Hoạt động nhập khẩu phôi thép tại Văn phòng Tổng Công ty Thép Việt Nam trong điều kiện hội nhập

LêI Më §ÇU Lý do chän ®Ò tµi Víi chÝnh s¸ch më cöa nÒn kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ®· t¹o tiÒn ®Ò cho kinh tÕ ®èi ngo¹i ph¸t triÓn, gióp ViÖt Nam hoµ m×nh vµo xu thÕ ph¸t triÓn chung cña khu vùc vµ thÕ giíi. Ngo¹i th­¬ng ngµy cµng trë nªn quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña ViÖt Nam ®Æc biÖt lµ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ nh­ hiÖn nay. Th«ng qua ngo¹i th­¬ng, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu, ngµnh c«ng nghiÖp cßn non trÎ cña chóng ta cã ®iÒu kiÖn bæ sung nh÷ng nguån lùc cho s¶n xuÊt nh»m phôc vô cho nhu cÇu trong n­íc. Lµ mét trong nh÷ng ngµnh c«ng nghiÖp träng ®iÓm cña ViÖt Nam, ngµnh thÐp còng ®ang ®øng tr­íc nh÷ng th¸ch thøc cña qu¸ tr×nh héi nhËp. MÆc dï ®­îc quan t©m ph¸t triÓn ngay tõ khi míi ra ®êi nh­ng víi sù lÖch l¹c trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®· khiÕn cho ®Õn nay ngµnh thÐp ViÖt Nam phô thuéc qu¸ lín vµo nguån nguyªn liÖu nhËp khÈu. C¸c doanh nghiÖp thÐp ViÖt Nam trong mét thêi gian dµi chØ quan t©m ®Õn ®Çu t­ vµo c¸c nhµ m¸y c¸n thÐp mµ bá qua ®Çu t­ s¶n xuÊt ph«i thÐp ®Ó ®Õn nay kh¶ n¨ng s¶n xuÊt ph«i cña ViÖt Nam chØ chiÕm 40% nhu cÇu trong n­íc. Víi viÖc phô thuéc lín vµo l­îng ph«i nhËp khÈu trong ®iÒu kiÖn cã nhiÒu biÕn ®éng phøc t¹p cña thÞ tr­êng thÐp thÕ giíi, ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp t¹i ViÖt Nam cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn sù ph¸t triÓn cña ngµnh thÐp néi ®Þa. Víi vÞ trÝ hç trî nhµ n­íc trong viÖc ®iÒu tiÕt thÞ tr­êng thÐp ViÖt Nam, Tæng c«ng ty ThÐp ®· cã nhiÒu ®ãng gãp cho sù ph¸t triÓn cña ngµnh thÐp. MÆc dï ®· cã sù quan t©m sím ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt ph«i thÐp nh­ng hiÖn nay nhËp khÈu vÉn ®­îc coi lµ ho¹t ®éng th­êng nhËt cña Tæng c«ng ty thÐp. Víi mong muèn t×m hiÓu vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp còng nh­ nh÷ng t¸c ®éng cña qu¸ tr×nh héi nhËp ®Õn ngµnh thÐp th«ng qua ho¹t ®éng nµy, em ®· chän ®Ò tµi “ Ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp t¹i V¨n phßng Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn héi nhËp” lµm chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp cña m×nh. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu §Ò tµi ®­îc nghiªn cøu dùa trªn nh÷ng c¬ së lý luËn vÒ th­¬ng m¹i quèc tÕ cïng víi sù hç trî cña c¸c ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch kinh tÕ, thu thËp sè liÖu vµ n¾m b¾t th«ng tin qua qu¸ tr×nh kh¶o s¸t thùc tÕ ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp t¹i V¨n phßng Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam. Ph¹m vi nghiªn cøu Sè l­îng c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong ngµnh thÐp ngµy cµng nhiÒu. Trong ®ã, Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam lµ doanh nghiÖp lín nhÊt vµ n¾m vÞ trÝ chñ ®¹o cña ngµnh thÐp n­íc ta. Sau khi chuyÓn sang m« h×nh c«ng ty mÑ - con, c«ng ty mÑ Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam bao gåm 12 ®¬n vÞ trùc thuéc, 7 c«ng ty con  vµ 22 c«ng ty liªn doanh. Trong ®ã cã 25 c«ng ty trùc tiÕp s¶n xuÊt, 6 c«ng ty th­¬ng m¹i vµ 10 ®¬n vÞ lµ c¸c viÖn, tr­êng, dÞch vô, phô trî... Trªn c¬ së nghiªn cøu vÒ Tæng c«ng ty ThÐp d­íi gi¸c ®é tõ c¬ quan V¨n phßng cña Tæng c«ng ty rót ra nh÷ng tån t¹i cña doanh nghiÖp thÐp nãi riªng vµ c¶ ngµnh thÐp nãi chung d­íi t¸c ®éng cña qu¸ tr×nh héi nhËp. KÕt cÊu chuyªn ®Ò Néi dung chÝnh cña chuyªn ®Ò gåm 3 ch­¬ng : Ch­¬ng I: Mét sè lý luËn chung vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu vµ vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp ®èi víi ngµnh thÐp ViÖt Nam trong ®iÒu kiÖn héi nhËp Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp t¹i Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam d­íi t¸c ®éng cña qu¸ tr×nh héi nhËp Ch­¬ng III: Ph­¬ng h­íng vµ mét sè gi¶i ph¸p cho ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp trong ®iÒu kiÖn héi nhËp CH¦¥NG IMéT Sè Lý LUËN CHUNG VÒ HO¹T §éNG NHËP KHÈU Vµ VAI TRß CñA HO¹T §éNG NHËP KHÈU PH¤I THÐP §èI VíINGµNH THÐP VIÖT NAM TRONG §IÒU KIÖN HéI NHËP 1.1. TæNG QUAN VÒ HO¹T §éNG NHËP KHÈU TRONG §IÒU KIÖN HéI NHËP 1.1.1. NhËp khÈu vµ vai trß cña nhËp khÈu trong ®iÒu kiÖn héi nhËp 1.1.1.1. Sù cÇn thiÕt cña nhËp khÈu trong ®iÒu kiÖn héi nhËp Ngµy nay, cïng víi sù ph¸t triÓn vµ më réng kh«ng ngõng cña qu¸ tr×nh quèc tÕ ho¸ vµ toµn cÇu ho¸, c¸c quèc gia trªn thÕ giíi kh«ng cßn lµ c¸c quèc gia ®¬n lÎ n÷a mµ trë thµnh mét trong nh÷ng m¾c xÝch quan träng trong m¹ng l­íi kinh tÕ, chÝnh trÞ toµn cÇu. Khoa häc c«ng nghÖ vµ kü thuËt kh«ng ngõng tiÕn bé vµ ph¸t triÓn nh­ng nã l¹i kh«ng tËp trung hoµn toµn ë bÊt cø quèc gia nµo. Mçi mét quèc gia nhiÒu hay Ýt ®Òu n¾m gi÷ riªng cho m×nh mét c«ng nghÖ, mét bÝ quyÕt s¶n xuÊt riªng hay mét thÕ m¹nh ®Æc thï. Do ®ã, ®Ó cã thÓ cïng nhau chia sÎ sù tiÕn bé cña khoa häc c«ng nghÖ, c¸c quèc gia ph¶i tham gia vµo th­¬ng m¹i quèc tÕ mµ h×nh thøc cô thÓ lµ th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. Bªn c¹nh ®ã, dùa vµo vÞ trÝ ®Þa lý còng nh­ tµi nguyªn thiªn nhiªn cña m×nh, mçi quèc gia x¸c ®Þnh ®­îc thÕ m¹nh riªng. Nh÷ng n­íc cã giµu tµi nguyªn th× ®Èy m¹nh khai th¸c nã (c¸c n­íc dÇu má OPEC), nh÷ng n­íc kÐm tµi nguyªn th× l¹i lùa chän cho m×nh con ®­êng sö dông nguån nh©n lùc cña m×nh ®Ó ph¸t triÓn (NhËt B¶n). ChÝnh tõ sù kh¸c nhau ®ã, c¸c n­íc h×nh thµnh nªn nh÷ng lîi thÕ so s¸nh riªng, dùa vµo ®ã mµ c¸c n­íc tiÕn hµnh trao ®æi, bu«n b¸n víi nhau. Vµ sù trao ®æi nµy diÔn ra th«ng qua ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. Nh­ vËy cã thÓ nãi, cïng víi sù héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ toµn cÇu, ho¹t ®éng bu«n b¸n ngo¹i th­¬ng ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn cña mçi quèc gia. Lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu cña th­¬ng m¹i quèc tÕ, nhËp khÈu ®­îc hiÓu lµ sù mua b¸n hµng ho¸, dÞch vô tõ n­íc ngoµi vÒ phôc vô cho nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc hoÆc t¹m nhËp t¸i xuÊt nh»m thu lîi nhuËn. Nã thÓ hiÖn sù phô thuéc lÉn nhau gi÷a nÒn kinh tÕ cña mét quèc gia víi phÇn cßn l¹i cña thÓ giíi. Th«ng qua ho¹t ®éng nhËp khÈu, c¸c quèc gia bæ sung cho m×nh nh÷ng hµng hãa trong n­íc kh«ng s¶n xuÊt ®­îc hoÆc s¶n xuÊt kh«ng ®ñ cung cÊp cho nhu cÇu néi ®Þa víi chi phÝ thÊp h¬n hay cung cÊp nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt trong n­íc. Nh­ vËy trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp, ho¹t ®éng nhËp khÈu nãi riªng vµ th­¬ng m¹i quèc tÕ nãi chung chÝnh lµ cÇu nèi nÒn kinh tÕ trong n­íc víi thÕ giíi, biÕn nÒn kinh tÕ thÕ giíi thµnh n¬i cung cÊp c¸c “yÕu tè ®Çu vµo” vµ tiªu thô c¸c “s¶n phÈm ®Çu ra” trong hÖ thèng kinh tÕ toµn cÇu. 1.1.1.2. Vai trß cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ®èi víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ViÖt Nam ®ang trªn con ®­êng c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc vµ tõng b­íc héi nhËp s©u réng h¬n vµo nÒn kinh tÕ khu vùc vµ toµn cÇu. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ ViÖt Nam hiÖn nay, vai trß cña nhËp khÈu ®­îc thÓ hiÖn ë nh÷ng khÝa c¹nh sau: 1.1.1.2.1. NhËp khÈu t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc. C«ng nghiÖp ho¸ lµ qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ mét c¸ch c¬ b¶n tõ lao ®éng thñ c«ng sang lao ®éng b»ng c¬ khÝ ngµy cµng hiÖn ®¹i h¬n. Víi xuÊt ph¸t ®iÓm lµ mét n­íc n«ng nghiÖp l¹c hËu, ®Ó tiÕn hµnh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ViÖt Nam ph¶i thay ®æi c¨n b¶n nÒn s¶n xuÊt trong n­íc theo h­íng hiÖn ®¹i ho¸. Muèn lµm vËy, chóng ta ph¶i tiÕn hµnh ®æi míi m¸y mãc, c«ng nghÖ, thiÕt bÞ cña c¸c ngµnh kinh tÕ mòi nhän nh­ c«ng nghiÖp ®iÖn vµ ®iÖn tö, c«ng nghiÖp ®ãng tµu, c«ng nghiÖp gang thÐp, c«ng nghiÖp chÕ biÕn... Nh­ vËy, nhËp khÈu chÝnh lµ mét kªnh cung cÊp c«ng nghÖ cho qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc. Nh÷ng n¨m qua, cïng víi sù thay ®æi trong c¬ cÊu nhËp khÈu th× c¬ cÊu GDP còng thay ®æi theo. Cô thÓ c¬ cÊu nhËp khÈu cña ViÖt Nam cã sù biÕn ®éng gi÷a hai nhãm hµng t­ liÖu s¶n xuÊt vµ vËt liÖu tiªu dïng. NhËp khÈu hµng tiªu dïng cã xu h­íng gi¶m trong 10 n¨m trë l¹i ®©y do s¶n xuÊt trong n­íc ®· phÇn nµo ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu tiªu dïng néi ®Þa. NhËp khÈu m¸y mãc, c«ng nghÖ, thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu lu«n chiÕm tû lÖ cao trong c¬ cÊu hµng nhËp khÈu. §iÒu nµy gãp phÇn thóc ®Èy nÒn c«ng nghiÖp trong n­íc ph¸t triÓn, lµm t¨ng tû lÖ ®ãng gãp cña ngµnh trong c¬ cÊu GDP c¶ n­íc. B¶ng 1: GDP ph©n theo khu vùc kinh tÕ §¬n vÞ: % N¨m Tæng sè N«ng - l©m - ng­ nghiÖp C«ng nghiÖp vµ x©y dùng DÞch vô 1990 100,00 38,74 22,67 38,59 1995 100,00 27,18 28,76 44,06 2000 100,00 24,53 36,73 38,74 2005 100,00 20,97 41,02 38,01 2006 100,00 20,36 41,56 38,08 2007 100,00 17,8 41,76 40,43 (Nguån: Tæng côc thèng kª vµ Nh­ vËy, nhËp khÈu còng ®· cã t¸c ®éng thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ ®Êt n­íc. 1.1.1.2.2. NhËp khÈu gióp bæ sung kÞp thêi nh÷ng mÆt c©n ®èi cña nÒn kinh tÕ ®¶m b¶o ph¸t triÓn kinh tÕ c©n ®èi vµ æn ®Þnh Mét nÒn kinh tÕ muèn ph¸t triÓn tèt cÇn ®¶m b¶o sù c©n ®èi theo nh÷ng tû lÖ nhÊt ®Þnh nh­ c©n ®èi gi÷a tiÕt kiÖm vµ tiªu dïng, gi÷a hµng ho¸ vµ l­îng tiÒn trong l­u th«ng, gi÷a xuÊt khÈu vµ nhËp khÈu trong c¸n c©n thanh to¸n quèc tÕ. NhËp khÈu cã t¸c ®éng rÊt tÝch cùu th«ng qua viÖc cung cÊp c¸c ®iÒu kiÖn ®Çu vµo lµm cho s¶n xuÊt ph¸t triÓn, mÆt kh¸c t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c quèc gia chñ ®éng héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, tËn 1.1.1.2.3. NhËp khÈu gãp phÇn c¶i thiÖn vµ n©ng cao møc sèng cña nh©n d©n NhËp khÈu cã vai trß lµm tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng trùc tiÕp cña nh©n d©n vÒ hµng tiªu dïng mµ trong n­íc kh«ng s¶n xuÊt ®­îc hoÆc s¶n xuÊt kh«ng ®¸p øng ®ñ nhu cÇu. Th«ng qua nhËp khÈu, nh©n d©n cã nhiÒu sù lùa chän s¶n phÈm h¬n cho cuéc sèng, gãp phÇn gi¶m bít kho¶ng c¸ch vÒ møc sèng so víi c¸c n­íc kh¸c. NhËp khÈu ®ång thêi t¹o ra tÝnh c¹nh tranh cho s¶n xuÊt trong n­íc. Trªn c¬ së ®ã buéc c¸c doanh nghiÖp trong n­íc kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng, kiÓu d¸ng, mÉu m·, chñng lo¹i cho s¶n phÈm cña m×nh. Râ rµng, trªn ph­¬ng diÖn nµy, nhËp khÈu ®· ®em l¹i mét t¸c ®éng kÐp tÝch cùc cho nÒn kinh tÕ. 1.1.1.2.4. NhËp khÈu cã vai trß thóc ®Èy xuÊt khÈu Sù t¸c ®éng nµy thÓ hiÖn ë chç nhËp khÈu t¹o ®Çu vµo cho s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, ®iÒu nµy ®Æc biÖt quan träng ®èi víi c¸c n­íc ®ang vµ kÐm ph¸t triÓn nh­ ViÖt Nam, v× kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña c¸c quèc gia nµy cßn h¹n chÕ. §iÒu nµy thÓ hiÖn râ quan niÖm hiÖn nay “lÊy nhËp khÈu ®Ó nu«i xuÊt khÈu” vµ sù ph¸t triÓn gia c«ng xuÊt khÈu ë Trung Quèc hay ë ViÖt Nam ®· chøng minh cho ®iÒu nµy. 1.1.2. C¸c h×nh thøc nhËp khÈu Do tÝnh chÊt phong phó vµ ®a d¹ng cña c¸c ®èi t­îng bu«n b¸n quèc tÕ, c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ tham gia vµo ho¹t ®éng nhËp khÈu, còng nh­ c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc, nhËp khÈu ®­îc biÓu hiÖn d­íi c¸c h×nh thøc sau: 1.1.2.1. NhËp khÈu tù doanh NhËp khÈu tù doanh lµ h×nh thøc nhËp khÈu trong ®ã bªn nhËp khÈu trùc tiÕp nhËp khÈu víi danh nghÜa vµ chi phÝ cña m×nh, råi sau ®ã tiÕn hµnh kinh doanh, b¸n hµng nhËp khÈu cho kh¸ch hµng trong n­íc cã nhu cÇu. §Æc ®iÓm cña nhËp khÈu tù doanh: Ho¹t ®éng theo h×nh thøc nµy th× ®é rñi ro vµ ®é m¹o hiÓm cña doanh nghiÖp lµ rÊt cao do hä tù bá mäi chi phÝ còng nh­ tù tiÕn hµnh tiªu thô hµng nhËp khÈu. Khèi l­îng c«ng viÖc rÊt lín. Theo h×nh thøc nµy, doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, tÝnh to¸n ®Çy ®ñ c¸c chi phÝ, thiÕt lËp ph­¬ng ¸n kinh doanh, ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i, ®óng ph­¬ng h­íng, chÝnh s¸ch luËt ph¸p quèc gia vµ quèc tÕ §©y lµ h×nh thøc ®em l¹i lîi nhuËn cao nhÊt do kh«ng mÊt chi phÝ trung gian Th«ng th­êng, doanh nghiÖp chØ cÇn lËp mét hîp ®ång ngo¹i th­¬ng víi ®èi t¸c n­íc ngoµi khi tiÕn hµnh nhËp khÈu, cßn hîp ®ång b¸n trong n­íc sau khi hµng vÒ sÏ ®­îc lËp hoÆc kh«ng cÇn lËp mét hîp ®ång nµo kh¸c khi b¸n víi h×nh thøc nh­: b¸n lÎ hoÆc trao tay. 1.1.2.2. NhËp khÈu uû th¸c NhËp khÈu uû th¸c lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu h×nh thµnh gi÷a mét doanh nghiÖp trong n­íc cã vèn, cã nhu cÇu nhËp khÈu nh­ng l¹i kh«ng cã quyÒn tham gia vµo c¸c quan hÖ xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp hay xÐt thÊy nhËp khÈu trùc tiÕp kh«ng cã lîi (bªn uû th¸c), ®· uû th¸c cho doanh nghiÖp kh¸c cã chøc n¨ng trùc tiÕp giao dÞch ngo¹i th­¬ng (bªn nhËn uû th¸c) tiÕn hµnh nhËp khÈu theo yªu cÇu cña m×nh. Bªn nhËn uû th¸c cã nghÜa vô ®µm ®¸n ký kÕt hîp ®ång víi ®èi t¸c n­íc ngoµi, lµm thñ tôc nhËp khÈu theo yªu cÇu cña bªn uû th¸c vµ ®­îc nhËn mét kho¶n phÝ gäi lµ phÝ uû th¸c. Quan hÖ gi÷a bªn uû th¸c vµ bªn nhËn uû th¸c ®­îc quy ®Þnh ®Çy ®ñ trong hîp ®ång uû th¸c. §Æc ®iÓm cña nhËp khÈu uû th¸c Theo h×nh thøc nµy, doanh nghiÖp nhËp khÈu (bªn nhËn uû th¸c) ho¹t ®éng theo danh nghÜa cña m×nh nh­ng chi phÝ cña ng­êi kh¸c (bªn uû th¸c) Khèi l­îng c«ng viÖc ®­îc gi¶m bít cho c¸c bªn. Bªn nhËn uû th¸c kh«ng ph¶i nghiªn cøu thÞ tr­êng tiªu thô v× kh«ng ph¶i tiªu thô hµng nhËp khÈu mµ chØ ®øng ra ®¹i diÖn cho bªn uû th¸c ®Ó giao dÞch, ®µm ph¸n víi ®èi t¸c n­íc ngoµi, ký hîp ®ång vµ lµm thñ tôc nhËp khÈu hµng hãa còng nh­ thay mÆt cho bªn uû th¸c khi cã tranh chÊp x¶y ra víi ®èi t¸c n­íc ngoµi. Doanh nghiÖp nhËp khÈu ph¶i lµm hai hîp ®ång: mét hîp ®ång nhËp khÈu víi ®èi t¸c n­íc ngoµi, mét hîp ®ång uû th¸c víi bªn uû th¸c Lîi nhuËn cña ho¹t ®ång nhËp khÈu nµy sÏ bÞ chia sÎ cho c¸c bªn, bªn uû th¸c sÏ tr¶ cho bªn nhËn uû th¸c th«ng th­êng lµ tõ 0.5% - 1.5% gi¸ trÞ hîp ®ång. 1.1.2.3. NhËp khÈu t¸i xuÊt NhËp khÈu t¸i xuÊt lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu vµo mét n­íc nh­ng kh«ng ph¶i ®Ó tiªu thô trong n­íc mµ ®Ó xuÊt sang n­íc kh¸c nh»m thu lîi nhuËn, nh­ng hµng nhËp khÈu ph¶i ®­îc ®¶m b¶o lµ kh«ng ®­îc chÕ biÕn t¹i n­íc t¸i xuÊt. §Æc ®iÓm cña nhËp khÈu t¸i xuÊt: Doanh nghiÖp n­íc t¸i xuÊt ph¶i tÝnh to¸n toµn bé chi phÝ tæ chøc, gÆp gì, bµn b¹c víi ®èi t¸c nhËp khÈu vµ ®èi t¸c xuÊt khÈu, nh»m ®¶m b¶o thu ®­îc lîi nhuËn. Doanh nghiÖp t¸i xuÊt ph¶i tiÕn hµnh hai hîp ®ång: mét hîp ®ång xuÊt khÈu, mét hîp ®ång nhËp khÈu nh­ng kh«ng ph¶i chÞu thuÕ xuÊt nhËp khÈu víi mÆt hµng kinh doanh. §Ó ®¶m b¶o thanh to¸n, hîp ®ång t¸i xuÊt th­êng sö dông th­ tÝn dông gi¸p l­ng, hµng ho¸ kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i chuyÓn vÒ n­íc t¸i xuÊt mµ chuyÓn th¼ng sang n­íc thø ba nh­ng tiÒn thanh to¸n ph¶i do doanh nghiÖp t¸i xuÊt thu tõ ®èi t¸c nhËp khÈu ®Ó tr¶ cho ®èi t¸c xuÊt khÈu. 1.1.2.4. NhËp khÈu liªn doanh NhËp khÈu liªn doanh lµ ho¹t ®éng nhËp khÈu trªn c¬ së hîp t¸c mét c¸ch tù nguyÖn gi÷a c¸c doanh nghiÖp (trong ®ã Ýt nhÊt cã mét doanh nghiÖp nhËp khÈu trùc tiÕp) nh»m phèi hîp thÕ m¹nh cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó cïng giao dÞch nhËp khÈu vµ thóc ®Èy ho¹t ®éng nµy ph¸t triÓn theo h­íng cã lîi nhÊt cho c¸c bªn. Trong ®ã c¸c bªn cïng chia sÎ lîi nhuËn. §Æc ®iÓm cña nhËp khÈu liªn doanh: C¸c doanh nghiÖp nhËp khÈu liªn doanh chÞu rñi ro thÊp h¬n so víi nhËp khÈu tù doanh v× c¸c doanh nghiÖp trong tr­êng hîp nµy cïng nhau chia sÎ rñi ro vµ lîi nhuËn C¸c doanh nghiÖp dùa vµo tû lÖ vèn gãp còng nh­ nghÜa vô vµ quyÒn h¹n cña m×nh ®Ó ph©n chia l·i lç. Doanh nghiÖp nhËp khÈu trùc tiÕp tham gia vµo liªn doanh phØa lËp hai hîp ®ång: mét hîp ®ång mua hµng víi n­íc ngoµi, mét hîp ®ång liªn doanh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. 1.1.2.5. NhËp khÈu ®æi hµng NhËp khÈu ®æi hµng lµ h×nh thøc nhËp khÈu g¾n liÒn víi xuÊt khÈu theo ph­¬ng thøc bu«n b¸n ®èi l­u. Trong ®ã ng­êi b¸n ®ång thêi lµ ng­êi mua, lÊy hµng ®æi hµng, gi¸ trÞ hµng ho¸ mang trao ®æi lµ t­¬ng ®­¬ng. §Æc ®iÓm cña nhËp khÈu ®æi hµng: Theo h×nh thøc nµy, tiÕn hµnh ®ång thêi c¶ ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ nhËp khÈu, do ®ã cã thÓ thu ®­îc lîi nhuËn tõ hai ho¹t ®éng nµy. Ho¹t ®éng xuÊt vµ nhËp ph¶i t­¬ng ®­¬ng vÒ mÆt gi¸ trÞ vµ ®èi t¸c xuÊt khÈu ®ång thêi còng lµ ®èi t¸c nhËp khÈu. 1.1.2.6. NhËp khÈu ®Êu thÇu NhËp khÈu ®Êu thÇu lµ h×nh thøc giao dÞch ®Æc biÖt, trong ®ã doanh nghiÖp nhËp khÈu ®­a ra tr­íc c¸c ®iÒu kiÖn mua b¸n ®Ó c¸c nhµ xuÊt khÈu b¸o gi¸ c¶ vµ c¸c ®iÒu kiÖn kÌm theo cña m×nh. Trªn c¬ së ®ã, doanh nghiÖp nhËp khÈu cã thÓ lùa chän ®­îc nhµ cung cÊp phï hîp nhÊt. §Æc ®iÓm: ChØ cã mét ng­êi mua nh­ng nhiÒu ng­êi b¸n do ®ã th«ng qua ®Êu thÇu ph¸t huy ®­îc tÝnh c¹nh tranh gi÷a c¸c nhµ cung cÊp vµ ng­¬ê mua sÏ cã lîi h¬n trong viÖc lùa chän nhµ cung cÊp phï hîp nhÊt cho m×nh Tuy nhiªn theo h×nh thøc nµy, doanh nghiÖp nhËp khÈu tèn thªm c«ng ®o¹n tæ chøc ®Êu thÇu vµ lùa chän nhµ cung cÊp. 1.2. C¸C B¦íC TRONG HO¹T §éNG KINH DOANH NHËP KHÈU 1.2.1. Nghiªn cøu thÞ tr­êng Nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ viÖc ®Çu tiªn mµ mçi doanh nghiÖp ph¶i lµm khi tham gia vµo thÞ tr­êng. Môc ®Ých cña ho¹t ®éng nµy lµ nh»m x¸c ®Þnh nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n trªn ®Þa bµn nhÊt ®Þnh mµ doanh nghiÖp dù ®Þnh kinh doanh. KÕt qu¶ cña ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng sÏ ®em l¹i cho doanh nghiÖp nh÷ng th«ng tin s¸t thùc nhÊt vÒ l­îng cung vµ l­îng cÇu hiÖn t¹i còng nh­ t­¬ng lai cña thÞ tr­êng. Còng tõ kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ tr­êng, doanh nghiÖp sÏ cã ®Çy ®ñ th«ng tin vÒ lo¹i s¶n phÈm cÇn cung øng, dung l­îng thÞ tr­êng, l­îng cung hiÖn t¹i, nhu cÇu thiÕu hôt cÇn ®­îc bæ sung, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh…Nh÷ng th«ng tin nµy cµng chÝnh x¸c th× viÖc lËp kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp sÏ cµng s¸t thùc tÕ vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao Ngoµi viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng trong n­íc, nghiªn cøu thÞ tr­êng quèc tÕ còng gi÷ vai trß quan träng kh«ng kÐm. Ho¹t ®éng nµy cung cÊp cho doanh nghiÖp th«ng tin vÒ nguån hµng nhËp khÈu, gi¸ c¶ cña hµng ho¸ cña mçi nhµ cung cÊp, chÊt l­îng hµng ho¸, chi phÝ vËn chuyÓn...N¾m b¾t tèt th«ng tin nµy sÏ gióp doanh nghiÖp tiÕt kiÖm chi phÝ ë møc tèi ®a dùa trªn sù so s¸nh chi phÝ gi÷a c¸c nhµ cung cÊp, tõ ®ã t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng néi ®Þa C«ng viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp bao gåm: Lùa chän mÆt hµng nhËp khÈu Nghiªn cøu thÞ tr­êng néi ®Þa vµ c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn dung l­îng thÞ tr­êng Nghiªn cøu quan hÖ cung cÇu hµng ho¸ ®· lùa chän vµ sù biÕn ®éng cña chóng Nghiªn cøu gi¸ hµng ho¸ nhËp khÈu vµ gi¸ hµng hãa trong n­íc Lùa chän nhµ cung cÊp 1.2.2. LËp ph­¬ng ¸n kinh doanh Ph­¬ng ¸n kinh doanh trong ngo¹i th­¬ng lµ mét b¶n gi¶i tr×nh vÒ mét th­¬ng vô kinh doanh, c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn, c¸c c¸ch ®¸nh gi¸ trªn c¬ së mét sè chØ tiªu, ®Þnh l­îng cô thÓ. Quy tr×nh lËp ph­¬ng ¸n kinh doanh gåm n¨m b­íc: §¸nh gi¸ thÞ tr­êng vµ mÆt hµng Lùa chän mÆt hµng, thêi c¬ vµ ®iÒu kiÖn kinh doanh §Æt ra môc tiªu kinh doanh §Ò ra c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn Ph©n tÝch c¸c chØ tiªu c¬ b¶n Dùa vµo kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ tr­êng, doanh nghiÖp tiÕn hµnh lËp ph­¬ng ¸n kinh doanh hµng nhËp khÈu mét c¸ch chi tiÕt. Ph­¬ng ¸n kinh doanh sÏ ph¶i ®­a ra ®­îc chi tiÕt vÒ: KÕ ho¹ch kinh doanh mÆt hµng: Trong b­íc nµy cÇn x¸c ®Þnh ®­îc mÆt hµng kinh doanh lµ mÆt hµng g×, nh·n hiÖu bao b× ®ãng gãi nh­ thÕ nµo, quy c¸ch phÈm chÊt cña hµng ho¸, khèi l­îng dù ®Þnh sÏ kinh doanh. Khèi l­îng hµng kinh doanh cña doanh nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh dùa vµo nhu cÇu cã kh¶ n¨ng thanh to¸n cña thÞ tr­êng chø kh«ng ph¶i dùa vµo nhu cÇu thÞ tr­êng. KÕ ho¹ch nhËp khÈu hµng hãa: Trªn c¬ së ®· x¸c ®Þnh ®­îc lo¹i hµng ho¸ kinh doanh, chÊt l­îng, nh·n hiÖu hµng ho¸, vµ khèi l­îng hµng ho¸ kinh doanh. Doanh nghiÖp cÇn ph¶i lùa chän nguån hµng sao cho doanh nghiÖp cã thÓ ®¹t ®­îc nhiÒu lîi nhuËn nhÊt, chi phÝ thÊp nhÊt mµ vÉn ®¸p øng ®­îc nh÷ng yªu cÇu ®· ®Æt ra cho hµng ho¸. CÇn ph¶i lËp kÕ ho¹ch cô thÓ vÒ h×nh thøc nhËp khÈu, ph­¬ng thøc chuyÓn chë, ph­¬ng thøc thanh to¸n, thêi gian ký kÕt hîp ®ång, c¸c ®iÒu kiÖn giao hµng sao cho ®¶m b¶o nguån hµng ®­îc æn ®Þnh. KÕ ho¹ch b¸n hµng: Trong b­íc nµy, doanh nghiÖp cÇn tÝnh to¸n thËt kü l­ìng vÒ chi phÝ kinh doanh bá ra cho tõng lo¹i mÆt hµng, lîi nhuËn dù kiÕn trªn tõng ®¬n vÞ hµng ho¸, tõ ®ã sÏ ®­a ra mét møc gi¸ b¸n dù kiÕn cho tõng lo¹i hµng, kÕ ®ã lµ tÝnh tæng doanh thu vµ tæng lîi nhuËn cã thÓ ®¹t ®­îc víi tõng møc gi¸ vµ møc lîi nhuËn dù kiÕn cho mçi ®¬n vÞ hµng ho¸. Tuy nhiªn, viÖc tÝnh to¸n chi phÝ kinh doanh vµ lîi nhuËn dù kiÕn vµo gi¸ b¸n ph¶i dùa vµo gi¸ b¸n hiÖn t¹i cña hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng ®Ó ®¶m b¶o sao cho khi hµng ho¸ ®­îc b¸n ra thÞ tr­êng cã ®­îc møc gi¸ c¹nh tranh nhÊt, hîp lý nhÊt. KÕ ho¹ch dù tr÷ ®Çu kú vµ cuèi kú: §©y lµ kh©u rÊt quan träng trong viÖc lËp kÕ ho¹ch kinh doanh, v× nã lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn quan träng ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc æn ®Þnh, liªn tôc vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao, thªm ®ã nã cßn gióp doanh nghiÖp t¨ng kh¶ n¨ng chèng ®ì víi nh÷ng biÕn ®éng bÊt th­êng cña hµng ho¸ t¹i c¶ thÞ tr­êng cung øng vµ thÞ tr­êng tiªu thô. 1.2.3. Giao dÞch, ®µm ph¸n vµ ký kÕt hîp ®ång §µm ph¸n trong ngo¹i th­¬ng Sau khi lËp xong ph­¬ng ¸n kinh doanh, ®Ó tiÕn tíi ký kÕt hîp ®ång, bªn b¸n vµ bªn mua ph¶i tiÕn hµnh mét qu¸ tr×nh giao dÞch, th­¬ng th¶o vÒ c¸c ®iÒu kho¶n. §µm ph¸n trong ngo¹i th­¬ng lµ mét qu¸ tr×nh mµ c¸c bªn tiÕn hµnh th­¬ng l­îng, th¶o luËn, nh»m thèng nhÊt c¸c mèi quan t©m chung vµ nh÷ng ®iÓm cßn bÊt ®ång nh»m ®em l¹i lîi Ých cho c¸c bªn trong kinh doanh ngo¹i th­¬ng. §µm ph¸n bao gåm c¸c h×nh thøc nh­: §µm ph¸n qua gÆp gì trùc tiÕp: h×nh thøc nµy cã ­u ®iÓm lµ ®µm ph¸n ®­îc nhiÒu néi dung vµ gióp gi¶i quyÕt nhanh chãng mäi quan hÖ trong giao dÞch vµ ®«i khi lµ lèi tho¸t duy nhÊt cho c¸c h×nh thøc ®µm ph¸n kh¸c ®· kÐo dµi qu¸ l©u mµ kh«ng ®em l¹i kÕt qu¶. Tuy nhiªn, ®µm ph¸n trùc tiÕp l¹i tèn chi phÝ lín. §µm ph¸n qua th­ tÝn: lµ ph­¬ng thøc mµ c¸c bªn göi cho nhau nh÷ng v¨n b¶n, ®Ó th¶o thuËn nh÷ng ®iÒu kiÖn mua b¸n. §µm ph¸n theo h×nh thøc nµy hiÖn nay ®­îc ¸p dông nhiÒu do ®ì tèn kÐm vµ kh«ng mÊt nhiÒu c«ng søc. Tuy nhiªn h×nh thøc nµy nªn ¸p dông cho nh÷ng hîp ®ång víi gi¸ trÞ thÊp vµ cho nh÷ng ®èi t¸c cã quan hÖ l©u dµi. §µm ph¸n qua c¸c ph­¬ng tiÖn truyÒn th«ng: H×nh thøc nµy kh¾c phôc ®­îc nh­îc ®iÓm vÒ chi phÝ so víi nh÷ng h×nh thøc trªn, thªm n÷a ®µm ph¸n qua ph­¬ng tiÖn truyÒn th«ng ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch dÔ dµng vµ nhanh chãng ®¶m b¶o ®­îc tÝnh thêi ®iÓm. Ký kÕt hîp ®ång ngo¹i th­¬ng Hîp ®ång ngo¹i th­¬ng lµ mét v¨n b¶n ghi l¹i nh÷ng néi dung c¸c bªn nhÊt trÝ víi nhau d­íi d¹ng c¸c ®iÒu kho¶n, ®iÒu kiÖn lµm cam kÕt thùc hiÖn. Hîp ®ång nhËp khÈu lµ mét hîp ®ång ngo¹i th­¬ng sù tho¶ thuËn nhÊt trÝ gi÷a c¸c bªn cã trô së kinh doanh ë c¸c quèc gia kh¸c nhau Ký kÕt hîp ®ång ngo¹i th­¬ng lµ ho¹t ®éng x¸c nhËn néi dung vµ nh÷ng ®iÒu kiÖn mua b¸n ®· ®­îc thèng nhÊt d­íi d¹ng nh÷ng v¨n b¶n theo nh÷ng ®iÒu kho¶n vµ ®iÒu kiÖn. C¸c h×nh thøc ký kÕt hîp ®ång ngo¹i th­¬ng bao gåm: Ký kÕt trùc tiÕp: hai bªn cïng tæ chøc t¹i mét ®Þa ®iÓm vµ trong mét khung c¶nh ®Ó ký x¸c nhËn Ký kÕt gi¸n tiÕp: th«ng th­êng mét bªn ký tr­íc göi l¹i cho bªn kia ký sau, thËm chÝ ký qua fax, qua mail. Sau khi ký xong, hîp ®ång chÝnh thøc cã hiÖu lùc vµ rµng buéc tr¸ch nhiÖm ph¸p lý cña c¸c bªn tham gia vµo giao dÞch cña hîp ®ång. §©y còng lµ c¬ së ph¸p lý ®Ó gi¶i quyÕt c¸c tranh chÊp ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång, do ®ã, hîp ®ång ngoµi th­¬ng ph¶i ®­îc c¸c bªn xem xÐt kü l­ìng vÒ tõng ®iÒu kho¶n vµ ®iÒu kiÖn. 1.2.4. Tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu Hîp ®ång th­¬ng m¹i quèc tÕ lµ kÕt qu¶ cña mét qu¸ tr×nh nghiªn cøu thÞ tr­êng, x¸c nhËn nhu cÇu, lùa chän ®èi t¸c, lËp ph­¬ng ¸n kinh doanh, tiÕn hµnh giao dÞch ®µm ph¸n vµ ký kÕt hîp ®ång. Thùc hiÖn hîp ®ång thÓ hiÖn tr¸ch nhiÖm cña mçi bªn ®èi víi nh÷ng tho¶ thuËn vµ cam kÕt cña m×nh trong giao dÞch. §©y lµ mét m¾c xÝch quan träng trong c¶ qu¸ tr×nh giao dÞch. Trªn c¬ së hîp ®ång ngo¹i th­¬ng, c¸c bªn sÏ tiÕn hµnh thùc hiÖn hîp ®ång ®· ký. Bªn xuÊt khÈu chÞu tr¸ch nhiÖm giao hµng cho bªn nhËp khÈu theo tr×nh tù cña mét ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Cßn ®èi víi bªn nhËp khÈu, thùc hiÖn theo hîp ®ång nhËp khÈu gåm cã c¸c c«ng ®o¹n: Xin giÊy phÐp nhËp khÈu Lµm thñ tôc x¸c nhËn thanh to¸n Thuª ph­¬ng tiÖn vËn t¶i (nÕu cã): bªn nhËp khÈu chÞu tr¸ch nhiÖm thuª ph­¬ng tiÖn vËn t¶i nÕu hîp ®ång theo ®iÒu kiÖn EXW, FCA, FAS, FOB. Mua b¶o hiÓm (nÕu cã): Nhµ nhËp khÈu ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm mua b¶o hiÓm trong c¸c hîp ®ång cã ®iÒu kiÖn c¬ së giao hµng thuéc nhãm E, nhãm F vµ ®iÒu kiÖn CIF, CIP Lµm thñ tôc thanh to¸n (nÕu cã) Lµm thñ tôc th«ng quan Giao nhËn hµng KiÓm tra vµ nhËp hµng KhiÕu n¹i vµ gi¶i quyÕt khiÕu n¹i (nÕu cã) 1.2.5. Tæ chøc triÓn khai b¸n hµng nhËp khÈu Sau khi ®· nhËp hµng vÒ kho, doanh nghiÖp cÇn nhanh chãng tiÕn hµnh tæ chøc b¸n hµng hoÆc giao hµng cho c¸c ®¬n vÞ ®Æt hµng. ViÖc lµm nµy tiÕn hµnh cµng nhanh th× viÖc thu håi vèn vµ tèc ®é quay vßng vèn cña doanh nghiÖp cµng nhanh, nh­ vËy còng cã nghÜa sÏ gi¶m ®­îc chi phÝ vÒ kho b·i, chi phÝ c¬ héi, chi phÝ b¸n hµng vµ sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c b¸n hµng nhËp khÈu, c¸c doanh nghiÖp th­êng ¸p dông marketing mix. C¸c tham sè cña Marketing Mix (marketing hçn hîp) bao gåm: s¶n phÈm, gi¸ c¶, ph©n phèi vµ xóc tiÕn. S¶n phÈm lµ tham sè quan träng trong bèn tham sè cña marketing hçn hîp. ViÖc ®Ó ra c¸c chiÕn l­îc vÒ s¶n phÈm mét c¸ch hîp lý, x¸c ®Þnh ®óng s¶n phÈm cã ¶nh h­ëng lín ®Õn kh¶ n¨ng tiªu thô (b¸n hµng) vµ khai th¸c c¬ héi kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh­ng viÖc m« t¶ s¶n phÈm mét c¸ch chÝnh x¸c vµ ®Çy ®ñ vÉn th­êng bÞ xem nhÑ hoÆc do thãi quen hoÆc ch­a hiÓu râ tÇm quan träng cña nã trong ho¹t ®éng tiªu thô cña doanh nghiÖp. Trong kinh doanh, gi¸ c¶ lµ mét trong c¸c c«ng cô cã thÓ kiÓm so¸t mµ doanh nghiÖp cã thÓ vµ cÇn sö dông mét c¸ch khoa häc ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu chiÕn l­îc, kÕ ho¹ch kinh doanh. C¸c quyÕt ®Þnh vÒ gi¸ c¶ cã ¶nh h­ëng lín ®Õn toµn bé qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp, tõ viÖc ®Æt kÕ ho¹ch kinh doanh ®Õn mua s¾m, chµo hµng, b¸n hµng, chi phÝ vµ lîi nhuËn. Trong khi ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc, chÝnh s¸ch vµ kiÓm so¸t gi¸ c¶ cÇn ph¶i chó träng ®Õn c¸c vÊn ®Ò nh­: C¸c môc tiªu ®Æt gi¸; ChÝnh s¸ch ®Æt gi¸; Ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸. §Ó b¸n ®­îc hµng tèt, doanh nghiÖp cÇn ph¶i tho¶ m·n rÊt nhiÒu yªu cÇu tõ phÝa kh¸ch hµng. Kh¸ch hµng kh«ng chØ cÇn s¶n phÈm tèt vµ gi¸ ®óng mµ cßn cÇn ®¸p øng ®­îc thêi gian vµ ®Þa ®iÓm ®óng. §Þa ®iÓm lµ mét néi dung quan träng mµ hÖ thèng marketing cña doanh nghiÖp cÇn ph¶i gi¶i quyÕt tèt trong chiÕn l­îc marketing cña m×nh. C¸c chuyªn gia dµy d¹n kinh nghiÖm vµ cã nhiÒu thµnh c«ng trong lÜnh vùc b¸n hµng ®· ®­a ra lêi khuyªn: “Muèn thµnh c«ng, h·y chó ý ®Õn ®Þa ®iÓm, lu«n chó ý ®Õn ®Þa ®iÓm vµ ®Þa ®iÓm”. Thùc ra, ®Þa ®iÓm rÊt quan träng v× nã liªn quan ®Õn c¸c quyÕt ®Þnh vÒ ph©n phèi hµng ho¸ vµ kh¶ n¨ng b¸n hµng cña doanh nghiÖp. Khi x©y dùng chiÕn l­îc vÒ ®Þa ®iÓm vµ ph©n phèi hµng ho¸ cÇn ph¶i nghiªn cøu vµ gi¶i quyÕt tèt c¸c néi dung: Lùa chän ®Þa ®iÓm; Lùa chän vµ tæ chøc kªnh ph©n phèi; Tæ chøc vµ ®iÒu khiÓn qu¸ tr×nh ph©n phèi hiÖn vËt. Xóc tiÕn lµ mét trong bèn tham sè quan träng cã thÓ kiÓm so¸t ®­îc trong marketing hçn hîp. Ho¹t ®éng xóc tiÕn gióp cho c¸c doanh nghiÖp cã c¬ héi ph¸t triÓn c¸c mèi quan hÖ th­¬ng m¹i víi c¸c b¹n hµng trong n­íc còng nh­ c¸c b¹n hµng n­íc ngoµi, lµ c«ng cô h÷u hiÖu trong viÖc chiÕm lÜnh thÞ tr­êng vµ t¨ng tÝnh c¹nh tranh cña hµng ho¸, dÞch vô cña c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. C¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn sÏ t¹o h×nh ¶nh ®Ñp vÒ doanh nghiÖp tr­íc con m¾t kh¸ch hµng, lîi thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp kh«ng ngõng t¨ng lªn. Nã lµ c«ng cô h÷u hiÖu gióp cho cung cÇu gÆp nhau, kÝch thÝch ng­êi tiªu dïng mua s¶n phÈm mµ doanh nghiÖp kinh doanh. Néi dung cña ho¹t ®éng xóc tiÕn bao gåm: Qu¶ng c¸o; KhuyÕn m¹i; Héi chî triÓn l·m; B¸n hµng trùc tiÕp; Quan hÖ c«ng chóng vµ c¸c ho¹t ®éng khuÕch tr­¬ng kh¸c. 1.2.6. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ nhËp khÈu §¸nh gi¸ kÕt qu¶ kinh doanh lµ mét ho¹t ®éng mµ bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng ph¶i thùc hiÖn nh»m xem xÐt hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Tõ nh÷ng ph©n tÝch vÒ c¸c chØ tiªu doanh thu, lîi nhuËn, chi phÝ, tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu...doanh nghiÖp cã thÓ rót ra ®­îc nh÷ng ®iÓm m¹nh cña m×nh ®ång thêi nhËn ra ®­îc nh÷ng tån t¹i vµ tiÕn tíi kh¾c phôc nã. Th«ng th­êng khi ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu, th­êng sö dông c¸c chØ tiªu: 1.2.6.1. ChØ tiªu tû suÊt ngo¹i tÖ hµng nhËp khÈu (RNK) Tû suÊt ngo¹i tÖ nhËp khÈu lµ ®¹i l­îng so s¸nh gi÷a kho¶n thu (tÝnh b»ng ®ång néi tÖ) do viÖc nhËp khÈu ®em l¹i (DTNK) víi chi phÝ ®Çu vµo (tÝnh b»ng ngo¹i tÖ) ®· ph¶i bá ra ®Ó mua b¸n hµng nhËp khÈu (CPNK). Cã c«ng thøc: RNK = Trong ®ã: DTNK: Doanh thu néi tÖ do nhËp khÈu CPNK : Chi phÝ ngo¹i tÖ chi ra vµ cho vay 1.2.6.2. Lîi nhuËn vµ tû suÊt lîi nhuËn Lîi nhuËn lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh tæng hîp kÕt qu¶ cña tõng hîp ®ång xuÊt khÈu, lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh kÕt qu¶ cuèi cïng vµ quan träng nhÊt. Lîi nhuËn ®­îc thÓ hiÖn d­íi hai d¹ng sè tuyÖt ®èi vµ sè t­¬ng ®èi. ë d¹ng tuyÖt ®èi, lîi nhuËn lµ hiÖu sè gi÷a kho¶n doanh thu vµ chi phÝ bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng thøc tÝnh lîi nhuËn nhËp khÈu nh­ sau: P = TR - TC Trong ®ã: P : Lîi nhuËn TR : Tæng doanh thu nhËp khÈu TC : Tæng chi phÝ nhËp khÈu Doanh nghiÖp ph¶i thèng kª ®Çy ®ñ chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu ®ång thêi ph¶i tÝnh ®Õn gi¸ trÞ cña tiÒn theo thêi gian vµ møc l¹m ph¸t cña ®ång tiÒn. ë d¹ng t­¬ng ®èi ®­îc thÓ hiÖn b»ng tû suÊt lîi nhuËn. Tû suÊt lîi nhuËn cã thÓ tÝnh theo: gi¸ thµnh, vèn s¶n xuÊt hoÆc doanh thu. ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn tÝnh theo gi¸ thµnh ph¶n ¸nh møc lîi nhuËn thu ®­îc tõ mét ®¬n vÞ chi phÝ cho ho¹t ®éng nhËp khÈu (hiÖu qu¶ cña mét ®ång chi phÝ) PZ = Trong ®ã: PZ: tû suÊt lîi nhuËn theo gi¸ thµnh Z: Gi¸ thµnh s¶n phÈm P: Lîi nhuËn ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn tÝnh theo vèn kinh doanh (hÖ sè sinh lêi cña vèn) ph¶n ¸nh møc lîi nhuËn thu ®­îc tõ mét ®¬n vÞ vèn kinh doanh. PV = Trong ®ã: PV: Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh theo vèn Vcd: Gi¸ trÞ cßn l¹i b×nh qu©n cña tµi s¶n cè ®Þnh trong kú Vld: Sè d­ vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong kú Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh theo doanh thu ph¶n ¸nh møc lîi nhuËn thu ®­îc tõ mét ®¬n vÞ doanh thu tiªu thô s¶n phÈm nhËp khÈu. Pdt = Trong ®ã: Pdt: Tû suÊt lîi nhuËn tÝnh theo doanh thu D: Doanh thu tõ tiªu thô s¶n phÈm. 1.2.6.3. ChØ tiªu thêi gian hoµn vèn Thêi gian hoµn vèn hoÆc thêi gian bï vèn lµ mét chØ sè hiÖu qu¶ kinh tÕ ®¬n gi¶n vµ ®­îc sö dông t­¬ng ®èi phæ biÕn trong ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh. Thêi gian hoµn vèn lµ kho¶ng thêi gian mµ vèn ®Çu t­ bá ra kinh doanh cã thÓ thu håi ®­îc, nhê lîi nhuËn vµ khÊu hao c¬ b¶n thu ®­îc hµng n¨m TV = Trong ®ã: KC : Møc khÊu hao hµng n¨m I : Kho¶n tiÒn tr¶ tiÒn lîi tøc Vdt : Tæng sè tiÒn (kÓ c¶ tù cã vµ ®i vay) bá ra ®Ó kinh doanh P : Lîi nhuËn thu ®­îc trong n¨m TV : Thêi gian hoµn vèn (n¨m) §Ó ®¬n gi¶n trong qu¸ tr×nh tÝnh to¸n, ng­êi ta kh«ng tÝnh ®Õn tû lÖ l·i, nghÜa lµ l·i suÊt ®­îc coi b»ng 0 vµ khi ®ã I = 0. Theo ®ã, trong mäi tr­êng hîp, ho¹t ®éng nhËp khÈu ®­îc coi lµ cã hiÖu qu¶ cao khi thêi gian hoµn vèn lµ ng¾n. 1.3. C¸C YÕU Tè ¶NH H¦ëNG §ÕN HO¹T §éNG NHËP KHÈU Sù thµnh c«ng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nÕu kh«ng tÝnh ®Õn vËn may, nã chØ xuÊt hiÖn khi kÕt hîp hµi hoµ c¸c yÕu tè bªn trong víi hoµn c¶nh bªn ngoµi. Ho¹t ®éng trong m«i tr­êng kinh doanh quèc tÕ nãi chung vµ trong ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu nãi riªng chÞu ¶nh h­ëng cña yÕu tè bªn trong, bªn ngoµi doanh nghiÖp. Nghiªn cøu c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng nµy gióp doanh nghiÖp nhËn biÕt ®­îc c¸c nh©n tè ®ã, nhËn biÕt ®­îc xu h­íng vËn ®éng cña nã vµ t¸c ®éng cña nã ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu. Qua ®ã gióp doanh nghiÖp cã nh÷ng biÖn ph¸p khai th¸c nh÷ng nh©n tè cã ¶nh h­ëng tÝch cùc, h¹n chÕ c¸c nh©n tè cã ¶nh h­ëng tiªu cùc. 1.3.1. C¸c nh©n tè bªn trong C¬ héi vµ chiÕn l._.­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp lu«n phô thuéc chÆt chÏ vµo c¸c yÕu tè ph¶n ¸nh tiÒm lùc cña doanh nghiÖp. Mét c¬ héi cã thÓ rÊt “hÊp dÉn” ®èi víi doanh nghiÖp nµy nh­ng l¹i cã thÓ lµ “hiÓm ho¹” ®èi víi doanh nghiÖp kh¸c v× nh÷ng yÕu tè thuéc tiÒm lùc bªn trong cña mçi doanh nghiÖp. TiÒm lùc cña doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lµ bÊt biÕn, cã thÓ ph¸t triÓn m¹nh lªn hay yÕu ®i, cã thÓ thay ®æi toµn bé (tæng qu¸t) hay bé phËn (mét vµi yÕu tè). §Ó ®¸nh gi¸, ph©n tÝch tiÒm lùc cña doanh nghiÖp cã thÓ dùa vµo c¸c yÕu tè c¬ b¶n sau: 1.3.1.1. N¨ng lùc tµi chÝnh cña doanh nghiÖp Lµ mét yÕu tè tæng hîp ph¶n ¸nh søc m¹nh cña doanh nghiÖp th«ng qua khèi l­îng (nguån) vèn mµ doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng vµo kinh doanh, kh¶ n¨ng ph©n phèi (®Çu t­) cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn, kh¶ n¨ng qu¶n lý cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn trong kinh doanh thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu: vèn chñ së h÷u (vèn tù cã), vèn huy ®éng, tû lÖ t¸i ®Çu t­ vÒ lîi nhuËn, gi¸ cæ phiÕu cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng, kh¶ n¨ng tr¶ nî ng¾n h¹n vµ dµi h¹n, c¸c tû lÖ vÒ kh¶ n¨ng sinh lîi… Vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp lín hay nhá lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn quan träng nhÊt ®Ó xÕp doanh nghiÖp vµo lo¹i quy m« lín, trung b×nh, nhá hay siªu nhá vµ còng lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Ó sö dông c¸c nguån tiÒm n¨ng hiÖn cã vµ t­¬ng lai vÒ søc lao ®éng, nguån hµng, më réng vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng, më réng l­u th«ng hµng ho¸, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh quèc tÕ. Vèn lµ mét nh©n tè quan träng trong s¶n xuÊt vµ nã quyÕt ®Þnh ®Õn tèc ®é t¨ng s¶n l­îng cña doanh nghiÖp. Nã còng lµ mét nguån lùc quan träng ®Ó ph¸t huy tµi n¨ng cña ban l·nh ®¹o doanh nghiÖp; nã lµ ®iÒu kiÖn ®Ó thùc hiÖn c¸c chiÕn l­îc, s¸ch l­îc kinh doanh; nã còng lµ chÊt keo ®Ó nèi ch¾p, kÕt dÝnh c¸c qu¸ tr×nh, c¸c quan hÖ kinh tÕ vµ nã còng lµ dÇu nhít b«i tr¬n cho cç m¸y kinh tÕ ho¹t ®éng. 1.3.1.2. Tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn §©y lµ nh÷ng ng­êi ho¹t ®éng theo nghiÖp vô chuyªn m«n. §èi víi c«ng nh©n lµ nh÷ng ng­êi trùc tiÕp t¹o ra s¶n phÈm, nÕu tay nghÒ tèt th× s¶n phÈm lµm ra ®¹t kÕt qu¶ chÊt l­îng cao. §èi víi c¸n bé th× ph¶i cã nghiÖp vô chuyªn m«n giái ®Ó cã thÓ giao dÞch, ®µm ph¸n, ký kÕt hîp ®ång. Doanh nghiÖp cã thÓ ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¹t tr×nh ®é cao ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng nhËp khÈu. 1.3.1.3. Tr×nh ®é tæ chøc, qu¶n lý Tr×nh ®é tæ chøc qu¶n lý lµ sù hoµn h¶o cña cÊu tróc tæ chøc, tÝnh hiÖu qu¶ cña hÖ thèng qu¶n lý vµ c«ng nghÖ qu¶n lý. Mçi doanh nghiÖp lµ mét hÖ thèng víi nh÷ng mèi liªn kÕt chÆt chÏ víi nhau h­íng tíi môc tiªu. Mét hÖ thèng lµ tËp hîp c¸c phÇn tö (bé phËn, chøc n¨ng, nhiÖm vô). Mét doanh nghiÖp muèn ®¹t ®­îc môc tiªu cña m×nh th× ®ång thêi ph¶i ®¹t ®Õn mét tr×nh ®é tæ chøc, qu¶n lý t­¬ng øng. Kh¶ n¨ng tæ chøc, qu¶n lý doanh nghiÖp dùa trªn quan ®iÓm tæng hîp, bao qu¸t tËp trung vµo nh÷ng mèi quan hÖ t­¬ng t¸c cña tÊt c¶ c¸c bé phËn t¹o thµnh tæng thÓ, t¹o nªn søc m¹nh thùc sù cho doanh nghiÖp. Tr×nh ®é tæ chøc, qu¶n lý ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp nãi chung vµ ho¹t ®éng xuÊt khÈu nãi riªng. Ng­êi l·nh ®¹o cÇn ph¶i x©y dùng ®­îc chiÕn l­îc kinh doanh vµ ®Ò ra c¸c chÝnh s¸ch kinh doanh gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ dÔ dµng lùa chän ph­¬ng thøc hµnh ®éng. CÇn ph¶i biÕt nh×n xa, tr«ng réng ®Ó x©y dùng ®­îc c¸c chiÕn l­îc kinh doanh hîp lý, tæ chøc nh©n sù cho phï hîp víi quy m«, tÝnh chÊt cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, phï hîp víi tr×nh ®é qu¶n lý, kü n¨ng qu¶n trÞ doanh nghiÖp. 1.3.1.4. Kh¶ n¨ng nghiªn cøu, ph¸t triÓn vµ viÖc øng dông khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt Kh¶ n¨ng nghiªn cøu, ph¸t triÓn vµ viÖc øng dông khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn n¨ng suÊt, chi phÝ, gi¸ thµnh vµ chÊt l­îng hµng ho¸ ®­îc ®­a ra ®¸p øng kh¸ch hµng. Liªn quan ®Õn møc ®é (chÊt l­îng) tho¶ m·n nhu cÇu, kh¶ n¨ng c¹nh tranh, lùa chän c¬ héi vµ c¸c t¸c nghiÖp kh¸c cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. C¬ së vËt chÊt kü thuËt ph¶n ¸nh nguån tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng vµo kinh doanh nh­ thiÕt bÞ, nhµ x­ëng, v¨n phßng… ph¶n ¸nh tiÒm lùc vËt chÊt vµ liªn quan ®Õn quy m«, kh¶ n¨ng, lîi thÕ kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.3.1.5. TiÒm lùc v« h×nh TiÒm lùc v« h×nh cña doanh nghiÖp chÝnh lµ uy tÝn, vÞ thÕ cña doanh nghiÖp trªn th­¬ng tr­êng, th­¬ng hiÖu, c¸c mèi quan hÖ cña doanh nghiÖp…Lîi thÕ v« h×nh nµy cña doanh nghiÖp kh«ng ph¶i cã ngay khi míi thµnh lËp mµ ®­îc h×nh thµnh trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh l©u dµi cña doanh nghiÖp. TiÒm lùc nµy kh«ng thÓ nh×n thÊy hay ®Þnh gi¸ nh­ng nã l¹i ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ quèc tÕ. 1.3.2. C¸c nh©n tè bªn ngoµi 1.3.2.1. C¸c nh©n tè trong n­íc §©y lµ nhãm c¸c nh©n tã ¶nh h­ëng kh«ng chÞu sù kiÓm so¸t cña doanh nghiÖp do vËy mµ doanh nghiÖp ph¶i t×m c¸ch thÝch nghi víi nã. C¸c nh©n tè ®ã lµ: ChÝnh trÞ vµ luËt ph¸p §Ó thµnh c«ng trong kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i ph©n tÝch dù ®o¸n vÒ chÝnh trÞ vµ luËt ph¸p cïng xu h­íng vËn ®éng cña nã bao gåm: Sù æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ; §­êng lèi ngo¹i giao; Sù c©n b»ng c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc; Vai trß vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ cña §¶ng vµ ChÝnh phñ; Sù ®iÒu tiÕt vµ khuynh h­íng can thiÖp cña ChÝnh phñ vµo ®êi sèng kinh tÕ; Sù ph¸t triÓn c¸c quyÕt ®Þnh b¶o vÖ quyÒn lîi ng­êi tiªu dïng; HÖ thèng luËt ph¸p, sù hoµn thiÖn vµ hiÖu lùc thi hµnh chóng. ChÝnh s¸ch kinh tÕ cña Nhµ n­íc ChÕ ®é chÝnh s¸ch trong n­íc gi÷ vai trß quan träng v× nã quyÕt ®Þnh ®Õn sù thuËn lîi hay khã kh¨n cho doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh kinh doanh nhËp khÈu. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ cña nhµ n­íc th­êng h­íng ®Õn môc tiªu thóc ®Èy xuÊt khÈu vµ b¶o hé s¶n xuÊt trong n­íc víi nh÷ng ngµnh ®­îc coi lµ träng ®iÓm. C¸c chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp lµ: ChÝnh s¸ch nhËp khÈu cña nhµ n­íc bao gåm chÝnh s¸ch thuÕ nhËp khÈu, h¹n ng¹ch nhËp khÈu, quy ®Þnh vÒ nhãm mÆt hµng ®­îc khuyÕn khÝch nhËp khÈu, nhãm mÆt hµng h¹n chÕ nhËp khÈu vµ cÊm nhËp khÈu. ChÝnh s¸ch tû gi¸ hèi ®o¸i: ®©y lµ mét yÕu tè v« cïng quan träng vµ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. T¸c ®éng cña tû gi¸ hèi ®o¸i lªn ho¹t ®éng nhËp khÈu nh­ sau: nÕu ®ång ngo¹i tÖ gi¶m gi¸ tøc lµ víi mét l­îng néi tÖ nh­ cò, doanh nghiÖp mua ®­îc nhiÒu ngo¹i tÖ h¬n do ®ã cã nhiÒu nguån vèn h¬n ®Ó kinh doanh hµng nhËp khÈu, ®©y lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch nhËp khÈu. Vµ ng­îc l¹i khi ®ång ngo¹i tÖ t¨ng gi¸, nã khuyÕn khÝch xuÊt khÈu. C¸c thñ tôc hµnh chÝnh nh­ thñ tôc xin giÊy phÐp, thñ tôc h¶i quan… YÕu tè kü thuËt vµ c«ng nghÖ YÕu tè kü thuËt vµ c«ng nghÖ lµm c¬ së cho yÕu tè kinh tÕ lµ søc m¹nh dÉn ®Õn sù ra ®êi s¶n phÈm míi sÏ t¸c ®éng vµo m« thøc tiªu thô vµ hÖ thèng b¸n hµng. Ng­îc l¹i, yÕu tè kü thuËt bÞ ¶nh h­ëng cña c¸ch thøc qu¶n lý vÜ m«. YÕu tè tû gi¸ hèi ®o¸i Tû gi¸ hèi ®o¸i cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. Nã cã thÓ lµm thay ®æi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. Mét sù thay ®æi tû gi¸ cã thÓ ®Èy m¹nh hoÆc k×m h·m ho¹t ®éng nhËp khÈu. Tû gi¸ thay ®æi trong thêi gian thùc hiÖn hîp ®ång xuÊt khÈu cã thÓ lµm cho doanh nghiÖp thu ®­îc lîi nhuËn cao hoÆc lç trong hîp ®ång. Khi ký kÕt hîp ®ång, doanh nghiÖp cÇn chó ý ®Õn tû gi¸. NÕu tû gi¸ lín h¬n tû suÊt ngo¹i tÖ th× doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn hîp ®ång vµ ng­îc l¹i. MÆt kh¸c doanh nghiÖp cÇn chó ý ®Õn tû gi¸ hèi ®o¸i, cã c¸c dù b¸o vÒ tû gi¸ ®Ó tr¸nh sù biÕn ®éng cña tû gi¸. Møc ®é c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong n­íc Sù c¹nh tranh mét mÆt cã t¸c dông thóc ®Èy sù v­¬n lªn cña c¸c doanh nghiÖp, mÆt kh¸c nã chÌn Ðp, ®Ì bÑp nh÷ng doanh nghiÖp yÕu kÐm. Møc ®é c¹nh tranh ®­îc thÓ hiÖn ë sè l­îng doanh nghiÖp tham gia vµo ho¹t ®éng nhËp khÈu cïng ngµnh hoÆc mÆt hµng vµ khèi l­îng hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp ®ã b¸n trªn thÞ tr­êng trong n­íc. Ngoµi ra, c¸c doanh nghiÖp nhËp khÈu cßn ph¶i chÞu sù c¹nh tranh tõ chÝnh nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong n­íc. Do ®ã, kh¶ n¨ng c¹nh tranh lµ yÕu tè sèng cßn cña doanh nghiÖp. Tr×nh ®é ph¸t triÓn th«ng tin liªn l¹c §©y lµ c¸c nh©n tè rÊt quan träng, nã phôc vô h÷u hiÖu cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. §ã lµ nh÷ng th«ng tin vÒ tr×nh ®é ph¸t triÓn cña hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c, hÖ thèng ng©n hµng, hÖ thèng vËn t¶i, b¶o hiÓm, bÕn c¶ng, kho b·i. C¸c yÕu tè quan hÖ chÆt chÏ víi ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. NÕu c¸c yÕu tè trªn ph¸t triÓn ë tr×nh ®é cao th× sÏ thuËn lîi cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu vµ ng­îc l¹i. 1.3.2.2. Nhãm c¸c nh©n tè ngoµi n­íc C¸c nh©n tè nµy kh«ng nh÷ng n»m ngoµi kh¶ n¨ng kiÓm so¸t cña doanh nghiÖp mµ nã cßn n»m ngoµi kh¶ n¨ng kiÓm so¸t cña mét quèc gia. Nã cã thÓ ¶nh h­ëng trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp tíi ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. T×nh h×nh chÝnh trÞ, ph¸p luËt, chÝnh s¸ch cña quèc gia xuÊt khÈu: nh©n tè nµy t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp nh­ ký kÕt ®­îc hîp ®ång hoÆc kh«ng ký kÕt ®­îc hîp ®ång, khã thùc hiÖn hoÆc thuËn lîi khi thùc hiÖn hîp ®ång. ChÝnh s¸ch th­¬ng m¹i cña n­íc xuÊt khÈu sÏ cã thÓ khuyÕn khÝch hoÆc h¹n chÕ ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. NÕu chÝnh s¸ch ®ã cÊm hoÆc h¹n chÕ xuÊt khÈu hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp kinh doanh th× g©y khã kh¨n rÊt lín cho doanh nghiÖp kinh doanh vµ ng­îc l¹i. Sù biÕn ®éng cña thÕ giíi vÒ mÆt hµng mµ doanh nghiÖp nhËp khÈu: Toµn cÇu ho¸ vµ héi nhËp khiÕn cho gi÷a cho sù phô thuéc vµ t¸c ®éng cña c¸c n­íc víi nhau ngµy cµng cao. Nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng s¶n phÈm nhËp khÈu hay nh÷ng biÕn ®éng cña hµng ho¸ liªn quan ®Òu cã tÝnh chÊt lan truyÒn vµ ¶nh h­ëng ®Õn nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Do ®ã, ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp còng chÞu sù t¸c ®éng cña nh÷ng biÕn ®éng thÕ giíi. Trªn ®©y lµ nh÷ng nh©n tè chÝnh ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. C¸c nh©n tè cã ¶nh h­ëng kh¸c nhau cã t¸c ®éng kh¸c nhau t¹o nªn sù phøc t¹p vµ khã kh¨n trong ho¹t ®éng nhËp khÈu cña doanh nghiÖp. V× vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn n¾m b¾t nh÷ng thay ®æi ®Ó ph¶n øng kÞp thêi tr¸nh nh÷ng rñi ro ®¸ng tiÕc x¶y ra khi tham gia ho¹t ®éng nhËp khÈu. 1.4. VAI TRß CñA HO¹T §éNG NHËP KHÈU PH¤I THÐP §èI VíI NGµNH THÐP VIÖT NAM TRONG §IÒU KIÖN HéI NHËP 1.4.1. S¬ l­îc ngµnh thÐp ViÖt Nam Ngµnh thÐp ViÖt Nam ®­îc x©y dùng tõ ®Çu nh÷ng n¨m 60 cña thÕ kû 20 b¾t ®Çu b»ng viÖc h×nh thµnh khu liªn hîp gang thÐp Th¸i Nguyªn víi sù gióp ®ì cña Trung Quèc n¨m 1959. §Õn n¨m 1963 khu liªn hîp gang thÐp Th¸i Nguyªn cho ra ®êi mÎ thÐp c¸n ®Çu tiªn. Khu liªn hiÖp gang thÐp Th¸i Nguyªn ®­îc x©y dùng trªn c¬ së c«ng nghÖ truyÒn thèng (lß cao) víi nguån nguyªn liÖu quÆng s¾t trong n­íc. Do chiÕn tranh, viÖc x©y dùng dë dang kÐo dµi kh«ng ®ång bé cho tíi nh÷ng n¨m cuèi cña thËp kû 80, c«ng suÊt s¶n xuÊt thÐp cña Khu liªn hîp gang thÐp Th¸i nguyªn chØ cã c«ng suÊt luyÖn c¸n thÐp 100.000 tÊn/n¨m. N¨m 1976, C«ng ty luyÖn kim ®en miÒn Nam ®­îc thµnh lËp trªn c¬ së tiÕp qu¶n c¸c nhµ m¸y luyÖn, c¸n thÐp mini cña chÕ ®é cò ®Ó l¹i ë thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ Biªn Hßa, sö dông c«ng nghÖ lß ®iÖn víi tæng c«ng suÊt kho¶ng 80.000 tÊn thÐp c¸n/n¨m. Giai ®o¹n tõ 1976 ®Õn 1989: Ngµnh thÐp gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n do kinh tÕ ®Êt n­íc l©m vµo khñng ho¶ng, ngµnh thÐp kh«ng ph¸t triÓn ®­îc vµ chØ duy tr× møc s¶n l­îng tõ 40 ngµn ®Õn 85 ngµn tÊn thÐp/n¨m. Giai ®o¹n tõ 1989 ®Õn 1995: Thùc hiÖn chñ tr­¬ng ®æi míi, më cöa cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, ngµnh thÐp b¾t ®Çu cã t¨ng tr­ëng, s¶n l­îng thÐp trong n­íc ®· v­ît møc trªn 100 ngµn tÊn/n¨m. Tuy nhiªn, s¶n phÈm thÐp cung cÊp trong n­íc vÉn cßn kh¸ ®¬n ®iÖu, thÐp x©y dùng lµ s¶n phÈm chñ yÕu vµ truyÒn thèng. Tõ 1996 trë l¹i ®©y: Ngµnh thÐp vÉn gi÷ ®­îc møc ®é t¨ng tr­ëng kh¸ cao, tiÕp tôc ®­îc ®Çu t­ ®æi míi vµ ®Çu t­ chiÒu s©u. Víi viÖc më réng ph¹m vÞ cho phÐp tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c s¶n phÈm thÐp, thÞ tr­êng thÐp ViÖt Nam ®· trë nªn s«i ®éng h¬n rÊt nhiÒu. Ngoµi Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam vµ c¸c c¬ së quèc doanh thuéc ®Þa ph­¬ng vµ c¸c ngµnh, cßn cã sù tham gia cña c¸c liªn doanh, c¸c c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty 100% vèn n­íc ngoµi vµ c¸c c«ng ty t­ nh©n. Sau 10 n¨m ®æi míi vµ t¨ng tr­ëng, ngµnh thÐp ViÖt Nam ®· ®¹t mét sè chØ tiªu nh­ sau: luyÖn thÐp lß ®iÖn ®¹t 500 ngµn tÊn/n¨m, c«ng suÊt c¸n thÐp ®¹t 2,6 triÖu tÊn/n¨m (kÓ c¶ c¸c ®¬n vÞ ngoµi Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam). Tõ 2000 trë l¹i ®©y, FDI ch¶y vµo ngµnh thÐp rÊt lín, nhiÒu nhµ m¸y s¶n xuÊt thÐp vµ ph«i ra ®êi, t¨ng tèc ®é l­îng thÐp s¶n xuÊt ®­îc. Tuy nhiªn, theo ®¸nh gi¸ cña c¸c chuyªn gia, ngµnh thÐp cña ta vÉn cßn qu¸ nhá bÐ vµ phô thuéc nhiÒu vµo nguån nguyªn liÖu n­íc ngoµi, thªm vµo ®ã c¬ cÊu s¶n phÈm ch­a phong phó, c«ng nghÖ ®a sè lµ l¹c hËu tõ thËp niªn 70,80 cña thÕ kû XX. §©y lµ nh÷ng vÊn ®Ò cèt lâi c¨n b¶n cña ngµnh thÐp ViÖt Nam cÇn ®­îc gi¶i quyÕt trong nh÷ng n¨m s¾p tíi nh»m ®­a ngµnh thÐp héi nhËp vµ ph¸t triÓn. ViÖt Nam ®Æt ra môc tiªu phÊn ®Êu trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp theo h­íng hiÖn ®¹i vµo n¨m 2020, c«ng nghiÖp thÐp ®­îc x¸c ®Þnh mét sè tiªu chÝ nh­ sau:     - GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi: 1.500 USD     - Nhu cÇu tiªu thô thÐp: 21 triÖu tÊn (dµi/dÑt=50/50)     -  Tiªu thô thÐp b×nh qu©n ®Çu ng­êi: 200 kg     -  S¶n xuÊt thÐp th«: 10 triÖu tÊn.     - S¶n xuÊt thÐp c¸n trong n­íc ®¸p øng 50% nhu cÇu thÐp dÑt vµ 80% nhu cÇu thÐp dµi.     -  C¬ cÊu s¶n xuÊt s¶n phÈm dµi/dÑt lµ: 62/38.     -  C«ng nghÖ: x©y dùng ®­îc nhµ m¸y thÐp liªn hîp BF – BOF 4,5 triÖu tÊn/n¨m vµ mét vµi trung t©m s¶n xuÊt thÐp lß ®iÖn Mini – mill (tû lÖ thÐp s¶n xuÊt lß  BOF/EAF lµ 60/40).                                           1.4.2. C«ng nghÖ s¶n xuÊt thÐp HiÖn nay, ViÖt Nam ®ang ¸p dông ®ång thêi hai quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt thÐp. §ã lµ c«ng nghÖ lß cao truyÒn thèng vµ c«ng nghÖ lß ®iÖn, c¶ hai c«ng nghÖ nµy ®Òu cho b¸n thµnh phÈm lµ ph«i thÐp. S¶n xuÊt theo c«ng nghÖ lß ®iÖn: nguyªn liÖu ®Çu vµo lµ thÐp phÕ vµ ®­îc thùc hiÖn theo quy tr×nh sau: ThÐp phÕ - > lß ®iÖn hå quang - > lß thïng - > ®óc liªn tôc - > Ph«i thÐp - > nung ph«i - > c¸n thÐp - > ThÐp thµnh phÈm Nh­ vËy, muèn t¹o ra thÐp thµnh phÈm th× ph¶i s¶n xuÊt ®­îc ph«i thÐp. Tuy nhiªn, hiÖn nay l­îng thÐp phÕ trong n­íc kh«ng cung cÊp ®ñ. ë n­íc ta, nguån thÐp phÕ trong n­íc ®· bÞ khai th¸c ®Ó xuÊt khÈu vµ sö dông trong thêi kú chiÕn tranh vµ ®ang dÇn c¹n kiÖt. Cßn thÐp phÕ th¶i tõ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng trong x· héi rÊt h¹n chÕ do nÒn kinh tÕ cßn kÐm ph¸t triÓn, hµng n¨m chóng ta chØ thu gom ®­îc 300.000 TÊm/n¨m. Theo ­íc tÝnh, hµng n¨m chóng ta cÇn 2,2 – 2,4 triÖu tÊn thÐp phÕ ®Ó phôc vô cho s¶n xuÊt ph«i thÐp tõ ®ã t¹o ra thÐp thµnh phÈm, tuy nhiªn trong n­íc míi chØ ®¸p øng ®­îc 800.000 TÊn/n¨m, sè cßn l¹i th× ph¶i nhËp khÈu. Sö dông c«ng nghÖ lß cao truyÒn thèng: nguyªn liÖu ®Çu vµo lµ quÆng s¾t. T¹i ViÖt Nam, chØ cã nhµ m¸y gang thÐp Th¸i Nguyªn vµ mét sè Ýt nhµ m¸y cã c«ng suÊt nhá lµ cã d©y chuyÒn s¶n xuÊt theo c«ng nghÖ lß cao truyÒn thèng. Tuy nhiªn c«ng nghÖ nµy sö dông quÆng s¾t nguyªn khèi vµ than cèc nªn cÇn tíi 3 c«ng ®o¹n ®Ó s¶n xuÊt thÐp nÊu ch¶y trong ®ã cã kÕt tô quÆng vµ luyÖn than cèc. HiÖn ViÖt Nam mçi n¨m xuÊt cho Trung Quèc tíi trªn 2 triÖu tÊn quÆng. L­îng quÆng lín nµy cã thÓ thu mua dÔ dµng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Nh­ng kinh nghiÖm vËn hµnh lß cao ë ViÖt Nam vµ c¸c n­íc cho thÊy, lß cao kh«ng thÓ sö dông quÆng tuú tiÖn. ChÊt l­îng quÆng cho vµo lß cao ®Ó lß ch¹y æn ®Þnh, kh«ng bÞ sù cè, th× quÆng ph¶i ®­îc trung hßa ®ång ®Òu thµnh phÇn, chÊt l­îng ph¶i tèt, nÕu kh«ng sÏ kh«ng cßn tÝnh c¹nh tranh v× gi¸ gang sÏ rÊt cao. ChÝnh v× lÏ ®ã, chÊt l­îng quÆng thu mua tr«i næi kh«ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu nãi trªn. HiÖn nay, ViÖt Nam vÉn ph¶i nhËp khÈu quÆng phôc vô cho s¶n xuÊt ph«i vµ thÐp thµnh phÈm. C¶ hai c«ng nghÖ s¶n xuÊt thÐp mµ ViÖt Nam ®ang ¸p dông ®Òu cho ra ph«i thÐp vµ tõ ph«i thÐp c¸n thµnh c¸c lo¹i thÐp thµnh phÈm. Nh­ vËy, ph«i thÐp lµ vËt liÖu kh«ng thÓ thiÕu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt thÐp thµnh phÈm. 1.4.3. Sù cÇn thiÕt ph¶i nhËp khÈu ph«i thÐp ®èi víi ngµnh thÐp ViÖt Nam Ph¸t triÓn kinh tÕ trong thêi kú ®æi míi lµ nhiÖm vô träng ®iÓm trong ®ã ph¸t triÓn c«ng nghiÖp lµ nhiÖm vô quan träng hµng ®Çu ®Ó ®­a ViÖt Nam trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp ®Õn n¨m 2020. Vai trß vµ tÇm quan träng cña ngµnh c«ng nghiÖp thÐp ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña ®Êt n­íc ®· ®­îc §¶ng vµ Nhµ n­íc ®· nhËn thøc tõ rÊt sím. Ngµy 12/4/1995, Bé ChÝnh trÞ ®· cã Th«ng b¸o sè 112-TB/TW vÒ ChiÕn l­îc ph¸t triÓn s¶n xuÊt thÐp ®Õn n¨m 2010, trong ®ã ®· nhËn ®Þnh: “ThÐp lµ vËt liÖu chñ yÕu cña nhiÒu ngµnh c«ng nghiÖp, cã vai trß quyÕt ®Þnh tíi sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt n­íc. Ph¸t triÓn nhanh ngµnh thÐp lµ mét yªu cÇu kh¸ch quan, cÊp b¸ch vµ cã ý nghÜa chiÕn l­îc.” S¶n l­îng tiªu thô cña c¸c doanh nghiÖp thÐp phô thuéc vµo tèc ®é t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ nãi chung vµ tèc ®é t¨ng tr­ëng cña ngµnh c«ng nghiÖp vµ x©y dùng nãi riªng. HiÖn ViÖt Nam ®ang trªn con ®­êng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc víi nhiÒu dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n ®ang ®­îc triÓn khai. Víi viÖc lµ thµnh viªn cña WTO, ViÖt Nam ®ang ®ãn nhËn mét lµn sãng ®Çu t­ míi. Do ®ã, nhu cÇu thÐp trong t­¬ng lai lµ rÊt lín. §¬n cö: khèi l­îng tiªu thô thÐp x©y dùng ë ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m qua t¨ng nhanh nhÊt lµ gÇn víi thêi ®iÓm gia nhËp WTO. BiÓu 1: S¶n l­îng tiªu thu thÐp x©y dùng 2003-2006 (Nguån: Phßng vËt t­ xuÊt khÈu Tæng c«ng ty ThÐp) N¨m 2006, l­îng thÐp tiªu thô ®¹t gÇn 3,5 triÖu tÊn, t¨ng gÇn 30% so víi n¨m 2005. Sang n¨m 2007, mÆc dï gi¸ thÐp t¨ng cao nh­ng søc tiªu thô vÉn duy tr× ë møc lín. TÝnh hÕt n¨m 2007, s¶n l­îng tiªu thô thÐp x©y dùng lµ 3,956 triÖu tÊn t¨ng 13,48% so víi n¨m 2006. Râ rµng, ViÖt Nam ®ang trong giai ®o¹n tiªu thô thÐp lín. Nhu cÇu vÒ thÐp vµ c¸c s¶n phÈm cña thÐp lµ cao. Tuy nhiªn, kh¶ n¨ng s¶n xuÊt trong n­íc ch­a cung cÊp ®ñ cho nhu cÇu tiªu dïng. B¶ng 2: Cung - CÇu vÒ s¶n phÈm thÐp ë ViÖt Nam (Nguån: C«ng nghiÖp gang thÐp ViÖt Nam, mét giai ®o¹n ph¸t triÓn vµ chuyÓn ®æi chÝnh s¸ch míi_Nozomu Kawabata) Dùa vµo b¶ng trªn, chóng ta thÊy s¶n xuÊt néi ®Þa trong nh÷ng n¨m qua ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ nh­ng trªn 40% s¶n phÈm thÐp ®­îc tiªu thô lµ hµng nhËp khÈu. Thªm vµo ®ã, ®Ó s¶n xuÊt ra thÐp thµnh phÈm th× c¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i nhËp khÈu thªm c¸c yÕu tè ®Çu vµo kh¸c chø kh«ng ®¬n thuÇn lµ sö dông nh÷ng nguyªn liÖu trong n­íc. Trong ®ã, ph«i thÐp, yÕu tè cÊu thµnh chÝnh cña thÐp thµnh phÈm, trong n­íc míi chØ ®¸p øng ®­îc 20% cßn l¹i lµ phô thuéc vµo l­îng ph«i nhËp khÈu. S¬ ®å 1: Dßng nguyªn liÖu cña ngµnh thÐp theo ph©n lo¹i s¶n phÈm (2005) §¬n vÞ: 1000 TÊn Nguån: C«ng nghiÖp gang thÐp ViÖt Nam, mét giai ®o¹n ph¸t triÓn vµ chuyÓn ®æi chÝnh s¸ch míi_Nozomu Kawabata Nh­ vËy, víi vai trß cña ph«i thÐp vµ kh¶ n¨ng cung øng ph«i thÐp trong n­íc, chóng ta ®· cã thÓ thÊy phÇn nµo tÇm quan träng cña ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp trong ngµnh c«ng nghiÖp thÐp ViÖt Nam hiÖn nay. CH¦¥NG II THùC TR¹NG HO¹T §éNG NHËP KHÈU PH¤I THÐP T¹I TæNG C¤NG TY THÐP VIÖT NAM D¦íI T¸C §éNG CñA QU¸ TR×NH HéI NHËP 2.1. NH÷NG CAM KÕT CñA NGµNH THÐP VIÖT NAM TRONG QU¸ TR×NH HéI NHËP Lµ mét trong nh÷ng ngµnh c«ng nghiÖp ®­îc b¶o hé trong mét thêi gian dµi, ngµnh c«ng nghiÖp thÐp cña ViÖt Nam ®ang chÞu søc Ðp lín tõ qu¸ tr×nh héi nhËp, mµ cô thÓ lµ thùc hiÖn c¸c cam kÕt víi c¸c tæ chøc mµ ViÖt Nam lµ thµnh viªn. Ngµnh thÐp ph©n s¶n phÈm thÐp thµnh hai lo¹i: MÆt hµng nh¹y c¶m vµ mÆt hµng th«ng th­êng. Nhãm c¸c mÆt hµng nh¹y c¶m ®­îc chia thµnh nh¹y c¶m th­êng vµ nh¹y c¶m cao. Nhãm mÆt hµng nh¹y c¶m cao bao gåm thÐp x©y dùng lµm bª t«ng cèt thÐp, thÐp h×nh tiÕt diÖn nhá vµ èng hµn (do c¸c doanh nghiÖp trong n­íc s¶n xuÊt theo nhu cÇu thÞ tr­êng). Nhãm c¸c mÆt hµng nh¹y c¶m th­êng cña ngµnh thÐp lµ thÐp c¸n nguéi, ph«i thÐp vµ thÐp m¹. Tiªu chuÈn ph©n lo¹i nh¹y c¶m cao vµ nh¹y c¶m võa ®­îc dùa trªn ®¸nh gi¸ vÒ diÔn biÕn cung cÇu thÐp ë thÞ tr­êng néi ®Þa. NÕu n¨ng lùc s¶n xuÊt trong n­íc cã thÓ ®¸p øng ®ñ nhu cÇu, ngµnh hµng ®ã ®­îc coi lµ nh¹y c¶m cao. NÕu s¶n xuÊt trong n­íc chØ ®¸p øng mét phÇn nhu cÇu, ngµnh hµng ®ã lµ nh¹y c¶m võa. §èi víi c¸c mÆt hµng thÐp võa ®­îc s¶n xuÊt t¹i ViÖt Nam võa ®­îc c¸c nhµ s¶n xuÊt thÐp trong n­íc sö dông nh­ ph«i thÐp th× sÏ cã møc thuÕ suÊt tho¶ hiÖp trung b×nh lµ 7%. 2.1.1. Cam kÕt trong khu vùc mËu dÞch tù do (AFTA) AFTA lµ khu mËu dÞch tù do cña c¸c n­íc thuéc khèi ASEAN. Sù gia ®êi cña AFTA nh»m môc ®Ých t¨ng c­êng bu«n b¸n trong néi khèi, qua ®ã thóc ®Èy s¶n xuÊt t¨ng tr­ëng, ®ång thêi biÕn ASEAN thµnh mét ®Þa ®iÓm hÊp dÉn nhµ ®Çu t­ ngo¹i khèi. Nh»m tiÕn tíi h×nh thµnh khu vùc mËu dÞch tù do, c¸c n­íc ASEAN ®· thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh: Víi ch­¬ng tr×nh thuÕ quan ­u ®·i cã hiÖu lùc chung CEPT, thuÕ quan cña c¸c n­íc tham gia ®­îc gi¶m xuèng cßn 0 – 5% Lo¹i bá hµng rµo phi thuÕ quan (NTB): h¹n ng¹ch, cÊp giÊy phÐp, kiÓm so¸t hµnh chÝnh vµ hµng rµo kü thuËt. Hµi hoµ c¸c thñ tôc hµnh chÝnh. KÓ tõ n¨m 2006, thuÕ suÊt cña c¸c mÆt hµng th«ng th­êng cña VN (bao gåm c¶ s¾t thÐp) ®Òu cã møc thuÕ tõ 0 - 5%. C¸c mÆt hµng nh¹y c¶m cã lé tr×nh c¾t gi¶m thuÕ dµi h¬n. Trong cam kÕt gi÷a c¸c n­íc ASEAN, thuÕ suÊt thuÕ nhËp khÈu cña ViÖt Nam B¶ng 3: ThuÕ suÊt cam kÕt cña ViÖt Nam víi mÆt hµng s¾t thÐp trong AFTA M· HS M« t¶ hµng ho¸ ThuÕ suÊt thêi ®iÓm hiÖn t¹i ThuÕ suÊt cam kÕt c¾t gi¶m Thêi h¹n thùc hiÖn 7207 Ph«i thÐp 0 0 2013 7214 ThÐp x©y dùng 5 5 2013 (Nguån: Cam kÕt cña ViÖt Nam trong AFTA) Khi tham gia vµo AFTA, ViÖt Nam ph¶i tu©n thñ c¸c luËt lÖ chung cña tæ chøc nµy, trong ®ã cã nh÷ng cam kÕt vÒ thuÕ. §iÓm ®Æc biÖt lµ sÏ kh«ng cã bÊt kú sù thay ®æi nµo vÒ møc thuÕ suÊt tõ 2006 ®Õn 2013, møc thuÕ hiÖn t¹i lµ møc thuÕ ®­îc ¸p dông cho ®Õn thêi ®iÓm cuèi cïng trong cam kÕt. 2.1.2. HiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i tù do ASEAN – Trung Quèc (ACFTA) HiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i hµng ho¸ ASEAN – Trung Quèc ®­îc ký kÕt víi môc tiªu thiÕt lËp mét khu mËu dÞch tù do gi÷a c¸c n­íc ASEAN víi Trung Quèc trong vßng 10 n¨m tíi. Trong cam kÕt c¾t gi¶m thuÕ cña ViÖt Nam ®èi víi mÆt hµng thÐp trong khu vùc ACFTA, ngµnh thÐp cã tæng sè 446 mÆt hµng, trong ®ã, 24 mÆt hµng cam kÕt ë møc ®é nh¹y c¶m cao vµ 11 mÆt hµng nh¹y c¶m th«ng th­êng. C¸c mÆt hµng nh¹y c¶m sÏ kh«ng cã lé tr×nh c¾t gi¶m hµng n¨m, nh­ng ViÖt Nam ph¶i cam kÕt c¾t gi¶m xuèng thuÕ suÊt 20% vµo n¨m 2015 vµ xuèng 0 - 5% vµo n¨m 2020 ®èi víi c¸c mÆt hµng nh¹y c¶m th«ng th­êng; c¸c mÆt hµng cßn l¹i cña ngµnh ThÐp ®­îc thùc hiÖn c¾t gi¶m theo lé tr×nh cña c¸c mÆt hµng th«ng th­êng. ThuÕ suÊt vµ lé tr×nh c¾t gi¶m mÆt hµng thÐp cña ViÖt Nam trong hiÖp ®Þnh ACFTA cô thÓ nh­ sau: B¶ng 4: Lé tr×nh c¾t gi¶m thuÕ suÊt cña ViÖt Nam ®èi víi mÆt hµng s¾t thÐp trong ACFTA. X = ThuÕ xuÊt MFN ¸p dông Møc thuÕ suÊt ACFTA (%) ë thêi ®iÓm kh«ng muén h¬n 01/01 cña n¨m 2005 2006 2007 2008 2009 2011 2013 2015 X # 60% 60 50 40 30 25 15 10 0 45% # X< 60% 40 35 35 30 25 15 10 0 35% # X < 45% 35 30 30 25 20 15 5 0 30% # X < 35% 30 25 25 20 17 10 5 0 25% # X < 30% 25 20 20 15 15 10 5 0 20% # X < 25% 20 20 15 15 15 10 0 - 5 0 15% # X < 20% 15 15 10 10 10 5 0 - 5 0 10% # X < 15% 10 10 10 10 8 5 0 - 5 0 7% # X < 10% 7 7 7 7 5 5 0 - 5 0 5% # X < 7% 5 5 5 5 5 5 0 - 5 0 X < 5% Gi÷ nguyªn 0 (Nguån: Cam kÕt trong ACFTA cña ViÖt Nam) §©y lµ lé tr×nh cô thÓ cho tõng møc thuÕ suÊt ®· ¸p dông MFN sÏ ®­îc c¾t gi¶m tõ n¨m 2005 cho ®Õn 2015 sÏ ®ång lo¹t xuèng cßn 0%. Theo ®ã, cho ®Õn n¨m 2015, thÐp ViÖt Nam sÏ ph¶i ¸p dông møc thuÕ 0% víi c¸c s¶n phÈm thÐp nhËp vµo tõ Trung Quèc. Riªng ®èi víi hai mÆt hµng ph«i thÐp vµ thÐp x©y dùng th× møc ®é cam kÕt c¾t gi¶m víi Trung Quèc cña ViÖt Nam lµ B¶ng 5: ThuÕ suÊt cña ViÖt Nam víi mÆt hµng s¼t thÐp trong ACFTA. M· HS M« t¶ hµng ho¸ ThuÕ suÊt thêi ®iÓm hiÖn t¹i ThuÕ suÊt cam kÕt c¾t gi¶m Thêi h¹n thùc hiÖn 7207 Ph«i thÐp 3 3 2014 7214 ThÐp XD 35 10 2014 (Nguån: Cam kÕt cña ViÖt Nam trong ACFTA) 2.1.3. Cam kÕt trong WTO 2.1.3.1. Quy chÕ tèi huÖ quèc (MFN) Quy chÕ tèi huÖ quèc (MFN): ®èi xö b×nh ®¼ng víi c¸c n­íc kh¸c. Theo quy chÕ nµy c¸c quèc gia kh«ng ®­îc ph©n biÖt ®èi xö víi c¸c ®èi t¸c th­¬ng m¹i cña m×nh. NÕu trao cho mét n­íc nµo ®ã mét ®Æc quyÒn th­¬ng m¹i th× còng ph¶i ®èi xö t­¬ng tù nh­ vËy víi tÊt c¶ c¸c n­íc thµnh viªn cßn l¹i cña WTO. §©y lµ nguyªn t¾c ®Æc biÖt quan träng v× nã ®­îc quy ®Þnh ngay t¹i ®iÒu ®Çu tiªn cña HiÖp ®Þnh chung vÒ ThuÕ quan vµ th­¬ng m¹i, hiÖp ®Þnh ®ãng vai trßn ®iÒu tiÕt th­¬ng m¹i hµng hãa. §©y còng lµ ®iÒu kho¶n ­u tiªn cña c¸c HiÖp ®Þnh quan träng cña WTO. ThuÕ suÊt ®èi víi ph«i thÐp vµ thÐp x©y dùng ®­îc ViÖt Nam ¸p dông nh­ sau: B¶ng 6: ThuÕ MFN cña ViÖt Nam ®èi víi mét sè mÆt hµng s¾t thÐp M· HS M« t¶ hµng ho¸ ThuÕ suÊt 7207 7214 Ph«i thÐp ThÐp XD 3 10 (Nguån: phßng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu - Tæng c«ng ty ThÐp) BiÓu thuÕ MFN cña ViÖt Nam ®­îc Bé tµi chÝnh ban hµnh hµng n¨m ®Ó ¸p dông víi c¸c hµng ho¸ nhËp khÈu vµo ViÖt Nam tõ nh÷ng n­íc cã quan hÖ b×nh th­êng víi ViÖt Nam (tr­íc ®©y) vµ c¸c n­íc thµnh viªn WTO (hiÖn nay). §Æc biÖt, møc thuÕ nµy kh«ng cã lé tr×nh vµ cã thÓ t¨ng gi¶m theo t×nh h×nh thÞ tr­êng nh­ng kh«ng v­ît qu¸ thuÕ suÊt cam kÕt víi WTO. 2.1.3.2. Cam kÕt trong WTO Quy t¾c xuÊt xø sÏ ®­îc ¸p dông theo 3 quy t¾c chung cña WTO: quy t¾c chuyÓn ®æi dßng thuÕ, quy t¾c hµm l­îng xuÊt xø gi¸ trÞ khu vùc, quy t¾c chuyÓn ®æi c¬ b¶n. Tuy theo tõng ®iÒu kiÖn vµ lo¹i mÆt hµng cô thÓ mµ quy t¾c xuÊt xø cã thÓ lùa chän mét quy t¾c hoÆc kÕt hîp c¸c quy t¾c ®Ó tÝnh. VÒ h¹n ng¹ch thuÕ quan th× ViÖt Nam kh«ng ¸p dông h¹n ng¹ch thuÕ quan ®èi víi c¸c s¶n phÈm thÐp, më cöa thÞ tr­êng ph©n phèi s¶n phÈm sau 3 n¨m kÓ tõ khi gia nhËp WTO. Cô thÓ c¸c cam kÕt nh­ sau: ThÐp lµ nguyªn liÖu quan träng cña ngµnh c«ng nghiÖp. Do ®ã, c¸c thµnh viªn trong WTO ®· yªu cÇu ViÖt Nam ®µm ph¸n tÊt c¶ c¸c dßng thuÕ cña s¶n phÈm thÐp. Theo ®ã, cam kÕt cña ViÖt Nam ®èi víi c¸c s¶n phÈm thÐp lµ (tËp trung vµo thÐp x©y dùng vµ ph«i thÐp): B¶ng 7: ThuÕ suÊt cam kÕt cña ViÖt Nam ®èi víi mÆt hµng s¾t thÐp trong WTO M· HS M« t¶ hµng ho¸ ThuÕ suÊt cam kÕt t¹i thêi ®iÓm gia nhËp (%) ThuÕ suÊt cam kÕt c¾t gi¶m (%) Thêi h¹n thùc hiÖn (n¨m) 7207 7214 Ph«i thÐp ThÐp x©y dùng 20 40 10 25 2014 2014 (Nguån: Phßng kinh doanh XNK_Tæng c«ng ty ThÐp) Nh­ vËy, nh×n vµo b¶ng sè liÖu cã thÓ thÊy, nÕu thùc hiÖn theo ®óng cam kÕt th× møc thuÕ cña hai mÆt hµng ph«i thÐp vµ thÐp x©y dùng sÏ gi¶m ®i tõ 2 – 2.5 lÇn so víi møc thuÕ suÊt ban ®Çu. Theo cam kÕt nµy ®Õn n¨m 2014, ngµnh thÐp nãi chung vµ Tæng c«ng ty ThÐp nãi riªng sÏ ph¶i ®ång lo¹t c¾n gi¶m thuÕ theo tho¶ thuËn (cô thÓ lµ víi ph«i thÐp c¾t gi¶m tõ 20% xuèng cßn 10%, thÐp x©y dùng tõ 40% gi¶m xuèng cßn 25%). Tuy nhiªn, møc thuÕ suÊt sÏ kh«ng ph¶i c¾t gi¶m ngay lËp tøc hoÆc ph¶i chê ®Õn n¨m 2014 míi c¾t gi¶m. Trong cam kÕt, sù c¾t gi¶m thuÕ suÊt nµy ®­îc thùc hiÖn theo lé tr×nh nhÊt ®Þnh. Ta sÏ ph©n tÝch lé tr×nh nµy trong s¬ ®å d­íi ®©y: S¬ ®å 2: Lé tr×nh gi¶m thuÕ cña mét sè mÆt hµng s¼t thÐp trong WTO (Nguån: Phßng kinh doanh XNK_Tæng c«ng ty ThÐp) Lé tr×nh c¾t gi¶m ®­îc kÐo dµi ®Õn n¨m 2014 vµ møc gi¶m sÏ ®­îc gi¶m ®Òu hµng n¨m ( møc c¾t gi¶m nh­ trong s¬ ®å trªn, mçi n¨m thuÕ sÏ ®­îc gi¶m 2.5% víi ph«i thÐp vµ 3 – 4% víi thÐp XD). B­íc c¾t gi¶m ®Çu tiªn tÝnh tõ ngµy 01 th¸ng 01 cña n¨m tiÕp theo thêi ®iÓm gia nhËp vµ chÝnh thøc trë thµnh thµnh viªn WTO cña ViÖt Nam. C¸c b­íc c¾t gi¶m sau ®ã ®­îc thùc hiÖn tõ ngµy 01 th¸ng 01 hµng n¨m cho ®Õn khi ®¹t ®­îc møc cam kÕt cuèi cïng. Tuy nhiªn, møc thuÕ cam kÕt cã thÓ ®­îc c¾t gi¶m nhanh h¬n lé tr×nh c¾t gi¶m ®Òu hµng n¨m vµ ®­îc lµm trßn ®Õn sè thËp ph©n thø nhÊt. Theo lé tr×nh nµy, cho ®Õn n¨m 2014, ViÖt Nam sÏ ph¶i hoµn tÊt viÖc c¾t gi¶m thuÕ víi ph«i thÐp vµ thÐp x©y dùng. 2.2. T×NH H×NH NHËP KHÈU PH¤I THÐP T¹I V¡N PHßNG TæNG C¤NG TY THÐP 2.2.1. Tæng quan vÒ Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam 2.2.1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn Cã thÓ nãi sù ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty ThÐp g¾n liÒn víi ph¸t triÓn cña ngµnh thÐp ViÖt Nam còng nh­ sù hoµn thiÖn vÒ c¬ chÕ qu¶n lý cña nhµ n­íc ®æi víi c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc. C¸c mèc chÝnh cña Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn còng lµ sù cô thÓ ho¸ c¸c chñ tr­¬ng, chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc trong viÖc ®æi míi, s¾p xÕp l¹i c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc thêi kú héi nhËp. VÒ c¬ b¶n, cã nh÷ng mèc chÝnh sau: Ngµy 30/05/1990 víi quyÕt ®Þnh 128/CNNg - TC cña Bé c«ng nghiÖp nÆng (nay lµ Bé c«ng th­¬ng) Tæng c«ng ty ThÐp ®­îc thµnh lËp b»ng viÖc s¸t nhËp hai nhµ m¸y lín nhÊt ViÖt Nam lóc ®ã lµ C«ng ty Gang thÐp Th¸i Nguyªn ë phÝa B¾c vµ C«ng ty thÐp MiÒn Nam ë phÝa Nam. Tæng c«ng ty ThÐp ra ®êi trë thµnh c«ng cô cho nhµ n­íc qu¶n lý chÆt chÏ h¬n c¸c ®Çu tÇu cña nÒn kinh tÕ. Theo quyÕt ®Þnh sè 255/TTg ngµy 29/04/1995 cña thñ t­íng chÝnh phñ, Tæng c«ng ty ThÐp chÝnh thøc chuyÓn sang ho¹t ®éng theo m« h×nh tæng c«ng ty 90,91 nh»m tiÕn tíi h×nh thµnh nªn mét tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh cña ®Êt n­íc. Theo quyÕt ®Þnh 266/2006/Q§ - TTg, ®Ò ¸n chuyÓn Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ - c«ng ty con chÝnh thøc cã hiÖu lùc. Theo ®ã, c«ng ty mÑ - Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam (VSC) lµ c«ng ty nhµ n­íc, ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së tæ chøc l¹i V¨n phßng Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam, C«ng ty ThÐp miÒn Nam, C«ng ty ThÐp tÊm l¸ Phó Mü, c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc, ®¬n vÞ sù nghiÖp vµ c¸c chi nh¸nh. C¸c c«ng ty con cña Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam bao gåm: 8 c«ng ty do C«ng ty mÑ gi÷ cæ phÇn, vèn gãp chi phèi; 4 c«ng ty thùc hiÖn cæ phÇn hãa n¨m 2007 - 2008 do c«ng ty mÑ gi÷ cæ phÇn chi phèi. Ngoµi ra, Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam cßn cã 21 c«ng ty cæ phÇn, liªn doanh cã cæ phÇn hoÆc vèn gãp cña C«ng ty mÑ d­íi 50% vèn ®iÒu lÖ.Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam chÝnh thøc ho¹t ®éng sang m« h×nh c«ng ty mÑ - con tõ ngµy 01/07/2007. 2.2.1.2. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ C«ng ty mÑ - Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së s¾p xÕp l¹i V¨n phßng Tæng c«ng ty ThÐp, c«ng ty thÐp tÊm l¸ Phó Mü, c«ng ty thÐp MiÒn Nam. ViÖc ®iÒu hµnh qu¶n lý chñ yÕu th«ng qua c¬ quan v¨n phßng cña Tæng c«ng ty ThÐp víi trô së chÝnh lµ 91 L¸ng H¹ - Hµ Néi. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, c¬ cÊu tæ c._.«ng viÖc cÇn ph¶i lµm. ChÝnh v× thÕ, viÖc ®¶m b¶o thanh to¸n ®óng thêi h¹n, hay giao hµng ®óng h¹n, ®óng sè l­îng, ®¶m b¶o chÊt l­îng cho kh¸ch hµng trong n­íc hoÆc ngµy cµng n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh…lµ c¸c yÕu tè c¬ b¶n t¹o nªn uy tÝn cho c«ng ty vµ c«ng ty lu«n chó träng tíi c¸c yÕu tè nµy. - VÒ c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé : Lµ mét C«ng ty cã truyÒn thèng lµm viÖc nghiªm tóc, C«ng ty lu«n quan t©m ®Õn c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé víi ý thøc con ng­êi lµ nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh tÊt c¶. C«ng ty cã chÝnh s¸ch ­u tiªn trong lÜnh vùc ®µo t¹o l¹i c¸n bé, cã ch­¬ng tr×nh râ rµng, dµnh nguån chi phÝ hîp lý cho ®µo t¹o. Hµng n¨m c«ng ty ®Òu tæ chøc c¸c khãa häc vÒ nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng cho c¸c nh©n viªn ®Ó n©ng cao chuyªn m«n vµ cËp nhËt c¸c kiÕn thøc míi. Bªn c¹nh ®ã chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng cao, c¸c chÝnh s¸ch khen th­ëng cho c¸c nh©n viªn tÝch cùc vµ lµm viÖc hiÖu qu¶ còng nh­ chÕ tµi ph¹t giµnh cho c¸c nh©n viªn lµm sai sãt, lµm viÖc thiÕu tinh thÇn tr¸ch nhiÖm. Nh÷ng h¹n chÕ Ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp t¹i V¨n phßng Tæng c«ng ty chØ mang tÝnh phô trî cho s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ trong Tæng c«ng ty chø ch­a ®­îc coi lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu thùc sù. Do ®ã nh÷ng h¹n chÕ cña ho¹t ®éng nµy chñ yÕu n»m ë kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ thùc hiÖn quy tr×nh hîp ®ång ngo¹i th­¬ng. Trong nh÷ng n¨m qua, kh©u nghiªn cøu dù b¸o thÞ tr­êng cña Tæng c«ng ty ch­a thùc sù hiÖu qu¶. Víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng thÐp gÇn ®©y th× nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ v« cïng quan träng nh­ng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng l¹i ®­îc giao cho phßng vËt t­ xuÊt nhËp khÈu mµ ch­a h×nh thµnh mét phßng ban riªng. Phßng vËt t­ xuÊt nhËp khÈu cña Tæng c«ng ty víi nguån nh©n lùc chØ gåm 7 c¸n bé ph¶i kiªm hÕt c¸c c«ng viÖc xuÊt nhËp khÈu thªm c¶ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng khiÕn cho khèi l­îng c«ng viÖc cña hä qu¸ lín. Do ®ã, kh©u nghiªn cøu chØ dù b¸o ®­îc trong ng¾n h¹n cßn trung h¹n vµ dµi h¹n th× kh«ng dù b¸o ®­îc. VÒ quy tr×nh thùc hiÖn nhËp khÈu, mÆc dï vÉn tån t¹i sai sãt nh­ng sè l­îng kh«ng ®¸ng kÓ. Trong qu¸ tr×nh ký kÕt vµ tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu, c¸c c¸n bé ngo¹i th­¬ng lu«n cè g¾ng tho¶ thuËn, ®µm ph¸n víi ®èi t¸c ®Ó giµnh ®­îc c¸c ®iÒu kho¶n cã lîi, h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt c¸c sai sãt. Quy tr×nh tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu cña c«ng ty diÔn ra trong m«i tr­êng lu«n biÕn ®éng nªn cã mét sè tån t¹i cÇn kh¾c phôc ®Ó hoµn thiÖn h¬n n÷a c¸c nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng nh­ : - TÊt c¶ c¸c hîp ®ång cña C¬ quan v¨n phßng hÇu hÕt ®­îc ký theo ®iÒu kiÖn CFR hoÆc CIF, bëi thÕ C¬ quan ch­a giµnh ®­îc thÕ chñ ®éng trong viÖc thuª ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, mµ viÖc lµm nµy nÕu ®­îc triÓn khai sÏ gi¶m ®­îc chi phÝ nhËp khÈu n©ng cao lîi nhuËn cho C¬ quan. Khi cã ®­îc thÕ chñ ®éng trong ph­¬ng tiÖn vËn t¶i C¬ quan nªn kÕt hîp c¸c lo¹i h×nh vËn chuyÓn, c¸c lo¹i h×nh nµy sÏ hç trî cho nhau vµ gi¶m chi phÝ. - Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång t×nh tr¹ng thiÕu hµng x¶y ra lµ kh¸ nhiÒu do ®ã c«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó h¹n chÕ ®iÒu nµy ®Ó gi¶m bít nh÷ng chi phÝ vµ tæn thÊt cã thÓ x¶y ra. - ViÖc thanh to¸n tiÒn hµng cña C«ng ty sö dông L/C tr¶ tiÒn ngay lµ chñ yÕu ®iÒu nµy cã thÓ g©y mét sè rñi ro vµ chi phÝ ph¸t sinh nÕu cã sù thay ®æi trong hîp ®ång ngo¹i. - C¬ quan v¨n phßng thuª c¸c c«ng ty, ®¹i lý uû quyÒn cho hä nhËn hµng vµ tiÕn hµnh lµm thñ tôc h¶i quan. Nh­ng ®©y chØ lµ gi¶i ph¸p tr­íc m¾t bëi chi phÝ thuª sÏ ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn sau nµy. Thùc tÕ khi ph¸p luËt ViÖt Nam ®· gi¶m thiÓu cho nh÷ng thñ tôc h¶i quan khiÕn chóng trë nªn ®¬n gi¶n h¬n th× c«ng ty nªn tù m×nh tiÕn hµnh c«ng ®o¹n nµy CH¦¥NG III MéT Sè GI¶I PH¸P CHO HO¹T §éNG NHËP KHÈU PH¤I THÐP TRONG §IÒU KIÖN HéI NHËP 3.1. XU H¦íNG S¶N XUÊT Vµ TI£U THô THÐP TRONG THêI GIAN TíI 3.1.1. ThÞ tr­êng thÐp thÕ giíi trong thêi gian tíi C¸c h·ng ph©n tÝch cã uy tÝn ®Òu dù b¸o gi¸ thÐp thÕ giíi sÏ tiÕp tôc t¨ng trong n¨m nay, song víi tèc ®é chËm h¬n so víi n¨m 2007 do triÓn väng t¨ng tr­ëng kinh tÕ thÕ giíi yÕu. Mét sè th«ng tin cña c¸c tËp ®oµn thÐp trªn ThÕ giíi th× n¨m 2008 gi¸ quÆng s¾t sÏ t¨ng lªn kho¶ng 30% vµ than mì lµm luyÖn kim t¨ng lªn kho¶ng 20%. ThËm chÝ cã nh÷ng nhµ cung cÊp cã dù ®Þnh t¨ng lªn ®Õn 50%. H·ng ®¸nh gi¸ tÝn dông thÕ giíi Fitch dù kiÕn gi¸ thÐp sÏ t¨ng trung b×nh 30-50 USD/tÊn trªn hÇu hÕt c¸c thÞ tr­êng trong n¨m 2008 do gi¸ nguyªn vËt liÖu, gi¸ n¨ng l­îng vµ chi phÝ vËn t¶i ®Òu t¨ng, trong khi nhu cÇu tiÕp tôc m¹nh tõ c¸c thÞ tr­êng míi næi vµ Trung Quèc c¬ cÊu chÆt chÏ h¬n viÖc s¶n xuÊt thÐp khiÕn l­îng xuÊt khÈu tõ n­íc nµy gi¶m xuèng. MÆc dï gi¸ thÐp t¨ng, ngµnh s¶n xuÊt thÐp vÉn lao ®ao do c¸c thÞ tr­êng nguyªn liÖu th« khan hiÕm mµ hä vèn ®· kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc c¸c nguån phÕ liÖu, gang, quÆng s¾t vµ than ®¸. Chi phÝ vËn t¶i, gi¸ quÆng s¾t vµ than cèc t¨ng sÏ ®Èy t¨ng chi phÝ s¶n xuÊt lß cao. HiÖp héi ngµnh thÐp thÕ giíi (IISI) dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp thÕ giíi sÏ t¨ng 6-7%/n¨m trong 12-18 th¸ng tíi. Trong khi nhu cÇu tiªu thô thÐp thÕ giíi sÏ tiÕp tôc t¨ng thuËn lîi trong n¨m 2008 ë nh÷ng thÞ tr­êng míi næi th× nh÷ng  rñi ro kinh tÕ gia t¨ng do c¸c vÊn ®Ò vÒ thÞ tr­êng nhµ ®Êt sÏ t¸c ®éng xÊu tíi tiªu thô ë mét sè thÞ tr­êng kh¸c, trong ®ã cã Mü. Nh­ vËy, xu h­íng tiªu thô m¹nh t¹i c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn ®ang bï l¹i nhu cÇu yÕu t¹i Mü. TriÓn väng chung cña ngµnh thÐp vÉn t­¬ng ®èi æn ®Þnh. Nhu cÇu thÐp cña liªn minh Ch©u ¢u cã kh¶ n¨ng t¨ng 1,4% n¨m 2008 sau khi t¨ng 4% n¨m 2007 do nhu cÇu thÐp cña §øc t¨ng. VÒ thÞ tr­êng Mü, Fitch dù kiÕn nÒn kinh tÕ lín nhÊt thÕ giíi nµy sÏ kh«ng suy tho¸i mÆc dï ngµnh x©y dùng nhµ ë tiÕp tôc yÕu vµ nhu cÇu tiªu thô yÕu. H¬n n÷a, ho¹t ®éng th¾t chÆt tÝn dông mµ kÕt qu¶ dÉn tíi gi¶m sót ®Çu t­ vµo ngµnh x©y dùng phi nhµ ë vµ ngµnh chÕ t¹o g©y gi¶m nhu cÇu tiªu thô thÐp cña Mü. Nhu cÇu tiªu thô thÐp t¹i Mü ®· gi¶m sót song gi¸ hiÖn ®­îc hç trî bëi l­îng giao hµng Ýt, dù tr÷ thÊp vµ nhËp khÈu gi¶m. §ång USD yÕu vµ c­íc phÝ vËn t¶i cao sÏ khiÕn thÞ tr­êng Mü kh«ng cßn trë nªn hÊp dÉn. Trong khi ®ã ch©u ¢u, víi ®ång euro m¹nh lµ yÕu tè hÊp dÉn xuÊt khÈu song c­íc phÝ vËn t¶i lµ mét yÕu tè h¹n chÕ. C¸c nÒn kinh tÕ míi næi, ®Æc biÖt lµ Brazil, Nga, Ên §é vµ Trung Quèc, ®ang dÉn ®Çu t¨ng tr­ëng nhu cÇu thÐp thÕ giíi. Tiªu thô thÐp Trung Quèc ®¹t 318 triÖu tÊn trong 9 th¸ng ®Çu n¨m 2007, t¨ng 30,8 triÖu tÊn hay 10,7% so víi cïng kú n¨m tr­íc. Nhu cÇu tiªu thô thÐp t¹i c¸c n­íc nµy dù kiÕn tiÕp tôc t¨ng m¹nh trong n¨m 2008 mÆc dï sÏ cã nh÷ng giai ®o¹n t¨ng chËm l¹i do t¨ng tr­ëng kinh tÕ thÕ giíi yÕu. Ên §é cã thÓ sÏ nhËp khÈu 5 triÖu tÊn thÐp trong n¨m 2008, trÞ gi¸ 100 tû Rupi, so víi 2,9 triÖu tÊn n¨m 2006. Ngay tõ ®Çu n¨m 2008, c¸c nhµ m¸y thÐp lín cña Ên §é ®· t¨ng gi¸ c¸c s¶n phÈm thÐp cña hä thªm 500-1.500 rupi/ tÊn. Ngµnh thÐp Ên §é ®ang ®Æt môc tiªu ®¹t s¶n l­îng 60 triÖu tÊn vµo n¨m 2010 vµ 110 triÖu tÊn vµo n¨m 2020 nhê viÖc më réng vµ t¨ng c«ng suÊt cña c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt thÐp chÝnh cña n­íc nµy. Tuy nhiªn, víi tèc ®é tiªu thô thÐp Ên §é ®ang t¨ng tr­ëng kho¶ng 10-12%, nhËp khÈu vµo n­íc nµy dù b¸o sÏ cßn tiÕp tôc t¨ng trong nh÷ng n¨m tíi. 3.1.2. ThÞ tr­êng ViÖt Nam VÉn theo ®µ t¨ng n¨m 2007, sang n¨m 2008 gi¸ c¸c s¶n phÈm thÐp bao gåm c¶ gi¸ ph«i thÐp vÉn tiÕp tôc t¨ng. Theo c¸c doanh nghiÖp thÐp, gi¸ quÆng nhËp vÒ ViÖt Nam vµo th¸ng 4/2008 lµ 210 USD/tÊn, t¨ng gÇn 100 USD/tÊn so víi c¸ch ®©y 2 th¸ng. Bªn c¹nh ®ã gi¸ thÐp phÕ còng t¨ng m¹nh. HiÖn gi¸ thÐp phÕ chµo b¸n ë møc 670 USD/tÊn, gi¸ c¸c DN ®· mua kho¶ng 630 USD/tÊn. Tõ 1/4/2008 gi¸ quÆng s¾t t¨ng thªm 65%. Gi¸ quÆng s¾t t¨ng ®· t¸c ®éng lµm cho thÞ tr­êng thÐp "nãng" tõng ngµy. T¸c ®éng tõ viÖc gi¸ quÆng s¾t, thÐp phÕ vµ gi¸ than cèc t¨ng (gÇn 50%) trong thêi gian qua ®· lµm cho gi¸ ph«i thÐp vµ thÐp liªn tôc biÕn ®éng. Míi tuÇn tr­íc, gi¸ chµo b¸n ph«i thÐp tõ Trung Quèc chØ ë møc 905 USD/tÊn th× nay ®· lªn tíi 970 USD/tÊn. C¸c nguån kh¸c nh­ Nga, Ucraina, gi¸ cã thÊp h¬n, nh­ng kh«ng cã hµng hoÆc do ®­êng xa nªn chi phÝ vËn t¶i cao vµ thêi gian kÐo dµi. Theo HiÖp héi ThÐp ViÖt Nam, C«ng ty ThÐp ViÖt - NhËt (Vinakyoei) cho biÕt hä ®· ký hîp ®ång mua ph«i thÐp víi gi¸ 930 USD/tÊn. Nh­ng theo «ng Ph¹m ChÝ C­êng - Chñ tÞch HiÖp héi ThÐp th× c¸c DN kh¸c ch­a DN nµo mua ph«i thÐp qu¸ 900 USD/tÊn. Míi ®©y, mét sè doanh nghiÖp ®· cã th«ng b¸o ®Õn c¸c ®¹i lý vµ kh¸ch hµng b¾t ®Çu tõ 1/4 sÏ t¨ng gi¸ thÐp thªm 500.000 ®ång/tÊn. Nh­ng HiÖp héi ThÐp cho biÕt ®· lµm viÖc víi c¸c doanh nghiÖp nµy vµ th«ng b¸o t¨ng gi¸ ®· ®­îc rót l¹i. Bªn c¹nh ®ã mét sè doanh nghiÖp cho biÕt sÏ gi÷ nguyªn gi¸ b¸n thÐp ®Õn hÕt th¸ng 4/2008. HiÖn nay gi¸ thÐp b¸n ra ®ang ë møc 14,8 triÖu ®ång ®Õn 15,2 triÖu ®ång/tÊn ch­a cã VAT. Gi¸ thÐp hiÖn nay chØ t­¬ng ®­¬ng víi gi¸ ph«i nhËp khÈu 860 USD/tÊn. Cã nhiÒu lo ng¹i cho r»ng gi¸ thÐp cao sÏ lµm gi¶m nhu cÇu, tiªu thô chËm, nh­ng theo HiÖp héi ThÐp, tiªu thô thÐp kh«ng hÒ gi¶m. Cô thÓ trong th¸ng 2/2008 lµ th¸ng trïng víi TÕt Nguyªn ®¸n, cã nhiÒu ngµy nghØ th× tiªu thô thÐp vÉn ®¹t 296.000 tÊn, cao h¬n so víi møc trung b×nh c¶ n¨m 2007 lµ 270.00 tÊn. Cßn trong th¸ng 3/2008 dù kiÕn tiªu thô ®¹t 350.000 tÊn. Mét sè DN thÐp nh­ Hoµ Ph¸t, Pomina... hiÖn vÉn s¶n xuÊt v­ît c«ng suÊt thiÕt kÕ do tiªu thô t¨ng m¹nh. Theo dù tÝnh n¨m 2008 nhu cÇu vÒ thÐp cña ViÖt Nam t¨ng kho¶ng 20% so víi 2007 do ®Çu t­ n­íc ngoµi t¨ng m¹nh vµ nhiÒu c«ng tr×nh träng ®iÓm cña Nhµ n­íc nh­ Thuû ®iÖn S¬n La, Nhµ m¸y läc dÇu Dung QuÊt, c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, h¹ tÇng sö dông vèn ODA t¨ng cao, cÇn khèi l­îng thÐp lín. N¨m 2008, ­íc tÝnh tæng nhu cÇu ph«i cho s¶n xuÊt thÐp vµo kho¶ng 4,6 triÖu tÊn. Tuy nhiªn, nguån ph«i trong n­íc míi chØ ®¸p øng ®­îc 2 triÖu tÊn, cßn l¹i h¬n 2 triÖu tÊn vÉn ph¶i nhËp khÈu. Theo HiÖp héi ThÐp ViÖt Nam, gi¸ thµnh ph«i s¶n xuÊt trong n­íc thÊp h¬n nhËp khÈu tíi 200 USD/tÊn. Nh­ng ®Ó s¶n xuÊt ®­îc trªn 4 triÖu tÊn ph«i th× vÉn v­ît qu¸ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp ViÖt Nam. Ph¶i ®Õn 2010 th× ViÖt Nam míi ®¹t s¶n l­îng trªn 4 triÖu tÊn ph«i thÐp. V× vËy trong thêi gian tíi s¶n xuÊt thÐp ViÖt Nam vÉn phô thuéc nhiÒu vµo nguån ph«i nhËp khÈu. Nh­ vËy n¨m 2008 gi¸ thÐp sÏ t¨ng theo ®µ t¨ng 2007, cã thÓ lµ kh«ng nhiÒu nh­ng còng ch­a thÓ x¸c ®Þnh ®­îc ®iÓm dõng vµ søc nãng, nguéi cña gi¸ thÐp vÉn lµ ®iÒu khã nãi. HiÖn nay, gi¸ ph«i thÐp ®Çu n¨m 2008 ®· t¨ng 45,1% so víi cuèi n¨m 2007, hiÖn gi¸ chµo ®· lªn ®Õn 900USD/tÊn. 3.2. §ÞNH H¦íNG CHO HO¹T §éNG XUÊT NHËP KHÈU NGµNH THÐP TRONG NH÷NG N¡M TíI 3.2.1. §Þnh h­íng ph¸t triÓn ngµnh thÐp cña chÝnh phñ ViÖt Nam ®Õn n¨m 2025 Quan ®iÓm vµ môc tiªu chiÕn l­îc ph¸t triÓn ngµnh thÐp ViÖt Nam tíi n¨m 2010, tÇm nh×n tíi 2020 : Quan ®iÓm ph¸t triÓn ngµnh thÐp lµ tõng b­íc ®¸p øng nhu cÇu th«ng th­êng vÒ thÐp x©y dùng cña ViÖt Nam ®Ó kh«ng bÞ phô thuéc hoµn toµn vµo n­íc ngoµi. Môc tiªu tæng qu¸t: Ph¸t triÓn ngµnh thÐp ViÖt Nam nhanh chãng trë thµnh mét ngµnh ph¸t triÓn hoµn chØnh theo c«ng nghÖ truyÒn thèng, sö dông tèi ®a nguån quÆng s¼n cã trong n­íc, trªn c¬ së x©y dùng khu liªn hîp luyÖn kim c«ng suÊt 4-5 triÖu tÊn thÐp /n¨m, sö dông tèi ®a vµ cã hiÖu qu¶ nguån nguyªn liÖu kho¸ng trong n­íc, ¸p dông c¸c c«ng nghÖ míi hiÖn ®¹i ®ang ®­îc sö dông trªn thÕ giíi, cè g¾ng tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu trong n­íc vÒ thÐp c¸n (c¶ vÒ sè l­îng, chñng lo¹i, quy c¸ch vµ chÊt l­îng s¶n phÈm). Tõ thay thÕ nhËp khÈu tiÕn tíi xuÊt khÈu s¶n phÈm thÐp. PhÊn ®Êu ®Õn 2020 sÏ cã mét ngµnh thÐp ph¸t triÓn bÒn v÷ng víi tèc ®é t¨ng tr­ëng cao, b¶o ®¶m tèt vÒ chÊt l­îng, ®Çy ®ñ vÒ sè l­îng vµ chñng lo¹i s¶n phÈm thÐp, ®¸p øng cho nhu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. B¶ng 15 : Dù b¸o nhu cÇu c¸c s¶n phÈm thÐp trong c¸c giai ®o¹n Giai ®o¹n I II III IV V 1996 - 2000 6,94 13,57 27 9 37 2001 - 2005 7,5 14,08 14 10 - 11 78 2006 - 2010 7,5 10,38 10 10,6 123 2011 - 2015 7,0 8 - 9 9 - 9,5 9 - 9,5 170 2016 - 2020 6,5 7 - 8 8 - 8,5 8 - 8,5 240 I - T¨ng tr­ëng GDP (%); II - T¨ng tr­ëng c«ng nghiÖp (%); III - T¨ng tr­ëng s¶n xuÊt thÐp (%); IV - T¨ng tiªu thô thÐp (%); V - B×nh qu©n ®Çu ng­êi (kg/ng­êi.n¨m) (Nguån  Trong giai ®o¹n ®Çu sÏ ph¸t triÓn c¸c kh©u h¹ nguån tr­íc nh­ s¶n xuÊt thÐp c¸n trßn x©y dùng, thÐp c¸n tÊm nãng, c¸n tÊm nguéi.. ®i tõ thÐp ph«i, thÐp nhËp khÈu vµ mét phÇn thÐp phÕ liÖu. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn sÏ tiÕp tôc ®Çu t­ chiÒu s©u c¸c c¬ së hiÖn cã, nghiªn cøu ph¸t triÓn kh©u th­îng nguån cã sö dông quÆng s¾t trong n­íc vµ mét phÇn quÆng s¾t nhËp khÈu phï hîp víi tr×nh ®é c«ng nghÖ ®· thuÇn thôc. D­íi ®©y lµ nh÷ng quan ®iÓm cô thÓ: ThÐp lµ vËt t­ chiÕn l­îc kh«ng thÓ thiÕu cña ngµnh c«ng nghiÖp, x©y dùng vµ quèc phßng, cã vai trß hÕt søc quan träng trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Ngµnh thÐp cÇn ®­îc x¸c ®Þnh lµ ngµnh c«ng nghiÖp ®­îc ­u tiªn ph¸t triÓn. Trªn c¬ së ph¸t huy cã hiÖu qu¶ nguån tµi nguyªn kho¸ng s¶n s¼n cã trong n­íc, kÕt hîp víi nhËp khÈu mét phÇn quÆng vµ ph«i cña n­íc ngoµi, x©y dùng khu liªn hîp luyÖn kim c«ng suÊt 4 - 5 triÖu tÊn thÐp /n¨m ®Ó tõng b­íc ®¸p øng nhu cÇu thÐp trong n­íc c¶ vÒ chñng lo¹i vµ chÊt l­îng. Trong giai ®o¹n ®Çu tËp trung ph¸t triÓn c¸c kh©u h¹ nguån nh­ c¸n thÐp x©y dùng, thÐp c¸n tÊm nãng, c¸n tÊm nguéi, sau ®ã cÇn nghiªn cøu ph¸t triÓn kh©u s¶n xuÊt th­îng nguån ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶ nguån tµi nguyªn trong n­íc. KÕt hîp chÆt chÏ gi÷a ph¸t huy néi lùc vµ tranh thñ tËn dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn tõ n­íc ngoµi (tr­íc hÕt vÒ thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ). KÕt hîp hµi hoµ gi÷a yªu cÇu gi÷ vøng ®éc lËp tù chñ vÒ kinh tÕ víi xu thÕ héi nhËp, toµn cÇu ho¸; tù chñ nh­ng kh«ng bá qua c¸c c¬ héi hîp t¸c vµ ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ ®Ó ®Èy nhanh tèc ®é ph¸t triÓn ngµnh thÐp. §a d¹ng ho¸ vèn ®Çu t­ cho ngµnh thÐp. Vèn ®Çu t­ cña nhµ n­íc chñ yÕu dµnh cho ph¸t triÓn c¸c nguån quÆng trong n­íc vµ c¸c c«ng tr×nh s¶n xuÊt thÐp tÊm, thÐp l¸; VÒ c«ng nghÖ: Trong giai ®o¹n ®Õn 2020 vÉn sö dông c«ng nghÖ truyÒn thèng lµ s¶n xuÊt lß cao luyÖn thÐp. §ång thêi tÝch cùc nghiªn cøu ¸p dông c¸c c«ng nghÖ míi, tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i ®Ó ph¸t triÓn ngµnh thÐp. §èi víi khu liªn hîp luyÖn kim khÐp kÝn cã vèn ®Çu t­ lín vµ thêi gian x©y dùng kÐo dµi, cã thÓ triÓn khai tr­íc kh©u s¶n xuÊt c¸n kÐo. Sau sÏ ph¸t triÓn tiÕp kh©u s¶n xuÊt ph«i c¸n tõ quÆng. Nhµ n­íc cã chÝnh s¸ch hç trî tÝch cùc cho ngµnh thÐp trong khu«n khæ cho phÐp cña c¸c cam kÕt th­¬ng m¹i vµ héi nhËp quèc tÕ. Tham gia AFTA ®ång nghÜa víi viÖc xo¸ bá hµng rµo thuÕ quan, ngµnh thÐp ph¶i cñng cè më réng tõ kh©u s¶n xuÊt ®Õn l­u th«ng ph©n phèi víi c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c ®Ó më réng thÞ tr­êng vµ c¹nh tranh ®­îc ë thÞ tr­êng trong n­íc vµ trªn thÕ giíi. §i ®«i víi viÖc ®Çu t­ x©y dùng c¸c nhµ m¸y hiÖn ®¹i, ph¶i hÕt søc coi träng ®Çu t­ chiÒu s©u, ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ, hiÖn ®¹i ho¸ c¸c c¬ së hiÖn cã lªn ngang b»ng tiªn tiÕn trong n­íc vµ khu vùc. Quan t©m c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n lùc vµ ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ phôc vô ph¸t triÓn ngµnh §Þnh h­íng cho ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp t¹i Tæng c«ng ty thÐp Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ngµy nay, ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ trë ng¹i. Muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn mçi doanh nghiÖp cÇn cã ®Þnh h­íng ®óng ®¾n, kÞp thêi ®Ó n¾m b¾t ®­îc c¬ héi kinh doanh. VSC còng x©y dùng cho m×nh nh÷ng ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng ®Ó ph¸t triÓn h¬n n÷a trong xu thÕ toµn cÇu ho¸ hiÖn nay: Ph­¬ng h­íng chung ®èi víi c«ng t¸c nhËp khÈu Ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng mang l¹i lîi nhuËn cao song nã chøa ®ùng nhiÒu yÕu tè rÊt phøc t¹p. Nh÷ng yÕu tè nµy v­ît ra ngoµi biªn giíi quèc gia, nã mang tÝnh chÊt quèc tÕ vµ nh­ thÕ nhiÒu khi C¬ quan kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc. ChÝnh v× thÕ mµ C¬ quan v¨n phßng c«ng ty ®· ®­a ra ®Þnh h­íng ®èi víi ho¹t ®éng nhËp khÈu nh­ sau: - Thóc ®Èy h¬n n÷a ho¹t ®éng nhËp khÈu ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, ®¶m b¶o c©n ®èi cho nÒn kinh tÕ. §ång thêi ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng kinh doanh nh»m ®¸p øng nhu cÇu lu«n biÕn ®æi cña kh¸ch hµng. Ngoµi mÆt hµng ph«i nhËp sÏ gia t¨ng nhËp mÆt hµng thÐp phÕ, thÐp l¸ kim lo¹i, thÐp cuén c¸n nãng… - PhÊn ®Êu kh«ng ngõng ®Ó duy tr× vµ n©ng cao tû träng hµng nhËp khÈu nh»m phôc vô tèt h¬n cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ c¸c ngµnh s¶n xuÊt trong n­íc, ®©y còng lµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn l©u dµi cña ho¹t ®éng nhËp khÈu t¹i C¬ quan v¨n phßng. - Më réng thÞ tr­êng nhËp khÈu. Gi÷ v÷ng vµ ph¸t triÓn mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi b¹n hµng, c¸c n­íc xuÊt khÈu: Trung Quèc, Nga, Ukraina, NhËt B¶n, Hµn Quèc…§ång thêi t×m kiÕm nh÷ng ®èi t¸c míi cã uy tÝn, cã hµng ho¸ víi lîi thÕ h¬n h¼n ®Ó tõ ®ã ph¸t triÓn mèi quan hÖ lµm ¨n l©u dµi. - N©ng cao uy tÝn trong ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu víi c¸c ®èi t¸c trong còng nh­ ngoµi n­íc. - Kh«ng ngõng t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn cã ®­îc tõ ho¹t ®éng nhËp khÈu ®Ó tõ ®ã n©ng cao doanh thu cho C¬ quan v¨n phßng vµ Tæng c«ng ty ThÐp. §Þnh h­íng ®èi víi c«ng t¸c nhËp khÈu ph«i thÐp MÆt hµng nhËp khÈu ph«i thÐp vÉn gi÷ mét vai trß chÝnh trong mÆt hµng nhËp cña C¬ quan v¨n phßng Tæng c«ng ty ThÐp vµ ViÖt Nam. Trong ngµnh thÐp x©y dùng hiÖn nay ph«i kh«ng thÓ thiÕu ®­îc vµ nhu cÇu vÒ mÆt hµng nµy sÏ cßn t¨ng n÷a. Bªn c¹nh ®ã qu¸ tr×nh C«ng nghiÖp ho¸-HiÖn ®¹i ho¸ ë Viªt Nam ®ang diÔn ra víi nhÞp ®é nhanh chãng, nhiÒu c«ng tr×nh, c¬ së h¹ tÇng ®­îc x©y dùng v× vËy mµ nhu cÇu vÒ thÐp x©y dùng trong ®ã cã ph«i thÐp sÏ cßn tån t¹i. Do nhu cÇu ph«i t¨ng dÉn ®Õn sù biÕn ®éng liªn tôc vÒ gi¸ c¶ cña mÆt hµng nµy. Trong nh÷ng n¨m tíi ®©y ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i cña C¬ quan v¨n phßng ®­îc ®Þnh h­íng nh­ sau: - Ph¸t triÓn h¬n n÷a häat ®éng nhËp khÈu ph«i ®Ó ®¸p øng tèt h¬n nhu cÇu ph«i thÐp s¶n xuÊt cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn VSC - Më réng thÞ tr­êng nhËp khÈu ph«i, t×m kiÕm thÞ tr­êng míi gi¶m thiÓu sù rñi ro khi tËp trung qu¸ nhiÒu l­îng ph«i nhËp tõ thÞ tr­êng Trung Quèc - T¨ng doanh thu tõ viÖc kinh doanh nhËp khÈu ph«i gãp phÇn t¨ng doanh thu cho C¬ quan v¨n phßng. - N©ng cao uy tÝn víi ®èi t¸c xuÊt khÈu ph«i ®Ó gi÷ quan hÖ lµm ¨n l©u dµi víi b¹n hµng - §iÒu phèi l­îng ph«i nhËp ®Ó b×nh æn gi¸ c¶ thÞ tr­êng trong n­íc vÒ mÆt hµng ph«i thÐp - §èi víi mÆt hµng ph«i nhËp trong thêi gian tíi vÉn lµ ®¸p øng nhu cÇu vÒ ph«i thÐp ngµy mét tèt h¬n cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ c¶ c¸c doanh nghiÖp ngoµi VSC. Gãp phÇn b×nh æn l­îng vµ gi¸ ph«i thÐp trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam 3.3. MéT Sè GI¶I PH¸P CHO HO¹T §éNG NHËP KHÈU PH¤I THÐP TRONG §IÒU KIÖN HéI NHËP §Ó THùC HIÖN NH÷NG MôC TI£U §· §Ò RA 3.3.1. Tõ phÝa nhµ n­íc Ho¹t ®éng nhËp khÈu kh«ng thÓ thiÕu ®­îc sù qu¶n lý ®iÒu hµnh cña Nhµ n­íc v× hµng lo¹t c¸c chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, l·i suÊt, c¸c quy ®Þnh ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i th­¬ng...®Òu do nhµ n­íc ®Æt ra. Trong nh÷ng n¨m qua, Nhµ n­íc ®· cã nhiÒu chÝnh s¸ch th«ng tho¸ng h¬n cho c¸c doanh nghiÖp ®Èy m¹nh ho¹t ®éng kinh doanh, ®Æc biÖt lµ trong lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu. Tuy nhiªn, trong thùc tÕ kinh doanh xuÊt nhËp khÈu tõ c¸c doanh nghiÖp ®· ph¸t sinh kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n cÇn tíi sù ®iÒu chØnh vÜ m« cña Nhµ n­íc ®Ó n©ng cao h¬n hiÖu qu¶ kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. Tõ ®ã gãp phÇn cho hiÖu qu¶ chung cña toµn bé nÒn kinh tÕ, xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ t×m hiÓu ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu t¹i C¬ quan v¨n phßng Tæng C«ng ty ThÐp ViÖt Nam, em xin ®­a ra mét sè kiÕn nghÞ nh­ sau: 3.3.1.1. C¶i c¸ch triÖt ®Ó thñ tôc hµnh chÝnh trong lÜnh vùc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nh­ thñ tôc xin giÊy phÐp kinh doanh, giÊy phÐp nhËp khÈu, thñ tôc h¶i quan,thuÕ...tr¸nh viÖc g©y phiÒn nhiÔu cho c¸c doanh nghiÖp ®ång thêi ng¨n chÆn triÖt ®Ó t×nh tr¹ng vßi tiÒn ¨n hèi lé cña mét sè c¸n bé cña c¸c c¬ quan nµy. 3.3.1.2. Ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ngµnh thÐp trong nh÷ng n¨m tíi ph¶i tÝnh ®Õn sù c©n ®èi gi÷a kh©u th­îng nguån vµ h¹ nguån ®Ó tõ ®ã lµm c¬ së cho c¹nh tranh vµ ph¸t triÓn cña c¶ ngµnh thÐp. Tr¸nh sù phôc thuéc vµo nguån nguyªn liÖu nhËp khÈu 3.3.1.3. X©y dùng c¸c kÕ ho¹ch ®Çu t­ vµo c¸c c¬ së h¹ tÇng vµ ph¸t triÓn hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c - ®©y lµ chÝnh s¸ch hç trî c¸c doanh nghiÖp. X©y dùng c¸c tuyÕn ®­êng míi cã chÊt l­îng cao, thuËn tiÖn viÖc chuyªn chë hµng ho¸ tõ c¸c c¶ng vµo trong néi ®Þa lµm gi¶m bít chi phÝ. Kh«ng nh÷ng thÕ Nhµ n­íc kh«ng thÓ thiÕu c¸c kÕ ho¹ch vÒ quy ho¹ch, n©ng cao, söa ch÷a vµ x©y dùng míi m¹ng l­íi cÇu c¶ng, kho tµng thuËn tiÖn cho viÖc bèc xÕp vµ l­u gi÷ hµng ho¸. Vµ coi ®©y lµ mét bé phËn cÊu thµnh cña kÕt cÊu h¹ tÇng cña quèc gia nh»m ®¶m b¶o tÝnh hîp lý, tiÕt kiÖm, tr¸nh l·ng phÝ, b¶o vÖ m«i tr­êng... Cßn vÒ hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c còng ph¶i ®­îc ®Çu t­ ph¸t triÓn lµm sao gi¶m bít tíi møc thÊp nhÊt c¸c chi phÝ vÒ liªn l¹c ®Ó ë møc trung b×nh trong khu vùc. HÖ thèng th«ng tin liªn l¹c ph¶i lu«n ®­îc th«ng suèt ®Ó c«ng ty cã ®iÒu kiÖn tèt nhÊt trong viÖc thu thËp c¸c tin tøc ®ang diÔn ra trªn thÕ giíi còng nh­ viÖc giao dÞch víi c¸c ®èi t¸c nhÊt lµ b¹n hµng quèc tÕ. 3.3.1.4. Bªn c¹nh c¸c chÝnh s¸ch ®Çu t­, nhµ n­íc cÇn cã sù hç trî c¸c doanh nghiÖp th«ng qua hÖ thèng th«ng tin cña phßng Th­¬ng m¹i ViÖt Nam, c¸c ®¹i sø qu¸n vµ c¸c tham t¸n th­¬ng m¹i t¹i n­íc ngoµi. ViÖc cung cÊp kÞp thêi nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt cho doanh nghiÖp vÒ sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng thÕ giíi lµ rÊt quan träng bëi nã cã ¶nh h­ëng s©u s¾c ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nh­ t×nh h×nh thay ®æi gi¸ c¶ c¶u mét sè mÆt hµng nh­ gi¸ dÇu, tû gi¸ hèi ®o¸i... Nªn ®Æt ra c¸c yªu cÇu: N¾m b¾t chÝnh x¸c vµ cung cÊp kÞp thêi cho c¸c doanh nghiÖp vÒ c¸c th«ng tin thÞ tr­êng nh­ vÒ nguyªn liÖu, gi¸ c«ng nghÖ, sù biÕn ®éng cña c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn gi¸... Cung cÊp c¸c v¨n b¶n míi nhÊt, c¸c quy ®Þnh còng nh­ c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn thi hµnh vÒ viÖc thùc hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh t¹i n­íc ngoµi ®Ó doanh nghiÖp cã ph­¬ng ¸n phï hîp víi c¸c thay ®æi ®ã. 3.3.1.5. Lo¹i bá chøc n¨ng mang tÝnh môc tiªu chÝnh trÞ x· héi ra khái chøc n¨ng kinh tÕ cña doanh nghiÖp Sù quan t©m cña ChÝnh phñ ®ãng vai trß rÊt quan träng ®èi víi sù thµnh c«ng cña c¸c doanh nghiÖp nªn Nhµ n­íc cÇn lu«n theo dâi s¸t sao c¸c ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ n¾m b¾t c¸c khã kh¨n c¸c doanh nghiÖp ®ang m¾c ph¶i vµ ®­a ra c¸c chÝnh s¸ch phï hîp ë tÇm vÜ m« t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn cho doanh nghiÖp. 3.3.2. Tõ phÝa Tæng c«ng ty 3.3.2.1. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kÕt hîp víi c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn Mét trong nh÷ng khã kh¨n cña C¬ quan v¨n phßng lµ vÊn ®Ò vèn cho kinh doanh. Trong ®iÒu kiÖn nhu cÇu vÒ vèn th× qu¸ cao mµ vèn cho ho¹t ®éng nhËp khÈu ph«i thÐp l¹i eo hÑp. Yªu cÇu ®­îc ®Æt ra lµ C¬ quan ph¶i sö dông vèn sao cho cã hiÖu qu¶. Tr­íc hÕt C¬ quan ph¶i lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý vèn, cô thÓ lµ: - ChÊp hµnh nghiªm chØnh chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh, ngo¹i hèi cña Nhµ n­íc mµ tr­íc tiªn lµ hoµn thµnh c¸c lo¹i thuÕ ph¶i nép - TÝnh to¸n lç, l·i, thêi gian thu håi vèn trong kinh doanh còng nh­ dù tÝnh tr­íc nh÷ng rñi ro cã thÓ x¶y ra ®Ó cã biÖn ph¸p phßng ngõa. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn C¬ quan cã thÓ thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau: + §Èy m¹nh tèc ®é l­u chuyÓn hµng ho¸ ®Ó kh«ng cÇn t¨ng thªm l­îng vèn l­u ®éng mµ hiÖu qu¶ sö dông vèn vÉn t¨ng lªn + Lùa chän ph­¬ng thøc thanh to¸n thuËn lîi, an toµn, tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn + Tæ chøc theo dâi vµ thu håi c«ng nî. + Qu¶n lý tèt l­îng hµng dù tr÷, thanh lý kÞp thêi hµng tån kho, ø ®äng ®Ó gi¶i phãng vèn Song song víi c«ng t¸c trªn C¬ quan cÇn ph¶i: + Th­êng xuyªn ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn + Ph¶i x©y dùng ®­îc c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ sö dông vèn cao. Ngoµi ra C¬ quan cÇn giao vèn cho tõng phßng ®Ó hä thùc hiÖn chÕ ®é tù h¹ch to¸n, ®ång thêi cã kÕ ho¹ch gi¸m s¸t, kiÓm tra ®Ó cho c¸c phßng chñ ®éng h¬n trong kinh doanh Huy ®éng vèn C«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn b»ng c¸c h×nh thøc sau: - Khai th¸c nguån vèn tõ liªn doanh liªn kÕt, phÇn lín c¸c doanh nghiÖp liªn doanh liªn kÕt víi T«ng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam ®Òu lµ c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi, hä cã tiÒm lùc tµi chÝnh rÊt m¹nh nh­: c«ng ty thÐp VinaKyoei, c«ng ty thÐp VSC-Posco, c«ng ty s¶n xuÊt thÐp Vinaustell,... C¬ quan v¨n phßng cã thÓ dùa vµo mèi quan hÖ nµy ®Ó t¨ng nguån vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh - Huy ®éng vèn tõ c¸c thµnh viªn trong Tæng c«ng ty ThÐp ViÖt Nam. Trong Tæng c«ng ty ThÐp cã rÊt nhiÒu ®¬n vÞ kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao, sè l­îng vèn lín nh­: c«ng ty Gang thÐp Th¸i Nguyªn, c«ng ty thÐp MiÒn Nam, c«ng ty thÐp §µ N½ng… - Huy ®éng vèn tõ HiÖp Héi ThÐp ViÖt Nam (VSA). HiÖp Héi ThÐp ViÖt Nam ®­îc thµnh lËp nh»m ®iÒu phèi ho¹t ®éng s¶n xuÊt thÐp cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam, bªn c¹nh ®ã nã cßn cã chøc n¨ng hç trî s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp nh­: vÒ vèn, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, dù b¸o thÞ tr­êng thÐp trong n­íc còng nh­ quèc tÕ…V× vËy C¬ quan v¨n phßng cã thÓ tiÕn hµnh vay vèn tõ VSA. - Tíi ®©y C¬ quan v¨n phßng sÏ tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸, ®©y còng lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho C¬ quan v¨n phßng cã thÓ vay vèn tõ c¸c cæ ®«ng trong c«ng ty, tõ c¸c c¸n bé nh©n viªn cña C¬ quan. 3.3.2.2. §µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cho nh©n viªn HiÖn nay trong ho¹t ®éng thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu C«ng ty vÉn ph¶i thuª ®¹i lý trung gian thùc hiÖn viÖc th«ng quan vµ giao nhËn hµng ho¸, ®iÒu nµy lµm C«ng ty thiÕu ®i sù chñ ®éng xö lý t×nh huèng còng nh­ ph¸t sinh thªm mét kho¶n chi phÝ lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña c«ng ty, tuy nhiªn ®Ó thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc nµy yªu cÇu c¸n bé nhËp khÈu ph¶i cã chuyªn m«n trong lÜnh vùc nµy vµ ph¶i cã mèi quan hÖ tèt ®Ñp v¬i c¬ quan h¶i quan. Trong thêi gian tíi C«ng ty nªn cã c¸c chÝnh s¸ch ®µo t¹o, n©ng cao nghiÖp vô cho c¸n bé nhËp khÈu cña m×nh ®Ó cã thÓ tù m×nh lµm ®­îc c¸c c«ng viÖc nµy còng nh­ cã thÓ chñ ®éng nhËp khÈu theo ®iÒu kiÖn FOB ®Ó gi¶m chi phÝ. §Ó lµ ®­îc nh­ vËy c«ng ty cÇn thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc sau: - CÊp kinh phÝ ®µo t¹o ®Ó n©ng cao n¨ng lùc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n vµ tr×nh ®é vÒ ngo¹i ng÷ cho c¸n bé nhËp khÈu. §ång thêi cã kÕ ho¹ch tuyÓn dông thªm c¸c c¸n bé trÎ ®Ó ®éi ngò c¸n bé lu«n cã sù trÎ ho¸ vµ ®­îc ®µo t¹o ®Ó cã ®ñ n¨ng lùc ®Ó trë thµnh ®éi ngò kÕ cËn xøng ®¸ng. - Cö c¸n bé tham gia c¸c cuéc häp, c¸c héi th¶o chuyªn ngµnh vÒ nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng. Th­êng xuyªn t¹o ®iÒu kiÖn cho nh©n viªn cã c¬ héi cËp nhËt tin tøc vµ sù thay ®æi cña c¸c chÝnh s¸ch, c¸c v¨n b¶n ph¸p lý vµ xu thÕ vËn ®éng cña nÒn kinh tÕ trong n­íc còng nh­ n­íc ngoµi. - C¬ quan còng cÇn sö dông c¸c h×nh thøc khuyÕn khÝch vËt chÊt vµ tinh thÇn ®Ó ®éng viªn c¸n bé c«ng nh©n viªn khiÕn hä nhiÖt t×nh hoµn thµnh tèt c«ng viÖc ®­îc giao. C¸c h×nh thøc Êy cã thÓ lµ: quy ®Þnh møc tiÒn th­ëng cho c¸n bé, nh©n viªn khi hä ký kÕt ®­îc mét hîp ®ång hay tæ chøc tÆng quµ nh©n nh©n ngµy lÔ, tÕt hay tæ chøc c¸c chuyÕn ®i nghØ trong dÞp hÌ... - Bªn c¹nh viÖc tæ chøc c¸c kho¸ häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô C«ng ty còng nªn tæ chøc c¸c cuéc thi nghiÖp vô ®Ó mçi c¸n bé, nh©n viªn tù chñ trau dåi kiÕn thøc. §©y lµ mét trong nh÷ng ph­¬ng ph¸p tèt, trùc tiÕp ®Ó b¶n th©n mçi ng­êi ph¶i tù nç lùc v­¬n lªn. 3.3.2.3. §Çu t­ trang thiÕt bÞ, t¹o m«i tr­êng lµm viÖc tèt cho c¸n bé c«ng nh©n viªn Trong nh÷ng n¨m võa qua C¬ quan ®· rÊt chó träng ®Õn c«ng t¸c nµy, hiÖn t¹i c¸c phßng ®Òu ®· ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ nh÷ng m¸y mãc cÇn thiÕt, c¸c phßng ®Òu cã m¸y tÝnh nèi m¹ng, m¸y in… tuy nhiªn l­îng m¸y fax ch­a nhiÒu lµm tèn thêi gian vµ søc lùc cho nh©n viªn. Trong t­¬ng lai C¬ quan cÇn ®Çu t­ thªm trang thiÕt bÞ ®Ó phôc vô tèt cho ho¹t ®éng kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cÇn t¹o nªn bÇu kh«ng khÝ phÊn khëi, tho¶i m¸i, ®oµn kÕt trong qu¸ tr×nh lµm viÖc. X©y dùng mèi quan hÖ tèt ®Ñp gi÷a l·nh ®¹o vµ nh©n viªn ®Ó cã thÓ ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña mçi ng­êi trong c«ng viÖc chung. 3.3.2.4. T¹o lËp mét hÖ thèng thu thËp th«ng tin, ph©n tÝch dù b¸o HiÖn nay ë C¬ quan v¨n phßng Tæng C«ng ty hÖ thèng th«ng tin, ph©n tÝch dù b¸o vÉn ch­a thùc sù tèt, vÉn ch­a cã nh÷ng dù b¸o dµi h¹n vµ nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vÒ t×nh h×nh cung cÇu ph«i thÐp trªn thÕ giíi. NÕu C«ng ty thùc hiÖn tèt h¬n c«ng t¸c nµy th× ho¹t ®éng nhËp khÈu cña C«ng ty sÏ cã thÓ tèt h¬n, hiÖu qu¶ h¬n. 3.3.2.5. Ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸ trong quy tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu HiÖn nay viÖc thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu cña C¬ quan v¨n phßng lµ mçi ng­êi sÏ phô tr¸ch mét mÆt hµng nhÊt ®Þnh vµ sÏ tù m×nh thùc hiÖn tÊt c¶ c¸c kh©u trong quy tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu nh­ tù ®i më L/C, gi¶i quyÕt khiÕu n¹i ®èi víi nh÷ng l« hµng vÒ mÆt hµng ®ã. Nh­ vËy rÊt mÊt thêi gian vµ kh«ng chuyªn nghiÖp, do ®ã C«ng ty cã thÓ chuyªn m«n ho¸ c¸c c«ng ®o¹n cña quy tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång nhËp khÈu thµnh c¸c kh©u nh­ sÏ giao viÖc më L/C cho phßng kÕ to¸n, cö ra mét ng­êi chuyªn phô tr¸ch phÇn gi¶i quyÕt khiÕu n¹i... nh­ vËy c«ng viÖc sÏ ®­îc chuyªn m«n ho¸ vµ tiÕn ®é thùc hiÖn sÏ nhanh h¬n rÊt nhiÒu. KÕT LUËN MÆc dï vÉn phô thuéc nhiÒu vµo nguån nguyªn liÖu bªn ngoµi nh­ng ngµnh thÐp ViÖt Nam sau 50 ph¸t triÓn còng ®· cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo sù ph¸t triÓn chung cña ®Êt n­íc. Lµ trung t©m cña ngµnh thÐp hiÖn nay, Tæng c«ng ty ThÐp ®ang ®øng tr­íc nh÷ng th¸ch thøc tõ vÊn ®Ò héi nhËp ®Æc biÖt lµ sù c¹nh tranh tõ c¸c ®èi thñ trong ngµnh. N¨m 2007 võa qua, víi nh÷ng biÕn ®éng cña th× tr­êng thÐp thÕ giíi, Tæng c«ng ty vÉn ho¹t ®éng tèt. §ã lµ kÕt qu¶ ®¸ng mõng cho ngµnh thÐp nãi chung vµ Tæng c«ng ty ThÐp nãi chung. Tuy nhiªn víi nh÷ng biÕn ®éng bÊt ngê tõ thÞ tr­êng thÐp thÕ giíi nh­ hiÖn nay th× ch­a thÓ nãi g× nhiÒu cho ngµnh thÐp ViÖt Nam. Thêi kú tr­íc m¾t lµ thêi kú thö th¸ch lín cho ngµnh thÐp nãi chung vµ cho Tæng c«ng ty ThÐp nãi riªng. Vµ ®Ó tiÕn tíi h×nh thµnh tËp ®oµn thÐp trong nh÷ng n¨m s¾p tíi, ®ßi hái Tæng c«ng ty ThÐp ph¶i tiÕp tôc hoµn thiÖn m×nh h¬n n÷a. TµI LIÖU THAM KH¶O 1. Gi¸o tr×nh “Kinh tÕ quèc tÕ” - PGS.TS §ç §øc B×nh vµ TS NguyÔn Th­êng L¹ng . 2. “Kü thuËt kinh doanh xuÊt nhËp khÈu” – GS. TS Vâ Thanh Thu- NXB Thèng kª, n¨m 2002. 3. Gi¸o tr×nh “Kinh tÕ ngo¹i th­¬ng” - PGS.TS Bïi Xu©n L­u vµ PGS. TS NguyÔn H÷u Kh¶i 4. C¸c b¶n tin c¸c th¸ng trong n­íc vµ quèc tÕ n¨m 2006, 2007,2008 cña HiÖp héi thÐp ViÖt Nam 5. C¸c bµi nghiªn cøu: “T¨ng c­êng n¨ng lùc c¹nh tranh ngµnh thÐp” _ ViÖn chÝnh s¸ch vµ chiÕn l­îc c«ng nghiÖp. 6. “C«ng nghiÖp gang thÐp ViÖt Nam: Mét giai ®o¹n ph¸t triÓn vµ chuyÓn ®æi chÝnh s¸ch”_Nozomu Kawabata. 7. ViÖn gang thÐp thÕ giíi: www.worldsteel.org 8. Tin tæng hîp tõ c¸c trang web. ._.