Các bước Cổ phần hóa Công ty 10/10

nước nhằm nâng cao hiệu quả và vai trò của nó theo tinh thần nghị quyết đại hội VI và VII của Đảng. Vấn đề này đã được nhiều nhà kinh tế học, lý luận học nghiên cứu kỹ lưỡng và họ đưa ra những giải pháp cơ bản phù hợp với nền kinh tế nước ta hiện nay. Một trong những giải pháp có tính chiến lược nhất là tiến hành “cổ phần hoá doanh nghiệp” nhằm đa dạng sở hữu, đưa yếu tố cạnh tranh làm động lực tăng hiệu quả kinh doanh và xác lập mô hình kinh tế hữu hiệu trong nền kinh tế thị trường. Xét trên một mức độ quan trọng của chiến lược này, em quyết định chọn viết tiểu luận: “ Các bước cổ phần hoá công ty 10-10 ”. Với tư cách là một công trình nghiên cứư khoa học nhỏ, vì vậy trong khuôn khổ bài viết này em chỉ xin đề cập một vài suy nghĩ liên quan đến đề tài. Nội dung Với 25 năm phấn đấu xây dựng và trưởng thành, công ty dệt 10-10 bước sang cơ chế thị trường với muôn ngàn khó khăn và thử thách, bước đầu đứng vững và đang trên đà phát triển. Trong tình hình sản suất kinh doanh hiện nay rất phức tạp, công ty còn gặp nhiều khó khăn trong vấn đề tiêu thụ sản phẩm mà nguyên nhân cốt lõi là chất lượng và giá thành chưa phù hợp với nhu cầu thị trường. Như vậy để đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp dệt 10-10 là một vấn đề quan trọng và mang tính thực tiễn. Bởi vậy trước hết ta cần tìm hiểu: cổ phần hoá doanh nghiệp là gì? Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần đối với những doanh nghiệp mà nhà nước thấy không cần nắm giữ 100% vốn đầu tư nhằm tạo điệu kiện cho người lao động trong doanh nghiệp cổ phần làm chủ thực sự doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế. 1.Cổ phần hoá ở công ty dệt may 10-10. Trước đây công ty cổ phần tên dệt may 10-10, thuộc sở công nghiệp Hà Nội và được thành lập vào ngày 10-10-1974 theo quyết định số 262 ngày 24/12/1973 của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Trong thời gian đầu thành lập, xí nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của nhà nước, giá của sản phẩm do uỷ ban vật giá nhà nước quyết định trên cơ sở xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ của nhà nước. Đến năm 1993 theo quyết định số 285 của UBND thành phố Hà Nội xí nghiệp dệt 10-10 được đổi thành Công ty dệt 10-10 và hiện nay là Công ty Cổ phần Dệt 10-10. Công ty đuợc thành lập theo quyết định số 5784/QĐ-UB ngày 29/11/1999 của UBND thành phố Hà Nội về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước là công ty dệt 10-10 thành công ty cổ phần Dệt 10-10. Trụ sở của công ty tại số 6 Phố Ngô Văn Sở - Quận Hoàn Kiếm – Thành phố Hà Nội. Nhiệm vụ của công ty là sản suất kinh doanh các mặt hàng tuyn , dệt tuyn và các sản phẩm từ tuyn trên cơ sở hoạch toán độc lập, lấy thu nhập bù đắp các chi phí và đảm bảo có lãi. Trải qua 26 năm xây dựng và trưởng thành, đến nay Công ty Cổ phần dệt may 10-10 đã thực sự bước sang một giai đọan mới và hoà nhập với nền kinh tế thị trường. Từ một Công ty có lực lượng lao động khá lớn, sinh ra trong một cơ chế bao cấp, với một bộ máy cồng kềnh gò bó, để phù hợp với nhiệm vụ mới và theo kịp thời đại công ty cổ phần dệt may 10-10 cũng chuyển mình nhanh chóng, thay đổi những gì mà quy định quản lý trước đây so với bây giờ không còn phù hợp. Sản phẩm của công ty đều đạt yêu cầu về chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật đảm bảo uy tín và chiếm được ưu thế trên thị trường trong và ngoài nước. Trải qua 26 năm hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Dệt may 10-10 cùng với sự thay đổi của nền kinh tế, công ty đã chuyển đổi cơ chế quản lý để hoà nhập với nền kinh tế trường và đạt được những thành tựu trong công tác quản lý sản suất và quản lý tài chính. Đó là công ty luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch về sản xuất kinh doanh, tạo tinh thần đoàn kết gắn bó nội bộ công ty điều đó chứng tỏ sự cố gắng vươn lên của tập thể cán bộ công nhân viên dưới sự lãnh đạo của hội đồng quản trị. Để có chỗ đứng vững trong cơ chế thị trường tạo ra nhiều sản phẩm mới đảo bảo sức cạnh tranh, doanh nghiệp đã có những chủ trương đổi mới trang thiết bị và thay đổi nguyên vật liệu để sản xuất ra các sản phẩm chất lượng cao, điều đó khẳng định được vị trí vững vàng của mình trên thị trường, sản phẩm của công ty không chỉ chịu sự cạnh tranh của các sản phẩm trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh gay gắt với hàng ngoại nhập của Trung Quốc, Thái Lan…sản phẩm của họ tuy chất lượng không cao nhưng giá bán lại thấp hơn giá bán của công ty. Trước tình hình đó hội đồng quản trị của công ty đã nhanh chóng tìm ra những giải pháp tối ưu để sản phẩm của công ty không chỉ vững trên thị trườngtrong nước mà còn đưa ra thị trường nước ngoài. Trong ba năm đầu cổ phần hoá, công ty đã đầu tư 10 tỷ đồng bằng nguồn vốn tự có và vay ngân hàng để mua thêm trang thiết bị và nâng công suất sản phẩm màn chống muỗi xuất khẩu sang thị trường Châu Phi. Ước tính 9 tháng đầu năm 2003 công ty đạt doanh thu xuất khẩu 840 000 USD ( tăng 190 % so với cùng kỳ năm 2002 ), sản xuất vải tuyn 1800000 m tăng 178 % so với cùng kỳ bằng 93 % kế hoạch năm. Nhờ đầu tư thiết bị cải tiến kĩ thuật sản phẩm tạo được uy tín với bạn hàng trong nước và quốc tế. Năm 2002 công ty đã được BVQI và UKAS Vương quốc Anh cấp chứng chỉ ISO 9001-9002 năm 2001. Bên cạnh đó công ty cổ phần dệt 10-10 đã chứng tỏ mình có một chỗ đứng vững chắc trong lòng người dân Việt Nam. Công ty cổ phần dệt 10-10 đã có mặt ở vùng nông thôn cũng như thành phố và chúng ta tin rằng một tương lai không xa sản phẩm của dệt 10-10 sẽ có mặt trên khắp năm châu phần nào sẽ chứng tỏ được chất lượng sản phẩm của nó sau khi tiến hành cổ phần hoá. 2. Tình hình tổ chức và tài chính của công ty cổ phần dệt 10-10. Tổ chức bộ máy của công ty được kiện toàn phù hợp với điều kiện cụ thể của công ty về tổ chức sản xuất, tính chất và quy mô sản xuất kinh doanh. Từ đó hội đồng quản trị của công ty cổ phần dệt 10-10 đã ban hành quy chế của tổ chức và bộ máy quản lý bao gồm: * Hội đồng quản trị: có một chủ tịch, phó chủ tịch và bốn uỷ viên. Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đông và các cơ quan chức năng về hoạt động của công ty. * Ban giám đốc: có một giám đốc và hai phó giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm, chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động của công ty và chiu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về các quyền và nghĩa vụ phải thực hiện. * Các phòng nghiệp vụ chuyên môn: mỗi phòng có một trưởng phòng phụ trách công việc chung, phân công công việc cho từng nhân viên và mỗi nhân viên nghiệp vụ chuyên môn phải chịu trách nhiệm về công việc của mình. Mỗi phòng có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Sau khi chuyển sang cổ phần hoá công ty từng bước sắp xếp lại sản xuất cho phù hợp với tình hình mới, cân đối xử lý cắt may và mua chọn gói cho một phần các đơn thầu. Công ty quyết định đầu tư thêm thiết bị máy mắc sợi, máy căng giấy và công nghệ tẩm của Đức, Hàn Quốc để đáp ứng yêu cầu thị trường. Sản phẩm chính của công ty là vải tuyn, vải lưới, dèm cửa, màn tuyn các loại được người tiêu dùng liên tục bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Đạt 10 huy chương vàng tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam. Hàng năm công ty mở khoá đào tạo công nhân học nghề và bố trí việc làm tại công ty. Cụ thể năm 2002 thu hút 52 lao động, năm 2003 tiếp tục thu hút thêm 100 lao động vào làm việc. Đơn vị không ngừng nâng cao và phát triển kinh doanh. Các bộ phận nghiệp vụ phấn đấu thực hiện cung ứng vật tư kịp thời, đầy đủ phục vụ tốt cho sản xuất mở rộng thị trường và đáp ứng yêu cầu của thị trường xuất khẩu ngày càng gay gắt. Mặc dù số vốn có hạn song công tác tài chính vẫn có nhiều cố gắng để bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thành lập năm 1974, đến năm 2000 công ty chuyển sang hoạt động theo công ty cổ phần, chuyển sang cơ chế quản lý mới công ty gặp không ít khó khăn về vốn. Tổng vốn điều lệ 8 tỷ đồng, trong đó nhà nước giữ 30 % cổ phần còn lại là 70 % của 40 cổ đông và cán bộ nhân viên. Bên cạnh đó công ty đã huy động vốn sản xuất kinh doanh bằng cách nhận tiền gửi tiết kiệm của cán bộ nhân viên. Đây là biện pháp mới linh hoạt giúp công ty có thêm vốn quay vòng, thanh toán kịp thời các khoản nộp ngân sách. Đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện từ mức thu nhập 1000000/ người/ tháng ( năm 2003 ) nay đạt 1200000/ người / tháng. Năm 2003 công ty đã đưa công suất sản phẩm màn chống muối lên gấp đôi để cung cấp cho chương trình chống sốt rét thế giới từ 150000 màn/tháng lên 300000 màn/tháng, kim ngạch xuất khẩu đạt 5000000 USD và đến năm 2005 đạt trên 10000000 USD. Sắp tới công ty sẽ đầu tư 4 triệu USD đổi mới thiết bị, công nghệ đưa năng suất kinh doanh lên gấp hai lần hiện nay. Công ty nổi danh là một doanh nghiệp mạnh trong làng dệt may Việt Nam. Đơn vị anh hùng lao động 10-10 còn được biết đến bởi thương hiệu khá nổi tiếng, đẳng cấp đã được khẳng định. Thật đúng như vậy với kiểu dáng màu sắc, mẫu mã cũng như chất lượng, sản phẩm dệt 10-10 đã được khách hàng tin dùng. Chia tay với năm 2003, năm mà nền kinh tế nước ta đạt tốc độ tăng trưởng khá, an ninh quốc phòng được củng cố và giữ vững. Môi trường đầu tư được đánh giá là an toàn nhất khu vực. Tập thể dệt may10-10 đã khắc phục mọi khó khăn, hoàn thành suất sắc các chỉ tiêu kinh tế xã hội được giao. Trong đó tổng doanh thu tiêu thụ đạt trên 357 tỷ đồng tăng gần 40 % so với năm 2002 đạt 111,8 % kế hoạch nộp ngân sách nhà nước đạt trên 2,7 tỷ đồng, đạt 116,34 % kế hoạch được giao. Được thủ tướng chính phủ tặng hai bằng khen là đơn vị thực hiện tốt phòng cháy, chữa cháy và có thành tích suất sắc trong công tác bảo vệ lao động ( 2002-2003 ) cùng nhiều cờ thưởng và bằng khen của các bộ ban ngành về thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. Công tác xuất nhập khẩu, đóng góp từ thiện, phòng trào thi đua bảo vệ an ninh tổ quốc và các hoạt động khác. Bước sang năm 2004 là năm tăng tốc của chương trình thực hiện kế hoạch 5 năm đầu thế kỷ cùng với sự phát triển chung của cả nước. Công ty cổ phần dệt 10-10 phấn đấu là một Đảng bộ vững mạnh giữ vững danh hiệu Đảng bộ trong sạch vững mạnh, các tổ chức Đoàn thể suất sắc và là đơn vị giữ vững danh hiệu cao quý, anh hùng lao động. Mặc dù còn nhiều khó khăn thách thức song sau khi nghiên cứu nhu cầu thị trường cũng như khả năng thực hiện, tập thể công ty cổ phần dệt 10-10 đã quyết tâm phấn đấu thực hiện trên 400 tỷ đồng doanh thu tiêu thụ năm 2004. Nộp ngân sách nhà nước tăng 10-12 % kế hoạch giao, thu nhập bình quân đạt 1350000 – 1400000 đồng/người/tháng. Tóm lại ngành dệt may hiện nay ở nước ta đang đứng trước bao khó khăn, bên cạnh đó thì thị trường trong nước luôn sôi động, mọi thông tin đều nắm bắt hàng ngày, đòi hỏi công ty cổ phần dệt may 10-10 phải tính toán và từ đó tìm ra phương án tối ưu nhất. Hiện nay để hoà nhập với thị trường chung trên thế giới thì không con đường nào khác là sản phẩm làm ra phải đạt chất lượng cao, chiếm được lòng tin của người tiêu dùng, tạo uy tín trên thị trường. Việc áp dụng triệt để tiến trình cổ phần hoá của công ty cổ phần dệt 10-10 là không thể không bàn tới. Phần kết luận Nền kinh tế Việt Nam đang trên con đường đổi mới và hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Sự hoà nhập đó đã khép lại một thời kỳ kinh tế tự cung tự cấp, phát triển chậm chạp và lạc hậu. Chính sách mở cửa kinh tế đồng thời với sự chuyển đổi từ bao cấp sang cơ chế thị trường đã làm cho nền kinh tế Việt Nam trở nên năng động, linh hoạt và hiệu quả hơn. Một trong những chính sách để đẩy mạnh sự phát triển kinh tế nhiều thành phần là cổ phần hoá. Có thể nói cổ phần hoá ở công ty cổ phần dệt may10-10 là một bước đột phá trong nền kinh tế Việt Nam, Sau gần 4 năm tiến hành cổ phần hoá tuy vẫn còn nhiều vấn đề chưa giải quyết song đã có nhiều thay đổi trong cơ cấu quản lý, tăng sức cạnh tranh trong sản xuất và chúng ta khẳng định rằng: cổ phần hoá ở công ty dệt 10-10 là một việc nên làm và cần làm. Qua bài tiểu luận này, em đã trình bày một vấn đề về một doanh nghiệp đã được cổ phần hoá và cụ thể là công ty cổ phần dệt 10-10. Do thời gian có hạn, kiến thức thực tế chưa nhiều, trình độ lý luận, năng lực bản thân còn hạn chế nên bài tiểu luận này không tránh khỏi những thiếu sót. Vậy em rất mong được giúp đỡ của thầy và các bạn để bài viết của em đạt kết quả tốt hơn. Tài liệu tham khảo Báo doanh nghiệp thương mại Báo tài chính ( tháng 10/ 2003 ) Giáo trình luật kinh tế (ĐHQLKD Hà Nội ) MụC LụC Lời nói đầu 1 Nội dung 2 1.Cổ phần hoá ở công ty dệt may 10-10. 2 2. Tình hình tổ chức và tài chính của công ty cổ phần dệt 10-10. 4 Phần kết luận 7 Tài liệu tham khảo 8 ._.