Hoàn thiện kế toán vốn chủ sở hữu tại Công ty TNHH Sản xuất và Dịch vụ Thương mại Hoài Nam

Mục lục PHÇN Më §Çu Ch­¬ng 1: Tổng quan về c«ng ty TNHH sản xuÊt và dÞch vô thương mại Hoài Nam  1.1. Lịch sử h×nh thành và ph¸t triển cña c«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam 1.1.1. Ngày thành lập, giấy phÐp đăng ký kinh doanh, địa bàn hoạt động 1.1.2. Quy m« và qu¸ tr×nh ph¸t triển c«ng ty 1.2. Tæ chøc bé m¸y ho¹t ®éng c«ng ty 1.2.1. Đặc điểm tổ chức bộ m¸y quản lý hoạt động kinh doanh 1.2.1.1. Sơ đồ tæ chøc bộ m¸y quản lý c«ng ty 1.2.1.1. chức năng và nhiệm vụ của c¸c phßng ban trong c«ng ty 1.3. Đặc điểm ho¹t ®éng sản xuất kinh doanh 1.3.1. §Æc ®iÓm quy tr×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm 1.3.1.1. Sơ đồ quy tr×nh sản xuất và tiªu thụ của c«ng ty 1.3.1.2.Chi tiết cÊc c«ng đoạn trong quy tr×nh 1.3.2. §Æc ®iÓm kinh tÕ cña s¶n phÈm vµ ¶nh h­ëng cña thÞ tr­êng ®Õn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty s¶n xuÊt vµ dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam 1.3.2.1. Đặc điểm kinh tế về sản phẩm do c«ng ty cung cấp 1.3.2.2. Đặc điểm về thị trường và cÊc đối thủ cạnh tranh c«ng ty 1.3.2.3. Đặc điểm về lao động 1.3.2.4. §Æc ®iÓm vÒ tµi chÝnh 1.4.Tổ chức c«ng t¸c kế to¸n của c«ng ty 1.4.1. Đặc điểm tổ chức bộ m¸y kế to¸n 1.4.1.1. H×nh thức tổ chức bộ m¸y kế to¸n 1.4.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của từng nh©n viªn phßng kế to¸n 1.4.1.3.1. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng kÕ to¸n vèn chñ së h÷u t¹i c«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam 2.1. §Æc ®iÓm vèn chñ së h÷u cña c«ng ty 2.2. KÕ to¸n chi tiÕt vèn chñ së h÷u: 2.2.1. Vèn ®Çu t­ cña chñ së h÷u. 2.2.2. Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i tµi s¶n. 2.2.3. Chªnh lÖch tû gi¸ hèi ®o¸i. 2.2.4. Lîi nhuËn sau thuÕ ch­a ph©n phèi. 2.2.5. Nguån vèn ®Çu t­ XDCB. 2.3. KÕ to¸n c¸c quü cña c«ng ty: 2.3.1. KÕ to¸n quü ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn 2.3.2. KÕ to¸n quü dù phßng tµi chÝnh 2.3.3. KÕ to¸n quü dù phßng mÊt viÖc lµm 2.3.4. KÕ to¸n quü khen th­ëng phóc lîi. 2.3.5. KÕ to¸n quü qu¶n lý cÊp trªn 2.3.6. KÕ to¸n nguån kinh phÝ ®· h×nh thµnh TSC§ 2.4. KÕ to¸n tæng hîp vèn chñ së h÷u. 2.4.1. C¸c chØ tiªu cña vèn chñ së h÷u c«ng ty qua c¸c n¨m 2005,2006,2007 2.4.2. C¸c nhËn xÐt ®¸nh gi¸ c¸c chØ sè trªn qua c¸c thêi kú. Ch­¬ng 3: Hoµn thiÖn kÕ to¸n vèn chñ së h÷u 3.1. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng vÒ kÕ to¸n vèn chñ së h÷u 3.1.1. Nh÷ng ­u ®iÓm. 3.1.2. Nh÷ng tån t¹i: 3.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n vèn chñ së h÷u 3.2.1. KiÕn nghÞ vÒ chøng tõ kÕ to¸n 3.2.2. kiÕn nghÞ vÒ kÕ to¸n nguån vèn kinh doanh 3.2.3. kiÐn nghÞ vÒ kÕ to¸n c¸c quü 3.2.4. kiÕn nghÞ vÒ kÕ to¸n nguån vèn XDCB vµ nguån kinh phÝ Kết luËn:                                                       Lêi më ®Çu. 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: V¨n kiÖn §¹i héi §¶ng toµn quèc kh¼ng ®Þnh “Chó träng ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá…” Ph¸t triÓn réng kh¾p c¸c c¬ së s¶n xuÊt c«ng nghiÖp võa vµ nhá víi nghµnh nghÒ ®a d¹ng. §Æc biÖt ngµy 23/11/2005, ChÝnh phñ ban hµnh nghÞ ®Þnh sè 90/2005/N§-CP vÒ viÖc trî gióp ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá. §iÒu nµy ®· nãi lªn tÇm quan träng cña tæ chøc s¶n xuÊt quy m« võa vµ nhá ®èi víi sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ vµ x· héi. Qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Më réng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô th­¬ng m¹i lµ xu h­íng hÇu hÕt cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay bëi lÏ trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. §Æc biÖt h¬n c¶ sau khi hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt Mü chÝnh thøc cã hiÖu lùc tõ ngµy 11/12/2005. Vµ theo lé tr×nh th× 6-7 n¨m n÷a nh÷ng h¹n chÕ ®èi víi c¸c s¶n phÈm tiªu dïng ®Õn tõ c¸c nÒn kinh tÕ m¹nh vµo ViÖt Nam ®­îc dì bá th× c¹nh tranh gi÷a c¸c s¶n phÈm míi ngµy sÏ cµng trë nªn quyÕt liÖt h¬n. Tr­íc nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh tiÒm Èn nh­ thÕ ®· buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m kiÕm khai th¸c tèi ®a ®èi t­îng kh¸ch hµng cho m×nh. ChÝnh v× vËy s¶n xuÊt vµ kinh doanh th­¬ng m¹i lµ h­íng ®i thÝch hîp ®Ó c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá më réng vµ ph¸t triÓn kh¼ng ®Þnh m×nh. C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam ra ®êi víi nhiÖm vô cung cÊp s¶n phÈm vµ dÞch vô hµng ho¸ tiªu dïng cho thÞ tr­êng vµ mang l¹i lîi Ých cho ng­êi tiªu dïng, víi môc ®Ých n©ng cao chÊt l­îng cña s¶n phÈm vµ dÞch vô b¸n hµng. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ héi nhËp thÕ giíi ngµy cµng s©u s¾c. HiÖn nay cïng víi sù më réng ho¹t ®éng cña c¸c nhµ s¶n xuÊt vµ cña mét sè h·ng lín, yªu cÇu vÒ chÊt l­îng hµng ho¸ vµ dÞch vô cung cÊp cho ng­êi tiªu dïng ngµy cµng hiÖu qu¶ h¬n. Mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp lµ vèn. VÊn ®Ò kh«ng chØ dõng l¹i ë viÖc t×m kiÕm nguån vèn cho ho¹t ®éng mµ quan träng h¬n lµ sö dông vèn, tµi s¶n nh­ thÕ nµo cho hiÖu qu¶, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ lµm t¨ng gi¸ trÞ cña chñ së h÷u. §èi víi c«ng ty TNHH s¶n xuÊt & DÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam, ®Ó ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña ph¸t triÓn vµ c¹nh tranh, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n nãi chung vµ sö dông vèn chñ së h÷u cña c«ng ty lµ mét vÊn ®Ò ®ang ®­îc ban l·nh ®¹o c«ng ty hÕt søc quan t©m. Muèn sö sông vèn chñ së h÷u sao cho cã hiÖu qu¶, cÇn nhËn thøc vµ ®Æt ra c¸c gi¶i ph¸p phï hîp víi m«i tr­êng kinh doanh vµ chiÕn l­îc ho¹t ®éng cña c«ng ty. NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò t«i ®· chän ®Ò tµi nghiªn cøu: “Hoµn thiÖn kÕ to¸n vèn chñ së h÷u t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt vµ DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam” cho chuyªn ®Ò cña m×nh. 2. Môc ®Ých nghiªn cøu. HÖ thèng ho¸ vÊn ®Ò c¬ b¶n cña hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cña doanh nghiÖp. Nghiªn cøu vµ lµm s¸ng tá thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. §Ò xuÊt gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam 3. §èi t­îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu. HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. Ph¹m vi nghiªn cøu lµ t×nh h×nh sö dông tµi s¶n t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam 4. Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu. C¸c ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu ®­îc sö dông: So s¸nh. Tæng hîp vµ ph©n tÝch. Quy n¹p vµ diÔn dÞch. Duy vËt biªn chøng. Duy vËt lich sö. 5. Nh÷ng ®ãng gãp khoa häc cña chuyªn ®Ò. Ph©n tÝch ®îc thùc tr¹ng cña sö dông vèn chñ së h÷u t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. §¸nh gi¸ vµ ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn chñ së h÷u t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. 6. Tªn vµ kÕt cÊu chuyªn ®Ò: Tªn ®Ò tµi: “Hoµn thiÖn kÕ to¸n vèn chñ së h÷u t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam”. KÕt cÊu chuyªn ®Ò ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, gåm 3 ch­¬ng: + Ch­¬ng 1: Tæng quan vÒ C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam + Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng kÕ to¸n vèn chñ së h÷u t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. + Ch­¬ng 3: Hoµn thiÖn kÕ to¸n vèn chñ së h÷u t¹i C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. Ch­¬ng I Tæng quan vÒ C«ng ty TNHH Sx & Dv Th­¬ng m¹i Hoµi Nam 1.1. LÞch sö h×nh thành và ph¸t triÓn cña c«ng ty: 1.1.1. Ngày thành lËp, giÊy phÐp ®¨ng ký kinh doanh, ®Þa bàn ho¹t ®éng. C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam được thành lập ngày 21 th¸ng 04 năm 2004 với số thành viªn s¸ng lập là 3 thành viªn lµ: ¤ng : Nguyễn Hoài Nam ¤ng : Trần Quang Thắng Bµ : Nguyễn Thị Thu Quyªn C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam hoạt động trªn cơ sở giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102026029 của Sở Kế hoạch và §ầu tư Thành phố Hà Nội. Cấp ngày 01 th¸ng 08 năm 2004. thời hạn hoạt động của c«ng ty là 50 năm, kể từ ngày được cấp giấy phÐp kinh doanh. C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam cã trụ sở văn phßng số 119 phố Yªn Phụ, phường Yªn Phụ, quận T©y Hồ, thành phố Hà Nội. Trô së chÝnh cña c«ng ty cã diện tÝch 240 m2 gồm c¸c phßng ban chức năng tại ®ã: Phßng Gi¸m ®ốc. Phßng  Kế hoạch. Phßng Tổ chức. Phßng Kinh Doanh. Xưởng sản xuất & kho hàng ®Æt t¹i số 25/163 phố Khương Trung - Quận Thanh Xu©n -Thành phố Hà Nội. Với diện tÝch 364 m2 gồm: Phßng kỹ thuật. Xưởng sản xuất. Kho nguyªn liệu Kho thành phẩm. 1.1.2. Quy m« vµ qóa tr×nh ph¸t triÓn c«ng ty: C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam cã số vốn điều lệ ban đầu là: 1.800.000.000,00 VN§ (Một tỷ t¸m trăm triệu đồng chẵn) Ngành nghề kinh doanh chÝnh của c«ng ty được đăng ký trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là: + Sản xuÊt, mua b¸n, gia c«ng hàng, cơ khÝ, kim khÝ. + Khai th¸c và ph¸t triển thị trường, ph©n phối c¸c sản phẩm vật liệu x©y dựng, trang trÝ nội thÊt ngoại thất, vµ c¸c loai sơn, bột bả... + Tư vấn, thi c«ng lắp đặt c¸c loại m¸y mãc x©y dựng c«ng nghiªp. Sửa chữa, gia công tem mác kim loại,sản xuất mua bán sắt thép. Tổng số nhân viên trong công ty tại ngày 31 tháng 12 nam2005, ngày 31 tháng 12 nam 2006 va` ngày 31 tháng 12 nam 2007 tương ứng 33,45 va` 55 người.khi mới thành lâp công ty có số vốn ban đầu là 1.800.000.000 triệu đồng.Trong đó tài sản cố định chiếm 1.3 tỷ đồng. Hiện nay công ty có số vốn là hơn 3 tỷ đồng trong đó vốn tự có chiếm 2,2 tỷ đồng.doanh thu bình quân 3 năm trở lại đây là 2,7 tỷ đồng/năm. số lao động hiện tại của công ty là 55 lao động.Tài sản cố định của công ty là 2 tỷ đồng 2007.` Xuất phát từ yêu cầu thị trường,trên cơ sở các điều kiện đảm bảo sản xuât kinh doanh, dich vụ ,công ty xây dựng kế hoạch định hướng và tổ chức thực hiện thắng lợi. Nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng nhiều hàng hóa phục vụ cho nhu cầu của người tiêu dùng. Đòi hỏi chất lượng ngày càng cao và giá cả càng phải cạnh tranh với bạn hàng. 1.2. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng cña C«ng ty TNHH S¶n xuÊt & DÞch vô Th­¬ng m¹i Hoµi Nam. 1.2.1.§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty: 1.2.1.1.Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty ban gi¸m ®èc Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Phßng kÕ ho¹ch Kinh doanh Phßng kÕ to¸n Phßng Kü ThuËt X­ëng s¶n xuÊt 12.1.2. Chưc năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty Công ty hoạt động theo cơ chế thị trường,sản xuất và kinh doanh thương mại nên bộ máy tổ chức được tổ chức một cách gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo các mục tiêu của công ty đó là: - Bảo toàn và phát triển vốn - Bảo đảm thu nhâp cho cán bộ và công nh©n viªn - Thùc hiÖn nghiªm chØnh giao nép nghÜa vô ng©n s¸ch - Kinh doanh cã l·i + Giám Đốc: là người có quyền lực cao nhất trong công ty là người đại diện cho công ty trước các quan hệ kinh tế và trước pháp luật.Với vị trí này giám đốc có quyền quyết định các vấn đề chiến lược và mục tiêu của công ty.Và giám đốc còn có nhiệm vụ quản lý các hoạt động của các phòng ban. Bên cạnh đó các phòng ban còn có nhiệm vụ trợ giúp và tư vấn cho giám đốc để đưa ra các chiến lược,các kế hoạch kinh doanh ngắn và dài hạn như: phó giám đốc, kế toán trưởng, các trưởng phòng phụ trách quản lý các bộ phận trực thuộc của mình. + Phßng tổ chức hành chÝnh nh©n sự: được thành lập với chức năng là tổ chức xắp xếp nh©n sự, tổ chức lao động tiền lương cũng như chức năng hành chính tổng hợp và kế hoạch.thống kê với các nhiệm vụ cụ thể của phòng là: Tổ chức thực hiện tuyển dụng , đào tạo, bố trí sử dụng c¸n bộ c«ng nh©n viªn phï hợp với nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh. Hướng dẫn và triển khai c¸c chế độ chÝnh s¸ch của nhà nước đối với người lao động về nội quy làm việc và sinh hoạt của c«ng ty. Tổ chức bảo vệ sản xuất, bảo vệ nội bộ, bảo đảm an ninh trật tự, bảo đảm an toàn cho c«ng ty. Tổ chức c«ng t¸c văn thư hành chÝnh,quản trị, y tế...phục vụ kịp thời yªu cầu c«ng t¸c của c«ng ty nãi chung và bộ m¸y gióp việc của gi¸m đốc nãi riªng. X©y dựng định hướng kế hoạch dài hạn hàng năm và chỉ đạo thực hiện. Lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, đầu tư x©y dựng c¸c kế hoạch phục vụ yªu cÇu ph¸t triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của c«ng ty. Quản lý chỉ đạo các bộ phận phòng ban chức năng thực hiện đúng trình tự và quy định hiên hành của nhà nước. + phßng kế hoạch và kinh doanh:Chức năng tổ chức các hoạt động kinh doanh(tìm kiếm hợp đồng, đối tác, quản lý toàn bộ các hoạt động kinh doanh)chịu trách nhiện về doanh thu trước ban giám đốc. Đồng thời báo cáo mọi hoạt động tài chính lên giám đốc. Xây dựng định hướng kế hoạch dài hạn hàng năm và chỉ đạo thực hiện: -  Trực tiếp kinh doanh và x©y dựng điều tiết c¸c sản phẩm của c«ng ty và c¸c sản phẩm của h·ng. - Trực tiếp tổ chức liªn doanh liªn kết, gia c«ng c¸c sản phẩm kim khÝ. - Tổ chức dịch vụ tiªu thụ sản phẩm. - Trực tiếp xuất nhập hàng theo h×nh thức đæi hàng c¸c vật tư, thiết bị m¸y mãc, hàng hãa phục vụ sản xuất và đời sống. - Kinh doanh c¸c mặt hàng ngoài kim loại kinh khÝ theo sự điều tiết của gi¸m đốc c«ng ty. - Tổ chức th«ng tin kinh tế thị trường , quản lý, và chỉ đạo c¸c hợp đồng kinh tế của c«ng ty với kh¸ch hàng trong nước và nước ngoài. chØ ®¹o vµ giải quyết tranh chấp c¸c hợp đồng theo đóng quy định về hợp đồng kinh tế của nhà nước. Chỉ đạo và quản lý c«ng t¸c đối ngoại. - Theo dâi, tổng hợp ra th«ng b¸o th¸ng và viết b¸o c¸o t×nh h×nh thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và c¸c nhiệm vụ chủ yếu của c«ng ty theo quý 6 th¸nh và cả năm. Đ«n đốc c¸c phßng ban thực hiện chương tr×nh c«ng t¸c và chủ tr× phối hợp để giải quyết c«ng việc cã liªn quan nhiều phßng. +Phßng Kỹ Thuật: được thành lập với mục đÝch đưa ra c¸c giải ph¸p kỹ thuật sản xuất đảm bảo và đạt hiệu quả cao nhất cho qu¸ tr×nh sản xuất. Tiết kiệm chi phÝ, hạ gi¸ thành sản phẩm gióp phần tăng khả năng cạnh tranh và tạo được niềm tin cho người tiªu dïng đối với sản phẩm của c«ng ty trªn thị trường. Gióp phần tăng cao lợi nhuận và sự ph¸t triển bền vững của c«ng ty. Chỉ đạo kỹ thuật, x©y dựng quy tr×nh sản xuất c¸c sản phẩm mới. Chịu tr¸ch nhiệm kiểm tra sản phẩm trước khi ra khỏi c«ng ty. Cũng như xử lý c¸c trục trặc kỹ thuật. Sửa chữa xem xÐt nhu cầu cần thay thế mới c«ng nghệ khi c«ng nghệ đ· kh«ng cßn phï hợp với nhu cầu hiện tại của c«ng ty. Phßng kỹ thuật hoạt động chịu sự chi phèi và điều hành của gi¸m đốc c«ng ty, và cã tr¸ch nhiệm bởi mọi hoạt động của m×nh trước Gi¸m đốc. +Phßng kế to¸n: cã nhiệm vụ tổ chức c«ng t¸cc hạch to¸n kế to¸n c¸c hoạt động sản xuất kinh doanh của c«ng ty theo đóng ph¸p lệnh kế to¸n. Điều tiết tài chÝnh thực hiện hạch to¸n kinh tế, ph©n tÝch kinh tế và quản lý tài chÝnh. Để thực hiện đầy đủ c¸c nhiệm vụ đảm bảo sự l·nh đạo và chỉ đạo tập chung, thống nhất mọi hoạt động th× bộ m¸y kế to¸n của c«ng ty đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của kế to¸n trưởng. - Ghi chÐp phản ¸nh chÝnh x¸c, kịp thời và cã hệ thống sự diễn biến của c¸c nguồn cấp vốn, vốn vay. Giải quyết c¸c nguồn vốn phục vụ cho việc xuất nhập khẩu hàng hãa của c«ng ty. - Theo dâi c«ng nợ của c«ng ty, phản ¸nh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt và h×nh thức thanh to¸n kh¸c. Thực hiện c«ng t¸c thanh to¸n nội bộ và thanh to¸n quốc tế. -  Thực hiện quyết to¸n quý, 6 th¸ng, năm theo đóng tiến độ và tham gia cïng với c¸c phßng của c«ng ty. Hạch to¸n lỗ l·i cho từng đơn vị trực thuộc gióp gi¸m đốc c«ng ty nắm chắc nguồn vốn lợi nhuận của toàn c«ng ty. - Theo dâi hướng dẫn c¸c đơn vị trong việc lập v¸ thực hiện kế hoạch về c¸c loại vốn, hướng dẫn nghiệp vụ kế to¸n cho c¸n bộ kế to¸n đơn vị. - Tham mưu cho ban gi¸m đốc c«ng ty chỉ đạo c¸c đơn vị thực hiện chế độ quản lý tài chÝnh tiền tệ theo quy định của bộ tài chÝnh và c¸c cơ quan cấp trªn. -  Cïng với phßng kinh doanh gióp gi¸m đốc c«ng ty giao kế hoạch xÐt duyệt h×nh thành kế hoạch và quyết to¸n tài chÝnh của đơn vị trực thuộc theo định kỳ. 1.3. Đặc điÓm ho¹t ®éng sản xuất kinh doanh của công ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam 1.3.1. §Æc ®iÓm quy tr×nh tæ chøc s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm c«ng ty 1.1.3.1. Sơ đồ quy tr×nh sản xuất và tiªu thụ của c«ng ty Nhuyªn lÖu vµ b¸n thµnh phÈm nhËn gia c«ng D©y truyÒn phay c¾t Ðp nhiÖt tµo h×nh s¶n phÈm §ãng gãi vµ hoµn thiÖn s¶n phÈm theo yªu cÇu Phßng KD tæ chøc tiªu thô trªn thÞ tr­êng qua c¸c §¹i Lý Kho thµnh phÈm vµ s¶n phÈm nhËn ph©n phèi cho h·ng C¸c h·ng cã s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm cÇn ph©n phèi 1.3.1.2.Chi tiết c¸c c«ng đoạn trong quy tr×nh này của c«ng ty: + Nguyªn liệu: phần lớn do c¸c c«ng ty trong nước sản xuất như: Th¸i nguyªn, Việt ý, Hßa Ph¸t...và một số nhập khẩu từ c¸c nước: Nhật Bản, Ấn Độ, Philipil, Malaisia, Hàn Quốc, Nga, Mü.... Sau khi được phßng kế hoạch- kinh doanh tổ chức thu mua và nhập kho. Bộ phận kho cã tr¸ch nhiệm tr«ng giữ và bảo quản căn cứ trªn khối lượng sản phẩm cần sản xuất, theo kế hoạch, xưởng sản xuất tiến hành đưa nguyªn liệu vào sản xuất thành sản phẩm, hay đưa b¸n thành phẩm vào gia c«ng và hoàn thành sản phẩm. + D©y chuyền cắt, xÐn, Ðp nhiệt, tạo thành: tïy theo yªu cầu sản xuất th× nguyªn liệu hay b¸n thành phẩm cã thể được đưa vào từng c«ng đoạn của d©y chuyền. Sau khi sản xuất và gia c«ng xong, b¸n thành phẩm được đưa vào qua bộ phận đãng gãi vào thïng theo yªu cầu của từng đơn đặt hàng. + Đãng gãi và hoàn thiện sản phẩm: tại kh©u này c¸c sản phẩm kh«ng đủ tiªu chuẩn bị loại bỏ và tïy yªu cầu kĩ thuật, mỗi loại sản phảm sẽ được đóng gãi theo từng loại kh¸c nhau. Sau khi sản phẩm hoàn thành sẽ được nhập vào kho. +Kho thành phẩm: tổ chức và bảo quản thành phẩm từ xưởng sản xuất và c¸c thành phẩm kh¸c của c«ng ty nhận ph©n phối cho c¸c h·ng, cũng như tổ chức xuất hàng theo c¸c hãa đơn xuất hàng đi tiªu thụ. +Kh©u tiªu thụ sản phẩm: c«ng  đoạn này là do phßng kế hoạch kinh doanh đảm nhận, tổ chức tiªu thụ sản phẩm theo kế hoạch đã được th«ng qua gi¸m đốc và thống nhất giữa c¸c phßng. 1.3.2. Đặc điểm kinh tế của sản phẩm và ảnh hưởng của thị trường đến t×nh h×nh hoat động sản xuất kinh doanh của c«ng ty. 1.3.2.1. Đặc điểm về sản phẩm do công ty cung cấp. C«ng ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam là một  doanh nghiệp hạch to¸n kế to¸n độc lập. Mục tiªu của doanh nghiệp là t×m kiếm lợi nhuận và khẳng định thương hiệu của m×nh trªn thị trường, góp phần thóc đẩy nền kinh tế trong c«ng cuộc c«ng nghiÖp hãa và hiện đại h¸a đất nước. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh c¸c mặt hàng như: vật liệu x©y dựng, vật liệu c«ng nghiệp... kh«ng thuộc doanh mục cấm của nhà nước và bªn cạnh đã c«ng ty còng kinh doanh một số mặt hàng của c¸c h·ng kh¸c với ước muốn vươn tới kinh doanh đa dạng hãa. ChÝnh v× vậy c«ng ty đã cải tiến sản xuất và đầu tư vào d©y truyền c«ng nghệ, kĩ năng quản lý, đồng thời tổ chức mạng lưới ph©n phối nhỏ lẻ nằm ngay tại địa bàn cã thị trường tiªu thu mạnh để tận dụng cơ hội khẳng định vị thế của sản phẩm trªn thị trường, nhằm đ¸p ứng nhu cầu của người tiªu dïng. Hiện nay c¸c mặt hàng chủ yếu của c«ng ty sản xuất và kinh doanh như sau: MÆt hµng do c«ng ty s¶n xuÊt MÆt hµng do c«ng ty ph©n phèi Nan hoa xe ®¹p Xi m¨ng Nan hoa xe m¸y S¬n ICI èc, vÝt S¬n Nippon Vµnh, xÐn S¬n Roton (B¶ng 1: C¸c mÆt hµng chÝnh kinh doanh cña c«ng ty) Như vậy, bªn cạnh c¸c mặt hàng cơ khÝ, kim khÝ do c«ng ty sản xuất th× c«ng ty còng kinh doanh một số c¸c măt hàng cã lợi thế thương mại kh¸c như: c¸c loại vật liệu x©y dựng cho c¸c c«ng tr×nh d©n dụng, c«ng nghiệp cơ sở hạ tầng, trang trÝ nội thất...Nhờ cã chÝnh s¸ch hợp lý đẩy mạnh sản xuất và tiªu thụ hàng hãa truyền thống đồng thời phat huy hiệu quả kinh doanh của những mặt hàng cã lợi thế thương mại kh¸c c«ng ty thu được nhiều thành c«ng, hoạt động kinh doanh cã hiệu quả cao. 1.3.2.2. Đặc điểm về thị trường và c¸c đối thủ cạnh tranh của c«ng ty: C«ng ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam đang dần khẳng định bản th©n trªn thị trường. Tuy nhiªn, khi nền kinh tế thị trường ngày càng ph¸t triển th× c¸c h·ng cũng tung ra c¸c sản phẩm cạnh trạnh tranh rất quyết liệt để tranh giành thị trường và thiện cảm của người tiªu dïng. Do vậy, c«ng t¸c t×m kiếm thị trường được đặt ra cấp thiết. Tuy nhiªn, c«ng ty phải cải tiến d©y truyền sản xuất, c«ng nghệ sản xuất. Tung ra chiến lược đẩy mạnh tiªu thụ sản phẩm nhưng vẫn phải bảo đảm chung chất lượng sản phẩm và uy tÝn của c«ng ty trªn thị trường nhằm đạt mục đÝch lợi nhuận cao nhất. trong năm 2007, nguyªn liệu nội địa khã khăn do trượt gi¸, gi¸ cả tăng cao. Đơn vị cung cấp nguyªn liệu đều tăng gi¸. Sự xuất hiện nhiều mặt hàng mới trong nền kinh tế thị trường là sự cạnh tranh. V× vậy doanh nghiªp lu«n phải cố gắng tÝch cực nhạy bÐn và s¸ng tạo. STT ChØ tiªu §¬n vÞ Sè liÖu 1 Sè c¸n bé c«ng nh©n viªn Ng­êi 53 2 Nam/N÷ 39/14 3 C¸n bé trªn ®¹i häc Ng­êi 2 4 C¸n bé ®ai häc Nt 27 5 C¸n bé trung cÊp Nt 13 6 Sè nh©n viªn cßn l¹i Nt 11 7 §¶ng viªn Nt 12 (Bảng 2: Số liệu về t×nh h×nh c«ng nh©n viªn trong c«ng ty) Tuæi Sè ngêi Nam/n÷ 20 – 25 23 8/11 25-35 14 9/5 35-40 11 6/5 40-45 2 2/0 >45 3 2/1 (Bảng 3: cơ cấu tuổi và giơi tÝnh của c¸n bộ c«ng nh©n viªn trong c«ng ty) 1.3.2.4. §Æc ®iÓm vÒ tµi chÝnh N¨ng lùc tµi chÝnh cña c«ng ty lµ mét chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt hÕt søc quan träng trong qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô th¬ng m¹i Hoµi nam lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt vµ kinh doanh th¬ng m¹i do ®ã vèn cña c«ng ty lu«n chiÕm tû träng lín, mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nhÊt lµ chóng ta ph¶I ph©n tÝch t×nh h×nh tµi chÝnh nãi chung vµ ®Æc biÖt quan t©m ®Õn t×nh h×nh së dông, kh¶ n¨ng huy ®éng vèn trong qu¶ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.  1.4. Tổ chức công tác kế toán của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam . 1.4.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam là một công ty sản xuất và kinh doanh thương mại tự chủ. Trong kinh doanh tài chính được sử dụng con dấu riêng và hạch toán kế toán thống nhất theo sự hướng dẫn của bộ tài chính. Được sự hướng dẫn của bộ tài chính và tổng cục thuế Viêt Nam. Trong quá trình kinh doanh công ty luôn tuân thủ nguyên tắc: lấy thu bù chi, trả lương cho người lao động tại công ty theo kết quả kinh doanh( 700đ tiền lương/1000đ tiền lãi), và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước. Hiện nay bộ máy kế toán của công ty được áp dụng hình thức tổ chức công tác kế toán tập chung. Bộ máy kế toán của công ty đặt dưới sự chỉ đạo trực tiếp của kế toán trưởng, với đội ngũ nhân viên tương đối đồng đều, có năng lực chuyên môn, hầu hết đã qua các lớp đào tạo cơ bản về nghiệp vụ kế toán. Hăng say trong công việc đoàn kết hợp đồng tốt giữa các bộ phận kế toán với nhau. Nhờ vậy đã giúp cho Giám đốc công ty nắm sát được tình hình hoạt động kinh doanh, để có quyết định quản lý kịp thời cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ được ra. 1.4.1.1.Hình thức tổ chức bộ máy kế toán Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam là một công ty sản xuất và kinh doanh thương mại cho nên các mặt hàng kinh doanh của công ty đa dạng.Công ty luôn coi trọng công tác tổ chức xắp xếp đội ngũ kế toán phù hợp với chức năng và nhiệm vụ,nhằm phát huy hết vai trò của kế toán nói chung và khả năng của từng nhân viên kế toán nói riêng. Để quản lý tốt các hạot động sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả cao nhất,công ty đã áp dụng hình thức công tác kế toán tập chung.Theo hình thức này toàn bộ công tác kế toán tổng hợp được thực hiện tại phòng kế toán,từ ghi sổ kế toán,lập báo cáo tổng hợp, báo cáo chi tiết đén việc phân tích kiểm tra kế toán.Còn các bộ phận sản xuất có các nhân viên kế toán xưởng chịu trách nhiệm tập hợp chứng từ ban đầu,sau đó tổng hơp số liệu và gửi về phòng kế toán của công ty.Về mặt nhân sự,nhân viên kế toán ở các bộ phận này chịu sự quản lý của phòng kế toán.Hình thức tổ chức công tác kế toán tập chung ở công ty đảm bảo nguyên tắc tập hợp số liệu chính xác,tạo điều kiện cho phòng kế toán tập hợp được các số liệu kịp thời. Phục vụ cho công tác quản lý cũng như hoạt động kinh doanh của công ty. 1.4.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng nhân viên phòng kế toán Bộ máy kế toán của công ty có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán trong phạm vi công ty.Giúp lãnh đạo công ty thực hiện:hạch toán kinh tế,phân tích kinh tế và quản lý kinh tế tài chính. Để thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ, đảm bảo sự lãnh đạo và chỉ đạo tập chung, thống nhất mọi hoạt động thì bộ máy kế toán của công ty đặt dưới sự chỉ đạo của kế toán trưởng. 1.4.1.3. Tổ chức bộ máy kế toán ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ thương mại Hoài Nam, được khái quát theo sơ đồ sau:  KÕ To¸n Tr­ëng KÕ To¸n Tæng Hîp KÕ to¸n theo dâi chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh KT theo dâi chi phÝ DV ph©n phèi s¶n phÈm cho h·ng Thñ quü KÕ to¸n tiÒn mÆt KÕ to¸n hµng tån kho vµ c«ng nî KÕ to¸n TSC§ vµ CCL§ nhá KÕ to¸n theo dái doanh thu 1.2.1.2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña tõng nh©n viªn phßng kÕ to¸n KÕ to¸n tr­ëng: chÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o chung mäi c«ng viÖc cña phßng kÕ to¸n ®ång thêi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n cña C«ng ty. Phã phßng kÕ to¸n (kÕ to¸n tæng hîp): chÞu tr¸ch nhiÖm tæng hîp tÊt c¶ sè liÖu do kÕ to¸n viªn cung cÊp, ®Þnh kú lËp b¸o c¸o tµi chÝnh theo yªu cÇu cña c¸c c¬ quan qu¶n lý. Ngoµi ra cßn theo dâi toµn bé gi¸ thµnh vµ vèn chñ së h÷u cña C«ng ty. KÕ to¸n tiÒn mÆt: chÞu tr¸ch nhiÖm thu chi tiÒn mÆt vµ thùc hiÖn phÇn hµnh kÕ to¸n víi ng©n hµng nh­ vay vèn, tr¶ nî. KÕ to¸n hµng tån kho vµ c«ng nî: víi nhiÖm vô chÝnh lµ theo dâi t×nh h×nh t¨ng, gi¶m nhËp xuÊt kho hµng ho¸, hµng tån kho vµ t×nh h×nh c«ng nî cña C«ng ty. KÕ to¸n TSC§, CCL§ nhá, vËt rÎ tiÒn: cã nhiÖm vô chñ yÕu lµ theo dâi t×nh h×nh t¨ng gi¶m, nhËp xuÊt vµ qu¸ tr×nh sö dông c¸c lo¹i tµi s¶n, c«ng cô lao ®éng nhá, vËt rÎ tiÒn cña C«ng ty. KÕ to¸n theo dâi chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh: cã nhiÖm vô tËp hîp tÊt c¶ c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh trong c«ng ty ®Ó tÝnh gia thµnh vµ chi phÝ cña t­ngd bä phËn phßng ban. KÕ to¸n theo dâi c¸c dÞch vô kh¸c: cã nhiÖm vô tËp hîp tÊt c¶ c¸c chi phÝ ph¸t sinh ë c¸c dÞch vô kh¸c ... KÕ to¸n theo dâi doanh thu: cã nhiÖm vô theo dâi toµn bé doanh thu cña C«ng ty. Thñ quü: qu¶n lý c¸c kho¶n vèn b»ng tiÒn cña C«ng ty, ph¶n ¸nh sè hiÖn cã vµ t×nh h×nh t¨ng gi¶m quü tiÒn mÆt cña C«ng ty vµ tiÕn hµnh ph¸t l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. 1.2.2. T×nh h×nh vËn dông chÕ ®é vµ Bé sæ kÕ to¸n c«ng ty ®ang sö dông 1.2.2.1. H×nh thøc kÕ to¸n ¸p dông t¹i c«ng ty §Ó ®¸p øng yªu cÇu cña c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ tµi chÝnh vµ phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh doanh cña C«ng ty nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay C«ng ty trang bÞ m¸y vi tÝnh phôc vô cho c«ng t¸c kÕ to¸n ®ång thêi ®Ó phï hîp víi quy m«, ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh, yªu cÇu qu¶n lý, tr×nh ®é nghiÖp vô cña c¸n bé kÕ to¸n, C«ng ty ¸p dông h×nh thøc NhËt ký chung vµ ph­¬ng ph¸p kÕ to¸n hµng tån kho mµ C«ng ty ®ang ¸p dông lµ ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn víi hÖ thèng sæ chi tiÕt, sæ tæng hîp, b¸o c¸o kÕ to¸n ®Çy ®ñ theo quy ®Þnh cña Bé Tµi chÝnh vµ ph¸p lÖnh thèng kª cña Nhµ n­íc. Cã thÓ m« t¶ h×nh thøc sæ s¸ch ®ang ¸p dông t¹i c«ng ty theo s¬ ®å sau: S¬ ®å tr×nh tù ghi sæ kÕ to¸n theo h×nh thøc sæ nhËt ký chung: Chøng tõ gèc NhËt ký chung Sæ kÕ to¸n chi tiÕt NhËt ký chuyªn dïng B¶ng tæng hîp chi tiÕt Sæ c¸i B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh B¸o c¸o kÕ to¸n Ghi Chó: : Ghi hµng ngµy : Chi cuèi th¸ng : §èi chiÕu sè liÖu Hµng ngµy c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ®­îc ph¶n ¸nh vµo chøng tõ gèc, tõ chøng tõ gèc ghi trùc tiÕp vµo c¸c nhËt ký chøng tõ, nhËt ký chuyªn dïng c¸c sæ kÕ to¸n chi tiÕt cã liªn quan. §èi víi c¸c lo¹i nghiÖp vô ph¶i lÊy sè liÖu tõ b¶ng kª vµ nhËt ký chøng tõ th× ®Þnh kú ghi vµo nhËt ký chøng tõ. Cuèi th¸ng tõ sæ, thÎ kÕ to¸n chi tiÕt lËp b¶ng tæng hîp chi tiÕt. Tõ nhËt ký chøng tõ lÊy sè liÖu vµo sæ c¸i sau ®ã ®èi chiÕu víi b¶ng tæng hîp chi tiÕt. B¸o c¸o tµi chÝnh sÏ ®­îc lËp dùa vµo sæ c¸i, nhËt ký chøng tõ, b¶ng kª vµ b¶ng tæng hîp chi tiÕt. Sæ c¸i chØ lÊy sè liÖu duy nhÊt tõ c¸c nhËt ký chøng tõ, kh«ng lÊy tõ c¸c lo¹i sæ c¸i kh¸c. 1.2.2.2. VËn dông chÕ ®é sö dông Chøng tõ kÕ to¸n trong c«ng ty C«ng ty hiÖn ®ang sö dông bé chøng tõ theo Bé tµi chÝnh quy ®Þnh vµ ®­îc chia lµm 5 bé lo¹i nh­ sau: - Chøng tõ vÒ Lao ®éng tiÒn L­¬ng gåm: B¶ng chÊm c«ng. B¶ng thanh to¸n tiÒn l­¬ng GiÊy chøng nhËn nghØ viÖc h­ëng BHXH Danh s¸ch ng­êi lao ®éng h­ëng trî cÊp BHXH B¶ng thanh to¸n tiÒn th­ëng PhiÕu x¸c nhËn s¶n phÈm hoÆc c«ng viÖc hoµn thµnh PhiÕu b¸o lµm thªm giê Hîp ®ång giao kho¸n Biªn b¶n ®iÒu tra vÒ tai n¹n lao ®éng - Chøng tõ vÒ Hµng tån kho gåm: PhiÕu nhËp kho PhiÕu xuÊt kho Biªn b¶n kiÓm nghiÖm ThÎ kho PhiÕu b¸o vËt t­ cßn l¹i cuèi kú Biªn b¶n kiÓm kª vËt t­ s¶n phÈm, hµng ho¸. - Chøng tõ cung cÊp s¶n phÈm dÞch vô kinh doanh gåm: Ho¸ ®¬n gÝa trÞ gia t¨ng Ho¸ ®¬n b¸n hµng th«ng th­êng Ho¸ ®¬n thu mua hµng. Ho¸ ®¬n dÞch vô thuª ngoµi Ho¸ ®¬n xuÊt kho kiªm vËn chuyÓn néi bé Ho¸ ®¬n b¸n lÎ ThÎ quÇy - Chøng tõ vÒ TiÒn tÖ gåm: PhiÕu thu PhiÕu chi GiÊy ®Ò nghÞ t¹m øng Biªn lai thu tiÒn B¶ng kª ngo¹i tÒ vµng b¹c ®¸ quý B¶ng kiÓm kª quü (mÉu 07a – TT) B¶ng kiÓm kª quü (mÉu 07b – TT) - Chøng tõ vÒ Tµi s¶n cè ®Þnh gåm: Biªn b¶n giao nhËn TSC§ ThÎ tµi s¶n cè ®Þnh Biªn b¶n thanh lý TSC§ Biªn b¶n giao nhËn TSC§ söa ch÷a lín hoµn thµnh bµn giao Biªn b¶n ®¸nh gi¸ l¹i TSC§ 1.2.2.3. VËn dông chÕ ®é sö dông Tµi kho¶n kÕ to¸n trong c«ng ty C«ng ty hiÖn sö dông hÖ thèng tµi kho¶n theo danh môc hÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n doanh nghiÖp theo quyÕt ®Þnh sè48 n¨m 2006 cña Bé tµi chÝnh ban hµnh ngµy 14 th¸ng 09 n¨m 2006 1.2.2.4. VËn dông chÕ ®é sö dông Sæ s¸ch kÕ to¸n trong c«ng ty C«ng ty vhiÖn ®¹ng sö dông c¸c lo¹i sæ kÕ to¸n chñ yÕu ¸p dông cho h×nh thøc kÕ to¸n nhËt ký chung nh­ sau: - Sæ nhËt ký chung. - Sæ C¸i. - C¸c Sæ, thÎ kÕ to¸n chi tiÕt: Sæ chi tiÕt vËt liÖu, c«ng cô, s¶n phÈm, hµng ho¸. B¶ng tæng hîp chi tiÕt vËt liÖu, c«ng cô, s¶n phÈm, hµng ho¸ Sæ tµi s¶n cè ®Þnh Sæ theo dâi TSC§ t¹i n¬i sö dông Sæ chi tiÕt thanh to¸n víi ng­êi mua , ng­êi b¸n Sæ chi tiÕt thanh to¸n víi ng­êi mua , ng­êi b¸n b»ng ngo¹i tÖ Sæ theo dâi thanh to¸n b»ng ngo¹i tÖ Sæ chi tiÕt tiÒn vay Sæ chi tiÕt b¸n hµng Sæ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh ThÎ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm Sæ chi tiÕt c¸c tµi kho¶n Sæ chi tiÕt ®Çu t­ ng¾n h¹n B¶ng ph©n bæ tiÒn l­¬ng vµ BHXH B¶ng phËn bæ nguyªn liÖu, c«ng cô, dông cô B¶ng tÝnh vµ ph©n bæ khÊu hao TSC§ Sæ theo dâi ThuÕ GTGT Sæ chi tiÕt thuÕ GTGT ®­îc ho·n l¹i Sæ chi tiÕt thuÕ GTGT ®­îc miÔn gi¶m 1.2.2.5. VËn dông chÕ ®é sö dông B¸o c¸o kÕ to¸n trong c«ng ty C«ng ty ®ang vËn dông ChuÈn mùc sè 21 “ TR×nh bµy b¸o c¸o tµi chinh” Theo th«ng t­ 89/2002/TT-BTC ngµy 09 /10/2002 “ h­íng dÉn kÕ to¸n thùc hiÖn bèn (04) chuÈn mùc kÕ to¸n ban hµnh theo quyÕt ®Þnh sè quyÕt ®Þnh sè 48 n¨m 2006 cña Bé tµi chÝnh ban hµnh ngµy 14 th¸ng 09 n¨m 2006 cña Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh” Ch­¬ng II Thùc tr¹ng kÕ to¸n vèn chñ së h÷u t¹i c«ng ty TNHH s¶n xuÊt & dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam 2.1. Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô th­¬ng m¹i Hoµi Nam trong n¨m 2007 ®­îc thÓ hiÖn mét phÇn._.