Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera

Tên đề tài: Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera. Mục lục Chương I; Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng……………………………………………………………………….5 1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển……………………………...5 1.1, Lịch sử hình thành……………………………………………………5 1.2,Quá trình phát triển……………………………………………………5 2, Cơ cấu tổ chức…………………………………………………………..7 2.1, Sơ đồ bộ máy quản lý…………………………………………………7 2.2, Đăc điểm của các phòng ban………………………………………….9 3, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh………………………………..11 Chương II; Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng……………...12 1, cac nhân tố ảnh hưởng đến việc tính khâu hao, quản lý và sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ…………………………………………………………...12 1.1, Đánh giá TSCĐ………………………………………………………13 1.2, Vốn cố định của doanh nghiệp………………………………………15 1.2.2, Vai trò của vốn cố định…………………………………………….17 1.2.3, khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của doanh nghiệp………...18 1.2.4, Quản lý sử dụng vốn cố định………………………………………18 1.2.5, Phân cấp quản lý vốn cố định……………………………………...20 1.2.6, Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp…………………………………………………………………….20 2, Phân tích thực trang về vấn đề khấu hao TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng………………………………………………………………23 2.1, Tình hình thực tế công tác tổ chức quản lý và sử dụng TSCĐ của công ty trong thời gian vừa qua………………………………………………..23 2.1.1, Cơ cấu TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng…………….23 2.1.2, Phân tích tình hình trích khấu hao TSCĐ và quản lý quỹ khấu hao TSCĐ tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng……………………………..29 3, Đặc điểm tài sản cố định tại công ty Đâu tư Phát Triển hạ tầng……..34 3.1, Tài sản cố định có những đặc điểm nổi bật sau:……………………34 4, Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ…………………………….36 4.1, Kế hoạch khấu hao TCSĐ…………………………………………..36 4.2, phương pháp tính khấu hao TSCĐ………………………………….40 4.2.1, Phương pháp khấu hao đường thẳng………………………………40 4.2.2, Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh……….42 4.2.3, phương pháp khấu hao theo số lượng, khối lượng sản phẩm……...43 5, Công tác quản lý và sử dụng quỹ khau hao TSCĐ……………………44 5.1, Quản lý và sử dụng quỹ khấu hao…………………………………...44 6, Đánh giá thực trạng……………………………………………………45 * Ưu điểm……………………………………………………………...…45 * Nhược điểm và nguyên nhân. ………………………………………...47 Chương III, Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng…...45 1, Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thờ gian tới. *, Giá trị sản lượng………………………………………………………45 *, Tổng doanh thu………………………………………………………..47 KẾT LUẬN………………………………………………………………… Lời mở đầu Như chúng ta đã biết,TCSĐ và vốn cố định luôn gắn liền với doanh nghiểptong một thời kì sản xuất kinh doanh. TSCĐ tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh đêr tạo ra hàng hoá dịch vụ. Do đó nó có vị trí quan trọng không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh kinh doanh của daonh nghiệp. Đặc biệt là trong điều kiện hiện nay, khi mà khoa học kĩ thuật đang trỏ thành lực lượng sản xuất trực tiếp thì vai trò của TSCĐ nói riêng và vốn cố định nói chung lại cầng quan trọng. Chính vai trò quan trọng đó của TSCĐ và vốn cố định mà vấn đề dặt ra cho doanh nghiệp ở đây là làm thế nào để quản lý và sử dụng TSCĐ cung như vốn cố định có hiệu quả, làm cho khong nhưng bảo toàn vốn phát triển nó. Để quản lý sử dụng TSCĐ có hiệu quả, doanh nghiệp phải phân loại TSCĐ, mỗi TSCĐ phải có thẻ theo dõi riêng, phải xác định đượng hao mòn hữu hình , hao mòn vô hình của TSCĐ, từ đó có biện pháp tính khấu hao phù hợp để bù đắp hao mòn của TSCĐ. Đồng thời có kế hoạch sử dụng quỹ khấu hao đó để đảm bảo tái đầu tư, đổi mới TSCĐ một cách kịp thời đáp ứng sản xuất kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp. Việc lựa chon phương phát khấu hao và quản lý sử dụng quỹ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi nếu doanh nghiệp trích khấu hao quá lớn sẽ làm “đội” giá thành sản phẩm, giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, như vậy việc sản xuất kinh doanh sẽ không đem lại hiệu qủa. Còn nếu doanh nghiệp trích khấu hao quá nhỏ, số ti8ền trích khấu hao không đủ bù đắp hao mòn của TSCĐ sẽ dẫn tới việc ăn vào vốn hay ‘lãi giả, lỗ thật”. Nếu để hiện tượng này kéo dài sẽ dẫm đến hiện tượng phá sản của doanh nghiệp là diều khong tránh khỏi. Trong thời gian thực tập ở công ty đầu tư phat triển hạ tầng, dụa vào nhưng kiến thức đã được thầy co giáo giảng giạy trên lớp với tìm hieeur thực tế đang diễn ra tại công ty, em thấy vấn đè liên quan đến việc quản lý sử dụng TSCĐ cung như công tác khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khấu hao đang được công ty rất quan tâm, nhất là khi mà bộ tài chính lại có hướng mứi về vấn đề này. Xuất phát từ lý do trên, em đã chon đề tài “Công tác tính khấu hao và quản lý sử dụng quỹ khâu hao tài sản cố định của công ty Đầu tư phat triển hạ tầng Viglacera” Kết của đề bài được chia làm 3 phần: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Chương 2: Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác khấu hao và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ khấu hao ở công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Em xin chân thành cảm ơn sư hướng dẫn tình các thầy co giáo đã giảng dạy em và cô giáo hướng dẫn thực tập cô giáo Ngô thị việt Nga, sự giúp đỡ của các anh chi trong công ty đầu tư phát triển hạ tầng dã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Chương I; Giới thiệu chung về công ty về công ty đầu tư phát triển hạ tầng. 1, Lịch sử hình thành và quá trình phát triển. 1.1, Lịch sử hình thành. Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng. Được thành lập theo quyết định số 218/QĐ-BXD ngày 7/5/1998. Trụ sở đặt tại:Tòa nhà Viglacera, số 1 đường Láng Hoà Lạc, thành phố Hà Nội. Tên giao dịch quốc tế là:Viglacera, Infacttuc Invétment Development Company. Tên viết tắc:INDECO Số tài khoản:102010000010412 tại ngân hàng công thương Hoàn kiếm. Mã số thuế: 0100108173-012 Tháng 5 năm 1998 công ty đầu tư phat triển ha tầng bắt đầu đi vào hoạt động, là 1 doanh nghiệp thực hiện hoạch toán nội bộ trong cơ quan tổng công ty, được sử dụng con dấu theo quy định, được mở tài khoản tại ngân hàng và kho bạc nhà nước. Công ty hoạt động kinh doanh theo sự phân công, phân cấp của tổng công ty, quy chế tổ chức và hoạt động của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng do Hội đồng quản trị Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng phê duyệt với vốn điều lệ là 5.189.000.000, Tuy là đơn vị phụ thuộc Tổng công ty nhưng đơn vị được phân cấp tổ công tác quản trị riêng. 1.2,Quá trình phát triển. Trong những năn vùa qua, công ty Đầu tư phát triển hạ tầng Viglacera đã đạt được kết quả kinh doanh tốt, liên tục tăng trưởng với tốc độ phát triển hàng năm từ 30-40%, Công ty đã không ngừng phấn đẩutở thành một đơn vị vững mạnh toàn diện, một nhà đầu tư xây dựng có uy tín, thoả mãn tốt nhất nhu cầu của xã hội, thị trường và khách hàng. Đó chính là nhờ sự cố gắng của toàn bộ tập thể cán bộ lãnh đạo và công nhân lao đông của công ty. Điều đó được thể hiện ở một số chỉ tiêu sau Bảng 1: Kết Quả Kinh Doanh Của Doanh Nghiêp (2005_2009) ĐVT: tỷ đồng Chỉ tiêu Giá trị sản lượng Doanh thu Năm 2005 5 2,1 Năm 2006 12 6,3 Năm 2007 23 12,8 Năm 2008 55 50,2 Năm 2009 104,3 104,7 Tính đến năm 2009 hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dạt được tập trung vào các lĩnh vực sau: Đầu tư xây dựng, kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp tiên sơn. Năm 2008 công ty đã vận động th hút đươc 16 nhà đầu tư trong và ngoai nước với diện tích đất cho thuê là 27 ha. * Tổ hợp văn phòng thương mại Viglacera_khu trung tâm hội nghị quốc gia * Dự án tổ hợp chung cư cao tầng tại 671 Hoàng Hoa Thám trong năn 2008 đã hoàn thành thủ tục đầu tư giai đoạn I, khối nhà ở 17 tầng để kip thời khởi công ngày 04 tháng 01 năm 2009, năm bản lề cho kế hoạch 5 năm Tổng công ty, công trình sẽ đóng góp 184 căn hộ cao cấp cho cán bộ công nhân viên đang lam việc trong Tông công ty và nhân dân thủ Đô. * Công ty đã và đang triển khai đầu tư xây dựng nhiều dự án lớn trên địa bàn nhiều tình như sau. * Tại Bắc Ninh là khu công nghiệp Tiên sơn (600ha), dự án khu độ thi tiên sơn với diên tich là 24,3 ha trong năm 2008 đã hoàn thành các thủ tục đền bù giải phóng mặt bằng, san nền và đưa vào khởi công ngày 08 tháng 02 năm 2009. Ngoài ra còn dự án khu chung cư Đình Bảng đã bàn giao và đưa vào kinh doanh 02 đơn nguyên nhà ở 6tầng vời 44 căn hộ khép kín của giai đoạn I, đầu tư hoàn thành hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống điện chiếu sáng, đường giao thông, cây xanh… Tại Quảng Ninh là khu công nghiệp_đô thị Đông Mai (400ha),khu công nghiệp đô thị Hải Yến (300ha). Cũng trong năm 2008 Công ty đã tiến hành triển khai công tác chuẩn bị đầu tư dự án khu đô thị mới Trâu Quỳ, Gia Lâm, Hà Nội. Trong các dự án đã triển khai có dự án đã đi vào hoạt động như khu công nghiệp Tiên Sơn _Bắc Ninh được đánh giá là một trong các khu công nghiệp có hạ tầng đồng bộ, hoàn chỉnh và co tỷ lệ lấp đầy nhanh nhất trong các khu công nghiệp phía bắc. Hiện nay với tuổi đời còn rất trẻ xong công ty đang từng bước hoàn thiện khẳng định mình trong cơ chế thị trường sôi động và góp phần tích cực vào sự phát triển chung của Tổng công ty. Từ khởi đầu sáng lập chỉ có 17 cán bộ công nhân viên với mức thu nhập bình quân là 1.100.000đ nhưng đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh được phát triển và mở rộng, nên số cán bộ công nhân viên đã tăng lên là 340 người và mức thu nhập bình quân được cải thiện lên đáng kể (3.500.000/ 1người). 2, Cơ cấu tổ chức. 2.1, Sơ đồ bộ máy quản lý. Là mội đơn vị trực thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng. Hiện nay cơ cấu tổ chức bộ may quản lý của công ty được bố chi một cách khoa học, nhằm bảo đảm cho việc quản lý chặt chẽ, bao quát. Ta có sơ đồ về cơ cấu tổ chúc của công ty như sau: GIÁM ĐỐC 2.1.1,Cơ cấu tổ chức bộ máy PHÓ GIÁM ĐỐC 1 PHÓ GIÁM ĐỐC 2 Phòng kỹ thuật xây dựng Phòng kế hoạch KD Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Ban quản lý dự án 671_HHT Trung tâm tư vấn thiết kế & đầu tư xây dựng Xí nghiệp xây lắp& kinh doanh PT nhà XN quản lý và vận hành KCN Tiên Sơn Đội xây lắp Đội hạ tâng Tổ đền bù Đội bảo vệ Ban TC_KHXTĐL Xưởng điện nước Tổ văn phòng 2.2, Đặc điểm của các phòng ban. Ban giám đốc. Gián đốc: Giám đốc công ty do hội đồng quản trị tổng công ty quyêt định điều động, bổ nhịêm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của tổng giám đốc tổng công ty và Ban giám đốc gồm 4 người.Giám đốc công ty chiu tránh nhiêm trước nhà nước, tổng công ty về mọi hoạt động của công ty theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty đấu tư phát triển hạ tầng được HĐQT Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dụng phê duỵệt. Giám đốc là người quản lý điều hành chung mọi hoạt đống sản xuất của công ty, ra các quyết dịnh về bộ máy quản ly, xem xét và ra các quyết định đối với chứng từ về thu chi tài chinh, tiền lương hàng tháng cho cán bộ cong nhân và là người đại diện theo phap luật của công ty, có quyền điều hành cao nhất trong công ty và co quyền đại diện công ty trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế. Phó giám đốc: Do Tổng giám đốc công ty điều động, miễm nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng giam đốc công ty. Phó giám đốc là người giúp giám đốc điều hànhmột hoặc một số lãnh vực hoạt động sản xuất của Công ty theo sự phân công của gián đốc Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được giam đốc phân công : Một số người phụ trách quản ly XDCB và phát triển các dự án: Tổ hợp văn phòng thương mại Viglacera nhà vườn và chung cư cao tầng tại 671 Hoàng Hoa Thám, khu đô thị đặng xá, Gia Lâm; một người quản lý XDCB và triển khai các dự án ; khu công nghiệp tiên sơn,khu chung cư và dịch vụ tiên sơn, khu nhà ở Đình Bảng, khu công nghiệp và đô thị yên phong tại Bắc Ninh; còn lại là một phó giám đốc phụ trách quản lý đánh giá hiệu quả đầu tư các dự án, quản lý vận hành các dự án sau đầu tư, chỉ đạo công tác nguồn vốn, hỗ trợ các hoạt động phòng TCKT. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban. Các phòng nghiệp vụ của công ty có chức năng tham mưu, giúp việc giám đốc công ty trong quản lý và điều hành công việc. Phòng kỹ thuật xây dựng; là phong co nhiêm vụ bóc tách các bản vẽ để triển khai sản xuất, lập những phương án thi công các công trình.kiểm tra mức độ an toàn kỹ thuật của các công trình. Phòng kế hoạch kinh doanh: phụ trách soạn thảo, kiểm tra các hợp đồng kinh tế của công ty kí kết với các đơn vị khác theo mẫu quy định, đôn đốc kiểm tra các bên tham gia lập hồ sơ đền bù khu công nghiệp Tiên sơn_Bắc Ninh, quản lý các phàn kinh tế, kiến trúc, kết cấu các công trình má công ty làm chủ đầu tư, các công trinh công ty nhận xây lắp. Phòng tổ chức hành chính: lá phòng quản lý về nhân sự của công ty, tham mưu cho giám đốc ra các quyết định về tổ chức sắp xếp cán bộ công nhân viên. Làm thủ tục để giải quyết các chế độ cho người chuyển công tác, nghỉ hưu hoặc thôi viêc ở công ty, giải quyết các công việc liên quan khác với chính quyền sở tại khi được giám đốc yêu cầu. Phòng tài chinh ké toán: Có chức năng nhiệm vụ quản lý chung về múc tiêu hao vật liệu, hạch toán các khoản chi phí theo các công trình, các sản phẩm, quản lý vốn và thu hồi công nợ, tính và trả lương cho các cán bộ công nhân viên, mở sổ theo dõi sản phẩm vật tư trong kho và theo dõi công tác kiểm kê hang năm. Ban quản lý dự án 671 _Hoàng Hoa Thám: có nhiêm vụ giám sát thi công các công trình, quản lý máy móc thiết bị, xây dựng những định mức vật tư và tiêu hao vật tư tương đối với từng công trình từng sản phẩm. Trung tam tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng: Trung tâm chịu trách nhiệm thiêt kế các bản vẽ cho các công trình, các hạng mục công trình. Xí nghiệp xây lắp và kinh doanh phát triển nhà: xí nghiệp có nhiệm vụ thực thi xây dựng các công trình, các hạng mục công trình và kinh doanh phat triển nhà. Xí nghiệp quản lý và vận hành khu công nghiệp Tiên Sơn: là bộ phận đại diện cho công ty tại khu cong nghiệp Tiên Sơn, co trách nhiêm giải quyết các công việc của dự án khu cong nghiệp Tiên Sơn tại hiện trường. -Tổ đền bù: có nhiệm vụ đền bù, giải phóng mặt bằng khu công nghiệp Tiên Sơn. -Đôi bảo vệ: Chịu trách nhiêm về an ninh nội bộ, bảo vệ tài sản và công tác quân sự của khu công nghiệp tiên sơn. -Xưởng điện nước: Chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ điện, nước cho khu cong nghiêp Tiên Sơn. -Tổ văn phòng: Lập hồ sơ khối lượng, chất lượng để làm cơ sở tạm ứng và lập hồ sơ hoàn công. Lập cáo báo cáo định kỳ guỷ về Công ty. 3, Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Căn cứ các chỉ tiêu kế hoạch được tổng công ty giao, với mục tiêu là lành mạnh hoá tài chính, khai thác triệt để hiệu quả từ các dự án đầu tư và kiển toàn, phát triển tổ chức, trong năm 2006_2009 kết quả sản xuất của doanh nghiệp đạt được như sau: Bảng 2: Kết quả sản xuất của doanh nghiệp kinh doanh(2006_2009) c¸c chØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m2008 N¨m 2009 tiÒn tû träng tiÒn tû träng tiÒn tû träng tiÒn tû träng 1, tæng gi¸ trÞ SLSXKD 430,6 53,96 451,5 54,01 488,2 54,67 541,5 55,09 2, Tæng doanh thu 297,9 37,33 313,5 37,5 337,5 37,79 378 38,45 3,Lîi nhuËn 10 1,25 11,5 1,38 12,3 1,38 14 1,42 4,khÊu hao TSC§ 29,4 3,68 32 3,82 33,5 3,75 34 3,46 5,Dư nî ph¶i thu 30,1 3,78 27,5 3,29 21,5 2,41 15,5 1.58 Tæng cæng 798 100 836 100 893 100 983 100 Qua số liệu bảng 2 ta thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tăng trong các năm như sau: Tổng giá trị SLSXKD năm 2006 là 430,6(tỷ đồng) nhưng năm 2009 đã tăng lên là 541,5(tỷ đồng). Tổng doanh thu năm 2006 là 297,7(tỷ đồng) nhưng dến năm 1009 tăng lên là 378(tỷ đồng). Lợi nhuận năm 2006 là 10 (tỷ đồng),nhưng đến năm 2009 tăng lên là 14 (tỷ đồng) Khấu hao TSCĐ năm 2006 là 29,4 (tỷ đồng), nhưng đến năm 2009 tăng lên là 34 (tỷ đồng). Dư nợ phải thu là 30,1 (tỷ đồng) nhưng đến năm 2009 giảm đấng kể còn 15,5(tỷ đồng). Bảng 3: Sự biến động về kết quả sản xuất của công ty từ năm (2006_2009) c¸c chØ tiªu n¨m 2006 n¨m 2007 n¨m 2008 n¨m 2009 so s¸nh 2007/2006 so s¸nH 2008/2007 so s¸nH 2009/2008 tiÒn tû lÖ tiÒn tû lÖ tiÒn tû lÖ Tæng gi¸ trÞ sxkd 430,6 451,5 488,2 541,5 20,9 53,96 36,7 54,01 53,3 55,09 Tæng doanh thu 297,9 313,5 337,5 337,5 15,6 37,33 24 37,5 41 38,45 Lîi nhuËn 10 11,5 12,3 12,3 1,5 1,25 0,8 1,38 1,7 1,42 khÊu hao tsc® 29,4 32 33,5 33,5 2,6 3,68 1,5 3,83 0,5 3,46 Dư nî ph¶I thu 30,1 27,5 21,5 21,5 -2,6 3,78 -6 3,3 -6 2,4 tæng céng 798 836 893 983 38 100 57 100 90,5 100 Nhìn vào kết quả sản xuât của doanh nghiệp qua các năm tăng lên rất lớn ta thấy. Tổng giá trị SXKD: Năm 2007 so với năm 2006 là 430,6(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 53,96%. Năm 2008 so với năm 2007 là 451,5(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 54,01%. Năm 2008 so với năm 2009 là 488.2(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 55,09%. Tổng doanh thu: Năm 2007 so với năm 2006 là 297,9(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 37,33%. Năm 2008 so với năm 2007 là 313,5(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 37,5%. Năm 2008 so với năm 2009 là 378(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 38,45%. Lợi nhuận: Năm 2007 so với năm 2006 là 10(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 1,25%. Năm 2008 so với năm 2007 là 11,5(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 1,38%. Năm 2008 so với năm 2009 là 12,3(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 1,7%. Khấu hao TSCĐ: Năm 2007 so với năm 2006 là 29,4(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 3,68%. Năm 2008 so với năm 2007 là 32(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 3.7%. Năm 2008 so với năm 2009 là 33,5(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 3,83%. Dư nợ phải thu: : Năm 2007 so với năm 2006 là 30,1(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là 8,64%. Năm 2008 so với năm 2007 là 27,5(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm là 21,82%. Năm 2008 so với năm 2009 là 21,5(tỷ đồng) tương ứng với tỷ lệ tăng là 27,91%. Chương II; Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ và quản lý, sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ ở công ty phát triển hạ tầng 1, Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tính khấu hao, quản lý và sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng. 1.1, Đánh giá TSCĐ ở Công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Ở Công ty đầu tư phát triển hạ tầng thì đánh giá TSCĐ là điều kiện cần thiết để hoạch toán tài sản cố định, trích khâu hao và phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong daonh nghiệp. Xuất phát từ đặc điểm và yêu cầu quản lí tài sản cố định trong quá trình sử dụng. Mà tài sản cố định trong doanh nghiệp được đánh giá theo nguyên giá và giá trị còn lại. Đánh giá theo nguyên giá TSCĐ. Nguyên giá tài sản cố định của Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng là toàn bộ các chi phí thực tế đã chi ra để có TSCĐ cho tới khi đưa TSCĐ đi vào hoạt động bình thường như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí vận chuyển bốc dỡ, chi phí lắp đặt chạy thử, tiền lãi vay đầu tư cho TSCĐ khi chưa bàn giao và đưa TSCĐ vào sử dụng, thuế và lệ phí trước bạ (nếu có). Tuỳ thuộc vào từng trường hợp cụ thể mà nguyên giá TSCĐ của công ty được xác định là khác nhau. -Nguyên giá TSCĐ hữu hình. -Nghiên giá TSCĐ vô hình. -Nghiên giá TSCĐ thuê tài chính Với đặc điểm là công ty phát triển về trung cư và địa ốc nên việc đánh giá tài sản cố định theo nguyên giá có tác dụng lớn trong việc đánh giá trình độ trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, quy mô của doanh nghiệp trong từng thời kì. Mặt khác chỉ tiêu nguyên giá còn là cơ sở để tính mức khâu hao tài sản cố định theo tình hình thu hồi vốn ban đầu và xác định hiệu xuất sử dụng tài sản cố định. Đánh giá theo giá trị còn lại của TSCĐ. Giá tri còn lại của tài sản cố định được tính bằng nguyên giá trừ đi số khâu hao luỹ kế hoặc được tính bằng giá trị thực tế còn lại theo giá hiện thời. Thông thường, giá trị còn lại của TSCĐ sau khi Đánh giá lại được điều chỉnh theo công thức sau: Giá trị còn lại Giá trị còn lại Giá đánh lại của TSCĐ của TSCĐ sau khi = của TSCĐ trước * đánh giá lại khi đánh giá lại Nguyên giá của TSCĐ =63.112.000.000 * 62.325.455.000 = 44.697.577.250 88.002.177.255 Như vậy qua số quá tring hoat dông và dựa vao thực tế ta thấy được giá trị còn lại là 44.697.577.250 (trđ).Tuy nhiên giá trị lại của TSCĐ sau khi đánh giá lại có thể được xác định bằng giá trị thực tế còn lại theo thời giá trên biên bản kiểm kê và đánh giá lại. Việc đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại giúp cho doanh nghiệp phản ánh được đúng thực trạng kỹ thuật hiện tại của TSCĐ, số tiền cần thiết phải tiếp tục thu hồi dưới hình thức khấu hao và là căn cứ để lập kế hoạch tăng cường đội mới TSCĐ. Qua những phân tích trên,ta thấy rằng phương pháp hoạch toán tài sản cố định của Công ty đầu tư phat triển hạ tầng là hoạch toán theo nguyên giá và giá trị còn lại. 1.2, Vốn cố định của doanh nghiệp. Như chúng ta đã biết Công ty đầu tư phát triển hạ tầng khi thanh lập chỉ với số vốn điền lệ là 5.189.000.000 (trđ). Nhưng nay qua quá trình hoạt động và phát triển đến nay năm 2009 đã tăng lên là 615.335.000.000,. Trong điều kiện kinh tế thị trường, việc mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các tài sản cố định của doanh nghiệp đều phải thanh toán, chi trả bằng tiền.Chính vì vậy mà số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dưng hay lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình là một số tiền không nhỏ . Đó là số vốn đầu tư ứng trước vì số vốn này nếu được doanh nghiệp đầu tư có hiệu quả sẽ không mất đi, và doanh nghiệp sẽ thu lại dược sau khi hàng hoá đã được tiêu thụ. Quy mô của vốn cố định nhiều hay ít sẽ quyết định quy mô của TSCĐ trong chính doanh nghiệp, nó ảnh hưởng rất lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. ngược lại những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng nhất định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và chu chuyển vốn cố định của doanh nghiệp.Từ đó ta có đặc điểm và vai trò của vốn cố định của doanh nghiệp như sau. 1.2.1, Đặc điểm luân chuyển của vốn cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vốn cố định của công ty tham gia vào nhiều chu kì sản xuất sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kì sản xuất quyết định . Vốn cố định của công ty được luân chuyển dần dần trong các chu kì sản xuất khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm dưới hình thức chi phí khấu hao tương ứng với phần giá trị hao mòn của TSCĐ. -Vòng luân chuyển vốn cố định trong Công ty cũng như bao công ty khác là sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Sau mỗi sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống cho đến khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất thi vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Những đặc điểm luân chuyển trên đây của vốn cố định đòi hỏi việc quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp phải luôn luôn gắn liền với hình thái hiện vật của nó là các TSCĐ mà đặc điểm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kì sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng. 1.2.2, Vai trò của vốn cố định của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Vai trò của vốn cố định trong công ty,chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quyết định quy mô, tính đồng bộ, trình độ công nghệ, vốn cố định đại biểu cho bộ phận tư liệu lao động. Là thước đo chủ yếu nói lên năng lực sản xuât của doanh nghiệp. Việc tăng thêm vốn cố định của công ty và ngành kinh doanh nói chung tác động tích cực đến tăng cường cơ sở vật chát kỹ thuật, năng lực sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp, cải thiện điều kiện lao động, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm từ đó làm tăng sức cạnh tranh của công ty, tăng doanh thu tang nhanh như năm 2006 là 297.900.000.0000(đồng) đến 2009 là 378.000.000.000 (đồng). 1.2.3, khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Đây là khâu đầu tiên trong quản trị vốn cố định của doanh nghiệp. Để định hướng cho việc khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định nhằm đáp ưng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu vốn đầu tư vào TSCĐ trong những năm trước mắt và lâu dài. Căn cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác các nguồn vốn đầu tư cho phù hợp với tính chất hoạt động của tại doanh nghiệp. Trong điều kiên kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như: Lợi nhuận để lại vay dài hạn ngân hàng, từ thị trường vốn …Mỗi nguồn vốn đều có ưu nhược điểm riêng và điều kiện thực hiện khac nhau, chi phí sử dụng cũng khác nhau. Chính vì thế trong việc khai thác, tạo lập nguồn vốn cố định, doanh nghiệp vừa phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kĩ các ưu nhược điểm của từng nguồn vốn cố định cho các doanh nghiệp là phải đảm bảo khả năng tự chủ tài chính của các doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh, hạn chế và phân tán rủi ro, phát huy tối đa những lợi thế của các nguồn vốn được huy động, chi phí sử dụng thấp, khả năng sinh lời cao….Điều này đòi hỏi không chỉ ở sự năng động, nhạy bén của doanh nghiệp mà còn ở sự đổi mới các chính sách, cơ chế tài chính và công cụ quản lý kinh tế của nhà nước ở tầm vĩ mô. 1.2.4, Quản lý sử dụng vốn cố định của Công ty phát triển hạ tầng. Vốn cố định của năm 2009 là 615.335.000.000, thì doanh nghiệp có thể sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn và các hoạt động kinh doanh thương xuyên của doanh nghiệp. Để sử dụng có hiệu quả vốn cố định trong hoat động kinh doanh thường xuyên, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp để không chỉ bảo toàn mà còn phát triển được vốn cố định của doanh nghiệp sau mỗi chu kì kinh doanh. Thực chất phải luôn đảm bao duy trì một lượng vốn tiền tệ để khi kết thúc một vòng tuần hoàn thì bằng số vốn này doanh nghiệp có thể thu hồi hoặc mở rộng được số vốn đã bỏ ra ban đầu để đầu tư mua sắm TSCĐ. Do đặc điểm TSCĐ và vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì sản xuât kinh doanh song vẫn giữ nguyên được hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu, còn giá trị lại chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm.Vì thế bảo toàn vốn cố định của công ty luôn bao gồm hai mặt hiện vật và giá trị. Trong đó bảo toàn về hiện vật là tiêu đề để bảo toàn vốn cố định về mặt giá trị. Để bảo toàn và phát triển vốn cố định của doanh nghiệp cần đánh giá đúng các nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn được vốn từ đó có những biện pháp sử lý thích hợp. Có thể dẫn ra một số biện pháp chủ yếu của Công ty đầu tư phát triển hạ tầng như sau: -Đánh giá đúng giá trị của TSCĐ tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của vốn cố định, quy mô vốn phải bảo toàn. phải điều chỉnh kịp thời giá tri của TSCĐ để tạo điều kiện để tính đúng,tính đủ chi phí khấu hao, không để mất vốn cố định, các phương pháp đánh giá chủ yếu: +Đánhgiá TSCĐ theo nguyên giá +Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục(giá đánh lại) +Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lai -Đầu tư đổi mới trang thiết bị,công nghệ sản xuất,đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hiện có của doanh nghiệp cả về thời gian và công suất.Kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã hỏng để bổ sung thêm vao nguồn vốn của công ty và tránh láng phí. -Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao chính xác tránh để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng của hao mòn vô hình. -Thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sủa chữa dự phòng TSCĐ , không để xảy ra tình trạng TSCĐ hư hỏng trước thời hạn hoặc hư hỏng sẽ thường ảnh hưởng tới việc ngừng sản xuất và ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty. Chủ động thực hiện các biện pháp phong ngừa rủi ro trong kinh doanh để hạn chế tổn thất cố định do các nguyên nhân khách quan như:lập quĩ dự phòng tài chính, mua bảo hiển tài sản… Đối với doanh nghiệp nhà nước ngoài các biện pháp nêu trên cần thực hiện tốt quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cố định của doanh nghiệp. Trong điều kiện chuyển các doanh nghiệp nhà nước sang kinh doanh theo cơ chế thi trường việc thực hiện quy chế giao vốn và trách nhiệm bảo toàn vốn cho nhà nước là một biện pháp cần thiết để tạo căn cứ pháp lý vốn giữa các cơ quan nhà nước chủ quản và trách nhiệm. 1.2.5, Phân cấp quản lý vốn cố định. Công ty đầu tư và phát triển hạ tầng là doanh nghiệp nhà nước do có sự phân biệt giữa quyền sở hưu vốn tài sản của nhà nước tại doanh nghiệp và quyền quản lý kinh doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. 1.2.6, Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp. Để tiến hành kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định cần xác định đúng đắn các hệ thống các chỉ tiêu đánh giá các hiệu quả sử dụng vốn cố định và TSCĐ của doanh nghiệp.Thông thường bao gồm các chỉ tiêu tổng hợp và chỉ tiêu phân tích sau đây: Các chỉ tiêu tổng hợp: Hiệu suất sử dụng vốn cố định:chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định có thể tạo ra bao nhiêu, doanh thu hoặc doanh thu thuần trong kì. Doanh thu( hoặc DT thuần) trong kỳ Hiệu suất sử dụng = vốn cố định Số vốn cố định bình quân tròn kì 541.500.000.000 = = 0,88 (tỷ đồng) 615.335.000.000 => Như vậy hiệu xuất sử dụng vốn cố định của năm 2009 là 0,88 (tỷ động) Số vốn cố định bình quân trong kì được tính theo phương pháp bình quân số học giữa vốn cố định đầu kì và cuối kì. Số vốn cố định Số vố cố định đầu kì + số vốn cuối kì bình quân trong kì = 2 605.325.000.000 + 625.336.000.000 = = 615.335.000.000 đồng 2 => Năm 2009 này số vốn cố định bình quân trong kì là 615.335.000.000,( đồng) -Hàm lượng vốn cố định: là đại lượng nghịch đảo của chỉ tiêu hiệu suât sử dụng vốn cố định. Nó phản ánh để tạo ra một đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần cần bao nhiêu đồng vốn cố định. Số vốn cố định bình quân trong kì Hàm lượng vốn = doanh thu (hoặc doanh thu thuần) trong kì cố định = 615.335.000.000 = 15.863.237.950 (đồng) 38.790.000.000 => hàm lượng vốn cố định năm 2009 nay ta có thể thấy được là 15.863.237.950 (đồng) -Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định : chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định trong kì có thẻ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế hoặc lợi nhuận sau thuế. Lợi nhuân trước._. thuế( hoặc lợi nhuân sau thuế) Tỷ suất lợi = * 100% nhuân cố định Số vốn cố định bình quân trong kì 14.000.000.0000 = * 100% = 2.275.183.437 615.335.000.000 => Như vậy tỷ suất lợi nhuận năm 2009 là 2.275.183.437, Ngoài các chỉ tiêu tổng hợp trên đây ngườ ta có thể sử dụng một số chỉ tiêu sau đây. -Hệ số hao mòn TSCĐ:phản ánh mức độ hao mòn của TSCĐ trong doanh nghiệp so với thời điểm đầu tư ban đầu. Hệ số hao mòn lớn chứng tỏ với thời điểm đầu tư ban đầu.Hiện số hao mòn lớn chứng tỏ mức độ hao mòn TSCĐ cang cao và ngược lai. Số tiền khâu hao luỹ kế Hệ số hao mòn = TSCĐ Nguyên giá TSCĐ ở thời điểm đánh giá 2.331.969.610 = = 0,027 (tỷ đồng) 88.002.177.255 => Hệ số hao mòn tài sản cố định là 0,027 (tỷ đồng). -Hiệu suất sử dụng TSCĐ : TSCĐ trong kì tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu và doanh thu thuần, điều này chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ cang cao. doanh thu hoặc doanh thu thuần Hiệu suất sử dụng = TSCĐ nguyên giá TSCĐ bình quân trong kì = 62.325.455.000 = 0.779 (tỷ đồng) 80.002.226.000 => hiệu suất sử dụng tài sản cố định là:0,779 (tỷ đồng) -Hệ số trang bị TSCĐcho một công nhân trực tiếp sản xuất : phản ánh giá trị mức độ trang bị TSCĐ cho sản xuât của doanh nghiệp càng cao. -Kêt cấu TSCĐ của doanh nghiệp: phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa giá trị từng loại TSCĐ trong tổng giá tri TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểm đánh giá. chỉ tiêu này giúp cho doanh nghiệp đánh giá mức độ hợp lý trong cơ cấu TSCĐ được trang bi ở doanh nghiệp. 2, Phân tích thực trang về vấn đề khấu hao TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng. 2.1, Tình hình thực tế công tác tổ chức quản lý và sử dụng TSCĐ của công ty trong thời gian vừa qua. 2.1.1, Cơ cấu TSCĐ của công ty đầu tư phát triển hạ tầng. Khác với công ty xây dựng khác là thường có TSCĐ chiếm tỷ lệ nhỏ và tài sản lưu động chiếm tỷ lệ lớn thì công ty đầu tư phát triển hạ tầng lại có TSCĐ chiếm tỷ lệ lớn và tài sản lưu động chiếm tỷ lệ nhỏ bởi đặc điểm của nó không chi là đơn vị thi công xây lắp mà còn là đơn vi chủ đầu tư. Bảng 4: Cơ cấu TSCĐ ở công ty đầu tư phat triển hạ tầng (tính đến 31/12/2009) ĐVT: đồng N¨m2006 N¨m 2007 N¨m 2009 N¨m 2009 Lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh Nguyªn gi¸ Tû träng Nguyªn gi¸ TØ träng (%) Nguyªn gi¸ TØ träng (%) Nguyªn gi¸ TØ träng (%) I/ TSC§ dïng cho s¶n xuÊt kinh doanh 63.810.329.470 99,33 75.090.730.890 99,847 87.894.745.122 99,855 98.072.445.120 98,489 1. TSC§ ®ang dïng 63.810.329.470 75.090.730.890 87.894.745.122 98.072.445.120 2. TSC§ ch­a sö dông 3. TSC§ chê thanh lý II/ TSC§ dïng ngoµi s¶n xuÊt kinh doanh 42.791.911 85.112.022 127.432.133 150.432.000 1. TSC§ phóc lîi 42.791.911 0,67 85.112.022 0,153 127.432.133 0,145 150.432.000 1.511 Tæng céng: 64.238.248.580 100 75.175.842.912 100 88.022.177.255 100 99.576.765.120 100 Qua b¶ng 4 ta thÊy: Trong toµn bé TSC§ dïng cho s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty qua hai n¨m 2006-2009, TSC§ ch­a sö dông vµ TSC§ chê thanh lý ®Òu chiÕm tû träng lµ 0%. Nh­ vËy tøc lµ mäi TSC§ hiÖn cã cña c«ng ty dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu ®ang ®­îc sö dông. N¨m 200 nguyªn gi¸ TSC§ ®ang dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ 63.810.329.470 ®ång chiÕm tû träng 99,33%, n¨m 2009 nguyªn gi¸ TSC§ ®ang dïng cña c«ng ty chiÕm tíi 98,489% øng víi gi¸ trÞ 98.072.445.120 ®ång. §iÒu nµy còng dÔ hiÓu v× trong nh÷ng n¨m tr­íc TSC§ nµo kh«ng cÇn dïng hoÆc ®· khÊu hao hÕt th× ®· ®­îc c«ng ty ®em thanh lý. Qua ®ã cµng kh¼ng ®Þnh nh÷ng cè g¾ng cña c«ng ty trong viÖc sö dông T SC§ ®óng môc ®Ých ®ã chÝnh lµ viÖc tËp trung tèi ®a TSC§ cho môc ®Ých s¶n xuÊt kinh doanh. Sù biÕn ®éng cña TSC§ ®­îc coi lµ hîp lý nÕu c¬ cÊu TSC§ thay ®æi ®èi víi thêi ph¸t huy cao nhÊt n¨ng lùc, c«ng suÊt cña TSC§ lµm c¬ së ph¸t huy cao ®é hiÖu qu¶ sö dông TSC§ cña c«ng ty. §Ó thÊy râ h¬n sù biÕn ®éng cña tõng nhãm, tõng lo¹i TSC§ cña c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng ta ®i vµo xem xÐt cô thÓ t×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§ cña c«ng ty trong n¨m 2009 (b¶ng 2). Qua b¶ng 5 ta thÊy: §Çu n¨m 2009 c«ng ty ®· mua s¾m ®Çu t­ thªm m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó tiÕp tôc thùc hiÖn thªm c¸c dù ¸n míi nh­ (dù ¸n khu c«ng nghiÖp Tiªn S¬n më réng, dù ¸n khu ®« thÞ míi §Æng X¸ - Gia L©m - Hµ Néi...). Cã thÓ nãi ®©y lµ cè g¾ng rÊt lín cña C«ng ty trong viÖc më réng n¨ng lùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. B¶ng 5. T×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§ cña c«ng ty trong n¨m 2009 §VT: ®ång. Nhãm TSC§ Nguyªn gi¸ t¨ng Nguyªn gi¸ t¨ng Sè tuyÖt ®èi Tû träng Sè tuyÖt ®èi Tû träng 1. Nhµ cöa vËt kiÕn tróc 2.891.015.960 22,505 - Nhµ cöa 2.067.905.362 71,529 - VËt kiÕn tróc 823.110.598 28,471 2. M¸y mãc thiÕt bÞ 100.190.385 0,780 - M¸y c¾t s¾t 15.428.100 15,399 - M¸y trén di ®éng næ 12.571.428 12,548 - M¸y trén c­ìng bøc 22.003.037 21,961 - M¸y uèn s¾t 10.437.200 10,417 - M¸y vËn th¨ng 39.750.620 39,675 3. Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 951.849.807 7,410 - Xe « t« CN viªn 695.724.968 73,092 - Xe vËn t¶i 256.154.902 26,911 4. Dông cô qu¶n lý 102.637.227 0,799 41.987.553 100 - M¸y ®iÒu hoµ 52.520.720 51,171 26.729.102 63,660 - M¸y vi tÝnh 22.670.169 22,088 15.249.451 36,340 - M¸y in 27.446.338 26,741 5. TSC§ kh¸c 104.392.917 0,812 - BiÓn qu¶ng c¸o 104.392.917 100 6. TSC§ v« h×nh 8.695.917.494 67,694 - San nÒn 5.517.629.305 63,451 - §Òn bï 3.178.288.184 36,549 Tæng céng: 12.804.014.232 100 41,987,553 100 Cïng víi nguyªn gi¸ TSC§ t¨ng trong kú lµ 12.846.001.785 ®ång th× nguyªn gi¸ TSC§ cña c«ng ty còng cã sù biÕn ®éng gi¶m lµ 41.987.553 ®ång. §©y lµ mét dÊu hiÖu ®¸ng mõng cña c«ng ty trong n¨m 2009, ®Ó xem xÐt ®iÒu nµy cã thËt sù lµ dÊu hiÖu tèt hay kh«ng ta ®i xem xÐt t×nh h×nh t¨ng gi¶m tõng nhãm TSC§ ë b¶ng 4. Nh×n chung trong n¨m 2009, nguyªn gi¸ TSC§ cña c«ng ty ®Òu t¨ng trong ®ã chiÕm tû lÖ t¨ng nhiÒu nhÊt trong tæng nguyªn gi¸ TSC§ t¨ng lµ TSC§ v« h×nh cã gi¸ trÞ t¨ng lµ 8.695.917.489 ®ång t­¬ng øng 67,649%, tiÕp ®Õn lµ nhµ cöa vËt kiÕn tróc chiÕm 22,505% víi gi¸ trÞ nguyªn gi¸ t¨ng 2.891.015.960 ®ång, m¸y mãc thiÕt bÞ t¨ng 0,780% øng víi nguyªn gi¸ t¨ng lµ 102.637.227 ®ång. Nh­ vËy nguyªn gi¸ TSC§ t¨ng ë c«ng ty chñ yÕu tËp trung vµo c¸c nhãm TSC§ rÊt cÇn thiÕt phôc vô cho kÕ ho¹ch më réng c¸c dù ¸n ®Çu t­ cña c«ng ty trong hiÖn t¹i còng nh­ t­¬ng lai. §i s©u t×m hiÓu ta thÊy nguyªn gi¸ c¸c nhãm TSC§ h÷u h×nh trªn chñ yÕu t¨ng lµ do qu¸ tr×nh ®Çu t­ mua s¾m chø kh«ng ph¶i lµ do ®¸nh gi¸ l¹i. Trong kú ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ®Çu t­, më réng s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty ®· mua s¾m, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i: M¸y c¾t s¾t, m¸y trén c­ìng bøc, m¸y vËn th¨ng... Thªm vµo ®ã ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, dông cô qu¶n lý... còng ®­îc mua s¾m trang bÞ thªm ®Ó ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh trong kú nh­: « t«, xe vËn t¶i, m¸y tÝnh, m¸y in... §èi víi TSC§ v« h×nh (lo¹i TSC§ thÓ hiÖn ®Æc tr­ng vÒ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty) chiÕm tíi 67,694% trong tæng nguyªn gi¸ TSC§ t¨ng trong n¨m 2009, trong ®ã nguyªn gi¸ TSC§ v« h×nh San nÒn t¨ng 63,451% øng víi gi¸ trÞ 5.517.629.305 ®ång cßn l¹i lµ ®Òn bï t¨ng 36.549% víi gi¸ trÞ 3.178.288.184 ®ång trong tæng nguyªn gi¸ TSC§ v« h×nh t¨ng. §iÒu nµy cµng kh¼ng ®Þnh viÖc ®Çu t­ vµo TSC§ cña c«ng ty lµ ®óng ®¾n vµ cã träng ®iÓm. Bªn c¹nh viÖc ®Çu t­ ®æi míi lµm t¨ng nguyªn gi¸ TSC§ trong kú th× c«ng ty còng tiÕn hµnh thanh lý mét sè nh÷ng dông cô qu¶n lý ®· hÕt h¹n sö dông vµ l¹c hËu so víi hiÖn nay ®Ó trang bÞ l¹i nh»m t¨ng lùc qu¶n lý còng nh­ n¨ng lùc c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng, vÝ dô nh­: Lo¹i m¸y vi tÝnh PentiumIII 8200, m¸y in... Cô thÓ dông cô qu¶n lý trong kú gi¶m 41.987.553 ®ång trong ®ã m¸y vi tÝnh gi¶m 63.660% øng víi gi¸ trÞ gi¶m lµ 26.729.102 ®ång, m¸y in gi¶m 36,340% t­¬ng øng víi g Ýa trÞ 15.249.451 ®ång trong tæng nguyªn gi¸ gi¶m. Nh­ vËy tõ nh÷ng sè liÖu ë b¶ng 4 chøng tá trong kú c«ng ty ®· cã sù ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, më réng ho¹t ®éng ®Çu t­ kinh doanh. §ång thêi nguyªn gi¸ TSC§ gi¶m chiÕm tû lÖ rÊt nhá so víi nguyªn gi¸ TSC§ t¨ng vµ sù gi¶m ë ®©y lµ do thanh lý dông cô qu¶n lý nh»m t¨ng n¨ng lùc qu¶n lý còng nh­ n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. §ã lµ biÓu hiÖn tèt chøng tá sè TSC§ hiÖn cã t¹i c«ng ty ®Òu vÉn cßn trong t×nh tr¹ng sö dông tèt vµ chóng ®Òu ®ang ®­îc tËp chung cho s¶n xuÊt kinh doanh. Tõ sù biÕn ®éng cña tõng lo¹i TSC§ nãi trªn nªn ®Õn cuèi n¨m 2009, c¬ cÊu TSC§ ®ang dïng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã sù thay ®æi ®¸ng kÓ so víi ®Çu n¨m. Sù thay ®æi nµy ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng c¬ cÊu TSC§ ®ang dïng cho s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2009 (b¶ng 5). Qua b¶ng 5 ta thÊy: Nguyªn gi¸ TSC§ ®ng dïng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cuèi n¨m 2009 so víi ®Çu n¨m t¨ng lªn lµ 12.813.014.232 ®ång øng víi tû lÖ t¨ng 17.063%. §©y lµ tû lÖ t¨ng kh¸ cao chøng tá c«ng ty rÊt chó träng ®Çu t­ mua s¾m TSC§ sö dông trùc tiÕp cho s¶n xuÊt kinh doanh. Trong ®ã ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cã tû lÖ t¨ng cao nhÊt lµ 160,813% øng víi gi¸ trÞ 951.847.807 ®ång, dông cô qu¶n lý t¨ng 30,913% øng víi gi¸ trÞ 60.649.674 ®ång, nhµ cöa vËt kiÕn tróc còng t¨ng 23,573% øng víi 2.891.015.960 ®ång, tiÕp ®Õn lµ TSC§ v« h×nh t¨ng 8.695.817.494 ®ång t­¬ng ®­¬ng v¬i tû lÖ t¨ng 14,241%, tû lÖ t¨ng nµy lµ t­¬ng ®èi æn ®Þnh qua c¸c n¨m theo kÕ ho¹ch kinh doanh cña c«ng ty, ®èi víi m¸y mãc thiÕt bÞ t¨ng thÊp nhÊt lµ 100.190.385 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ 10,271%. Qua ®ã ta thÊy trong n¨m 2009 c«ng ty ®· tËp trung mäi nguån lùc vµo s¶n xuÊt kinh doanh, sù ®Çu t­ vµo c¸c nhãm TSC§ ®ang dïng tuy kh«ng ®ång ®Òu nh­ng l¹i rÊt cã träng ®iÓm ®Ó cã thÓ ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng t¨ng cña c«ng ty. B¶ng 6: C¬ cÊu TSC§ ®ang dïng trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2009. Lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh §Çu k× Cuèi k× Chªnh lÖnh Nguyªn gi¸ TØ träng (%) Nguyªn gi¸ TØ träng (%) T¨ng (+) gi¶m (-) TØ lÖ (%) 1.TSC§ h÷u h×nh 14.027.819.631 16,681 18.144.916.369 20,642 +4.117.096.738 +29,350 1.1. Nhµ cöa, vËt kiÕn tróc 12.264.248.794 16,333 15.155.264.754 83,523 +2.891.015.960 +23,573 1.2. M¸y mãc, thiÕt bÞ 975.477.664 1,299 1.075.668.049 5,928 +100.190.385 +10,271 1.3. Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 591.897.186 0,788 1.543.744.993 8,508 +951.847.807 +160,813 1.4 Dông cô qu¶n lý 196.195.987 0,261 256.845.661 1,465 +60.649.674 +35,500 1.5 TSC§ kh¸c 104.392.912 0,575 2.TSC§ v« h×nh 61.062.911.259 81.319 69.758.828.753 79,358 +8.695.917.494 +14,241 Tæng céng: 75.090.730.890 100 87.894.745.122 100 +12.813.014.232 +17,063 §VT: ®ång §i s©u vµo t×m hiÓu ta thÊy ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty võa lµ ®¬n vÞ chñ ®Çu t­ võa lµ ®¬n vÞ thi c«ng x©y l¾p do ®ã cã nh÷ng dù ¸n c«ng ty võa lµ chñ ®Çu t­ nh­ng l¹i trùc tiÕp thi c«ng lu«n, ®iÒu nµy ®ßi hái c«ng ty còng ph¶i chó träng ®Çu t­ l­îng TSC§ h÷u h×nh nhÊt ®Þnh, song cã nh÷ng dù ¸n th× c«ng ty chØ ®ãng vai trß chñ ®Çu t­ nh­ng kh«ng trùc tiÕp thi c«ng x©y l¾p mµ ®i thuª c¸c ®¬n vÞ x©y dùng kh¸c thi c«ng. Khi ®ã c«ng ty hÇu nh­ kh«ng ph¶i sö dông TSC§ h÷u h×nh cña m×nh, nÕu cã th× còng chØ lµ cho ®¬n vÞ b¹n thuª mét sè nhµ cöa trong thêi gian thi c«ng c«ng tr×nh. Tuy nhiªn ®ã còng chÝnh lµ mét thiÖt thßi cña c«ng ty khi mµ ph¶i chÊp nhËn ph©n chia bít lîi nhuËn cho "®èi thñ" vµ xu h­íng cña c«ng ty lµ trong nh÷ng n¨m tíi sÏ ®Çu t­ h¬n n÷a vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ còng nh­ nguån nh©n lùc ®Ó cã thÓ tù ®¶m ®­¬ng ®­îc c¸c c«ng tr×nh mµ c«ng ty ®· ®Çu t­. Song chÝnh nh­ vËy, møc nguyªn gi¸ TSC§ t¨ng t­¬ng ®­¬ng hoÆc lín h¬n gi¸ trÞ hao mßn TSC§ qua c¸c n¨m míi ®¶m b¶o gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ t¨ng lªn. §iÒu nµy ë c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng lµ ®óng nh­ vËy. Tõ thùc tÕ trªn cho thÊy c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng ®· rÊt cè g¾ng trong c«ng t¸c qu¶n lý TSC§, hµng n¨m qui m« TSC§ ®Òu t¨ng lªn ®¸ng kÓ. Sù t¨ng qui m« TSC§ theo tõng nhãm, tõng lo¹i TSC§ lµ kh«ng ®ång ®Òu nh­ng ®Òu tËp chung theo h­íng gia t¨ng c¸c dù ¸n ®Çu t­, më réng c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc ph©n tÝch c¬ cÊu TSC§ vµ sù biÕn ®éng TSC§ trong c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng trong thêi gian qua míi chØ ®Ò cËp ®­îc mét mÆt cña TSC§ chø ch­a ph¶n ¸nh mét c¸ch ®Çy ®ñ hiÖu qu¶ sö dông TSC§ còng nh­ viÖc qu¶n lý TSC§ vµ vèn cè ®Þnh. Do ®ã ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c vÒ vÊn ®Ò nµy ta cÇn thiÕt ph¶i ph©n tÝch thùc tr¹ng TSC§ vµ c«ng t¸c khÊu hao TSC§ cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua. 2.1.2, Phân tích tình hình trích khấu hao TSCĐ và quản lý quỹ khấu hao TSCĐ tại công ty đầu tư phát triển hạ tầng. *, Hao mòn TSCĐ Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo s¶n xuÊt kinh doanh do nhiÒu nguyªn nh©n ®· lµm cho c¸c tµi s¶n cè ®Þnh hao mßn dÇn vµ sau mét thêi gian sö dông nhÊt ®Þnh c¸c tµi s¶n cè ®Þnh ®ã sÏ bÞ h­ háng. Hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh lµ sù gi¶m d©n gi¸ trÞ sö dông vµ gi¸ trÞ c¶u tµi s¶n cè ®Þnh do tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, do bµo mßn cña tù nhiªn, do tiÕn bé kü thuËt... trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña tµi s¶n cè ®Þnh. Hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh coa hai lo¹i ®ã lµ: Hao mßn h÷u h×nh tµi s¶n cè ®Þnh vµ hao mßn v« h×nh tµi s¶n cè ®Þnh. *, Hao mòn hữu hình TSCĐ. Do ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh cña C«ng ty lµ x©y dùng c«ng tr×nh ®Òu cã qui m« lín, thêi gian x©y dùng dµi vµ ®Òu ®­îc ë ngoµi trêi. Nh­ vËy ®¹i bé phËn m¸y mãc thiÕt bÞ trùc tiÕp s¶n xuÊt cña c«ng ty ®Òu ho¹t ®éng trong m«i tr­êng tù nhiªn, chÞu ¶nh h­ëng trùc tiÕp cña n¾ng, m­a, giã, b·o còng nh­ trong ®iÒu kiÖn tù nhiªn ®é vµ ®é Èm thay ®æi th­êng xuyªn, l¹i ph¶i lµm viÖc liªn tôc trong ngµy. V× vËy ®· lµm cho møc ®é hao mßn h÷u h×nh ®èi víi TSC§ h÷u h×nh cña c«ng ty t¨ng lªn nhanh chãng. Thªm vµo ®ã lµ tr×nh ®é tay nghÒ cña ng­êi lao ®éng lµ nh©n tè ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn hao mßn h÷u h×nh cña TSC§. NhÊt lµ trong nh÷ng thêi k× ®Ó hoµn thµnh dù ¸n theo ®óng tiÕn ®é, c«ng ty th­êng xuyªn ph¶i ký hîp ®ång thuª c«ng nh©n víi tr×nh ®é tay nghÒ kh«ng ®­îc tr¶i qua c¸c kho¸ ®µo t¹o trùc tiÕp cña c«ng ty. Do vËy trong qu¸ tr×nh b¶o qu¶n vµ sö dông TSC§, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n ch­a cao kÕt hîp víi yÕu tè lµ thuª theo thêi ®iÓm c¸c dù ¸n nªn ch­a thËt sù t¹o ra ý thøc cho c«ng nh©n trong viÖc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ. MÆt kh¸c do ho¹t ®éng x©y dùng c¬ b¶n ®­îc tiÕn hµnh ph©n t¸n trªn nhiÒu ®Þa bµn phøc t¹p kh¸c nhau, nhiªu c«ng ®o¹n kh«ng sö dông ®Õn m¸y mãc hiÖn cã ë c«ng ty (nh­ rµ ph¸ bom m×n) céng víi ®iÒu kiÖn l¸n tr¹i cßn h¹n chÕ cµng lµm cho TSC§ dÔ hao mßn. ChÝnh nh÷ng ®iÒu nµy ®· lµm cho hao mßn h÷u h×nh cña TSC§ h÷u h×nh cña c«ng ty t¨ng lªn ®¸ng kÓ. §Ó n¾m b¾t ®­îc chi tiÕt møc ®é hao mßn h÷u h×nh ®èi víi TSC§ cña c«ng ty ta cÇn ®i s©u ph©n tÝch sù biÕn ®éng gi¸ trÞ TSC§ ®· hao mßn ë c«ng ty trong 2 n¨m 2008 vµ 2009 dùa vµo sè liÖu trªn b¶ng t×nh hinh fbiÕn ®éng gi¸ trÞ TSC§ ®· hao mßn cña c«ng ty (B¶ng 5). Qua t×nh h×nh sè liÖu ®· tËp hîp ®­îc ë b¶ng 5 ta thÊy: Tæng gi¸ trÞ hao mßn TSC§ cña c«ng ty n¨m 2009 t¨ng lªn so víi n¨m 2008 lµ 621.582.329 ®ång. Con sè tæng hîp nµy chøng tá møc ®é hao mßn T SC§ h÷u h×nh t¹i c«ng ty ngµy cµng t¨ng. Tuy nhiªn sè liÖu nµy cßn ¶nh h­ëng cña rÊt nhiÒu nh©n tè nh­: Gi¸ trÞ hao mßn cña nhµ cöa vËt kiÕn tróc n¨m 2009 so víi n¨m 2008 t¨ng lµ 380.762.766 ®ång, m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 2009 cã gi¸ trÞ hao mßn nhiÒu h¬n so víi n¨m 2008 lµ 11.94-13.252 ®ång. N¨m 2009 gi¸ trÞ hao mßn TSC§ v« h×nh lµ 1.368.578.345 ®ång t¨ng 240.397.994 ®ång so víi n¨m 2008. Nguyªn nh©n chñ yÕu cña møc ®é t¨ng gi¸ trÞ hoa mßn ®èi víi nhãm TSC§ nµy nhiÒu h¬n, ®ång thêi thùc hiÖn thªm mét sè dù ¸n khu chung c­ dÞch vô khu c«ng nghiÖp, dù ¸n siªu thÞ Thanh Xu©n... lµm gia t¨ng c¸c kho¶n ®Òn bï ®Êt ®ai còng nh­ chi phÝ san nÒn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Bªn c¹nh gi¸ trÞ hao mßn TSC§ nh­ nhµ cöa vËt kiÕn tróc, m¸y mãc thiÕt bÞ, th× cßn cã nh÷ng nhãm TSC§ cã gi¸ trÞ hao mßn gi¶m so víi n¨m tr­íc cô thÓ nh­: B¶ng 7: T×nh h×nh biÕn ®éng gi¸ trÞ TSC§ ®· hao mßn ë c«ng ty ®Çu t­ ph¸t triÓn h¹ tÇng trong 2 n¨m 2008-2009 §VT: ®ång ChØ tiªu Nhãm TSC§ Gi¸ trÞ TSC§ ®· hao mßn trong n¨m N¨m 2008 N¨m 2009 Chªnh lÖch (+), (-) 1. TSC§ h÷u h×nh 582.203.930 963.391.265 +381.187.335 1.1 Nhµ cöa vËt kiÕn tróc 464.381.720 845.143.486 +380.761.766 1.2 M¸y mãc thiÕt bÞ 898.380 12.811.632 +11.913.252 1.3 Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 82.351.165 75.669.629 -6.681.536 1.4 Dông cô qu¶n lý 23.840.096 22.113.384 -1.726.712 1.5 TSC§ kh¸c 10.732.569 7.653.134 -3.079.435 2. TSC§ v« h×nh 1.128.183.351 1.368.578.345 +240.394.994 Tæng céng: 1.710.387.281 2.331.969.610 +621.582.329 Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cã gi¸ trÞ hao mßn h÷u h×nh n¨m 2009 gi¶m so víi n¨m 2008 lµ 6.681.531 ®ång, dông cô qu¶n lý vµ TSC§ kh¸c lÇn l­ît cã gi¸ trÞ hao mßn gi¶m lµ 1.726.712 ®ång vµ 3.079.435 ®ång. §i s©u t×m hiÓu vÒ hiÖn t­îng gi¶m gi¸ trÞ hao mßn cña c¸c nhãm TSC§ nãi trªn ta thÊy trong kú c«ng ty ®· thanh lý mét sè lo¹i TSC§ nh­: M¸y vi tÝnh, m¸y in,... Do viÖc thanh lý c¸c TSC§ nªn viÖc gi¶m gi¸ trÞ hao mßn nµy lµ hoµn toµn hîp lý. Bªn c¹nh ®ã cßn cã mét nguyªn nh©n kh«ng nhá n÷a ®ã lµ do c«ng ty ®· cã sù thay ®æi ph­¬ng ph¸p trÝch khÊu hao TSC§. Tr­íc n¨m 2009 c«ng ty sö dông ph­¬ng ph¸p khÊu hao nhanh, ®Õn n¨m 2009 c«ng ty ¸p dông ph­¬ng p¸p khÊu hao ®­êng th¼ng, lµm thay ®æi vÒ b¶n chÊt ®¸nh gi¸ gi¸ trÞ hao mßn TSC§ cña c«ng ty trong kú. *, Hao mòn vô hình TSCĐ. Trong qu¸ tr×nh sö dông c¸c TSC§ h÷u h×nh cña c«ng ty hÇu nh­ kh«ng cã sù ®¸nh gi¸ vÒ mÆt hao mßn v« h×nh TSC§. Thùc tÕ trªn sæ s¸ch kÕ to¸n cña c«ng ty sù gi¶m gi¸ TSC§ do hao mßn v« h×nh kh«ng ®­îc thÓ hiÖn bëi ®Æc tr­ng cña lo¹i hao mßn nµy lµ rÊt khã x¸c ®Þnh chÝnh x¸c gi¸ trÞ hao mßn. Song hao mßn v« h×nh lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay khi mµ khoa häc kü thuËt ®ang ph¸t triÓn nh­ vò b·o. V× vËy ngay tõ b©y giê c«ng ty cÇn cã sù ®¸nh gi¸ vÒ mÆt hao mßn v« h×nh vµ cè g¾ng h¹n chÕ sù hao mßn v« h×nh nµy. §Ó thÊy ®­îc møc ®é hao mßn h÷u h×nh cña tõng lo¹i TSC§ ta sÏ ®i vµo xem xÐt t×nh tr¹ng kü thuËt cña TSC§ th«ng qua b¶ng hÖ sè hao mßn TSC§ trong n¨m 2 n¨m 2008, 2009 . Tõ c«ng thøc: = HÖ sè hao mßn Luü kÕ khÊu hao TSC§ tÝnh ®Õn thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ TSC§ Nguyªn nh©n gi¸ TSC§ t¹i thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ Trong ®ã nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn (b¶ng 5) nguyªn gi¸ TSC§ n¨m 2009 t¨ng so víi n¨m 2008 lµ 12.813.014.232 ®ång do trong kú c«ng ty ®· cã sù më réng qui m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã møc trÝch khÊu hao trong kú còng t¨ng. Sè khÊu hao luü kÕ TSC§ n¨m 2009 ®· trÝch nhiÒu h¬n so víi n¨m 2008 lµ 2.331.969.610 ®ång. Trong ®ã sè khÊu hao luü kÕ TSC§ v« h×nh ®· trÝch t¨ng nhiÒu nhÊt, n¨m 2009 sè khÊu hao luü kÕ t¨ng 1.368.578.345 ®ång so víi n¨m 2008. TiÕp ®Õn TSC§ h÷u h×nh, sè luü kÕ khÊu hao trÝch n¨m 2009 t¨ng 963.391.265 ®ång so víi n¨m 2008 trong ®ã: nhµ cöa vËt kiÕn tróc cã sè khÊu hao luü kÕ t¨ng nhiÒu nhÊt lµ 845.143.486 ®ång. C¸c nhãm tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, dông cô qu¶n lý còng t¨ng cao so víi n¨m 2008. Ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo ®­êng th¼ng n¨m 2009 ®­îc ¸p dông thay cho ph­¬ng ph¸p khÊu hao nhanh ¸p dông tõ nh÷ng n¨m tr­íc song sè luü kÕ khÊu hao vÉn t¨ng rÊt nhiÒu so víi n¨m 2008. §iÒu ®ã chøng tá trong n¨m 2009 c«ng ty ®· ®æi míi, mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ nhiÒu lµm t¨ng m¹nh nguyªn gi¸ TSC§. §©y lµ lý do chñ yÕu lµm cho sè luü kÕ khÊu hao trong n¨m 2009 t¨ng nhiÒu so víi n¨m 2008 dï trong ph¸p khÊu hao thay ®æi theo xu h­íng ng­îc l¹i. MÆc dï trong kú nguyªn gi¸ TSC§ vµ luü kÕ khÊu hao TSC§ n¨m 2009 ®Òu t¨ng song hÖ sè hao mßn vÉn ë møc ®é thÊp. HÖ sè hao mßn cña toµn bé TSC§ n¨m 2009 lµ 0,055 t¨ng 0,021 so víi n¨m 2008. Trong ®ã nhãm T SC§ h÷u h×nh n¨m 2009 cã hÖ sè hao mßn lµ 0,044 t¨ng 0,039 so víi n¨m 2008. Ngoµi ra nhãm tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ còng t¨ng víi tû lÖ nhá h¬n. Cô thÓ: HÖ sè hao mßn cña nhãm tµi s¶n m¸y mãc thiÕt bÞ n¨m 2009 lµ 0,051 t¨ng 0,008 so víi n¨m 2008. Bªn c¹nh viÖc hÖ sè hao mßn mét sè nhãm TSC§ kú nµy t¨ng cßn cã nhãm tµi s¶n ph­¬ng tiÖn vËn t¶i gi¶m. N¨m 2008 hÖ sè hao mßn cña nhãm tµi s¶n nµy lµ 0,127, sang n¨m 2009 hÖ sè hao mßn cßn 0,098 gi¶m 0,029. Nguyªn nh©n chñ yÕu hÖ sè hao mßn cña nhãm tµi s¶n ph­¬ng tiÖn vËn t¶i gi¶m kh«ng ph¶i do t×nh tr¹ng tµi s¶n ph­¬ng tiÖn vËn t¶i lµm tèc ®é t¨ng nguyªn gi¸ nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña khÊu hao tµi s¶n ph­¬ng tiÖn vËn t¶i lµm cho hÖ sè hao mßn gi¶m. Nh­ vËy nh×n chung hÖ sè hao mßn TSC§ cña c«ng ty thÊp chøng tá tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty vÉn cßn sö dông tèt. Nguyªn nh©n chñ yÕu gi¶i thÝch cho hÖ sè hao mßn cña c¸c nhãn TSC§ cña c«ng ty thÊp lµ trong kú c«ng ty ®Òu cã kÕ ho¹ch ®Çu t­ ®æi míi mua s¾m thªm m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn hÖ sè hao mßn TSC§ thÊp nh­ vËy ®· hîp lý ch­a, ®· ph¶n ¸nh ®óng møc ®é hao mßn thùc tÕ cña TSC§ ch­a. NÕu ®ã lµ sù hîp lý th× ®©y lµ kÕt qu¶ ®¸ng mõng v× trong n¨m tíi c«ng ty ch­a ph¶i thay thÕ nh÷ng TSC§ ®ang sö dông cßn nÕu ®ã lµ do c«ng ty ch­a x¸c ®Þnh khÊu hao phï hîp víi sù hao mßn cña TSC§ th× ®©y l¹i lµ mét khuyÕt ®iÓm trong c«ng t¸c khÊu hao mµ c«ng ty cÇn quan t©m ®iÒu chØnh cho phï hîp h¬n trong thêi gian tíi. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt th× bé phËn gi¸ trÞ hao mßn TSC§ (bao gåm hao mßn h÷u h×nh vµ hao mßn v« h×nh ®­îc dÞch chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ ®­îc coi nh­ mét yÕu tè cña chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®­îc gäi d­íi tªn tiÒn khÊu hao TSC§. Sau khi c«ng ty tiªu thô s¶n phÈm th× tiÒn khÊu hao sÏ ®­îc gäi d­íi tªn tiÒn khÊu hao TSC§. Sau khi c«ng ty tiªu thô s¶n phÈm th× tiÒn khÊu hao sÏ ®­îc tÝch luü l¹i vµ h×nh thµnh nªn quÜ khÊu hao TSC§. XÐt vÒ mÆt nguyªn t¾c th× tæng sè tiÒn khÊu hao TSC§ trÝch trong kú ph¶i b»ng tæng gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§ trong kú. V× vËy viÖc khÊu hao ®óng, khÊu hao ®ñ theo qui ®Þnh vÒ khÊu hao, sÏ ph¶n ¸nh ®óng thùc chÊt cña kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh. Tuy nhiªn ®Ó ®¹t ®­îc sù hîp lý gi÷a møc ®é hao mßn vµ tiÒn trÝch khÊu hao TSC§ ta cÇn xem xÐt ®¸nh gi¸ c«ng t¸c thùc hiÖn kÕ ho¹ch trong c¸c n¨m còng nh­ t×nh h×nh t¨ng gi¶m sè khÊu hao luü kÕ c¸c n¨m. 3, Đặc điểm tài sản cố định tại công ty Đâu tư Phát Triển hạ tầng. 3.1, Tài sản cố định có những đặc điểm nổi bật sau: -Như chúng ta đã biết tài sản cố định là một bộ phận tư liệu lao động chủ yếu, tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh,phat huy năng lực sản xuất trong một khoảng thời gian dài. vì thế có thể coi tài sản cố định như là: “hệ thống xương cốt của sản xuất kinh doanh.” -Tài sản cố định thường có hình thái không thay đổi. -Cùng với sự tham gia vào nhiều chu kì sản xuất kinh doanh giá trị của TSCĐ cũng như chuyển dịch từng phần vào sản phẩm làm gia. Bộ phận giá trị chuyển dich này, cấu thành một yếu tố chi phí sản xuât kinh doanh của doanh nghiệp và được bù đắp mỗi khi sản phẩm được tiêu thụ. Tuy nhiên việc tính chính xác giá trị chuyển dich này rất khó, nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố nguyên nhân chủ quan và khách quan,cường độ sử dung, thời gian sử dụng,thời gian sử dụng và đặc điểm kinh tế kĩ thuật của tài sản cố định. Ngoài ra nó còn chịu sự tác động của các yếu tố lạm phát, sự tiến bộ của khoa học công nghệ các chính sách tài chính của nhà nức cung như của mỗi doanh nghiệp. Thông thường một tư liệu lao độngđược coi là một tài sản cố định phải đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn là giá trị lớn và thời gian sử dụng lâu dài. Hai điều kiện này được quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu và trình độ quản lý kinh tế trong từng thời kì nhất định. Hiên nay, theo quyêt định số 206/2009/QĐ-BTC ngày 12/12/2009 của bộ trưởng bộ tài chính quy địng như sau: Tiêu chuẩn để nhân biết tài sản cố định hữu hình: Mọi tư liệu là động là từng tài sản hữu hình có kết cấu độc lập, hoặc là một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau để cùng thực hiện một hay một số chức năng nhất định mà nếu thiếu bất kì một bộ phận nào trong đố thì cả hệ tho9óng không thể hoạt động được, nếu thoả mãn đồng thời cả bốn tiêu chuẩn dưới đây thi được coi là tài sản cố định: -Chắc chắn thu được lợi ích trong tương laitừ việc sử dụng tài sản đó. -Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đang tin cậy. -có thời gian sử dụng từ một năm trở lên. -Có giá trị từ 10.000.000 đồng (mười triệu đồng ) trở lên. Trường hợp một hệ thống gồm nhiều bộ phận tài sản riêng lẻ liên kết với nhau, trong đó mỗi bộ phận cấu thành có thời gian sử dụng khác nhau và nếu thiếu một bộ phận nào đó mà cả hệ thống vẫn thực hiện được chức năng hoạt động chính của nó nhưng do yêu cầu quản lí, sử dụng tài sản cố định đòi hỏi phải quản lí riêng rẽ từng bộ phận tài sản thì mỗi bộ phận tài sản đó nếu cùng thoả mãn đồng thời cả bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hưu hình độc lập ( ví dụ: khung và động cơ trong một may bay……..). Đối với súc vật làm việc hoặc cho ra sản phẩm, thì từng con súc vật thoả mãn đồng thời bốn tiêu chuẩn của tài sản cố định được coi là một tài sản cố định hưu hình. Đối với vườn cây lâu năm thì từng mảnh vườn cây, hoặc cây thoả mãn đồng thời bốn điều kiện đã quy định ở trên, mà không hình thành tài sản cố định hữu hình thì được coi là tài sản cố định vô hình. 4, Thực trạng công tác tính khấu hao TSCĐ. 4.1, Lập kế hoạch khấu hao TCSĐ. Lập kể hoạch khâu hao tài sản cố định hàng năm là một nội dung quan trọng để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Thông qua kế hoạch khấu hao, doanh nghiệp có thể thấy được nhu cầu tăng giảm vốn cố định trong năm kế hoạch, khả năng nguồn tài chính để đáp ứng các nhu cầu đó. Vì thế khế hoạch khâu hao cũng là một căn cứ quan trọng để xem xét, lựa chon các quyêt định đầu tư đổi mứi tài sản cố định trong tương lai. Mặt khác thông qua việc lập kế hoạch khấu hao có thể giúp cho doanh nghiệp phat hiện kịp thời những tòn tại và khuyết điểm trong viịec quản lý và sử dụng TSCĐ để sớm đưa ra biện pháp khắc phục. Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ cần thực hiện theo trình tự sau: Bước 1 : Xác định phạm vi khâu hao TSCĐ. Về mặt nguyên tắc mọi TSCĐ của doanh nghiệp có liên quan dến hoạt đông kinh doanh đều phải trích khâu hao (trừ nhưng tài sản đã khau hao hết nhưng vẫn sử dụng vào hoạt động kinh doanh ). Những TSCĐ không tham gia vào hoạt động kinh doanh thì không phải trích khâu hao.bao gồm: -TSCĐ thuộc dự trữ nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý hộ, giữ hộ. -TSCĐ phục vụ các hoạt động phúc lợi trong doanh nghiệp như nhà trẻ, câu lạc bộ, nhà truyền thông, nhà ăn…được đầu tư bằng quỹ phúc lợi. -những TSCĐ phục vụ chung cho toàn nhu cầu xã hội, không phục vụ cho hoat động kinh doanh của riêng doanh nghiệp như: đê đập, cầu cống, đường xá…mà nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý. -TSCĐ khác không tham gia vào hoat đọng kinh doanh. Doanh nghiệp cho thuê TSCĐ hoat động phải trích khấu hao đối với TSCĐ cho thuê. Doanh nghiệp đi thuê TSCĐ tài chính phải trích khấu hao TSCĐ thuê tài chính như tài sản cố định thuộc sở hữu của doanh nghiệp. Trường hợp nếu ngay thời điểm đầu thuê tài sản, doanh nghiệp đi thuê TSCĐ tài chính cam kết không mua tài sản thuê tài chính thì doanh nghiệp đi thuê được trích khấu hao tài sản cố định thuê tài chính theo thời hạn thuê trong hơp đồng. Bước 2 : Xác định số tiền khấu hao TSCĐ trong kỳ. -Xác định TSCĐ đầu kỳ(đầu năm )cần tính khấu hao Nếu việc lập lập kế hoạch khấu hao của năm được bắt đầu vào cuối quý III (đầu quý IV ) của năm thi nguyên giá TSCĐ đầu năm cần tính giá xác định: NGđ = NGđ4 + NGt4 - NGg4 Trong đó: NGđ: Nguyên giá TSCĐ ở đầu năm kế hoạch cần tính khấu hao NGđ4: Nguyên giá TSCĐ ở đầu quý IV năm báo cáo cần tính khâu hao NGt4: Nguyên giá TSCĐ dự kiến tăng trong quý IV cần tính khấu hao NGg4: Nguyên giá TSCĐ dự kiến giảm trong quý IV thôi tính khấu hao -Xác định giá tri TSCĐ tăng cần tính khâu hao (hoặc giảm thôi tính khâu hao ) năm kế hoạch NG1*Tsd NGg*(12-Tsd) NG = NGg = 12 Trong đó : NG1: Nguyên giá bình quân TSCĐ tăng cần tính khâu hao năm kế hoạch NGg : Nguyên giá bình quân TSCĐ giảm thôi tính khâu hao năm kế hoạch NGt: Nguyên giá TSCĐ tăng cần tính khâu hao NGg: Nguyên giá TSCĐ giảm thôi tính khâu hao Tsd: Thời gian sử dụng trong năm kế hoạch (theo nguyên tắc chẵn tháng) -Xác định tổng nguyên giá bình quân TSCĐ cần tính khấu hao năm kế hoạch Ng =NGd + NG1 – NGg Trong đó: Ng: Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ cần tính khấu hao năm kể hoạch NGd:Nguyên giá TSCĐ ở đầu năm kế hoạch cần tính khấu hao NGt:Nguyên giá bình quân TSCĐ tăng cần tính khấu hao năm kế hoạch NGg:Nguyên giá bình quân TSCĐ giảm thôi tính khấu hao năm kế hoạch Xác định mức khâu hao: Mk = Ng * Tk Trong đó : Mk: tổng số tiền trích khâu hao TSCĐ trong năm kế hoạch Bước 3 : Phân phối sử dụng số tiền trích khấu hao trong kỳ. Là việc phân phối và sử dụng số tiền trích khâu hao TSCĐ của doanh nghiệp phụ thuộc vào cơ câu nguồn vốn đầu tư xây dựng, mua sắm TSCĐ của doanh nghiệp. Tuỳ theo loại hình doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác nhau mà nguônf vốn chủ sở hữu cố thể là vốn đầu tư ban đầu hoặc đầu tư bổ xung từ ngân sách nhà nước, góp vốn liên doanh, vốn góp cổ phần, cốn tự bổ xung từ lợi nhuận doanh nghiệp. Đối với tài sản cố định được mua sắm từ nguồn vốn chủ sr hữu, các doanh nghiệp được chue động sử dụng toàn bộ số tiền khâu hao luỹ kế thu được để tái đàu tư thay thế đổi mới TSCĐ của mình, nếu chua có nhu cầu đổi mới tài sản cố định.doanh nghiệp cố thể sử dụng linh hoạt số tiền khấu hao thu được để pgục vụ nhu cầu kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất. Đối với các TSCĐ được mua sắm từ nguồn vốn đi vay, theo nguyên tắc doanh nghiệp phải sử dụng số tiền khấu hao thu được để trả nợ gốc vốn vay.Tuy nhiên trong thực tế khi chua đến kì hạn trả nợ doanh nghiệp khác để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vay của doanh nghiệp. 4.2, phương pháp tính khấu hao TSCĐ. Việc tính khâu hao TSCĐtrong các doanh nghiệp có thể được thực hiệnbởi nhiều phương pháp khác nhau. Mỗi phương pháp khấu hao có nhưng ưu nhược điểm riêng. Việc lựa chon phương pháp khấu hao TSCĐ là nội dung quan trọng cua công tác quản lý vốn cố định trong doanh nghiệp. 4.2.1, Phương pháp khấu hao đường thẳng. Đây là phương pháp khấu hao đơn giản nhất được sử dụng khá phổ biến để tính khấu hao các loại TSCĐ. Theo phương pháp này tỷ lệ khấu hao và mức kgấu hao hàng năm được xác định theo công thức sau: Mkh 1 Tkh = * 100% Hoặc Tkh = * 100% Gd T Gd Mkh = T Trong đó: Mkh: Mức khấu hao trung bình hàng năm Tkh:Tỷ lệ khấu hao tru._.