Báo cáo Thực tập tổng quan tại Công ty cổ phần Kiến trúc và Vật liệu xây dựng DTH

mẽ. Các doanh nghiệp hiện nay có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự đưa ra phương án sản xuất kinh doanh sao cho mang lại hiệu quả cao nhất… Như vậy nếu đơn vị kinh tế nào tổ chức được tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa ra được phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả thì đơn vị đó có điều kện thuận lợi để phát triển. Ngược lại, nếu đơn vị nào không làm được điều đó thì sẽ không có điều kiện tồn tại và phát triển, thất bại sẽ xảy ra là tất yếu khách quan. Trong thực tế, vấn đề này đã và đang được chứng minh ngày càng rõ nét. Là một sinh viên chuyên ngành kế toán, thời gian vừa qua em có điều kiện thực tập tổng quan và tìm hiểu thực tế tại công ty Cổ phần Kiến Trúc và Vật liệu xây dựng DTH. Qua thời gian đầu thực tập tại công ty, tìm hiểu quá trình hoạt động kinh doanh và phương pháp tổ chức hạch toán kế toán tại công ty , được gặp gỡ trực tiếp với lãnh đạo công ty và cán bộ của các phòng ban đã giúp em hiểu quá trình hình thành, phát triển, đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý, cơ cấu sản xuất cũng như bộ máy kế toán của công ty. Em xin trình bày khái quát những vấn đề đã tìm hiểu được trong thời gian thực tập tổng quan gồm 6 nội dung chính sau: Giới thiệu chung về công ty Khái quát tình hình kinh doanh của công ty Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Khảo sát phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của công ty Môi trường kinh doanh của công ty Thu hoạch của bản thân trong đợt thực tập tổng quan Đây là lần đầu tiên em viết báo cáo thực tập tổng quan, do còn nhiều hạn chế về khả năng, kinh nghiệm và thông tin thu thập được nên bài viết của em sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em kính mong nhận được sự góp ý của thầy cô giáo và các bạn để bài viết của em được đầy đủ và hoàn thiện hơn. Em xin kính chúc các thầy cô có sức khoẻ dồi dào để đào tạo ra những lớp sinh viên có trình độ, có năng lực phục vụ tốt cho nền kinh tế đất nước. Chúc công ty CP kiến trúc và Vật liệu xây dưng DTH ngày càng phát triển, kinh doanh có hiệu quả đem lại lợi nhuận cao góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước. Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG THỰC TẬP TỔNG QUAN Phần I: Giới thiệu chung về công ty CP Kiến Trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH 1.Tên công ty: Công ty Cổ phần Kiến Trúc và Vật Liệu Xây dựng DTH 2.Giám đốc hiện tại của công ty: Ông Đinh Thanh Hùng 3. Địa chỉ: Số 114B - C3- Khuất Duy Tiến – Thanh Xuân – Hà Nội 4. Số điện thoại: 04.5543638 5. Cơ sở pháp lý của công ty: Công ty đươc thành lập năm 2003 theo quyết định số 0103018047 ngày 21/ 6/ 2003 của Sở Kế Hoạch Đầu Tư thuộc UBND Thành phố Hà Nội với số vốn đăng ký là 1,2 tỷ dồng. 6. Loại hình công ty: Công ty Cổ Phần 7. Nhiệm vụ của công ty ( theo giấy phép kinh doanh) là: - Buôn bán tư liệu sản xuất và vật liệu tiêu dùng - Buôn bán vật liệu xây dựng - Mua, bán, ký gửi hàng hoá -Dịch vụ chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng và giao thông. - Xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông thuỷ lợi - Tư vấn đầu tư - Tư vấn thiết kế trang trí nội, ngoại thất - Nghiên cứu thị trường 8. Lịch sử phát triển của công ty qua các thời kỳ: Công ty CP Kiến trúc và Vật liệu xây dựng DTH là công ty cổ phần. Công ty được thành lập và đi vào hoạt động kinh doanh từ năm 2003 theo quyết định số 0103018047 của Sở Kế Hoạch Đầu Tư thuộc UBND Thành phố Hà Nội với số vốn đăng ký là 1,2 tỷ dồng. Công ty thành lập với số vốn tự cấp và tự bổ sung trong quá trình hoạt động. Tuy vậy, công ty luôn phấn đấu khắc phục khó khăn trong quá trình hoạt động kinh doanh để đạt chỉ tiêu năm sau cao hơn năm trước. Giai đoạn 2003- 2005: nước ta đang trong thời kỳ mở cửa hội nhập kinh tế với các nước trong khu vực và trên thế giới. Lĩnh vực đầu tư phát triển dự án là một trong những mảng kinh doanh thành công của công ty . Qua 3 năm hoạt động, công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH đã trở thành đối tác đáng tin cậy của các doanh nghiệp đầu tư trong và ngoài nước. Các lĩnh vực tư vấn mà công ty đã thực hiện bao gồm các công tác khảo sát và điều tra hiện trạng, phân tích các khía cạnh kinh tế, xã hội và các quy định của pháp luật có ảnh hưởng chi phối các hoạt động của dự án, đánh giá tác động môi trường, tính toán tài chính và xây dựng phương án đầu tư. Các tài liệu do Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH cung cấp sẽ giúp các nhà đầu tư có đầy đủ thông tin để đánh giá và ra quyết định một cách chính xác trong việc thực hiện đầu tư. Giai đoạn 2005 đến nay: Bên cạnh các nghiên cứu phục vụ các dự án đầu tư phát triển, nghiên cứu thị trường, kinh doanh thương mại cũng là một mảng hoạt dộng rất thành công của Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH. Công ty đã từng được chọn làm đối tác xúc tiến thương mại của một số các nhà sản xuất hàng đầu thế giới như Simens Home Appliances, Teka Home Appliances… Trước tình hình trên, ban lãnh đạo công ty đã quyết định chuyển hướng sang kinh doanh mặt hàng các chất phụ gia xây dựng. Công ty đã nhập khẩu các sản phẩm bột bả hay còn gọi là bột trét tường, vữa trộn sẵn không co ngót, bột chống thấm…Và hiện nay Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH đang là một trong những nhà phân phối chính thức của SIKA Construction Chemicals – Nhà cung cấp hàng đầu thế giới của Thuỵ Sĩ. Với đội ngũ kỹ sư được đào tạo chính quy và các cán bộ marketing dày dạn kinh nghiệm cùng với sự hợp tác nhiệt tình của đội ngũ các cộng tác viên có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm trên nhiều lĩnh vực khác nhau, Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH đã và đang ngày càng thành công hơn trong hai lĩng vực hoạt động này. Phần II: Khái quát tình hình kinh doanh của công ty Trong thời gian hoạt động từ khi thành lập cho đến nay Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH chủ yếu là nhà Tư vấn thiết kế nội ngoại thất và kinh doanh các sản phẩm hoá chất và phụ gia xây dựng của hãng SIKA như Sika Dur, Sika Grout, Sika Latex, Sika Membrane, Sika Flex Construction… Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2004 đến năm 2007 được thể hiện trong bảng sau: Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty: Chỉ tiêu Mã số Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1. Doanh thu thuần 11 12,168,194,059 16,152,419,185 16,151,462,885 20,465,776,537 2. Gía vốn hàng bán 12 10,405,240,492 13,841,812,540 13,924,838,190 18,762,517,294 3. Chi phí QLDN 13 1,507,921,525 2,257,387,885 2,165,651,307 1,635,478,251 4. Chi phí tài chính 14 255,000,000 - - - 5. Lợi nhuận thuần từ HĐKD (20=11-12-13-14) 20 32,043 53,218,760 60,973,388 67,780,992 6. Lãi khác 21 23,214,986 11,134,738 11,134,738 19,803,454 7. Lỗ khác 22 51,734 257 257 6,219,869 8. Tổng lợi nhuận kế toán (30=20+21-22) 30 23,195,295 64,353,241 72,107,869 81,364,577 9. Các khoản điều chỉnh tăng hoặc giảm lợi nhuận để xác định lợi nhuận chịu thuế TNDN 40 - - - - 10.Tổng lợi nhuận chịu thuế TNDN (50=30+(-)+40 50 23,195,295 64,353,241 72,107,869 81,364,577 13 Thuế TNDN phải nộp 28% 60 6,494,682 18,018,907 20,196,203 26,036,665 14. Lợi nhuận sau thuế (70=30-60) 70 16,700,612 46,334,334 51,917,665 55,327,912 Qua bảng trên ta thấy lợi nhuận sau thuế của công ty tăng lên từng năm, từ hơn 16 triệu đồng năm 2004 lên đến hơn 55 triệu đồng năm 2007 tức là tăng 3,4 lần. Nói chung trong thời kỳ nền kinh tế thị trường đang trên đà phát triển mạnh mẽ, thị trường vật liệu xây dựng tại Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung, người tiêu dùng đang ưa chuộng dùng loại bột bả tường để làm mặt tường nhẵn bóng khi quét vôi hoặc sơn hay loại bột chống thấm cho nhà bể bơi, vữa sửa chữa không co ngót… nên việc chuển đổi mặt hàng kinh doanh của ban lãnh đạo tuy táo bạo nhưng kết quả thu được rất khả quan. Phần III: Tổ chức bộ máy quản lý công ty Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH là một đơn vị hạch toán độc lập, tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến. Theo cơ cấu này, giám đốc là người đứng đầu và điều hành mọi việc của công ty, tiếp theo là các phó giám đốc và các phòng ban được chuyên môn hoá theo các chức năng quản trị có nhiệm vụ trợ giúp giám đốc trong việc ra các quyết định quản trị. Để hoạt động có hiệu quả thì công ty cần có một bộ máy lãnh đạo được sắp sếp và bố trí theo một trình tự nhất định. Vì vậy ta có thể căn cứ vào cơ cấu bộ máy công ty để có thể biết được công tác quản lý và lãnh đạo của công ty theo sơ đồ sau: 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH: Bảng 2: Sơ đồ tổ chức và quản lý công ty: GIÁM ĐỐC Phó giám đốc Kinh Doanh Phó giám đốc Kỹ thuật Phòng tư vấn phát triển dự án và kiến trúc Phòng tài chính – kế toán Phòng kỹ thuật tổ chức thi công Phòng hành chính hậu cần Phòng xúc tiến thương mại & Marketing Tổ chức nhân sự: Tổng số nhân sự hiện nay của Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH là 40 người trong đó có 15 cán bộ, kỹ sư là thành viên chính thức của công ty còn lại là các cộng tác viên và người lao động theo hợp đồng. 2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: a, Ban lãnh đạo công ty: -Giám đốc: là người chịu trách nhiệm quản lý, giám sát mọi hoạt động của công ty.Giám đốc là người đại diện hợp pháp của công ty trước pháp luật, là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có trách nhiệm tổ chức, thực hiện quyền hạn, nhiệm vụ đã ghi trong điều lệ công ty. -Phó giám đốc: là người tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong điều hành hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước Giám đốc công ty về những việc họ làm. Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH có 2 Phó giám đốc là Phó giám đốc kinh doanh và Phó giám đốc kỹ thuật. Cả 2 người này đều có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực kinh doanh và kỹ thuật. b,Các phòng ban chức năng: Bên cạnh sự hỗ trợ của Phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật ,Giám đốc công ty còn có sự hỗ trợ của các phòng ban chức năng. Các phòng ban này có chức năng tham mưu cho Giám đốc trong các quyết định kinh doanh. Các phòng ban gồm: -Phòng xúc tiến thương mại và marketing: có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lưới marketing, đồng thời phụ trách các hoạt động kinh doanh, các hợp đồng mua bán, vận chuyển, tổ chức các cửa hàng, đại lí, các điểm giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ. -Phòng tư vấn phát triển dự án và kiến trúc có chức năng tham mưu cho ban lãnh đạo công ty phát triển sản phẩm đến các dự án, cũng như có nhiệm vụ tư vấn cho các chủ nhiệm dự án hiểu được sản phẩm của công ty, bộ phận này cũng rất quan trọng vì các dự án thường là lớn nên việc bán được sản phẩm cho dự án cũng mang lại nguồn thu rất lớn cho ngân sách của công ty. -Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ tổ chức hạch toán toàn bộ quá trình kinh doanh, lập báo cáo tài chính, theo dõi sự biến động tài sản và nguồn vốn của công ty, thực hiện việc ghi chép sổ sách kế toán theo chế độ hiện hành.Do quy mô của công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH còn tương đối nhỏ nên phòng kế toán của công ty đóng vai trò khá quan trọng . Điều đó thể hiện ở chỗ phòng kế toán tham mưu cho giám đốc trong công tác xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch từng quý năm, nắm bắt các thông tin kinh tế trên thị trường kết hợp khai thác khả năng thực tế nên các phương án mặt hàng , phương án kinh doanh. Bên cạnh đó phòng kế toán còn đảm nhiệm công việc nhận đơn hàng, liên hệ giao hàng cho toàn bộ hệ thống kênh phân phối của công ty, quản lý mọi hoạt động tài chính liên quan đến tiêu thụ sản phẩm, giải đáp các thắc mắc của khách hàng về hàng hoá và công nợ. Hiện nay phòng kế toán của công ty gồm 4 người tuy nhiên với khối lương công việc như trên thì trách nhiệm của phòng kế toán vẫn rất cao. -Phòng kỹ thuật tổ chức thi công:có nhiệm vụ trực tiếp đưa sản phẩm của công ty đến với người sử dụng đồng thời cũng trực tiếp thi công sản phẩm của công ty, nên đội ngũ cán bộ công nhân của công ty được đào tạo rất chuyên nghiệp. -Phòng hành chính hậu cần: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về tình hình tổ chức nhân sự ,tuyển chọn và đào tạo nhân viên đáp ứng được yêu cầu đề ra của công ty, quản lý những khâu liên quan đến công tác hành chính như: quản lý hồ sơ của cán bộ công nhân viên, quản lý con dấu của công ty, quản lý tài sản của công ty, phụ trách công tác thi đua, khen thưởng... 3.Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty: Mô hình tổ chức của công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năng. Kiểu cơ cấu này được áp dụng rộng rãi và phổ biến cho mọi tổ chức. Theo cơ cấu này thì người lãnh đạo cao nhất công ty- Giám đốc được sự giúp sức của các phó giám đốc và các phòng ban mà đứng đầu là trưởng phòng trong việc ra quyết định kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Trong sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty thể hiện ở bảng 2 thì giám đốc là người chịu trách nhiệm về mọi mặt công việc và có toàn quyền quyết định đối với các hoạt động của công ty. Bên cạnh đó còn có sự giúp đỡ của 2 phó giám đốc: phó giám đốc kinh doanh đảm nhiệm việc điều hành mọi hoạt động kinh doanh, phó giám đốc kỹ thuật đảm nhiệm việc điều hành mọi hoạt động tổ chức thi công tại công trường. Phòng tài chính kế toán chịu sự giám sát trực tiếp của giám đốc trong đó kế toán trưởng là người điều hành phòng kế toán. Các phó giám đốc và trưởng phòng các phòng ban có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc trong việc điều hành công ty thuộc phạm vi chức năng mà mình quản lý. Các phó giám đốc và các trưởng phòng này có trách nhiệm thường xuyên phối hợp chặt chẽ với nhau , tạo điều kiện để cùng hoàn thành công việc giám đốc giao phó và công việc của toàn công ty. Phần IV: Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của công ty 1. Khảo sát các yếu tố “đầu vào”: a,Các yếu tố đối tượng lao động: Các yếu tố thuộc về đối tượng lao động của công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH bao gồm nguyên liệu chính là các sản phẩm SIKA , ngoài ra còn có một số nguyên vật liệu khác. Số lượng ,chất lượng và giá cả một số nguyên liệu công ty sử dụng trong năm được thể hiện ở bảng sau: Bảng 3: Đơn giá, số lượng một số sản phẩm sử dụng trong năm: STT TÊN SẢN PHẨM ĐƠN V Ị TÍNH ĐƠN GIÁ SỐ LƯỢNG 1 Sika ment NN lit 24,860 87.000 2 Sika grout 214-11 kg 11,440 56.900 3 Sika latex lit 70,950 39.000 4 Sika flex construction tuýp 600ml 122,870 40.700 5 Sika membrane kg 28,930 76.000 b, Yếu tố lao động: Tổng số nhân sự hiện nay của CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH là 40 người trong đó có 15 cán bộ, kỹ sư là thành viên chính thức của công ty, còn lại là các cộng tác viên và người lao động theo hợp đồng. Cơ cấu lao động của công ty: Đại học 55% Trung học , cao đẳng 25% Công nhân kỹ thuật 20% Việc tuyển dụng các nhân viên quản lý của công ty cũng như người lao động theo hợp đồng được tổ chức tại công ty. Các nhân viên đến tuyển dụng trong công tác quản lý hầu hết là tự tìm hiểu công ty qua các trang thông báo tuyển nhân sự trên báo, trên mạng Internet và các tờ rơi mà công ty phát hành. Về công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực: đa số nhân viên khi đã được tuyển dụng vào công ty thì đều đã được đào tạo bài bản qua trường lớp đúng với chuyên môn khi đăng ký vào công ty, đồng nghĩa với điều đó thì nhân viên trong công ty sẽ phải phát huy hết khả năng làm việc của mình. Hiện nay để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, công ty đã có những chính sách phù hợp để tăng năng suất lao động .Các nhân viên trong công ty đều được đóng bảo hiểm xã hội ,bảo hiểm y tế theo đúng quy định của Nhà nước. Đối với nhân viên kinh doanh công ty có chính sách trả lương theo doanh thu bán sản phẩm, được cung cấp công tác phí và thanh toán sau khi hoàn thành công việc. Đối với nhân viên bán hàng và các bộ phận khác công ty trả lương theo thời gian lao động. Bên cạnh đó những nhân viên phải trực trong các ngày nghỉ công ty trả lương gấp đôi so với ngày thường. Ngoài ra nhân viên công ty còn được nghỉ vào những ngày lễ lớn của dân tộc và có chính sách đi tham quan du l ịch ...Chính những chính sách đó đã tác động tích cực làm cho công nhân viên công ty làm việc có hiệu quả hơn, làm tăng lợi nhuận của công ty và tăng thu nhập cho chính bản thân mình. c,Yếu tố vốn: Bảng 4: Tình hình về yếu tố vốn của công ty Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị BQ/ năm (2003-2006) Tỷ lệ TSCĐ bình quân/năm Trđ 1.755 15% Vốnlưu động BQ/năm Trđ 9.945 85% 2. Khảo sát các yếu tố “đầu ra”: Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH hiện nay có một đội ngũ kỹ sư tư vấn và thi công dày dạn kinh nghiệm cùng với các trang thiệt bị và máy móc hiện đại , có thể đáp ứng được mọi yêu cầu khắt khe của các đối tượng khách hàng khác nhau. Những kinh nghiệm và thành công của công ty được đúc kết qua một loạt các công trình mà công ty được chỉ định là đại lý cung cấp hoặc thi công các công trình liên quan đến việc ứng dụng các sản phẩm hoá chất và phụ gia xây của hãng SIKA: Tên dự án : Địa điểm Năm -Chung cư 17T11,18T1, 18T2,24T1,34T HN 2003-2005 -Artex Buiding Ngọc Khánh HN 2004 Đô thị mới Trung Hoà-Nhân Chính -Trung tâm TM Bourbon Thăng Long Trần Duy Hưng HN 2004 -Nhà máy cán thép Sông Đà Văn Lâm Hưng Yên 2003 -Nhà máy nhiệt điện Cao Ngạn Thái Nguyên 2004-2006 -Nhà máy nhiệt điện Uông Bí Quảng Ninh 2005-2007 -Khu đô thị mới Pháp Vân HN 2004 -Nhà máy nước Nam Định tp Nam Định 2003-2004 -Khu thể thao dưới nước Mỹ Đình HN 2003 -Trung tâm hội nghị quốc gia Phạm Hùng HN 2005 -Cầu Phúc Hà tp Thái Nguyên 2004 -Cầu Pà Sò Điện Biên 2004 - ...... Ngoài các dự án Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH tham gia thi công trực tiếp, công ty cũng đã được chọn là đại lý cung cấp các sản phẩm phụ gia và hoá chất xây dựng của SIKA cho một loạt các công trình trọng điểm như: Nhà máy xi măng Hải Phòng, Nhà máy cán thép (300.000 tấn/năm) của Tổng Công ty Gang thép Thái Nguyên.... Bên cạnh việc ứng dụng sản phẩm SIKA qua thi công các công trình dân dụng và công nghiệp, Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH cũng đang tiếp tục mở rộng các mảng kinh doanh thương mại khác như: xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, là đại lý thương mại cho các sản phẩm dụng cụ điện cầm tay của một số hàng nước ngoài danh tiếng như: Black & Decker, Dwal… Phần V: Môi trường kinh doanh của công ty Trong quá trình hình thành và phát triển của mình, bất kỳ công ty nào cũng phải gắn với một môi trường kinh doanh nhất định. Môi trường kinh doanh của công ty là tất cả những yếu tố có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Trong môi trường kinh doanh của mình, công ty phải xác định được các thông tin cần thiết cho hoạt động của mình để từ đó xác định các yêu cầu của thị trường và khả năng đáp ứng của công ty để từ đó vạch ra chiến lược kinh doanh nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất. Môi trường kinh doanh của công ty bao gồm 2 loại môi trường đó là: môi trường vĩ mô và môi trường ngành. 1. Môi trường vĩ mô : Môi trường vĩ mô của công ty bao gồm các loại môi trường sau: a,Môi trường kinh tế : Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm hoá chất và phụ gia xây dựng của hãng SIKA. Trong thời đại ngày nay với xu thế hội nhập quốc tế, kinh tế - xã hội ngày càng phát triển thì những sản phẩm do công ty và các đại lý bán lẻ khác cung ứng ra thị trường đã đáp ứng được nhu cầu kiến thiết xây dựng ngày càng tăng cao. b, Môi trường tự nhiên: Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH nằm trên số 114B - C3 - Khuất Duy Tiến - Thanh Xuân - Hà Nội . Đây là một tuyến phố gần các trục đ ường giao thông quan trọng và có rất nhiều trụ sở văn phòng và các cửa hàng buôn bán vật liệu xây dựng. Điều này làm cho mọi giao dịch của công ty trở nên thuận tiện hơn đối với khách hàng cũng như thuận tiện việc chuyên chở bốc dỡ hàng hoá. c, Môi trường văn hoá- xã hội: Môi trường văn hoá- xã hội là môi trường bên trong của công ty, nó được hiểu như là nền văn hoá của công ty, nó được hình thành bao gồm nhiều yếu tố cấu thành như: triết lý kinh doanh, các tập quán, các thói quen, truyền thống, các phong cách sinh hoạt, nghệ thuật ứng xử, các lễ nghi,… được duy trì trong công ty. Tất cả những điều này mọi nhân viên trong công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH đều nhận thức rõ ràng và thực hiện tốt trong quá trình làm việc tại công ty góp phần tạo môi trường lành mạnh trong công ty. d, Môi trường pháp luật: Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH được thành lập và hoạt động theo Luật doanh nghiệp của nước CHXHCN Việt Nam. Công ty thành lập năm 2003 theo quyết định số 0103018047 của Sở Kế Hoạch Đầu Tư thuộc UBND thành phố Hà Nội. Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH đã kinh doanh đúng ngành đã nghề đăng kí, công ty đã tuân thủ tốt các quy định của nhà nước về ngành nghề kinh doanh, về việc khai thuế và nộp thuế, về việc thay đổi vốn điều lệ, hợp đồng lao động, về công tác tiền lương, bảo hiểm xã hội và phòng cháy chữa cháy…. e, Môi trường quốc tế: Sản phẩm của công ty được nhập khẩu bởi SIKA Construction Chemicals nhà cung cấp các sản phẩm hoá chất , keo kết dính công nghiệp và phụ gia xây dựng hàng đầu thế giới của Thuỵ Sĩ. Do đó có thể nói môi trường quốc tế của công ty chính là quan hệ với tập đoàn SIKA Thuỵ Sĩ. Hiện nay công ty cũng đang mở rộng thị trường tiêu thụ sang các nước lân cận như Thái Lan, Lào, Trung Quốc... 2. Môi trường ngành: Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh các chất phụ gia xây dựng mà chủ yếu là bột bả tường , bột chống thấm... Bên cạnh đó thị trường trong nước cũng đang tràn ngập các nhãn hiệu nổi tiếng như: Mapei, Kova, ICI... Tuy nhiên, sau một thời gian hoạt động, các sản phẩm của công ty cũng đã đạt được một số thành tựu nhất định đó là công ty đã có một số lượng lớn khách hàng ở các tỉnh trong Miền Bắc. Với số lượng khách hàng lớn như thế, công ty chịu rất nhiều áp lực từ phía khách hàng về mặt số lượng chất lượng hàng hoá, thời gian giao hàng, các dịch vụ hậu mãi ,các chương trình khuyến mại. Để đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe từ phía khách hàng , đòi hỏi đội ngũ nhân viên kỹ thuật và đội ngũ bán hàng phải làm việc hết sức chuyên nghiệp và nhiệt tình. Thị trường vật liệu xây dựng nói chung và thị trường sơn, bột bả tường nói riêng là một trong những thị trường thu hút được rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh. Các doanh nghiệp đều cố gắng nghiên cứu, phát minh ra ngày càng nhiều hơn các loại sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng. Do vậy trong quá trình hoạt động của mình, công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH có rất nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Để giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt này, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược đúng đắn để sản xuất ra ngày một nhiều hơn các sản phẩm về bột chống thấm, bột bả tường nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh. Phần VI: Những thu hoạch trong giai đoạn thực tập tổng quan tại công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH Trong giai đọan thực tập tổng quan tại công ty CP Kiến trúc và Vật liệu xây dựng DTH , được sự giúp đỡ nhiệt tình của các bác, các cô, các chú trong công ty đặc biệt là các anh các chị trong phòng tài chính kế toán, em đã biết được rất nhiều điều về lịch sử công ty từ khi bắt đầu thành lập ,quá trình phát triển; những khó khăn, thử thách mà công ty đã trải qua cùng với những thành tựu mà công ty đã đạt được. Bên cạnh đó em còn hiểu được về sản phẩm của công ty với giá bán của sản phẩm, những thị trường mà công ty tham gia cung cấp sản phẩm cũng như chỗ đứng của công ty trong sự cạnh tranh hết sức gay gắt của thị trường. Đặc biệt em hiểu được cách làm việc của một doanh nghiệp, và cụ thể hơn là cách làm việc của một kế toán viên với những công việc cần phải làm để giúp em củng cố thêm kiến thức em đã được học tại trường nhằm chuẩn bị kiến thức cũng như về tinh thần cho công việc kế toán sau này của em. Qua giai đoạn thực tập tổng quan tại công ty CP Kiến trúc và Vật liệu xây dựng DTH , em đã hiểu được lịch sử hình thành phát triển, những khó khăn, thử thách mà công ty đã trải qua. Em cũng đã thấy được những thành công mà công ty đã đạt được do sự nỗ lực hết mình của toàn thể nhân viên trong công ty, sự lãnh đạo sáng suốt và quyết đoán của Ban lãnh đạo công ty. Trong giai đoạn thực tập tổng quan, em đã nhận được sự giúp đỡ hết sức nhiệt tình của các cô, các bác, các anh, chị trong công ty nhất là các anh chị trong phòng tài chính - kế toán cũng như các thầy cô giáo trong trường đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này. Chắc chắn bài viết không thể tránh khỏi những sai sót, khiếm khuyết, em kính mong thầy cô giáo, các cô chú trong Ban lãnh đạo công ty đóng góp ý kiến giúp em hoàn thiện hơn nữa bản báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Phần I: Giới thiệu chung về công ty CP Kiến Trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH 3 Phần II: Khái quát tình hình kinh doanh của công ty 6 Phần III: Tổ chức bộ máy quản lý công ty 8 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH: 8 2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: 9 3.Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của công ty: 11 Phần IV: Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của công ty 12 1. Khảo sát các yếu tố “đầu vào”: 12 2. Khảo sát các yếu tố “đầu ra”: 14 Phần V: Môi trường kinh doanh của công ty 16 1. Môi trường vĩ mô : 16 2. Môi trường ngành: 18 Phần VI: Những thu hoạch trong giai đoạn thực tập tổng quan tại công ty CP kiến trúc và Vật Liệu Xây Dựng DTH 19 ._.