Báo cáo Thực tập tại Công ty TNHH điện tử Daewoo Hanel - Tổng quan

Lêi më ®Çu HiÖu qu¶ kinh tÕ lµ vÊn ®Ò ®Æt ra hµng ®Çu ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, cã hiÖu qu¶ kinh tÕ th× doanh nghiÖp míi cã thÓ duy tr× ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. Ngµy nay, nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc. §øng tr­íc sù ph¸t triÓn m¹nh cña c¸c n­íc trong khu vùc còng nh­ trªn thÕ giíi, tõng b­íc hoµ nhËp vµo sù ph¸t triÓn cña thêi ®¹i, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®· vµ ®ang ph¶i ®èi mÆt víi hµng lo¹t c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ – x· héi nãng báng cña qu¸ tr×nh toµn cÇu ho¸ vµ sù c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt. Sù sèng cßn cña doanh nghiÖp phô thuéc vµo c¸c biÖn ph¸p tèi ­u nh»m khai th¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng cña b¶n th©n doanh nghiÖp. Do ®ã, vÊn ®Ò bøc xóc ®Æt ra hiÖn nay ®èi víi c¸c doanh nghiÖp lµ lµm sao víi mét sè vèn hiÖn cã, mµ doanh nghiÖp cã thÓ ®Çu t­, s¶n xuÊt kinh doanh c¸c mÆt hµng cã chÊt l­îng tèt, chi phÝ thÊp, gi¸ thµnh h¹ mµ vÉn ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng. §Ó ®¹t ®­îc nh÷ng ®ßi hái ®ã, kh«ng cã c¸ch nµo h¬n lµ doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn ®¸nh gi¸, kiÓm tra t×nh h×nh tµi chÝnh, cã ph­¬ng ph¸p kÕ to¸n thÝch hîp ®Ó ph¶n ¸nh ®­îc c¸c sè liÖu, th«ng tin mét c¸ch chÝnh x¸c, kÞp thêi ®Çy ®ñ, trung thùc vÒ thùc tr¹ng cña doanh nghiÖp ®Ó cho nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp cã nh÷ng ph­¬ng ph¸p can thiÖp kÞp thêi, ®ång thêi ®Ò ra c¸c môc tiªu ph¸t triÓn phï hîp víi doanh nghiÖp cña m×nh. §­îc thùc tËp t¹i C«ng ty TNHH ®iÖn tö Daewoo Hanel qua thêi gian h¬n mét th¸ng, víi vèn kiÕn thøc cña b¶n th©n môc ®Ých t×m hiÓu mäi ho¹t ®éng thùc tÕ cña c«ng ty ®Ó tiÕn hµnh ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn tËn t×nh cña c« gi¸o vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c phßng ban trong c«ng ty Daewoo Hanel ®Ó em hoµn thµnh b¸o c¸o thùc tËp tæng quan nµy. I. Giíi thiÖu doanh nghiÖp 1. Tªn C«ng ty : C«ng ty TNHH §iÖn tö DAEWOO- HANEL Tªn tiÕng Anh : DAEWOO – HANEL ELECTRONICS COMPANY LIMITED Tªn viÕt t¾t : C«ng ty DEHACO 2. Gi¸m ®èc hiÖn t¹i : KIM HONG EOP 3. §Þa chØ trô së chÝnh : Khu C«ng nghiÖp kü thuËt cao Sµi §ång B, QuËn Long Biªn, Hµ Néi. Sè ®iÖn tho¹i : 04. 38759661-5 Sè Fax : 04. 38759650, 38759653 Trang web : www.DaewooViÖt Nam.com 4. C¬ së ph¸p lý cña doanh nghiÖp: C«ng ty Daewoo Hanel lµ C«ng ty liªn doanh gi÷a C«ng ty ®iÖn tö Hµ Néi( Hanel) vµ hai C«ng ty ®iÖn tö cña tËp ®oµn Daewoo ®ã lµ C«ng ty ®iÖn tö Daewoo(Daewoo Electronics Co., Ltd) vµ C«ng ty linh kiÖn ®iÖn tö partsnic. C¨n cø giÊy phÐp sè 1000/GP ngµy 01 th¸ng 10 n¨m 1994 cña Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­, C«ng ty TNHH ®iÖn tö Deawoo Hanel (tªn giao dÞch lµ Daewoo Hanel Electronics Company limited ) ra ®êi, lµ mét trong nh÷ng c«ng ty ®iÖn tö cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi cã mÆt sím nhÊt t¹i ViÖt Nam. Trong giÊy phÐp chøng nhËn c¸c nhµ ®Çu t­ gåm: - Nhµ ®Çu t­ ViÖt Nam: C«ng ty ®iÖn tö Hanel, GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 0106000961 do së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t­ thµnh phè Hµ Néi cÊp ngµy 24/4/1993. Trô së ®¨ng ký t¹i Sè 2 Chïa Béc, thµnh phè Hµ Néi. - Nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi: + C«ng ty ®iÖn tö Daewoo, giÊy ®¨ng ký kinh doanh sè 200Z – 30Z0 do phßng ®¨ng ký Th­¬ng m¹i, Seoul, Hµn Quèc cÊp. Trô së ®¨ng ký: 686, Ahyeon- dong, mapo- gu, Seoul,Hµn Quèc. + C«ng ty TNHH partnics, GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 3291- 2001 do ViÖn ph¸p chÕ Su won, Hµn Quèc cÊp. Trô së ®¨ng ký: 543 Dangjeong- Dong, Konpo- Si, Kyonggi- Do, Korea. Vèn ph¸p ®Þnh cña c«ng ty khi thµnh lËp lµ 10 triÖu USD trong ®ã bªn Hanel lµ 3 triÖu USD t­¬ng ®­¬ng víi quyÒn sö dông 44000m2 ®Êt trong 17 n¨m. Bªn ®èi t¸c gãp 7 triÖu USD b»ng tiÒn n­íc ngoµi. Tæng vèn ®Çu t­ cña liªn doanh lµ 33 triÖu USD. Thêi h¹n ho¹t ®éng cña liªn doanh lµ 17 n¨m kÓ tõ ngµy ®­îc cÊp giÊy phÐp ®Çu t­. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, ®Ó më réng s¶n xuÊt, c«ng ty ®· xin phÐp n©ng thªm vèn ®Çu t­. Ngµy 13.05.95, Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ ®ång ý cho phÐp c«ng ty Daewoo - Hanel n©ng vèn ®Çu t­ lªn 52 triÖu USD. Vèn ph¸p ®Þnh lµ 14 triÖu USD. Tû lÖ gãp vèn cña 2 bªn vÉn lµ 3/7. Thêi h¹n ho¹t ®éng cña liªn doanh t¨ng tõ 17 n¨m lªn ®Õn 26 n¨m. VÒ mÆt nh©n lùc, C«ng ty cã 515 c«ng nh©n vµ nh©n viªn, 30 c¸n bé qu¶n lý lµ ng­êi ViÖt lµ 05 c¸n bé qu¶n lý lµ ng­êi Hµn Quèc. 5. Lo¹i h×nh doanh nghiÖp: C«ng ty TNHH cã hai thµnh viªn trë lªn. DiÖn tÝch ®Êt sö dông : 44.000 m2 víi tæng diÖn tÝch nhµ x­ëng 25000m2 ®­îc ph©n thµnh 5 x­ëng s¶n xuÊt. 6. NhiÖm vô cña doanh nghiÖp: C¸c s¶n phÈm do C«ng ty s¶n xuÊt sÏ ®­îc xuÊt khÈu vµ tiªu thô t¹i ViÖt Nam. Ho¹t ®éng chÝnh cña c«ng ty lµ l¾p r¸p vµ kinh doanh c¸c s¶n phÈm ®iÖn tö, ®iÖn l¹nh: Tivi, tñ l¹nh, m¸y giÆt, ®iÒu hßa, lß vi sãng, linh kiÖn ®iÖn tö( cuén l¸i tia). HÇu hÕt c¸c nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm ®­îc nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi, cô thÓ lµ tõ C«ng ty ®iÖn tö Daewoo vµ C«ng ty linh kiÖn ®iÖn tö Daewoo cña Hµn Quèc, chØ cã mét sè nguyªn vËt liÖu ®­îc mua ë trong n­íc víi sè l­îng kh«ng lín. Vèn ®Çu t­ thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh lµ: 828.464.000.000 §ång(T¸m tr¨m hai m­¬i t¸m tû bèn tr¨m s¸u m­¬i t­ triÖu ®ång) t­¬ng ®­¬ng 52.000.000 USD ( N¨m m­¬i hai triÖu ®« la Mü), trong ®ã: - Vèn gãp ®Ó thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh lµ: 223.048.000.000 ®ång( Hai tr¨m hai m­¬i ba ty kh«ng tr¨m bèn m­¬i t¸m triÖu ®ång) t­¬ng ®­¬ng 14.000.000 USD ( M­êi bèn triÖu ®« la Mü) ®­îc c¸c bªn liªn doanh ®ãng gãp nh­ sau: + C«ng ty ®iÖn tö Hµ Néi ( Hanel) gãp 66.914.400.000 ®ång( S¸u m­¬i s¸u tû chÝn tr¨m m­êi bèn triÖu bèn tr¨m ngh×n ®ång), t­¬ng ®­¬ng 4.200.000 USD ( Bèn triÖu hai tr¨m ngh×n ®« la Mü), chiÕm 30% vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty, b»ng quyÒn sö dông ®Êt trong 26 n¨m vµ tiÒn mÆt. + C«ng ty ®iÖn tö Daewoo gãp 133.828.800.000 ®ång ( Mét tr¨m ba m­¬i ba tû t¸m tr¨m hai m­¬i t¸m triÖu t¸m tr¨m ngh×n ®ång), t­¬ng ®­¬ng 8.400.000 USD ( T¸m triÖu bèn tr¨m ngh×n ®« la Mü), chiÕm 60% vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty, b»ng tiÒn n­íc ngoµi. + C«ng ty TNHH Partnic gãp 22.304.800.000 ®ång ( Hai m­¬i hai tû ba tr¨m linh t­ triÖu t¸m tr¨m ngh×n ®ång), t­¬ng ®­¬ng víi 1.400.000 USD ( Mét triÖu bèn tr¨m ngh×n ®« la Mü), chiÕm 10% vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty, b»ng tiÒn n­íc ngoµi. - Vèn vay lµ: 605.416.000.000 §ång ( S¸u tr¨m linh l¨m ty bèn tr¨m m­êi s¸u triÖu ®ång), t­¬ng ®­¬ng víi 38.000.000 USD ( Ba m­¬i t¸m triÖu ®« la Mü) huy ®éng d­íi h×nh thøc vèn vay. Thêi h¹n ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ 26 n¨m kÓ tõ ngµy 01 th¸ng 10 n¨m 1994. ChÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng tõ th¸ng 10 n¨m 1994. C¸c ­u ®·i ®èi víi C«ng ty: ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp hµng n¨m b»ng 15% lîi nhuËn thu ®­îc. C¸c lo¹i thuÕ kh¸c theo quy ®Þnh hiÖn hµnh t¹i thêi ®iÓm nép thuÕ hµng n¨m. 7. LÞch sö ph¸t triÓn doanh nghiÖp qua c¸c thêi kú Sau giai ®o¹n x©y dùng nhµ x­ëng vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt, c«ng ty chÝnh thøc b¾t ®Çu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tõ th¸ng 1 n¨m 1996. Hµng n¨m, c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®Òu ®­îc ng­êi tiªu dïng trong n­íc b×nh chän lµ s¶n phÈm ®­îc ­a chuéng nhÊt. N¨m 2000: Danh hiÖu “s¶n phÈm ­u thÝch nhÊt” do ng­êi tiªu dïng bÇu chän- B¸o §¹i §oµn KÕt tæ chøc. N¨m 2001: Danh hiÖu “ s¶n phÈm ­u thÝch” do ng­êi tiªu dïng b×nh chän- B¸o Hµ Néi Míi tæ chøc. N¨m 2002: Gi¶i th­ëng Rång Vµng 2002 do ng­êi tiªu dïng trong n­íc b×nh chän c¸c c«ng ty cã s¶n phÈm chÊt l­îng tèt vµ phong c¸ch kinh doanh tèt ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a chuéng do Thêi b¸o Kinh tÕ tæ chøc. N¨m 2003: S¶n phÈm m¸y thu h×nh, tñ l¹nh cña c«ng ty ®­îc b×nh chän lµ “hµng ViÖt Nam chÊt l­îng cao” N¨m 2004 vµ n¨m 2005: Gi¶i th­ëng Rång Vµng do ng­êi tiªu dïng trong n­íc b×nh chän c¸c c«ng ty cã s¶n phÈm chÊt l­îng tèt vµ phong c¸ch kinh doanh tèt ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a chuéng do Thêi b¸o Kinh tÕ tæ chøc. N¨m 2006,2007: C«ng ty ký ®­îc nh÷ng hîp ®ång xuÊt khÈu §iÒu hoµ víi sè l­îng lín xuÊt khÈu sang thÞ tr­êng c¸c n­íc Nam phi nh­ Achentina... ( h¬n 100.000 bé ®iÒu hoµ/ n¨m). Hµng n¨m, c«ng ty ®Òu ®­îc nhËn b»n khen cña Bé Th­¬ng M¹i vµ Uû ban Nh©n d©n Thµnh phè Hµ Néi vÒ thµnh tÝch xuÊt s¾c trong xuÊt khÈu. C«ng ty lu«n thùc hiÖn tèt nghÜa vô thuÕ ®èi víi nhµ n­íc, ®ãng gãp ®¸ng kÓ vµo nguån thu ng©n s¸ch cña Thñ §« Hµ Néi nãi riªng vµ c¶ n­íc nãi chung víi møc nép thuÕ hµng n¨m kho¶ng 2,5 triÖu §« la Mü. II. Kh¸i qu¸t t×nh h×nh s¶n xuÊt – Kinh doanh cña doanh nghiÖp B¶ng 1. T×nh h×nh s¶n xuÊt – kinh doanh cña doanh nghiÖp Tªn mÆt hµng: Tñ l¹nh §¬n vÞ tÝnh : TriÖu USD STT chØ tiªu 2003 2004 2005 2006 2007 1 S¶n l­îng 98.76 141.564 143.997 131.810 157.331 2 Tæng doanh thu 14,419 20,951 21,301 19,284 24,024 3 Doanh thu xuÊt khÈu 1,512 1,458 0,882 0,482 0,181 4 Doanh thu néi ®Þa 12,907 19,493 20,419 18,802 23,843 5 Tæng chi phÝ s¶n xuÊt trong n¨m 2,163 3,143 3,195 2,893 3,604 6 Lîi nhuËn tríc thuÕ 606 880 18,106 16,391 20,420 7 ThuÕ 170 246 5,070 4,590 5,718 8 Lîi nhuËn sau thuÕ 436 634 13,036 11,802 14,703 9 Gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n trong n¨m 1,950 2,200 2,120 2,100 2,480 10 Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong n¨m 5,425 5,800 5,680 5,650 7,820 11 Sè lao ®éng b×nh qu©n trong n¨m 200 210 210 220 220 Qua sè liÖu trªn ta thÊy, S¶n ph©mlạnh của công ty được người tiêu dùng rất ưa chuộng. Từ năm 2003 đến năm 2007 cả doanh số bán và sản lượng bán đều tăng mặc dù năm 2006 có giảm nhẹ do công ty đã chủ động dừng dây chuyền sản xuất để bảo dưỡng, nâng cấp và hiện đại hoá dây chuyền nhằm mục đích nâng cao hơn nữa chất. Doanh thu xuất khẩu có xu thế giảm xuống do doanh nghiệp chú trọng khai thác thị trường trong nước, do đó doanh thu nội địa chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu hàng năm của công ty. Do công ty không ngừng tạo ra các sản phẩm mới với mẫu mã đẹp chất lượng tốt phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng nên hàng năm các mặt hàng của công ty năm sau tăng so các năm trước. Hàng năm công ty đóng góp một khoản tiền thuế tương đối lớn vào ngân sách nhà nước. Vốn lưu động bình quân trong năm chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số vốn bình quân trong năm. Số lao động bình quân trong năm ổn định có ít sự thay đổi. III. C«ng nghÖ s¶n xuÊt. 1. ThuyÕt minh d©y chuyÒn s¶n xuÊt s¶n phÈm. Quy tr×nh l¾p r¸p tñ l¹nh ®­îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau: H×nh 1. Quy tr×nh l¾p r¸p tñ l¹nh cña C«ng ty Dehaco 1. Tæ PRESS 2. Tæ GASKET 3. Tæ VACUM 4. Tæ DOOR 8. Tæ OUTPUT 7. Tæ INPUT 6. Tæ URT 5. Tæ ®ång Néi dung cña c¸c b­íc c«ng nghÖ s¶n xuÊt tñ l¹nh: -Tæ Press: DËp c¸c phô kiÖn vÒ t«n gåm s­ên tñ (cabinet), c¸nh tñ ( cover), ®Õ lèc (base comp). - Tæ Gasket: Lµm gio¨ng cao su. - Tæ Vacum: Thæi ruét nhùa vµ ruét c¸nh. - Tæ Door: L¾p c¸c phô kiÖn vµo c¸nh tñ vµ ®óc xèp vµo c¸nh. - Tæ URT: Phun xèp c¸ch nhiÖt vµo th©n tñ. - Tæ quÊn ®ång: quÊn èng ®ång cho dµn nãng, l¹nh.(hiÖn nay c«ng ®o¹n nµy thuª ngoµi). - Tæ Input: §­a c¸c nguyªn liÖu ®· chuÈn bÞ vµo d©y chuyÒn ®Ó l¾p r¸p, d¸n nèi vµo nhau, Hµn, Thæi Nit¬, Hót ch©n kh«ng, N¹p ga, Hµn, c¾t, KiÓm tra c¸c mèi hµn b»ng m¸y thÊp ¸p vµ m¸y cao ¸p. - Tæ Output: §Æt c¸c phô kiÖn ( tÊm nhùa, hép hoa qu¶, khay ®¸...), B¬m Silicol, d¸n nh·n m¸c, §ãng gãi. TÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n trªn ®Òu ®­îc nh©n viªn phßng QC theo dâi, kiÓm tra b»ng m¸y. Néi dung c¸c b­íc s¶n xuÊt Tivi: - ChuÈn bÞ linh kiÖn: C¾t rêi ch©n linh kiÖn, kiÓm tra linh kiÖn theo bom( ®èi víi tõng model cô thÓ, c¾m linh kiÖn vµo b¶ng m¹ch b»ng m¸y tù ®éng, kiÓm tra lçi linh kiÖn sau khi c¾m tù ®éng b»ng m¸y, hµn tÊt c¶ c¸c ch©n linh kiÖn trªn b¶ng m¹ch, kiÓm tra b»ng m¾t th­êng sau khi hµn, §­a lªn mµn h×nh ch¹y thö chØnh héi tô mµu vµ ©m thanh. - PhÇn l¾p r¸p: ChuÈn bÞ vá tr­íc + vá sau cña Tivi, l¾p ®Ìn h×nh vµ c¸c phô kiÖn ®i kÌm, c¨n chØnh h×nh ¶nh ( H size, V size, chØnh ®é khuÕch ®¹i tù ®éng, c©n b»ng tr¾ng), kiÓm tra phÇn c©n chØnh, ®ãng vá sau, kiÓm tra tæng thÓ Tivi tr­íc khi ®ãng hép ( phÝm ®iÒu khiÓn, chÕ ®é hiÓn thÞ, chÕ ®é AV, theo tiªu chuÈn cña nhµ m¸y víi tõng lo¹i model), ®ãng gãi thµnh phÈm. H×nh 2. Quy tr×nh c«ng nghÖ l¾p r¸p Tivi cña C«ng ty Dehaco 1. ChuÈn bÞ ch©n linh kiÖn rêi c¾t ch©n 2. C¾m ch©n linh kiÖn vµo b¶ng m¹ch 3. KiÓm tra chÊt l­îng b¶ng m¹ch 4. Hµn ch©n linh kiÖn 5. KiÓm tra c©n chØnh BOM 6. Söa ch÷a bo m¹ch 7. ChuÈn bÞ bãng ®Ìn h×nh, vá Tivi 8. L¾p r¸p 10. ChØnh héi tô 11. C¨n chØnh m¸y 12.KiÓm tra chÊt l­îng c©n chØnh 13.§ãng vá sau 14. KiÓm tra tæng thÓ 15. §ãng gãi thµnh phÈm 9. Ch¹y thö s¶n xuÊt Tivi cña C«ng ty ®­îc thùc hiÖn qua quy tr×nh c«ng nghÖ phøc t¹p, l¾p r¸p kiÓu nèi tiÕp. ChØ nh÷ng s¶n phÈm ®­îc l¾p r¸p ë b­íc tr­íc ®¹t yªu cÇu míi ®­îc chuyÓn sang b­íc sau, nh÷ng s¶n phÈm ®¹t ®­îc chÊt l­îng th× míi ®­îc nhËp kho vµ coi lµ thµnh phÈm. 2. §Æc ®iÓm c«ng nghÖ s¶n xuÊt. C«ng ty s¶n xuÊt tõng mÆt hµng theo tõng d©y truyÒn c«ng nghÖ, c¸c linh kiÖn nhËp khÈu vÒ sÏ ®­îc s¶n xuÊt l¾p r¸p theo kÕ ho¹ch ®· ®­îc tÝnh tr­íc do phßng kÕ ho¹ch göi xuèng nhµ m¸y, qu¶n ®èc dùa vµo b¶n kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®ã ®Ó s¶n xuÊt ®óng, ®ñ vµ ®¹t tiªu chuÈn mµ c«ng ty ®· ®Ò ra, ®èi víi nh÷ng mÆt hµng cÇn gÊp th× qu¶n ®èc ®iÒu phèi c«ng nh©n lµm thªm giê theo chÝnh s¸ch c«ng ty ®Ò ra. C«ng nh©n ®­îc cÊp ph¸t trang thiÕt bÞ nh­ gang tay, khÈu trang, quÇn ¸o b¶o hé ®Ó ®¶m b¶o søc kháe khi lao ®éng, mçi nh©n viªn cã mét m¸y tÝnh nèi m¹ng vµ ®iÖn tho¹i ®Ó giao dÞch thuËn tiÖn vµ nhanh nhÊt gi¶i quyÕt kÞp thêi c¸c ph¸t sinh trong c«ng viÖc. C«ng ty thiÕt kÕ x©y dùng khu s¶n xuÊt theo tõng ph©n x­ëng s¶n xuÊt, ®­îc bè trÝ qu¹t giã, ®Ìn ®iÖn treo t­êng, mçi ph©n x­ëng ®­îc ®Æt b×nh läc n­íc vµ tñ l¹nh, khu v¨n phßng ®­îc l¾p ®Æt thªm ®iÒu hßa. C«ng ty còng x©y dùng khu nhµ bÕp ®Ó nÊu ¨n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®¶m b¶o vÖ sinh an toµn ®ñ dinh d­ìng, ®¶m b¶o søc kháe cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. IV. Tæ chøc s¶n xuÊt vµ kÕt cÊu s¶n xuÊt cña doang nghiÖp Tæ chøc s¶n xuÊt. C«ng ty cã 4 nhµ m¸y s¶n xuÊt 6 lo¹i s¶n phÈm lµ ti vi, tñ l¹nh, m¸y giÆt, lß vi sãng, ®iÒu hoµ vµ linh kiÖn ®iÖn tö nªn hiÖn nay C«ng ty cã 6 lo¹i d©y chuyÒn c«ng nghÖ kh¸c nhau. HiÖn nay, c¸c nhµ m¸y ho¹t ®éng tæ chøc s¶n xuÊt theo kiÓu chuyªn m«n hãa t¸ch biÖt theo ®èi t­îng, nh÷ng s¶n phÈm kh¸c nhau ®­îc s¶n xuÊt trªn nh÷ng d©y chuyÒn kh¸c nhau, s¶n xuÊt hµng ho¸ theo d©y chuyÒn c«ng nghiÖp lµ chñ yÕu, c¸c s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt theo chu kú ng¾n vµ cã hiÖu qu¶ cao. C«ng ty ®· ®­a ra ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt lµ 30% b¸n thñ c«ng kÕt hîp 70% tù ®éng ho¸ ®Ó tËn dông vµ ph¸t huy tèi ®a ho¸ néi lùc lao ®éng ®ång thêi n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ hoµn thµnh tèt c«ng viÖc. Nhµ m¸y ®­îc c«ng ty cÊp lao ®éng, vËt t­ ®ång bé vµ c¸c ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o kü thuËt s¶n xuÊt nh­: Trang thiÕt bÞ, ®¬n gi¸ , tiÒn l­¬ng vµ c¸c ®iÒu kiÖn ®Ó b¶o hé lao ®éng, hµnh chÝnh qu¶n trÞ. H×nh 3: C¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt thuéc C«ng ty Khu vùc s¶n xuÊt Nhµ m¸y s¶n xuÊt Tñ l¹nh Nhµ m¸y s¶n xuÊt M¸y giÆt Nhµ m¸y s¶n xuÊt Ti vi Nhµ m¸y s¶n xuÊt Linh kiÖn - D©y chuyÒn s¶n xuÊt ti vi. - D©y chuyÒn s¶n xuÊt lß vi sãng. + C¸c tæ s¶n xuÊt. - D©y chuyÒn s¶n xuÊt tñ l¹nh. + C¸c tæ s¶n xuÊt. - D©y chuyÒn s¶n xuÊt m¸y giÆt. - D©y chuyªn sx ®iÒu hßa. + c¸c tæ s¶n xuÊt. + C¸c tæ s¶n xuÊt. D©y chuyÒn s¶n xuÊt Cuén l¸i tia + C¸c tæ s¶n xuÊt. 2. KÕt cÊu s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. - Bé phËn s¶n xuÊt chÝnh: Lµ bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm hµng hãa chÝnh. - Bé phËn s¶n xuÊt phô trî: Lµ bé phËn ®iÖn n­íc vµ m¸y nÐn khÝ lµ kh«ng thÓ thiÕu trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm. - Bé phËn s¶n xuÊt phô thuéc: Còng xuÊt ph¸t tõ nguån h×nh thµnh vµ yªu cÇu cña s¶n xuÊt chÝnh, khi ®ã s¶n xuÊt phô thuéc míi ®­îc thùc hiÖn nh­ nh·n m¸c, bao b×, ®ãng gãi... phô thuéc vµo sè l­îng s¶n xuÊt chÝnh. - Bé phËn b¶o d­ìng: söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ, d©y chuyÒn s¶n xuÊt. - Bé phËn cung cÊp: lµ bé phËn cã tr¸ch nhiÖm cung øng kÞp thêi mäi thø cÇn thiÕt phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. - Bé phËn vËn chuyÓn: Bé phËn vËn chuyÓn cña c«ng ty ®­îc trang bÞ xe n©ng ®Ó chuyÓn vËt liÖu, vËt t­ vµo s¶n xuÊt vµ chuyÓn hµng vµo kho thµnh phÈm. H×nh 4: s¬ ®å kÕt cÊu s¶n xuÊt cña c«ng ty Kho VËt LiÖu Kho VËt T­ Bé phËn B¶o D­ìng D©y chuyÒn s¶n xuÊt chÝnh §éi VËn ChuyÓn Bé phËn ®iÖn N­íc, nÐn khÝ Kho thµnh phÈm V. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý doanh nghiÖp. Lµ doanh nghiÖp cã quy m« lín víi h¬n n¨m tr¨m c«ng nh©n lµm viÖc trong c¸c x­ëng nªn c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty ®­îc lËp theo m« h×nh trùc tuyÕn- chøc n¨ng. C«ng ty Dehaco tæ chøc bé m¸y qu¶n lý theo h×nh thøc tËp trung, ph©n cÊp qu¶n lý. Bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty do Tæng gi¸m ®èc quy ®Þnh theo ®iÒu lÖ cña C«ng ty ®­îc phª duyÖt ®¶m b¶o gän nhÑ, ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. §éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o cã tr×nh ®é cao, ®­îc cä s¸t víi thùc tÕ nhiÒu, ®©y ®­îc coi lµ mét nguån lùc rÊt quan träng cho sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. C«ng ty cã 3 chi nh¸nh chÝnh ë 3 miÒn B¾c,Trung, Nam ®ã lµ: Hµ Néi, §µ N½ng, TP. Hå ChÝ Minh, vµ m¹ng l­íi b¶o hµnh víi hµng tr¨m trung t©m b¶o hµnh ë hÇu kh¾p c¸c tØnh, thµnh phè trong c¶ n­íc. 1. S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty DEHACO: Bé m¸y qu¶n lý vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®­îc kh¸i qu¸t theo s¬ ®å sau: H×nh 5: S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty dehaco Tæng gi¸m ®èc Phã tæng gi¸m ®èc Phßng xuÊt nhËp khÈu Phßng kÕ to¸n Phßng qu¶n lý b¸n hµng Phßng nh©n sù Nhµ m¸y m¸y giÆt Nhµ m¸y tñ l¹nh Nhµ m¸y Tivi Nhµ m¸y DY Chi nh¸nh b¸n hµng §µ N½ng Chi nh¸nh b¸n hµng Hµ Néi Chi nh¸nh b¸n hµng TP. HCM Bé phËn b¶o d­ìng 2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô c¬ b¶n cña c¸c bé phËn qu¶n lý: Tæng gi¸m ®èc: lµ ng­êi ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña C«ng ty, ®iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty vµ trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt. Phã tæng gi¸m ®èc: phô tr¸ch vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh vµ qu¸ tr×nh tiªu thô cña C«ng ty, gióp ®ì Tæng gi¸m ®èc trong viÖc ®iÒu hµnh C«ng ty. Phßng nh©n sù: qu¶n lý, theo dâi vµ thùc hiÖn c«ng t¸c lao ®éng, tæ chøc nh©n sù nh­ qu¶n lý nh©n sù, tuyÓn dông, lùa chän nh©n lùc, so¹n th¶o c¸c néi quy, quy chÕ trong C«ng ty, thùc hiÖn ký kÕt c¸c hîp ®ång lao ®éng, gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ tiÒn l­¬ng. Phßng xuÊt nhËp khÈu: thùc hiÖn c«ng t¸c kinh tÕ ®èi ngo¹i, c¸c thñ tôc thuÕ, khai th¸c dÞch vô xuÊt nhËp khÈu, qu¶n lý ho¹t ®éng liªn doanh. Phßng b¸n hµng: thùc hiÖn c«ng t¸c b¸n hµng, tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ cña C«ng ty, qu¶n lý vµ b¶o qu¶n hµng ho¸, thiÕt lËp chÝnh s¸ch b¸n hµng, t×m hiÓu thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng, lËp kÕ ho¹ch tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, xóc tiÕn b¸n hµng, ký kÕt hîp ®ång víi c¸c ®¹i lý … Phßng kÕ to¸n: thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc vÒ kÕ to¸n tµi chÝnh nh»m qu¶n lý c¸c luång hµng, tiÒn, x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh (x©y dùng c¬ cÊu vèn hîp lÝ qua ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. LËp kÕ ho¹ch gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt qua ®ã n©ng cao lîi nhuËn.) Thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o tµi chÝnh theo quy ®Þnh, tÝnh to¸n vµ thùc hiÖn c¸c nghÜa vô tµi chÝnh ®èi víi Nhµ n­íc. §ång thêi phßng kÕ to¸n cßn lµ bé phËn gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh, c¸c chÝnh s¸ch liªn quan ®Õn tµi chÝnh ®Ó tham m­u cho Gi¸m ®èc ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n, kÞp thêi trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Phßng b¶o d­ìng : chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý söa ch÷a kho tµng, nhµ x­ëng, gi¶i quyÕt c¸c sù cè vÒ ®iÖn, n­íc, khÝ nÐn phôc vô cho s¶n xuÊt. C¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt : hiÖn nay C«ng ty cã 4 nhµ m¸y s¶n xuÊt lµ: nhµ m¸y s¶n xuÊt Tivi vµ lß vi sãng, nhµ m¸y s¶n xuÊt tñ l¹nh, nhµ m¸y s¶n xuÊt m¸y giÆt vµ ®iÒu hoµ.C¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm theo ®¬n ®Æt hµng. Trong ®ã c¸c Gi¸m ®èc nhµ m¸y lµm viÖc ®éc lËp, chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý toµn bé nhµ m¸y, lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, tæ chøc ®iÒu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Tæng gi¸m ®èc vÒ mäi vÊn ®Ò trong ph©n x­ëng m×nh phô tr¸ch. C¸c nhµ m¸y ®­îc C«ng ty cÊp lao ®éng, vËt t­ ®ång bé vµ c¸c ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o kü thuËt s¶n xuÊt nh­: trang thiÕt bÞ, c«ng nghÖ, ®¬n gi¸, tiÒn l­¬ng vµ c¸c ®iÒu kiÖn vÒ b¶o hé lao ®éng vµ hµnh chÝnh qu¶n trÞ. C¨n cø trªn c¸c b¸o c¸o cña c¸c phßng kinh doanh, xuÊt nhËp khÈu vµ c¸c ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng, Gi¸m ®èc nhµ m¸y tù lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, tù t×m nguån nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo vµ thÞ tr­êng tiªu thô còng do c¸c nhµ m¸y chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn. 3. Ph©n tÝch mèi quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn trong hÖ thèng qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, qua hÖ thèng qu¶n lý trªn, chóng ta thÊy râ ®©y lµ hÖ thèng qu¶n lý rÊt chÆt chÏ vµ gän gµng. HÇu nh­ mäi viÖc ®Òu do c¸c tr­ëng phßng vµ qu¶n ®èc tù quyÕt ®Þnh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm. Cã thÓ lÊy viÖc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ph©n x­ëng Tñ l¹nh lµm vÝ dô: ViÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®Òu do qu¶n ®èc thùc hiÖn trªn c¬ së c¸c b¸o c¸o cña c¸c phßng kinh doanh, xuÊt nhËp khÈu vµ c¸c ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng. ViÖc t×m c¸c nguån nguyªn vËt liÖu vµ thÞ tr­êng xuÊt khÈu còng do c¸c ph©n x­ëng chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn. Ngoµi c¸c chøc n¨ng ®· ®­îc tæ chøc thµnh phßng riªng, c¸c chøc n¨ng kh¸c cña C«ng ty nh­ b¶o hµnh, vÖ sinh, y tÕ,bÕp ®­îc tæ chøc xen kÏ vµo c¸c phßng ban kh¸c , nh÷ng c«ng viÖc lín do Tæng gi¸m ®èc trùc tiÕp quyÕt ®Þnh hoÆc uû quyÒn quyÕt ®Þnh. Víi c¸ch tæ chøc nµy C«ng ty cã thÓ tinh gi¶m tèi ®a bé m¸y nh­ng vÉn ®¶m b¶o ®­îc yªu cÇu cña c«ng viÖc. VI. Kh¶o s¸t, ph©n tÝch c¸c yÕu tè ®Çu vµo, ®Çu ra cña dn. Kh¶o s¸t vµ ph©n tÝch c¸c yÕu tè ®Çu vµo. a) YÕu tè lao ®éng (nguyªn vËt liÖu vµ n¨ng l­îng). * C¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu doanh nghiÖp cÇn dïng. Nguyªn vËt liÖu dïng trong c«ng ty lµ nh÷ng linh kiÖn, vËt t­ dïng ®Ó s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm ®iÖn tö, ®iÖn l¹nh. - Nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt Tñ l¹nh: Lèc, T«n, §ång, Hãa chÊt, M«i chÊt lµm l¹nh, khay nhùa, hép nhùa... - Nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt Tivi: §Ìn h×nh, vá mÆt tr­íc, mÆt sau, hép xèp vµ c¸c linh kiÖn ®iÖn tö nh­ ®iÖn trë, l¸i tia, b¶ng m¹ch, tô ®iÖn, Bé phô kiÖn... - Nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt ®iÒu hoµ: Côc nãng, côc l¹nh, lèc, l­íi läc, gi¸ treo, hép ®iÒu khiÓn, hép ®iÖn, m« t¬, c¸nh qu¹t, thanh dÉn tho¸t n­íc vµ nhiÒu linh kiÖn phô kiÖn kh¸c. - Nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt m¸y giÆt: Th©n tñ, b¶ng m¹ch in, m« t¬, m©m giÆt, d©y cua roa, tô, èng n­íc vµo, èng n­íc ra. -Nhiªn liªu dïng cho s¶n xuÊt: §iÖn B¶ng 2: B¶ng tÝnh c¸c yÕu tè ®Çu vµo (nVL) Tªn mÆt hµng : M¸y giÆt §¬n vÞ : Sè l­îng: chiÕc ; GÝa : USD Tªn NVL Sè l­îng Gi¸ c¶ hiÖn hµnh Nguån cung cÊp §Þnh møc tiªu hao Th©n m¸y vµ phô kiÖn 5.039 254,517.561 nhËp khÈu 200 D©y nguån 5.039 1,475.425 nhËp khÈu 200 B¶ng m¹ch in 5.039 73,642.779 nhËp khÈu 200 D©y cua roa 5.039 82.701 nhËp khÈu 200 Tô 5.039 475.972 nhËp khÈu 200 M« t¬ 5.039 37,380.063 nhËp khÈu 200 èng níc vµo 5.039 2,935.013 nhËp khÈu 200 èng tho¸t n­íc 5.039 2,889.263 nhËp khÈu 200 Van ®¶o chiÒu 5.039 2,585.732 nhËp khÈu 200 Vµnh c©n b»ng 5.039 7,297.501 nhËp khÈu 200 §¸y lång giÆt trong 5.039 5,247.567 nhËp khÈu 200 ThÐp lµm lång giÆt 8.239 5,650.955 nhËp khÈu 200 M©m giÆt 5.039 2,999.238 nhËp khÈu 200 C«ng t¾c 5.039 15.836 nhËp khÈu 200 VÝt 34.236 44,870.000 nhËp khÈu 500 Thïng carton 5.039 6.123 Mua trong n­íc 200 Tem ®Æc tÝnh kü thuËt 5.039 5.947 Mua trong n­íc 200 S¸ch h­íng dÉn sö dông 5.039 7.597 Mua trong n­íc 200 Tói giÆt ®å 5.039 8.567 Mua trong n­íc 200 Bé d©y ®iÖn 5.039 2,668.873 Mua trong n­íc 200 TæNG 133.177 444,762.71 4.300 V× lµ c«ng ty liªn doanh víi Hµn Quèc, nªn nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt c«ng ty chñ yÕu nhËp khÈu tõ c«ng ty mÑ lµ Hµn quèc, bªn c¹nh ®ã c«ng ty cã mua mét sè nguyªn vËt liÖu trong n­íc, v× nÕu nhËp toµn bé linh kiÖn ®Ó l¾p r¸p s¶n xuÊt th× thuÕ nhËp khÈu lµ rÊt cao do ®¸nh vµo nhËp linh kiÖn ®ång bé, khi võa nhËp khÈu võa mua trong n­íc th× doanh nghiÖp ®­îc ¸p thuÕ linh kiÖn kh«ng ®ång bé, møc thuÕ nhËp khÈu sÏ thÊp h¬n rÊt nhiÒu, gi¶m ®­îc chi phÝ ®Çu vµo cho doanh nghiÖp, h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh b¸n hµng s¶n phÈm b)YÕu tè lao ®éng * C¬ cÊu lao ®éng trong doanh nghiÖp. §Ó vËn hµnh ®­îc d©y chuyÒn s¶n xuÊt víi nh÷ng thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ßi hái ng­êi c«ng nh©n ph¶i cã tr×nh ®é tay nghÒ cao. C«ng ty rÊt quan t©m tíi ®éi ngò c«ng nh©n trÎ cã tr×nh ®é. ChÝnh v× vËy, trong thêi gian tíi, c«ng ty cÇn tuyÓn chän thªm lùc l­îng lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc nh»m ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn ngµy cµng cao cña nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty cã 515 c«ng nh©n vµ nh©n viªn, 30 c¸n bé qu¶n lý lµ ngêi ViÖt lµ 05 c¸n bé qu¶n lý lµ ngêi Hµn Quèc. B¶ng 3: C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty n¨m 2007 STT Bé phËn Tæng sè Gi¸m ®èc Kü s­ C«ng nh©n Lµm thêi vô Nam N÷ 1 Tæng gi¸m ®èc 1 1 1 2 Phã tæng gi¸m ®èc 1 1 1 3 Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh 4 4 4 4 Phßng nh©n sù 35 1 4 26 4 17 18 Nh©n viªn 7 1 4 2 4 3 L¸i xe 7 6 1 7 BÕp 11 11 4 7 VÖ sinh, y tÕ 10 1 8 1 2 8 5 Phßng b¸n hµng 86 4 54 24 4 73 13 6 Phßng xuÊt nhËp khÈu 5 1 4 3 2 7 Phßng kÕ to¸n 5 1 4 2 3 8 Phßng b¶o dìng 9 1 1 7 9 9 Nhµ m¸y Tivi 53 1 4 48 22 31 10 Nhµ m¸y M¸y giÆt 36 1 3 32 20 16 11 Nhµ m¸y Tñ l¹nh 222 1 5 212 4 162 60 12 Nhµ m¸y DY 93 1 3 89 26 67 Tæng céng 550 18 82 438 12 340 210 Nguån: Phßng nh©n sù C«ng ty Dehaco C«ng ty ph©n c«ng lao ®éng theo chøc n¨ng, ®©y lµ h×nh thøc chia t¸ch c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty theo c¸c chøc n¨ng nhÊt ®Þnh ®Ó tõ ®ã giao phã cho c¸c bé phËn vµ tõng ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp. Toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n trong c«ng ty ®­îc chia thµnh hai lo¹i lao ®éng lµ gi¸n tiÕp vµ trùc tiÕp s¶n xuÊt mµ trong ®ã nhãm chøc n¨ng lín nhÊt lµ c¸c c«ng nh©n chÝnh nh÷ng ng­êi trùc tiÕp s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm trong doanh nghiÖp. Nhãm gi¸n tiÕp gåm c¸c nh©n viªn vµ lao ®éng qu¶n lÝ ë c¸c cÊp qu¶n lÝ vµ c¸c phßng ban chøc n¨ng. * Nguån lao ®éng: Nguån lao ®éng cña c«ng ty lµ ng­êi ViÖt Nam vµ Hµn quèc, c«ng nh©n tr×nh ®é tèi thiÓu 12/12, nh©n viªn v¨n phßng ph©n x­ëng tèi thiÓu cã b»ng trung cÊp, biÕt giao tiÕp tiÕng Anh hoÆc tiÕng Hµn, tõ phã phßng trë lªn ph¶i cã b»ng ®¹i häc vµ giao tiÕp thµnh th¹o tiÕng anh hoÆc tiÕng Hµn, * C«ng t¸c ®µo t¹o, båi d­ìng nguån nh©n lùc C«ng ty kh«ng ngõng c¶i thiÖn c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y. X©y dùng vµ ®µo t¹o nh»m n©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò nh©n viªn, kÝch thÝch tinh thÇn lµm viÖc s¸ng t¹o, h¨ng say cña hä ®èi víi c«ng viÖc. §Ó phôc vô cho s¶n xuÊt vµ n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ, c«ng ty cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o chuyªn m«n vµ ngµnh nghÒ cho ng­êi lao ®éng d­íi c¸c h×nh thøc sau: - HuÊn luyÖn t¹i chç theo tõng c«ng viÖc cô thÓ hµng ngµy t¹i c«ng ty. - HuÊn luyÖn ®µo t¹o ng¾n h¹n hoÆc dµi h¹n ®Ó n©ng cao tr×nh ®é nghÒ nghiÖp chuyªn m«n t¹i c¬ së trong hoÆc ngoµi n­íc theo nhu cÇu c«ng viÖc cña c«ng ty. C«ng ty ®· thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o ®­a c«ng nh©n vµ kü s­ sang Hµn Quèc häc viÖc nh»m tiÕp thu c«ng nghÖ míi, x©y dùng mét ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ cã nhiÒu kinh nghiÖm trë thµnh nh÷ng lao ®éng lßng cèt x©y dùng c«ng ty ph¸t triÓn v÷ng m¹nh. - Ng­êi lao ®éng ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc c«ng ty vÒ kÕt qu¶ häc tËp cña m×nh. C«ng ty quan t©m ®Õn ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o l¹i ng­êi lao ®éng ®Ó tiÕp tôc sö dông khi thay ®æi c«ng nghÖ hoÆc tæ chøc s¶n xuÊt. Ngoµi ra c«ng ty cßn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng nh©n viªn cã thêi gian tham gia häc tËp c¸c líp häc buæi tèi do c¸c tr­êng §¹i häc më ®Ó n©ng cao kiÕn thøc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô. * C¸c chÝnh s¸ch hiÖn thêi cña doanh nghiÖp t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng. Thêi gian lµm viÖc: Thêi gian lµm viÖc b×nh th­êng cña ngêi lao ®éng trong c«ng ty thùc hiÖn theo luËt lao ®éng vµ c¸c v¨n b¶n cã liªn quan kh¸c ( mét ngµy lµm viÖc 8 tiÕng, mét tuÇn lµm viÖc 48 tiÕng, chñ nhËt ®­îc nghØ). §èi víi phô n÷ mang thai tõ th¸ng thø 7 hoÆc ®ang nu«i con nhá d­íi 12 th¸ng tuæi th× thêi gian lµm viÖc mét ngµy gi¶m ®i 1 giê (®­îc h­ëng nguyªn l­¬ng). Thêi gian nghØ cã tÝnh l­¬ng: Thêi gian nghØ gi¶i lao: 2 lÇn mçi lÇn 15 phót. Thêi gian nghØ 30 phót ®èi víi lao ®éng n÷ trong thêi gian sinh lý. Thêi gian nghØ gi÷a ca 45 phót ®èi víi lao ®éng lµm viÖc tõ 22 giê ®Õn 6 giß s¸ng ngµy h«m sau. Thêi gian häc tËp, huÊn luyÖn vÒ PCCC vµ an toµn vÖ sinh lao ®éng. NghØ lÔ: C¸c ngµy nghØ lÔ ®­îc h­ëng nguyªn l­¬ng (100%). C¸c ngµy lÔ nh­ TÕt d­¬ng lÞch, ngµy quèc tÕ lao ®éng, ng Quèc kh¸nh c«ng ty sÏ cÊp thªm cho ng­êi lao ®éng kho¶n th­ëng 300.000 ®ång vµ riªng ngµy tÕt cæ truyÒn møc th­ëng sÏ lµ 500.000 ®ång. NghØ phÐp: Ng­êi lao ®éng ®­îc nghØ mçi n¨m lµ 12 ngµy. Sè ngµy phÐp n¨m ®­îc t¨ng theo th©m niªn, cø sau 5 n¨m ®­îc t¨ng thªm 1 ngµy. Ngoµi nh÷ng ngµy nghØ do c«ng ty quy ®Þnh, sè ngµy nghØ cßn l¹i ng­êi lao ®éng cã quyÒn nghØ theo nguyÖn väng vµ ph¶i cã ®¬n nghØ phÐp tr­íc 7 ngµy. Sè ngµy phÐp trong n¨m nÕu kh«ng nghØ sÏ ®­îc nghØ tiÕp cho ®Õn hÕt th¸ng 3 n¨m sau. Tr­êng hîp kh«ng nghØ sÏ ®­îc thanh to¸n 100% tiÒn l­¬ng tÝnh theo sè ngµy kh«ng nghØ. C¸c d¹ng nghØ kh¸c cã l­¬ng: KÕt h«n: 3 ngµy (®uîc trî cÊp 300.000 ®ång) Con kÕt h«n: 1 ngµy Bè mÑ ( c¶ bªn vî hoÆc chång) chÕt, vî hoÆc chång chÕt, con chÕt:3 ngµy (®­îc trî cÊp 300.000 ®ång) Anh chÞ em ruét ( c¶ bªn vî hoÆc chång chÕt: nghØ 1 ngµy ¤ng bµ néi ngo¹i ( c¶ bªn vî hoÆc chång) chÕt: 1 ngµy Anh chÞ em ruét ( c¶ bªn vî hoÆc chång) kÕt h«n: 1 ngµy Quy ®Þnh riªng ®èi víi lao ®éng n÷: Ng­êi sö dông lao ®éng kh«ng ®­îc ®iÒu ®éng lao ®éng n÷ cã thai tõ th¸ng thø 7 hoÆc ®ang nu«i con nhá d­íi 12 th¸ng tuæi lµm thªm giê hoÆc lµm ca ®ªm. C«ng ty cã chÝnh s¸ch n©ng cao tr×nh ®é, ch¨m sãc søc khoÎ , t¨ng c­êng phóc lîi vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn cña lao ®éng n÷ nh»m ph¸t huy cã hiÖu qu¶ n¨ng lùc nghÒ nghiÖp, kÕt hîp hµi hoµ cuéc sèng lao ®éng vµ cuéc sèng gia ®×nh. c)YÕu tè vèn. Nguån vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ nguån vèn c¬ b¶n h×nh thµnh nªn c¸c lo¹i tµi s¶n hiÖn cã cña doanh nghiÖp, lµ nguån vèn chñ yÕu ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. C«ng ty liªn doanh víi Hµn Quèc th× ph¶i tæ chøc h¹ch to¸n chi tiÕt nguån vèn kinh doanh theo tõng lo¹i nguån vèn (vèn gãp, thÆng d­ vèn, vèn kh¸c). Trong ®ã vèn gãp ®­îc theo dâi chi tiÕt cho tõng thµnh viªn tham gia liªn doanh Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, më réng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh c«ng ty cÇn mét l­îng vèn lín, v× thÕ ngoµi nguån vèn tù cã nh­ vèn gãp liªn doanh th× c«ng ty ph¶i huy ®éng vèn tõ nhiÒu nguån kh¸c nhau nh­: Vay ng©n hµng, tæ chøc tÝn dông... Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y hµng ho¸ lu©n chuyÓn nhiÒu do ®ã trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh c«ng ty chiÕm dông mét l­îng vèn kh¸ lín. Víi l­îng vay lín nh­ vËy, C«ng ty ph¶i tr¶ mét kho¶n l·i rÊt lín lµm cho lîi nhuËn cña c«ng ty gi¶m ®¸ng kÓ. B¶ng 4 : B¶ng tæng hîp ng._.