Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định tại Nhà máy Z133

LuËn V¨n Lêi Më §Çu Sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng vÒ mäi mÆt cña mét quèc gia phô thuéc rÊt lín vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña quèc gia ®ã. §Êt n­íc chóng ta ®· cã sù chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng, tõ ®ã nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng xuÊt hiÖn vµ cã sù qu¶n lý cña nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa.V× vËy trong thêi kú ®æi míi, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt n­íc. V× vËy viÖc thùc hiÖn ph©n tÝch tµi chÝnh trong néi bé mçi doanh nghiÖp lµ rÊt cÇn thiÕt.ViÖc ph©n tÝch nµy sÏ gióp cho C«ng ty sÏ n¾m ch¾c ®­îc thùc tr¹ng kinh doanh, biÕt ®­îc hiÖu qu¶ sö dông vèn cña m×nh vµ nhê ®ã c¸c nhµ qu¶n lý sÏ ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh»m ph¸t huy nh÷ng thÕ m¹nh hiÖn cã, ®ång thêi kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng tån t¹i, khã kh¨n trong ho¹t ®éng tµi chÝnh.ChÝnh v× vËy qua thêi gian thùc tËp cña em t¹i nhµ m¸y Z133 dùa trªn nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­îc tÝnh luü t¹i tr­êng cïng sù gióp ®ì cña thÇy gi¸o Vò V¨n Ho¸ vµ c¸c anh chi nh©n viªn phßng kÕ to¸n em xin ®­¬c ph©n tÝch ®Ò tµi “c¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i nhµ m¸y Z133” Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn bµi luËn v¨n gåm 3 phÇn chÝnh: Ch­¬ng I: Vèn cè ®Þnh vµ ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i Nhµ m¸y Z133. Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý vµ sö dông vèn cè ®Þnh t¹i Nhµ m¸y Z133. Néi Dung Ch­¬ng I.Vèn cè ®Þnh vµ ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh 1.1 Tæng quan vÒ vèn cè ®Þnh vµ TSC§ 1.1.1 TSC§ 1.1.1.1 Kh¸i niÖm vÒ TSC§ TSC§ trong doanh nghiÖp lµ nh÷ng tµi s¶n chñ yÕu cã gi¸ trÞ lín tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ bÞ hao mßn nhiÒu trong tõng chu kú s¶n xuÊt, gi¸ trÞ cña nã ®­îc chuyÓn dÞch phÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm trong c¸c chu kú * Tiªu chuÈn TSC§ - Cã gi¸ trÞ tèi thiÓu ë mét møc nhÊt ®Þnh theo quy ®Þnh.Møc gi¸ trÞ cô thÓ ®­îc Nhµ n­íc quy ®Þnh phï hîp víi t×nh h×nh kinh tÕ cña tõng thêi kú. - Thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn ChuÈn mùc nµy lu«n thay ®æi nã phô thuéc vµo sù tr­ît gi¸ cña ®ång tiÒn, nh÷ng tµi s¶n kh«ng ®¹t tiªu chuÈn trªn ®­îc coi lµ c«ng cô lao ®éng nhá vµ ®­îc mua s¾m b»ng vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp Tinh ho¸n tÖ cña TSC§: Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng TSC§ ®­îc xem nh­ lµ mét lo¹i hµng ho¸. Nã mang hai thuéc tinh lµ gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ sö dông,®­îc chuyÓn nh­îng trªn thÞ tr­êng ®Ó thay ®æi quyÒn së h÷u tõ chñ thÓ nµy sang chñ thÓ kh¸c 1.1.1.2 §Æc ®iÓm TSC§ - Tham gia vµo nhiÒu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanhvíi vai trß lµ c¸c c«ng cô lao ®éng v× TSC§ lµ t­ liÖu lao ®éng cã thêi gian sö dông l©u dµi - Trong nhiÒu qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, TSC§ cã thÓ bÞ hao mßn dÇn dÇn hoÆc hao mßn hoµn toµn nh­ng cuèi cïng nã vÉn gi÷ l¹i d¹ng vËt chÊt ban ®Çu, doanh nghiÖp ph¶i thanh lý bé phËn vËt chÊt ®ã ®Ó thu håi vèn nh»m ®¶m b¶o cè vèn ban ®Çu bá ra - Gi¸ trÞ cña nã ®­îc chuyÓn dÞch tõng phÇn vµo gi¸ trÞ cña s¶n phÈm s¶n xuÊt ra vµ ®­îc bï ®¾p mçi khi s¶n phÈm ®­îc tiªu thô 1.1.2 Vèn cè ®Þnh 1.1.2.1 Kh¸i niÖm vÒ vèn cè ®Þnh: Vèn cè ®Þnh lµ nh÷ng TSC§ mµ doanh nghiÖp ®Çu t­ vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, ®ã lµ mét bé phËn ®Çu t­ øng tr­íc mµ ®Æc ®iÓm lu©n chuyÓn cña nã lµ lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn trong chu kú s¶n xuÊt kinh doanh vµ h×nh thµnh vßng tuÇn hoµn khi hÕt thêi gian sö dông . 1.1.2.2 §Æc ®iÓm lu©n chuyÓn vèn cè ®Þnh Cã thÓ kh¸i qu¸t vÒ ®Æc ®iÓm lu©n chuyÓn cña vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ sau Mét lµ: Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®iÒu nµy do ®Æc ®iÓm cña TSC§ ®­îc sö dông l©u dµi, trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt quyÕt ®Þnh Hai lµ: Vèn cè ®Þnh ®­îc lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn vµo trong c¸c chu kú s¶n xuÊt Ba lµ: Sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vèn cè ®inh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn 1.1.3 Hao mßn TSC§ vµ khÊu hao TSC§ 1.1.3.1 Hao mßn TSC§ Trong qu¸ tr×nh sö dông do chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau cña TSC§ bÞ hao mßn d­íi hai h×nh thøc: Hao mßn h÷u h×nh, Hao mßn v« h×nh. a. Hao mßn h÷u h×nh Hao mßn h÷u h×nh lµ sù hao mßn vÒ mÆt vËt chÊt vµ gi¸ trÞ cña TSC§ trong sö dông, ®ã lµ sù hao mßn cã thÓ nhËn thÊy ®­îc tõ sù thay ®æi tr¹ng th¸i vËt lý ban ®Çu ë c¸c bé phËn chi tiÕt tµi s¶n lµm gi¶m sót vÒ chÊt l­îng vµ tÝnh n¨ng kü thuËt cña tµi s¶n vµ cuèi cïng kh«ng sö dông ®ù¬c n÷a Nguyªn nh©n cña hao mßn h÷u h×nh lµ do: Thêi gian vµ c­êng ®é sö dông, viÖc chÊp hµnh c¸c qui ph¹m kü thuËt trong sö dông vµ b¶o d­ìng TSC§ ch­a tèt, do t¸c ®éng cña m«i tr­êng nh­ ®é Èm, nhiÖt ®é m«i tr­êng…Ngoµi ra møc ®é hao mßn h÷u h×nh cßn phô thuéc vµo chÊt l­îng chÕ t¹o TSC§ nh­ chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu, tr×nh ®é kü thuËt, c«ng nghÖ chÕ t¹o… ViÖc nh©n biÕt ®­¬c c¸c nguyªn nh©n dÉn tíi hao mßn sÏ gióp doanh nghiÖp cã biÖn ph¸p h¹n chÕ nã b. Hao mßn v« h×nh Hao mßn v« h×nh lµ sù gi¶m thuÇn tuý vÒ mÆt gi¸ trÞ cña tµi s¶n cè ®Þnh, biÓu hiÖn vÒ sù gi¶m sót vÒ mÆt gi¸ trÞ TSC§ do ¶nh h­ëng cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt. Hao mßn v« h×nh cã 3 h×nh thøc. * Hao mßn v« h×nh lo¹i 1: Tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¶m gi¸ trÞ trao ®æi do n¨ng suÊt lao ®éng x· héi t¨ng lªn, ng­êi ta s¶n xuÊt ra c¸c TSC§ cã chÊt l­îng nh­ cò nh­ng cã gi¸ thµnh rÎ h¬ndo vËy trªn thÞ tr­ßng c¸c lo¹i tµi s¶n cò mÊt ®i mét phÇn gi¸ trÞ. * Hao mßn v« h×nh lo¹i 2: Tµi s¶n cè ®Þnh bÞ gi¶m gi¸ trÞ do s¶n xuÊt ®­îc lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c hoµn thiÖn h¬n vÒ mÆt kü thuËt do cã tµi s¶n míi mµ tµi s¶n cò mÊt ®i mét phÇn gi¸ trÞ * Hao mßn v« h×nh lo¹i 3: §ã lµ lo¹i hao mßn lµm TSC§ bÞ mÊt gi¸ hoµn toµn nghÜa lµ nh÷ng tµi s¶n ®ã s¶n xuÊt ra s¶n phÈm kh«ng b¸n ®­îc trªn thÞ tr­êng hay bÞ l¹c hËu vÒ mÆt kü thuËt lµm tµi s¶n mÊt gi¸ hoµn toµn Nguyªn nh©n c¬ b¶n cña hao mßn v« h×nh lµ sù ph¸t triÓn cña tiÕn bé khoa häc kü thuËt. Do ®ã biÖn ph¸p hiÖu qu¶ nhÊt ®Ó kh¾c phôc hao mßn v« h×nh lµ doanh nghiÖp ph¶i coi träng ®æi míi khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ s¶n xuÊt, øng dông kÞp thêi c¸c thµnh tùu tiÕn bé khoa häc kü thuËt,tiÕn hµnh khÊu hao luü tho¸i ®Ó thu håi vèn nhanh . 1.1.3.2 KhÊu hao TSC§ a. Kh¸i niÖm KhÊu hao TSC§ lµ viÖc ph©n bæ mét c¸ch cã hÖ thèng nguyªn gi¸ TSC§ vµ chi phÝ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo thêi gian sö dông tµi s¶n cè ®Þnh b. ý nghÜa: Môc ®Ých cña trÝch khÊu hao lµ tÝch luü vèn ®Ó t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n hoÆc më réng Bé phËn gi¸ trÞ hao mßn ®­îc chuyÓn dÞch dÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈmgäi lµ tiÒn khÊu hao TSC§. Sè tiÒn nµy ®­îc tÝch luü l¹i ®Ó h×nh thµnh quü khÊu hao cña doanh nghiÖp, quü nµy lµ mét nguån tµi chÝnh quan träng ®Ó t¸i s¶n xÊut gi¶n ®¬n vµ t¸i s¶n xuÊt më réng TSC§ trong c¸c doanh nghiÖp. c. C¸c ph­¬ng ph¸p khÊu hao ViÖc tÝnh khÊu hao TSC§ trong c¸c doanh nghiÖp cã thÓ ®­îc thùc hiÖn theo nhiÒu ph­¬ng ph¸p kh¸c nhau mçi ph­¬ng ph¸p khÊu hao cã nh÷ng ­u nh­îc ®iÓm riªng. Do ®ã doanh nghiÖp ph¶i c©n nh¾c lùa chän ph­¬ng ph¸p khÊu hao phï hîp víi ®¬n vÞ m×nh * KhÊu hao b×nh qu©n : Theo ®ã tû lÖ khÊu hao vµ møc khÊu hao hµng n¨m ®­îc x¸c ®Þnh ë mét møc kh«ng dæi trong suèt thêi gian sö dông TSC§ +) Møc khÊu hao hµng n¨m( ) : NG: Nguyªn gi¸ T: Thêi gian sö dông TSC§ (n¨m ) +) Tû lÖ khÊu hao hµng n¨m NÕu doanh nghiÖp trÝch khÊu hao hµng th¸ng th× lÊy møc trÝch khÊu hao hµng n¨m chia cho 12 th¸ng. *KhÊu hao gi¶m dÇn +) KhÊu hao theo sè d­ gi¶m dÇn: Møc khÊu hao n¨m thø i Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ ®Çu n¨m thø i Trong ®ã lµ hÖ sè ®iÒu chØnh lµ tû lÖ khÊu hao b×nh qu©n ban ®Çu +)Ph­¬ng ph¸p khÊu hao theo tæng sè thø tù n¨m sö dông. Møc khÊu hao hµng n¨m Tû lÖ khÊu hao theo n¨m sö dông T: Thêi gian dù kiÕn sö dông TSC§, t : Thø tù n¨m tÝnh khÊu hao * Kh©u hao tæng hîp: Lµ ph­¬ng ph¸p khÊu hao mµ trong nh÷ng n¨m ®Çu sö dông TSC§ ng­êi ta sö dông phh­¬ng ph¸p khÊu hao gi¶m dÇm cßn nh÷ng n¨m cuèi sö dông ph­¬ng phÊp khÊu hao b×nh qu©n 1.2 C¸c tiªu chÝ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh §Ó tiÕn hµnh kiÓm tra tµi chÝnh ®èi víi hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cÇn x¸c ®Þnh ®óng ®¾n hÖ thèng c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ TSC§ cña doanh nghiÖp. Th«ng th­êng cã c¸c chØ tiªu sau : a) HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh : ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh n¨ng lùc sö dông vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp trong kú chØ tiªu nµy cµng lín th× hiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh trong kú cña doanh nghiÖp cµng cao vµ ng­îc l¹i. HiÖu suÊt sö dông VC§ == Doanh thu (hoÆc doanh thu thuÇn ) trong kú Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong kú Trong ®ã doanh thu thuÇn b»ng tæng doanh thu trõ ®i hµng kÐm bÞ tr¶ l¹i, hµng gi¶m gi¸ vµ thuÕ gi¸n thu. Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong kú d­îc tÝnh theo c«ng thøc Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n trong kú == Vèn cè ®Þnh ®Çu kú + Vèn cè ®inh cuèi kú 2 VC§ ®Çu kú = nguyªn gi¸ TSC§ ®Êu(cuèi) kú-KH luü kÕ ®Çu(cuèi)kú KH luü kÕ ®Çu(cuèi) kú = KH dÇu kú +KH t¨ng –KHgi¶m b)Hµm l­îng vèn cè ®Þnh: Lµ chØ tiªu nghÞch ®¶o cña hiÖ suÊt sö dông vèn cè ®Þnh nã ph¶n ¸nh møc ®¶m nhËn vÒ VC§ chøa trªn doanh thu vµ doanh thu thuÇn lµ bao nhiªu vµ ®­îc tÝnh theo c«ng thøc Hµm l­îng vèn cè ®Þnh == Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n Doanh thu ( doanh thu thuÇn) c) Tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh: lµ chØ tiªu ®µnh gi¸ hiÖu qu¶kinh doanh do vèn cè ®Þnh t¹o ra chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång vèn cè ®Þnh t¹o ra bao nhiªu ®ång lîi nhuËn hoÆc lîi nhuËn thuÇn : Tû suÊt lîi nhuËn vèn cè ®Þnh == Lîi nhuËn (lîi nhuËn rßng) Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n Lîi nhuËn b»ng lîi nhuËn trøoc thuÕ trõ thuÕ thu nhËp d) HÖ sè hao mßn TSC§: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh møc ®é hao mßn TSC§ trong doanh nghiÖp qua ®ã gióp doanh nghiÖp cã c¬ s¬ ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch ®Çu t­ ®æi míi TSC§ trong t­¬ng lai. HÖ sè hao mßn TSC§ == KhÊu hao luü kÕ Nguyªn gi¸ TSC§ t¹i thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ e) HiÖu suÊt sñ dông TSC§: Ph¶n ¸nh méit ®ång TSC§ tronhg kú t¹o ra bao nhiªu ®ång doanh thu hoÆc doanh thu thuÇn. HiÖu suÊt nµy cµng cao th× chøng tá hiÖu suÊt sö dông TSC§ cµng cao. HiÖu suÊt sñ dông TSC§ == Doanh thu ( doanh thu thuÇn ) trong kú Nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n trong kú f) HÖ sè trang bÞ TSC§ cho mét c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt ph¶n ¸nh gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n trang bÞ cho mét c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt. HÖ sè nµy c¸ng lín ph¶n ¸nh møc ®é trang bÞ TSC§ cho s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp cµng cao HÖ sè trang bÞ TSC§ == Nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n trong kú Sè l­îng c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt g) Tû suÊt ®Çu t­ TSC§: Ph¶n ¸nh møc ®é ®Çu t­ vµo TSC§ trong tæng tµi s¶n cña doanh nghiÖp Tû suÇt ®Çu t­ TSC§ == Gi¸ trÞ cßn l¹i cña TSC§ * 100% Tæng tµi s¶n l) KÕt cÊu TSC§ cña doanh nghiÖp: Ph¶n ¸nh quan hÖ tû lÖ gi÷a gi¸ trÞ tõng nhãm, lo¹i TSC§ trong tæng sè TSC§ cña doanh nghiÖp ë thêi ®iÓm d¸mh gi¸. ChØ tiªu nµy gióp cho doanh nghiÖp d¸nh gi¸ møc ®é hîp lý trong c¬ cÊu TSC§ ®­îc trang bÞ ë doanh nghiÖp Ngoµi nghiªn cøu c¸c chØ tiªn trªn doanh nghiÖp cÇn kÕt hîp c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt cña tõng lo¹i cô thÓ vÒ mÆt hiÖn ®Ó viÖc ®¸nh gi¸ ®­îc toµn diÖn vµ chÝnh x¸c h¬n. 1.3 ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cã nghÜa lµ khai th¸c mét c¸ch triÖt ®Ó kh¶ n¨ng hiÖn cã cña doanh nghiÖp, ph¸t huy hÕt c«ng suÊt thiÕt kÕ cña m¸y mãc thiÕt bÞ, tËn dông mét c¸ch tèi ®a giê m¸y ®Ó tõ ®ã t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp, lµm cho kÕt qu¶ thu ®­îc trªn mét ®ång chÝ phÝ vÒ TSC§ (vèn cè ®Þnh) ngµy mét t¨ng. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ khi hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh ®­îc n©ng lªn th× víi mét ®ång vèn bá ra sÏ cho kÕt qu¶ nhiÒu h¬n, tèt h¬n cho doanh nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖn nªn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, viÖc mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c TSC§ cña doanh nghiÖp ®Òu ph¶i thanh to¸n, chi tr¶ b»ng tiÒn. Sè vèn ®Çu t­ øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c TSC§ h÷u h×nh vµ v« h×nh ®­îc gäi lµ vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. §o lµ sè vèn ®Çu t­ øng tr­íc v× sè vèn nµy nÕu ®­îc sö dông cã hiÖu qu¶ sÏ kh«ng mÊt ®i, doanh nghiÖp sÏ thu håi ®­îc sau khi tiªu thô c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ hay dÞch vô cña m×nh.Lµ vèn ®Çu t­ øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng c¸c TSC§, ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp: Song ng­îc l¹i nh÷ng ®Æc ®iÓm kinh doanh cña TSC§ trong qu¸ tr×nh sö dông l¹i cã ¶nh h­ëng quyÕt ®Þnh, chi phèi ®Æc ®iÓm tuÇn hoµn vµ chu chuyÓn cña vèn cè ®Þnh. Cã thÓ kh¸i qu¸t nh÷ng nÐt ®Æc thï vÒ sù vËn ®éng cña vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ sau: Mét lµ: Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm, ®iÒu nµy do ®Æc ®iÓm cña TSC§ ®­îc sö dông l©u dµi, trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt quyÕt ®Þnh. Hai lµ : Vèn cè ®Þnh s¶n xuÊt lu©n chuyÓn tõng ph©n trong c¸c chu kú s¶n xuÊt. Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mét bé phËn vèn cè ®Þnh ®­îc lu©n chuyÓn vµ cÊu thµnh chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm (d­íi h×nh thøc chi phÝ khÊu hao) t­¬ng øng víi phÇn gi¸ trÞ hao mßn TSC§. Ba lµ: Sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn. Sau mçi chu kú s¶n xuÊt phÇn vèn ®­îc lu©n chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm dÇn dÇn t¨ng lªn, song phÇn vèn ®Çu t­ ban ®Çu vµo tµi s¶n cè ®Þnh l¹i dÇn dÇn gi¶m xuèng cho ®Õn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông, gi¸ trÞ cña nã ®­îc chuyÓn dÞch hÕt vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm s¶n xuÊt th× vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn. Nh­ vËy, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh lµ mét trong nh÷ng ph­¬ng h­íng n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn n¾m v÷ng t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh ®Ó ®Ò ra nh÷ng gi¶i ph¸p thÝch hîp nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong doanh nghiÖp Ch­¬ng II Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i nhµ m¸y 2.1 Kh¸i qu¸t chung vÒ nhµ m¸y Z133 2.1.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña nhµ m¸y Nhµ m¸y Z133 ®­îc thµnh lËp ngµy 1-1-1969 t¹i x· Ngäc Thuþ-Long Biªn –Hµ Néi. Tõ n¨m 1969 -1985 : NhiÖm vô chÝnh cña nhµ m¸y lµ x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, nhµ x­ëng ®Ó l¾p ®Æt d©y chuyÒn s¶n xuÊt vµ söa ch÷a míi do Liªn X« gióp ®ì ®ång thêi vÉn ph¶i ®¶m b¶o c«ng t¸c söa ch÷a kÞp thêi cho bé ®éi chiÕn ®Êu.Bªn c¹nh ®ã nhµ m¸y cßn ®µo t¹o cho ®éi ngò c«ng nh©n cã ®ñ tr×nh ®é tay nghÒ , chuyªn m«n nghiÖp vô ®Ó sö dông d©y chuyÒn s¶n xuÊt míi.MÆt kh¸c tiÕp tôc hoµn thiÖn d©y chuyÒn s¶n xuÊt, söa ch÷a, khai th¸c mäi tiÒm n¨ng thiÕt bÞ s½n cã ®Ó æn ®Þnh s¶n xuÊt vµ tiÕp qu¶n c¸c c«ng tr×nh ë miÒn Nam sau ngµy gi¶i phãng. Tõ n¨m 1986 ®Õn nay:Tõ nhiÖm vô chÝnh lµ söa ch÷a trang thiÕt bÞ kü thuËt qu©n sù nh­ng do nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nhµ m¸y ®­îc Bé Quèc Phßng cho phÐp sö dông lao ®éng, m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c¸c nguån lùc kh¸c vµo c¸c mÆt hµng kinh tÕ ®Ó t¨ng nguån thu nhËp .S¶n phÈm nhµ m¸y cã kÕt cÊu phøp t¹p, yªu cÇu ®é chÝnh x¸c cao nh­ng qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn m¸y mãc thiÕt bÞ cña Liªn X« viÖn trî tõ nh÷ng n¨m 1970 ®· qu¸ l¹c hËu vµ ®é chÝnh x¸c kh«ng cao do ®ã nhµ m¸y ®· tõng b­íc n©ng cÊp hiÖn ®¹i ho¸ c¸c trang thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao ®é chÝnh x¸c, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Qua h¬n 30 n¨m x©y dùng vµ tr­ëng thµnh nhµ m¸y Z133 ®· tõng b­íc kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n, thö th¸ch ®Ó hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch ®­îc giao ®ång thêi nhµ m¸y cßn t¨ng thªm nguån thu cho c¸n bé c«ng nh©n viªn th«ng qua viÖc ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. Më réng quan hÖ kinh tÕ víi c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, gãp phÇn vµo c«ng cuéc C«ng nghiÖp hãa – HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. 2.1.2 Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô NhiÖm vô chÝnh cña nhµ m¸y lµ s¶n xuÊt phô tïng thay thÕ vµ söa ch÷a trang thiÕt bÞ kü thuËt qu©n sù, chñ yÕu lµ trung ®¹i tu thiÕt bÞ h­ háng tõ c¸c ®¬n vÞ ®­a vÒ. MÆt kh¸c, nhµ m¸y cßn cã nhiÖm vô söa ch÷a c¬ ®éng theo kÕ ho¹ch cña cÊp trªn giao. Chøc n¨ng cña Nhµ m¸y chÝnh lµ s¶n xuÊt phô tïng thay thÕ vµ söa ch÷a trang thiÕt bÞ kü thuËt qu©n sù ®Ó s½n sµng phôc vô cho qu©n ®éi, cho Bé Quèc Phßng ®Ò phßng cã chiÕn tranh x¶y ra, hay lµ nh÷ng ©m m­u ®e do¹ cña c¸c thÕ lùc thï ®Þch lµm ¶nh h­ëng ®Õn nÒn hoµ b×nh d©n téc trªn l·nh thæ ViÖt Nam. Ngoµi ra, Nhµ m¸y cßn tËn dông n¨ng lùc vµ thiÕt bÞ s¶n xuÊt mét sè mÆt hµng kinh tÕ ®Ó c¶i thiÖn ®êi sèng kinh tÕ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc trong Nhµ m¸y nªn cßn s¶n xuÊt c¸c lo¹i m¸y mãc phô tïng nh­ m¸y khoan, m¸y ñi, m¸y c­a,thÐp…vµ ®å gia dông nh­ bµn, ghÕ, hßm… Nhµ m¸y Z133 lu«n hoµn thµnh tèt c¸c môc tiªu ®Ò ra, t¨ng qui m« s¶n xuÊt vµ më réng quan hÖ kinh tÕ víi c¸c nhµ m¸y, xÝ nghiÖp kh¸c ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao c¶i thiÖn ®êi sèng cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn nhµ m¸y. 2.1.3 §Æc ®iÓm c¬ cÊu tæ chøc cña nhµ m¸y 2.1.3.1 §Æc ®iÓm vÒ c¬ cÊu tæ chøc §Ó ®¸p øng ®­îc víi nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ m¸y, bé m¸y tæ chøc qu¶n lý còng ®· ®­îc s¾p xÕp bè trÝ khoa häc, ph©n ®Þnh dâ dµng chøc n¨ng nhiÖm vô cña tõng phßng ban kh«ng bÞ trïng l¾p chång chÐo. Toµn bé tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh cña nhµ m¸y ®Òu d­íi sù chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc. Nhµ m¸y ®­îc h×nh thµnh tõ c¸c phßng ban vµ c¸c ph©n x­ëng, c¸c phßng ban ph©n x­ëng cã quan hÖ mËt thiÕt víi nhau, hç trî nhau ®Ó gióp ban gi¸m ®èc hoµn thµnh nhiÖm vô chung. MÆt kh¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ m¸y ®Òu ph¶i lµm viÖc theo mÖnh lÖnh cña cÊp trªn, do ®ã viÖc tæ chøc s¶n xuÊt phô thuéc vµo thêi gian yªu cÇu. Khi ®­îc giao nhiÖm vô, c¨n cø vµo thêi gian yªu cÇu vµ chñng lo¹i mÆt hµng ®Ó lËp kÕ ho¹t s¶n xuÊt kinh doanh, tõ kh©u thiÕt kÕ, chuÈn bÞ quy tr×nh c«ng nghÖ, mua s¾m vËt liÖu, triÓn khai s¶n xuÊt theo quy tr×nh kü thuËt. Sau khi lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc ban gi¸m ®èc duyÖt, tiÕn hµnh s¶n xuÊt theo tiÕn ®é th«ng qua c¸c bé phËn cã liªn quan ®Ó tæ chøc thùc hiÖn nhiÖm vô theo ®óng kÕ ho¹ch ®· lËp Mäi ho¹t ®éng cña nhµ m¸y ®Òu ph¶i d­íi sù chØ huy cña Gi¸m §èc vµ c¸c Phã Gi¸m §èc. Gi¸m §èc Nhµ M¸y: Lµ ng­êi chØ huy cao nhÊt vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc cÊp trªn vÒ mäi ho¹t ®éng, kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ sù tr­ëng thµnh cña nhµ m¸y. Phã Gi¸m §èc ChÝnh TrÞ: Lµ ng­êi gióp gi¸m ®èc tæ chøc triÓn khai c«ng t¸c §¶ng, c«ng t¸c chÝnh trÞ vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña nhµ m¸y. Phã Gi¸m §èc Kü ThuËt: Lµ ng­êi gióp gi¸m ®èc chØ huy ®iÒu hµnh c«ng t¸c kü thuËt, c«ng nghÖ cho s¶n xuÊt, tæ chøc nghiªn cøu øng dông khoa häc c«ng nghÖ míi, ¸p dông s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt, ®æi míi hoµn thiÖn c«ng nghÖ, tæ chøc c¸c th«ng tin khoa häc kü thuËt trong nhµ m¸y. Lµ ng­êi chØ huy trùc tiÕp ®iÒu hµnh s¶n xuÊt. Phª duyÖt c¸c ®Þnh møc kü thuËt, ký duyÖt biªn b¶n giao nhËn tµi s¶n cè ®Þnh, thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh, ký duyÖt kiÓm tra t×nh tr¹ng m¸y mãc, thiÕt bÞ söa ch÷a lín hoµn thµnh vµ tµi s¶n cè ®Þnh míi l¾p ®Æt ch¹y thö ®­a vµo sö dông. Phã Gi¸m §èc §Çu T­: Lµ ng­êi gióp gi¸m ®èc cã tr¸ch nhiÖm lËp kÕ ho¹ch ®Çu t­ vµ chØ ®¹o thùc hiÖn qu¸ tr×nh ®Çu t­ theo kÕ ho¹ch. Gióp viÖc cho Ban Gi¸m §èc lµ c¸c Phßng, Ban. Phßng KÕ Ho¹ch: Cã nhiÖm vô chÝnh lµ x©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n ph¸t triÓn s¶n xuÊt, kÕ ho¹ch dµi h¹n, ng¾n h¹n vÒ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt theo tõng thêi kú, ®iÒu hµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, tæ chøc c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm, lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ b¶o ®¶m kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh nhÞp nhµng, c©n ®èi, ®Òu ®Æn, ®óng sè l­îng, chÊt l­îng theo thêi gian quy ®Þnh. Phßng Tæ Chøc: Cã nhiÖm vô tæ chøc s¾p xÕp lùc l­îng lao ®éng, tæ chøc båi d­ìng ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho ng­êi lao ®éng, tæ chøc thi n©ng bËc, n©ng l­¬ng vµ c¸c chÕ ®é b¶o hiÓm x· héi kh¸c. Cã tr¸ch nhiÖm ban hµnh quy chÕ tr¶ l­¬ng b¶o ®¶m ®óng chÕ ®é nhµ n­íc quy ®Þnh, phï hîp víi thùc tÕ cña nhµ m¸y. Phßng Tµi ChÝnh- KÕ To¸n: Cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc qu¶n lý mäi ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh cña nhµ m¸y. KiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt nãi chung vµ c¸c chØ tiªu tµi chÝnh nãi riªng. NhiÖm vô x©y dùng kÕ ho¹ch thu chi tµi chÝnh, qu¶n lý khai th¸c vµ sö dông c¸c lo¹i vèn hîp lý, tiÕt kiÖm, theo chÕ ®é quy ®Þnh cña nhµ n­íc hiÖn hµnh, ®¶m b¶o ®ñ vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, thu nép c¸c kho¶n nép ng©n s¸ch ®Çy ®ñ, ®óng thêi h¹n, thanh to¸n c¸c kho¶n tiÒn l­¬ng, th­ëng vµ c¸c kho¶n phô cÊp kh¸c cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ, tµi chÝnh cña nhµ m¸y. Phßng Kü ThuËt C«ng NghÖ: Cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc vµ c¸c phã gi¸m ®èc kü thuËt tæ chøc vµ qu¶n lý c«ng t¸c khoa häc c«ng nghÖ trong nhµ m¸y, c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ , quy ®Þnh kü thuËt, tæ chøc thiÕt kÕ, chÕ thö s¶n phÈm míi, nghiªn cøu ¸p dông c¸c c«ng nghÖ míi, øng dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt , th«ng tin khoa häc kü thuËt. Phßng kiÓm tra chÊt l­îng (KCS): Lµ bé phËn kiÓm tra gi¸m s¸t viÖc chÊp hµnh c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ quy ®Þnh kü thuËt cña nhµ m¸y. ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ mÆt chÊt l­îng vµ sè l­îng s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt ra trong tõng kú kÕ ho¹ch. NhiÖm vô h­íng dÉn c¸n bé c«ng nh©n viªn thùc hiÖn ®óng quy tr×nh c«ng nghÖ, quy ®Þnh kü thuËt trong s¶n xuÊt vµ söa ch÷a. Phßng hµnh chÝnh: Lµ bé phËn cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc trong lÜnh vùc c«ng t¸c v¨n th­, b¶o mËt, b¶o vÖ vµ th«ng tin liªn l¹c. Phßng hËu cÇn: Lµ bé phËn cã chøc n¨ng gióp gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c tæ chøc ®êi sèng, søc khoÎ, h×nh thµnh c¸c chøng tõ kÕ to¸n cung cÊp ho¸ ®¬n nhËp, xuÊt qu©n trang, thuèc qu©n y cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Phßng chÝnh trÞ: Lµ bé phËn chÞu sù l·nh ®¹o cña §¶ng uû, sù chØ ®¹o cña thñ tr­ëng ®¬n vÞ mµ trùc tiÕp lµ phã gi¸m ®èc chÝnh trÞ. Kh«ng ngõng cñng cè vµ t¨ng c­êng sù l·nh ®¹o cña §¶ng trªn mäi mÆt c«ng t¸c cña nhµ m¸y. Phßng vËt t­: Cã nhiÖm vô tiÕp nhËn , b¶o qu¶n vµ cÊp ph¸t c¸c lo¹i vËt t­ hµng ho¸ cho s¶n xuÊt kinh doanh. Thùc hiÖn ®èi chiÕu, kiÓm kª theo c¸c ph­¬ng ph¸p tµi chÝnh quy ®Þnh chÞu sù chØ ®¹o cña gi¸m ®èc, cung cÊp phiÕu nhËp, theo ph­¬ng ph¸p thÎ song song, hµng th¸ng thñ kho vËt t­ ®èi chiÕu víi kÕ to¸n vËt t­ nhËp xuÊt trong kú lµm c¬ së cho viÖc h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu. 2.1.3.2 §Æc ®iÓm vÒ quy tr×nh c«ng nghÖ Nhµ m¸y s¶n xuÊt söa ch÷a nhiÒu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau, mçi lo¹i s¶n phÈm ®Òu cã quy tr×nh c«ng nghÖ riªng’ Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ThiÕt kÕ b¶n vÏ quy ®Þnh kü thuËt lËp quy tr×nh gia c«ng TriÓn khai s¶n xuÊt theo quy tr×nh T¹o ph«i liÖu B¶o qu¶n nhËp kho KiÓm tra chÊt l­îng Xö lý bÒ mÆt Gia c«ng chÕ t¹o Quy tr×nh c«ng nghÖ söa ch÷a KiÓm tra x¸c ®Þnh møc h­ háng Th¸o dì TÈy, lµm s¹ch bÒ mÆt B¶o qu¶n nhËp kho KiÓm tra chÊt l­îng L¾p r¸p Xö lý bÒ mÆt 2.2 Thùc tr¹ng qu¶n lý vèn cè ®Þnh t¹i nhµ m¸y 2.2.1 §Æc ®iÓm c¬ cÊu nguån vèn cña nhµ m¸y BiÓu 1: C¬ cÊu nguån vèn kinh doanh §¬n vÞ :triÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh 2006-2007 Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn (%) A- Nî ph¶i tr¶ 8.179 49,0 9.334 52,5 1.155 14,1 I- Nî ng¾n h¹n 8.179 49,0 9.334 52,5 1.155 14,1 II- Nî dµi h¹n III- Nî kh¸c B- Nguån vèn chñ së h÷u 8.487 51 8.479 47,5 -8 -0,1 I- Nguån vèn quü 8.487 51 8.479 47,5 -8 -0,1 II- Nguån kinh phÝ Tæng céng nguån vèn 16.666 100 17.813 100 1.147 6,88 Qua b¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu nguån vèn cho thÊy nguån vèn chñ së h÷u gi¶m xuèng c¶ vÒ sè t­¬ng ®èi vµ sè tuyÖt ®èi. Sè tuyÖt ®èi gi¶m 8 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng víi sè t­¬ng ®èi gi¶m 0,1%. Tû träng nguån vèn chñ së h÷u trong tæng nguån vèn n¨m 2006 tõ 51% ®· gi¶m xuèng 47,5% ë n¨m 2007, tøc lµ gi¶m 3,5%. §iÒu nµy chøng tá møc ®é ®¶m b¶o vÒ mÆt tµi chÝnh vµ kh¶ n¨ng ®éc lËp trong kinh doanh cña Nhµ m¸y ®· bÞ gi¶m xuèng, Nhµ m¸y thùc sù ®ang thiÕu vèn ®Ó ho¹t ®éng. Trong nguån vèn Chñ së h÷u th× nguån vèn quü chiÕm tû träng chñ yÕu, nguån vèn quü gi¶m 8 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng gi¶m 0,1% lµm cho nguån vèn chñ së h÷u còng gi¶m 8 triÖu ®ång t­¬ng øng 0,1%. Khi xem xÐt tû träng tõng lo¹i nguån vèn ta thÊy tû träng c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ t¨ng 3,5% (tõ 49% n¨m 2006 t¨ng lªn 52,5% n¨m 2007), tû träng nguån vèn chñ së h÷u trong tæng nguån vèn gi¶m tõ 51% n¨m 2006 xuèng 47,5% n¨m 2007. Tû träng cña nî ph¶i tr¶ t¨ng chñ yÕu lµ do nî ng¾n h¹n t¨ng 1.155 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng 14,1%. Nî ng¾n h¹n cña Nhµ m¸y t¨ng chñ yÕu lµ do c¸c kho¶n tiÒn ng­êi mua øng tr­íc, ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn vµ c¸c kho¶n ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c n¨m 2007 còng t¨ng lªn so víi n¨m 2006 lµm cho nî ng¾n h¹n cña Nhµ m¸y t¨ng lªn. Ta thÊy r»ng tæng tµi s¶n (hoÆc nguån vèn) n¨m 2007 so víi n¨m 2006 t¨ng lªn 1.147 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng t¨ng 6,88%.Tõ ®ã cho thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn vµ kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña Nhµ m¸y tèt, quy m« s¶n xuÊt ®­îc më réng. 2.2.2 §Æc ®iÓm c¬ cÊu vèn kinh doanh Vèn kinh doanh cña Nhµ m¸y bao gåm vèn l­u ®éng vµ vèn cè ®Þnh.Vèn cè ®Þnh dïng ®Ó trang tr¶i cho TSC§ nh­ mua s¾m TSC§, ®Çu t­ XDCB.Vèn l­u ®éng chñ yÕu dïng ®Ó ®¶m b¶o cho TSL§ nh­ nguyªn vËt liÖu, c«ng cô dông cô, thµnh phÈm hµng ho¸. Do lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc nªn vèn kinh doanh cña Nhµ m¸y ®­îc h×nh thµnh chñ yÕu tõ vèn Ng©n s¸ch Nhµ n­íc cÊp, ngoµi ra vèn cña Nhµ m¸y cßn ®­îc bæ sung tõ nguån vèn tù cã. Dùa vµo t×nh h×nh t¨ng gi¶m nguån vèn chñ së h÷u trªn ta lËp b¶ng ph©n tÝch sau BiÓu 2: C¬ cÊu vèn kinh doanh §¬n vÞ: TriÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) 1- Ng©n s¸ch cÊp 4.817 56,85 4.817 56,85 0 2- Tù bæ sung 3.656 43,15 3.656 43,15 0 3- Vèn liªn doanh 0 0 4- Vèn cæ phÇn 0 0 Tæng céng 8.473 100 8.473 100 Qua b¶ng ph©n tÝch trªn ta thÊy tæng vèn kinh doanh cña Nhµ m¸y n¨m 2007 so víi n¨m 2006 kh«ng t¨ng. Trong khi, nguån vèn Chñ së h÷u cña Nhµ m¸y gi¶m so víi ®Çu n¨m nh­ ®· ph©n tÝch ë phÇn c¬ cÊu nguån vèn mµ nguån vèn kinh doanh trong kú kh«ng t¨ng chøng tá nguån vèn Ng©n s¸ch cÊp cho Nhµ m¸y ®Ó më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng t¨ng, Nhµ m¸y ph¶i ho¹t ®éng víi sè vèn Ýt ái ®ã ®Ó ®¶m b¶o kh¶ n¨ng duy tr× s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Bªn c¹nh viÖc ho¹t ®éng b»ng nguån vèn do Ng©n s¸ch cÊp, Nhµ m¸y ph¶i tù bæ sung vèn nh­ng cho ®Õn n¨m 2007 nguån vèn tù bæ sung cña Nhµ m¸y còng kh«ng t¨ng.T×nh h×nh ®ã cho thÊy Nhµ m¸y ®ang thiÕu vèn ®Ó më réng ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn, Nhµ m¸y ph¶i më réng kh¶ n¨ng liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c, ®i vay tõ c¸c nguån tÝn dông, ng©n hµng, chiÕm dông vèn cña c¸c ®¬n vÞ kh¸c mét c¸ch hîp lý trong giíi h¹n cho phÐp ®Ó t¨ng nguån tµi trî. MÆt kh¸c, Nhµ m¸y ph¶i xóc tiÕn viÖc thùc hiÖn Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ tù chñ h¬n n÷a trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Tr­íc t×nh h×nh nµy, Nhµ n­íc còng ph¶i cã kÕ ho¹ch cÊp bæ sung vèn cho Nhµ m¸y ®Ó Nhµ m¸y cã thÓ më réng h¬n n÷a quy m« s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. 2.2.3.T×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh t¹i nhµ m¸y BiÓu 3: B¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n §¬n vÞ: Tr® ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 Ss 2006 – 2007 Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) TSL§ vµ §TNH I.TiÒn (vèn b»ng tiÒn) II.C¸c kho¶n §TNH III.C¸c kho¶n ph¶i thu IV.Hµng tån kho V.TSL§ kh¸c VI.Chi sù nghiÖp TSC§ vµ §TDH I.TSC§ II.§Çu t­ dµi h¹n III.C FÝ XDCB dë dang IV.Ký c­îc ký DH 12.086 496 2.851 8.564 175 4.580 4.580 72,5 3,00 17,00 51,45 1,05 27,5 27,5 13.550 245 2.842 10.448 15 4.263 4.263 76,0 1,32 15,95 58,65 0,08 24,00 24,00 1.464 -251 -9 1.884 -160 -317 -317 12,03 -50,80 -0,33 22,00 8,96 6,94 6,94 Tæng céng tµi s¶n 16.666 100 17.813 100 1.147 6,88 Qua b¶ng c¬ cÊu tµi s¶n ta thÊy TSC§ vµ §TDH gi¶m so víi n¨m 2006 lµ 317 triÖu ®ång tøc lµ gi¶m 6,94% vµ tû träng n¨m 2007 so víi n¨m 2006 gi¶m 3,5% lµ do: + TSC§: Ta thÊy TSC§ trong n¨m ®­îc h×nh thµnh chñ yÕu tõ nguån vèn kinh doanh, nguån tù bæ sung vµ nguån vèn do Ng©n s¸ch cÊp cßn c¸c nguån kh¸c kh«ng cã.TSC§ cña nhµ m¸y bao gåm ®Êt ®ai, nhµ cöa, vËt kiÕn tróc, m¸y mãc thiÕt bÞ, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn, thiÕt bÞ dông cô qu¶n lý vµ mét sè TSC§ kh¸c. TSC§ gi¶m lµ do l­îng mua s¾m míi lµ kh«ng ®¸ng kÓ vµ l­îng hao mßn qu¸ lín dÉn ®Õn gi¸ trÞ TSC§ gi¶m h¬n so víi n¨m tr­íc. §iÒu nµy cho thÊy viÖc ®Çu t­ míi TSC§ cña nhµ m¸y lµ bÞ h¹n chÕ do vËy cã sù gi¶m TSC§. Tuy nhiªn,c¸c lo¹i TSC§ cña nhµ m¸y vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc b¶o d­ìng tèt cho nªn vÉn ®¶m b¶o ho¹t ®éng b×nh th­êng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. VÊn ®Ò ®Æt ra cho nhµ m¸y lµ ph¶i nghiªn cøu t×m gi¶i ph¸p ®Çu t­ s¾m míi hoÆc trang bÞ hiÖn ®¹i h¬n n÷a cho ph­¬ng tiÖn chñ yÕu cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. + C¸c kho¶n §TDH vµ chi phÝ XDCB cña Nhµ m¸y hÇu nh­ lµ kh«ng cã, v× thÕ viÖc gi¶m tµi s¶n chñ yÕu lµ do gi¶m TSC§ vµ do ®ã, ngoµi viÖc quan t©m ®Çu t­ s¾m míi TSC§ Nhµ m¸y cÇn nç lùc h¬n trong viÖc §TDH, më réng liªn doanh, liªn kÕt, hîp t¸c s¶n xuÊt víi c¸c ®¬n vÞ kh¸c ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh vµ ®Çu t­ cho XDCB. ViÖc ®Çu t­ theo chiÒu s©u, ®Çu t­ mua s¾m thªm trang thiÕt bÞ ®­îc ®¸nh gi¸ qua chØ tiªu sau: TSC§ vµ §TDH Tû suÊt ®Çu t­ = *100% Tæng tµi s¶n 4.580 N¨m 2006 = * 100% =27,5% 16.666 4.263 N¨m 2007 = * 100% =24% 17.813 Nh­ vËy, tû suÊt ®Çu t­ cña Nhµ m¸y n¨m 2007 gi¶m so víi n¨m 2006 lµ 3,5% vµ nh­ ®· ph©n tÝch trªn v× TSC§ bÞ gi¶m so víi kú tr­íc do ®ã cã thÓ thÊy ®­îc r»ng Nhµ m¸y vÉn cßn h¹n chÕ trong viÖc ®Çu t­ mua s¾m míi TSC§. Qua ph©n tÝch vÒ c¬ cÊu tµi s¶n cña nhµ m¸y ta thÊy TSL§ t¨ng m¹nh h¬n TSC§, nh­ng do TSC§ cña nhµ m¸y vÉn ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, cho s¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng theo ®Þnh møc vµ yªu cÇu ®Æt ra cho nªn tû lÖ ®Çu t­ gi¶m xuèng kh«ng g©y ¶nh h­ëng nhiÒu ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. C¬ cÊu tµi s¶n cña nhµ m¸y ®­îc ph©n bæ nh­ vËy ch­a thËt hîp lý. 2.2.4 KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh BiÓu 4: B¶ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh §¬n vÞ : TriÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh 2006 -2007 Gi¸ trÞ Tû träng (%) 1 2 3 4 = 3-2 5=4/2 x100% 1.Tæng doanh thu 11.935 13.703 1.768 14,8 2.C¸c kho¶n gi¶m trõ 250,366 354,220 103,854 41,48 + gi¶m gi¸ + chiÕt khÊu + gi¸ trÞ hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i 5,352 245,013 20,768 4,742 328,709 20,568 -0,61 83,696 -11,4 34,15 3.Doanh thu thuÇn 11.685 13.384 1.699 14,54 4.Gi¸ vèn hµng b¸n 9.308 10.283 975 10,47 5.Lîi nhuËn gép 2.376 3.101 725 30,51 6.Chi phÝ b¸n hµng 161,568 453,979 292,411 180,9 7.Chi phÝ QLDN 2.367 2.021 -346 -14,61 8.Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng KD -152,492 626,390 778,882 510,7 9.Lîi nhuËn kh¸c 184,215 7,227 -176,988 -96,07 10.Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ -117,587 68,728 186,315 158,4 11.ThuÕ TNDN 0 0 0 12.Lîi nhuËn sau thuÕ -117,587 68,728 186,315 158,4 Qua b¶ng sè liÖu ta thÊy tæng doanh thu n¨m 2007 t¨ng 1.768 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng t¨ng 14,8% so víi n¨m 2006.Cã ®­îc kÕt qu¶ nµy lµ do nh÷ng nç lùc cè g¾ng cña toµn thÓ c«ng nh©n viªn nhµ m¸y. C¸c kho¶n gi¶m trõ n¨m 2007 t¨ng 103,854 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng 41,48% nªn ®· lµm._.