Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak

CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc -------------o0o------------ BẢN CAM ĐOAN Kính gửi: - Ban giám hiệu nhà trường Đại Học Kinh tế quốc dân - Khoa: Kinh tế đầu tư Tên em là: LÊ THỊ THU HƯƠNG Sinh viên lớp: Kinh tế đầu tư 48C. Khoa: Kinh tế đầu tư. Khóa: 48 Theo yêu cầu của chương trình đào tạo em đã liên hệ và thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak. Kết thúc đợt thực tập, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak”. Em xin cam đoan chuyên đề là công trình nghiên cứu độc lập, có tham khảo các tài liệu tại cơ sở thực tập và thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng, không phải là bản sao chép của các tác giả khác. Nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Ban giám hiệu và Khoa Kinh tế đầu tư. Hà Nội, ngày tháng năm 2009 Sinh viên LÊ THỊ THU HƯƠNG MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT xe STT Từ viết tắt Giải thích 1 CTCP Công ty cổ phần 2 BQLDA Ban quản lý dự án 3 QLCT XD Quản lý công trình xây dựng 4 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 5 P.TGĐ Phó tổng giám đốc 6 DA Dự án 7 DAĐT Dự án đầu tư 8 TSCĐ Tài sản cố định 9 FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài 10 ODA Vốn viện trợ phát triển chính thức 11 DN Doanh nghiệp 12 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 13 NSNN Ngân sách nhà nước 14 CPH Cổ phần hóa 15 VĐT Vốn đầu tư 16 CNH – HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa 17 CBCNV Cán bộ công nhân viên 18 BĐS Bất động sản 19 TTBĐS Thị trường bất động sản 20 NNL Nguồn nhân lực 21 MMTB Máy móc thiết bị 22 BGĐ Ban giám đốc Tr­êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©n Khoa KINH TÕ ®Çu t­  & œ Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp §Ò tµi : HO¹T §éNG ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ x©y dùng bÊt ®éng s¶n lanmak Gi¶ng viªn h­íng dÉn : ts. Ph¹m v¨n hïng Sinh viªn thùc hiÖn : lª thÞ thu h­¬ng Líp : kinh tÕ ®Çu t­ 48c M· sinh viªn : cq 483664 Hµ Néi – 12/2009 CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc -------------o0o------------ BẢN CAM ĐOAN Kính gửi: - Ban giám hiệu nhà trường Đại Học Kinh tế quốc dân - Khoa: Kinh tế đầu tư Tên em là : LÊ THỊ THU HƯƠNG Sinh viên lớp : Kinh tế đầu tư 48C. Khoa: Kinh tế đầu tư. Khóa: 48 MSSV : CQ 483664 Theo yêu cầu của chương trình đào tạo em đã liên hệ và thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak. Kết thúc đợt thực tập, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak”. Em xin cam đoan chuyên đề là công trình nghiên cứu độc lập, có tham khảo các tài liệu tại cơ sở thực tập và thông tin trên các phương tiện thông tin đại chúng, không phải là bản sao chép của các tác giả khác. Nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Ban giám hiệu và Khoa Kinh tế đầu tư. Hà Nội, ngày 23 tháng 12 năm 2009 Sinh viên LÊ THỊ THU HƯƠNG MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Giải thích 1 CTCP Công ty cổ phần 2 BQLDA Ban quản lý dự án 3 QLCT XD Quản lý công trình xây dựng 4 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 5 P.TGĐ Phó tổng giám đốc 6 DA Dự án 7 DAĐT Dự án đầu tư 8 TSCĐ Tài sản cố định 9 FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài 10 ODA Vốn viện trợ phát triển chính thức 11 DN Doanh nghiệp 12 DNNN Doanh nghiệp nhà nước 13 NSNN Ngân sách nhà nước 14 CPH Cổ phần hóa 15 VĐT Vốn đầu tư 16 CNH – HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa 17 CBCNV Cán bộ công nhân viên 18 BĐS Bất động sản 19 TTBĐS Thị trường bất động sản 20 NNL Nguồn nhân lực 21 MMTB Máy móc thiết bị 22 BGĐ Ban giám đốc DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Lanmak 36 Bảng 1.1: Các danh hiệu thi đua khen thưởng mà công ty đạt được 35 Bảng 1.2: Số lượng nhân viên trong các phòng ban trong công ty Lanmak 37 Bảng 1.3: Bảng tóm tắt các số liệu tài chính trong những năm gần đây của công ty giai đoạn 2006 - 2008 318 Bảng 1.4: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak 324 Bảng 1.5: Doanh thu của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008: 325 Bảng 1.6: Quy mô, cơ cấu cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak 329 Bảng 1.7: Biểu kê về năng lực thiết bị, xe, máy thi công xây lắp chủ yếu 330 Bảng 1.8: Vốn đầu tư phát triển cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 331 Bảng 1.9: Nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 333 Bảng 1.10: Số lượng và tỷ trọng vốn vay tín dụng trong tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 335 Bảng 1.11: Nguồn vốn công ty Lanmak tự bổ sung từ lợi nhuận để lại và tỷ trọng so với tổng vốn đầu tư trong giai đoạn 2006 – 2008 338 Bảng 1.12: Số lượng và tỷ trọng nguồn vốn khác trong tổng VĐT của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 342 Bảng 1.13: Nội dung vốn đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 344 - 2008 344 Bảng 1.14: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 345 Bảng 1.15: Mức vốn đầu tư cho mua sắm MMTB và tỷ trong vốn đầu tư cho mua sắm MMTB trong tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 347 Bảng 1.16: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 349 Bảng 1.17: Vốn đầu cho hoạt động Marketing của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 350 Bảng 1.19: Vốn đầu tư nâng cao khả năng khoa học công nghệ của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 353 Bảng 1.20: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty Lanmak giai đoạn 355 2006 - 2008 355 Bảng 1.21: Giá trị TSCĐ huy động hàng năm của công ty giai đoạn 2006 - 2008 357 Bảng 1.22: Các trạm trộn bê tông thương phẩm của Công ty Lanmak 358 Bảng 1.23: Biểu kê về năng lực thiết bị, xe, máy thi công xây lắp chủ yếu của công ty Lanmak 360 Bảng 1.24: Danh mục các công trình công ty đã thi công giai đoạn 2006 - 2010 361 Bảng 1.25: Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty Lanmak giai đoạn 363 2006 - 2008 363 Bảng 1.26: Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 364 Bảng 1.27: Lợi nhuận tăng thêm so với khối lượng vốn đầu tư thực hiện của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 365 Bảng 1.29: Số chỗ việc làm tạo thêm trong công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 368 Bảng 1.30: Thu nhập tăng thêm của người lao động trong công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 369 Biểu đồ 1.1: Tình hình vốn Ngân sách nhà nước đầu tư vào công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 334 Biểu đồ 1.2: Tỷ trọng vốn vay tín dụng trong tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 336 Biểu đồ 1.3: Tỷ trọng vốn công ty tự bổ sung từ lợi nhuận để lại trong Tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 339 Biểu đồ 1.4: Tỷ lệ trích lập các quỹ của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 340 Biểu đồ 1.5: Tỷ trọng vốn huy động từ khách hàng/Tổng VĐT của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 341 Biếu đồ 1.6: Tỷ lệ các lĩnh vực đầu tư trong tổng vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 343 Biểu đồ 1.7: Mức vốn đầu tư xây dựng cơ bản của công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 346 Biểu đồ 1.8: Nội dung vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 347 Biểu đồ 1.9: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 349 Biểu đồ 1.10: Nội dung vốn đầu tư cho hoạt động Marketing cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 352 Biểu đồ 1.11: Đầu tư nâng cao khả năng khoa học công nghệ cuả công ty Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 354 Biểu đồ 1.12: Doanh thu và lợi nhuận của công ty Lanmak từ năm 2006 - 2008 356 Biểu đồ 1.13: Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế so với tổng doanh thu và so với tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 364 DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Năm 2008 cuộc khủng hoảng kinh tế đã làm rung chuyển nền kinh tế thế giới trong đó Việt Nam cũng đang phải gánh chịu những tổn thất rất nặng nề đó là nền kinh tế lâm vào tình trạng suy thoái; lạm phát và trượt giá leo thang; kèm theo đó thị trường tài chính ảm đạm, thị trường bất động sản đóng băng, hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn mất phương hướng, thi công xây dựng ngừng trệ; hầu hết các doanh nghiệp phải chống đỡ vất vả và rất nhiều các doanh nghiệp phải tuyên bố phá sản hay giải tán. Là một đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak vẫn luôn vững vàng góp phần cùng với Ttổng Công ty vượt qua được cơn bão khủng hoảng để đứng vững trên thị trường một cách ngoạn mục. Với một nền tảng vững mạnh qua nhiều năm phát triển vượt bậc và vững chắc với định hướng chiến lược ổn định, đúng hướng, đồng thời dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo Công ty với tinh thần đoàn kết quyết liệt trong chỉ đạo sản xuất của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây dưng bất động sản Lanmak vẫn tiếp tục tăng trưởng mạnh. Trong giai đoạn thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak tôi đã lựa chọn và viết chuyên đề thực tập tổng hợp của mình với đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak”. Kết cấu chuyên đề gồm 2 chương: Chương 1: Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak. Chương 2: Giải pháp phát triển hoạt động đầu tư bất động sản của Công ty Lanmak. Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Tiến sỹ Phạm Văn Hùng, các thầy cô trong khoa Đầu tư và sự giúp đỡ nhiệt tình của các lãnh đạo công ty và cán bộ phòng Dự án Công ty cổ phần Lanmak đã giúp tôi hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Mặc dù có nhiều cố gắng song do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy tôi rất mong nhận được sự góp ý chỉ bảo của các thầy cô giáo. CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK GIAI ĐOẠN 2006 – 2008 Chương 1: Tình hình đầu tư phát triển tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak giai đoạn 2006 – 2008 1.1 Tổng quan về công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak 1.1.1.1 Lịch sử hình thành củùa Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak là đơn vị thành viên doanh bất động sản; tư vấn thiết kế; tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án. Tháng 7 năm 2009 vừa qua, trong chương trình sắp xếp lại các đơn vị thành viên, Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã quyết định sát nhập thêm Chi nhánh khu vực phía Bắc của Tổng Công ty vào Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak. Công tác sản xuất kinh doanh của công ty tập trung vào 3 lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính như sau: - Đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản; - Tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án; - Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng. Những thông tin chung về công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak: - Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK - Tên giao dịch : LANMAK PROPERTY INVESTMENT CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : LANMAK, JSC - Trụ sở chính:101 B3 – Làng Quốc Tế Thăng Long – Dịch Vọng – Cầu Giấy - Điện thoại : +84.4.37930010. Fax: +84.4.37545958 - Email : www.lanmak.vietwire.net - Vốn điều lệ : 70.000.000.000 đồng. Mệnh giá cổ phần : 10.000 đồng Số lượng cổ phần : 7.000.000 đồng - Người đại diện theo pháp luật của công ty : Đặng Việt Thanh (Nam) Chức danh : Tổng giám đốc - Tài khoản số : 12.010.000.339.744 Tại: sở giao dịch Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam. - Tài khoản 2 số : 001.704.060.080.180 Tại : Ngân hàng quốc tế (VIB ) - chi nhánh Cầu giấy . - Mã số thuế : 010.227.6092 - TƯ CÁCH PHÁP NHÂN CỦA CÔNG TY LANMAK: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak là đơn vị thành viên của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản; tư vấn thiết kế; tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án. Quyết định thành lập công ty Lanmak: Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số  0103017609 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 29/05/2007. QĐ1328/QĐ - TTg ngày 24/8/09 của thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt dự thảo Nghị định thành lập đoàn kinh tế đã quyết định bổ nhiệm Phó Tổng giám đốc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội làm Giám đốc CTCP Lanmak. Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: Số 110725 ngày cấp lần đầu 17 tháng 5 năm 1996, thay đổi lần thứ 5 ngày 03 tháng 9 năm 2009 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Vài nét về Tổng công ty xây dựng Hà Nội: - Tên đơn vị : Tổng công ty xây dựng Hà Nội - Cơ quan chủ quản : Bộ Xây dựng - Địa chỉ trụ sở chính: Số 57 - Quang Trung - quận Hai Bà Trưng - Điện thoại : 04.9434831 Fax : 04.9439521 - Website : www.hancorp.com.vn - Văn phòng đại diện: + Văn phòng đại diện của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội tại thành phố Hồ Chí Minh, trụ sở tại 201 đường Võ Thị Sáu - phường 7 - quận 3 - TP Hồ Chí Minh. + Văn phòng đại diện của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội tại nước CHDCND Lào, trụ sở tại Cây số 5 - đường 13 - bản Phồn Pha Lau - huyện Say sét tha- TP Viên chăn. + Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh, trụ sở tại số 6 C5 - đường D1 - phường 25 - quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh. + Chi nhánh phía Bắc, trụ sở tại nhà B3 - làng Quốc tế Thăng Long - phường Dịch Vọng - quận Cầu Giấy - Hà Nội. - Năm thành lập : 1982 - Cấp quyết định thành lập: Quyết định số 1498/BXD-TCCB ngày 11 tháng 12 năm 1982 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng trên cơ sở hợp nhất 12 đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng. - Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: Số 110725 ngày cấp lần đầu 17 tháng 5 năm 1996, thay đổi lần thứ 4 ngày 16 tháng 6 năm 2004 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. - Lĩnh vực hoạt động: + Tư vấn lập dự án: Tổng công ty thực hiện nhận tư vấn lập các dự án đầu tư cho tổng công ty và các công ty khác ở trong và ngoài nước. + Tư vấn quản lý dự án: Cũng như chức năng tư vấn lập dự án, tổng công ty cũng nhận việc tư vấn quản lý các dự án đầu tư, các công trình thi công thiết kế. + Tư vấn khảo sát xây dựng: Tổng công ty thực hiện việc tư vấn cho các công trình về việc khảo sát công trình xây dựng như: khảo sát về thị trường, khảo sát thực địa công trình của các công trình chuẩn bị thi công do các công ty trong nước thuê hay cho chính các công trình mà tổng công ty làm chủ đầu tư. + Tư vấn thiết kế xây dựng: cũng tương tự như việc tư vấn thiết kế tổng công ty cũng thực hiện việc thiết kế các công trình về xây dựng dân dụng, công trình xây dựng hay xây dựng cơ sở hạ tầng… + Tư vấn giám sát thi công: trong công tác tư vấn của tổng công ty thì tổng công ty cũng kiêm luôn cả nhiệm vụ tư vấn giám sát cho các công trình và dự án đầu tư. + Khác - Các ngành kinh doanh chủ yếu : + Nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây và trạm biến thế điện (đến 500 KV); + Thi công xây lắp công trình cảng và đường thuỷ; + Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu dân và khu công nghiệp; + Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng; + Tư vấn Đầu tư xây dựng các khu dân cư, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình dân dụng, công nghệ, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, đường dây và trạm biến thế điện và các công trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: Lập dự án Đầu tư, tư vấn đấu thầu, khảo sát xây dựng, thí nghiệm, thiết kế. Thẩm định dự án Đầu tư, thẩm tra thiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án, giám sát thi công, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực nghiệm, trang trí nội ngoại thất và các dịch vụ tư vấn khác; + Đầu tư kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng; + Sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn, nhà hàng và các dịch vụ khác mà pháp luật không cấm; + Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và các ngành khác; + Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vui chơi giải trí; + Thực hiện Đầu tư các dự án công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây, trạm biến thế, các khu công nghiệp và đô thị tập trung (bao gồm cả hình thức hợp đổng Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao); + Tư vấn, thiết kế công trình phòng cháy, chống sét; khoan khai thác nước ngầm; khoan phụt xử lý nền và các công trình đê đập, kè và hồ chứa nước; + Thi công các công trình kỹ thuật hạ tầng nông nghiệp và nông thôn; + Tiến hành kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật; liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài phù hợp với luật pháp và chính sách của Nhà nước. - Vốn điều lệ : 1.150 tỷ đồng Các danh hiệu thi đua khen thưởng mà công ty Lanmak đã đạt được trong các năm 2004 - 2006 được thể hiện ở bảng dưới đây: Bảng 1.1: Các danh hiệu thi đua khen thưởng mà công ty đạt được HUÂN CHƯƠNG ĐỘC LẬP HẠNG I 01 HUÂN CHƯƠNG ĐỘC LẬP HẠNG II 02 HUÂN CHƯƠNG ĐỘC LẬP HẠNG III 02 HUÂN CHƯƠNG LAO ĐỘNG HẠNG NHÌ 04 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) 1.1.1.2 Cơ cấu tổ chức,chức năng và nhiệm vụ của công ty Lanmak 1.1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty Lanmak: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty có dạng hệ thống các phòng ban, có hội đồng quản trị, tổng giám đốc đứng đầu quản lý, cấp dưới có phó giám đốc và các phòng ban hoạt động về các lĩnh vực lập dự án, tổ chức hành chính , tài chính kế toán, kế hoạch kỹ thuật, phòng đấu thầu, cấp dưới các phòng ban còn có các ban quản lý dự án và các đội xây lắp. Với cơ cấu tổ chức rõ ràng như thế công ty hoạt động một cách khoa học và hiệu quả. Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Lanmak (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công tyLanmak) 1.1.1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty Lanmak: Công ty Lanmak hiện là một DNNN được cổ phần hóa và vừa mới sát nhập thêm Chi nhánh khu vực phía Bắc của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội vào tháng 7 năm 2009 vừa qua, do đó bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu của một công ty cổ phần. Số lượng cán bộ công nhân viên chủ chốt của công ty còn tương đối ít, các phòng ban về kế toán, tài chính kế toán, phòng ban lập dự án số lượng cán bộ chỉ chiếm từ 4 - 5người/phòng. Bảng 1.2: Số lượng nhân viên trong các phòng ban trong công ty Lanmak STT Các phòng ban trong Công ty Lanamk Số lượng (Người) 1 BAN LÃNH ĐẠO 1 Tổng giám đốc 1 Phó Tổng giám đốc 2 PHÒNG KẾ TOÁN 1 kế toán trưởng 3 kế toán 3 PHÒNG DỰ ÁN ĐẦU TƯ P.TGĐ phụ trách 2 nhân viên 4 PHÒNG ĐẤU THẦU & QUẢN LÝ CÁC CTXD 1 trưởng phòng 4 nhân viên 5 ĐỘI THI CÔNG XÂY LẮP 4 đội trưởng (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty) Mỗi phòng ban đều có chức năng riêng và đều làm việc dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo, cụ thể như sau: - Ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo bao gồm một Tổng giám đốc và một Phó Tổng giám đốc: + Tổng Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, điều hành hoạt động của Công ty. + Phó Tổng giám đốc điều hành hoạt động công ty theo chức năng. - Phòng tài chính kế toán : + Chức năng: Phòng tài chính kế toán công ty Lanmak có chức năng là tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty trong viêc: phân phối các nguồn tài chính, kiểm tra hệ thống tài chính của công ty, tổ chức bộ máy kiểm toán và tổng hợp các chi phí cho những hoạt động tài chính, hoạch toán chi phí dự án cho công ty…  + Nhiệm vụ: - Phòng Tài chính - Kế Toán có nhiệm vụ tổ chức công tác hạch toán kế toán và lập kế hoạch tài chính ngắn hạn cho Khối Văn phòng Công ty và toàn Công ty. - Phòng có nhiệm vụ tạo vốn và điều hòa việc sử dụng vốn trong công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhằm đạt hiệu quả, đồng thời phòng cũng lập ra quy trình vay vốn ngân hàng cho các dự án đầu tư của công ty, đồng thời thu hồi vốn, giám sát và kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ của công ty. - Mặt khác phòng còn tổ chức thực hiện kiểm kể tài sản, vật tư vốn, đồng thời định giá lại tài sản theo chủ trương, thời gian và chế độ kế toán, kiểm toán của Nhà nước. - Phòng có nhiệm vụ tổ chức kiểm tra và xét duyệt những báo cáo tài chính, bảng tổng kết tài sản vào mỗi quí và vào mỗi năm, quyết toán của đơn vị thành viên. - Phòng dự án đầu tư: + Chức năng: - Tham mưu cho Ban Lãnh đạo Công ty tìm kiếm cơ hội đầu tư, xác định rõ mục tiêu đầu tư, hoạch định chiến lược, kế hoạch năm trong công tác đầu tư nhằm từng bước đưa công ty hội nhập kinh tế trong khu vực và trên thế giới. - Tham gia việc định hướng hoạt động đầu tư cho Công ty và các công ty con trong tương lai. + Nhiệm vụ: - Phòng có nhiệm vụ tổ chức thực hiện xây dựng, hướng dẫn và chỉ đạo việc thực hiện các kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn của công ty. - Tổ chức thực hiện thủ tục pháp lý đối với các dự án đầu tư theo đúng quy định hiện hành của Pháp luật và của Công ty. - Quản lý quá trình chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành khai thác sử dụng các dự án đầu tư, tuân thủ theo các quy định hiện hành của Pháp luật và của Công ty. - Lập báo cáo tình hình thực hiện các dự án đầu tư. - Theo dõi, tổng hợp, đánh giá tình hình khai thác, sử dụng dự án đầu tư, đúc rút những kinh nghiệm thực tiễn trong công tác quản lý, vận hành dự án sau đầu tư. - Tìm hiểu thị trường, nghiên cứu các quy định của pháp luật để tìm kiếm cơ hội và xúc tiến đầu tư. Thực hiện quản lý, lưu giữ hồ sơ pháp lý các dự án đầu tư theo quy định. - Xét với những dự án đầu tư mà công ty làm chủ đầu tư thì phòng dự án đầu tư của công ty có nhiệm vụ cụ thể như sau: - Phòng dự án đầu tư làm đầu mối để quản lý thực hiện việc nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi về các dự án đầu tư mà công ty làm chủ đầu tư. Đồng thời phòng cũng chịu trách nhiệm để hoàn thành những thủ tục pháp lý về đầu tư như : xin giấy phép đầu tư, hay làm thủ tục giải phóng mặt bằng cho khu đất sẽ xây dựng…trình lên cấp có thẩm quyền phê duyệt theo quy định hiện hành của Nhà nước hiện nay và theo quy định của Công ty Lanmak đề ra. - Tùy theo quy mô của những dự án đầu tư được duyệt mà công ty sẽ thực hiện thì phòng dự án đầu tư sẽ lập ra phương án tổ chức thực hiện cụ thể để trình lên Tổng giám đốc của công ty Lanmak và của Tổng công ty xây dựng Hà Nội để có quyết định cho phép đầu tư hay không. - Phòng có nhiệm vụ tổ chức theo dõi, quản lý, giám sát việc thực hiện những dự án đầu tư, đồng thời thực hiện các hợp đồng kinh doanh bất động sản, các hợp đồng về giao nhận thầu những hạng mục công trình thi công của công ty hay các dự án mà công ty giao cho như: việc cho thuê văn phòng, trụ sở làm việc hay mua bán nhà ở…hay những công trình do Tổng công ty giao cho Công ty Lanmak thực hiện như: thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, xây dựng… - Phòng tổ chức nghiệm thu, bàn giao và thanh quyết toán vốn đầu tư với cấp có thẩm quyền đồng thời phòng cũng là đầu mới quản lý TSCĐ về đất đai, nhà cửa và vật kiến trúc theo từng DA của công ty. - Phòng đấu thầu và quản lý công trình xây dựng: + Chức năng: Lập kế hoạch, quản lý chất lượng các công trình xây dựng, theo dõi, đôn đốc, thanh quyết toán, xác nhận kết luận thi công cho các đội thi công. + Nhiệm vụ: - Phòng có nhiệm vụ Tư vấn, làm hồ sơ, tham dự đấu thầu với các dự án, công trình, hạng mục mà công ty tham gia đấu thầu. - Phòng điều hành và quản lý các công trình mà công ty tham gia thi công sau khi đã trúng thầu và thanh quyết toán với chủ đầu tư khi công trình đi vào vận hành. - Đồng thời phòng cũng có nhiệm vụ lập hồ sơ năng lực giới thiệu về công ty để phục vụ cho công tác tiếp thị đấu thầu của công ty. - Phòng có nhiệm vụ xây dựng chiếm lược và kế hoạch của công ty trong công tác liên doanh, liên kết với các đối tác để cùng tham gia dự thầu các công trình xây dựng. - Phòng tham gia dự thảo các thỏa thuận liên doanh liên kết với các đối tác khác khi tham gia đấu thầu. -Phòng đấu thầu kiêm cả nhiệm vụ kiểm tra việc thực hiện quy trình đấu thầu, quản lý và lưu trữ hồ sơ thầu theo đúng quy định của Nhà nước về đấu thầu. - Đồng thời, phòng chịu trách nhiệm trước lãnh đạo của công ty và trước pháp luật về việc chấp hành đúng quy chuẩn đấu thầu mà Nhà nước đã đề ra. - Trong công tác mua sắm máy móc thiết bị và vật tư: Phòng đấu thầu và quản lý công trình xây dựng có những nhiệm vụ cụ thể như sau : + Phòng có nhiệm vụ triển khai kế hoạch đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, lập dự toán, lập hồ sơ mời thầu, tổ chức xét thầu, thẩm định kết quả đấu thầu và trình lên Tổng giám đốc công ty phê duyệt. + Phòng tổ chức soạn thảo, đàm phán và tổ chức ký kết những hợp đồng kinh tế về việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, vật tư phục vụ cho các DAĐT mà công ty làm chủ đầu tư hay công ty trúng gói thầu mua sắm hàng hóa cho công trình xây dựng. + Phòng cũng có nhiệm vụ thẩm định lại các kế hoạch đầu tư và báo cáo đầu tư cho các dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mà công ty làm chủ đầu tư để trình lên Tổng giám đốc công ty xin ý kiến về định hướng đầu tư, thỏa thuận chủ trương đầu tư của công ty. 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh và năng lực của công ty Lanmak: 1.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak Nghiên cứu ngành nghề kinh doanh của công ty trong những năm gần đây và đặc biệt là giai đoạn 2006 – 2008 ta thấy Công ty cổ phần đầu tư Bất động sản Lanmak tập trung vào một số lĩnh vực kinh doanh như sau: Thứ nhất, công ty tập trung vào lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát, đầu tư, quản lý dự án Công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu điện: Công việc đầu tiên của công ty đó là tư vấn thiết kế giám sát những dự án đầu tư, khi khách hàng là cá nhân hay khách hàng là doanh nghiệp có nhu cầu về xây dựng nhà ở hay văn phòng đại diện hay xây dựng khu chung cư…Công ty Lanmak sẽ tư vấn cho khách hàng về tất cả những vấn đề cần thiết để xây dựng các công trình hay dự án đầu tư…. Thứ hai, lĩnh vực kinh doanh bất động sản, dịch vụ Bất động sản, môi giới, định giá, sàn giao dịch, quảng cáo Bất động sản: Công ty Lanmak hoạt động động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, mua bán nhà ở, văn phòng đại diện hay môi giới về bất động sản. Các nội dung kinh doanh bất động sản của công ty Lanmak được cụ thể trong từng nội dung như sau: - Đầu tư kinh doanh chung cư cao tầng & khu đô thị mới; - Đầu tư kinh doanh cao ốc văn phòng cho thuê; - Đầu tư kinh doanh các khách sạn – khu du lịch; - Đầu tư kinh doanh trung tâm thương mại; - Đầu tư kinh doanh khu công nghiệp. Thứ ba, lĩnh vực xây dựng và kinh doanh các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi…: đối với lĩnh vực này công ty Lanmak chủ yếu cùng với Tổng công ty xây dựng Hà Nội tham gia đấu thầu xây dựng những công trình dự án lớn mang tầm cỡ quốc gia và cần rất nhiều vốn đầu tư thì mới thực hiện được như: dự án Ngoại giao đoàn hay dự án Khu dân cư Phước An – Long Thọ… Thứ tư, lĩnh vực kinh doanh sân gofl và dịch vụ phụ trợ: Ngoài lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản công ty Lanmak còn dự kiến đầu tư kinh doanh sân goft như: xin đất xây dưng sân goft và tiến hành xây dựng sân goft theo quy chuẩn quốc tế và từ đó cho thuê trực tiếp đứng ra kinh doanh hoặc cho thuê lại toàn bộ sân. Thứ năm, lĩnh vực kinh doanh trường ôtô, môtô, đua ngựa: đây cũng là lĩnh vực kinh doanh dự kiến trong tương lai của công ty về việc xây dựng trường ôtô hay môtô, đua ngựa. Thứ sáu, lĩnh vực xây dựng và kinh doanh khách sạn, nhà ở, văn phòng làm việc. Thứ bảy, lĩnh vực xây dựng kinh doanh khu nghỉ dưỡng. Thứ tám, lĩnh vực tư vấn, quản lý Bất động sản. Thứ chín, lĩnh vực mua bán, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng (không kinh doanh phòng karaoke). Thứ mười, lĩnh vực lữ hành nội địa, quốc tế, dịch vụ phục vụ khách du lịch (không kinh doanh phòng karaoke): đây là lĩnh vực đang dần khá phổ biến ở nước ta hiện nay ở nước ta, công ty Lanmak cũng dựa trên nhu cầu thị trường và nhận thấy lượng khác du lịch đang ngày càng tăng ở nước ta và việc tổ chức các tua du lịch và giới thiệu với khách du lịch nước ngoài về Việt Nam đang là dự kiến của công ty trong tương lai. Xuất nhập khẩu trực tiếp sản phẩm, hàng hóa công ty kinh doanh. Thứ muời một, dịch vụ ủy thác xuất nhập khẩu. Thứ mười hai, linh doanh siêu thị, bán hàng cao cấp. Thứ mười ba, tổ chức hội nghị, hội thảo, công trình văn hóa-nghệ thuật. Thứ mười bốn, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất; thi công, lắp đặt, vận hành hệ thống cung cấp, bể chứa gas, kinh doanh các sản phẩm gas, mua bán, thi công lắp đặt hệ thống thang máy, thiết bị nâng hạ và đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa. * Lĩnh vực đầu tư chính của công ty Lanmak: Hiện nay công ty Lanmak đặc biệt chú trọng đầu tư vào các lĩnh vực chính của mình như sau: Thứ nhất, Lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản: Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản công ty Lanmak chú trọng đầu tư xây dựng các cơ sở hạ tầng, cầu đường: công ty tham gia xây dựng các công trình, các dự án đầu tư mà công ty trúng thầu hay công ty tham gia thi công những hạng mục với Tổng công ty những dự án đầu tư lớn đòi hỏi nguồn lực lớn, vốn lớn, thời gian xây dựng dài hay tham gia xây dựng những công trình mang tầm cỡ quốc gia như: xây dựng cầu đường, Trung tâm hội nghị quốc gia…. Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng các khu dân dụng thì công ty Lanmak tập trung đầu tư xây dựng các công trình như: tòa nhà, văn phòng, Khu dân cư và khu đô thị. Ở mức độ nhỏ hơn công ty Lanmak xây dựng các công trình dân dụng nhỏ cho công ty mình như xây dựng văn phòng làm việc hay cùng với Tổng công ty xây dựng các tòa nhà, văn phòng làm việc, khu dân cư như công trình. Thứ hai, Lĩnh vực đầu tư sản xuất kinh doanh: - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị nội thất; - Sản xuất kinh doanh các trang thiết bị cho các công trình xây dựng; - Kinh doanh sân gofl và dịch vụ phụ trợ, trường ôtô,môtô, đua ngựa… Thứ ba, Lĩnh vực tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư và tư vấn quản lý dự án: Công ty Lanmak hoạt động trong lĩnh vực đầu tư vấn thiết kế, tư vấn đầu tư và quản lý dự án cho những khách hàng có nhu cầu như: các nhà đầu tư cá nhân hay nhà đâu tư doanh nghiệp về việc xây dựng nhà ở, văn phòng đại diện hay xây dựng các khu đô thị, xây dựng các khu chung cư lớn trong địa bàn Hà Nội nói riêng và trong tất cả các tỉnh thành ở nước ta nói chung. Khi những khách hàng có nhu cầu thì các sẽ được công ty hướng dẫn cụ thể về cách thức thực hiện và thỏa thuận về phương pháp vận hành, về chi phí thực hiện công trình, về thời gian thực hiện… Cụ thể về các lĩnh vực tư vấn của công ty Lanmak._. bao gồm: - Tư vấn về đầu tư và xây dựng các công trình xây dựng dân dụng, công trình xây dựng công nghiệp, các cơ sở hạ tầng. - Tư vấn về việc Lập dự án đầu tư xây dựng công trình, xây dựng các khu chung cư, khu đô thị mới…những khách hàng có nhu cầu về việc lập dự án đầu tư thì công ty Lanmak sẽ tư vấn về tất cả những quy trình về lập dự án, về cách thức lập dự án, những bước cần thiết trong việc nghiên cứu các khía cạnh trong công tác lập dự án như: nghiên cứu và phát hiện các cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi dự án đầu tư. Những nội dung trong công tác lập dự án như: nghiên cứu thị trường, nghiên cứu quy hoạch phát triển vùng, nghiên cứu và phân tích khía cạnh kỹ thuật dự án đầu tư, khía cạnh tổ chức quản lý nhân sự, khía cạnh tài chính DAĐT, khiá cạnh kinh tế xã hôi DAĐT…Tất cả những vấn đề liên quan đến việc lập một dự án đầu tư thì khách hàng sẽ được đưa đến Phòng dự án của công ty để được hướng dẫn chi tiết cụ thể. - Tư vấn đấu thầu: Việc tư vấn về đấu thầu của công ty chủ yếu do phòng đấu thầu và quản lý công trình của công ty thực hiện. Trong mảng này công ty tư vấn cho khách hàng về: quy chế tham gia đấu thầu, quy trình tham gia dự thầu, cách thức thực hiện, hay những kinh nghiệm thực tế về đấu thầu để tăng khả năng thắng thầu khi khách hàng có nhu cầu, đồng thời hướng dẫn khách hàng thủ tục để hoàn thành hồ sơ dự thầu với khách hàng là bên dự thầu, hoặc tư vấn cho các cơ quan chức năng hay các chủ đầu tư với vị trí là bên mời thầu. Công ty Lanmak có thể tư vấn cho khách hàng về tất cả 4 loại gói thầu hiện có ở Việt Nam, đó là: gói thầu tư vấn, gói thầu xây lắp, gói thầu mua sắm hàng hóa hay gói thầu EPC. - Tư vấn giám sát và quản lý dự án: Cũng như nhu cầu về Lập dự án hay nhu cầu về đấu thầu thì trong mảng tư vấn của công ty có kèm theo tư vấn về giám sát và quản lý dự án. Với những khách hàng là chủ đầu tư mới thực hiện một DAĐT nào mới mẻ, chưa có kinh nghiệm nhưng muốn tự thực hiện thì công ty cũng có thể tư vấn về cách thức giám sát công trình hay quản lý dự án để hạn chế thất thoát lãng phí vốn và nhân lực cho các chủ đầu tư, từ đó sẽ đem lại hiệu quả hơn cho những DAĐT mà khách hàng đang thực hiện. + Lĩnh vực thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng: Bao gồm thi công, lắp đặt, vận hành hệ thống cung cấp, bể chứa gas, kinh doanh các sản phẩm gas, mua bán, thi công lắp đặt hệ thống thang máy, thiết bị nâng hạ. Trong lĩnh vực này thì Phòng kỹ thuật thi công của công ty có nhiệm vụ lập và xem xét các quy trình kỹ thuật và kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của những DAĐT mà công ty thực hiện và sau đó trình lên Tổng giám đốc phê duyệt.Đồng thời công ty tham gia thiết kế kỹ thuật thi công và lập phương án về tiến độ, tổ chức thi công những dự án đầu tư mà Công ty thực hiện.  Mặt khác công ty luôn có công việc kiểm tra công tác quản lý thiết bị, công tác bảo dưỡng, sửa chữa và sử dụng thiết bị. Đề xuất điều phối thiết bị thi công trong công ty phục vụ sản xuất. Trong lĩnh vực này Phòng thi công của Công ty Chủ trì lập biện pháp đấu thầu thi công các công trình xây dựng cùng với phòng đấu thầu và quản lý công trình xây dựng khi có ý kiến chỉ đạo của Tổng giám đốc. Giai đoạn 2006 - 2008 tình hình thị trường bất động sản có nhiều biến động, cụ thể về tình hình thị trường bất động sản Việt Nam như sau: Trong năm 2006 khi nói về thị trường bất động sản trong suốt năm 2005 và năm 2006 thì có người ví von rằng, “con ngựa bất kham bất động sản” sau một thời gian tung hoành đã thấm mệt và không còn đủ sức đi nước kiệu được nữa. Theo đánh giá chung của các chuyên gia, việc giá nhà đất năm 2006 luôn có xu hướng tăng với tốc độ cao do hệ quả của việc hệ thống pháp luật qui định về quản lý và điều tiết thị trường về thể chế tài chính, quản lý đất đai và qui hoạch còn nhiều bất cập, thiếu, chưa sát thực tế và chưa được tháo gỡ kịp thời...đã khiến cho khoảng cách cung - cầu càng ngày càng bị kéo xa.  Trong năm 2007 thì theo nhận định về thị trường nhà đất năm 2007, ông Đoàn Xuân Hải, Giám đốc Trung tâm Bất động sản đô thị mới khẳng định: giao dịch về nhà ở tại các khu đô thị mới có giá dưới 1 tỷ đồng vẫn sôi động. Đối tượng mua nhà tại các đô thị mới chủ yếu vẫn là những người trẻ tuổi có thu nhập cao hoặc được gia đình hỗ trợ... Trong năm 2008 thì thị trường rơi vào tình trạng đóng băng, giá đất tại các khu vực trung tâm giữ mức ổn định vì các nhà đầu tư vẫn tin vào triển vọng của thị trường Hà Nội, đặc biệt tại các vị trí trung tâm, trong khi giá đất tại các khu vực khác đã hạ nhiệt kể từ quý I năm 2008. Việt Nam ngày càng hấp dẫn các nhà đầu tư, ngày càng nhiều nhà đầu tư lớn và kinh nghiệm đến từ khắp nơi trên thế giới. Các mảng hấp dẫn nhà đầu tư hiện nay vẫn là các khu thương mại, cao ốc văn phòng, đến các khu dân cư mới, khu nghỉ dưỡng hay khu công nghiệp. Tóm lại, ta thấy thị trường bất động sản đang có xu hướng trở về trạng thái ổn định, giá nhà đất và các khu chung cư hay văn phòng làm việc dần giảm về đúng với giá trị của chúng. Do đó với ngành nghề chuyên sâu của công ty Lanmak là đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản thì công ty đang có xu hướng đầu tư đúng đắn về vốn đầu tư, đầu tư về thời gian và nhân lực vào các lĩnh vực chủ yếu như: tập trung nguồn nhân lực và máy móc thiết bị cho công tác thi công xây dựng các công trình, các dự án đầu tư, hay tập trung cho công tác tư vấn giám sát thiết kế, giám sát đầu tư xây dựng công trình. 1.1.2.2 Hoạt động kinh doanh của công ty Lanmak: Sau hơn 2 năm Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO (11/1/2007) thời gian tuy chưa dài để đánh giá toàn diện và lượng hóa đầy đủ tác động của sự kiện này nhưng đã có thể thấy rõ tác động tích cực của nó như đầu tư nước ngoài tăng mạnh, thị trường xuất khẩu được mở rộng, kim ngạch xuất khẩu tăng cao, nhưng quan trọng nhất là đã hình thành được tư duy mới, chuẩn mực kinh doanh mới…Năm 2008, kim ngạch xuất khẩu đạt 62,9 tỷ USD, tăng 29,5% so với năm 2007. Năm 2008, vốn FDI thực hiện tiếp tục tăng, ước đạt 11,3 tỷ USD, chiếm 29,8% tổng vốn đầu tư. Nguồn thu từ hoạt động xuất, nhập khẩu trong cả 2 năm 2007 – 2008 đều tăng cao, tương ứng 31,9% và 61,1% so với năm trước đó.  Nhận thức về hội nhập kinh tế quốc tế của toàn xã hội được nâng cao nhưng đôi khi, lại đánh giá quá cao lợi ích của việc gia nhập WTO mà chưa lường hết mặt bất cập, chưa hiểu hết các cam kết gia nhập cần thực thi nên dẫn tới chủ trương, chính sách chưa sát thực. Chúng ta đã hình thành các thành tố của nền kinh tế thị trường như thị trường bất động sản, tài chính tiền tệ, lao động nhưng nội hàm của mỗi thành tố chưa đầy đủ, đồng bộ. Dòng vốn FDI tăng từ 13 tỷ USD năm 2006 lên hơn 60 tỷ USD năm 2008. Nhưng thách thức đặt ra là làm thế nào giải ngân hiệu quả dòng vốn này cũng như hạn chế tác động tiêu cực của nó về môi trường, xã hội... Hiện nay trong tình thế như vậy, giá nhà đất ở 2 thành phố lớn là Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang ở mức khá cao và thúc đẩy nhu cầu về nhà ở hay các tòa nhà cao ốc đang tăng cao. Với thị trường sôi động như vậy thì công ty Lanmak có chiến lược xây dựng và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, không chỉ tập trung vào đầu tư kinh doanh bất động sản. Cụ thể đó là tổng mức đầu tư của công ty đó là năm 2008 là gần 39 tỷ đồng, trong đó tổng vốn đầu tư cho hoạt động xây dựng cơ bản của công ty chiếm tỷ lệ 67,5% (chiếm tỷ lệ vốn đầu tư cao nhất) trong tổng vốn đầu tư của công ty, và đầu tư cho hoạt động Marketing chỉ chiếm tỷ lệ 6,2% (chiếm tỷ lệ nhỏ nhất) trong tổng vốn đầu tư của công ty. Công ty Lanmak tập trung vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản đó là đầu tư cho việc thi công thiết kế, giám sát công trình xây dựng hay đầu tư xây dựng các công trình của chính công ty và của Tổng công ty như dự án: xây dựng khu nhà ở và làm việc tại 54 Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội với tổng vốn đầu tư là 124,795 tỷ đồng. Chiến lược phát triển của công ty Lanmak cũng đi kèm với chiến lược phát triển của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, đó là phấn đấu trở thành một trong những công ty xây dựng không chỉ trên địa bàn Hà Nội mà còn trong cả nước với tên tuổi và uy tín trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản. Và sau một thời gian hoạt động, để phục vụ cho nhiều lĩnh vực thì công ty Lanmak đã không ngừng tăng vốn và khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Vào tháng 7 năm 2009 vừa qua Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Lanmak sát nhập thêm Chi nhánh khu vực phía Bắc của Tổng công ty xây dựng Hà Nội, đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất của công ty vào Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak nhằm nâng cao hiệu công ty do đó công ty vẫn còn gặp khá nhiều khó khăn trong giai đoạn 2006 - 2008. Để có được những chuyển biến về doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 thì đội ngũ lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty cũng đã có rất nhiều cố gắng. - Thứ nhất, về công tác tiếp thị và ký kết hợp đồng: Công ty chỉ mới đi vào hoạt động ổn định trong vòng 3 năm trở lại đây nhưng đã có số lượng hợp đồng ký kết về việc thi công xây dựng công trình đáng kể.Phần lớn những hợp đồng ký kết của công ty Lanmak được thực hiện năm 2007 và năm 2008, kèm theo đó là sự hỗ trợ của Tổng công ty và các tập đoàn kinh tế lớn về việc chỉ định thầu thực hiện những dự án đầu tư xây dựng trong ngành bất động sản. Tình hình thực hiện tốt công tác tiếp thị, đấu thầu và tiến hành ký kết hợp đồng kinh tế trong 2 năm 2007 và 2008 cho kết quả khá khả quan, đó là công ty Lanmak đã tham gia đấu thầu trong ngành và ngoài ngành xây dựng 21 gói thầu nhưng trong năm 2006 chỉ trúng 5 gói thầu và năm 2007, 2008 trúng 15 gói thầu với tổng trị giá ước tính khoảng 409 tỷ đồng.  - Thứ hai, về công tác thi công: Công ty Lanmak sau khi sát nhập thêm chi nhánh phía Bắc của tổng công ty Xây dựng Hà Nội đã trở thành một trong những thành viên hoạt động khá tốt và cho uy tín cao so với các thành viên khác của Tổng công ty. Số lượng gói thầu mà công ty đã tham gia gồm: 13 gói thầu thi công với trị giá gần 235 tỷ đồng, trong đó có kể đến các công trình lớn mà công ty Lanmak tham gia thi công như: Thi công nhà đóng bao, trạm điện phân phối, cầu cáp, nhà phát điện dự phòng và hệ thống vận tải chuyển trạm nghiền Ximăng Hiệp Phước - TPHCM; Thi công gói thầu A18 - Xây dựng - Dây chuyền 2nhà máy Ximăng Nghi Sơn; Thi công xây dựng vỏ trạm biến áp,mạng cáp thuộc dự án Ngoại giao đoàn tại Hà Nội… + Với gói thầu dự án: - Công ty Lanmak cũng đã tham gia 5 gói thầu và trúng 3 gói thầu với tổng giá trị 3 gói thầu khoảng 75 tỷ đồng, đó là các gói thầu nhà máy, giao thông - 03, thi công hạng mục đường giao thông,thoát nước mưa trên các tuyến đường-Dự án ngoại giao đoàn tại Hà Nội; Gói thầu nhà máy, giao thông - 05 thi công hạng mục đường giao thông, thoát nước mưa trên các tuyến đường - Dự án Ngoại giao đoàn tại Hà Nội; Gói thầu B7 - Xây dựng hệ thống tầng chống ồn cho trạm đập - Dự án mở rộng nhà máy Ximăng Nghi Sơn. 1.1.2.3 Năng lực của công ty Lanmak: 1.1.2.3.1 Năng lực tài chính Vào tháng 7 năm 2006 công ty Lanmak đã thông qua điều lệ sửa đổi bổ sung thì số vốn điều lệ công ty là 70.000 triệu đồng, tổng số vốn điều lệ của công ty hình thành từ 3 phần: bao gồm phần vốn của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, phần vốn do các thành viên trong công ty đóng góp và còn lại là phần vốn góp của các cổ đông lớn Công ty đã thống kê được số lượng vốn vay tín dụng và vốn tự có trong giai đoạn 2006 - 2008 để thấy rõ tỷ trọng từng loại vốn trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh của công ty như sau: Bảng 1.3: Bảng tóm tắt các số liệu tài chính trong những năm gần đây của công ty giai đoạn 2006 - 2008 Đơn vị tính:VNĐ STT Năm 2006 2007 2008 1 Tổng tài sản 18.136.357.841 60.891.317.756 93.950.179.351 2 Nợ phải trả 17.820.547.029 56.848.699.999 90.981.544.597 3 Tài sản dài hạn 315.810.812 4.042.617.757 2.968.634.754 4 Tổng nguồn vốn 18.136.357.841 60.891.317.756 93.950.179.351 5 Nợ phải trả 19.951.374.878 23.308.339.835 56.020.685.218 6 Vốn chủ sở hữu 2.184.982.963 37.582.977.921 37.929.494.133 7 Doanh thu thuần bán hàng&cung cấp dịch vụ 14.680.858.608 12.622.755.587 79.571.732.422 8 Doanh thu hoạt động tài chính 4.701.622.893 4.751.182.350 9 Lợi nhuận sau thuế TNDN 201.682.963 42.894.958 377.216.212 (Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Công ty) Qua bảng tóm tắt các chỉ tiêu tài chính những năm gần đây trên có thể thấy năng lực tài chính của Công ty khá ổn định và đảm bảo. Tổng tài sản luôn đảm bảo tài trợ đầy đủ cho tổng nợ phải trả, tài sản ngắn hạn luôn là nguồn đảm bảo cho nợ ngắn hạn. Đặc biệt lợi nhuận sau thuế của công ty là khá cao và có xu hướng ngày tăng lên, đặc biệt là lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp vào năm 2008 tăng gần gấp 9 lần so với năm 2007, nhưng bên cạnh đó nợ phải trả cũng tăng dần trong 3 năm (năm 2008 số nợ phải trả tăng gấp 5 lần so với năm 2008). Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2007 giảm so với năm 2007 nhưng năm 2008 lại tăng. Nhìn chung năng lực tài chính của công ty là khá ổn định và đảm bảo. Do năm 2006 công ty Lanmak bắt đầu chuyển sang hình thức công ty cổ phần, vì thế tình hình tài chính của công ty có gặp phải khá nhiều khó khăn.Taị thời điểm năm 2006 việc xác định giá trị tài chính của công ty là vô cùng khó khăn, ta có thể thấy trong bảng trên những con số về tổng tài sản, nợ phải trả hay lợi nhuận sau thuế của công ty đều nhỏ hơn so với năm 2007 và năm 2008. Đồng thời giá trị của công ty chưa được xác định triệt để, hầu như các công trình xây dựng còn dở dang và tiềm ẩn các khoản lỗ, nợ đọng trong công trình còn quá lớn. Mặt khác được sự hỗ trợ của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội nên việc xử lý các khoản lỗ và nợ tồn đọng trong công ty Lanmak trong giai đoạn này là điều rất quan trọng. Do trong tình trạng khó khăn không chỉ của công ty Lanmak nói riêng mà còn là khó khăn của các DN Việt Nam giai đoạn cổ phần hóa này, nên con số về doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty năm 2006 là không hề có. Đến năm 2007 và năm 2008 tình hình tài chính của công ty Lanmak dần có những chuyền biến rõ nét, kết quả sản xuất kinh doanh của hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ thu được trong năm 2008 đạt mức 79 tỷ đồng. 1.1.2.3.2 Năng lực sản xuất Trong tổng số doanh thu có được trong 3 năm qua kể từ năm 2006 đến năm 2009 thì lĩnh vực đầu tư cho bất động sản của công ty Lanmak mang lại doanh thu cao nhất, chiếm tỷ lệ 36% (năm 2006) trong tổng doanh thu của công ty và tỷ lệ này đến năm 2007 và năm 2008 lại giảm dần. Doanh thu có xu hướng tăng lên từ những hoạt động cung cấp thiết bị vật tư của công ty, năm 2006 doanh thu từ hoạt động cung cấp thiết bị vật tư chiếm tỷ lệ 18% và năm 2008 tăng lên đến 20% so với tổng doanh thu trong từng năm, tỷ lệ tăng khá đều đặn. Đồng thời trong thời gian qua công ty đã nhận được nhiều dự án đầu tư để thực hiện như: Dự án ngoại giao đoàn, công trình Thành phố giao lưu phường Mai Dịch (quận Cầu Giấy) và xã Cổ Nhuế, thị trấn Cầu Diễn, huyện Từ Liêm Hà Nội…có những dự án công ty đã thực hiện và cũng có những dự án công ty đang thực hiện nên doanh thu nhận được từ hoạt động đầu tư bất động sản của công ty vào năm 2006 chiếm tỷ lệ khá cao so với các hoạt động khác. - Một số hình ảnh về công trình, dự án mà công ty đang thực hiện: Dự án 1: DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU BIỆT THỰ THẤP TẦNG 1 (Nguồn: Trang web của công ty Lanmak www.lanmak.vietwire.net) Giới thiệu vài nét về dự án đầu tư xây dựng khu biệt thự thấp tầng 1 1 do công ty Lanmak làm chủ đầu tư: - NẰM TRONG QUẦN THỂ DỰ ÁN "THÀNH PHỐ GIAO LƯU - HÀ NỘI" - Địa điểm: Cổ Nhuế - Cầu Diễn - Từ Liêm và Mai Dịch - Cầu Giấy - Hà Nội. - Tổng diện tích xây dựng: 97,4 ha + 5,9 ha để xây dựng công trình an ninh quốc phòng; + 45,3 ha để xây dựng đơn vị ở; + 46,2 ha để xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội. - Dự án xây dựng khu Biệt thự TT1 do Lanmak làm Chủ đầu tư: + Diện tích: 24.917 m2 + Mật độ xây dựng: 31,94 % + Diện tích xây dựng: 7.960 m2 + Tổng diện tích sàn: 23.880 m2 + Chiều cao: 03 tầng Tại đây sẽ có nhà ở cao tầng từ 9 đến 30 tầng, biệt thự và nhà vườn có diện tích trung bình khoảng 150 m2 đến 360 m2. Quy hoạch khu đô thị này nhằm đầu tư xây dựng đồng bộ hệ thống hạ tầng kỹ thuật với hạ tầng xã hội; khai thác hợp lý quỹ đất hiện có; xây dựng một khu đô thị hiện đại, mang bản sắc dân tộc và giải quyết kịp thời các nhu cầu bức bách về nhà ở, dịch vụ công cộng cho người dân thủ đô... Dự án 2: DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU NHÀ Ở CAO TẦNG N04 (Nguồn: Trang web của công ty Lanmak www.lanmak.vietwire.net) Giới thiệu vài nét về dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở cao tầng N04 do LANMAK làm Chủ đầu tư: - NẰM TRONG QUẦN THỂ DỰ ÁN “ĐOÀN NGOẠI GIAO TẠI HÀ NỘI” - Địa điểm: Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội. - Tổng diện tích quần thể dự án "Đoàn Ngoại giao - Hà Nội" xây dựng: 59 ha. + 19,9 ha để xây dựng trụ sở sứ quán, trụ sở cơ quan đại diện và tổ chức Quốc tế. + 13,6 ha để xây dựng khu nhà ở cao tầng kinh doanh. + 25,5 ha để xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. - Dự án Xây dựng khu nhà ở cao tầng N04 do LANMAK làm Chủ đầu tư: + Tổng diện tích: 6.036 m2 + Mật độ xây dựng: 39,92 % + Diện tích xây dựng: 2.410 m2 + Tổng diện tích sàn: 67.480 m2 + Chiều cao: 28 tầng. Năm 2007 và 2008: Số dự án công ty hoàn thành còn ít, hầu như đang trong quá trình thực hiện nên doanh thu từ hoạt động đầu tư bất động sản của công ty có thấp hơn so với năm 2006. Bảng1.4: Cơ cấu doanh thu theo ngành nghề kinh doanh của công ty Lanmak STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Doanh thu từ hoạt động đầu tư bất động sản % 36 27 24 2 Doanh thu từ hoạt động thi công thiết kế % 26 22 19 3 Doanh thu từ hoạt động cung cấp thiết bị vật tư % 18 17 20 4 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh các lĩnh vực thuộc bất động sản % 20 15 18 5 Doanh thu từ hoạt động tài chính % 0 19,5 19,1 Tổng doanh thu VNĐ 14.680.858.608 17.324.378.480 84.322.914.772 % 100 100 100 STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Doanh thu từ hoạt động đầu tư bất động sản % 36 27 24 2 Doanh thu từ hoạt động thi công thiết kế % 26 22 19 3 Doanh thu từ hoạt động cung cấp thiết bị vật tư % 18 17 20 4 Doanh thu từ hoạt động kinh doanh các lĩnh vực thuộc bất động sản % 20 15 18 5 Doanh thu từ hoạt động tài chính % 0 19,5 19,1 Tổng doanh thu VNĐ 14.680.858.608 17.324.378.480 84.322.914.772 % 100 100 100 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty Lanmak) Ta thấy doanh thu của công ty Lanmak thu được từ nhiều hoạt động, trong đó có nhưng hoạt động chủ yếu đó là: từ hoạt động đầu tư bất động sản, từ hoạt động thi công thiết kế, từ hoạt động cung cấp thiết bị, từ hoạt động kinh doanh các lĩnh vực thuộc bất động sản và cuối cùng là từ hoạt động tài chính của công ty. Mỗi hoạt động đều mang lại doanh thu đáng kể cho công ty. Ta có thể phân tích mức doanh thu của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 - 2008 để thấy rõ điều đó. Thứ nhất doanh thu từ hoạt động đầu tư tài chính: Ta thấy năm 2006 khoản mục doanh thu từ hoạt động tài chính của công ty Lanmak không hề có, chỉ đến năm 2007 và 2008 công ty mới thu được khoản này. Công ty Lanmak chưa tham gia vào thị trường chứng khoán và công ty chưa niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội. Hiện nay công ty Lanmak đang cố gắng tăng cường khả năng sản xuất và đầu tư kinh doanh để tăng thêm nguồn lực, tiềm lực tài chính cho công ty, khi đã tích lũy được một lượng vốn đủ điều kiện và đủ điều kiện về thời gian thì công ty sẽ tham gia vào thị trường chứng khoán. Bởi vì hiện nay hầu như những công ty có tiềm lực tài chính và có uy tín trên thị trường đều niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch, nguồn vốn từ nguồn này hỗ trợ cho doanh nghiệp rất nhiều trong các hoạt động đầu tư phát triển. Nhận thấy được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư tài chính nên công ty Lanmak đến năm 2007 và năm 2008 đã chú trọng đầu tư cho hoạt động tài chính của mình đó là doanh thu có được từ hoạt động tài chính đạt được ở năm 2007 chiếm 19,7% so với các hoạt động khác và tỷ lệ này trong năm 2008 là 19,1%. Thứ hai doanh thu từ hoạt động đầu tư bất động sản: Hoạt động đầu tư bất động sản của công ty Lanmak bao gồm các hoạt động như: Xây dựng các Văn phòng, trụ sở cho chính công ty Lanmak, cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội, cho các DAĐT mà công ty làm chủ đầu tư…do đó doanh thu thu được từ hoạt động này luôn chiếm tỷ lệ cao không chỉ ở công ty Lanmak mà ở các công ty xây dựng kinh doanh bất động sản khác ở nước ta, ví dụ như ở Tổng công ty Vinaconex tỷ lệ này là 40%.... Thứ ba doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh các vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất: Hoạt động sản xuất kinh doanh các vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất cũng mang lại cho công ty doanh thu cao trong những năm 2006, năm 2007 và đặc biệt là năm 2008 tổng doanh thu của công ty tăng lên đến 84,3 tỷ đồng. Bảng 1.5: Doanh thu của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008: STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Tổng doanh thu VNĐ 14.680.858.608 17.324.378.480 84.322.914.772 2 Tốc độ tăng định gốc % - 0,702 3,417 3 Tốc độ tăng liên hoàn % - 0,702 4,867 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty Lanmak) Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tăng không đều, năm 2006 với doanh thu là 14,680 tỷ đồng cao so với năm 2007 doanh thu giảm đi một nửa với mức 17,324 tỷ đồng, nhưng doanh thu năm 2008 lại tăng lên gần 3 lần so với năm 2007, tổng doanh thu năm 2008 là 84,322 tỷ đồng.Tốc độ tăng trưởng năm 2007 so với năm 2006 ở mức là 0,702% và tốc độ tăng trưởng của năm 2008 so với năm 2007 ở mức cao hơn 3 lần đó là ở mức 3,417%. Nguyên nhân của sự tăng trưởng không đồng đều trong các năm của công ty đó là do trong 3 năm đầu trước khi sát nhập thêm chi nhánh phía bắc thì thị trường bất động sản đang sôi động, nhiều DAĐT được thực hiện, ở nước ta và đặc biệt là thủ đô Hà Nội thì có hàng loạt khu đô thị được xây dựng lên, hàng loạt văn phòng, khu chung cư mọc lên làm nhu cầu về vật liệu xây dựng và thiết bị nội thất tăng lên do đó các đơn đạt hàng của công ty tăng lên. Nói tóm lại: Nguyên nhân chủ yếu của doanh thu công ty Lanmak tăng trong giai đoạn này đó là do thị trường bất động sản giai đoạn 2006 - 2008 đang có nhiều biến động mạnh, giai đoạn này rất nhu cầu về nhà ở của người dân tăng mạnh, nhu cầu về các văn phòng làm việc của rất nhiều cá nhân và tổ chức tăng lên rất mạnh. Thí dụ về giá nhà đất vào tháng 8 năm 2009 vừa qua đó là giá đất nền và căn hộ chung cư ở dự án Dương Nội đã tăng từ 20 - 30% và dự báo sẽ còn tăng tiếp. Điển hình, đất biệt thự được rao bán với giá trên 35 triệu đồng/m2, căn liền kề được bán với giá 22 triệu đồng/m2. Thậm chí căn ở vị trí đắc địa, sát đường lớn, nhìn ra hồ nước lên đến 40 - 50 triệu đồng/m2. Theo nhận định của một chuyên gia về thị trường bất động sản thì hiện nay nguồn cung cho thị trường ở những khu vực được coi là tập trung phát triển của Hà Nội trong thời gian tới là rất lớn. Ước tính, từ nay đến năm 2012, sẽ có ít nhất 10.000 căn hộ được tung ra thị trường Hà Nội, trong đó có khoảng 34% thuộc huyện Từ Liêm, và khoảng 30% thuộc quận Cầu Giấy. Trên đây là thì dụ về thị trường nhà đất tại địa bàn Hà Nội. Vì thế mà số dự án đầu tư xây dựng công trình xây dựng các khu đô thị hay xây dựng về văn phòng, trụ sở làm việc tại Thành phố Hà Nội và các tỉnh trong nước mà công ty Lanmak thực hiện tăng lên đáng kể, do đó làm doanh thu tăng dần qua các năm. Mặt khác giai đoạn 2006 - 2008 nền kinh tế thế giới đang khủng hoảng làm ảnh hưởng đến tất cả các nước trên thế giới. Do đó nước ta cũng chịu ảnh hưởng theo, giá cả nguyên vật liệu đặc biệt là nguyên vật liệu xây dựng cũng có nhiều biến động, nhất là giá xăng dầu. Do đó năm 2006 và 2007 tổng doanh thu của công ty Lanmak tương đối thấp hơn so với năm 2008. Ta thấy tình hình kinh tế thế giới cũng dần ổn định nên làm cho các DN tại Việt Nam dần ổn định, nên doanh thu của công ty lại tiếp tục tăng. 1.1.2.3.3. Năng lực về nhân sự Như ta đã biết trên góc độ vĩ mô thì nguồn nhân lực được hiểu là nguồn nhân lực con người của một quốc gia, vùng lãnh thổ, là một bộ phận của các nguồn lực có khả năng huy động, quản lý để tham gia vào quá trình phát triển Kinh tế - Xã hội như nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính. Trên góc độ DN thì chúng ta có nguồn nhân lực trong một tổ chức. Theo đó, nguồn nhân lực trong một tổ chức là lực lượng lao động của từng đơn vị, tổ chức, cơ quan. Hay nói cách khác, đó là tổng số người (bao gồm cán bộ lãnh đạo và quản lý, công chức chuyên môn, nhân viên phục vụ…) có trong danh sách của tổ chức, hoạt động theo các nhiệm vụ do tổ chức phân công và được tổ chức trả lương. Nguồn nhân lực có vai trò và đặc điểm vô cùng quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực luôn là một nguồn lực đặc biệt nó được ví như là một nguồn lực sống và là một nguồn lực vô tận trong mọi doanh nghiệp. Chính vì thấy rõ vai trò và đặc điểm quan trọng nào, trong những năm qua nguồn lao động của công ty Lanmak đã không ngừng tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Đội ngũ các kỹ sư ở các lĩnh vực như: xây dựng, cầu đường, kinh tế, thủy lợi, các kiến trúc sư…chủ yếu là những người trẻ tuổi năng động và rất nhiệt tình trong công việc. Công ty Lanmak dùng tiêu thức số năm làm việc và năng lực của người lao động để phân rõ kinh nghiệm làm việc và năng lực để từ đó có chế độ trả lương bổng phù hợp với từng người. Đó là một chính sách phù hợp trong khâu quản lý về nguồn nhân lực. Để thấy được điều đó ta có thể phân tích bảng quy mô cơ cấu cán bộ của công ty trong những năm gần đây. Bảng 1.6: Quy mô, cơ cấu cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak Kỹ sư Số lượng (người) Kinh nghiệm > 5 năm >10 năm >15 năm 1. Kỹ sư Xây dựng 14 8 4 2 2. Kỹ sư cầu , đường 5 5 3. Kiến trúc sư 10 6 3 1 4. Kỹ sư thủy lợi 2 2 5. Kỹ sư mỏ địa chất 2 1 1 6. Kỹ sư cơ điện 2 1 1 7. Kỹ sư vật liệu xây dựng 1 1 8. Kỹ sư trắc địaạc 2 2 9. Cử nhân Tài chính kế toán 8 6 2 10. Kỹ sư kinh tế 4 4 11. Nhân viên khác 10 3 5 2 12. Công nhân lành nghề 200 13. Lao động phổ thông 100 Tổng 360 (Nguồn: Phòng hành chính của công ty Lanmak) Theo tổng hợp số lượng lao động của công ty Lanmak những năm qua cho thấy đội ngũ lao động có kinh nghiệm làm việc trên 5 năm chiếm số lượng chủ yếu, thứ hai số lượng lao động của công ty có kinh nghiệm trên 10 năm và trên 15 năm còn chiếm số lượng ít. Đội ngũ cán bộ của công ty Lanmak đều có bằng đaị học trở lên. Với nguồn lực cán bộ có kinh nghiệm làm việc trên 5 năm đã có tác dụng tích cực đối với công ty đó là: có sức khỏe tốt, hết mình vì công việc, năng động, sáng tạo, nắm bắt vấn đề nhanh và giải quyết vấn đề cũng nhanh nhạy, đồng thời đội ngũ lao động trẻ thì việc cập nhật thông tin cũng rất nhanh và làm việc có hiệu quả. Nói tóm lại: Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và các nhân viên của Công ty Lanmak luôn làm việc linh hoạt, kết hợp nhịp nhàng với nhau trong công việc. Do đó trong 2 năm 2006 và 2007 doanh thu của công ty còn thấp nhưng đến năm 2008 doanh thu của công ty đã tăng lên hẳn như phân tích ở trên. Hiện nay công ty Lanmak sau khi sát nhập thêm chi nhánh phía bắc của Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của mình như: - Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng và các ngành khác; - Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; - Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vui chơi giải trí; - Thực hiện Đầu tư các dự án công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây, trạm biến thế, các khu công nghiệp và đô thị tập trung (bao gồm cả hình thức hợp đổng Xây dựng - Kinh doanh - Chuyển giao); - Tư vấn, thiết kế công trình phòng cháy, chống sét; khoan khai thác nước ngầm; khoan phụt xử lý nền và các công trình đê đập, kè và hồ chứa nước… 1.1.2.3.4. Năng lực về máy móc thiết bị Với các loại máy móc thiết bị hiện đại của công ty Lanmak được sản xuất tại Nhật Bản , Trung Quốc, Đức, Thái Lan… có công suất lớn, có thể thấy rằng hoàn toàn có thể đáp ứng được yêu cầu thi công công trình đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng do chủ đầu tư yêu cầu. Bảng 1.7: Biểu kê về năng lực thiết bị, xe, máy thi công xây lắp chủ yếu Tên thiết bị máy móc Nước sản xuất Đơn vị Số lượng Đặc tính kỹ thuật 1. Cần cẩu tự hành KOBELCO 7055 Nhật Bản Máy 1 55T 2. Cần cẩu tháp QTZ 5013 Trung Quốc Máy 2 70m 3. Máy khoan cọc nhồi KH180 Nhật Bản Máy 1 Dmax :2,5m 4. Máy khoan cọc nhồi KH125 Nhật Bản Máy 1 Dmax :2m 5. Máy đào KOMATSU Model PC350-7 Nhật Bản Máy 1 1,4m3 6. Máy đào KOBELCO Model SK200-6 Nhật Bản Máy 2 0,7m3 7. Máy đào KOMATSU Model D85P-21 Nhật Bản Máy 2 8. Tu lĩnh SAKAI Nhật Bản Máy 1 12T 9. Máy đầm đất MIKASA Nhật Bản Máy 6 10. Máy đầm đất TACOM Nhật Bản Máy 2 11. Máy cắt uốn thép Trung Quốc Máy 15 2,2-5,5 Kw 12. Máy khoan bê tông Nhật Bản Máy 12 2,2Kw 13. Máy phát điện Đức,Thái Lan Máy 2 75-175KVA 14. Máy hàn Trung Quốc,Việt Nam Máy 20 Máy 68 15. Cốtpha đen Việt Nam Bộ 5000 16. Giáo chống Việt Nam Bộ 20 Bộ 5020 (Nguồn: Phòng Dự án Công ty Lanmak) ty Lanmak) Ta thấy máy móc thiết bị của công ty khá đa dạng, hầu hết đều đáp ứng các nhu cầu cần thiết cho các công trình thi công, các công trình xây dựng, giao thông và nhà ở mà công ty đang thực hiện. Các máy móc của công ty Lanmak đều nhập khấu từ các quốc gia nổi tiếng và có uy tín trên thế giới như: Nhật Bản, Đức, Thái Lan, Trung Quốc và một số là của Việt Nam sản xuất. Điều đó làm cho công suất làm việc với các công trình và dự án được hiệu quả hơn, làm cho tiến độ các DAĐT mà công ty đang thực hiện nhanh hơn và thu hồi vốn đầu tư nhanh hơn. 1.2. Tình hình hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 1.2.1. Tình hình về vốn đầu tư phát triển của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 1.2.1.1. Quy mô vốn đầu tư của công ty Lanmak giai đoạn 2006 - 2008 Đối với bất kì một DAĐT nào._.cầu những cam kết thật đầy đủ cả về chất lượng và tiến độ đối với các nhà thầu (chính là các đơn vị thành viên của tổng công ty), chỉ thực hiện thanh quyết toán khi nhà thầu thực hiện đúng những cam kết đã đề ra trước khi thực hiện dự án. 2.33.3. Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản: Thứ nhất, về giải pháp nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường kinh doanh bất động sản Nghiên cứu thị trường là hoạt động không thể thiếu được với bất kì doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trường bởi tín hiệu thị trường và nhu cầu của người tiêu dùng chính là kim chỉ nam cho mọi quyết định đầu tư của doanh nghiệp. Vì vậy, với công tác nghiên cứu thị trường, công ty Lanmak cần: * Thành lập riêng một bộ phận chuyên nghiên cứu nắm vững các định hướng phát triển kinh tế, phát triển bất động sản trong hiện tại và kế hoạch lâu dài, thu thập số liệu thống kê về bất động sản và dự báo nhu cầu về bất động sản, khả năng chi trả của người dân và các tổ chức * Tổ chức các cuộc điều tra nhu cầu thị trường trong phạm vi phục vụ của dự án, kết hợp tìm hiểu đúc kết kinh nghiệm từ các thị trường, các dự án kinh doanh phát triển bất động sản trong nước, đặc biệt là ở các thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, TP.HCM…Phân tích thị trường nhằm xác định thị trường tiềm năng có còn tồn tại hay không đối với dự án được đề xuất. Việc nghiên cứu này phải trả lời được các câu hỏi : Nhu cầu về bất động sản hiện tại và tương lai là bao nhiêu? Hiện trường của dự án có thuận lợi không? Người mua đã sẵn sàng mua chưa? Nếu mua thì với mức giá là bao nhiêu? Nếu chưa sẵn sàng thì bao giờ có thể mua? Có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh? Tiềm năng của họ?... Các câu hỏi này cần phải được giải đáp trước khi dự án thực hiện. * Thông qua các ban quản lý nhà của chính công ty mình, hoạt động 24/24 tại các khu chung cư đã có người ở để tìm hiểu và cung cấp dịch vụ cho khách hàng, ngày càng hoàn thiện dịch vụ nhà ở và nâng cao chất lượng dự án trong tương lai, tăng sức mạnh cạnh tranh cho sản phẩm của Công Ty. * Nắm bắt và cập nhật thị hiếu của người tiêu dùng về kiểu dáng, kiến trúc các khu nhà để thoả mãn ngày càng tốt hơn và đa dạng hơn nhu cầu của khách hàng tiềm năng. Với công tác lập dự án của công ty, hiện nay một xu hướng chủ yếu đối với các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường bất động sản là thuê các tổ chức khác lập dự án chứ không tự lập. Để đảm bảo chất lượng lập dự án, Công ty nên tăng cường việc giám sát, kiểm tra trong quá trình lập dự án và thẩm định các báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, báo cáo đầu tư sau khi các báo cáo này đã được hoàn thành. Thứ hai, đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng cho các DAĐT mà công ty thực hiện Công việc hoàn thiện và đẩy nhanh tiến độ công tác đền bù và giải phóng mặt bằng là khâu gây nhiều khó khăn nhất cho Công ty khi thi công xây dựng các công trình. Để có thể thực hiện tốt công tác giải phóng mặt bằng Công ty có thể tiến hành một số biện pháp sau một cách triệt để: Công ty cần công khai quy hoạch của dự án trước khi dự án bắt đầu để người dân tại địa điểm xây dựng biết trước. Cần chuẩn bị đầy đủ các điều kiện của công tác giả phóng mặt bằng như điều tra, khảo sát, lập đơn giá, lập phương án đền bù, xây dựng các chính sách vốn, quỹ đất tái định cư. Tiếp đến cần xây dựng đội ngũ cán bộ tham gia công tác thẩm định, định giá, khảo sát đất đai… phải có trình độ chuyên môn giỏi, am hiểu về pháp luật trong lĩnh vực này, có đạo đức nghề nghiệp để tránh tình trạng móc nối thông đồng với người có đất đang giải toả hay các tiêu cực khác. Cần công khai hoá các thủ tục, quy trình định mức và phương thức đền bù. Trước hết, về việc xác định đối tượng được đền bù là người có giấy tờ hợp pháp về việc đang sử dụng đất. Tuy nhiên cũng cần linh hoạt trong việc xử lý các trường hợp do sự chậm chễ về phía cơ quan nhà nước mà chưa được cấp giấp chứng nhận quyền sử dụng đất mà đền bù cho thoả đáng. Về mức đền bù thì phải xác định dựa trên loại đất đai và các loại tài sản như cây trồng, nhà cửa, vật kiến trúc… trên khu đất đó sao cho hợp lý và có sức thuyết phục để tránh tình trạng người dân bất bình mà ngăn cản việc thực hiện. Ngoài ra cũng cần chú trọng đến vấn đề trao tiền đền bù đến tận tay người dân tránh hững phản ứng tiêu cực không đáng có. Tăng cường công tác giám sát và triển khai việc thực hiện đền bù, vừa đảm bảo cho công tác đền bù được công bằng, vừa đảm bảo tiến độ thực hiện dự án. Phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để nâng cao năng lực thể chế, nhất là đẩy nhanh các thủ tục hành chính cần thiết về giấy tờ nhà, tạo thuận lợi cho người dân. Trong trường hợp người dân không hợp tác sẽ có biện pháp cưỡng chế theo đúng pháp luật. Tuy nhiên việc hoàn thiện và đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng đối với Công ty sẽ rất khó có thể thực hiện được, vì vậy giải pháp này sẽ không khả thi nếu như Công ty chỉ đơn độc thực hiện. Do đó để công tác giải phóng mặt bằng có thể đẩy nhanh và hoàn thiện Công ty cần có những kiến nghị và phối kết hợp cùng cơ quan nhà nước có thẩm quyền như: chủ tịch UBND cấp phường xã, chủ tịch tỉnh, cao hơn là Thủ tướng chính phủ. 2.332.43. Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Công ty Lanmak cần tiếp tục tiến hành việc thương thảo, mua lại quyền sử dụng (thậm chí là quyền sở hữu) một số công nghệ hiện đại nhất Thế Giới hiện nay trong ngành xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng để vừa đẩy nhanh được tiến độ thực hiện vừa nâng cao được chất lượng của các công trình. Song song với đó là việc tiến hành đào tạo, huấn luyện cho cán bộ công nhân viên quy trình vận hành các máy móc thiết bị để cho hiệu quả cao. Trong những năm tới để nâng cao hơn nữa năng lực thi công và khả năng cạnh tranh thì công ty Lanmak sẽ chú trọng đầu tư vào các thiết bị phục vụ cho công tác thi công xây dựng các công trình dự án nhà ở văn phòng như: máy khoan, máy ủi, máy cẩu, máy khoan bêtông, máy phát điện,...Đối với những thiết bị thi công phải mua ngoài hoặc thuê ngoài, khi cần huy động thêm để đáp ứng đúng tiến độ các công trình vào thời kỳ cao điểm thì công ty Lanmak sẽ thực hiện việc lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với phương thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Việc thực hiện tốt những vấn đề này thì sẽ tránh được thất thoát lãng phí cho công ty và tạo điều kiện cho công ty chọn được thiết bị công nghệ tiến tiến và phù hợp. Đồng thời tận dụng được phương thức trả chậm để gia tăng vốn hoạt động cho công ty từ đó góp phần giải quyết được tình trạng thiếu hụt vốn tạm thời của công ty trong thời gian đầu mới sát nhập với chi nhánh phía Bắc của Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Tuy nhiên không phải máy móc thiết bị nào công nghệ nào càng hiện đại thì cũng sẽ mang lại hiệu quả cao cho việc sản xuất và đầu tư xây dựng mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý và năng lực chuyên môn của các cán bộ công nhân viên trong công ty Lanmak. Năng lực và kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên càng giỏi thì càng phát huy được tác dụng của máy móc thiết bị hiện đại từ đó nâng cao hiệu quả cho công tác đầu tư phát triển và đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình. Không phải tất cả máy móc thiết bị của công ty Lanmak đều được nhập mới hoàn toàn từ các quốc gia nổi tiếng trên thế giới, mà có một số máy móc thiết bị của công ty được sản xuất trong nước và một số máy móc thiết bị đã cũ được Tổng công ty chuyển nhượng sang và những máy móc này đã cũ, vì thế công ty Lanmak cần tăng cường khả năng nghiên cứu của cán bộ công nhân viên trong công ty để cải thiện, tu sửa lại và hiện đại hóa các máy móc thiết bị đó để tiết kiệm được chi phí nhưng vẫn đảm bảo tốt năng lực sản xuất và nâng cao chất lượng các công trình mà công ty thực hiện. 2.33.5. Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty Lanmak đã thực hiện một số giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực để ngày càng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty được thể hiện ở cách thức tuyển dụng, sư dụng và phát triển nhân sự; chính sách về chế độ lương thưởng trong công ty; chế độ lương thưởng theo năng lực của từng nhân viên trong công ty. Được cụ thể hóa như sau: Thứ nhất, cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự mới: Với tình hình nhân lực hiện nay của công ty đang có nguồn lực khá ít và số lượng nhân viên có kinh nghiệm làm việc trên 10 năm còn ít nên công ty phải có cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự mới như sau: Tất cả lao động trước khi làm việc ở Công ty Lanmak đều phải trải qua thi tuyển và phải đạt yêu cầu đề ra đối với từng vị trí công việc. Đặc biệt Công ty Lanmak có chính sách ưu tiên tuyển dụng con em của cán bộ công nhân viên làm việc tại Công ty Lanmak với mục đích xây dựng Công ty Lanmak trở thành gia đình thứ hai của người lao động, bên cạnh đó Công ty Lanmak cũng ưu tiên tuyển dụng lao động tại các địa phương, nơi có dự án, công trình của công ty thi công.  Việc tìm kiếm, phát hiện thu hút và tuyển dụng được những ứng viên có khả năng làm việc thực sự, tâm huyết với nghề và gắn bó với đơn vị luôn là nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển của Công ty Lanmak. Công tác tuyển dụng gắn chặt với việc sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực. Công tác quy hoạch luân chuyển cán bộ được thực hiện một cách thường xuyên nhằm phát hiện kịp thời những cá nhân có năng lực trình độ để đào tạo, bồi dưỡng, thử thách, sau đó bố trí vào vị trí quản lý điều hành trong doanh nghiệp nếu đạt yêu cầu…Công ty Lanmak đang hướng tới xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện, dân chủ, công bằng; phân công nhiệm vụ cụ thể và đề cao trách nhiệm cá nhân. Thứ hai, chính sách về chế độ lương thưởng trong công ty Lanmak: Về chế độ nâng lương định kỳ: Tất cả CNV trong công ty có đủ điều kiện sẽ được Công ty xét nâng lương định kỳ 01 năm 1 lần. Điều kiện để được xét nâng lương định kỳ của công ty Lanmak đó là: Có thời gian làm việc liên tục tại Công ty ít nhất 01 năm từ ngày được xếp lương lần cuối. Chấp hành nghiêm nội quy, quy chế, quy định, quy trình làm việc. Hoàn thành tốt nhiệm vụ, không có sai sót gây hậu quả lớn. Không vi phạm pháp luật, thể hiện tư cách cá nhân tốt, không làm ảnh hưởng đến uy tín và quyền lợi của Công ty.  Về chế độ nâng lương đặc cách: Trong quá trình hoạt động, những nhân viên có thành tích nổi bật, có những cống hiến xuất sắc, đưa ra và thực hiện được những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, công nghệ, tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh có giá trị. Ngoài việc được khen thưởng, sẽ còn được Ban Giám đốc Công ty nâng lương đặc cách cho cá nhân đó trước thời hạn. Nhân viên có thể được Công ty xét nâng lương vượt bậc thứ tự, nhưng tối đa không quá 2 bậc trong thang bậc lương. Thứ ba, Chế độ lương và thưởng theo mức năng lực của từng nhân viên trong công ty Lanmak Thưởng cuối năm: Hàng năm nếu Công Ty kinh doanh có lãi Công Ty sẽ trích từ lợi nhuận đễ thưởng cho NLĐ mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm. Mức thưởng cụ thể từng NLĐ tùy thuộc vào sự đóng góp công sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy, các quy định của Công ty. Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế trong năm / 12 tháng]. Phòng Hành chính nhân sự (HCNS)CNS có trách nhiệm lập tờ trình về tỷ lệ %, dự toán tổng tiền thưởng tháng lương 13 trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết. Thưởng tuần: Hàng tuần dựa trên việc đánh giá thực hiện công việc của CNV Trưởng bộ phận sản xuất lập bảng đánh giá thực hiện công việc. Bảng đánh giá chuyển về Phòng HCNS xem xét, sau đó chuyển Giám đốc công ty duyệt làm căn cứ thưởng cho người lao động. Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch: Phòng HCNS có trách nhiệm lập tở trình BGĐ về số tiền thưởng, dự toán tiền thưởng trình BGĐ trước 15 ngày so với ngày lễ tương ứng, lập danh sách CBCNV được thưởng trước 3 ngày so với ngày lễ tương ứng. Thưởng thâm niên: Thâm niên được tính chi tiết tới từng tháng (nếu từ 15 ngày trở lên thì tính đủ tháng, nếu dưới 15 ngày thì không được tính đủ tháng. Tiền thâm niên = số tháng thâm niên * số tiền thâm niên 1 tháng. Phòng hành chính nhân sự có trách nhiệm lập tờ trình về số tiền thâm niên của 1 tháng, dự toán tổng tiền thâm niên trước 30 ngày so với ngày bắt đầu nghỉ tết. Thưởng thâm niên được trả vào cuối năm (âm lịch). Thưởng đạt doanh thu: Phòng Kinh doanh đạt doanh thu do BGĐ giao được thuởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu thì Phòng Kinh doanh làm tờ trình về việc đạt doanh thu, mức được hưởng cho từng CNV trình BGĐ duyệt và chuyển cho Phòng Kế toán trả cùng với lương tháng. Trên đây là nội dung bản qui định về trả tiền lương, tiền thưởng, tiền phụ – trợ cấp được áp dụng đối với toàn thể Cán bộ CNV Công ty, có hiệu lực thi hành kể từ ngày ban hành. Giao cho Trưởng phòng hành chính nhân sự và Kế toán trưởng Công ty, triển khai thực hiện. Quá trình có phát sinh vướng mắc, sẽ được nghiên cứu điều chỉnh phù hợp. 2.33.6. Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu Công ty Lanmak đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá thương hiệu: không chỉ ở trong nước mà còn tiến tới ra khu vực và trên toàn cầu. Vì thế công ty cần có những chính sách cụ thể cho hoạt động đầu tư Marketing và phát triển thương hiệu như sau: Thứ nhất, công ty cần có chính sách thực hiện ưu đãi đối với những khách hàng lớn, khách hàng quen thuộc và tung ra những khuyến mãi hợp lý nhằm gắn chặt hơn nữa các mối quan hệ làm ăn đang tốt đẹp và mở rộng thêm các đầu mối tiêu thụ. Thứ hai, trong tương lai, xét về cả ngắn và dài hạn, công ty Lanmak cần tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, đặc biệt là vào các mảng chung cư cao tầng và khu đô thị mới hay cao ốc văn phòng cho thuê. Thứ ba, công ty Lanmak cần có những bộ phận phòng ban chuyên tìm kiếm những đối tác có năng lực, kinh nghiệm về hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản cả trong và ngoài nước để thực hiện liên doanh liên kết. Tấn công ra thị trường bất động sản của một số nước trong khu vực và tiến tới là ra thế giới. Trong đó, trước hết là xâm nhập vào thị trường của một số nước có vị trí địa lý tiếp giáp hoặc gần với Việt Nam như: Trung Quốc, Lào, Campuchia... Hiện nay thương hiệu của công ty Lanmak mới chỉ được xây dựng trong vòng 3 năm trở lại đây (kể từ năm 2006 đến năm 2008) vì thế việc nâng cao uy tín và thương hiệu là điều đặc biệt nên làm của công ty. Trong bất cứ hoạt động nào thì công ty cũng phải luôn cố gắng giữ chữ tín đối với khách hàng và cố gắng hoàn thành đúng tiến độ đúng kế hoạch được giao. Thứ tư, công ty Lanmak cần tăng cường hơn nữa việc sử dụng có hiệu quả mạng lưới thông tin Internet để tạo sự liên kết giữa khách hàng và doanh nghiệp, đồng thời để cập nhật những thông tin cần thiết trong công ty như: tình hình tuyển dụng trong công ty, các dự án đầu tư mà công ty đang thực hiện, các phong trào thể dục thể thao trong công ty...Mới đây công ty Lanmak có lập website của mình và có cập nhật tình hình hoạt động của công ty, những dự định của công ty trong thời gian tới (www.lanmak.vietwire.net). Đó là dấu hiệu tốt của công ty trong việc đầu tư phát triển Marketing và thương hiệu. Qua một số biện pháp đó hy vọng thời gian tới công ty Lanmak sẽ đứng vững trên thị trường bất động sản với nhiều biến động khó lường và đứng vững trong cuộc khủng hoảng đang diễn ra trên thế giới. 2.332.7.6 Giải pháp đầu tư khoa học công nghệ: Công ty Lanmak cần tiếp tục tăng cường có những biện pháp cụ thể cho hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ như sau: Thứ nhất, cần thường xuyên cập nhật các công nghệ, các biện pháp thi công và quản lý dự án tiên tiến nhất trên thế giới nhằm giảm tối đa hiện tượng chậm tiến độ hay chất lượng không đảm bảo. Thứ hai, cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào doanh nghiệp nhằm tăng tính linh hoạt và nhạy bén cho công tác quản lý. Thứ ba, cần thành lập ra bộ phận chuyên về công nghệ thông tin (IT) để giúp việc cho ban giám đốc trong công tác quản lý hoạt động đầu tư của công ty. Thứ tư, tiếp đến công ty cần thường xuyên thanh lý đổi mới máy tính để phục vụ cho cán bộ khối văn phòng công ty, có thể là từ 2 – 3 năm tiến hành thay đổi toàn bộ máy tính một lần. Thứ năm, cần mở rộng hơn nữa việc đầu tư xây dựng cho mình những nhà máy riêng nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu cũng như bán ra thị trường như: Nhà máy ximăng; Nhà máy đá; Nhà máy nước; Nhà máy kính... 2.332.87. Một số giải pháp khác: Công ty Lanmak cần duy trì tốt mối quan hệ với các đối tác nước ngoài truyền thống và phát triển mở rộng thị trường công việc với các đối tác nước ngoài mới, tập trung nhắm tới các công trình có nguồn vốn đầu tư ngoại, thời gian thi công ngắn, khả năng thu hồi vốn, quay vòng vốn nhanh. Ví dụ là các công trình:…Nhà máy ximăng Hoành Bồ-Quảng Ninh.Dự án Ximăng Thăng Long; Nhà máy xử lý nước thải - Bãi Cháy(CW1-Bãi Cháy); trung tâm hội nghị quốc gia; nhà máy ximăng Nghi Sơn... Đối với các công trình có nguồn vốn trong nước, vốn ngân sách: Công ty chỉ tham gia dự thầu các công trình có khả năng thu hồi vốn nhanh. Công ty thường xuyên phối hợp nhịp nhàng với Chủ đầu tư nhằm đảm bảo kế hoạch tài chính cho từng kỳ thanh toán. Với khả năng phân tích, dự báo thị trường và tiềm lực tài chính dồi dào của mình, cộng với sự linh hoạt, hợp lý trong sử dụng tiền vốn ứng trước của các đối tác, Công ty Lanmak đã mạnh dạn đặt hàng (hoặc mua trước) với giá trị rất lớn cho các loại vật tư chính nhằm giữ giá vật tư trong suốt thời gian thi công. Phương thức này đã phát huy tác dụng lớn, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị, hạn chế tối đa sự rủi ro do ảnh hưởng của “Cơn bão giá”. Đối với các công trình có sản lượng lớn tới hàng trăm tỷ đồng như: Dự án ngoại giao đoàn tại Hà Nội; Tòa nhà Viettel Lạng Sơn; Dự án phát triển nhà & đô thị Hà Nội; Khu đô thị Geleximco Hà Nội; Tổ hợp Thương mại văn phòng nhà ở 28 tầng làng Quốc tế Thăng Long... Ngoài phương án sử dụng linh hoạt, hợp lý nguồn vốn được tạm ứng trước và đầu tư thêm, với một số hạng mục công trình quá lớn, để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất, Công ty Lanmak đã đàm phán, thương thảo để Chủ đầu tư cấp các vật liệu chính như thép tại hạng mục tầng hầm, Khu đô thị mới Đông Nam Trần Duy Hưng. Kế thừa và phát huy những thành quả đã đạt được trong thời gian qua, xác định năm 2009 và những năm tiếp theo sẽ vẫn còn những khó khăn, vất vả, đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty Lanmak luôn sẵn sàng đối mặt với các khó khăn, thử thách mới, Công ty Lanmak khẳng định đứng vững và phát triển bền vững hơn nữa. 2.443. Kiến nghị đối với Tổng công ty Xây dựng Hà Nội và với Nnhà nước Thứ nhất, Nhà nước cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu trung bình cho từng ngành hàng để các DN Việt Nam có cơ sở chính xác cho việc đánh giá vị thế của mình, tìm ra các mặt mạnh, mặt yếu để từ đó có biện pháp thích hợp. Thứ hai, Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt những thủ tục rườm rà không đáng có trong việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Thứ ba, Hiện nay các công ty nhập khẩu đang phải đối mặt với cuộc cạnh tranh không cân sức giữa hàng nhập khẩu và hàng nhập lậu, đó là sự chênh lệch khá lớn về giá cả. Sở dĩ có điều này là do tình trạng buôn lậu hiện vẫn hoành hành trên phạm vi khó kiểm soát. Mặc dù vấn đề này được quan tâm từ rất lâu nhưng không ai có thể khẳng định là liệu có thể hay khi nào thể chấm dứt tình trạng đó. Việc tràn lan hàng nhập lậu ở tất cả các chủng loại đã gây ra không ít khó khăn cho các DN trong việc tiêu thụ hàng hóa trên thị trường nội địa và đó có thể là nguyên nhân trực tiếp làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động của các DN. Để giúp các DN nói chung thoát khỏi tình trạng này Nhà nước cần tăng cường phối hợp với ban ngành có liên quan để ngăn chặn tình trạng nhập lậu một cách triệt để càng sớm càng tốt. Thứ tư, Bộ tài chính cần có chính sách hoàn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho các khoản phải thu của các DN.. Về thuế giá trị gia tăng được khấu trừ: tuy chiếm tỷ trọng không cao trong các khoản phải thu của công ty nhưng nếu không được hoàn thuế kịp thời thì gây ra sự lãng phí trong khi công ty vẫn phải đi vay từ bên ngoài với lãi suất cao. Thứ năm, Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt là thị trường tiền tệ để các DN có thể đa dạng hóa đầu tư cũng như lựa chọn phương pháp huy động vốn. Với một thị trường tiền tệ phát triển, các công ty có thể đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của mình một cách có hiệu quả và đồng thời dễ dàng huy động vốn khi cần thiết Thứ sáu, Mặt khác để tháo gỡ những khó khăn đặc biệt là tình trạng đóng băng của bất động sản hiện tại, và phát triển thị trường bất động sản trong giai đoạn tới thì Nhà nước cần có các biện pháp cụ thể đối với lĩnh vực này như sau: Thứ bảy, Hoàn thiện công cụ luật pháp, tạo hành lang khuôn khổ pháp lý cho thị trường bất động sản hoạt động theo quy định của pháp luật: thị trường bất động sản liên quan đến nhiều lĩnh vực phức tạp vì vậy phát triển bất động sản và vận hành thị trường bất động sản đòi hỏi phải có khung pháp lý đồng bộ và chặt chẽ. Giải pháp tổng thể là ban hành và hoàn thiện “Luật Kinh doanh Bất động sản”. Thứ tám, Hoàn thiện hệ thống các chính sách kinh tế là công cụ để Nhà nước thực hiện mục tiêu, định hướng quản lý, điều tiết các hành vi tham gia thị trường bất động sản thông qua các quan hệ thị trường. Các công việc cần thực hiện như: Sửa đổi, bổ sung các chính sách thuế liên quan tới hoạt động đầu tư, kinh doanh bất động sản; Sửa đổi hệ thống các loại phí và lệ phí theo hướng hạ thấp tỷ lệ thu, đơn giản thủ tục để khuyến khích người dân tham gia hệ thống giao dịch chính thức; Xóa bỏ dần cơ chế hai giá để đi đến sử dụng một giá chung thống nhất theo giá thị trường. Nhà nước phải chủ động tiềm lực để điều tiết duy trì mức giá cân bằng trên thị trường bất động sản; Thay đổi phương thức chuyển giao đất đai từ Nhà nước cho người sử dụng, đổi mới công tác đền bù giải phóng mặt bằng trên cơ sở sử dụng các quan hệ hàng hóa tiền tệ theo cơ chế thị trường. Thứ chín, Đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà và quyền sử dụng đất, tạo điều kiện thuận lợi và các chế tài để khuyến khích người dân tham gia đăng ký giao dịch bất động sản. Thị trường bất động sản phát triển lành mạnh trước hết phải dựa trên cơ sở một hệ thống hàng hóa và các quan hệ trao đổi công khai, ổn định lành mạnh và hợp pháp. Do vậy việc tạo lập tính chất pháp lý cho hàng hóa bất động sản mà trước hết là cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà đóng vai trò hết sức quan trọng. Thứ mười, Hoàn thiện và đổi mới công tác quy hoạch và quản lý quy hoạch. Hệ thống quy hoạch bao gồm Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội, Quy hoạch sử dụng đất, các quy hoạch chuyên ngành, Quy hoạch vùng và các tiểu vùng,… Tất cả các quy hoạch trên đều có tác động trực tiếp đến định hướng phát triển và xu hướng vận động của thị trường bất động sản. Thứ mười một, Hoàn thiện bộ máy và tăng cường năng lực cán bộ quản lý. Hiện nay hai Bộ đang quản lý trực tiếp một phần bất động sản là Bộ Xây dựng và Bộ Tài nguyên và Môi trường. Bộ Tài nguyên và Môi trường có chức năng quản lý Nhà nước về đất đai, Bộ Xây dựng quản lý các công trình xây dựng. Ngoài ra hiện nay ở một số Bộ vẫn tồn tại cơ quan quản lý từng bộ phận bất động sản mang tính chất thuộc chuyên ngành riêng của Bộ. Như vậy bộ máy quản lý Nhà nước về bất động sản nước ta hiện nay còn rất phân tán đòi hỏi phải thống nhất tổ chức lại và hoàn thiện. Thứ mười hai, Tăng khả năng cung cấp hàng hóa cho thị trường BĐS, đặc biệt là BĐS nhà ở đảm bảo chủ động bình ổn thị trường theo quy luật cung cầu, bình ổn giá cả BĐS phù hợp với mức độ tăng trưởng của nền kinh tế và thu nhập của người dân. Thị trường nhà và đất ở là bộ phận quan trọng, chiếm tỷ trọng chính trong thị trường BĐS, những cơn “sốt” bất động sản đều bắt đầu từ nhà và đất ở sau đó mới lan sang các thị trường BĐS khác. Vì vậy, bình ổn thị trường BĐS nhà đất ở là khâu đột phá để bình ổn thị trường BĐS. Thứ mười ba, Thiết lập cơ chế dùng bất động sản để tăng khả năng nguồn vốn cho doanh nghiệp. Việc huy động vốn là một trong công của hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của các doanh nghiệp. Nhà nước cần có quyết sách đối với thị trường bất động sản về việc cho phép thế chấp một cách hoàn chỉnh bất động sản hiện tại và bất động sản trong tương lai để tăng vốn của doanh nghiệp. Thứ mười bốn, Thu hút đầu tư nước ngoài vào thị trường bất động sản và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Cùng với quá trình hội nhập kinh tế đặc biệt là việc gia nhập WTO Nhà nước đã từng bước xóa bỏ những rào cản tạo môi trường thông thoáng, giảm thiểu thủ tục hành chính rườm rà để khuyến khích đầu tư của nhà những vấn đề đặc biệt quan trọng quyết định đến sự thành đầu tư nước ngoài vào thị trường bất động sản Việt Nam. Đảm bảo tạo một môi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng giữa các nhà đầu tư trong và ngoài nước. KẾT LUẬN Trong tình trạng chung của nền kinh tế nước ta và nền kinh tế thế giới đang có nhiều biến động đồng thời Việt Nam ta đang cố gắng vượt qua sự khủng hoảng kinh tế thì Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak sau 3 năm xây dựng và trưởng thành đã khẳng định được thương hiệu và uy tín của mình trên thương trường đặc biệt trong các lĩnh vực xây dựng, đầu tư và đầu tư bất động sản. Công ty cổ phần Lanmak đã được đánh giá là một trong những Công ty có kết quả sản xuất kinh doanh khá cao so với các chi nhánh của Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, đồng thời là một trong những Công ty Xây Dựng có kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh khá ổn định trên địa bàn Hà Nội. Những thành công trên là tiền đề động lực phát triển cho năm 2009 và các năm tiếp theo trong tương lai. Đó là những năm nắm vững cơ hội, tạo sự chuyển biến để Công ty phát triển bền vững cả về lượng và chất, tạo nên giá trị mới, là tiền đề mới đóng góp cho sự phát triển chung của nền kinh tế Việt Nam trên bước đường hội nhập. Qua thời gian nghiên cứu và tìm hiểu tại công ty Lanmak, với việc nghiên cứu này tôi đã giải quyết được hai vấn đề cơ bản như sau: Thứ nhất, phân tích được tình hình đầu tư thực tế của công ty Lanmak trong giai đoạn 2006 – 2008 và từ đó rút ra được những thành tựu đạt được cũng như một số tồn tại của công ty Lanmak. Thứ hai, trên cở sở những hạn chế và tìm ra được những nguyên nhân của hạn chế đó thì đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa hoạt động đầu tư phát triển của công ty Lanmak trong thời gian tới. Những hạn chế của bài viết là khó có thể tránh khỏi, vì vậy, tôi rất mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo để bài viết được hoàn chỉnh hơn. Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo Tiến sỹ Phạm Văn Hùng đã tận tình hướng dẫn để tôi có thể hoàn thành đề tài này. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS.TS Từ Quang Phương, Giáo trình Kkinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân; 2. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Llập dự án đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân; 3. Trang web của Tổng công ty xây dựng Hà Nội: www.hancorp.com.vn; 4. Trang web của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản Lanmak: www.lanmak.vietwire.net; 5. Thời báo kinh tế Việt Nam; 6. Báo đầu tư; 7. Bản tin thị trường bất động sản Việt Nam;áo doanh nghiệp 8. Một số báo điện tử khác như: www.vneconomy.vn; , Trang web của bộ kế hoạch đầu tư: www.mpi.gov.vn, Diễn đàn doanh nghiệp www.dddn.com.vn, www.batdongsan.com.vn,...; ...9. Báo cáo tài chính trong giai đoạn 2006 – 2008 của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak; 910. Một số luận văn tốt nghiệp của khóa trước. 10. Một vài số dự án đầu tư của công ty Lanmak đang thực hiện như: dự án đầu tư xây dựng khu đoàn ngoại giao tại xã Xuân Đỉnh – Huyện Từ Liêm – Hà Nội, dự án xây dựng khu nhà ở và làm việc tại 54 Hạ Đình – Thanh Xuân – Hà Nội. TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI Công ty cổ phẩn đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak CỘNG HÒA Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc GIẤY XÁC NHẬN Kính gửi: Trường Đại học Kinh tế quốc dân Phòng dự án đầu tư – Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Bất động sản Lanmak (Thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội) trong thời gian vừa qua có tiếp nhận sinh viên thực tập tại Phòng Dự án đầu tư của công ty Lanmak. Họ và tên : Lê Thị Thu Hương Sinh viên lớp: Kinh tế đầu tư 48C Khoa : Kinh tế đầu tư – Trường Đại học Kinh tế quốc dân. Trong thời gian thực tập từ ngày 22 /9/2009 đến 23/12/2009 sinh viên: Lê Thị Thu Hương đã nghiêm túc chấp hành nội quy, quy định của công ty, có ý thức học hỏi, tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao./. Hà nội, ngày…tháng…năm 2009 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak”. Giáo viên phản biện: ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... Sinh viên thực hiện : Lê Thị Thu Hương – Lớp: Kinh tế đầu tư 48C Nội dung nhận xét : ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………... ._.