Các công cụ của công ty cơ khí

ới kết quả ban đầu. Sự tìm tòi suy nghĩ, không ngừng sáng tạo, tính cần cù chịu khó, khéo léo …là những đặc tính cần có của người thợ trẻ, đặc biệt là những bạn trẻ theo nghề cơ khí, để tạo lên những sản phẩm có chất lượng, góp phần đưa đất nước tiến nhanh trên con đường công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Dưới sự phát triển ngày càng cao của các ngành kỹ thuật nói chung và ngành cơ khí nói riêng. Đồng nghĩa với sự phát triển thì các trang thiết bị , cũng ngày càng được cải tiến đòi hỏi mỗi học sinh ,sinh viên trong nghề cơ khí phải nắm bắt được các tính năng kỹ thuật ,cũng như vận hành chúng một cách thành thạo. vì vậy mỗi học sinh, sinh viên ngành cơ khí trước khi kết thúc khoá học, đều được nhà trường liên hệ thực tập tại các công ty, doanh nghiệp có bộ máy tổ chức lao động , sản suất tốt, cùng các trang thiết bị hiện đại . Để mỗi học sinh, sinh viên rèn luyện tác phong công nghiệp, tiếp cận với cấc máy móc công cụ tiên tiến chau rồi những kỹ năng ,kỹ sảo .kinh nghiệm thực tế từ các thợ lành nghề của công ty.Điều quan trọng hơn là chúng em đã vận dụng những kiến thức đã học để giải quyết những bài toán kỹ thuật cụ thể được tự tay vận hành những loại máy mới mà trong xưởng không có, tạo ra những sản phẩm đầu tay làm cơ sở cần thiết để chúng em có thể tiến xa hơn trong nghề nghiệp của mình Phần I I - lịch sử và sự phát triển của công ty cơ khí cổ phần Nam định Công ty cơ khí cổ phần Nam Định là một đơn vị kinh tế vững mạnh tiên tiến đi theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Tuân theo hiến pháp và pháp luật của nhà nước hiện hành.Trong những năm gần đây công ty phát triển theo hướng cổ phần hoá mở rộng sản xuất theo chiều xâu với một đội ngũ cán bộ công nhân viên dày dặn kinh nghiệm đã đưa công ty trở thành một trong những công ty phát triển mạnh của đát nước.Tạo ra năng xuất lao động dồi dào, tạo nhiều công ăn việc làm cho nhiều người lao động.Cho đến những năm gần đây với quy mô mở rộng sản xuất và nâng cao trình độ đội ngũ công nhân,thay thế phần lớn công nghệ máy móc tiên tiến hiện đại của trong nước cũng như khu vực.Sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận và đánh giá cao, chất lượng của sản phẩm được người tiêu dùng ưa chuộng và mến mộ, do kinh tế thị trường mở cửa công ty tạo ra nhiều mối quan hệ trong nước,trong khu vực cũng như trên trường quốc tế. Đến năm 2010 theo cùng nhịp độ phát triển. Đất nước trở thành nước công nghiệp với phương hướng công nghiệp hoá hiện đại hoá đưa công ty mở rộng sản xuất được cả chiều rộng và chiều sâu. Công ty cơ khí cổ phần Nam Định có tiền thân kà cơ khí địa phương Nam Định được thành lập vào ngaỳ 19 tháng 5 năm 1953 ra đời khi ngành công nghiệp nước ta còn lạc hậu quy mô sản xuất hẹp, sản xuất phần lớn các mặt hàng đơn giản nhằm phục vụ xây dựng kinh tế trong địa phương và trong nướ.Do tác dụng mặt trái của nền kinh tế quan liêu bao cấp với phương trâm tự cung tự cấp, cộng với trình độ của công nhân còn non trẻ với cơ sở hạ tầng còn nhiều lạc hậu. Do sự tác đọng của ngoại cảnh đó đã kìm hãm sự phát triển của công ty. Đến năm 1970 công ty đổi tên thành công ty cơ khí Nam Hà với quy mô phát triển hơn trước sản phẩm mà công ty sản xuất trong thời gian này phần lớn phục vụ cho công nghiệp với máy móc giản đơn,tạo ra năng xuất lao động thấp. Tuy nhiên đã góp phần vào sự phát triỉen của nền kinh tế đất nước trong thời gian đó.ở thời kì này toàn thể công ty với nhân dân miền bắc cống hiến sức người sức của vì miền nam ruột thịt. Sai khi giải phóng miền nam thống nhất đất nước công ty đã đổi tên thành nhà máy cơ khí Hà Nam Ninh năm 1976. Với cơ chế quan liêu bao cấp bộc lộ ra nhiều hạn chế làm kìm hãm sự phát triển kinh tế của đất nước nói chung và của công ty nói riêng, thấy rõ vấn đề đó trước sự chuyển đổi của nhà nước đã đưa ra nhiều chính sách chuyển đổi từ nền kinh tế quan liêu bao cấp sang nền kinh tế nhiều thành phần, mở rộng chính sách mở cửa thu hút nhiều vốn đầu tư từ nước ngoài cũng như tư liệu sản xuất và công nghệ khoa học kỹ thuật hiện đại.Từ đó công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, mở rộng nhà xưởng,thay thế máy móc hiện đại và nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân của nhà máy. Trước sự biến động của xã hội cũng như của nền kinh tế trong nước. Nhà nước có xu hướn tách bớt một số công ty ra khỏi kinh tế nhà nước,trước tình hình đó ban lãnh đạo nhà máy đưa ra chính sách cổ phần hoá công ty với phương trâm tự lực tự cường tuân theo hiến pháp và pháp luật của nhà nước,đổi tên công ty thành công ty cơ khí cổ phần Nam Định.Nhờ vậy mà sản lượng của công ty không ngừng được nâng cao, chất lượng của sản phẩm được thay đổi không ngừng.Điều đó làm cho uy tín của công ty ngày càng được khẳng định. Phần Ii tìm hiểu nội quy , tổ chức nhà máy I-2 : thời gian làm việc 1- Thời gian làm việc trong ngày của cán bộ công nhân viên chức trong công ty là 8h/ngày số ngày làm việc trong tuần là 6 ngày 2- Ca làm việc Các bộ phận - đơn vị kỹ thuật nghiệp vụ, hành chính và bộ phận sản xuất, phục vụ sản xuất + Sáng từ : 6h30’ đến 11h. + Chiều từ :14h đến 17h30’. 3- Nếu do nhu cầu sản xuất, công tác cán bộ công nhân viên phải làm thêm giờ thì thời gian làm thêm không quá 4h/ngày, 200h/năm. Trường hợp do nhu cầu cấp thiết trong sản xuất, kinh doanh và công tác, công ty cần phải huy động cán bộ , nhân viên làm việc vào những ngày nghỉ, ngày lễ thì phải có sự thoả thuận và đồng ý của cán bộ công nhân viên I-3 thời gian nghỉ ngơi 1-CBCNV làm ca sáng và ca chiều được nghỉ giữa ca là 15 phút , 2 lần tính vào giờ làm việc 2-Mỗi tuần CBCNV được nghỉ 1 ngày vào ngày chủ nhật 3-Trường hợp đặc biệt do chu kỳ hoạt động , không thể nghỉ hàng tuần, công ty phải đảm bảo cho CBCNV nghỉ bù tính bình quân trong 1 tháng là 4 ngày Nghỉ ngày lễ : CBCNV được nghỉ làm việc , hưởng nguyên lương những ngày lễ sau: Tết dương lịch: 1 ngày. Tết dương lịch: 4 ngày. Chiến thắng 30/4: 1 ngày. Ngày quốc tế lao động 1/5: 1 ngày. Ngày quốc khánh 2/9: 1 ngày. Nghỉ hàng năm : CBCNV có 12 tháng làm việc tại công ty thì được nghỉ hàng năm(phép năm) hưởng nguyên lương theo quy định sau: a, 12 ngày làm việc đối với người lao động trong điều kiện làm việc bình thường. b, 14 ngày đối với người làm công việc độc hại, nặng nhọc. c, Số ngày nghỉ hàng năm được tăng theo thâm niên làm việc tại công ty, cứ 5 năm thì được nghỉ thêm 1 ngày. d, CBCNV có dưới 12 tháng làm việc thì số ngày nghỉ hàng năm được tínhtheo tỷ lệ tương ứng với số tháng làm việc. Nghỉ việc riêng : CBCNV được nghỉ việc riêng mà vẫn được hưởng nguyên lương trong những trường hợp sau: + Bản thân kết hôn: nghỉ 3 ngày. + Con kết hôn : nghỉ 1 ngày. + Bố, Mẹ(cả bên chồng và bên vợ)chết,vợ hoặc chồng chết, con chết:nghỉ 3 ngày. CBCNV có thể thoả thuận với công ty để nghỉ không hưởng lương I-4 tài sản Quản lý tái sản : Các phòng ban được giám đốc giao quản lý tài sản như máy móc thiết bị, dụng cụ đồ nghề, dụng cụ văn phòng phải có trách nhiệm quản lý cụ thể, Nếu để mất mát , hư hỏng do lỗi chủ quan thì phải xử lý theo quy định của công ty Không được mang tài liệu của công ty ra khỏi cơ quan khi chưa được sự chấp thuận của giám đốc công ty Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, số liệu thống kê tổng hợp không được phổ biến rộng rãi, không được cung cấp cho bất kỳ ai khi chưa được sự chấp thuận của giám đốc. Mọi cán bộ công hân viên phải tuyệt đối giữ bí mật, công nghệ sản xuất kinh doanh. Chỉ được thông tin những nội dung được giám đốc duyệt, ai vi phạm thì bị xủ lý theo luật hiện hành. Bảo vệ toàn tài sản : Nghiêm cấm người không có nhiệm vụ vào khu vực quản lý của công ty. Nghiêm cấm mang vật cháy , nổ vào nơi làm việc. Trước khi ra về phải khoá cửa nơi làm việc, bàn giao cho bảo vệ công ty Lập và ký hợp đồng công ty: Hợp đồng kinh tế phải được lập và ký đúng quy định của nhà nước và của công ty,tuyệt đối không được lợi dụng vị trí công tác để mắc ngoặc, hối lộ khách hàng gây tổn thương cho công ty dưới bất kỳ một hình thức nào. I-5 kiểm tra và xử lý vi phạm kỷ luật lao động A, Hành vi , vi phạm kỷ luật lao động. CBCNV không chấp hành đúng các quy định của công ty đề ra đều bị coi là vi phạm kỷ luật lao động. Công tác kiểm tra việc chấp hành nội quy kỷ luật lao động của công ty do cán bộ quản các cấp và các bộ phận bảo vệ chịu trách nhiệm. Các bản ghi nhận vi phạm kỷ luật lao động được gửi về đơn vị chức năng có trách nhiệm trong 24 giờ để làm thủ tục xủ lý theo hợp đồng lao động và các quy định của công ty. B, mức độ xử lý kỷ luật. Đối với CBCNV hình thức mức độ xử lý kỷ luật gồm: Khiển trách trước công ty. Kéo dài thời gian tăng lương không quá 6 tháng hoặc chuyển công việc khác có mức lương thấp hơn trong thới hạn tối đa 6 tháng hoặc cắt chức . Sa thải Đối với người lao động thử việc hoặc học việc mà thời gian làm việc tại công ty từ 3 đến 6 tha tháng. Khiển trách trước công ty. Chấm dứt hợp đồng trước thời hạn. CBCNV bị khiẻn trách trong 3 tháng hoặc bị kỷ luật, chuyển làm công việc khác sau 6 thàng kể từ ngày bị xử lý nếu không tái phạm thì được xoá bỏ kỷ luật. Mức kỷ luật sa thải chỉ áp dụng trong những trường hợp sau: CBCNV có hành vi trộm cắp, tham ô , thiết lộ bí mật công nghiệp kinh doanh, hoặc có hành vi khác gây thiệt hại nghiêm trọng tới tài sản, lợi ích của công ty. CBCNV bị xử lý kỷ luật sẽ kéo dài thới hạn nâng lương hoặc chuyển sang công việc khác ,nếu tái phạm trong thời gian chưa xoá bỏ kỷ luật hoặc bị xử lý kỷ luật . CBCNV tự ý bỏ việc 5 ngày cộng dồn trong 1 tháng, 2 ngay cộng dồn trong 1 năm không có lý do chính đáng. Thời hạn để thực hiện xử lý vi phạm kỷ luật lao động tối đa là 13 tháng, trường hợp đặc biệt cũng không được quá 6 tháng (kể từ ngày vi phạm). I-6 nội quy ra vào nhà máy đối với CBCNV nhà máy: Điều 1: CBCNVnhà máy khi ra vào cổng phải xuống xe, để xe đúng nơi quy địnhva phải khoá an toàn, cấm mang xe vào khu vực sản xuất Điều 2: Trong giờ làm việc phòng bảo vệ chỉ giải quyết để CBCNV lấy xe ra khi có giáy báo của cán bộ quản lý đơn vị. Điều 3: Tất cả các sản phẩm hàng hóa của nhà máy mang ra ngoài phải có giấy tờ hợp lệ(hoá dơn, phiếu xuất…)có đầy đủ chữ ký và đều phải quản bảo vệ kiểm tra, và sổ theo dõi . không giải quyết các trường hợp giấy viết tay. Điều 4:CBCNV mượn tài sản và mang vật tư của nhà máy đi gia công, sửa chữa bên ngoài phải có giấy đề nghị đẫ được giám đốc duyệt và phải vào sổ của phòng bảo vệ để tiện theo dõi va quản lý(kể cả lúc mang vào). đối với khách hàng: Điều 5:Khách đến liên hệ công tác mời xuống xe, xuất trình giấy tờ và tuân thủ theo sự hướng dẫn của nhân viên bảo vệ, để xe đúng nơi quy định . Chỉ vào liên hệ với những đơn vị có liên quan, không được tuỳ tiện vào các phân xưởng sản xuất . Điều 6: Khách mang hàng vào nhà máy sửa chữa hoặc gia công phải có hợp đồng đăng ký và phải vào sổ theo dõi của phòng bảo vệ(kể cả lúc mang ra). Điều 7: Các dơn vị thuê mặt bằng của nhà máy co công nhân sản xuất hoặc ở lại ban đêm phải có giấy báo cho phòng bảo vệ, để đăng ký tạm trú với công an phường . Nếu ở lại thường xuyên phải lập danh sách trích ngang.Không có giấy tờ tuyệt đối không được vào nhà máy. điều khoản chung: Tất cả các CBCNV và khách tuyệt đối không được mang vũ khí, chất cháy, chất nổ vào nhà máy. Yêu cầu mọi người phải chấp hành ngiêm chỉnh nội quy này. Nam Định ngày 15 tháng 7 năm 1959 Giám Đốc Đã Ký I-7 nội quy kho của phân xưởng A, đối với thủ kho: Là người được quản đốc phân xưởng phân công phải chịu trách nhiệm về việc quản lý nguyên liệu, dụng cụ làm việc của xưởng. Phải thường xuyên sắp xếp trật tự nguyên liệu trong kho theo hình thức 3D :Dễ thấy,dễ lấy, dễ bảo quản. Hàng ngày vào sổ theo dõi tình hình cấp phát vật tư, nguyên liệu dụng cụ, thực hiện theo nguyên tắc 3Đ: Đúng quy cách, đúng chủng loại, đúng số lượng.Trong việc xuất nhập vật tư , nguyên liệu, dụng cụ. Hàng tuần , hàng tháng phải báo cáo quảm đốc về tình hình xuất nhập vật tư, nguyên liệu dụng cụ. Phải có biện pháp bảo quản thường xuyên thích hợp đối với các chủng loại vật tư . Thực hiện nghiêm chỉnh nội quy phòng chống cháy nổ.Nếu xảy ra cháy phải nhanh chóng tìm cách dập tắt ngọn lửa,nếu cần gọi cho 114. B, đối với cán bộ công nhân phân xưởng: Không tự ý vào kho phân xưởng. Khi mượn dụng cụ đồ nghề phải thực hiên đúng quy định về sổ sách cấp phát vật tư, dụng cụ, khi dùng xong phải trả lại ngay, nếu đánh mất, làm hỏng không có lý do chính đáng phải bồi thường. Mọi người phải thực hiện nghiêm chỉnh nội quy phòng chữa cháy. I-8 mục tiêu chất lượng năm 2004 của công ty Duy trì nghiêm túc việc vận hành quản lý chất lượng theo yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001- 2000. Liên tục sem xét cải tiến nâng cao hiệu lực hệ thống quản lý chất lượng nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Duy trì thị trường tiêu thụ trong tỉnh, nghiên cứ mở rộng tiêu thụ sản phẩm ở các tỉnh lân cận và vươn tới các thị trường xa hơn nhằm mở rộng mô hình sản xuất.Phấn đấu chỉ số tiêu thụ sản phẩm tăng >20% so với năm 2003. Phấn đấu đạt tỷ lệ sản phẩm không phù hợp trong quà trính sản suất nhổ hơn 5% trên tổng số chi tiết gia công. Phấn đấu đạt chỉ tiêu số khiếu lại của khách hàng về những lỗi do nhà máy gây ra với tỷ lệ nhỏ hơn 4% trên tổng số sản phẩm tiêu thụ. Nghiên cứu thị trường trong nước để xây dựng phương án cải tiến sản phẩm, nhằm nâng cao chất lượng để hoà mình vào nền công nghiệp chung của đất nước va phấn đấu hội nhập vào thị trường khu vực. đội ngũ cán bộ kỹ thuật được thăm quan , khảo sát, thực tập nâng cao trình độ.100% công nhân được đào tạo, nâng bậc định kỳ , đảm bảo yêu cầu. Nam Định, ngày 01 tháng 01năm 2004 Giám Đốc Đã Ký I-9 mục tiêu, chất lượng năm 2004 của phân xưởng cơ điện Duy trì nghiêm túc việc vận hành quản lý chất lượng(QLCL) theo các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001- 2000.liên tục sem xét, cải tiến để nâng cao hiệu lực của hệ thống QLCL nhằm luôn thoả mãn yêu cầu của khách hàng . Triển khai nghiêm túc kế hoạch kiểm soát thiết bị sản xuất theo QT 490. Đối với thiết bị sủa chữa nhỏ thời gian ngừng máy không quá 3 ngày sửa chữa vừa thời gian sửa chữa không quá 5 ngày. Đảm bảo 100% cán bộ công nhân viên phân xưởng chấp hành tốt kỷ luật công nghệ, nội quy quy định của nhà máy. Duy trì nghiêm túc công tác vệ sinh công nghiệp đảm bảo ngăn lắp gọn gàng nơi làm việc . Nam Định ngày 01 tháng 01 năm 2004 Giám Đốc Đã ký i-10 mục tiêu chất lượng năm 2004 của phân xưởng cơ khí Duy trì nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượg(QLCL)theo các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001- 2000. Liên tục sem xét cải tiến để nâng cao hiệu lực của hệ thống QLCL nhằm luôn thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Phấn đấu đạt tỷ lệ không phù hợp trong quá trình sản xuất xuống còn < 2,5% so với tổng sản phẩm làm ra. Nghiên cứu đưa vào áp dụng mới > 4 loại đồ gá để tăng năng xuất lao động va đảm bảo chính xác của sản phẩm . Duy trì nghiêm túc việc thực hiện các quy định , điều lệ của công ty và của nhà máy không xẩy ra tai nạn lao động và không vi phạm nội quy ,quy chế của công ty. Thường xuyên đào tạo , hướng dẫn nhằm nâng cao trình độ tay nghề của công nhân trong phân xưởng nhằm đạt hiệu suất và chất lượng . Nam Định ,ngày 01 tháng 01 năm 2004 Quản Đốc Đã Ký An toàn lao động I-11 tầm quan trọng của an toàn lao động Sẽ không bao giờ thừa khi thường xuyên khẳng định”an toàn lao động là việc của mọi người”. Để trở thành công nhân lành nghề, điều quan trọng là bạn phải có thoí quen làm việc một cách an toàn, an toàn không chỉ cho bạn mà còn an toàn cho mọi người xung quanh bạn. Nói chung mọi người có thể bất cẩn mọi lúc, mọi nơi, chúng ta có thể thấy người này , người kia không mặc đủ áo quần và trang bị bảo hộ lao động, có thể đi dưới các thanh sắt trong xưởng, và làm việc bất cẩn và thiếu an toàn .Mọi người thường nghĩ tai nạn chỉ xẩy ra cho người khác rất ít khi xẩy đến với chính bản thân mình. Tuy nhiên bạn cần nhớ chỉ một khoảnh khắc bất cẩn là có thể xẩy ra tai nạn với hậu quả nghiêm trọng. Sự tổn thương thị giác có thể do không đeo kính bảo hộ, chấn thương chân tay có thể do bất cẩn, các tai nạn này có khi đồng nghĩa với sự chấm rứt lao động của bạn. Do đó “an toàn, an toàn và an toàn” phải là ý thức thường xuyên của mọi người. Các trương trình an toàn lao động được các cơ quan chính phủ, công đoàn các công ty đưa ra , nhằm cố gắng liên tục để giảm số lượng các tai nạn lao động trong công nghiệp. Các tai nạn hàng năm gây thiệt hại lớn về tiền của gây tổn thất cho sản xuất, tốn thời gian và gây thương tật, thậm chí chết người không chỉ cho người lao động mà cho cả những người xung quanh.Các máy công cụ hiện đại được trang bị các tính năng an toàn ,tuy vậy vẫn đòi hỏi trách nhiệm của người vận hành, họ phải sử dụng các mày móc đó một cách thành thạo và an toàn. Tai nạn không thể sẩy ra một cách tự nhiên mà luôn có nguyên nhân. nguyên nhân tai nạn thường có thể xẩy ra do sự bất cẩn của người lao động .Các tai nạn hoàn toàn có thể tránh được , người học nghề cơ khí trước hết phải học thói quen làm việc an toàn. Ăn mặc quần áo và trang thiết bị an toàn một cách gọn gàng và đầy đủ phù hợp với công việc được giao. Có tinh thần trách nhiệm về an toàn bản thân và an toàn cho các đồng nghiệp. Suy nghĩ cẩn thận và làm việc an toàn ở mọi lúc , mọi nơi i-12 AN TOàN LAO Động phân xưởng: Được chia thàn 2 nhóm chính: Các hoạt động để tránh tổn thương hoặc tai nạn cho công nhân. Các hoạt động để tránh nguy hiểm đối với máy móc và thiết bị. Yêu cầu về an toàn lao động: Luôn luôn mang kính an toàn trong phân xưởng, mọi công nhân và khách hàng phải đeo kính an toàn hoặc thiết bị bảo vệ mắt khi vào phân xưởng. Không được mặc quần áo rộng khi vận hành máy: +> Tay áo phải được gài nút gọn gàng +> Quần áo phải được may từ loại vải thích hợp, khớp với khổ người +> Khi mang tạp dề bằng vải, hoặc bằng da, giả da , phải được cột chặt ở sau lưng để tránh các dây này vướng vào máy đang hoạt động Khi làm việc không lên đeo nhẫn,dây chuyền ,bông tai,vòng tay,đồng hồ. Không mang găng tay khi vận hành máy. Tóc dài phải được bảo vệ bằng lưới bọc tóc hoặc nón bảo hộ thích hợp. Một trong các tai nạn thường xẩy ra là tóc dài thường bị quốn vào các bộ phận của máy khoan, máy tiện … Không sử dụng giầy vải, dép guốc trong nhà máy do chúng không bảo vệ được chân đối với các phoi hoặc các mảnh sắc nhọn hoặc các đồ vật rơi tè trên xuống. Vệ sinh và an toàn: Luôn luôn dừng máy trước khi làm vệ sinh tra dầu mỡ cho máy. Luôn luôn giữ sạch máy và dụng cụ cầm tay, các bề mặt dính dầu mỡ có thể gây nguy hiểm. Các phoi kim loại dính trên bề mặt bàn máy có thể gây nguy hiểm. Luôn luôn sử dụng bàn chải, không dùng vải để loại bỏ phoi vụn. Các phoi này có thể dính vào vải (giẻ lau) và gây đứt tay khi sử dụng lại để lau chùi máy. các bề mặt dính dầu mỡ phải được lau chùi sạch bằng giẻ lau. không nên đặt các dụng cụ, vật liệu trên bàn máy, nên đặt trên bàn kê gần máy. Giữ sàn xưởng sạch không dính dầu mở,nước, Thường xuyên quét sàn xưởng. không để các dụng cụ hoặc vật liệu trên sàn xưởng gần nơi để máy , do các dụng cu đó có thể cản trở công nhân vận hành máy. Trả vật liệu dư trở lại kho sau khi cắt đúng kích thước để gia công. không dùng các khí nén để thổi các phoi vụn khỏi máy, điều này không chỉ gây nguy hiểm do các phoi vụn bay lung tung, các phoi vụn và bụi có thể bám vào các bộ phận máy và có thể làm cho các bộ phận bị mau mòn. Một số quy định an toàn: không được vận hành máy khi chưa hiểu rõ cơ chế hoạt động của máy và chưa biết cách dừng máy nhanh chóng. Biết cách dừng máy nhanh chóng có thể tránh được các tai nạn nguy hiểm. Trước khi vận hành máy phải được chang bị đầy đủ quần áo bảo hộ lao động và các thiết bị an toàn. các thiết bị an toàn là để bảo vệ người vận hành máy do đó không được loại bỏ chúng. Luôn luôn tắt máy và cắt nguồn điện khi thực hiện sửa chữa máy. Đặt dấu hiệu cho biết máy ngừng hoạt động và đang được sửa chữa. Đảm bảo lắp chuẩn xác dụng cụ cắt và chi tiết gia công trứơc khi khởi động máy. Để tay cách xa các bộ phận truyền động. Sẽ rất nguy hiểm khi bạn kiểm tra bề mặt chi tiết đang quay bằng tay. Luôn luôn dừng máy trước khi đo, làm vệ sinh hoặc thực hiện các điều chỉnh. Sẻ rất nguy hiểm khi thực hiện công việc đó đối với máy đang hoạt động. không để giẻ hoặc vải vụn ở gần các bộ phận máy chuyển động. Giẻ có thể bị quấn và gây ra tai nạn. khi vận hành máy không có hơn một người ở bên máy.Sự không biết có người khác ở bên cạnh có thể gây tai nạn. Sơ cứu ngay khi bị chân thương dù chỉ là vết thương nhỏ báo cáo ngay về chấn thương, xử lý để tránh bị nhiễm trùng. Khi gia công chi tiết cần loại bỏ các ba via và các mép sắc bằng giũa nhẹ. không nên gắng sức một mình nâng các vật nặng hoặc các vật cồng kềnh . Đối với các vật nặng bạn cần nâng chúng một cách an toàn: + Chọn vị chí ngồi xổm (không được cúi xuống) đầu gối hơi cong và giữ thẳng lưng. + Rằng buộc vật nặng một cách chắc chắn. + Nâng vật nặng bằng cách đứng dần lên nhưng vẫn giữ thẳng lưng, chỉ sử dụng các cơ chân chánh tổn thương cột sống. Đảm bảo chi tiết gia công được định vị chắc chắn trên bàn máy. khi định vị chi tiết gia công, các bu nông siết phải ở gần chi tiết gia công hơn là khối định vị. không được khởi động máy khi chưa bảo đảm dụng cụ cắt ở đúng vị trí. Sử dụng các dụng cụ thích hợp cho công việc, thay các đai ốc bị mòn. Phòng chống cháy: Luôn luôn bỏ các giẻ lau có dính dầu mỡ vào hộp kim loại thích hợp. Bảo đảm chắc chắn đúng quy trình khi bật lửa cho lò ga. Biết rõ vị trí và cách sử dụng các bình chữa cháy, các trang thiết bị chữa cháy trong phân xưởng. Biết cửa thoát hiểm gần nhất khi hoả hoạn. Bố trí bộ phận báo cháy gần nhất, biết cách sử dụng bộ phận đó một cách thành thạo. khi sử dụng mỏ hàn hoặc cắt kim loại phải đảm bảo ngọn lửa hướng ra xa nơi có vật liệu rễ cháy. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về phòng cháy và chữa cháy, báo cháy, cắt cầu giao điện, báo cháy cho cơ quan cứu hoả . I -13 tổ chức nhà máy 1- Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty cổ phần cơ khí Nam Định Giám đốc PGĐ kỹ thuật PGĐ kinh doanh PGĐ sản xuất Phòng chế thử Phòng công nghệ Phòng kỹ thuật Phòng marketing Phòng vật tư kinh doanh Phòng tài vụ kế toán Phòng y tế Phòng kế hoạch sản xuúât Phân xưởng hoàn thiện Phân xưởng cắt gọt phân xưởng chế tạo phôi Phân xưởng cơ điện Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban công ty 1- Ban giám đốc: gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc. a. Giám Đốc : là người đứng đầu doanh nghiệp, phụ trách các vấn đề chungcủa tài chính, đối nội, đối ngoại. - chức năng: + Tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ. + Lập kế hoạch tổng thể dài hạn, ngắn hạn. + Đầu tư xây dựng cơ bản. b.Phó Giám Đốc:là người giúp việc cho giám đốc theo trách nhiệm được giao. - Phó giám đốc sản xuất. + Quản lý điều hành quá trình sản xuất. + Chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch. + Chỉ đạo kế hoạch tác nghiệp tại phân xưởng. - Phó giám đốc kỹ thuật. + Quản lý kỹ thuật chất lượng sản phẩm. + Quản lý nguốn cung cấp: điện, nước, than phục vụ sản xuất. + Chỉ đạo việc xây dựng các định mức vật tư. + Quản lý việc an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp. -Phó giám đốc kinh doanh. + Khảo sát giá cả thị trường. + Lập kế hoạch cho sản xuất mới để chào hàng. + Quản lý về mặt tài chính. 2- Phòng kế hoạch thi trường: Chức năng: Là phòng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất, xuất nhập khẩu, tài chính trong công ty. Giúp giám đốc tổ chức thcj hiệncác nhiệm vụ phục vụ yêu cầu kinh tế đối ngoạicủa công ty. Xây dựng và thực hiện kế hoạchcung ứng vật tư, nguyên vật liệu phục vụ yêu cầu sản xuất. Tổ chức thực hiện tiêu thụ sản phẩm cua công ty đảm bảo quay vòng vốn. Nhiệm vụ: Xây dưng kế hoạch dài hạn , ngắn hạn, kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch giá thành sản phẩm của các phân cưởn trong công ty . Phối hợp và đôn đốc các phòng các phong nghiệp vụ có liên quan để xây dựng và tổnh hợp thành kế hoạch sản xuất, kỹ thuật tài chínhthống nhất toàn công ty. Tổ chức thực hiện công tác thống kê tổng hợp, làm báo cáo định kỳ và đột xuất. Xây dựng và triển khai kế hoạch nghiên cứu và khoả sát thị trường, đề xuât với giám đốc các giả pháp cụ thể trong kinh tế đối ngoại trên cơ sở nắm vững thong tin thương mại và tuân thủ các quy định hiên hànhcủa nhà nước về công ác xuất nhập khẩu. Phối hợp với các phòng ban có liên quan, tổng hợp và lên kế hoạchnhập khẩu để trình giám đốc duyệt và đăng ký hạn nghạcvới thành phồ và bộ thương mại. Thiết lập các quan hệ kinh tế với các cơ sở trong và ngoài nước để triển khai các dịch vụ khácnhằm tăng nguồn thu nhập cho công ty. Tiếp nhận thông tin, dịch văn bảncó liên quan đến nhiệm vụcủa phòng, báo cáo giám đốc và xin ý kiến để trả lời khách hàng. Tổ chức tham gia hoạt động tuyên truyền quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tại các hội chợ trong và ngoài nước. Tham gia dự các hội thảo thương mại liên quan đến kinh doanhvà xuất nhập khẩu. Xây dựng kế hoạchcung cấp và dự trù nguyên, nhiên liệu phục vụ vho sản xuất và sửa chữa lớn. Ký kết và giám sát thực hiệncác hợp đồng mua bán vật tư, hợp đồng gia công thuê ngoài. Quản lý toàn bộ hệ thống kho tàng, cấp phát vật tư theo định mức, kế toán theo dõi xuất nhập khẩu, quản lý hồ sơ , sổ sách, bảo quản sắp xếp hợp lý vật tư và thành phẩm nhập kho. 3- Phòng kỹ thuật: Chức năng: Tham mưu giúp giám đốc quản lý chung các công tác kỹ thuật của công ty. Nghiên cứu thực hiên các chỉ tiêu, biên pháp kỹ thuật dài hạn, ngắn hạn, áp dụng các bịên pháp khoa học kỹ thuật tiên tiến trong thiết kế thử và đưa công nghệ mới vào sản xuất. Quản lý các máy móc thiết bị tong toàn công ty. Tổ chức quản lý và kiểm tra chất lượng các nguyên liệu chính , phụ tùng và các chi tiết máy móc, bán thành phẩm các công đoạn và thành phẩm. Nhiêm vụ: Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới cải tiến mẫu mã sản phẩm, tổ chức sản xuất thử các mặt hàng, theo dõi ổn định và giao cho phân xưởng tổ chức sản xuất đại trà. Phối hợp với phòng kế hoạch thị trường tham gia các hợi chợ để quảng cáo và giới thiệu sản phẩm . Xây dựng và quản lý việc thực hiện quy trình công nghệ các mặt hàng. Xây dựng và hiệu chỉnh mức tiêu hao vật tư, có báo cáo tổng hợp việc thực hiện các định mức của công ty. Xây dựng và sửa chữa máy móc thiết bị, tham gia giải quyết các sự cố về kỹ thuật vượt qua khả năng của phân xưởng. Quản lý toàn bộ các thiết bị điện ttrong tạm hạ thế. Phối hợp với phòng tổ chức việc bổ túc nâng cao tay nghề công nhân và việc định mức lao động có căn cứ kỹ thuật. Xác định chất lượng và báo cáo tổng hợp chất lượng toàn công ty. Giải quyết các khiếu nại về chất lượng sản phẩm. Lập đơn hàng nhập thiết bị và phụ tùng thay thế hàng năm. xây dựng kế hoạch tiến bộ hàng năm, nghiên cứu các phương pháp đầu tư mới máy móc thiết bị,bổ xung mở rộng sản xuất . xây dựng đề cương hợp tác khoa học với nước ngoài. Xây dựng quy trình kỹ thuật an toànvà nội quy bảo hộ lao động trong công ty, hướng dẫn và giám sát việc thực hiện ở các phân xưởng . Tổ chức sản xuất một số phu tùng dự phòng sửa chữa một số chi tiết máy hư hỏng đột xuất và định kỳ cho toàn bộ các đơn vị trong công ty. 4-Phòng tài vụ Chức năng: Phòng tài vụ có chức năng giúp giám đốc về lĩnh vực thống kê kế toàn tài chính đồng thời có trách nhiệm trước nhà nước theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch thu chi tiền và hoạch toán kinh tế nhằm giảm chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nhiệm vụ: Lập và thực hiên kế hoạch về kế toán, thống kê về tài chính, theo dõi kịp thời liên tục và có hệ thống các số liệu về số lượng tài sản tiềnvốn quỹ của công ty . Tính toán các khoản chi phí để lạp biểu giá thực hiện. Tính toán lỗ lãi các khoản thanh toán, thống kê và thông tin kinh tế, phân tíh hoạt động thường kỳ. Lập kế hoạch giao dịch với ngân hàng để cung ứng tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội thường kỳ, chi thu tiền mặt chi thu tài chính và hoạch toán kinh tế. Quết toàn tài chính và lập báo cáo hàng tháng theo quy định. Đề xuất giam đốc các biện pháp tài chính để đạt hiệuquả sản xuất kinh doanh cao. 5- Phòng hành chính – y tế: Chức năng: Phòng hành chính-y tế có chức năng giúp giám đốc trong công việc hàng ngày,quản lý điều hành mọi công việc thuộc phạm vi hành chính tổng hợp, giao dịch văn thư, truyền đạt đến các phòng ban,phân xưởng ,quản lý tài sản hành chính,cung cấp văn phòng phẩm cho văn phòng công ty,thực hiện tốt công tác vệ sinh công nghiệp và vệ sinh phòng bệnh. Nhiệm vụ: Thư ký giúp cho giám độc xây dựng công tác hàng tháng, hàng tuần.Thực hiện các công tác văn thư lưu trữ,bảo quản con dấu,đánh máy in ấn tài liệu,trực điện thoại. Tiếp khách và hướng dẫn khách đến liên hệ công tác .Phục vụ khách và văn phòng giám đốc. Hướng dẫn tuyên truyền vệ sinh phòng bệnh , phòng dịch,vệ sinh công nghiệp và vệ sinh môi trường tránh bệnh nghề nghiệp.Tổ chức khám bệnh thường xuyên định kỳ, cấp cứu ban đầu kết hợp với các tuyến trên ,điều trị và quản lý bệnh nhân ngoại trú. Lập kế hoạch mua sắm các thiêt bị y tế, thuốc men và quyết toán định kỳ,cấp cứu ban đầu kết hợp với các tuyến trên điều trị và quản lý bệnh nhân ngoại trú. Lập kế hoạch mua sắm các thiết bị y tế, thuốc men và quyết toán định kỳ. Quản lý hồ sơ sức khoẻ và hồ sơ bệnh nghề nghiệp cuả toàn công ty. 6-Phòng tổ chức bảo vệ: Chức năng: Giúp giám đốc để xây dựng mô hình tổ chức sản xuất và quản lý công ty.Quản lý số lượng và chất lượng công nhân viên, sắp xếp đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.Thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của nhà nước đối với người lao động. Xây dựng,quản lý quỹ tiền lương và các định mức lao động. Giúp giám đốc chỉ đạo công tác an ninh chính trị ,trật tự an toàn nội bộ,bảo vệ tốt sản xuất. Nhiệm vụ: Xây dựng mô hình tổ chức quản lý công ty , quản lý phân xưởng. Xây dựng quy chế hoạt động, chức năng nhiệm vụ các phòng ban,phân xưởng,bổ xung nhiệm vụ cho các đơn vị trong từng gian đoạn . Giúp đảng uỷ,giám đốc thực hiện công tác đào tạo , bồi dưỡng nhận xét cán bộ hàng năm. Xây dựng định mức lao động,định biên cán bộ quản lý. Làm thường trực các hộ._.