Báo cáo Thực tập tại Công ty sản xuất công nghiệp và xây lắp Hà Nội

Lêi nãi ®Çu ChuyÓn sang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn lµ mét b­íc rÊt quan träng trong chÝnh s¸ch c¶i c¸ch kinh tÕ cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta, chÝnh s¸ch nµy ®· khuyÕn khÝch kinh tÕ x· héi ph¸t triÓn m¹nh mÏ, thu hót ®­îc nhiÒu nguån vèn, t¹o ra nhiÒu c«ng ¨n viÖc lµm vµ s¶n phÈm cho x· héi. Sù ph¸t triÓn nµy gãp phÇn ®­a nÒn kinh tÕ n­íc ta tõng b­íc hoµ nhËp víi kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. Víi mét nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ vËy, vÊn ®Ò cña c¸c doanh nghiÖp lµ lµm sao cho ®øng v÷ng vµ kh¼ng ®Þnh chÝnh m×nh trªn thÞ tr­êng. Tõ vÊn ®Ò nµy ®· ph¸t sinh mét lo¹t c¸c yªu cÇu vÒ c¬ cÊu kinh tÕ, c¬ chÕ qu¶n lý, tæ chøc bé m¸y s¶n xuÊt,…BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo khi b¾t tay vµo s¶n xuÊt hay xem xÐt mét ph­¬ng ¸n kinh doanh ®Òu ho¹t ®éng theo nguyªn t¾c lµ khi s¶n xuÊt ph¶i cã lîi nhuËn hay Ýt ra còng bï ®¾p ®­îc chi phÝ. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN ®· gióp em rÊt nhiÒu trong viÖc cñng cè l¹i kiÕn thøc vµ vËn dông nh÷ng lý thuyÕt ®· häc vµo thùc tÕ d­íi sù gióp ®ì tËn t×nh cña thÇy gi¸o Ph¹m V¨n Minh, cïng c¸c chó, c¸c anh c¸c chÞ trong phßng kinh doanh 2 cña C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN. Nh­ng doanh thu tr×nh ®é nhËn thøc cña b¶n th©n em cßn h¹n chÕ nªn bµi viÕt nµy kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp, chØ b¶o cña thÇy gi¸o ®Ó b¸o c¸o cña em ®­îc hoµn thiÖn h¬n.Néi dung b¸o c¸o thùc tËp i. Mét vµi nÐt chñ yÕu vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p Hµ Néi 1. Giíi thiÖu chung vÒ c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p Hµ Néi: C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc ®­îc thµnh lËp ngµy 05 th¸ng 03 n¨m 1987 víi tªn gäi: Liªn hiÖp khoa häc s¶n xuÊt vËt liÖu Hµ Néi theo quyÕt ®Þnh sè 891 Q§UB ngµy 05 th¸ng 03 nam 1987. Theo nghÞ ®Þnh sè 388/H§BT cña Héi ®ång Bé tr­ëng ( nay lµ ChÝnh phñ ) ngµy 20 th¸ng 11 n¨m 1991 vÒ viÖc thµnh lËp l¹i doanh nghiÖp Nhµ n­íc. C¨n cø quyÕt ®Þnh sè 3264 / Q§-UB ngµy 17 th¸ng 12 n¨m 1992 cña Uû ban nh©n d©n thµnh phè Hµ Néi “ vÒ viÖc ®æi tªn vµ ®iÒu chØnh l¹i nhiÖm vô” nªn ®· ®­îc ®æi tªn gäi lµ : Liªn hiÖp khoa häc s¶n xuÊt Hµ Néi- TÝnh chÊt liªn doanh, liªn kÕt s¶n xuÊt thö nh÷ng vËt liÖu míi, s¶n phÈm míi kÕt hîp cïng viÖc øng dông vµ nghiªn cøu s¶n phÈm thuéc hai lÜnh vùc kim lo¹i vµ silic¸t. C¨n cø vµo quyÕt ®Þnh 1403 Q§ - UBND Thµnh phè Hµ Néi ngµy 03 th¸ng 04 n¨m 1993 vÒ viÖc ®æi tªn, tªn gäi míi lµ : c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p hµ néi.( hanoi construction industrial production company ) §Þa ®iÓm ®Êt ®ai sö dông : V¨n phßng C«ng ty: Sè nhµ 466 phè Minh Khai, quËn Hai Bµ Tr­ng, Hµ Néi DiÖn tÝch : 152 m2 Khu s¶n xuÊt: Ph­êng TrÇn Phó, quËn Hoµng Mai, Hµ Néi. DiÖn tÝch : 14.538 m2 2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c«ng ty: Theo quyÕt ®Þnh 1403 Q§UB ngµy 03/04/1993 c«ng ty cã chøc n¨ng, ho¹t ®éng kinh doanh chñ yÕu lµ : s¶n xuÊt, söa ch÷a c¸c thiÕt bÞ c¬ ®iÖn, chÕ t¹o c¸c thiÕt bÞ trong x©y dùng, trong s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, chuyÓn giao c«ng nghÖ, thi c«ng x©y l¾p c«ng tr×nh. Ngµnh nghÒ kinh doanh bæ sung ngµy 24/05/2000 lµ S¶n xuÊt kinh doanh vËt liÖu x©y dùng, nhËn thÇu thi c«ng c¸c kÕt cÊu h¹ tÇng kü thuËt, nh¹n thÇu x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh x©y dùng c«ng nghiÖp d©n dông. HiÖn t¹i c«ng t¸c ®ang ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ sau: - S¶n xuÊt thanh hîp kim nh«m ®Þnh h×nh. XÝ nghiÖp s¶n xuÊt thanh Nh«m ®Þnh h×nh lµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt c¸c chñng lo¹i thanh hîp kim nh«m ®Þnh h×nh, c¸c thanh nh«m nµy dïng ®Ó chÕ t¹o cöa kÝnh khung nh«m, v¸ch kÝnh khung nh«m trong ngµnh x©y dùng, trang trÝ néi th¸t, c¸c s¶n phÈm trªn cã tiªu chuÈn quèc tÕ ISO 6362 – 86, s¶n phÈm lµm tõ nhµ m¸y nµy cã tªn gäi: HAL ( Hanoi – Alumilum ) thiÕt bÞ, c«ng nghÖ nhËp cña TËp ®oµn Hyun®ai- Hµn quèc. - NhËn thÇu thi c«ng x©y l¾p. §Êu thÇu thi c«ng h¹ tÇng kü thuËt, x©y nhµ ë, v¨n phßng v.v… Trong ®ã quan t©m tíi thÞ tr­êng x©y l¾p cã sö dông c¸c thanh nh«m vµ v¸ch khung nh«m hç trî cho kh©u tiªu thô s¶n phÈm Nh«m thanh cña c«ng ty. II. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y c«ng ty: B¶ng 1: S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty Gi¸m §èc C«ng ty P.gi¸m ®èc c«ng ty P. Qu¶n lý tæng hîp P. Tµi chÝnh kÕ to¸n P. KÕ ho¹ch thÞ tr­êng P. Kinh Doanh 1 XÝ nghiÖp nh«m HAL XÝ nghiÖp SX CÊu kiÖn Ban nghiªn cøu SP XÝ nghiÖp X©y l¾p P. Kinh Doanh 2  Gi¸m ®èc: lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm chung vÒ mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty. Phã gi¸m ®èc: phô tr¸ch 5 ph©n x­ëng s¶n xuÊt, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ lÜnh vùc s¶n xuÊt cña c«ng ty. Phßng qu¶n lý tæng hîp: tham m­u, qu¶n lý chØ ®¹o nghiÖp vô c¸c mÆt c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, thanh tra ph¸p chÕ, khen th­áng, kû luËt… Phßng kÕ ho¹ch thÞ tr­êng: Cã nhiÖm vô t×m hiÓu, nghiªn cøu thÞ tr­êng, ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thÞ tr­êng t¹i tõng thêi ®iÓm ®Ó x©y dùng kÕ ho¹ch kinh doanh phï hîp. Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ t×nh h×nh sö dông tµi chÝnh kÕ to¸n linh ho¹t vµ hiÖu qu¶ nhÊt ®ång thêi tæ chøc qu¶n lý tµi chÝnh vµ ho¹ch to¸n kÕ to¸n trong C«ng ty theo ®óng nguyªn t¾c, chÕ ®é. NhiÖm vô cña phßng nµy lµ lËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh vµ ng©n s¸ch trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p gióp c«ng ty thùc hiÖn tèt c¸c chØ tiªu vÒ tµi chÝnh. Phßng kinh doanh 1 vµ kinh doanh 2: cã nhiÖm vô kinh doanh, qu¶n lý thiÕt bÞ, ®¶m b¶o an toµn lao ®éng vµ m¸y mãc cña c«ng ty vµ kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm. XÝ nghiÖp nh«m HAL: lµ n¬i trùc tiÕp nhËp ph«i nh«m vµ ®óc thµnh nh÷ng chi tiÕt cÊu thµnh nªn s¶n phÈm. XÝ nghiÖp nµy lµm nhiªm vô chñ yÕu sau: tæng hîp nhu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ, chÕ t¹o khu«n ®óc theo mÉu ®Æt hµng vµ t¹o ra c¸c thµnh phÈm cung øng. XÝ nghiÖp s¶n xuÊt cÊu kiÖn: l¾p r¸p, hoµn chØnh s¶n phÈm theo thiÕt kÕ. XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 vµ 2: cã nhiÖm vô tæ chøc thi c«ng l¾p ®Æt c¸c c«ng tr×nh. III. nguån nh©n lùc cña c«ng ty s¶n xuÊt c«ng nhiÖp vµ x©y l¾p hµ néi: a. Nguån nh©n lùc: - Vèn c«ng nghÖ vµ con ng­êi lµ ba ®iÒu kiÖn ®Çu tiªn mµ mét doanh nghiÖp bÊt kú nµo còng ph¶i cã, trong ®ã con ng­êi lµ yÕu tè cã ý nghÜa rÊt lín trong viÖc ¶nh h­ëng ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp vµ nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña DN. N¾m b¾t ®­îc vÊn ®Ò ®ã Ban Gi¸m ®èc C«ng ty ®· chó träng vµo kh©u ®µo t¹o nguån nh©n lùc. Víi mét tËp thÓ lao ®éng giµu kinh nghiÖm, nhiÖt t×nh trong c«ng t¸c chuyªn m«n ®· thÓ hiÖn sù quan t©m cña l·nh ®¹o ®Õn c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Víi chøc n¨ng chñ yÕu vÒ kinh doanh dÞch vô, v× vËy nguån nh©n lùc quan träng lµ ë chÊt l­îng chø kh«ng phô thuéc nhiÒu vµo sè l­îng. HiÖn nay C«ng ty cã 200 c¸n bé c«ng nh©n viªn. trong ®ã c¸n bé c¸c phßng ban cña c«ng ty vµ c¸c XÝ nghiÖp thµnh viªn lµ 97 ng­êi cßn l¹i lµ lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt kinh doanh. §éi ngò c«ng nh©n viªn cã 65 ng­êi tr×nh ®é §¹i häc, Cao ®¼ng vµ 120 ng­êi cã tr×nh ®é trung cÊp cßn l¹i lµ s¬ cÊp vµ thî. Nh­ng nh×n chung ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é nghiÖp vô cao, c«ng nh©n cã tr×nh ®é tay nghÒ v÷ng vµng. C«ng ty tæ chøc ®­îc m«i tr­êng lµm viÖcnghiªm tóc vµ kû luËt xong bÇu kh«ng khÝ lµm viÖc lu«n cëi më, s«i næi vµ nhiÖt t×nh. §Ó cã thÓ hiÓu râ h¬n vÒ ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ta cã thÓ xem b¶ng d­íi ®©y. N¨m ChØ tiªu 2002 TØ Träng ( % ) 2003 TØ Träng ( % ) 2004 TØ Träng ( % ) Tæng sè lao ®éng Trªn §¹i häc §¹i häc, cao ®¼ng Trung, s¬ cÊp 150 01 50 99 100 0,67 33,33 66,00 160 03 52 105 100 1,87 32,50 65,63 200 04 65 131 100 2.00 32,50 65,50 Lao ®éng gi¸n tiÕp Lao ®éng trùc tiÕp 74 76 49,33 50,67 80 80 50,00 50,00 97 103 48,50 51,50 Tæng sè lao ®éng D­íi 35 Tõ 35-45 Trªn 45 87 45 18 58,00 30,00 12,00 95 47 18 59,38 29,38 11,24 125 53 22 62,50 26,5 11,00 B¶ng 2: B¶ng c¬ cÊu nh©n sù cña c«ng ty ( TiÒn l­¬ng vµ c¬ cÊu nh©n sù C«ng ty n¨m 2002 ®Õn 2004 ). Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng lao ®éng n¨m 2003 t¨ng 1,07% so víi n¨m 2002 vµ n¨m 2004 t¨ng 1,25% so víi n¨m 2003. Tuy lao ®éng cã t¨ng nh­ng kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn thu nhËp cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty. Ngoµi t¨ng vÒ sè l­îng ng­êi lao ®éng ta dÔ dµng nhËn thÊy r»ng toµn thÓ c«ng nh©n viªn cña c«ng ty cã tr×nh ®é chuyªn m«n ho¸ ngµy cµng cao, sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc, cao ®¼ng vµ trªn ®¹i häc t¨ng dÇn so víi n¨m tr­íc vµ chiÕm tû träng kh¸ æn ®Þnh. Lùc l­îng lao ®éng gi¸n tiÕp chiÕm tû träng kh¸ cao so víi nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt c«ng nghiÖp kh¸c lµ do C«ng ty cã sö dông thªm nguån lao ®éng theo thêi vô vµ nguån lao ®éng nµy th× l¹i kh«ng tÝnh vµo tæng sè lao ®éng chÝnh thøc cña C«ng ty. Lao ®éng cã ®é tuæi d­íi 35 chiÕm tû träng kh¸ cao vµ t¨ng dÇn qua c¸c n¨m tiÕp theo cho thÊy ®éi ngò lao ®éng cña C«ng ty ®ang dÇn ®­îc trÎ ho¸. . §iÒu ®ã cho thÊy, C«ng ty ®· cã nh÷ng b­íc chuÈn bÞ vÒ nguån nh©n lùc ®Ó chuÈn bÞ cho sù héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ s¾p tíi. b..Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng: - So víi nhiÒu doanh nghiÖp Nhµ n­íc kh¸c, thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ®¹t møc trung b×nh kh¸, dao ®éng trong kho¶ng trªn d­íi 1 triÖu ®ång/ng­êi/th¸ng. Thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty trong giai ®o¹n 2002 ®Õn 2004 ®­îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau: b¶ng 3: thu nhËp cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty. ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh 2002 2003 2004 Sè lao ®éng b×nh qu©n Ng­êi 150 160 200 Lao ®éng gi¸n tiÕp ®/ng/th¸ng 800.000 900.000 1.050.000 Lao ®éng trùc tiÕp ®/ng/th¸ng 650.000 653.000 731.600 ( B¸o c¸o tiÒn l­¬ng n¨m 2002 – 2004). §Ó t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, C«ng ty SXCN vµ XL HN ®ang nç lùc s¾p xÕp, tæ chøc l¹i bé m¸y kinh doanh cho phï hîp víi bèi c¶nh kinh tÕ nh­ hiÖn nay ( kinh tÕ thÞ tr­êng ). Qua ®©y ta thÊy møc t¨ng thu nhËp cña lao ®éng trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp qua c¸c n¨m tõ n¨m 2002 ®Õn 2004 ®Òu t¨ng ë møc ®é trung b×nh nh­ng víi møc l­¬ng nh­ vËy toµn bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty cã thÓ nãi lµ yªn t©m lµm viÖc vµ hÕt m×nh víi C«ng ty. c. Bè trÝ lao ®éng gi÷a c¸c bé phËn vµ mèi quan hÖ gi÷a chóng. ViÖc bè trÝ s¾p xÕp c¸c qu¶n trÞ viªn lµ theo quy ®Þnh cña cÊp trªn, tuy nhiªn cã mét sè sù thay ®æi. Gi÷a c¸c phßng ( bé phËn ) cã mèi quan hÖ tèi mËt thiÕt, nhÊt lµ gi÷ c¸c phßng ban víi nhau hay nãi c¸ch kh¸c lµ gi÷a c¸c cÊp qu¶n trÞ trung gian cã sù hç trî, hîp t¸c cïng thùc hiÖn môc tiªu chung cña C«ng ty. Cßn gi÷a ban gi¸m ®èc ®èi víi c¸c phßng quan hÖ lµ quan hÖ trùc thuéc, mÖnh lÖnh vµ b¸o c¸o, ®Ò xuÊt. Sù bè trÝ sè l­îng gi÷a c¸c phßng ban lµ rÊt hîp lý vµ tinh gän. Tuy hµng n¨m l­îng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty ngµy cµng cao nh­ng ®éi ngò nh÷ng ng­êi lµm c«ng t¸c v¨n phßng vµ thÞ tr­êng l¹i kh«ng t¨ng lµ bao. §iÒu nµy chøng tá ®éi ngò c¸n bé v¨n phßng cña C«ng ty lµm viÖc ngµy cµng cã hiÖu qu¶. B¶ng 4: bè trÝ lao ®éng gi÷a c¸c phßng ban. ®/v tÝnh: Ng­êi TT Tªn bé phËn Chøc danh Sè l­îng 2002 2003 2004 1 Ban gi¸m ®èc Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc 1 1 1 1 1 1 2 Phßng qu¶n lý tæng hîp Tr­ëng phßng Phã phßng Nh©n viªn 1 1 3 1 1 4 1 1 4 3 Phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n Tr­ëng phßng Phã phßng Nh©n viªn 1 2 4 1 2 5 1 2 5 4 Phßng kÕ ho¹ch thÞ tr­êng Tr­ëng phßng Phã phßng Nh©n viªn 1 1 5 1 1 7 1 1 10 5 Phßng kinh doanh 1 Tr­ëng phßng Nh©n viªn 1 8 1 10 1 12 6 Phßng kinh doanh 2 Tr­ëng phßng Nh©n viªn 1 6 1 7 1 9 7 C¸c XÝ nghiÖp chi nh¸nh XÝ nghiÖp nh«m HAL XÝ nghiÖp X©y l¾p 1 vµ 2 XÝ nghiÖp SX CÊu kiÖn 63 24 26 64 25 27 82 30 38 8 Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn 150 160 200 (Phßng tæ chøc lao ®éng n¨m 2004). IV. C¬ cÊu tµi s¶n vµ nguån vèn cña c«ng ty. 1. C¬ cÊu tµi s¶n: Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty ®ang sö dông mét c¬ cÊu tµi s¶n t­¬ng ®èi lín vµ nã ®­îc thÓ hiÖn cô thÓ qua b¶ng sè liÖu d­íi ®©y: B¶ng 5: c¬ cÊu tµi s¶n cña c«ng ty. ChØ tiªu 2003 2004 Sè l­îng ( triÖu ) Tû träng ( % ) Sè l­îng ( triÖu ) Tû träng ( % ) Tµi s¶n l­u ®éng 23.171,5 23,29 36.131,9 30,25 Tµi s¶n cè ®Þnh 76.323,3 76,71 83.309,2 69,75 Tæng tµi s¶n 99.494,8 100 119.441,1 100 ( B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2003 vµ n¨m 2004 ) Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy tæng tµi s¶n cña C«ng ty n¨m 2004 lµ 119.441,1 triÖu ®ång t¨ng 20,05% so víi n¨m 2003. Trong ®ã tµi s¶n cè ®Þnh lµ 83.309,2 triÖu ®ång chiÕm tû träng kh¸ cao lµ 69,75% vµ tµi s¶n l­u ®éng lµ 36.131,9 triÖu ®ång chiÕm tû träng lµ 30,25% tæng tµi s¶n. §iÒu nµy còng phï hîp víi lÏ th­êng cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc hiÖn nay ®Æc biÖt lµ C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN l¹i lµ doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. 2. C¬ cÊu nguån vèn. C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p Hµ Néi trùc thuéc Tæng C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®« thÞ Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc nªn khi thµnh lËp C«ng ty ®­îc giao vèn ho¹t ®éng vµ cã tr¸ch nhiÖm b¶o toµn nguån vèn. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, do nhu cÇu më réng ho¹t ®éng nªn C«ng ty ph¶i vay vèn cña c¸c tæ chøc kh¸c ®Ó kinh doanh nh­ ( ng©n hµng, c¸c tæ chøc tµi chÝnh…). Trong hîp t¸c lµm ¨n, hµng n¨m C«ng ty bÞ chiÕm dông vèn vµ còng ®i chiÕm dông vèn cña c¸c C«ng ty kh¸c. Hµng n¨m C«ng ty trÝch mét phÇn lîi nhuËn ®Ó ®­a vµo phôc vô qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ mua s¾m thiÕt bÞ, tu söa m¸y mãc v.v… Nguån vèn C«ng ty ®­îc h×nh thµnh tõ nguån chñ yÕu sau: Vèn ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp. TrÝch tõ lîi nhuËn tõ s¶n xuÊt kinh doanh. Vay ng©n hµng. ChiÕm dông cña c¸c C«ng ty kh¸c. N¨m 2004 tæng nguån vèn cña C«ng ty ®· lªn tíi 119.441.100.000®. Trong ®ã nguån vèn chñ së h÷u lµ 17.779.100.000® nguån vèn ®i vay lµ 101.662.000.000® C¨n cø vµo sè liÖu ph©n tÝch cña b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña 2 n¨m 2003 vµ 2004 ta cã thÓ so s¸nh tæng nguån vèn vµ tæng tµi s¶n gi÷a c¸c kú kinh doanh qua b¶ng c¬ cÊu nguån vèn. B¶ng 6: b¶ng c¬ cÊu nguån vèn ChØ tiªu 2003 2004 T¨ng, gi¶m ( % ) Sè l­îng ( triÖu ) Tû träng ( % ) Sè l­îng ( triÖu ) Tû träng ( % ) Nî ph¶i tr¶ 82.716,9 83,14 101.662,0 14,89 22,90 Nguån vèn chñ së h÷u 16.777,9 16,86 17.779,1 85,11 5,97 Tæng nguån vèn 99.484,8 100 119.441,1 100 20,06 ( B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2003 – 2004 ). Qua ®©y ta thÊy r»ng: tæng nguån vèn kinh doanh n¨m 2004 t¨ng lªn 20,6% so víi n¨m 2003, trong ®ã nî ph¶i tr¶ còng t¨ng 22.90%. MÆc dï C«ng ty ®ang sö dông c¬ cÊu nguån vèn nî kh¸ cao víi tû sè c¬ cÊu vèn ®Çu t­ lín h¬n. §iÒu nµy cã t¸c dông khi C«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶ h¬n møc hiÖu qu¶ cña l·i suÊt vèn ®i vay. Thªm vµo ®ã C«ng ty ph¶i tr¶ nî thuÕ vèn cho Nhµ n­íc víi phÇn vèn thuäcc Nhµ n­íc cÊp. Tõ ®ã ta thÊy râ khã kh¨n lín nhÊt cña C«ng ty hiÖn nay lµ nguån vèn, ®iÒu nµy ¶nh h­ëng m¹nh mÏ tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. 3. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty. Trong doanh nghiÖp th­¬ng m¹i vèn ®ãng vai trß quan träng, quyÕt ®Þnh ®Õn mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty, viÖc sr dông vèn sao cho hîp lý lµ viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt. Vèn ph¶i ®ñ cung cÊp cho c¸c nhu cÇu cña ho¹t ®éng kinh doanh ®ång thêi còng ph¶i ph¸t huy ®­îc hÕt gi¸ trÞ th«ng qua c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh nh­: liªn doanh, liªn kÕt, thu l·i tiÒn göi. ViÖc ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty sÏ cho ta thÊy ®­îc chÊt l­îng cña ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. HiÖu qu¶ sr dông vèn ®­îc ®¸nh gi¸ th«ng qua c¸c chØ tiªu sau: B¶ng 7: hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh. N¨m ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh 2003 2004 T¨ng, gi¶m(%) Sè tuyÖt ®èi Sè tuyÖt ®èi 1. Tæng doanh thu TriÖu ®ång 29.650 40.559 36,79 2. Vèn kinh doanh BQ TriÖu ®ång 16.906 24.224 43,29 3. Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TriÖu ®ång 415,128 1.060 155,34 4. HÖ sè DT/Vèn KDBQ(1/2) LÇn 1,75 1,67 -4,6 5. HÖ sè lîi nhuËn/Vèn KDBQ (3/2) LÇn 0,025 0,044 76 (B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2003 – 2004 ). C¨n cø vµo b¶ng ph©n tÝch ta thÊy: HÖ sè doanh thu trªn vèn gi¶m, cßn hÖ sè lîi nhuËn trªn vèn th× t¨ng. N¨m 2004 mÆc dï doanh thu t¨ng ®­îc 36,79% so víi n¨m 2003 nh­ng sè vèn bá ra l¹i t¨ng 43,29% ta thÊy r»ng tèc ®é cña vèn t¨ng nhanh h¬n tèc ®é cña doanh thu nªn hÖ sè doanh thu trªn vèn KDBQ gi¶m vµ gi¶m ë tû lÖ 4,6%. Trong khi ®ã lîi nhuËn thu ®­îc vÉn t¨ng kh¸ cao 644,872 triÖu ®ång t­¬ng ®­¬ng víi tû lÖ t¨ng lµ 155,34%, tèc ®é t¨ng nµy lín h¬n tèc ®é t¨ng cña vèn kinh doanh b×nh qu©n nªn hÖ sè lîi nhuËn trªn vèn KDBQ t¨ng 76%. v. kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y, C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN lu«n lµm ¨n cã hiÖu qu¶, ngoµi viÖc tù h¹ch to¸n kinh doanh C«ng ty cßn ph¶i thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô vÒ chÝnh trÞ x· héi vµ lu«n thùc hiÖn tèt c¸c nhiÖm vô ®ã. ChÝnh v× thÕ mµ C«ng ty lu«n cè g¾ng vµ t×m hiÓu thÞ tr­êng, x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch kinh doanh kh¶ thi, ¸p dông c¸c biÖn ph¸p nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ, c¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn cho C«ng ty. C¸c ho¹t ®éng kinh doanh chÝnh cña C«ng ty bao gåm: kinh doanh nh«m, ho¹t ®éng kinh doanh néi ®Þa, nhËp khÈu… §èi víi ho¹t ®éng kinh doanh nh«m: ®©y lµ ho¹t ®éng chÝnh chiÕm tû lÖ doanh thu cao trong tæng doanh thu toµn C«ng ty. Ho¹t ®éng nhËp khÈu: C«ng ty chñ yÕu nhËp khÈu ph«i nh«m phôc vô cho s¶n xuÊt. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c C«ng ty, c¸c ngµnh hµng, c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i trong vµ ngoµi n­íc v× thÕ mµ C«ng ty gÆp ph¶i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n trong viÖc kinh doanh nh­ng b»ng chÝnh n¨ng lùc cña m×nh C«ng ty ®· kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n ®ã th«ng qua viÖc nghiªn cøu nhu cÇu vµ t×nh h×nh ph¸t triÓn nhu cÇu cña thÞ tr­êng, c¶i tiÕn kü thuËt, liªn doanh, liªn kÕt…nhê vËy mµ C«ng ty ®· v­ît ®­îc qua ®­îc nh÷ng khã kh¨n thö th¸ch, ngµy cµng v÷ng m¹nh trªn thÞ tr­êng. KÕt qu¶ lµ quy m« kinh doanh cña C«ng ty kh«ng ngõng ®­îc më réng, n©ng cao ®iÒu kiÖn lµm viÖc, ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña toµn thÓ c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña C«ng ty. Ngoµi ra C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN ®· ph¸t huy ®­îc nh÷ng ®iÓm m¹nh, h¹n chÕ ®­îc nh­îc ®iÓm, v­ît qua nhiÒu khã kh¨n ®Ó hoµn thµnh tèt c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra còng nh­ c¸c nhiÖm vô cña §¶ng vµ Nhµ n­íc giao. §Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c h¬n vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN ta xem xÐt mét vµi chØ tiªu cô thÓ sau: b¶ng 8: mét sè chØ tiªu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. TT C¸c chØ tiªu chñ yÕu §¬n vÞ tÝnh 2002 2003 2004 Sè l­îng Sè l­îng T¨ng so víi n¨m tr­íc (%) Sè l­îng T¨ng so víi n¨m tr­íc (%) 1 Tæng doanh thu 1a. Doanh thu tiªu thô 1b. Doanh thu x©y l¾p vµ c¸c doanh thu kh¸c TriÖu ®ång 24.520 18.209 6.311 29.650 24.198,4 5.451,6 20,92 32,89 -13,62 40.559 28.879,4 11.679,6 36,79 19,34 113,69 2 Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng TriÖu ®ång 20.749 25.146,7 21,19 30.285,7 20,44 3 Tæng quü l­¬ng TriÖu ®ång 1.405 1.629,7 15,99 2.279,89 39,90 4 Tæng sè CNV Ng­êi 150 160 6,67 200 25 5 Tæng vèn kinh doanh 5a. Vèn cè ®Þnh 5b. Vèn l­u ®éng TriÖu ®ång 91.913.4 71.536,2 20.377,2 99.494,8 76.323,3 23.171,5 8,25 6,69 13,71 119.441,1 83.309,2 36.131,9 20,05 9,15 55,93 6 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ TriÖu ®ång 400,03 415,128 3,77 1.060 155,34 7 Lîi nhuËn sau thuÕ TriÖu ®ång 292,82 303,87 3,77 775,5 155,21 8 Thu nhËp BQ 1000®/th 725 776,5 7,10 890,8 14,72 9 Nép ng©n s¸ch TriÖu ®ång 200 228 14,00 298,8 31,05 10 Lîi nhuËn/DT tiªu thô (6/1) % 2,2 1,72 -21,82 3,67 113,37 11 Lîi nhuËn/Vèn KD % 0,44 0,42 -4,6 0,89 111,90 12 Vßng quay vèn L§ (1/5b) Vßng 1,20 1,28 6,67 1,12 -0,125 (B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2003 – 2004 ). TÊt c¶ c¸c chØ tiªu t¨ng ®Òu ph¶n ¸nh C«ng ty ®ang trªn ®µ ®i lªn vµ ph¸t triÓn. Nh×n chung møc l­¬ng b×nh qu©n cña C«ng ty lu«n gi÷ ®­îc møc æn ®Þnh so víi c¸c C«ng ty cïng ngµnh trªn thÞ tr­êng vµ n¨m sau l¹i t¨ng cao h¬n so víi n¨m tr­íc. Lîi nhuËn sau thuÕ vµ nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc còng t¨ng lªn so víi cïng kú n¨m tr­íc lµ 3,77% cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 vµ ®Õn n¨m 2004 ®· t¨ng ®¸ng kÓ lµ 155.21% so víi n¨m 2003. N¨m 2003/2002 tæng doanh thu t¨ng 20,92% vµ n¨m 2004/2003 tæng doanh thu t¨ng 36,79% lµ do tæng sè c«ng nh©n viªn vµ tæng vèn kinh doanh cña C«ng ty ®­îc ®Çu t­ thªm. Trong khi tæng sè lao ®éng chØ t¨ng lµ 6,67% vµ 25% th× vèn kinh doanh t¨ng lµ 8.25% cña n¨m 2003/2002 vµ ®Õn n¨m 2004/2003 th× sè vèn kinh doanh ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ lµ 20,05% ®iÒu nµy cã thÓ nãi C«ng ty rÊt chó träng ®Õn vÊn ®Ò n©ng cao trang bÞ vèn cho lao ®éng vµ hiÖu qu¶ lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. §©y còng lµ mét trong nh÷ng nh©n tè dÉn ®Õn tæng doanh thu cña C«ng ty t¨ng lÇn l­ît so víi n¨m tr­íc lµ 20,92% vµ 36,79%. ChÝnh v× thÕ mµ kho¶n nép vµo ng©n s¸ch Nhµ n­íc còng t¨ng lªn 14% vµ 31,05%. Nh­ vËy th× quü tiÒn l­¬ng mµ C«ng ty ph¶i tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty còng t¨ng 15,99% cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 vµ 39,9% cña n¨m 2004 so víi n¨m 2003. Nh×n vµo tèc ®é t¨ng quü l­¬ng vµ sè c«ng nh©n viªn ta thÊy quü l­¬ng t¨ng nhanh h¬n sè c«ng nh©n viªn ®iÒu nµy cho thÊy r»ng thu nhËp cña c«ng nh©n viªn trong C«ng ty còng t¨ng. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng hiÖn nay C«ng ty lu«n ph¶i t×m mäi c¸ch ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, trªn thùc tÕ ®· chøng minh C«ng ty ®· vµ ®ang ngµy cµng ®­îc më réng vÒ c¶ sè l­îng vµ chÊt l­îng, ®iÒu nµy ®­îc chøng minh th«ng qua c¸c chØ tiªu kinh tÕ ®Òu cã xu h­íng t¨ng doanh thuÇn qua c¸c n¨m. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®· ®¹t ®­îc nh­ trªn, hiÖn nay C«ng ty còng gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n nhÊt ®Þnh. VÒ vèn kinh doanh, ®©y lµ mét trong nh÷ng khã kh¨n cè h÷u cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, mµ C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc cßn trÎ l¹i ch­a kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ thÕ v÷ng ch¾c cña m×nh cña m×nh trªn thÞ tr­êng ®Çy c¹nh tranh khèc liÖt trong nÒn kinh tÕ më nh­ hiÖn nay. Hµng n¨m ngoµi vèn trÝch tõ lîi nhuËn cña C«ng ty vµ phÇn h¹n chÕ vèn kinh doanh do nhµ n­íc cÊp, C«ng ty gÆp ph¶i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n vÒ vÊn ®Ò huy ®éng vèn tõ bªn ngoµi ®Ó duy tr× vµ më mang ho¹t ®éng kinh doanh. VÊn ®Ò c¬ b¶n nhÊt cña C«ng ty trong thêi gian tíi lµ lµm sao chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng, ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p nh»m gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt vµ ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. §©y lµ vÊn ®Ò hÕt søc khã kh¨n ®èi víi ban l·nh ®¹o vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. KÕt luËn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, chóng ta ®· biÕt uy tÝn vµ chÊt l­îng s¶n phÈm lµ vÊn ®Ò quyÕt ®Þnh tr­íc tiªn víi sù tån t¹i cña mçi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. Song ®Ó t¹o ra ®­îc uy tÝn vµ chÊt l­îng s¶n phÈm, chóng ta cÇn ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng cña vËt t­, thiÕt bÞ thi c«ng. §èi víi c¸c C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y dùng nãi chung vµ C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN nãi riªng vÊn ®Ò cã ý nghÜa quan träng vµ quan t©m hµng ®Çu hiÖn nay lµ chÊt l­îng vËt t­ ph¶i ®¶m b¶o ®óng quy c¸ch. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty ph¶i ®Çu t­ ®æi míi, n©ng cÊp trang thiÕt bÞ ®Ó ®¶m b¶o viÖc phôc vô s¶n xuÊt thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN, qua qu¸ tr×nh ®i s©u t×m hiÓu vµ nghiªn cøu c«ng t¸c ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý kinh doanh còng nh­ c¸c c«ng t¸c quan träng kh¸c t¹i C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN em ®· thÊy ®­îc nh÷ng ho¹t ®éng qu¶n lý kinh doanh cña C«ng ty ®· ®¹t ®­îc mét sè thµnh tùu nhÊt ®Þnh. Nh­ng bªn c¹nh ®ã vÉn cßn mét sè h¹n chÕ, tõ ®ã em xin ®­a mét sè ý kiÕn ®ãng gãp nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh cña C«ng ty. Nh÷ng ý kiÕn cña em mang ®Ëm tÝnh chñ quan nªn kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù gãp ý, ®¸nh gi¸ cña c¸c c« chó trong C«ng ty vµ thÇy gi¸o Ph¹m V¨n Minh ®· góp em hoµn thµnh bµi b¸o c¸o nµy. Cuèi cïng, em xin bµy tá lßng biÕt ¬n ®Õn thÇy Ph¹m V¨n Minh, c¸c c« chó, c¸c anh chÞ trong phßng kinh doanh 2 C«ng ty s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ x©y l¾p HN ®· gióp ®ì em trong thêi gian thùc tËp vµ viÕt b¸o c¸o. ._.