Báo cáo Thực tập tại Công ty Sông Mã

ững tồn tại đó để rút ra những kinh nghiệm, những bài học bổ ích cho bản thân. Em được nhà trường giới thiệu về công ty Sông Mã thực tập.Trong quá trình thực tập ở công ty Sông Mã nhờ sự tận tình giúp đỡ của ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên của công ty nên em đã tìm hiểu được phần nào về công ty và có được những tài liệu cần thiết để tham khảo, học hỏi. Cũng trong thời gian trên nhờ có sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo phó giáo sư, tiến sĩ Phạm Vặn Vận đã giúp em từng bước về phương pháp để em có thể hoàn thành được bản Báo Cáo Thực Tập Tổng Hợp này. Do thời gian tìm hiểu về công ty còn hạn chế và lượng kiến thức thực tế còn non yếu nên bài viết này không thể tránh khỏi nhưng sai sót kính mong thầy giáo sữa chữa và chỉ dẫn giúp em. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo. I. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY SÔNG MÃ. 1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sông Mã. Công ty Sông Mã là Doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập theo Quyết định số 450 TC/UBTH ngày 26/03/1993 của UBND tỉnh Thanh Hoá. Quyết định số: 1050/QĐ-CT ngày 05/4/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá về việc đổi tên Công ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã. Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá tiền thân là Ban quản lý xây dựng cơ bản và sau đó chuyển thành Công ty Dịch vụ và phát triển nhà ở Thị xã Thanh Hoá. Đơn vị lúc đó còn quá nhỏ bé mới có 13 CBCNV, nhiệm vụ chính trị chưa rõ ràng. Trong quá trình phát triển về quy hoạch đô thị nhiệm vụ phục vụ nhà và đất ngày càng có nhu cầu cao. Để đáp ứng với nhu cầu đòi hỏi của nhân dân Thành phố và thực hiện nghiêm chỉnh quy hoạch đô thị góp phần làm cho Thành phố ngày một khang trang sạch đẹp. Ngày 26/3/1993 Chủ tịch UBND Tình Thanh Hoá đã ra quyết định số 450/QĐ-UBTH thành lập Công ty Kinh doanh nhà Thanh Hoá với chức năng nhiệm vụ: - Quản lý và kinh doanh nhà. - Xây dựng nhà ở. - Xây dựng khác. - Kinh doanh vật liệu xây dựng. Ban đầu khi mới được thành lập lại Công ty gặp không ít khó khăn, cơ sở vật chất còn thiếu thốn, vốn để kinh doanh quá ít (chỉ có 48 triệu đồng vốn lưu động) Công ty phải huy động vốn vay của CBCNV trong đơn vị để chi trả lương và tìm kiếm việc làm. Được sự giúp đỡ và hỗ trợ cao của các cấp, các ngành trong Tỉnh cùng sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu vượt mọi khó khăn của toàn thể CBCNV trong Công ty đã đưa đơn vị vượt qua thời kỳ khó khăn nhất sản xuất kinh doanh đã bắt đầu khởi sắc. Thời kỳ 1994 - 1995: Công ty đã bắt tay vào thực hiện các mặt bằng quy hoạch được UBND Tỉnh phê duyệt như khu dân cư phường Phú Sơn và khu dân cư 1A phường Đông Vệ. Nhiệm vụ chủ yếu lúc bấy giờ là san lấp mặt bằng, chia lô, xây dựng móng nhà và bán cho khách hàng có nhu cầu. Thời kỳ 1996 - 1999: Thời kỳ này Công ty bước đầu đã có nhiều thuận lợi cơ bản được sự quan tâm của các cấp, các ngành, của Tỉnh và Thành phố, sự hoạt động của Công ty đã bắt đầu có những kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, nhờ có chuẩn bị trước nên Công ty đã bắt tay vào thực hiện mặt bằng quy hoạch khi dân cư Nam Cầu Hạc một cách thuận lợi, chính vì vậy công tác sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao, nguồn vốn được tích luỹ tăng thêm và đầu năm 1996 đơn vị đã xây dựng được trụ sở làm việc khang trang đồng thời mua sắm thêm được nhiều trang thiết bị máy móc phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tạo ra được sự phấn khởi mới cho toàn thể CBCNV trong Công ty vươn lên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Thời kỳ 2000 - 2001: Tiếp tục phát huy khả năng của đơn vị, tận dụng triệt để sự ủng hộ của Tỉnh và Thành phố đơn vị đã có bước vươn lên rõ rệt Công ty đã lập và thực hiện một số khu dân cư trên địa bản Thành phố như khu dân cư phường Đông Thọ, khu dân cư Tân Sơn 1,2; khu dân cư Hồ Thành Công, Nam Đại lộ Lê Lợi, khu dự án Mai Xuân Dương, khu Đông Vệ 1,2,3,4 ... các khu dân do Công ty thực hiện đều đảm bảo quy hoạch chung của Thành phó và các chế độ hiện hành của Nhà nước. Để đảm bảo sự phát triển lớn mạnh của Công ty và đa dạng hoá ngành nghề năm 2000 Công ty đã xin bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh là: - Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, san lấp mặt bằng, xây dựng công trình giao thông. - Tư vấn xây dựng - Dịch vụ mua bán cho thuê nhà ở, đất ở, cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh. Đến năm 2002 đơn vị bổ cung thêm 02 nhiệm vụ: - Xây lắp điện nước - Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, vui chơi, giải trí. Các nhiệm vụ đã từng bước được Thành phố và Tỉnh chấp thuận, đây cũng là một thuận lợi lớn để Công ty mở rộng ngành nghề đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần đẩy nhanh tiến trình xây dựng đơn vị ngày càng phát triển. Để đứng vững trong cơ chế cạnh tranh của thị trường, trong hơn 10 năm qua, Công ty đã không ngừng tăng cường đội ngũ CBCNV lao động cả về số lượng và chất lượng, đồng thời bổ xung thêm nhiều ngành nghề kinh doanh mới. Nhằm phù hợp với chức năng nhiệm vụ SXKD đa ngành nghề. Công ty có Tờ trình xin được đổi tên và được Chủ tịch UBND Tỉnh phê duyệt đồng ý đổi tên Công ty Kinh doanh Nhà Thanh Hoá thành Công ty Sông Mã theo Quyết định số 1050/QĐ-CT ngày 5 tháng 4 năm 2004. Với các chức năng ngành nghề như sau: 1. Quản lý và kinh doanh nhà. 2. Xây dựng các công trình: nhà ở, kỹ thuật hạ tầng đô thị, giao thông, san lấp mặt bằng, xây lắp điện nước. 3. Tư vấn xây dựng, dịch vụ mua bán, cho thuê nhà ở, cơ sở sản xuất kinh doanh. 4. Kinh doanh nhà hàng, khách sạn , vui chơi giải trí, kho tàng bến bãi. 5. Khai thác tài nguyên, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng. 6. Kinh doanh dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng. 7. Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành, kinh doanh vật lý trị liệu. 8. Kinh doanh vận tải hành khách đường bộ và đường thuỷ. 9. Sản xuất và kinh doanh bia qui mô dưới 1.000 lít/ngày. 10. Khảo sát địa hình, địa chất; thiết kế qui hoạch xây dựng. 11. Lập dự án đầu tư xây dựng và thiết kế xây dựng công trình. 12. Giám sát các công trình xây dựng và hạ tầng kỹ thuật. 13. Thiết kế hạ tầng kỹ thuật: giao thông, điện, nước, san nền. 14. Tháo lắp máy, phá dỡ công trình. 15. Kinh doanh ăn uống, giải khát, nghỉ trọ, đưa đón khách tham quan. 16. Đại lý, bán lẻ hàng tiêu dùng cho các đơn vị sản xuất và kinh doanh. 17. Phát triển, quản lý và khai thác quỹ đất. Năm 2005, Công ty được Chủ tịch UBND Tỉnh ra Quyết định số: 4076/QĐ-UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 chuyển Công ty Sông Mã sang tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con. Từ năm 2006 đến nay: Thực hiện Quyết định số 4076/QĐ-UBND ngày 29 tháng 12 năm 2005 của Chủ tịch UBND Tỉnh Thanh Hoá về việc chuyển Công ty Sông Mã sang hình thức tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Đến nay về cơ bản Công ty đã kiện toàn được Hệ thống tổ chức từ công ty mẹ đến các phòng, ban, đơn vị trực thuộc, các công ty con và các Công ty liên kết. Đã thực hiện rà soát sắp xếp bố trí lại theo trình độ, năng lực của từng cán bộ công nhân viên trong đơn vị. Song song với việc kiện toàn bộ máy nhân sự của đơn vị theo mô hình được chuyển đổi công ty còn thực hiện chủ trương của UBND tỉnh về việc tiến hành cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc đủ điều kiện hoạt động độc lập trở thành các đơn vị thành viên của công ty, ngoài ra Công ty còn thành lập thêm một số Xí nghiệp trực thuộc, bước đầu các đơn vị này đã đi vào hoạt động độc lập và phần nào đã bắt kịp với nhịp độ của nền kinh tế thị trường. Không ngừng đi lên và nhanh chóng xây dựng đơn vị trở thành một doanh nghiệp mạnh của tỉnh, Ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV trong đơn vị đã xây dựng được chiến lược SXKD từng bước phù hợp với những thay đổi của đơn vị cũng như của thị trường trong và ngoài tỉnh, luôn hoàn thành kế hoạch SXKD hàng năm và thực hiện đầy đủ mọi nghĩa vụ đối với Nhà nước. * Công ty Sông Mã là nơi tập hợp đông đảo đội ngũ các nhà quản lý, các kỹ sư chuyên ngành: Xây dựng, kiến trúc, giao thông, các cử nhân kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh, các công nhân và thợ lành nghề... đã có kinh nghiệm SXKD trong các lĩnh vực xây dựng dân dụng, công trình công nghiệp, giao thông, san nền, quản lý nhà hàng, khách sạn... Trong những năm qua, thực hiện công cuộc đổi mới và phát triển đất nước do Đảng ta khởi xướng. Công ty Sông Mã đã thực hiện tốt đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước. Trong những năm thực hiện công cuộc chuyển đổi nền kinh tế nước nhà, tới nay Công ty đã đạt được những thành tựu quan trọng trong SXKD và phát triển đơn vị trở thành một doanh nghiệp có quy mô lớn, đang trên đà phát triển mạnh mẽ theo mô hình tổng công ty, kinh doanh đa ngành, đa nghề, không những tại địa bàn tỉnh Thanh Hoá mà còn phát triển sâu rộng ra các tỉnh bạn, cũng như thị trường quốc tế. Hiện nay Công ty tiếp tục thực hiện xây dựng bộ máy cán bộ với đầy đủ cơ cấu và chức năng để hoạt động có hiệu quả theo hình thức Công ty tự lập dự án khả thi, tổ chức thực hiện và tự tổ chức kinh doanh với các lĩnh vực hoạt động. Cùng sự góp sức của cán bộ công nhân viên của Công ty và sự lãnh đạo sáng suốt tập thể lãnh đạo Công ty, tới nay Công ty đã không ngừng vươn lên và thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Tạo nên những bước đột phá mới trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. 2. Chức năng nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của cơ quan thực tập SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: Ban giám đốc Phòng KHSXKDD P.QLKT quỹ đất Phòng dự án phòng KTKT Phòng TCHC P.tài chính Phòng tài vụ Các đợn vị trực thuộc - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 01 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 02 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 03 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 04 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 05 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 06 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 07 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 08 - XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 09 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 10 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 11 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 12 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 13 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 14 - ĐỘI XÂY DỰNG SỐ 15 - NHÀ HÀNG PHÙ ĐỔNG - NHÀ HÀNG NAM BẮC THÀNH - CỬA HÀNG ĂN UỐNG GA - C. TY CP CHỢ LAM SƠN - CHỢ ĐÔNG THỌ - CHỢ VƯỜN HOA - XÍ NGHIỆP QUẢN LÝ CHUNG CƯ - CỬA HÀNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG - KHÁCH SẠN SAO MAI - XÍ NGHIỆP BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM - ĐỘI XE MÁY THIẾT BỊ XÂY DỰNG - TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ - XÍ NGHIỆP GẠCH BLOCK - C. TY CP SVVLXD TỰ LỰC - XÍ NGHIỆP KHAI THÁC ĐÁ 2.1. Phòng Tổ chức Hành chính Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác tổ chức, cán bộ, lao động, tiền lương và các chế độ đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động trong Công ty. Nắm bắt tâm tư nguyện vọng của cán bộ CNV để phản ánh kịp thời với Ban lãnh đạo đơn vị. Theo dõi việc chấp hành kỷ luật lao động và các nội quy của Công ty. Từ đó đề xuất Giám đốc khen thưởng, kỷ luật kịp thời nhằm động viên phong trào thi đua trong đơn vị. Tham mưu cho Giám đốc tuyển dụng, đào tạo, cho thôi việc và xây dựng các định mức về lao động, giải quyết chế độ chính sách đối với người lao động theo các quy định của Nhà nước. Bảo đảm các điều kiện làm việc cho các hoạt động chung và phục vụ các Hội nghị trong Công ty. Chuẩn bị báo cáo sơ kết, tổng kết và các báo cáo khác theo sự phân công của Giám đốc Công ty. Điều động xe con phục vụ công tác của đơn vị, cho lãnh đạo Công ty đi công tác an toàn, kịp thời và kiểm tra việc bảo quản, sử dụng xe. Làm tốt công tác bảo vệ, đảm bảo an toàn cho sản xuất kinh doanh của Công ty, đôn đốc công tác vệ sinh. Tổ chức thực hiện tốt công tác quốc phòng an ninh, xây dựng phương án tác chiến phù hợp với tình hình đơn vị và đề xuất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo an ninh trật tự trong Công ty, thực hiện tốt pháp lệnh dân quân tự vệ. Quản lý và bảo vệ tốt tài sản của cá nhân và tập thể trong khu vực Công ty. Chịu trách nhiệm hướng dẫn các phòng nắm vững các văn bản hành chính. Giúp Giám đốc Công ty duy trì và kiểm tra việc thực hiện quy chế làm việc của Công ty. 2.2. Phòng Tài vụ Tổ chức thực hiện mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong Công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê hiện hành. Từ đó đề suất Giám đốc các biện pháp nhằm đảm bảo và tăng cường công tác quản lý tài chính trong đơn vị, phát huy tốt hiệu quả sử dụng vốn. Kịp thời làm các báo cáo quyết toán tài chính theo quy định. Đảm bảo tính chính xác của số liệu quyết toán. Tham mưu cho Giám đốc trong việc thực hiện các chế độ tài chính và thực hiện đúng nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước. Theo dõi chặt chẽ việc thanh toán, mua bán, xuất nhập hàng hoá, tài sản dụng cụ trong Công ty. Đôn đốc thanh quyết toán và thu hồi công nợ. Đảm bảo việc thu chi đúng nguyên tắc và chế độ tài chính hiện hành. Kiểm tra chặt chẽ việc quản lý và thu chi tiền mặt. Theo dõi việc quản lý và sử dụng tài sản trong Công ty. Phối hợp đôn đốc thu hồi công nợ. Theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra công tác hạch toán XDCB ở các đội xây dựng, cửa hàng vật liệu theo đúng chế độ tài chính hiện hành. Nắm vững các chế độ chính sách tài chính của Nhà nước ban hành. 2.3. Phòng Kế hoạch Kinh doanh Tham mưu cho Giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và đôn đốc kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Chủ động tìm kiếm, khai thác quỹ đất ở, báo cáo Giám đốc xin chủ trương quy hoạch các khu chung cư, dân cư. Đồng thời đấu mối xin quy hoạch khi được Giám đốc đồng ý. Tham mưu và chịu trách nhiệm pháp lý trước Giám đốc trong việc ký kết các Hợp đồng Kinh tế, các bản giao khoán công việc. Làm tốt công tác giới thiệu sản phẩm, theo dõi chặt chẽ việc bán hàng, chủ động đề xuất các biện pháp nhằm thúc đẩy việc bán hàng của Công ty. Hướng dẫn khách hàng nộp tiền và làm hợp đồng kịp thời cho khách hàng. Lập, theo dõi, kiểm tra các mặt bằng quy hoạch theo đúng quy định của Pháp luật. Tổ chức đến bù, giải phòng mặt bằng đúng chế độ và tiến độ được giao. Phối hợp với Phòng Tài vụ làm tốt công tác thu hồi công nợ. Đảm bảo việc quản lý, thu tiền thuê nhà thuộc sở hữu Nhà nước chặt chẽ, đúng chế độ và làm tốt công tác quản lý các điểm thuê và cho thuê của đơn vị. Chịu trách nhiệm về việc thực thi đúng pháp luật trong lĩnh vực nhà ở, đất ở. Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình. Đình kỳ làm các báo cáo về kế hoạch và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với cấp trên kịp thời, chính xác. Chỉ đạo tổ dịch vụ làm việc có hiệu quả, theo quy định của Nhà nước. Quản lý phát huy tủ sách pháp luật đầy đủ theo thứ tự và có trách nhiệm triển khai đến tất cả các phòng ban những văn bản mới ban hành. 2.4. Phòng Kinh tế Kỹ thuật Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác quản lý kỹ thuật, xây dựng các dự án, thiết kế, dự toán kịp thời, chính xác. Quản lý chặt chẽ các mặt bằng quy hoạch được giao, đảm bảo các công trình xây dựng của đơn vị đúng thiết kế và quy hoạch được duyệt. Quản lý chặt chẽ đầy đủ hồ sơ các công trình xây dựng của Công ty. Giám sát chặt chẽ các công trình xây dựng, đôn đốc thi công đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chất lượng và thiết kế dự toán công trình. Đề xuất Giám đốc các biện pháp cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, mọi thủ tục phát sinh theo đúng quy định. Kịp thời làm các biên bản bàn giao và quản lý chặt chẽ các biên bản bàn giao đất, giao đúng, giao đủ các công trình cho các hộ. Quản lý các hộ xây dựng theo đúng thiết kế được duyệt. Theo dõi, kiểm tra, quản lý việc thực hiện các trình tự xây dựng cơ bản của các đội xây dựng theo đúng quy định của Nhà nước. Phụ trách điều hành tổ dự án. Chịu trách nhiệm quản lý cửa hàng sơn, quản lý chặt chẽ việc xuất nhập, mua bán hàng và hàng tồn kho. Bán hàng theo đúng giá quy định. Tăng cường công tác tiếp thị, thúc đẩy việc bán hàng. Nộp tiền bán hàng và làm các thủ tục thanh quyết toán kịp thời. Đề xuất các biện pháp để thúc đẩy bán hàng, tiến tời tự hạch toán. 2.5. Phòng dự án Lập và trình duyệt các dự án đầu tư; Quản lý các dự án theo sự điều hành của Giám đốc Công ty. Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc lập thủ tục quy hoạch, phương án đầu tư và phương án kinh doanh các dự án khi có chủ trương của ngành chức năng. Có trách nhiệm và thực hiện trong việc bán sản phẩm của Công ty. Phối hợp với các phòng ban trong Công ty tham gia các công việc chung: Kiểm kê, đền bù, giải phóng mặt bằng... 2.6. Phòng quản lý và phát triển quỹ đất - Thực hiện chức năng, nhiệm vụ là tổ chức phát triển và quản lý quỹ đất của tỉnh theo đúng các quy định của luật đất đai và thông tư liên tịch số 38/2004/TTLT-BTNMT-BNV ngày 31/12/2004. - Đấu mối với các cấp các ngành chức năng có liên quan để tiến hành các thủ tục kiểm kê bồi thường giải phóng mặt bằng khi có Quyết định thu hồi đất giao cho công ty quản lý theo quy định của pháp luật. - Tổ chức lập phương án, kế hoạch sử dụng và khai thác đất có hiệu quả trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. Tham mưu đưa ra cơ chế thu hút đầu tư vào khu đất đang quản lý. 2.7. Phòng Tài chính - Tham mưu cho Giám đốc về công tác sử dụng vốn của Doanh nghiệp - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc huy động vốn phục vụ cho SXKD của Công ty. - Phân tích cân đối các nguồn vốn đầu tư cho từng dự án Công ty thực hiện. - Theo dõi tiền sử dụng đất, tiền thuê đất các khu, theo dõi các khoản phải thu, phải trả. - Quản lý và giám sát các phần vốn của đơn vị tham gia tại các doanh nghiệp khác. * Tình hình lao động: - Năm 2004: Tổng số: 551 (Trong đó Nữ: 235) Đại học: 141, Cao đẳng: 15, Trung cấp: 136 - Năm 2005: Tổng số: 629 (Trong đó Nữ: 264) Đại học: 157, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151 - Đầu năm 2006: Tổng số: 631 (Trong đó Nữ: 263) Đại học: 158, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151 * Thu nhập bình quân: 1.200.000 đồng/người/tháng II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 1. Những thành công đã đạt được 1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, đến nay hệ thống tổ chức Công ty từ các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc, các Công ty con đến các Công ty liên kết đã được sắp xếp, kiện toàn, bố trí lại theo trình độ, năng lực của cán bộ công nhân viên trong đơn vị, đồng thời thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc và hoàn tất lộ trình cổ phần hoá Công ty mẹ vào đầu năm 2008. Để thấy hết được những thành quả đạt được trong hoạt động SXKD những năm vừa qua của Công ty, chúng ta cần đánh giá lại những thuận lợi và khó khăn chính như sau: - Thuận lợi: Trong những năm vừa qua công ty được sự ủng hộ và tạo điều kiện của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh, Thành uỷ, UBND Thành phố, các các cấp, các ngành trong Tỉnh, Thành phố.... Bên cạnh đấy công ty có đội ngũ Cán bộ trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng các yêu cầu công việc của công ty, địa bàn hoạt động tương đối tập trung thuận tiện cho việc theo dõi và quản lý; - Khó khăn: Tuy có nhiều thuận lợi nhưng trong năm qua công ty còn gặp không ít khó khăn đó là: trong công tác đền bù GPMB còn gặp rất nhiều khó khăn, phần nào đã ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án của Công ty nhất là đối với các dự án lớn đang được công ty triển khai thực hiện, từ thủ tục phê duyệt dự án đến triển khai thu hồi đất GPMB....Một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vào hoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với các phương pháp quản lý, chưa quen với hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật do đó kết quả SXKD chưa cao. Mặc dù Công ty còn gặp những khó khăn nhất định nhưng với tinh thần đoàn kết, sự cố gắng, nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV kết hợp với sự lãnh đạo sáng suốt, sự định hướng đúng của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty nên trong năm 2007 Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu về SXKD theo kế hoạch và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước. 1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được. 1.2.1. bảng biểu * Năm 2006 Chỉ tiêu KH năm2006 (tỷ đồng) ước TH năm 2006 (tỷ đồng) %thực hiện KH (%) Giá trị tổng sản lượng 266,826 263,57 98,78 Giá trị xây lắp công trình 130 125,491 96,5 1.Tổng doanh thu 136,826 138,079 100,9 Doanh thu kinh doanh nhà Doanh thu xe máy thiết bị Doanh thu cửa hàng VLXD Doanh thu trạm trộn BT Doanh thu bãi cát Lễ Môn Doanh thu khách sạn sao mai Doanh thu T.tâm KSTKXD Doanh thu mỏ đá Đông Quang Doanh thu NH Nam Bắc Thành Doanh thu chợ 100,5 2,21 13,025 7,93 0,35 9,15 0,6 0,36 0,999 3,02 105,158 1,1 5,795 8,2 0,148462 11,281 2,5 0,825 0,95 3,622 104,6 49,8 44,5 103,4 42,4 123,3 416,7 229 95,1 124,6 2. Nộp NSNN 26 44 169 3. Lãi kinh doanh 1,5 1,5 100 4. Thu nhập BQ lđ/ tháng 1,2(triệu đồng) 1,2(triệu đồng) 100 Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2006: - Giá trị tổng sản lượng và giá trị xây lắp công trình đều không hoàn thành chỉ tiêu kế hoach. - Tổng doanh thu vượt chỉ tiêu kế hoạch đạt 100,9%, tuy nhiên bên cạnh một số lĩnh vực hoàn thành rất tốt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra thì vẫn còn một số lĩnh vực không hoàn thành tốt được nhiệm vụ đặt ra. - Nộp NSNN hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt 169% so với KH. - Lãi kinh doanh và thu nhập bình quân đầu người đạt được mức kế hoạch đề ra. * Năm 2007: Chỉ tiêu KH năm 2007 (tỷ đồng) Ước TH năm 2007 (tỷ đồng) % thực hiện KH Giá trị tổng sản lương 244,43 240,826 98,526 % Giá trị xây lắp công trình 125,491 122,00 97,218 % 1. Tổng Doanh thu 118,939 120,626 101,42 % - Doanh thu Kinh doanh Nhà 100,5 72,457 72,096 % - Doanh thu Trạm trộn BT 7,93 4,5 56,746 % - Doanh thu Sao Mai 9,15 10,984 120,04 % - Doanh thu mỏ đá Đông Quang 0,360 0,425 118,06 % - Doanh thu NH Nam Bắc Thành 0,999 0,650 65,065 % - Trung tâm KSTKXD 1,50 1,80 120,0 % - Xí nghiệp gạch tuy nel Sông Mã 6,5 8,0 123,077% 2. Nộp NSNN 44 88 200 % 3. Lãi kinh doanh 1,5 2,0 133,33 % 4. Thu nhập BQ 1 lao động/ tháng 1,2 triệu 1,3 triệu 108,33 % Các công ty thành viên bao gồm: Chỉ tiêu KH năm TH 2007 % thực hiện - Công ty CP Du lịch Thanh Hoá 8,0 6,893 86,163% - Công ty CP XD Sông Mã số 1 3,0 2,50 83,33% - Công ty CP XD Sông Mã số 2 13,0 13,267 102,054% - Công ty CP chợ Lam Sơn 1,80 1,80 100% - Công ty CP ăn uống Phù Đổng 3,00 4,20 140% - Công ty CP SX VLXD Tự Lực 1,20 1,15 95,83% - Công ty CP Thực phẩm NS & DL Thanh Hoá. 150,0 150,0 100 % - Công ty CP xe khách Thanh Hoá 10,0 10,0 100 % Cộng: 189,81 Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2007: - Giá trị tổng sản lượng và giá tri xây lắp công trình gần hoàn thành chỉ tiêu KH. - Tổng doanh thu vượt mức so với KH đạt 101,42%. - Nộp NSNN hoàn thành xuất sắc đạt 200% so với KH. * Năm 2008: Chỉ tiêu KH năm 2008 Ước TH năm 2008 % thực hiện KH Giá trị tổng sản lượng 163.5 tỷ đồng 286.8 tỷ đồng 175% Giá trị xây lắp công trình 60.5 tỷ đồng 186.8 tỷ đồng 308% Tổng doanh thu 103 tỷ đồng 100 tỷ đồng 97% Doanh thu Kinh doanh nhà 75 tỷ đồng 90 tỷ đồng 120% Doanh thu trạm trộn Bêtông 5 tỷ đồng 2 tỷ đồng 40% Doanh thu Khách sạn Sao Mai 12 tỷ đồng 5.8 tỷ đồng 48% Doanh thu Cửa hàng Nam Bắc Thành 600 triệu đồng 1 tỷ đồng 167% Doanh thu khác 10.4 tỷ đồng 1.2 tỷ đồng Nộp NSNN 8 tỷ đồng 7,8 tỷ đồng 97.5% Lãi kinh doanh 1.5 tỷ đồng 1.5 tỷ đồng 100% Thu nhập BQ 1 lao động/tháng 1.5 triệu đồng 1.5 triệu đồng 100% Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2008: - Giá trị tổng sản lương và giá tri xây lắp công trình tăng mạnh và tăng gần 3 lần so với KH. - Tuy nhiên doanh thu lại không đạt được như KH đề ra. - Nộp NSNN giảm mạnh và không hoàn thành được KH đặt ra. - Lãi kinh doanh được duy trì và đạt 100% so với KH, còn thu nhập bình quân đầu người thì tăng lên 1,5 triệu đồng. 1.2.2. Đánh giá Công ty Sông Mã hoạt đông trong rất nhiều lĩnh vực tuy nhiên công tác kinh doanh nhà luôn là nhiệm vụ gĩư vai trò chiến lược, là nhiệm vụ kinh doanh chính của Công ty, kết quả này gắn liền với sự tồn tại và phát triển của công ty từ ngày đầu được thành lập cho đến nay. Nguồn doanh thu từ họat động kinh doanh nhà chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Như chúng ta đã thấy trong những năm vừa qua tinh hình giá cả thế giới va trong nước không ngừng leo thang, nhất là giá cả các mặt hàng vật liệu xây dựng như: sắt thép, xi măng, gạch ngói...Chính tình hình đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhà của cả nước nói chung và của công ty sông mã nói riêng vì giá vật liệu tăng, dẫn đến giá của các ngôi nhà tăng còn túi tiền của người dân thì có hạn nên nhu cầu mua nhà giảm và vì thế việc kinh doanh của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó do một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vào hoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với các phương pháp quản lý nên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao.vì vậy giá trị tổng sản lượng năm 2007 giảm 22,744 tỷ so với năm 2006 từ 263,57 tỷ xuống còn 240,826 tỷ tức giảm 8,63%. Giá trị xây lắp công trình năm 2007 giảm 3,5 tỷ so với năm 2006 từ 125,491 tỷ xuống còn 122 tỷ.Tổng doanh thu năm 2007 giảm 17,45 tỷ so với năm 2006 từ 138,079 tỷ xuống còn 120,626 tỷ. Doanh thu kinh doanh nhà năm 2007 giảm 32,7 tỷ so với năm 2006 từ 105,158 tỷ xuống còn 72,457 tỷ.Tuy nhiên nhờ củng cố và phát huy ưu thế trong kinh doanh nhà, cùng với việc nâng cao chất lượng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, cải tiến đa dạng mẫu nhà ở liên kế, liền kề phù hợp với các yêu cầu sử dụng của khách hàng, đổi mới kỹ năng giao tiếp bán hàng, tăng cường quảng cáo, tiếp thị bán hàng vì thế mà công tác kinh doanh nhà của đơn vị cũng đang dần dần trở lại. Nhờ đó doanh thu kinh doanh nhà năm 2008 tăng 17,543 tỷ so với năm 2007 tức từ 72,543 tỷ lên 90 tỷ. Ngoài ra công ty đã chủ động tìm hiểu thị trường và xu thế phát triển của nền kinh tế trong và ngoài tỉnh, để nghiên cứu xây dựng những phương án, dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi tạo được nguồn việc làm liên tục và ổn định cho người lao động trong đơn vị, bên cạnh đó các đơn vị xây lắp được Ban lãnh đạo công ty quan tâm, tạo điều kiện cho các đơn vị xây lắp về vốn, vật tư, máy móc thiết bị phục vụ thi công, cử cán bộ phụ trách kỹ thuật - tài chính cùng tham gia giải quyết khó khăn. Nên đã đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình đồng thời đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, đảm bảo việc luân chuyển vốn trong SXKD và đạt hiệu quả kinh tế. Biểu hiện bằng các chỉ tiêu như: giá trị tổng sản lượng năm 2008 tăng 46 tỷ so với năm 2007 từ 240,8 tỷ lên đến 286,8 tỷ, giá trị xây lắp công trình năm 2008 tăng 64,8 tỷ tức từ 122 tỷ lên 186,8 tỷ. Nói chung mặc dù Công ty còn gặp những khó khăn nhất định nhưng với tinh thần đoàn kết, sự cố gắng, nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV kết hợp với sự lãnh đạo sáng suốt, sự định hướng đúng của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty nên trong nhưng năm vừa qua Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu về SXKD theo kế hoạch và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước. 1.3. Kết quả trong công tác quản lý. Cùng với việc kiện toàn hệ thống tổ chức, thực hiện cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc và toàn Công ty. Trong công tác quản lý điều hành, chỉ đạo sản xuất kinh doanh của công ty đã có sự phân công, phân cấp rõ ràng từ Công ty đến các đơn vị, xí nghiệp trực thuộc, công ty con, công ty liên kết. Triển khai các quy chế quản lý mới về Tài chính - Kế toán, công tác quản lý Kế hoạch, Kỹ thuật, Kiểm soát, Văn phòng, tổ chức và các mặt quản lý khác. Đảm bảo sự thống nhất, chặt chẽ và đạt hiệu quả trong công tác quản lý chất lượng, công tác thị trường từ công ty mẹ đến các đơn vị trực thuộc, công ty con, công ty liên kết. Công tác chỉ đạo sản xuất đã từng bước phù hợp và đáp ứng yêu cầu thực tiễn, việc lập kế hoạch SXKD, báo cáo thực hiện kết quả hoạt động SXKD đảm bảo kịp thời, chính xác đã nâng cao hiệu quả sản xuất của các đơn vị thành viên. Các phòng, ban trong công ty đã thực hiện tốt chức năng tham mưu cho Ban lãnh đạo trong công tác điều hành chỉ đạo trên các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Xây dựng thương hiệu, chỗ đứng của Công ty trên thị trường, năng động, mở rộng các mối quan hệ tạo thị trường mới. Xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh thông thoáng. Ban kiểm soát đã đi vào hoạt động có nề nếp, nhanh chóng duy trì và thực hiện tốt các nghiệp vụ về kiểm soát. Kiểm tra phát hiện những sai sót, khiếm khuyết, yếu kém trong hệ thống quản lý tại các đơn vị trong toàn công ty từ đó đề xuất các giải pháp nhằm từng bước chấn chỉnh, cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý từ công ty mẹ đến các công ty con. Các phòng ban nghiệp vụ của công ty tham mưu cho HĐQT và Tổng Giám đốc xử lý những tồn tại phát sinh một cách có hiệu quả. Ở một số ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty cũng đã từng bước đạt được những thành tích đáng kể cụ thể như: 1.3.1. Công tác xây dựng và thực hiện các phương án, dự án sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở tiềm lực sẵn có của công ty kết hợp với sự hỗ trợ giúp đỡ tạo mọi điều kiện của các ngành các cấp trong tỉnh; công ty chủ động tìm hiểu thị trường và xu thế phát triển của nền kinh tế trong và ngoài tỉnh, để nghiên cứu xây dựng những phương án, dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi tạo được nguồn việc làm liên tục và ổn định cho người lao động trong đơn vị. Hầu hết các dự án mà công ty đã hoàn thành hoặc đang triển khai thi công đều được xây dựng trên nguyên tắc tự lập dự án, tự huy động vốn, tự tổ chức thực hiện. Hiện nay, Công ty đang triển khai thực hiện cùng lúc nhiều dự án lớn như: Dự án Quảng trường Lam Sơn đang được đẩy nhanh tiến độ thực hiện, dự kiến hoàn thành trong quý I năm 2008; Dự án Trung tâm Thương mại Bờ Hồ 21 tầng, Dự án xây dựng khu tái định cư đường Đại lộ Đông Tây cũng đang được triển khai theo kế hoạch ... 1.3.2. Công tác kinh doanh nhà. Đây luôn là nhiệm vụ gĩư vai trò chiến lược, là nhiệm vụ kinh doanh chính của Công ty, kết quả này gắn liền với sự tồn tại và phát triển của công ty từ ngày đầu được thành lập cho đến nay. Nguồn doanh thu từ họat động kinh doanh nhà chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Những năm vừa qua do thị trường nhà đất rơi vào thời kỳ trầm lắng đã gây nên những ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt._.