Biện pháp hoàn thiện hoạt động công nghệ của Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc Tiến

Lêi më ®Çu Trong nöa thÕ kû qua ®Êt n­íc ta ®ang dÇn dÇn ®­îc ®æi míi, d¸ng vãc ®Êt n­íc ngµy cµng to ®Ñp h¬n.Cuéc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghÖ mµ tr­íc hÕt lµ nh÷ng c«ng nghÖ mòi nhän ®· t¹o ra cho con ng­êi nh÷ng kü n¨ng kú diÖu. Nh÷ng ho¹t ®éng nh­ lµ:s¸ng t¹o c«ng nghÖ, hoµn thiÖn ph¸t triÓn c«ng nghÖ s½n cãvµ ®æi míi c«ng nghÖ ®· trë thµnh mét xu h­íng trong nÒn kinh tÕ toµn cÇu.Qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®ang b­íc vµo giai ®o¹n ph¸t triÓn hÕt søc m¹nh mÏ vµ khÈn tr­¬ng nh»m thùc hiÖn cho ®­îc môc tiªu ®­a ®Êt n­íc vÒ c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp vµo n¨m 2020. §Ó thùc hiÖn môc tiªu c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ vµ n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp VN, ®æi míi c«ng nghÖ lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng cã vai trß rÊt quan träng vµ cÇn ®­îc khuyÕn khÝch.NÒn kinh tÕ n­íc ta xuÊt ph¸t tõ mét c¬ së kü thuËt l¹c hËu, mét c¬ së h¹ tÇng yÕu kÐm. Do ®ã, tiÕp nhËn nh÷ng c«ng nghÖ míi tõ nh÷ng n­íc ph¸t triÓn lµ tÊt yÕu kh¸ch quan. Lµ mét c«ng ty võa míi t¸ch tõ c«ng ty lín kh«ng l©u, C«ng ty Cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn vµ VÜnh phóc còng ®· nhËn thøc ®­îc ®iÒu ®ã , cho nªn khi t¸ch ra ho¹t ®éng ®éc lËp c«ng ty ®· sím tiÕp nhËn vµ ®æi míi nh÷ng c«ng nghÖ míi. Víi môc tiªu chÊt l­îng ®i ®«i víi sè l­îng vµ t¨ng doanh thu, gi¶m chi phÝ c«ng ty ®· tõng b­íc trang bi c«ng nghÖ, ¸p dông nh÷ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn nhÊt víi d©y chuyÒn hiÖn ®¹i.V× vËy viÖc nghiªn cøu kü vµ ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p, h­íng ®i ®óng ®¾n cho c«ng ty trong lÜnh vùc ®æi míi c«ng nghÖ lµ rÊt cÇn thiÕt. ChÝnh v× vËy: “BiÖn ph¸p hoµn thiÖn ho¹t ®éng c«ng nghÖ cña c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn” lµ ®Ò tµi t«i nghiªn cøu d­íi ®©y. Ch­¬ng 1: Khái quát tình hình phát triển của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc tiến -Vĩnh phúc 1.1. Tæng quan vÒ c«ng ty Cæ phÇn ®Çu S¶n xuÊt vµ Th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc. LÞch sö h×nh thµnh Tªn C«ng ty : C«ng ty Cæ phÇn SX & TM Phóc TiÕn – VÜnh Phóc Tªn giao dÞch quèc tÕ : Phuc Tien – Vinh Phuc Trade and manfacture joint stock company Tªn viÕt t¾t : PHT – Steel Building §Þa chØ nhµ m¸y : L« 42 C – KCN Quang Minh – Mª Linh – VÜnh Phóc §iÖn tho¹i : 0211.834 622/ Fax: 0211.834 843 Tµi kho¶n : 030431100000205951 Ng©n hµng Habubank – CN Hoµng Quèc ViÖt . M· sè thuÕ : 2500223216 C¸c ngµnh nghÒ kinh doanh ®· ®­îc c¬ quan ®¨ng ký kinh doanh cho phÐp ho¹t ®éng. Bu«n b¸n vËt t­, thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô s¶n xu©t c«ng, n«ng nghiÖp, x©y dùng ngµnh n­íc: Söa ch÷a, l¾p ®Æt , b¶o hµnh c¸c s¶n phÈm C«ng ty kinh doanh. M«i giíi th­¬ng m¹i, ®¹i lý mua,b¸n, ký göi hµng ho¸. S¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ phôc vô x©y dùng: S¶n xuÊt tÊm lîp kim lo¹i: s¶n xuÊt cÊu kiÖn thÐp h×nh, khung nhµ tiÒn chÕ. Mua b¸n nguyªn liÖu nhùa: S¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa, S¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô x©y dùng, s¶n xuÊt tiªu dïng. X©y dùng vµ l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp, n«ng nghiÖp, giao th«ng thuû lîi. DÞch vô m«i giíi th­¬ng m¹i: DÞch vô chuyªn chë hµnh kh¸ch: Kinh doanh kh¸ch s¹n, nhµ hµng, chî vµ siªu thÞ: Kinh doanh bÊt ®éng s¶n, x¨ng dÇu, s¬n vµ ho¸ chÊt: ThiÕt kÕ vµ t­ vÊn thiÕt kÕ tæng mÆt x©y dùng c«ng tr×nh, kiÕn tróc c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông, néi ngo¹i thÊt c«ng tr×nh, kiÕn tróc c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông, néi ngo¹i thÊt c«ng tr×nh, kiÕn tróc quy ho¹ch. S¶n xuÊt mua b¸n c¸c lo¹i linh kiÖn, phô tïng xe «t« : L¾p r¸p xe «t« t¶i cã t¶i träng tõ 500 kg ®Õn 10.000 kg. Vèn ®iÒu lÖ : 16.112.000.000® ( M­êi s¸u tû, mét tr¨m m­êi hai triÖu ®ång ch½n). 1.1.1. Quá tr×nh ph¸t triÓn C«ng ty Cæ phÇn SX & TM Phóc TiÕn – VÜnh Phóc tr­íc ®©y lµ C«ng ty TNHH mét thµnh viªn ®­îc t¸ch tõ C«ng ty CP SX & TM Phóc TiÕn Hµ Néi ®Þa chØ 564 §­êng L¸ng - §èng §a – Hµ Néi . §Õn th¸ng 01 n¨m 2002 C«ng ty chÝnh thøc chuyÓn ®æi tõ C«ng ty TNHH mét thµnh viªn trë thµnh C«ng ty Cæ PhÇn SX & TM Phóc TiÕn – VÜnh Phóc. C«ng ty Cæ phÇn SX&TM Phóc TiÕn – VÜnh Phóc ®­îc thµnh lËp theo giÊy chøng nhËn §KKD sè : 1904000002 do phßng §¨ng ký kinh doanh së KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ tØnh VÜnh Phóc cÊp. C«ng ty Cæ phÇn SX&TM Phóc TiÕn – VÜnh Phóc lµ doanh nghiÖp chuyªn thiÕt kÕ s¶n xuÊt, l¾p dùng kÕt cÊu thÐp x©y dùng, c¸c lo¹i khung nhµ thÐp tiÒn chÕ , c¸c lo¹i tÊm lîp kim lo¹i. C«ng ty ®· vµ ®ang më réng ph¹m vi ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, bu«n b¸n, cung øng vËt t­. Tõ khi ®i vµo ho¹t ®éng ®Õn nay C«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu hîp ®ång lín vÒ s¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp khung nhµ tiÒn chÕ vµ l¾p dùng nhµ m¸y vµ c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp lín. C¸c c«ng tr×nh C«ng ty thùc hiÖn lu«n ®­îc c¸c ®èi t¸c ®¸nh gi¸ cao vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm còng nh­ tinh thÇn phôc vô kh¸ch hµng. C«ng ty ®­îc trang bÞ ®ång bé c¸c lo¹i m¸y mãc, thiÕt bÞ gia c«ng kim lo¹i nh­ : c¾t, hµn tù ®éng, lµm s¹ch b»ng m¸y phun bi, s¬n trªn c¸c thiÕt bÞ s¬n ch©n kh«ng vµ c¸c thiÕt bÞ thi c«ng ngoµi c«ng tr­êng, c¸c c«ng viÖc tõ gia c«ng ph«I ®Õn hoµn thiÖn kÕt cÊu thÐp ®Òu ®­îc thùc hiÖn víi tr×nh ®é tù ®éng ho¸ cao, cïng ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ ®· tham gia thiÕt kÕ, chÕ t¹o, l¾p dùng nhiÒu c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, kho tµng, bÕn b·i trong n­íc. §Ó ®¸p øng yªu cÇu ngµy mét cao cña kh¸ch hµng vµ ®ßi hái tr­íc tiÕn tr×nh héi nhËp cña nªn kinh tÕ, C«ng ty cæ phÇn SX&TM Phóc TiÕn – VÜnh Phóc nç lùc x©y dùng vµ thùc hiÖn thµnh c«ng HÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000 . §ång thêi ®Çu t­ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i vµ n©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc cña ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn ®Ó cho ra ®êi c¸c s¶n phÈm míi chÊt l­îng cao, gi¸ thµnh h¹, t¹o lËp uy tÝn vµ h×nh ¶nh tèt , ®Ñp cña c«ng ty trong lßng kh¸ch hµng. 1.1.2. Phßng ban 1.1.2.1. Phßng Tæ chøc – Hµnh chÝnh *Chøc n¨ng - ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc vÒ ®iÒu hµnh chØ ®¹o tæ chøc thùc hiÖn mäi ho¹t ®éng cña phßng mµ gi¸m ®èc giao vÒ c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng tiÒn l­¬ng, c«ng t¸c hµnh chÝnh. * NhiÖm vô quyÒn h¹n - Tham m­u cho Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Gi¸m ®èc vÒ x©y dùng ®Ò ¸n chiÕn l­îc quy ho¹ch tæ chøc bé m¸y, ph¸t triÓn nh©n lùc cña C«ng ty. - X©y dùng c¸c kÕ hoach trung h¹n, dµi h¹n vÒ c«ng t¸c c¸n bé, cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o, båi d­ìng vµ sö dông c¸n bé theo yªu cÇu nhiÖm vô SXKD cña toµn C«ng ty. - X©y dùng néi quy, quy chÕ ph­¬ng ¸n lµm viÖc vµ biÖn ph¸p thùc hiÖn. - Tham m­u cho l·nh ®¹o vÒ ph­¬ng diÖn s¶n xuÊt vµ qu¶n lý bè trÝ ®ñ, ®óng c¸n bé cho c¸c phßng, ph©n x­ëng s¶n xuÊt thùc hiÖn tèt nhiÖm vô SXKD cña C«ng ty. - Quan hÖ mËt thiÕt víi c¸c phßng ban nghiÖp vô, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®Ó thèng nhÊt vÒ sè liÖu, gi¶I quyÕt tèt nh÷ng vÊn ®Ò vÒ nghiÖpvô chuyªn m«n. - Tham m­u cho l·nh ®¹o c«ng ty vÒ c¬ chÕ qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh theo nghiÖp vô cña c«ng t¸c tæ chøc. - Chñ tr× biªn so¹n c¸c tµi liÖu h­íng dÉn nghiÖp vô ë cÊp C«ng ty, tæ chøc c¸c chuyªn ®Ò båi d­ìng nghiÖp vô, phæ biÕn kinh nghiÖm vµ chÊn chØnh c«ng t¸c qu¶n lý. - H­íng dÉn, qu¶n lý, ®«n ®èc c«ng t¸c x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng, c«gn t¸c tiÒn l­¬ng, c«ng t¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch. - H­íng dÉn vµ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c thanh tra, gi¶I quyÕt khiÕu tè, khiÕu n¹i trong toµn c«ng ty, tham m­u ®Ò xuÊt c«ng t¸c b¶o vÖ an ninh chÝnh trÞ néi bé, an ninh quèc phßng. - Thùc hiÖn chøc n¨ng tiÕp nhËn, ph©n phèi, qu¶n lý, l­u tr÷ v¨n th­, hå s¬ tµi liÖu trong vµ ngoµi doanh nghiÖp theo chÕ ®é quy ®Þnh. - Tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông con dÊu cña C«ng ty theo quy ®Þnh cña nhµ n­íc. - Gióp viÖc ban gi¸m ®èc trong c«ng t¸c chuÈn bÞ c¸c héi nghÞ, c¸c cuéc häp, tiÕp kh¸ch…. Cña c«ng ty. - ChÞu tr¸ch nhiÖm tæ chøc cho CBCNV tham quan, du lÞch, héi th¶o, nghØ m¸t…theo kÕ ho¹ch cña Ban gi¸m ®èc, BCH c«ng ®oµn c«g ty ®Ò ra. 1.1.2.2.Phßng kinh doanh * Chøc n¨ng ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ ®iÒu hµnh chØ ®¹o tæ chøc thùc hiÖn mäi ho¹t ®éng cña phßng mµ gi¸m ®èc giao vÒ c«ng t¸c nghiÖp vô kinh doanh. *NhiÖm vô quyÒn h¹n. - X©y dùng néi quy, quy chÕ ph­¬ng ¸n lµm viÖc vµ biÖn ph¸p thùc hiÖn. - Tham m­u cho l·nh ®¹o vÒ ph­¬ng diÖn s¶n xuÊt vµ qu¶n lý bè trÝ ®ñ, ®óng c¸n bé cho c¸c phßng, c¸c ®éi s¶n xuÊt thùc hiÖn tèt nhiÖm vô SXKD cña c«ng ty. - Quan hÖ mËt thiÕt víi c¸c phßng ban nghiÖp vô, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ®Ó thèng nhÊt vÒ sè liÖu gi¶I quyÕt tèt nh÷ng vÊn ®Ò vÒ nghiÖp vô chuyªn m«n. - Cã quyÒn ®Ò nghÞ gi¸m ®èc, chñ tÞch H§QT hç trî trong viÖc SXKD. - Chñ tr× so¹n th¶o c¸c hîp ®ång kinh tÕ, liªn doanh liªn kÕt, hîp ®ång thÇu x©y dùng…. Tr×nh l·nh ®¹o c«ng ty duyÖt. Qu¶n lý vµ theo dâi , ®«n ®èc thùc hiÖn tÊt c¶ c¸c H§KT. - ThÈm ®Þnh, gi¸m ®inh ( néi bé) c¸c hå s¬ trong c¸c giai ®o¹n ®Çu t­cña C«ng ty. Gióp ban kiÓm so¸t thùc hiÖn chøc n¨ng kiÓm so¸t trong c«ng t¸c ®Çu t­ cña C«ng ty. 1.1.2.3.Phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n *Chøc n¨ng - Gióp gi¸m ®èc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª, h¹ch to¸n kinh doanh cho doanh nghiÖp. Tu©n thñ luËt ph¸p ®ång thêi tu©n thñ quy chÕ qu¶n lý tµi chÝnh. - Tham m­u theo dâi vµ qu¶n lý vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty, tiÒn mÆt t¹i quü tiÒn mÆt, tiÒn göi ng©n hµng t¹i c¸c ng©n hµng. - H¹ch to¸n kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. *NhiÖm vô quyÒn h¹n Thu thËp, xö lý, ph©n tÝch th«ng tin, sè liÖu : KiÓm tra gi¸m s¸t t×nh h×nh tµi chÝnh, vËt t­, tµi s¶n ….Cung cÊp th«ng tin, tham m­u, ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p phôc vô yªu cÇu qu¶n trÞ vµ quyÕt ®Þnh kinh tÕ, tµi chÝnh cña C«ng ty. 1.1.2.4.Phßng Kü thuËt – KÕ ho¹ch *Chøc n¨ng - X©y dùng kÕ ho¹ch SXKD cña C«ng ty. - §¶m b¶o c«ng t¸c kü thuËt ®¸p øng kÞp thêi cho s¶n xuÊt - Theo dâi, qu¶n lý xuÊt, nhËp vËt t­ chÝnh, phô - H­íng dÉn kü thuËt, c«ng nghÖ SX, KCS *NhiÖm vô, quyÒn h¹n - Bãc t¸ch sè l­îng, vÏ kü thuËt ®¸p øng kÞp thêi cho s¶n xuÊt - KiÓm tra c¸c v¨n b¶n, b¶n vÏ kü thuËt tr­íc khi tr×nh duyÖt gi¸m ®èc - Theo dâi c«ng t¸c s¸ng kiÕn c¶I tiÕn hîp lý ho¸ s¶n xuÊt - X©y dùng kÕ ho¹ch tiÕn bé kü thuËt vµ tæ chøc c¸c chuyªn ®Ò kü thuËt - Trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c ®Ò tµi lín vÒ kü thuËt - KiÓm so¸t t×nh tr¹ng chÊt l­îng s¶n phÈm - KiÓm so¸t trang thiÕt bÞ ®o - Tham gia cïng c¸c phßng høc n¨ng lËp c¸c luËn chøng kinh tÕ, kü thuËt vµ ®Çu t­, ®æi míi c«ng nghÖ, thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt. - B¸o tæng kÕt , s¬ kÕt c«ng t¸c kü thuËt. 1.1.2.5.Ph©n x­ëng s¶n xuÊt *Chøc n¨ng - Trùc tiÕp qu¶n lý, tæ chøc s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch, tiÕn ®é, b¶o ®¶m chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. *NhiÖm vô, quyÒn h¹n - NhËn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña gi¸m ®èc c«ng ty giao ®Ó tæ chøc thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kÕt cÊu khung nhµ thÐp vµ c¸n lèc xµ gå U, C, Z vµ c¸c nhiÖm vô kh¸c ngoµi d©y chuyÒn SX. - Thùc hiÖn qu¶n lý lao ®éng, qu¶n lý vËt t­ b¶o ®¶m tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt - Qu¶n lý, khai th¸c, sö dông thiÕt bÞ, m¸y mãc ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, gi÷ tèt, ding bÒn nh»m môc ®Ých hoµn thµnh toµn diÖn mäi nhiÖm vô cña c«ng ty - X©y dùng tæ chøc biªn chÕ bé m¸y qu¶n lý, ®iÒu hµnh cña ph©n x­ëng phï hîp víi nhiÖm vô s¶n xuÊt ®­îc giao. - Tæ chøc, øng dông c«ng nghÖ vµ c«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng c«ng nh©n trong ph©n x­ëng. Ch¨m lo c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho c«ng nh©n, lµm tèt c«ng t¸c vÖ sinh c«ng nghiÖp, m«i tr­êng c«ng nghiÖp trong s¹ch, c¶nh quan ph©n x­ëng xanh – s¹ch - ®Ñp. 1.2 Cơ sở hạ tầng 1.2.1 Các hạnh mục công trình Nhà xưởng được xây dựng theo phương án nhà thép tiền chế, mái lợp tôn có lớp chống nóng, bao che bằng tôn sóng. Bên trong nhà xưởng là không gian thoáng, bố trí dây chuyền máy móc sản xuất và các cẩu trục. Nhà xưởng được bố trí cửa ra vào hợp lý, thuận tiện cho sản xuất, vận chuyển vì sản phẩm của công ty chủ yếu là kết cấu thép xây dựng. Các hạnh mục được xây dựng trên phần diện tích được thuê là rất phù hợp, công ty đã xây dựng hoàn thiện 4 nhà xưởng, trong đó 2 nhà đang được sử dụng , 2 nhà đang chờ lắp đặt máy móc thiết bị để sản xuất nhựa cho thuê. Nhà xưởng 1: có diện tích 3.500 m2, đã lắp đặt toàn bộ máy móc thiết bị sản xuất kết cấu thép và tấm lợp. Nhà xưởng 2: có diện tích 2000 m2 đã lắp đặt các máy móc thiết bị sản xuất kết cấu thép. Nhà xưởng 3: có diện tích 1.650 m2 hiện chưa sử dụng và dự kiến sẽ cho thuê nhà xưởng này. Nhà xưởng 4: có diện tích 2.650 m2 hiện chưa sử dụng. Dự kiến sử dụng 1.325 m2 để lắp đặt máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm nhựa, còn lại sẽ cho thuê. Ngoài ra còn các công trình xây dựng : Nhà điều hành sản xuất: Hai tầng khoản 300 m2 được xây dựng và đã đi vào hoạt động giáp với nhà xưởng 4 Nhà ăn ca công nhân: diện tích 300 m2 đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng. Là nơi phục vụ ăn cơm trưa và tối của công nhân. Nhà căng tin: 300m2 đã được hoàn thiện và đưa vào sử dụng, là nơi công nhân nghỉ giải lao giữa ca có thể nghỉ ngơi và uống nước. Nhà để xe: 500 m2 để xe cuả công nhân và ô tô. Nhà bảo vệ cạnh cổng chính ra vào công ty khoảng 50m2. Hệ thông sân đường bộ, sân bãi để nguyên vật liệu sản xuất và thành phẩm betông đúc sẵn, được trải thảm bêtông mác 150 dày 10cm, độ dốc thoải 4%. Dưới lớp thảm bê tông là lớp đá dăm và dưới cùng là lớp đá hộc dày 40 cm đạt tiêu chuẩn xây dựng (YEC-1190DAN/cm3) Toàn bộ khu đất được xây dựng hàng rào bảo vệ cao 2m, tường rào xây bằng gạch cao 1.8m và phần kẽm gai cao 0.2 m, các trụ hàng rào xây gạch kích thước 330.330 mcách nhau khoảng 3m.Cổng ra vào rộng 3 m, cửa khung thép, song sắt trên ray đẩy. Hệ thống thoát nước mưa được thiết kế kết hợp giữa hệ thống rãnh xây có nắp đan hở rãnh và hệ thống có cống ngầm. Tuyến rãnh thoát nước thiết kế theo công trình xây dựng có điều kiện cải tạo nền (san nền tương đối bằng phẳng) có kích t hước B=0.4-0.5m ;H= 0.6-0.7m xây dựng dọc theo tuyến đường, từ đó thoát ra hệ thống thoát nước chung của khu công nghiệp. Nước thải công trình được thoát cào đường cống thoát nước riêng dẫn đến trạm xử lý nước thải tập trung. Để bảo đảm điều kiện vệ sinh môi trường và được cở quan quản lý môi trường chó phép mới được thải ra hệ thống chung. Thiết kế mạng lưới cống: Dọc theo tuyến đường nước mặt khu đất xây dựng mạng lưới cống thoát nước thải có kích thước D300-D400mm để thu nước thải công trình dẫn đến trạm xử lý nước thải. 1.2.2 Khái toán vốn đầu tư xây dựng và các hạng mục công trình Công ty sẽ xây dựng mới toàn bộ nhà xưởng và các công trình khác cuả nhà máy nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi phí xây dựng các hạnh mục công trình được tính toán trên cở sở đơn gía tại thời điểm xây dựng dự án và khối lượng hạnh mục công trình. Khái toán vốn đầu tư xây dựng hạng mục công trình được xác định như sau: TT Hạng mục Diện tích Tổng chi phí đầu tư ( triệu đồng) I hạng mục công trình xây dựng 1 nhà xưởng 1 3.500,0 3.500,0 2 nhà xưởng 2 2.000,0 2.000,0 3 nhà xưởng 3 2.650,0 2.650,0 4 nhà xưởng 4 1.650,0 1.650,0 5 Nhà ăn ca công nhân 300,0 255,0 6 Nhà để xe 500,0 150,0 7 nhà căng tin 300,0 120,0 8 nhà bảo v ệ 50,0 20,0 Cộng 10.345,00 9 Hàng rào 100,0 10 Sân bãi, đường giao thông 800,0 11 H.thống cấp, thoát. xử lý nước 100,0 cộng 1.000,0 II chuẩn bị mặt bằng chi phí chuẩn bị mặt bằng 1.500,0 III tổng vốn xây dựng cơ bản 12.845,0 1.3 Sản phẩm và thị trường tiêu thụ 1.3.1. Môi trường đầu tư Tỉnh Vĩnh phúc luôn dành sự quan tâm đặc biệt đến các nhà đầu tư nước ngoài.Ngoài các ưu đãi theo các quy định hiện hành của nhà nước, đầu tư vào Vĩnh phúc các nhà đầu tư sẽ được hưởng các ưu đãi của tỉnh. Vĩnh phúc xác định trong thẩm quyền của mình.các nhà đầu tư là đối tác tin cậy và lâu dài, lấy lợi ích của doanh nghiệp là trọng tâm để phát triển sản xuất và dành cho doanh nghiệp những đảm bảo đầu tư cao nhất. Với phương châm của tỉnh là: các doanh nghiệp đầu tư vào Vĩnh Phúc là công dân của Vĩnh Phúc và thành công của doanh nghiệp cũng là thành công của tỉnh. Vĩnh phúc luôn dành cho nhà đầu tư một tình cảm chân thành, thân thiện và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để các doanh nghiệp đầu tư có hiệu quả. Mục tiêu chiến lược của tỉnh là phấn đấu trở thành tỉnh cơ bản là công nghiệp vào năm 2015 và trở thành t hành phố Vĩnh phúc vào những năm 2020, phấn đấu trở thành trung tâm công nghiệp cơ khí sản xuất ôtô, xe máy ở khu vực phía bắc. Để đạt được những mục tiêu đặt ra, tỉnh Vĩnh phúc đang tập trung mọi nguồn lực và khơi dậy tiềm năng cho đầu tư phát triển. Tỉnh quy hoạch và đầu tư hoàn thiện 11 khu công nghiệp, cụm công nghiệp, trong đó có 3 khu công nghiệp đã được chính phủ phê duyệt, một số khu và cụm công nghiệp đã được lấp đầy. Bên cạnh mỗi khu công nghiệp ,cơ cấu nghành của tỉnh cũng quy hoạch các khu đô thị lớn và khu du lịch đáp ứng nhu cầu về chổ ở và vui chơi giải trí đạt chất lượng cao cho mọi đối tượng, đặc biệt là chỗ ở cho người nước ngoài làm việc tại Vĩnh Phúc. Nhiều nhà đầu tư từ Anh, Mĩ ,Nhật,Trung quốc đã quan tâm tìm hiểu để lập quy hoạch và xây dựng khu đô thị và khai thác tiềm năng du lịch của Vĩnh phúc. Vĩnh phúc tiếp tục đầu tư hạ tầng kỹ thuật , kết cấu hạ tầng xã hội , đào tạo cán bộ quản lý đào tạo nghề phục vụ cho nhu cầu lao động trong thời gian tới ; tiếp tục cải cách hoàn thiện thủ tục hành chính trong cấp phép đầu tư theo hình thức cơ chế một đầu mối để giảm thời gian giao dịch dành thời gian cho nhà đầu tư tập trung vào sản kinh doanh. Qua phân tích ở trên, nhận thấy một điều là doanh nghiệp đang đứng trong một môi trường đầu tư rất thuận lợi. Điều kiện để cho doanh nghiệp phát triển là rất lớn. Doanh nghiệp từ khi thành lập luôn có môi trường hoạt động của mình. Môi trường đó có thể là môi trường bên trong và môi trường bên ngoài. Môi trường có thuận lợi thì doanh nghiệp mới phát triển được. Một doanh nghiệp có nội lực lớn tức là doanh nghiệp có môi trường bên trong rất thuận lợi nhưng doanh nghiệp tồn tại ở một nơi không có điều kiện tồn tại , môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp đang tồn tại không tạo điều kiện và những cơ hội lớn cho doanh nghiệp thì doanh nghiệp cũng không thể phát triển được. Điểu này cũng tương tự khi doanh nghiệp có cơ hội lớn từ bên ngoài nhưng doanh nghiệp không có đủ năng lực để nắm bắt được cơ hội đó thì doanh nghiệp cũng không phát triển được. 1.3.2. Sản phẩm và thị trường tiêu thụ Như trên đã phân tích công ty sản xuất những sản phẩm: -kết cấu thép và tấm lợp kết cấu thép U,Z.,C, nhà thép tiền chế và tấm lợp kim loại sản phẩm nhựa: Cửa nhựa , các kết cấu nhựa, chi tiết nhựa.., dịch vụ cho thuê nhà xưởng Đặc thù của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng nên sản phẩm của nhà máy được tiêu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước, mà chủ yếu phục vụ các công trình x ây dựng công nghiệp và dân dụng tại các khu công nghiệp, khu kinh tế, khu chế xuất, khu công nghệ cao và các công trình xây dựng khác trên địa bàn các tỉnh miền Bắc. Để có được những đơn đặt hàng của khách hành , doanh nghiệp có rất nhiều nguồn: chủ yểu là do người quen giới thiệu và do nhân viên kinh doanh đi chào hàng Trong tương lai công ty sẽ áp dụng phương pháp quản lý trực tuyến, đơn giản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà máy, thực hiện cạnh tranh lành mạnh. Để xác lập cà mở rộng thị trường trên cơ sở hệ thống đại lý và khách hành đã có, công ty đẩy mạnh công tác tiệp cận thị trường áp dụng nhiều biện pháp để đưa sản phẩm tới người có nhu cầu, quảng cáo, giớỉ thiệu sản phẩm... 1.4 Máy móc và nguyên vật liệu 1.4.1 Máy móc Công ty đã cơ bản hoàn thành việc ứng dụng những máy móc thiết bị hiện đại tiến tiến nhất hiện nay để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh. Chủng loại và số lượng máy móc được thông kê như sau: +Máy cắt hơi: 1 chiếc +Máy hàn tự động: 1chiếc +Máy cắt tôn 25 li :1 chiếc + Máy cắt 4m: 1 chiếc + Máy sấn:1chiếc +Máy chạy tôn:1 chiếc + Máy hàn tay:3 chiếc + Máy khoan:3 chiếc + Máy mài :3 chiếc Số lượng máy của công ty còn không đủ cho nhu cầu sản xuất. Trong những năm tiếp theo công ty dự kiến mua thêm: +1 máy hàn tay + 1 máy khoan + 1 máy mài +1 máy cắt hơi 1.4.2 Nguyên vật liệu Nguyên liệu chính cho nhà máy hoạt động bao gồm: Thép tấm, thép U,Z,C và các loại thép ống,cây khác được nhập khẩu trực tiếp hoặc mua tại thị trường trong nước. Hạt nhựa được nhập khẩu trực tiếp từ Hàn quốc Các nguyên liệu phụ như vật liệu hàn sơn, bao bì ... được mua tại thị trường trong nướcố Ngoài ra, điện được cấp bởi công ty điện lực Vĩnh Phúc thông qua hệ thống cấp điện của khu công nghiệp, nước được mua của nhà máy nước trong khu công nghiệp. Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình hoạt động công nghệ của công ty cổ phần sản xuất và thương mại Phúc tiến- Vĩnh phúc 2.1 Vốn đầu tư Cơ cấu vốn đầu tư của dự án được xác định trên nhu cầu chi phí đầu tư xây dựng cơ bản, mua sắm máy móc thiết bị,chi phí cho quá trình đầu tư và chuẩn bị hoạt động của nhà máy, được xác định theo bản sau (đơn vị tính triệu đồng) Tổng vốn đầu tư 41.000,0 I Vốn đầu tư cố định 26.000,0 1 Xây dựng cơ bản 11.345,0 2 Đền bù, san lấp MB 1.500,0 3 Máy móc thiết bị 10.500,0 4 Phương tiện vận tải 2.000,0 5 Thiết bị văn phòng 355,0 6 Chi phí khác và dự phòng 300,0 II Vốn lưu động 15.000,0 Cơ cấu vốn đầu tư của doanh nghiệp: Vốn tự có: 20 tỷ đồng Vốn vay dài hạn là 11 tỷ đồng Vốn vay ngắn hạn là 10 tỷ đồng 2.2 Thùc tr¹ng t×nh h×nh kinh doanh cña c«ng ty C«ng ty CFSX&TMPT-VP tõ khi t¸ch ra vµ trë thµnh c«ng ty cæ phÇn,cïng víi nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi mµ c¬ chÕ thÞ tr­êng ®em l¹i ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty v­¬n lªn,kh«ng ng­êng tù kh¼ng ®Þnh m×nh,s¶n xuÊt liªn tôc ph¸t triÓn th× thÞ tr­êng ngµy cµng ®­îc më réng, khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô ngµy cµng ph¸t triÓn vµ cã mÆt ë c¸c khu c«ng nghiÖp miÒn Trung ®æ vÒ. §Æc ®iÓm cña ngµnh nghÒ s¶n xuÊt, s¶n phÈm cña c«ng ty ®Òu s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng cho nªn s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®Õn ®©u ®Òu tiªu thô hÕt ®Õn ®ã. 2.2.1 VÒ doanh thu, chi phÝ, n¨ng suÊt. ChØ tiªu N¨m N¨ng suÊt Chi phÝ Doanh thu S¶n l­îng ( tÊn) Tû lÖ t¨ng, gi¶m hµng n¨m(%) Sè tiÒn ( tû) Tû lÖ t¨ng gi¶m (%) Sè tiÒn ( tû) Tû lÖ t¨ng gi¶m (%) 2003 5725 50.28 51.52 2004 6554 114.48 60.84 121 62.26 120.84 2005 7091 108.19 78.53 129.08 80.13 128.70 2006 8753 123.44 100.32 127.75 102.42 127.82 Do n¨ng suÊt 2004 t¨ng 14.48 % t­¬ng øng lµ t¨ng 829 tÊn so víi n¨m 2003 nªn doanh thu n¨m 2003 còng t¨ng 20.84% t­¬ng øng lµ t¨ng 10.74 tû ®ång. Do gi¸ c¶ thÞ tr­êng ®Çu vµo t¨ng lµm chi phÝ s¶n xuÊt còng t¨ng 21% n¨m 2004 so víi n¨m 2003 t­¬ng øng lµ t¨ng 10,56 tû ®ång. cïng víi tiÕn ®é ph¸t triÓn nh­ vËy th× tõ n¨m 2004 ®Õn 2006 c¶ doanh thu, chi phÝ, n¨ng suÊt cña doanh nghiÖp ®Òu t¨ng nh­ng víi tèc ®é t¨ng n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc lµ rÊt chËm. N¨m 2006, víi n¨ng suÊt lµ 8753 tÊn tøc lµ®· t¨ng 23.44 % so víi n¨m 2005. kÐo theo ®ã lµ sù ph¸t triÓn vÒ chi phÝ ( t¨ng 27.75% so víi 2005) vµ doanh thu t¨ng 27.82% so víi 2005. Tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt vµ chi phÝ ngang hµng nhau. §iÒu chøng tá doanh nghiÖp cµng s¶n xuÊt ra nhiÒu s¶n phÈm, cµng tèn nhiÒu chi phÝ trong khi ®ã doanh thu thu ®­îc kh«ng cã sù t¨ng tr­ëng v­ît bËc. 2.2.2 VÒ lîi nhuËn. N¨m ChØ tiªu 2003 2004 2005 2006 Lîi nhuËn cña c«ng ty trong c¸c n¨m 1.24 1.42 1.59 2.1 Tû lÖ t¨ng, gi¶m qua c¸c n¨m (%) 114.52 111.97 132.07 N¨m 2003 c«ng ty chØ thu ®­îc 1.24 tû ®ång lîi nhuËn. §Õn n¨m 2004, lîi nhuËn cña c«ng ty ®· t¨ng 14.52% t­¬ng øng víi tèc ®é t¨ng lµ 0.18 tû. N¨m 2005 lîi nhuËn cña c«ng ty ®· t¨ng 11.97% t­¬ng øng víi tèc ®é t¨ng lµ 0.17 tû. N¨m 2006 lîi nhuËn cña c«ng ty ®· t¨ng 32.07% t­¬ng øng víi tèc ®é t¨ng lµ 0.51 tû. §Õn n¨m 2006 tuy cã sù t¨ng cao h¬n vÒ lîi nhuËn so víi c¸c n¨m nh­ng sù t¨ng nµy vÉn cßn lµ rÊt thÊp ®èi víi doanh nghiÖp. VÒ vèn kinh doanh cña c«ng ty ( ®¬n vÞ tû ®ång) N¨m ChØ tiªu 2003 2004 2005 2006 Vèn kinh doanh cña c«ng ty qua c¸c n¨m 31.24 35.73 38.92 44.86 Tû lÖ t¨ng gi¶m qua c¸c n¨m 114.4 108.93 115.26 Hµng n¨m c«ng ty kh«ng ngõng ®æi míi c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt tiªu thô nªn vèn kinh doanh n¨m 2004 t¨ng 24.4% t­¬ng øng t¨ng 4.4 tû so víi n¨m 2003. Vèn kinh doanh cña c«ng ty tiÕp tôc t¨ng. §Õn n¨m 2006 c«ng ty ®Çu t­ thªm mét ®©y chuyÒn lµ pha t«n c«ng nghÖ CNN nªn vèn kinh doang t¨ng lªn 15.26% t­¬ng øng lµ t¨ng 5.92 tû ®ång so víi n¨m 2005. 2.3 Ph©n tÝch th­c tr¹ng c«ng nghÖ cña c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn_ VÜnh Phóc trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y(2003,2004,2005,2006). 2.3.1 T×nh h×nh c«ng nghÖ ë ViÖt Nam - Nh­ chóng ta ®· biÕt c«ng nghÖ míi ®­îc sinh ra vµ triÓn khai lµ do kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c¸c c¬ quan nghiªn cøu vµ triÓn khai(R&D) ®èi víi c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn nãi chung vµ ViÖt Nam nãi riªng th× míi liªn kÕt R& D víi c¸c khu v­c s¶n xuÊt rÊt láng lÎo, c¸c c¬ quan R&D kh«ng nhËn thøc ®­îc nhu cÇu thùc sù cña quèc gia ®ã do ®ã vai trß cña R&D trong ®æi míi c«ng nghÖ nãi riªng vµ ph¸t triÓn kinh tÕ cña quèc gia nãi chung lµ ch­a ®­îc ph¸t huy. Tuy nhiªn ë ViÖt Nam, trong thêi gian gÇn ®©y nhê vµo c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch øng dông c¸c ®Ò tµi khoa häc vµo thùc tiÔn s¶n xuÊt cña kinh doanh cña chÝnh phñ th× mèi quan hÖ ®ã ®ang dÇn ®­îc c¶i thiÖn vµ trë nªn h÷u c¬ h¬n. ViÖc nghiªn cøu triÓn khai nh»m t¹o ra nh÷ng c«ng nghÖ vµ ®æi míi c«ng nghÖ cò hiÖn nay, còng ®· trë thµnh ho¹t ®éng cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp. MÆc dï c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc, qu¶n lý ngµnh ®Òu cã nh÷ng ch­¬ng tr×nh vµ ®Ò ¸n ®æi míi c«ng nghÖ xong c¸c kÕ ho¹ch ®æi míi cô thÓ l¹i do c¸c doanh nghiÖp tù x©y dùng vµ thùc hiÖn. C¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ b¶o ®¶m vèn ( tù tÝch luü hoÆc ®i vay). Tù t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó x©y dùng c«ng nghÖ míi, tù tæ chøc c«ng nghÖ míi mµ cßn tù chñ ®éng t×m tßi lùa chän ®æi míi c«ng nghÖ. Nh­ vËy c¸c doanh nghiÖp buéc ph¶i tÝnh to¸n lùa chän c«ng nghÖ, chó ý sù hoµn vèn tõ qu¸ tr×nh nµy. ViÖc ®æi míi c«ng nghÖ ®­îc thùc hiÖn trong hµng lo¹t c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ x· héi kh¸c. Tuy vËy sù hiÓu biÕt nh÷ng vÊn ®Ò nµy l¹i thiÕu thèng nhÊt vµ toµn diÖn nªn chØ nh÷ng vÊn ®Ò tr­íc m¾t lµ ®­îc chó ý vµ cã lóc l¹i ®­îc chó ý mét c¸ch th¸i qu¸. Trong thêi gian võa qua, vÊn ®Ò ®­îc ®Ò cËp ®Òu lµ mèi quan hÖ gi÷a viÖc lµm cña ng­êi lao ®éng víi viÖc tiÕp nhËn c«ng nghÖ thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. - V× vËy kh«ng Ýt nh÷ng doanh nghiÖp kh«ng chän vµ kh«ng d¸m chän nh÷ng c«ng nghÖ míi toµn bé. Trong khi ®ã cã nh÷ng vÊn ®Ò kh¸c ®Æc biÖt lµ t¸c ®éng cña c«ng nghÖ tíi m«i tr­êng sèng, tíi nÒn v¨n ho¸ d©n téc, theo thãi quen c¸ch sèng cã ¶nh h­ëng lín, l©u dµi h¬n th× l¹i ®­îc chó träng ®óng møc chØ v× nhËn thøc vÒ chóng ch­a ®ñ. C¸c bÝ quyÕt c«ng nghÖ cã ®­îc chñ yÕu lµ nhê c¸n bé c«ng nh©n häc tËp, R&D th«ng quan líp ®µo t¹o hay th«ng qua sù h­íng dÉn cña c¸c chuyªn gia hoÆc qua qu¸ tr×nh lµm viÖc mµ cã. XuÊt hiÖn t×nh tr¹ng chØ cÇn nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ vËn hµnh lµm ra s¶n phÈm thiÕt kÕ lµ coi nh­ ®· chÊp nhËn mét c«ng nghÖ míi. 2.3.2. Thùc tr¹ng c«ng nghÖ ë c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt vµ th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc. 2.3.2.1Công nghệ và thiết bị Để có thể cạnh tranh trên thị trường và đứng vững được trên thị trường trong quá trình hội nhập hiện nay,thì công nghệ đóng vai trò quyết định. Hiểu được tầm quan trọng đó,công ty đã lựa chọn trang bị cho nhà máy công nghệ tiến tiến hiện đại. Tối đa hoá điều khiển tự động và xử lý bằng chương trình vi tính để có được năng suất lao động tối ưu và sản phẩm hoàn thiện với độ chính xác và chất lượng cao. Máy móc thiết bị cho sản xuất gồm dây chuyền đồng bộ sản xuất kết cấu thép, tấm lợp trị giá 7 tỷ đồng các máy móc thiết bị phụ trợ như xe nâng hàng, cẩu trục, trị giá 1 tỷ đồng. Đây là dây chuyển sản xuât được tối ưu bằng điều khiển CNC. Máy móc thiết bị sản xuất sản phẩm nhựa gồm dây chuyền đồng bộ sản xuất sản phẩm nhựa trị giá khoảng 2 tỷ đồng và các thiết bị phụ trợ khác như thiết bị gia công, thiết bị lắp giáp trị giá khoảng 0.5 tỷ. Ngoài ra dự án còn trang bị 2 xe ô tô vận tải và 2 xe ôtô con để phục vụ cho việc vận chuyển và giao dịch. Bên cạnh đó, các thiết bị văn phòng cũng được trang bị cho phòng làm việc chuyên môn như: Kế toàn, hành chính... Tổng gía trị máy móc được tính như sau: TT Hạng mục Số lượng Đơn giá Tổng giá trị I Thiết bản xuất kết cấu thép 1 Dây chuyền đồng bộ sản xuất kết cấu thép 1 7.000,0 7.000,0 2 Máy phục vụ kết câú thép 1.000,0 II Thiết bị sản xuất sản phẩm nhựa 1 Dây chuyền đồng bộ sản xuất s.phẩm nhựa 1 2.000,0 2.000,0 2 Thiết bị phục vụ sản phẩm 500,0 Cộng 10.500,0 III Thiết bị vận tải 1 Xe ô tô tải 2 600,0 1.200,0 2 Xe ô tô con 2 400,0 800,0 Cộng 2.000,0 IV Thiết bị văn phòng 1 Bàn ghế 30,0 2 Máy tính 10 7,0 70,0 3 Máy Fax 2 3,0 6,0 4 Điện thoại 10 1,0 10,0 5 Máy in 10 3,0 30,0 6 Điều hoà nhiệt độ 6 6,0 36,0 7 Thiết bị văn phòng khác 73,0 73,0 8 Thiết bị thí nghiệm kiểm tra 100,0 Tổng giá trị 355,0 V Tổng giá trị máy móc, thiết bị 12.855,0 2.3.2.2 Đổi mới công nghệ KÓ tõ khi trë thµnh c«ng ty riªng biÖc, víi nhiÖm vô chÝnh bu«n b¸n vËt t­ thiÕt bÞ m¸y mãc, söa ch÷a, l¾p ®Æt b¶o hµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ phôc vô x©y dùng nh­ tÊm lîp kim lo¹i, s¶n xuÊt cÊu kiÖn khung h×nh vµ khung nhµ tiÒn chÕ. Víi yªu c©u thÞ tr­êng ngµy cµng cao vÒ chÊt l­îng, mÉu m· c«ng ty cæ phÇn s¶n xuÊt th­¬ng m¹i Phóc TiÕn – VÜnh Phóc ®· kh«ng ngõng ®æi míi, c¶i tiÕn trang thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt. B»ng viÖc ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ, ®µo t¹o, tuyÓn chän nh÷ng c«ng nh©n cã tr×nh ®é vµ kü thuËt tay nghÒ cao.. ngoµi ra ®Ó ®¸p øng ®­îc xu h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong t­¬ng lai, c«ng ty cßn cã mét sè dù ¸n ®Çu t­, ph¸t triÓn c«ng nghÖ tõ n­íc ngoµi vµ liªn doanh víi mét sè c«ng ty n­íc ngoµi ®ang ®­îc ban gi¸m ®èc xÐt duyÖt. §Ó cã thÓ c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp, th× c«ng nghÖ ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh, hiÓu ®­îc tÇm quan träng ®ã, c«ng ty ®· tiÕn hµnh ®æi míi c«ng nghÖ. Tèi ®a ho¸ ®iÒu khiÓn tù ®éng vµ xö lý ch­¬ng tr×nh vi tÝnh ®Ó cã ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng tèi ­u vµ s¶n phÈm hoµn thiÖn víi ®é chÝnh x¸c vµ chÊt l­îng cao. M¸y mãc thiÓt bÞ cho s¶n xuÊt gåm d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt, kÕt cÊu thÐp, tÊm lîp trÞ gi¸ 7 tû ®ång vµ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ phô trî nh­ xe n©ng hµng, cÈu trôc.. trÞ gi¸ 1 tû ®ång. §©y lµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt tèi ­u ®iÒu khiÓn b»ng CNC. M¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt s¶n phÈm nhùa gåm d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt s¶n phÈm nhùa trÞ gi¸ kho¶ng 2 tû ®ång vµ c¸c thiÕt bÞ phô trî kh¸c nh­ thiÕt bÞ gia c«ng, thiÕt bÞ l¾p r¸p trÞ gi¨ 500 triÖu ®ång. KÓ tõ n¨m 2003 cho ®Õn nay tæng gi¸ trÞ ®Çu t­ cho viÖc ®æi míi c«ng nghÖ cña c«ng ty l µ 12530 tû. N¨m Tªn c«ng nghÖ Gi¸ trÞ hîp ®ång ( tr.®) Ngµy ký Ngµy ho¹t ®éng 2004 - d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt kÕt cÊu thÐp - d©y chuyÒn ®ång bé s¶n xuÊt s¶n phÈm 7000 2000 8/1/2004 2/4/2004 8/2/2004 5/5/2004 2005 - d©y chuyÒn m¸y phôc vô kÕt cÊu thÐp 1000 2/6/2005 7/5/2005 2006 - thiÕt bÞ phôc vô s¶n phÈm 500 10/9/2005 15/10/2005 Tæng gi¸ trÞ - thiÕt bÞ v¨n phßng - thiÕt bÞ vËn t¶i 30 2000 1/5/2006 30/9/2006 7/6/2006 1/10/2006 + N¨m 2004 lµ n¨m khëi ®Çu cho qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ, ®Èy m¹nh s¶n xu._.