Tài liệu Hoạch định chương trình Marketing năm 2008 cho 1 sản phẩm của Công ty TNHH Thanh Hà: ... Ebook Hoạch định chương trình Marketing năm 2008 cho 1 sản phẩm của Công ty TNHH Thanh Hà
50 trang |
Chia sẻ: huyen82 | Lượt xem: 1634 | Lượt tải: 0
Tóm tắt tài liệu Hoạch định chương trình Marketing năm 2008 cho 1 sản phẩm của Công ty TNHH Thanh Hà, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Lêi më ®Çu
Nh chóng ta ®· biÕt, ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc Marketing lµ mét phÇn kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp nµo. §Æc biÖt cÇn thiÕt h¬n ®èi víi c¸c c«ng ty trong giai ®o¹n x©m nhËp thÞ trêng.
- Ho¹t ®éng marketing lµm cho s¶n phÈm cña c¶i cña x· héi t¨ng lªn,víi chÊt lîng tèt h¬n, ®a d¹ng h¬n, gi¸ thµnh h¹, b×nh æn, ®Þnh l¹i gi¸ c¶.
- Marketing thóc ®Èy doanh nghÞªp c¹nh tranh thu hót kh¸ch hµng,t¨ng lîi nhuËn.
- Ho¹t ®éng marketing t¹o ra nhiÒu viÖc lµm, c¶i thiÖn ®êi sèng x· héi.
Marketing kh«ng chØ cã vai trß ®èi víi x· héi mµ nã cßn cã vai trß quan träng ®èi víi doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ doanh nghiÖp ngµy nay:
- Gióp doanh nghÞªp cung cÊp nh÷ng s¶n phÈm ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng.
- Gióp c¶i tiÕn s¶n phÈm, gia t¨ng dÞch vô, ®Þnh gi¸ phï hîp øng phã víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng, gi¶I ph¸p tån ®äng.
- øng phã víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh,giµnh thÞ phÇn.
Marketing lµ mét m«n häc rÊt bæ Ých vµ cÇn thiÕt ®èi víi bÊt cø mét nhµ qu¶n trÞ nµo trong t¬ng lai. Th«ng qua ®å ¸n m«n häc qu¶n trÞ marketing sÏ gióp em hiÓu thªm nhiÒu ®iÒu vÒ m«n häc.
NhiÖm vô cña ®å ¸n m«n häc lµ :” Ho¹ch ®Þnh ch¬ng tr×nh Marketing n¨m 2008 cho mét s¶n phÈm cña c«ng ty TNHH thanh hµ”.
Nh÷ng néi dung chñ yÕu sÏ ®îc gi¶i quyÕt:
Ph©n tÝch thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua.
X¸c ®Þnh nhu cÇu vµ quy m« cña thÞ trêng tõ n¨m 2008 ®Õn n¨m 2012 cho c¸c s¶n phÈm.
Ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc marketing ®èi víi mét s¶n phÈm.
Ho¹ch ®Þnh ch¬ng tr×nh marketing ®èi víi mét s¶n phÈm n¨m 2008
CH¬NG i : thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tnhh thanh hµ
1.1- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THANH HÀ
1.1.1. LÞch sö ra ®êi cña c«ng ty
C«ng ty TNHH Thanh Hµ ®îc thµnh lËp n¨m 2004.
Mét sè th«ng tin vÒ c«ng ty TNHH Thanh Hµ:
Tªn c«ng ty: C«ng ty TNHH Thanh Hµ
Tªn tiÕng anh: Thanh Hµ COMPANY LIMITED
Tªn viÕt t¾t: TH CO.,LTD
Trô së chÝnh: Sè 4, phè NguyÔn Cao, phêng B¹ch §»ng, quËn Hai Bµ Trng, Hµ Néi.
Sè §T: 04.55365041
Sè FAX: 04.55367041
GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè : 064091
LÜnh vùc SXKD: Chuyªn s¶n xuÊt c¸c lo¹i qu¹t ®iÖn vµ ®éng c¬ ®iÖn phôc vô nhu cÇu tiªu dïng trong níc
Thêi h¹n ho¹t ®éng cña c«ng ty: v« thêi h¹n
1.1.2. C¸c SP mµ c«ng ty hiÖn ®ang s¶n xuÊt kinh doanh
STT
S¶n phÈm
Ký hiÖu
1
Qu¹t trÇn c¸nh 1,4m
QT- 1.400
2
Qu¹t ®øng c¸nh 400
Q§- 400
3
Qu¹t ®øng MINI c¸nh 400
Q§M- 400
4
Qu¹t bµn c¸nh 400
QB- 400
5
Qu¹t bµn c¸nh 300
QB- 300
6
Qu¹t bµn c¸nh 225
QB- 225
7
Qu¹t treo têng c¸nh 400
QTT- 400
8
Qu¹t treo têng c¸nh 450
QTT- 450
9
Qu¹t treo trÇn c¸nh 400
QTQ- 400TT
10
Qu¹t hép c¸nh 350
QH 350 GLP
11
Qu¹t hép c¸nh 300
QH-300 LP
12
Qu¹t hép c¸nh 225
QTT- 225 HP
13
Qu¹t th«ng giã c¸nh 150-250
QTG
1.2. Ph©n tÝch c¸c yÕu tè cña m«i trêng bªn ngoµi
1.2.1. Môc ®Ých ph©n tÝch cña m«i trêng bªn ngoµi
Ph©n tÝch c¸c yÕu tè bªn ngoµi gióp nhµ chiÕn lîc kh¸m ph¸ vµ hiÓu ®îc c¸c mèi ®e do¹ vµ c¬ héi, nhê ®ã gióp hä nghÜ ra c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc hiÖu qu¶ cho c«ng ty
1.2.2. Ph©n tÝch c¸c yÕu tè cña m«i trêng bªn ngoµi
C¸c yÕu tè cña m«i trêng bªn ngoµi ¶nh hëng ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty gåm: thÞ trêng c«ng ty b¸n s¶n phÈm,®èi thñ c¹nh tranh,c¸c nhµ m«i giíi vµ cung øng,kh©ch hµng,chÝnh s¸ch vµ luËt lÖ nhµ níc…
ThÞ trêng cña c«ng ty b¸n s¶n phÈm
Hiện nay thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trải khắp 3 miền: bắc, trung, nam. Tại mỗi miền cũng có sự tập trung nhất định vào các thành phố lớn:
Sơ đồ 2.1. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
Công ty TNHHTHANH Hµ
Miền Bắc
Miền Trung
Miền Nam
Hải Phòng
Hải Dương
Hà
Nội
Bắc Ninh
Nghê An
Hà Tĩnh
Huế
Tp. HCM
Vũng Tàu
Cần Thơ
Nguồn: P. Kinh doanh
Căn cứ vào sơ đồ ta thấy, tại thị trường miền bắc, các sản phẩm của công ty được bán chủ yếu tại các thành phố lớn là Hà Nội, Hải Phòng, Hải Dương, Bắc Ninh trong đó lớn nhất là tại thị trường Hà Nội. Điều này là dễ hiểu vì tại các thành phố này luôn có sự đầu tư xây dựng các công trình lớn có sự tham gia của nhà nước và nước ngoài. Công ty đang tập trung nỗ lực khai thác triệt để mảng thị trường này.
Tại thị trường các tỉnh miền trung, công ty kinh doanh chủ yếu tại Hà Tĩnh, Nghệ An và Huế. Tại khu vực thị trường này công ty vẫn chưa tập trung đầu tư khai thác. Trong thời gian tới khi thị trường Hà Nội và các tỉnh phía bắc đã dần trở nên bão hoà, công ty bắt đầu có sự tập trung tại các tỉnh miền trung vì tại đây cũng đang có sự đầu tư xây dựng lớn. Mặt khác, các đối thủ cạnh tranh của công ty cũng chưa tập trung nhiều tại khu vực thị trường này.
Tại thị trường miền nam, các sản phẩm của công ty được phân phối chủ yếu ở Vũng Tàu, Cần Thơ và Thành phố Hồ Chí Minh. Đây là khu vực thị trường hứa hẹn sẽ thu được nhiều lợi nhuận nếu công ty nỗ lực khai thác.
Để có thể so sánh hoạt động kinh doanh của công ty tại các khu vực thị trường này, ta hãy quan sát biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.2. Tỷ lệ % doanh thu tại các khu vực thị trường
Căn cứ vào biểu đồ ta thấy rằng, hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của công ty tại các miền khác nhau là không giống nhau. Trong 3 miền thì công ty tập trung chủ yếu cho khu vực thị trường các tỉnh phía bắc(chiếm 60%). Còn lại các tỉnh miền trung chiếm 15% và các tỉnh ở khu vực phía nam chiếm 25%. Trong thời gian tới chắc chắn tỉ lệ này sẽ có sự thay đổi đang kể khi mà thị trường phía bắc đã dần có sự bão hoà. Và tại đây lại suốt hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh sừng xỏ nên việc mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty tại đây là rất khó. Xu thế trong thời gian tới, công ty sẽ tập trung nỗ lực khai thác 2 khu vực thị trường còn lại bằng việc mở thêm một số đại lý lớn tại khu vực này.
2.§èi thñ c¹nh tranh
§èi thñ c¹nh tranh trong níc: §iÖn c¬ 91, qu¹t Hoa Sen cña c«ng ty c¬ khÝ chÝnh x¸c sè 1, qu¹t SUNLUX cña c«ng ty TNHH ®iÖn- ®iÖn tö Hång H¶i, qu¹t Phong lan, qu¹t hoa Phîng,....... ë miÒn b¾c.qu¹t ASIA cña c«ng ty TNHH ASIA, C«ng ty qu¹t ®iÖn §ång Nai vµ mét sè doanh nghiÖp s¶n xuÊt qu¹t kh¸c ë miÒn Nam. Ngoµi ra, cßn cã c«ng ty qu¹t ®iÖn liªn doanh víi §µi Loan s¶n phÈm lµ qu¹t Chinghai ë 562 phè Minh Khai- Hµ Néi.
§èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi: Qu¹t ®iÖn cña NhËt B¶n, Th¸i Lan, Hµn Quèc, Trung Quèc.
Nếu như căn cứ vào các thương hiệu đang thông dụng trên thị trường nêu ở trên, có thể thấy toàn bộ phần bánh béo bở của thị trường này đang nằm trong tay các thương hiệu nước ngoài. Một trong những lý do khiến các thương hiệu nước ngoài chiếm được thị phần áp đảo chính là sự phong phú về chủng loại, đa dạng về mặt hàng. Hầu hết các sản phẩm qu¹t điện ngoại nhập đều có tới hàng trăm chủng loại khác nhau. Cá biệt có thương hiệu như Clipsal có tới vài ngàn mẫu mã. Sự đa dạng về chủng loại đáp ứng được nhu cầu trang bị, lắp đặt đồng bộ của người sử dụng. Đặc biệt đối với những công trình lớn đòi hỏi nhiều loại qu¹t điện khác nhau.
Trong lĩnh vực này, số lượng các doanh nghiệp Việt Nam tham gia thị trường không phải là ít. Hiện nay trên thị trường có khoảng vài chục doanh nghiệp Việt Nam sản xuất các mặt hàng này. Thế nhưng một số ít đầu tư sản xuất hàng cao cấp thì doanh số khiêm tốn, tên tuổi không được biết đến. Một số khác đành chọn hướng sản xuất các loại sản phẩm thông dụng, chọn phân khúc là những người tiêu dùng có thu nhập thấp. Điều khó của các doanh nghiệp Việt Nam khi chưa thể bứt phá khỏi thị trường này nằm ở tâm lý người tiêu dùng vì đây là một mặt hàng đòi hỏi độ tin cậy. Và điều tạo ra sự tin cậy này nằm ở uy tín của thương hiệu. Vì vậy đa số người tiêu dùng đã chọn các thương hiệu ngoại để đảm bảo sự yên tâm của mình.
Đối với các công trình, các căn hộ xây dựng mới, người quyết định mua thiết bị điện là những nhà thầu, công ty tư vấn và thiết kế. Đối với khách hàng lẻ có nhu cầu mua để trang bị thêm, thay thế sửa chữa thì người quyết định chính là những thợ điện. Tuy nhiên, có một mối liên kết ở đây là uy tín của người tư vấn mua hàng. Vì vậy họ tư vấn chọn hàng theo túi tiền của người tiêu dùng nhưng phần lớn không ai gửi gắm uy tín của mình cho những thương hiệu lạ, thương hiệu không uy tín.
Những yếu tố trên đã khiến cho nhiều doanh nghiệp Việt Nam không thể chen chân vào thị trườngvẫn còn nhiều tiềm năng này. Có một đặc trưng nữa của thị trường này là các doanh nghiệp có thể thoải mái bắt chước các mẫu mã mới nhất, đẹp nhất của các hãng nổi tiếng mà không sợ bị phạm luật vì trong ngành hàng này không sợ bị phạm luật vì trong ngành hàng này không có sự bảo hộ độc quyền về kiểu dáng mẫu mã.
Nhưng điều này cũng không giúp ích được nhiều cho các nhà sản xuất và kinh doanh tại Việt Nam. Trái lại, chúng còn dẫn tới một thực trạng là những sản phẩm có giá bán trung bình do doanh nghiệp Việt Nam sản xuất lại phải đối đầu với các sản phẩm giả các thương hiệu nổi tiếng của Clipsal, National…vì có cùng mặt bằng giá.
Đối với sản phẩm qu¹t điện, tâm lý người tiêu dùng là lực cản rất lớn. Đã là hàng Việt Nam thì không thể bán giá cao. Đưa thương hiệu Việt Nam lên sản phẩm thì ít người mua, dù rằng công nghệ sản xuất không khác, linh kiện nguyên liệu cũng không thua kém các sản phẩm ngoại.
Qua thực tế trình bày ở trên ta có thể thấy, trên thị trường qu¹t điện hiện nay các sản phẩm mang thương hiệu nước ngoài vẫn chiếm ưu thế. Chúng ta hy vọng trong thời gian tới các công ty sản xuất và kinh doanh qu¹t điện mang thương hiệu Việt Nam sẽ dần có vị trí cao trên thị trường, góp phần phát triển và nâng cao uy tín của các thương hiệu Việt
3. C¸c nhµ m«i giíi vµ cung øng
C¸c nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt s¶n phÈm cho c«ng ty ®Òu lµ nh÷ng c«ng ty uy tÝn trªn thÞ trêng nªn chÊt lîng ®îc ®¶m b¶o
4. Kh©ch hµng
ngêi mua s¶n phÈm cña c«ng ty gåm tÊt c¶ c¸c møc thu nhËp.C«ng ty ®· ph¸t triÓn mét hÖ thèng kªnh ph©n phèi s©u réng bao gåm c¸c ®¹i lý,c¸c cöa hµng b¸n lÎ.HÖ thèng kªnh ph©n phèi cña c«ng ty ®· v¬n réng tíi c¸c tØnh thµnh phè.C«ng ty kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ th¬ng hiÖu cña m×nh trong nhËn thøc ngêi tiªu dïng.
5. ChÝnh s¸ch vµ luËt lÖ cña nhµ níc
C¸c quy ®Þnh cña nhµ níc vÒ ho¹t ®éng nhËp khÈu cã mét sè h¹n chÕ vÒ sè lîng nhËp khÈu s¶n phÈm. ChÝnh phñ ViÖt Nam ®a phèi hîp víi c¸c tæ chøc quèc tÕ ®Ó cã ®èi s¸ch h÷u hiÖu. C«ng ty ®· ¸p dông chÝnh s¸ch së h÷u cæ phÇn cña CBCNV cïng nhiÒu chÝnh s¸ch phóc lîi kh¸c cho ngêi lao ®éng nh»m t¹o sù g¾n bã,yªn t©m c«n t¸c phôc vô l©u dµi cho c«ng ty
6. C¸c ®èi t¸c cña c«ng ty
N¨m 2003 c«ng ty ®· hîp t¸c vµ nhËn ®îc sù ®Çu t cña nhiÒu tËp ®oµn lín trongvµ ngoµi níc.ChÝnh ®iÒu nµy ®· n©ng cao vÞ thÕ cña c«ng ty trªn thÞ trêng,gióp c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn
1.3 Ph©n tÝch c¸c nguån lùc cña c«ng ty
Môc ®Ých ph©n tÝch c¸c nguån lùc lµ ®Ó ®¸nh gi¸ ®iÓm m¹nh,®iÓm yÕu cña c«ng ty
1.3.1. T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty
Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ c¸c mèi quan hÖ tiÒn tÖ g¾n liÒn víi viÖc h×nh thµnh vèn, ph©n phèi, sö dông vµ qu¶n lý vèn trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nã ®ãng vai trß quan träng vµ chi phèi mäi ho¹t ®éng kh¸c cña doanh nghiÖp. Còng nh tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp kh¸c, ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty Thanh Hµ lµ ho¹t ®éng cÇn thiÕt. §Ó hiÓu râ h¬n vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ta sÏ xem xÐt mét sè chØ tiªu sau:
B¶ng 1: T×nh h×nh vèn cña c«ng ty n¨m 2004
§¬n vÞ: triÖu ®ång
ChØ tiªu
2002
1. Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n
- Gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh
- Gi¸ trÞ tµi s¶n lu ®éng
2. Tæng nguån vèn
- Vèn tù cã
2.000
100
180
2.000
2.000
( Nguån: TH CO.,LTD)
Vèn ho¹t ®éng cña C«ng ty Thanh Hµ hoµn toµn lµ vèn tù cã. §©y lµ ®iÒu kiÖn ®Ó C«ng ty cã thÓ chñ ®éng trong mäi ho¹t ®éng kinh doanh. Trong giai ®o¹n ®Çu x©m nhËp thÞ trêng c«ng ty cã thÓ ph¶i chÞu ®ùng mét g¸nh nÆng tµi chÝnh v× cha thÓ x¸c ®Þnh ngay môc tiªu lîi nhuËn. §©y lµ vÊn ®Ò cÇn xem xÐt trong c¸c chiÕn lîc kinh doanh cña c«ng ty.
Nguồn vốn kinh doanh là yếu tố cơ sở để Công ty tiến hành hoạt động, duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh. Công ty luôn có hướng quay vòng vốn nhanh bằng cách kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu, phải trả và sử dụng các quỹ. Đến nay, Công ty đang làm thủ tục để tăng nguồn vốn giúp mở rộng quy mô hoạt động.
Bảng 1.2. Tài sản cố định năm 2007
ĐVT: đồng
TT
Tên tài sản
Nguyên giá
Giá trị còn lại
Tỷ lệ
(%)
1
Ôtô tải Suzuki
205.000.000
187.916.667
92
2
Máy vi tính
64.700.000
40.437.500
63
3
TSCĐ khác
25.500.000
15.728.513
62
Tổng cộng
295.200.000
244.082.680
83
1.3.2 Ph©n tÝch t×nh h×nh lao ®éng cña c«ng ty
Nguån nh©n lùc lµ yÕu tè c¬ b¶n quyÕt ®Þnh thµnh c«ng cña mçi doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. ChÝnh v× thÕ mçi doanh nghiÖp ®Òu cè g¾ng sö dông cã hiÖu qu¶ nhÊt nguån lùc nµy.
Tæng sè lao ®éng tÞa thêi ®iÓm 01/01/2008 lµ300 ngêi.C¬ cÊu cña c«ng ty ®îc ph©n bè theo b¶ng sau:
LO¹I
Sè NG¦êI
1. Tæng sè lao ®éng
- Tr×nh ®é cao häc
- Tr×nh ®é ®¹i häc
- Tr×nh ®é cao ®¼ng
- Tr×nh ®é PTTH
200
10
60
50
80
HÇu hÕt c¸c c¸n bé c«ng nh©n ®Òu cã kinh nghiÑm vµ cã kh¶ n¨ng lµm trßn nhiÖm cô ®îc giao.Ban gi¸m ®èc c«ng ty lµ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é, kinh nghiÖm vµ kh¶ n¨ng quyÕt ®o¸n nhanh. C¸c c¸n bé kinh doanh ®Òu ®¸p øng ®îc kh¶ n¨ng kinh doanh cña c«ng ty, ®¶m b¶o hoµn thµnh nhiÖm vô cña m×nh. Tuy nhiªn sù s¾p xÕp c¸n béCNV trong c«ng ty cha thËt sù hîp lý nªn cha tËn dông ®îc hÕt n¨ng lùc.
1.3.3.C¬ së vËt chÊt kü thuËt
Trô së lµm cña c«ng ty kh¸ thuËn lîi cho viÖc giao dÞch vµ quan hÖ kinh doanh. Ngoµi ra kinh doanh lµm trong c«ng ty t¬ng ®èi tèt.C«ng ty trang bÞ kh¸ ®Çy ®ñ c¸c thiÕt bÞ cÇn thiÕt trong c¸c phßng ban, nhµ xëng kh¸ réng vµ rÊt vÖ sinh c«ng nghiÖp.
phÇn lín c¸c tµi s¶n cña c«ng ty ®îc sö dông tõ nhiÒu n¨m nay. Riªng c¸c tµi s¶n thuéc nhãm nhµ cöa, vËt kiÕn tróc hÇu nh ®· khÊu hao hÕt, gi¸ trÞ cßn l¹i b»ng 50,79% nguyªn gi¸ nhng hÇu hÕt chØ lµ gi¸ trÞ sö dông ®Êt ®ai. Tuy nhiªn, c¸c tµi s¶n nµy vÉn cßn sö dông ®îc, mÆc dï quy m« s¶n xuÊt kinh doanh ngµy mét t¨ng nhng c«ng ty hiªn nay chØ cã mét khu nhµ hai tÇng dµnh cho bé phËn qu¶n lý vµ toµn bé ph©n xëng s¶n xuÊt, nhµ ¨n, kho, b·i... n»m gãi gän trong khu«n viªn cña c«ng ty. Trong n¨m võa qua c«ng ty ®· ®Çu t h¬n 8 tû ®ång ®Ó mua míi vµ n©ng cÊp c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ, dông cô qu¶n lý, n©ng cÊp, söa ch÷a mét sè c«ng tr×nh kiÕn tróc ®Ó phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.
Tãm l¹i, trong thêi gian qua tµi s¶n cua c«ng ty kh«ng biÕn ®éng nhiÒu, ho¹t ®éng ®Çu t mua s¾m kh«ng lín mµ tËp trung chñ yÕu vµo c¶i t¹o vµ n©ng cÊp d©y chuyÒn c«ng nghÖ ®· ®îc ®Çu t tõ l©u. HiÖn nay, c«ng ty ®ang lËp dù ¸n kh¶ thi x©y dùng thªm mét nhµ m¸y míi t¹i huyÖn Gia L©m ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu dù ¸n nµy ®îc phª duyÖt c«ng ty sÏ cã mét c¬ së míi phï hîp víi quy m« vµ tiÒm n¨ng cña m×nh.
Tµi s¶n v« h×nh
Mét lîi thÕ lín trong viªc c¹nh tranh trªn thÞ trêng C«ng ty TNHH Thanh Hµ lµ c«ng ty cã s¶n phÈm uy tÝn - chÊt lîng.s¶n phÈm cña c«ng ty ®îc ngêi tiªu dïng trong níc coi nh tiªu chuÈn ®Ó ®¸nh gi¸ c¸c lo¹i qu¹t ®iÖn kh¸c.Gi¸ c¶ cña s¶n phÈm mÊy n¨m gÇn ®©y ®· phï hîp víi ngêi tiªu dïng b×nh d©n vµ còng tho¶ m·n ®îc nhu cÇu cña ngêi cã thu nhËp trªn møc trung b×nh ®ång thêi h×nh thøc qu¹t còng ®îc c¶i tiÕn ®¸ng kÓ ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i vµ mÉu m·.
1.3.4.Ph©n tÝch c¬ cÊu tæ chøc c«ng ty
1.3.4.1.C¬ cÊu tæ chøc
C«ng ty ®îc tæ chøc theo quy m« trùc tuyÕn chøc n¨ng.§©y lµ kiÓu c¬ cÊu kÕt hîp gi÷a hai lo¹i c¬ cÊu chøc n¨ng trùc tuyÕn vµ c¬ cÊu tæ chøc chøc n¨ng.Theo kiÓu nµy Gi¸m ®èc ®îc sù gióp ®ì cña c¸c v¨n phßng chøc n¨ng ®Ó t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p tèi u cho nh÷ng vÊn ®Ò phøc t¹p. Tuy nhiªn quyÒn quýªt ®Þnh cuèi cïng vÉn thuéc vÒ Gi¸m ®èc.C¸c phßng ban chøc n¨ng cã quyÒn tham mu cho toµn bé hÖ thèng trùc tuyÕn nhng ko co quúªn ra lÖnh cho c¸c ph©n xëng vµ cho c¸c bé phËn s¶n xuÊt.KiÓu c¬ cÊu nµy võa ph¸t huy ®îc n¨ng lùc chuyªn m«n cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng võa ®¶m b¶o quyÒn chØ huy cña hÖ thèng trùc tuyÕn.
BiÓu 1: M« h×nh bé m¸y tæ chøc - qu¶n lý s¶n xuÊt
Chñ tÞch -
Tæng gi¸m ®èc
Phã Tæng gi¸m ®èc Kü thuËt
Phã Tæng gi¸m ®èc s¶n xuÊt
Phßng Tæ chøc - Hµnh chÝnh
Phßng B¶o vÖ
Phßng Tµi vô
Phßng KÕ ho¹ch - VËt t
Phßng Tiªu thô s¶n phÈm
Phßng KCS
Ph©n xëng c¬ khÝ
Ph©n xëng Líi, S¬n, M¹
Ph©n xëng §ét DËp
Ph©n xëng ThiÕt bÞ ®Çu t
Ph©n xëng L¾p r¸p T.PhÈm
Ghi chó:
Th«ng tin chØ ®¹o
Th«ng tin híng dÉn
1.3.4.2.Chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng bé phËn
§Æc ®iÓm bé m¸y qu¶n lý (BiÓu 1: M« h×nh bé m¸y tæ chøc- qu¶n lý )
XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm t×nh h×nh vµ thùc tÕ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh trongnh÷ng n¨m qua, c«ng ty ®· tiÕn hµnh tæ chøc l¹i bé m¸y qu¶n lý theo híng gän nhÑ vµ hiÖu qu¶ (theo s¬ ®å t¹i biÓu 1).
Qua s¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ho¹t ®éng cua c«ng ty hiÖn nay cho thÊy:
C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®îc bè trÝ theo kiÓu trùc tuyÕn - chøc n¨ng. Gi¸m ®èc ra lÖnh ®iÒu hµnh trùc tiÕp trong c«ng ty th«ng qua c¸c phã gi¸m ®èc, c¸c phßng ban nghiÖp vô. C¸c phã gi¸m ®èc, trëng phßng ban cã tr¸ch nhiÖm tham mu gióp viÖc cho gi¸m ®èc theo chøc n¨ng nhiÖm vô ®îc giao. C¸c phßng ban nghiÖp vô ®îc bè trÝ t¬ng ®èi gän nhÑ, gióp cho gi¸m ®èc nhanh chãng cã nh÷ng quyÕt ®Þnh, chØ ®¹o kÞp thêi trong mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty.
Chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng bé phËn:
Ban gi¸m ®èc: gåm gi¸m ®èc vµ 2 phã tæng gi¸m ®èc:
-Chñ tÞch-Tæng gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o chung. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ qu¶n lý.
Phßng tæ chøc - hµnh chÝnh, b¶o vÖ, kÕ ho¹ch - vËt t, tiªu thô s¶n phÈm, tµi vô.
- Phã tæng gi¸m ®èc kü thuËt: Gióp viÖc cho gi¸m ®èc chØ ®¹o vÒ mÆt kü thuËt ®ång thêi trùc tiÕp chØ ®¹o kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm. ChØ ®¹o, theo dâi, ®iÒu chØnh vµ ban hµnh thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc lao ®éng kü thuËt. Chñ tÞch QMR (hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO 9001 - 2000).
-Phã tæng gi¸m ®èc s¶n xuÊt: Gióp viÖc cho gi¸m ®èc , trùc tiÕp ®iÒu hµnh, chØ ®¹o, x©y dùng tiÕn ®é s¶n xuÊt, giao kÕ ho¹ch s¶n xuÊt hµng th¸ng cho c¸c ph©n xëng. Tæ chøc kiÓm kª h¹ch to¸n néi bé, chØ ®¹o c¸c phßng chøc n¨ng vÒ ®Þnh møc tiªu hao vËt t.
Chøc n¨ng c¸c phßng ban nghiÖp vô:
- Phßng kÕ ho¹ch - vËt t: Tham mu cho gi¸m ®èc trong c«ng t¸c x©y dùng vµ chØ ®¹o thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, c©n ®èi vËt t, b¸n thµnh phÈm h¹ch to¸n vËt t b¸n thµnh phÈm víi c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt hµng th¸ng, quÝ, n¨m.
- Phßng tiªu thô s¶n phÈm: Gióp gi¸m ®èc trong c«ng t¸c t×m hiÓu thÞ trêng, x©ydùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm, ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch ph©n phèi s¶n phÈm.
- Phßng tµi vô: Gióp gi¸m ®èc trong lÜnh vùc h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ sö dông vèn. Gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, chÕ ®é tµi chÝnh trong c«ng ty, ho¹ch ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch vÒ gi¸ c¶ nh: X¸c ®Þnh gi¸ b¸n, gi¸ gia c«ng theo ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng.
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Gióp gi¸m ®èc trong viÖc s¾p xÕp ch¬ng tr×nh lµm viÖc hµng ngµy, tuÇn, tiÕp kh¸ch, ®èi néi, ®èi ngo¹i. Tæ chøc ®éi ngò thèng kª ph©n xëng ®Ó qu¶n lý lao ®éng, x¸c ®Þnh kÕt qu¶ lao ®éng cña toµn c«ng ty. X©y dùng ®Þnh møc lao ®éng, ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cho toµn bé qui tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o s¶n phÈm t¹i c«ng ty, hµng th¸ng x¸c ®Þnh tiÒn l¬ng, tiÒn thëng cho CBCNV toµn c«ng ty.
- Phßng KCS: Gióp gi¸m ®èc theo dâi viÖc thùc hiÖn hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng t¹i c«ng ty, bè trÝ nh©n viªn t¹i c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt ®Ó kiÓm tra, ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm.
- Phßng kü thuËt: Cã nhiÖm vô qu¶n lý, x©y dùng, t¹o mÉu s¶n phÈm theo nhu cÇu thÞ trêng hoÆc theo ®¬n ®Æt hµng, ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu, x©y dùng ®Þnh møc vÒ thêi gian c«ng nghÖ cho toµn bé s¶n phÈm cña c«ng ty, chØ ®¹o trùc tiÕp c¸c ph©n xëng s¶n xuÊt vÒ mÆt kü thuËt.
- Phßng b¶o vÖ: Gióp gi¸m ®èc trong viÖc b¶o ®¶m an ninh trËt tù trong c«ng ty, b¶o vÖ, qu¶n lý tµi s¶n vµ phßng chèng ch¸y næ, b·o lôt thiªn tai, ho¶ ho¹n.
¦u ®iÓm: C¬ cÊu tæ chøc nµy cã u ®iÓm lµ c¸c quyÕt ®Þnh chØ thÞ ®îc thùc hiÖn dÔ dµng,thuËn tiÖn vµ hiÖu qu¶,c¬ chÕ nµy cã sù ph©n chia tr¸ch nhiÖm râ rµng tõ ®ã gãp phÇn n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña c¸ nh©n.
Nhîc ®iÓm: Tuy nhiªn,c¬ cÊu nµy còng cã nhîc ®iÓm ®ã lµ mçi nhµ qu¶n trÞ cÊp trªn cÇn ph¶i cã kiÕn thøc toµn diÖn vÒ nhiÒu vÊn ®Ò kh¸c.Do vËy ®©y lµ mét ¸p lùc c«ng viÖc ®èi víi qu¶n trÞ viªn cÊp cao.
KÕt luËn: Qua m« h×nh trªn ta thÊy,mçi phßng ban chøc n¨ng cña c«ng ty cã nhiÖm vô t¸ch b¹ch,kh«ng chång chÐo lªn nhau ®Ó tr¸nh sù û l¹i.Tuy nhiªn c¸c phßng ban chøc n¨ng ®Òu cã mèi liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau thóc ®Èy nhau cïnglµmviÖc gióp cho ban gi¸m ®èc c«ng ty hoµn toµn yªn t©m tin tëng vµo bé m¸y qu¶n lý cña m×nh.ViÖc tæ chøc tèt bé m¸y cña c«ng ty lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quan träng gióp cho c«ng ty hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®Æt ra.
1.3.5. Danh tiÕng,uy tÝn cña c«ng ty
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã th¬ng hiÖu trªn thÞ trêng kh«ng nh÷ng ë trong níc mµ cßn ë mét sè thÞ trêng níc ngoµi.§¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu trªn lµ do c«ng ty ®· cã nh÷ng chiÕn lù¬c ho¹t ®éng ®óng ®¾n vµ bµi b¶n.ChiÕn lîc nµy cµng tá ra cã hiÖu qu¶ khi ViÖt Nam lµ thµnh viªn cña wto
1.4. Ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xu¨tkinh doanh cña c«ng ty tnhh thanh hµ mét sè n¨m gÇn ®©y
1.4.1. chØ tiªu ®îc dïng ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
Trong ph¹m vi thiÕt kÕ m«n häc ta dïng c¸c chØ tiªu sau ®Ó ph©n tÝch:doanh thu b¸n hµng,doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh(nÕu cã),lîi nhuËn tríc thuÕ,lîi nhuËn sau thuÕ ,thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp,thu nhËp cña ngêi lao ®éng.
1.4.2 Ph©n tÝch kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tnhh thanh hµ mét sè n¨m gÇn ®©y
§Ó thÊy ®îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty TNHH Thanh Hµ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y ta lËp b¶ng sè liÖu sau:
tt
chØ tiªu
®¬n vÞ
N¨m 2005
N¨m 2006
N¨m 2007
01
Tæng doanh thu
TriÖu ®ång
249.601
260.459
300.252
02
Tæng chi phÝ
TriÖu ®ång
209.459
219.601
221.123
03
Lîi nhuËn tríc thuÕ
TriÖu ®ång
76.926
81.221
85.354
04
Lîi nhuËn sau thuÕ
TriÖu ®ång
76.296
80.252
84.724
05
ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp
TriÖu ®ång
21.362,88
22.470,56
23.722,72
06
Thu nhËp cña ngêi lao ®éng
T.®ång/ngêi/th¸ng
1,413
1,625
1,832
07
L·i rßng
TriÖu ®ång
116.389
129.839
135.362
Qua b¶ng trªn ta thÊy tæng doanh thu cña c«ng ty nh÷ng n¨m gÇn ®©y ®Òu t¨ng lªn kh¸ m¹nh,bªn c¹nh ®Êy th× do c«ng ty më réng thÞ trêng tiªu thô,t¨ng mÆt hµng s¶n xuÊt nªn tæng chi phÝ còng t¨ng lªn nhng møc ®é t¨ng cña chÝ phÝ thÊp h¬n møc ®é t¨ng cña doanh thu,kÐo theo ®ã lµ sù gia t¨ng cña lîi nhuËn.Nhê ®ã mµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng còng t¨ng lªn râ rÖt,cuéc sèng cña ngêi lao ®éng ®îc c¶i thiÖn.ChÝnh ®iÒu nµy lµm cho ngêi lao ®éng yªn t©m s¶n xuÊt,g¾n bã víi c«ng ty.C«ng ty ®· hoµn thµnh tèt nghÜa vô víi nhµ níc,gãp phÇn x©y dùng ®Êt níc.Lµm ®îc ®iÒu nµy lµ nhê c«ng ty cã nh÷ng chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n
1.5. Ph¬ng híng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
1.5.1 C¬ may vµ rñi ro sau khi ph©n tÝch m«i trêng bªn ngoµi
C¬ may:
C«ng ty dùa vµo hai chiÕn lîc chÝnh lµ thùc hiÖn chiÕn thuËt s¸p nhËp,liªn doanh liªn kÕt,hîp t¸c vµ më réng
C«ng ty lu«n tiÕp cËn ®îc c«ng nghÖ míi,kinh nghiÖm lµm ¨n cña ®èi t¸c nhÊt lµ c¸c ®èi t¸c quèc tÕ
TiÒm lùc tµi chÝnh,tr×nh ®é c«ng nghÖ,kh¶ n¨ng nghiªn cøu,ph¸t triÓn s¶n phÈm c«ng nghÖ vµ hÖ thèng ph©n phèi hiÖn ®¹i.
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y do chÝnh s¸ch æn ®Þnh tiÒn tÖ cña nhµ níc nªn tû gi¸ gi÷a ®ång ViÖt Nam víi c¸c ngo¹i tÖ m¹nh t¬ng ®èi æn ®Þnh,møc ®é dao ®éng gi¸ kh¸ thÊp,viÖc dù b¸o tû gi¸ trong ng¾n h¹n còng kh«ng qu¸ kho kh¨n.
Rñi ro
VÒ kinh tÕ : Tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ vµ thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi cã ¶nh hëng tíi viÖc tiªu thô s¶n phÈm. NÕu nÒn kinh tÕ l©m vµo t×nh tr¹ng khñng ho¶ng, thu nhËp ngêi d©n sôt gi¶m,kh«ng ®¶m b¶o nh÷ng nhu cÇu sinh ho¹t tèi thiÓu thi møc tiªu thô s¶n phÈm ch¾c ch¾n sÏ bÞ t¸c ®éng
Hµng gi¶ vµ hµng kÐm chÊt lîng: còng nh mét sè thÞ trêng ®ang ph¸t triÓn kh¸c,thÞ trêng ViÖt Nam vÉn bÞ ¶nh hëng nÆng nÒ bëi n¹n hµng gi¶
C¸c rñi ro kh¸c nh thiªn tai ®Þch ho¹,ho¶ ho¹n…….lµ nh÷ng rñi ro bÊt kh¶ kh¸ng,nÕu x¶y ra sÏ g©y thiÖt h¹i cho tµi s¶n,con ngêi vµ t×nh h×nh ho¹t ®éng chung cña c«ng ty
1.5.2 §iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu sau khi ph©n tÝch m«i trêng bªn trong
§iÓm m¹nh: Trªn thÞ trêng ViÖt Nam tuy cã nhiÒu c«ng ty kinh doanh mÆt hµng qu¹t ®iÖn nhng s¶n phÈm cña c«ng ty ®· cã uy tÝn trªn thÞ trêng,®©y chÝnh lµ ®iÓm m¹nh gióp c«ng ty më réng m¹ng líi tiªu thô. Ban ®iÒu hµnh cã c¸c thµnh viªn nhiÒu n¨m kinh nghiÖm trong ngµnh. C«ng ty hoµn toµn chñ ®éng trong viÖc khèng chÕ sù x©m nhËp cu¶ hµng ho¸ ngo¹i nhËp.
§iÓm yÕu: Tr×nh ®é lao ®«ng trong c«ng ty cha ®ång ®Òu, mét sè bé phËn cßn yÕu kÐm
1.5.3 Môc tiªu
- Khèi lîng tiªu thô ®Õn n¨m 2012 t¨ng 2 lÇn so víi n¨m 2007
- Doanh thu n¨m 2008 ®¹t 220 tû ®ång
- Lîi nhuËn sau thuÕ ®¹t trªn 199.873 triÖu ®ång
1.5.4 BiÖn ph¸p
§Ó ®¹t ®îc môc tiªu trªn c«ng ty cÇn chó träng tíi c¸c vÊn ®Ò sau:
YÕu tè con ngêi: thu hót thªm lao ®éng cã tay nghÒ,c¸n bé cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao,cã kh¶ n¨ng lÜnh héi vµ truyÒn ®¹t tèt víi tiÕn bé cña c«ng nghÖ khoa häc kü thuËt
VÒ yÕu tè c«ng nghÖ,m¸y mãc thiÕt bÞ kü thuËt ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi. §øng tríc nh÷ng nguy c¬ vµ th¸ch thøc míi c«ng ty hÕt søc c¶nh gi¸c,biÕt tÝch luü ®Ó kÞp thêi theo kÞp sù biÕn ®éng cña m«i trêng
Më thªm c¸c chi nh¸nh,®¹i diÖn b¸n hµng
T¨ng cêng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh,b¸o chÝ,®µi,tµi trî c¸c ch¬ng tr×nh truúªn h×nh ®ång thêi kÕt hîp víi c¸c ch¬ng tr×nh marketing trùc tiÕp. §Èy m¹nh ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng, kh¶o s¸t sù tho¶ m·n cña kh¸ch hµng…….
Ch¬ng ii: x¸c ®Þnh nhu cÇu vµ quy m« cña thÞ trêng tõ n¨m 2008 ®Õn n¨m 2012 cho c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty tnhh thanh hµ
2.1 . X¸c ®Þnh vÞ thÕ vµ ®a rachiÕn lîc s¶n phÈm.
§Ó x¸c ®Þnh ®îc chiÕn lîc phï hîp vµ hiÖu qu¶ th× c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh marketing ph¶i x¸c ®Þnh ®îc vÞ trÝ cña s¶n phÈm lµ chç nµo trªn thÞ trêng. Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh vÞ trÝ cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng hiÖn nay thêng ®îc ¸p dông lµ ma trËn thÞ phÇn/ t¨ng trëng. Theo ph¬ng ph¸p nµy c¸c th«ng sè cÇn ®îc x¸c ®Þnh lµ tèc ®é t¨ng trëng vµ thÞ phÇn t¬ng ®èi. C¨n cø vµo gi¸ trÞ cña tèc ®é t¨ng trëng vµ thÞ phÇn t¬ng ®èi ®èi víi tõng s¶n phÈm ta ®Æt c¸c s¶n phÈm lªn ma trËn thÞ phÇn/t¨ng trëng tõ ®ã ta cã vÞ trÝ cña tõng s¶n phÈm trªn ma trËn, mçi vÞ trÝ trªn ma trËn ta cã chiÕn lîc tæng qu¸t thÝch øng.
2.1.1. TÝnh c¸c th«ng sè
2.1.1.1. Tèc ®é t¨ng trëng.
§Ó tÝnh ®îc tèc ®é t¨ng trëng cña c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty qua c¸c n¨m ta thu thËp sè liÖu vÒ doanh sè cña c¸c s¶n phÈm theo c¸c n¨m theo b¶ng 06 sau:
B¶ng 6 §¬n vÞ: §ång
tt
C¸C sp
N¨m 2005
N¨m 2006
N¨m 2007
01
Remet «t«
53.582.627
63.586.840
61.771.705
02
Remet xe may
214.330.508
254.347.360
247.086.819
Gäi tèc ®é t¨ng trëng cña n¨m hiÖn t¹i tÝnh tèc ®é t¨ng trëng so víi n¨m liÒn tríc lµ G.
Doanh thu n¨m liÒn tríc lµ DTLT
Doanh thu n¨m hiÖn t¹i tÝnh tèc ®é t¨ng trëng lµ: DTHT
Ta cã: DTHT – DTLT
G = x 100 (1)
DTLT
VÝ dô: TÝnh tèc ®é t¨ng trëng n¨m 2005 cho c¸c s¶n phÈm qu¹t ®iÖn. Theo c«ng thøc (1) vµ sè liÖu ë b¶ng 06 cã kÕt qu¶ thÓ hiÖn ë b¶ng 07
B¶ng 07 §¬n vÞ tÝnh: %
tt
C¸c s¶n phÈm
N¨m 2005
N¨m 2006
N¨m 2007
01
Qu¹t bµn c¸nh 400
1,01
2.72
4.05
02
Qu¹t bµn c¸nh 300
3.52
5.55
5.75
BiÕt ®îc tèc ®é t¨ng trëng hµng n¨m ta tÝnh ®îc tèc ®é t¨ng trëng trung b×nh cña tõng s¶n phÈm
G = n пGi (2-2)
VËy tèc ®é t¨ng trëng cña s¶n phÈm Remet «t«: theo (2-2) vµ sè liÖu ë b¶ng 07 ta cã:
G = 3 1.01*2.72.4.05 = 2.23%
T¬ng tù tÝnh cho s¶n phÈm Remet xe m¸y: G = 4.82%
B¶ng 08
TT
C¸c s¶n phÈm
G%
01
Qu¹t bµn c¸nh 400
2.23%
02
Qu¹t bµn c¸nh 300
4.82%
2.1.1.2. ThÞ phÇn t¬ng ®èi
Doanh thu s¶n phÈm cña c«ng ty
ThÞ phÇn t¬ng ®èi =
DT sp cïng lo¹i cña ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh nhÊt (2-3)
HiÖn nay trªn thÞ trêng cïng b¸n c¸c s¶n phÈm nh c«ng ty :c«ng tyNacenimex,c«ng ty Tïng Long, c«ng ty Extra .
B¶ng 09 §¬n vÞ : TriÖu ®ång
TT
S¶n phÈm
C«ng ty
Doanh sè 2007
ThÞ phÇn t¬ng ®èi
1
Qu¹t bµn c¸nh 400
ASIA
60.789.956
1.016
Hång H¶i
62.564.321
0.987
§ång Nai
64.164.520
0.963
2
Qu¹t bµn c¸nh 300
ASIA
262.123.510
0.943
Hång H¶i
222.403.102
1.11
§ång Nai
241.023.129
1.025
Theo (2-3) vµ sè liÖu vÒ doanh sè cña c«ng ty còng nh doanh sè cña ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh nhÊt ë b¶ng 09, ta tÝnh ®îc thÞ phÇn t¬ng ®èi ch« tõng s¶n phÈm cña c«ng ty, kÕt qu¶ ®îc thÓ hiÖn ë cét 05 cña b¶ng 09
2.2. x¸c ®Þnh quy m« thÞ trêng cho s¶n phÈm
C«ng thøc x¸ ®Þnh : Q2008 = Q2007*(G+1) (2-4)
Q2007 : quy m« thÞ trêng n¨m 2007 ë ®©y ®èi tîng lµ doanh sè;§¬n vÞ tÝnh : triÖu ®ång
Q2008 : quy m« thÞ trêng n¨m 2008;§¬n vÞ thÝnh : triÖu ®ång
Theo (2-4), sè liÖu b¶ng 06 vµ b¶ng 08 ta tÝnh ®îc quy m« thÞ trêng theo doanh sè tõ n¨m 2008 ®Õn n¨m 2012
B¶ng 10 §¬n vÞ : triÖu ®ång
TT
Q2007
G%
Q2008
Q2009
Q2010
Q2011
Q2012
01
61771705
2.23
63149214
6642145
6910563
7210721
7545810
02
247086819
4.82
258996403
261645987
264567103
267023456
270164913
Ch¬ng iii: ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc marketing ®èi víi s¶n phÈm cña c«ng ty tnhh thanh hµ
3.1- Ph©n tÝch t×nh h×nh marketing hiªn t¹i víi s¶n phÈm qu¹t ®iÖn cña c«ng ty tnhh thanh hµ
Môc ®Ých cña viÖc ph©n tÝch lµ t×m ra thêi c¬ vµ nguy c¬ ®èi víi s¶n phÈm cña c«ng ty.C¸c yÕu tè ph©n tÝch chi tiÕt lµ:thÞ trêng,c¹nh tranh,s¶n phÈm,ph©n phèi,m«i trêng vÜ m«
3.1.1. Ph©n tÝch thÞ trêng víi thÞ s¶n phÈm qu¹t ®iÖn
Hiện nay, thị trường kinh doanh các sản phẩm qu¹t điện không phải là một thị trường mới mẻ với các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Tuy nhiên cơ hội kinh doanh từ mảng thị trường này vẫn còn khá hấp dẫn.
Hiện nay chưa có con số thống kê chính thức về doanh số chung của ngành hàng qu¹t điện trên thị trường. Nhưng qua điều tra khảo sát về thị phần, doanh số của một số đơn vị đang dẫn đầu thị trường này, người ta có thể ước tính mỗi năm, thị trường Việt Nam sử dụng gần 500 tỉ đồng cho nhu cầu mua sắm trang bị các mặt hàng qu¹t điện. Đó là chưa kể doanh số của các loại hàng giả, hàng trôi nổi, sản phẩm rẻ tiền không thương hiệu…Trong số các sản phẩm tiêu thụ trên thị trường thì nhu cầu sử dụng qu¹t điện cao cấp chiếm khoảng 50%, phần còn lại thuộc về nhóm hàng trung bình và rẻ tiền.
3.1.2. Ph©n tÝch vÒ s¶n phÈm
Môc ®Ých cña viÖc ph©n tÝch lµ ®Ó c¨n cø vµo ®ã c«ng ty cã chiÕn lîc tiªu thô s¶n phÈm nh»m c¶i thiÖn doanh sè vµ lîi nhuËn
Ph©n tÝch s¶n phÈm qu¹t bµn c¸nh 400 ta lËp b¶ng ph©n tÝch sè 11 víi c¸c sè liÖu tõ n¨m 2005 ®Õn 2007
stt
chØ tiªu
®¬n vÞ
N¨m 2005
N¨m 2006
N¨m2007
01
Møc tiªu thô cña ngµnh
ChiÕc
296.896
301.145
304.563
02
ThÞ phÇn cña c«ng ty
%
27.64
30.65
35,14
03
Gi¸ b¸n b×nh qu©n
1000®
180
182
188
04
Chi phÝ ®¬n vÞ
1000®
120
130
150
05
Khèi lîng tiªu thô
ChiÕc
1.001
1.502
2.154
06
Doanh thu b¸n hµng
TriÖu ®ång
82.087
85._.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 22605.doc