Giải pháp tăng thu nhập, tăng lợi nhuận tại Công ty TNHH Thương Mại Ngọc Thanh

Lêi më ®Çu NÒn kinh tÕ ViÖt nam tõ sau ®¹i héi §¶ng lÇn thø IV ®· cã nhiÒu thay ®æi nhanh chãng, chuyÓn h­íng nÒn kinh tÕ tõ c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng XHCN. D­íi sù qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n­íc. Sù chuyÓn h­íng nÒn kinh tÕ lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan, nh­ng nã còng ®Æt ra nhiÒu khã kh¨n thö th¸ch víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam nãi chung vµ hµng ngµn c¸c doanh nghiÖp n­íc ta nãi riªng. Hoµ nhËp nÒn kinh tÕ n­íc ta vµo nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp kÓ c¶ doanh nghiÖp nhµ nø¬c vµ doanh nghiÖp t­ nh©n ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ ®Òu ph¶i thay ®æi môc tiªu lîi nhuËn.Mét doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i cã l·i, l·i lµ môc tiªu cuèi cïng mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn h­íng tíi. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc coi lµ cã l·i (cã hiÖu qu¶ kinh tÕ) khi thu nhËp khi thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i lín h¬n tæng chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra. Cã lîi nhuËn doanh nghiÖp míi cã thÓ më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh, chiÕm lÜnh thÞ tr­êng tiªu thô, n©ng cao uy tÝn th­¬ng m¹i, lîi nhuËn vµ gãp phÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nhan viªn, lµ ®éng lùc trùc tiÕp thóc ®Èy, khuyÕn khÝch tinh thÇn lao ®éng h¨ng say, gãp phÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ngoµi ra ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n víi nhµ n­íc vµ c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ kh¸c, gãp phÇn quan träng ®Ó t¸i thiÕt nÒn kinh tÕ quèc d©n th«ng qua viÖc ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch nhµ n­íc. Nh­ vËy lîi nhuËn lµ ®éng lùc, lµ môc tiªu hµng ®Çu, lµ ®Ých cuèi cïng mµ doanh nghiÖp ph¶i h­íng tíi, nh»m ®¶m b¶o sù sinh tån, ph¸t triÓn vµ thÞnh v­îng cña m×nh. MÆt kh¸c, lîi nhuËn ®­îc t¹o ra lµ kÕt qu¶ tæng hîp cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¶ doanh nghiÖp, lµ kÕt qu¶ cña viÖc kÕt hîp hµi hoµ gi÷a c¸c kh©u, c¸c c«ng ®o¹n, c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, lµ s¶n phÈm cña sù t×m tßi vµ s¸ng t¹o, m¹o hiÓm, linh ho¹t cña c¸c nhµ qu¶n trÞ. Nã ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp ph¶i cã sù ph¸t triÓn toµn diÖn kh¶ n¨ng t­ duy, nh¹y bÐn vµ n¨ng ®éng. V× vËy ®i s©u t×m hiÓu nghiªn cøu vÒ lîi nhuËn gióp chóng ta cã c¸i nh×n toµn diÖn h¬n vÒ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp vÒ qu¶n trÞ kinh doanh vµ ®Æc biÖt lµ gi¸ trÞ tµi chÝnh sao cho ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. Ho¹t ®«ng sao cho cã hiªu qu¶ vµ t×m mäi biÖn ph¸p nh»m t¨ng lîi nhuËn lu«n lµ vÊn ®Ò bøc b¸ch cña c¸c doanh nghiÖp. XuÊt ph¸t tõ suy nghÜ trªn vµ sù gióp ®ì tËn t×nh cña ThÇy gi¸o – TiÕn sÜ Vâ Duy Hµo vµ c¸c c« chó trong ban gi¸m ®èc c«ng ty TNHH Th­¬ng m¹i Ngäc Thanh. Em ®· chän ®Ò tµi “ Gi¶i ph¸p t¨ng thu nhËp, t¨ng lîi nhuËn t¹i C«ng ty TNHH Th­¬ng M¹i Ngäc Thanh”. ®ay lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh nghiªn cøu nghiªn cøu vµ vËn dông lý luËn vµo t×m hiÓu thùc tr¹ng lîi nhuËn cña c«ng ty. Em hi väng r»ng c¸c gi¶i ph¸p nµy lµ nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp nhá bÐ cña em gãp phÇn trong viÖc t¨ng lîi nhuËn cña c«ng ty. Néi dung cña luËn v¨n nµy ®­îc tr×nh bµy lµm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Lý luËn chung vÒ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Ch­¬ng II: T×nh h×nh lîi nhuËn vµ c¸c biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn ë c«ng ty TNHH Th­¬ng m¹i Ngäc Thanh. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng thu nhËp, t¨ng lîi nhuËn ë c«ng ty TNHH Th­¬ng m¹i Ngäc Thanh. Trong bµi chuyªn ®Ò nµy kh«ng tr¸nh khái mét sè sai sãt nhÊt ®Þnh, em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp ch©n thµnh cña c¸c thÇy c« gi¸o, cña c¸c c« chó trong ban gi¸m ®èc c«ng ty. Tuy nhiªn c¸c vÊn ®Ò ®­a ra vµ gi¶i ph¸p trong ®Ò tµi cã thÓ cßn s¬ sµi vµ thiÕu sãt. Em mong cã sù ®ãng gãp ch©n t×nh vµ sù gióp ®ì cña c¸c thÇy c« vµ b¹n bÌ, ®Ó ®Ò tµi ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hµ Néi, th¸ng 5 n¨m 2004  Ch­¬ng I Lý LUËN CHUNG VÒ Lîi NHUËN CñA DOANH NGHiÖP TRONG NÒN KINH TÕ THÞ TR¦êNG I- Vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi doanh nghiÖptrong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 1. Kh¸i niÖm vµ nguån gèc cña lîi nhuËn: Tr­íc khi nghlªn cøu, t×m hiÓu nguån gèc, b¶n chÊt cña lîi nhuËn ta ph¶i t×m hiÒu lîi nhuËn lµ g×? 1.1. Kh¸i niÖm lîi nhuËn: Lîi nhuËn lµ mét kh¸i niÖm t­ëng chõng ®¬n gi¶n nh­ng l¹i phøc t¹p. Nãi mét c¸ch ­íc lÖ tæng thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh ®oanh trõ ®i tæng chi phÝ cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ã gäi lµ lîi nhuËn. C¸ch hiÓu nh­ vËy thËt ®¬n gi¶n. Nh­ng b¶n th©n kh¸i niÖm vµ trong thùc tÕ h×nh thµnh nªn 1·i suÊt kh«ng ®¬n gi¶n chót nµo. Kh¸i niÖm lîi nhuËn lµ kh¸i niÖm môc ®Ých, lµ kh¸i niÖm träng t©m vµ lµ kh¸i niÖm phøc t¹p nhÊt cña kinh doanh. Lîi nhuËn chñ yÕu lµ th«ng qua kinh doanh, nh­ng ë møc ®é nµo ®ã lîi nhuËn còng cã thÓ kh«ng ph¶i tõ kinh doanh mµ ra; nh­ng ®ã lµ ®Ó chØ tÝnh trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp, cßn trong tæng thÓ x· héi th× lîi nhuËn chñ yÕu ®­îc sinh ra trong kinh doanh. Kh¸i niÖm lîi nhuËn kh¸ phøc t¹p, ®Ó cã mét kh¸i niÖm lîi nhuËn nh­ ngµy nay chÝnh lµ sù ®Êu tranh, nghiªn cøu gi÷a c¸c nhµ kinh tÕ häc qua c¸c thêi ®¹i. Bëi vËy khi xem xÐt ®¸nh gi¸ ë c¸c gãc ®é kh¸c nhau, c¸c thêi ®¹i kh¸c nhau mµ mçi nhµ kinh tÕ l¹i cã mét c¸ch hiÓu kh¸c nhau. Tõ xa x­a c¸c nhµ kinh tÕ häc cæ ®iÓn tr­íc M¸c khi nh×n nhËn lîi nhuËn hä ®Òu cho r»ng '' c¸i phÇn tréi lªn n»m trong gi¸ b¸n so víi chi phÝ s¶n xuÊt'' lµ lîi nhuËn. Hä ch­a hiÓu ®­îc nguån gèc vµ b¶n chÊt cña lîi nhuËn ®­îc sinh ra tõ ®©u, mµ hä chØ hiÓu ®­îc vÒ mÆt l­îng, ch­a hiÓu ®­îc vÒ mÆt chÊt cña 1îi nhuËn. - Theo C. M¸c, ng­êi cã mét c¸i nh×n tinh tÕ h¬n vÒ lîi nhuËn d­íi gãc ®é khoa häc h¬n, ''th× lîi nhuËn ®­îc hiÓu'' lµ gi¸ trÞ thÆng d­ hay c¸i phÇn tréi 1ªn trong toµn bé gi¸ trÞ cña hµng ho¸, trong ®ã lao ®éng thÆng d­ hay 1ao ®éng kh«ng ®­îc tr¶ l­¬ng cña c«ng nh©n ®· ®­îc vËt ho¸. ¤ng ®· nh×n lîi nhuËn, hiÓu ®­îc nguån gèc còng nh­ b¶n chÊt cña lîi nhuËn. - C¸c nhµ kinh tÕ häc hiÖn ®¹i nh­ Samuesdson vµ V.D.Nordhous cho r»ng ''Lîi nhuËn lµ mét kho¶n thu nhËp d«i ra b»ng tæng thu vÒ trõ ®i tæng chi ra" hay cô thÓ h¬n "Lîi nhuËn ®­îc ®Þnh nghÜa 1µ sù chªnh lÖch gi÷a tæng thu nhËp cña doanh nghiÖp vµ tæng chi phÝ". - Theo David Begg, Ftaniey Fisher vµ RudigewDoven Bush th× "Lîi nhuËn lµ l­îng d«i ra cña doanh thu so víi chi phÝ". §èi víi n­íc ta hiÖn nay ®øng trªn gãc ®é ®oanh nghiÖp cã thÓ thÊy r»ng lîi nhuËn cña qu¸ tr×nh kinh doanh lµ kh¬¶n tiÒn chªnh lÖch gi÷a thu nhËp vµ chi phÝ mµ ®oanh nghiÖp bá ra ®Ó ®¹t ®­îc thu nhËp ®ã tõ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®­a l¹i trong khu«n khæ ph¸p luËt quy ®Þnh. Nh­ vËy ®øng vÒ mÆt l­îng mµ xÐt, th× tÊt c¶ c¸c ®Þnh nghÜa trªn ®Òu thèng nhÊt ë mét quan ®iÓm "Lîi nhuËn lµ sè thu d«i ra so víi sè chi phÝ bá ra". Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, 1µ chØ tiªu quan träng ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt l­îng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2. Nguån gèc cña lîi nhuËn: C¸c nhµ kinh tÕ häc thuéc nhiÒu tr­êng ph¸i kh¸c nhau ®· ®­a ra nhiÒu ý kiÕn tranh luËn kh¸c nhau vÒ nguån gèc cña lîi nhuËn ë c¸c gãc ®é vµ quan ®iÓm riªng cña hä. - Theo ph¸i träng th­¬ng hä cho r»ng ''Lîi nhuËn ®­îc t¹o ra trong lÜnh vùc l­u th«ng". - Theo ph¸i träng n«ng mµ ®¹i biÓu næi tiÕng lµ Kªnª l¹i cho r»ng ''Gi¸ trÞ thÆng d­ hay s¶n phÈm thuÇn tóy lµ quµ tÆng vËt chÊt cña thiªn nhiªn vµ ngµnh n«ng nghiÖp lµ ngµnh duy nhÊt t¹o ra s¶n phÈm thuÇn tuý". - Theo ph¸i cæ ®iÓn, næi tiÕng nh­ Adam Smith lµ ng­êi ®Çu tiªn tuyªn bè r»ng "lao ®éng lµ nguån gèc sinh ra gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ thÆng d­'' vµ chÝnh «ng l¹i kh¼ng ®Þnh "Gi¸ trÞ thÆng d­ bao gåm tiÒn c«ng, lîi nhuËn vµ ®Þa t«". Cßn David Ricarddo th× 1¹i cho r»ng ''Gi¸ trÞ do lao ®éng cña c«ng nh©n t¹o ra lµ nguån gèc sinh ra tiÒn l­¬ng còng nh­ 1îi nhuËn vµ ®Þa t«". Nh­ vËy c¶ Smith vµ Ricar®®o ®Òu nhÇm lÉn gi÷a gi¸ trÞ thÆng d­ víi lîi nhuËn. KÕ thõa nh÷ng g× tinh tÕ nhÊt do c¸c nhµ kinh tÕ häc t­ s¶n ®Ó l¹i, kÕt hîp víi viÖc nghiªn cøu s©u s¾c nÒn kinh tÕ s¶n xuÊt t­ b¶n chñ nghÜa, ®Æc biÖt 1µ nhê cã lý luËn v« gi¸ vÒ gi¸ trÞ hµng ho¸ søc lao ®éng nªn C. M¸c ®· ®­a ra mét sè kÕt luËn mét c¸ch ®øng ®¾n vµ khoa häc: «ng cho r»ng "Gi¸ trÞ thÆng d­ ®­îc quan niÖm lµ con ®Î cña toµn bé t­ b¶n øng tr­íc, nh­ vËy mang h×nh th¸i biÕn t­íng lµ lîi nhuËn thuÇn tuý". Dùa vµo lý luËn vÒ lîi nhuËn cña C.M¸c, kinh tÕ häc hiÖn ®¹i ®· ph©n tÝch kh¸ s©u s¾c vÒ nguån 1îi nhuËn cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn lu«n lµ môc tiªu, 1µ c¸i ®Ých mµ c¸c nhµ doanh nghiÖp ph¶i cã chiÕn l­îc vµ môc tiªu cô thÓ trong tõng giai ®o¹n cô thÓ. Doanh nghiÖp nµo còng lu«n h­íng tíi lµm sao thu ®­îc lîi nhuËn cao nhÊt nÕu cã thÓ trong ®iÒu kiÖn cho phÐp. Do vËy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i biÕt nh×n nhËn m×nh, ph¶i nh×n thÊy nh÷ng c¬ héi mµ ng­êi kh¸c bá qua, ph¶i lu«n cã chiÕn l­îc chÝnh s¸ch nghiªn cøu ph¸t hiÖn ra s¶n phÈm míi, t×m ra ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt míi tèt h¬n ®Ó cã chi phÝ thÊp nhÊt hoÆc ph¶i liÒu lÜnh m¹o hiÓm. Nãi chung tiÕn hµnh tèt tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng, c¸c kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, nh»m tèi thiÓu ho¸ chi phÝ, tèi ®a hãa lîi nhuËn, chÝnh lµ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh­ng thùc tÕ lîi nhuËn kinh tÕ cßn ®­îc xem nh­ mét phÇn th­ëng dµnh cho c¸c doanh nghiÖp cã kh¶ n¨ng vµ s½n sµng tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¸ng t¹o, ®æi míi vµ m¹o hiÓm ®Ó tæ chøc kinh doanh nh÷ng thø mµ thÞ tr­êng cÇn vµ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. Ngoµi ra, còng cã nh÷ng doanh nghiÖp thu ®­îc lîi nhuËn cao h¬n nhê kiÓm s¬¸t, tæ chøc vµ qu¶n lý tèt c¸c qu¸ tr×nh, c¸c s¶n phÈm hoÆc c¸c thÞ tr­êng ®Æc biÖt, t×nh h×nh vÒ mét lo¹i hµng ho¸ vµ dÞch vô thuéc thÕ m¹nh cña h·ng. Nh­ vËy nguån gèc cña lîi nhuËn trong doanh nghiÖp bao gåm: - Thu nhËp mÆc nhiªn cña c¸c nguån 1ùc mµ c¸c doanh nghiÖp ®· ®Çu t­ kinh doanh; - PhÇn th­ëng cho sù m¹o hiÓm, s¸ng t¹o ®æi míi trong doanh nghiÖp - Thu nhËp ®éc quyÒn. 2. Vai trß cña lîi nhuËn trong doanh nghiÖp C¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh hµng lo¹t c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ ®Ó kiÕm lîi nhuËn. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, lîi nhuËn lµ môc tiªu cña kinh doanh, lµ th­íc ®o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh ®oanh, lµ ®éng 1ùc kinh tÕ thóc ®Èy c¸c ®oanh nghiÖp còng nh­ mçi ng­êi lao ®éng kh«ng ngõng sö ®ông hîp lý, tiÕt kiÖm c¸c nguån lùc, n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, cung cÊp hµng ho¸ ®Þch vô ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ ng­êi tiªu dïng th× nhµ s¶n xuÊt ph¶i bá ra nh÷ng chi phÝ nhÊt ®Þnh ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh kinh doanh. Hä ph¶i thuª ®Êt ®ai, lao ®éng vµ tiÒn vèn ®Ó mua c¸c nguån lùc cho s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ dÞch vô. Hä mong muèn hµng hãa dÞch vô cña hä ®­îc mua víi gi¸ Ýt nhÊt lµ ®ñ ®Ó bï ®¾p l¹i phÇn chi phÝ mµ hä bá ra, cã nghÜa lµ gi¸ b¸n thÊp nhÊt lµ t¹i ®iÓm hoµ vèn. Ngoµi ra ng­êi s¶n xuÊt kinh doanh nµo mµ ch¼ng muèn cã phÇn thõa ra ®Ó më réng vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, nép thuÕ, tr¶ cæ tøc, th­ëng cho c¸c nhµ qu¶n lý, cho c«ng nh©n viªn vµ cho cæ ®éng. Ng­îc l¹i khi tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mµ kh«ng cã lîi nhuËn th× hä còng kh«ng s½n sµng cung cÊp hµng ho¸, dÞch vô cho thÞ tr­êng vµ ng­êi tiªu dïng nh­ hä mong muèn. Do ®ã lîi nhuËn ®ãng mét vai trß kh¸ quan trong ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Trong mçi giai ®o¹n kh¸c nhau, trong tõng ®iÒu kiÖn cô thÓ cña tõng ®oanh nghiÖp mµ ®Æt ra môc tiªu lîi nhuËn kh¸c nhau, nh­ng cuèi cïng ®Òu h­íng tíi môc tiªu ®ã lµ lîi nhuËn. ChÝnh v× vËy ®éng c¬ lîi nhuËn lµ mét bé phËn hîp thµnh quyÕt ®Þnh t¹o ra sù th¾ng lîi cña thÞ tr­êng s¶n phÈm. Lîi nhuËn lµ chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh toµn bé kÕt qu¶ cña quy tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, kÓ tõ khi b¾t ®Çu t×m kiÕm nhu cÇu thÞ tr­êng, nghiªn cøu thÞ tr­êng, ph©n ®o¹n thÞ tr­êng, cho ®Õn khi chuÈn bÞ s¶n xuÊt kinh doanh, tæ chøc b¸n hµng ho¸, dÞch vô theo gi¸ c¶ thÞ tr­êng. Nã ph¶n ¸nh c¶ vÒ mÆt l­îng vµ mÆt chÊt cña qu¸ tr×nh kinh doanh. Kinh doanh tèt sÏ cho lîi nhuËn nhiÒu; khi cã 1îi nhuËn nhiÒu sÏ t¹o kh¶ n¨ng t¸i ®Çu t­, t¸i s¶n xuÊt më réng, ph¸t triÓn quy m« s¶n xuÊt kinh doanh c¶ vÒ chiÒu réng vµ chiÒu s©u, tiÕp tôc ph¸t triÓn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ cao h¬n. Ng­îc 1¹i, lµm ¨n kÐm tÊt yÕu sÏ dÉn ®Õn thua lç vµ ph¸ s¶n. V× vËy cã thÓ nãi lîi nhuËn tèi ®a lµ môc tiªu hµng ®Çu trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh ®oanh cña mäi doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh kh¾c nghiÖt. Muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc th× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i cã lîi nhuËn, cã nghÜa lµ ph¶i sinh lêi. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 1µ bé phËn quan träng cña thu nhËp thuÇn tuý cña doanh nghiÖp, lµ nguån thu quan träng cña ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ 1µ c¬ së ®Ó t¨ng thu nhËp quèc d©n cña mçi n­íc. Nh­ vËy ë khÝa c¹nh nµy ta l¹i thÊy ®­îc vai trß cña lîi nhuËn kh«ng nh÷ng quan träng ®èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp- cã lîi nhuËn th× míi t¸i s¶n xuÊt, më réng quy m« s¶n xuÊt, ph¸t triÓn ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ, khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn, ®Ó lu«n t¹o ra ®­îc s¶n phÈm míi ®¸p øng nhu cÇu, còng nh­ thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng, t¨ng søc c¹nh tranh, t¹o uy tÝn th­¬ng m¹i, ®ång thêi bæ sung c¸c nguån quü phóc lîi khen th­ëng, quü nguån vèn kinh doanh, n©ng cao ®êi sèng cña ng­êi lao ®éng- mµ nã cßn gi÷ vai trß quan träng ®èi víi x· héi. Lîi nhuËn gãp phÇn vµo viÖc nép thuÕ thu nhËp cho ng©n s¸ch nhµ n­íc th«ng qua viÖc doanh nghiÖp nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp, lµ nguån tÝch luü c¬ b¶n ®Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ x· héi. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp cã quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt kh¸c nh­ chØ tiªu vÒ ®Çu t­, s¶n xuÊt, sö dông c¸c ®Çu vµo, chØ tiªu chi phÝ vµ gi¸ thµnh, chØ tiªu c¸c ®Çu ra vµ c¸c chÝnh s¸ch tµi chÝnh quèc gia. .. Trong nh÷ng n¨m võa qua tõ khi chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ tõ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn d­íi sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ n­íc, m«i tr­êng ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp cã nhiÒu thay ®æi. Nhµ n­íc ®· ®­a ra nhiÒu chÝnh s¸ch, chñ ch­¬ng nh»m t¹o hµnh lang ph¸p lý, t¹o s©n ch¬i b×nh ®¼ng, khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. Nhµ n­íc ®· buéc c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn nguyªn t¾c h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, lÊy thu bï chi vµ cã l·i theo chÕ ®é chÝnh s¸ch vµ ph¸p luËt hiÖn hµnh. Thùc tÕ cho thÊy khi chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ, cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®· n¨ng ®éng, linh ho¹t, kÞp thêi thÝch nghi víi ®iÒu kiÖn m«i tr­êng kinh doanh míi, tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµ ®øng v÷ng trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh khèc liÖt. C¸c doanh nghiÖp nµy lu«n quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, t×m kiÕm lîi nhuËn ng¹ch, lÊy lîi nhuËn lµm môc tiªu vµ ®éng lùc cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña m×nh. Ng­îc l¹i cã nhiÒu c¸c doanh nghiÖp tõ nhá ®Õn lín biÕn mÊt träng cuéc c¹nh tranh trªn th­¬ng tr­êng do kh«ng t×m ®­îc ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh ®Çu t­ thÝch hîp, kh«ng cã hiÖu qu¶, lóng tóng trong viÖc th¸o gì khã kh¨n, khã thÝch nghi víi c¬ chÕ thÞ tr­êng, do ¶nh h­ëng nhiÒu cña phong c¸ch kinh ®oanh cò, t©m lý û 1¹i, tr«ng chê vµo Nhµ n­íc, kÐm n¨ng ®éng, linh ho¹t tr­íc nh÷ng biÕn ®æi cña thÞ tr­êng. HËu qu¶ lµm cho c¸c doanh nghiÖp nµy lµm ¨n kÐm hiÖu qu¶, thua lç kÐo dµi triÒn miªn, thËm chÝ cên ®Én ®Õn ph¶i ngõng s¶n xuÊt, gi¶i thÓ doanh nghiÖp. §iÒu nµy g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho x· héi- ng­êi lao ®éng kh«ng cã viÖc 1µm, ®êi sèng gÆp nhiÒu khã kh¨n n¶y sinh nhiÒu tÖ n¹n x· héi. Nh­ vËy trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay ®èi víi c¸c doanh nghiÖp vÊn ®Ò lîi nhuËn kh«ng chØ lµ môc tiªu hµng ®Çu mµ cßn lµ ®iÒu kiÖn quyÕt ®Þnh sù tån t¹i, ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp mµ lµ c¬ së ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ x· héi. 3. KÕt cÊu cña lîi nhuËn trong doanh nghiÖp Nh­ chóng ta ®· biÕt, trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, tèi ®a ho¸ lîi nhuËn th× c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh mét lo¹i hµng ho¸ nhÊt ®Þnh mµ c¸c doanh nghiÖp lu«n ®a d¹ng ho¸ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp rÊt phong phó vµ ®a d¹ng. C¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c lo¹i hµng ho¸, dÞch vô theo ®óng ngµnh nghÒ kinh doanh mµ víi nguån vèn cã h¹n doanh nghiÖp ph¶i sö dông tèi ®a nguån vèn vµ ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. V× thÕ mµ c¸c doanh nghiÖp cßn tiÕn hµnh nhiÒu ho¹t ®éng kh¸c mang tÝnh chÊt kh«ng th­êng xuyªn vµ kh«ng chñ yÕu. §ã lµ c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ c¸c ho¹t ®éng bÊt th­êng. §Ó x¸c ®Þnh ®­îc hiÖu qu¶ cña tõng ho¹t ®éng, doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc c¸c chØ tiªu thu nhËp vµ chi phÝ cña tõng m¶ng t­¬ng øng. Tæng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp sÏ 1µ tæng cña c¸c bé phËn lîi nhuËn theo tõng m¶ng ho¹t ®éng. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp th­êng ®­îc cÊu thµnh bëi ba bé phËn lîi nhuËn sau ®©y: - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh ®oanh. - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh - Lîi nhuËn bÊt th­êng. Tû träng cña mçi bé phËn lîi nhuËn trong tæng 1îi nhuËn doanh nghiÖp cã sù kh¸c nhau gl÷¹ c¸c doanh nghiÖp thuéc c¸c lÜnh vùc kmh doanh kh¸c nhau vµ thuéc m«i tr­êng kinh tÕ kh¸c nhau. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn nh­ sau: Thø nhÊt: C¬ cÊu 1îi nhuËn cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh th«ng th­êng kh¸c víi doanh nghiÖp kinh doanh trong lÜnh vùc tµi chÝnh, tÝn dông, ng©n hµng. Víi c¸c doanh nghiÖp th«ng th­êng ho¹t ®éng tµi chÝnh t¸ch biÖt víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Trong c¬ cÊu cña lîi nhuËn doanh nghiÖp th«ng th­êng th× lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ bé phËn lîi nhuËn chiÕm tû träng lín trong toµn bé lîi nhuËn. Kh¸c víi c¸c doanh nghiÖp th«ng th­êng th× c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trªn lÜnh vùc tµi chÝnh, tÝn dông ng©n hµng chØ gåm hai bé phËn lîi nhuËn- ®ã lµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng. ë c¸c doanh nghiÖp nµy ho¹t ®éng tµi chÝnh còng lµ ho¹t ®éng t¸i s¶n xuÊt kinh ®oanh cña hä, bëi lÏ hä thùc hiÖn chøc n¨ng kinh doanh mÆt hµng ®Æc biÖt- kinh doanh tiÒn tÖ. Thø hai: Trong m«i tr­êng kinh tÕ kh¸c nhau, c¸c doanh nghiÖp cïng lo Tµi chÝnh-KÕ to¸n C«ng ty TNHH- TM SANA. B¶ng ký hiÖu viÕt t¾t C«ng ty TNHH – TM SANA :C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n th­¬ng m¹i SANA TSC§ : Tµi s¶n cè ®Þnh TSL§ : Tµi s¶n l­u ®éngTSC§HH : Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh TSC§VH : Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh TSC§ vµ §TDH : Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n TSL§ vµ §TNH : Tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n NVCSH : Nguån vèn chñ së h÷u BC§KT : B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n TGNH : TiÒn göi ng©n hµng XDCB : X©y dùng c¬ b¶n NVKD : Nguån vèn kinh doanh GTSP : Giíi thiÖu s¶n phÈm Ban hµnh theo quyÕt ®Þnh sè 144/2001/Q§-BTCNgµy 21/12/2001 cña Bé Tµi ChÝnhb¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanhN¨m 2003 §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu M· sèN¨m trícn¨m nay1. Doanh thu thuÇn11 25 936 547 949  32 785 153 600 2. Gi¸ vèn hµng b¸n12 24 458 128 981  30 981 970 152 3. Chi phÝ qu¶n lý kinh doanh13 1 288 465 415  1 475 331 912 4. Chi phÝ tµi chÝnh14 148 129 869262 281 229 5. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh20 41 823 683  65 570 307 6. L·i kh¸c21 22 335 000  15 678 000 7. Lç kh¸c22  8. Tæng lîi nhuËn kÕ to¸n30 41 846 018  81 248 307 9. C¸c kho¶n ®iÒu chØnh t¨ng hoÆc gi¶m lîi nhuËn ®Ó x¸c ®Þnh lîi nhuËn chÞu thuÕ TNDN40  10. Tæng lîi nhuËn chÞu thuÕ TNDN 50 41 846 018  81 248 307 11. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép60 13 390 726  25 999 458 12. Lîi nhuËn sau thuÕ70 28 455 292  55 248 849   C«ng ty TNHH TM SANAMÉu sè B01 - DNNBan hµnh theo quyÕt ®Þnh sè 144/2001/Q§-BTCNgµy 21/12/2001 cña Bé Tµi ChÝnhb¶ng c©n ®èi kÕ to¸n N¨m 2003§¬n vÞ: ®ångChØ tiªu Sè ®Çu n¨mSè cuèi n¨m Tµi s¶n  I. Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n10 537 225 14012 407 635 3541. TiÒn mÆt t¹i quü217 857 130413 794 6392. TiÒn göi Ng©n hµng653 571 390485 758 9243. §Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n--4. Dù phßng gi¶m gi¸ chøng kho¸n ®Çu t ng¾n h¹n (*)--5. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng1 536 580 3191 509 761 0706. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c941 775 0341 393 625 6037. Dù phßng ph¶i thu khã ®ßi--8. ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®îc khÊu trõ--9. Hµng tån kho6 743 824 0908 189 039 33410. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho (*)--11. Tµi s¶n lu ®éng kh¸c 443 617 177415 655 784II. Tµi s¶n cè ®Þnh, ®Çu t dµi h¹n2 552 495 5302 863 300 4661. Tµi s¶n cè ®Þnh2 190 041 1652 513 977 809- Nguyªn gi¸2 365 244 4582 752 805 701- Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ (*)(175203293)(238827892)2. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n--3. Dù phßng gi¶m gi¸ chøng kho¸n ®Çu t dµi h¹n (*)--4. Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang268 012 031243 380 5405. Chi phÝ tr¶ tríc dµi h¹n94 442 334105 942 117Céng tµi s¶n (250 = 100 + 200)13 089 720 67015 270 935 820Nguån vèn  I. Nî ph¶i tr¶10 144 533 5199 849 753 6031. Nî ng¾n h¹n9 637 306 8439 554 260 995- Vay ng¾n h¹n1 325 763 0261 340 532 920- Ph¶i tr¶ cho ngêi b¸n7 302 420 6107 256 780 965- ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ níc700 362 955620 895 972- Ph¶i tr¶ ngêi lao ®éng134 922 294110 652 132- C¸c kho¶n ph¶i tr¶ ng¾n h¹n kh¸c173 837 958225 399 0062. Nî dµi h¹n507 226 676295 492 608II. Nguån vèn chñ së h÷u2 945 187 1515 421 182 2171. Nguån vèn kinh doanh2 709 572 1795 204 334 9282. Lîi nhuËn tÝch luü--3. Cæ phiÕu mua l¹i (*)--4. Chªnh lÖch tû gi¸--5. C¸c quü cña doanh nghiÖp188 491 97865 054 187- Quü khen thëng phóc lîi  6. Lîi nhuËn cha ph©n phèi 47 122 994151 793 102Céng nguån vèn (430=300+400)13 089 720 67015 270 935 820C«ng ty TNHH TM SANAMÉu sè B02 - DNNBan hµnh theo quyÕt ®Þnh sè 144/2001/Q§-BTCB¶ng 3: b¶ng ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanhN¨m 2003§¬n vÞ: ®ångChØ tiªu M· sèN¨m trícn¨m nayChªnh lÖchTû lÖ(%)1. Doanh thu thuÇn11 25 936 547 949  32 785 153 600  6 848 605 651  126.41 2. Gi¸ vèn hµng b¸n12 24 458 128 981  30 981 970 152  6 523 841 171  126.67 3. Chi phÝ qu¶n lý kinh doanh13 1 288 465 415  1 475 331 912  186 866 497  114.50 4. Chi phÝ tµi chÝnh14 148 129 869  262 281 229  114 151 360  177.06 5. Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh20 41 823 683  65 570 307  23 746 624  156.78 6. L·i kh¸c21 22 335 000  15 678 000  (6 657 000) 70.19 7. Lç kh¸c22   -  8. Tæng lîi nhuËn kÕ to¸n30 41 846 018  81 248 307  39 402 289  194.16 9. C¸c kho¶n ®iÒu chØnh t¨ng hoÆc gi¶m lîi nhuËn ®Ó x¸c ®Þnh lîi nhuËn chÞu thuÕ TNDN40   -  10. Tæng lîi nhuËn chÞu thuÕ TNDN 50 41 846 018  81 248 307  39 402 289  194.16 11. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép60 13 390 726  25 999 458  12 608 732  194.16 12. Lîi nhuËn sau thuÕ70 28 455 292  55 248 849  26 793 557  194.16 (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh tÝnh ®Õn ngµy 31/12/2003)C«ng ty TNHH TM SANA B¶ng 2: B¶ng ph©n tÝch c©n ®èi kÕ to¸n N¨m 2003§¬n vÞ : ®ångChØ tiªu M· sèSè ®Çu n¨mSè cuèi n¨m So víi quy m« chungTµi s¶n §Çu n¨mCuèi n¨mI. Tµi s¶n lu ®éng vµ ®Çu t ng¾n h¹n10010 537 225 14012 407 635 35480.5081.251. TiÒn mÆt t¹i quü110217 857 130413 794 6391.66 2.712. TiÒn göi Ng©n hµng111653 571 390485 758 9244.993.183. §Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n 112--  4. Dù phßng gi¶m gi¸ chøng kho¸n ®Çu t ng¾n h¹n (*)113--  5. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng1141 536 580 3191 509 761 07011.749.896. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c115941 775 0341 393 625 6037.199.137. Dù phßng ph¶i thu khã ®ßi116--  8. ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®îc khÊu trõ117--  9. Hµng tån kho1186 743 824 0908 189 039 33451.5253.6310. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho (*)119--  11. Tµi s¶n lu ®éng kh¸c 120443 617 177415 655 7843.392.72II. Tµi s¶n cè ®Þnh, ®Çu t dµi h¹n2002 552 495 5302 863 300 46619.5018.751. Tµi s¶n cè ®Þnh2102 190 041 1652 513 977 80916.7316.46- Nguyªn gi¸2112 365 244 4582 752 805 701  - Gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ (*)212(175203293)(238827892)  2. C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n213--  3. Dù phßng gi¶m gi¸ chøng kho¸n ®Çu t dµi h¹n (*)214--  4. Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang215268 012 031243 380 5402.051.595. Chi phÝ tr¶ tríc dµi h¹n21694 442 334105 942 1170.720.69Céng tµi s¶n (250 = 100 + 200)25013 089 720 67015 270 935 820100 Nguån vèn     I. Nî ph¶i tr¶30010 144 533 5199 849 753 60377.5064.501. Nî ng¾n h¹n3109 637 306 8439 554 260 99573.6262.56- Vay ng¾n h¹n3111 325 763 0261 340 532 92010.138.78- Ph¶i tr¶ cho ngêi b¸n3127 302 420 6107 256 780 96555.7947.52- ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ níc313700 362 955620 895 9725.354.07- Ph¶i tr¶ ngêi lao ®éng314134 922 294110 652 1321.030.72- C¸c kho¶n ph¶i tr¶ ng¾n h¹n kh¸c315173 837 958225 399 0061.331.482. Nî dµi h¹n316507 226 676295 492 6083.881.93II. Nguån vèn chñ së h÷u4002 945 187 1515 421 182 21722.5035.501. Nguån vèn kinh doanh4102 709 572 1795 204 334 92820.7034.082. Lîi nhuËn tÝch luü414--  3. Cæ phiÕu mua l¹i (*)415--  4. Chªnh lÖch tû gi¸416--  5. C¸c quü cña doanh nghiÖp417201 262 027171 222 9041.541.12- Quü khen thëng phóc lîi418    6. Lîi nhuËn cha ph©n phèi 41934 352 94545 624 3850.260.30Céng nguån vèn (430=300+400) 13 089 720 67015 270 935 820  (Nguån: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n tÝnh ®Õn ngµy 31/12/2003)  PAGE  PAGE 67 Phßng kinh doanh Phßng kü thuËt Ph©n x­ëng s¶n xuÊt C¸c v¨n phßng ®¹i diÖn P. kÕ to¸n tµi chÝnh P. KÕ ho¹ch Phã gi¸m ®èc Gi¸m ®èc nth¸ng = ( h% = ( x 100 SG - SV 100 F g v ( DT hoµ vèn = G x Q = 1 - ( Q = Chøng tõ gèc M¸y vi tÝnh (PhÇn mÒm ACSOFT) H¹ch to¸n chi tiÕt Tæng hîp chi tiÕt Sæ c¸i B¸o c¸o tµi chÝnh B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh NhËt ký chung x 100 x 100 x 100 x 100 Sè vßng quay hµng tån kho = Sè ngµy mét vßng quay hµng tån kho = = 85,71 ngµy Sè ngµy mét vßng quay hµng tån kho = = Vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu Kú thu tiÒn trung b×nh = = 29,56 ngµy Kú thu tiÒn trung b×nh = Vßng quay vèn l­u ®éng = Sè ngµy mét vßng quay vèn l­u ®éng = P. Tæ chøc hµnh chÝnh = 125,87 ngµy Sè ngµy mét vßng quay vèn l­u ®éng = = HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh = Vßng quay toµn bé vèn = Tû suÊt doanh lîi doanh thu = x100 Tû suÊt doanh lîi doanh thu n¨m 2002 x100 = 0,11% = x100 = 0,17% Tû suÊt doanh lîi doanh thu n¨m 2003 = Tû suÊt doanh lîi tæng vèn = x x Tû suÊt Doanh lîi tæng vèn = Tû suÊt Doanh lîi vèn chñ së h÷u =   +,4678STUVçèé  %&'(`ab{|}~€‚÷ñììéâééÚâéìÒìì⿱¥±‹¿±¥z¥fz¥z¿¥¿&jq

CJOJQJU
mHnHu
jCJOJQJU
mHnHu
2jö
>*
B*CJOJ56@ˆþÿ@ˆüÿ@ˆB*
OJQJph@ˆüÿB*
OJQJphHuËn sau thuÕ;Gi¸ thµnh hµng ho¸ tiªu thô) Tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh cµng cao cµng tèt. Nã thÓ hiÖn doanh nghiÖp qu¶n lý tiÕt kiÖm chi phÝ lµm t¨ng lîi nhuËn. c) Doanh lîi vèn tù cã: ChØ tiªu doanh lîi vèn tù cã ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch chia lîi nhuËn sau thuÕ cho vèn tù cã: HÖ sè doanh lîi vèn chñ së h÷u = C¨n cø vµo chØ tiªu nµy nhµ qu¶n trÞ cã thÓ ra quyÕt ®Þnh hay kh«ng ra quyÕt ®Þnh bá vèn tiÕp tôc hay kh«ng tiÕp tôc vµo mét lÜnh vùc nµo ®ã. §©y còng lµ chØ tiªu quan träng ®¸nh gi¸ ®­îc hiÖu qu¶ cña vèn. d) Doanh lîi vèn cña vèn kinh doanh. ChØ tiªu nµy cho biÕt mét ®ång vèn kinh doanh ®em l¹i mÊy ®ång lîi nhuËn. C¸ch tÝnh nh­ sau: HÖ sè sinh lîi cña vèn KD = ChØ tiªu nµy cµng lín so víi c¸c kú tr­íc hay so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c chøng tá kh¶ n¨ng sinh lîi cña ®oanh nghiÖp cµng cao, hiÖu qu¶ kinh doanh cµng lín. e) HÖ sè sinh lîi cña tµi s¶n: HÖ sè kh¶ n¨ng sinh cña tµi s¶n TrÞ gi¸ tµi s¶n b×nh qu©n ChØ tiªu nµy kh«ng chÞu ¶nh h­ëng cña c¬ cÊu vèn. Sè lÇn tr¶ l·i tiÒn vay ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng thanh to¸n l·i vay cña doanh nghiÖp lÊy tõ lîi nhuËn rßng thuéc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh (tr­íc thuÕ lîi tøc) Sè lÇn tr¶ l·i vay = Lîi nhuËn rßng tr­íc thuÕ tõ ho¹t ®éng SXKD Sè l·i tiÒn vay ph¶i tr¶ Nh­ vËy nhãm chØ tiªu vÒ lîi nhuËn ph¶n ¸nh mét c¸ch tæng hîp nhÊt hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ lµ c¨n cø quan träng ®ª c¸c nhµ qu¶n trÞ ra quyÕt ®Þnh ®Çu t­ trong t­¬ng lai. III. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp Tèi ®a ho¸ lîi nhuËn lµ môc tiªu, lµ ®éng lùc, lµ ®ßn bÈy kinh tÕ mµ c¸c doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh ®¬anh ®Òu muèn h­íng tíi. Bëi vËy ®Ó ®¹t ®­îc c¸i ®Ých ®ã th× c¸c nhµ ®oanh nghiÖp ph¶i t×m hiÓu, nghiªn cøu c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp, tõ ®ã tiÕn hµnh ph©n tÝch, ®­a ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc h¹n chÕ c¸c nh©n tè tiªu cùc, hoÆc nh÷ng nh©n tè chñ quan ®Ó gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn 1µ mét kh¸i niÖm rÊt phøc t¹p, nã chÞu ¶nh h­ëng cña rÊt nhiÒu nh©n tè, c¸c kh©u, c¸c mÆt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ngay tõ kh©u c¸c nh©n tè, c¸c kh©u t×m hiÓu nhu cÇu thÞ tr­êng ®Õn khi quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt hµng ho¸, vµ tung s¶n phÈm ra thÞ tr­êng, còng nh­ chiÕn l­îc hoÆc môc tiªu lîi nhuËn trong tõng giai ®o¹n cô thÓ mµ bÞ c¸c nh©n tè kh¸c nhau t¸c ®éng. §iÒu ®ã chøng tá lîi nhuËn cña doanh nghiÖp chÞu sù t¸c ®éng tæng hîp cña nhiÒu nh©n tè kinh tÕ, kü thuËt, tæ chøc vµ x· héi, thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, t×nh h×nh kinh tÕ chÝnh trÞ cña ®Êt n­íc. .. Nh­ng cã thÓ chia c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn thµnh hai nhãm chÝnh- Nh©n tè kh¸ch quan vµ nh©n tè chñ quan. 1. Nh©n tè kh¸ch quan 1.1. Quan hÖ cung cÇu hµng ho¸, dÞch vô trªn thÞ tr­êng Môc ®Ých kinh doanh lµ c¸i mµ nhµ kinh doanh cÇn ®¹t tíi. L·i lµ c¸i cuèi cïng xuyªn suèt qu¸ tr×nh kinh doanh. Nh­ng ®Ó cã l·i nhµ kinh doanh ®ông ch¹m tíi nhiÒu ®èi t­îng. Ng­êi quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn._.