Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ Phần đầu tư sản xuất và thương mại Đào Thịnh

lêi më ®Çu Trong nÒn kinh tÕ tËp trung, doanh nghiÖp chØ ®¹o mäi ho¹t ®éng theo kÕ ho¹t theo kÕ ho¹ch vµ gi¸ c¶ ®­îc Ên ®Þnh tr­íc, do nhµ n­íc ®Æt ra nªn kh«ng ph¶i quan t©m nhiÒu ®Õn viÖc b¸n hµng. Nh­ng trong giai ®o¹n hiÖn nay tr­íc xu thÕ ph¸t triÓn cña khu vùc vµ thÕ giíi. §¶ng vµ nhµ n­íc chñ tr­¬ng CNH-H§H ®Êt n­íc, ®­a ®Êt n­íc tõ nghÌo nµn l¹c hËu, tõ nÒn kinh tÕ tËp trung sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lÝ cña nhµ n­íc. §øng tr­íc bèi c¶nh nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i lËp kÕ ho¹ch kinh doanh cho m×nh sao cã hiÖu qu¶ nhÊt. Mµ môc tiªu kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn, muèn cã ®­îc ®iÒu nµy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n cè g¾ng, nç lùc t×m kiÕm cho m×nh mét vÞ thÕ, chç ®øng trªn thÞ tr­êng, liªn tôc më réng thÞ phÇn s¶n phÈm, n©ng cao uy tÝn cña doanh nghiÖp ®èi víi kh¸ch hµng. ChÝnh v× lÝ do ®ã mµ c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ®Æc biÖt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Chóng ta ®ang trong qu¸ tr×nh CNH-H§H ®Êt n­íc nªn nhu cÇu tiªu dïng cña con ng­êi ngµy ®­îc n©ng lªn. Nhu cÇu vÒ an toµn vÒ thÈm mü ngµy cµng ®ßi hái cao h¬n vµ nã lµ nhu cÇu tÊt yÕu cña cuéc sèng , x· héi cµng ph¸t triÓn th× nhu cÇu lµm ®Ñp cµng t¨ng. ®øng tr­íc xu thÕ më cña nÒn kinh tÕ c«ng ty Cæ PhÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh nãi riªng vµ c¸c doanh nghiÖp nãi chung ®ang ®øng tr­íc c¬ héi còng nh­ th¸ch. Sù c¹nh tranh gay g¾t diÔn ra kh«ng chØ víi c¸c doanh nghiÖp trong n­íc mµ cßn ph¶i c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp cña c¸c n­íc trong khu vùc vµ thÕ giíi . NhËn thøc ®­îc ®iÒu ®ã c«ng ty Cæ PhÇn §Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh ®· tõng b­íc thay ®æi c¶ trong s¶n xuÊt vµ tiªu thô. Trong ®ã ho¹t ®éng ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty lµ yÕu tè mang tÝnh sèng cßn. Víi nhËn thøc ®ã, sau mét thêi gian tim hiÓu vµ nghiªn cøu ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty em ®· chän ®Ò tµi:" §Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty Cæ PhÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh" Néi dung chÝnh cña ®Ò tµi gåm 3 phÇn: PhÇn I: Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty cæ phÇn ®µu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i ®µo thÞnh PhÇn II: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian qua PhÇnIII : §¸nh gi¸ ho¹t ®éng qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp Trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh chuyªn ®Ò em ®· ®­îc sù gãp ý ch©n thµnh cña thµy c« trong khoa qu¶n trÞ doanh nghiÖp tr­êng §¹i häc Kinh TÕ Quèc D©n, ®Æc biÖt lµ sù chØ dÉn cña thµy NguyÔn Ngäc HuyÒn vµ tËp thÓ c¸n bé trong c«ng ty. KÕt qu¶ b¸o c¸o chÝnh lµ lêi c¶m ¬n ch©n thµnh tíi nh÷ng sù gióp ®ì quý b¸u ®ã. Do kh¶ n¨ng vµ thêi gian thùc tÕ Ýt nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt khi viÕt bµi nµy. vËy em rÊt mong ®­îc sù ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thµy c« ®Ó bµi viÕt nµy cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n! phÇn I. giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i ®µo thÞnh 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn + Tªn gäi : C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh + Trô së Hµ Néi : Ngâ 315 phè §Þnh C«ng- Hoµng Mai -Hµ Néi + Sè ®iÖn tho¹i: + Më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng c«ng th­¬ng Hµ Néi, lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ ®­îc ho¹ch to¸n ®éc lËp. C«ng ty Cæ PhÇn §Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh. §­îc thµnh lËp ngµy 22/11/2003,. Tuy míi ®­îc thµnh lËp xong c«ng ty ®· cã nhiÒu b­íc ®i kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh. Ngoµi chøc n¨ng kinh doanh thu lîi nhuËn, c«ng ty ®· gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm vµ n©ng møc thu nhËp cho ng­êi lao ®éng. Tõ ®ã gãp phÇn x©y dùng x· héi ngµy mét ph¸t triÓn giµu ®Ñp. Thùc hiÖn kÕ ho¹ch tr¸ch nhiÖm vµ nghÜa vô cña mét nhµ kinh tÕ lµ sö dông hîp lý lao ®éng, tµi s¶n, vËt t­, tiÒn vèn, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh. ChÊp hµnh ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô ng©n s¸ch nhµ n­íc, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn tiÒn vèn. Nghiªm chØnh chÊp hµnh c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é vµ ph¸p luËt cña nhµ n­íc, thùc hiÖn ®Çy ®ñ hîp ®ång kinh tÕ ký kÕt víi b¹n hµng. X©y dùng c¬ së vËt chÊt vµ kü thuËt ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ më réng m¹ng l­íi kinh doanh, nghiªn cøu ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kÜ thuËt c«ng nghÖ míi nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ b¶o vÖ m«i tr­êng. 2. Chøc n¨ng nhiÖm vô cña C«ng ty C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ ®­îc h¹ch to¸n ®éc lËp. Tuy míi ®­îc thµnh lËp xong c«ng ty ®· cã nhiÒu b­íc ®i kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh. Ngoµi chøc n¨ng kinh doanh thu lîi nhuËn, c«ng ty ®· gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi d©n n©ng møc thu nhËp cña ng­êi d©n. Tõ ®ã gãp phÇn x©y dùng x· héi ngµy mét ph¸t triÓn giµu ®Ñp. - Thùc hiÖn kÕ ho¹ch tr¸ch nhiÖm vµ nghÜa vô cña mét nhµ kinh tÕ lµ sö dông hîp lý lao ®éng, tµi s¶n, vËt t­, tiÒn vèn, ®¶m b¶o hiÖu qu¶ cao trong kinh doanh. ChÊp hµnh ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª, thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô ng©n s¸ch nhµ n­íc, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn tiÒn vèn. Nghiªm chØnh chÊp hµnh c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é vµ ph¸p luËt cña nhµ n­íc, thùc hiÖn ®Çy ®ñ hîp ®ång kinh tÕ ký kÕt víi b¹n hµng. - X©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®Ó t¨ng lùc vµ m¹ng l­íi kinh doanh, nghiªn cøu vµ ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kÜ thuËt, kü thuËt c«ng nghÖ míi nh»m n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ b¶o vÖ m«i tr­êng. - §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¸p øng ®­îc nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é vÒ tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng BHXH vµ an toµn lao ®éng ®èi víi c«ng nh©n viªn, tËn dông m¸y mãc thiÕt bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ n¨ng lùc lao ®éng s¶n xuÊt phô. DÞch vô t¹o nªn c«ng ¨n viÖc lµm ®¶m b¶o ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn. - TËp trung mäi nguån lùc t¹o nªn søc m¹nh tæng hîp thóc ®Èy tèc ®é t¨ng tr­ëng bªn v÷ng gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña x· héi. 3. Mét sè ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng ty 3.1. §Æc ®iÓm vÒ s¶n phÈm kinh doanh C«ng ty Cæ PhÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh chuyªn phôc vô c¸c ®¬n ®Æt hµng chÝnh lµ hîp ®ång tõ c¸c ®¹i lý, c¸c cöa hµng b¸n lÎ. Ngoµi ra c«ng ty cßn cung cÊp mét sè l­îng lín c¸c thiÕt bÞ ®iÖn cho c¸c nhµ thÇu x©y dùng lín trong ®Þa bµn Hµ Néi . S¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu lµ c«ng t¾c , æ c¾m, m¸ng ®Ìn …Vµ mét sè thiÕt bÞ nhµ bÕp , thiÕt bÞ n­íc , kÐt b¹c. Sè l­îng c¸c lo¹i s¶n phÈm tiªu thô kh¸c nhau. §èi víi lo¹i s¶n phÈm æ c¾m, èng n­íc ®©y lµ nh÷ng nÆt hµng kh¸ th«ng dông ®èi víi ng­êi tiªu dông do vËy s¶n phÈm bµy ®­îc tiªu thô kh¸ m¹nh. MÆc dï s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng ®ßi hái cao vÒ kü thuËt còng nh­ tr×nh ®é nh­ng l¹i ®ßi hái ng­êi lao ®éng ph¶i cã sù khÐo lÐo vµ tay nghÒ v÷ng, kh¸c víi c¸c s¶n phÈm kh¸c s¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu lµ c¸c thiÕt bÞ ®ßi hái ph¶i cã tÝnh tinh tÕ tØ mØ vµ cÈn thËn , c¸c chi tiÕt s¶n phÈm cã thÓ rÊt nhá do vËy yªu cÇu vÒ lao ®éng lu«n ph¶i cã kü thuËt tay nghÒ cao tr¸nh nh÷ng sai sãt kh«ng ®¸ng cã ¶nh h­ëng tíi chÊt l­îng s¶n phÈm. §iÒu nµy l¹i cã ¶nh h­ëng v« cïng to lín tíi tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty. Ngoµi ra, do ®Æc tÝnh thêi vô mïa x©y dùng do vËy mµ s¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty còng cã phÇn thay ®æi, phô thuéc nhiÒu vµo tÝnh thêi vô trong n¨m. Cô thÓ lµ trong nh÷ng th¸ng ®Çu n¨m khèi l­îng c¸c lo¹i s¶n phÈm tiªu thô chËm do ch­a tíi thêi vô x©y d­ng cña ng­êi d©n còng nh­ c¸c c«ng tr×nh Nhµ n­íc. 3.2. §Æc ®iÓm vÒ ®èi thñ c¹nh tranh Héi nhËp lµ mét c¬ héi tèt vµ còng lµ nguy c¬ cho mçi doanh nghiÖp cña ViÖt Nam . Do vËy c¹nh tranh trë lªn gay g¾t vµ khèc liÖt, ®èi thñ c¹nh tranh cña c«ng ty lµ nh÷ng c«ng ty n­íc ngoµi nh­ Hµn Quèc. S¶n phÈm cña hä ®ang trµn vµo ViÖt Nam ®ang lµ nguy c¬ lín cña doanh nghiÖp, s¶n phÈm cña hä l¹i lµ nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng vµ mÉu m· ®Ñp. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh lu«n t×m mäi c¸ch ®Ó x©m nhËp c¹ch tranh vµo c¸c thÞ tr­êng cña C«ng ty ®· vµ ®ang kinh doanh. Hä cã thÓ cã nh÷ng nguån hµng cung øng cã gi¸ ®Çu vµo thÊp h¬n, v× thÕ chi phÝ gi¸ thµnh cã thÓ thÊp nªn hä cã thÓ ®Þnh gi¸ thÊp h¬n gi¸ cña C«ng ty ®­a ra. Møc ®é c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng phô thuéc vµo qui m«, sè l­îng, n¨ng løc tµi chÝnh cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. §èi thñ c¹nh tranh víi sè l­îng nhiÒu cè nhiÒu søc m¹nh sÏ g©y ra nhiÒu khã kh¨n cho ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. §øng tr­íc t×nh h×nh ®ã C«ng ty ®· t×m hiÓu kÜ vÒ c¸c chÝnh s¸ch gi¸, mÉu m· vµ t×nh h×nh tiªu thô cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, chñ ®éng t×m ®Õn kh¸ch hµng, cã c¸c ph­¬ng ¸n xö lÝ ®¶m b¶o phôc vô tèt h¬n, g©y dùng uy tÝn, th­¬ng hiÖu cho m×nh trªn thÞ tr­êng.C«ng ty x©y dùng mèi quan hÖ lµm ¨n tèt ®Ñp víi b¹n hµng ®Æc biÖt lµ kh¸ch hµng th­êng xuyªn . Mét sè chÝnh s¸ch xóc tiÕn ®· ®ùîc c«ng ty ¸p dông vµ nã ®· cã hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty trong thêi gian vøa qua. ChiÕn l­îc Maketing còng ®­îc c«ng ty ¸p dông ®Æc biÖt lµ chiÕn l­îc maketingmix ®­îc c«ng ty thùc hiÖn trong th­ßi gian qua vµ nã ®· thùc sù ®em l¹i hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. 3.3. §Æc ®iÓm vÒ kh¸ch hµng Kh¸ch hµng lµ nh÷ng c¸ nh©n hay ®¬n vÞ thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ cã nhu cÇu ch­a ®­îc tho¶ m·n vÒ hµng ho¸ vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n ®Ó mua hµng. Nhu cÇu cña kh¸ch hµng lµ sù cÇn thiÕt cña hä vÒ sö dông hµng ho¸ vµ c¸c dÞch vô kÌm theo. Trong c¬ chÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, ng­êi b¸n quyÕt ®Þnh ng­êi mua, thÞ tr­êng lµ thÞ tr­êng cña ng­êi b¸n. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay th× ng­êi quyÕt ®Þnh l¹i thuéc vÒ ng­êi mua, thÞ tr­êng lµ thÞ tr­êng cña ng­êi mua. Kh¸ch hµng lµ th­îng ®Õ, mäi ý kiÕn cña kh¸ch hµng cÇn ph¶i ®­îc nghiªn cøu nghiªm tóc ®Ó t×m ra nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp. Tr­íc t×nh h×nh ®ã C«ng ty ®· kh«ng ngõng tæ chøc tèt c«ng t¸c nghiªn cøu nhu cÇu cña kh¸ch hµng, ph¸t hiÖn nhu cÇu míi cña kh¸ch hµng ®Ó tõ ®ã lµm tiÒn ®Ò cho viÖc b¸n hµng cã hiÖu qu¶. Kh¸ch hµng mua cña C«ng ty th­êng nh÷ng ®¹i lý b¸n bu«n b¸n lÎ thÞ tr­êng cña c«ng ty chñ yÕu lµ thÞ tr­êng Hµ Néi vµ mét sè tØnh l©n cËn nh­ : : Th¸i B×nh, H­ng yªn, B¾c Ninh, ....ChÝnh nh÷ng ®Æc ®iÓm nµy còng anh h­ëng kh«ng nhá tíi tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm: Nhu cÇu thÞ hiÕu cña kh¸ch møc thu nhËp cña ng­êi d©n, tr×nh ®é d©n trÝ, kho¶ng c¸ch ®Þa lý,… C¸c chÝnh s¸ch ­u ®·i ®èi víi c¸c ®¹i lý lu«n ®­îc c«ng ty chó träng . C¸c chÝnh s¸ch tÆng quµ , khuyÕn m¹i , .. lu«n ®­îc c«ng ty thùc hiÖn th­êng xuyªn . Ngoµi ra c«ng ty cßn cã mét ®éi ngò chuyªn ch¨m sãc kh¸ch hµng . 3.4. §Æc ®iÓm vÒ nguån hµng cung øng. Nguån hµng cung øng lµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. §Ó cã mét nhµ cung øng liªn tôc víi gi¸ c¶ hîp lÝ vµ chÊt l­îng s¶n phÈm tèt th× ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã sù lùa chän vµ gi÷ mèi quan hÖ bÒn v÷ng l©u dµi. NÕu gi¸ s¶n phÈm ®Çu vµo cao th× dÉn ®Õn chi phÝ gi¸ thµnh cña s¶n phÈm t¨ng lªn ®ång nghÜa víi viÖc gi¶m søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn mét sè s¶n phÈm ®ßi hái mét sè lo¹i nguyªn liÖu mµ trong n­íc kh«ng cã th× C«ng ty ph¶i nhËp nguyªn liÖu nhùa PC ®ßi hái ph¶i cã tÝnh thÈm mü vµ kh¶ n¨ng chèng x­íc , chèng tia PU. Nh÷ng nguyªn liÖu nµy ph¶i nhËp tõ §øc . §©y còng lµ mét trong nh÷ng khã kh¨n cña C«ng ty khiÕn cho chi phÝ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo t¨ng lªn kÐo theo søc c¹nh tranh vÒ gi¸ cña s¶n phÈm vÒ gi¸ gi¶m. C«ng ty ®ang tõng b­íc kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n ®ã b»ng c¸ch t×m cïng lóc nhiÒu nhµ cung cÊp, nh÷ng nguån hµng thay thÕ ®Ó cã thÓ gi¶m tèi ®a møc chi phÝ , t¨ng søc c¹nh tranh cho C«ng ty. 3.5 §Æc ®iÓm vÒ nguån vèn kinh doanh Vèn kinh doanh lµ mét yÕu tè quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp míi cã ®ñ kh¶ n¨ng, ®iÒu kiÖn dù tr÷ hµng ho¸, hç trî kÕ ho¹ch trong thanh to¸n, hç trî tiªu thô s¶n phÈm ph¸t triÓn kinh doanh. §Ó tiÕn hµnh kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ th× vèn kinh doanh còng lµ phÇn kh«ng thÓ thiÕu, mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®Òu cÇn ®Õn vèn vµ dùa vµo vèn ®Ó ho¹t ®éng. §Ó më réng thÞ tr­êng, më réng quy m« kinh doanh, ngoµi nguån vèn tù cã c«ng ty ®· huy ®éng tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau. + Nguån vèn tù cã : 1.270.000.000® + Vay tÝn dông : 600.000.000 ® + Vay ­u ®·i : 300.000.000 ® HiÖn nay tæng sè vèn c«ng ty lµ : 2.170.000.000® + Vèn cè ®Þnh lµ : 1.270.000.000® Nhµ x­ëng vËt kiÕn tróc : 399.000.000® M¸y mãc thiÕt bÞ : 721.000.000® Chi phÝ ®µo t¹o c«ng nh©n : 150.000.000® + Vèn l­u ®éng : 900.000.000® Chi phÝ vèn l­u ®éng trong c¸c n¨m ®­îc tÝnh to¸n c¨n cø vµo sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong n¨m vµ vßng quay vèn. 3.6 §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng Nguån lao ®éng , lao ®éng cña c«ng ty chñ yÕu lµ nh÷ng lao ®éng ë c¸c tØnh l©n cËn nh­ : Th¸i B×nh , Hµ t©y , H­ng Yªn , H¶i D­¬ng ®©y lµ nh÷ng khu vùc cã nguån lao ®éng dåi dµo mÆt kh¸c chi phÝ cho lao ®éng nµy còng kh«ng cao . §©y lµ thÕ m¹nh ®Ó c«ng ty c¹nh tranh vÒ chi phÝ , nh­ng vÒ lao ®éng kü thuËt l¹i ®ßi hái rÊt cao vµ c«ng ty còng ph¶i chi phÝ kh¸ lín cho bé phËn c«ng nh©n nµy B¶ng1: B¶ng ph©n bæ lao ®éng cña C«ng ty §VT: Ng­êi Bé phËn Qu¶n lý Kü thuËt thî s¶n xuÊt KCS Sè l­îng 8 50 278 8 Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Trong ®ã: Tr×nh ®é §¹i häc + Cao ®¼ng : 12 Trung cÊp : 15 C«ng nh©n kü thuËt : 50 - Víi quy tr×nh s¶n xuÊt theo d©y truyÒn do ®ã bè trÝ lao ®éng ®¶m nhiÖm tõng vÞ trÝ d· gãp phÇn n©ng cao tay nghÒ cña tõng c«ng nh©n, mçi bé phËn chuyªn vÒ mét c«ng ®o¹n cña s¶n phÈm tõ ®ã gióp cho c«ng nh©n cã thÓ hiÓu s©u h¬n vÒ c¸c kü thuËt trong tõng c«ng ®o¹n t¹o ®iÒu kiÖn cho hä cã thÓ cã nh÷ng s¸ng kiÕn trong c«ng viÖc. B¶ng 2. B¶ng ph©n bæ lao ®éng cña C«ng ty §VT: Ng­êi DiÔn Gi¶i Tr×nh §é Sè L­îng Qu¶n lý §¹i Häc 3 Cao §¼ng 5 Kü ThuËt Kü s­ 30 Chuyªn viªn 20 C«ng Nh©n BËc 3/7 120 BËc 4/7 55 BËc 5/7 45 BËc 6/7 40 BËc 7/7 18 (Nguån: Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh) Do quy m« ®­îc më réng do ®ã sè l­îng lao ®éng ®­îc t¨ng lªn t­¬ng øng theo c¸c n¨m. Bªn c¹nh sù t¨ng lªn vÒ sè l­îng th× C«ng ty còng rÊt chó ý ®Õn viÖc ®µo t¹o tay nghÒ vµ tr×nh ®é cho ng­êi lao ®éng. §ã chÝnh lµ sù ph©n bæ vµ ®iÒu chØnh lao ®éng hîp lý cña C«ng ty gãp phÇn gióp cho ho¹t ®éng kinh doanh ngµy cµng ph¸t triÓn. 3.7 §Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng kinh doanh HiÖn nay nhu cÇu vÒ thÈm mü ®ang lµ mét nhu cÇu ®­îc mäi ng­êi tiªu dïng quan t©m , h¬n n÷a nhu cÇu vÒ an toµn còng lµ mét nhu cÇu vÒ sè cÊp thiÕt hiÖn nay . ChÝnh v× vËy thÞ tr­êng Hµ Néi ®ang lµ mét thÞ tr­êng hÊp dÉn , ®êi sèng cµng n©ng cao th× nhu cÇu vÒ tiÖn nghi hiÖn ®¹i ®ang ®­îc mäi ng­êi quan t©m . S¶n phÈm cña c«ng ty ®ang ®­îc ng­êi tiªu dïng lùa chän trong x©y dùng vµ thiÕt bÞ nhµ bÕp , thÞ tr­êng cña c«ng ty kh¸ réng vµ c¸c thµnh phè lín ®ang lµ nh÷ng thÞ tr­êng hÊp dÉn vµ lµ thÞ tr­êng môc tiªu cña C«ng ty. C«ng ty lÊy ph­¬ng ch©m " LÊy kh¸ch hµng lµm träng t©m " + X©y dùng quan hÖ c«ng b»ng gi÷a doanh nghiÖp víi ®èi t¸c vµ céng sù trªn c¬ së hai bªn cïng cã lîi cïng chia sÎ lîi Ých c¸c bªn cïng nhau ph¸t triÓn + ChÝnh s¸ch chiÕn l­îc gi¸ : §µo ThÞnh nç lùc lµm kh¸ch hµng hµi lßng th«ng qua qu¸ tr×nh c¶i thiÖn chÊt l­îng s¶n phÈm vµ chÊt l­îng dÞch vô mµ c«ng ty cung cÊp . + Cam kÕt t­¬ng lai : ThiÖn chÝ cÇu tiÕn , lu«n lu«n l¾ng nghe vµ häc hái ®Ó §µo ThÞnh ngµy mét tèt h¬n V× lîi Ých cña kh¸ch hµng , céng sù , ®èi t¸c céng ®ång vµ ®em l¹i gi¸ trÞ ®Ých thùc cho cuéc sèng §µo ThÞnh ph¸t triÓn trªn c¬ së v× mét m«i tr­êng bÒn v÷ng v× chÊt l­îng cuéc sèng vµ cã tr¸ch nhiÖm víi céng ®ång Gi¸ trÞ cèt lâi " KÕt nèi ­íc m¬ , nh©n lªn søc m¹nh 4.§Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty trong thêi gian tíi Víi ®Æc tr­ng cña ngµnh ThiÕt bÞ ®iÖn lµ ngµnh s¶n xuÊt tiªu dïng, ®¸p øng nhu cÇu vµ thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng. §Ó ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vµ thÞ hiÕu ®ã lµ c¶ mét vÊn ®Ò rÊt khã kh¨n. V× ®Æc ®iÓm cña ngµnh lu«n ®ßi hái s¶n phÈm ph¶i cã t×nh thÈm mü, ph¶i cã kiÓu d¸ng mÉu m· hîp víi thêi ®¹i, løa tuæi vµ nghÒ nghiÖp, khÝ hËu, C«ng ty lu«n t×m mäi c¸ch ®Ó tho¶ m·n ®­îc nhu cÇu tiªu dïng s¶n phÈm víi sè l­îng lín, doanh thu vµ lîi nhuËn cã ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn trong thêi gian tíi. §ång thêi gãp phÇn ®iÒu tiÕt æn ®Þnh vµ më réng m¹ng l­íi tiªu thô lµm t¨ng thu nhËp cho ®êi sèng nh©n d©n lao ®éng . - XuÊt ph¸t tõ t×nh h×nh ®ã, C«ng ty lu«n x¸c ®Þnh cho m×nh môc tiªu ho¹t ®éng lµ tho¶ m·n mäi nhu cÇu cho kh¸ch hµng, ®¶m b¶o ®óng vÒ chÊt l­îng, kü thuËt, ®óng thêi gian, thanh to¸n linh ho¹t thuËn tiÖn gãp phÇn vµo môc tiªu æn ®Þnh t¨ng tr­ëng vµ hiÖu qu¶ . - §a d¹ng ho¸ mÆt hµng vµ lo¹i h×nh kinh doanh ®¶m b¶o ®¸p øng tèt nh÷ng hîp ®ång, ®Èy m¹nh c«ng t¸c b¸n hµng, më réng m¹ng l­íi tiªu thô, kh«ng ngõng c¶i tiÕn ph­¬ng thøc kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng .§Ó phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña thÞ tr­êng kinh doanh . - TiÕp tôc ®i s©u nghiªn cøu thÞ tr­êng, hiÖn ®¹i ho¸ c¸c ph­¬ng tiÖn trang thiÕt bÞ phôc vô c«ng t¸c s¶n xuÊt ®Ó t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vµ thu hót kh¸ch hµng, t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn gãp phÇn thùc hiÖn c¸c nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc. Môc tiªu chung cña xÝ nghiÖp lµ tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ cao, duy tr× n©ng cao thu nhËp cho ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, gi÷ v÷ng ph¸t huy vai trß ®¸p øng nhu cÇu may mÆc cho thÞ tr­êng trong tØnh vµ ngoµi tØnh. PhÇn II: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian qua 1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Tuy míi ®­îc thµnh lËp, mÆc dï vÉn cßn nhiÒu non trÎ xong c«ng ty d· kh«ng ngõng cã nhiÒu nç lùc ®Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ kinh doanh tèt. Trong kÕ ho¹ch dù ¸n cña c«ng ty ®i vµo ho¹t ®éng n¨m 2004 dù tÝnh ®¹t tæng doanh thu 3 tû ®ång, nh­ng víi sù qu¶n lý ®«n ®èc n¨ng ®éng cña gi¸m ®èc, kh¶ n¨ng tiÕp cËn kh¸ch hµng nhanh nh¹y nªn tÝnh ®Õn cuèi n¨m 2004 tæng doanh thu lµ trªn 4 tû ®ång, v­ît møc kÕ ho¹ch trªn 1 tû ®ång. trong n¨m 2005 vµ 2006 c«ng ty lu«n ®æi míi vµ t×m tßi s¸ng kiÕn ®· gãp phÇn kh«ng nhá trong viÖc n©ng cao møc doanh thu cña m×nh. B¶ng 3 : KÕt qu¶ ho¹t ®éng SXKD cña C«ng ty trong 3 n¨m (2004, 2006) ( §VT: 1000§) Stt ChØ tiªu N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 1 Doanh thu thuÇn 4.430.000 5.672.000 6.325.000 2 Gi¸ vèn hµng b¸n 3.739.000 4.589.000 5.119.000 3 Lîi nhuËn gép 691.000 1.083.000 1.206.000 4 Chi phÝ b¸n hµng 342.000 469.000 450.000 5 Chi phÝ QLDN 111.800 250.820 240.790 6 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 237.200 363.180 515.210 (Nguån : Phßng kÕ to¸n) Nh×n vµo b¶ng sè liÖu trªn ta nhËn thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng cã hiÖu qu¶. §iÒu nµy thÓ hiÖn qua c¸c chØ tiªu ho¹t ®éng cña c«ng ty , ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong n¨m gÇn ®©y ®· t¨ng ®¸ng kÓ so víi n¨m tr­íc. §iÒu ®ã kh¼ng ®Þnh chiÕn l­îc mµ c«ng ty ®ang thùc hiÖn thËt sù cã hiÖu qu¶.Tuy lµ c«ng ty cßn non trÎ nh­ng víi sù l·nh ®¹o cña ®éi ngò ban qu¶n trÞ ®· cho thÊy sù lín m¹nh vµ tr­ëng thµnh cña c«ng ty trong n¨m gÇn ®©y. N¨m 2006 lîi nhuËn cña c«ng ty t¨ng kh¸ cao so víi n¨m tr­íc. §Ó ®¸nh gi¸ ®­îc sù tr­ëng thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty ta cã thÓ t×m hiÓu qua b¶ng so s¸nh trong 3 n¨m. B¶ng 4: B¶ng so s¸nh kÕt qu¶ kinh doanh 3 n¨m. Stt ChØ tiªu N¨m 2005/N¨m 2004 N¨m 2006/N¨m 2005 T­¬ng ®èi(%) TuyÖt ®èi (+/-) T­¬ng ®èi (%) TuyÖt ®èi (+/-) 1 Doanh thu thuÇn 134,09 1.442.000.000® 111,51 653.000.000® 2 Gi¸ vèn HB 122,73 850.000.000® 111,56 530.000.000® 3 LN gép 156,73 392.000.000® 111,35 123.000.000® 4 Chi phÝ BH 137,13 127.000.000® 95,95 -19.000.000® 5 Chi phÝ QLDN 224,35 139.020.000® 96,00 -10.030.000® 6 LN tr­íc thuÕ 153,11 125.980.000® 141,86 152.030.000® (Nguån : Phßng kÕ to¸n) Qua b¶ng so s¸nh kÕt kinh doanh 3 n¨m trªn ®· phÇn nµo cho ta thÊy ®­îc sù tr­ëng thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Cô thÓ nh­ sau: - VÒ doanh thu: + N¨m 2005 so víi n¨m 2004 t¨ng 34,09% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 1.442.000.000® + N¨m 2006 so víi n¨m 2005 t¨ng 11,51% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 653.000.000® N¨m 2004 lµ n¨m ®Çu ®Ó c«ng ty t¹o mèi quan hÖ vµ lßng tin ®èi víi kh¸ch hµng, do ®ã nhiÖm vô chÝnh cña c«ng ty kh«ng ph¶i lµ lîi nhuËn mµ lµ uy tÝn, chÊt l­îng, lßng nhiÖt t×nh cïng víi sù phôc vô chu ®¸o. ChÝnh víi sù x¸c ®Þnh ®óng ®¾n nh­ vËy sau mét n¨m ®­a s¶n phÈm ®Õn víi kh¸ch hµng c«ng ty ®· nhËn thªm ®­îc rÊt nhiÒu ®¬n ®Æt hµng kh¸c. §iÒu ®ã ®­îc thÓ hiÖn qua kÕt qu¶ doanh thu trong n¨m 2005 vµ 2006. - VÒ gi¸ vèn hµng b¸n: + N¨m 2005 so víi n¨m 2004 t¨ng 22,73% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 850.000.000® + N¨m 2006 so víi n¨m 2005 t¨ng 11,55% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 530.000.000® VÒ chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lÝ. + Chi phÝ b¸n hµng n¨m 2005 so víi n¨m 2004 t¨ng 37,13% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 127.000.000® + Chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiÖp n¨m 2005 so víi n¨m 2004 t¨ng 24,35% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 139.020.000® Do ®©y lµ n¨m thø 2 C«ng ty ®i vµo ho¹t ®éng nªn chi phÝ cho viÖc xóc tiÕn b¸n hµng vµ qu¶n lÝ cßn nhiÒu ®iÒu ch­a hoµn thiÖn. Nh­ng ®Õn n¨m 2006 víi sù thay ®æi ®¸ng kÓ trong c«ng t¸c qu¶n lÝ vµ kinh nghiÖm b¸n hµng ®­îc n©ng lªn, nhê ®ã c¸c chi phÝ ®­îc gi¶m ®i so víi n¨m 2005. + Chi phÝ b¸n hµng n¨m 2006 so víi n¨m 2005 gi¶m 4,05% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 19.000.000® + Chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiÖp n¨m 2006 so víi n¨m 2005 gi¶m 4% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 10.030.000® Do tr×nh ®é qu¶n lÝ cña doanh nghiÖp ngµy mét hoµn thiÖn h¬n, sè l­îng s¶n phÈm m¾c lçi kü thuËt ®­îc gi¶m møc tèi thiÓu, kh«ng mÊt nhiÒu chi phÝ cho viÖc söa ch÷a l¹i s¶n phÈm. Tõ ®ã t¹o ®­îc niÒm tin ®èi víi kh¸ch hµng, gi¸ thµnh s¶n phÈm ®­îc t¨ng lªn cao h¬n so víi n¨m tr­íc. §ã còng chÝnh lµ nh÷ng chÝnh s¸ch ®Ó c«ng ty tù kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ tr­êng kh¸ch hµng. 2. KÕt qu¶ tiªu thô mét sè s¶n phÈm cña c«ng ty Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty trong n¨m gÇn ®©y ®· ®¹t ®­îc môc tiªu mµ c«ng ty ®Æt ra ®iÒu nµy thÓ hiÖn qua sè liÖu s¶n phÈm tiªu thô s¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty. Tuy míi ho¹t ®éng nh­ng ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty rÊt cã hiÖu qu¶ sè l­îng s¶n phÈm tiªu thô qua c¸c n¨m ®Òu t¨ng. §iÒu ®ã chøng tá hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty vµ trong n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ tr­êng ®Æc biÖt víi thÞ tr­êng Hµ Néi . §©y lµ thÞ tr­êng ®ßi hái kh¸ cao vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm. B¶ng 4.KÕt qu¶ tiªu thô mét sè s¶n phÈm cña c«ng ty trong 3 n¨m (2004,2006) ( §¬n vÞ tÝnh : S¶n phÈm ) STT Tªn SP N¨m 2004 N¨m 2005 N¨m 2006 So s¸nh 05/04 So s¸nh 06/05 T­¬ng ®èi TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi TuyÖt ®èi 1 æ c¾m 143.236 189.066 210.833 45.830 132% 21.767 111,5% 2 æng n­íc 42.633 54.538 64.150 11.905 127,92% 9.612 117,62% 3 KÐt b¹c 18.458 23.633 28.020 5.175 128% 4.387 118,56% 4 Tñ bÕp 50.628 64.821 68.951 14.193 128,03% 4.130 106,37% 5 M¸ng ®Ìn 56.327 68.123 72.156 11.796 120,94% 4.033 105,92% Nguån: Phßng kÕ to¸n Nh×n vµo sè liÖu trªn b¶ng ta thÊy hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ®iÒu nµy thÓ hiÖn qua tèc ®é tiªu thô cña mét sè sn¶ phÈm cña c«ng ty. + §èi víi s¶n phÈm æ c¾m: - N¨m 2005 lµ 189.066 s¶n phÈm t¨ng 45.830 s¶n phÈm t­¬ng ®­¬ng víi t¨ng 32% so víi n¨m 2004 - N¨m 2006 lµ 210.833 s¶n phÈm t¨ng 21.767 s¶n phÈm so víi n¨m 2005 øng víi 17,62% + §èi víi s¶n phÈm èng n­íc : -N¨m 2005 lµ 54. 538 s¶n phÈm t¨ng 11.905 s¶n phÈm t­¬ng øng víi 27,92% . -N¨m 2006 lµ 64.150 s¶n phÈm t¨ng 9.612 s¶n phÈm so víi n¨m 2005 t­¬ng øng víi 17,62% + §èi víi s¶n phÈm KÐt B¹c : -N¨m 2005 lµ 23.633 s¶n phÈm t¨ng 5.175 s¶n phÈm t­¬ng øng víi 28% -N¨m 2006 lµ 28.020 s¶n phÈm t¨ng 4.378 s¶n phÈm so víi n¨m 2004 t­¬ng øng víi 18,56% + §èi víi s¶n phÈm tñ bÕp : - N¨m 2005 lµ 64.821 s¶n phÈm t¨ng 14.193 s¶n phÈm so víi n¨m 2004 t­¬ng øng víi 28,03% - N¨m 2006 lµ 68.951 s¶n phÈm t¨ng 4.130 s¶n phÈm so víi n¨m 2005 t­¬ng øng víi 6,37% + §èi víi s¶n phÈm m¸ng ®Ìn : - N¨m 2005 lµ 68.123 s¶n phÈm t¨ng 11.796 s¶n phÈm so víi n¨m 2004 t­¬ng øng víi 20,94% - N¨m 2006 lµ 72.156 s¶n phÈm t¨ng 4.033 s¶n phÈm so víi n¨m 2005 t­¬ng øng víi 5, 92% S¶n phÈm tiªu thô cña c«ng ty gi÷a c¸c lo¹i s¶n phÈm cã sù chªnh lÖch c¸c mÆt hµng tiªu thô m¹nh chñ yÕu lµ æ c¾m vµ èng n­íc. Do ®Æc ®iÓm cña c¸c lo¹i s¶n phÈm cã tÝnh mïa vô lªn cã sù chªnh lÖch vÒ s¶n phÈm tiªu thô. Víi c¸c lo¹i s¶n phÈm nh­ thiÕt bÞ nhµ bÕp , kÐt b¹c sè l­îng s¶n phÈm tiªu thô chñ yÕu lµ ë thÞ tr­êng Hµ Néi. C¸c chiÕn l­îc ®Èy m¹nh tiªu thô trong thêi gian qua cña c«ng ty ®· thùc sù cã hiÖu qu¶ trong c«ng t¸c tiªu thô tuy nhiªn mét vÊn ®Ò khã kh¨n hiÖn nay cña c«ng ty hiÖn nay lµ vÊn ®Ò vÒ vèn. HiÖn nay c«ng ty ®ang huy ®éng nhiÒu nguån vèn tuy nhiªn ®©y ®ang lµ mét vÊn ®Ò mµ hiÖn nay c«ng ty ®ang gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n. §Ó ®Èy m¹nh tèc ®é tiªu thô vÊn ®Ò vÒ vèn lµ v« cïng cÇn thiÕt. §©y lµ vÊn ®Ò ®ang thùc sù khã kh¨n cña c«ng ty hiÖn nay. 2. Mét sè thuËn lîi vµ khã kh¨n chñ yÕu ®èi víi ho¹t ®«ng SXKD cña C«ng ty 2.1 Mét sè thuËn lîi C«ng ty Cæ PhÇn ®Çu t­ s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i §µo ThÞnh lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ cßn rÊt trÎ, nªn ®· ®­îc rÊt nhiÒu sù ñng hé còng nh­ c¸c chÝnh s¸ch ­u ¸i tõ c¸c c¬ quan qu¶n lý ®Õn c¸c kh¸ch hµng. §©y lµ mét ®iÒu kiÖn hÕt søc thuËn lîi cho C«ng ty trong viÖc thùc hiÖn dù ¸n kinh doanh còng nh­ viÖc ®¹t ®­îc môc tiªu cña m×nh. - C«ng ty ®· m¹nh d¹n vay vèn ®Çu t­ n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng còng nh­ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó tù hoµn thiÖn m×nh trong c«ng cuéc c¹nh tranh . - T¹o ®­îc c¸c mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ vµ niÒm tin ë kh¸ch hµng . Tõ ®ã vÞ thÕ cña doanh nghiÖp ngµy ®­îc n©ng cao . - Tõ viÖc kinh doanh ®ã ®· mang l¹i lîi nhuËn cao cho C«ng ty vµ cßn xu h­íng t¨ng nªn trong nh÷ng n¨m tíi. Tõ ®ã kh¼ng ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty, n©ng cao ®êi sèng cña c«ng nh©n viªn. - C«ng ty ®· tËp trung kinh doanh nh÷ng mÆt hµng chÝnh vµ më réng thÞ tr­êng nh»m ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i, ®¸p øng tèt nhu cÇu cña kh¸ch hµng víi chi phÝ ë møc thÊp nhÊt so víi thÞ tr­êng. - Quan t©m ®µo t¹o båi d­ìng nghiÖp vô kü thuËt, tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n viªn ®Ó n©ng cao n¨ng xuÊt vµ hiÖu qu¶ h¬n. Nh­ vËy nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc cña C«ng ty ®· t¹o nªn mét søc m¹nh tæng hîp ®­a vÞ thÕ cña doanh nghiÖp lªn mét tÇm cao míi, ®­a s¶n phÈm th©m nhËp m¹nh mÏ vµo thÞ tr­êng,®Æc biÖt lµ thÞ tr­êng Hµ Néi khã tÝnh nh­ng còng ®Çy tiÒm n¨ng. Kh«ng nh÷ng vËy trong nh÷ng n¨m tíi ban l·nh ®¹o c«ng ty b»ng nç lùc cña m×nh sÏ më réng c¸c kªnh tiªu thô s¶n phÈm v­¬n xa ra thÞ tr­êng c¸c tØnh l©n cËn nh­: H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh, th¸i B×nh, H¶i D­¬ng… 2.2. Mét sè khã kh¨n - Trong c«ng t¸c qu¶n lý vÉn cßn mét sè sai xãt cÇn ph¶i rót kinh nghiÖm nh­: C«ng nî trong b¸n hµng, c«ng t¸c thanh to¸n, quyÕt to¸n, xö lý thñ tôc ch­a chÆt chÏ. - Nguyªn liÖu ®Çu vµo chñ yÕu lµ ph¶i nhËp tõ n­íc ngoµi do vËy chi phÝ cho nguyªn liÖu lµ rÊt cao do vËy khã cã thÓ c¹nh tranh vÒ gi¸ , ngoµi ra cßn ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é s¶n xuÊt do kh©u nhËp thiÕt bÞ . - HÖ thèng kªnh ph©n phèi cña C«ng ty ho¹t ®éng ch­a ®ñ m¹nh, ch­a ®a d¹ng, ch­a t¹o ®­îc lîi thÕ c¹nh tranh so víi c¸c C«ng ty kh¸c . - C«ng ty ch­a x©y dùng ®­îc mét ph­¬ng ¸n vÒ chiÕn l­îc tiªu thô s¶n phÈm tèi ­u, do ®ã m¹ng l­íi tiªu thô cßn ng¾n ch­a v­¬n xa ®Ó ®ñ søc c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ kh¸c . - Nguån vèn kinh doanh cña C«ng ty cßn h¹n chÕ ®· g©y ra cho doanh nghiÖp rÊt nhiÒu khã kh¨n . - Tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ so víi yªu cÇu. MÆc dï C«ng ty ®ang cè g¾ng ®µo t¹o vµ s¾p xÕp l¹i bé m¸y qu¶n lý cña m×nh. C¸c ho¹t ®éng dÞch vô ®· ®­îc xóc tiÕn nh­ng ch­a mang tÝnh ®a d¹ng vµ réng kh¾p, chØ tËp trung ë mét sè thÞ tr­êng nhÊt ®Þnh . - C«ng ty Ýt cã chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o vµ tiÕp thÞ nh»m thóc ®Èy nhu cÇu tiªu thô cña doanh nghiÖp. Chñ yÕu C«ng ty giíi thiÖu s¶n phÈm ®èi víi kh¸ch hµng th«ng qua c¸c mÉu mµ doanh nghiÖp göi ®Õn tr­íc. PhÇnIII : §¸nh gi¸ ho¹t ®éng qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp 1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty Tæ chøc lµ mét ho¹t ®éng cÇn thiÕt, tÊt yÕu nh»m x©y dùng c¬ cÊu, guång m¸y ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng qu¶n trÞ ®¹t kÕt qu¶ tèt nhÊt. Tæ chøc khoa häc trong viÖc x©y dùng guång m¸y sÏ ®¶m b¶o nÒ nÕp, quy cñ, kû c­¬ng, tÝnh tæ chøc, tÝnh kû luËt, tÝnh khoa häc, t¸c phong c«ng t¸c, sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ ph¸t huy ®­îc hÕt n¨ng lùc së tr­êng cña mçi c¸ nh©n vµ bé phËn trong ®¬n vÞ cña c«ng ty. S¬ ®å1. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y doanh nghiÖp Gi¸m ®èc PG§ kinh doanh PG§ kü thuËt Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Phßng kÕ to¸n Phßng kinh doanh Phßng kü thuËt Tæ kiÓm tra Tæ s¶n xuÊt Tæ ®ãng gãi (Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh) * Chøc n¨ng cña ban Gi¸m §èc - Gi¸m ®èc: Lµ ng­êi ®øng ®Çu cã quyÒn quyÕt ®Þnh trong mäi vÊn ®Ò x¸c ®Þnh chiÕn l­îc kinh doanh, kÕ ho¹ch dµi h¹n. ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty theo ®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc. Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn toµn quyÒn cña c«ng ty trong moi lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®ång thêi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc nhµ n­íc vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Phã gi¸m ®èc kinh doanh: Lµ ng­êi trî lý, gióp gi¸m ®èc trong viÖc ®Þnh ra c¸c chiÕn l­îc kinh doanh cña c«ng ty, theo dâi bÊm giê chôp ¶nh cho tõng lo¹i s¶n phÈm kÓ c¶ chi tiÕt hay tæng hîp ®Ó tham m­u cho gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh ®¬n gi¸ hîp lý. Phã gi¸m ®èc kü thuËt: §­îc gi¸m ®èc ph©n c«ng trùc tiÕp phô tr¸ch c«ng t¸c vµ tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ lÜnh vùc ®­îc giao nh­: x©y dùng vµ qu¶n lý quy tr×nh c«ng nghÖ, chØ ®¹o ®iÒu hµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt. * NhiÖm vô c¸c phßng ban. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh : Bé phËn tæ chøc lao ®éng tiÒn l­¬ng: Cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vÒ mÆt nh©n sù, c¸c vÊn ®Ò vÒ chÝnh s¸ch, chÕ ®é víi ng­êi lao ®éng, ®µo t¹o ph¸t triÓn nguån nh©n sù, thi ®ua khen th­ëng, thanh to¸n tiÒn l­¬ng, BHXH ®Õn tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty Bé phËn hµnh chÝnh : Phô tr¸ch c«ng viÖc phôc vô ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn gi¶i quyÕt c¸c thñ tôc hµnh chÝnh, an toµn b¶o hé lao ®éng. Theo dâi c«ng t¸c vÖ sinh c«ng nghiÖp, qu¶n lý viÖc sö dông c¸c thiÕt bÞ lao ®éng. Bé phËn kiÕn thiÕt: Hoµn chØnh tu söa x©y dùng míi c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng cña c«ng ty. Bé phËn b¶o vÖ: Cã tr¸ch nhiÖm b¶o vÖ trËt tù an vÒ tµi s¶n duy tr× néi quy, quy chÕ c«ng ty. Phßng kÕ to¸n: Phßng kÕ to¸n cã nhiÖm vô qu¶n lý tµi s¶n cña c«ng ty h¹ch to¸n c¸c nhiÖm vô kÕ to¸n ph¸t sinh, ph¶n ¸nh t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh, gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc sö dông c¸c lo¹i vËt t­, t×nh h×nh sö dông vèn tµi s¶n, qu¶n lý vèn kinh doanh cã hiÖu qu¶, cung cÊp th«ng tin ®Þnh kú thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh vÒ b¸o c¸o víi nhµ n­íc. Phßng kinh doanh: Nghiªn cøu thÞ tr­êng, x©y dùng kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vµ dµi h¹n, ký kÕt c¸c hîp ®ång mua b¸n, thùc hiÖn nghiÖp vô l­u th«ng ®èi ngo¹i, x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cho tõng bé phËn, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch b¸o c¸o s¶n xuÊt vµ qu¶n lý cÊp ph¸t toµn bé vËt t­ nguyªn phô liÖu cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh toµn c«ng ty. QuyÕt to¸n vËt t­ víi kh¸ch hµng vµ néi bé c«ng ty, tæ chøc c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. Phßng kü thuËt: Phßng kü thuËt cã nhiÖm vô qu¶n lý qu¸ tr×nh s¶n xuÊ._.