Hoạt động đầu tư phát triển trong Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam - Thực trạng và giải pháp

Lời mở đầu Trường đại học là nơi để sinh viên tiếp thu những kiến thức và được đào tạo về mặt lý luận để rồi từ đó ứng dụng vào thực tiễn, và phát huy khả năng sáng tạo của mỗi sinh viên. Kỳ thực tập cuối năm là thời gian nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên được ra ngoài tiếp xúc với thực tế để vận dụng các kiến thức đã học ở trường ứng dụng vào các công việc cụ thể Sau thời gian học tập dưới sự hướng dẫn của cô giáo Mai Hương và cơ quan thực tập em cũng được tiếp cận,cọ sát với thực tế để vận dụng các kiến thức đã học trong nhà trường. Nh»m vËn dông nh÷ng kiÕn thøc ®· t×m hiÓu ®­îc trong thêi gian qua vµ gãp mét vµi ý kiÕn trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam, em ®· lùa chän ®Ò tµi: “Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn trong C«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam-Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p” Do kiến thức cũng như sự hiểu biết còn hạn chế nên bài viết vẫn còn chưa được đầy đủ và hoàn thiện. Em xin cảm ơn công ty thực tập đã hết sức tạo điều kiện cho em trong thời gian qua và cám ơn cô giáo Trần Mai Hương đã hướng dẫn cho em phương pháp luận để hoàn hiện chuyªn ®Ò thực tập của mình Hà Nội tháng 08/2006 Ch­¬ng I. Thùc tr¹ng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam thêi gian qua I.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh ph¸t triÓn c«ng ty 1. Giíi thiÖu S¬ l­îc vÒ qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam có trụ sở chính: Km 12, Quốc Lộ 1A Vĩnh Quỳnh, Thanh Trì , Hà Nội. Hiện nay công ty là doanh nghiệp cổ phần theo QĐ số 1367 QĐ/BNN/TCBB ngày 11/04/2001 của Bộ Nông Nghiệp và phát triển Nông Thôn Điện thoại: 8615529 fax: 8613154 Email: fccvn@hn.vnn.vn Tiền thân của công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam là đơn vị Tổng đội công trình lâm nghiệp trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp Tháng 04 năm 1975 Tổng cục Lâm nghiệp Việt Nam có một đơn vị nhỏ chuyên thực hiện một số nhiệm vụ của Tổng cục Lâm nghiệp với số lượng cán bộ công nhân viên ban đầu còn ít ỏi trên dưới 20 người.Khi đó trụ sở chính của họ được đặt tại Từ Liêm, Hà Nội. Tuy số lượng con người còn ít nhưng vị trí và công việc của họ được đảm nhiệm thì khá rộng và hiệu quả, chiếm được tên tuổi đối với tổng cục Lâm nghiệp lúc bấy giờ. Chính vì vậy tên gọi “ Tổng cục lâm nghiệp” được hình thành và phát triển. Qua từng thời gian lịch sử, cùng với sự phát triển của đất nước, tổng cục Lâm nghiệp đã không ngừng phát triển và được đổi thành Bộ Lâm Nghiệp với quy mô và hoạt động rộng lớn trên phạm vi cả nước. Bộ Lâm Nghiệp có các đơn vị trực thuộc với các loại hình sản xuất kinh doanh khác nhau. Các đơn vị trực thuộc Bộ Lâm Nghiệp ngày càng phát triển về cả cơ cấu tổ chức cũng như quy mô hoạt động. Đơn vị Tổng đội công trình Lâm Nghiệp là một trong số các đơn vị trực thuộc đó, đến năm 1990 được đổi tên thành Xí nghiệp xây dựng Lâm nghiệp I và đóng trụ sở tại Thanh Trì, Hà Nội. Cùng với thời gian xí nghiệp ngày càng phát triển quy mô rộng lớn đáp ứng được nhu cầu của bộ giao và được đổi tên thành công ty xây dựng Lâm nghiệp số I. Đến năm 1995 công ty xây dựng Lâm nghiệp số I ngày một phát triển, nhiệm vụ kinh doanh sản xuất ngày một tăng thêm, cơ cấu tổ chức ngày càng lớn mạnh, phát triển với quy mô lớn, và được đổi tên thành Công ty xây lắp công trình Lâm nghiệp I. Để đáp ứng được nhu cầu và thách thức của nền kinh tế thị trường địa bàn hoạt động của công ty mở rộng khắp các tỉnh phía bắc công ty có 5 đơn vị trực thuộc nằm ở các tỉnh Nhà máy sản xuất xi măng Lâm nghiệp đóng tại Bộ Hạ - Yên Thế - Bắc Giang Xí nghiệp sản xuất mứt sống đóng tại Mê Linh, Vĩnh Phúc Xí nghiệp xây lắp công trình đóng tại Yên Thế Bắc Giang Xí nghiệp kinh doanh chế biến lâm sản Chêm đóng tại Từ Liêm Hà Nội Xí nghiệp kinh doanh chế biến Lâm sản Thanh Hóa đóng tại phường Đông Thọ Thanh Hóa Xí nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng và dịch vụ đóng tại Thanh Trì Hà Nội Và 10 -> 15% đội xây dựng thi công khắp các công trình của Bộ giao trên cả nước Đến năm 1997, Bộ Lâm nghiệp sát nhập vào Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn thực hiện nhiệm vụ của Bộ Lâm nghiệp là Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam Thực hiện chủ trương của Đảng và nhà nước dần dần sắp xếp chuyển đổi các doanh nghiệp nhà nước chuyển sang doanh nghiệp cổ phần hóa. Đến tháng 10/2001 công ty xây lắp công trình lâm nghiệp được chuyển đổi thành Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển Việt Nam theo quyết định số 1367 QĐ/BNN/TCCB ngày 11/04/2001 của Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn C¸c nghµnh nghÒ kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Việt Nam là công ty chuyên kinh doanh các nghành nghề: - Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp nhóm B, C - Xây dựng công trình thủy lợi, thủy điện nhỏ, cầu đường, lâm nghiệp. -Sản xuất VLXD mút xốp, chế biến kinh doanh nông lâm Hải sản -San lấp xây dựng công trình khai hoang trồng rừng, kinh doanh nhà ở, tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô, dịch vụ xây dựng và vật liệu xây dựng. -Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, trang trí nội ngoại thất công trình, xây dựng công trình giao thông (cầu đường cống). -Kinh doanh các dịch vụ : ăn uống, nhà khách, nhà nghỉ, kinh doanh kho bãi. -Tư vấn đầu tư cho sản xuất kinh doanh rượu và nước giải khát, buôn bán sản xuất tức ăn chăn nuôi, máy móc thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho nghành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp và chế biến. Đầu tư phát triển chăn nuôi và trồng trọt, buôn bán giống vật nuôi, cây trồng. Công ty đăng ký kinh doanh lần đầu ngày 02/10/2001 với mã số thuế 0100103471 Tài khoản: 21310000000092 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Nam Hà Nội Chủ tài khoản : Ông Mai Văn Bính Tổng giám đốc Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Nguyễn Huy Ứng sinh năm 1942 quốc tịch Việt Nam, số CMTND 010591168 do CAHN cấp ngày 25/07/2003 2.Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô c«ng ty 1.Về cơ cấu tổ chức Công ty có: + 1 tổ chức cơ sở Đảng trực thuộc tại Huyện Ủy Thanh Trì Hà Nội + 1 chi bộ Đảng trực thuộc Huyện Ủy Yên Thế Bắc Giang + 1 chi bộ Đảng trực thuộc Thành Ủy Thanh Hóa Toàn công ty có 1 tổ chức công đoàn hoạt động theo công đoàn Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam 2.Các đơn vị thành viên của công ty - 5 phòng nghiệp vụ của văn phòng công ty trụ sở tại Thanh trì Hà Nội - 1 trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng trụ sở tại Thanh Trì Hà Nội - 1 Trung tâm dịch vụ thương mại - 1 Công ty xây lắp Đầu tư phát triển nông lâm nghiệp Thanh Hóa – trụ sở tại thành phố Thanh Hóa - 1 Công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi và tư vấn giống vật nuôi cây trồng - 1Xí nghiệp sản xuất xi măng lâm nghiệp trụ sở tại Bắc Giang - 1 Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ - trụ sở tại Thanh trì Hà Nội 3..Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh (sơ đồ phòng ban) ***Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban giám đốc Khối quản lý + Phòng tổ chức + Phòng hành chính + Phòng kế hoạch đầu tư + Phòng tài chính + Phòng kế toán Khối kinh doanh + Các xí nghiệp sản xuất dịch vụ + Phòng thị trường pháp chế 5.Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô: Ban l·nh ®¹o c«ng ty gåm: Héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban kiÓm so¸t. Héi ®ång qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ 1 bé phËn cña doanh nghiÖp n»m trong c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty, cã chøc n¨ng trùc tiÕp qu¶n lý ho¹t ®éng cña c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chÝnh phñ vµ c¬ quan qu¶n lýnhµ n­íc. §­îc chÝnh phñ uû quyÒn vÒ sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. C¬ cÊu tæ chøc cña héi ®ång qu¶n trÞ gåm: Chñ tÞch héi ®ång quan trÞ, phã chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ vµ 3 uû viªn. Héi ®ång qu¶n trÞ cña c«ng ty lµm viÖc theo chÕ ®é häp th­êng kú ®Ó xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò thùc hiÖn nhiÖm vô vµ quyÒn h¹n cã tr­êng hîp héi ®ånh qu¶n trÞ häp bÊt th­êng ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®ÒcÊp b¸ch cña c«ng ty. NghÞ quyÕt cña héi ®ång qu¶n trÞ cã tÝnh chÊt b¾t buéc thi hµnh ®èi víi c«ng ty. Ban kiÓm so¸t ®­îc héi ®ång qu¶n trÞ thµnh lËp ®Ó gióp héi ®ång kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng cña gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc c¸c phßng ban vµ c¶ ®éi ngò c«ng nh©n viªn. Gi¸m ®èc c«ng ty: Võa ®¹i diªn cho nhµ n­íc, võa ®¹i diÖn cho c«ng nh©n viªn chøc ®Ó qu¶n lý c«ng ty. Cã quyÒn quyÕt ®Þnh ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty theo ®óng kÕ ho¹ch, chÝnh s¸ch, ph¸p luËt cña nhµ n­íc vµ nghÞ quyÕt cña héi ®ång qu¶n trÞ cïng tËp thÓ c«ng nh©n lao ®éng vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Gi¸m ®èc c«ng ty phô tr¸ch chung vµ trùc tiÕp chØ ®¹o: - C«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý, c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n. - Ký c¸c v¨n b¶n b¸o c¸o lªn héi ®ång qu¶n trÞ vµ cÊp trªn, c¸c v¨n b¶n ph¸p quy néi bé. - Ký c¸c quy ®Þnh vÒ kinh tÕ kü thuËt, ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng, ®Þnh kú b¸o c¸o ®¶ng uû vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. - Ký c¸c hîp ®ång kinh tÕ. - Ký duyÖt c¸c chøng tõ chi tiÒn. - Lµm viÖc víi c«ng ®oµn vÒ quyÒn lîi nghÜa vô cña ng­êi lao ®éng vµ nh÷ng viÖc ph¸t sinh trong vÊn ®Ò thùc hiÖn tho¶ ­íc lao ®éng. Hai phã gi¸m ®èc c«ng ty. Thay mÆt gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c¸c phßng ban vµ nghiÖp vô, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vµ tËp thÓ c«ng nh©n lao ®éng cña c«ng ty,vµ trùc tiÕp chØ ®¹o c«ng t¸c. - C«ng t¸c vËt t­ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c c«ng tr×nh ®Êu thÇu. - C«ng t¸c lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng. - C«ng t¸c kü thuËt c«ng nghÖ. - C«ng t¸c x©y dung c¬ b¶n néi bé, c¸c dù ¸n ®Çu t­. - C«ng t¸c an toµn lao ®éng b¶o hé lao ®éng.Qu¶n trÞ hµnh chÝnh khèi v¨n phßng c«ng ty. c.C¸c phßng ban nghiÖp vô cña c«ng ty: - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña ban gi¸m ®èc,cã nhiÖm vô gióp giam ®èc ®iÒu hµnh c¸n bé,c«ng nh©n lao ®éng.Thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng,tuyÓn dông vµ bè trÝ ®µo t¹o båi d­ìng c¸n bé. - Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh:Do sù chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc cã nhiÖm vô gióp gi¸m ®èc chØ ®¹o thùc hiÖn toµ bé c«ng t¸c thèng kª th«ng tin kinh tÕ vµ ho¹ch to¸n kinh tÕ theo ph¸p lÖch thèng kª kÕ ho¹ch hiÖn hµnh. - Phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­: ChÞu sù trùc tiÕp cña héi ®ång qu¶ trÞ, ban gi¸m ®èc, triÓn khai c¸c dù ¸n ®Çu t­, triÓn khai c«ng t¸c kü thuËt,chuyÓn giao c«ng nghÖ s¶n xuÊt, x©y dùng vµ l¾p ®Æt ¸c c«ng tr×nh x©y dùng.ChÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý chung toµn bé c¸c dù ¸n cña c«ng ty vÒ c¶ chÊt l­îng vµ sè l­îng, xem xÐt tÝnh k¶ thi cña dù tr×nh lªn gi¸m ®èc xÐt duyÖt. - Khèi kinh doanh gåm phßng thÞ tr­êng ph¸p chÕ vµ c¸c xÝ nghiÖp s¶n xuÊt dÞch vô. Phßng chÞu tr¸ch nhiÖm gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò liªn quan tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,tõ viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng,lùa chän ký kÕt hîp ®ång kinh doanh, ®Õn viÖc tuyÓn chän c«ng nh©n…®Ó cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®øng ®¾n vµ chÝnh x¸c trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn. - C¸c phßng ban qu¶n lý cña c«ng ty thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xu¸t kinh doanh vµ ®Çu t­ x©y dung, tµi chÝnh kÕ to¸n lao ®éng tiÒn l­¬ng, c«ng t¸c ®èi ngo¹i. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty Héi ®ång qu¶n trÞ Ban Gi¸m §èc Khèi qu¶n lý Khèi kinh doanh Phßng tæ chøc Phßng hµnh chÝnh Phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­ Phßng tµi chÝnh Phßng kÕ to¸n C¸c XN sxuÊt DÞch vô Phßng thÞ tr­êng ph¸p chÕ II. Kh¸i qu¸t vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty 1. N¨ng lùc cña c«ng ty §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh khèc liÖt nh­ hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù lùc c¸nh sinh mäi mÆt ®Æc biÖt lµ tù lùc vÒ mÆt tµi chÝnh. VÒ mÆt kinh tÕ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, vèn lµ mét trong nh÷ng yÕu tè nhÊt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Cã vèn cã nghÜa lµ cã c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ vµ còng lµ ®øng v÷ng ®Ó c¹nh tranh trªn th­¬ng tr­êng. Vèn ®¶m b¶o kh¶ n¨ng mua s¾m thiÕt bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn ®Ó phôc vôc cho s¶n suÊt, thi c«ng tr×nh ®¶m b¶o cho mäi ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh trong c«ng ty ®­îc diÔn ra th­êng xuyªn, liªn tôc. §Ó gi÷ t×nh thÕ chñ ®éng th× c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n t×m mäi c¸ch ®Ó huy ®éng ®­îc nhiÒu nguån vèn vµ ®a d¹ng hãa nguån vèn. Víi ho¹t ®éng chñ yÕu lµ x©y dông c¸c c«ng tr×nh d©n dông,c«ng tr×nh thuû lîi,cÇu ®­êng l©m nghiÖp kinh doanh maý mãc,vËt liÖu x©y dùng,thi c«ng x©y l¾p nªn c¬ cÊu tµi s¶n rÊt ®Æc tr­ng, gi¸ trÞ bé phËn m¸y mãc thiÕt bÞ chiÕm tû träng lín. §Çu t­ vµo tµi s¶n v« h×nh: Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay qu¸ tr×nh diÔn ra hÕt søc gay g¾t vµ quyÕt liÖt th× c«ng ty cÇn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t×m kiÕm thÞ tr­êng …th× c«ng viÖc hÕt søc quan träng ®ã lµ viÖc ®Çu t­ vµo tµi s¶n v« h×nh ®Ó n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty. Tµi s¶n v« h×nh lµ tµi s¶n kh«ng cã h×nh th¸i cô thÓ tuy nhiªn nã ®ãng gãp quan träng trong viÖc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña DN . C¸c tµi s¶n v« h×nh kh«ng trùc tiÕp t¹o ra s¶n phÈm nh­ng nã gi¸n tiÕp t¸c ®éng lµm cho ho¹t ®éng SXKD cña DN diÔn ra nhanh h¬n vµ cã hiÖu qu¶ h¬n. C¸c TSVH cã thÓ lµ b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, bÝ quyÕt kü thuËt, tªn hiÖu th­¬ng m¹i, uy tÝn cña DN, bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc, ®Çu t­ cho nguån nh©n lùc, ho¹t ®éng xóc tiÕn ®Çu t­... Chi phÝ ho¹t ®éng nµy bao gåm: chi phÝ nghiªn cøu thÞ tr­êng, chi phÝ giao dÞch kh¸ch hµng, chi phÝ chuyÓn giao c«ng nghÖ… §Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng: Nh»m ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng, nhu cÇu cña tµi s¶n l­u ®éng phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty vµ c¶ nhu cÇu t¨ng tr­ëng. Trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ vµo tµi s¶n l­u ®éng c«nh ty ®· ®Çu t­ cho hµng tån tr÷ bëi theo c«ng ty th× viÖc ®Çu t­ nµy cã t¸c dông ®¶m b¶o qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty ®­îc diÔn ra mét c¸ch liªn tôc vµ hîp lý víi hiÖu qu¶ cao. §ång thêi cßn lµm t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh, cßn xÐt vÒ mÆt chi phÝ th× viÖc gi÷ hµng tån kho chÝnh lµ mét kho¶n tr¶ l·i cho kho¶n tiÒn bá ra ®Ó mua chóng. Tuy nhiªn viÖc ®Çu t­ nµy cßn nhiÒu nh­îc ®iÓm g©y ra t¨ng ¸p lùc vÒ vèn ®Çu t­. NÕu l­îng vèn ®Çu t­ cho hµng tån kho cao h¬n nhu cÇu ®Çu t­ th× nã sÏ dÉn tíi t×nh tr¹ng ®Çu t­ kÐm hiÖu qu¶ do bÞ ®äng vèn. §Çu t­ cho nguån nh©n lùc . §Çu t­ cho nguån nh©n lùc ®ãng mét vai trß v« cïng quan träng trong c«ng ty, nã lµ mét trong nh÷ng yÕu tè ®Ó thóc ®Èy tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Lùc l­îng lao ®éng trong c«ng ty rÊt lín, lµ mét bé phËn qu¹n träng cña s¶n xuÊt ®Ó t¹o ra s¶n phÈm. Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty bao gåm c¸c ho¹t ®éng tuyÓn dông, ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o n©ng cao…tuú thuéc ®Æc ®iÓm quy m« trong c«ng ty vµ c«ng viÖc lùa chän ¸p dông sao cho phï hîp nhÊt. §Ó kh«ng g©y ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty, bé phËn qu¶n lý nh©n sù cÇn ph¶i biÕt sö dông ®óng ng­êi, ®óng viÖc, ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña ng­êi lao ®éng sÏ ch¾c ch¾n ®em l¹i hiÖu qu¶ tèt nhÊt cho c«ng viÖc. C«ng viÖc nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i n¾m s©u,s¸t n¨ng lùc cña nh©n viªn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn gióp hä ph¸t huy tèi ®a kh¶ n¨ng cña m×nh vµo sù ®ãng gãp cña c«ng ty C«ng t¸c ®µo t¹o nguån nh©n lùc cña c«ng ty cã nhiÒu h×nh thøc ®µo t¹o lùc l­îng c¸n bé qu¶n lý chuyªn m«n, ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ c«ng nh©n. Lùc l­îng lao ®éng quan lý trong c«ng ty kh«ng ®«ng vÒ mÆt sè l­îng nh­ng nã cã tÝnh quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh b¹i. §Çu t­ vµo tµi s¶n tµi chÝnh. C«ng ty còng ®· ®Çu t­ vµo lÜnh vùc nµy b»ng c¸ch tham gia vèn gãp liªn doanh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Môc ®Ých ®Çu t­ cña c«ng ty lµ ®Çu t­ ®æi míi thiÕt bÞ, më réng thÞ tr­êng môc tiªu cña m×nh. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty Tõ khi xo¸ bá c¬ chÕ tËp trung bao cÊp chuyÓn sang h¹ch to¸n kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp ViÖt Nam nãi riªng nay ®­îc quyÒn chñ ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chñ ®éng trong viÖc huy ®éng vèn, t×m kiÕm thÞ tr­êng theo nguyªn t¾c lÊy thu bï chi, ®¶m b¶o cã l·i vµ cã nghÜa vô ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ n­íc, nhê sù s¸ng t¹o nhanh chãng thÝch øng víi c¬ chÕ míi. Do vËy ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian qua ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.Tuy nhiªn do sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, c¹nh tranh trong ®Êu thÇu, c¹nh tranh trong s¶n xuÊt kinh doanh, ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty. Ta cã thÓ thÊy râ h¬n qua mét sè chØ tiªu sau. B¶ng báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh ( triÖu ®ång) TT ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 1 Vèn ®iÒu lÖ 7.210 7.210 7.210 TrÞ gi¸ cæ phÇn nhµ n­íc 2.163 2.163 2.163 TrÞ gi¸ cæ phÇn thuéc c¸c cæ ®«ng kh¸c 5.047 5.047 5.047 2 Tæng doanh thu 160.000 185.200 221.000 Trong ®ã Kinh doanh th­¬ng m¹i 158.000 183.200 196.000 DÞch vô 2.000 2.000 25.000 3 Tæng chi phÝ 158.871 183.987 219.342 4 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 1.129 1.213 1.658 Lîi nhuËn kinh doanh 929 1.013 808 Lîi nhuËn dÞch vô 200 200 850 5 Lîi nhuËn sau thuÕ 971 1.043 1.194 6 Tû lÖ LN/vèn ®iÒu lÖ 13.47% 14.47% 16.56% 7 C¸c kho¶n nép nh©n s¸ch 10.868 11.680 12.774 Trong ®ã ThuÕ GTGT 4.500 4.890 4.990 ThuÕ XNK 6.000 6.400 6.800 ThuÕ TNDN 158 170 464 C¸c kho¶n nép kh¸c 210 220 520 8 Ph©n phèi lîi nhuËn Quü ®Çu t­ ph¸t triÓn 50 50 100 Quü dù phßng tµi chÝnh 100 100 100 Quü khen th­ëng 50 50 50 Quü phóc lîi 50 50 50 9 Cæ tøc 721 793 894 10 TØ suÊt cæ tøc/vèn ®iÒu lÖ 10.00% 11.00% 12.40% 11 Lao ®éng toµn c«ng ty 76 77 100 12 Thu nhËp b×nh qu©n 1.500.000 1.800.000 2.400.000 Víi viÖc chuyÓn ®æi sang h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn c«ng ty ®· cã ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn thªm s¶n xuÊt kinh doanh vµ dÞch vô ®Ó thu ®­îc lîi nhuËn tèi ®a, khai th¸c mäi tiÒm n¨ng trong c«ng ty, lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty ®· t¨ng t¹o ®­îc viÖc lµm, thu nhËp æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng ®ãng gãp ®Çy ®ñ cho ng©n s¸ch nhµ n­íc. Doanh thu của công ty càng ngày càng tăng nhưng đồng thời những chi phí cũng tăng theo điều đó thể hiện được quy mô hoạt động sản xuất của công ty ngày một lớn mạnh. Tuy nhiên lợi nhuận có phần giảm đi do giá cả biến động và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường nên lợi nhuận thu lại sau khi trừ đi các chi phí khác còn lãi ít HiÖu qu¶ tµi chÝnh cña ho¹t ®éng ®Çu t­ trong c«ng ty ®· sö dông mét hÖ thèng c¸c chØ tiªu mçi chØ tiªu ph¶n ¸nh mét khÝa c¹nh cña hiÖu qu¶ vµ sö dông trong c¸c ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh ®øng trªn gãc ®é cña chñ ®Çu t­, c«ng ty ®Æt ra nhiÒu môc tiªu ®Ó mang l¹i lîi nhuËn cao nhÊt. Qua b¶ng ph©n tÝch cho thÊy tæng doanh thu ®· t¨ng qua c¸c n¨m.§iÒu ®ã cho they s¶n phÈm vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng vµ ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc thÞ tr­êng cña m×nh vµ x¸c ®Þnh ®øng ®¾n chiÕn l­îc kinh doanh ®iÒu ®ã cã ý nghÜa hÕt søc quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn sè tiÒn ph¶i tr¶ cho c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ kh¸c còng t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m.N¨m 2003 lµ:97 427 589 ®ång, n¨m 2004 lµ:109 309 002 ®ång.th× n¨m 2005 lµ 190 102 631®ång. §iÒu nµy cho thÊy nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty chñ yÕu lµ nguån vèn vay, tiÒn l·i ph¶i tr¶ ngµy cµng cao g©y ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. MÆc dï c«ng ty cã kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n trong vßng 1 n¨m song l¹i g©y khã kh¨n trong viÖc thanh to¸n c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n, qu¸ h¹n do l­îng tiÒn mÆt cßn qu¸ Ýt ái.V× thÕ c«ng ty cã biªn ph¸p thu håi c¸c kho¶n nî ph¶i thu sao cho thËt nhanh nhÊt nh»m ®¸p øng kh¶ n¨ng thanh to¸n ngay mµ kh«ng g©y ¶nh h­ëng tíi kÕt qu¶ kinh doanh. Qua nh÷ng chØ tiªu ph©n tÝch ë trªn ta cã thÓ thÊy r»ng hoat ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cã tiÕn triÓn nh­ng ë møc ®é chËm..Do vËy cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch ®Ó thÊy ®­îc nh÷ng mÆt m¹nh vµ nh÷ng mÆt han chÕ ®Ó cã gi¶i ph¸p kÞp thêi vµ hiÖu qu¶. §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh chØ ®Ó chuÈn bÞ ®Çu t­ vµo may mãc thiÕt bÞ th«i th× ch­a ®ñ, c«ng ty cÇn ph¶i ®¶m b¶o vèn l­u ®éng ®¸p øng cho nhu cÇu vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, nhu cÇu vèn l­u ®éng th­êng xuyªn lµ sè vèn ng¾n h¹n doanh nghiÖp cÇn ®Ó tµi trî mét phÇn cho tµi s¶n l­u ®éng bao gåm hµng tån kho vµ c¸c kho¶n ph¶i thu. B¶ng 3: Nhu cÇu vèn l­u ®éng. §¬n vÞ tÝnh :®ång ViÖt Nam. ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 TiÒn ®· mua tµi s¶n cè ®Þnh. 9725711114 13783845416 1722980677 L­u chuyÓn tiÒn tõ ho¹t ®éng ®Çu t­. 7925711114 1378345416 1722980677 Trong nhiÒu n¨m qua t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty cßn nhiÒu khã kh¨n, ®Ó thùc hiÖn ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ®· ph¶i vay vèn vµ nç lùc kh«ng ngõng B¶ng tÝnh chi tiÕt doanh thu trong c¸c n¨m qua ChØ tiªu N¨m 2003 2004 2005 Kinh doanh th­¬ng m¹i 458.000.000 689.060.000 900.360.000 B¸n S¶n phÈm 423.506.000 500.020.080 520.000.000 XuÊt NhËp khÈu vµ kinh doanh trong n­íc 342.000.000 564.230.000 589.562.300 DÞch vô 2.780.009.000 2.102.003.000 3.010.320. Cho thuª kho b·i 1.000.500.000 1.230.520.2000 1.200.300.000 C«ng tr×nh x©y dùng 2.200.200.000 3.963.360.000 5.031.003.000 + Khó khăn và hạn chế: Trong nhiều năm qua, tình hình huy động vốn của công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn, công ty phải vay ngân hàng hầu hết số vốn cần thiết. Trong nhiều trường hợp số tiền lãi phải trả Ngân hàng chiếm tỷ trọng lớn trong số lãi gộp thu được Do các công trình xây dựng và các dự án kinh doanh kéo dài nên hầu hết lợi nhuận thu được của các dự án đều chưa nhìn thấy rõ ràng và vốn chưa được quay vòng nhanh chóng II. Thùc tr¹ng vÒ ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty Cæ PhÇn x©y l¾p ®Çu t­ ph¸t triÓn n«ng l©m nghiÖp viÖt Nam thêi gian qua 1.1 Nguån vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp Tõ khi chuyÓn sang h×nh thøc cæ phÇn ho¸ th× ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn cña c«ng ty lµ ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh,ban ®Çu vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty lµ 4 tû ®ång ViÖt Nam. §©y lµ nguån vèn ®Çu tiªn c¬ b¶n vµ ®­îc quan t©m nhÊt trong DN tuú thuéc vµo lo¹i h×nh SXKD mµ nguån vèn nµy gåm c¸c thµnh phÇn cÊu t¹o kh¸c nhau. Nguån vèn nµy lµ ®ãng gãp cña c¸c thµnh viªn s¸ng lËp DN, ph¸t hµnh cæ phiÕu, nguån vèn khÊu hao vµ nguån lîi nhuËn sau thuÕ Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng SXKD DN cã lîi nhuËn sau thuÕ, ngoµi mét phÇn ®­îc chia cho c¸c cæ ®«ng d­íi d¹ng cæ tøc, phÇn lîi nhuËn ®­îc gi÷ l¹i tiÕp tôc ®­îc bæ sung vµo vèn chñ SH ®Ó DN t¸i ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. Nguån vèn chñ së h÷u gióp DN chñ ®éng trong viÖc sö dông vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt, lµ c¬ së ®Ó huy ®éng c¸c nguån vèn kh«ng chÞu sù kiÓm so¸t, khèng chÕ cña chñ nî, duy tr× kh¶ n¨ng tr¶ nî. Vèn vay Nguån vèn vay rÊt ®a d¹ng vµ lµ mét nguån tµi trî lín cho ho¹t ®éng cña DN.C«ng ty ®· tiÕn hµnh vay nî bëi c¸c trung gian tµi chÝnh (c¸c tæ chøc ng©n hµng, c¸ nh©n,) vay trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n b»ng c¸ch ph¸t hµnh chøng kho¸n. - Vay c¸c ng©n hµng: Ng©n hµng lu«n lµ nguån tµi trî vèn quan träng cho c«ng ty. Nh­ng ®Ó vay ®­îc ng©n hµng th× DN ph¶i chøng minh ®­îc t×nh h×nh tµi chÝnh vµ triÓn väng cña dù ¸n cho vay vèn ®Çu t­ ®­îc c¸c ®iÒu kiÖn cña ng©n hµng hoÆc cã ®ñ tµi s¶n thÕ chÊp. HiÖn nay c«ng ty ®· huy ®éng ®­îc vèn vay tõ 2 ng©n hµng chÝnh lµ ng©n hµng ACB vµ VCB Vèn tõ c¸c tæ chøc cho thuª tµi chÝnh §©y lµ h×nh thøc tµi trî b»ng tµi s¶n, th¶o thuËn ®­îc x¸c lËp gi÷a hai hay nhiÒu bªn liªn quan ®Õn mét hay nhiÒu tµi s¶n, ng­êi cho thuª chuyÓn giao tµi s¶n cho ng­êi thuª ®é quyÒn sö dông trong mét thêi gian nhÊt ®×nh vµ ng­êi thuª ph¶i tr¶ tiÒn cho chñ tµi s¶n. nhê cã h×nh thøc nµy mµ DN gia t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt trong ®iÒu kiÖn h¹n chÕ vèn ®Çu t­, cã thÓ hiÖn ®¹i ho¸ trang thiÕt bÞ theo kÞp tèc ®é ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ míi, rót ng¾n thêi gian ®Çu t­ ®¸p øng kÞp thêi c¸c c¬ héi kinh doanh, tuy nhiªn chi phÝ cho ph­¬ng thøc nµy cao h¬n møc l·i suÊt vay cña h×nh thøc vay vèn, khi ®· tr¶ gÇn hÕt sè tiÒn thuª DN vÉn ch­a ®­îc sö dông tµi s¶n vµo môc ®Ých kh¸c. Nguån vèn vay cã ­u ®iÓm rÊt lín lµ nã gióp DN cã vèn ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh, chi phÝ cho vèn ®­îc khÊu trõ lµm gi¶m thu nhËp chÞu thuÕ, do ®ã t¨ng lîi nhuËn cña DN, tuy nhiªn vèn vay lµ mét søc Ðp cho DN bëi v× viÖc sö dông nhiÒu nî cã thÓ dÉn ®Õn rñi ro thanh to¸n cña DN, khi t×nh h×nh tµi chÝnh kh«ng tèt DN vÉn ph¶i thanh to¸n l·i dÉn ®Õn DN cµng khã kh¨n trÇm träng h¬n vÒ tµi chÝnh, nÕu vèn vay ®­îc sö kh«ng hiÖu qu¶ DN cã thÓ l©m vµo t×nh tr¹ng ph¸ s¶n hoÆc gi¶i thÓ. Nh­ vËy vèn ®Çu t­ lµ ®iÒu kiÖn cÇn, tiÒn ®Ò cho c¸c DN, lµ m¹ch m¸u l­u th«ng cña DN. §Ó cã vèn ®Çu t­ DN ph¶i tù chñ b»ng vèn cña chÝnh m×nh, vay vèn tõ c¸c nguån th«ng qua c¸c tæ chøc tÝn dông. §èi víi DN ®Æc biÖt lµ DN ngoµi quèc doanh viÖc huy ®éng vèn ®· khã viÖc sö dông vèn hiÖu qu¶ cµng khã h¬n, do ®ã quan träng lµ DN ph¶i cã kÕ ho¹ch sö dông vèn hîp lý ®Ó viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶. B¶ng : Vèn ®Çu t­ qua c¸c n¨m (§¬n vÞ : tr ®) ChØ tiªu 1998 2003 2004 2005 Tèc ®é ph¸t triÓn (%) 2003/1998 2004/1998 2005/1998 Vèn L§ 520,721,000 597,600,200 1,320,005,632 1,498,756,200 1.148 2.535 2.878 Vèn C§ 1,657,879,870 1,981,000,100 2,266,001,268 2,501,243,800 1.195 1.367 1.509 Tæng Vèn §T 2,178,600,870 2,578,600,300 3,586,006,900 4,000,000,000 1.184 1.646 1.836 Vµo n¨m 1998 lµ n¨m ®¸nh dÊu mét giai ®o¹n míi cña C«ng ty, C«ng ty b¾t ®Çu thùc hiÖn nh÷ng dù ¸n lín do ®ã n¨m 1998 C«ng ty ®· ®Çu t­ víi khèi l­îng vèn lín, tõ n¨m 2003 ®Õn 2004 C«ng ty ®i vµo thùc hiÖn viÖc hoµn thiÖn dù ¸n ®ã lµ Dù ¸n x©y dùng míi nhµ lµm viÖc vµ ph©n x­ëng s¶n xuÊt 3 ë xÝ nghiÖp s¶n xuÊt mứt sống đóng tại Mê Linh, Vĩnh Phúc, vµ söa ch÷a trô së lµm viÖc xÝ nghiÖp x©y l¾p c«ng tr×nh ®ãng t¹i yªn ThÕ B¾c Giang. V× vËy mµ l­îng vèn dïng ®Ó ®Çu t­ vµo m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 1998 kh¸ lín (3,615 tû) nh­ng n¨m 2000 ®Õm 2002 chØ ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc b»ng 50% cña n¨m 1998. B­íc sang n¨m 2002 C«ng ty ®· hoµn thµnh song dù ¸n ®Çu tiªn vµ ®i vµo thùc hiÖn dù ¸n tiÕp theo nh­ nhµ PX3, nhµ B5 ... do sau 2 n¨m ho¹t ®éng m¸y mãc ®· khÊu hao mét phÇn vµ ®Ó phôc vô cho c¸c dù ¸n míi C«ng ty ph¶i ®Çu t­ víi mét khèi l­îng vèn lín (t¨ng 22% so víi n¨m 1998) vµ m¸y mãc còng ®­îc ®Çu t­ t¨ng víi mét l­îng t­¬ng øng 2. C¬ cÊu ®Çu t­ theo néi dung 2.1 C¬ cÊu §Çu t­ theo néi dung §Çu t­ vµo tµi s¶n cè ®Þnh lµ mét h×nh thøc ®Çu t­ cã vai träng hÕt søc quan träng trong ho¹t ®éng ®Çu t­ cña c«ng ty bëi c¸c lý do sau. + Chi phÝ cho c¸c h¹ng môc chiÕm tû lÖ cao trong tæng vèn ®Çu t­. + Lµ bé ph©n t¹o ra s¶n phÈm ho¹t ®éng chÝnh trong c«ng ty. §ãng vai trß quyÕt ®Þnh tíi phÇn lîi nhuËn thu ®­îc cña c«ng ty. Tr­íc hÕt ta ph¶i xem xÐt ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ rÇng, lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu tiªn cña mçi c«ng cuéc ®Çu t­. Ho¹t ®éng nµy bao gåm c¸c h¹ng môc x©y dùng nh»m t¹o ®iÒu kiÖn vµ ®¶m d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt. §èi víi c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh c«ng ty lu«n ph¶i c©n nh¾c tr­íc khi ®i tíi quyÕt ®Þnh vÒ ®Æc ®iÓm c«ng tr×nh, chi phÝ c¸c ho¹t ®éng trong mçi dù ¸n. Cïng víi ®Çu t­ vÒ c¬ së h¹ tÇng c«ng ty còng ®­a ra ho¹t ®éng vÒ ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c vµo thùc hiÖn.§©y lµ bé phËn chiÕm tû träng lín nhÊt trong c¸c ho¹t ®éng ®Çu t­ cho s¶n xuÊt. MÆt kh¸c trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ cã nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp vÒ nhiÒu mÆt. Víi lý do ®ã viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ ph¶i thùc hiÖn dùa vµo nh÷ng nguyªn t¾c nhÊt ®Þnh. Cßn vÒ mÆt chi phÝ gi¸ c¶ cña m¸y mãc thiÕt bÞ rÊt lµ khã x¸c ®Þnh bëi cã nhiÒu thµnh phÇn nh­ chi phÝ s¶n xuÊt, bÝ quyÕt c«ng nghÖ ,tªn th­¬ng m¹i l¾p ®Æt …chÝnh v× vËy khi mua s¾m thiÕt bÞ c«ng ty còng cÇn ph¶i nghiªn cøu, tham kh¶o t×m hiÓu vÒ lÜnh vùc nµy. a. §Çu t­ XDùng c¬ së h¹ tÇng §ãng vai trß quan träng nhÊt trong ho¹t ®éng ®Çu t­ lµ viÖc x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, m¸y mãc thiÕt bÞ. V× ®©y lµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn mét ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh,quyÕt ®Þnh ®èi víi phÇn lîi nhuËn mµ doanh nghiÖp thu ®­îc.Trong nh÷ng n¨m võa qua doanh nghiÖp còng t¨ng c­êng thªm tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó cã nh÷ng cã héi cã lîi ®­îc më réng s¶n xuÊt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ cã thÓ chñ ®éng h¬n trong kinh doanh ViÖc ®Çu t­ c¬ së h¹ tÇng, nhµ x­ëng ®­îc thùc hiÖn ®Çu tiªn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn ®¶m v¶o cho d©y chuyÒn thiÕt bÞ s¶n xuÊt, c«ng nghÖ ho¹t ®éng ®­îc thuËn lîi vµ an toµn. §Ó thùc hiÖn tèt viÖc ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ tÇng ph¶i xem xÐt thuËn lîi, khã kh¨n cña vÞ trÝ ®Þa lý, ®Þa chÊt... §ång thêi ph¶i phï hîp víi ngµnh nghÒ kinh doanh, ®Æc tÝnh kü thuËt cña m¸y mãc thiÕt bÞ, tæ chøc ®iÒu hµnh, nhu cÇu dù tr÷, sè l­îng c«ng nh©n. Tõ ®ã c©n nh¾c vµ quyÕt ®Þnh vÒ diÖn tÝch x©y dùng, ®Æc ®iÓm kiÕn tróc, kÝch th­íc tèi ­u nhÊt phï hîp víi nguån lùc tµi chÝnh cña ®¬n vÞ. §Çu t­ TSC§ (m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ) Cïng víi ®Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng lµ ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ vµ c¸c tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. §©y lµ bé phËn chiÕm tû träng vèn lín trong vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp ®Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ ph¸t triÓn m¹nh mÏ vµ cã nhiÒu tÇng c«ng nghÖ th× viÖc ®Çu t­ cßn quan träng h¬n rÊt nhiÒu, doanh nghiÖp cã nhiÒu c¬ héi ®Ó lùa chän c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp. ViÖc ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ ph¶i s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã tÝnh c¹nh tranh cao, khai th¸c vµ sö dông cã hiÖu qu¶ lîi thÕ so s¸nh cña doanh nghiÖp cña vïng nh­ lao ®éng, nguyªn vËt liÖu... gi¸ c¶ vµ tr×nh ®é c«ng nghÖ ph¶i phï hîp xu thÕ ph¸t triÓn vµ n¨ng lùc cña doanh nghiÖp. M¸y mãc thiÕt bÞ th­êng ®­îc liÖt kª, s¾p xÕp thµnh c¸c nhãm nh­ : m¸y mãc thiÕt bÞ chÝnh trùc tiÕp s¶n xuÊt, thiÕt bÞ phô trî, thiÕt bÞ vËn chuyÓn bèc xÕp, m¸y mãc thiÕt bÞ ®o l­êng, kiÓm tra chÊt l­îng, m¸y mãc thiÕt bÞ cho khèi v¨n phßng... Trong qui tr×nh ho¹t ®éng: m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ l¹c hËu doanh nghiÖp ph¶i tiÕn hµnh ®Çu t­ ®æi míi... cã vai trß quan träng quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn cña DN. §©y lµ h×nh thøc ®Çu t­ nh­ng ®i s©u vµo mÆt chÊt cña ®Çu t­. Môc tiªu cña ®æi míi c«ng nghÖ lµ t¹o ra c¸c yÕu tè míi cña c«ng nghÖ nh»m n©ng cao chÊt l­¬ng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ trong DN ®­îc thùc hiÖn theo c¸ch nh­ c¶i tiÕn, hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ truyÒn thèng hiÖn cã, tù nghiªn cøu, ph¸t triÓn øng dùng c«ng nghÖ míi, nhËp c«ng nghÖ tõ n­íc ngoµi th«ng qu¸ mua s¾m chuyÓn giao c«ng nghÖ. Vèn ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ nÕu rÊt lín, do vËy khi mua s¾m ®ßi hái ph¶i cã sù am hiÓu nhÊt ®Þnh ®Ó cã thÓ mua ®­îc thiÕt bÞ ®¸p øng yªu cÇu, víi gi¸ hîp lý. Thùc tÕ c«ng ty ®· giµnh nhiÒu vèn ®Ó ®Çu t­ cho m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ng n¨ng lùc phôc vô cña m¸y mãc cßn h¹n chÕ do m¸y cò,ch­a kÞp thêi b¶o d­ìng, söa ch÷a nªn c«ng suÊt tèi ®a chØ ®¹t kho¶ng 60-70% c«ng suÊt thùc tÕ chi phÝ b¶o d­ìng lín lµm cho tiÕn ®é thi lµm cho tiÕn ®é thi c«ng nhiÒu khi chËm ... B¶ng: Tµi s¶n cè ®Þnh vµ m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 2005 ChØ tiªu §Çu n¨m (ngh×n ®ång) T¨ng trong n¨m (ngh×n ®ång) Cuèi n¨m (ngh×n ®ång) TSC§ h÷u h×nh 7.331.987 4.354.259 11.686.236 Nhµ cöa, nhµ x­ëng 2.196.173 1.441.843 3.63._.