếm 1/4 trong tổng số cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp. Những cán bộ công nhân này làm việc theo giờ hành chính, ngày 8 tiếng, một tuần được nghỉ ngày thứ bảy và chủ nhật, một năm được nghỉ 01 tháng phép. + Bộ phận sản xuất ngoài biển: là bộ phận sản xuất trực tiếp chiếm 3/4 tổng cán bộ công nhân viên toàn xí nghiệp. Do những đặc điểm của công tác thi công giếng khoan trên biển phải sản xuất liên tục, vì thế các công việc ngoài biển phải tiến hành 24/24 giờ. Do vậy các công việc ngoài biển cũng phải phân chia theo ca, kíp sao cho đảm bảo sản xuất được liên tục suốt 24 giờ. Từ những yêu cầu trên xí nghiệp đã tổ chức nhân lực làm việc ngoài giàn như sau : * Một ngày làm việc được chia thành 2 ca: - Ca 1 từ 7h sáng đến 7h tối - Ca 2 từ 7h tối đến 7h sáng * Mỗi ca làm việc do một kíp khoan đảm nhận, cơ cấu của một kíp khoan bao gồm - 01 Trưởng ( phó ) giàn: phụ trách chung toàn bộ - 01 Kỹ sư cơ khí: theo dõi hoạt động của thiết bị trong quá trình khoan - 01 Kỹ sư đia chất - 01 kỹ sư dung dịch - 01 đốc công - 02 kíp trưởng - 04 thợ phụ khoan - 02 thợ nguội - 02 Diezen - 01 thợ hàn - 01 thợ bơm trám - 01 lấy mẫu Như vậy một kíp khoan sẽ làm việc liên tục 14 ngày trên giàn khoan, sau đó sẽ được nghỉ bù 14 ngày trên đất liền. Do đó một tháng sẽ có kíp ra làm việc trên giàn khoan. Trong 01 năm cán bộ công nhân viên làm việc trên giàn khoan sẽ được nghỉ phép 01 tháng. Ngoài ra để phục vụ cho công tác khoan cần có nhân lực làm việc ở các khâu khác nhau như trạm đo Carota, vận chuyển thiết bị vật tư. Bảng thống kê lao động ở xí nghiệp. ĐVT: người Bảng 1.3 Chỉ tiêu Kế hoạch Thực hiên Tổng số CBCNV. Trong đó: 860 842 1. Quốc tịch Người Nga 112 107 Người Việt Nam 748 735 2. Tuổi đời A <=35 320 290 B, 35 – 45 tuổi 390 410 C, > 45 tuổi 150 142 1.3.3. Tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch. Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là một đơn vị phụ thuộc, còn nằm trong bao cấp của Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro. Toàn bộ kế hoạch của xí nghiệp do XNLD VSP đưa xuống, phần kế hoạch tự lực do xí nghiệp tự lập ra để thực hiện nhiệm vụ cấp trên giao. Do đó có hai loại kế hoạch như sau: - Kế hoạch XNLD VSP giao cho dựa trên năng lực làm việc của xí nghiệp, kế hoạch này thường được xây dựng cho một năm. - Kế hoạch xí nghiệp: Là kế hoạch ghi chi tiết nội dung cụ thể giao cho các đội khoan trong tháng. Kế hoạch xí nghiệp ghi tất cả các các công việc mà đội khoan thi hành, dựa trên năng lực làm việc của từng đội khoan để giao nhiệm vụ cho từng đội, kế hoạch này xây dựng cho từng tháng. Các loại kế hoạch của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng: + Kế hoạch sản xuất + Kế hoạch lao động tiền lương + Kế hoạch giá thành + Kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật + Khấu hao TSCĐ + Kế hoạch tài chính + Kế hoạch xây dựng cơ bản + Kế hoạch an toàn sản xuất và bảo vệ môi trường * Phương pháp chung xây dựng các loại kế hoạch của xí nghiệp - Trình tự lập: Khi nhận được chỉ tiêu do trên Xí nghiệp Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro giao cho, bao gồm: + Tổng số mét khoan ( khoan thăm dò và khoan khai thác) + Tổng số giếng kết thúc xây dựng + Số giếng sửa chữa Lãnh đạo Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng giao cho phòng kinh tế kế hoạch kết hợp cùng các phòng ban khác lên kế hoạch sản xuất tự lực của xí nghiệp. Sau khi lập ra kế hoạch chi tiết cho từng tháng của một giàn thì đưa lên lãnh đạo duyệt. - Phương pháp lập: Chỉ tiêu sản xuất của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là khối lượng mét khoan và số giếng kết thúc xây dựng, giếng sửa chữa nên phương pháp để lập kế hoạch sản xuất là phương pháp cân đối và phương pháp định mức. - Căn cứ lập: + Dựa vào nhiệm vụ cấp trên giao + Dựa vào đinh mức kinh tế kỹ thuật + Dựa vào việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ truớc + Dựa vào kinh nghiệm của người lao động và khả năng áp dụng công nghệ mới + Dựa vào năng lực sản xuất của các đội khoan và giếng + Dựa vào khả năng đáp ứng của căn cứ dịch vụ sản xuất, phòng cung ứng vật tư kỹ thuật + Dựa vào đơn hàng, hợp đồng kinh tế . + Dựa vào các dự báo. 1.3.4. Công tác khác. * Bảo vệ môi trường: Trong quá trình thi công các giếng khoan, hàm lượng dung dịch khoan, nước bơm ép và các dung dịch xử lý khác bị thải ra ngoài môi trường không ít, làm ảnh hưởng đến môi trường xung quanh, ảnh hưởng đến sinh hoạt của nhân dân trong vùng. Do đó xí nghiệp đã có những biện pháp tích cực để xử lý các hiện tượng trên nhằm bảo vệ an toàn cho môi trường sinh thái. * Đời sống + Đời sống vật chất: Trong những năm gần đây, do mức lương tăng cao nên đời sống, sinh hoạt của cán bộ công nhân viên đã được cải thiện rõ rệt. Họ không những có thể đáp ứng được nhu cầu của cuộc sống hàng ngày mà còn có khả năng tích lũy cho lâu dài. + Đời sống tinh thần: Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là một trong những xí nghiệp có nhiều phong trào và hoạt động văn hóa – xã hội sôi nổi, lôi kéo được hầu hết các CBCNV trong xí nghiệp tham gia. Trong các giải thể thao của toàn XNLD VSP như giải: cầu lông, tennis, bóng chuyền…xí nghiệp cũng đạt được nhiều thành tích đáng kể. Điều đó đã góp phần đẩy mạnh phong trào thi đua, rèn luyện, học hỏi, nâng cao trình độ của tập thể CBCNV. KẾT LUẬN Qua những nét giới thiệu chung về Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng ta nhận thấy tình hình thực hiện kế hoạch năm 1998 của xí nghiệp có những thuận lợi và khó khăn như sau : - Thuận lợi và triển vọng : + Xí nghiệp đã sắp xếp bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất tương đối hoàn chỉnh đảm bảo sự phối hợp và tính nhịp nhàng của quá trình sản xuấr. + Xí nghiệp luôn nhận được sự quan tâm của Đảng, Nhà nước và Tổng công ty, có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, đội ngũ CBCNV có trình độ cao, đủ khả năng để thực hiện nhiệm vụ cấp trên giao. + Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý giúp cho cán bộ công nhân viên hăng say trong công tác . - Những khó khăn : + Do điều kiện công tác, các công trình sản xuất nằm ngoài biển rất xa đất liền , cán bộ công nhân viên phải làm việc xa gia đình dẫn đến sự không thoải mái về tinh thần trong công tác. + Điều kiện địa chất phức tạp, thời tiết không ổn định mà sản phẩm khai thác dầu này lại phụ thuộc 50% vào thiên nhiên nên đã dẫn đến tình trạng giảm năng suất lao động, ngừng trệ sản xuất. + Xí nghiệp còn phải sử dụng một số máy móc thiết bị và dây truyền sản xuất cũ kỹ nên không đạt năng suất lao động cao. Do đó Xí nghiêp Liên doanh Dầu khí Vietsovpetro cần xem xét và trang bị thay thế những máy móc thiết bị hiện đại hơn. Trên đây mới chỉ là nét chung nhất của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng để có thể biết chi tiết hơn những kết quả đạt được của xí nghiệp cũng như các nhân tố ảnh hưởng của chúng, ta sẽ đi sâu phân tích chương 2. CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2001 CỦA XÍ NGHIỆP KHOAN VÀ SỬA GIẾNG. 2.1 Sự cần thiết phải phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh. 2.1.1. Khái niệm, ý nghĩa. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp dầu khí là quá trình nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh bằng những phương pháp chuyên dùng để đánh giá thực trạng của quá trình sản xuất kinh doanh, tìm ra những nguyên nhân của những ưu - nhược điểm, trên cơ sở đó tìm các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội của doanh nghiệp. Khi mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đã được xác định, công cụ phân tích là cơ sở của công tác tổ chức quản lý, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch; của việc nghiên cứu, dự đoán thị trường để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong cơ chế kinh tế mới. Đồng thời nó là bộ phận quan trọng trong công nghệ ra quyết định của người lãnh đạo. Khi nói về công tác phân tích kinh tế, V.I.Lênin trong tác phẩm của mình “Bàn về kế hoạch kinh tế thống nhất” đã viết: “Cần phải làm sao cho các nhà kinh tế nghiên cứu một cách tỉ mỉ việc thực hiện kế hoạch của chúng ta, các thiếu sót của chúng ta và cách sửa chữa những thiếu sót đó. Một nhà kinh tế lành nghề, thay cho những luận điểm trống rỗng là phải nghiên cứu các sự kiện, các con số tài liệu, phân tích chúng trên cơ sở kinh nghiệm bản thân rồi chỉ ra sai lầm ở đâu và sửa chữa chúng như thế nào”. Như vậy nếu không phân tích hoạt động kinh tế thì không thể quản lý dược quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích hoạt động kinh tế vừa tồn tại như một nhu cầu khách quan, độc lập một cách tương đối trong quản lý kinh tế nói chung, vừa liên quan chặt chẽ tới các mặt hoạt động khác của hoạt động quản lý. Mọi quyết định quản lý, dù ở cấp nào và lĩnh vực nào, cũng đều được xử lý thông qua phân tích bằng cách này hay cách khác, ở những miức độ khác nhau. Có thể nói đây là công cụ quan trọng để liên kết hoạt động của các bộ phận sản xuất với nhau làm cho hoạt động chung của doanh nghiệp được ăn khớp, nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao. 2.1.2 Nhiệm vụ Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh có những nhiệm vụ sau: - Nghiên cứu một cách toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh theo các điều kiện của sản xuất, tổng hợp lại để đánh giá tình trạng của hoạt động sản xuất kinh doanh là đang ở trình độ nào, tốt hay xấu và tại sao. - Đánh giá mức độ đạt được các mục tiêu đề ra trong các kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. - Đánh giá mức độ tận dụng các nguồn tiềm năng của sản xuất như vốn, lao động, tài nguyên, năng lực sản xuất…phát hiện những tiềm năng còn chưa được phát huy và khả năng tận dụng chúng thông qua các biện pháp tổ chức – kỹ thuật. - Giúp các nhà quản lý xác định phương hướng, chiến lược kinh doanh đúng đắn. - Nêu những kết luận kịp thời làm cơ sở cho việc điều chỉnh quá trình sản xuất kinh doanh theo hướng tốt nhất. 2.1.3. Đối tượng của phân tích. Đối tượng của phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả kinh tế xã hội của donh nghiệp trong kỳ trước (thường lµ năm trước). 2.1.4. Các phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh. Phương pháp phân tích là cách thức thực hiện việc phân tích. Việc lựa chọn một phương pháp phân tích thích hợp vầ đúng đắn có ý nghĩa quyết định đến tính chính xác của kết quả phân tích. Trong đồ án chủ yếu dựa vào hai nhóm phương pháp phân tích: nhóm phương pháp thống kê và nhóm phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật. Hai nhóm này bổ trợ cho nhau: tính toán phân tích bằng các số liệu, sau đó tìm ra các nguyên nhân, vạch ra biện pháp, cần phải có kiến thức công nghệ thì mới có thể phân tích toàn diện sâu sắc và có sức thuyết phục các hiện tượng kinh tế diễn ra ở doanh nghiệp. 2.2. Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Giai đoạn 1991-1995 là thời kỳ tốc độ khai thác dầu khí của XNLD VSP tăng trưởng và phát triển mạnh hơn nhiều so với thời gian 1986-1990. Sản lượng dầu thô của XNLD hàng năm đạt kết quả cao vầ vượt mức kế hoạch do Tổng công ty và hai phía liên doanh đề ra. Từ năm 1991, XNLD đã chuyển hướng hoạt động từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, từng bước tự hạch toán kinh tế, tự chủ về mặt tài chính nên đã tạo ra điều kiện tốt hơn trong việc nhập khẩu vật tư, thiết bị và chủ động trong sản xuất kinh doanh, từng bước áp dụng công nghệ mới của các nước tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. XNLD VSP đã và đang từng bước hoàn chỉnh bộ máy quản lý, đặc biệt đào tạo và xây dựng đội ngũ CBCNV lành nghề làm dầu khí biển. Mặt khác do trước đây việc sản xuất kinh doanh theo mô hình khép kín của Liên Xô (cũ) nhưng hiện nay để đạt được kết quả cao hơn trong việc tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí, LDDK đàn thực hiện cải tiến công tác quản lý theo cơ chế mới. Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng là xí nghiệp sản xuất trực tiếp của XNLD VSP nhưng công tác tổ chức riêng biệt. Cơ quan điều hành và quản lý đóng trên đất liền còn các đơn vị trực tiếp sản xuất lại ở ngoài biển, trên những đảo thép nổi trên mặt nước. Việc cung ứng vật tư phải thông qua các phương tiện vận tải hiện đại như: máy bay, tàu thủy…nên chi phí rất lớn. Việc điều hành sản xuất thông qua hệ thống viễn thông đòi hỏi trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên phải hết sức tinh thông và nhạy bén. Để tiết kiệm nhân công, tiết kiệm thời gian lao động đòi hỏi toàn thể CBCNV của xí nghiệp không ngừng phấn đấu phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật sử dụng công nghệ mới để phục vụ công tác sản xuất được tốt hơn. Công tác tổ chức dịch vụ cung ứng vật tư phục vụ sản xuất của xí nghiệp: nguồn vật tư chủ yếu để phục vụ sản xuất của xí nghiệp phải nhập khẩu từ nước ngoài chiếm tỷ lệ 80%, còn lại 20% trong nước sản xuất. Do yêu cầu kỹ thuật và tính đặc biệt của ngành công nghiệp dầu khí, vì thế các loại vật tư này rất đặc trưng đòi hỏi công nghệ và tính chính xác cao mới được sử dụng.Việc cung ứng vật tư cho các giàn khoan rất khó khăn qua nhiều khâu vận tải và bằng những phương tải hiện đại. Do đó đòi hỏi các nhà tổ chức quản lý phải có kế hoạch sắp xếp cung ứng sao cho kịp thời và giảm chi phí đến mức thấp nhất để phục vụ sản xuất. Quy mô sản xuất của xí nghiệp trên một vùng biển rộng lớn (thềm lục địa phía Nam Việt Nam), bao gồm mỏ Bạch Hổ, mỏ Rồng. Quy trình sản xuất ở đây là quy trình công nghệ khoan thăm dò và khai thác dầu khí. Sản phẩm mà xí nghiệp làm ra là những mét khoan của từng giếng khoan. Trong những năm gần đây, sản lượng của xí nghiệp có xu hướng giảm xuống do số giếng kết thúc xây dựng giảm. Tuy nhiên khi so sánh các chỉ tiêu chủ yếu của xí nghiệp ta thấy đều có sự tăng trưởng, ta có bảng sau: Do ¶nh h­ëng cña viÖc chuyÓn tõ nÒn kinh tÕ bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nªn trong nhõng n¨m gÇn ®©y viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa giÕng cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n, néi dung vµ b­íc ®i trong qu¸ tr×nh chuyÓn sang h¹ch to¸n cßn lóng tóng. Së dÜ x¶y ra ®iÒu nµy lµ do xÝ nghiÖp ch­a ®­îc tù chñ vÒ mÆt tµi chÝnh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt nªn kh«ng ®¸p øng kÞp thêi yªu cÇu cña s¶n xuÊt, kü thuËt ®ßi hái ph¶i ®Çu t­ c«ng nghÖ míi theo chiÒu s©u nh­ng vèn ®­îc cÊp l¹i qu¸ Ýt. Bªn c¹nh ®ã, trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh s¶n xuÊt, khi khoan s©u vµo tÇng mãng cßn x¶y ra nhiÒu sù cè. Nguyeân nh©n chÝnh lµ do cÊu tróc ®Þa chÊt qu¸ phøc t¹p. chiÒu s©u cña giÕng t¨ng, ®é xiªn lín, ¸p suÊt vØa gi¶m. C«ng t¸c cung øng vËt t­ kü thuËt vµ thiÕt bÞ c«ng nghÖ nhËp tõ n­íc ngoµi vÒ chËm so víi yªu c©ï kÕ ho¹ch nªn tèc ®é khoan vµ chuyÓn giao giÕng cho xÝ nghiÖp khai th¸c cßn chËm so víi tiÕn ®é yªu cÇu khai th¸c má. Nh×n vµo b¶ng ph©n tÝch c¸c chØ tiªu kinh tÕ chñ yÕu n¨m 2001 ta thÊy: - Tæng sè mÐt khoan n¨m 2001 chØ hoµn thµnh 55928 mÐt, gi¶m so víi kÕ ho¹ch ®Æt ra lµ 7072 mÐt t­¬ng øng víi tû lÖ lµ 11,23%. Nh­ng so víi n¨m 2000 l¹i t¨ng lªn 1508 mÐt ( 54420 m- 55928 m) hay v­ît 2,77%. - Sè giÕng kÕt thóc x©y dùng thùc hiÖn n¨m 2001 chØ cã 10 giÕng, gi¶m 4 giÕng so víi kÕ ho¹ch vµ còng gi¶m 4 giÕng so víi n¨m 2000, øng víi tû lÖ gi¶m lµ 28,57% - Sè giÕng söa ch÷a lín v­ît møc kÕ ho¹ch lµ 12,12% t­¬ng ®­¬ng víi 4 giÕng. §©y còng lµ con sè chªnh lÖch cña n¨m 2001 so víi n¨m 2000 - Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong n¨m 2001 còng kh«ng ®¹t ®­îc chØ tiªu kÕ ho¹ch ®Æt ra lµ 18 ng­êi, gi¶m víi tû lÖ lµ 2,09% so víi n¨m 2000 còng gi¶m 15 ng­êi, øng víi tû lÖ gi¶m lµ 1,75% - Do sè c¸n bé c«ng nh©n viªn gi¶m, tæng sè mÐt khoan gi¶m dÉn ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn gi¶m 6,83 mÐt so víi kÕ ho¹ch n¨m 2001 ( øng víi 9,33%). Tuy nhiªn thùc hiÖn n¨m 2001 l¹i cao h¬n so víi thùc hiÖn n¨m 2000 lµ 2,92 mÐt t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ t¨ng lµ 4,60%. - Tæng quü l­¬ng n¨m 2001 t¨ng 53741 USD so víi kÕ ho¹ch, v­ît møc víi tû lÖ 0,84% vµ t¨ng 195269 USD so víi n¨m 2000 øng víi tû lÖ t¨ng lµ 3,11%. §©y chÝnh lµ lý do dÉn ®Õn tiÒn l­¬ng b×nh qu©n cña 1 c¸n bé c«ng nh©n viªn t¨ng 223,18 USD/n¨m (tøc t¨ng 2,99%) so víi kÕ hoach vµ t¨ng 362,23 USD/n¨m so víi n¨m 2000 (t¨ng 4,95%). - Gi¸ thµnh mÐt khoan so víi kÕ ho¹ch ®Æt ra gi¶m 1 USD ®¹t 99,89% vµ so víi n¨m 2000 còng gi¶m víi con sè lµ 7 USD øng víi tû lÖ gi¶m lµ 0,34%. Do chiÒu s©u trung b×nh cña c¸c giÕng t¨ng nªn gi¸ thµnh trung b×nh cña giÕng khoan n¨m 2001 t¨ng 168993 USD so víi kÕ ho¹ch - Tèc ®é th­¬ng m¹i gi¶m so víi kÕ ho¹ch lµ 119 m/th¸ng-m¸y (1041m/th¸ng-m¸y – 1160m/th¸ng-m¸y), øng víi tû lÖ gi¶m lµ 10,26% vµ gi¶m so víi n¨m 2000 lµ 24,46%, t­¬ng øng víi con sè 337 m/th¸ng-m¸y. TÊt c¶ c¸c chØ tiªu trªn ®· ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ trÞ khèi l­îng khoan. So víi n¨m 2000 th× n¨m 2001 xÝ nghiÖp ®· v­ît lªn víi con sè 1033564 USD, øng víi tû lÖ t¨ng 2,01%. Nh­ng so víi kÕ ho¹ch n¨m 2001 th× nã l¹i gi¶m ®i 6696536 USD, øng víi tû lÖ gi¶m lµ 11,32%. Tãm l¹i, qua nghiªn cøu b¶ng trªn ta thÊy hÇu hÕt c¸c chØ tiªu kinh tÕ cña n¨m 2001 ®Òu kh«ng hoµn thµnh ®óng kÕ ho¹ch. §iÒu nµy còng do nhiÒu nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan kh¸c nhau. Ta sÏ ®i t×m hiÓu chi tiÕt h¬n ë c¸c phÇn sau ®©y ®Ó lµm s¸ng tá c¸c nguyªn nh©n ®ã. 2.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt 2.3.1. Ph©n tÝch khèi l­îng khoan theo gi¸ trÞ tõ n¨m 1995- 2001. Lµ ph©n tÝch chØ tiªu gi¸ trÞ s¶n l­îng, xem xÐt, so s¸nh sù biÕn ®éng khèi l­îng s¶n xuÊt gi÷a thùc tÕ vµ kÕ ho¹ch nh»m ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t sù biÕn ®éng kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp. Theo tµi liÖu vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y (tõ 1995-2001) ta cã b¶ng sau: Baûng ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt tõ n¨m 1995-2001. ÑVT:meùt khoan B¶ng 2.2 N¨m KH TH So s¸nh TH/KH +,- % 1995 116800 90622 - 26178 77.6 1996 92370 85475 - 6895 92.5 1997 80280 79364 - 916 98.9 1998 77201 55393 - 21808 71.8 1999 65115 64276 - 839 98.7 2000 55581 54420 - 1161 97.9 2001 63000 55938 - 7072 88.8 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 SL 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 KH TH N¨m H×nh 2-1: BiÓu ®å biÓu hiÖn kÕt qu¶ s¶n xuÊt tõ n¨m 1995 - 2001 Tõ b¶ng ph©n tÝch trªn ta thÊy tõ n¨m 1995 ®Õn 2001 xÝ nghiÖp kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®Æt ra vµ khèi l­îng khoan qua c¸c n¨m còng gi¶m dÇn. §iÒu nµy x¶y ra do nhiÒu nguyªn nh©n, ®ã lµ do m¸y mãc, thiÕt bÞ do nhiÒu nguån nhËp, nhiÒu n­íc s¶n xuÊt, kh«ng ®ång bé, thiÕu sù thÝch øng víi c¸c ®iÒu kiÖn má-®Þa chÊt, lao ®éng ë xÝ nghiÖp, thiÕu phô tïng thay thÕ, tæ chøc söa ch÷ a ch­a tèt, thiÕu TSC§ hiÖn ®¹i. C¸c ®iÒu kiÖn khai th¸c khã kh¨n, nhiÒu sù cè phøc t¹p x¶y ra... 2.3.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m 2001. Qua b¶ng ph©n tÝch ë trªn th× tõ n¨m 2001 xÝ nghiÖp kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch lµ 7007 mÐt khoan, øng víi tû lÖ lµ 11,2%. Nguyªn nh©n lµ do trong n¨m 2001 xÝ nghiÖp ph¶i khoan nh÷ng giÕng cã ®é s©u lín dÉn ®Õn gi¶m n¨ng xuÊt lao ®éng vµ trong qu¸ tr×nh khoan mét sè ®éi khoan chuyÓn sang lµm c«ng t¸c söa ch÷a giÕng kho¹n Ngoµi ra còng cßn mét sè nguyªn nh©n chñ quan vÒ phÝa l·nh ®¹o ®éi khoan nh­ thiÕu tinh thÇn tr¸ch nhiÖm trong chØ ®¹o thi c«ng, kÐm n¨ng ®éng trong gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ kü thuËt vµ c«ng nghÖ trong c¸c t×nh huèng phøc t¹p ®Þa chÊt, xö lý dung dÞch. ViÖc cung øng vËt t­ kü thuËt kh«ng ®Çy ®ñ g©y ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu suÊt thi c«ng giÕng khoan trong ®ã cã tr¸ch nhiÖm cña c¸c phßng ban chøc n¨ng ®iÒu hµnh cña xÝ nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã còng cÇn ph¶i xem xÐt, gi¸m s¸t vµ kiÓm tra chÆt chÏ nh÷ng phÇn viÖc dÞch vô cña c¸c nhµ thÇu vµ ®¬n vÞ trong XNLD, ®¸nh gi¸ l¹i tÝnh hiÖu qu¶ vµc chÊt l­îng thiÕt bÞ, m¸y mãc, dÞch vô cho c«ng t¸c khoan, söa ch÷a giÕng. Baûng ph©n tÝch c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt n¨m 2001. B¶ng 2.3 ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 So s¸nh TH2001/2000 So s¸nh TH2001/KH 2001 KH TH +,- % +,- % Khoan khai th¸c (m) 44420 52500 45728 1308 102.29 - 6772 87.10 Khoan thaêm dß (m) 10000 10500 10200 200 102 - 300 97.14 Sè giÕng KTXD (giÕng) 14 14 10 - 4 71.43 - 4 71.43 Sè giÕng söa ch÷a (giÕng) 33 33 37 4 112.12 + 4 112.12 ¬ NhËn xÐt: Nh×n vµo b¶ng ph©n tÝch ta thÊy c¸c chØ tiªu nhiÖm vô kÕ ho¹ch cña n¨m 2001 ®Òu kh«ng thùc hiÖn ®­îc, ngo¹i trõ kÕ ho¹ch söa giÕng. Sè mÐt khoan khai thaùc gi¶m so víi kÕ ho¹ch lµ 6772 mÐt, øng víi tû lÖ gi¶m laø 12,90%, nh­ng so víi n¨m 2000 l¹i t¨ng lªn 1308 mÐt, t­¬ng ®­¬ng víi 2,94%. Sè mÐt khoan th¨m dß gi¶m 300 mÐt (øng víi 2.86%) so víi kÕ ho¹ch vµ t¨ng 200 mÐt (øng víi 2%) so víi n¨m 2000. Sè giÕng KTXD vµ söa ch÷a còng thay ®æi nh­ ®· nªu ë b¶ng 2.1. Nguyªn nh©n dÉn ®Õn viÖc kh«ng thöïc hiÖn ®­îc nhiÖm vuï n¨m 2001 lµ do tiÕn bé cung øng vËt t­ cho khoan qu¸ chËm daãn ®Õn nhiÒu giÕng ph¶i dõng khoan. ViÖc c¸c giÕng khoan do ph¶i ngõng khoan qu¸ l©u dÉn ®Õn t×nh tr¹ng sôt lë thµnh giÕng, g©y mÊt rÊt nhiÒu thêi gian ®Ó kh¾c phôc phøc t¹p khi tiÕn hµnh khoan tiÕp. Bªn c¹nh ®ã ta thÊy do sè giÕng KTXD gi¶m còng ®· lµm cho khèi l­îng mÐt khoan ®¸ng kÓ. Baûng ph©n tÝch khèi l­îng s¶n xuÊt theo ph­¬ng ph¸p c«ng nghÖ. B¶ng 2.4 Ph­¬ng ph¸p c«ng nghÖ Khèi l­îng s¶n phÈm (m) Tû träng KH TH +,- KH TH 1. Khoan th¼ng ®øng 13420 10000 - 3420 21.30 17.88 2. Khoan xiªn 38912 38120 - 79 61.77 68.16 3. Khoan ngang 10668 7808 -2860 16.93 13.96 T¹i XÝ nghiÖp Khoan vµ Söa ch÷a giÕng hiÖn nay chñ yÕu ¸p dông vµo s¶n xuÊt ph­¬ng ph¸p khoan xiªn, c«ng nghÖ khoan ngang còng ®· ®­îc ®­a vµo trong khoan khai th¸c tõ n¨m 1998 vµ mang l¹i hiªu qu¶ kinh tÕ kh¸ cao cho xÝ nghiÖp. Ph­¬ng ph¸p khoan th¼ng ®øng hÇu nh­ kh«ng dïng ®Ó khoan khai th¸c mµ chØ dïng khoan thö vØa, lÊy mÉu.. Dùa vµo b¶ng trªn ta rót ra nhËn xÐt: Khèi l­îng s¶n phÈm thùc hiÖn ®­îc do ¸p dông c¶ 3 ph­¬ng ph¸p c«ng nghÖ ®Òu kh«ng ®¹t yªu cÇu cña kÕ ho¹ch ®· ®Æt ra, cô thÓ lµ: - Khèi l­îng mÐt khoan ¸p dông ph­¬ng ph¸p khoan th¼ng ®øng gi¶m 3420 mÐt lµm cho tû träng gi¶m 3,42%. - Khèi l­îng mÐt khoan ¸p dông ph­¬ng ph¸p khoan xiªn so víi kÕ ho¹ch gi¶m 792 mÐt nh­ng tû träng l¹i t¨ng lªn 6.39%. - Khèi l­îng mÐt khoan ¸p dông ph­¬ng ph¸p khoan ngang gi¶m 2860 mÐt so víi kÕ ho¹ch, lµm tû träng gi¶m ®i 2,97%. §©y lµ ph­¬ng ph¸p c«ng nghÖ cã khèi l­îng ._.sè tiªu chuÈn cña vèn ®Çu t­. Qs,Qt: S¶n l­îng dÇu khai th¸c trong n¨m ë giÕng khoan ngang vµ khoan xiªn, tÊn. G: gi¸ b¸n 1 tÊn dÇu th«, USD 3.2.2. Phân tích công tác xác định hiệu quả kinh tế phương pháp khoan ngang. * Vài nét về công tác khoan ở Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Khoan là phương pháp dùng kỹ thuật để thăm dò, xác định cấu trúc địa chất ở những chiều sâu khác nhau, ngoài ra nó có thể dùng làm giếng khai thác dầu khí. * Khoan tìm kiếm: mục đích để nghiên cứu kiến tạo địa tầng, thạch học cũng như độ chứa sản phẩm của một tầng. * Khoan thăm dò: mục đích nghiên cứu tầng sản phẩm, đánh giá giá trị công nghiệp của chúng để khoanh giới hạn tầng dầu, khí, nước ở các vỉa khai thác. * Khoan khai thác: Là khoan đến độ sâu xác định của tầng sản phẩm để lấy sản phẩm lên. Công tác khoan chiếm một vị trí quan trọng đặc biệt: + Về mặt kỹ thuật: là phương pháp duy nhất giúp tìm hiểu trực tiếp các điều kiện địa chất ở chiều sâu khác nhau, chính xác hóa cột địa tầng (chiều sâu, lớp đất đá cũng như các điều kiện khác). Khoan sử dụng nhiều nhất thiết bị và máy móc có công suất lớn, dụng cụ đặc biệt chuyên dùng, sử dụng những thành tựu mới nhất về công nghệ chế tạo, vật liệu, tin học trong sản xuất. + Về mặt kinh tế: là mối quan tâm hàng đầu của các cán bộ quản lý kinh tế, vì nó chiếm nhiều tiền vốn, vật tư kỹ thuật và nhân lực so với các công tác khác. Kết quả của quá trình khoan biểu hiện qua các thông số đưa ra thỏa mãn về kỹ thuật và kinh tế: + Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật của giếng như: Tầng vỉa sản phẩm, vòng yêu cầu… + Độ sâu của giếng. + Tốc độ thương mại. + Thời gian thi công. + Cân đối thời gian. + Giá thành xây dựng giếng. Sau khi giếng kết thúc thi công, phòng kinh tế xí nghiệp khoan biển sẽ cùng các phòng ban chức năng khác tổ chức tổng kết quá trình hoạt động sản xuất thông qua các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu, từ đó có thể xác định được hiệu quả kinh tế của mỗi giếng khoan. 3.2.3. Cơ sở thực tiễn của đề tài. Tại Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, công nghệ khoan ngang đã được áp dụng ở một số giếng cho kết quả khả quan. Tuy nhiên do: giá thành choòng khoan cao, công nghệ phức tạp, đòi hỏi người lao động có trình độ nên hiệu quả áp dụng chưa cao. Mặt khác, cách xác định hiệu quả kinh tế khoan ngang ở XNLD VSP mới chỉ dùng lại ở việc xác định hiệu quả về công nghệ, tính hiệu quả kinh tế mang lại chưa thật chú ý và cách tính còn nhiều quan điểm khác nhau. Qua thu thập, nghiên cứu một số giếng khoan ở Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, tác giả xin được đưa ra phương pháp xác định hiệu quả kinh tế một cách toàn diện ở giếng khoan 917, khoan vào tầng Mioxen hạ ở mỏ Bạch Hổ với chiều sâu 3742m, độ dời đáy 1420m, đoạn nằm ngang trong vỉa sản phẩm là 457m, góc nghiêng cực đại đạt tới 92,7o 3.3. Công nghệ khoan ngang ở giếng khoan 917-MSP- Bạch Hổ. 3.3.1. Thế nào là khoan ngang? Khoan ngang về cơ bản thì cũng giông như các phương pháp khoan khác, có nghĩa là nó cũng dùng máy móc, thiết bị và dụng cụ chuyên dùng để tìm hiểu cấu trúc địa chất của các giếng hoặc khai thác dầu từ vỉa sản phẩm. Song xét về bản chất thực sự của nó thì nó lại không giống với khoan xiên hay khoan thẳng đứng bởi vì giếng được khoan ngang là giếng có phần thân giếng dọc trong vỉa sản phẩm, thường có góc lệch lớn hơn 750. 3.3.2. Mục đích của khoan ngang. Việc tiến hành phương pháp khoan ngang xuất phát từ nhiều mục đích khác nhau. Tuy nhiên đứng về mặt kinh tế mà nói thì khoan ngang có mục đích chủ yếu là để tăng diện tích tiếp xúc với vỉa sản phẩm nhằm tăng sản lượng dầu khí khai thác. Đồng thời áp dụng phương pháp khoan ngang có thể khoan được nhiều thân trong một giếng khoan. 3.3.3. Điều kiện vỉa áp dụng phương pháp khoan ngang. Không phải trong bất cứ điều kiện địa chất, địa tầng nào cũng có thể áp dụng phương pháp khoan ngang. Ở mỗi khu vực khác nhau, mỗi giếng khác nhau sẽ cho kết quả thăm dò về vỉa sản phẩm khác nhau. Dựa trên các kết quả thăm dò đó, các nhà quản lý, các nhà kinh tế mới thống nhất, lựa chọn việc áp dụng một trong ba phương pháp khoan: khoan thẳng đứng, khoan xiên hoặc khoan ngang. Ở Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng từ khi bước vào hoạt động đến nay, các giếng thường được sử dụng chủ yếu là hai phương pháp khoan xiên và khoan thẳng đứng. Phương pháp khoan ngang được đưa vào áp dụng tại Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng từ năm 1998, tính đến nay mới chỉ được áp dụng cho 4 giếng khoan khai thác. Nó được áp dụng đối với những vỉa có những điều kiện sau: + Vỉa có khe nứt dọc, xiên không đồng nhất và có áp suất vỉa thấp. + Vỉa có độ thẩm thấu thấp. + Vỉa có độ dày nhỏ, tỷ lệ nhớt cao. 3.3.4. Ưu điểm và nhược điểm của phương pháp khoan ngang. + Ưu điểm: Các giếng áp dụng phương pháp này thường cho sản lượng dầu khai thác cao. + Nhược điểm: Phương pháp khoan ngang là một phương pháp mới, sử dụng hầu hết các máy móc, trang thiết bị, công nghệ mới, hiện đại do đó có thể thấy nhược điểm đầu tiên của giếng khoan áp dụng phương pháp này là chi phí cao, việc thi công giếng khoan đầy khó khăn, phức tạp. Bên cạnh đó còn gặp không ít những khó khăn về công nghệ như: - Do góc lệch lớn nên dễ xảy ra sự cố kẹt cần khoan. - Khó khăn khi truyền tải trọng xuống choòng. - Phải sử dụng dung dịch khoan hệ polimer chi phí cao hơn so với dung dịch hệ sét đang sử dụng tại VSP. - Khó khăn khi đo địa vật lý, độ lệch. - Khó khăn trong việc thả ống, trám xi măng đảm bảo chất lượng. - Khó khăn trong công tác bắn mìn thử vỉa. - Khó khăn cho công nghệ khai thác, sửa chữa giếng… Với những ưu điểm và nhược điểm đó liệu giếng khoan ngang có thu được hiệu quả kinh tế lớn hơn so với giếng khoan xiên hay không? Để trả lời được câu hỏi này ta sẽ tiến hành đánh giá, xác định hiệu quả kinh tế ở giếng khoan ngang 917 bằng cách so sánh nó với một giếng khoan xiên mà giếng này chỉ mang tính chất giả định. Ta sẽ đưa ra giả thiết giếng 917 không tiến hành khoan ngang mà sẽ được khoan xiên để từ đó rút ra những kết luận cần thiết phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài. 3.3.5. Tổ chức thi công giếng khoan. a. Đặc điểm của giếng khoan 917. Những thông số thiết kế cơ bản: + Số lô tại vị trí xây dựng giếng khoan: 09 + Số thứ tự giếng khoan: 917 + Tên mỏ: Bạch Hổ + Vị trí (biển, bờ): Biển + Độ sâu đáy biển tại điểm khoan (m): 50 + Loại giếng khoan: khai thác + Vỉa thiết kế: Mioxen hạ + Chiều sâu thiết kế (m): - Theo phương thẳng đứng: 2960 - Theo thân giếng: 3742 + § di ®¸y (m): 1420 + Phương pháp khoan: Rôto-Tuabin + Loại tháp khoan: URALMAS-3D-76 + Vận tốc khoan thiết kế, m/tháng-máy: 1950 * Sơ đồ cấu trúc ống chống thiết kế cho giếng khoan ngang 917: + Ống định hướng: f 720mm 0-120m. + Ống dn hướng f 426mm 0-250m. + Ống trung gian: f 324mm 0-1830m. + Ống khai thác: f 245mm 0-3400m. + Ống chống lửng: f 168mm 3380-3742m. * Sơ đồ công nghệ cấu trúc ống chống thiết kế cho giếng khoan xiên giả định: + Ống cách nước: f 720mm 0-120m + Ống định hướng: f 426mm 0-250m + Ống trung gian: f 340mm 0-900m + Ống khai thác: f 245mm 0-3000m + Ống chống lửng: f 168mm 2980-3200m - OÁng ®Þnh h­íng: Do yªu cÇu cña c«ng nghÖ khoan biÓn èng chèng nµy cã nhiÖm vô ng¨n c¸ch hoµn toµn n­íc biÓn ®Ó c«ng t¸c thi c«ng giÕng khoan ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng. OÁng ®Þnh h­íng cã t¸c dông chèng l¹i sù sËp lë cña ®Êt ®¸vµ sù « nhiÔm cña dung dÞch khoan víi tÇng trªn mÆt, t¹o kªnh dÉn cho dung dÞch ch¶y vµo m¸ng vµ sµng rung. - OÁng dÉn h­íng: Cã t¸c dông dÉn h­íng cho th©n giÕng khoan theo thiÕt kÕ, gi÷ æn ®Þnh cho thµnh giÕng khoan ë phÇn trªn kh«ng bÞ sËp lë, ®ãng kÝn c¸c tÇng chøa n­íc ë phÇn trªn kh«ng bÞ nhiÔm bÈn bëi dung dÞch khoan. - OÁng trung gian: Cét èng nµy th­êng ®­îc sö dông nh»m t¹o ®iÒu kiÖn tiÕp tôc khoan trong c¸c tr­êng hîp sau: + Ph¸t hiÖn kh¶ n¨ng g©y sù cè trong lóc khoan, thao t¸c khoan nh­: sËp lë thµnh giÕng, kÑt bé khoan cô... + Khi dung dÞch khoan kh«ng ®¶m b¶o ®Ó khoan tiÕp. + Khi cÇn c¸ch ly c¸c tÇng chøa chÊt láng cã ¸p suÊt kh¸c biÖt mµ kh«ng thÓ dïng mét lo¹i dung dÞch ®Ó khoan qua c¸c tÇng chøa ®ã. + Cét èng chèng nµy chèng qua tÇng §Ö Tø Plioxen nh»m ng¨n c¸c tÇng ®Êt ®¸ bë rêi, chèng mÊt n­íc röa khi khoan qua tÇng Mioxen ®ång thêi còng tr¸nh x¶y ra c¸c sù cè trong qu¸ tr×nh khoan c¸c ®o¹n cßn l¹i. - OÁng khai th¸c: môc ®Ých cña èng chèng khai th¸c lµ lµm kªnh dÉn tõ vØa s¶n phÈm lªn bÒ mÆt nh»m phôc vô trùc tiÕp qu¸ tr×nh khai th¸c giÕng, l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ khai th¸c, b¶o vÖ thiÕt bÞ lßng giÕng vµ b¶o vÖ toµn bé tÇng chøa còng nh­ thùc hiÖn c«ng t¸c kh¶o s¸t giÕng. a. Tình hình tổ chức nhân lực. Biên chế chuẩn của một đội khoan. Bảng 3.1 Số TT Ngành nghề Số lượng Số TT Ngành nghề Số lượng Tổng Nga VN Tổng Nga VN Kỹ sư kỹ thuật 12 4 8 Công nhân 48 4 44 1 Đội trưởng 1 1 8 Kíp trưởng khoan 8 4 4 2 Đội phó-Chánh KH¶O S¸T 1 1 9 Thợ phụ khoan 16 16 3 KS trưởng cơ khí TBK 2 1 1 10 Thợ nguội 8 8 4 KS cơ khí TBK 2 2 11 Trưởng Diezen 2 2 5 Đốc công 4 2 2 12 Thợ Diezen 8 8 6 KS trưởng dung dịch 1 1 13 Thợ hàn 2 2 7 KS trưởng địa chất 1 1 14 Thợ bơm trám xi măng 2 2 15 Thợ bốc mẫu 2 2 Như vậy, hiện nay trong tổng số 60 người của một đội khoan trên giàn cố định, có 08 CBCNV là ngừơi Nga và 52 CBCNV là người Việt Nam: tỷ lệ 8/52, so với những năm đầu mới thành lập xí nghiệp thì tỷ lệ này là 42/12. Ngoài các loại thợ cơ bản trong thành phần đội khoan như trên, ở các phân xưởng dịch vụ Xí nghiệp khoan và Sửa giếng còn có các công nhân thuộc các ngành nghề như: Thợ lái cẩu, thợ điện các loại, thợ tiện, thợ phay, bào, thợ móc cáp treo hàng… tổng cộng lên đến 16 loại, trong đó có thợ tay nghề cao (từ bậc 5 trở lên) là 305 chiếm 52.9%. * Chế độ làm việc của một đội khoan. Toàn bộ đội khoan được chia thành hai ca, mỗi ca làm việc bình quân 15 ngày trên biển và trở về đất liền nghỉ ngơi 15 ngày tiếp theo. Vì hiện tại xí nghiệp áp dụng chế độ làm việc trong một ngày đối với CBCNV làm việc thường xuyên tại các công trình biển là 12 giờ nên mỗi ca làm việc được chia thành hai kíp khoan, mỗi kíp làm việc liên tục trong 12 giờ ca ngày hoặc 12 giờ ca đêm. Mỗi công nhân trong một ca biển sẽ làm 7-8 ngày ca đêm. Kíp khoan thường có hai kíp trưởng, 06 thợ phụ khoan, 05 thợ diezen (trong đó có 01 trưởng diezen), 04 thợ nguội thiết bị khoan, 01 thợ lấy mẫu. Toàn bộ kíp khoan được đặt dưới sự chỉ huy của 01 đốc công và sự giám sát về mặt chuyên môn của các kỹ sư kỹ thuật về cơ khí, điện, dung dịch và địa chất. Các kíp khoan ngày và đêm bàn giao ca cho nhau dưới sự chủ trì của trưởng đội khoan (hoặc Chánh kỹ sư –đội phó). Trong cuộc họp giao ban, Trưởng đội khoan sẽ nhận xét về phần việc mà ca trước đã thực hiện, giao lịch làm việc cho ca tiếp. Các đốc công khoan và kíp trưởng sẽ bàn giao các phần việc cụ thể cho nhau. Toàn bộ các công việc của đội khoan trong ngày được thông báo về Ban lãnh đạo Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng bằng văn bản 02 lần: lần đầu vào 7giờ sáng, lần hai vào 4h30 chiều. Báo cáo lần đầu là báo cáo chi tiết về kết quả làm việc của ngày hôm trước, gồm các số liệu sau: chiều sâu giếng khoan, số mét khoan trong ngày, các thông số chế độ khoan: tải trong, vòng quay, áp lực, áp suất, các thông số về dung dịch khoan; kết cấu phần dưới bộ khoan cụ; mô tả chi tiết công việc đã thực hiện trong ngày; tình trạng vật tư tồn kho và yêu cầu vật tư trong những ngày sắp tới. Trong quá trình thi công giếng khoan, thường là từ 4 đến 5 tháng, đội trưởng dựa vào tiến độ thi công, tình hình vật tư dự trữ và khả năng tiếp nhận (có diện tích chứa hay không) mà lên kế hoạch yêu cầu cung cấp qua từng giai đoạn thi công. Ngoài ra, thông qua hệ thống thông tin nội bộ, gặp những trường hợp đặc biệt (sự cố, phức tạp địa chất, thời tiết xấu phải dừng sản xuất…) đội trưởng có thể liên lạc trực tiếp với lãnh đạo hoặc các phòng ban chuyên môn để xin ý kiến trước khi ra quyết định của mình. b. Chi phí thi công giếng khoan. Trong cơ cấu chi phí, các khoản mục chi phí được chia làm hai phần: * Các chi phí trực thuộc Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, bao gồm: + Chi phí duy trì bộ máy xí nghiệp: - Quỹ lương (bao gồm cả các loại phụ cấp hiện hành và thuế thu nhập của CBCNV Nga) - Quỹ thưởng - Trích BHXH - Trích quỹ công đoàn - Bảo hiểm y tế cho CBCNV Việt nam - Chi phí tàu xe đi phép + Dịch vụ của các cơ quan ngoài Xí nghiệp Liên doanh: - Dịch vụ trực thăng - Tiền ăn biển - Xây dựng và sửa chữa các công trình trên bờ - Chi phí sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị khoan - Các chi khác (gồm điện, nước cho sinh hoạt và sản xuất trên bờ và các dịch vụ cho khoan tùy theo yêu cầu sản xuất) + Bảo hiểm + Chi phí vật tư: - Vật tư chính (choòng khoan, hóa phẩm, ống chống, xi măng trám) - Vật tư phụ (các loại phụ tùng thay thế cho thiết bị khoan, vật tư cho sửa chữa giếng…) - Chi phí dấu nhớt + Chi phí quản lý + Dịch vụ của các xí nghiệp thuộc XNLD VSP (gồm Xí nghiệp Vận tải biển, Xí nghiệp Sửa chữa cơ điện, Xí nghiệp Dịch vụ, Xí nghiệp Địa vật lý, Xí nghiệp Vận tải ô tô) + Khấu hao TSCĐ * Các chi phí không trực thuộc Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng (gồm sửa chữa giàn tự nâng, sửa chữa giếng khoan…) c. Thời gian thi công. Thời gian thi công giếng khoan được tính từ khi đội khoan tiến hành các công tác chuẩn bị để mở lỗ khoan cho đến khi kết thúc giếng với công việc thử vỉa và bàn giao giếng. Thời gian thi công được chia làm hai giai đoạn: + Giai đoạn 1: Từ khi bắt đầu khoan đến khi kết thúc khoan Đây là giai đoạn cơ bản nhất trong toàn bộ quá trình thi công giếng khoan, là giai đoạn quan trọng quyết định các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật, công nghệ. + Giai đoạn 2: Thử vỉa và bàn giao giếng khoan. Là phần việc cuối cùng trong quá trình thi công. Sau khi công việc thử vỉa hoàn thành cũng là giai đoạn tiến hành bàn giao giếng khoan cho bên khai thác. Trình tự lập định thời gian xây dựng giếng khoan: + Thời gian xây dựng giếng khoan được tính trên cơ sở bản định mức thời gian đã được duyệt. Định mức này có tính đến điều kiện kỹ thuật địa chất và tình trạng tổ chức thi công trong giai đoạn lập kế hoạch cho thời gian xây dựng giếng khoan. + Nếu có sự thay đổi về chiều sâu của giếng khoan, cấu trúc giếng, số lượng thử vỉa, số lần lấy mẫu hoặc tăng khối lượng công tác địa vật lý thì định mức thời gian xây dựng giếng khoan sẽ được điều chỉnh lại sau khi kết thúc xây dựng giếng. + Thời gian sữa chữa lớn trong quá trình khoan được loại khỏi thời gian thực tế xây dựng giếng + Trong tất cả các trường hợp còn lại định mức thời gian không thay đổi. Căn cứ vào định mức kinh tế kỹ thuật của xí nghiệp liên doanh, căn cứ vào kết quả khoan thử nghiệm thi công giếng khoan, lịch thi công giếng khoan được xây dựng như sau: Bảng định mức thời gian thi công giếng khoan. Bảng 3.2 STT Tiến độ thi công ĐVT Giếng 917 Giếng giả định Chênh lệch 1 Công tác chuẩn bị giờ 60 60 0 2 Thời gian khoan và bơm trám giờ 1549 1264.3 284.7 + Ống 720 vµ 426 mm giờ 231.2 138 93.2 + Ống 340 mm giờ 250 -250 + Ống 324 mm giờ 340 340 + Ống 245 mm giờ 590.8 540 50.8 + Ống 168 mm giờ 387 336.3 50.7 3 Thử vỉa và bàn giao cho khai thác giờ 168 120 48 4 Tổng thời gian thi công giờ 1777 1444.3 332.7 Nhận xét: Qua bảng định mức thời gian trên ta thấy giếng khoan ngang 917 tiêu hao về thời gian nhiều hơn so với giếng khoan xiên giả định. Tổng thời gian thi công giếng khoan ngang lớn hơn giếng khoan xiên là 332.7 giờ (tương đương với 13.86 ngày). Sở dĩ có sự khác biệt này là do công nghệ khoan áp dụng cho hai giếng hoàn toàn khác nhau, cấu trúc ống chống không đồng nhất và đặc biệt là do điều kiện địa chất ở giếng khoan ngang phức tạp hơn so với giếng khoan xiên. Trên cơ sở các số liệu thống kê có chọn lọc ta có bảng cân đối thời gian khoan (ch gm c thi gian khoan vµ b¬m tr¸m, kh«ng kĨ ®n thi gian chun bÞ vµ thư va) của hai giếng khoan như sau: Bảng cân đối thời gian khoan. Bảng 3.3 Tên giếng ĐVT Thời gian sản xuất Trong đó Thời gian phi sản xuất Mét khoan Trong đó Trám XM CV phụ trợ SƯA CH÷A&XL phức tạp Khoan Kéo thả Giếng 917 Giờ 1279.5 685.25 443.25 242 267 238.25 89 269.5 Ngày 53.31 28.55 18.47 10.08 11.13 9.93 3.71 11.23 Giếng giả định Giờ 1054.3 600 400 200 200 202.5 51.8 210 Ngày 43.93 25 16.67 8.33 8.33 8.44 2.16 8.75 Để đánh giá được đúng hiệu quả kinh tế của giếng khoan 917 ta sẽ tiến hành nghiên cứu các chỉ tiêu kỹ thuật của giếng thông qua các loại tốc độ khoan và giá thành công trình. Bảng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của giếng khoan. Bảng 3.4 STT CÁC CHỈ TIÊU ĐVT GIẾNG 917 GIẾNG GIẢ ĐỊNH CHÊNH LỆCH 1 Tốc độ cơ học M/h 8.12 8.00 0.12 2 Tốc độ hiệp M/h 5.25 5.33 -0.08 3 Tốc độ kỹ thuật M/th-máy 2025.79 2185.34 -159.55 4 Tốc độ thương mại M/th-máy 1673.34 1822.35 -149.01 5 HiƯu sut khoan m/ng-m¸y 70.19 72.84 -2.65 Trong đó: + Tốc độ cơ học: là tỷ số giữa độ dài khoan được với thời gian khoan thuần túy. Vch = , m/h (3.4) Trong đó: Vch: tốc độ cơ học, m/h H: khối lượng khoan, m ttt: thời gian làm việc của choòng trên đáy, h + Tốc độ hiệp: là tỷ số giữa độ dài khoan được với thời gian cần thiết bao gồm thời gian khoan thuần túy và thời gian nâng thả. Vh = , m/h (3.5) Trong đó: Vh: tốc độ hiệp khoan, m/h tnt: thời gian nâng thả bộ khoan cụ, h + Tốc độ kỹ thuật: là tỷ số giữa độ sâu khoan được sau một tháng làm việc của máy với thời gian thực hiện các bước công việc chính và phụ (thời gian làm việc có hiệu quả). Vkt = , m/tháng-máy (3.6) Trong đó: Vkt: Tốc độ kỹ thuật, m/tháng-máy t: Thời gian thực hiện các công tác đặc biệt trong lỗ khoan: chống ống, trám xi măng… + Tốc độ thương mại: là tỷ số giữa độ sâu khoan được sau một tháng làm việc của máy với thời gian thực hiện các bước công việc chính và phụ có tính đến thời gian phi sản xuất. Vtm = , m/tháng-máy (3.7) Trong đó: Vtm: Tốc độ thương mại, m/tháng-máy tp: thời gian phi sản xuất, h Nhận xét: Qua các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của giếng khoan ta nhận thấy mặc dù áp dụng các công nghệ mới, hiện đại, sử dụng các dung dịch khoan đặc chủng hệ polime hơn hẳn so với dung dịch hệ sét đang được sử dụng tại XNLD VSP song các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật mà giếng khoan ngang đạt được vẫn không cao hơn so với giếng khoan xiên. Nguyên nhân chính là do điều kiện địa chất, điều kiện vỉa ở giếng khoan ngang phức tạp hơn dẫn đến thời gian khoan ở giếng này lớn hơn so với giếng khoan xiên giả định nên các chỉ tiêu trên thấp hơn. Tuy vậy việc đưa công nghệ khoan ngang vào sản xuất đã thể hiện được sự cố gắng phấn đấu làm chủ khoa học công nghệ mới của CBCNV trong Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Da vµo kt qu¶ thc t, tµi liƯu ®¸nh gi¸ ti ­u c¸c lo¹i choßng khoan trong ¸c ging khoan c ®iỊu kiƯn ®Þa cht t­¬ng t, b»ng ph­¬ng ph¸p thng kª chĩng ta c thĨ ®­a ra c¸c th«ng s ch ® khoan cđa ging khoan 917 nh­ sau: B¶ng c¸c th«ng s ch ® khoan B¶ng 3.6 Kho¶ng khoan (m) T¶i trng G (tn) Tc ® vßng quay n (v/ph) L­u l­ỵng n­íc rưa Q (l/s) 85¸250 2¸4 50¸60 50¸50 250¸280 8¸12 90¸100 50¸52 280¸1150 6¸16 90¸100 48¸50 1150¸1830 18¸22 100¸120 46¸48 1830¸2380 18¸20 100¸120 45¸46 2380¸3390 4¸8 100¸120 38¸42 3390¸3742 3¸5 100¸120 30¸32 Bên cạnh các chỉ tiêu trên thì giá thành giếng khoan cũng được coi là một chỉ tiêu quan trọng không thể thiếu trong việc đánh giá hiệu quả kinh tế của giếng khoan. Đối với Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng, ngoài các chi phí trực thuộc xí nghiệp ra còn có các chi phí dịch vụ của các xí nghiệp thuộc LDDK và của các cơ quan ngoài XNLD. Dưới đây là bảng giá thành toàn bộ của giếng khoan ngang 917 và giếng khoan xiên giả định. Bảng giá thành của giếng khoan ngang 917 và giếng khoan giả định. ĐVT:USD Bảng 3.5 STT Tên chi phí Giếng 917 Giếng giả định So sánh I Chi phí của XN khoan 2274526.02 1572174.38 702351.64 1 Vật tư 821272.96 593667.84 227605.12 Ong chống 340166.54 248272.8 91893.74 Hóa phẩm 118786.90 95887.19 22899.71 Xi măng 49201.34 38871 10330.34 Phụ tùng thay thế 133788.47 72284 61504.47 Choòng khoan 49732.37 35328.49 14403.88 Nhiên vật liệu 67026.79 43034.36 23992.43 Vật rẻ tiền mau hỏng 62570.55 59990 2580.55 2 Tiền lương 144968.13 86195.63 58772.50 Nga 29616.28 15556.49 14059.79 Việt Nam 115351.85 70639.14 44712.71 3 Bảo hiểm xã hội 14947.87 10248.9 4698.97 Nga 2527.5 2354.7 172.80 Việt Nam 12420.37 7894.2 4526.17 4 Chi phí bảo dưỡng thiết bị khoan 167221.57 124214 43007.57 5 Dịch vụ các cơ quan ngoài 130111.31 88828.24 41283.07 Trực thăng 67255.02 40320 26935.02 Dịch vụ ăn biển 62856.29 48508.24 14348.05 6 Dịch vụ các đơn vị của XNLD 928380.83 626696.1 301684.73 XN cơ điện 7339.13 5048.32 2290.81 XN dịch vụ 339727.08 280896.86 58830.22 XN vận tải ô tô 10676.13 7110.81 3565.32 XN khai thác 857.91 672.05 185.86 Điều hành 353680.60 282441.49 71239.11 VNCKH & TK 8037.78 6670.29 1367.49 Vận tải biển 39611.38 32364.16 7247.22 Địa vật lý 168450.82 11492.12 156958.70 7 Chi phí gián tiếp 47468.29 24800.49 22667.80 8 Khấu hao TSCĐ 20155.06 17523.18 2631.88 II Chi phí vận hành giếng 510166.4 487403.2 22763.20 1 Chi phí nhân viên 57509.5 56975.48 534.02 2 Chi phí vật tư 59765.7 57653.73 2111.97 3 Chi phí vận chuyển 43299.2 36247.81 7051.39 4 Chi phí địa vật lý 5001 3986.67 1014.33 5 Chi phí thiết kế & NCKH 16284.5 14378.9 1905.60 6 Chi phí sản xuất của XN khai thác 2063.7 2153 -89.30 7 Chi phí gaslift 39240.3 37785.59 1454.71 8 Chi phí năng lượng (điện) 63980.8 61985 1995.80 9 Khấu hao giếng 165242.3 158459.13 6783.17 10 Chi phí quản lý chung 1031.8 1032 -0.20 11 Chi phí sửa chữa 56747.6 56745.89 1.71 TỔNG CỘNG 2784692.42 2059577.58 725114.84 Nhận xét: So với chi phí của giếng khoan xiên giả định thì chi phí của giếng khoan ngang 917 cao hơn là 725114.84 USD. Đó là do giếng khoan ngang điều kiện địa chất phức tạp hơn, thời gian khoan dài hơn, sử dụng các công nghệ mới cũng như các dung dịch khoan đắt tiền hơn dẫn đến chi phí cho quá trình xây dựng giếng khoan nhiều hơn hẳn so với giếng khoan xiên. Từ các kết quả phân tích trên ta nhận thấy rõ ràng đối với giếng khoan ngang tiêu hao về thời gian cao hơn giếng khoan xiên vì các công tác chống ống, đo địa vật lý và thử vỉa…ở giếng khoan ngang lâu hơn so với giếng khoan xiên. Mặt khác xét về giá thành tổng thể của cả hai giếng ta lại thấy chi phí cho giếng khoan ngang cao hơn rất nhiều so với giếng khoan xiên giả định, các chỉ tiêu về kỹ thuật cũng có thể thấy là không hẳn đã tốt hơn giếng khoan xiên. Tuy nhiên nếu chỉ xét riêng về mặt này thì giếng khoan ngang hoàn toàn không thể có hiệu quả kinh tế lớn hơn so với giếng khoan xiên được. Cái mà tác giả đưa ra để xem xét, đánh giá ở đây thuộc về khía cạnh khác, nó chính là kết quả khai thác dầu khí ở giếng khoan ngang, là sản lượng dầu thu hồi được xét riêng trong thời gian một năm ở mỗi giếng. Thực tế cho thấy tình hình giá cả dầu khí của thế giới luôn luôn biến động, tính riêng cho 6 tháng đầu năm giá dầu dao động trung bình ở vào khoảng 104 – 107 USD/tấn. Tại thời điểm tác giả nghiên cứu, dầu thô sau khi khai thác lên được xuất ra với giá là 133 USD/tấn). Tác giả sẽ sử dụng giá này để xác định hiệu quả kinh tế của giếng khoan ngang 917 thông qua sản lượng dầu khai thác được. Sản lượng dầu khai thác của giếng khoan ngang 917 và giếng giả định trong một năm. Bảng 3.6 Tên giếng Sản lượng Đơn giá Thu nhập tấn/ngày-đêm USD/tấn USD Giếng 917 400 133 19418000 Giếng giả định 225 133 10922625 3.4 . Tính các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế. Hiệu quả kinh tế năm do phương pháp khoan ngang mang lại: 'n¨m = {( G.Qs - EtcKs - (G.Qt - Etc.Kt) }, USD (3.4) Theo tài liệu của xí nghiệp ta có: G = 133 USD/tấn dầu thô Q = Qnđ*365 ngày (3.10) + Với phương pháp khoan ngang, giếng 917 đạt sản lượng một ngày đêm là 400 tấn. Qs = 400*365 = 146000 tấn/năm + Với phương pháp khoan xiên, giếng giả định đạt được 225 tấn/ng-đêm Qt = 225*365 = 82125 tấn/năm Ks = 2784692.42 USD Kt = 2059577.58 USD Thay số vào công thức (3.4) ta có: 'n¨m={(133*146000 - 0.2*2784692.42 - (133*82125 - 0.2*2059577.58)} 'n¨m = 18861061.516 - 10510709.48 = 8350352.036 USD Đối với giếng khoan 917 giá thành cao hơn giếng khoan xiên giả định là 725114.84 USD nhưng hiệu quả kinh tế mà nó mang lại cho xí nghiệp khoan nói riêng và cho XNLD VSP nói chung là 8350352.036 USD. Đây là một con số không nhỏ so với chi phí bỏ ra. Như vậy áp dụng phương pháp khoan ngang ở giếng 917 XNLD VSP thu được 16633307,58 USD tiền lợi nhuận nhưng vẫn giếng này nếu tiến hành khoan xiên thì xí nghiệp chỉ thu được 8863047,42 USD tiền lợi nhuận (LN = Qnăm*G - Chi phí). 3.5. Tổ chức kiến nghị thực hiện đề tài. Đưa công nghệ khoan ngang vào khoan khai thác dầu khí, lãnh đạo Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng cần phải thực hiện một số biện pháp sau: + Phổ biến công nghệ khoan ngang cho CBCNV vì côn gnhgệ khoan ngang phức tạp hơn so với khoan xiên và khoan thẳng đứng + Các thông số chế độ khoan như: tải trọng, tốc độ vòng quay. lưu lượng nước rửa ở từng khoảng khoan cần phải được đặc biệt chú ý. + Nâng cao trình độ công nhân không những hiểu về côn nghệ khoan mà còn phải có kiến thức địa chất, nắm vững địa tầng nhất là các địa tầng phức tạp. + Tổ chức bàn giao ca, phối hợp các thao tác trong quá trình khoan như: điều khiển tời, nâng thả bộ dụng cụ khoan, tháo vặn cần ống, lấy mẫu... + Đề phòng, cứu chữa sự cố có thể xảy ra trong thi công giếng khoan như: sụt lở đất đá, bó thắt thành giếng, hiên tượng phun dầu khí, kẹt cần khoan, tuột choòng... + Tổ chức công tác chăm sóc, bảo dưỡng sửa chữa thiết bị máy móc theo kế hoạch. + Có chế độ thù lao thích đáng, xây dựng chế độ tiền thưởng hợp lý. + Làm tốt công tác an toàn, vệ sinh môi trường. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. Qua phân tích các chỉ tiêu của hai giếng khoan ngang và khoan xiên ta nhận thấy: trong điều kiện địa chất và điều kiện vỉa sản phẩm giống nhau, áp dụng phương pháp khoan ngang thì định mức về thời gian cũng như các khoản mục chi phí để xây dựng giếng luôn cao hơn so với phương pháp khoan xiên. Tuy nhiên đối với những nước xuất khẩu dầu thô như nước ta hiện nay, việc đánh giá, nghiên cứu để đi đến quyết định khai thác dầu khí theo phương pháp nào không phải chỉ dựa vào đồng vốn bỏ ra ít hơn hay nhiều hơn mà điều quan trọng hơn cả là sản lượng dầu khí khai thác được khi áp dụng các phương pháp đó chênh lệch như thế nào so với vốn đầu tư bỏ ra. Như vậy có nghĩa là cái đích chính của chúng ta không phải là làm thế nào để tiết kiệm vốn mà là đầu tư vốn như thế nào để thu được càng nhiều dầu càng tốt và lượng dầu đó khi xuất khẩu không những bù đắp được tất cả các khoản chi phí ban đầu mà còn đem lại một nguồn lợi nhuận lớn cho xí nghiệp. Việc áp dụng phương pháp khoan ngang vào khai thác dầu khí ở Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng cũng không nằm ngoài mục đich nêu trên. Hiệu quả kinh tế mà giếng khoan 917 mang lại cho xí nghiệp chính là ở sản lượng dầu thô một năm tăng lên 63875 tấn/năm, lợi nhuận thu được từ sự tăng lên của sản lượng này là 8350352.036 USD. Tóm lại hiệu quả kinh tế mà phương pháp khoan ngang mang lại chính là ở sản lượng dầu lấy lên từ vỉa sản phẩm lớn hơn gấp nhiều lần so với sản lượng dầu thu hồi được nếu sử dụng các phương pháp khoan khác để khai thác. KẾT LUẬN CHUNG Sau thời gian thực tập và nghiên cứu các tài liệu báo cáo sản xuất năm 2000, kế hoạch và thực hiện năm 2001 của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng tác giả đã đi sâu nghiên cứu những vấn đề mà đồ án yêu cầu : Chương 1 : Các điều kiện sản xuất chủ yếu của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng Chương 3: Xác định hiệu qủa kinh tế áp dụng công nghệ khoan ngang ở giếng 917-MSP-Bạch Hổ tại Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng. Từ những kết quả phân tích nghiên cứu các nhiệm vụ trên của đồ án cho phép tác giả rút ra một số kết luận và đề nghị chủ yếu sau : - Trong nền công nghiệp Dầu khí nước ta hiện nay, việc hạ giá thành sản phẩm giúp chúng ta giảm bớt chi phí trong quá trình thăm dò và khai thác là một bước đi đúng hướng. Bên cạnh đó còn thúc đẩy sự sáng tạo, học hỏi từ công nước ngoài để tìm một động lực phát triển ngành dầu khi trong tương lai. - Do máy móc trang thiết bị cũ kỹ, qua những năm gần đây Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng đã có một số giếng khoan không đảm bảo hoàn thành kế hoạch, mặt khác do việc chậm trễ trong việc vật tư kỹ thuật cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. - Trong công tác tổ chức lao động của xí nghiệp nó còn mang tính biên chế cho nên vấn đề "cồng kềnh", thừa lao động là vấn đề không tránh khỏi. Tóm lại : Để sản xuất công nghiệp ngày càng có hiệu quả, xí nghiệp đã từng bước khắc phục những khó khăn để hòa nhập vào nền kinh tế ta hiện nay, xác định đúng hướng đi mang ý nghĩa lớn về mặt hiệu quả kinh tế xã hội như tạo niềm tin với Liên doanh Dầu khí, tiết kiệm lao động xã hội do bố trí lao động hợp lý, áp dụng việc trả lương thực cho phù hợp, sử dụng hợp lý máy móc thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu trong công tác khoan . Do thời gian thực tập có hạn nên tác giả chỉ tìm hiểu nghiên cứu phân tích một số vấn đề quan trọng trong quá trình sản xuất của xí nghiệp, và chưa thể phân tích sâu sắc hết các vấn đề cũng chưa thấy được yếu tố ảnh hưởng đến tình hình lao động tiền lương nên nội dung tính toán và kiến nghị trên không thể tránh khỏi thiếu sót sai lầm. Kính mong sự góp ý chân thành của cơ quan thực tập và các thầy cô giáo trong bộ môn . Vậy cho phép em tỏ lời cám ơn đến thầy cô hướng dẫn và các cô chú trong phòng Kế hoạch Lao động Tiền lương, phòng Kế toán Xí nghiệp Khoan và Sửa giếng đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đồ án này. Hà Nội, tháng 06 - 2002 Sinh viên Nguyễn Thu Huyền Kü s­ c¬ khÝ Thî phô khoan Tr­ëng giµn Ch¸nh kü s­ Phã giµn Kü s­ ®éng lùc Kü s­ dung dÞch Kü s­ ®Þa chÊt §èc c«ng KÝp tr­ëng khoan Thî nguéi Thî hµn Thî Diezel Thî b¬m tr¸m LÊy mÉu Thî phô khoan Thî nguéi Thî hµn Thî Diezel Thî b¬m tr¸m LÊy mÉu H×nh 1- 2: S¬ ®å cña mét kÝp khoan ._.