Hoạt động đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUDI - Thực trạng và giải pháp

Lêi më ®Çu Khi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®· ph¸t triÓn, c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ n¶y sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kinh doanh ngµy cµng trë nªn ®a d¹ng vµ phong phó, t¹o ra nh÷ng ®iÒu kiÖn tiªn ®Ò míi, thêi c¬ míi, tiÒm n¨ng míi ®ßi hái qu¶n trÞ doanh nghiÖp ph¶i ®Èy nhanh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ng còng ®ång thêi ph¶i hÕt søc n¨ng ®éng, linh ho¹t, nh¹y bÐn, chíp thêi c¬, tËn dông mäi kh¶ n¨ng s½n cã vÒ nguån lùc, ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c. Bªn c¹nh viÖc ®­a ra chiÕn s¸ch ®Çu t­, doanh nghiÖp còng ph¶i cã chÝnh s¸ch qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t­ hîp lý. ViÖc qu¶n lý c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh tíi hiÖu qu¶ cña c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t­ trong doanh nghiÖp. ViÖc ®Çu t­ ë mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp, mçi ngµnh nghÒ cã ®Æc ®iÓm riªng, v× vËy ph¶i cã chÝnh s¸ch ®Çu t­ vµ m« h×nh qu¶n lý hîp lý víi tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp. §Æc ®iÓm næi bËt cña ngµnh x©y dùng lµ ngµnh s¶n xuÊt vËt chÊt phøc t¹p, thêi gian x©y l¾p kÐo dµi, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc. Sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña ngµnh x©y dùng gãp phÇn kh«ng nhá vµo bé mÆt chung cña nÒn kinh tÕ. HÖ thèng c¬ së h¹ tÇng cã t¸c ®éng to lín trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc bëi v× ®ã lµ nÒn t¶ng, lµ tiÒn ®Ò khi thùc hiÖn bÊt cø mét ho¹t ®éng ®Çu t­ nµo ®ång thêi c¬ së h¹ tÇng ph¸t triÓn sÏ gãp phÇn vµo thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi... V× vËy ngµnh X©y dùng cã vai trß v« cïng quan träng trong c«ng cuéc x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc vµ trong nhiÖm vô ®ãng gãp søc lùc th× ph¶i huy ®éng sù tham gia cña toµn x· héi bao gåm c¶ doanh nghiÖp cña Nhµ n­íc vµ doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh. C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 lµ c«ng ty cã ph¹m vi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ®Çu t­ , thi c«ng x©y l¾p vµ ph¸t triÓn nhµ trªn ph¹m vi c¶ n­íc. §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty ph¶i thùc hiÖn ®Çu t­ t¹o ra n¨ng lùc s¶n xuÊt nh­ng viÖc ®Çu t­ vµ ph©n bæ vèn ®Çu t­ cho c¸c nguån lùc nh­ thÕ nµo cho phï hîp ®Ó ®ång vèn ®Çu t­ vµ c«ng søc bá ra ph¸t huy vai trß cña nã mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt lµ mét bµi to¸n khã cÇn cã sù nç lùc cña toµn C«ng ty, ®ång thêi còng ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n lý ph¶i cã chÝnh s¸ch qu¶n lý ®Çu t­ khoa häc vµ hîp lý . V× vËy qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty t«i ®· chän ®Ò tµi cho chuyªn ®Ò thùc tËp cña t«i lµ: “Ho¹t ®éng ®Çu t­ t¹i C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1, thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p” §Ò tµi ®­îc chia lµm hai phÇn: - Ch­¬ng I: Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ t¹i C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 - Ch­¬ng III: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 T«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TiÕn sÜ: Tõ Quang Ph­¬ng vµ C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 ®· gióp ®ì t«i rÊt nhiÒu ®Ó t«i hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh. Do tr×nh ®é vµ thêi gian nghiªn cøu cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò cña t«i khã tr¸nh khái sai sãt rÊt mong thÇy c« vµ C«ng ty ®ãng gãp vµ söa ch÷a ®Ó chuyªn ®Ò nµy hoµn thiÖn h¬n. Ch­¬ng I Thùc tr¹ng ho¹t ®éng §Çu t­ t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng hud1 I. Kh¸i qu¸t chung vÒ C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ X©y dùng HUD1 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ X©y dùng HUD1. C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ X©y dùng HUD1 (HUD1) thuéc Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ chÝnh thøc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 1636/Q§ - BXD vÒ viÖc chuyÓn C«ng ty X©y l¾p vµ ph¸t triÓn nhµ sè 1 thuéc Tæng C«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ thµnh C«ng ty Cæ phÇn. N¨m 2000, C«ng ty X©y l¾p vµ §©u t­ ph¸t triÓn nhµ sè 1 (HUDC - 1) ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 822/Q§ - BXD ngµy 19/6/2000 cña bé tr­ëng Bé X©y dùng. §©y lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc h¹ch to¸n ®éc lËp thuéc Tæng c«ng ty §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ. TiÒn th©n cña C«ng ty lµ XÝ nghiÖp X©y dùng sè 1, ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc C«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ nay lµ Tæng c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ. Tõ ngµy 01/101/2004, C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x¸c ®Þnh HUD1 (HUD1) ra ®êi vµ chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng. C«ng ty cã tªn giao dÞch quèc tÕ: HUD1 INVESTMENT AND CONSTRUCTION IOINT STOCK COMPANY. Tªn viÕt t¾t: HUD1. Trô së chÝnh cña C«ng ty ®Æt t¹i Sè 186 §­êng Gi¶i phãng - Thanh Xu©n - Hµ Néi. C«ng ty cã t­ c¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËt ViÖt Nam, thùc hiÖn chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã con dÊu riªng, ®­îc më tµi kháan t¹i ng©n hµng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt, ®­îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo LuËt doanh nghiÖp, §iÒu lÖ cña C«ng ty cæ phÇn ®­îc §¹i héi cæ ®«ng th«ng qua vµ ®¨ng ký kinh doanh theo LuËt ®Þnh. C«ng ty tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®éc lËp theo giÊy phÐp kinh doanh sè 113132 Ngµy cÊp 28/7/2000. Do së KÕ ho¹t vµ ®Çu t­ Hµ Néi cÊp. C«ng ty ®· tham gia thi c«ng c¸c c«ng tr×nh t¹i Hµ Néi còng nh­ t¹i ®Þa bµn trªn ph¹m vi c¶ n­íc: Trung T©m phô n÷ vµ ph¸t triÓn (Hµ Néi), S©n g«n Tam §¶o, B7-B10 Kim Liªn, Toµ nhµ Ban Tµi chÝnh Qu¶n trÞ Trung ­¬ng, c¸c chung c­ t¹i khu ®« thÞ míi Linh §µm, §Þnh C«ng, Mü §×nh… M« h×nh ®Çu t­ x©y dùng c¸c khu ®« thÞ míi ®ang ®­îc ph¸t triÓn m¹nh mÏ nh­: §Çu t­ x©y dùng khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh – VÜnh Phóc, x©y dùng khu nhµ ë sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u (thµnh phè H¶i D­¬ng) ®­îc c¸c ®ång chÝ L·nh §¹o rÊt quan t©m. Bªn c¹nh ®ã, mét d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng hiÖn ®¹i (c«ng nghÖ Mü) ®­îc C«ng ty ®Çu t­ ®Ó phôc vô c¶i t¹o, l¾p míi hÖ thèng tho¸t n­íc c¸c dù ¸n. Cïng víi sù ph¸t triÓn nhanh cña ngµnh x©y dùng nãi chung vµ tèc ®é ®« thÞ hãa nãi riªng, c«ng ty ngµy cµng lín m¹nh vÒ mäi mÆt. C¸c c«ng tr×nh thi c«ng ®Òu b¶o ®¶m chÊt l­îng, tiÕn ®é, an toµn lao ®éng vµ ®­îc ®¸nh gi¸ cao. N¨m 2003 C«ng ty ®­îc tæ chøc BVQI cÊp chøng nhËn hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9001: 2000 vµ x©y dùng thµnh c«ng th­¬ng hiÖu HUD. HiÖn nay HUD1 cã mét thÞ tr­êng x©y dùng trªn kh¾p ®Êt n­íc. §Þa bµn thi c«ng cña c«ng ty kh«ng chØ bã hÑp t¹i Hµ Néi mµ cßn tr¶i réng ra c¸c tØnh phÝa B¾c nh­: H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh, Thµnh Phè Hå ChÝ Minh, HuÕ, §µ N½ng, §ång Nai, Hµ T©y, Hµ Nam, Nam §Þnh C«ng ty cã ®éi ngò nh©n viªn cã tr×nh ®é, cã kinh nghiÖm chØ ®¹o qu¶n lý. §éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ, kü thuËt cao s½n sµng tæ chøc chØ ®¹o thi c«ng tr×nh trªn mäi ®Þa bµn ®¸p øng mäi yªu cÇu cña dù ¸n còng nh­ ®ßi hái cña chñ ®Çu t­. Tæng sè lao ®éng trong c«ng ty hiÖn nay lµ 2.695 ng­êi. Trong ®ã 100 kü s­, kiÕn tróc s­; 35 cö nh©n kinh tÕ, 30 nh©n viªn kü thuËt vµ mét ®éi ngò ®«ng ®¶o c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ cao. C«ng ty rÊt chó träng ch¨m lo ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n, cã nhiÒu chÝnh s¸ch tèt trong viÖc c¶i thiÖn vµ n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng. T¹o c«ng ¨n viÖc lµm ®Çy ®ñ víi thu nhËp tháa ®¸ng cho mäi ng­êi. Thùc hiÖn thµnh c«ng ch­¬ng tr×nh quèc gia gi¶i quyÕt viÖc lµm cho h¬n ngh×n lao ®éng hîp ®ång thêi vô mçi n¨m. §ång thêi cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch lao ®éng t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng, b¶m b¶o d©n chñ c«ng b»ng trong ph©n phèi. §iÒu ®ã chøng tá sù ph¸t triÓn mäi lÜnh vùc cña C«ng ty trong qu¸ tr×nh ®i lªn bÒn v÷ng. 2. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1. 2.1. §Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh. C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 trùc thuéc Tæng C«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ. Tõ khi thµnh lËp ®Õn nay lÜnh vùc ho¹t ®éng chñ yÕu cña c«ng ty lµ: Ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y l¾p vµ ph¸t triÓn nhµ trªn ph¹m vi c¶ n­íc. * Ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh lµ: · §Çu t­ kinh doanh ph¸t triÓn nhµ, khu ®« thÞ vµ khu c«ng nghiÖp · Thi c«ng x©y l¾p c¸c lo¹i c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp, giao th«ng, thñy lîi, b­u chÝnh viÔn th«ng, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng trong c¸c khu ®« thÞ, khu c«ng nghiÖp. · Trang trÝ néi, ngo¹i thÊt c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. · T­ vÊn, thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp, giao th«ng thñy lîi. · S¶n xuÊt vµ kinh doanh vËt t­, thiÕt bÞ, vËt liÖu x©y dùng, x¨ng dÇu... Trong lÜnh vùc ho¹t ®éng cña m×nh c«ng ty ngµy cµng n©ng cao chÊt l­îng vÒ mäi mÆt. T¹o ®­îc nhiÒu c«ng tr×nh b¶o ®¶m kü thuËt cao. C¸c kü thuËt thiÕt kÕ, thi c«ng còng nh­ kh¶ n¨ng vÒ trang trÝ néi, ngo¹i thÊt ngµy cµng ®¹t ®­îc nh÷ng uy tÝn tèt víi nhµ ®Çu t­. 2.2. Chøc n¨ng nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh Ho¹t ®éng trong ngµnh x©y dùng c«ng ty lu«n ph¶i ®Æt cho m×nh môc tiªu ph¸t triÓn theo kÞp tiÕn ®é cña ngµnh nãi riªng vµ sù ph¸t triÓn chung cña ®Êt n­íc. NhiÖm vô ®Æt ra cho toµn c«ng ty lµ phÊn ®Êu t¨ng doanh thu, lîi nhuËn ®ång thêi ngµy cµng n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng. * Chøc n¨ng chñ yÕu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. - X©y dùng nhµ cao tÇng, biÖt thù, nhµ ë - Thi c«ng h¹ tÇng kü thuËt - X©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®­êng bé - L¾p ®Æt thiÕt bÞ ®iÖn n­íc - Hoµn thiÖn x©y dùng lao ®éng trang thiÕt bÞ néi thÊt * Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty cã nhiÖm vô c¬ b¶n thùc hiÖn: - Ký kÕt hîp ®ång giao cho c¸c ®éi thi c«ng - T×m kiÕm c¸c c«ng tr×nh bªn ngoµi ®ång thêi hoµn thµnh tèt c«ng tr×nh do Tæng c«ng ty giao. - Ký c¸c v¨n b¶n dù thÇu, vay vèn thùc hiÖn hîp ®ång, vay tÝn dông - ChØ ®¹o vµ gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, chÊt l­îng kü thuËt, an toµn lao ®éng. Víi chøc n¨ng nhiÖm vô cña m×nh c«ng ty tiÕp tôc cñng cè vµ cã nh÷ng h­íng ®i ®óng ®¾n. Víi sù chØ ®¹o cña Tæng c«ng ty, sù gióp ®ì cña c¸c tæ chøc ®¬n vÞ cã liªn quan c«ng ty ®· kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ t×m cho mØnh mét chç ®øng thÝch hîp trªn thÞ tr­êng. 2.3. §Æc ®iÓm quy tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh S¶n xuÊt kinh doanh x©y dùng lµ mét ®Æc thï cña s¶n xuÊt c«ng nghiÖp chÕ t¹o. S¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra qua c¸c quy tr×nh x©y dùng, c¸c quy tr×nh nµy rÊt phøc t¹p vµ khã ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt h¬n c¸c ngµnh kh¸c. Nã ®ßi hái nh÷ng kiÕn thøc kü thuËt chuyªn ngµnh kÕt hîp víi kiÕn thøc kinh tÕ ®Ó t¹o ra lîi nhuËn trong kinh doanh. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tæng qu¸t t¹i HUD1 ®­îc kh¸i qu¸t nh­ sau: (S¬ ®å 1: Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tæng qu¸t t¹i HUD1) S¬ ®å 1: Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh tæng qu¸t t¹i HUD1 C¸c dù ¸n ®Çu t­ C¸c c«ng tr×nh bªn ngoµi Kh¶o s¸t dù ¸n Xin phÐp ®Çu t­ LËp b¸o c¸o ®Çu t­ vµ dù ¸n ®Çu t­ ThÈm ®Þnh dù ¸n vµ thiÕt kÕ kü thuËt §Êu thÇu c«ng tr×nh Tæ chøc thi c«ng c«ng tr×nh NghiÖm thu bµn giao c«ng tr×nh QuyÕt to¸n x©y dùng 3. §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 Víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh x©y l¾p, thÞ tr­êng cña C«ng ty g¾n chñ yÕu víi tèc ®é ®« thÞ hãa ®Êt n­íc. Ph¹m vi ho¹t ®éng cña C«ng ty kh«ng chØ ë Hµ Néi vµ cßn tr¶i réng ra c¸c tØnh. C«ng ty thi c«ng c¸c c«ng tr×nh nh­ chung c­, nhµ cao tÇng, nhµ ë, h¹ tÇng c¬ së, ®­êng giao th«ng ... Bªn c¹nh ®ã c«ng ty cßn më réng c¸c ngµnh nghÒ kh¸c nh­: s¶n xuÊt kinh doanh xuÊt nhËp khÈu vËt t­ thiÕt bÞ, vËt liÖu x©y dùng, c«ng nghÖ x©y dùng. §Ó qu¶n lý ®­îc tèt vµ th«ng suèt trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®­îc tæ chøc theo kiÓu "trùc tuyÕn chøc n¨ng". C¬ cÊu qu¶n lý trùc tuyÕn chøc n¨ng cña c«ng ty ®­îc kh¸i qu¸t qua s¬ ®å d­íi ®©y. * Chøc n¨ng nhiÖm vô tõng bé phËn trong bé m¸y qu¶n lý §¹i héi ®ång cæ ®«ng: Cã chøc n¨ng quyÕt ®Þnh lo¹i cæ phÇn vµ tæng sè cæ phÇn ®­îc quyÒn chµo b¸n. Cã quyÒn bÇu, miÔn nhiÖm, b·i nhiÖm thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ, ban kiÓm so¸t. Héi ®ång qu¶n trÞ: lµ c¬ quan qu¶n lý cao nhÊt cña c«ng ty, quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña c«ng ty. QuyÕt ®Þnh vÒ c¬ cÊutæ chøc, quy chÕ qu¶n lý cña c«ng ty. Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ®¹i diÖn ph¸p nh©n cho c«ng ty tr­íc ph¸p luËt. Cã quyÒn ®iÒu hµnh cao nhÊt trong c«ng ty. Phã gi¸m ®èc: Gióp viÖc cho gi¸m ®èc, gióp gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c«ng ty. Khi ®­îc sù uû quyÒn cña gi¸m ®èc c¸c phã gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vµ ph¸p luËt vÒ nhiÖm vô ®­îc ph©n c«ng uû quyÒn. §©y lµ bé phËn trùc tiÕp qu¶n lý c¸c phßng ban, b¸o c¸o víi gi¸m ®èc vÒ mäi mÆt cña c«ng ty. Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cã chøc n¨ng tham m­u, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c«ng t¸c Tµi chÝnh ®¶m b¶o ph¶n ¸nh kÞp thêi chÝnh x¸c c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp dùa trªn chÝnh s¸ch ph¸p luËt Nhµ n­íc, ®iÒu lÖ tæ chøc ho¹t ®éng vµ quy chÕ tµi chÝnh; kiÓm tra gi¸m s¸t c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc; x©y dùng kÕ ho¹ch tµi chÝnh hµng n¨m; chñ ®éng lo vèn vµ øng vèn t¹m thêi theo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt; ®Ò xuÊt c¸c ph­¬ng ¸n ®iÒu vèn theo nhiÖm vô s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ nh»m b¶o toµn ph¸t triÓn vèn cña C«ng ty;... *Phßng kinh tÕ kÕ ho¹ch: Phßng cã chøc n¨ng x©y dùng kÕ ho¹ch ®Þnh h­íng, lËp kÕ ho¹ch vµ b¸o c¸o thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh hµng th¸ng, quý, n¨m; tham m­u gióp cho gi¸m ®èc trong c¸c lÜnh vùc kinh tÕ hîp ®ång, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. Tæ chøc qu¶n lý vËt t­, hÖ thèng kho tµng cña c«ng ty. Gi¸m s¸t thÞ tr­êng x©y dùng vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng.... *Phßng qu¶n lý dù ¸n: Phßng qu¶n lý dù ¸n lµ phßng chøc n¨ng cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®«c C«ng ty vÒ mäi nhiÖm vô liªn quan ®Õn c«ng t¸c tiÕp xóc, ®iÒu hµnh, gi¸m s¸t c¸c dù ¸n. Ngoµi ra cßn cã nhiÖm vô t×m kiÕm khai th¸c, ph¸t triÓn c¸c dù ¸n ®Çu t­, x©y dùng ph¸t triÓn nhµ, khu d©n c­, khu ®« thÞ míi, khu c«ng nghiÖp trªn ®Þa bµn thµnh phè vµ c¸c ®Þa ph­¬ng kh¸c;Qu¶n lý c¸c dù ¸n cña C«ng ty... Phßng kü thuËt thi c«ng: Phßng kü thuËt thi c«ng cã chøc n¨ng tham m­u gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong c«ng t¸c qu¶n lý x©y l¾p, gi¸m s¸t chÊt l­îng céng tr×nh, qu¶n lý kü thuËt, tiÕn ®é, biÖn ph¸p thi c«ng vµ an toµn lao ®éng theo hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9001-2000. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Phßng TCHC cã chøc n¨ng tham m­u cho Gi¸m ®èc C«ng ty trong lÜnh vùc qu¶n lý nh©n sù, s¾p xÕp c¶i tiÕn tæ chøc qu¶n lý, båi d­ìng ®µo t¹o c¸n bé, thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc ®èi víi ng­êi lao ®éng. Thùc hiÖn chøc n¨ng lao ®éng tiÒn l­¬ng vµ qu¶n lý chÝnh s¸ch v¨n phßng cña C«ng ty. Ban An toµn C¬ ®iÖn Ban ATC§ cã chøc n¨ng tham m­u cho Gi¸m ®èc C«ng ty trong lÜnh vùc ®¶m b¶o an toµn trong thi c«ng, qu¶n lý ®iÖn m¸y c«ng ty, ®­a ra c¸c ph­¬ng ¸n huÊn luyÖn c«ng t¸c an toµn trong thi c«ng, båi d­ìng ®µo t¹o c¸n bé an toµn. Gi¸m s¸t viÖc trang bÞ b¶o hé lao ®éng trong c¸c c«ng tr×nh, ®ång thêi gi¸m s¸t qu¸ tr×nh ®¶m b¶o trong thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ. Bªn c¹nh ®ã, Ban toµn c¬ ®iÖn cã tr¸ch nhiÖm gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh theo hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9001:2000. Ban QLDA. Cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc t¹i Ban theo sù ph©n c«ng chØ ®¹o cña C«ng ty. Ban QLDA cã chøc n¨ng lµm viÖc víi c¸c ban ngµnh ®Þa ph­¬ng t¹i n¬i dù ¸n triÓn khai, tiÕp cËn víi th«ng tin thÞ tr­êng ®ång thêi ®­a ra ph­¬ng ¸n triÓn khai dù ¸n hîp lý ®Ó b¸o c¸o cÊp trªn. TriÓn khai c¸c b­íc gi¶i phãng mÆt b»ng, chØ ®¹o thi c«ng, nghiÖm thu, b¸n hµng vµ c¸c c«ng t¸c sau b¸n hµng. Ban QLDA cã vai trß rÊt quan träng trong viÖc ®¶m b¶o hiÖu qu¶ cña dù ¸n. Ban QLDA lu«n lu«n ph¶i kÕt hîp víi phßng QLDA c«ng ty ®Ó cã nh÷ng chÝnh s¸ch hîp lý cho dù ¸n cña m×nh. C¸c ®éi thi c«ng: + §éi thi c«ng tõ 101 ®Õn 111: Cã chøc n¨ng trùc tiÕp tham gia thi c«ng c¸c c«ng tr×nh d­íi sù ph©n c«ng nhiÖm vô cô thÓ cho tõng ®éi. C¸c ®éi theo dâi tæ chøc c«ng t¸c qu¶n lý trong ®éi cña m×nh vµ th«ng b¸o kÕt qu¶ lªn c¸c phßng ban cã liªn quan. + X­ëng méc vµ trang trÝ néi thÊt: Phô tr¸ch viÖc cung cÊp nhu cÇu vÒ méc trong thi c«ng. Phô tr¸ch trang trÝ néi thÊt sau khi c«ng tr×nh hoµn thµnh. + §éi qu¶n lý thiÕt bÞ vµ thi c«ng c¬ giíi: Qu¶n lý thiÕt bÞ xe, m¸y trong qu¸ tr×nh thi c«ng l¾p ®Æt. Víi c¬ cÊu tæ chøc kh¸ gän nhÑ theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng, HUD1 cã thÓ ph¸t huy n¨ng lùc chuyªn m«n cña tõng phßng ban trong khi ®ã vÉn b¶o ®¶m quyÒn chØ huy cña hÖ thèng trùc tuyÕn, c¸c phßng ban tuy cã chøc n¨ng riªng nh­ng lu«n g¾n kÕt thèng nhÊt víi nhau trong suèt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ cña HUD1 ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu: Thùc hiÖn ®Çy ®ñ vµ toµn diÖn chøc n¨ng qu¶n lý doanh nghiÖp, t¹o nªn mét bé m¸y qu¶n lý phï hîp víi thùc tÕ cña ngµnh x©y l¾p. §iÒu nµy quyÕt ®Þnh tèt ®Õn sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ Phã gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc P. tµi chÝnh kÕ to¸n P. kinh tÕ kÕ ho¹ch P. qu¶n lý dù ¸n P. kü thuËt thi c«ng P. tæ chøc hµnh chÝnh ban at vµ c¬ ®iÖn nhµ m¸y xm s«ng thao BQLDA nhµ ë sè 1 C¸c ®¬n vÞ thi c«ng (§éi 101 - §éi 111); X­ëng méc &TTNT; §éi QLTB&TCCG Gi¸m ®èc c«ng ty S¬ ®å 2: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y ho¹t ®éng cña c«ng ty cp ®Çu t­ vµ x©y dùng hud1 II. Thùc tr¹ng ®Çu t­ 1. §Æc ®iÓm ®Çu t­ t¹i HUD1 C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 lµ c«ng ty Cæ phÇn, do vËy, tÊt c¶ mäi ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¶i cã sù ®ång ý cña Héi ®ång Qu¶n tri (®¹i diÖn cho c¸c cæ ®«ng). Ho¹t ®éng ®Çu t­ cña C«ng ty cã thÓ tãm t¾t trªn 4 lo¹i h×nh chÝnh: - §Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho c«ng t¸c thi c«ng cña C«ng ty. ViÖc ®Çu t­ nµy xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu thùc tÕ cña chÝnh ®¬n vÞ, viÖc ®Çu t­ m¸y mãc nµy võa gióp cho ®¬n vÞ kh«ng ph¶i ®i thuª ngoµi ®ång thêi còng n©ng cao n¨ng lùc trong qu¸ tr×nh tham gia ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh. Sè vèn ®Çu t­ cho lo¹i h×nh nµy sÏ ®­îc thu håi dÇn trªn ph­¬ng thøc khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh. - §Çu t­ d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt: h×nh thøc ®Çu t­ nµy chñ yÕu còng dùa trªn nhu cÇu cña ®¬n vÞ trong qu¸ tr×nh thi c«ng. Tr­íc nhu cÇu rÊt lín vÒ mét chñng lo¹i vËt t­ nµo ®ã trong qu¸ tr×nh thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, ®Ó chñ ®éng trong kh©u vËt t­ cña m×nh, ®¬n vÞ cã thÓ ®­a ra quyÕt ®Þnh ®Çu t­ cña m×nh nh»m n©ng cao h¬n n÷a kÕt qu¶ ho¹t ®éng x©y l¾p cña m×nh, ®ång thêi còng thu ®­îc lîi nhuËn tõ viÖc ®Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt. XuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña m×nh ®Ó ®Çu t­ d©y chuyÓn, nh­ng ®¬n vi cã thÓ sÏ ph©n phèi réng r·i s¶n phÈm cña m×nh ra thÞ tr­êng. HiÖn t¹i, C«ng ty ®ang cã nh÷ng s¶n phÈm èng cèng bª t«ng cèt thÐp cung cÊp cho thÞ tr­êng tõ dù ¸n: §Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp, t¹i thµnh phè H¶i phßng, §Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt cöa c«ng nghiÖp… - §Çu t­ dù ¸n x©y dùng c¸c khu ®« thÞ: §©y lµ dù ¸n ®Çu t­ ®ßi hái ph¶i huy ®éng mét nguån vèn lín, víi thêi gian dµi vµ mét chÝnh s¸ch qu¶n lý khoa häc vµ hîp lý ®Ó gióp quyÕt ®Þnh ®Çu t­ cho dù ¸n mang l¹i hiÖu qu¶ mong muèn. §Çu t­ x©y dùng c¸c khu ®« thÞ lµ mét dù ¸n cã tÝnh chÊt rÊt phøc t¹p, v× ®©y lµ mét s¶n phÈm võa mang tÝnh x· héi l¹i võa mang tÝnh kinh tÕ cao cho c¶ mét khu d©n c­, ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu cña nh÷ng ng­êi d©n sinh sèng t¹i ®©y. ChÝnh v× vËy, ®Çu t­ dù ¸n x©y dùng c¸c khu ®« thi lµ mèi quan t©m cña rÊt nhiÒu doanh nghiÖp x©y dùng vµ víi C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ x©y dùng HUD1 còng vËy, quyÕt ®Þnh triÓn khai c¸c dù ¸n nµy còng lµ mét trong nh÷ng chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña C«ng ty. Thõa h­ëng nh÷ng kinh nghiÖm cña Tæng C«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« th×, C«ng ty ®· tiÕp cËn vµ ®ang tiÕn hµnh thùc hiÖn c¸c dù ¸n: Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m §¹i ThÞnh – VÜnh Phóc; Dù ¸n khu d©n c­ sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u – Thµnh phè H¶i D­¬ng, Dù ¸n khu nhµ ë HiÖp B×nh Ph­íc – Thµnh Phè Hå ChÝ Minh. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cßn cã 01 ban qu¶n lý dù ¸n trùc tiÕp qu¶n lý qu¸ tr×nh thi c«ng cña dù ¸n C1B – Dù ¸n c¶i t¹o hÖ thèng cÊp tho¸t n­íc cña Trung t©m thµnh phè H¶i Phßng, ®©y lµ mét dù ¸n lín mµ c«ng ty nhËn ®­îc qua ®Êu thÇu. - §Çu t­ vµo nguån nh©n lùc: Ho¹t ®éng nµy nh»m n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp cña cña CBCNV, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm, n©ng cao ®êi sèng tinh thÇn vµ søc khoÎ cho CBCNV c«ng ty. C¸c ho¹t ®éng nµy chñ yÕu: ®µo t¹o líp ®éi tr­ëng, ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý dù ¸n, qu¶n lý hµnh chÝnh, n©ng cao nghiÖp vô kÕ to¸n, huÊn luyÖn an toµn lao ®éng, kh¸m søc khoÎ ®Þnh kú... 2. Thùc tr¹ng ®Çu t­ cña C«ng ty. 2.1 Nguån vèn ®Çu t­ cña C«ng ty. Nguån vèn cña doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau: vèn tù cã, vèn vay, vèn tõ c¸c quü, tõ c¸c nguån kinh phÝ, tõ l·i ch­a ph©n bæ... vµ nã ®­îc cô thÓ t­¬ng øng ë phÇn tµi s¶n cña doanh nghiÖp. T­¬ng øng víi c¸c nguån h×nh thµnh nªn vèn lµ viÖc h×nh thµnh tµi s¶n l­u ®éng vµ tµi s¶n cè ®Þnh. Theo nh­ sè liÖu cña c«ng ty th× nguån vèn h×nh thµnh tµi s¶n l­u ®éng cña n¨m 2003 lµ 91%, n¨m 2004 lµ 93% vµ ë n¨m 2005 lµ 93,58%, sè cßn l¹i t­¬ng øng cho viÖc h×nh thµnh tµi s¶n cè ®Þnh. Tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh chñ yÕu tõ nguån vèn chñ së h÷u cña doanh nghiÖp (mµ chñ yÕu lµ vèn ®iÒu lÖ). Cßn nguån vèn vay chñ yÕu ®­îc sö dông ®Ó h×nh thµnh tµi s¶n l­u ®éng. Theo nh­ b¶ng sè liÖu d­íi ®©y, tµi s¶n cè ®Þnh h×nh thµnh tõ nguån vèn chñ së h÷u cña n¨m 2003 lµ 8,089 tû ®ång chiÕm 48,9% vµ chiÕm 53,9% vèn ®iÒu lÖ, n¨m 2004 lµ 9,469tû ®ång chiÕm 52,37% vèn chñ së h÷­, chiÕm 63,13% vèn ®iÒu lÖ. Víi n¨m 2005 tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ 12,63 tû ®ång, sè tµi s¶n cè ®Þnh nµy ®­îc h×nh thµnh tõ 2 nguån: nguån vèn chñ së h÷u vµ vèn vay dµi h¹n. Vèn vay dµi h¹n lµ 1,605tû ®ång, sè cßn l¹i lµ 11,025tû ®ång ®­îc h×nh thµnh tõ nguån vèn chñ së h÷u vµ nã chiÕm 49,32% vèn chñ së h÷u vµ chiÕm 73,5% vèn ®iÒu lÖ. Nh­ vËy, nguån vèn dµnh cho ®Çu t­ dµi h¹n vµ tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp chñ yÕu ®­îc sö dông nguån vèn chñ së h÷u, cßn nguån vèn vay doanh nghiÖp chñ yÕu sö dông lµm vèn l­u ®éng h×nh thµnh tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n. B¶ng 1: Nguån vèn ®Çu t­ cña C«ng ty TT Néi dung Sè liÖu cña c¸c n¨m (®ång) Tû lÖ so s¸nh c¸c n¨m N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 04/03 05/04 Tæng nguån vèn 89.628.548.202 135.461.731.633 198.959.128.245 I Nî ph¶i tr¶ 73.094.030.996 117.379.770.770 176.604.293.919 1,6 1,504 1 Nî ng¾n h¹n 73.094.030.996 117.334.951.221 174.943.666.343 1,6 1,49 2 Nî dµi h¹n 1.605.999.920 3 Nî kh¸c 44.819.549 54.627.656 II Nguån vèn chñ së h÷u 16.534.517.206 18.081.960.863 22.354.834.326 1,09 1,35 1 Nguån vèn, quü 16.162.409.301 17.607.064.262 22.122.689.514 1,09 1,37 2 Nguån kinh phÝ 372.107.905 474.896.601 232.144.812 1,28 0,62 Qua b¶ng sè liÖu ë trªn, ta nhËn thÊy tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n cña C«ng ty t¨ng lªn tõng n¨m vµ t¨ng rÊt m¹nh. N¨m 2003 lµ 81 tû, n¨m 2004 lµ 126tû; n¨m 2004 t¨ng 1,55 lÇn so víi n¨m 2003, t­¬ng ®­¬ng 45 tû ®ång. Trong ®ã, kho¶n ph¶i thu cña C«ng ty còng t¨ng lªn t­¬ng øng, n¨m 2004 t¨ng 60% so víi n¨m 2003 vµ n¨m 2005 t¨ng 194% so víi n¨m 2005. §èi víi mét doanh nghiÖp, kho¶n ph¶i thu chiÕm nhiÒu thÓ hiÖn doanh nghiÖp ®ang bÞ lµm dông vèn, v× vËy c«ng t¸c thu håi vèn cÇn ®­îc quan t©m vµ tiÕn hµnh triÖt ®Ó. Bªn c¹nh ®ã, Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n còng t¨ng qua tõng n¨m. Tµi s¶n cè ®Þnh ë c¸c n¨m còng ®Òu t¨ng cô thÓ lµ; n¨m 2003 sè tiÒn ®Çu t­ cho tµi s¶n cè ®Þnh lµ: 7,989tû ®ång, ®Õn n¨m 2004 sè tiÒn ®ã lµ 9,248tû ®ång, t­¬ng ®­¬ng víi viÖc t¨ng thªm 15,76%, tiÕp ®ã ®Õn n¨m 2005 møc ®Çu t­ cho tµi s¶n cè ®Þnh lµ 12,63tû ®ång vµ so s¸nh víi n¨m 2004 th× con sè t¨ng thªm ®¹t 33,65. §©y lµ con sè ch­a lín víi mét C«ng ty n»m trong ngµnh x©y dùng, nh­ng víi so s¸nh víi sè n¨m thµnh lËp còng rÊt kh¶ quan. Xem xÐt phÇn nguån vèn cña ®¬n vÞ, ta nhËn thÊy nî ph¶i tr¶ cña ®¬n vÞ còng lµ mét con sè ®¸ng kÓ, ®©y lµ do t¸c ®éng cña viÖc sè vèn ph¶i thu lín vµ ®Æc biÖt lµ hµng tån kho (khèi l­îng dë dang) cña ®¬n vÞ rÊt lín. §iÒu ®ã b¾t buéc ®¬n vÞ ph¶i cã gi¶i ph¸p vay vèn ®Ó ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh. §iÒu nµy cµng kh¼ng ®Þnh sù quan trong trong viÖc thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh. Tuy nhiªn, víi ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng th× viÖc thanh quyÕt to¸n ®i kÌm rÊt nhiÒu c¸c thñ tôc kh¸c ®ång thêi vÊn ®Ò vèn trong 5% gi¸ trÞ c«ng tr×nh bÞ gi÷ l¹i b¶o hµnh còng lµ mét vÊn ®Ò nan gi¶i. Sè nî ng¾n h¹n ë trªn chñ yÕu ®¬n vÞ vay ®Ó thanh to¸n tiÒn vËt t­ cho c¸c nhµ cung øng. Trong qu¸ tr×nh thi c«ng, viÖc thanh quyÕt to¸n kh«ng kÞp thêi sÏ kh«ng ®¶m b¶o nguån vèn ®Çu vµo cho doanh nghiÖp, víi søc Ðp cña c¸c nhµ cung øng cïng víi tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh, b¾t buéc doanh nghiÖp ph¶i lµm hîp ®ång vay vèn ng©n hµng. V× ®©y lµ sî vay ®Ó thanh to¸n tiÒn vËt t­, nªn doanh nghiÖp chØ cÇn vay ng¾n h¹n, cßn víi sè vèn ®Çu t­ cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt th× cÇn ph¶i vay dµi h¹n míi ®¶m b¶o ®­îc vèn cho doanh nghiÖp. Sè Nî ng¾n h¹n cña n¨m 2005 t¨ng 1,49 lÇn so víi n¨m 2004 vµ n¨m 2004 t¨ng 60% so víi n¨m 2003. §iÒu nµy chøng tá nguån vèn mµ ®¬n vÞ sö dông ®­îc huy ®éng tõ phÝa Ng©n hµng vµ nhiÒu nguån kh¸c nhau lµ kh¸ lín, ®iÒu nµy sÏ t¸c ®éng kh«ng tèt tíi chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ. Tuy nhiªn, nÕu sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn vay l¹i lµ mét tÝn hiÖu mõng, v× nguån vèn vay cã hiÖu qu¶ míi ph¶n ¶nh ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ cña ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. Trong kinh doanh, nÕu doanh nghiÖp chØ ho¹t ®éng cã l·i khi kh«ng ph¶i tÝnh ®Õn yÕu tè l·i vay th× kh«ng ph¶i lµ ®iÒu tèt, chØ khi nµo, lîi nhuËn thuÇn cña doanh nghiÖp ®­îc x¸c ®Þnh khi ®· x¸c lËp tÊt c¶ c¸c chi phÝ hîp lý th× ®ã míi lµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. Bªn c¹nh ®ã, nguån vèn chñ së h÷u còng t¨ng lªn còng lµ mét tÝn hiÖu mõng cho doanh nghiÖp, ®iÓn h×nh lµ n¨m 2005 sè vèn chñ së h÷u lµ 22,35tû t¨ng 35% so víi n¨m 2004. Nh­ vËy, qua b¶ng c©n ®èi trªn cïng víi nh÷ng sè liÖu ph©n tÝch, ta thÊy nguån vèn cña doanh nghiÖp rÊt ®a d¹ng. Nguån vèn mµ doanh nghiÖp ®ang sö dông ®­îc h×nh thµnh tõ vèn chñ së h÷u chiÕm 11,11% n¨m 2005 (nguån vèn chñ së h÷u t¨ng lªn ë n¨m 2004 vµ 2005 lµ do C«ng ty chuyÓn ®æi tõ C«ng ty nhµ n­íc sang C«ng ty Cæ phÇn víi sè vèn ®iÒu lÖ lµ 15tû ®ång cïng sù t¸c ®éng cña lîi nhuËn ch­a ph©n phèi cña C«ng ty), nguån vèn vay ng¾n h¹n 87,9%, nguån vèn vay dµi h¹n chiÕm 0,8% vµ 0,19% lµ nî kh¸c. 2.2 X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ dù ¸n cña C«ng ty. a, Quy tr×nh x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­. Qua qu¸ tr×nh thùc tËp, t«i nhËn thÊy, quy tr×nh x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ dù ¸n cña C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 nh­ sau: - X¸c ®Þnh chi phÝ ®Çu vµo cho dù ¸n ®Çu t­ + Chi phÝ x©y dùng (bao gåm c¶ l·i vay ng©n hµng) + Chi phÝ thiÕt bÞ (bao gåm c¶ l·i vay ng©n hµng) + Chi phÝ qu¶n lý dù ¸n vµ chi phÝ kh¸c (Chi phÝ lËp dù ¸n, chi phÝ thÈm tra dù ¸n, chi phÝ b¶o hiÓm, chi phÝ qu¶n lý ....) - X¸c ®Þnh thêi gian cña dù ¸n. - X¸c ®Þnh kh¶ n¨ng tiªu thô cña dù ¸n, nguån thu, nguån chi cho dù ¸n. - X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ dù ¸n: Trong ®ã: + X¸c ®Þnh thêi gian tr¶ vèn vay ng©n hµng. + X¸c ®Þnh thêi gian hoµn vèn ®Çu t­. + X¸c ®Þnh lîi nhuËn cña dù ¸n. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña dù ¸n dùa vµo 2 chØ tiªu quan träng lµ NPV vµ IRR, tuy nhiªn, NPV lµ chØ tiªu ®­îc dïng chñ yÕu. Sau ®©y, t«i xin ®­a ra b¶ng x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ dù ¸n cña C«ng ty qua dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng X­ëng s¶n xuÊt èng c«ng bª t«ng cèt thÐp vµ dù ¸n x©y dùng khu ®« thÞ míi Thanh L©m §¹i ThÞnh. b, X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña c¸c dù ¸n ®iÓn h×nh. T¹i b¶ng 2A: X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng X­ëng cèng BTCTvµ b¶ng 2B: X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh, ta cã thÓ nhËn thÊy ngay ®­îc c¸c b­íc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña dù ¸n. Tuy nhiªn, víi tõng lo¹i h×nh ®Çu t­ dù ¸n l¹i cã c¸c b­íc cô thÓ kh¸c nhau, nh­ng môc ®Ých cuèi cïng vÉn lµ hiÖu qu¶ cña dù ¸n. Dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng X­ëng Cèng BTCT ®­îc sö dông chñ yÕu tõ nguån vèn vay ng©n hµng. §¬n vÞ ®Çu t­ x¸c ®Þnh nhu cÇu thÞ tr­êng, x¸c ®Þnh doanh thu vµ chi phÝ, ®ång thêi ®­a ra ph­¬ng ¸n khÊu hao TSC§ hîp lý theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc sau ®ã x¸c ®Þnh lîi nhuËn cña dù ¸n. T¹i ®©y, lîi nhuËn thùc tÕ cña dù ¸n ®­îc ®­a vÒ gi¸ trÞ hiÖn t¹i rßng Bªn c¹nh ®ã, doanh nghiÖp còng x¸c ®Þnh râ thêi gian hoµn tr¶ vèn vay cña dù ¸n, ®ång thêi doanh nghiÖp còng x¸c ®Þnh râ thêi gian hoµn tr¶ vèn vay cña dù ¸n. Qua ph©n tÝch dù ¸n, NPV cña dù ¸n >0 th× hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña dù ¸n ®­îc ®¶m b¶o. Vµ con sè chÝnh x¸c ®ùoc x¸c ®Þnh lµ: NPV= 2.854.733.094®, kh¼ng ®Þnh r»ng dù ¸n cã hiÖu qu¶. T¹i b¶ng 2B lµ c¸c con sè cho c«ng t¸c ®Çu t­ t¹i mét dù ¸n cã quy m« lín h¬n vµ cã h×nh thøc rÊt ®Æc tr­ng. §ã lµ mét dù ¸n ®Çu t­ cÇn mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ x· héi. T¹i dù ¸n nµy, viÖc sö dông vèn vay ng©n hµng rÊt cÇn ph¶i c©n nh¾c, nhu cÇu vèn sÏ ®­îc x¸c ®Þnh theo giai ®o¹n ®Çu t­. M« h×nh ®Çu t­ nµy th«ng th­êng mang l¹i lîi nhuËn rÊt cao, tuy nhiªn trong tr­êng hîp cña c«ng ty th× nã l¹i ®ang lµ ®iÒu tr¨n trë cña c¸c nhµ qu¶n lý C«ng ty v× thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n ®ang t¸c ®éng rÊt lín ®Õn tiÕn ®é ®Çu t­ dù ¸n vµ vèn vay ban ®Çu cho c«ng t¸c ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng cña c«ng ty. Tuy nhiªn, viÖc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña dù ¸n vÉn cÇn ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh cÆn kÏ. Theo nh­ sè liÖu ë b¶ng 2B, con sè lîi nhuËn cña dù ¸n mang l¹i rÊt ®¸ng kh¶ quan, NPV cña dù ¸n ®¹t: 39.633.155.180®. §iÒu nµy kh¼ng ®Þnh quyÕt ®Þnh ®Çu t­ vµo dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh hoµn toµn ®óng ®¾n. MÆc dï tr­íc m¾t cã nhiÒu khã kh¨n, nh­ng víi nh÷ng c¬ chÕ th¸o gì cña Nhµ n­íc, cïng nh÷ng cè g¾ng cña C«ng ty, th× dù ¸n sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ x· héi rÊt lín, gãp phÇn ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 trong thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n. B¶ng 2A: X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng X­ëng cèng BTCT §¬n vÞ tÝnh: ®ång TT Néi dung N¨m 1 N¨m 2 N¨m 3 N¨m 4 N¨m 5 N¨m 6 N¨m 7 Tæng céng 1 Sè l­îng (md) 13,200 14,850 15,675 16,500 16,500 16,500 16,500 109,725 2 Doanh thu 5,267,428,571 5,925,857,143 6,255,071,429 6,584,285,714 6,584,285,714 6,584,285,714 6,584,285,714 43,785,500,000 3 Chi phÝ 4,968,060,461 5,165,585,410 5,319,278,960 5,510,621,614 5,510,621,614 5,510,621,614 5,510,621,614 37,495,411,288 4 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 299,368,110 760,271,732 935,792,468 1,073,664,100 1,073,664,100 1,073,664,100 1,073,664,100 6,290,088,712 5 ThuÕ TNDN 28% 83,823,071 212,876,085 262,021,891 300,625,948 300,625,948 300,625,948 300,625,948 1,761,224,839 6 Lîi nhuËn sau thuÕ 215,545,039 547,395,647 673,770,577 773,038,152 773,038,152 773,038,152 773,038,152 4,528,863,872 7 Vèn vay ng©n hµng 2,188,244,920 a Thêi gian hoµn vèn vay -1,449,047,561 -377,999,593 819,423,304 b SphÈm tr¶ hÕt vèn vay 32,998.25 c Th¸ng tr¶ hÕt vèn vay 27.79 8 Tæng vèn ®Çu t­ 3,665,566,241 a T.gian hoµn tæng vèn -2,926,368,881 -1,855,320,914 -657,898,017 638,792,456 1,935,482,928 3,232,173,400 1,296,690,472 4,528,863,872 b SphÈm thu håi tæng vèn 55,351.56 c Th¸ng thu håi tæng vèn 42.09 9 Gi¸ trÞ qui ®æi hiÖn t¹i a LnhuËn tthuÕ quy ®æi vÒ ht¹i 270,187,825 619,283,234 687,955,369 712,376,182 642,938,792 580,269,668 523,709,087 4,036,720,157 b KhÊu hao TSC§ ®· q®æi 472,610,397 426,543,680 384,967,220 347,443,339 313,577,021 283,011,751.91 255,425,768.87 2,483,579,178 c NPV -2,922,768,019 -1,876,941,105 -804,018,516 255,801,006 1,212,316,819 2,075,598,238.64 2,854,733,094.13 2,854,733,094 B¶ng 2B: X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ ®Çu t­ Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh §¬n vÞ tÝnh: ®ång TT Néi dung N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 N._.¨m 2008 N¨m 2009 N¨m 2010 Tæng céng 1 Sè l­îng b¸n (m2) 0 54,733 97,950 153,723 102.482 TTT, 26.190CC 61,111 367,517 2 Doanh thu 123,017,763,750 228,461,561,250 161,138,227,500 225,281,578,500 274,997,551,500 1,012,896,682,500 3 S¶n l­îng 2,626,954,213 210,887,595,000 218,533,889,537 187,994,598,750 235,712,187,000 157,141,458,000 1,012,896,682,500 4 Chi phÝ 34,639,005,514 115,535,384,710 166,300,414,176 188,916,853,125 281,718,443,984 193,005,340,989 980,115,442,499 5 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ -32,012,051,301 95,352,210,290 52,233,475,361 -922,254,375 -46,006,256,984 -35,863,882,989 32,781,240,001 6 ThuÕ TNDN 28% 26,698,618,881 14,625,373,101 41,323,991,982 7 Lîi nhuËn sau thuÕ 68,653,591,409 37,608,102,260 -922,254,375 -46,006,256,984 -35,863,882,989 23,469,299,320 8 Vèn vay ng©n hµng 32,000,000,000 92,000,000,000 0 25,000,000,000 65,000,000,000 214,000,000,000 9 SphÈm tr¶ hÕt vèn vay 39,444 14,444 10 Tæng vèn ®Çu t­ 34,639,005,514 150,174,390,224 316,474,804,400 505,391,657,525 787,110,101,510 980,115,442,499 980,115,442,499 11 Gi¸ trÞ qui ®æi hiÖn t¹i a LnhuËn tthuÕ quy ®æi vÒ ht¹i -28,891,743,052 77,669,631,341 38,399,860,041 -611,915,822 -27,549,777,711 -19,382,899,616 b NPV -28,891,743,052 48,777,888,289 87,177,748,329 86,565,832,508 59,016,054,796 39,633,155,180 2.3 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh B¶ng 3: Danh môc m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng Tªn thiÕt bÞ §¬n vÞ tÝnh Sè l­îng XuÊt xø M¸y thi c«ng h¹ tÇng c¸c lo¹i C¸i 6 NhËt b¶n M¸y thiÕt bÞ thi c«ng bª t«ng (c¸c lo¹i) C¸i 40 VN, TQ, NhËt M¸y cÇn trôc n©ng h¹ C¸i 6 NhËt, TQ, VN, NhËt M¸y, thiÕt bÞ ®éng lùc C¸i 6 NhËt, TQ Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i C¸i 5 Hµn Quèc M¸y tr¾c ®¹c C¸i 18 §øc B¶ng 4: Danh môc d©y chuyÒn s¶n xuÊt Tªn thiÕt bÞ §¬n vÞ tÝnh Sè l­îng Ghi chó D©y chuyÒn s¶n xuÊt cöa c«ng nghiÖp HÖ thèng 01 D©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp HÖ thèng 01 B¶ng 5: Gi¸ trÞ m¸y mãc thiÕt bÞ Danh môc thiÕt bÞ N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 M¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng 6.251.375.255 6.320.528.310 6.943.528.620 D©y chuyÒn s¶n xuÊt 550.575.865 1.100.875.865 3.639.253.896 Tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c 1.187.332.472 1.827.332.472 2.047.332.472 Tæng céng 7.989.283.596 9.248.736.647 12.630.114.988 §Æc thï lµ mét ®¬n vÞ x©y dùng, nªn viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ cho thi c«ng x©y l¾p lµ ®iÒu ®­îc ®Æc biÖt quan t©m. HiÖn nay, doanh nghiÖp ®· trang bÞ cho m×nh mét l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ cho thi c«ng lµ t­¬ng ®èi lín. Nh­ng víi danh s¸ch m¸y mãc trªn mµ so s¸nh víi l­îng gi¸ trÞ ®Çu t­ th× e r»ng kh«ng t­¬ng xøng. §iÒu ®ã cho thÊy l­îng m¸y mãc trªn còng ®· ë giai ®o¹n cuèi cña viÖc khÊu hao råi. §iÌu ®ã còng ®ång nghÜa víi viÖc chi phÝ cho söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ còng lµ mét vÊn ®Ò vµ mét chÝnh s¸ch ®Çu t­ míi ®Ó thay thÕ dÇn m¸y mãc cò còng lµ mét ®ßi hái cÊp b¸ch hiÖn nay. C«ng ty qu¶n lý l­îng m¸y mãc nµy th«ng qua Ban an toµn Víi tæng sè vèn ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh ë trªn, chØ cã l­îng vèn ®Çu tõ vµo d©y chuyÓn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp lµ sö dông vèn vay ng©n hµng, cßn l¹i lµ vèn tù cã cña doanh nghiÖp. Víi m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng ë C«ng ty, nh×n trªn b×nh diÖn kh¸ch quan ta nhËn thÊy cã ®Çu t­ nh­ng thùc sù ch­a m¹nh so víi mét ®¬n vÞ x©y dùng mµ doanh thu hµng n¨m lµ h¬n 200tû ®ång. TÊt nhiªn, víi tÝnh chÊt ®a d¹ng trong nÒn kinh tÕ hiÖn nay, ®¬n vÞ cã thÓ thuª ngoµi rÊt dÔ dµng. Tuy nhiªn, nÕu nh­ vËy th× tÝnh chñ ®éng sÏ kh«ng cao ®ång thêi kh«ng kh¼ng ®Þnh ®­îc n¨ng lùc cña ®¬n vÞ trong ®Êu thÇu x©y l¾p. Víi c¸c sè liÖu tõ b¶ng 3 ®Õn b¶ng 5, ta nhËn thÊy 3,639tû ®ång ®Çu t­ cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt ë n¨m 2005 lµ viÖc ®Çu t­ d©y chuyÒn s¶n xuÊt cöa c«ng nghiÖp vµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp. Víi viÖc ®Çu t­ nµy, ®¬n vÞ ®· dÇn tiÕp cËn víi c«ng nghÖ s¶n xuÊt hiÖn ®¹i vµ gãp phÇn vµo viÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm cña C«ng ty, ®ång thêi t¹o tÝnh chñ ®éng cao trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®Æc thï cña m×nh. Tuy nhiªn, víi sè tiÒn ®Çu t­ trªn th× d©y chuyÒn ch­a thùc sù ®ång bé. Sè vèn ®Çu t­ cho d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp hoµn toµn lµ nguån vèn huy ®éng tõ ng©n hµng. Nguån vèn ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng vµ c¸c tµi s¶n kh¸c ®­îc sö dông tõ nguån vèn tù cã. Nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c chñ yÕu lµ ®¸p øng vµ n©ng cao ®iÒu kiÖn lµm viÖc cña ng­êi lao ®éng. ë ®©y, sè vån ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cã biÕn ®éng lín. Sù thay ®æi lín chñ yÕu ë nguån vèn ®Çu t­ vµo d©y chuyÒn s¶n xuÊt èng cèng bª t«ng cèt thÐp. So víi l­îng vèn ®Çu t­ vµo d©y chuyÒn thiÕt bÞ thi c«ng th× sè tiÒn ®Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c nh»m n©ng cao ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng lµ kh«ng lín, chiÕm 16,2% trªn tæng tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty. Tuy nhiªn, nh×n vµo c¬ cÊu h×nh thµnh cña 16,2% trªn th× ta nhËn thÊy l­îng « t« con cña doanh nghiÖp h¬i nhiÒu, ch­a tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ cho doanh nghiÖp. Víi 4 «t« con lµm ph­¬ng tiÖn ®i l¹i trong doanh nghiÖp sÏ lµ mét sù l·ng phÝ vµ nã kh«ng thùc sù mang l¹i hiÖu qu¶ xøng ®¸ng víi sè vèn bá ra h×nh thµnh nªn nã. §iÒu nµy còng lµ vÊn ®Ò mµ doanh nghiÖp cÇn l­u ý ®Ó sö dông ph­¬ng tiÖn cho hîp lý. 2.4 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu ®« thÞ §Çu t­ vµo c¸c dù ¸n khu ®« thÞ lµ mét trong nh÷ng chiÕn l­îc ®­îc ban l·nh ®¹o C«ng ty rÊt quan t©m vµ coi ®ã lµ träng ®iÓm trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. ViÖc ®¬n vÞ tham gia vµo ®Çu t­ c¸c dù ¸n x©y dùng c¸c khu nhµ ë cã ý nghÜa rÊt quan träng. Tr­íc tiªn lµ viÖc më réng, ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghÒ kinh doanh cña ®¬n vÞ, tiÕp ®ã sÏ n©ng cao vÞ trÝ cña ®¬n vÞ trong ngµnh x©y dùng, ®¬n vÞ sÏ t¹o ®­îc rÊt nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng ®Þa ph­¬ng. Vµ ®Æc biÖt sÏ chñ ®éng ®­îc viÖc lµm cho c¸c ®¬n vÞ x©y l¾p trong C«ng ty. ViÖc tham gia dù ¸n sÏ t¹o mét b­íc khÐp kÝn trong s¶n xuÊt kinh doanh, ®µo t¹o vµ n©ng cao kh¶ n¨ng qu¶n lý cña c¸c c¸n bé chñ chèt. ViÖc ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu nhµ ë, khu ®« thÞ kh«ng ph¶i lµ ®¬n gi¶n, nã cÇn sö dông nh÷ng nguån vèn rÊt lín, huy ®éng nguån lùc cña c¶ mét ®¬n vÞ, ®ång thêi nã còng cã thêi gian t­¬ng ®èi dµi ( trung b×nh lµ 5 -10 n¨m cho 01 dù ¸n). Tham gia vµo lÜnh vùc nµy cã nhiÒu khã kh¨n, nh­ng c«ng ty cã lîi thÕ ®ã lµ Tæng C«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn nhµ vµ ®« thÞ (HUD1) (tr­íc ®©y lµ ®¬n vÞ trùc tiÕp qu¶n lý C«ng ty HUD1 vµ b©y giê lµ cæ ®«ng chi phèi cña C«ng ty) ®· cã kinh nghiÖm rÊt nhiÒu trong lÜnh vùc ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n ®« thÞ. §iÓn h×nh lµ c¸c dù ¸n: Khu ®« thÞ míi Linh §µm, §Þnh C«ng, Ph¸p V©n, Mü §×nh, ViÖt H­ng... nh÷ng dù ¸n nµy ®· vµ ®ang rÊt thµnh c«ng vµ cã uy tÝn lín víi c¸c cÊp chÝnh quyÒn trong c¶ n­íc. Víi lîi thÕ nµy, C«ng ty sÏ tiÕp cËn ®­îc nh÷ng kinh nghiÖm vµ sù hç trî ®¾c lùc tõ Tæng C«ng ty vµ gãp phÇn kh«ng nhá vµo thµnh c«ng cña C«ng ty trong lÜnh vùc nµy. B¶ng 6: Nguån vèn ®Çu t­ t¹i c¸c dù ¸n x©y dùng khu ®« thÞ Dù ¸n Tæng sè vèn ®Çu t­ (®) Nguån vèn Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh 1.302.000.000.000 Chñ yÕu lµ vèn vay vµ vèn huy ®éng tõ c¸c nguån lùc kh¸c Dù ¸n khu nhµ ë sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u 213.884.000.000 Chñ yÕu lµ vèn vay vµ vèn huy ®éng tõ c¸c nguån lùc kh¸c HiÖn t¹i, C«ng ty ®ang tham gia ®Çu t­ vµo 02 dù ¸n lµ: Dù ¸n khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh víi sè tæng vèn ®Çu t­ lµ: 1.302 tû ®ång vµ dù ¸n khu nhµ ë sè 1 Ph­êng Ngäc Ch©u - H¶i D­¬ng víi sè vèn ®Çu t­ lµ 213,884 tû ®ång. Víi tæng sè vèn ®Çu t­ cho 2 dù ¸n trªn th× nhu cÇu vÒ vèn cña ®¬n vÞ lµ rÊt lín do ®ã ®ßi hái ph¶i cã kÕ ho¹ch ph©n ®o¹n ®Çu t­ cho dù ¸n Khu ®« thÞ míi Thanh L©m - §¹i ThÞnh. H×nh thøc ®Çu t­ ë ®©y lµ: ®¬n vÞ sÏ lµm thñ tôc xin phª duyÖt dù ¸n, tiÕn hµnh gi¶i phãng mÆt b»ng, thi c«ng h¹ tÇng, x©y dùng khu nhµ ë vµ b¸n cho ng­êi d©n. H×nh thøc ®Çu t­ nµy sÏ kÐo dµi trong nhiÒu n¨m theo tiÕn ®é nhµ n­íc phª duyÖt. Sè vèn ®Çu t­ cho nh÷ng dù ¸n nµy chñ yÕu lµ vèn vay, vèn øng tr­íc tõ c¸c kh¸ch hµng ®¨ng ký mua s¶n phÈm cña C«ng ty. H×nh thøc ®Çu t­ nµy gióp cho ®¬n vÞ chñ ®éng t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®ång thêi n©ng vÞ thÕ cña C«ng ty lªn 1 tÇm mêi, vµ ®©y còng lµ mét trong nh÷ng viÖc më réng ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghÒ cña ®¬n vÞ. Víi t×nh h×nh ®ãng b¨ng cña thÞ tr­êng BÊt ®éng s¶n hiÖn nay, h×nh thøc ®Çu t­ nµy ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n, t¸c ®éng kh«ng nhá ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña ®¬n vÞ vµ còng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè lµm chËm l¹i tiÕn ®é cña dù ¸n. HiÖn t¹i, ®¬n vÞ míi chØ thùc hiÖn c«ng t¸c ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng cho dù ¸n, cßn c¸c c«ng t¸c kh¸c ph¶i t¹m ngõng chê c¬ chÕ vµ t×nh h×nh thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n. 2.5 T×nh h×nh ®Çu t­ vµo nguån nh©n lùc Hµng n¨m, C«ng ty lªn kÕ ho¹ch ®µo t¹o nh©n lùc cho ®¬n vÞ m×nh, lËp kÕ ho¹ch kh¸m søc khoÎ cho CBCNV vµ c«ng nh©n, lªn kÕ ho¹ch ®µo t¹o vÒ an toµn phßng chèng ch¸y næ.... C¬ së lËp kÕ ho¹ch xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ khèi v¨n phßng C«ng ty. Kinh phÝ cho ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc qua c¸c n¨m thÓ hiÖn nh­ sau: B¶ng 7: Kinh phÝ ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc §¬n vÞ: ®ång TT Néi dung N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 1 Kinh phÝ ®µo t¹o n©ng cao nghiÖp vô 120.000.000 138.500.000 152.000.000 2 Kinh phÝ ch¨m sãc søc khoÎ, cung cÊp ®ång phôc vµ n©ng cao ®êi sèng tinh thÇn cña CBCNV 550.000.000 720.000.000 932.000.000 Tæng céng 670.000.000 858.500.000 1.084.000.000 Víi nh÷ng con sè trªn cïng víi sè liÖu thu nhËp b×nh qu©n tõ b¶ng 7 d­íi ®©y ta nhËn thÊy, c«ng t¸c ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc cña C«ng ty lµ rÊt lín. Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· rÊt quan t©m ®Õn ®êi sèng cña CBCNV, t¹o t©m lý æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng yªn t©m lµm viÖc, ®ång thêi cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o hîp lý kÞp thêi cho CBCNV ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña c«ng viÖc. C«ng ty cã lîi thÕ lµ lùc l­îng CBCNV gi¸n tiÕp chñ yÕu lµ tr×nh ®é ®¹i häc, cïng víi chÝnh s¸ch ®µo t¹o hîp lý gãp phÇn kh«ng nhá vµo thµnh c«ng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua. §ång thêi, toµn bé CBCNV C«ng ty ®· ®­îc ®µo t¹o vµ lµm rÊt tèt theo hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9000:2001 vµ ®· ®­îc BVQI ®¸nh gi¸ vµ cÊp chøng chØ lÇn thø 2. Bªn c¹nh ®ã, cã mét vÊn ®Ò cÇn ®Æt ra lµ sè l­îng lao ®éng trùc tiÕp cã tay nghÒ cao ch­a nhiÒu. Lùc l­îng lao ®éng ë ®©y chñ yÕu lµ lao ®éng thêi vô, chÝnh v× vËy viÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i lµ rÊt cÇn thiÕt vµ còng h¬i khã triÓn khai. Tuy nhiªn, C«ng ty HUD1 ®· cã nh÷ng ®Çu t­ rÊt lín vµo nh÷ng c«ng t¸c nµy. §iÒu ®ã thÓ hiÖn ë sè liÖu trong b¶ng 6 vµ møc thu nhËp cña ng­êi lao ®éng ë b¶ng 7 d­íi ®©y, kinh phÝ ®µo t¹o vµ kinh phÝ kh¸c ®Çu t­ cho nguån lùc liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. Bªn c¹nh ®ã, viÖc cung cÊp ®Çy ®ñ c¸c ph­¬ng tiÖn lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu cña c«ng viÖc còng lµ mét trong nh÷ng b»ng chøng râ nÐt ph¶n ¸nh ®iÒu ®ã. HiÖn t¹i, ®éi ngò qu¶n lý t¹i c¸c c«ng tr­êng ch­a thùc sù cã tr×nh ®é qu¶n lý, hä ®¬n thuÇn chØ lµ nh÷ng kü s­ cã kinh nghiÖm vµ kh¶ n¨ng trong x©y dùng. Khi ®­îc giao nhiÖm vô qu¶n lý c«ng tr×nh th× nh÷ng khã kh¨n trong qu¶n lý nh©n sù, qu¶n lý tµi chÝnh lµ c¶ mét vÊn ®Ò. Nh÷ng khã kh¨n ®ã ®· t¸c ®éng kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ cña c¸c c«ng tr×nh. Bªn c¹nh ®ã, hiÖn nay doanh nghiÖp ®ang thiÕu trÇm träng c¸n bé cã kinh nghiÖm lµm dù ¸n, c¸c c¸n bé cã kinh nghiÖm trong lµm hå s¬ dù thÇu. TÊt c¶ nh÷ng ng­êi hiÖn t¹i ®ang ®¶m nhËn nh÷ng nhiÖm vô trªn chñ yÕu lµ xuÊt ph¸t tõ kinh nghiÖm trong thi c«ng, v× vËy viÖc ®µo t¹o n©ng cao n¨ng lùc cho c¸c lÜnh vùc nµy lµ ®iÒu rÊt quan träng. III Mét sè ®¸nh gi¸ vÒ kÕt qu¶ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1. 1. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tuy míi thµnh lËp nh­ng C«ng ty ®· tõng b­íc kh¾c phôc khã kh¨n t¹o cho m×nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. ChØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy mét t¨ng, hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch ®Ò ra. C«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu hîp ®ång lín cã gi¸ trÞ. C¸c c«ng tr×nh phôc vô kinh tÕ x· héi ngµy cµng nhiÒu vµ ®¹t chÊt l­îng. Sù ph¸t triÓn ®i lªn trong s¶n xuÊt kinh doanh cña HUD1 thÓ hiÖn rÊt râ qua b¶ng ph©n tÝch d­íi ®©y. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng. Trong n¨m 2002 vµ 2003 gi¸ trÞ nµy ®· t¨ng lªn gÇn gÊp ®«i. N¨m 2004 vµ n¨m 2005 gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh vÉn tiÕp tôc t¨ng tr­ëng víi nh÷ng kÕt qu¶ cao, t¹o ra quy m« s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng ph¸t triÓn. N¨m 2002 tæng doanh thu t¨ng so víi 2001 lµ 112,35%, n¨m 2003 doanh thu t¨ng so víi 202 lµ 42,3%. N¨m 2005 so víi n¨m 2004, kÕt qu¶ gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng 20% t­¬ng ®­¬ng 44 tû ®ång, n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t¨ng 10,5%. Bªn c¹nh ®ã, ta nhËn thÊy tæng doanh thu, tæng sè vèn nép ng©n s¸ch nhµ n­íc, lîi nhuËn sau thuÕ cña c¸c n¨m t¨ng lªn râ rµng. Nh÷ng tiÕn bé nµy kh«ng nh÷ng t¹o ®µ ®i lªn cho C«ng ty mµ cßn lµ sù ph¸t triÓn cña toµn ngµnh x©y dùng nãi chung. §©y lµ nh÷ng cè g¾ng v­ît bËc cña toµn bé c«ng ty trong viÖc kh¾c phôc khã kh¨n ®i lªn t×m cho m×nh chç ®øng tèt trªn thÞ tr­êng. Trong t­¬ng lai doanh thu sÏ tiÕp tôc t¨ng nhanh cã thÓ cã cßn v­ît trªn kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra. B¶ng 8: Mét sè kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña HUD1 §¬n vÞ: TriÖu ®ång TT ChØ tiªu Thùc hiÖn 2001 Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 Thùc hiÖn 2004 Thùc hiÖn 2005 1 S¶n l­îng 45.821 101.430 199.000 220.000 264.000 2 Tæng doanh thu 33.200 70.500 101.345 155.600 177.775 3 Tæng sè nép ng©n s¸ch 1.824 3.980 5.694 14.840 15.908 4 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 694 1.429 1.948 5.067 5.069 5 Vèn chñ së h÷u 4.588 6.788 16.534 18.082 22.354 6 Thu nhËp b×nh qu©n 1ng­êi/th¸ng 1,32 1,4 1,62 1,65 1,8 Víi sù t¨ng tr­ëng cña m×nh C«ng ty ®· gãp phÇn t¨ng ng©n s¸ch nhµ n­íc, t¹o ra nh÷ng ®ãng gãp cho sù ph¸t triÓn cña x· héi. Tæng sè tiÒn nép vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc cña c¸c n¨m ®Òu t¨ng rÊt cao. Nh×n vµo b¶ng trªn ta nhËn thÊy c¸c chØ tiªu ë n¨m 2005 so víi n¨m 2001 lµ mét con sè t¨ng tr­ëng rÊt lín, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn biÓu ®å t¨ng tr­ëng cña c«ng ty. Theo b¶ng sè liÖu cho thÊy tæng lîi nhuËn cña c«ng ty qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng, cã sù b¶o tån vµ t¨ng tr­ëng vèn, ®iÒu ®ã thÓ hiÖn ho¹t ®éng kinh doanh cña HUD1 ngµy cµng cã hiÖu qu¶. §iÒu nµy lµ mét yÕu tè gióp doanh nghiÖp thÝch øng víi nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ tr­êng, t¹o cho c«ng ty ngµy cµng nhiÒu kh¶ n¨ng ®Çu t­ vµo nh÷ng hîp ®ång lín, cã gi¸ trÞ cao. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, c«ng ty ®· t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho nhiÒu ng­êi lao ®éng víi thu nhËp tháa ®¸ng. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng ngµy cµng t¨ng, ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®­îc quan t©m c¶i thiÖn vµ n©ng cao. C«ng ty ®· gãp phÇn kh«ng nhá gi¶i quyÕt viÖc lµm cho hµng ngh×n lao ®éng hîp ®ång mçi n¨m. Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng n¨m 2003 trung b×nh lµ 1,62 triÖu ®ång, n¨m 2004 t¨ng lªn lµ 1,65 triÖu ®ång vµ n¨m 2005 lµ 1,8 triÖu ®ång. Ngoµi ra c«ng ty cßn cã nhiÒu chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch lao ®éng, t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng lµm tèt c«ng viÖc cña m×nh, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Qua t×m hiÓu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gÇn ®©y cña C«ng ty ®· chøng tá cho chóng ta thÊy sù hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña HUD1. Nh÷ng t¨ng tr­ëng trªn lµ dÊu hiÖu tèt më ra th¾ng lîi trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc còng nh­ qu¸ tr×nh héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. 2. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 2.1 HiÖu qu¶ kinh tÕ Tõ sè liÖu ë b¶ng 8 vµ b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ë trªn, ta triÓn khai réng h¬n ®Ó tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu nh»m ph©n tÝch hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong 3 n¨m 2003, 2004 vµ n¨m 2005. B¶ng 9: Mét sè chØ tiªu kinh tÕ cña C«ng ty HUD1 §¬n vÞ: triÖu ®ång TT ChØ tiªu Thùc hiÖn 2003 Thùc hiÖn 2004 Thùc hiÖn 2005 1 S¶n l­îng 199.000 220.000 264.000 2 Tæng doanh thu 101.345 155.600 177.775 3 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 1.948 5.067 5.069 4 Vèn chñ së h÷u 16.534 18.082 22.354 Vèn ®iÒu lÖ 15.000 15.000 5 Tµi s¶n cè ®Þnh 7.989 9.248 12.630 Doanh thu/ S¶n l­îng (%) 50,93 70,73 67,34 Lîi nhuËn/ Doanh thu (%) 1,92 3,26 2,85 Lîi nhuËn/ Vèn CSH (%) 11,78 28,02 22,68 TSC§/S¶n l­îng (%) 4,01 4,20 4,78 Lîi nhuËn/Vèn ®iÒu lÖ (%) 33,78 33,79 TSC§/Vèn CSH (%) 48,32 51,14 56,50 Nh×n tõ b¶ng sè liÖu trªn (B¶ng 9) ta nhËn thÊy doanh thu cña C«ng ty ë c¸c n¨m ®¹t tõ 50 ®Õn 70% so víi s¶n l­îng. Con sè cao nhÊt 70,73% ®­îc thùc hiÖn ë n¨m 2004. ChØ tiªu nµy l¹i mét lÇn n÷a cho ta thÊy tÇm quan träng cña viÖc thanh quyÕt to¸n tíi nguån vèn ®Çu t­ cña C«ng ty. NÕu ë n¨m 2003, doanh thu chØ ®¹t 50,93% th× ®Õn n¨m 2005 chØ tiªu ®ã ®¹t 67,34%, ®©y lµ con sè ®¹t ë møc trung b×nh. Trªn thùc tÕ, doanh thu cµng s¸t s¶n l­îng bao nhiªu th× doanh nghiÖp cµng thuËn lîi vÒ vèn bÊy nhiªu. Ta ®i vµo t×m hiÓu chØ tiªu lîi nhuËn so s¸nh víi doanh thu cña C«ng ty. ë n¨m 2003 lîi nhuËn trªn doanh thu ®¹t 1,92%, nh­ng ®Õn n¨m 2004 con sè ®ã t¨ng lªn lµ 3,26% vµ n¨m 2,85% lµ ë n¨m 2005. §iÒu nµy cho thÊy t¸c ®éng tÝch cùc cña viÖc chuyÓn ®æi tõ doanh nghiÖp nhµ n­íc sang doanh nghiÖp cæ phÇn. Tuy nhiªn, n¨m 2005 chØ ®¹t 2,85% trong khi ®ã doanh thu l¹i n¨m 2005 t¨ng h¬n n¨m 2004. §iÒu nµy lµ do ¶nh h­ëng cña viÖc ®ãng b¨ng thÞ tr­êng bÊt ®éng s¶n g©y lªn khã kh¨n kh«ng nhá cho doanh nghiÖp, l­îng tiÒn l·i mµ doanh nghiÖp ph¶i tr¶ t¨ng cao g©y ¸p lùc cho chØ tiªu lîi nhuËn, vµ ë thêi gian tiÕp theo sù khã kh¨n nµy sÏ cßn tiÕp diÔn v× sù n»m yªn cña thÞ tr­êng nhµ ®Êt. Mét chØ tiªu mµ bÊt cø nhµ ®Çu t­ nµo còng quan t©m tr­íc tiªn ®ã lµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp so víi vèn chñ së h÷u vµ vèn ®iÒu lÖ. Khi doanh nghiÖp lµ doanh nghiÖp cæ phÇn, ®iÒu ®Çu tiªn ng­êi ta quan t©m lµ viÖc ®¶m b¶o møc lîi tøc dù kiÕn cho c¸c cæ tøc. Nh­ vËy, nh×n b¶ng ph©n tÝch ë trªn, ta cã ®­îc sè liÖu cho vèn ®iÒu lÖ ë n¨m 2004 lµ 33,78% vµ n¨m 2005 lµ 33,79%. §©y lµ mét con sè rÊt ®¸ng khÝch lÖ, tuy nhiªn ®ã còng lµ do t¸c ®éng cña viÖc doanh nghiÖp ®­îc h­ëng ­u ®·i trong 2 n¨m ®Çu chuyÓn ®æi doanh nghiÖp. V× vËy, H§QT C«ng ty quyÕt ®Þnh chØ tr¶ lîi tøc cho c¸c cæ tøc lµ 14%, con sè cßn l¹i dïng ®Ó dù phßng cho c¸c n¨m sau vµ phôc vô vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã ta còng cã ®­îc sè liÖu cña lîi nhuËn trªn vèn chñ së h÷u; ë n¨m 2003, lîi nhuËn so víi vèn chñ së h÷u lµ 11,78%; n¨m 2004 lµ 28,02% vµ n¨m 2005 lµ 22,68%. So víi vèn chñ së h÷u, n¨m 2003 tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm 48,32%, n¨m 2004 lµ 51,14% vµ ®Õn n¨m 2005 lµ 56,5%. Nh÷ng con sè t¨ng khiªm tèn ë trªn cho thÊy, C«ng ty ch­a thùc sù m¹nh d¹n trong viÖc ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh. KÕt hîp víi chØ tiªu tµi s¶n cè ®Þnh trªn s¶n l­îng ta nhËn thÊy râ rµng vai trß cña tµi s¶n cè ®Þnh trong viÖc h×nh thµnh lîi nhuËn còng nh­ doanh thu vµ s¶n l­îng cña C«ng ty. ë n¨m 2003, chØ cã 4®ång tµi s¶n tham gia vµo viÖc t¹o nªn 100 ®ång s¶n l­îng, con sè ®ã ë n¨m 2004 lµ 4,2 ®ång vµ n¨m 2005 lµ 4,78 ®ång. §iÒu nµy kh¼ng ®Þnh, lùc l­îng tµi s¶n cè ®Þnh qu¸ máng ®Ó t¹o nªn s¶n l­îng cña C«ng ty hay nãi c¸ch kh¸c møc ®Çu t­ cña doanh nghiÖp ch­a t­¬ng xøng víi nhu cÇu thi c«ng cña c¸c ®¬n vÞ. 2.2 HiÖu qu¶ x· héi Qua qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 ®· ®¹t ®­îc nh÷ng hiÖu qu¶ kinh tÕ rÊt ®¸ng khÝch lÖ, bªn c¹nh ®ã hiÖu qu¶ kinh tÕ ®­îc kh¼ng ®Þnh qua c¸c ®iÓm chÝnh sau: - HiÖu qu¶ x· héi ®Çu tiªn mµ HUD1 ®¹t ®­îc ®ã lµ: doanh nghiÖp ®Çu tiªn trong Tæng C«ng ty chuyÓn ®æi tõ m« h×nh doanh nghiÖp nhµ n­íc sang doanh nghiÖp cæ phÇn vµ lµm ¨n cã hiÖu qu¶, lu«n lu«n hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh. - C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t­ vµo nhiÒu lÜnh vùc nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt chung vµ t¹o míi c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. ViÖc ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm sÏ n©ng vÞ thÕ cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng, kh¼ng ®Þnh th­¬ng hiÖu HUD còng nh­ HUD1 vµ t¹o thÕ chñ ®éng trong c¹nh tranh còng nh­ trong s¶n xuÊt kinh doanh. - Hµng n¨m C«ng ty lu«n hoµn thµnh nghÜa vô víi nhµ n­íc th«ng qua viÖc ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc tõ c¸c nguån thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, thuÕ thu nhËp c¸ nh©n vµ thuÕ GTGT. - Tham gia hç trî ®ång bµo b·o lôt, ®ång bµo bÞ khã kh¨n trªn toµn quèc, h­ëng øng c¸c chiÕn dÞch nh©n ®¹o mµ §¶ng vµ Nhµ n­íc ph¸t ®éng - §¶m b¶o vµ n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng C«ng ty tõ vËt chÊt ®Õn tinh thÇn. N©ng cao tay nghÒ lao ®«ng, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho nh÷ng lao ®éng thêi vô ë c¸c miÒn quª. - Thóc ®Èy qu¸ tr×nh ®« thÞ ho¸ ë c¸c vïng miÒn th«ng qua ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu nhµ ë vµ khu ®« thÞ... Trªn ®©y lµ nh÷ng ph©n tÝch vÒ t×nh h×nh ®Çu t­ còng nh­ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1. Th«ng qua nh÷ng sè liÖu ph©n tÝch, ta nhËn thÊy mÆc dï cã rÊt nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh víi rÊt nhiÒu yÕu tè bªn ngoµi t¸c ®éng, nh­ng cïng víi sù l·nh ®¹o cña ban l·nh ®¹o C«ng ty vµ nh÷ng cè g¾ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, C«ng ty HUD1 ®· ®¹t ®­îc rÊt nhiÒu kÕt qu¶, gãp phÇn kh«ng nhá vµo thµnh c«ng chung cña Tæng C«ng ty còng nh­ ngµnh X©y dùng. Tuy nhiªn ®Ó cã ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ cao h¬n n÷a vµ æn ®Þnh th× doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng c¶i tiÕn trong qu¸ tr×nh qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®ång thêi c¸c chÝnh s¸ch ®Çu t­ còng cÇn ph¶i ®­îc ho¹ch ®Þnh kü cµng, gi¶m thiÓu rñi ro vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­. Ch­¬ng II Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i C«ng ty I. Ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng cña C«ng ty Công ty CP Đầu tư và xây dựng HUD1 hiện nay đang là một đơn vị đang dẫn đầu trong lĩnh đầu tư phát triển khu đô thị mới tại Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD. Trong xu thế phát triển kinh tế - xã hội và qui hoạch của thành phố Hà Nội, HUD1 đang không ngừng phấn đấu để không chỉ là con chim đầu đàn trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu đô thị mới mà còn cả các lĩnh vực khác trong ngành xây dựng. Để có thể đáp ứng tốt nhất cho những thời cơ và thách thức phía trước, Công ty đã định ra cho mình một mục tiêu chung là đáp ứng nhu cầu và dịch vụ nhà ở phục vụ mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển kinh tế của thành phố đến năm 2010 và những năm tiếp theo. Để làm được điều đó, một số định hướng chính đã được Ban lãnh đạo công ty đưa ra trong cuộc họp tổng kết 5 năm lần thức nhất (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể: Một là phải xây dựng một chiến lược về hoạt động quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện theo phương châm: - Hoàn thiện cơ chế tổ chưc quản lý phát huy tối đa sự năng động, sáng tạo và chủ động của các công ty thành viên. Mặt khác, việc xây dựng kế hoạch thực hiện quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cũng cần tiến hành nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động luôn đi theo một quy trình và luôn được cải tiến với mục tiêu ngày càng hoàn thiện hơn. - Xây dựng một chiến lược đào tạo, tuyển chọn và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển những dự án lớn trong những năm tới. Hai là định hướng phát triển mở rộng thị trường tới nhiều phân đoạn khách hàng (những đối tượng có mức thu nhập thấp, trung bình và những người muốn thuê nhà lâu năm) nhằm nâng cao năng lực ứng xử hiệu quả kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường kinh doanh bất động sản. - Xây dựng chiến lược phát triển và nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà ở nhằm nâng cao vị thế trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận. - Định hướng tiếp cận khai thác các thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyên vật liệu,... nhằm mục tiêu ổn định, phát triển lâu dài cho các dự án. Ba là chuyên môn hoá và đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh và tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực chính của doanh nghiệp hiện nay là đầu tư và kinh doanh khu đô thị mới với mục tiêu thi công các sản phẩm nhà ngày càng hiện đại về thiết bị, hài hoà và đồng bộ với kiến trúc đô thị, đáp ứng tốt nhất các dịch vụ cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn bộ các sản phẩm xây lắp của HUD đều áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. - Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xây lắp phục vụ mọi ngành kinh tế như giao thông, thuỷ lợi, điện nước,... - Tập trung nguồn lực để xây dựng đáp ứng thêm nhu cầu về nhà ở cho các đối tượng có thu nhập thấp, nhà thuộc diện chính sách, cho thuê,... Bốn là, tiếp đổi mới và đầu tư máy móc thiết bị khoa học công nghệ ứng dụng trong lĩnh vực xây dựng để có thể đáp ứng tốt nhất cho hoạt động thi công xây lắp và đấu thầu dự án của công ty. II. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ t¹i HUD1 1. Gi¶i ph¸p vÒ vèn §Ó tiÕn hµnh bÊt kú mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo th× vèn còng lµ nh©n tè quan träng nhÊt ®Ó quyÕt ®Þnh xem cã tiÕn hµnh c¸c dù ®Þnh kinh doanh hay kh«ng, vèn chÝnh lµ m¸u cho ho¹t ®éng kinh doanh ®­îc l­u th«ng vµ ph¸t triÓn. §Ó ®Çu t­ vµo TSC§ còng nh­ nhµ x­ëng, m¸y mãc thiÕt bÞ, mua s¾m nguyªn vËt liÖu lµm tiÒn ®Ò cho ho¹t ®éng ®Çu t­ ngay c¶ ®Õn giai ®o¹n ho¹t ®éng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, ®µo t¹o nguån nh©n lùc... th× ®Òu cÇn cã vèn ®Ó trang tr¶i mäi chi phÝ. §Æc biÖt ®èi víi mét C«ng ty cæ phÇn víi nguån vèn ®­îc thùc hiÖn tõ c¸c cæ ®«ng, c¸c nguån ®Ó huy ®éng còng kh¸ ®a d¹ng th× viÖc t×m kiÕm c¸c nguån vèn vµ c¬ cÊu nguån vèn cho hîp lý lµ mét nhiÖm vô hÕt søc quan träng, mçi nguån vèn ta ph¶i cã ph­¬ng ph¸p huy ®éng vµ kÕ ho¹ch sö dông phï hîp, do ®ã cÇn cã sù nç lùc cña toµn C«ng ty. - §èi víi nguån vèn tù cã (vèn chñ së h÷u): Do chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn, nªn nguån vèn nµy ®­îc h×nh thµnh tõ viÖc ®ãng gãp tõ c¸c cæ ®«ng ®ång thêi còng cã tõ sù h×nh thµnh cña nguån cæ tøc ch­a ph©n phèi. Nguån vèn nµy cã ý nghÜa rÊt quan träng nã gióp C«ng ty chñ ®éng trong qu¸ tr×nh ®Çu t­, ®Ó t¨ng nguån vèn nµy th× cÇn ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vµ tû suÊt sinh lêi vèn ®Çu t­, tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p ®ång thêi cÇn chó träng xö lý thu håi c«ng nî, gi¶m l­îng hµng tån kho kh«ng cÇn thiÕt tøc lµ lµm cho lîi nhuËn t¹o ra t¨ng, t¨ng cao phÇn lîi nhuËn trÝch ra ®Ó tiÕn hµnh t¸i ®Çu t­. Trong mét dù ¸n ®Çu t­ c©n ®èi phÇn lîi nhuËn cã thÓ gi÷ l¹i ®Ó t¸i ®Çu t­ víi phÇn dïng ®Ó hoµn vèn. VÝ dô nh­ kÕ ho¹ch Dù ¸n s¶n xuÊt èng cèng, trong 2 n¨m ®Çu C«ng ty dù ®Þnh dïng toµn bé lîi nhuËn t¹o ra cïng chi phÝ khÊu hao thu ®­îc ®Ó tr¶ nî ng©n hµng do ®ã kh«ng cã phÇn lîi nhuËn ®Ó t¸i ®Çu t­, C«ng ty nªn trÝch theo tû lÖ phÇn tr¨m nµo ®ã vµ t¨ng dÇn tû lÖ nµy. Trong khi tiÕn hµnh khÊu hao TSC§ C«ng ty nªn tiÕn hµnh khÊu hao ë møc ®é hîp lý nhÊt ®Ó sao cho võa cã l·i võa ®¶m b¶o gi¸ thµnh s¶n phÈm x©y l¾p. - Vèn vay ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông: Theo kinh nghiÖm cña c¸c doanh nghiÖp th× ®©y lµ nguån vèn lín gi÷ vai trß quan träng trong viÖc hç trî ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nguån vèn nµy ®­îc sö dông réng r·i ®Ó ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng ®Çu t­ tuy nhiªn nh÷ng n¨m qua vèn vay Ng©n hµng cña C«ng ty cßn h¹n chÕ vµ phÇn vèn vay chñ yÕu lµ ng¾n h¹n cßn nguån vèn vay dµi h¹n chiÕm tû lÖ rÊt Ýt do ®ã C«ng ty ph¶i cã ph­¬ng ¸n tr¶ nî tèi ­u n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­, uy tÝn cña C«ng ty ®Ó cã thÓ vay ®­îc vèn dµi h¹n víi khèi l­îng vµ tØ lÖ lín h¬n nh»m phôc vô tèt h¬n cho ®Çu t­. Tuy nhiªn víi chi phÝ vèn vay trªn thÞ tr­êng vèn ngµy cµng cao th× C«ng ty ph¶i tÝnh to¸n chi phÝ víi hiÖu qu¶ sö dông vèn cho hîp lý ®Ó cã ®­îc ph­¬ng ¸n vµ c¬ cÊu vèn tèi ­u. - MÆc dï ®· chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn, nh­ng viÖc tiÕp tôc huy ®éng vèn cña CBCNV trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ rÊt cÇn thiÕt. Víi lîi thÕ lµ c«ng ty ®· thùc hiÖn chi tr¶ cæ tøc trong n¨m 2004 vµ n¨m 2005 lµ 14% th× viÖc huy ®éng vèn gãp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ tr¶ lîi tøc t­¬ng ®­¬ng víi cæ tøc tõ c¸c cæ ®æng th× t­¬ng ®èi kh¶ thi, khi C«ng ty thùc hiÖn mét dù ¸n ®Çu t­ mçi kho¶n ®ãng gãp dï nhá nh­ng tËp hîp l¹i C«ng ty sÏ cã mét kho¶n t­¬ng ®èi ®Ó trang tr¶i cho c¸c chi phÝ v× vËy C«ng ty nªn huy ®éng ®ãng gãp cña ng­êi lao ®éng vµ tr¶ tiÒn l·i cho hä hµng th¸ng kh«ng nh÷ng C«ng ty cã vèn ®Ó ®Çu t­ mµ cßn cã t¸c dông thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc nhiÖt t×nh h¬n, g¾n quyÒn lîi cña hä víi hiÖu qu¶ ®Çu t­. - TËn dông chÝnh s¸ch cho tr¶ chËm tiÒn mua m¸y mãc thiÕt bÞ: nh­ h×nh thøc mua tr¶ gãp nhê ®ã mµ C«ng ty kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i cã mét kho¶n tiÒn lín ngay lËp tøc míi cã thÓ mua ®­îc m¸y mãc thiÕt bÞ. - TiÕn hµnh huy ®éng vèn th«ng qua h×nh thøc liªn danh liªn kÕt nhê ®ã C«ng ty cã vèn ®Çu t­ mµ kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ sö dông vèn. Tãm l¹i, thiÕu vèn lµm cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng HUD1 nãi riªng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, thiÕu vèn lµm cho C«ng ty kh«ng cã tiÒn ®Ó ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ hoÆc cã ®Çu t­ th× lµ m¸y ®· qua sö dông råi ®ång thêi thiÕu vèn lµm cho C«ng ty bá lì nhiÒu c¬ héi. V× vËy khi ®· cã vèn trong tay C«ng ty ph¶i cã mét c¬ cÊu tµi chÝnh tèi ­u vµ cã kÕ ho¹ch sö dông vèn hîp lý nhÊt tõ ®ã cã thÓ tr¶ nî vµ tiÕp tôc vay tiÕp. 2. Gi¶i ph¸p ®Çu t­ t¹i c¸c dù ¸n. HiÖn t¹i, thÞ tr­êng nhµ ®Êt ®ang bÞ ®ãng b¨ng, ch­a cã hiÖn t­îng nãng lªn, ®iÒu nµy g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho ho¹t ®éng ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n x©y dùng khu nhµ ë. Ph¶i nãi r»ng, h×nh thøc ®Çu t­ nµy cã rÊt nhiÒu rñi ro trong qu¸ tr×nh triÓn khai dù ¸n, ®ång thêi nã cã thêi gian kÐo dµi trong nhiÒu n¨m. Mét quyÕt ®Þnh ®Çu t­ ®ßi hái ph¶i cã sù c©n nh¾c, ®iÒu tra, tÝnh to¸n kü cµng míi mang l¹i hiÖu qu¶. Trªn thùc tÕ, ë n­íc ta, víi nh÷ng nhu cÇu vÒ nhµ ë thùc tÕ lµ rÊt nhiÒu, nh­ng bªn c¹nh ®ã viÖc ®Çu c¬ ®Êt còng rÊt phæ biÕn. Cã mét nghÞch lý lµ, ng­êi cã nhu cÇu vÒ nhµ ë l¹i kh«ng ®ñ tiÒn ®Ó mua nhµ, cßn nh÷ng ng­êi cã tiÒn l¹i ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nµo mµ hä c¶m thÊy cã lîi vµ viÖc ®Çu t­ vµo ®Êt vµ nhµ l¹i lµ mét h×nh thøc kh¸ an toµn. ViÖc thÞ tr­êng nhµ ®Êt cã nãng lªn hay kh«ng phô thuéc rÊt lín vµo bé phËn thø hai: ®ã lµ bé phËn ®Çu c¬ nhµ ®Êt. ChÝnh s¸ch kh«ng cho ph©n l« b¸n nÒn cña chÝnh phñ ®· t¸c ®éng rÊt lín ®Õn thÞ tr­êng nhµ ®Êt. ViÖc mµ nh÷ng c¸ nh©n cã tiÒn bá ra mua ®Êt nh»m môc ®Ých ®Çu c¬ l¹i buéc ph¶i x©y ngay sÏ lµ ®iÒu kh«ng thuËn lîi l¾m. Môc ®Ých cña hä lµ göi tiÒn vµo ®Êt víi môc ®Ých sinh lîi chø kh«ng ph¶i lµ bá tiÒn mua ®Êt ®Ó x©y nhµ vµ viÖc x©y ng«i nhµ lªn ®Ó chuyÓn giao cho mét ®èi t­îng cã nhu cÇu kh¸c l¹i lµ khã kh¨n v× sè vèn ®ã ®éi lªn rÊt lín. Bªn c¹nh ®ã, kh«ng cho ph©n l« b¸n nÒn sÏ kÐo theo ng­êi mua cã quyÒn sö dông miÕng ®Êt ph¶i lµ ng­êi cã rÊt nhiÒu tiÒn, v× kh«ng cho ph©n l« b¸n nÒn ®ång nghÜa víi viÖc chØ cho quy ho¹ch thµnh c¸c khu biÖt thù nhµ v­ên mµ th«i. Bªn c¹nh ®ã, mét sè ®Þa ph­¬ng ®· ra quy._.