Báo cáo Tổng hợp về tình hình hoạt động của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex

an tìm hiểu đọc tài liệu ,sự góp ý của các cán bộ ở Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu , cùng với sự hướng dẫn của thầy Phan Công Nghĩa, em đã hoàn thành báo cáo tổng hợp này. Ngoài phần mở đầu và kết luận báo cáo gồm các nội dung sau: Phần I : Quý trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex. Phần II : Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng. Phần III : Hướng chọn đề tài. Em xin chân thành cảm ơn : Thầy giáo PGS - TS Phan Công Nghĩa và cán bộ hướng dẫn- Trịnh Mai Hồng, cùng ban lãnh đạo của Công ty cổ phần thiêt bị xăng dầu đã giúp đỡ để em hoàn thành báo cáo này. Phần I : Quá trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex. Tổng quan chung về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. - Tiền thân của Công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là Chi cục vật tư I thuộc Tổng cục vật tư. Ra đời ngày 28/12/1968 do quyết định số 412/VT do Tổng cục trưởng Tổng cục vật tư ký. - 20/12/1972 Bộ trưởng Bộ vật tư ký quyết định số 719/VT đổi tên chi cục thành công ty vật tư I. - 12/4/1977 Căn cứ quyết định số 233/VT.QD kho tích liệu của công ty xăng dầu được xát nhập vào công ty Vật tư I và tên công ty Vật tư chuyên dùng xây dựng ra đời. Cũng từ đó công ty là thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. - 30/11/2000 Căn cứ quyết định số 1642/2000/QĐ-BTM của Bộ trưởng Bộ thương mại về việc Công ty vật tư chuyên dùng xây dựng đổi tên thành công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex và bổ sung thêm nhiệm vụ đóng mới, sửa chữa cải tạo các loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lọc, xuất nhập khẩu các thiết bị, thiết bị xăng dầu. - 19/12/2001 Tại quyết định số 1437/2001/QĐ-BTM của bộ trưởng bộ thương mại. Công ty thiết bị xăng dầu Petrolimex được đổi tên thành công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Theo quyết định này, công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là đơn vị cơ sở kinh doanh hạch toán kinh tế trong nội bộ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Công ty có trách nhiệm trực tiếp tổ chức cung ứng các loại vật tư thiết bị chuyên dùng phục vụ cho việc tiếp nhận, vận chuyển bảo vệ, bảo quản và cung ứng cho các nhu cầu của nền kinh tế quốc dân. Như vậy trong thời kỳ nền kinh tế nước ta là nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp thì Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex theo sự phân công của Bộ vật tư ( nay là Bộ thương mại ) là cơ quan duy nhất cung ứng vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu cho cả nước. Các loại hàng hoá vật tư phục vụ ngành xăng dầu đều do Tổng công ty nhập về và phân phối đến các công ty trực thuộc qua Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Chính vì hoạt động kinh doanh trong điều kiện như vậy nên đã không tạo được cho Công ty sự năng động trong việc tìm kiếm nguồn hàng đặc biệt là trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ vật tư hàng hoá do đó Công ty bị bó hẹp trong môi trường kinh doanh. Trong những năm gần đây Đảng và Chính phủ đã thi hành chính sách đổi mới nền kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận đông theo cơ chế thị trường có sự quản lý và điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa ( theo học thuyết của ông Samsaell có sự tham gia của nhà nước chính là bàn tay hữu hình ). Cùng với sự mở cửa và hoà nhập nền kinh tế trong nước với nền kinh tế của các nước trong khu vực Đông Nam á nói riêng cũng như với nền kinh tế của thế giới nói chung. Chính nhờ có sự thay đổi cơ cấu của nền kinh tế như vậy nên nước ta đã thu hút được đầu tư của nước ngoài. Do đó nước ta trong những năm gần đây có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh làm tăng mức sông của dân cư (Như năm 2002 tốc độ tăng trưởng của nước ta là 7,04 % ) sản xuất trong nước và tiêu dùng xã hội cũng tăng nên một cách đáng kể. Trong đó có sự tăng về tiêu thụ vật tư xăng dầu do đó làm cho lượng vật tư xăng dầu tăng lên. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của xã hội Công ty đã có phương pháp về hoàn thiện, quản lý và tổ chức kinh doanh vật tư xăng dầu, hiện đại hoá các cơ sở vật chất của ngành. Tăng nhanh các doanh nghiệp trực thuộc, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh, có kế hoạch đầu tư theo chiều sâu để phát triển Công ty trở thành một hãng kinh doanh vật tư xăng dầu mạnh và năng động giữ vai trò là chủ đạo và là công cụ điều tiết của Nhà nước để đáp ứng nhu cầu ngàu càng lớn về vật tư xăng dầu của nền kinh tế quốc dân. Đồng thời phù hợp với nghị quyết hội nghị lần thứ 7 Ban chấp hành Trung ương Đảng Công Sản Việt Nam khoá 7 về việc “ Công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước “. Điều đó đã làm cho nhu cầu về trang thiết bị trong và ngoại ngành xăng dầu cũnh gia tăng một cách nhanh chóng. Mặt khác hiện nay Công ty vật tư tổng hợp tại các tỉnh phần lớn sát nhập vào Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam. Mức độ trang bị, phục vụ cho công tác kinh doanh xăng dầu tại một số Công ty còn thấp nhưng ngược lại các cửa hàng bán lẻ xăng dầu tăng nhanh. Do đó yêu cầu về thiết bị trong toàn ngành xăng dầu hiện nay là cấp thiết. Chính vì vậy ván đề cấp thiết dặt ra cho Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex phải trở thành một doanh nghiệp của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đủ mạnh và năng động. Đồng thời có đủ điều kiện cần thiết để chuyên doanh các loại vật tư thiết bị chuyên dùng phục vụ cho việc kinh doanh xăng dầu. Có như thế Công ty mới đáp ứng được nhu cầu phát triển đồng bộ của ngành xăng dầu Việt Nam trong chương trình hiện đại hoá các năm tới và giữ vững vai trò chủ đạo không những về xăng dầu mà cả về thiết bị chuyên dùng xăng dầu trong nền kinh tế quốc dân. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. Cùng với sự phát triển của lịch sử, Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex là một trong những doanh nghiệp có đủ cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động trên địa bàn cả nước ( hiện nay Công ty đã có các xí nghiệp, cửa hàng, chi nhánh trên khắp miền đất nước ), nó được hình thành như một công ty độc quyền. Từ năm 1991 đến nay đã xuất hiện nhiều công ty, đơn vị ở thành phần kinh tế kinh doanh thiết bị vật tư xăng dầu trong đó có những đơn vị cũng đã thực hiện trong vên chu trình lưu thông . Nhưng mặt hạn chế của các đơn vị này là chưa phát triển về cơ sở vật chất kỹ thuật, đội ngũ cán bộ , mạng lưới kinh doanh, thị trường và khách hàng. Trước tình hình đó, Công ty đã xác định một điều rất rõ ràng là để tồn tại trong nền kinh tế thị trường, Công ty muốn phát triển vươn lên giữ vai trò là chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh vật tư xăng dầu thì Công ty phải đề ra kế hoạch và mục tiêu cụ thể: - Đảm bảo đầy đủ số lượng hàng, chủng loại và chất lượng hàng hoá, dáp ứng nhu cầu về vật tư xăng dầu, gas... Làm sao để giư vững sự cân đối cung cầu, bình ổn thị trường. - Mở rộng địa bàn tiêu thụ rộng khắp trên cả nước. - Tăng cường công tác quản lý vốn, giảm công nợ, huy động vốn kịp thời cho việc sản xuất kinh doanh. - Tăng cường kiểm tra, kiểm soát, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, lành mạnh, chống mọi biểu hiện tiêu cực. - Cải thiện đời sống vật chất cho công nhân viên... Do đó trong những năm tới ta phải có những phương pháp khắc phục cho phù hợp để công ty là đơn vị đi đầu trong việc kinh doanh thiết bị xăng dầu, xứng đáng là một thành viên quan trọng của Tổng công ty xăng dầu. Cho đến năm 2002 vừa qua Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong kinh doanh, ví dụ doanh thu tăng lên rõ rệt, 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex Chức năng và nhiệm vụ của Công ty được quy định với quyết định thành lập Công ty. Trong quá trình chuyển đổi cơ chế kinh tế của Nhà nước thì chức năng, nhiệm vụ của Công ty có những sửa đổi bổ sung cho phù hợp với cơ chế trong từng thời kỳ. 2.1 Chức năng: Tháng 3/1993 Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex đã được đăng ký lại theo quyết định số 388/TTG của Thủ tướng chính phủ với tên giao dịch là PETROLIMEX SPEMACO. Chức năng chính của Công ty là: Chuyên kinh doanh các loại mặt hàng vật tư thiết bị chuyên dùng phục vụ cho ngành xăng dầu, đáp ứng đầy đủ, đồng bộ và kịp thời mặt hàng vật tư thiết bị chuyên dung xăng dầu cho mọi nhu cầu cho nền kinh tế quốc dân. Ngoài ra Công ty còn được phép kinh doanh những mặt hàng không phải là vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu thuộc danh mục mặt hàng Nhà nước cho phép kinh doanh. 2.2 Nhiệm vụ. * Điều tra xác định và tổng hợp các nhu cầu về vật tư, thiết bị chuyên dùng xăng dầu trong phạm vi cả nước. * Đáp ứng đầy đủ đồng bộ và kịp thời mọi nhu cầu về vật tư thiết bị chuyên dung xăng dầu trong phạm vi cả nước. Ngoài việc kinh doanh các mặt hàng chính là vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu còn phải đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh như làm đại lý xăng dầu, đại lý gas cho Công ty...Có nhiệm vụ bảo quản vật tư hàng hoá giảm hao hụt, chống mất mát, bảo vệ an toàn, bến bãi, nhà xưởng, phương tiện. ứng dụng khoa học –kỹ thuật tiên tiến vào việc quản lý vật tư hàng hoá và sản xuất ra các sản phẩm mới tổ chức tôt các loại dịch vụ và các hoạt động sản xuất phụ nhằm phục vụ cho kinh doanh tổng hợp. Thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với Nhà nước về chính trị- xã hội. 3. Mục đích kinh doanh của Công ty Mục đích kinh doanh chủ yếu của Công ty là đáp ứng tốt các nhu cầu về vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu của nề kinh tế quốc dân, an ninh quốc phòng và đời sống nhân dân, góp phần ổn định thị trường, tận dụng năng lực sẵn có dể phát triển sản xuất, nhằm hỗ trợ hoạt động kinh doanh vật tư thiết bị, tạo thêm việc làm cho doanh nghiệp và nhà nước, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên. Phần II : Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng. 1. Cơ cấu tổ chức: Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông Phó giám đốc Hội đồng quản trị Giám đốc Phòng tài chính kế toán Phòng nhân sự hành chính Phòng kinh doanh Các cửa hàng vật tư thiết bị xăng dầu Chi nhánh Xí nghiệp cơ khí và đầu tư xăng dầu Nhà máy thiết bị điện tử Phòng tổng hợp Đội xây lắp công trình Xưởng cơ khí 2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 2.1 Đại hội đồng cổ đông Vì Công ty là Công ty nên cơ quan cao nhất là trị, có hội đòng quản quyền quyết định mọi công việc của công ty. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban kiểm soát thực hiện chức năng thanh tra, giám sát hoạt động của Công ty. Những thành viên ưu tú, có năng lực về chuyên môn được đại hội đồng cổ đông bầu vào hội đồng quản trị . 2.2 Ban giám đốc. * Giám đốc là người đứng đầu Công ty do cấp trên bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm giám đốc tổ chức chỉ đạo điều hành mọi hoạt động của công ty theo chế độ thủ trưởng và đại diện cho mọi nghĩa vụ, quyền hạn của Công ty trước pháp luật và trước các cơ quan quản lý nhà nước. Cụ thể: - Chỉ đạo khâu thu mua tạo nguồn vật tư hàng hoá. - Chỉ đạo công tác tiêu thụ vật tư thiết bị. - Chỉ đạo các kế hoạch kinh doanh tổng hợp, tài chính kế toán, tiền lương, xây dựng cơ bản. - Chỉ đạo việc sắp xếp tổ chức cán bộ và đào tạo. * Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc, có 02 phó giám đốc. Mỗi phó giám đốc được giám đốc phân công chỉ đạo, điều hành một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực mình được giao. Cụ thể: - Phụ trách công tác vận chuyển vật tư hàng hoá, quản lý kho tàng, vật tư nội bộ xây dựng cơ bản. - Phụ trách công tác thi đua, hành chính đời sống. - Bảo vệ thanh tra quân sự và các hoạt động nội chính khác của Công ty. 2.3 Các phòng chức năng: gồm 03 phòng. - Phòng tổ chức hành chính - Phòng kinh doanh - Phòng tài chính- kế toán Mỗi một phòng có chức năng và nhệm vụ riêng. Cụ thể như sau : Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với sự phát triển của công ty, đề xuất các phương án lựa chọn và bố trí cán bộ đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ, tổ chức chỉ đạo, theo dõi, kiểm tra việc thực hiện các chế độ, chính sách của nhà nước về tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo cán bộ công nhân viên chức và công tác bảo vệ chính trị nội bộ. Trực tiếp quản lý và thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên chức thuộc Công ty, đảm nhiệm các công việc về hành chính quản trị, tiếp khách. Phòng kinh doanh: Có chức năng tham mưu giúp giám đốc chỉ đạo quản lý, diều hành hoạt động kinh doanh các mặt hàng trên thị trường toàn quốc Tham mưu cho ban giám đốc trong các phương hướng kinh doanh, đảm bảo an toàn trong kinh doanh và có lãi. Tổng hợp các kế hoạch ( tài chính, lao động tiền lương, xây dựng cơ bản, bảo quản các thiết bị chuyên dùng... ), trực tiếp thiết lập kế hoạch lưu chuyển vật tư hàng hoá, kế hoạch sản xuất dịch vụ, kế hoạch xuất nhập khẩu những mặt hàng trong phạm vi kinh doanh. Tổng hợp các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác theo tháng quý năm rồi báo cáo cho giám đốc. Thực hiện các hoạt động dịch vụ khách hàng như vận chuyển hàng hoá đến tận nơi người tiêu dùng, bảo quản hàng hoá, hướng dẫn sử dụng và làm tốt công tác dịch vụ sau tiêu thụ. Ký kết và thực hiện hợp đồng kinh tế, hợp đồng lắp đặt các trạm cấp phát xăng dầu và sửa chữa các thiết bị, phương tiện. * Phòng tài chính- kế toán. Tham mưu giúp giám đốc quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác tài chính, kế toán, thực hiện chế độ thanh toán, quyết toán theo đúng quy định của nhà nước, quản lý chặt chẽ tài sản và tiền vốn, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của toàn ngành. 2.4 Các đơn vị trực thuộc: * Xí nghiệp cơ khí và xây lắp xăng dầu Xí Nghiệp cơ khí chuyên dùng xăng dầu được thành lập ngày 8/3/1997 theo quyết định 174/XDQĐ của Tổng giám đốc Công ty xăng dầu Việt Nam. Mục tiêu nhiệm vụ chủ yếu của Xí nghiệp cơ khí và xây lắp xăng dầu được xác định là: Sản xuất, sửa chữa các loại vật tư thiết bị, phương tiện chuyên dùng xăng dầu phục vụ cho nhiệm vụ kinh doanh của toàn Công ty xăng dầu Việt Nam và nhu cầu hàng cơ khí của xã hội. Định hướng mục tiêu nhiệm vụ sản xuất cụ thể được chia làm 5 nhóm chính. - Sản xuất và sửa chữa lắp đặt các thiết bị đồng bộ phục vụ nhiệm vụ kinh doanh của ngành xăng dầu, các tổ bơm cố định, cột xuất cố định trong kho, cột xuất lẻ cho các cửa hàng kinh doanh xăng dầu, bếp gas dân dụng, lò gas công nghiệp. - Sản xuất và lắp đặt bồn bể cố định, xitéc lắp trên xe vận tải cho nhu cầu tồn chứa, vận chuyển nhiên liệu và các sản phẩm dầu. - Sản xuất các loại phụ kiện, vật tư thông dùng: kích cút, bình lọc, van thở, họng xuất nhập, lỗ đo dầu, bình tạo bọt chữa cháy. - Sản xuất cấu kiện cơ khí thông dụng: khung nhà công nghiệp, ống khói, xi lô. - Liên doanh liên kết sản phẩm sản xuất công nghệ cao: chai gas, chai khí công nghiệp, các loại van, thiết bị đo lường... * Các kho bãi Công ty có 2 điểm kho chính là kho Cổ Loa ( Đông Anh) và Thanh Liệt, các kho này có nhiệm vụ chính sau: - Xuất khẩu vật tư hàng hoá theo kế hoạch của công ty. - Thực hiện bảo quản, bảo vệ an toàn vật tư hàng hoá thiết bị theo quy định của công ty. * Các cửa hàng Công ty hiện nay gồm có 3 cửa hàng với nhiệm vụ là thực hiện nghiệp vụ tiêu thụ giao dịch trực tiếp với khách hàng, giới thiệu vật tư hàng hoá kinh doanh của Công ty. Các phòng nghiệp vụ, cơ sở trực thuộc Công ty đều có chức năng nhiệm vụ cụ thể rõ ràng do ban Giám đốc Công ty quy định do vậy phải có sự phối hợp liên kết chặt chẽ với nhau trong quá trình hoạt động và phải chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc về công việc của mình. Nhất là các bộ phận nằm trong bộ máy tiêu thụ như phòng kinh doanh và các cửa hàng. *Chi nhánh : có 1 chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh Nhận xét : Hệ thống tổ chức thông tin luôn gắn liền với cơ cấu tổ chức của công ty, do đó các phòng có chức năng, nhiệm vụ riêng thì cũng có cách thu thập thông tin riêng, để đảm bảo tính bí mật của thông tin . Ví dụ : Phòng hành chính- nhân sự có số lượng công nhân trong Công ty 3. Đặc điểm hoạt động của Công ty - Mặt hàng kinh doanh: Công ty kinh doanh mặt hàng cột bơm xăng dầu, vải thuỷ tinh, ống cao su chịu xăng, van xăng dầu, bể chứa xăng là chủ yếu, bên cạnh đó còn có kinh doanh các sản phẩm cơ khí, và các thiết bị chuyên dùng xăng dầu. - Đặc điểm của ngành hàng này: vật tư thiết bị chuyên dùng xăng dầu là mặt hàng thiết yếu của nền kinh tế của quốc dân và an ninh quốc phòng, mọi biến động của thị trường sẽ gây tác động có tính chất dây chuyền. 4. Nhân lực và các phương tiện vật chất phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty. 4.1 Lao động Số lượng lao động hiện nay của Công ty là 141 người, trình độ dại học và trên đại học chiếm 49,3 %, trung học chuyên nghiệp chiếm 17,7% và công nhân kỹ thuật chiếm 33%. Công ty luôn bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý bằng cách tổ chức lại lao động ở các khâu, giảm biên chế, thực hiện chế độ khoán tiền lương tại các cửa hàng, tổ chức đào tạo cán bộ trong công tác tiếp thị và công nhân kỹ thuật xăng dầu. Hiện nay, Công ty đã có một lực lượng lao động trẻ, năng động, có trình độ nghiệp vụ, có trình độ ngoại ngữ, có khả năng thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường. 4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty có cơ sở vật chất lớn, tạo thành một hệ thống kết cấu hạ tầng cho kinh doanh, được bố trí ở các trung tâm kinh tế, vùng tiêu thụ như ở Giảng võ, Ngọc khánh, Yên viên gia lâm, khu công nghiệp Sài đồng v.v...Hệ thống các cửa hàng bán lẻ được trang bị các phương tiện hiện đại của Nhật, Tiệp, Italia đảm bảo đúng, đủ chất lượng hàng hoá kinh doanh. 4.3 Tiền vốn Trên cơ sở vốn của Công ty với mục tiêu tập trung tiềm lực về vốn tại Công ty nhằm thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh và đầu tư, Công ty đã rà xét và nhiều lần xác định lại mức sử dụng vốn trong từng giai đoạn, tránh ứ đọng vốn, tăng năng suất sử dụng vốn. Phần III : Hướng chọn đề tài. Qua thời gian ngắn thực tập ở Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu, em phần nào nắm được cơ cấu tổ chức, cách thức tiến hành kinh doanh của Công ty do đó em chọn các đề tài sau. Đề tài 1 : Sử dụng phương pháp dãy số thời gian , vận dụng phân tích biến động của doanh thu trong thời kỳ 1999-2002 và dự báo cho năm 2003 của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Đề cương sơ bộ Lời mở đầu : Tầm quan trong của doanh thu, doanh thu là một trong những chỉ tiêu biểu hiện kết quả, nên em chọn đề tài này. ChươngI : Cơ sở lý luận của phương pháp dãy số thời gian Chương II : Một số phương pháp biểu hiện xu hướng phát triển cơ bản của hiện tượng. 1 Mở rộng khoảng cách thời gian 2 Tính các số trung bình trượt 3 Phương pháp hồi quy theo thời gian 4 Biểu hiện biến động thời vụ ( nếu có). Chương III : Vận dụng phương pháp trên để phân tích và dự báo doanh thu của Công ty. 1 Chọn mô hình tốt nhất 2 Dựa vào mô hình đó để dự báo doanh thu Đề tài II : Vận dụng một số phương pháp thống kê để phân tích tình hình xuất nhập khẩu vật tư của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. Đề cương sơ bộ Chương I : Xây dựng hệ thống chỉ tiêu phản ánh tình hình xuất nhập khẩu của Công ty. 1 Lượng vật tư xuất khẩu 2 Lượng vật tư nhập khẩu 3 Giá vật tư xuất nhập Chương II : Các phương pháp dược sử dụng 1 Chỉ số 2 Dãy số thời gian 3 Hồi quy tương quan Chương III : Vận dụng các phương pháp để phân tích hệ thống chỉ tiêu trên Kết luận Vì thời gian thực tập chỉ có 3 tuần nên bản báo cáo tổng hợp này em chỉ trình bầy những vấn đề cơ bản, khái quát về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Do tính phức tạp của vấn đề gnhiên cứu, do hạn chế về thời gian cũng như năng lực nghiên cứu của sinh viên có phần hạn chế nên báo cáo tổng hợp này không tránh khỏi thiếu sót do đó em mong thầy giáo cùng cán bộ hướng dẫn thực tế góp ý để bài viết sau được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn các cán bộ của Công ty và đặc biệt là giáo viên hướng dẫn PGS-TS Phan Công Nghĩa ! Lời Mở Đầu 1 Phần I : Quá trình hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex. 2 1. Tổng quan chung về Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu. 2 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. 2 1.2 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới. 4 2. Chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex 5 2.1 Chức năng: 6 2.2 Nhiệm vụ. 6 3. Mục đích kinh doanh của Công ty 6 Phần II : Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng phòng. 8 1. Cơ cấu tổ chức: 8 2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 9 2.1 Đại hội đồng cổ đông 9 2.2 Ban giám đốc. 9 2.3 Các phòng chức năng:. 9 2.4 Các đơn vị trực thuộc: 11 3. Đặc điểm hoạt động của Công ty 12 4. Nhân lực và các phương tiện vật chất phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty. 13 4.1 Lao động 13 4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 13 4.3 Tiền vốn 13 Phần III : Hướng chọn đề tài. 14 Kết luận 16 ._.