Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng. Thực trạng và giải pháp

Lêi më ®Çu Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn ®èi víi 1 Doanh nghiÖp lµ v« cïng quan träng v× nã quyÕt ®Þnh sù ra ®êi, tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp ®ã. Tuy nhiªn, ph¶i lµm sao cho ho¹t ®éng ®Çu t­ cña Doanh nghiÖp trë nªn cã hiÖu qu¶ cao nhÊt kh«ng ph¶i lµ 1 ®iÒu ®¬n gi¶n ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp. Cho ®Õn nay kh¸i niÖm ®Çu t­ ph¸t triÓn kh«ng cßn g× xa l¹ víi nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt còng nh­ kinh doanh s¶n phÈm dÞch vô, song viªc nh×n nhËn, thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c¸c néi dung cña ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn trong Doanh nghiÖp ®èi víi mäi doanh nghiÖp kh«ng ph¶i lµ dÔ dµng. §­îc thµnh lËp tõ n¨m 1956, víi h¬n 50 n¨m ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn c¬ ®iÖn vµ x©y dùng ®· cã nh÷ng kinh nghiÖm vµ tiÒm lùc cÇn thiÕt ®Ó c¹nh tranh trong thêi k× héi nhËp kinh tÕ. Trong 50 n¨m qua, C«ng ty víi t­ c¸ch lµ c«ng ty con cña Tæng c«ng ty c¬ ®iÖn x©y dùng n«ng nghiÖp vµ thuû lîi, ®· ho¹t ®éng ®éc lËp trong c¸c lÜnh vùc th­¬ng m¹i, xuÊt khÈu, x©y dùng…NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn, trong giai ®o¹n 2001- 2006 võa qua, c«ng ty ®· tËp trung c¸c nguån lùc tµI chÝnh, vËt chÊt, nh©n lùc cho ®Çu t­ ph¸t triÓn. Tuy nhiªn vÉn cßn mét sè h¹n chÕ trong ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn c¶u c«ng ty. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty vµ qua qu¸ tr×nh t×m hiÓu ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty vµ nh÷ng kiÕn thøc trong qu¸ tr×nh häc tËp, em ®· chän ®Ò tµi : ‘’Ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i C«ng ty cæ phÇn c¬ ®iÖn vµ x©y dùng. Thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p.’’ Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn tËn t×nh cña Th¹c sÜ Phan Thu HiÒn vµ phßng Kinh tÕ kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­ cña c«ng ty ®· gióp em hoµn thµnh tèt ®Ò tµi nµy. Do thêi gian thu thËp sè liÖu cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn ®Ò tµi sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. Em rÊt m«ng sù gãp ý cña thÇy c«. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG. I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY. 1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng. Tªn nhµ thÇu: c«ng ty Cæ phÇn c¬ ®iÖn vµ x©y dùng Trô së chÝnh : §Þa chØ : 102 - §­êng Tr­êng Chinh - §èng §a - Hµ Néi. §iÖn tho¹i : (04). 8688389 - 8691229 - 8693433 Fax : (04). 8691568 N¨m thµnh lËp C«ng ty vµ c¸c quyÕt ®Þnh ngµnh nghÒ : Tr­íc ®©y cã tªn lµ X­ëng söa ch÷a m¸y kÐo 250A ®­îc thµnh lËp n¨m 1956. N¨m 1969 ®æi tªn thµnh: Nhµ m¸y ®¹i tu m¸y kÐo Hµ Néi. N¨m 1977 cã tªn lµ Nhµ m¸y c¬ khÝ n«ng nghiÖp I Hµ Néi. Ngµy 23 th¸ng 03 n¨m 1993, V¨n phßng chÝnh phñ cã th«ng b¸o sè: 81/TB vµ ngµy 24/03/1993 t¹i QuyÕt ®Þnh sè 202 BNN - TCCB - Q§ Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp vµ C«ng nghiÖp thùc phÈm nay lµ Bé N«ng nghiÖp & PTNT cho ®æi tªn thµnh C«ng ty C¬ ®iÖn vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n. Thùc hiÖn quyÕt ®Þnh sè 4465/Q§/BNN- TCCB ngµy 09 th¸ng12 n¨m2004 cña Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp &PTNT V/v: ChuyÓn doanh nghiÖp Nhµ n­íc C«ng ty C¬ ®iÖn X©y dùng N«ng nghiÖp & Thñy lîi Hµ Néi thµnh C«ng ty Cæ phÇn C¬ ®iÖn vµ X©y dùng lµ doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp. + QuyÕt ®Þnh thµnh lËp C«ng ty C¬ ®iÖn vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n sè 202 NN - TCCB - Q§ ngµy 24 th¸ng 03 n¨m 1993 cña Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp vµ C«ng nghiÖp thùc phÈm. + GiÊy phÐp hµnh nghÒ x©y dùng sè 90 GP/NN ngµy 20 th¸ng 11 n¨m 1996 cña Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n. + QuyÕt ®Þnh bæ sung nhiÖm vô cho C«ng ty c¬ ®iÖn vµ ph¸t triÓn n«ng th«n sè 181/1998 BNN-TCCB ngµy 10 th¸ng 11 n¨m 1998 cña Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n. + §¨ng ký bæ sung ngµnh nghÒ kinh doanh do Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­ thµnh phè Hµ Néi cÊp ngµy 29 th¸ng 11 n¨m 1998. + Chøng chØ hµnh nghÒ x©y dùng sè 261 cÊp ngµy 28 th¸ng 12 n¨m 1998 do Bé tr­ëng Bé x©y dùng cÊp. + QuyÕt ®Þnh bæ sung ngµnh nghÒ sè 1153 Q§/BNN-TCCB ngµy 5/4/2000 vÒ viÖc thiÕt kÕ vµ x©y l¾p ®­êng d©y vµ tr¹m biÕn thÕ tõ 35kV trë xuèng, cña Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n. + QuyÕt ®Þnh bæ sung ngµnh nghÒ sè 3361/Q§/BNN-TCCB ngµy 23/8/2000 cña Bé N«ng nghiÖp vµ PTNT vÒ viÖc x©y dùng c¸c kªnh m­¬ng néi ®ång, s¶n xuÊt, chÕ t¹o thiÕt bÞ, m¸y mãc, c¸c cÊu kiÖn cho c¸c c«ng tr×nh thuû lîi. + QuyÕt ®Þnh sè 4797/Q§/BNN-TCCB, ®æi tªn C«ng ty C¬ ®iÖn vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n thµnh C«ng ty C¬ ®iÖn - X©y dùng N«ng nghiÖp vµ Thuû lîi Hµ néi ngµy 29 th¸ng 10 n¨m 2003 cña Bé tr­ëng Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n. + QuyÕt ®Þnh sè 4465/Q§/BNN- TCCB, ®æi tªn C«ng ty C¬ ®iÖn X©y dùng N«ng nghiÖp & Thñy lîi Hµ néi thµnh C«ng ty Cæ phÇn C¬ ®iÖn vµ X©y dùng ngµy 09 th¸ng 12 n¨m 2004 cña Bé tr­ëng bé N«ng nghiÖp & Ph¸t triÓn N«ng th«n. + Chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 0106000111 ngµy 09 th¸ng 01 n¨m 2004 do Së KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ thµnh phè Hµ Néi cÊp. + Chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh C«ng ty Cæ phÇn sè 0103009916 ngµy 30 th¸ng 11 n¨m 2005 do Së KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ thµnh phè Hµ Néi cÊp. 2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty và các phòng ban: * Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHÒNG TH - CH Phßng Kt - TC Phßng KT - XD Phßng kt, Kh & ®t Phßng KT - C§ Trung t©m TM - xnk CHỈ HUY CÔNG TRÌNH Bé phËn cung øng VTTB vµ hËu cÇn Bé phËn ®iÒu hµnh nh©n lùc + b¶o vÖ Bé phËn qu¶n lý kÕ ho¹ch kü thuËt ®éi c¬ giíi ®éi x©y dùng ®éi c¬ ®iÖn Bé m¸y qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh: * Ban gi¸m ®èc c«ng ty: C«ng ty cã 01 gi¸m ®èc vµ 07 phã gi¸m ®èc. * C¸c Phßng, Ban , Trung t©m: - Phßng Tæ chøc - Hµnh chÝnh. - Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh. - Phßng Kü thuËt - C¬ ®iÖn. - Phßng Kinh tÕ, KÕ ho¹ch & §Çu t­. - Phßng Kü thuËt - X©y dùng. - TT Th­¬ng m¹i - XuÊt nhËp khÈu. - Ban chØ huy c«ng tr­êng Pleikrong. - Ban qu¶n lý c«ng tr­êng Sªsan 4. - Ban chØ huy c«ng tr­êng B×nh ®iÒn - Ban qu¶n lý dù ¸n 102 Tr­êng chinh. - Ban chØ huy c«ng tr×nh thñy ®iÖn §ång Nai 3. - Ban chØ huy c«ng tr×nh thñy ®iÖn S«ng Tranh 2 C¸c XÝ nghiÖp, Chi nh¸nh trùc thuéc C«ng ty gåm: - XÝ nghiÖp C¬ ®iÖn I. - XÝ nghiÖp C¬ ®iÖn II. - XÝ nghiÖp s¶n xuÊt bª t«ng ®Çm l¨n - XÝ nghiÖp Xö lý h¹ tÇng. - XÝ nghiÖp X©y l¾p. - XÝ nghiÖp thi c«ng c¬ giíi - XÝ nghiÖp dÞch vô du lÞch & qu¶n lý VP chung c­. - Chi nh¸nh t¹i Tuyªn quang. - Chi nh¸nh t¹i VÜnh phóc. - Chi nh¸nh t¹i Hßa b×nh. - Chi nh¸nh t¹i Thanh hãa *Chức năng, nhiệm vụ của công ty: + Chức năng: Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng là một công ty con trong số hàng chục công ty nằm trong Tổng công ty cơ điện xây dựng nông nghiệp và thủy lợi. Do vậy ,ngoài chức năng là một công ty sản xuất và kinh doanh và hoạt động độc lập trong các lĩnh vực thương mại, xuất khẩu,xây dựng … công ty còn tham gia đấu thầu ,thi công các công trình do tổng bàn giao thực hiện. + Nhiệm vụ: - Chế tạo, sửa chữa, lắp đặt thiết bị phụ tùng cơ khí phục vụ cho ngành nông, lâm diêm nghiệp, thủy lợi và xây dựng; - Sản xuất và kinh doanh điện - Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng nông thôn, xây dựng công trình thủy lợi, công trình dân dụng... - Kinh doanh nội địa và xuất nhập khẩu các loại vật tư máy móc thiết bị, hóa chất phục vụ nông nghiệp; kinh doanh lương thực thực phẩm va nông lâm sản; kinh doanh bất động sản. + Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban: * Héi ®ång qu¶n trÞ: - QuyÕt ®Þnh ph­¬ng h­íng, chiÕn l­îc ph¸t triÓn, s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. - QuyÕt ®Þnh viÖc hîp t¸c vµ ®Çu t­, liªn doanh, kinh tÕ cña C«ng ty. - QuyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò tæ chøc bé m¸y ®iÒu hµnh ®Ó ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao. - QuyÕt ®Þnh ph©n chia lîi nhuËn, ph©n phèi lîi nhuËn theo c¸c quü l­¬ng cña C«ng ty - QuyÕt ®Þnh vÒ viÖc thµnh lËp míi, s¸p nhËp, gi¶i thÓ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh thuéc vèn ®Çu t­ cña C«ng ty. * Ban gi¸m ®èc: a. Gi¸m ®èc C«ng ty : Phô tr¸ch chung c«ng t¸c ®iÒu hµnh vÒ kÕ ho¹ch, chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty theo nghÞ quyÕt cña H§QT. b. Phã gi¸m ®èc C«ng ty: - C¸c Phã gi¸m ®èc C«ng ty lµ ng­êi gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, ®­îc Gi¸m ®èc uû quyÒn hoÆc chÞu tr¸ch nhiÖm trong mét sè lÜnh vùc qu¶n lý chuyªn m«n, chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp víi Gi¸m ®èc, tr­íc Ph¸p luËt vÒ phÇn viÖc ®­îc ph©n c«ng. * Phßng Kinh tÕ, KÕ ho¹ch & §Çu t­: - Tham m­u, gióp Gi¸m ®èc c«ng ty tæ chøc, qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng t¸c kinh tÕ, kÕ ho¹ch, ®Çu t­, ®Êu thÇu; chiÕn l­îc ph¸t triÓn chung cña toµn c«ng ty. * Phßng Kü thuËt - C¬ ®iÖn: - Nghiªn cøu, x©y dùng vµ qu¶n lý hå s¬ kü thuËt (c¸c thiÕt bÞ, mÉu m·, quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt, kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm) c¸c s¶n phÈm chÝnh hoÆc truyÒn thèng cña C«ng ty. - Qu¶n lý, kiÓm tra, h­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc thùc hiÖn ®óng quy tr×nh kü thuËt ®Ó ®¶m b¶o hµng ho¸ s¶n xuÊt ra ®­îc ®óng theo thiÕt kÕ hoÆc mÉu m· hoÆc theo yªu cÇu kü thuËt ®· ghi nhËn trong hîp ®ång kinh tÕ. * Phßng Tæ chøc-Hµnh chÝnh: - Tham m­u cho Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ tæ chøc bé m¸y s¶n xuÊt kinh doanh vµ bè trÝ nh©n sù phï hîp víi yªu cÇu cña C«ng ty. §Ò xuÊt nh©n sù ®Ó gióp Gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh ®Ò b¹t c¸n bé, ph©n c«ng c¸n bé l·nh ®¹o & qu¶n lý vµ qu¶n lý hå s¬ lý lÞch CBCNV toµn C«ng ty. - Gi¶i quyÕt thñ tôc vÒ chÕ ®é tuyÓn dông, th«i viÖc, nghØ h­u, vÒ bæ nhiÖm b·i miÔn khen th­ëng, kû luËt. Lµ thµnh viªn th­êng trùc cña Héi ®ång thi ®ua, Héi ®ång khen th­ëng cña C«ng ty. *. Phßng KÕ to¸n - Tµi chÝnh: * Tæ chøc ho¹ch to¸n kinh tÕ toµn C«ng ty: - Tæ chøc h¹ch to¸n kinh tÕ vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty theo ®óng Ph¸p luËt kÕ to¸n thèng kª cña Nhµ n­íc. - Tæng hîp kÕt qu¶ kinh doanh, lËp b¸o c¸o kÕ to¸n thèng kª, ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó gióp Héi ®ång qu¶n trÞ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch cña C«ng ty. *. Trung t©m Th­¬ng m¹i - XuÊt nhËp khÈu: - Kinh doanh, xuÊt nhËp khÈu: VËt t­ m¸y mãc thiÕt bÞ n«ng, l©m s¶n vµ c¸c hµng ho¸ kh¸c. * .Phßng Kü thuËt – X©y dùng:: - Nghiªn cøu, x©y dùng vµ qu¶n lý hå s¬ kü thuËt c¸c c«ng tr×nh x©y dùng do C«ng ty tham gia thi c«ng. - Qu¶n lý, kiÓm tra, h­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ thi c«ng thùc hiÖn thi c«ng x©y dùng ®óng tiªu chuÈn kü thuËt. *. C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh trùc thuéc : * XÝ nghiÖp C¬ ®iÖn 1. * XÝ nghiÖp C¬ ®iÖn 2. * XÝ nghiÖp s¶n xuÊt bª t«ng ®Çm l¨n. * XÝ nghiÖp Xö lý h¹ tÇng. * XÝ nghiÖp thi c«ng c¬ giíi. * XÝ nghiÖp dÞch vô du lÞch & qu¶n lý v¨n phßng chung c­. * Chi nh¸nh t¹i Tuyªn quang. * Chi nh¸nh t¹i VÜnh phóc. * Chi nh¸nh t¹i Hßa b×nh. * Chi nh¸nh t¹i Thanh hãa. - Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c XÝ nghiÖp; Chi nh¸nh ®­îc quy ®Þnh riªng. Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng ®¬n vÞ, Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp ®­îc quyÒn më réng thªm mÆt hµng, s¶n phÈm cña m×nh sau khi cã ph­¬ng ¸n ®Çu t­ tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty phª duyÖt. 3. Mét sè ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty: - VÒ c¬ khÝ vµ ®iÖn: ChÕ t¹o, söa ch÷a, l¾p ®Æt thiÕt bÞ phô tïng c¬ khÝ phôc vô cho ngµnh n«ng, l©m diªm nghiÖp, thñy lîi vµ x©y dùng; ChÕ t¹o thiÕt bÞ n©ng h¹ m¸y vµ thiÕt bÞ d©y chuyÒn chÕ biÕn n«ng s¶n: Cµ phª, mÝa, ®­êng, chÌ; L¾p r¸p xe t¶i nhá phôc vô n«ng th«n; ThiÕt kÕ vµ s¶n xuÊt c¸c lo¹i b¬m ®Õn 8000m3/h; X©y l¾p ®­êng d©y vµ tr¹m biÕn thÕ ®iÖn ®Õn 35KV; ChÕ t¹o tñ ®iÖn h¹ thÕ, tñ ®iÒu khiÓn trung t©m phôc vô thñy lîi vµ c«ng nghiÖp chÕ biÕn; S¶n xuÊt vµ kinh doanh ®iÖn; - VÒ x©y dùng: §Çu t­ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng n«ng th«n, x©y dùng c«ng tr×nh thñy lîi: Hå ®Çu mèi vµ kªnh m­¬ng néi ®ång; X©y l¾p c¸c c«ng tr×nh d©n dông, hÖ thèng n­íc th¶i c«ng nghiÖp, n­íc s¹ch n«ng th«n vµ vÖ sinh m«i tr­êng; ChÕ t¹o vá bäc che c«ng tr×nh c«ng nghiÖp; §µo ®¾p ®Êt ®¸, san lÊp mÆt b»ng, ph¸t triÓn h¹ tÇng; - VÒ th­¬ng m¹i vµ dÞch vô: Kinh doanh néi ®Þa vµ xuÊt nhËp khÈu c¸c lo¹i vËt t­ m¸y mãc, thiÕt bÞ, hãa chÊt phôc vô n«ng nghiÖp ( trõ hãa chÊt Nhµ n­íc cÊm) vµ chÕ biÕn n«ng s¶n; Kinh doanh l­¬ng thùc, thùc phÈm vµ n«ng l©m s¶n; S¶n xuÊt vµ kinh doanh vËt liÖu x©y dùng, g­¬ng, kÝnh, v¸n nh©n t¹o; Cho thuª nhµ ë, v¨n phßng lµm viÖc, kho b·i, nhµ x­ëng; Kinh doanh kh¸ch s¹n vµ dÞch vô l÷ hµnh; - §Çu t­, x©y dùng c«ng tr×nh n«ng nghiÖp, l©m nghiÖp, diªm nghiÖp, thñy lîi, c«ng nghiÖp, d©n dông, giao th«ng, c¬ së h¹ tÇng n«ng th«n; - Kinh doanh bÊt ®éng s¶n; - Khai th¸c kho¸ng s¶n, tµi nguyªn lµm vËt liÖu x©y dùng (®Êt, ®¸, c¸t, sái)./. II. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty. Sù cÇn thiÕt ph¶i t¨ng c­êng ho¹t ®éng ®Çu t­ ph¸t triÓn t¹i c«ng ty: Đầu tư phát triển nói chung là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, vật chất, lao động và trí tuệ nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở sẵn có và tạo ra tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong xã hội. Trong doanh nghiệp, đầu tư phát triển là hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực vật chất khác nhằm duy trì sự hoạt động và tăng thêm tài sản cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống cho các thành viên trong đơn vị. Một điều không thể phủ nhận rằng hoạt động đầu tư phát triển quyết định sự ra đời, tồn tại cũng như phát triển của mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế xã hội. Để tạo dựng cơ sở vật chất kỹ thuật cho sự ra đời của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều cần phải tiến hành các công tác xây dựng cơ bản như xây dựng nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt máy móc, thiết bị trên nền bệ và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt động của các cơ sở vật chất, kỹ thuật vừa tạo ra. Đó chính là hoạt động đầu tư phát triển. Ngoài ra, đối với các cơ sở sản xuất, kinh doanh sản phẩm, dịch vụ đang tồn tại, sau một thời gian hoạt động, cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ hao mòn, hư hỏng. Để duy trì sự hoạt động bình thường cũng như mở rộng, phát triển sản xuất, cần định kỳ tiến hành sửa chữa lớn các cơ sở vật chất kỹ thuật đã hư hỏng hoặc đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị sản xuất để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học kỹ thuật và nhu cầu tiêu dùng. Điều đó có nghĩa là cần phải tiến hành đầu tư phát triển cho doanh nghiệp. Đầu tư phát triển giúp doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ và nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, vì thế đầu tư phát triển giữ vai trò quyết định trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, trong việc nâng cao chất lượng các hoạt động dịch vụ. Đầu tư phát triển cũng tạo điều kiện để doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giảm giá thành, tăng lợi nhuận, nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm. Tóm lại, đầu tư phát triển là hoạt động rất quan trọng, quyết định sự ra đời những cơ sở mới, duy trì và phát triển năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Không có hoạt động đầu tư phát triển, doanh nghiệp sẽ không thể tiến hành và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hoạt động đầu tư phát triển được thực hiện ở Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng là cần thiết, do nhiều nguyên nhân: Thứ nhất, căn cứ vào vai trò của nganh cơ điện đối với các ngành nghề khác và tiềm năng phát triển của nó. Ngành cơ điện là ngành chÕ t¹o, söa ch÷a, l¾p ®Æt thiÕt bÞ phô tïng c¬ khÝ phôc vô cho các ngành nghề khác nhau của xã hội. Riêng với công ty, công ty chuyên sản xuất, chế tạo, sửa chữa máy móc thiết bị cơ khí phục vụ cho ngµnh n«ng, l©m diªm nghiÖp, thñy lîi vµ x©y dùng; ChÕ t¹o thiÕt bÞ n©ng h¹ m¸y vµ thiÕt bÞ d©y chuyÒn chÕ biÕn n«ng s¶n; sản xuất và kinh doanh điện. Trong nền kinh tế thị trường, sự tham gia của máy móc thiết bị là vô cùng quan trọng và cần thiết, máy móc giúp tiết kiệm sức lao động, góp phần tăng năng suất và rút ngắn thời gian lao động và quá trình thi công xây dựng. Do đó, ngành cơ điện mà công ty đang hoạt động là 1 ngành khong thể thiếu đối với xã hội,có mặt trong hầu hết các lĩnh vực sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và đem lại hiệu quả sản xuất rất lớn. Khi nền kinh tế xã hội ngày càng phát triển mà đặc biệt là ngành nông nghiệp, công nghiệp, thủy lợi, giao thông, cơ sở hạ tầng nông thôn... càng phát triển thì nhu cầu sử dụng các máy móc thiết bị cơ khí càng lớn. Đầu tư xây dựng và phát triển ngành khí công nghiệp là đầu tư xây dựng “ cơ sở hạ tầng” cho các ngành của nền kinh tế quốc dân. Cơ khí là một trong những ngành công nghiệp nền tảng, có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế, củng cố an ninh, quốc phòng của đất nước. Trong cơ khí, khuôn mẫu (KM) và thiết bị đồng bộ (TBĐB) là 2 chủng loại sản phẩm không thể thiếu, manh tính tiên quyết. KM quyết định hình dáng, đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá việc sử dụng vật liệu chế tạo, quyết định về năng suất cũng như giá thành sản phẩm. TBĐB là nhóm sản phẩm quan trọng cả về quy mô sản xuất, hàm lượng công nghệ, trình độ tổ chức và quản lý sản xuất. Khả năng sản xuất và trình độ công nghệ của TBĐB thể hiện tổng hợp năng lực, trình độ khoa học công nghệ và cả sức mạnh tài chính của đất nước. Do đó, quan tâm đến vấn đề phát triển ngành cơ điện hiện đại sẽ là động lực to lớn cho việc đầu tư chuyển giao công nghệ hiện đại của các ngành sản xuất vào Việt Nam. Với vai trò và tiềm năng phát triển của ngành cơ điện tại Việt Nam như thế, hoạt động đầu tư phát triển thực hiện tại công ty là cần thiết, đúng đắn, hứa hẹn hiệu quả cao. Thứ hai, căn cứ vào thực trạng ngành cơ điện ở Việt Nam. Tại Việt Nam, ngành cơ điện vẫn còn rất kém phát triển. Sản phẩm sản xuất ra hầu hết là thiết cũ, công nghệ lạc hậu, phần lớn vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài. Thực tế ở Việt Nam, đa số các doanh nghiệp sản xuất cơ khí không nhiều, chỉ có thiết bị sản xuất cơ khí cung cấp cho các khách hàng dạng nhỏ lẻ, đơn chiếc chứ khong theo dây chuyền. Như vậy, khả năng tham gia một thị trường rộng lớn là rất hạn chế do sản phẩm không có tính cạnh tranh, không có điều kiện cung cấp cho các khách hàng sử dụng sản phẩm với số lượng lớn. Do vậy, hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất, đặc biệt đầu tư thiết bị công nghệ sản xuất cơ điện là một hướng đầu tư đúng đắn, có tính khả thi cao. Thứ ba , là căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của công ty những năm qua. Công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng là một trong hàgn chục công ty của Tæng c«ng ty c¬ ®iÖn x©y dùng n«ng nghiÖp vµ thuû lîi. Nhờ các nỗ lực duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ cung cấp ổn định, thoả mãn các nhu cầu đa dạng của thị trường, công ty đã xây dựng cho mình uy tín vững chắc trên thị trường. Từ năm 1993, sản phẩm của công ty bắt đầu có uy tín trên thị trường, đánh dấu bước ngoặt trong quá trình đổi mới và phát triển của công ty. Mặc dù xét về tổng thể thì lợi nhuận cũng như doanh thu của công ty chưa thực sự cao: ( năm 2001, lợi nhuận sau thuế mới chỉ có khoảng 2,5 tỉ đồng, giá trị tài sản tăng thêm 1,2 tỉ đồng,) nhưng công ty đã có những đóng góp và tăng trưởng nhất định, chất lượng sản phẩm được nâng cao, đáp ứng đòi hỏi của thị trường. Năm 2006 công ty chuyển sang loại hình cổ phần, sản xuất của công ty ngày càng mở rộng và phát triển. Nhu cầu đầu tư, mở rộng sản xuất là một tất yếu khách quan nhằm phát triển công ty và cũng là phù hợp với xu hướng phát triển chung của công ty. Thứ tư, là căn cứ vào đòi hỏi của khách hàng, thị trường và tình trạng máy móc thiết bị, công nghệ hiện có của công ty. Công ty hiện có hơn 300 khách hàng, 100 trong đó đã là khách hàng thường xuyên dài hạn của công ty. Nhu cầu sản phẩm của công ty ngày càng tăng cao nhất là từ năm 1994. Theo ®Þnh h­íng ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ n­íc phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2020 n­íc ta c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp. Vai trß cña ngµnh n¨ng l­îng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ –x· héi vµ sù t¨ng tr­ëng cña c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c lµ rÊt lín, viÖc x©y dùng míi c¸c nhµ m¸y thñy ®iÖn, nhiÖt ®iÖn nh»m ®¸p øng nhu cÇu n¨ng l­îng cho ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi vµ nhu cµu d©n sinh. Do ®ã trong nh÷ng n¨m tíi nhµ n­íc sÏ tËp trung ®Çu t­ vµo c¬ së h¹ tÇng theo h­íng ­u tiªn cã tËp chung cho c¸c ngµnh quan träng nh­ n¨ng l­îng, giao th«ng vµ giao th«ng ®« thÞ Theo s¬ ®å c©n b»ng c«ng suÊt hÖ thèng ®iÖn toµn quèc ®Õn n¨m 2015 th× tõ 2005 ®Õn 2010, nhu cÇu sö dông ®iÖn n¨ng rÊt lín. §Ó ®¸p øng nhu cÇu phô t¶i t¨ng cao trong giai ®o¹n nµy Tæng c«ng ty ®iÖn lùc ViÖt Nam dù kiÕn x©y dùng 32 Nhµ m¸y §iÖn, trong ®ã cã 20 Nhµ m¸y thuû ®iÖn. Hai n¨m 2004 vµ 2005 tæng c«ng ty ®iÖn lùc ViÖt Nam ®· khëi c«ng 9 c«ng tr×nh thuû ®iÖn, nh­ Thuû ®iÖn S¬n La víi c«ng suÊt l¾p m¸y 2400MW, thñy ®iÖn Sª San 4 ,thñy ®iÖn §ång Nai 3…vµ mét sè nhµ m¸y nhiÖt ®iÖn nh­ NhiÖt ®iÖn dÇu khÝ «m«n 1 - 600MW, NhiÖt ®iÖn than U«ng BÝ më réng - 300M, NhiÖt ®iÖn H¶i phßng - 600MW. Từ những yêu cầu bức thiết trên, ho¹t ®éng ®Çu t­ cña công ty cũng không nằm ngoài vòng chuyển động gấp rút đó. Việc đẩy mạnh đầu tư thi công các công trình về thủy điện đã được công ty đây mạnh từ năm 2005 và đang trên đà thi công và vận hành có hiệu quả,công trình thủy điện Bình Điền từ tháng 5/ 2006. là một trong những ví dụ . §Æc ®iÓm chung cña c¸c c«ng tr×nh cung cÊp ®iÖn n¨ng ®­îc x©y dùng trong thêi gian tíi cã tiÕn ®é thi c«ng nhanh (®Æc biÖt lµ c¸c c«ng tr×nh thuû ®iÖn), thêi gian thi c«ng ng¾n, gi¶m tõ 1,5-2 lÇn so víi tr­íc, ®ßi hái c¸c ®¬n vÞ thi c«ng ph¶i cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn giÇu kinh nghiÖm vµ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ¸p dông biÖn ph¸p thi c«ng víi c«ng nghÖ tiªn tiÕn míi ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña thÞ tr­êng x©y dùng hiÖn nay. Muèn vËy ®iÒu kiÖn cung cÊp c¸c nguyªn vËt liÖu nh­ ®¸ c¸t ph¶i kÞp thêi vµ tèt nhÊt t¹i c«ng tr­êng n¬i x©y dùng sÏ tiÕt kiÖm d­îc chi phÝ, thêi gian thi c«ng. Tuy nhiên, khả năng, năng lực sản xuất của máy móc thiết bị hiện có của công ty còn rất hạn chế, không đáp ứng được nhu cầu thị trường. Thực tế, công ty không dám mở rộng thị trường vì thiếu sản phẩm cung cấp. Do nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng mạnh, thị trường sản phẩm của công ty đang mở rộng, việc công ty quyết định thực hiện các dự án đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất là hoàn toàn cần thiết. 2. Tổng vốn đàu tư và cơ cấu vốn đầu tư: 2.1. Tæng vèn ®Çu t­ thùc hiÖn (2002- 2006): Bảng 1: Tình hình thực hiện vốn đầu tư so với kế hoạch giai đoạn 2002 - 2006 Đơn vị :triệu đồng STT Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1 Vốn đầu tư kế hoạch 17.000 14.000 17.000 50.000 65.000 2 Vốn đầu tư thực hiện 9.101,46 9.693,568 12.205,512 44.878,693 61.115,701 3=(2/1)* 100% Tỷ lệ thực hiện/ kế hoạch (%) 53,53% 69,23% 71,8% 89,75% 94,02% ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Trong giai đoạn 2002- 2006, tình hình thực hiện vốn đầu tư luôn thấp hơn so với kế hoạch đặt ra, tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện trên vốn đầu tư kế hoạch chỉ nằm trong khoảng 69-94%. (Riêng năm 2002 là rất thấp 53,53% vì riêng năm này chi phí đầu tư khi thực hiện dự án có sự chênh lệch quá lớn so với n những chi phí dự toán trong kế hoạch đầu tư.) Nguyên nhân là trong giai đoạn 2002- 2006, do tình trạng khan hiếm vốn nên công ty đã không thực hiện được hết các hạng mục đầu tư dự tính trong kế hoạch hàng năm, ngoài ra thì do những biến động nhất định về giá cả làm cho chi phí đầu tư khi thực hiện dự án có sự chênh lệch với những chi phí dự toán trong kế hoạch đầu tư. Tuy nhiên tỷ lệ này tăng dần theo từng năm, phản ánh tình hình thự hiện đầu tư ngày càng gần sát với kế hoạch đầu tư đặt ra hàng năm. Bảng 2 : Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư thực hiện giai đoạn 2002- 2006 (Đơn vị : triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1. Tổng vốn đầu tư 9.101,46 9.693,57 12.205,51 44.878,69 61.115,70 2. Lượng tăng tuyệt đối liên hoàn 592,11 2.511,94 32.673,18 16.237,01 3. Tốc độ tăng liên hoàn 6,5% 25,91% 267,69% 36,17% 4. Tốc độ tăng định gốc 6,5% 34,1% 393,09% 571,49% ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Trong giai đoạn 2002- 2006, tổng vốn đầu tư của công ty Cổ phần cơ điẹn và xây dựng đã tăng rất nhanh, từ 9.101,46 triệu đồng năm 2002 lên tới 61.115,70 triệu đồng năm 2006, tức là đã tăng 52.014,24 triệu đồng, tương ứng tăng 571,49 % so với năm 2002. Điều này cho thấy công ty không ngừng mở rộng các hoạt động đầu tư phát triển. Lượng tăng vốn đàu tư có thể nói là tăng tương đối nhanh chóng qua các năm. Năm 2003 tổng vốn thực hiện là 9.693,57 triệu đồng tăng 592,11 triệu đồng (tức 6,5%) so với năm 2002. Năm 2004 vốn đầu tư là 12.205,51 triệu đồng tăng 2.511,94 triệu đồng (tức 25,91 %) so với năm 2003. Năm 2005 lượng vốn đầu tư tăng rất mạnh mẽ là 44.878,69 triệu đồng tăng 32.673,18 triệu đồng so với năm 2004 (tức 267,69%); tăng 393,09% so với 2002.Đây là năm mà lượng vốn tăng liên hoàn là cao nhất Nguyên nhân là do trong giai đoạn này công ty thực hiện đầu tư liên tục 1 loạt các hạng mục trong đó có thi công các công trình thủy điện và đầu tư vào trang thiết bị phục vụ thi công công trình. Các dự án này chiếm lượng vốn đầu tư thực hiện lớn, chỉ được tiến hành trong một số năm nhất định và chính là nguyên nhân của hiện tượng tăng đột ngột trong tổng vốn đầu tư thực hiện giai đoạn 2002- 2006. Năm 2006, tổng vốn đầu tư thực hiện tăng 36,17% (tăng 16.237,01 triệu đồng) so với năm 2004 và đạt mức cao nhất trong cả thời kỳ 2002- 2006 là 61.115,70 triệu đồng. 2.2. Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng. Để thực hiện các dự án đầu tư công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng thường huy động vốn từ các nguồn sau. Thứ nhất là từ vốn chủ sở hữu, bao gồm cả quỹ đầu tư phát triển. Thứ hai là vốn vay ngân hàng, bao gồm vay dài hạn ngan hàng. Ngoài ra thì vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty còn bao gồm vốn khấu hao để lại qua các năm.Có các bảng nguồn vốn và cơ cấu huy động cho đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2002- 2006 như sau: Bảng 3: Nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1. Tổng vốn đầu tư 9.101,46 9.693,57 12.205,51 44.878,69 61.115,70 2. Vốn chủ sở hữu 3.101,46 3.693,57 4.205,51 12.478,69 21.638,7 3. Vay dài hạn ngân hàng 3.000 4.000 7.500 30.000 34.877 4. Vốn KH để lại 3.000 2.000 2.500 2.400 4.600 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: %) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1. Tổng vốn đầu tư 100 100 100 100 100 2. Vốn chủ sở hữu 34,08 38,11 18,08 27,82 35,42 3. Vay dài hạn ngân hàng 32,96 41,26 61,44 66,84 57,06 4. Vốn KH để lại 32,96 20,63 20,48 5,34 7,52 Như vậy, cùng với sự tăng trưởng trong các nguồn vốn của công ty, lượng vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2002- 2006 cũng liên tục tăng, trong đó nguồn vốn cho đầu tư phát triển chủ yếu là vốn vay, bao gồm vay dài hạn. Năm 2002, tổng vốn đầu tư thực hiện là 9.101,46 triệu đồng, trong đó vay dài hạn 32,96%, vốn KH để lại là 32,96% và vốn chủ sở hữu là 34,08%. Năm 2003, 2004 công ty tiếp tục đầu tư cho một số dự án đầu tư ( đa phần là những dự án nhỏ sản xuất máy nông cụ và 1 số thiết bị cơ khí) với tổng vốn đầu tư thực hiện là 9.693,57 triệu năm 2003 và 12.205,51 triệu năm 2004 trong đó vốn đầu tư huy động từ vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn với mức 38,11% năm 2003, trong các nguồn vốn vay cho đầu tư phát triển thì vốn vay dài hạn ngân hàng lại chiếm tỷ trọng lớn nhất: 41,26 % năm 2003 và 61,44% năm 2004. Năm 2005 do thực hiện các dự án đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ và dự án xây dựng có tầm quan trọng và khối lượng thi công lớn nên vốn đầu tư thực hiện tăng mạnh mẽ. Để tăng vốn đầu tư thực hiện công ty đã huy động tăng vốn chủ sở hữu cũng như tăng cường vay dài hạn ngân hàng, vốn khấu hao để lại hàng năm chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Năm 2005, tổng vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty là 44.878,69 triệu đồng, trong đó vốn hình thành từ vay dài hạn là 30.000 triệu đồng, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư (66,84%), vốn chủ sở hữu huy động cho đầu tư phát triển trong năm là 12.478,69 triệu đồng, chiếm 27,82% tổng vốn đầu tư. Năm 2006, công ty tiếp tục đẩy mạnh triển khai thực hiện hoạt động đầu tư phát triển với tổng vốn đầu tư là 61.115,70 triệu đồng, trong đó được tài trợ từ vốn vay dài hạn ngân hàng là 34.877 triệu đồng, chiếm 57,06% tổng vốn đầu tư, vốn chủ sở hữu chiếm 35,42% tổng vốn đầu tư (21.638,7 triệu đồng). 3. Hoạt động đầu tư phát triển xét theo các lĩnh vực đầu tư: Hoạt động đầu tư phát triển trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng rất cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Nhận thức được tầm quan trọng đó của hoạt động đầu tư phát triển, trong những năm qua, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đã chú trọng nhiều hơn cho hoạt động đầu tư phát triển tại công ty. Trong giai đoạn 2002- 2006, do nhu cầu cụ thể của hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã tiến hành đầu tư cho các hoạt động như : sửa chữa, mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ sản xuất và phương tiện vận tải (gọi chung là đầu tư cho thiết bị) ; đầu tư sửa chữa, nâng cấp và cả xây dựng mới hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc ; đầu tư phát triển nguồn nhân lực ; đầu tư cho hệ thống thông tin ; đầu tư cho công tác mở rộng thị trường ; và một số hoạt động đầu tư khác. Có tình hình thực hiện vốn đầu tư theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2002- 2006 của công ty Cổ phần cơ diện và xây dựng như sau : Bảng 5: Tình hình thực hiện vốn đầu tư phân theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị : triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng vốn đầu tư 9.101,46 9.693,57 12.205,51 44.878,69 61.115,70 Vốn đầu tư cho thiết bị 8.701,46 8.289,57 9.770,51 42.045,717 47.537,505 Vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng 110 1.044 2.054 2.219,98 12.674,2 Vốn đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực 127 115 126 170 184 Vốn đầu tư cho hệ thống thông tin 120 155 135 143 170 Vốn đầu tư khác 43 90 120 300 550 ( Nguồn: Phòng Kế toán- Tài chính) Bảng 6: Cơ cấu vốn đầu tư thực hiện theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: %) Năm Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Tổng vốn đầu tư 100 100 100 100 100 Vốn đầu tư cho thiết bị 95,61 85,52 80,05 93,69 77,78 Vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng 1,21 10,77 16,83 4,95 20,74 Vốn đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực 1,40 1,19 1,03 0,38 0,30 Vốn đầu tư cho hệ thống thông tin 1,32 1,60 1,11 0,32 0,28 Vốn đầu tư khác 0,47 0,93 0,98 0,67 0,90 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Như v._.ậy, trong giai đoạn 2002- 2006 tổng vốn đầu tư thực hiện của công ty đã tăng một cách nhanh chóng và nhìn chung thì lượng vốn đầu tư cho tất cả các nội dung đầu tư đều tăng tuy với mức độ tăng giảm khác nhau theo từng năm. Điều đó cho thấy, công ty đã có sự chú trọng nhất định vào tất cả các nội dung của hoạt động đầu tư phát triển. Tuy nhiên, sự tăng lên của tổng vốn đầu tư thực hiện những năm qua chủ yếu là do sự gia tăng trong vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải. Tổng vốn đầu tư thực hiện năm 2002 là 9.101,46 triệu đồng trong đó vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ là 8.701,46 triệu đồng và năm 2006, vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải là 47.537,505 triệu đồng trong 61.899,044 triệu đồng tổng vốn đầu tư thực hiện. Vốn đầu tư cho các nội dung đầu tư còn lại mới chiếm một tỷ lệ rất khiêm tốn so với tổng vốn đầu tư thực hiện. 3.1. Đầu tư sửa chữa, mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ là một hình thức của hoạt động đầu tư phát triển nhằm thay mới hoặc hiện đại hoá dây chuyền công nghệ và trang thiết bị, làm tăng năng lực sản xuất cũng như tăng cường năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Để nâng cao năng lực hoạt động và năng lực cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường khí công nghiệp, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng luôn chú trọng trong công tác đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ, tăng sản lượng sản xuất và năng suất lao động. Có bảng tổng hợp vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải giai đoạn 2002- 2006 như sau: Bảng 7: Vốn đầu tư thiết bị giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng vốn đầu tư 9.101,46 9.693,57 12.205,51 44.878,69 61.115,70 Tổng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị 8.701,46 8.289,57 9.770,51 42.045,717 47.537,505 Cho dự án đầu tư 6.921,205 4.501,590 5.524,582 31.100,71 41.386,4 Bổ sung cho sản xuất kinh doanh 1.780,255 3.787,980 4.245,928 10.945,007 6.151,105 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Bảng 8: Cơ cấu vốn đầu tư thiết bị trong tổng vốn đầu tư thực hiện giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: %) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng vốn đầu tư 100 100 100 100 100 Tổng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị 95,61 85,52 80,05 93,69 77,78 - Cho dự án đầu tư 76,04 46,44 45,26 69,30 67,72 - Bổ sung cho sản xuất kinh doanh 19,57 39,08 34,79 24,39 10,06 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Có thể thấy vốn đầu tư cho thiết bị luôn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2002- 2006 của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng. Năm 2002, vốn đầu tư thiết bị chiếm tỷ trọng 95,61% trong tổng vốn đầu tư thực hiện và là mức cao nhất trong cả giai đoạn, năm 2004, vốn đầu tư thiết bị chiếm 80,85% tổng vốn đầu tư thực hiện và là mức thấp nhất trong cả giai đoạn này. Trong tổng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị qua các năm, thì máy móc đầu tư cho các dự án chiếm tỉ trọng lớn hơn, còn lại là bổ sung cho sản xuất kinh doanh. Bảng 9: Tốc độ tăng vốn đầu tư thiết bị giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: %) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Vốn đầu tư thiết bị 8.701,46 8.289,57 9.770,51 42.045,717 47.537,505 Tốc độ tăng liên hoàn -4,73 17,87 330,33 13,06 Tốc độ tăng định gốc -4,73 12,29 383,20 446,32 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Trong cả giai đoạn 2002- 2006, vốn đầu tư thiết bị đã tăng nhanh, từ 8.701,46 triệu đồng năm 2002 lên tới 47.537,505 triệu đồng năm 2006, tức là đã tăng 446,32%. Vốn đầu tư thiết bị tăng khá ổn định trong cả thời kỳ. Năm 2003, vốn đầu tư thiết bị giảm 4,73% so với năm 2002 (giảm 411,89 triệu từ 8.701,46 triệu đồng xuống còn 8.289,57 triệu đồng), năm 2004 vốn đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải tăng lên 1.069,05 triệu đồng (tăng 17,87%) so với năm 2003,đạt mức 9.770,51 triệu đồng. Nguyên nhân của hiện tượng suy giảm trong vốn đầu tư thiết bị trong năm 2003 là do trong năm này, công ty chỉ thực hiện đầu tư một số hạng mục đầu tư nhỏ của dự án năm 2002 và đầu tư bổ sung cho sản xuất kinh doanh. Năm 2005, vốn đầu tư thiết bị lại tăng vọt do công ty đã thực hiện dự án đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất, và thi công 1 số công trình lớn. Tổng vốn đầu tư thiết bị năm này là 42.045,717 triệu đồng, tăng 330,33% so với năm 2004. Năm 2006, vốn đầu tư thiết bị lại tăng 13,06% so với năm 2005, và tăng 446,32% so với năm 2002 do công ty triển khai thực hiện tiếp dự án đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất. 3.2. Đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc. Bảng tổng hợp vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc giai đoạn 2002-2006 như sau : Bảng 10: Vốn đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng vốn đầu tư 9.101,46 9.693,57 12.205,51 44.878,69 61.115,70 Vốn đầu tư cho nhà xưởng 110 1.044 2.054 2.219,98 12.674,2 - Đầu tư theo dự án 0 1.013 2.054 655,18 12.636,2 - Sửa chữa, nâng cấp 110 31 0 1.564,8 38 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Trong giai đoạn 2002- 2006, cùng với việc tiến hành các dự án đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ thì hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc cũng được công ty chú trọng đầu tư, cả sửa chữa, nâng cấp và cả đầu tư mới. Quá trình đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc theo dự án đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, mở rộng sản xuất giai đoạn 2002- 2006. Năm 2002, tổng mức đầu tư cho nhà xưởng là 110 triệu đồng. Số vốn này tập trung dành hết cho đầu tư sửa chữa nâng cấp, vì trong năm này số dự án mới chưa có,chủ yếu là thực hiện dự án có từ năm trước. Sang đến năm 2003, công ty bắt đầu đầu tư vào mở rộng sản xuất 1 số sản phẩm mới. Với tổng mức đầu tư là 1.044 triệu đồng, trong đó 31 triệu đồng được dùng vào việc nâng cấp hệ thống nhà xưởng, còn lại công ty đầu tư cho dự án với số vốn 1.013 triệu đồng. Năm 2004, tiếp tục đầu tư 1 số dự án mở rộng sản xuất với số vốn dành cho nhà xưởng là 2.054 triệu đồng. Năm 2005 và 2006 công ty đã triển khai thực hiện dự án đầu tư ‘xây dựng phòng thí nghiệm vật liệu xây dựng phục vụ thi công công trình thuỷ điện Hương Điền và các công trình xây dựng khác’’với tổng vốn đầu tư danh cho nhà xưởng là 2.219,98 triệu đồng năm 2005 và 12.674,2 năm 2006. Ngoài việc đầu tư sửa chữa, nâng cấp và xây dựng mới hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc theo dự án đầu tư, hàng năm công ty còn tiến hành sửa chữa, nâng cấp hệ thống nhà xưởng hiện có cho sản xuất kinh doanh. 3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là một công việc hết sức quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào vì mọi hoạt động của doanh nghiệp từ việc bố trí, sắp xếp lại doanh nghiệp cho đến điều hành sản xuất kinh doanh đều phải do con người nắm giữ , quyết định và thực hiện. Thực tế đã chứng minh chất lượng của một hệ thống quản lý chủ yếu phụ thuộc vào chất lượng con người trong hệ thống ấy. Chính con người tạo ra các cơ chế quản lý và chính con người thực hiện các cơ chế quản lý ấy. Sự thành công hay thất bại của một tổ chức phụ thuộc vào sự hoạt động hiệu quả hay kém hiệu quả của tổ chức, nói cách khác là phụ thuộc vào chất lượng con người của tổ chức. Chất lượng con người trong một tổ chức phụ thuộc vào hai quá trình, trong đó quá trình trước là tuyển dụng và quá trình sau là đào tạo, bồi dưỡng. Trong giai đoạn hiện nay, Việt Nam đang đẩy mạnh thực hiện công cuộc Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nước, nhân tố con người càng được coi trọng, đề cao hơn. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và cấp bách. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần quan tâm tới các nội dung sau : đầu tư tuyển dụng và đào tạo lao động, chính sách tiền lương hợp lý, đầu tư cải thiện môi trường làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần người lao động và cuối cùng là tổ chức quản lý lao động. Để thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển nguồn nhân lực, công ty đã lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chọn lao động đầu vào, sau đó tiến hành đào tạo cho phù hợp với nhu cầu công việc. Đội ngũ cán bộ công nhân viên mới tuy có trình độ học vấn hoặc chuyên môn nhưng chưa có kinh nghiệm thực hành, vì vậy công ty cũng đã có sự đầu tư cần thiết cho công tác đào tạo để họ có khả năng phát huy hết năng lực. Tuy nhiên, do nhu cầu nhân lực của công ty trong giai đoạn hiện nay khá ổn định nên số lượng lao động tăng thêm hàng năm của công ty rất ít, trung bình chỉ 1 lao động một năm. Nhận thấy sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu kỹ thuật ngày càng cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, hàng năm ban lãnh đạo công ty đã tổ chức rất nhiều các hình thức đào tạo, bồi dưỡng tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên trong công ty nâng cao năng lực làm việc của mình. Nội dung đào tạo thực hiện tại công ty bao gồm: đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng; đào tạo về sản phẩm, dịch vụ; đào tạo về sử dụng trang thiết bị, công nghệ và an toàn; đào tạo về hệ thống quản lý chất lượng; đào tạo cơ bản, nâng cao; đào tạo cá nhân, phòng, liên phòng hoặc toàn công ty; đào tạo định kỳ, đột xuất. Trong các nội dung đào tạo trên thì có thể chia thành hai nhóm đào tạo là đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý và đào tạo bồi dưỡng trình độ công nghệ kỹ thuật cho lao động trực tiếp của công ty, đây là những nội dung đào tạo có vai trò và vị trí quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng. Thứ nhất là đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý trong công ty và các nhà máy, xưởng sản xuất. Trong nền kinh tế thị trường, người lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp phải có trình độ quản lý, có khả năng kết hợp các nguồn lực để tạo ra hiệu quả lao động cao hơn hẳn so với lao động của từng cá nhân riêng lẻ. Đây chính là phân công lao động, sử dụng phương tiện và trình độ khoa học kỹ thuật để tạo ra năng suất lao động cao hơn. Xét về khía cạnh kinh tế xã hội, nhà lãnh đạo trong các doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh đều phải vì lợi ích của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài, bền vững nhưng đồng thời cũng phải thoả mãn những đòi hỏi của mọi thành viên trong doanh nghiệp và của xã hội. Chính vì vậy, một nhà quản lý giỏi không chỉ đòi hỏi trình độ chuyên môn sâu mà còn phải có kiến thức và kinh nghiệm sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường mang tính cạnh tranh cao hiện nay. Nhận thức được điều này, trong thời gian qua, công ty đã tổ chức lớp học quản lý kinh tế ngắn hạn cho các đối tượng là cán bộ quản lý trong công ty nhưng chưa qua đào tạo về quản lý. Thứ hai là đào tạo bồi dưỡng trình độ công nghệ kỹ thuật cho cán bộ, công nhân lao động trực tiếp của công ty. Khi có nhu cầu hoặc khi thực hiện các dự án đầu tư mở rộng sản xuất hay đầu tư đổi mới công nghệ thì công ty sẽ tiến hành đào tạo cho cán bộ công nhân viên của công ty nhằm đáp ứng cho tình hình sản xuất mới. Việc tiến hành đào tạo được thực hiện ngay tại các nhà máy, các xưởng sản xuất của công ty. Cùng với quá trình nhập máy móc thiết bị, công nghệ mới, tiên tiến của các nước Đức, Trung Quốc, SNG là các buổi toạ đàm, giảng dạy cho các cán bộ, công nhân viên của công ty về tính năng sản xuất mới, quy trình công nghệ mới, yêu cầu kỹ thuật mới hiện đại hơn và cả cách bảo quản máy móc thiết bị, công nghệ nhằm đạt chất lượng và hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, công ty cũng khuyến khích công nhân tự học hỏi, nâng cao trình độ cho bản thân. Nhờ thực hiện tốt công tác tuyển dụng và đào tạo, cho đến nay trình độ cán bộ, công nhân viên của công ty đạt mức khá, đặc biệt là các cán bộ quản lý có trình độ cao, được đào tạo từ nhiều trường đại học có uy tín lớn trong và ngoài nước. Công nhân cũng dần được nâng cao trình độ và năng lực để đáp ứng với yêu cầu của máy móc thiết bị mới nhập. Việc trả công đúng và đủ cho người lao động được thực hiện nghiêm túc, triệt để đã góp phần tạo sự bình đẳng trong tập thể nguời lao động, khuyến khích người lao động có ý thức và yên tâm làm việc. Thu nhâp bình quân một lao động của công ty đạt mức khá cao so với mặt bằng chung. Công ty cũng có chế độ khen thưởng, kỷ luật chặt chẽ nhằm tăng cường kỷ luật, kỷ cương trong công việc. Ngoài ra, các hình thức văn hoá giải trí cho cán bộ công nhân viên thường xuyên được công ty chú trọng tổ chức. Hàng năm công ty đều tổ chức cho cán bộ công nhân viên toàn công ty đi thăm quan, nghỉ mát. Nâng cao điều kiện lao động nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực sản xuất cũng là một biện pháp được công ty chú ý áp dụng trong kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Đồng thời với việc thực hiện nghiêm túc những quy định trong Luật lao động và quy chế an toàn lao động của công ty, công ty còn thường xuyên đầu tư mua sắm trang, thiết bị bảo hộ lao động. Hệ thống nhà xưởng được sửa chữa, cải tạo nâng cấp và xây dựng mới ngoài việc đáp ứng nhu cầu sản xuất còn nhằm đảm bảo môi trường làm việc thông thoáng, an toàn cho người lao động. Có bảng tổng hợp chi phí đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2002-2006 như sau: Bảng 11:Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2002-2006 ( Đơn vị : triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng chi phí đào tạo 127 115 126 170 184 Chi phí đào tạo thường xuyên 31 31 44 55 55 Chi phí đào tạo sử dụng công nghệ mới 96 84 82 115 129 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Bảng 12 : Tốc độ tăng vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2002- 2006 (Đơn vị : %) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tốc độ tăng liên hoàn -9,45 9,57 34,92 8,24 Tốc độ tăng định gốc -9,45 -0,79 33,86 44,88 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Tổng chi phí đào tạo nguồn nhân lực trong giai đoạn 2002- 2006 của công ty có sự biến động không ổn định. Năm 2002, tổng chi phí cho hoạt động này là 127 triệu đồng nhưng lại giảm trong năm 2003 và 2004 ( năm 2003 giảm 9,45% và năm 2004 giảm 0,79% so với năm 2002) và bắt đầu tăng mạnh trong các năm 2005 và 2006. Nguyên nhân của sự tăng giảm không ổn định này là trong tổng chi phí đào tạo nhân lực hàng năm, ngoài khoản mục chi phí thường xuyên hàng năm là chi phí đào tạo thường xuyên thì còn có chi phí đào tạo sử dụng máy móc, công nghệ mới. Khoản chi phí này chỉ được thực hiện khi công ty thực hiện dự án đầu tư đổi mới công nghệ, do đó trong hai năm 2003 và 2004, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng không phải đầu tư cho hoạt động đào tạo này, dẫn đến tổng chi phí đào tạo giảm so với 2002 3.4. Đầu tư cho hệ thống thông tin. Trong thời đại ngày nay khi mà thông tin trở thành yếu tố quan trọng bậc nhất cho việc ra quyết định thì đầu tư vào hệ thống thông tin là một đòi hỏi khách quan của mọi doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển, mọi doanh nghiệp đều phải nắm bắt chính xác những thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của bản thân doanh nghiệp, về thị trường, về khách hàng, về nhà cung ứng, về đối thủ cạnh tranh,… Do đó các doanh nghiệp phải có hệ thống thu thập và xử lý thông tin một cách nhanh nhậy, chính xác nhằm phục vụ cho việc ra quyết định một cách tốt nhất. Nhận thức được tầm quan trọng đó của hệ thống thông tin trong tổ chức, trong giai đoạn 2002- 2006, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đã bắt đầu chú trọng hơn trong hoạt động đầu tư cho hệ thống thông tin của công ty. Công ty đã đầu tư xây dựng một hệ thống thông tin và dữ liệu tiên tiến, khoa học. Các thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, về khách hàng, nhà cung ứng, về chất lượng sản phẩm và tình hình tiêu thụ sản phẩm,… đều được xử lý và phản ánh kịp thời cho cán bộ chức năng để phục vụ cho việc ra quyết định một cách nhanh chóng và chính xác. Nhờ chú trọng đầu tư cho hệ thống thông tin, quá trình thông tin của công ty trong những năm qua đã được thực hiện xuyên suốt cả trong nội bộ công ty (từ lãnh đạo đến các phòng ban, các xưởng và nhà máy) và cả trong quá trình thông tin của công ty với các chủ thể bên ngoài. Quá trình thông tin của công ty hiện nay được thực hiện thông qua điện thoại nội bộ, nối mạng máy tính (trong nội bộ từng khu vực của công ty) và qua điện thoại, fax, văn bản báo cáo (thông tin giữa các khu vực của công ty). Hiện nay, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đang có kế hoạch đầu tư xây dựng hệ thống nối mạng thông tin trong toàn công ty để thuận tiện cho việc liên lạc, ra quyết định và chỉ đạo thực hiện diễn ra nhanh chóng, kịp thời. Cùng với việc đầu tư nối mạng thông tin toàn công ty thì công ty cũng có kế hoạch đào tạo vi tính cho cán bộ công nhân viên để họ có thể ứng dụng và làm việc dễ dàng với hệ thống thông tin mới. Chi phí hàng năm cho hoạt động đầu tư cho hệ thống thông tin của công ty những năm qua thể hiện trong bảng sau: Bảng 13: Vốn đầu tư cho hệ thống thông tin giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Chi phí đầu tư 120 155 135 143 170 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Bảng 14: Tốc độ tăng vốn đầu tư cho hệ thống thông tin giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị : %) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tốc độ tăng liên hoàn 29,17 -12,90 5,93 18,88 Tốc độ tăng định gốc 29,17 12,50 19,17 41,67 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Qua bảng trên có thể thấy trong giai đoạn 2002- 2006, lượng vốn đầu tư cho hệ thống thông tin qua các năm là tương đối đồng đều. Năm 2002, vốn đầu tư cho hệ thống thông tin là 120 triệu đồng thì năm 2003 đã tăng 29,17% và lên đến 155 triệu đồng. Năm 2004, vốn đầu tư là 135 triệu đồng giảm 12,9% so với năm 2003 nhưng lại tăng 12,5% so với năm 2002;và năm 2005 là 143 triệu đồng có giảm chút ít so với năm 2003 tổng vốn là 155 triệu đồng nhưng không đáng kể.Cho đến năm 2006, vốn đầu tư cho hệ thống thông tin của công ty đã là 170 triệu đồng, tăng 41,67% so với năm 2001. Tóm lại công ty luôn chú trọng đầu tư cho hệ thóng thông tin qua các năm. Nhờ vậy, cho đến nay công ty đã có một hệ thống thông tin khá hiện đại, đáp ứng phần nào nhu cầu quản lý và sản xuất. 4. Hoạt động đầu tư phát triển xét theo hình thức đầu tư: Bảng15: Các DAĐT phân theo hình thức đầu tư giai đoạn 2002- 2006 Đơn vị:triệu đồng STT Tên DA Năm thực hiện Hình thức đầu tư Tổng vốn ĐT 1 DA đầu tư xây dựng phòng thí nghiệm vật liệu XD phục vụ thi công CT thủy điện Hương Điền và các công trình khác. Từ quý IV năm 2006 Đầu tư chiều sâu. DA sẽ ĐT làm 2 giai đoạn: - Gđ1: Đầu tư xây dựng phòng thí nghiệm và các hạng mục phụ trợ. - Gđ2: Đầu tư mua sắm mới máy móc thiết bị. 3.573,611 2 DA đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực thiết bị sản xuất cát, đáphục vụ thi công công trình thủy điện Sông Tranh 2 và các công trình thủy điện thủy lợi khác đến năm 2010. Từ quý IV năm 2006 Đầu tư chiều sâu. DA sẽ ĐT làm 2 giai đoạn: - Gđ1:Đầu tư xây dựng nhà ở công nhân, nhà kho phụ trợ, móng trạm dây chuyền nghiền đá và cát công nghiệp. - Gđ 2: Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và lắp đặt đưa vào vận hành thi công tại công trình thủy điện Sông Tranh 2. 41.884,067 3 DA đầu tư chiều sâu nâng cao năng lực thiết bị sản xuất cát, đá; thiết bị sãn xuất bê tông đầm lăn(RCC)và bê tông thường(CVC) phục vụ thi công công trình thủy điện Hương Điền và các công trình thủy điện thủy lợi khác đến năm 2011. Từ quý I năm 2007 Đầu tư chiều sâu Dù ¸n sÏ ®Çu t­ lµm 2 giai ®o¹n: Giai ®o¹n 1: §Çu t­ x©y dùng nhµ ë c«ng nh©n, nhµ kho phô trî, mãng tr¹m d©y chuyÒn nghiÒn sµng ®¸ vµ c¸t c«ng nghiÖp. Giai ®o¹n 2: §Çu t­ míi mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ l¾p ®Æt ®­a vµo vËn hµnh thi c«ng t¹i c«ng tr×nh thuû ®iÖn H­¬ng §iÒn. 56.777,369 III.ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ GIAI ĐOẠN 2002-2006 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG. 1.Những kết quả và hiệu quả trong hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần cơ điện và xây dựng giai đoạn 2002-2006. 1.1.Kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2002-2006: * Về kết quả hoạt động đàu tư cho máy móc thiết bị công nghệ và phương tiện vận tải : Với việc thực hiện các giai đoạn đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất giai đoạn 2002- 2006 thì trình độ thiết bị công nghệ và năng lực sản xuất của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đã được nâng lên đáng kể. Cho đến nay, trình độ công nghệ của công ty đã ở mức khá hiện đại so với trình độ chung của toàn ngành cơ điện và xây dựng trên cả nước. Đặc biệt, dự án ‘’đầu tư dây chuyền thiết bị trạm trộn bê tông đầm lăn công suất 150m3/h tại công trình thủy điện Bình Điền’’ với tổng mức đầu tư 19.628,41 triệu đồng đã hoàn thành và đưa vào thai thác hiện đang phục vụ cho công trình thủy điện Bình Điền từ tháng 5/2006, đã nâng cao năng lực hoạt động của công ty lên rất nhiều. Nhờ các hệ thống máy móc thiết bị này mà tiến độ thi công của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng ngày càng cao, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và cạnh tranh. Kết quả của quá trình thực hiện đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ giai đoạn 2002- 2006 là hiện nay duy trì vận hành những thiết bị này cho dù hiệu quả không cao, lạc hậu, công ty có một số lượng lớn máy móc, thiết bị hiện đại, có đủ dụng cụ đo đạc, thiết bị thí nghiệm có độ chính xác cao do các nước CHLB Đức, Italia, Mỹ, CH Séc, Nga,Hàn Quốc chế tạo nhằm nâng cao sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm cơ điện đáp ứng được một phần nhu cầu thị trường. Có bảng kê máy móc thiết bị hiện có của công ty như sau: Bảng 16: Máy móc thiết bị hiện có của công ty STT Tên thiết bị Chủng loại Nước sản xuất Số lượng Chất lượng Vốn đầu tư (Triệu đ) 1 Máy xúc lật 200m3/h Komasu WA350-1 Nhật Bản 1 Mới 100% 21,500 2 Máy đầm 200m3/h Misaka MT72 Nhật 2 Mới 100% 44,380 3 Dàn Notebook Compaq HP Hàn Quốc 1 Mới 100% 20,785 4 Máy bơm nước Matra CM 50-200B Italia 2 Mới 100% 26,666 5 Máy nghiền đá kiểu đứng120T/h-200KW Pl8500 Đức 1 Mới 100% 2.248,701 6 Máy photocopy Analog Canon NP7210 Nhật 1 Mới 100% 27,440 7 Máy phát điện 1 pha 12KVA Trung Quốc 1 Mới 100% 12,700 8 Máy toàn đạc điện tử R315NX Pentax Hàn Quốc 1 Mới 100% 123,636 9 Máy phát điện 3 pha+ bệ máy+ curoa+ byly 10KW Hyundai Trung Quốc 1 Mới 100% 10,830 10 Máy phát điện 5GLFA động cơ Diezel Kamaz Đức 1 Mới 100% 29,523 11 Hệ thống ghi phụt vữa TS-2 Trung Quốc 1 Mới 100% 859,882 12 Xe cầu tải 11 tấn HuynDai BKS 72M-9202 Hàn Quốc 1 Mới 100% 388,380 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) * Về kết quả hoạt động đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc: Hệ thống nhà xưởng, cơ sở hạ tầng của công ty được xây dựng từ lâu nên bắt đầu xuống cấp, hư hỏng nhiều. Do vậy trong giai đoạn 2002- 2006 vừa qua, công ty đã chú ý đầu tư sửa chữa, nâng cấp và cả đầu tư xây dựng mới hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc, góp phần cải tạo, nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất. Có bảng tổng hợp giá trị tài sản cố định được huy động vào sản xuất trong giai đoạn 2002- 2006 như sau: Bảng 17: Giá trị tài sản cố định huy động vào sản xuất giai đoạn 2002- 2006 ( Đơn vị: triệu đồng) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Giá trị tài sản cố định huy động 6.181,36 5.125,546 9.105,002 40.856,600 42.635,751 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) * Về kết quả hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực: trong những năm qua, công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam đã có sự chú ý đầu tư cho việc phát triển nguồn nhân lực, do vậy đã thu được kết quả nhất định. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tinh thần, ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên trong công ty đã có nhiều chuyển biến tích cực. Công tác tuyển dụng đã có sự thay đổi về hình thức và nội dung, chất lượng nhân sự thu được thông qua tuyển dụng đã được nâng lên đáng kể. Hoạt động đào tạo và đào tạo lại được thực hiện thường xuyên hơn, đã góp phần trong việc bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên. Chế độ lương, thưởng luôn bảo đảm thực hiện tốt, giúp người lao động yên tâm lao động, cống hiến cho sự phát triển của toàn công ty. Công tác bảo hộ lao động luôn được chú ý thực hiện, điều kiện lao động được nâng cao góp phần bảo đảm an toàn sức khỏe cho cán bộ công nhân viên. Đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên công ty được chú ý chăm lo với nhiều hình thức văn hoá giải trí và các hoạt động khác, góp phần khuyến khích nguời lao động hăng hái, phấn khởi làm việc. Có số liệu về số lao động của công ty giai đoạn 2002- 2006 như sau : Bảng 18: Cơ cấu lao động phân theo tính chất và trình độ lao động (Đơn vị: %) Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng số lao động 100 100 100 100 100 1.Phân theo tính chất lao động -Lao động trực tiếp 77,5 78,1 80,4 81 81,5 -Lao động gián tiếp 22,5 21,9 19,6 19 18,5 2.Phân theo trình độ -ĐH và trên ĐH 17,5 17,9 19,6 20,4 20,4 -CĐ và trung cấp 32,5 32,4 34,9 36,7 37,8 -PTTH và THCS 50 49,7 45,5 42,9 41,8 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Nhờ ngày càng chú trọng hơn cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong công ty đã tăng lên. Số lượng cũng như tỷ trọng lao động có trình độ trên đại học, đại học và cao đẳng ngày càng tăng, trong khi đó số lượng và tỷ trọng của lao động có trình độ thấp như phổ thông và trung học ngày càng giảm. 1.2. Hiệu quả của hoạt động đầu tư giai đoạn 2002- 2006. * Thứ nhất về mức gia tăng sản lượng sản phẩm giai đoạn 2002- 2006: Sau quá trình thực hiện đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất giai đoạn 2002-2006 công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đã thu được một số kết quả đáng chú ý. Một số các sản phẩm của công ty đã khẳng định được chất lượng trên thương trường, hiệu quả khi sử dụng và vận hành, được sản xuất và bán rộng rãi trong và ngoài nước,chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị sản lượng sản xuất của công ty, đây cũng chính là các sản phẩm mà công ty đã tập trung đầu tư trong giai đoạn 2002- 2006 vừa qua. Tổng sản lượng sản phẩm cả về hiện vật và giá trị của công ty trong những năm qua đã tăng lên một cách rõ rệt. Có thể thấy điều này qua các bảng số liệu sau: Bảng 19: Mức gia tăng sản lượng sản phẩm từ 2002-2006: Sản lượng Đơn vị 2003 2004 2005 2006 Ván phụ thủy lực Chiếc 3.952 3.660 5.701 6.962 Máy ép nhựa Cái 3.716 4.953 5.318 7.492 Khớp cầu xi lanh thủy lực Chiếc 729 897 860 645 Máy say cà phê( loại trống quay) 5 Tấn hạt/ mẻ. Cái 0 1 2 2 Xe vận chuyển Container trong hàng không Cái 24 35 35 41 ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) * Thứ hai, về mức gia tăng doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2002- 2006. Có thể thấy, trong giai đoạn 2002- 2006 doanh thu và lợi nhuận của công ty liên tục tăng. Bảng 20: Mức gia tăng và tốc độ tăng doanh thu và lợi nhuận Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh thu (triệu đồng) 19.474 28.347,035 32.105,035 38.642,353 41.988 - Doanh thu tăng thêm(triệu đồng) 8.873,04 3.758,00 6.537,32 3.345,65 - Tốc độ tăng liên hoàn (%) 45,56% 13,26% 20,36% 8,66% - Tốc độ tăng định gốc (%) 45,56% 64,86% 98,43% 115,61% Lợi nhuận (triệu đồng) 1.682 1.898,993 3.786,655 4.796,612 4.995,266 - Lợi nhuận tăng thêm (triệu đồng) 216,99 1.887,66 1.009,96 198,65 - Tốc độ tăng liên hoàn (%) 12,90% 99,40% 26,67% 4,14% - Tốc độ tăng định gốc (%) 12,90% 125,13% 185,17% 196,98% ( Nguồn : Phòng Kế toán- Tài chính) Về doanh thu: từ năm 2002 đến năm 2006, doanh thu của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đã tăng gấp đôi, từ 19.474 triệu đồng năm 2002 lên tới 41.988 triệu đồng năm 2006 (tăng 22.514 triệu đồng, tức tăng 115,61%), đây là một kết quả khả quan, rất đáng khích lệ. Tuy nhiên tốc độ tăng doanh thu không ổn định giữa các năm và có chiều hướng tăng chậm lại trong cả giai đoạn. Năm 2003, doanh thu tăng 45,56% so với năm 2002 (tăng 8.873,04 triệu đồng nhưng lượng tăng tuyệt đối lại lớn nhất trong cả thời kỳ), năm 2004, doanh thu tăng với tỷ lệ chậm hơn so với năm 2003 và đạt mức 13,26%. Nhưng đến năm 2005 thì tốc độ tăng doanh thu lại tăng 20,36% tức tăng 6.537,32 triệu đồng so với năm 2004. Doanh thu năm 2006 tăng ít hơn năm 2005 cả về số tương đối và lượng tăng tuyệt đối với mức 3.345,65 triệu đồng (tăng 8,66% so với năm 2005). Về lợi nhuận: trong cả giai đoạn 2002- 2006, lợi nhuận của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đã tăng gần gấp đôi (khoảng 196,98%) và lớn hơn tốc độ tăng doanh thu, điều này thể hiện sự hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả đầu tư của công ty những năm qua. Từ năm 2002 đến 2005, lợi nhuận của công ty liên tục tăng nhưng bị suy giảm trong năm 2006( về tốc độ tăng liên hoàn). Năm 2003, lợi nhuận đã tăng 12,90% so với năm 2002 và đạt mức 1.898,993 triệu đồng (tăng 216,99 triệu đồng). Năm 2004, lợi nhuận tăng mức tăng là 1.887,66 triệu đồng, tương ứng tăng 99,40 % so với năm 2003 và đạt mức 3.786,655 triệu đồng. Năm 2005, lợi nhuận của công ty ở mức là 4.796,612 triệu đồng, tăng 1.009,96 triệu đồng hay 26,67% so với năm 2004. Tuy nhiên, sang năm 2006, lợi nhuận của công ty tăng với mức cao nhất 4.995,266 triệu đồng, tăng khoảng 4,14% so với năm 2005. * Một số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2002- 2006 vừa qua: Bảng 21: Một số chỉ tiêu hiệu quả đầu tư Năm Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Doanh thu tăng thêm 2.567 8.873,04 3.758,00 6.537,32 3.345,65 Lợi nhuận tăng thêm 512 216,99 1.887,66 1.009,96 198,65 Giá trị tài sản huy động 6.181,36 5.125,546 9.105,002 40.856,600 42.635,751 Tổng vốn đầu tư 9.101,46 9.693,57 12.205,51 44.878,69 61.115,70 Doanh thu tăng thêm/ giá trị tài._.