Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lao động tại Hợp tác xã thương mại Hương Lụa

Lêi nãi ®Çu Qu¶n lý lao ®éng gi÷ vai trß v« cïng quan träng trong ho¹t ®éng qu¶n lý kinh doanh. Qu¶n lý doanh nghiÖp suy cho cïng lµ qu¶n lý con ng­êi. HiÖu qu¶ qu¶n lý lao ®éng gãp phÇn nh»m ®¶m b¶o quyÒn chñ ®éng trong kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ ho¹t ®éng mua b¸n, b¶o qu¶n dù tr÷, theo dâi vËt t­ hµng ho¸ tøc lµ ho¹t ®éng mua b¸n vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh. Do ®ã viÖc qu¶n lý ®óng ®¾n, khoa häc, hiÖu qu¶ lao ®éng trong doanh nghiÖp cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®èi víi c«ng t¸c qu¶n lý t¹i c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i gióp cho l·nh ®¹o xö lý n¾m b¾t ®­îc c¸c th«ng tin cÇn thiÕt, tõ ®ã cã quyÕt ®Þnh qu¶n lý chÝnh x¸c nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. NhËn thøc ®­îc vai trß, tÇm quan träng cña c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng. Trong toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i nãi chung vµ Hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa nãi riªng nãi riªng, ®­îc trang bÞ kiÕn thøc lý luËn ë tr­êng vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o h­íng dÉn , cïng c¸c c« chó trong hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa, sau mét thêi gian nghiªn cøu thùc tÕ cña hîp t¸c x· em quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi “Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng t¹i Hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa”. LuËn v¨n gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I: Giíi thiÖu vÒ hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa. Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng ë Hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng t¹i Hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa. Ch­¬ng i Giíi thiÖu tæng quan vÒ hîp t¸c x· th­¬ng m¹i h­¬ng lôa i. vµI nÐt s¬ l­îc vÒ hîp t¸c x· th­¬ng m¹i h­¬ng lôa 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Hợp tác xã thương mại Hương Lụa: Hợp tác xã thương mại Hương Lụa được thành lập ngày 12/10/1998, Hợp tác xã chuyên bán buôn, bán lẻ phụ tùng xe máy các loại. Hiện nay do nhu cầu thị trường có nhiều thay đổi, công nghệ cũng có những bước phát triển mới, từ chỗ có nhiều chủng loại xe mới nhập từ nước ngoài Hợp tác xã mua và nhập về để đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường tiêu dùng hiện nay. Tên Hợp tác xã : Hợp tác xã thương mại Hương Lụa. Trụ sở chính: 239 Nguyễn Trãi II - Sao Đỏ - Chí Linh - Hải Dương. Điện thoại 0320.882409 Thu nhập bình quân một người 2007 là 1.600 nghìn đồng/tháng. Những thành tích đã đạt được: Bằng khen Hợp tác xã Hương Lụa có số lượng bán xe chạy nhất năm 2005. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Hợp tác xã thương mại Hương Lụa 2.1. Lĩnh vực kinh doanh: Hợp tác xã có chức năng kinh doanh sản phẩm tiêu dùng, linh kiện phụ tùng xe đạp, xe máy, lắp ráp, sửa chữa, bảo trì xe máy, buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, đại lý mua bán. 2.2. Các loại hàng hoá và dịch vụ chủ yếu của Hợp tác xã thương mại Hương Lụa. Hoạt động chủ yếu của Hợp tác xã là kinh doanh xe máy các loại và phụ tùng xe máy. Đây là các hoạt động mang tính chiến lược của Hợp tác xã để đáp ứng thị trường xe máy ngoại nhập từ Trung Quốc, xe máy liên doanh…Sản phẩm của Hợp tác xã được bán ra để cạnh tranh với thị trường bán lẻ cùng loại của các hãng khác trên thị trường Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng, Hà Tây là chủ yếu. Các thị truờng này là các thị trường mà Hợp tác xã khai thác chủ yếu và là các thị trường tiềm năng của Hợp tác xã cho các loại sản phẩm khác của Hợp tác xã như các loại phụ tùng xe máy và một số dịch vụ khác nằm trong lĩnh vực nghành nghề kinh doanh. Sau một số năm hoạt động,cơ sở vật chất kỹ thuật của Hợp tác xã cùng với thời gian từng bước đựơc cải tiến theo chiều hướng hiện đại hoá máy móc thiết bị. Đến nay Hợp tác xã đã có được hệ thống máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ hiện đại đầy đủ phục vụ cho công việc lắp ráp và nâng cao từng bước chất lượng sản phẩm, góp phần vào sự thành công trong việc bán ra những sản phẩm chất lưọng cao, có vị trí và uy tín trên thị trường. Mặc dù trong điều kiện hiện nay Hợp tác xã hoạt động rất tốt nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề được coi là chưa hợp lý như: xây dựng, quản lý và phân phối quỹ tiền lương chưa hợp lý, kém hiệu quả dẫn đến lãng phí quỹ tiền lương, vấn đề vệ sinh, an toàn lao động chưa thật sự đảm bảo… Chính vì vậy đội ngũ quản lý lãnh đạo của Hợp tác xã đang nỗ lực tìm kiếm những giải pháp hoàn thiện, kiện toàn nhằm mục đích giải quyết những bất hợp lý mà Hợp tác xã đang mắc phải. Đây là một chiến lược lâu dài của Hợp tác xã phục vụ cho mục đích bán hàng và mở rộng thị trường của Hợp tác xã trong tương lai. 3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Hợp tác xã thương mại Hương Lụa Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức và mối quan hệ giữa các phòng ban, các bộ phận của Hợp tác xã thương mại Hương Lụa. P.Kế toán tổng hợp Phân xưởng Giám đốc Phó giám đốc Bộ phận bảo vệ Bảo dưỡng xe PX. Hoàn thiện và lắp ráp Nguồn: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa Chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban, bộ phận: Được phân công, phân nhiệm rõ ràng nhưng vẫn có tình trạng công việc của các phong, các bộ phận bị chồng chéo do chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng, ban đôi khi còn lam việc chưa rõ ràng dẫn tới quản lý kém hiệu quả hơn. Đây cũng là một vấn đề mà Hợp tác xã cần hoàn thiện hơn sao cho quản lý có hiệu quả. Còn một vấn đề là việc đánh giá thực hiện công vịêc của các cán bộ công nhân viên đôi khi còn chưa rõ ràng dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao. Đây là vấn đề Hợp tác xã cần xem xét và tìm hướng giải quyết. Với sơ đồ trên Hợp tác xã đã phần nào cho thấy một hệ thống quản lý gọn nhẹ, linh hoạt, tiết kiệm được chi phí tiền lương, khai thác được ở mức tối đa sức lao động. Mỗi phòng ban, bộ phận có một chức năng, nhiệm vụ riêng, đảm nhận các khâu chuyên môn, nhiệm vụ khác nhau trong tổng thể hoạt động kinh doanh của Hợp tác xã và có mối quan hệ phụ trợ lẫn nhau. a. Giám đốc Hợp tác xã: Là người chỉ huy cao nhất, phải chịu trách nhiệm trước Hợp tác xã về hoạt động sản xuất kinh doanh của Hợp tác xã, quản lý tài sản, đảm bảo đời sống và lao động cho công nhân viên, thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước và các khoản liên quan khác. Giám đốc Hợp tác xã là người điều hành hoạt động hàng ngày của Hợp tác xã. Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Hợp tác xã Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Hợp tác xã Chịu trách nhiệm pháp lí trước pháp luật va chịu trách nhiệm trước toàn bộ công nhân viên của Hợp tác xã. b. Phó giám đốc Hợp tác xã: Là người trực tiếp chịu sự điều hành trực tuyến dưới cấp, giúp giám đốc trong công vịêc và được sự uỷ quyền điều hành mọi công vịêc khi giám đốc vắng mặt. Phó giám đốc là người trực tiếp điều hành các phòng ban và chịu trách nhiệm trước giám đốc, thường xuyên báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của Hợp tác xã. c. Phòng kế toán tổng hợp: Gồm hai bộ phận chính đó là bộ phận kho và bộ phận kế toán. Tổng số nhân viên phòng kế toán gồm 8 người. - Bộ phận kế toán: Gồm 3 người trong đó gồm 1 kế toán trưởng, 1 kể toán viên và một thủ quỹ. Nhiệm vụ của bộ phận kế toán là: + Dựa vào kế hoạch bán hàng, cập nhật các chi tiết bán ra, và số lượng nhập vào để báo cáo tiến độ thực hiện kế hoạch. + Lấy số liệu kiểm kê cuối năm để cân đối kế hoạch cho đồng bộ. + Kiểm tra số hàng xuất thực tế đẻ so sánh với số lượng hàng của công nhân dự báo (nếu không khớp phải kiểm tra đối chiếu và đưa ra kết luân cụ thể) + Tính lương cho công nhân, giám đốc phát lương cho cán bộ công nhân viên + Theo dõi lượng hàng tồn kho, bán thành phẩm và thành phẩm + Theo dõi các khách hàng cung cấp những thông tin chủ yếu cho Hợp tác xã + Lập báo cáo tài chính cuối năm cho Hợp tác xã + Thống kê hoá đơn chứng từ, đơn đặt hàng - Bộ phận nhập kho: gồm 5người chuyên làm các nhiệm vụ sau: + Thông báo hàng tồn kho hàng ngày, kiểm soát được số lượng, chủng loại hàng còn tồn lại một cách chiánh xác trên cơ sở sổ sách thực tế. Thông báo đầy đủ số lượng hàng còn tồn lại vào cuối ngày lên ban giám đốc Hợp tác xã. Thông báo hàng cần bán ra theo kế hoạch của Hợp tác xã đã đề ra + Về mặt bằng kho: phải thường xuyên tổ chức, sắp xếp ngăn nắp để dễ kiểm soát theo từng danh mục, chủng loại hàng + Lên kế hoạch công việc hàng ngày: hàng ngày phải lên kế hoạch phân công công việc cụ thể cho từng người theo kế hoạch xuất nhập hàng ngày + Giao nhận hàng: Phải đảm bảo chính xác số lượng hàng giao đi và nhận về, phải ghi chép đầy đủ trong sổ theo dõi. Trong khi đóng gói phải đếm hoặc cân số lượng hàng chính xác. Ghi rõ ngày đóng gói, số lượng hàng, tên hàng và tên người đóng gói, phải có xác nhận của người đóng gói. Khi hàng về hoặc đi phảỉ điều động người giao nhận hàng kịp thời. d. Bộ phận bảo vệ: Gồm 3 người làm nhiêm vụ trông coi tài sản của Hợp tác xã,đón tiếp khách của Hợp tác xã đến giao dịch. e. Ba phân xưởng: - Phân xưởng hoàn thiện và lắp ráp: Gôm Tổ trưởng và 15 công nhân Mối quan hệ giữa các phòng ban bộ phận là ngang nhau và quan hệ từ cấp quản lý và bị quản lý là quan hệ chức năng được biểu diễn bằng các mũi tên có nét mảnh.Còn quan hệ từ cấp trên xuống cấp dưới là quan hệ trực tuyến được biểu diễn bằng các mũi tên tô đậm. Nhìn chung Hợp tác xã thương mại Hương Lụa có lực lượng từ cán bộ quản lý đến nhân viên và công nhân sản xuất khá đông, nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng mỗi năm Hợp tác xã đều có sự thanh lọc và tuyển thêm nhân viên đáp ứng được yêu cầu sản xuất của Hợp tác xã. 4. Đặc điểm quy trình công nghệ máy móc Đặc điểm cơ sở vật chất kỹ thuật Trước đây cơ sở vật chất còn nghèo nàn,vốn còn hạn chế nên máy móc thiết bị cũng lạc hậu,chủ yếu là sản xuất thủ công không đồng bộ vì vậy năng suất chất lượng không cao. Nhưng từ khi mở rộng đàu tư cho máy móc trong nền kinh tế thị trường,trước sự cạnh tranh gay gắt của những mặt hàng khác cùng buôn bán, cùng chủng loại sản phẩm.Hợp tác xã đã nhận thấy vai trò của việc đầu tư máy móc trang thiết bị công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm ,nên trong những năm gần đây Hợp tác xã đã mạnh dạn đầu tư đổi mới một số máy móc thiết bị,dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đạị nhập từ nước ngoài…. Bảng 1: Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật Máy móc thiết bị Số lượng (cái) Đơn giá (nghìn đồng) Giá trị (nghìn đồng) Đang sử dụng (cái) Chất lượng (%) Máy uốn 2 360.000 720.000 2 70 Máy mài 2 90.000 180.000 2 80 Máy cắt dây CNC 2 850.000 1.700.000 2 100 Máy phay CNC 2 270.000 540.000 2 70 Máy tiện 1,5 50.000 750.000 15 60 Ô tô con 1 350.000 350.000 1 100 Ô tô tải 1 3.000.000 300.000 1 90 Tổng giá trị 4.540.000 Qua bảng 1 ta thấy phần lớn máy móc công nghệ của Hợp tác xã còn mói và phát huy hết công suất hiện có. Điều naỳ phản ánh tình hình buôn bán với số lượng tương đối nhiều của Hợp tác xã .sô lượng máy móc thiết bị không nhiều song cũng đủ đáp ứng nhu cầu kinh doanh . Trong điều kiện hiện nay Hợp tác xã thương mại Hương Lụa có 3 hãng xe chính là: YAMAHA, ANGEL, SUZUKI. Đây là 3 sản phẩm mang tính truyền thống và đang ngày càng có uy tín trên thị trường trong nước.Chính vì vậy Hợp tác xã cần chú trọng dến qui trình kinh doanh của 3 loại sản phẩm này. 5. Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm Với phương pháp quản lý kinh doanh có hiệu quả,sản phẩm bán ra có chất lượng cao nên luôn được khách hàng tín nhiệm.Những năm qua, Hợp tác xã thương mại Hương Lụa đã phát huy cao độ tính năng động sáng tạo,chủ động tìm kiếm thị trường ,tăng cường đầu tư theo chiều sâu,đổi mới thiết bị liên doanh ,liên kết ,có biện pháp hiệu lực tăng năng lực điều hành của bộ máy quàn lý,nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên, Hợp tác xã đã đảm nhận nhiều lô hàng có chất lượng cao,được bạn hàng tin cậy Với sự ổn định và phát triển kinh doanh và sự đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên trong Hợp tác xã nên trong những năm qua Hợp tác xã đã đạt được những kết quả khả quan. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña hîp t¸c x· trong c¸c n¨m qua cã sù biÕn ®éng theo xu h­íng tèt.. BiÓu 2: T×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña hîp t¸c x· ChØ tiªu §¬n vÞ N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 2006 / 2005 2007 / 2006 Møc chªnh % Møc chªnh % Doanh thu Tr 9.000 10.000 13.000 1.000 11,11 3.000 30 Chi phÝ Tr 8.145 9.035 11.925 890 10,93 2890 31,99 Lîi nhuËn Tr 855 965 1.075 110 12,87 110 11,40 Nép ng©n s¸ch Tr 152,6 170,8 339,5 18,2 11,93 168,7 59,27 Tæng sè L§: + Trùc tiÕp + Gi¸n tiÕp Ng­êi 307 267 40 317 274 43 325 279 46 10 7 3 3,26 6,25 2,81 8 5 3 2,52 7,06 1,82 L­¬ng BQ/Ng Ngh×n 950 1.050 1.150 100 10,53 100 8,70 (Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) Nh×n vµo b¶ng ta thÊy kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña hîp t¸c x· trong 3 n¨m qua ®¹t kÕt qu¶ tèt, doanh thu, chi phÝ vµ lîi nhuËn cña hîp t¸c x· n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. Cô thÓ lµ: * VÒ doanh thu: N¨m 2006 so víi n¨m 2005 doanh thu t¨ng 1 tû t­¬ng ®­¬ng víi møc t¨ng 11,11%. N¨m 2007 so víi n¨m 2006 doanh thu t¨ng 3 tû t­¬ng ®­¬ng víi tèc ®é t¨ng 30%. §¹t ®­îc kÕt qu¶ t¨ng cao nh­ vËy lµ do mét sè nguyªn nh©n sau: Lùc l­îng lao ®éng cña Hîp t¸c x· còng ngµy mét t¨ng. N¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc. N¨m 2006 so víi n¨m 2005 tæng sè lao ®éng cña Hîp t¸c x· t¨ng thªm 10 ng­êi t­¬ng ®­¬ng víi 3,26%. N¨m 2007 so víi n¨m 2006 tæng sè lao ®éng cña Hîp t¸c x· t¨ng thªm 8 ng­êi t­¬ng ®­¬ng víi 2,52%. Trong ®ã, sè lao ®éng trùc tiÕp n¨m 2006 t¨ng thªm 7 ng­êi t­¬ng ®­¬ng víi 6,25% vµ n¨m 2005 t¨ng thªm 5 ng­êi t­¬ng ®­¬ng 7,06%. §©y lµ lùc l­îng lao ®éng chÝnh t¹o cña c¶i vËt chÊt cho x· héi vµ lµ mét phÇn nguyªn nh©n t¹o ra sù t¨ng ®¸ng kÓ vÒ doanh thu cña Hîp t¸c x·. Mét nguyªn nh©n n÷a lµ do nhu cÇu ngµy cµng ph¸t triÎn cña s¶n phÈm gas nªn ®ßi hái Hîp t¸c x· ph¶i cung cÊp nhiÒu c¸c dÞch vô phôc vô h¬n. * VÒ chi phÝ vµ lîi nhuËn Bªn c¹nh viÖc gia t¨ng vÒ doanh thu th× chi phÝ vµ lîi nhuËn cña Hîp t¸c x· còng gia t¨ng øng. N¨m 2006 so víi n¨m 2005 chi phÝ t¨ng thªm 890 triÖu t­¬ng ®­¬ng 10,93% vµ lîi nhuËn t¨ng tõ 855 triÖu lªn 965 triÖu hay t¨ng thªm 12,86%. N¨m 2007 so víi n¨m 2006 chi phÝ t¨ng thªm 2,89 tû t­¬ng ®­¬ng 31,99%. Chi phÝ lu«n lu«n g¾n liÒn víi hiÖu qu¶. §Ó s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ c¸c doanh nghiÖp ph¶i gi÷ chi phÝ ë møc hîp lý so víi kÕt qu¶ thu ®­îc. ViÖc gia t¨ng chi phÝ kinh doanh cña Hîp t¸c x· trong ba n¨m qua lµ hîp lý v× doanh thu cña Hîp t¸c x· còng liªn tôc t¨ng trong tõng thêi kú. Ngoµi ra chi phÝ t¨ng cßn do viÖc gia t¨ng cña lùc l­îng lao ®éng trong Hîp t¸c x· vµ møc l­¬ng b×nh qu©n cña mét nh©n viªn trong Hîp t¸c x· còng kh«ng ngõng t¨ng lªn. N¨m 2006 so víi n¨m 2005 l­¬ng b×nh qu©n t¨ng 100 ngµn ®ång hay 10,53%. N¨m 2007 so víi n¨m 2006 l­¬ng b×nh qu©n t¨ng 100 ngµn ®ång hay 8,7%. Ch­¬ng II Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng T¹i hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa I. thùc tr¹ng c«ng t¸c lao ®éng t¹i hîp t¸c x·. 1. C¬ cÊu lao ®éng cña Hîp t¸c x·. BiÓu 3: Tæng sè lao ®éng vµ c¬ cÊu lao ®éng cña hîp t¸c x·. ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 2006/2005 2007-2006 Sè ng­êi TT (%) Sè ng­êi TT (%) Sè ng­êi TT (%) Møc chªnh TL% Møc chªnh TL% Tæng sè lao ®éng 307 100 317 100 325 100 10 3,35 8 2,5 Trong ®ã: 1. Ph©n theo tÝnh chÊt Lao ®éng trùc tiÕp 267 86,9 274 86,6 279 86 7 2,8 5 1,82 Lao ®éng gi¸n tiÕp 40 13,1 43 13,4 46 14 3 6,25 3 7,06 2. Theo giíi tÝnh Lao ®éng nam 166 54,07 174 54,9 180 55,3 9 5,14 6 3,45 Lao ®éng n÷ 141 45,93 143 45,1 145 44,6 1 0,6 2 1,4 3. Theo ®é tuæi 56 tuæi trë lªn 31 10,1 49 15,5 54 16,8 18 58,1 5 10,2 Tõ 46-55 tuæi 110 36 113 35,8 124 38,2 3 2,71 11 9,73 Tõ 31-45 tuæi 148 48 136 42,9 125 38,5 -12 -7,8 -11 -8,1 D­íi 30 tuæi 18 5,9 19 5,8 22 6,5 1 2,78 3 16,2 (Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) Tæng sè lao ®éng trong Hîp t¸c x· cá sù thay ®æi. Cô thÓ lµ: n¨m 2006 lµ 317 ng­êi t¨ng 10 ng­êi, t­¬ng øng víi tØ träng lµ 3,25% so víi n¨m 2005. N¨m 2007 tæng sè lao ®éng lµ 325 ng­êi t¨ng 8 ng­êi t­¬ng ®­¬ng víi tØ träng lµ 2,5% so víi n¨m 2006. §i s©u vµo ph©n tÝch ta thÊy: * XÐt theo lao ®éng Sè lao ®éng trùc tiÕp cña Hîp t¸c x· chiÕm tØ träng lín trong tæng sè lao ®éng vµ gia t¨ng qua c¸c n¨m. N¨m 2005 Hîp t¸c x· cá 267 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 86,9% tæng sè lao ®éng. Sang n¨m 2006 sè lao ®éng trùc tiÕp cã 274 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 86,6% tæng sè lao ®éng. §Õn n¨m 2007 cã 279 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 86% tæng sè lao ®éng. Sè lao ®éng gi¸n tiÕp cña Hîp t¸c x· tËp trung ë c¸c bé phËn chøc n¨ng, tuy chiÕm tØ träng nhá nh­ng còng cã sù gia t¨ng qua trong n¨m. Cô thÓ, n¨m 2005 lµ 40 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 13,1%. Sang n¨m 2006 lao ®éng gi¸n tiÕp lµ 43 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 13,4%. §Õn n¨m 2007 cã 46 ng­êi, chiÕm tØ träng lµ 14%. Sè lao ®éng gi¸n tiÕp ®­îc bè trÝ ë c¸c phßng ban chøc n¨ng nh­: Phßng tæ chøc c¸n bé, phßng tµi chÝnh kÕ to¸n, phßng kü thuËt, phßng kÕ ho¹ch vËt t­, phßng kÕ ho¹ch vËt t­, phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ. §iÒu nµy chøng tá quy m« cña Hîp t¸c x· ngµy cµng lín vµ ®éi ngò qu¶n lý ngµy cµng nhiÒu. * XÐt theo giíi tÝnh. Trong nh÷ng n¨m qua lao ®éng nam lµm viÖc trong Hîp t¸c x· lu«n lín h¬n lao ®éng n÷. N¨m 2005 cã 166 ng­êi lao ®éng nam chiÕm tØ träng lµ 54,07% th× lao ®éng n÷ lµ 141 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 45,93%. Sang n¨m 2006 sè lao ®éng nam cña Hîp t¸c x· lµ 174 ng­êi chiÕm tû träng lµ 54,9% trong tæng sè lao ®éng. §Õn n¨m 2007 sè lao ®éng nam cña Hîp t¸c x· lµ 180 ng­êi, chiÕm 3,45% trong tæng sè lao ®éng. Nãi chung viÖc sö dông, bè trÝ tØ lÖ lao ®éng nam vµ n÷ trªn lµ hîp lý bëi ngµnh nghÒ chñ yÕu lµ kü thuËt. * XÐt theo tuæi t¸c. Lùc l­îng lao ®éng cña Hîp t¸c x· cã ®é tuæi trung b×nh lµ 45 tuæi. Hä lµ nh÷ng ng­êi cã th©m niªn c«ng t¸c vµ cã kinh nghiÖm ë Hîp t¸c x·. §ã lµ yÕu tè thuËn lîi cho qu¸ tr×nh phôc vô s¶n xuÊt cña Hîp t¸c x·. Sè lao ®éng trªn 56 tuæi cña Hîp t¸c x· n¨m 2005 lµ 31 ng­êi, chiÕm tØ träng lµ 10,1% tæng sè lao ®éng cña Hîp t¸c x·. Sang n¨m 2006 t¨ng lªn 18 ng­êi lµ 49 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 16,08% tæng sè lao ®éng. §Õn n¨m 2007 lµ 54 ng­êi chiÕm 16,8%. Sè lao ®éng trªn 56 tuæi ®ang lµ nh÷ng c¸n bé chñ chèt t¹i c¸c phßng ban trong Hîp t¸c x·. Lùc l­îng lao ®éng tõ 46-55 tuæi cña Hîp t¸c x· cã sù biÕn ®éng cô thÓ nh­ sau: N¨m 2005 Hîp t¸c x· cã 110 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 36% tæng sè lao ®éng. Sang n¨m 2006 t¨ng lªn 3 ng­êi lµ 113 ng­êi chiÕm 35,8% tæng sè lao ®éng trong Hîp t¸c x·. §Õn n¨m 2007 Hîp t¸c x· cã 124 ng­êi chiÕm 38,2%. VÒ lùc l­îng lao ®éng tõ 31- 45 tuæi cã sù gi¶m trong thêi gian qua cô thÓ: N¨m 2005 cã 148 ng­êi, chiÕm 48% trong tæng sè lao ®éng. Sang n¨m 2006 lùc l­îng lao ®éng cña Hîp t¸c x· gi¶m xuèng 12 ng­êi lµ 136 ng­êi, chiÕm 42,9%. Sù gi¶m nµy lµ do thêi gian qua Hîp t¸c x· ®· tæ chøc s¾p xÕp l¹i bé m¸y qu¶n lý. Cho nªn ®· gi¶m bít mét sè lao ®éng ë ®é tuæi nµy. N¨m 2007 lùc l­îng lao ®éng nµy cña Hîp t¸c x· lµ 250 ng­êi, chiÕm tû träng lµ 38,5% trong tæng sè lao ®éng. VÒ sè lao ®éng d­íi 30 tuæi, n¨m 2005 sè lao ®éng ®é tuæi nµy chiÕm tØ träng lµ 5,9% th× ®Õn n¨m 2006 sè lao ®éng gi¶m xuèng 5,8% so víi tæng sè lao ®éng cña Hîp t¸c x·. N¨m 2007 t¨ng lªn 3 ng­êi vµ chiÕm 6,5% tæng sè lao ®éng cña Hîp t¸c x·. §é tuæi nµy ®· ®­îc t¨ng nhanh trong n¨m 2006 ®Õn 2007 (tõ 5,8% ®Õn 6,5% chøng tá Hîp t¸c x· ®· tuyÓn thªm lùc l­îng lao ®éng trÎ, tuy ch­a cã nhiÒu kinh nghiÖm nh­ng tr×nh ®é cao. 2. T×nh h×nh bè trÝ vµ sö dông lao ®éng qu¶n lý cña Hîp t¸c x·. BiÓu 4: T×nh h×nh bè trÝ vµ sö dông lao ®éng cña Hîp t¸c x· trong 3 n¨m Bé phËn N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 2006/ 2005 2007/2006 Sè ng­êi TT% Sè ng­êi TT% Sè ng­êi TT % Møc chªnh % Møc chªnh % 1. Ban Gi¸m ®èc 2 0,65 2 0,63 2 0.61 0 0 0 0 2. Phßng hµnh chÝnh tæ chøc 5 1,63 5 1,57 6 1,84 0 0 1 20 3. Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n 7 2,28 7 2,2 8 2,46 0 0 1 14,3 4. Phßng kü thuËt 11 3,58 12 3,7 12 3,69 1 9,1 0 0 5. Phßng kinh doanh 15 4,9 17 5,3 18 5,5 2 13,33 1 5,9 6. C¸c x­ëng s¶n xuÊt 267 86,9 274 86,6 279 86 7 2,8 5 1,82 Tæng sè 307 317 325 10 3,35 8 2,5 (Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) ViÖc qu¶n lý lao ®éng thuéc ph¹m vi, tr¸ch nhiÖm cña phßng tæ chøc c¸n bé. Trong Hîp t¸c x·, viÖc ph©n bæ lao ®éng do Ban Gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh vµ phßng tæ chøc c¸n bé thi hµnh quyÕt ®Þnh ®ã. Ban Gi¸m ®èc cã ng­êi: Gåm gi¸m ®èc vµ phã gi¸m ®èc. Ban Gi¸m ®èc Hîp t¸c x· ®Òu cã tr×nh ®é ®¹i häc, vµ tuú theo tr×nh ®é vµ n¨ng lùc tõng ng­êi mµ quyÕt ®Þnh ph©n bæ vµo trong c¸c nhiÖm kh¸c nhau. Trong 3 n¨m qua, Ban gi¸m ®èc kh«ng thay ®æi, vÉn gi÷ ë møc 3 ng­êi chiÕm 0.61% tæng sè lao ®éng. Phßng hµnh chÝnh tæ chøc: N¨m 2005 vµ n¨m 2006 lµ 5 ng­êi chiÕm tØ träng lµ 1,63 vµ 1,57% tæng sè lao ®éng. Sang ®Õn n¨m 2007 t¨ng 1 ng­êi, chiÕm tØ träng lµ 1,84% tæng sè lao ®éng. Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n tõ n¨m 2005 ®Õn n¨m 2007 chØ t¨ng 1 ng­êi nh­ vËy sù biÕn ®éng vÒ lao ®éng ë c¸c phßng ban lµ kh«ng ®¸ng kÓ. Phßng kinh doanh cña Hîp t¸c x· n¨m 2007 t¨ng ng­êi so víi n¨m 2006, sè nh©n viªn thuéc phßng kinh doanh lµ 18 ng­êi. §èi víi phßng kinh doanh cã sè l­îng c¸c ®¹i lý kh¸ lín lµ ch­a phï hîp. §Ó ®Èy m¹nh tiªu thô vµ më réng thÞ tr­êng, hîp t¸c x· cÇn t¨ng sè l­îng nh©n viªn ë phßng kinh doanh. Sè lao ®éng ë c¸c x­ëng s¶n xuÊt chiÕm tû träng kh¸ lín trong hîp t¸c x·. Møc biÕn ®éng lao ®éng cña c¸c x­ëng s¶n xuÊt kh«ng lín. Trong 3 n¨m, sè lao ®éng t¨ng thªm chØ cã 8 ®Õn 10 ng­êi, víi tû lÖ t¨ng 3,35 ®Õn 2,5% Sù æn ®Þnh vÒ c¬ cÊu lao ®éng cña hîp t¸c x· cho thÊy chñ tr­¬ng sö dông hiÖu qu¶ lao ®éng cña Ban l·nh ®¹o hîp t¸c x·. Râ rµng, sè l­îng lao ®éng kh«ng biÕn ®éng, ®Æc biÖt lµ khèi phßng ban cã sè tû träng lao ®éng kh¸ Ýt cho thÊy c¬ cÊu lao ®éng cña hîp t¸c x· rÊt hiÖu qu¶. Tuy nhiªn, trong ®iÒu kiÖn kinh doanh hiÖn t¹i, sè l­îng lao ®éng cña c¸c phßng ban Ýt qu¸ sÏ ¶nh h­ëng ®Õn chøc n¨ng tham m­u cña gi¸m ®èc. Gi¸m ®èc hîp t¸c x· sÏ kh«ng ®­îc tham kh¶o c¸c ý kiÕn tham m­u cña c¸c bé phËn chøc n¨ng. 3. C«ng t¸c tuyÓn dông lao ®éng cña Hîp t¸c x·. BiÓu 5: T×nh h×nh tuyÓn dông lao ®éng ë Hîp t¸c x· trong 3 n¨m (§¬n vÞ tÝnh: Ng­êi) STT ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 Tæng sè lao ®éng 307 317 325 1 Sè lao ®éng nghØ h­u 18 18 16 2 Lao ®éng chuyÓn c«ng t¸c 0 3 1 3 Lao ®éng tuyÓn - 31 25 - Nguån néi bé 0 0 0 - Tõ bªn ngoµi - 31 25 (Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) C¨n cø vµo biÓu 5 ta thÊy râ t×nh h×nh tuyÓn dông lao ®éng ë Hîp t¸c x· trong 3 n¨m gÇn ®©y. Cô thÓ lµ tæng sè lao ®éng ë c¸c n¨m ®· cã sù t¨ng h¬n so víi n¨m tr­íc. N¨m 2005 lµ 307 ng­êi th× sang n¨m 2006 lµ 317 ng­êi, t¨ng 10 lao ®éng. Së dÜ nh­ vËy mét phÇn lµ do sè lao ®éng nghØ h­u n¨m 2005 lµ 18 ng­êi nªn sang n¨m 2006 Hîp t¸c x· ®· tuyÓn thªm 31 lao ®éng. Sè lao ®éng nµy chñ yÕu ®­îc tuyÓn tõ bªn ngoµi Hîp t¸c x·, do hä ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ tr×nh ®é vµ nh÷ng lý do sau: Thø nhÊt lµ, Hîp t¸c x· muèn ®µo t¹o thay thÕ nh÷ng lao ®éng kh«ng cã tr×nh ®é. Thø hai lµ, TuyÓn nguån bªn ngoµi sÏ gióp Hîp t¸c x· cã c¸i nh×n kh¸ch quan vÒ ng­êi ®­îc tuyÓn dông. Sang n¨m 2007 sè lao ®éng ®­îc tuyÓn dông h¬n víi sè ng­êi nghØ h­u 9 ng­êi. Nh­ vËy, thÓ hiÖn sù c©n b»ng gi÷ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ tuyÓn dông ë Hîp t¸c x·. V× lµ mét Doanh nghiÖp t­ nh©n, ho¹t ®éng kinh doanh v× lîi nhuËn nªn Hîp t¸c x· cÇn ph¸t triÓn ®éi ngò lao ®éng cña m×nh thùc sù n¨ng ®éng, cã tr×nh ®é cao. ChÝnh v× vËy, c«ng t¸c tuyÓn dông cña hîp t¸c x· cÇn chÆt chÏ, chÝnh x¸c, c«ng t©m…Qua sè liÖu trªn ®©y ta còng thÊy ®­îc sù cè g¾ng trong c«ng t¸c tuyÓn dông vµ ®µo t¹o ë «ng ty, c«ng t¸c nµy ®·, ®ang vµ sÏ ®­îc Hîp t¸c x· chó ý nhiÒu h¬n trong thêi gian tíi. 4. C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn lao ®éng cña Hîp t¸c x· trong 3 n¨m qua. * VÒ tr×nh ®é lao ®éng nãi chung. BiÓu 6: C¬ cÊu lao ®éng cña Hîp t¸c x· theo tr×nh ®é ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 2006/2005 2007-2006 Sè ng­êi TT (%) Sè ng­êi TT (%) Sè ng­êi TT (%) Møc chªnh TL% Møc chªnh TL% Tæng sè lao ®éng 307 100 317 100 325 100 10 3,35 8 2,5 Trong ®ã: - Tr×nh ®é §¹i häc, Cao ®¼ng 61 19,86 63 19,87 66 20,32 2 3,28 3 4,76 - Tr×nh ®é Trung CÊp 37 12,06 40 12,61 42 12,92 3 8,1 2 0,05 - C«ng nh©n kü thuËt qua ®µo t¹o 209 68,08 214 67,52 217 66,76 5 2,39 3 1,4 (Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) Nh×n vµo biÓu 6 ta thÊy sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc, cao ®¼ng cßn t­¬ng ®èi thÊp, thÊp nhÊt lµ n¨m 2005 cã 61 ng­êi chiÕm 19,86%. Con sè nµy chiÕm tØ träng thÊp trong tæng sè lao ®éng. Së dÜ nh­ vËy lµ do ®Æc ®iÓm cña Hîp t¸c x·, v× lµ mét doanh nghiÖp t­ nh©n ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc gas cho nªn sè c«ng nh©n chiÕm tØ lÖ cao. Trong c¸c n¨m qua, Hîp t¸c x· ®· thÊy râ ®­îc tÇm quan träng cña ng­êi lao ®éng ®èi víi Hîp t¸c x·, nªn sè ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc, Cao ®¼ng ë Hîp t¸c x· ®· ngµy mét t¨ng. Ng­êi lao ®éng cã tr×nh ®é trung cÊp còng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. Tuy nhiªn, con sè t¨ng hµng n¨m cßn thÊp. N¨m 2006 chØ t¨ng cã 3 ng­êi, th× ®Õn n¨m 2007 gi¶m xuèng cßn 2 ng­êi. Lùc l­îng lao ®éng cã tr×nh ®é c«ng nh©n kü thuËt chiÕm tØ lÖ cao nhÊt trong tæng sè lao ®éng cña Hîp t¸c x·. Cô thÓ lµ n¨m 2005 lµ 209 ng­êi nh­ng sang n¨m 2007 t¨ng lªn 217 ng­êi. Tuy nhiªn nÕu xÐt trong tæng sè ng­êi lao ®éng qua c¸c n¨m th× ta nhËn thÊy Hîp t¸c x· l¹i ®ang gi¶m tû lÖ nµy. Cô thÓ lµ n¨m 2005 sè lao ®éng chiÕm 68,08% tæng sè lao ®éng nh­ng sang n¨m 2006 lµ 67,52% vµ n¨m 2007 cßn 66,76% trong tæng sè lao ®éng cña hîp t¸c x·. PhÇn lín sè c«ng nh©n ®Òu ®­îc ®µo t¹o vµ tuyÓn dông ë c¸c tr­êng kü thuËt nªn sè lao ®éng nµy rÊt ®¶m b¶o vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n vµ yªu cÇu cña Hîp t¸c x· ®Ò ra. * T×nh h×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn lao ®éng 3 n¨m qua. BiÓu 7: Lao ®éng ®­îc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn ë Hîp t¸c x· trong 3 n¨m. Tr×nh ®é lao ®éng Lao ®éng míi ®­îc ®µo t¹o vµ n©ng cao N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 §¹i häc, cao ®¼ng 32 35 41 Trung cÊp 13 16 18 C«ng nh©n ®­îc thi n©ng bËc 87 84 116 Tæng sè 132 135 175 (Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) Nh×n vµo biÓu 7 ta nhËn thÊy, c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn lao ®éng ë Hîp t¸c x· trong 3 n¨m qua ®· ®­îc hîp t¸c x· chó träng quan t©m. Hîp t¸c x· ®· tËp trung vµo ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn ®èi t­îng ng­êi lao ®éng cã tr×nh ®é chñ yÕu lµ c«ng nh©n, (n¨m 2007 lµ 116 ng­êi). Ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc th× Hîp t¸c x· ®· chó ý ®Õn viÖc ®µo t¹o vµ n©ng cao. N¨m 2007 chØ cã 6 ng­êi ®­îc ®i ®µo t¹o so víi n¨m 2006. Tãm l¹i, nh×n mét c¸ch tæng thÓ th× Hîp t¸c x· cã mét ®éi ngò c«ng nh©n ch­a ®­îc m¹nh. 5. ChÕ ®é ®·i ngé lao ®éng. Hîp t¸c x· th­¬ng m¹i H­¬ng Lôa lu«n ¸p dông c¸c quy chÕ vÒ hÖ thèng chÝnh s¸ch ®·i ngé kh¸c nhau ®èi víi ng­êi lao ®éng nh­: tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng, phô cÊp vµ ®·i ngé tinh thÇn, ®Ó g¾n tr¸ch nhiÖm cña hä ®èi víi chÊt l­îng c«ng viÖc ®ång thêi kÝch thÝch hä t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. BiÓu 8: ChÕ ®é ®·i ngé cña Hîp t¸c x· ®èi víi ng­êi lao ®éng TT ChØ tiªu §VT N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 Tæng sè lao ®éng Ng 307 317 325 1 Sè lao ®éng ®­îc n©ng l­¬ng Ng 102 98 110 Trong ®ã: T¨ng l­¬ng tr­íc thêi h¹n Ng 0 0 0 2 Sè lao ®éng ®­îc khen th­ëng Ng 35 33 48 3 Sè lao ®éng ®­îc th¨m hái khi èm ®au – gÆp khã kh¨n Ng 59 66 49 (Nguån:Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa) Hµng n¨m sè ng­êi ®­îc n©ng l­¬ng ngµy cµng cao. Theo sè liÖu ë b¶ng 8 n¨m 2007 cã 110 ng­êi, t¨ng 12 ng­êi so víi n¨m 2006. Sè lao ®éng ®­îc khen th­ëng v× hä ®· thùc hiÖn tèt nh÷ng c«ng viÖc ®­îc giao. §Ó khuyÕn khÝch hä Hîp t¸c x· ®· tÆng giÊy khen kÌm phÇn th­ëng b»ng tiÒn. Sè th­ëng nhiÒu nhÊt n¨m 2007 víi 48 ng­êi t¨ng 15 ng­êi so víi n¨m 2006. ViÖc tæ chøc th¨m hái nh©n viªn khi ch¼ng may hä hoÆc gia ®×nh hä èm ®au hay gÆp khã kh¨n, viÖc lµm cho thÊy sù quan t©m cña Hîp t¸c x· ®èi víi c«ng nh©n viªn cña m×nh. ViÖc lµm nµy sÏ gióp nh÷ng ng­êi lao ®éng cña Hîp t¸c x· yªn t©m vÒ mÆt tinh thÇn ®Ó hä dèc hÕt søc vµo c«ng viÖc cña Hîp t¸c x· giao cho hä. Thu nhËp tõ l­¬ng vµ thu nhËp kh¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong Hîp t¸c x· ®· t¨ng ®¸ng kÓ. TiÒn l­¬ng vµ th­ëng t¨ng qua c¸c n¨m ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu 9. BiÓu 9: Thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong Hîp t¸c x·. §¬n vÞ: 1.000® ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 TiÒn l­¬ng b×nh qu©n 950 1.050 1.150 TiÒn th­ëng b×nh qu©n 95 95 95 Thu nhËp kh¸c b×nh qu©n 355 455 455 Tæng thu nhËp b×nh qu©n 1400 1600 1700 (Nguån: Hîp t¸c x· h­ong lôa) Thu nhËp kh¸c cña c¸n bé c«ng nh©n còng cã phÇn t¨ng ®¸ng kÓ, gi¶i thÝch vÒ ®iÒu nµy c¸n bé Phßng Hµnh chÝnh tæ chøc cho r»ng thu nhËp kh¸c cña c¸n bé c«ng nh©n viªn t¨ng lªn hµng n¨m lµ do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn, møc ®ãng gãp cña lao ®éng cho hîp t¸c x· t¨ng nhanh h¬n lµ tèc ®é t¨ng tiÒn l­¬ng. Ngoµi ra, nhu cÇu vÒ Gas cña hîp t¸c x· trong c¸c n¨m qua t¨ng lªn v× vËy doanh thu cña hîp t¸c x· t¨ng lªn nªn hîp t¸c x· ®· cã ®iÒu kiÖn n©ng l­¬ng cho lao ®éng. Do ®ã tæng thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n t¨ng lªn hµng n¨m. 6. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña Hîp t¸c x· trong 3 n¨m ®Òu t¨ng thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu sau: - N¨ng suÊt lao ®éng. - Kh¶ n¨ng sinh lêi theo lao ®éng. - HiÖu qu¶ sö dông chi phÝ tiÒn l­¬ng. BiÓu 10. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña Hîp t¸c x· trong 3 n¨m ChØ tiªu §¬n vÞ N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 2006/2005 2007/2006 Møc chªnh % Møc chªnh % Tæng doanh thu Tr® 9.000 10.000 13.000 1.000 11,11 3.000 30,00 Tæng quü l­¬ng Tr® 291,65 332,85 373,75 41,2 14,12 40,9 12,28 Lîi nhuËn Tr® 55 65 75 10 18,18 10 15,38 Tæng sè lao ®éng Ng 307 317 325 10 3,26 8 2,52 N¨ng suÊt lao ®éng theo DT Tr® 29,316 31,546 40 2.23 7.61 8,454 26,80 Thu nhËp b×nh qu©n (Ng/th¸ng) Ngh×n 950 1.050 1.150 100 10,52 100 9,52 Kh¶ n¨ng sinh lîi cña lao ®éng - 0,17 0,20 0,23 0,03 17,64 0,03 0,15 Quü l­¬ng/DTT - 3,24 3,32 2,875 0,08 2,46 -0.445 -13,4 Nguån: Hîp t¸c x· H­¬ng Lôa * N¨ng suÊt lao ®éng: ChØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng lµ mét chØ tiªu rÊt quan träng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng cña mét Hîp t¸c x·. N¨ng suÊt lao ®éng thÓ hiÖn søc s¶n xuÊt cña lao ®éng vµ ®­îc ®o l­êng b»ng sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian. N¨ng suÊt lao ®éng cao sÏ gi¶m ®­îc thêi gian lao ®éng cÇn thiÕt ®Ó t¹o ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm, gi¶m ®­îc hao phÝ lao ®éng vµ gi¶m ®­îc gi¸ thµnh s¶n xuÊt. So s¸nh n¨m 2006 so víi n¨m 2005 ta thÊy: n¨ng suÊt lao ®éng theo doanh thu, n¨m 2006 t¨ng 2,23 triÖu ®ång/ng­êi t­¬ng øng t¨ng 7,61%. N¨m 2007 so víi n¨m 2005 th× n¨ng suÊt lao ®éng theo doanh thu, t¨ng 8,45 triÖu ®ång/ng­êi t­¬ng øng t¨ng 26,8%. Th«ng qua chØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng n¨m 2007 lµ cao nhÊt vµ thÊp nhÊt lµ n¨m 2005. §i s©u vµo ph©n tÝch nguyªn nh©n t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng ë n¨m hai n¨m 2006 vµ 2007 ta thÊy: + Doanh thu thuÇn n¨m 2006 vµ 2007 t¨ng víi tèc ®é cao lµ mét nh©n tè ¶nh h­ëng trùc tiÕp vµ quyÕt ®Þnh t._.