Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu lao động của Công ty Vận tải Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà

Lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu cña riªng t«i, do t«i trùc tiÕp lµm d­íi sù h­íng dÉn cña gi¸o viªn h­íng dÉn. C¸c sè liÖu, kÕt qu¶ nªu trong kho¸ luËn lµ trung thùc xuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty VËn t¶i X©y dùng vµ chÕ biÕn l­¬ng thùc VÜnh Hµ. Sinh viªn NguyÔn Ngäc Anh MỤC LỤC 2.4. Nguồn lực lao động 24 3.Bộ máy quản lý, hệ thống tổ chức và lao động 24 3.1. Bộ máy quản lý 21 3.2. Hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh 22 II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. 23 1 Cơ sở vật chất và những điều kiện phục vụ công tác xuất khẩu lao động của công ty. 23 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. 24 2.1. Nh©n tè bªn ngoµi 24 2.2 C¸c nh©n tè bªn trong 28 3. Quy Trình xuất khẩu lao động của Công ty: 29 4. Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty. 36 4.1. Số lượng các hợp đồng và người lao động đã xuất khẩu qua các năm. 36 4.2. Cơ cấu thị trường xuất khẩu lao động của Công ty qua các năm 38 4.3 Cơ cấu ngành nghề xuất khẩu lao động của Công ty qua các năm 39 III. Đánh giá về hoạt động xuất khẩu lao động của công ty 40 1.Những thành quả và nguyên nhân 40 2. Những hạn chế và nguyên nhân 44 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY VẬN TẢi XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ 47 I. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn ho¹t ®éng xuÊt khÈu lao ®éng trong thêi gian tíi cña C«ng ty. 47 1. Nh÷ng thuËn lîi vµ th¸ch thøc trong XKL§ thêi gian tíi: 47 2. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn chung trong ho¹t ®éng XKL§ 49 3. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty Hîp t¸c lao ®éng n­íc ngoµI (LOD) trong ho¹t ®éng xkl® 51 3.1 Môc tiªu th­êng niªn cña C«ng ty trong n¨m 2007 vµ 2008: 51 3.2 Môc tiªu ph¸t triÓn l©u dµi 53 II . Mét sè biÖn ph¸p tõ phÝa C«ng ty trong ho¹t ®éng XKL§ 53 1. Mét sè biÖn ph¸p t×nh thÕ 54 1.1 TËp trung gi÷ v÷ng vµ ph¸t triÓn c¸c thÞ tr­êng cña C«ng ty. 54 1.2Hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý vµ tæ chøc trong ho¹t ®éng XKL§ 56 1.2.1 §Çu t­ c¬ së vËt chÊt, trang bÞ phï hîp víi ®iÒu kiÖn hiÖn nay. 56 1.2.2 N©ng cao chÊt l­îng c¸n bé ho¹t ®éng trong lÜnh vùc XKL§ 57 1.3 C¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc vµ h¹n chÕ t×nh tr¹ng lao ®éng bá trèn ph¸ vì hîp ®ång tr­íc thêi h¹n 58 2. Mét sè biÖn ph¸p chiÕn l­îc 61 1.1 Duy tr× vµ ph¸t triÓn c¸c thÞ tr­êng míi trong ho¹t ®éng XKL§ 61 2.2 N©ng cao sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng ®­îc xuất khẩu 62 2.3 Th«ng tin tuyªn truyÒn réng r·i vÒ ho¹t ®éng XKL§ cña C«ng ty 64 2.4 KÕt hîp cã hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý lao ®éng( trong vµ ngoµi n­íc) 65 III. Mét sè kiÕn nghÞ víi C¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc. 66 1. KiÕn nghÞ víi Bé Lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi 2. KiÕn nghÞ víi c¸c c¬ quan h÷u quan 69 KẾT LUẬN 72 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 73 DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 25 Bảng 2 : Số lượng lao động tuyển dụng qua các năm 2004 – 2006 32 Bảng 3: Doang thu từ hoạt động xuất khẩu lao động 41 Bảng 4: Chi phí từ hoạt động xuất khẩu lao động 42 Bảng 5 : Kết quả xuất khẩu lao động từ 2004 – 2006 37 B¶ng 6: KÕ ho¹ch t¨ng lao ®éng XK n¨m 2007 vµ 2008 51 LỜI MỞ ĐẦU Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế đặt nền kinh tế nước ta trước những thời cơ mới và những thách thức mới. Do đó, để có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt và quyết liệt như hiện nay thì các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có những chiến lược kinh doanh có hiệu quả hơn.Công ty Vận Tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà là một doanh nghiệp có bề dầy kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh lương thực và các dịch vụ liên quan đến lương thực và các dịch vụ liên quan đến lương thực . Trải qua mấy chục năm, với những bến động, thăng trầm của thị trường và tổ chức , Công ty vẫn kinh doanh đạt hiệu quả cả về kinh tế và xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước và tạo công ăn việc làm cho cán bộ, công nhân viên và người lao động trong doanh nghiệp. Trong xu thế hội nhập, thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước, Công ty đã tiến hành cổ phần hóa, thực hiện việc chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần. Công ty cổ phần là một mô hình doanh nghiệp năng động, hiệu quả . Tuy nhiên, trong quá trình chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nuớc sang Công ty cổ phần, công ty Vận tải- Xây dựng và Chế biến luơng thực Vĩnh Hà cần tiến hành cơ cấu lại các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư thêm dự án mở rộng, phát triển ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh mới. Trong phương án mà Công ty đã xây dựng công trình Nhà nước định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp, lĩnh vực đào tạo, giới thiệu việc làm trong nước và nước ngoài là một lĩnh vực có tiềm năng. . Vì lẽ đó , em chọn đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu lao động của Công ty Vận tải Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà” để làm khóa luận tốt nghiệp và hy vọng góp một phần nhỏ bé sức mình vào sự phát triển của Công ty.Trên cơ sở phân tích thự trạng hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty trong những năm gần đây mà đề xuất giải pháp cụ thể và thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của Công ty. Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là vấn đề hiệu quả kinh doanh xuất khẩu lao động của Công ty trong thời gian tới. Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề : + Phạm vi thời gian : từ năm 2004 – 2006 + Phạm vi không gian : Về sản phẩm : Lao động xuất khẩu của Công ty Về thị trường : Giới hạn trong các thị trường chính là Đài Loan, Malaysia,Quatar, Hàn Quốc, Nhật Bản, Li Băng Kết cấu của chuyên đề: ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề của em được chia là ba chương : Chương I : Lý luận chung về xuất khẩu lao động và sự cần thiết phải xuất khẩu lao động Việt Nam ra nư ớc ngoài. Chương II: Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động ở Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà. Chương III: Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu lao động của Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà. CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VIỆT NAM RA NƯỚC NGOÀI I.Lý luận chung về xuất khẩu lao động. 1.Khái niệm vµ c¸c ®Æc tr­ng cña xuất khẩu lao động. * Kh¸i niÖm: Xuất khẩu lao động là một hoạt động có nội dung kinh tế - xã hội sâu sắc, có mối quan hệ chặt chẽ với các yếu tố kinh tế xã hội khác. Xuất khẩu lao động là hoạt động kinh tế của một quốc gia, thực hiện việc cung ứng lao động cho một quốc gia khác trên cơ sở những hiệp định, hợp đồng giữa các nhà nước, tổ chức kinh tế, pháp nhân, cá nhân của quốc gia xuất khẩu với các quốc gia nhập khẩu lao động. *C¸c ®Æc tr­ng cña xuÊt khÈu lao ®éng: - Xuất khẩu lao động chịu tác động của quy luật cung - cầu về hàng hoá - sức lao động. cung về hàng hoá - sức lao động. - Ng­êi lao ®éng tham gia xuÊt khÈu lao ®éng sÏ ph¶i sèng vµ lµm viÖc trong mét m«i tr­êng kinh tÕ chÝnh trÞ, v¨n ho¸, x· héi, phong tôc tËp qu¸n kh¸c víi m«i tr­êng cò v× thÕ hä dÔ bÞ vÊp ph¸i có sèc v¨n ho¸ khi ®i xuÊt khÈu lao ®éng. - Ho¹t ®éng xuÊt khÈu lao ®éng chÞu sù ®iÒu chØnh cña luËt lao ®éng vµ th«ng lÖ quèc tÕ. - XuÊt khÈu lao ®éng gióp më réng quan hÖ hîp t¸c quèc tÕ gi÷a c¸c quèc gia nhËp khÈu lao ®éng vµ c¸c quèc gia xuÊt khÈu lao ®éng. 2.Các hình thức xuất khẩu lao động. H×nh thøc XKL§ lµ c¸ch thøc thùc hiÖn viÖc ®­a ng­êi lao ®éng vµ chuyªn gia ViÖt Nam ®i lµm viÖc cã thêi h¹n ë n­íc ngoµi, do Nhµ n­íc quy ®Þnh. Theo quy ®Þnh t¹i ®iÒu 134a Bé LuËt lao ®éng vµ kho¶n 2 ®iÒu 2 NghÞ ®Þnh sè 152/1999/N§ - CP ngµy 20/09/1999 cña ChÝnh phñ, c¸c h×nh thøc ®­a lao ®éng ViÖt Nam ®i lµm viÖc ë n­íc ngoµi bao gåm : - Cung øng lao ®éng theo c¸c hîp ®ång ký víi bªn n­íc ngoµi. - §­a ng­êi lao ®éng ®i lµm viÖc theo hîp ®ång nhËn thÇu, kho¸n c«ng tr×nh ë n­íc ngoµi, ®Çu t­ ra n­íc ngoµi. - Theo hîp ®ång lao ®éng gi÷a c¸ nh©n ng­êi lao ®éng víi ng­êi sö dông lao ®éng n­íc ngoµi. 3.Các yêu cầu và yếu tố ảnh hưởng tới xuất khẩu lao động 3.1 Các yêu cầu của xuất khẩu lao động * Về loại hình doanh nghiệp được cấp giấy phép xuất khẩu lao động. Căn cứ quy định tại điều 8 nghị định 81 của Chính phủ ban hành thì các doanh nghiệp Việt Nam được xem xét cấp giấy phép hoạt động xuất khẩu lao động bao gồm: - Doanh nghiệp Nhà nước - Công ty cổ phần mà Nhà nước giữ cổ phần chi phối - Doanh nghiệp thuộc cơ quan trung ương, các tổ chức : Mặt trận tổ quốc Việt Nam, Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam, Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, Hội cựu Chiến binh Việt Nam, Hội nông dân Việt Nam và doanh nghiệp thuộc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam. - Các doanh nghiệp khác do thủ tướng chính phủ xem xét và quyết định * Điều kiện để được cấp giấy phép hoạt động xuất khẩu lao động : Theo điều 9 của nghị định 81, để có thể tham gia vào hoạt động xuất khẩu lao động các doanh nghiệp phải có đầy đủ các điều kiện sau mới đựoc xem xét cấp giấy phép hoạt động xuất khẩu lao động: - Về hoạt động : Có đề án hoạt động xuất khẩu lao động của doanh nghiệp theo hướng dẫn của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội. - Về vốn : Có vốn điều lệ từ 5 tỷ đồng trở lên - Về điều kiện cơ sở hạ tầng : có trụ sở làm việc ổn định, có cơ sở đào tạo, giáo dục định hướng cho người lao động đi làm ở nước ngoài - Về nhân lực : Có ít nhất 7 cán bộ chuyên trách có trình độ từ cao đẳng trở lên thuộc các chuyên ngành kinh tế, pháp luật và ngoại ngữ. Đội ngũ cán bộ chuyên trách này phải có lý lịch rõ ràng, phẩm chất đạo đức tốt, không có tiền án, không bị kỷ luật từ cảnh cáo trở lên trong hoạt động xuất khẩu lao động. - Ký quỹ 500 triệu đồng tại ngân hàng. * §èi víi ng­êi lao ®éng ®i xuÊt khÈu: - Theo quy định của Bộ lao động Thương binh và Xã hội, đối tượng xuÊt khÈu lao ®éng bao gåm: - Đối tượng ưu tiên : những người thuộc diện chính sách và có công, bộ đội, thanh niên đã hoàn thành nghĩa vụ quân sự tron các đơn vị quân đội, thanh niên xung phong, thanh niên tình nguyện tham gia các chương trình.dự án ở những nơi khó khăn (biên giới hải đảo vùng sâu vùng xa) đã hoàn thành nghĩa vụ và người lao động thuộc diện hộ nghèo. Lao động đang làm việc trong các Công ty xí nghiệp có nhu cầu đi Học sinh tốt nghiệp các trường đào tạo lao động chưa có việc làm ở các phường xã thị trấn 3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến xuất khẩu lao động Xuất khẩu lao động là một hiện tượng kinh tế xã hội nên chịu tác động của quy luật kinh tế và những nhân tố kinh tế khác - xuất khẩu lao động chịu tác động của quy luật cung - cầu về hàng hoá - sức lao động. cung về hàng hoá - sức lao động là khả năng của một quốc gia, một khu vực hoặc trên toàn thế giới đáp ứng về số lượng lao động với chất lượng nhất định có thể xuất ra khỏi quốc gia, khu vực. Khả năng đáp ứng của một quốc gia về lực lượng trong việc xuất khẩu phụ thuộc vào lực lượng lao động của quốc gia đó về số lượng, trình độ, về mức sử dụng lao động của quốc gia đó và khả năng tạo ra giá trị của lao động. Nếu quốc gia có lao động dư thừa nhưng không đáp ứng được yêu cầu của thị trường thế giới thì lđ đó cũng khong sử dụng được.Có loại lao động có thể được trong nước sử dụng nhưng nếu thị trường yêu cầu có thể tạo ra giá trị cao thì lao động đó cũng có thể được xuất khẩu. - Cầu về hàng hoá - sức lao động dư thừa nhưng không đáp ứng được yêu cầu của thị trường thế giới về số lượng lao động cần nhập khẩu với chất lượng chủng loại nhất định. - Nhu cầu của một quốc gia về lao động nhập khẩu phụ thuộc vào lực lượng lao động của nước đó hay phụ thuộc vào ; nguồn lao động trong độ tuổi và có khả năng tham gia lao động, khả năng sử dụng lao động của xã hội, trong đó quan trọng nhất là lực lượng lao động hoạt động thường xuyên trong các ngành kinh tế và cá hoạt động khác của xã hôi. - Trình độ của lao động :trong điều kiện khoa học công nghệ của thế giới có nhiều bước nhảy vọt, đòi hỏi người lao động phải có trình độc chuyên môn, kỹ thuật nhất định. - Các nước nhập khẩu lao động luôn luôn đòi hỏi lao động phải có trình độ tay nghề và ngoại ngữ thuận lợi cho giao tiếp trong công việc. Đối với lao động có trình độ và kỹ năng thì năng suất lao động luôn cao hơn so với lao động chưa được đào tạo hoặc trình độ đào tạo thấp. Yếu tố phong tục tập quán, tôn giáo : Phong tục tập quán của nước cũng ảnh hưởng đến xuất khẩu lao động, những nước có phong tục tập quán tương đồng với nhau thì người lao động có khả năng dễ hoà nhập cuộc sống và làm quen với công việc nhanh hơn. Sự cạnh tranh giữa các nước xuất khẩu : cũng như việc kinh doanh thương mại quốc tế, xuất khẩu lao động chịu sự cạnh tranh gay gắt giữa các nước. Nước ta vào khu vực có nhiều nước tham gia xuất khẩu lao động nên tính cạnh tranh ngày càng cao… 4. Quy trình của hoạt động xuất khẩu lao động. - Quy tr×nh xuÊt khÈu lao ®éng ®ßi hái ph¶i ®­îc thùc hiÖn chÆt chÏ cã quy m«, tr×nh tù theo quy ®Þnh cña c¸c c¬ quan qu¶n lý cña Nhµ n­íc vµ ph¶i ®¶m b¶o nguyªn t¾c tuyÓn chän ®óng víi n¨ng lùc, tr×nh ®é theo yªu cÇu cña ®èi t¸c bªn n­íc ngoµi. Trong quy tr×nh nµy cã thÓ nhËn thÊy c¸c thµnh tè quan träng t¹o nªn ho¹t ®éng XKL§ ®ã lµ : C¬ quan Nhµ n­íc ( cô thÓ ë ®©y lµ Bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi, côc qu¶n lý lao ®éng ngoµi n­íc...); c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn ho¹t ®éng XKL§ ( ®­a lao ®éng ViÖt Nam sang lµm viÖc t¹i n­íc ngoµi); phÝa ®èi t¸c n­íc ngoµi ( bao gåm c¸c doanh nghiÖp bªn n­íc ngoµi cã nhu cÇu vÒ tuyÓn dông lao ®éng); vµ thµnh tè quan träng cuèi cïng ®ã lµ ng­êi lao ®éng tham gia XKL§. C¸c doanh nghiÖp XKL§ th«ng qua ho¹t ®éng t×m kiÕm vµ ký kÕt c¸c hîp ®ång cung øng lao ®éng theo quy ®Þnh ph¸p luËt cña hai n­íc, th«ng qua c¬ quan m«i giíi. Sau ®ã doanh nghiÖp sÏ tiÕn hµnh tuyÓn chän lao ®éng trong n­íc theo yªu cÇu cña ®èi t¸c. Doanh nghiÖp còng nh­ nhµ tuyÓn dông n­íc ngoµi sÏ ký kÕt hîp ®ång lao ®éng víi ng­êi lao ®éng, quy ®Þnh râ quyÒn lîi vµ tr¸ch nhiÖm cña c¸c bªn tham gia hîp ®ång. Tuú theo mét sè yªu cÇu cña tõng thÞ tr­êng th× ng­êi lao ®éng sÏ ph¶i ®ãng thªm c¸c kho¶n phÝ vµ ®Æt cäc theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ yªu cÇu chung. Tr­íc khi lao ®éng ViÖt Nam ®­îc sang n­íc ngoµi lµm viÖc cã thêi h¹n th× ng­êi lao ®éng sÏ ph¶i tham gia mét kho¸ häc b¾t buéc vÒ ®µo t¹o gi¸o dôc ®Þnh h­íng theo quy ®Þnh. Khi häc viªn cã chøng nhËn ®¹t kÕt qu¶ trong th¬× gian ®µo t¹o th× míi ®ñ ®iÒu kiÖn ®i lµm. Trong qua tr×nh tuyÓn chän, doanh nghiÖp XKL§ ViÖt Nam lu«n chó ý lùa chän ®óng theo quy ®Þnh ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ng­êi lao ®éng sang n­íc ngoµi lµm viÖc ®óng ngµnh nghÒ, ®óng tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng, tõ ®ã ph¸t huy ®­îc nh÷ng mÆt m¹nh tõng ng­êi lao ®éng. Ng­êi ®­îc tuyÓn chän lµ nh÷ng ng­êi cã ®ñ c¸c yªu cÇu cña phÝa ®èi t¸c n­íc ngoµi vµ doanh nghiÖp ®­a ra. Quy tr×nh xuÊt khÈu lao ®éng C¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc Doanh nghiÖp XKL§ ViÖt Nam Bªn n­íc ngoµi Ng­êi lao ®éng Hîp ®ång cung øng & TiÕp nhËn lao ®éng Hîp ®ång ®i lµm Hîp ®ång viÖc t¹i n­íc ngoµi lao ®éng 4.1 Doanh nghiÖp XuÊt KhÈu Lao §éng ViÖt nam §©y lµ doanh nghiÖp ®­îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc XKL§ theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. C¸c doanh nghiÖp sÏ lµ cÇu nèi gi÷a c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi cã nhu cÇu tuyÓn lao ®éng vµ nh÷ng ng­êi lao ®éng ViÖt Nam cã ®iÒu kiÖn muèn lµm viÖc t¹i n­íc ngoµi. Doanh nghiÖp ho¹t ®éng xuÊt khÈu lao ®éng ph¶i cã giÊy phÐp cña c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc cã thÈm quyÒn. Tr­êng hîp doanh nghiÖp kh«ng cã giÊy phÐp ho¹t ®éng chuyªn doanh, nh­ng cã hîp ®ång nhËn thÇu, kho¸n x©y dùng c«ng tr×nh, hîp ®ång liªn kÕt liªn doanh chia s¶n phÈm ra n­íc ngoµi, hîp ®ång cung øng phï hîp víi ngµnh nghÒ s¶n xuÊt, kinh doanh cña doanh nghiÖp hoÆc ®Çu t­ ra n­íc ngoµi. Doanh nghiÖp chñ ®éng kh¶o s¸t thÞ tr­êng lao ®éng, trùc tiÕp ký kÕt vµ thùc hiÖn hîp ®ång cung øng lao ®éng víi n­íc ngoµi theo ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt Nam vµ ph¸p luËt n­íc tiÕp nhËn lao ®éng. TuyÖt ®èi kh«ng ký kÕt hîp ®ång cung øng lao ®éng lµm viÖc trong c¸c ngµnh nghÒ mµ ph¸p luËt ViÖt Nam quy ®Þnh cÊm. §¨ng ký hîp ®ång XKL§ C«ng bè c«ng khai c¸c tiªu chuÈn, ®iÒu kiÖn tuyÓn chän, quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña ng­êi lao ®éng. Phèi hîp chÆt chÏ víi ®Þa ph­¬ng, c¬ së s¶n xuÊt, c¬ së ®µo t¹o ®Ó t¹o nguån lao ®éng XK vµ trùc tiÕp tuyÓn lao ®éng. Doanh nghiÖp cã nghÜa vô tæ chøc ®µo t¹o – gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng tr­íc khi ®i lµm viÖc ë n­íc ngoµi theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. §©y lµ mét yªu cÇu b¾t buéc ®èi víi doanh nghiÖp ho¹t ®éng XKL§. §µo t¹o - gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng nh»m chñ ®éng båi d­ìng nguån nh©n lùc cã chÊt l­îng vµ ®Ó ®¶m b¶o uy tÝn cña ®éi ngò lao ®éng ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng lao ®éng quèc tÕ. ViÖc ®µo t¹o ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng ph¶i nh»m chuÈn bÞ ®­îc mét ®éi ngò lao ®éng cã v¨n hãa, tøc lµ cã nh÷ng hiÒu biÕt cÇn thiÕt vÒ ngo¹i ng÷, phong tôc tËp qu¸n, vÒ ph¸p luËt vµ ®Æc biÖt lµ ý thøc tæ chøc kû luËt, tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn hîp ®ång vµ t¸c phong lµm viÖc. Quy chÕ ®µo t¹o vµ gi¸o dôc ®Þnh h­íng do Bé Lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi ban hµnh, trong ®ã cã quy ®Þnh râ vÒ néi dung yªu cÇu ®µo t¹o gi¸o dôc ®Þnh h­íng, tr¸ch nhiÖm cña doanh nghiÖp cña c¬ së ®µo t¹o cña ng­êi lao ®éng vµ tr¸ch nhiÖm cña c¬ quan thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc. Doanh nghiÖp cã tr¸ch nhiÖm theo dâi vµ qu¶n lý, b¶o vÖ quyÒn lîi hîp ph¸p cña ng­êi lao ®éng trong thêi gian lµm viÖc theo hîp ®ång ë n­íc ngoµi. Trong tr­êng hîp ng­êi lao ®éng bÞ tai n¹n cÇn x¸c ®Þnh kÞp thêi nguyªn nh©n vµ cã gi¶i quyÕt chÕ ®é cho hä. Gi¶i quyÕt c¸c thiÖt h¹i do ng­êi lao ®éng hoÆc thiÖt h¹i do ®èi t¸c n­íc ngoµi g©y ra theo ph¸p luËt ViÖt Nam vµ ph¸p luËt n­íc së t¹i. C¸c kho¶n thu - nép cña doanh nghiÖp XKL§ : Doanh nghiÖp ph¶i nép lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng chuyªn doanh Doanh nghiÖp còng ph¶i nép phÝ qu¶n lý, nh»m gãp phÊn t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý ng­êi lao ®éng ®i lµm viÖc ë n­íc ngoµi. Thu nép toµn bé sè tiÒn ®Æt cäc (nÕu cã) ®· thu cña ng­êi lao ®éng theo quy ®Þnh vµo tµi kho¶n cña doanh nghiÖp më t¹i ng©n hµng th­¬ng m¹i Nhµ n­íc trong thêi h¹n 15 ngµy kÓ tõ ngµy thu tiÒn ®Æt cäc cña ng­êi lao ®éng. Khi ng­êi lao ®éng hoµn thµnh hîp ®ång ®· ký víi doanh nghiÖp th× ph¶i thanh to¸n ®Çy ®ñ c¶ tiÒn ®Æt cäc vµ tiÒn l·i göi cho ng­êi lao ®éng. Thu tiÒn BHXH, thuÕ thu nhËp (nÕu cã) cña ng­êi lao ®éng ®Ó nép choi c¬ quan qu¶n lý BHXH vµ thuÕ cÊp tØnh, b¶o qu¶n vµ x¸c nhËn vµo sæ BHXH cña ng­êi lao ®éng. Khëi kiÖn víi Toµ ¸n nh©n d©n ®ßi båi th­êng thiÖt h¹i do ng­êi lao ®éng vi ph¹m hîp ®ång theo quy ®inh cña ph¸p luËt. KhiÕu n¹i víi c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn vÒ c¸c hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt trong lÜnh vùc XKL§. 4.2 Ng­êi lao ®éng tham gia ho¹t ®éng xuÊt khÈu lao ®éng Ng­êi lao ®éng tham gia vµo ho¹t ®éng nµy chñ yÕu lµ nh÷ng ®èi t­îng lao ®éng phæ th«ng, cã hoµn c¶nh khã kh¨n, thu nhËp thÊp, ngoµi ra còng cã mét sè Ýt lµ lao ®éng cã kü thuËt, muèn n©ng cao thu nhËp vµ ®iÒu kiÖn sèng hiÖn nay. Còng nh­ doanh nghiÖp ho¹t ®éng XKL§, ng­êi lao ®éng khi tham gia ho¹t ®éng nµy còng ph¶i tu©n thñ c¸c quy ®Þnh vÒ lao ®éng XK vµ c¸c chÕ ®é x· héi kh¸c. Ng­êi lao ®éng chÝnh lµ ®èi t­îng quan träng trong qu¸ tr×nh tuyÓn lao ®éng. V× vËy hä cã quyÒn ®­îc cung cÊp th«ng tin mét c¸ch ®Çy ®ñ chÝnh x¸c liªn quan ®Õn viÖc ®i lµm ë n­íc ngoµi tr­íc khi ký hîp ®ång. Bªn c¹nh ®ã ng­êi lao ®éng còng cÇn ®­îc trang bÞ kiÕn thøc vÒ chÝnh s¸ch, ph¸p luËt lao ®éng vÒ ®iÒu kiÖn tuyÓn dông vµ néi dung hîp ®ång (c«ng viÖc, n¬i ë, tiÒn l­¬ng, ®iÒu kiÖn lµm viÖc…) vµ quyÒn lîi còng nh­ tr¸ch nhiÖm cña c¸c bªn khi ký hîp ®ång. Sau ®ã ng­êi lao ®éng ®­îc ®µo t¹o gi¸o dôc ®Þnh h­íng tr­íc khi ®I lµm. §­îc b¶o hé c¸c quyÒn lîi hîp ph¸p trong thêi gian lµm viÖc ë n­íc ngoµi. §­îc h­ëng c¸c ­u ®·i vÒ viÖc chuyÓn thu nhËp b»ng ngo¹i tÖ hoÆc thiÕt bÞ, nguyªn liÖu… vµ ®­îc tham gia chÕ ®é BHXH theo quy ®Þnh hiÖn hµnh. Sau khi hoµn thµnh hîp ®ång ng­êi lao ®éng ®­îc nhËn l¹i tiÒn ®Æt cäc ®· ®ãng cho doanh nghiÖp XKL§, vµ c¶ tiÒn l·i. Ng­êi lao ®éng còng ®­îc quyÒn tè c¸o víi c¬ quan nhµ n­íc cã thÈm quyÒn vÒ c¸c hµnh vi vi ph¹m trong XKL§. Bªn c¹nh ®ã, ng­êi lao ®éng còng cã nghÜa vô ph¶i nép phÝ dÞch vô, phÝ qu¶n lý cho doanh nghiÖp XKL§. Møc phÝ nµy ®­îc quy ®Þnh theo th«ng t­ sè 16/2000/TTLT- BTC- BL§TBXH ngµy 28/02/2000. §ång thêi ng­êi lao ®éng cã nghÜa vô ký kÕt vµ thùc hiÖn ®óng hîp ®ång. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång ®· ký, ng­êi lao ®éng sÏ hoµn toµn chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng thiÖt h¹i g©y ra cho ®¬n vÞ sö dông lao ®éng. 4.3 Quy tr×nh tuyÓn chän lao ®éng ®i lµm viÖc cã thêi h¹n ë n­íc ngoµi TuyÓn chän lao ®éng lµ mét kh©u hÕt søc quan träng, b¶o ®¶m còng nh­ thÓ hiÖn uy tÝn cña doanh nghiÖp thùc hiÖn theo hîp ®ång cung øng lao ®éng víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. ViÖc tuyÓn chän lao ®éng, tr­íc hÕt ph¶i xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ yÕu cÇu thùc hîp ®ång víi bªn ®èi t¸c n­íc ngoµi. ViÖc ký kÕt hîp ®ång ph¶i tu©n theo nh÷ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt Nam, do ®ã c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng còng ph¶i tu©n theo c¸c quy ®Þnh ph¸p luËt. Ph¸p luËt lao ®éng cã c¸c quy ®Þnh cô thÓ vÒ ®èi t­îng tham gia tuyÓn chän trong ®ã bao gåm c¶ qu¸ tr×nh chuÈn bÞ cho ng­êi lao ®éng vÒ mäi mÆt tr­íc khi hä ®i lµm viÖc ë n­íc ngoµi, c¸c quy ®Þnh nµy ®Ó thùc hiÖn ®óng vµ ®Çy ®ñ c¸c cam kÕt trong hîp ®ång ®ång thêi b¶o ®¶m chÊt l­îng cña ho¹t ®éng XKL§. 4.2 Nguyªn t¾c tuyÓn chän vµ thñ tôc tuyÓn chän ViÖc tuyÓn chän chØ ®­îc tiÕn hµnh sau khi ®· ®¨ng ký hîp ®ång víi Côc qu¶n lý lao ®éng ngoµi n­íc. Doanh nghiÖp trùc tiÕp tuyÓn chän ng­êi phï hîp víi yªu cÇu cña ®èi t¸c sö dông lao ®éng, ®ång thêi doanh nghiÖp ph¶i c«ng bè c«ng khai ®Çy ®ñ vµ râ rµng c¸c tiªu chuÈn, thêi h¹n vµ thñ tôc tuyÓn chän, thêi h¹n vµ tr×nh tù lµm c¸c thñ tôc lµm viÖc ë n­íc ngoµi, c«ng bè c¸c quyÒn lîi nghÜa vô cña ng­êi lao ®éng ®i lµm viÖc ë n­íc ngoµi. §ång thêi trong qu¸ tr×nh tuyÓn chän doanh nghiÖp ph¶i dµnh kho¶ng 10% sè l­îng lao ®éng theo hîp ®ång ®· ký ®Ó tuyÓn c¸c ®èi t­îng thuéc diÖn ­u tiªn ( con th­¬ng binh, liÖt sü, con gia ®×nh cã c«ng víi c¸ch m¹ng, bé ®éi, thanh niªn xung phong ®· hoµn thµnh nghÜa vô qu©n sù ). II.Sự cần thiết phải xuất khẩu lao động Việt Nam ra nước ngoài. - Áp lực lao động và nhu cầu xuất khẩu lao động : Sự gia tăng dân số, áp lực về lao động, việc làm đòi hỏi phải phát triển xuất khẩu lao động. Trong những năm qua, tốc độ gia tăng dân số ở nước ta luôn ở mức cao mà một nguyên nhân trong đó là tỉ lệ sinh cao.Tốc độ tăng dân số hiện nay vẫn thuộc mức cao, gây những áp lực lớn đến phát triển kinh tế và xã hội. Người ta đã tính rằng để đảm bảo cho 1% dân số tăng thêm thì tốc độ phát triển kinh tế hàng năm (GDP) phải đạt ít nhất 4% . Theo thống kê của ngành Lao động – Thương binh và xã hội, mỗi năm nước ta cần có khoảng 1.4 triệu chỗ làm mới cho số lao động đến tuổi lao động. Dân số tăng làm cho những nhu cầu xã hội cũng phát sinh theo, nhiều vấn đề kinh tế xã hội, nảy sinh. Nguồn lao động nếu không có việc làm sẽ trở thành gánh nặng cho xã hội. - Hàng năm, ở nước ta có hàng triệu thanh niên đến tuổi lao động cộng với số thất nghiệp và thiếu việc làm cũ làm cho tình trạng thất nghiệp và thiếu việc làm ngày càng trầm trọng. Tình trạng thất nghiệp là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng phạm tội, tệ nạn xã hội, và những vấn đề khác nảy sinh càng tăng. Cùng với sự nghiệp đổi mới, các chính sách của Đảng và Nhà nước đều nhằm mục đích khuyến phát triển sản xuất trong nước, tạo việc làm, thu nhập cho người lao động, nhưng do số lượng lao động ngày càng tăng nên vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu việc làm. - Xuất khẩu lao động là một hoạt động mang tính kinh tế, nhằm mang lại lợi ích kinh tế, thể hiện trên cả 3 mặt : cá nhân, tổ chức kinh tế và Nhà nước.Đối với cá nhân và các tổ chức kinh tế, lợi ích biểu hiện về mặt thu nhập của cá nhân, của tổ chức kinh tế khi tham gia xuất khẩu lao động. Còn đối với Nhà nước, lợi ích không hẳn chỉ là các chỉ tiêu kinh tế như số lượng ngoại tệ thu về cho đất nước, cho ngân sách mà còn phải kể đến các chỉ tiêu như giải quyết việc làm, bảo đảm an toàn xã hội, phát triển quan hệ quốc tế… - Hoạt động xuất khẩu lao động luôn gắn với thị trường nước ngoài, theo quy luật cung cầu, không những liên quan đến quan hệ kinh tế đối ngoại mà còn liên quan đến nhiều vấn đề trong quan hệ quốc tế nói chung như tư pháp và công pháp quốc tế, quan hệ xã hội, chủng tộc… - Xuất khẩu lao động vừa là xuất khẩu một loại hàng hóa vừa kèm theo đó là di chuyển yếu tố sản xuất liên quan đến con người, tức là việc di chuyển các yếu tố văn hóa, truyền thống, xã hội nên tính phức tạp rất lớn. - Trong nền kinh tế thị trường đang quốc tế hóa hiện nay, xuất khẩu lao động là một hoạt động kinh tế đối ngoại, tuy nhiên bản chất của hoạt động xuất khẩu lao động là sự di cư quốc tế từ nơi thừa lao động có thu nhập thấp sang nơi thiếu hụt lao động và thu nhập cao. * Xuất khẩu lao động có vai trò quan trọng cả về kinh tế và xã hội: Lịch sử phát sinh, phát triển lao động đã chứng minh xuất khẩu lao động là một hoạt động không thể tách rời sự phát triển của nhiều quốc gia. Trong nền kinh tế thị trường, sức lao động là một loại hàng hóa – hàng hóa đặc biệt, thì hoạt động xuất khẩu lao động được thực hiện chủ yếu thông qua quan hệ cung – cầu. Đối với nước ta, cũng như các nước xuất khẩu lao động khác, việc xuất khẩu lao động có vai trò quan trọng cả về kinh tế và xã hội. Trong khi chúng ta phải đối phó với tình trạng gia tăng dana số, tăng nguồn lao động trong khi phát triển việc làm trong nước còn hạn chế thì xuất khẩu lao động là một hướng quan trọng trong việc giải quyết việc làm và nó có ý nghĩa rất lớn. Về kinh tế xuất khẩu lao động thu được nguồn ngoại tệ đáng kể trong khi đầu tư không nhiều. Đối với nước ta, hiện nay xuất khẩu lao động là một trong số ít ngành kinh tế có nguồn thu ngoại tệ 1 tỷ 280 USD/ tấn, 1 năm chúng ta xuất được 4 triệu tấn thì thu được 1,12 tỷ USD trong khi phải đầu tư giống, vốn, công sức của cả nền nông nghiệp với chi phí rất lớn. Còn xuất khẩu lao động thì tạo việc làm cho một lượng lao động không nhỏ trong khi tiết kiệm được chi phí đào tạo, đầu tư cho người lao động. * Xuất khẩu lao động giúp gia tăng thu nhập quốc dân và nguồn ngoại tệ : Người lao động khi sang làm việc ở nước ngoài chắc chắn họ sẽ có mức thu nhập cao hơn rất nhiều so với trong nước, hơn nữa nguồn thu này chủ yếu là ngoại tệ. Thu nhập của người dân tăng sẽ dẫn tới tổng thu nhập quốc dân tăng. Mặt khác Chính phủ có thể tận dụng nguồn ngoại tệ này để phát triển các hoạt động kinh tế đối ngoại khác cũng sẽ góp phần tăng GDP của mình. Thông thường người lao động lại sử dụng khoản thu nhập đó để tái đầu tư, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh khi họ về nước như vậy vừa giải quyết công ăn việc làm khác cho người lao động lại vừa góp phần thúc đẩy nền kinh tế quốc gia phát triển. * Xuất khẩu lao động có vai trò phát triển nguồn nhân lực: Lao động đi xuất khẩu đòi hỏi phải có kỹ năng lao động và trình độ ngoại ngữ nhất định thì mới đáp ứng được yêu cầu của bên có nhu cầu lao động. Hơn nữa số lao động sau thời kỳ lao động ở nước ngoài trở về nước được trang bị kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp được đào tạo và ý thức sản xuất công nghiệp, đây là một trong những kết quả tích cực của xuất khẩu lao động. Sau khi trở về, cùng với kỹ năng nghề nghiệp và vốn tích lũy được trong thời gian đi lao động ở nước ngoài, người lao động có thể đầu tư vào những hình thức sản xuất, kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao đơi sống cho bản thân và gia đình. Xuất khẩu lao động còn góp phần giảm các tệ nạn xã hội do lao động có việc làm, gia đình người lao động có thu nhập, các tệ nạn xã hội có xu hướng giảm theo. * Xuất khẩu lao động là một trong những hình thức giúp mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại của quốc gia : để hoạt động xuất khẩu lao động có thể diễn ra, các Chính phủ của hai bên phải tiến hành ký kết các hiệp định song phương và đa phương tạo cơ sở cho các doanh nghiệp và người lao động tham gia vào hoạt động này. Thông qua quá trình đó sẽ làm phát triển các mối quan hệ hợp tác giữa các nước. Cũng thông qua đó các quốc gia sẽ có điều kiện nâng cao sự hiểu biết về nền văn hóa, kinh tế, xã hội… của các quốc gia đó. Như vậy, hoạt động xuất khẩu lao động còn có tác dụng hỗ trợ, mở rộng các hoạt động ngoại giao, thúc đẩy việc thực hiện đường lối đối ngoại mở rộng các hoạt động ngoại giao, thúc đẩy việc thực hiện đường lối đối ngoại mở cửa và tăng cường mối quan hệ hữu nghị hợp tác giữa các quốc gia trên thế giới. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VẬN TẢi XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ I.Giới thiệu về công ty. 1.1 Sơ lược về Công ty * Tư cách pháp nhân: - Tên gọi đầy đủ: Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà - Tên giao dịch: Vĩnh Hà food transportaton construction anđprouction company - Tên viết tắt : VINH HA CO - Địa chỉ : số 9A Vĩnh Tuy, quận Hai Bà Trưng, Thành Phố Hà Nội - Điện thoại: ( 84-4) 9871 743 – Fax: ( 84-4) 9870 067 Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà thành lập theo quyết định số 44 NN/TCCB – QĐ ngày 08 tháng 01 năm 1993 của Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Công nghiệp Thực phẩm ( Nay là Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn ). Công ty là đơn vị thành viên của Tổng công ty lương thực Miền Bắc, là doanh nghiệp nhà nước, hoạt động theo Luật Doanh nghệp nhà nước do Quốc hội khóa IX thông qua tại kỳ họp thứ 7, tháng 4 năm 1995 và quốc hội khóa XI, kỳ họpp thứ 4, sửa đổi tháng 3 năm 2003. * Ngành nghề kinh doanh Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà được Trọng tài kinh tế Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh số 105865, ngày 08 tháng 02 năm 1993. Từ đó đến nay Công ty đã 8 lần sửa đổi , bổ xung ngành nghề kinh doanh cho phù hợp với tình hình mới. Lần cuối cùng , ngày 29 /4/2003, Công ty được sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh với các ngành nghề chủ yếu dưới đây: Vận tải và đại lý vận tải đường biển , đường thủy, đường bộ: Thương nghiệp bán buôn , bán lẻ; Bán buôn, bán lẻ công nghệ phẩm, hàng tiêu dùng, hương liệu, phụ gia: Đại lý bán buôn, bán lẻ gas, chất đốt; Kinh doanh và sản xuất bao bì lương thực: Kinh doanh bất động sản; Bán buôn, bán lẻ và đại lý sắt thép, ống thép, kim loại , màu.. Kinh doanh lương thực, thực phẩm, các mặt hàng chế biến từ lương thực; Xuất nhập khẩu lương thực , thực phẩm; Xây dựgn công trình dân dụng , các hạng mục công trình công nghiệp; Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng; Sản xuất nước tinh lọc, bột canh; Đào tạo và xuất khẩu lao động; Nuôi trồng thủy sản; Dịch vụ dạy nghề, giới thiệu việc làm trong nước và nước ngoài; Dịch vụ ăn uống, nhà hàng; Cho thuê tài sản, kho, bãi * Thành tích nổi bật: Qua 20 năm hình thành và phát triển trong thời kỳ đổi mới, công ty đã đạt dượcnhiều thành tích trong SXKD, góp phần phát triển kinh tế đất nước: Chính phủ tặng thưởng Cờ thi đua luân lưu – năm 1997 Chính phủ tặng thưởng Cờ thi đua – năm 1999: Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam._. tặng thưởng Cờ thi đua – năm 2001; Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tặng bằng khen và danh hiệu thi đua : “Đơn vị thi đua suất xắc “ – năm 1997: Bộ nông nghiệp và Phát triển nông thôn tặng bằng khen – năm 1998 Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tặng bằng khen – năm 1999,2001: Công đoàn Ngành Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam tặng bằng khen và danh hiệu : “Đơn vị có phong trào thi đua lao động giỏi” – năm 1998; Đảng ủy Tổng công ty Lương thực Miền Bắc tặng bằng khen và công nhận danh hiệu: “Đảng bộ trong sạch, vững mạnh” – năm 1996,1998; Công đoàn Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn tặng danh hiệu “ Công đoàn vững mạnh” – năm 1999; Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hàng ba – năm 2001 1.2. Quá trình hình thành về tổ chức và hoạt động của Công ty - Năm 1973, Bộ Lương thực và Thực phẩm quyết định thành lập “ Xí nghiệp vận tải lương thực V73” ( gọi tắt là Xí nghiệp V73) . V73) . Xí nghiệp V73 ra đời năm đó chính là tiền thân của Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến Lương thực Vĩnh Hà hiện nay. - Sau khi đất nước hoàn toàn giải phóng , nhu cầu vận tải ngày càng tăng Bộ lương thực quyết định thành lập thêm một xí nghiệp vận tải ở miền Trung và miền Nam do đó, năm 1985, Xí nghiệp V73 đổi tên thành “ Xí nghiệp Vận tải lương thực I” tiếp tục thực hiện nhiệm vụ vận tải lương thực theo kế hoạch điều động của Ngành. - Năm 1986 Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VI với chủ trương chuyển đổi mới đã thổi luồng sinh khí mới đánh thức tiềm năng sáng tạo của con người Việt Nam. Trước bối cảnh đó Ban lãnh đạo Xí nghiệp vận tải lương thực I chuyển hướng hoạt động từ bao cấp sang kinh doanh . Xí nghiệp tiến hành nghiên cứu thị trường, tự tổ chức thu mua thóc ở các địa phương ở miền Nam, vựa lúa của cả nước, vận chuyển ra miền bắc bán cho các nhu cầu tiêu dùng ở miền Bắc, nhất là trong những thời điểm giáp hạt hoặc thiên tai, bão lũ... Đồng thời, qua thăm dò, nghiên cứu thị trường, nhận thấy nhu cầu vật liệu xây dựng ở miền Bắc là rất lớn, Xí nghiệp đã tiến hành đầu tư, mở xưởng sản xuất vật liệu xây dựng, bắt đầu cho một thời kỳ kinh doanh theo cơ chế thị trường với nhiều ngành nghề đan xen. Năm 1993, với sự chuyển hướng nói trên, Xí nghiệp Vận tải lương thực I được đổi tên thành Công ty Kinh doanh Vận tải lương thực. - Năm 1995, công ty mở thêm xưởng sản xuất bia để tăng thêm thu nhập cho Công ty và giải quyết được thâm nhiều công ăn việc làm. - Năm 1997, Công ty Kinh doanh Vận tải lương thực sáp nhập thêm công ty Vật Tư Bao bì lương thực , đồng thời mở thêm xưởng sản xuất sữa đậu nành và xưởng chế biến gạo chất lượng cao để phục vụ xuất khẩu. - Tháng 6/2001, Công ty được Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng Công ty Lương thực miền Bắc quyết định chính thức đổi tên thành Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà. 1.3. Quá trình phát triển ngành nghề Công ty Công ty qua 8 lần thay đổi ngành nghề kinh doanh - Đăng ký ngành nghề kinh doanh ban đầu ( khi thành lập Công ty theo quyết định số 44 NN/TCCB – QĐ ngày 08/01/1993 của Bộ trưởng Bộ Nông nghệp – CNTP) gồm các ngành nghề: * Vận tải đường bộ * Công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng * Thương nghiệp bán buôn, bán lẻ Vốn kinh doanh : 2.650.000.000 đ Đăng ký bổ xung ngành nghề kinh doanh lần thứ nhất ( ngày 30/12/1993) gồm các ngành nghề : Sản xuất bia Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ hai ( 14/3/1997) gồm các ngành nghề: Vận tải và đại lý vận tải đường biển; Vận tẩi và đại lý vận tải đường thủy, đường bộ: Kinh doanh và sản xuất các loại vật tư bao bì lương thực. Kinh doanh lương thực thực phẩm và các mặt hàng chế biến từ lương thực ( bao gồm cả làm đại lý bán buôn bán lẻ). Kinh doanh vật tư nông nghiệp phục vụ sản xuất nông nghiệp. Sản xuất bia, nước giải khát và dịch vụ ăn uống Vốn kinh doanh : 8.505.000.000đ Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ ba ( 31/7/1998), gồm các ngành nghề : Kinh doanh chế biến lương thực Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ tư ( 15/6/2001), gồm các ngành nghề: Chế biến thực phẩm , xuất nhập khẩu lương thực , thực phẩm. Sản xuất vật liệu xây dựng. Xây dựng công trình dân dụng và hạng mục công trình công nghiệp Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ năm ( 10/9/2001), gồm các ngành nghề : Kinh doanh bất động sản. Cho thuê tài sản: nhà ,kho , bãi... Kinh doanh nhà hàng. Thương nghiệp: bán buôn bán lẻ các mặt hàng công nghệ phẩm, hàng tiêu dùng, hương liệu và chất phụ gia thực phẩm , vật liệu xây dựng. Vốn tăng 32.187.177.433 đ. Tổng vốn : 40.692.177.433 đ Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ sáu ( 22/1/2003), gồm các ngành nghề : Đại lý bán buôn, bán lẻ gas, chất đốt. Dịch vụ dạy nghề, dịch vụ giới thiệu việc làm - Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ bảy ( 24/3/2003), bổ sung ngành nghề: Nuôi trồng thủy sản Đào tạo và xuất khẩu lao động Dịch vụ dạy nghề, dịch vụ giới thiệu việc làm - Đăng ký bổ sung ngành nghề kinh doanh lần thứ tám ( 29/4/2003), gồm các ngành nghề: * Bán buôn , bán lẻ và đại lý sắt thép , ống thép , kim loại màu. 2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty 2.1. Sản phẩm * Mặt hàng chủ yếu: Công ty có chức năng kinh doanh chủ yếu là mặt hàng lương thực vừa khai thác lợi nhuận vừa tham gia bình ổn thị trường, góp phần bảo đảm an ninh lương thực quốc gia nên mặt hàng chủ yếu của Công ty là gạo. * Mặt hàng thứ yếu: Lao động, Nông sản ( bột mì, sắn lát, ngô , lạc, vừng) , thức ăn gia súc, vật liệu xây dựng , phân bón, hàng tiêu dùng,: triển khai nhiều dịch vụ kinh doanh khác như : cho thuê kho bãi , cho thuê văn phòng , sản xuất bia, sản xuất sữa đậu nành, bột canh, nước tinh lọc, nuôi trồng thủy sản ( tôm sú); tổ chức xây dựng các công trình dân dụng và hạng mục công trình công nghiệp. Ngoài ra, Công ty còn liên doanh với nước ngoài xây dựng và kinh doanh một cao ốc văn phòng cho thuê tại Hà Nội. 2.2. Thị trường * Thị trường trong nước: Trong kinh doanh lương thực, Công ty coi người nông dân là khách hàng tiềm năng và là “ thượng đế”. Công ty tổ chức thu mua lương thực hàng hóa của nông dân nơi sản xuất thừa , đem tiêu thụ ở những nơi sản xuất thiếu. Ngược lại, Công ty cũng cung ứng cho nông dân những hàng hóa mà họ cần, trong đó chủ yếu là phân bón, vật tư nông nghiệp, thức ăn gia súc , hàng tiêu dùng... Vì thế thị trường của Công ty là cả nước. Cả nước là những bạn hàng. Hướng kinh doanh chủ yếu của Công ty hiện nay là tổ chức mua lương thực ở các tỉnh phía Nam để xuất khẩu và vận chủyển ra miền Bắc, tiêu thụ tại các tỉnh , nhất là ở các tỉnh miền núi, trung du bắc bộ.. Thị trường nước ngoài: Thị trường nước ngoài mà Công ty đang tham gia thực hiện các hợp đồng xuất khẩu gạo là Irap, Cuba, một số nước Châu Phi , châu Á và châu Âu ( Do Tổng công ty lương thực miền Bắc ký hợp đồng). 2.3. Cơ sở vật chất và nguồn lực tài chính a. Tổng giá trị tài sản: Tổng giá trị tài sản tại thời điểm 31/3/2005: 92.598.570.870 đồng Phân loại theo cơ cấu nguồn vốn: + Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn : 62.390.115.979 đồng + Tài sản cố định và đầu tư dài hạn : 30.280.545.891 đồng Phân loại theo nguồn vốn: + Nợ phải trả : 48.224.645.443 đồng + Vốn tự bổ sung : 44.373.925.427 đồng b. Tình hình tài sản cố đinh: - Nhà cửa , vật kiến trúc: + Nhà cửa, vật kiến trúc đang dùng ( GTCL) : 11.511.004.911 đồng + Nhà cửa, vật kiến trúc không cần dùng( NG): 958.022.113 đồng + Nhà cửa , vật kiến trúc chờ thanh lý ( NG) : 1.923.420.189 đồng - Máy móc, thiết bị : + Máy móc thiết bị đang dùng( GTCL) : 721.596.263 đồng + Máy móc thiết bị không cần dùng ( NG) : 1.266.168.268 đồng + Máy móc thiết bị chờ thanh lý (NG) : 30.000.000 đồng Phương tiện vận tải: + Phương tiện vận tải đang dùng ( GTCL): 366.794.546 đồng + Phương tiện vận tải chờ thanh lý ( NG) : 391.256.245 đồng Tài sản cố định khác: + Tài sản cố định khác đang dùng ( GTCL) : 184.578.325 đồng + Tài sản cố định khác chờ thanh lý( NG) : 185.902.400 đồng c. Đất đai: - Diện tích đất đang quản lý sử dụng : 193.034,56m2 Trong đó: + Diện tích đất đai đang sử dụng trong kinh doanh : 188.034,89m2 + Diện tích đất đã được cấp Giấy chứng nhận quyền sử dụng : 111.880m2 + Diện tích đất chưa được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng ( công ty đang hoàn thiện hồ sơ xin cấp ) : 76.154m2 + Diện tích đất không sử dụng trong kinh doanh ( diện tích nhà tập thể của CBCNV) : 5.000.00 m2 2.4. Nguồn lực lao động Tổng số lao động trong Công ty tính đến 31/03/2005: 264 người Phân loại theo giới tính: + Nam : 139 người + Nữ : 125 người Phân loại theo trình độ đào tạo: + Cán bộ có trình độ Đại học và trên Đại học : 82 người Phân loại theo hợp đồng lao động: + Lao động hợp đồng dài hạn : 216 người + Lao động hợp đồng ngắn hạn : 48 người 3.Bộ máy quản lý, hệ thống tổ chức và lao động ( Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp trang sau) SƠ ĐỒ 1 :SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG TỔ CHỨC, LAO ĐỘNG PHÒNG HÀNH CHÍNH BẢO VỆ PHÒNG KINH DOANH THỊ TRƯỜNG PHÒNG TÀI CHÍNH, KẾ TOÁN BỘ PHẬN XUẤT NHẬP KHẨU PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ PHÒNG KỸ THUẬT TRUNG TÂM KDLT GIA LÂM TRUNG TÂM KDLT CẦU GIẤY TRUNG TÂM KDLT THANH TRÌ XÍ NGHIỆP CBNSTP VĨNH TUY XÍ NGHIỆP THỦY SẢN VĨNH HÀ XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 2 XƯỞNG SẢN XUẤT BIA TTGTSP VÀ DV VĨNH HÀ 3.1. Bộ máy quản lý - Ban giám đốc : 1 giám đốc và 2 phó giám đốc - Phòng ban nghiệp vụ : Phòng Tổ chức – Lao động ( 5 người) , Phòng Hành chính - Bảo vệ ( 27 người) , Phòng Kinh doanh - Thị trường (8người), Phòng Tài chính - Kế toán ( 6 người), Phòng Kế hoạch - Đầu tư ( 4 người), Bộ phận xuất nhập khẩu ( 4 người), Phòng Kỹ thuật ( 4 người) - Lãnh đạo tổ chức Đảng, Công đoàn, Thanh niên * Nhiệm vụ, chức năng của các phòng ban: - Phòng tổ chức, lao động: giúp việc cho công tác quản lý điều hành về: công tác tổ chức cán bộ , lao động tiền lương, thực hiện chính sách đối với người lao động, thanh tra, bảo vệ và khen thưởng. - Phòng hành chính bảo vệ: Trực tiếp thực hiện các mặt công tác : hành chính quản trị, phục vụ cho việc chỉ đạo, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty như điện nước , đất đai, bảo vệ an toàn trong công ty , quản lý con dấu và các dữ liệu dự trữ.. - Phòng kinh doanh thị trường: tham mưu cho giám đốc về sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả. Quản lý toàn bộ về sản phẩm, lương thực và các mặt hàng trong kinh doanh, không để thất thoát tài sản hay bị chiếm dụng...luôn có những đề tài kinh tế mới để chuyển hướng cho phù hợp với yêu cầu của thị trường. Hàng tháng, quỹ , năm phải nên được kế hoạch sản xuất cho công ty. - Phòng tài chính, kế toán: thực hiện công tác quản lý và điều hành về: tổ chức hạch toán, quản lý tài sản hàng hóa, vật tư tiền vốn theo nguyên tắc quản lý của nhà nước và quy chế của công ty. - Phòng kế hoạch đầu tư: có chức năng giúp việc cho công ty về điều hành về xây dựng kế hoạch , thống kê, đầu tư. - Bộ phận xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ tìm đối tác để mở rộng thị trường xuất khẩu, tìm những nguồn nguyên liệu chi phí thấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường... - Phòng kỹ thuật: thực hiện công tác quản lý kỹ thuật về máy móc, trang thiết bị giúp thời gian sản xuất liên tục không bị gián đoạn. 3.2. Hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty có 04 trung tâm kinh doanh, 03 xí nghiệp và 01 xưởng sản xuất bia. Các trung tâm kinh doanh làm các nhiệm vụ thu mua lương thực, kinh doanh và cung ứng cho công ty. Cơ cấu quản trị của công ty tinh giản, gọn nhẹ phù hợp với quy mô của trung tâm. Các trung tâm đều bao gồm 1 giám đốc trung tâm, 2 phó giám đốc trung tâm và gồm có tổ kế toán , tổ hành chính tổng hợp cùng các cán bộ khác. - Trung tâm xuất khẩu lao động Vĩnh Tuy gồm 25 người - Trung tâm kinh doanh lương thực Gia Lâm gồmn33 người. - Trung tâm kinh doanh lương thực Cầu Giấy gồm 9 người. - Trung tâm kinh doanh lương thực Thanh Trì gồm 41 người. - Trung tâm giới thiệu sản phẩm và dịch vụ Vĩnh Hà gồm 23 người. * Các xí nghiệp của Công ty gồm: - Xí nghiệp chế biến nông sản thực phẩm Vĩnh Tuy gồm 32 người, xí nghiệp chuyên sản xuất sữa, đậu nành, bột canh i ốt, đậu tương .. phục vụ nhu cầu tiêu dùng nhưng vì dây chuyền sản xuất lạc hậu nên hiệu quả kinh tế không cao. - Xí nghiệp thủy sản Vĩnh Hà gồm 22 người làm nhiệm vụ nuôi tôm sú để bán cho các nhà máy chế biến thủy sản xuất khẩu. Xí nghiệp xây dựng số 2 gồm 20 người, có nhiệm vụ sản xuất và thu mua một số vật liệu xây dựng và tham gia xây dựng các công trình dân dụng, các hạng mục công trình công nghiệp. Xưởng sản xuất bia có 39 lao động. Hàng năm xưởng sản xuất trung bình 1 triệu lít bia phục vụ chủ yếu nhu cầu tiêu dùng của thị trường Hà Nội. Xưởng sản xuất bia với công nghệ sản xuất bia là lên men trực tiếp theo phương pháp cổ điển II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. 1 Cơ sở vật chất và những điều kiện phục vụ công tác xuất khẩu lao động của công ty. * Cơ sở hạ tầng Hiện nay Công ty đã thành lập Trung tâm Cung ứng xuất khẩu lao động theo tiêu chuẩn của Bộ Lao Động – Thương binh và Xã hội để làm công tác xuất khẩu lao động ngay tại trụ sở làm việc của Công ty 9A Vĩnh Tuy – Hai Bà trưng – Hà Nội. Cơ sở vật chất đầu tư chủ yếu gồm: bàn ghế cho học sinh học, tổ chức nơi ăn ở cho học sinh, thiết bị văn phòng bổ sung cho phòng nghiệp vụ. Chức năng và nhiệm vụ của Trung tâm là: Tiếp thị, tìm kiếm thị trường để cung ứng lao động cho các Công ty nước ngoài tại Việt Nam và xuất khẩu lao động đi các nước khác. Tổ chức tuyển chọn, cung ứng, quản lý lao động theo hợp đồng đã ký. Giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động theo luật pháp Việt Nam và luật pháp các nước trong thời gian làm việc như khi đã kết thúc hợp đồng. Thường xuyên quan hệ với các cơ quan chức năng của đại phương và của Bộ, cũng như các Đại sứ quán của Việt Nam, Lãnh sứ quán của Việt Nam ở nước ngoài để làm tốt công tác xuất khẩu lao động. Xây dựng kế hoạch, ban hành quy chế tuyển dụng và các quy định khác đối với người lao động như: Tiền đặt cọc, vé máy bay, tiền bảo lãnh hợp đồng, tiền lương hàng tháng để lại cho gia đình…và các khoản đóng góp cho ngân sách theo quy định của nhà nước. Phối hợp với các trường dạy nghề, các trung tâm đào tạo lao động nhằm đào tạo có chất lượng đội ngũ lao động, cung ứng khi có nhu cầu * Nhân sự chuyên trách công tác lao động: (25người) - Giám đốc trung tâm: 1 người Phó Giám đốc trung tâm: 1 người Kế toán: 2 người Nghiệp vụ: 4 người Cán bộ văn phòng: 4 người Cán bộ thị trường: 6 người Giáo viên: 7 người (4 tiếng Anh, 3 tiếng Trung – Anh) Đội ngũ cán bộ của Công ty làm việc trong lĩnh vực này đều có trình độ đại học, chuyên ngành kinh tế và thông thạo ngoại ngữ, đặc biệt có 2 cán bộ có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này – đã từng làm người đại diện ở 2 nước Malaysia và Đài Loan 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. 2.1. Nh©n tè bªn ngoµi M«i tr­êng kinh tÕ M«i tr­êng kinh tÕ lµ m«i tr­êng cã t¸c ®éng ®¸ng kÓ ®Õn ho¹t ®éng cña bÊt kú doanh nghiÖp nµo trong thÞ tr­êng. M«i tr­êng kinh tÕ lu«n biÕn ®æi kh«n l­êng. Còng nh­ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c, ho¹t ®éng XKL§ còng chÞu nhiÒu t¸c ®éng tõ m«i tr­êng kinh tÕ, doanh nghiÖp ho¹t ®éng vÒ XKL§ nh­ C«ng ty còng vËy. Bëi lÏ trong ho¹t ®éng nµy, C«ng ty chØ nh­ mét trung gian, cã nhiÖm vô ®­a ng­êi lao ®éng sang n­íc ngoµi lµm viÖc cã thêi h¹n, ngoµi ra C«ng ty bÞ phô thuéc hoµn toµn vµo ®èi t¸c n­íc ngoµi, phô thuéc vµo t×nh h×nh nhu cÇu lao ®éng cña hä ®Ó C«ng ty cã thÓ ®¸p øng vµ ký kÕt hîp ®ång. Víi tõng thÞ tr­êng XKL§, nÒn kinh tÕ ®ãng vai trß quan träng , nã cho thÊy sù ph¸t triÓn hay suy tho¸i (nh­ khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ n¨m 1997 vµ sù chËm ch¹p trong tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ Đài Loan và Malaysia tõ n¨m 2000). Nh×n chung ë c¸c thÞ tr­êng cã møc l­¬ng cao, ®iÒu kiÖn lµm viÖc tèt nh­ Malaysia hay Quatar, §µi Loan ®a sè ng­êi lao ®éng muèn ®­îc lµm viÖc t¹i ®©y. Trong tr­êng hîp doanh nghiÖp bªn ®ã chÞu t¸c ®éng cña nÒn kinh tÕ ¶nh h­ëng ®Õn t×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty hä ®· khiÕn cho sè lao ®éng ®­îc XK cã chiÒu h­íng gi¶m xuèng ®¸ng kÓ, do ®ã ¶nh h­ëng ®Õn t×nh h×nh kÕt qu¶ XK cña C«ng ty. Mét nh©n tè quan träng trong m«i tr­êng kinh tÕ còng t¸c ®éng tíi ho¹t ®éng XKL§ ®ã lµ quan hÖ cung - cÇu lao ®éng trªn thÞ tr­êng. §iÒu nµy thÓ hiÖn rÊt râ th«ng qua t×nh h×nh c¸c n­íc cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn cã tèc ®é t¨ng tr­ëng cao, nh­ng tèc ®é t¨ng d©n thÊp ®· ®Õn t×nh tr¹ng thiÕu lao ®éng trong khi c¸c n­íc chËm ph¸t triÓn th× ®ang cã tèc ®é t¨ng nhanh vÒ më réng s¶n xuÊt vµ t¹o viÖc lµm, gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp. §ång thêi t¨ng nguån thu ngo¹i tÖ cho ®Êt n­íc. T×nh h×nh hiÖn nay, ho¹t ®éng t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng lao ®éng cña c¸c bé phËn liªn quan vÉn ch­a ph¸t huy hÕt vai trß cña m×nh trong viÖc dù ®o¸n nhui cÇu thÞ tr­êng t¹i c¸c n­íc còng nh­ c¸c xu h­íng lao ®éng t¹i ®©y, gióp cho C«ng ty nhËn biÕt râ c¸c thuËn lîi còng nh­ c¸c khã kh¨n vÒ cung – cÇu trªn thÞ tr­êng lao ®éng t¹i c¸c n­íc mµ C«ng ty cã lao ®éng xuÊt khÈu, ®Ó C«ng ty cã nh÷ng biÖn ph¸p phï hîp nh»m kh«ng ngõng ph¸t triÓn thÞ tr­êng, ®¸p øng nhanh chãng nhu cÇu míi, còng nh­ duy tr× t×nh h×nh kinh doanh cña C«ng ty æn ®Þnh l©u dµi. Cô thÓ t×nh h×nh ë c¸c thÞ tr­êng C«ng ty ®­a lao ®éng ®i XK: §µi Loan : ®­îc ®¸nh gi¸ lµ mét trong bèn n­íc c«ng nghiÖp míi (NICS) cña Ch©u ¸ , ®Êt n­íc còng cã nhiÒu tiÕn bé vÒ ph¸t triÓn kinh tÕ trong n­íc. §a sè d©n chóng §µi Loan cã ®êi sèng cao, tiÖn nghi tèt, ... tuy nhiªn, §µi Loan còng thiÕu lao ®éng. ChÝnh phñ n­íc nµy ®· tuyªn bè nhËp thªm lao ®éng ®Ó gi¶m nhÑ t×nh tr¹ng nay, trong ®ã còng cã c«ng viÖc gióp gia ®×nh. Malaysia: lµ mét n­íc cã qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ diÔn ra nhanh chãng. Do cã sù thay ®æi lao ®éng ë khu vùc thµnh thÞ vµ n«ng th«n, sù thay ®æi n¬i lµm viÖc cña c¸c lao ®éng ng­êi Malai sang lµm viÖc t¹i Singapore, §µi Loan vµ NhËt B¶n – n¬i cã møc thu nhËp cao h¬n, nªn ë ®©y còng cã t×nh tr¹ng thiÕu lao ®éng t¹i c¸c vïng ®ån ®iÒn, vµ mét sè ngµnh s¶n xuÊt. M«i tr­êng chÝnh trÞ – ph¸p luËt : ®©y còng lµ mét m«i tr­êng cã t¸c ®éng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng XKL§ cña C«ng ty. §iÒu nµy thÓ hiÖn ë chç tr­íc khi ®­a lao ®éng sang lµm viÖc t¹i mét thÞ tr­êng nµo ®ã, th× C«ng ty cÇn t×m hiÓu râ vÒ thÞ tr­êng ®ã víi c¸c chÝnh s¸ch lao ®éng còng nh­ c¸c ­u ®·i víi ng­êi lao ®éng ViÖt Nam sang lµm viÖc, sao cho kh«ng tr¸i víi luËt ph¸p ViÖt Nam quy ®Þnh, ®ång thêi ng­êi lao ®éng ph¶i tu©n thñ theo quy ®Þnh t¹i ®ã ( cô thÓ nh­ thÞ tr­êng Malaysia, Quatar, §µi Loan…) NÕu C«ng ty kh«ng quan t©m tíi nh÷ng yÕu tè nµy th× sÏ ¶nh h­ëng tíi uy tÝn trong ho¹t ®éng XKL§, sè lao ®éng kh«ng ®¸p øng c¸c tiªu chuÈn vÒ hiÓu biÕt ph¸p luËt - chÝnh trÞ sÏ bÞ sa th¶i, g©y thiÖt h¹i cho ng­êi lao ®éng vµ cho C«ng ty. VÝ dô nh­ khi lao ®éng sang Malaysia, ng­êi lao ®éng ®­îc yªu cÇu “ 3 kh«ng” : kh«ng mang theo gia ®×nh; kh«ng chöa ®Î; kh«ng ho¹t ®éng c«ng ®oµn, c«ng héi. M«i tr­êng v¨n ho¸- x· héi : cã lÏ ®©y lµ m«i tr­êng t¸c ®éng trùc tiÕp lªn c¸c ho¹t ®éng cña XKL§, bëi lÏ trung ®iÓm cña ho¹t ®éng XKL§ lµ ng­êi lao ®éng ®i lµm vµ sinh ho¹t t¹i n­íc ngoµi. Trong suèt nhiÒu n¨m lµm viÖc ë bªn ®ã, c¸ch duy tr× tèt h¬n c¶ (bªn c¹nh yÕu tè tay nghÒ, t¸c phong lµm viÖc…) ®ã lµ ph¶i biÕt thÝch nghi øng xö vµ sèng theo m«i tr­êng v¨n ho¸ - x· héi cña n­íc ®ã. §Ó n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng XK, c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty Vĩnh Hà nãi riªng ®Òu ph¶i ®µo t¹o vÒ c¸c phong tôc tËp qu¸n t¹i n­íc b¶n ®Þa cho ng­êi lao ®éng n¾m ®­îc ®Ó tr¸nh vi ph¹m : vÝ dô víi lao ®éng ®i lµm viÖc ë Malaysia, ng­êi lao ®éng buéc ph¶i biÕt c¸c phong tôc cña ng­êi ®¹o Håi lµ kh«ng ¨n thÞt lîn, vµ kh«ng ¨n bÊt cø mét lo¹i thÞt gia sóc nµo kh¸c nÕu kh«ng ph¶i do chÝnh tay ng­êi Håi gi¸o c¾t tiÕt vµ ®äc mét c©u kinh theo ®óng c¸ch cña ®¹o Håi… Hay nh­ víi lao ®éng gióp viÖc gia ®×nh bªn §µi Loan, ng­êi lao ®éng còng ph¶i biÕt nÕp sèng s¹ch sÏ, v¨n minh bªn ®ã, biÕt sö dông c¸c thiÕt bÞ gia dông hiÖn ®¹i … ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña chñ thuª. C¸c kiÕn thøc vÒ m«i tr­êng v¨n ho¸ ë c¸c n­íc cã nhËn lao ®éng ViÖt Nam ®Òu cã s¸ch h­íng dÉn cho ng­êi lao ®éng do Côc Qu¶n lý lao ®éng ngoµi n­íc ph¸t hµnh vµ ®­îc ®­a vµo gi¶ng d¹y cho ng­êi lao ®éng. M«i tr­êng C«ng nghÖ – kü thuËt : hiÖn nay, c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt, c¸c øng dông c«ng nghÖ ®ang t¹o nhiÒu b­íc tiÕn lín trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt nãi chung, viÖc øng dông tèt c¸c c«ng nghÖ còng nh­ kü thuËt sÏ gióp cho ng­êi lao ®éng nhanh chãng n©ng cao tay nghÒ, t¸c phong lµm viÖc hiÖu qu¶. Trong t×nh h×nh hiÖn nay, sè lao ®éng ®­îc ®µo t¹o cã kü thuËt do C«ng ty ®­a ®i vÉn cßn h¹n chÕ, tÝnh ®Õn nay míi cã kho¶ng 60 lao ®éng lµ c«ng nh©n kü thuËt. §Ó n©ng cao ho¹t ®éng trong viÖc ®­a lao ®éng ®i xuÊt khÈu, C«ng ty cÇn chó träng h¬n n÷a tíi ho¹t ®éng ®µo t¹o c¸c lao ®éng cã hµm l­îng kü thuËt cao, ®¸p øng tèt yªu cÇu lµm viÖc, nhê ®ã mµ C«ng ty t¨ng l­îng lao ®éng XK nhÊt lµ hiÖn nay nhu cÇu lao ®éng kü thuËt ®ang thiÕu rÊt nhiÒu t¹i Quatar, NhËt B¶n, Malaysia. M«i tr­êng c¹nh tranh : c¹nh tranh lµ t×nh tr¹ng tÊt yÕu t¹i nhiÒu lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh, trong ho¹t ®éng XKL§ còng vËy. C«ng ty hiÖn ®ang ph¶i ®øng tr­íc nhiÒu khã kh¨n, mét trong sè ®ã lµ viÖc sè l­îng c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong lÜnh vùc XKL§ - gåm c¶ c¸c doanh nghiÖp trùc thuéc Bé Giao th«ng vËn t¶i , c¶ c¸c doanh nghiÖp trùc thuéc Bé Lao ®éng, ®ang c¹nh tranh víi C«ng ty - víi nhiÒu thÞ tr­êng cã nh÷ng tiÒm n¨ng víi doanh nghiÖp ( víi sè l­îng lµ 154 doanh nghiÖp). HiÖn t¹i cã mét sè c«ng ty ®ang lµ ®èi thñ c¹nh tranh cïng vµ kh¸c ngµnh cña C«ng ty nh­ TRAENCO, TRAXIMEXCO, SONA, OLECO ...Sù xuÊt hiÖn cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong cïng lÜnh vùc khiÕn C«ng ty sÏ khã kh¨n h¬n trong viÖc t×m ®èi t¸c vµ ký kÕt hîp ®ång XKL§, do ®ã cÇn xem xÐt vµ ph©n tÝch cô thÓ t×nh h×nh chung trªn thÞ tr­êng XKL§ hiÖn nay vµ trong t­¬ng lai gÇn, ®Ó cã chiÕn l­îc c¹nh tranh phï hîp víi t×nh h×nh vµ kh¶ n¨ng cña C«ng ty. XÐt trªn b×nh diÖn chung, møc c¹nh tranh cña C«ng ty vÉn cÇn cè g¾ng h¬n n÷a, C«ng ty cÇn ®Èy m¹nh ho¹t ®éng nh»m t¨ng c¶ vÒ sè l­îng còng nh­ chÊt l­îng lao ®éng xuÊt khÈu, n©ng cao uy tÝn C«ng ty qua ®ã sÏ gióp C«ng ty trong t­¬ng lai cã nhiÒu hîp ®ång ®­a lao ®éng, do ®ã sÏ t¨ng kh¶ n¨ng ho¹t ®éng cña C«ng ty víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c. C¸c nh©n tè bªn trong Kh¶ n¨ng vµ tr×nh ®é tæ chøc - qu¶n lý trong ho¹t ®éng XKL§ cña C«ng ty Cã t¸c ®éng quan träng trong suèt qu¸ tr×nh nay. §iÒu nµy thÓ hiÖn ë chç C«ng ty còng cã c¸c ph­¬ng ¸n lµm viÖc hiÖu qu¶, bè trÝ c«ng viÖc vµ c¸n bé phô tr¸ch phï hîp, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng viÖc cña tõng ng­êi do ®ã mµ hiÖu qu¶ chung cña toµn C«ng ty còng nh­ trong ho¹t ®éng XKL§. Tuy nhiªn vÊn ®Ò cÇn quan t©m hiÖn nay cña C«ng ty ®ã lµ chó träng h¬n n÷a tíi c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng sao cho cã hiÖu qu¶ cao, ®¶m b¶o chÊt l­îng lao ®éng khi xuÊt khÈu. T×nh tr¹ng xuÊt hiÖn lao ®éng bá trèn ph¸ vì hîp ®ång x¶y ra lµ mét dấu hiÖu ®Ó C«ng ty cã nh÷ng biÖn ph¸p ng¨n chÆn t×nh tr¹ng xÊu nµy, g©y mÊt uy tÝn vµ ¶nh h­ëng tíi t×nh h×nh kinh doanh chung cña c¶ C«ng ty. Nh­ng mét vÊn ®Ò n÷a còng ®Æt ra ®ã lµ C«ng ty vÉn ch­a cã sù chñ ®éng trong viÖc t¹o nguån lao ®éng ®Ó xuÊt khÈu. C«ng ty vÉn ch­a cã c¸c ho¹t ®éng cô thÓ trong viÖc dù bÞ nguån lao ®éng XK. §iÒu nµy còng cã nhiÒu khã kh¨n x¶y ra víi c¶ ng­êi lao ®éng vµ doanh nghiÖp do c¸c nguyªn nh©n : doanh nghiÖp ch­a kÞp ký hîp ®ång ®Ó lao ®éng cã thÓ ®i lµm ngay sau khi häc nghÒ xong, vÒ phÝa lao ®éng còng muèn häc xong lµ ®­îc ®i lµm ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng bÞ lõa g¹t...§Æc biÖt trong ho¹t ®éng XKL§ hiÖn nay t×nh h×nh chung ®ang cã nhiÒu biÓu hiÖn tiªu cùc trong qu¸ tr×nh tuyÓn chän lao ®éng ®i XK. ChÝnh v× thÕ ®Ó n©ng cao, thóc ®Èy ho¹t ®éng còng nh­ uy tÝn cña m×nh, C«ng ty cÇn n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng nµy, h¹n chÕ tèi ®a nh÷ng tiªu cùc, t¹o lßng tin cho ng­êi lao ®éng muèn bá søc lao ®éng ®Ó n©ng cao ®êi sèng. §éi ngò lao ®éng – CBCNV trong C«ng ty còng gãp phÇn ®¸ng kÓ trong n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng t¸c. Bëi lÏ víi ®éi ngò cã tay nghÒ, cã chuyªn m«n trong c¸c c«ng t¸c lµm viÖc, nhÊt lµ c«ng t¸c trong ho¹t ®éng XKL§, kinh nghiÖm trong ho¹t ®éng nµy còng lµ mét lîi thÕ kh«ng nhá cña C«ng ty víi c¸c c«ng ty kh¸c trong thÞ tr­êng hiÖn nay. Nh©n lùc lu«n lµ mét yÕu tè v« cïng quan träng trong mäi ho¹t ®éng, c¶ ho¹t ®éng x· héi còng nh­ ho¹t ®éng kinh doanh. Mét nguån nh©n lùc tèt cã tr×nh ®é vµ kü thuËt sÏ lµ mét yÕu tè tÝch cùc gãp phÇn n©ng cao ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, tæ chøc ®ã. XÐt trªn c¬ cÊu lao ®éng cña C«ng ty còng nhËn thÊy C«ng ty còng ®· cã cè g¾ng trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng ®éi ngò lao ®éng. Tuy vËy , C«ng ty vÉn cÇn t¸i ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé (bao gåm c¶ c¸n bé qu¶n lý vµ CBNV cÊp thõa hµnh) gióp hä cã ®Çy ®ñ c¸c kü n¨ng mµ c«ng viÖc yªu cÇu, tr×nh ®é ngo¹i ng÷, tin häc, nh÷ng th«ng tin cËp nhËt vÒ môc tiªu vµ yªu cÇu c«ng viÖc râ rµng, do ®ã cã nh÷ng ®iÒu chØnh phï hîp víi nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng hiÖn t¹i ®Ó ®¸p øng tèt nhÊt c¸c thay ®æi còng nh­ ®ßi hái cña thÞ tr­êng ®Æc biÖt h¬n c¶ ®ã lµ cÇn n©ng cao vµ ®µo t¹o c¸n bé phô tr¸ch XKL§ vÒ tr×nh ®é ngo¹i ng÷ trong lÜnh vùc ho¹t ®éng XKL§ 3. Quy Trình xuất khẩu lao động của Công ty: * Ký kết hợp đồng với các đối tác nước ngoài. Hoạt động xuất khẩu lao động là hoạt động mà cầu phải đi trước cung. Đối tác có cần lao động và ký hợp đồng thì chúng ta mới tiến hành các công việc tiếp theo của quy trình. Có rất nhiều cách ký được hợp đồng, ví dụ như từ sự hỗ trợ của Nhà nước, của cơ quan đơn vị mà mình trực thuộc, bộ ngành liên quan.Ngoài ra còn có thể do các mối quan hệ quen biết, sự giới thiệu của bạn hàng. Công ty cũng luôn tự tìm kiếm các hợp đồng, các đối tác mới và ở các thị trường mới. Hợp đồng ký giữa Công ty các tổ chức nước ngoài và hợp đồng cá nhân có những nội dung sau: số lượng, cơ cấu lao động, nơi làm việc, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, tiền lương, chế độ làm thêm giờ, điều kiện làm việc và sinh hoạt, chi phí ăn ở, chi phí đi lai từ Việt Nam đến nơi làm việc và ngược lại, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động, phí dịch vụ, phí đào tạo và tuyển chon, trách nhiệm xử lý khi có tranh chấp hoặc thời gian hiệu lực hợp đồng. - N¨m 2004 c«ng ty ký ®­îc 6 hîp ®ång xuÊt khÈu lao ®éng trong ®ã cã 1 hîp ®ång xuÊt khÈu 20 lao ®éng sang §µi Loan, 2 hîp ®ång mçi hîp ®ång 50 lao động sang Malaysia vµ 1 hîp ®ång xuÊt khÈu 80 lao ®éng sang Quatar, ngoµi ra cßn 1 hîp ®ång xuÊt khÈu 20 lao ®éng sang Hµn Quèc vµ 1 hîp ®ång 30 lao ®éng sang NhËt B¶n. - Sang N¨m 2005 c«ng ty chØ ký ®­îc cã 5 hîp ®ång xuÊt khÈu lao ®éng Ýt h¬n n¨m 2004 nh­ng ®iÒu ®¸ng ghi nhËn ë ®©y lµ c«ng ty ®· t×m ®­îc nh÷ng ®èi t¸c rÊt ®¸ng tin cËy cã triÓn väng hîp t¸c l©u dµi trong lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu ë c¸c thÞ tr­êng chÝnh, tuy sè l­îng hîp ®ång cã Ýt h¬n n¨m ngo¸i nh­ng sè l­îng lao ®éng xuÊt khÈu l¹i nhiÒu h¬n cô thÓ : 1 hîp ®ång xuÊt khÈu 40 lao ®éng sang §µi Loan, 1 hîp ®ång xuÊt 150 lao ®éng sang Malaysia, 1 hîp ®ång xuÊt 100 lao ®éng sang Quatar, 1 hîp ®ång 50 lao ®éng sang Hµn Quèc vµ 30 lao ®éng sang NhËt B¶n. - N¨m 2006 c«ng ty cã 1 hîp ®ång xuÊt 80 lao ®éng sang §µi Loan, 2 hîp ®ång mçi hîp ®ång 100 lao ®éng sang Malaysia, 1 hîp ®ång 100 lao ®éng vµ 1 hîp ®ång 50 lao ®éng sang Quatar vµ 3 hîp ®ång xuÊt khÈu 100 lao ®éng sang c¸c n­íc NhËt B¶n, Hµn Quècvµ Li B¨ng. * Tuyển dụng lao động. Công ty tiến hành thông báo rộng rãi yêu cầu tuyển dụng và tuyển chọn trên báo chí, phương tiện thông tin đại chúng và tại các địa phương để người lao động được biết và tìm tới ký kết hợp đồng với công ty. Khi tuyển chọn Công ty công khai về số lượng, tiêu chuẩn giới tính, tuổi đời, thời gian tuyển chọn và công việc mà người lao động sẽ đảm nhiệm, nơi làm việc, thời hạn hợp đồng, điều kiện làm việc và sinh hoạt, tiền lương, bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội và nghĩa vụ của nười lao động. Công ty thực hiện tuyển chọn trực tiếp theo đúng số lượng, chất lượng lao động, có tư cách đạo đức và sức khoẻ tốt theo hợp đồng cung ứng lao động đã ký kết giữa công ty và đối tác nước ngoài. Khâu tuyển chọn của công ty bao gồm các bước sau: * Xác định đối tượng tuyển chọn: theo quy định của Bộ lao động Thương binh và Xã hội, đối tượng tuyển chọn gồm: - Đối tượng ưu tiên : những người thuộc diện chính sách và có công, bộ đội, thanh niên đã hoàn thành nghĩa vụ quân sự tron các đơn vị quân đội, thanh niên xung phong, thanh niên tình nguyện tham gia các chương trình.dự án ở những nơi khó khăn (biên giới hải đảo vùng sâu vùng xa) đã hoàn thành nghĩa vụ và người lao động thuộc diện hộ nghèo. Lao động đang làm việc trong các Công ty xí nghiệp có nhu cầu đi Học sinh tốt nghiệp các trường đào tạo lao động chưa có việc làm ở các phường xã thị trấn * Nguyên tắc tuyển chọn của Công ty: - Việc tuyển chọn chỉ được tiến hành sau thời hạn mà Công ty đã được Cục quản lý lao động nước ngoài phê duyệt hồ sơ ký hợp đồng của doanh nghiệp. - Nếu tuyển chọn lao động thuộc các đơn vị khác, các địa phương thì Công ty xuất trình giấy phép được hoạt động về lĩnh vực này với đơn vị cung cấp lao động hoặc sở Lao động – Thương binh và xã hội. Công ty dành khoảng 10% số lượng lao động theo hợp đồng đã ký để tuyển chọn đối tượng ưu tiên (đã nêu trên). Chính quyền cơ sở nơi đã ký để tuyển chọn giới thiệu cho Công ty danh sách những lao động thuộc diện trên để doanh nghiệp tuyển chọn. - Công ty không bao giờ ký hợp đồng để đưa lao động Việt Nam đi làm việc trong những ngành nghề, những khu vực cấm mà Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội đã đưa ra. * Quy trình tuyển chọn: - Trước khi tuyển chọn, Công ty thông báo công khai tại trụ sở và địa bàn hoạt động các yêu cầu về số lượng lao động cần tuyển, giới tính, độ tuổi, công việc mà người lao động sẽ đảm nhiệm, nơi làm việc và thời hạn hợp đồng, điều kiện làm việc và sinh hoạt hoạt, tiền lương, tiền công, các khoản chi phí phải đóng trước khi đi, các khoản phải trích nộp từ tiền lương trong thời gian làm việc ở nước ngoài, quyền lợi và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật. - Công ty tổ chức tuyển chọn lao động, chậm nhất sau 5 ngày kể từ ngày người lao động dự tuyển, doanh nghiệp phải thông báo công khai kết quả cho người lao động. - Công ty chỉ ký hợp đồng với bệnh viện do ngành y tế quy định để khám sức khoẻ cho người lao động. Doanh nghiệp chỉ được tuyển chọn._.oan th× yªu cÇu cao, vÖ sinh. §Ó n©ng cao chÊt l­îng cho lao ®éng nµy, cã thÓ bè trÝ mét phßng chøc n¨ng cã c¸c thiÕt bÞ mµ ng­êi lao ®éng sÏ ph¶i sö dông khi lµm viÖc bªn §µi Loan, kÕt hîp lý thuyÕt vµ giíi thiÖu thùc hµnh trùc quan cho hä, hä sÏ n¾m b¾t nhanh h¬n vµ kh«ng tèn thêi gian võa häc lý thuyÕt råi míi thùc hµnh. 1.2.2 N©ng cao chÊt l­îng c¸n bé ho¹t ®éng trong lÜnh vùc XKL§ Trong bÊt kú ho¹t ®éng nµo, liªn quan tíi bÊt kú doanh nghiÖp nµo, tr×nh ®é s¶n xuÊt tíi ®©u, th× con ng­êi vÉn lµ mét nh©n tè quan trong bËc nhÊt lµm nªn mäi thµnh c«ng cña doanh nghiÖp. Trong lÜnh vùc XKL§ còng vËy. Tuy C«ng ty cã mét qu·ng thêi gian trªn 10 n¨m ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµy vµ cã kinh nghiÖm trong XKL§, tuy nhiªn viÖc n©ng cao chÊt l­îng nguån c¸n bé lu«n lu«n lµ mét môc tiªu quan träng v× mçi thêi kú mçi giai ®o¹n cã c¸c h×nh thøc kh¸c nhau nÕu kh«ng cËp nhËt vµ n¾m b¾t nh÷ng vÊn ®Ò míi th× sÏ khã kh¨n víi C«ng ty trong cuéc ch¹y ®ua víi c¸c C«ng ty kh¸c vÒ XKL§. §­a h×nh thøc t¸i ®µo t¹o, gióp hä n©ng cao chuyªn m«n, xö lý c«ng viÖc tèt h¬n vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. Ngoµi ra cÇn ®µo t¹o ngo¹i ng÷ cho c¸n bé thËt tèt, t¹o ®iÒu kiÖn tiÕp cËn vµ hiÓu ®èi t¸c ®Õn tõ nhiÒu thÞ tr­êng kh¸c nhau ( Quatar, Hµn Quèc, §µi Loan, Malaysia ). CÇn ®µo t¹o bæ sung vÒ kü n¨ng qu¶n lý víi cÊp c¸n bé qu¶n lý C«ng ty. Ngoµi ra muèn ®¹t hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng nµy, C«ng ty cÇn cã tõng giai ®o¹n ®µo t¹o víi c¸c h×nh thøc míi, dÔ tiÕp thu vµ kÕt hîp gi÷a lý thuyÕt víi c¸c ho¹t ®éng cô thÓ cña C«ng ty vÒ XKL§ nh­ vËy sÏ tiÕt kiÖm thêi gian, hiÖu qu¶ sÏ cao h¬n. T¨ng c­êng tiÒm lùc tµi chÝnh cña C«ng ty Nguån lùc tµi chÝnh cã vai trß v« cïng quan träng víi ho¹t ®éng XKL§ hiÖn nay ®Æc biÖt khi cµng cã nhiÒu c«ng ty kh¸c còng c¹nh tranh quyÕt liÖt víi C«ng ty trong viÖc ký kÕt hîp ®ång ®­a lao ®éng ra n­íc ngoµi. ®iÒu nµy liªn quan tíi c¸c chi phÝ ®Ó ®Çu t­ cho ho¹t ®éng XKL§ c¶ vÒ viÖc ký kÕt häp ®ång, c¸c phÝ m«i giíi ®Ò cã hîp ®ång,... §Ó ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn còng nh­ æn ®Þnh cña C«ng ty trong thêi gian tíi th× viÖc nªn lµm lµ cã mét nguån tµi chÝnh v÷ng m¹nh, ®Çu t­ ®Ó c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ trªn. Nguån lùc tµi chÝnh cã thÓ ®­îc m¹nh lªn nhê c¸c biÖn ph¸p vÒ huy ®éng vèn, huy ®éng vèn ë ®©y cã thÓ lµ huy ®éng tõ viÖc vay vèn tõ ng©n hµng, song h­íng gi¶i quyÕt nµy còng chØ cã giíi h¹n vay, nªn mét ph­¬ng ph¸p t¨ng nguån tµi chÝnh l©u dµi ®ã lµ h×nh thøc Cæ phÇn ho¸. Khi trë thµnh C«ng ty Cæ phÇn, sÏ g¾n lîi Ých kinh tÕ trùc tiÕp ng­êi qu¶n lý C«ng ty víi kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty th«ng qua l­îng cæ phiÕu mµ hä n¾m gi÷. C«ng ty sÏ chñ ®éng h¬n trong ho¹t ®éng më réng quy m« s¶n xuÊt ®Ó ph¸t triÓn C«ng ty; chñ ®éng chän h×nh thøc huy ®éng vèn víi chi phÝ vèn thÊp nhÊt tuú vµo ®iÒu kiÖn cña C«ng ty vµ ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng. Víi sù xuÊt hiÖn cña c¸c Cæ ®«ng, nguån vèn cña C«ng ty ®­îc ®Çu t­ sÏ t¨ng ®ång thêi trong ho¹t ®éng tµi chÝnh lu«n c«ng khai vµ minh b¹ch, ®©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. Th«ng qua c«ng t¸c Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty ®­îc n©ng cao, sö dông cã hiÖu qu¶ søc lao ®éng, ®ång thêi n©ng cao c¶ thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. 1.3 C¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc vµ h¹n chÕ t×nh tr¹ng lao ®éng bá trèn ph¸ vì hîp ®ång tr­íc thêi h¹n §©y kh«ng chØ lµ vÊn ®Ò mµ C«ng ty ph¶i gÆp mµ ®©y còng lµ t×nh tr¹ng chung cña c¸c C«ng ty XKL§ kh¸c cña n­íc ta, lµ vÊn ®Ò nan gi¶i mµ c¶ c¸c c¬ quan h÷u quan lÉn doanh nghiÖp ®Òu ®au ®Çu t×m ph­¬ng th¸o gì. Gi¶i quyÕt hiÖu qu¶ t×nh tr¹ng nµy tÇm vÜ m«, cã sù can thiÖp cña Nhµ n­íc vµ c¸c C¬ quan ban ngµnh liªn quan, cßn ë tÇm vi m«, C«ng ty còng cã nh÷ng biÖn ph¸p t×nh thÕ h¹n chÕ tèi ®a t×nh tr¹ng lao ®éng bá trèn. Tr­íc hÕt muèn gi¶i quyÕt triÖt ®Ó t×nh tr¹ng lao ®éng bá trèn, C«ng ty cÇn tËp trung t×m hiÓu vÒ c¸c vÊn ®Ò liªn quan dÉn ®Õn t×nh tr¹ng nµy t¹i c¸c thÞ tr­êng, cã c¸c h×nh thøc chØ ®¹o s¸t sao, t¨ng c­êng c¸n bé qu¶n lý lao ®éng t¹i c¸c thÞ tr­êng cã nhiÒu lao ®éng bá trèn nh­ Maylaysia, Quatar vµ §µi Loan. Bªn c¹nh ®ã còng cÇn phèi hîp c¸c biÖn ph¸p kh¸c nh­: - Thu vµ sö dông theo quy ®Þnh tiÒn ®Æt cäc: Theo quy ®Þnh vÒ kho¶n tiÒn ®Æt cäc cña NghÞ §Þnh 81/2003/N§ - CP, C«ng ty quy ®Þnh c¸c tr­êng hîp ®Ò phßng vµ ng¨n chÆn t×nh tr¹ng bá trèn, ¨n c¾p hay vi ph¹m ph¸p luËt, phÝa C«ng ty yªu cÇu ng­êi lao ®éng ®ãng tiÒn ®Æt cäc víi c¸c thÞ tr­êng Malaysia, §µi Loan (vµ h×nh thøc thÕ chÊp b»ng sè nhµ ®Êt vµ sæ tiÕt kiÖm t¹i thÞ tr­êng Quatar, Hàn Quốc) trong suèt thêi gian lao ®éng. Sè tiÒn nµy sÏ ®­îc göi t¹i Ng©n hµng, trong tr­êng hîp x¶y ra c¸c vÊn ®Ò trªn th× C«ng ty sÏ dïng sè tiÒn ®Æt cäc ®Ó bï ®¾p nh÷ng chi phÝ thiÖt h¹i do hä g©y ra cho ®èi t¸c vµ cho C«ng ty. Tr­êng hîp ng­êi lao ®éng hoµn thµnh hîp ®ång vÒ n­íc hä sÏ nhËn ®­îc toµn bé tiÒn ®Æt cäc hay sæ nhµ ®Êt vµ tiÒn göi ng©n hµng ( c¶ gèc vµ l·i ). §µo t¹o – gi¸o dôc lao ®éng : Bªn c¹nh h×nh thøc ®Æt cäc trªn, vÊn ®Ò s©u xa h¬n chÝnh lµ ý thøc ng­êi lao ®éng. NÕu hä cã ý thøc thùc hiÖn hîp ®ång ®· ký víi C«ng ty th× khi hoµn thµnh hîp ®ång hä sÏ nhËn ®­îc kho¶n tiÒn ®Æt cäc vµ l·i cña ng©n hµng trong thêi gian göi; nh­ng do ý thøc kÐm nªn hä kh«ng quan t©m tíi sè tiÒn ®Æt cäc quyÕt ®Þnh bá ra lµm bªn ngoµi, tr­êng hîp nµy hä sÏ kh«ng ph¶i ®ãng c¸c kho¶n tiÒn vÒ BHXH, BHYT hay c¸c phÝ ¨n ë... vi ph¹m quy ®Þnh hîp ®ång ®· ký kÕt. §Ó n©ng cao ý thøc cho ng­êi lao ®éng bªn c¹nh rµng buéc vÒ vËt chÊt, cÇn båi d­ìng còng nh­ n©ng cao ý thøc, tay nghÒ cho hä ®Ó h¹n chÕ tèi ®a t×nh h×nh nµy x¶y ra, g©y mÊt uy tÝn cho C«ng ty, cho nh÷ng ng­êi lao ®éng cã ý thøc kh¸c ®ang lµm viÖc. VÊn ®Ò ®µo t¹o gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng hiÖn giê ®­îc xem lµ mét biÖn ph¸p trong kh¶ n¨ng cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay nãi chung vµ cña C«ng ty nãi riªng ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy. Th«ng th­êng sau khi ký kÕt hîp ®ång lao ®éng víi phÝa ®èi t¸c n­íc ngoµi, ®¨ng ký hîp ®ång víi Côc Qu¶n lý lao ®éng ngoµi n­íc( Côc QLL§NN), C«ng ty tiÕn hµnh c«ng t¸c tuyÒn chän lao ®éng qua c¸c th«ng b¸o trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng. Sau kh©u tiÕn hµnh tuyÓn chän, C«ng ty thùc hiÖn ho¹t ®éng ®µo t¹o – gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng (NL§) theo yªu cÇu hîp ®ång vµ c«ng viÖc. VÒ néi dung ®µo t¹o (theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ theo t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty) , n©ng cao chÊt l­îng cña kho¸ häc hiÖu qu¶ nhÊt, bao gåm: 1. Néi dung ®µo t¹o Môc ®Ých Häc ngo¹i ng÷ NL§ ph¶i ®¹t tiªu chuÈn vÒ ngo¹i ng÷ do Côc QLL§NN quy ®Þnh vµ theo ®iÒu kiÖn trong hîp ®ång ký kÕt víi phÝa ®èi t¸c. §µo t¹o viÖc lµm Bæ tóc kiÕn thøc chuyªn m«n, kü n¨ng nghÒ nghiÖp cho NL§ trong tr­êng hîp cÇn thiÕt hoÆc theo yªu cÇu ®èi t¸c n­íc ngoµi ®Ó NL§ cã ®ñ ®iÒu kiÖn thùc hiÖn hîp ®ång. Gi¸o dôc ®Þnh h­íng Néi dung hîp ®ång C«ng ty ký víi ®èi t¸c n­íc ngoµi, hîp ®ång lµm viÖc C«ng ty ký víi NL§, hîp ®ång L§ gi÷a ng­êi sö dông L§ víi NL§; c¸c quyÒn lîi vµ nghÜa vô tr¸ch nhiÖm cña NL§ trong viÖc thùc hiÖn c¸c ®iÒu kho¶n ®· ghi trong hîp ®ång Nh÷ng hiÓu biÕt c¬ b¶n vÒ ph¸p luËt lao ®éng, h×nh sù, xuÊt nhËp c¶nh, ph¸p luËt cña n­íc nhËnlao ®éng, nghÜa vô chÊp hµnh vµ tu©n thñ ph¸p luËt vµ c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc vÒ lao ®éng ViÖt Nam lµm viÖc ë n­íc ngoµi. Phong tôc tËp qu¸n, t«n gi¸o vµ sinh ho¹t cña n­íc nhËn lao ®éng, kinh nghiÖm giao tiÕp øng xö víi ng­êi sö dông L§ vµ nh÷ng NL§ kh¸c t¹i n¬i lµm viÖc. H×nh thøc kû luËt vµ t¸c phong lao ®éng c«ng nghiÖp, nh÷ng quy ®Þnh vÒ VS -ATL§ 3. Ch­¬ng tr×nh vµ tµi liÖu gi¶ng d¹y Víi lao ®éng th«ng th­êng : do Côc QLL§NN ph¸t hµnh Víi c¸c thuyÒn viªn : do Bé Giao th«ng vËn t¶i ph¸t hµnh 4. KiÓm tra vµ cÊp chøng chØ ViÖc tæ chøc kiÓm tra ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ vµ cÊp chøng chØ ®µo t¹o – gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho nh÷ng ng­êi ®¹t yªu cÇu do Tr­êng ®µo t¹o CNKT&L§XK chÞu tr¸ch nhiÖm. 5. Tr¸ch nhiÖm cña C«ng ty Tæ chøc ®µo t¹o t¹i Tr­êng ®µo t¹o CNKT&L§XK cho nh÷ng ng­êi tróng tuyÓn, theo quy chÕ cña Bé Lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi. 6. Thêi gian ®µo t¹o Theo quy ®Þnh 2. Mét sè biÖn ph¸p chiÕn l­îc Duy tr× vµ ph¸t triÓn c¸c thÞ tr­êng míi trong ho¹t ®éng XKL§ T×nh h×nh ho¹t ®éng XKL§ trong n­íc thêi gian gÇn ®©y ®· trë thµnh mét ho¹t ®éng mang ý nghÜa chÝnh trÞ – kinh tÕ – x· héi, ®­îc ®«ng ®¶o nh©n d©n h­ëng øng vÒ ý nghÜa cña ho¹t ®éng ®em l¹i. Trong t­¬ng lai gÇn ho¹t ®éng nµy sÏ cµng ®­îc ph¸t triÓn. ChÝnh v× sù phæ biÕn nµy mµ c¹nh tranh trong XKL§ ®ang trë thµnh mét mèi lo ®èi víi C«ng ty hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai. ChÝnh v× vËy bªn c¹nh viÖc duy tr× c¸c thÞ tr­êng truyÒn thèng, C«ng ty cÇn më réng thÞ tr­êng XK nmíi, cô thÓ lµ ®· cã nh÷ng thÞ tr­êng ®­îc phÐp nhËn lao ®éng ViÖt Nam sang lµm viÖc víi møc l­¬ng cao vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc tèt nh­ c¸c n­íc thuéc khu vùc Trung §«ng nh­ Kuwait, Dubai... hay c¸c n­íc T©y ¢u nh­ Anh, Ph¸p,... víi ho¹t ®éng nµy, C«ng ty sÏ chñ ®éng h¬n trong viÖc t¹o lËp thÞ tr­êng míi cña m×nh, t¨ng thÞ phÇn lao ®éng, ®ång thêi sÏ cã nhiÒu c¬ héi tiÕp cËn víi nhiÒu ®iÒu kiÖn ®a d¹ng. Tr­íc m¾t C«ng ty cÇn tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ c¸c yÕu tè hoÆc nhu cÇu tuyÓn dông lao ®éng t¹i c¸c thÞ tr­êng nµy, c¸ yÕu tè kinh tÕ – x· héi – chÝnh trÞ, còng nh­ vÒ c¸c chÕ ®é l­¬ng th­ëng, BHXH hoÆc BHYT, c¸c biÖn ph¸p b¶o hé lao ®éng ... nh»m ®¶m b¶o quyÒn vµ lîi Ých cho ng­êi lao ®éng. 2.2 N©ng cao sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng ®­îc xuất khẩu Muèn n©ng cao c¶ vÒ sè l­îng lÉn chÊt l­îng lao ®éng do C«ng ty ph¸i cö, cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p l©u dµi, ®ßi hái sù kiªn tr× vµ c¶ hiÖu qu¶ cao trong c«ng viÖc n÷a. Cô thÓ cã thÓ ph©n ra mét sè ho¹t ®éng nh»m thùc hiÖn môc tiªu nµy: C«ng t¸c t¹o nguån lao ®éng, më réng ®Þa bµn tuyÓn lao ®éng cã nhu cÇu xuất khẩu : Lµ mét ho¹t ®éng gãp phÇn gióp C«ng ty trong c«ng t¸c qu¶n lý, ngoµi ra ho¹t ®éng nµy cßn gióp C«ng ty æn ®Þnh vÒ nguån lao ®éng vµ chñ ®éng trong c«ng t¸c ký kÕt hîp ®ång. Qua c¸c chñ tr­¬ng vµ chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc trong lÜnh vùc ph¸t triÓn thÞ tr­êng vµ nguån lao ®éng , C«ng ty cÇn : Liªn hÖ vµ thùc hiÖn m« h×nh liªn kÕt tuyÓn nguån lao ®éng tõ c¸c ®Þ¹ ph­¬ng. Lùa chän vµ giíi thiÖu c¸c lao ®éng tèt, ­u tiªn c¸c lao ®éng thuéc diÖn nghÌo, c¸c ®èi t­îng chÝnh s¸ch, bé ®éi xuÊt ngò cã c¬ héi tham gia XKL§, c«ng ty lu«n dµnh 10% chØ tiªu cho c¸c ®èi t­îng trªn, gãp phÇn hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo. §èi víi c¸c lao ®«ng kü thuËt cã tay nghÒ cao, c«ng ty muèn cã nguån lao ®éng dù tr÷ ®¸p øng tèt nhu cÇu cña ®èi t¸c còng nh­ gióp doanh nghiÖp chñ ®éng trong c«ng t¸c tuyÓn dông khi cã hîp ®ång , th× C«ng ty nªn liªn lÕt víi c¸c c¬ së ®µo t¹o nghÒ cã uy tÝn, thuéc c¸c ngµnh nghÒ mµ doanh nghiÖp cã xu h­íng XK ®Ó ®Çu t­ cho c¸c ho¹t ®éng ®µo t¹o t¹i c¸c c¬ së nµy. Trong qu¸ tr×nh ®µo t¹o ng­êi lao ®éng, c«ng ty tuyªn truyÒn c¸c th«ng tin cho hä biÕt vÒ c¸c h×nh thøc ho¹t ®éng vµ c«ng t¸c XKL§ còng nh­ c¸c tiªu chuÈn th«ng th­êng gióp ng­êi lao ®éng chó ý còng nh­ cã sù phÊn ®Êu trong qu¸ tr×nh häc tËp. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy, bªn c¹nh viÖc ®Çu t­ vµo c¬ së tr­êng ®µo t¹o trùc thuéc C«ng ty, sÏ n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng do C«ng ty ®­a ®i b»ng viÖc sö dông nguån lao ®éng mµ C«ng ty ®· cã h­íng ®Çu t­ tõ tr­íc, do ®ã còng gióp cho ng­êi lao ®éng cã niÒm tin trong qu¸ tr×nh ®­îc ®µo t¹o, n©ng cao tay nghÒ cña hä ®ång thêi, C«ng ty còng kh«ng mÊt nhiÒu chi phÝ trong ho¹t ®éng tuyÓn chän nhiÒu nh­ tr­íc ®©y. Víi c¸c c¬ së ®µo t¹o ®©y lµ c¬ hé cho viÖc thu hót thªm nhiÒu ng­êi häc th«ng qua ®Çu ra cã hiÖu qu¶ nh­ viÖc XKL§ nµy, t¹o thµnh mét xu h­íng x· héi ho¸ trong ®µo t¹o nghÒ; ®ång thêi cã t¸c dông t¨ng thªm ®éi ngò lao ®éng cã tay nghÒ vµ cã thÓ dù bÞ trong ho¹t ®éng XKL§ nãi riªng vµ ®éi ngò lao ®éng c¶ n­íc nãi chung. Tæ chøc ho¹t ®éng gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho lao ®éng XK. C«ng ty cã tr­êng §µo t¹o, ®©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n c¸c C«ng ty kh¸c, nªn cÇn chñ ®éng h¬n n÷a trong ho¹t ®éng ®µo t¹o gi¸o dôc ®Þnh h­íng cho ng­êi lao ®éng ®ång thêi cã tÝnh chÊt chiÕn l­îc ®ãn ®Çu c¸c nhu cÇu tuyÓn lao ®éng trong thêi gian tíi vµ C«ng ty sÏ kh«ng bÞ ®éng trong ho¹t ®éng tuyÒn vµ ®µo t¹o, ®ång thêi còng tiÕt kiÖm chi phÝ trong ho¹t ®éng nµy. Bªn c¹nh c«ng t¸c t¹o nguån, c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng §©y còng cÇn thùc hiÖn hiÖu qu¶ h¬n n÷a, cô thÓ lµ tu©n theo quy tr×nh tuyÓn chän do C«ng ty quy ®Þnh vµ tu©n theo tr×nh tù chung cña c¸c quy ®Þnh vÒ tuyÓn lao ®éng XK cña Bé Lao ®éng. C¸c b­íc tiÕn hµnh quy tr×nh tuyÓn chän : Ngay sau khi nhËn ®­îc yªu cÇu, ®iÒu kiÖn cña ®èi t¸c, C«ng ty ph¸i ng­êi th«ng b¸o qua ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ( tivi, b¸o, ®µi…) hoÆc qua c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp cã ngµnh nghÒ t­¬ng øng víi yªu cÇu ®Ó tiÕp nhËn ®¨ng ký. C«ng ty ph¸i cö tËp hîp c¸c øng cö viªn l¹i th«ng b¸o c¸c ®iÒu kiÖn tham gia dù tuyÓn. C«ng ty tËp hîp c¸c øng cö viªn ®Ó s¬ tuyÓn tr­íc khi ®èi t¸c sang tuyÓn chÝnh thøc. Héi ®ång tuyÓn chän kiÓm tra tõng thµnh viªn, x¸c ®Þnh c¸c yªu cÇu ®Ó tõ ®ã lùa chän c¸c øng viªn. C«ng ty lËp danh s¸ch th«ng b¸o c¸c øng viªn tróng tuyÓn. Nh÷ng ®èi t­îng tróng tuyÓn sÏ ®­îc c«ng ty tæ chøc cho ®i kh¸m søc khoÎ t¹i bÖnh viÖn ®­îc chØ ®Þnh. Sau ®ã c«ng ty th«ng b¸o cho ®èi t¸c, ®èi t¸c sÏ chÝnh thøc chän danh s¸ch chÝnh thøc. Trong qu¸ tr×nh ng­êi lao ®éng do C«ng ty ®­a ®i lµm viÖc t¹i n­íc ngoµi, C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý lao ®éng còng nh­ b¶o vÖ quyÒn lîi vµ chÕ ®é cho hä trong tr­êng hîp cã m©u thuÉn ph¸t sinh. Ngoµi ra, hiÖn t¹i c«ng ty ®ang ph¶i ®èi mÆt víi mét vÊn ®Ò ®ang trë nªn bøc xóc, g©y nhiÒu d­ luËn trong n­íc cóng nh­ ph¶n øng tõ phÝa ®èi t¸c nhËp khÈu lao ®éng, ®ã lµ t×nh tr¹ng cã nhiÒu lao ®éng bá trèn trong thêi gian gÇn ®©y. Th«ng tin tuyªn truyÒn réng r·i vÒ ho¹t ®éng XKL§ cña C«ng ty C«ng ty bªn c¹nh c¸c biÖn ph¸p trªn cÇn quan t©m tíi viÖc t¹o dùng h×nh ¶nh, th­¬ng hiÖu cña m×nh trong lÜnh vùc XKL§ nãi riªng vµ trong toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty nãi chung. ViÖc lµm nµy rÊt Çn thiÕt vµ cÇn cã mét chiÕn l­îc râ rµng ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt bëi nã liªn quan ®Õn uy tÝn vµ danh tiÕng cña C«ng ty. C«ng ty tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o c¸c ho¹t ®éng cña m×nh trong XKL§ nãi riªng vµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c nãi chung trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng( b¸o, ®µi ph¸t thanh hoÆc truyÒn h×nh), ngoµi ra ®Ó t¹o thuËn lîi h¬n n÷a cho ng­êi lao ®éng muçn t×m hiÓu kü vÒ ho¹t ®éng XKL§ t¹i C«ng ty, C«ng ty dù kiÕn thµnh lËp trang Web cña C«ng ty, th«ng qua ®ã cËp nhËt c¸c tin tøc liªn quan tíi chØ tiªu XKL§ cña tõng thÞ tr­êng, c¸c tiªu chuÈn cña chñ sö dông, c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt míi vÒ XKL§... thËm chÝ ng­êi lao ®éng cã thÓ tù ®¨ng ký víi C«ng ty qua trang Web nÕu thÊy phï hîp. Më réng h¬n n÷a, víi viÖc x©y dùng trang Web riªng, C«ng ty còng cã thÓ tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh th­¬ng m¹i ®iÖn tö – mét h×nh thøc kinh doanh ®ang phæ biÕn hiÖn nay, víi h×nh thøc nµy C«ng ty cã thÓ tiÕt kiÖm nhiÒu chi phÝ trong c¸c ho¹t ®éng kh¸c mµ vÉn cã kh¶ n¨ng t×m kiÕm vµ ký kÕt c¸c hîp ®ång vÒ XKL§ hay XNK nãi chung th«ng qua m¹ng. T¹o lËp trang Web cßn gióp cho C«ng ty cã thÓ qu¶ng b¸ h×nh ¶nh cña m×nh tíi nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi, n©ng cao c¬ héi kinh doanh cho C«ng ty trªn nhiÒu ph­¬ng diÖn vµ lÜnh vùc. C«ng ty còng cËp nhËt c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng vµ t×nh h×nh cña c¸c thÞ tr­êng XKL§, qua ®ã C«ng ty mµ cô thÓ lµ c¸c Trung t©m phô tr¸ch XKL§ sÏ cã nh÷ng ph­¬ng h­íng ®Çu t­ hoÆc cã c¸ch tiÕp cËn thÞ tr­êng mét c¸ch tèt nhÊt, gi¶ thiÓu chi phÝ trung gian. KÕt hîp cã hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý lao ®éng( trong vµ ngoµi n­íc) Trong tÊt c¶ c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh XKL§ th× ho¹t ®éng qu¶n lý lao ®éng gi÷ vai trß then chèt trong viÖc thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña ho¹t ®éng nµy. ChÝnh v× vËy mµ trong bÊt kÓ lµ môc tiªu t×nh thÕ hay môc tiªu chiÕn l­îc cña c«ng ty ®Òu cã liªn quan tíi c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý lao ®éng. Vµ viÖc kÕt häp hµi hoµ cã hiÖu qu¶ c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý lµ môc tiªu tr­íc hÕt cña C«ng ty, cã nh­ vËy C«ng ty míi t¹o niÒm tin n¬i ng­êi lao ®éng còng nh­ víi bªn n­íc ngoµi cã nhu cÇu sö dông lao ®éng. C¸c biÖn ph¸p qu¶n lý lao ®éng cã thÓ ®­îc tiÕn hµnh theo h­íng: - Víi c¸c Trung t©m tuyÓn lao ®éng XK vµ Tr­­êng ®µo t¹o trong n­íc : CÇn n©ng cao h¬n n÷a c¸c ho¹t ®éng tõ kh©u ký kÕt hîp ®ång, c¸c ®iÒu kho¶n vµ c¸c h×nh thøc ph¶i theo quy ®Þnh ph¸p luËt, tu©n theo tr×nh tù tuyÓn chän ®Õn kh©u ®µo t¹o – gi¸o dôc ®Þnh h­íng, bè trÝ viÖc xuÊt nhËp c¶nh ... t¹o nªn tÝnh nhÞp nhµng vµ cã tÝnh kÕt nèi tr­íc khi ng­êi lao ®éng ®i XK. T¹i c¸c ®Þa ph­¬ng n¬i cã nhu cÇu ®i L§XK, C«ng ty cÇn liªn hÖ phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ nh­ Uû ban nh©n d©n tØnh, x· cã nh÷ng qu¶n lý vÒ s¬ tuyÓn lao ®éng theo yªu cÇu, tuyÓn chän nh÷ng ®èi t­îng cã t­ c¸ch ®¹o ®øc, kh«ng cã tiÒn ¸n tiÒn sù, gióp ®ì c¬ chÕ chÝnh s¸ch víi nh÷ng ®èi t­îng lao ®éng lµ ng­êi nghÌo, ng­êi thuéc diÖn chÝnh s¸ch theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Nh­ vËy míi ®¶m b¶o vÒ nguån lao ®éng tr­íc, trong vµ sau khi tuyÓn, ®Ó cho mäi ng­êi ®Òu cã c¬ héi trong viÖc ®i XKL§. T¹i c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn cña C«ng ty t¹i c¸c thÞ tr­êng cÇn t¨ng c­êng h¬n n÷a sù gi¸m s¸t chÆt chÏ víi lao ®éng, kÞp thêi xö lý c¸c m©u thuÉn ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh lao®éng ®ång thêi ph¶i phèi hîp chÆt chÏ b»ng c¸ch th«ng b¸o víi c¸c trung t©m ë trong n­íc vÒ t×nh h×nh x¶y ra ®Ó cã biÖn ph¸p gi¶i quyÕt æn tho¶. C¸c v¨n phßng ®¹i diÖn còng cÇn phèi hîp vµ lµm viÖc víi c¸c c¬ quan qu¶n lý lao ®éng ViÖt Nam ë n­íc ngoµi, c¸c c¬ quan chøc n¨ng qu¶n lý lao ®éng nhËp c­ t¹i n­íc b¶n ®Þa ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p kÞp thêi gi¶i quyÕt khi vÊn ®Ò ph¸t sinh n»m ngoµi kh¶ n¨ng qu¶n lý cña C«ng ty. III. Mét sè kiÕn nghÞ víi C¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc. Tuy cã nhiÒu chuyÓn biÕn trªn nhiÒu lÜnh vùc, nh×n chung nÒn kinh tÕ n­íc ta vÉn trong t×nh tr¹ng thÊp, ®êi sèng nh©n d©n vÉn vÉn cßn nhiªï khã kh¨n. §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· cã nhiÒu chñ tr­¬ng xo¸ ®ãi gi¶m nghÌo, mét trong sè ®ã lµ ho¹t ®éng xkl®. TÝnh ®Õn nay, sau gÇn 20 n¨m ra ®êi, ho¹t ®éng ®· cã t¸c ®éng tèt lªn vÇn ®Ò gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng lao ®éng - viÖc lµm cña ®Êt n­íc. Nh÷ng chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cña ®¶ng vµ nhµ n­íc, ®èi víi ho¹t ®éng xkl®, cã t¸c ®éng rÊt lín trong lÜnh vùc nµy cña C«ng ty. C¸c quy ®Þnh sÏ cã nh÷ng ¶nh h­ëng còng nh­ t¹i m«i tr­êng thuËn lîi cho c«ng ty ho¹t ®éng tèt nhÊt. Tuy nhiªn trong ho¹t ®éng thùc tiÔn c¸c vÊn ®Ò trong v¨n b¶n vÉn kh«ng theo kÞp xu h­íng hiÖn taÞ cña t×nh h×nh thÞ tr­êng ®ang biÕn ®æi. ChÝnh v× vËy cÇn cã nh÷ng kiÕn nghÞ víi C¬ quan chøc n¨ng qu¶n lý Nhµ n­íc ®Ó ®iÒu chØnh c¸c quy ®Þnh phï hîp víi thùc tÕ vµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp xkl® hoµn thµnh sù nghiÖp xkl§ mµ §¶ng vµ Nhµ n­íc ban hµnh, ®ång thêi ®em l¹i thu nhËp cho doanh nghiÖp, viÖc lµm tay nghÒ cao cho ng­êi lao ®éng, phôc vô cho c«ng cuéc C«ng nghiÖp ho¸ - HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc ®Õn n¨m 2020. Mét sè kiÕn nghÞ víi c¸c C¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc nh­ sau : KiÕn nghÞ víi Bé Lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi T¹o lËp m«i tr­êng ph¸p lý thuËn lîi, thóc ®Èy ph¸t triÓn ho¹t ®éng xkl®. §ã lµ c«ng viÖc tiÕn hµnh t¹o lËp m«i tr­êng luËt ph¸p trong n­íc g¾n víi m«i tr­êng luËt ph¸p ngoµi n­íc vÒ xkl®. M«i tr­êng luËt ph¸p trong n­íc vÒ xkl® gåm nh÷ng quy ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ xkl® vµ c¸c ho¹t ®éng cã liªn quan ®Õn xkl® nh­ : quy ®Þnh vÒ t¹o nguån lao ®éng XK, vÒ xuÊt nhËp c¶nh… m«i tr­êng luËt ph¸p cÇn tiÕn hµnh ®«ng bé thèng nhÊt tõ HiÕn ph¸p, Bé LuËt lao ®éng , c¸c quy ®Þnh th«ng t­ tr¸nh hiÖn t­îng chång chÐo lªn nhau vµ cã t¸c dông ng­îc chiÒu nhau; phï hîp víi luËt ph¸p quèc tÕ, ®¸p øng tèt c¸c yªu cÇu héi nhËp trong ph¸t triÓn quèc tÕ vÒ ho¹t ®éng xkl®. M«i tr­êng ph¸p luËt ngoµi n­íc vÒ xkl® lµ c¸c hiÖp ®Þnh ph¸p lý gi÷a ViÖt Nam vµ c¸c n­íc nhËp khÈu lao ®éng nh­ : hiÖp ®Þnh nhËn tr¶ lao ®éng, hiÖp ®Þnh t­¬ng trî ph¸p lý. C¸c quy ®Þnh vÒ qu¶n lý lao ®éng ViÖt Nam… ®©y lµ c¬ së qu¶n lý b¶o vÖ quyÒn lîi vµ thùc hiÖn nghÜa vô, tr¸ch nhiÖm còng nh­ gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn xkl§. Bªn c¹nh viÖc ban hµnh c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt vµ c¸c quy ®Þnh t¹o thuËn lîi cho XKL§. Mét vÊn ®Ò n÷a ®ang trë thµnh mèi quan t©m còng nh­ lµ mét thùc tr¹ng cßn nhiÒu tån t¹i ®ã lµ t×nh tr¹ng lao ®éng ViÖt Nam trong thêi gian gÇn ®©y bá trèn, ph¸ hîp ®ång tr­íc thêi h¹n, vµ cã c¸c hµnh ®éng nh­ ¨n c¾p, vµ c¸c hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt kh¸c… t×nh tr¹ng nµy ®· ¶nh h­ëng tíi ho¹t ®éng XKL§ nãi riªng vµ tíi toµn bé sè lao ®éng hiÖn ®ang lµm viÖc mét c¸ch nghiªm tóc t¹i c¸c n­íc, g©y mÊt uy tÝn cña lao ®éng ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng lao ®éng quèc tÕ. Trong t×nh h×nh c¹nh tranh nh­ hiÖn nay gi÷a c¸c quèc gia còng cã ho¹t ®éng XKL§ nh­ Trung Quèc, Ên §é, In®«nªxia… rÊt cÇn thiÕt ph¶i cã nh÷ng v¨n b¶n ph¸p luËt vµ c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn xö lý mét c¸ch nghiªm kh¾c t×nh tr¹ng trªn, tr¸nh kÐo dµi g©y nªn nhiÒu bÊt lîi víi ho¹t ®éng XKL§ cña ta. Ngoµi ra cÇn cã sù phèi hîp tõ nhiÒu c¬ quan nh­ Bé Lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi, Bé Ngo¹i giao, Bé C«ng an,… trong viÖc tæ chøc còng nh­ gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng nµy tèt nhÊt, c¸c c¬ quan qu¶n lý x· héi cña bªn n­íc nhËp khÈu lao ®éng cña ViÖt Nam ®Ó ®­a toµn bé sè lao ®éng vi ph¹m vÒ n­íc chÞu nh÷ng h×nh ph¹t do hä g©y nªn vµ båi th­êng cho doanh nghiÖp XKL§ vµ ®èi t¸c. Cô thÓ víi tõng thÞ tr­êng hiÖn nay mµ ViÖt Nam cã nhiÒu lao ®éng XK: ThÞ tr­êng Malaysia : Bé Lao ®éng cÇn c¨n cø vµo nhu cÇu thÞ tr­êng, xem xÐt më réng sè l­îng ng­êi lao ®éng ®ang lµm viÖc, chÊp hµnh nghiªm c¸c quy ®Þnh cña nhµ n­íc, xö lý tr­êng hîp vi ph¹m. Theo dâi t×nh h×nh thÞ tr­êng vµ lao ®éng ®Ó ho¹t ®éng qu¶n lý cã chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý b¶o vÖ quyÒn lîi ng­êi lao ®éng, b¶o ®¶m ph¸t hiÖn vµ gi¶i quyÕt kÞp thêi c¸c vô viÖc ph¸t sinh víi ng­êi lao ®éng. ThÞ tr­êng §µi Loan : ThÞ tr­êng vÉn cßn cã nhu cÇu nhËn lao ®éng ViÖt Nam. Nhµ n­íc cÇn cã c¸c biÖn ph¸p thóc ®Èy gia h¹n tho¶ thuËn hîp t¸c lao ®éng. TiÕp tôc thùc hiÖn gi¶i ph¸p gi¶m tû lÖ lao ®éng bá trèn, xö lý nghiªm c¸c tr­êng hîp vµ phèi hîp víi c¬ quan cã liªn quan t¹i §µi Loan ( c¬ quan qu¶n lý lao ®éng, c¬ quan c«ng an, c¬ quan ngo¹i giao …) ®­a lao ®éng bá trèn vÒ n­íc. ThÞ tr­êng Hµn Quèc: Thóc ®Èy ®µm ph¸n ®Ó tiÕn tíi ký kÕt víi Hµn Quèc tho¶ thuËn vÒ nhËn ng­êi lao ®éng ViÖt Nam theo hÖ thèng cÊp phÐp lao ®éng .Hç trî c¸c gi¶i ph¸p m¹nh cña Hµn Quèc, ®­a tu nghiÖp sinh bÊt hîp ph¸p vÒ n­íc. VËn ®éng Hµn Quèc tiÕp nhËn tu nghiÖp sinh vÒ x©y dùng, ®ãng tµu vµ n«ng nghiÖp. ThÞ tr­êng Quatar : Nhµ n­íc cÇn cã c¸c biÖn ph¸p thóc ®Èy gia h¹n tho¶ thuËn hîp t¸c lao ®éng. TiÕp tôc thùc hiÖn gi¶i ph¸p gi¶m tû lÖ lao ®éng bá trèn, xö lý nghiªm c¸c tr­êng hîp vµ phèi hîp víi c¬ quan cã liªn quan t¹i Quatar ( c¬ quan qu¶n lý lao ®éng, c¬ quan c«ng an, c¬ quan ngo¹i giao …) ®­a lao ®éng bá trèn vÒ n­íc. §Èy m¹nh c«ng t¸c th«ng tin tuyªn truyÒn tíi ng­êi d©n, c¸c c¬ quan h÷u quan ë c¸c tØnh ®Þa ph­¬ng trong c¶ n­íc vÒ c¸c chñ tr­êng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc vÒ XKL§. §ång thêi ®Èy m¹nh triÓn khai m« h×nh liªn kÕt XKL§ ®ã lµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho sù phèi hîp cña c¸c doanh nghiÖp XKL§ víi c¸c c¬ së d¹y nghÒ; doanh nghiÖp XKL§ víi c¸c c¬ quan qu¶n lý ®Þa ph­¬ng trong vÊn ®Ò tuyÓn lao ®éng cã nhu cÇu lµm viÖc cã thêi h¹n ë n­íc ngoµi; c¸c ®Þa ph­¬ng vµ ng©n hµng duy tr× chÝnh s¸ch hç trî ng­êi lao ®éng nghÌo vµ ®èi t­îng chÝnh s¸ch vÒ chi phÝ ®µo t¹o gi¸o dôc ®Þnh h­íng vµ vay vèn ®i XKL§. Bªn c¹nh ®ã cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p nh»m thùc hiÖn tèt c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh­ míi ®©y nhÊt lµ NghÞ ®Þnh 81 vµ c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn thùc hiÖn NghÞ ®Þnh. §ång thêi cã kÕ ho¹ch triÓn khai viÖc thµnh lËp, qu¶n lý vµ sö dông “Quü Hç trî xuÊt khÈu lao ®éng” (®iÒu 22, NghÞ ®Þnh 81/2003/N§- CP ngµy 17/07/2003) cña ChÝnh phñ nh»m n©ng cao chÊt l­îng nguån lao ®éng th«ng qua d¹y nghÒ cho lao ®éng XK. KiÕn nghÞ víi c¸c c¬ quan h÷u quan T¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra - thanh tra trong ho¹t ®éng XKL§ Thêi gian gÇn ®©y cã rÊt nhiÒu tæ chøc vµ c¸ nh©n lîi dông nh÷ng chñ tr­êng chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ n­íc vÒ XKL§ ®Ó cã nh÷ng hµnh vÞ lõa ®¶o ng­êi lao ®éng, t¹o nªn sù hoang mang cho ng­êi lao ®éng vµ ¶nh h­ëng tíi uy tÝn cña c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng ®óng quy ®Þnh cña ph¸p luËt. ChÝnh v× vËy ®Ó n©ng cao vµ h¹n chÕ nh÷ng hµnh vi trªn, c¸c c¬ quan chøc n¨ng cÇn cã nh÷ng ho¹t ®éng kÞp thêi ph¸t hiÖn còng nh­ gi¶i quyÕt xö lý nh÷ng hµnh vi vi ph¹m cña c¸c c¸ nh©n hay doanh nghiÖp, tr¸nh g©y tæn h¹i tíi lîi Ých kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi cña quèc gia céng ®ång vµ cña ng­êi lao ®éng. §Ó ho¹t ®éng nµy thùc hiÖn ®­îc hiÖu qu¶ cÇn: TiÕn hµnh ho¹t ®éng kiÓm tra thanh tra th­êng xuyªn ho¹t ®éng XKL§ Phèi hîp gi÷a c¸c c¬ quan thanh tra víi c¸c c¬ quan chøc n¨ng phôc vô c«ng t¸c XKL§ ( nh­ Bé Lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi, Bé Tµi chÝnh, Bé Ngo¹i giao…) ®Ó xö lý c¸c hµnh vi vi ph¹m trong ho¹t ®éng XKL§, chèng nh÷ng hµnh vi lõa ®¶o mäi ng­êi cã nhu cÇu lao ®éng chÝnh ®¸ng. T¹o c¸c doanh nghiÖp m¹nh tham gia XKL§ vµ ®Þnh h­íng c«ng t¸c ®µo t¹o nguån lao ®éng. §èi víi c¸c doanh nghiÖp yÕu kÐm trong tæ chøc qu¶n lý bé m¸y, vÒ t×m kiÕm thÞ tr­êng vÒ c¬ së vËt chÊt vµ n¨ng lùc ®­a lao ®éng ®i XK, vi ph¹m ph¸p luËt… ph¶i chÊn chØnh, vµ ®æi míi tèt h¬n. Bªn c¹nh ®ã, kiªn quyÕt thu håi giÊy phÐp ho¹t ®éng thËm chÝ gi¶i thÓ ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp vi ph¹m nghiªm träng c«ng t¸c tuyÓn chän lao ®éng xuÊt khÈu, lõa ®¶o ng­êi lao ®éng. TËp trung ph¸t triÓn mét sè doanh nghiÖp cã tiÓm lùc m¹nh vÒ c¬ së vËt chÊt – kü thuËt phôc vô ®µo t¹o – båi d­ìng ng­êi lao ®éng, vÒ vèn ®Çu t­, vÒ kh¶ n¨ng nghiªn cøu thÞ tr­êng n¨ng lùc tuyÓn chän ®éi ngò lao ®éng … ®Ó ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng XKL§, ®Æc biÖt lµ ®ñ kh¶ n¨ng ®Êu thÇu c¸c dù ¸n quèc tÕ sö dông nhiÒu lao ®éng. Bªn c¹nh ®ã cÇn x©y dùng mét chiÕn l­îc cho doanh nghiÖp vÒ ®µo t¹o båi d­ìng lùc l­îng lao ®éng xuÊt khÈu c¶ trong ng¾n h¹n, trung h¹n vµ dµi h¹n; ®µo t¹o c¸c ngµnh nghÒ cã nhu cÇu xuÊt khÈu t¹i c¸c n­íc, ®ång thêi ®µo t¹o c¶ vÒ ngo¹i ng÷, gi¸o dôc ph¸p luËt, phong c¸ch lao ®éng c«ng nghiÖp, c¸c phong tôc tËp qu¸n … cña n­íc nhËp khÈu lao ®éng. Nhµ n­íc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn réng r·i m« h×nh ®µo t¹o nghÒ g¾n víi doanh nghiÖp, nh»m x· héi ho¸ ®µo t¹o nghÒ, t¨ng c­êng g¾n kÕt c¸c c¬ së ®µo t¹o nghÒ víi doanh nghiÖp trong n­íc. C¸c c¬ quan liªn quan tíi ho¹t ®éng gi¸o dôc cÇn chñ ®éng t×m hiÒu vµ phèi hîp víi c¸c c¬ së hoÆc c¸c c«ng ty XKL§ ®Ó chñ ®éng ®µo t¹o gãp phÇn t¹o viÖc lµm cho lao ®éng cã nghÒ, ®ång thêi còng cã t¸c ®éng tÝch cùc trong ho¹t ®éng ®µo t¹o cña ®¬n vÞ. Tæng côc D¹y nghÒ vµ c¸c c¬ quan ®µo t¹o chuyªn vÒ XKL§ cÇn sím chØnh lý vµ cËp nhËt th«ng tin, kiÕn thøc nghÒ nghiÖp tíi ng­êi lao ®éng, cã nh­ vËy chÊt l­îng lao ®éng do c¸c c¬ së ®µo t¹o cã kh¶ n¨ng thùc tÕ, cã tr×nh ®é chuyªn m«n, ®ång thêi cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi nh÷ng lao ®éng trong khu vùc nh­ lao ®éng ®Õn tõ Trung Quèc, Ên §é, In®«nªxia... t¨ng thªm uy tÝn cho lao ®éng ViÖt Nam nãi chung. Xö ph¹t m¹nh víi c¸c tr­êng hîp lõa ®¶o ng­êi lao ®éng, lµm ¶nh h­ëng tíi uy tÝn cña ho¹t ®éng cã tÝnh chÊt ý nghÜa nµy. khi ph¸t hiÖn ra tr­êng hîp lõa ®¶o, c¸ nh©n vµ c¸c ®¬n vÞ cÇn kiÖn lªn c¸c c¬ quan ch­c n¨ng cã quyÒn h¹n nh­ Toµ ¸n nh©n d©n tØnh (thµnh phè), c¸c viÖn kiÓm s¸t... ®Ó cã h×nh thøc xö lý thÝch hîp, lµm g­¬ng cho nh÷ng ®èi t­îng kh¸c. Tr­êng hîp lao ®éng kh«ng hoµn thµnh hîp ®ång lao ®éng ®· ký bá trèn ra ngoµi lµm viÖc bÊt hîp ph¸p t¹i n­íc ngoµi, khi bÞ b¾t cÇn ph¶i cã h×nh thøc xö lý nghiªm minh, khiÕn cho mäi ng­êi ph¶i cã ý thøc chÊp hµnh ph¸p luËt còng nh­ c¸c quy ®Þnh ®· cam kÕt, nh»m h¹n chÕ thiÖt h¹i g©y ra cho c¶ 3 bªn liªn quan : Doanh nghiÖp XKL§ - Ng­êi lao ®éng – Chñ sö dông lao ®éng n­íc ngoµi. KẾT LUẬN XKL§ vµ chuyªn gia – mét chñ tr­¬ng ®óng ®¾n cña §¶ng vµ Nhµ n­íc nh»m gi¶i quyÕt vÊn ®Ò kinh tÕ – x· héi ®ã lµ lao ®éng - viÖc lµm. Ho¹t ®éng nµy ®ang dÇn ph¸t triÓn m¹nh vµ cã ¶nh h­ëng lín tíi nÒn kinh tÕ th«ng qua gi¶m thÊt nghiÖp, n©ng cao thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, gãp phÇn quan träng trong c«ng t¸c xãa ®ãi gi¶m nghÌo, t¨ng nguån thu cho ®Êt n­íc, ®ång thêi n©ng cao chÊt l­îng nguån lao ®éng, n©ng cao tay nghÒ, ý thøc vµ t¸c phong c«ng nghiÖp cho ng­êi lao ®éng. Nh÷ng lîi Ých trªn lµ yÕu tè quan träng trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh c«ng nghiÖp ho¸ vµ hiÖn ®¹i ho¸ ë n­íc ta ®­îc thµnh c«ng, thùc hiÖn th¾ng lîi môc tiªu: “ D©n giµu – N­íc m¹nh – X· héi c«ng b»ng - d©n chñ - v¨n minh ”. C«ng ty Vận tải xây dựng và chế biến luơng thực Vĩnh Hà ®· cã nh÷ng thµnh c«ng vµ uy tÝn trong ho¹t ®éng XKL§, gãp phÇn trong sù nghiÖp XKL§ mµ §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· lùa chän. Tuy nhiªn hiÖn nay, C«ng ty ®ang ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu khã kh¨n: t×nh h×nh ®èi thñ c¹nh tranh, thÞ tr­êng nhËp khÈu lao ®éng cã nhiÒu biÕn ®éng, lao ®éng bá trèn, chÊt l­îng lao ®éng cßn nhiÒu h¹n chÕ … Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, tõ mét sè thùc tr¹ng em ®· chän ®Ò tµi:” Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu lao động của công ty Vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà ”. LuËn v¨n ®· cè g¾ng ®­a mét sè biÖn ph¸p nh»m thóc ®Èy vµ n©ng cao ho¹t ®éng cña C«ng ty trong XKL§ nh­ng do ®iÒu kiÖn thêi gian vµ tr×nh ®é kiÕn thøc cã h¹n nªn ®Ò tµi khã tr¸nh khái thiÕu sãt. Em rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¸c, c¸c c« chó vµ anh chÞ trong C«ng ty còng nh­ c¸c b¹n cã quan t©m tíi ®Ò tµi ®Ó hoµn thiÖn ®Ò tµi h¬n n÷a. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña cô giáo Nguyễn Thị Thanh Hà cïng c¸c b¸c, c¸c c« chó vµ anh chÞ trong C«ng ty ®· t¹o mäi ®iÒu kiÖn tèt nhÊt ®Ó em cã thÓ t×m hiÓu vÒ C«ng ty vµ ho¹t ®éng XKL§ t¹i ®©y còng nh­ gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi cña m×nh Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1. B¸o DiÔn ®µn doanh nghiÖp, Sè 76, 2007. 2. B¸o Hµ Néi Míi, ngµy 24/08/2007 3. B¸o Giao th«ng vËn t¶i, Sè 83, 2007. 4. C¸c sè liÖu cña C«ng ty vµ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng XKL§ ( n¨m 2004 - 2006) 5. GS.TS Nguyễn Thị Hường, Gi¸o tr×nh Kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, NXB Thống kê 2001 6. Ph¹m C«ng B¶y, T×m hiÓu ph¸p luËt vÒ XKL§, NXB ChÝnh trÞ quèc gia, S¸ch tham kh¶o, 2007. 7. T¹p chÝ Lao ®éng vµ x· héi, Sè 247, 2007. 8. T¹p chÝ Nghiªn cøu kinh tÕ, Sè 314, Th¸ng 07/ 2007. 9. V¨n b¶n vµ tµi liÖu vÒ XKL§, NXB Lao ®éng x· héi, 2006. 10. ViÖn Nghiªn cøu kinh tÕ TW, Kinh tÕ ViÖt Nam n¨m 2006, NXB ChÝnh trÞ quèc gia, S¸ch tham kh¶o, 2006. 11. ViÖn nghiªn cøu kinh tÕ TW, Kinh tÕ ViÖt Nam n¨m 2007 NXB ChÝnh trÞ quèc gia, 2006. 12. www.dafel.gov.vn 13. www.laodong.com.vn 14. www.nld.com.vn 15. 50 c©u hái vµ gi¶i ®¸p vÒ XKL§ 2005-2006, NXB Thèng kª, 2005 ._.