Báo cáo Thực tập tại Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia

Lêi nãi ®Çu §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI ®· ®­a ra mét quyÕt ®Þnh cã ý nghÜa to lín ®èi víi §Êt n­íc ta: ChuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn, vËn ®éng theo theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng X· héi chñ nghÜa. D­íi sù l·nh ®¹o cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, trong nh÷ng n¨m ®æi míi, nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· tõng b­íc héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi, b­íc ®Çu ®· cã nh÷ng thµnh tùu nhÊt ®Þnh. §Æc biÖt, cuèi n¨m 2006, ViÖt Nam ®· trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc thø 150 cña Tæ chøc Th­¬ng m¹i ThÕ giíi WTO. §©y lµ mét trong nh÷ng tiÒn ®Ò gãp phÇn vµo viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ cña nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cña mçi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ nãi riªng. Nh÷ng thµnh tùu trong lÜnh vùc kinh tÕ – x· héi cña ViÖt Nam trong giai ®o¹n ®æi míi lµ kh«ng thÓ phñ nhËn. Tuy nhiªn víi nh÷ng khã kh¨n ®Ó l¹i tõ qu¸ khø, ViÖt Nam ®i lªn tõ mét n­íc bÞ ®« hé míi giµnh ®­îc nÒn ®éc lËp vµ ph¶i tr¶i qua qu·ng thêi gian ba m­¬i n¨m cho c«ng cuéc thèng nhÊt ®Êt n­íc. Nh÷ng khã kh¨n do hËu qu¶ chiÕn tranh ®Ó l¹i, céng víi qu·ng thêi gian dµi chóng ta kh«ng cã c¬ héi ph¸t triÓn do ph¶i ®­¬ng ®Çu víi chiÕn tranh. Do vËy, sau h¬n ba m­¬i n¨m t¸i x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc, ViÖt Nam vÉn n»m trong nhãm c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn víi thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi vµo n¨m 2006 lµ kho¶ng 620 USD (theo ChØ sè ph¸t triÓn con ng­êi (HDI) cña ViÖt Nam – tiªu chÝ ®¸nh gi¸ dùa trªn c¸c chØ sè vÒ tuæi thä, thu nhËp b×nh qu©n tÝnh theo ®Çu ng­êi, tr×nh ®é häc vÊn, tû lÖ nhËp häc, tû lÖ biÕt ch÷, chØ tiªu tiªu dïng c¸ nh©n… - cã t¨ng lªn so víi tr­íc ®©y, song míi chØ ë møc 0,704, ®øng thø 108 trªn tæng sè 177 n­íc ®­îc tæ chøc Liªn Hîp quèc xÕp h¹ng (theo Víi thu nhËp trung b×nh n¨m kho¶ng 620 USD, c¬ cÊu chi tiªu cho l­¬ng thùc thùc phÈm ®­îc x¸c ®Þnh chiÕm tíi 60% trong tæng chi tiªu, cßn l¹i 40% thuéc chi tiªu phi l­¬ng thùc – thùc phÈm. Qua mét phÐp tÝnh ®¬n gi¶n cã thÓ thÊy kho¶n chi tiªu cho viÖc mua s¾m nh÷ng vËt dông cÇn thiÕt cho cuéc sèng cßn l¹i kh«ng qu¸ nhiÒu ®Ó ®¹i ®a phÇn ng­êi tiªu dïng cã thÓ lùa chän nh÷ng s¶n phÈm cao cÊp. Tõ ®ã cã thÓ thÊy lµ thÞ tr­êng hµng tiªu dïng cho nh÷ng ng­êi cã thu nhËp trung b×nh vµ trung b×nh - kh¸ vÉn ®ang cã xu h­íng ph¸t triÓn m¹nh trong giai ®o¹n hiÖn t¹i vµ nh÷ng n¨m s¾p tíi. XuÊt ph¸t tõ lý do muèn t×m hiÓu vÒ thÞ tr­êng hµng ho¸ cho nh÷ng ng­êi cã thu nhËp trung b×nh vµ trung b×nh – kh¸ - ®©y lµ mét bé phËn ng­êi tiªu dïng kh«ng nhá ë ViÖt Nam hiÖn nay. Em ®· chän vµo thùc tËp t¹i C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia, mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt s¶n phÈm giÇy phôc vô ®èi t­îng ng­êi tiªu dïng ë møc thu nhËp nµy. Trong qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i C«ng ty, em ®· ®­îc sù gióp ®ì cña c¸c c« chó, anh chÞ nh©n viªn t¹i phßng KÕ ho¹ch - Tiªu thô vµ c¸c c« chó, anh chÞ c«ng nh©n t¹i ph©n x­ëng s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ hoµn thµnh ®­îc b¶n b¸o c¸o Tæng quan nµy. Tuy nhiªn, do qu·ng thêi gian chuÈn bÞ cßn ng¾n vµ kinh nghiÖm thùc tËp ch­a nhiÒu, nªn b¶n b¸o c¸o Tæng quan cña em sÏ cßn cã nhiÒu thiÕu sãt. Em mong nhËn ®­îc sù chØ b¶o thªm cña c« gi¸o h­íng dÉn ®Ó em cã thÓ hoµn thiÖn h¬n b¶n b¸o c¸o nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n. I/.Giíi thiÖu doanh nghiÖp 1. Tªn doanh nghiÖp: C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia 2. Gi¸m ®èc hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp: NguyÔn Thiªn TuÊn 3. §Þa chØ: Sè 97 B Ng¸ch 15/149 §­êng VÜnh Tuy, QuËn Hoµng Mai, Hµ Néi 4. C¬ së ph¸p lý cña doanh nghiÖp: - Sè §KKD: 046797 do Së KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ Hµ Néi cÊp ngµy 15/05/1997. - Vèn ®iÒu lÖ: 2.865.000.000 VN§ 5. Lo¹i h×nh doanh nghiÖp: C«ng ty Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n. 6. LÞch sö ph¸t triÓn doanh nghiÖp qua c¸c thêi kú: Víi xuÊt ph¸t ®iÓm lµ mét x­ëng s¶n xuÊt giÇy dÐp nhá víi l­îng nh©n c«ng khiªm tèn, khi ph¸t triÓn lªn thµnh m« h×nh c«ng ty TNHH GiÇy víi vµi chôc c«ng nh©n lµm viÖc th­êng xuyªn, c«ng ty ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong viÖc v­¬n lªn kh¼ng ®Þnh m×nh. Cã thÓ chia nhá qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty ra thµnh c¸c giai ®o¹n sau: * Giai ®o¹n 1: Tõ n¨m 1997 – 1999 Vµo thêi kú ®Çu thµnh lËp, v­¬n lªn tõ mét c¬ së s¶n xuÊt nhá do ph¶i chÞu nhiÒu ¸p lùc vÒ gi¸ tõ phÝa c¸c cöa hµng b¸n lÎ, s¶n phÈm th­êng bÞ ®Èy xuèng gi¸ rÊt thÊp, l·i thu vÒ tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kh«ng ®¸ng lµ bao. Nh­ng khi chuyÓn sang m« h×nh ho¹t ®éng cña mét c«ng ty TNHH, nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o c«ng ty còng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong viÖc qu¶n lý c«ng ty. §ã lµ khã kh¨n trong gi¶i quyÕt vÊn ®Ò vèn. §Ó doanh nghiÖp cã thÓ ho¹t ®éng tèt, cÇn ph¶i cã thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ tiªn tiÕn phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt. * Giai ®o¹n 2: Tõ ®Çu n¨m 2001 ®Õn nay B­íc ®Çu kh¾c phôc ®­îc nh÷ng khã kh¨n trong giai ®o¹n ®Çu thµnh lËp c«ng ty, c«ng ty ®· cã nh÷ng khëi s¾c trong ho¹t ®éng cña m×nh. C«ng ty ®· cã thªm nhiÒu ®¬n vÞ kh¸ch hµng truyÒn thèng, s¶n phÈm ®· v­¬n ra thÞ tr­êng nhiÒu tØnh míi. C¸c kho¶n vay ng©n hµng ®· cã nguån chi tr¶. C«ng ty ®· dÇn ®i vµo nÒ nÕp, c«ng t¸c an toµn phôc vô s¶n xuÊt ®­îc ®¶m b¶o, tr×nh ®é qu¶n lý cña c¸n bé, tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao. C«ng ty ®· t¹o ®­îc uy tÝn vÒ mÆt chÊt l­îng mÆt hµng vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c hîp ®ång s¶n xuÊt cho kh¸ch hµng. C¸c ho¹t ®éng, c¸c gi¸ trÞ t¹o ra cña C«ng ty t¨ng liªn tôc qua c¸c n¨m. Tuy cßn lµ mét c«ng ty non trÎ, ra ®êi vµ ph¸t triÓn trong giai ®o¹n m«i tr­êng kinh doanh cã nh÷ng c¹nh tranh gay g¾t, v­ît qua nh÷ng khã kh¨n ban ®Çu, c«ng ty ®· t¹o ®­îc nh÷ng b­íc tiÕn nhÊt ®Þnh, tõng b­íc kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng. 2.3. Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất kinh doanh các mặt hàng giầy dép phục vụ xuất khẩu và nội địa. Công ty được xuất khẩu các sản phẩm của Công ty và được phép nhận ủy thác nhập khẩu cho các đơn vị kinh tế trong nước khi có yêu cầu. Được nhập khẩu các loại nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, phụ tùng hóa chất ngành da giầy để phục vụ cho nhu cầu phát triển sản xuất của Công ty và của các đơn vị có nhu cầu. Công ty được hợp tác liên doanh, liên kết, mở cửa hàng hoặc đại lý để giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của Công ty và sản phẩm liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước. Công ty được làm dịch vụ nhà khách và dịch vụ du lịch. Cho thuê trụ sở văn phòng, nhà ở, siêu thị, kho tàng bến bãi. Kinh doanh thương mại và kinh doanh bất động sản. Sản xuất kinh doanh các ngành nghề khác theo năng lực của Công ty và nhu cầu của thị trường được pháp luật cho phép. Đào tạo tay nghề, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên hoặc đối tượng khác. 2.4. Nhiệm vụ: Vị trí của Công ty là thu hút nhiều lao động trong xã hội, mức độ đòi hỏi trình độ tay nghề vừa phải có những điều kiện thuận lợi trong hợp tác quốc tế và là ngành hàng có giá trị kinh nghiệm xuất khẩu cao của cả nước… Công ty có nhiệm vụ: + Tận dụng các nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo những định hướng của Nhà nước. + Công ty phải thực hiện đúng, đầy đủ những cam kết mà mình đã ký với bạn hàng (được ghi trong hợp đồng). + Công ty thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước và nghĩa vụ đối với xã hội. 3. Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh Công ty Giầy Thượng Đình là một đơn vị hạch toán độc lập, sản xuất tập trung với quy mô sản xuất lớn, hoạt động định hướng theo nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước nên Công ty đã xây dựng bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. + Hệ thống trực tuyến bao gồm: Ban giám đốc Công ty và các xí nghiệp, các quản đốc phân xưởng. + Hệ thống chức năng bao gồm: Các phòng chức năng của Công ty, các phòng ban quản lý xí nghiệp, phân xưởng. Ban giám đốc gồm một giám đốc Công ty điều hành Công ty theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty trước pháp luật và trước tập thể công nhân viên chức của Công ty; một trợ lý giám đốc và bốn phó giám đốc giúp việc cho giám đốc. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham gia đề xuất với Ban giám đốc Công ty những chủ trương, biện pháp tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh và giải quyết những khó khăn vướng mắc trong Công ty theo quyền hạn và trách nhiệm của từng phòng ban. + Phòng chế thử mẫu: Có nhiệm vụ sản xuất thử các kiểu mẫu, đưa ra các kiểu dáng giầy mới để đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng hoặc thiết kế các kiểu dáng mới theo yêu cầu của đơn đặt hàng. + Phòng Kỹ thuật, công nghệ: Chịu trách nhiệm về phần kỹ thuật trong sản xuất dựa trên các kiểu mẫu do phòng chế mẫu cung cấp. + Phòng quản lý chất lượng: kiểm tra chất lượng của sản phẩm, chịu trách nhiệm loại bỏ những sản phẩm không đạt yêu cầu khi đưa ra thị trường, đưa ra những ý kiến chỉnh sửa sản phẩm sản xuất. Kiểm tra chất lượng của nguyên vật liệu khi đưa vào san xuất. + Phòng Kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ đưa ra kế hoạch mua vật tư, kế hoạch giá thành sản phẩm, xây dựng định mức vật tư. + Phòng Tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng quý, phân tích các thông tin về thị trường tiêu thụ để có các quyết định hợp lý. + Phòng Hành chính - Tổ chức: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về việc tổ chức bộ máy, việc quản lý lao động. Chịu trách nhiệm về đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ và công nhân viên, tổ chức tuyển dụng các nhân viên mới; sắp xếp và bố trí các vị trí ở các phòng ban cho nhân viên, công nhân cũng như những sinh viên thực tập tại Công ty. Bên cạnh đó phòng này còn có nhiệm vụ điều hành các mối quan hệ giữa các bộ phận trong và ngoài công ty. + Phòng Kế toán Tài chính: Phòng này có trách nhiệm hạch toán chi phí kinh doanh của Công ty và xác định nhu cầu về vốn, tinh hình thực hiện và biến động các loại tài sản, vật liệu, sản phẩm trong Công ty. Phòng Kế toán Tài chính có nghĩa vụ báo cáo các kết quả kinh doanh và một số báo cáo tài chính khác trước Ban giám đốc và cơ quan thuế. Đề xuất với cấp trên về các chính sách ưu đãi, chế độ kế toán về vốn, nguồn vốn, tài sản của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ đáp ứng cho Công ty sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn. + Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập khẩu các nguyên liệu, các sản phẩm giầy dép, sau đó trình Công ty phê duyệt. Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm hiểu thông tin về khách hàng để có chiến lược kinh doanh mới. Phòng này còn thực hiện việc xuất nhập khẩu sản phẩm và nhập các yếu tố sản xuất theo hợp đồng. Tổ chức liên doanh, liên kết trong sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu giầy dép; kinh doanh thương mại dịch vụ với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước nhằm thực hiện kế hoạch được giao. + Phòng Cơ năng: Có nhiệm vụ bố trí điện nước, năng lượng phục vụ cho quá trình sản xuất. + Phòng Bảo vệ: Thực hiện việc kiểm tra, bảo vệ mọi tài sản thuộc sở hữu của Công ty, cũng như giữ gìn trật tự trị an trong nội bộ Công ty. + Ban Vệ sinh môi trường: Thực hiện công tác vệ sinh môi trường trong toàn Công ty. + Trạm Y tế: Thực hiện các biện pháp cụ thể để phòng - khám chữa bệnh cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty. Các phân xưởng chịu sự quản lý của phó giám đốc sản xuất. Đây là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, là đầu mối quan trọng trong việc xúc tiến quá trình tiêu thụ sản phẩm. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ riêng nhưng vẫn có mối quan hệ mật thiết với nhau trong đó Phòng Kế toán Tài chính là trung tâm đầu mối của tất cả các phòng ban khác trong Công ty. Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty áp dụng hệ thống quản lý theo nguyên tắc tập trung, Ban giám đốc điều hành giao trách nhiệm quản lý cho các phòng quản lý chức năng và chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Giầy Thượng Đình như sau: 4.2. Đặc điểm quy trình công nghệ: Ở Công ty Giầy Thượng Đình, việc sản xuất ra sản phẩm gồm nhiều chi tiết và bộ phận nhỏ khác nhau nên để sản xuất ra thành phần, cần qua nhiều bước, công đoạn khác nhau. Vì thế quy trình sản xuất ra sản phẩm mà Công ty áp dụng là một quy trình hỗn hợp, gồm nhiều những bước tuần tự đồng thời cũng đan xen những công đoạn thực hiện song song xen kẽ. Từ nguyên liệu là các loại vải, được đưa vào bồi vải (nhiều lớp vải được mếch dán chồng lên nhau), máy bồi làm cho các loại vật liệu này kết dính với nhau bằng keo dính. Vải bồi đó được cắt thành các chi tiết của mũ giầy theo các mã nhất định, và như vậy nó được đưa sang bộ phận cắt, tùy vào yêu cầu của mũ giầy mà có thể nó sẽ được thêu, và sau đó được chuyển sang bộ phận lắp ráp các chi tiết của mũ giầy, dùng chỉ ôzê để hình thành nên những mũ giầy hoàn chỉnh. Tiến hành đồng thời cùng với quá trình trên là quá trình cao su hóa chất, được hóa luyện, cán ra hình rồi dập để trở thành các bán thành phẩm cao su (chính là các đế giầy). Các mũ giầy, đế giầy sẽ được chuyển sang quá trình gò, lắp ráp, chiết mũi, dán cao su, dán viền, dán đế ở băng chuyền… hình thành nên các sản phẩm giầy sống. Từ đó được đem vào hấp chín và đưa sang băng chuyền nguội, sau quá trình này đã hoàn thành được đôi giầy hoàn chỉnh, từ đó đem tới bộ phận bao gói và đưa vào nhập kho. Ta có sơ đồ về quy trình công nghệ sản xuất ở Công ty Giầy Thượng Đình: 4.3. Về trang thiết bị sản xuất: Máy móc thiết bị là một tài sản cố định của Công ty. Ta có, tình hình trang thiết bị sản xuất hiện có ở Công ty theo các phân xưởng: B¶ng: Mét sè m¸y mãc sö dông t¹i ph©n x­ëng TT Trang thiÕt bÞ C«ng ®o¹n Sè l­îng hiÖn cã N­íc s¶n xuÊt N¨m s¶n xuÊt 1 M¸y c¾t Lµm da 05 Hµn Quèc 1979 2 M¸y mµi da 03 Hµn Quèc 1974 3 M¸y Ðp (viÒn, toµn phÇn, ®Õ) Lµm ®Õ 04 Hµn Quèc 1989 4 M¸y c¾t m¾t xèp 01 Hµn Quèc 1976 5 M¸y c¸n 04 Hµn Quèc 1992 6 M¸y c¾t rËp 04 §µi Loan 1992 7 M¸y lµm mót 01 Hµn Quèc 1996 8 M¸y kh©u c¸c lo¹i May 35 Hµn Quèc 1986 9 M¸y lµ mòi giÇy 01 Hµn Quèc 1994 10 M¸y c¾t chun 01 Hµn Quèc 1972 11 M¸y v¾t sæ 05 Hµn Quèc 1994 12 M¸y Ðp nhiÖt 01 NhËt B¶n 1978 Nguån: Ph©n x­ëng s¶n xuÊt Trình độ của máy móc thiết bị sẽ quyết định tới chất lượng sản phẩm, đến tỷ lệ phế phẩm trong quá trình sản xuất. Máy móc thiết bị hiện đại sẽ góp phần làm giảm chi phí nguyên vật liệu; còn ngược lại, nếu máy móc thiết bị cũ kĩ lạc hậu thì tỷ lệ phế phẩm sẽ tăng lên, đồng thời sẽ làm tăng chi phí nguyên vật liệu. Từ bảng số 2 ta có thể thấy rằng, số lượng máy móc thiết bị hiện nay của Công ty Giầy Thượng Đình tương đối nhiều, đa dạng. Tuy nhiên vẫn còn những máy móc thiết bị cũ, có từ năm 70-80, còn lại là được mua từ những năm gần đây. Trong thời gian qua, Công ty đã có những đợt đổi mới công nghệ, mua sắm máy móc thiết bị mới nhằm tăng năng lực sản xuất. Trong năm 1996 – 1997, Công ty đã đầu tư khoảng 5 tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị mới. Bảng 3: Đổi mới máy móc thiết bị của Công ty B¶ng: §æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång STT Tªn trang thiÕt bÞ N¨m mua Nguyªn gi¸ (1 thiÕt bÞ) Gi¸ trÞ cßn l¹i 1 M¸y kh©u 2000 47,55 40,83 2 M¸y v¾t sæ 2000 1.200 1.010,525 3 M¸y Ðp 2001 847,5 762,75 4 M¸y c¾t rËp 2001 293,47 270,9 5 M¸y lµm mót 2002 20,2 15,82 Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính Về dây chuyền công nghệ, Công ty đã có sự đổi mới công nghệ nhằm thay thế những dây chuyền cũ, lạc hậu và nhằm đáp ứng với yêu cầu mở rộng quy mô sản xuất. Hiện nay, Công ty có 5 dây chuyền công nghệ với công suất 5 triệu đôi/năm, đây là những dây chuyền mang tính tự động hóa và khép kín. + 3 dây chuyền sản xuất giầy vải với sản lượng đạt 4 triệu đôi/năm được nhập khẩu từ Đài Loan (kèm theo là các thiết bị phục vụ: 10 máy cắt dập thủy lực, 400 máy khâu chuyên dùng, 1 máy thêu vi tính, hệ thống các thiết bị cán luyện cao su). + 2 dây chuyền sản xuất giầy thể thao, dép sandal nhập khẩu từ Đài Loan với sản lượng đạt 1 triệu đôi/năm (kèm theo là các thiết bị phục vụ: 30 máy cắt dập thủy lực, 900 máy khâu chuyên dùng, 6 máy ép cao tần). Ngoài ra, Công ty còn có phòng thí nghiệm cơ lý hóa với thiết bị hiện đại đủ khả năng kiểm tra chất lượng sản phẩm. 4.4. Đặc điểm về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu được sử dụng là rất đa dạng, điều đó là do đặc điểm sản phẩm giầy có kết cấu phức tạp, vì thế khi sản xuất được một đôi giầy thì cần rất nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, hơn nữa đối với từng loại sản phẩm giầy khác nhau thì yêu cầu đối với nguyên vật liệu cần thiết lại có sự khác biệt. Nguyên vật liệu được chia thành 2 loại: nguyên vật liệu chính và nguyên vật liệu phụ. * Nguyên vật liệu chính bao gồm: - Các loại vải (vải mộc, vải đã nhuộm hoặc được tẩy trắng, vải kẻ, vải bạt,…). Chỉ: chỉ kaki, chỉ thưa, chỉ in hoa, các loại chỉ mầu. - Mút: mút xốp cao su, mút xương cá. - Da, PVC. - Phin: phin lót, phin thưa, phin in hoa, các loại phin màu. - Các loại khóa, bạt. Dây giầy: dây bông dẹt, dây bắn đôi. * Nguyên vật liệu phụ: - Keo: keo Newtex, keo Latex, keo A300 - Dầu hóa chất, băng dính, túi nilon. Các loại tem, hộp giấy… Chi phí nguyên vật liệu thường chiếm khoảng 75–80% trong giá thành sản phẩm, vì thế việc làm thế nào để giảm chi phí nguyên vật liệu sẽ làm gia tăng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay, ở Công ty giầy Thượng Đình, nguyên vật liệu thường mua ở trong nước (khoảng 80%), còn lại là nhập khẩu từ nước ngoài, cũng có thể là nguyên vật liệu được gửi đến để gia công. 4.5. Đặc điểm về sản phẩm: Giầy dép là một vật phẩm phục vụ tiêu dùng cho con người, nó vừa đáp ứng tiêu dùng, vừa mang tính thời trang, vì thế những mẫu mã mới phong phú và đa dạng sẽ rất thu hút thị hiếu người tiêu dùng. Trong thời gian qua, Công ty đã có sự quan tâm đến công tác thiết kế sản phẩm, vì thế sản phẩm của Công ty luôn có những mẫu mã mới đảm bảo về chất lượng. Nếu phân loại sản phẩm của Công ty theo mặt hàng thì sẽ gồm 2 loại chính là giầy vải và giầy thể thao, ngoài ra còn có sandal. * Giầy vải: - Giầy vải nội địa: 98-05, 99-02, 99-05, 99-09, bata. - Giầy vải xuất khẩu: FT, CPS, 9001, 9002, 9002A, 9002A-1, QH,… * Giầy thể thao: - Giầy thể thao nội địa: AS, TĐ-401, TĐ-402,… - Giầy thể thao xuất khẩu: PETT, ALLSTAR cao cổ, GTS, AVIA, Nike, FA, LB-02,… - Sản phẩm mới: LB-01, LB-02, M-01, M-02,… - Sản phẩm mới cải tiến: 99-01, 99-02, 99-05, 99-09,… - Sản phẩm truyền thống: Bata, giầy cao cổ, basket. - Sản phẩm nhận gia công: Footech, CPS, FA,… Do là sản phẩm mang tính thời trang, chủng loại giầy của Công ty đòi hỏi phải đa dạng và luôn phải được nghiên cứu, thiết kế ra các mẫu mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Vì thế việc quan tâm đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm là cực kì cần thiết. 4.6. Đặc điểm về vốn của Công ty: Vốn là yếu tố đầu vào quan trọng cho quá trình sản xuất, đồng thời cũng dùng để mua sắm các yếu tố khác. Nguồn vốn ở Công ty gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay, trong vốn chủ sở hữu gồm có vốn ngân sách cấp và vốn tự bổ sung. Dưới đây là bảng về tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty. Bảng 4: Tình hình tài sản và nguồn vốn giai đoạn 2002-2006 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Tài sản 52.650 100 53.387 100 64.650 100 69.680 100 75.373 100 TSCĐ 16.059 30,5 16.657 31,2 19.977 31 22.298 32 21.487 28,5 TSLĐ 36.591 69,5 36.730 68,8 44.673 69 47.382 68 53.986 71,5 Nguồn vốn 52.650 100 53.387 100 64.650 100 69.680 100 75.373 100 Vốn vay 24.008 45,6 23.490 44 29.286 45,3 31.356 45 25.000 33,2 Vốn CSH 28.642 54,4 29.897 56 35.364 54,7 38.324 55 50.373 66,8 Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính Qua bảng, ta thấy nguồn vốn của Công ty không ngừng tăng lên theo thời gian; năm 2002, nguồn vốn là 52.650 triệu đồng thì đến năm 2006, đã tăng lên đến 75.373 triệu đồng, tăng lên 43,16% so với năm 2002. Nguồn vốn đầu tư cho tài sản cố định cũng không ngừng tăng lên; năm 2002 là 16.059 triệu đồng thì đến năm 2006 là 21.487 triệu đồng, tăng lên 33,8% so với năm 2002. Xét về cơ cấu tài sản thì tỷ trọng đầu tư cho tài sản cố định cũng không phải là nhỏ, thường chiếm hơn 30% trong tài sản và giá trị ngày càng tăng, chứng tỏ Công ty đã quan tâm tới đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ sản xuất. Qua bảng ta cũng thấy, nguồn vốn chủ sở hữu luôn lơn hơn vốn vay, điều này cũng chứng tỏ rằng tiềm lực tài chính của Công ty là khá vững vàng. 4.7. Về đội ngũ lao động: Lao động là yếu tố đầu vào rất quan trọng của quá trình sản xuất, hiện nay ở Việt Nam do trình độ khoa học công nghệ chưa cao nên vai trò của lao động trong sản xuất là rất lớn. Trình độ của người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Do đặc trưng sản phẩm của Công ty nên lượng lao động phần lớn là nữ và số lượng lao động tương đối nhiều do có khâu trong sản xuất vẫn còn đang thực hiện thủ công. Hiện nay, số lượng lao động của Công ty là 2.722 người, với độ tuổi bình quân là 32, và chủ yếu là lao động phổ thông. Bảng 5: Cơ cấu lao động của Công ty Giầy Thượng Đình B¶ng: C¬ cÊu lao ®éng Lao động Số lượng (người) Tỷ lệ 1. Theo giới tính 2.722 100 Nam 813 29,9 Nữ 1.909 70,1 2. Theo tính chất sản xuất 2.722 100 Lao động trực tiếp 2.397 88,1 Lao động gián tiếp 325 11,9 3. Theo trình độ đào tạo 2.722 100 Đại học và trên đại học 132 4,8 Cao đẳng và trung cấp 101 3,7 Tốt nghiệp THPT trở xuống 2.489 91,5 4. Công nhân sản xuất 2.397 100 Bậc 1 và 2 1615 67,4 Bậc 3 và 4 361 15,1 Bậc 5 trở lên 421 17,5 Nguồn: Phòng tổ chức - Phân loại theo giới tính: do đặc trưng của công việc nên ở Công ty, tỷ lệ nữ chiếm phần lớn (70,1%), còn lại là nam. - Phân loại theo trình độ đào tạo: lao động có trình độ tốt nghiệp phổ thông trở xuống (chiếm 91,5%), như vậy phần lớn lao động của Công ty là lao động phổ thông. - Phân loại theo tính chất sản xuất: chủ yếu là lao động trực tiếp (chiếm 87,5%), còn lại là lao động gián tiếp – chính là các cán bộ quản lý. - Phân loại công nhân sản xuất theo trình độ tay nghề: số lượng công nhân có tay nghề cao chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ, công nhân bậc 5 trở lên chỉ (chiếm 17,5%), chủ yếu là công nhân bậc 1 và 2 (chiếm 67,4%) trình độ này có được chủ yếu là qua các lớp đào tạo ngắn hạn do Công ty tổ chức. SƠ ĐỒ BỘ MÁY CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH II/.Kh¸i qu¸t t×nh h×nh s¶n xuÊt – kinh doanh cña doanh nghiÖp 1. MÆt hµng s¶n phÈm: Lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt giÇy, doanh nghiÖp tËp trung vµo s¶n xuÊt c¸c dßng s¶n phÈm chÝnh sau ®©y: - GiÇy da nam; - GiÇy thÓ thao nam, n÷; - GiÇy v¶i ®Õ b»ng cho nam vµ n÷. 2. S¶n l­îng tõng mÆt hµng: Lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt, mçi n¨m C«ng ty GiÇy Hoµng Gia cung cÊp cho thÞ tr­êng hµng chôc ngµn s¶n phÈm. C¬ cÊu s¶n l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nh­ sau: B¶ng: C¬ cÊu mÆt hµng cña C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia. MÆt hµng N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005 01-06/2006 1. GiÇy da nam (®«i) 39.225 38.500 40.030 45.100 35.650 Cì 22-31 10.470 9.800 4.830 6.600 4.985 Cì 32-41 20.770 21.500 24.600 30.250 27.125 Cì 42-48 7.985 7.200 10.600 8.250 3.540 2. GiÇy thÓ thao (®«i) 70.820 72.400 92.250 85.200 37.350 Cì 22-31 18.120 17.200 18.100 10.145 8500 Cì 32-41 40.780 45.075 75.200 65.800 22.300 Cì 42-48 11.920 10.125 11.800 9.255 6.550 3. GiÇy v¶i (®«i) 0 10.045 12.850 32.245 28.250 Cì 21-31 0 2.845 3.500 7.045 4.050 Cì 32-41 0 5.050 6.450 25.200 21.100 Cì 42-48 0 2.150 2.900 0 3.100 Tæng céng: 110.045 120.945 145.130 162.545 101.250 (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH GiÇy Hoµng Gia n¨m 2002 - 01/06/2006) Qua b¶ng ta thÊy ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y tËp trung vµo lo¹i s¶n phÈm giÇy da nam, tuy nhiªn cã mét mòi s¶n phÈm c«ng ty ®· m¹nh d¹n ®­a vµo s¶n xuÊt ®ã lµ s¶n phÈm giµy v¶i ®Õ b»ng vµ ®· ®­îc nhanh chãng tiªu thô víi sè l­îng lín. §iÒu nµy cho thÊy sù nhanh nh¹y cña l·nh ®¹o c«ng ty ®· d¸m ®Çu t­ vµo mét lo¹i mÆt hµng cã xu h­íng t¨ng cÇu trªn thÞ tr­êng, mÆc dï ®©y kh«ng ph¶i lµ mÆt hµng thÕ m¹nh cña c«ng ty. BiÓu ®å c¬ cÊu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trong n¨m 2005: Qua biÓu ®å h×nh trßn phÝa trªn, cã thÓ thÊy rÊt râ s¶n phÈm chñ lùc cña doanh nghiÖp lµ s¶n phÈm giÇy thÓ thao, chiÕm 52,42% trong tæng sè 162.545 s¶n phÈm s¶n xuÊt ®­îc trong toµn n¨m 2005. MÆt hµng giÇy v¶i tuy míi ®­îc doanh nghiÖp ph¸t triÓn trong vµi n¨m trë l¹i ®©y, tuy nhiªn do ®©y lµ dßng s¶n phÈm ®ang ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a thÝch, cho nªn s¶n l­îng s¶n xuÊt còng chiÕm mét tû träng lín trong tæng sè s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, cô thÓ lµ 19,83%. Nã thÓ hiÖn b­íc ®i ®óng ®¾n cña doanh nghiÖp khi biÕt tung ra ®óng s¶n phÈm mµ thÞ tr­êng yªu thÝch. 3. Doanh thu: B¶ng: Mét sè chØ tiªu c¬ b¶n tõ 2002 - 6/2003 TT ChØ tiªu §¬n vÞ 2002 2003 2004 2005 01-06/2006 Tèc ®é ph¸t triÓn (%) 2003/2002 2004/2003 2005/2004 1 Tæng s¶n phÈm s¶n xuÊt §«i 110.045 120.945 145.130 162.545 101.250 109,90 120,00 112,00 2 Tæng chi phÝ s¶n xuÊt Tr.® 5.296,345 6.401,20 7.228,69 8.116,935 5.346,25 120,86 113,83 112,29 3 Doanh thu Tr.® 5.739,94 6.888,805 7.966,74 9.010,93 5.911,13 120,02 115,65 113,11 4 Vốn lưu động bình quân Tr.đ 7.460.7 8610,00 9.161.75 10.812 7.978,65 5 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ Tr.® 443,59 487,610 738,304 894,00 564,88 109,00 151,41 121,09 6 Lîi nhuËn sau thuÕ Tr.® 319,38 351,08 576,80 698,437 406,71 109,92 164,29 121,09 (Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh) Tõ b¶ng th«ng tin ta thÊy r»ng tæng s¶n phÈm s¶n xuÊt cña c«ng ty liªn tôc t¨ng qua c¸c n¨m. T¹i n¨m 2002, s¶n l­îng n¨m cña c«ng ty lµ 110.045 ®«i th× sang n¨m 2003, con sè nµy t¨ng ë møc gÇn hai con sè, ®¹t 120.945 ®«i, nh­ vËy s¶n l­îng ®· t¨ng 109,90%. TiÕp theo, s¶n l­îng n¨m 2004 cña c«ng ty lµ 145.130 ®«i, tiÕp tôc t¨ng víi con sè ®¸ng kÓ, ®¹t møc 120% so víi n¨m tr­íc ®ã (2003). Sang ®Õn n¨m 2005, s¶n l­îng cña c«ng ty vÉn tiÕp tôc t¨ng, tuy nhiªn, kh«ng duy tr× ®­îc tèc ®é t¨ng nh­ n¨m tr­íc ®ã, tèc ®é t¨ng lµ 112,29% so víi tèc ®é t¨ng cña n¨m tr­íc lµ 120%. BiÓu ®å T¨ng tr­ëng doanh thu qua c¸c n¨m Qua biÓu ®å, ta thÊy doanh thu cña doanh nghiÖp trong n¨m 2002 ®· ®¹t ng­ìng 5.739,94 triÖu ®ång, sang n¨m 2003, con sè nµy lµ 6.888,805 triÖu ®ång, vÒ sè tuyÖt ®èi ®· t¨ng 1.148,865 triÖu ®ång, vÒ sè t­¬ng ®­¬ng ®· t¨ng xÊp xØ 120%. KÕt qu¶ cña n¨m 2004 s¶n l­îng vÉn t¨ng tuy kh«ng t¨ng m¹nh nh­ n¨m 2003, ®¹t møc 7.966,74 triÖu ®ång. KÕt qu¶ kinh doanh cña n¨m 2005 lµ 9.010,93 triÖu ®ång, ®¹t møc t¨ng tr­ëng 121,09%, trong n¨m nµy, doanh nghiÖp ®· lÊy l¹i ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng m¹nh cña 2 n¨m tr­íc ®ã. §©y lµ mét kÕt qu¶ kinh doanh thuyÕt phôc cña c«ng ty. 4. Doanh thu xuÊt khÈu: Doanh nghiÖp kh«ng s¶n xuÊt hµng ho¸ xuÊt khÈu. HiÖn t¹i, doanh nghiÖp vÉn ®ang dõng l¹i ë viÖc n¾m v÷ng thÞ tr­êng trong n­íc. III/.C«ng nghÖ s¶n xuÊt 1. ThuyÕt minh d©y chuyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm: S¬ ®å qu¸ tr×nh h×nh thµnh s¶n phÈm mÉu: S¶n phÈm mÉu B¶n thiÕt kÕ s¶n phÈm Bé phËn thiÕt kÕ s¶n phÈm (2) (3) (1) Th«ng tin ph¶n håi tõ c¸c ®¹i lý vµ kh¸ch hµng truyÒn thèng (4) Bé phËn kÕ ho¹ch - tiªu thô Ph©n x­ëng s¶n xuÊt (5) (6) : Th«ng tin ph¶n håi (2 chiÒu) : Th«ng tin trùc tiÕp ThuyÕt minh s¬ ®å d©y chuyÒn: Dùa trªn viÖc nghiªn cøu khuynh h­íng vÒ mÉu m· s¶n phÈm cña c¶ trong vµ ngoµi n­íc cho mïa tíi vµ nh÷ng ph¶n håi vÒ ý kiÕn kh¸ch hµng tõ c¸c ®¹i lý cña c«ng ty, bé phËn ThiÕt kÕ s¶n phÈm cña c«ng ty sÏ nghiªn cøu ®Ó thiÕt kÕ nh÷ng mÉu m· s¶n phÈm míi hoÆc c¶i tiÕn kiÓu d¸ng (mµu s¾c hoÆc chÊt liÖu) cña nh÷ng s¶n phÈm n¨m nay ®Ó ®­a ra ®­îc nh÷ng mÉu s¶n phÈm míi, phï hîp víi kh¸ch hµng. B¶n thiÕt kÕ nµy sÏ ®­îc ®­a lªn duyÖt t¹i phßng gi¸m ®èc (hoÆc b¶n thiÕt kÕ sÏ bÞ lo¹i t¹i ®©y), sau khi ®­îc phª duyÖt, s¶n phÈm mÉu sÏ ®­îc nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ s¶n xuÊt mÉu. Nh÷ng s¶n phÈm mÉu nµy sau ®ã sÏ ®­îc ®em ®Õn chµo hµng t¹i c¸c ®¹i lý vµ kh¸ch hµng truyÒn thèng cña c«ng ty mét thêi gian dµi tr­íc mçi mïa s¶n phÈm ®Ó hä ®­a ra ®¬n ®Æt hµng s¶n phÈm cho mïa s¶n phÈm tiÕp theo. Th«ng tin vÒ ®¬n ®Æt hµng ®­îc tæng hîp t¹i Bé phËn KÕ ho¹ch – tiªu thô, mét kÕ ho¹ch s¶n xuÊt chi tiÕt ®­îc thµnh lËp, sau khi ®­îc phª duyÖt, lÖnh s¶n xuÊt cho ph©n x­ëng s¶n xuÊt sÏ ®­îc ph¸t ra vµo ®óng thêi ®iÓm tÝnh to¸n tr­íc. T¹i ph©n x­ëng s¶n xuÊt: Sau khi lÖnh s¶n xuÊt ®­îc ph¸t ra, ho¹t ®éng t¹i ph©n x­ëng sÏ diÔn ra nh­ sau. S¬ ®å d©y chuyÒn c«ng nghÖ: B¸n thµnh phÈm cña c¸c qu¸ tr×nh lu«n ®­îc so s¸nh víi s¶n phÈm mÉu Thªu (víi giÇy thÓ thao) Keo May phÇn mò giÇy C¾t da may mò giÇy (1) (2) KiÓm tra th«ng sè kü thuËt vµ ghÐp ®«i RËp lç; vµo d©y Tra mò giÇy vµo ®Õ (3) (4) (5) RËp khu«n ®Õ giÇy tõ nhùa PVC (1’) (6) Bao gãi (7) Thµnh phÈm (1) vµ (1’) cã thÓ tiÕn hµnh ®ång thêi. 2. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ s¶n xuÊt: a) §Æc ®iÓm vÒ ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt: C¸c phÇn viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm ®­îc tiÕn hµnh tuÇn tù, mét sè phÇn viÖc ®­îc tiÕn hµnh song song cïng nhau mµ kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. Mét sè thao t¸c ®­îc tiÕn hµnh hoµn toµn b»ng tay ®Ó t¹o ®é tinh x¶o cho s¶n phÈm. Mét sè kh©u l¹i cÇn ®­îc xö lý b»ng m¸y mãc ®Ó s¶n phÈm cã ®é chÝnh x¸c cao. Víi chÝnh s¸ch theo ®uæi chÊt l­îng s¶n phÈm, c«ng ty ¸p dông chÕ ®é s¶n phÈm mÉu. Mét l­îng s¶n phÈm mÉu nhÊt ®Þnh sÏ ®­îc nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ nhÊt cña c«ng ty thùc hiÖn, d­íi sù gi¸m s¸t chÆt chÏ cña l·nh ®¹o c«ng ty vµ bé phËn thiÕt kÕ s¶n phÈm. Sau ®ã nh÷ng s¶n phÈm mÉu sÏ ®­îc giao ®Õn tõng tæ trong ph©n x­ëng. Ng­êi c«ng nh©n sÏ ®èi chiÕu c«ng viÖc cña m×nh víi s¶n phÈm mÉu ®Ó t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã ®é chÝnh x¸c cao, chÊt l­îng ®ång ®Òu (ë ®©y ®· kh¾c phôc ®­îc vÊn ®Ò ®¹i ®a sè ng­êi c«ng nh©n gÆp khã kh¨n trong viÖc ®äc b¶n vÏ thiÕt kÕ). b) §Æc ®iÓm vÒ trang thiÕt bÞ: Trang thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp gåm c¸c m¸y mãc c«ng nghiÖp, tuy nhiªn víi ®Æc thï lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt giÇy, nªn trong quy tr×nh s¶n xuÊt, ngoµi nh÷ng phÇn viÖc ®­îc thao t¸c trªn m¸y, mét sè kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cÇn ®­îc tiÕn hµnh thñ c«ng (®iÓn h×nh lµ kh©u vµo ®Õ cho s¶n phÈm). c) §Æc ®iÓm vÒ bè trÝ mÆt b»ng, nhµ x­ëng, vÒ th«ng giã, ¸nh s¸ng… GiÇy Hoµng Gia lµ mét doanh nghiÖp thuéc khèi s¶n xuÊt, do vËy cã nh÷ng yªu cÇu kh¾t khe vÒ diÖn tÝch mÆt b»ng nhµ x­ëng. Doanh nghiÖp cÇn cã mét mÆt b»ng ®ñ réng ®Ó bè trÝ c¸c thiÕt bÞ thuéc ngµnh may ®Ó phôc vô cho viÖc may mò giÇy vµ c¸c chi tiÕt phô ®i kÌm (hoa v¨n trang trÝ, biÓu tr­ng c«ng ty…). Mét phÇn nhµ x­ëng ®­îc bè trÝ nh÷ng d·y bµn dµi phôc vô cho kh©u vµo ®Õ vµ lªn khu«n s¶n phÈm. Ngoµi ra, cßn ph¶i bè trÝ mÆt b»ng ®Ó mét sè m¸y rËp ®Õ giÇy, m¸y rËp lç, mÆt b»ng lµm viÖc cho bé phËn kiÓm tra th«ng sè kü thuËt s¶n phÈm vµ ghÐp ®«i… ¸nh s¸ng t¹i ph©n x­ëng lµm viÖc còng lµ mét yªu cÇu b¾t buéc. CÇn ph¶i cã ®ñ ¸nh s¸ng gióp ng­êi c«ng nh©n cã ®ñ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm cã th«ng sè kü thuËt lu«n ë trong ph¹m vi sai sè cho phÐp. ¸nh s¸ng ®Çy ._.