Tài liệu Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không: ... Ebook Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không
55 trang |
Chia sẻ: huyen82 | Lượt xem: 1424 | Lượt tải: 0
Tóm tắt tài liệu Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
PhÇn I. Tæng quan vÒ c«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng Kh«ng
I . LÞch sö t×nh h×nh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng Kh«ng
Nh÷ng nÐt chÝnh cña c«ng ty.
Tªn giao dÞch: C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng Kh«ng
Tªn giao dÞch quèc tÕ: Aplaco( Aviation High – Grade Plastic Company)
Trô së chÝnh: §êng NguyÔn S¬n , s©n bay Gia L©m , Hµ Néi.
H×nh thøc sö h÷u vèn: Lµ doanh nghiÖp nhµ níc nªn vèn thuéc së h÷u cña nhµ níc. C«ng ty cã sè vèn ban ®Çu ®îc cÊp lµ 1,1 tû ®ång vµo n¨m 1989. Sau ®ã ®îc cÊp bæ sung thªm 2 tû ®ång. HiÖn nay sè vèn cña c«ng ty ®¹t vµo kho¶ng 67 tû ®ång
H×nh thøc ho¹t ®éng: C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng lµ mét thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp, trùc thuéc Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam, cã ®Çy ®ñ t c¸ch ph¸p nh©n vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng trong kinh doanh, ®îc më tµi kho¶n giao dÞch víi kh¸ch hµng t¹i ng©n hµng vµ cã con dÊu riªng.
LÜnh vùc kinh doanh: S¶n xuÊt c¸c mÆt hµng nhùa cao cÊp vµ th«ng thêng.
- C«ng ty Aplaco ngoµi trô së vµ c¸c xëng s¶n xuÊt chÝnh ®Æt t¹i s©n bay Gia L©m- Hµ néi cßn cã chi nh¸nh vµ xëng s¶n xuÊt ®Æt t¹i s©n bay T©n S¬n NhÊt – Tp HCM.
Tæng diÖn tÝch t¹i Hµ Néi: 12500 m2
Tæng diÖn tÝch t¹i Tp HCM: 800 m2
Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn: 283 ngêi
2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty:
C¸ch ®©y ®óng 15 n¨m, ngµy 04/11/1989, C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng chÝnh thøc ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 732/Q§- TCHK cña Tæng côc Hµng kh«ng víi tªn khai sinh lµ : XÝ nghiÖp ho¸ nhùa cao su Hµng kh«ng ( ®©y chÝnh lµ tæ chøc tiÒn th©n cu¶ c«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng). NhiÖm vô chÝnh cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô c¸c chuyÕn bay cña Vietnam Airlines.
Sau gÇn 4 n¨m ho¹t ®éng , ngµy 20/04/1993, ®¬n vÞ ®æi tªn thµnh xÝ nghiÖp ho¸ nhùa cao cÊp Hµng kh«ng theo quyÕt ®Þnh sè 747/Q§/ TCCB- L§ cña Bé Giao th«ng vËn t¶i. Thêi ®iÓm nµy doanh nghiÖp ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn so víi tríc, chuyªn s©u vµo s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm tiªu chuÈn kü thuËt cao phôc cho ngµnh Hµng kh«ng thay thÕ c¸c s¶n phÈm tríc ®©y ph¶i nhËp ngo¹i nhng nh×n chung vÉn cha cã kÕt qu¶ cao.
Ngµy 21/07/1994, ®¬n vÞ ®îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng nh hiÖn nay theo quyÕt ®Þnh sè 1125/Q§/TCCB-L§ cña Bé Giao th«ng vËn t¶i. Tõ ®ã ®Õn nay, c«ng ty vÉn gi÷ nguyªn tªn lµ C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng. Doanh nghiÖp bíc sang giai ®o¹n míi, giai ®o¹n ph¸t triÓn nhanh vµ liªn tôc.
Cïng víi sù t¨ng tèc cña ngµnh Hµng kh«ng ViÖt Nam còng nh yªu cÇu vÒ tÝnh ®éc lËp, tù chñ, s¸ng t¹o trong kinh doanh, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh vµ viÖc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viªc lµm cho ngêi lao ®éng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ngµy 30/06/1997, Héi ®ång qu¶n trÞ cña Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ra quyÕt ®Þnh sè 1025/Q§-H§QT vÒ viÖc thµnh lËp C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng víi t c¸ch lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc, mét thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp, trùc thuéc Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam. Chøc n¨ng chÝnh cña c«ng ty lµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô cho nhu cÇu cña ngµnh hµng kh«ng ViÖt Nam. Ngoµi ra c«ng ty cßn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô cho nhu cÇu thÞ trêng ngoµi ngµnh.
Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty cã thÓ chia thµnh c¸c giai ®o¹n sau:
Giai ®o¹n I (tõ n¨m 1989-1991)
§©y lµ giai ®o¹n khã kh¨n nhÊt cña c«ng ty. Víi tæng sè vèn ®îc giao lµ 1,1 tû ®ång (theo thêi gi¸ n¨m 1989), ho¹t ®éng víi môc tiªu lµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô trong c¸c chuyÕn bay. Nhng do ®iÒu kiÖn xuÊt ph¸t ®iÓm thÊp, c¬ së h¹ tÇng, thiÕt bÞ cò kü, l¹c hËu, c¸n bé c«ng nh©n viªn phÇn lín lµ lao ®éng d thõa cña Côc x¨ng dÇu cò chuyÓn sang nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong giai ®o¹n nµy cha râ nÐt, hµng ho¸ cha phong phó, lµm ¨n kh«ng cã l·i, lùc lîng lao ®éng chñ yÕu sèng b»ng l¬ng bao cÊp cña Tæng côc Hµng kh«ng vµ ®iÒu quan träng lµ cha héi ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cña mét doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ c¹nh tranh ®îc trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
Giai ®o¹n II (tõ n¨m 1992-1998)
Tõ n¨m 1992, cïng víi sù héi nhËp vµ më cöa nÒn kinh tÕ, quan hÖ kinh tÕ ngµy cµng më réng, sè lîng kh¸ch quèc tÕ ®i ®Õn ViÖt Nam ngµy cµng t¨ng. §iÒu nµy t¹o ra mét søc Ðp lín buéc ngµnh Hµng kh«ng nãi chung vµ c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng nãi riªng ph¶i kÞp thêi c¶i tiÕn, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó phôc vô kh¸ch hµng. Trong giai ®o¹n nµy, c«ng ty ®· m¹nh d¹n vay vèn ng©n hµng ®Ó ®Çu t hÖ thèng c«ng nghÖ míi hiÖn ®¹i, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ chÊt lîng s¶n phÈm, c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c ®Ó dµnh u thÕ trong viÖc cung øng c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp cho c¸c chuyÕn bay. TÝnh ®Õn quý II n¨m 1993, m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty gåm cã:
02 m¸y phun Ðp nhùa
02 m¸y hót ch©n kh«ng
01 m¸y c¾t d¸n liªn hoµn tói xèp
HÖ thèng thiÕt bÞ phô trî kh¸c
Bªn c¹nh ®ã, ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng chØ phô thuéc vµo mét m¶ng thÞ trêng duy nhÊt, c«ng ty ®· chñ ®éng t×m kiÕm, më réng thÞ trêng ngoµi ngµnh b»ng c¸c s¶n phÈm nhùa gia dông vµ c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô cho c«ng nghiÖp víi chÊt lîng cao vµ gÝa c¶ hîp lý. Víi quyÕt t©m ®ã, tÝnh ®Õn n¨m 1994 c¸c chØ sè kinh tÕ cho thÊy doanh thu t¨ng gÊp 3 lÇn, lîi nhuËn t¨ng gÇn 2 lÇn, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi t¨ng 2,5 lÇn. Tuy nhiªn c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty cßn cha ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i.
ë giai ®o¹n nµy, quy m« vµ c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty ®· ®i vµo æn ®Þnh. C«ng ty còng ®· b¾t ®Çu nhËn thÊy tÇm quan träng vµ tiÒm n¨ng cña khu vùc thÞ trêng ngoµi ngµnh, do vËy ®· b¾t ®Çu tËp trung kÕ ho¹ch më réng thÞ trêng nµy.
TÊt c¶ nh÷ng kÕt qu¶ ®ã ®¹t ®îc lµ do c«ng ty kh«ng nh÷ng ®æi míi c«ng nghÖ mµ cßn tËp trung ®µo t¹o cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, tõ ®ã lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm . Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· cã nh÷ng ®iÒu chØnh chÝnh s¸ch ph¸t triÓn thÝch hîp ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n do cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ Ch©u ¸ g©y ra. Nhê vËy c«ng ty ®· thêng xuyªn ®¶m b¶o ®îc viÖc lµm vµ thu nhËp æn ®Þnh cho ngêi lao ®éng, ®ång thêi kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ trêng.
Giai ®o¹n III (tõ n¨m 1998 ®Õn nay)
§©y lµ giai ®o¹n t¨ng trëng liªn tôc cña c«ng ty víi thiÕt bÞ m¸y mãc ®îc n©ng cao c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng. C«ng ty ®· ®Çu t thªm c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn nh m¸y phun Ðp nhùa tèc ®é cao, m¸y phun Ðp nhùa ®a n¨ng, ®a líp, m¸y phun Ðp nhùa cì lín... Nh×n chung c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp mang nh·n hiÖu Aplaco cã ch©t lîng tèt, mÉu m· ®Ñp, kiÓu d¸ng phong phó, gi¸ c¹nh tranh. Hµng n¨m c«ng ty ®Òu tung ra thÞ trêng tõ 4 ®Õn 6 s¶n phÈm míi. HiÖn nay c«ng ty ®· s¶n xuÊt ra trªn 250 lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau.
Nh vËy, tõ mét c¬ së s¶n xuÊt nhá bÐ, l¹c hËu vµ mang nÆng cung c¸ch lµm ¨n bao cÊp cña ngµnh Hµng kh«ng, sau h¬n 10 n¨m d¸m nghÜ, d¸m lµm, quyÕt t©m x©y dùng vµ phÊn ®Êu kh«ng biÕt mÖt mái ®Ó vît qua mäi khã kh¨n, th¸ch thøc, c«ng ty nhùa cao cÊp Hµng kh«ng ®· v¬n m×nh ®i lªn trong sù ph¸t triÓn v÷ng vµng vµ æn ®Þnh, s½n sµng cho héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ víi nhiÒu kú väng lín lao. S¶n phÈm cña Aplaco kh«ng nh÷ng ®· hoµn toµn thay thÕ hµng nhËp khÈu cña ngµnh Hµng kh«ng tõ c¸c níc Singapore, Ph¸p…mµ cßn xuÊt khÈu ®îc hµng ho¸ cña m×nh sang c¸c níc trong khu vùc nh Singapore, c¸c níc asean kh¸c vµ c¸c níc Ch©u ¢u(Thôy §iÓn, BØ…), Ch©u óc (óc, Newzeland…) .
II. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty
NhiÖm vô s¶n xuÊt cña c«ng ty.
C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng lµ ®¬n vÞ thµnh viªn chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña Tæng c«ng ty hµng kh«ng ViÖt Nam, lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc ho¹t ®éng kinh doanh ®éc lËp víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ:
S¶n xuÊt kinh doanh c¸c mÆt hµng nhùa, kinh doanh c¸c thiÕt bÞ, vËt t ngµnh nhùa, liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc theo quy ®Þnh cu¶ ph¸p luËt; §Çu t t¹o nguån vèn, thuª vµ cho thuª c¸c thiÕt bÞ ngµnh nhùa, tù tuyÓn chän vµ ®µo t¹o cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc phôc vô cho nhiÖm vô cña c«ng ty.
S¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp phôc vô cho c¸c chuyÕn bay trong níc vµ quèc tÕ cña ViÖt Nam airlines.
§Æc ®iÓm s¶n phÈm vµ thÞ trêng kinh doanh cña c«ng ty.
S¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, mÉu m·, nhiÒu kÝch thíc kh¸c nhau, cã ®Õn h¬n 250 s¶n phÈm phôc vô cho c¶ tiªu dïng vµ kh¸ch hµng c«ng nghiÖp. C¸c nhãm s¶n phÈm chÝnh cu¶ c«ng ty bao gåm:
C¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp phôc cho c¸c chuyÕn bay cña H·ng hµng kh«ng quèc gia ViÖt Nam Airlines, Pacific Airlines vµ c¸c h·ng hµng kh«ng quèc tÕ ®i vµ ®Õn ViÖt Nam nh khay, cèc cµ phª, ly níc ngät, dao, th×a, dÜa nhùa, bé hép suÊt ¨n...
C¸c mÆt hµng nhùa cao cÊp vµ th«ng thêng phôc vô thÞ trêng ngoµi ngµnh nh linh kiÖn nhùa trong s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, trang trÝ néi thÊt, bao b× c«ng nghiÖp thùc phÈm, s¶n phÈm nhùa th«ng thêng vµ cao cÊp kh¸c.
Víi chÊt lîng, mÉu m· cña c¸c s¶n phÈm ngµy cµng cao, gi¸ thµnh s¶n phÈm hîp lý do vËy s¶n phÈm cña c«ng ty ®îc ngêi tiªu dïng a thÝch vµ ®¸nh gi¸ cao trong c¸c kú Héi chî triÔn l·m trong níc vµ níc ngoµi. S¶n phÈm ®· chiÕm lÜnh ®îc c¶ thÞ trêng trong ngµnh hµng kh«ng vµ thÞ trêng ngoµi ngµnh .
2.1. ThÞ trêng trong ngµnh Hµng kh«ng.
§©y lµ thÞ trêng chñ lùc cña c«ng ty tõ khi thµnh lËp ®Õn nay. C¸c s¶n phÈm cung cÊp ë thÞ trêng nµy chiÕm kho¶ng 70% sè lîng mÆt hµng ®îc s¶n xuÊt t¹i c«ng ty.
Tuy lµ mét ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam nhng kh«ng ®îc hëng bÊt kú sù u tiªn nµo tõ phÝa Tæng c«ng ty, chÝnh nhê vµo kh¶ n¨ng vµ nç lùc cu¶ m×nh, hiÖn nay gÇn nh c«ng ty ®· ®éc chiÕm ®îc thÞ trêng ngµnh Hµng kh«ng tríc c¸c ®èi thñ trong vµ ngoµi níc.
ThÞ trêng nµy ®îc chia lµm hai m¶ng thÞ trêng lµ thÞ trêng miÒn B¾c vµ thÞ trêng miÒn Nam. M¶ng thÞ trêng miÒn B¾c chiÕm kho¶ng 90% thÞ phÇn cßn m¶ng thÞ trêng miÒn Nam chØ chiÕm kho¶ng 50%, Ýt h¬n kho¶ng 40% . §Ó t¨ng thÞ phÇn m¶ng thÞ trêng miÒn Nam b»ng nh÷ng s¶n phÈm uy tÝn cña m×nh, ®Çu n¨m 1998 c«ng ty ®· chÝnh thøc khai tr¬ng mét c¬ së s¶n xuÊt t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh, nh»m c¹nh tranh giµnh giËt thÞ trêng nµy.
MÆc dï ®· chiÕm gi÷ mét phÇn lín trong ngµnh Hµng kh«ng nhng c«ng ty vÉn gÆp ph¶i sù c¹nh tranh cña mét sè ®èi thñ lín lµ c¸c c«ng ty nhùa cao cÊp cña níc ngoµi lµ c¸c nhµ cung cÊp truyÒn thèng cña ngµnh Hµng kh«ng nh÷ng n¨m vÒ tríc. Sù c¹nh tranh nµy ®· ®em l¹i cho c«ng ty kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n nh buéc ph¶i b¸n rÎ ®Ó c¹nh tranh lµm cho lîi nhuËn thu ®îc hµng n¨m bÞ gi¶m xuèng.
Tuy nhiªn trong nh÷ng n¨m tíi, c«ng ty vÉn x¸c ®Þnh ®©y lµ thÞ trêng chÝnh vµ sÏ tËp trung chiÕn lîc Marketting ®Ó më réng thÞ trêng nµy.
2.2. ThÞ trêng ngoµi ngµnh.
C«ng ty võa míi tham gia thÞ trêng nµy mét thêi gian ng¾n, bíc ®Çu chØ lµ viÖc t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Nhng víi mét thêi gian cha dµi mµ s¶n phÈm cña c«ng ty dÇn dÇn ®· lÊy ®îc uy tÝn trªn thÞ trêng nµy vµ ®îc ngêi tiªu dïng tÝn nhiÖm. ThÞ trêng nµy ®· ®em l¹i cho c«ng ty kho¶ng 60 – 70% doanh thu.
Do thÞ trêng tiªu thô ngoµi ngµnh rÊt réng lín, ®a d¹ng nªn thÞ phÇn mµ c«ng ty cã ®îc cßn ë møc khiªm tèn, míi chØ tËp trung vµo mét sè s¶n phÈm bao gãi cho tiªu dïng vµ c¸c nhµ m¸y c«ng nghiÖp, thùc phÈm, c¸c s¶n phÈm phôc cho c«ng nghiÖp x©y dùng...
Trong nh÷ng n¨m tíi, cïng víi kÕ ho¹ch më réng s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn thÞ trêng, c«ng ty sÏ ®Çu t m¹nh vµo thÞ tr¬ng tù do, t¨ng thÞ phÇn vµ tËp trung vµo cung cÊp c¸c s¶n phÈm thÕ m¹nh.
C«ng ty nhùa cao cÊp ra ®êi vµ ph¸t triÓn trong c¬ chÕ thÞ trêng víi sù canh tranh gay g¾t nhng c«ng ty ®· sím kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th¬ng trêng. Th¬ng hiÖu Aplaco ®· dÇn trë nªn quen thuéc vµ bíc ®Çu ®· t¹o ®îc uy tÝn trªn thÞ trêng.
Qui m« ho¹t ®éng cña c«ng ty.
3.1. Qui m« vÒ vèn:
Tõ khi ®îc thµnh lËp n¨m 1989 víi sè vèn ®îc cÊp ban ®Çu ban ®Çu lµ 1,1 tû ®ång(theo mÖnh gi¸ n¨m 1989) c«ng ty ®· lu«n cè g¾ng ®Ó b¶o toµn vµ ph¸t triÓn nguån vèn ®ã. §Õn nay sau gÇn 15 n¨m ho¹t ®éng, c«ng ty ®· chøng tá sù lín m¹nh cña m×nh khi tæng sè vèn ho¹t ®éng cña c«ng ty ®· lªn ®Õn h¬n 67 tû ®ång.
HiÖn nay, sè vèn ho¹t ®éng cña c«ng ty ®îc h×nh thµnh tõ bèn nguån chÝnh lµ:
Vèn do ng©n s¸ch nhµ níc cÊp
Vèn bæ sung tõ Tæng c«ng ty hµng kh«ng ViÖt Nam vµ lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh gi÷ l¹i bæ sung vµo nguån vèn kinh doanh hµng n¨m
Nguån vèn huy ®éng ®îc tõ ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông
Nguån vèn huy ®éng kh¸c(nh chiÕm dông vèn tõ c¸c ®èi t¸c...)
B¶ng c¬ cÊu vèn cña c«ng ty: ( §¬n vÞ tÝnh : ®ång)
ChØ tiªu
1989
2001
2002
2003
Tæng TS
1.100.000.000
23.075.962.997
47.341.750.553
67.229.729.110
TSL§
261.800.000
13.342.710.054
24.334.985.133
28.241.432.042
TSC§
828.200.000
9.733.252.943
23.006.765.420
38.988.297.068
TSL§/TTS
23,8%
57,82%
51,40%
42%
TSC§/TTS
76,2%
42,18%
48,60%
58%
Qua b¶ng trªn ta thÊy râ sù lín m¹nh cña c«ng ty khi nguån vèn ho¹t ®éng t¨ng lªn 20,97 lÇn (2001); 43,04 lÇn (2002) vµ 61,12 lÇn (2003) so víi n¨m 1989. Tû träng TSL§/TTS, TSC§/TTS cña c«ng ty thÓ hiÖn râ sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Khi míi thµnh lËp, s¶n xuÊt cha ph¸t triÓn th× TSC§ cßn chiÕm mét tØ lÖ lín nhng nh÷ng n¨m gÇn ®©y, b»ng thùc lùc cña chÝnh m×nh tû träng TSL§ l¹i chiÕm tØ lÖ lín h¬n nhiÒu thÓ hiÖn sù ph¸t triÓn nhanh chãng trong kinh doanh cña c«ng ty.
VÒ nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh:
Nguån vèn SXKD
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
1.1. Tæng sè
6.817.693.038
8.817.693.038
12.283.675.758
- Vèn ng©n s¸ch cÊp
1.093.433.970
1.093.433.970
1.093.433.970
- Vèn tù bæ sung
5.724.259.068
7.724.259.068
11.190.241.788
1.2 C¬ cÊu vèn
- Vèn cè ®Þnh
4.527.693.038
4.527.693.038
7.124.531.940
+Vèn ng©n s¸ch cÊp
553.433.970
553.433.970
553.433.970
+Vèn tù bæ sung
3.974.259.068
3.974.259.068
6.571.097.970
- Vèn lu ®éng
2.290.000.000
4.290.000.000
5.159.143.818
+ Vèn ng©n s¸ch cÊp
540.000.000
540.000.000
540.000.000
+ Vèn tù bæ sung
1.750.000.000
3.750.000.000
4.619.143.818
Nh vËy ta thÊy vèn ng©n s¸ch cÊp hÇu nh kh«ng thay ®æi qua c¸c n¨m, nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng lªn chñ yÕu lµ do doanh nghiÖp tù bæ sung. §iÒu nµy chøng tá doanh nghiÖp ®ang cè g¾ng dùa vµo søc m×nh lµ chÝnh, kh«ng phô thuéc vµo vèn ng©n s¸ch cÊp. Trong ®ã, doanh nghiÖp chñ yÕu ®Çu t vµo vèn lu ®éng lµm cho vèn lu ®éng t¨ng lªn mét c¸ch ®¸ng kÓ, cßn vèn cè ®Þnh th× kh«ng thay ®æi( trong n¨m 2001,2002) cßn ®Õn n¨m 2003 th× c«ng ty l¹i tiÕp tôc ®Çu t ®æi míi trang thiÕt bÞ lµm cho vèn cè ®Þnh t¨ng lªn so víi c¸c n¨m trø¬c ®ã.
3.2 Qui m« vÒ lao ®éng
Do ®Æc ®iÓm c«ng ty vèn lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nªn c¬ cÊu lao ®éng cã thÓ chia theo hai lo¹i c¬ b¶n lµ lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng gi¸n tiÕp. Lao ®éng trùc tiÕp lµ nh÷ng c«ng nh©n hiÖn ®ang lµm viÖc t¹i c¸c ph©n xëng cña c«ng ty, hä lµ nh÷ng ngêi trùc tiÕp s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. Cßn lao ®éng gi¸n tiÕp lµ c¸c qu¶n ®èc, phã qu¶n ®èc ph©n xëng, c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc lµm c«ng t¸c qu¶n lý vµ dÞch vô.
HiÖn nay, tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty lµ 283 ngêi. Trong ®ã:
+) C¸n bé qu¶n lý c«ng ty vµ c¸c phßng ban trùc thuéc lµ 21 ngêi, gåm l·nh ®¹o c«ng ty, trëng c¸c phßng ban nghiÖp vô, c¸c qu¶n ®èc, phã qu¶n ®èc ph©n xëng).
+) C¸n bé c«ng nh©n viªn cña c¸c phßng ban nghiÖp vô lµ 53 ngêi
+) Nh©n viªn phôc vô lµ 10 ngêi gåm nh©n viªn b¶o vÖ, nh©n viªn lµm c«ng t¸c v¨n th, nh©n viªn vÖ sinh.
+) C«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n xëng lµ 178 ngêi
+)T¹i chi nh¸nh phÝa Nam cã 21 ngêi.
T×nh h×nh t¨ng gi¶m lao ®éng cña c«ng ty:
C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng cã sè lao ®éng kh¸ æn ®Þnh vµ cã tr×nh ®é t¬ng ®èi cao. HÇu hÕt c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®Òu cã tr×nh ®é tõ trung häc trë lªn. Trong tæng sè c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, nh©n viªn n÷ lµ 167 ngêi ( chiÕm 59%), nh©n viªn nam lµ 116 ngêi ( chiÕm 41%).
B¸o c¸o t¨ng gi¶m lao ®éng n¨m 2003.
STT
ChØ tiªu
Tæng sè
(ngêi)
Tr×nh ®é chuyªn m«n
Trªn §H
§H
Trung cÊp
THPT
1
§Çu n¨m
270
3
45
88
134
2
T¨ng trong n¨m
14
7
5
2
3
Gi¶m trong n¨m
1
1
Hu trÝ
1
1
4
Cuèi n¨m
283
3
52
92
136
Hîp ®ång dµi h¹n
269
3
45
87
134
H§L§ díi 1 n¨m
14
7
5
2
C«ng ty rÊt quan t©m ®Õn tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cña ngêi lao ®éng. §Þnh kú c«ng ty ®Òu tiÕn hµnh kiÓm tra tay nghÒ vµ båi dìng ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®Ó hä cã thÓ hoµn thµnh tèt nhiÖm vô cña m×nh. HiÖn nay, c«ng ty ®ang cö mét sè c¸n bé ®i häc tËp, nghiªn cøu thªm c«ng nghÖ, kü thuËt ë §µi Loan vµ mét sè níc ph¸t triÓn kh¸c.
Ngoµi ra, ®Þnh kú hµng th¸ng c«ng ty nép nghÜa vô theo quy ®Þnh cña Bé LuËt lao ®éng: 15% BHXH, 2% BHYT, 2% KPC§ ( tæng quü l¬ng)... C«ng ty cßn chi tr¶ tiÒn l¬ng nghØ phÐp, phÝ c«ng t¸c huÊn luyÖn, ®µo t¹o thªm, phô cÊp an toµn ®éc h¹i, mua s¾m dông cô an toµn vµ trang thiÕt bÞ b¶o hé lao ®éng, chi khen thëng thi ®ua, tr¶ l¬ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c phôc vô cho khèi c¬ quan.
Mét sè kÕt qu¶ ho¹t ®éng qua c¸c thêi kú.
Nh÷ng n¨m ®Çu thµnh lËp, t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty kh«ng biÕt ®Õn l·i. Nhng sau khi ®æi míi, c¶i tiÕn thiÕt bÞ c«ng nghÖ, t×m kiÕm thªm thÞ trêng ngoµi ngµnh th× kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®· cã bíc nh¶y vät. Ta cã thÓ quan s¸t kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch nhµ níc qua b¶ng tæng hîp sau:
ChØ tiªu
N¨m 2001
N¨m 2002
N¨m 2003
Doanh thu
21.520.258.538
27.096.276.257
39.296.981.761
DT thuÇn
19.400.626.881
27.083.391.669
39.296.981.761
GVHB
15.547.091.858
22.045.014.777
31.326.235.101
L·i gép
3.853.535.023
5.038.376.892
7.970.746.660
LN tríc thuÕ
222.793.663
275.056.737
456.269.781
LN sau thuÕ
151.499.691
187.038.581
310.263.451
Kho¶n nép NS
794.509.345
1.015.217.246
6.331.671.159
Sè lao ®éng BQ
249
262
276
Thu nhËp BQ 1 ngêi
1.198.330
1.345.000
1.464.000
TØ lÖ l·i thuÇn/ doanh thu
0,01
0,01
0,011
Tõ nh÷ng sè liÖu trªn ta thÊy quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty t¨ng lªn qua c¸c n¨m , lîi nhuËn còng t¨ng lªn qua c¸c n¨m, thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng còng ®îc c¶i thiÖn. §Æc biÖt lµ tõ n¨m 2002, do ngµnh du lÞch ph¸t triÓn rÊt m¹nh mÏ nªn nhu cÇu sö dông c¸c s¶n phÈm nhùa trªn m¸y bay còng t¨ng lªn rÊt m¹nh, do ®ã doanh thu cña c«ng ty trong 2 n¨m nµy cã sù t¨ng lªn ®ét biÕn.
Xem xÐt tØ lÖ lîi nhu©n tríc thuÕ trªn doanh thu b¸n hµng tõ n¨m 2001 ®Õn 2003, ta thÊy tØ lÖ nµy Ýt thay ®æi qua c¸c n¨m mÆc dï doanh thu th× t¨ng lªn râ rÖt. §ã lµ do chi phÝ NVL vµ c¸c chi phÝ ®Çu vµo trªn thÞ trêng t¨ng nhanh. Theo ®ã ®· lµm cho lîi nhuËn kinh doanh bÞ h¹n chÕ.
Cïng víi sù t¨ng lªn cña quy m« s¶n xuÊt, sè lîng lao ®éng còng t¨ng lªn t¬ng øng. Vµ qua b¶ng trªn ta còng thÊy thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi lao ®éng còng t¨ng lªn ®Òu ®Æn. §êi sèng cña ngêi lao ®éng ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn.
III. §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty.
C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý
Tõ n¨m 1997 ®Õn nay, sau khi trë thµnh mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp cña Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam th× quy m«, c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty t¬ng ®èi æn ®Þnh.
C¨n cø vµo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm c«ng nghÖ vµ tæ chøc s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ, c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng tæ chøc qu¶n lý theo mét cÊp: Gi¸m ®èc thùc hiÖn l·nh ®¹o vµ ®iÒu hµnh trùc tiÕp c¸c phßng ban vµ ph©n xëng. Phßng ban chøc n¨ng ®îc tæ chøc theo yªu cÇu cña viÖc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, chÞu sù l·nh ®¹o trùc tiÕp vµ gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, ®¶m b¶o l·nh ®¹o c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th«ng suèt, th«ng qua cÊp trung gian. ë ph©n xëng cã qu¶n ®èc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt vµ chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi gi¸m ®èc.
S¬ ®å 2: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng
Gi¸m ®èc
Trî lý gi¸m ®èc
Phã gi¸m ®èc
Phßng marketting vµ tiªu thô
Phßng kÕ ho¹ch
Phßng kü thuËt
Phßng
chÊt lîng
Phßng Qu¶n lÝ néi vô
Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh
Phßng tæ chøc c¸n bé lao ®éng tiÒn l¬ng
Ph©n xëng dËp khay nh«m
Ph©n xëng bao b× PVC
Ph©n xëng nhùa
Ph©n xëng mµng máng
Ph©n xëng in mµng cøng
Phßng thiÕt kÕ c«ng nghÖ
1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban trong c«ng ty
+) Gi¸m ®èc: Gi¸m ®èc lµ ngêi ®¹i diÖn cho c«ng ty, cã quyÒn ®iÒu hµnh cao nhÊt trong c«ng ty, thay mÆt c«ng ty nhËn nguån vèn, ®Êt ®ai, nhµ xëng do nhµ níc cÊp vµ chÞu tr¸ch nhiÖm b¶o tån vµ ph¸t triÓn nguån vèn ®ã. §ång thêi, gi¸m ®èc lµ ngêi qu¶n lý, l·nh ®¹o c¸c phßng ban vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ph©n xëng. Gi¸m ®èc cßn lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm ký x¸c nhËn vµo c¸c lo¹i giÊy tê, c¸c b¶n hîp ®ång, c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh...
+) Phã gi¸m ®èc: lµ ngêi tham mu cho gi¸m ®èc vÒ mäi mÆt ho¹t ®éng cña c«ng ty, ®ång thêi thay mÆt gi¸m ®èc ®«n ®èc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ký vµo c¸c hîp ®ång kinh tÕ, c¸c giÊy tê lu th«ng vµ mét sè giÊy tê kh¸c. Phã gi¸m ®èc ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tríc gi¸m ®èc vµ tríc ph¸p luËt vÒ c¸c quyÕt ®Þnh cña m×nh.
+) Trî lý gi¸m ®èc: tham mu cho gi¸m ®èc vÒ mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty. Trî lý gi¸m ®èc cßn thay mÆt gi¸m ®èc ®«n ®èc thùc hiÖn c¸c mÖnh lÖnh cña gi¸m ®èc, tæng hîp t×nh h×nh cña c«ng ty.
+) Phßng tæ chøc c¸n bé, lao ®éng tiÒn l¬ng: phßng cã nhiÖm vô qu¶n lý chung vÒ c«ng t¸c nh©n lùc. S¾p xÕp ®iÒu ®éng nh©n lùc hîp lý theo yªu cÇu cña s¶n xuÊt kinh doanh. Tham mu cho gi¸m ®èc trong viÖc tuyÓn dông, sa th¶i c¸n bé, c«ng nh©n viªn. Thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi ngêi lao ®éng vµ c«ng t¸c néi chÝnh, kiÓm tra viÖc chÊp hµnh c¸c chñ tr¬ng ®êng lèi cña §¶ng vµ Nhµ níc cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó kÞp thêi khen thëng hay kû luËt. X©y dùng chiÕn lîc nh©n sù vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn nguån nh©n lùc phï hîp víi quy m« ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.
+) Phßng kÕ ho¹ch: Cã nhiÖm vô tham mu cho ban gi¸m ®èc trong c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, cã tr¸ch nhiÖm lo ®Çu vµo vµ ®Çu ra cña nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm theo ®Þnh kú hµng th¸ng, hµng quý, hµng n¨m vµ ®Þnh híng nh÷ng kú tiÕp theo. X©y dùng vµ ®«n ®èc thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ ®Ó ®¶m b¶o hoµn thµnh kÕ ho¹ch cña c«ng ty
+) Phßng qu¶n lý néi vô: Lµ bé phËn tham mu, gióp viÖc cho gi¸m ®æc trong c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý vµ kiÓm so¸t ho¹t ®éng v¨n th, lÔ t©n, b¶o vÖ, an ninh, trËt tù néi vô vµ khu vùc. C¸c ho¹t ®éng phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh nh phßng ch¸y ch÷a ch¸y, x©y dùng ®iÖn níc, qu¶n lý ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn... phï hîp víi ph¸p luËt nhµ níc vµ c¸c quy chÕ quy ®Þnh cña c«ng ty.
+) Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: Cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc cho c¬ quan gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tµi chÝnh cña c«ng ty, nh»m sö dông tiÒn vµ ®ång vèn ®óng môc ®Ých , ®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch, hîp lý vµ phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶.
+) Phßng thiÕt kÕ c«ng nghÖ: Lµ bé phËn tham mu gióp viÖc cho c¬ quan gi¸m ®èc vÒ thiÕt kÕ khu«n mÉu vµ s¶n phÈm míi, lu«n lu«n t×m tßi ý tëng, ph¬ng ¸n tèi u cho khu«n mÉu vµ thiÕt kÕ s¶n phÈm hiÖu qu¶ cho c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh.
+) Phßng kü thuËt: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ sù ho¹t ®éng cña hÖ thèng m¸y mãc c«ng nghÖ trong c«ng ty. §ång thêi nghiªn cøu, øng dông phôc vô s¶n xuÊt c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, vµ tiÕn bé kü thuËt míi, nghiªn cøu ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ theo yªu cÇu cña c«ng nghÖ nh»m ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
+) Phßng chÊt lîng: Cã chøc n¨ng tham mu cho gi¸m ®èc trong c«ng t¸c qu¶n lý toµn bé hÖ thèng chÊt lîng cña c«ng ty theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000, duy tr× ®¶m b¶o hÖ thèng nµy ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. KiÓm tra, kiÓm so¸t chÊt lîng trong suèt quy tr×nh s¶n xuÊt ®Ó s¶n phÈm xuÊt xëng ®¸p øng tiªu chuÈn kü thuËt ®· quy ®Þnh.
+) Phßng marketing vµ tiªu thô: Cã chøc n¨ng tham mu cho gi¸m ®èc vÒ tæ chøc kinh doanh th¬ng m¹i , vÒ thÞ trêng trong vµ ngoµi níc, nghiªn cøu s¶n phÈm chµo hµng, tæ chøc th«ng tin qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm. §µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång tiªu thô víi kh¸ch hµng, ®Æt hµng s¶n xuÊt víi phßng kÕ ho¹ch. Tæ chøc m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm vµ c¸c hµng ho¸ kh¸c theo quy ®Þnh cña c«ng ty t¹i thÞ trêng trong vµ ngoµi níc. Thêng xuyªn nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng, lËp kÕ ho¹ch ph©n bæ nç lùc marketing vµ tæ chøc qu¶n lý marketing ®Ó ®¹t kÕt qu¶ cao trong kinh doanh.
+) C¸c ph©n xëng: §©y lµ bé phËn trùc tiÕp thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt, lµ n¬i thùc hiÖn mÖnh lÖnh cña gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban. Tæng sè c«ng nh©n trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp cña c¸c ph©n xëng lµ 178 ngêi chiÕm kho¶ng 64 % tæng sè c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty. Ngoµi c¸c phßng ban vµ c¸c ph©n xëng chÝnh trªn, c«ng ty cßn cã mét chi nh¸nh ®¹i diÖn ë phÝa Nam víi sè nh©n viªn lµ 21 ngêi, mét ph©n xëng phô s¶n xuÊt c¸c khu«n mÉu phôc vô s¶n xuÊt chÝnh vµ mét cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm víi chøc n¨ng giíi thiÖu, trng bµy, b¸n bu«n vµ b¸n lÎ cña thÞ trêng tù do.
§Æc ®iÓm vÒ tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty
Qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm
C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng do biÕt chó träng ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nªn ®· taä ra nh÷ng s¶n phÈm cã kiÓu d¸ng mÉu m· v« cïng phong phó vµ ®a d¹ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng. C¸c lo¹i s¶n phÈm ®Òu cã ®Æc ®iÓm kh¸c nhau nªn cã quy tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o kh¸c nhau. Ta cã thÓ kh¸i qu¸t mét sè quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm cña mét sè ph©n xëng chÝnh nh sau:
S¬ ®å 2: Qui tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o c¸c lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty
Ph©n xëng nhùa
Ph©n xëng mµng máng
Ph©n xëng bao b×
Ph©n xëng mµng cøng
H¹t nhùa
Mµng PVC, PS, PE
H¹t nhùa
H¹t nhùa
Ho¸ nhùa
Ho¸ nhùa
C¾t mµng
§Þnh hÖ mµng
§un thái mµng máng
Phun Ðp khu«n
§Æt mµng
KiÓm tra tù ®éng vµ b¸n tù déng
Gia c«ng nhá
C¾t d¸n ®ét
Hót ch©n kh«ng
Mµng cøng
§ãng gãi thµnh phÈm
Bao b× ®ãng gãi
N¾p khay
§ãng gãi thµnh phÈm
NhËp kho ph©n xëng nhùa
NhËp kho ph©n xëng mµng
Gia c«ng nhá
Ph©n ®Þnh lîng
Bao gãi
§ãng gãi thµnh phÈm
NhËp kho ph©n xëng
NhËp kho c«ng ty
Qua s¬ ®å trªn ta thÊy, c«ng ty hiÖn nay ®ang sö dông 5 lo¹i c«ng nghÖ chñ yÕu sau:
+) C«ng nghÖ phun Ðp nhùa
+) C«ng nghÖ c¸n mµng
+) C«ng nghÖ hót ch©n kh«ng
+) C«ng nghÖ thæi mµng máng
+) C«ng nghÖ thæi vËt rçng
C¸c c«ng nghÖ ®Òu sö dông c¸c lo¹i khu«n mÉu kh¸c nhau ®Ó ®Þnh h×nh s¶n phÈm qua qu¸ tr×nh ho¸ nhùa. Do vËy, viÖc x¸c ®Þnh lo¹i s¶n phÈm nµo ®Ó cung cÊp cho thÞ trêng nµo lµ vÊn ®Ò cÇn c©n nh¾c kü lìng v× khu«n mÉu cã ®Æc ®iÓm chiÕm 50-60% cho sù thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
2.2 §Æc ®iÓm cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt
C«ng ty ®· c¨n cø vµo tÝnh chÊt vµ yªu cÇu kÜ thuËt ®Ó chia ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty thµnh 5 ph©n xëng chÝnh. Mçi ph©n xëng chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé mét chu tr×nh khÐp kÝn b¾t ®Çu tõ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo ®Õn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm ®Çu ra kh¸c nhau.
+) Ph©n xëng nhùa: §©y lµ ph©n xëng chñ lùc cña c«ng ty víi sè c«ng nh©n lµ 105 ngêi, cung cÊp 70% chñng lo¹i s¶n phÈm vµ chiÕm 43% nh©n lùc toµn c«ng ty. Ph©n xëng nµy cã nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng nhùa cao cÊp nh: bé ®å dïng b»ng nhùa dïng trong c¸c chuyÕn bay, c¸c lo¹i hép ®ùng b¸nh kÑo, cèc cµ phª vµ rÊt nhiÒu c¸c s¶n phÈm nhùa dïng cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hoÆc phôc vô cho ngêi tiªu dïng.
+) Ph©n xëng mµng máng: S¶n phÈm chñ yÕu cña ph©n xëng nµy lµ c¸c lo¹i tói, bao b× kh¸c nhau ®îc s¶n xuÊt tõ h¹t nhùa vµ c¸c mµng nh PEHD, PELD, mµng PVC...§©y lµ c¸c nguyªn vËt liÖu nhËp ngo¹i. ViÖc s¶n xuÊt cña c¶ ph©n xëng ®îc tiÕn hµnh th«ng qua m¸y mãc, c«ng nghÖ phôc vô cho viÖc thæi tói, in mÉu vµ c¾t d¸n tói.
+) Ph©n xëng bao b× PVC ( hay cßn gäi lµ ph©n xëng hót ch©n kh«ng): C¸c giai ®o¹n cña ph©n xëng nµy ®¬n gi¶n vµ nhanh chãng. §Çu vµo cña s¶n xuÊt lµ c¸c tÊm mµng qua m¸y hót ch©n kh«ng, s¶n phÈm ®îc c¾t bá phÕ liÖu vµ kiÓm tra ®ãng gãi t¹i phßng kiÓm tra chÊt lîng råi nhËp kho ph©n xëng.
+) Ph©n xëng c¸n mµng cøng: Ph©n xëng nµy chñ yÕu s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm b»ng nhùa cøng lµ nh÷ng chi tiÕt bé phËn nhá phôc vô cho ngµnh c«ng nghiÖp l¾p r¸p nh: c¸c bé phËn cña ghÕ « t«, mò b¶o hiÓm... C«ng nghÖ s¶n xuÊt ë ph©n xëng nµy ®ßi hái ®é chÝnh x¸c cao, ®¶m b¶o ®é bÒn, ®Ñp cña s¶n phÈm.
+) Ph©n xëng dËp khay nh«m: lµ ph©n xëng h¹ch to¸n, b¸o sæ, tham mu, gióp viÖc cho gi¸m ®èc c«ng ty qu¶n lý ®iÒu hµnh vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc theo kÕ ho¹ch ®îc c«ng ty giao. NhiÖm vô chÝnh lµ s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng b»ng nh«m phôc vô cho suÊt ¨n nãng trªn m¸y bay.
Nh vËy, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña mçi ph©n xëng ®Òu ®¬n gi¶n vµ khÐp kÝn. Mçi lo¹i s¶n phÈm s¶n xuÊt kh«ng lu©n chuyÓn tõ ph©n xëng nµy sang ph©n xëng kh¸c nªn c«ng t¸c kÕ to¸n cña c«ng ty ®îc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ ®¬n gi¶n ®i rÊt nhiÒu. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®îc tiÕn hµnh tæng hîp t¹i phßng kÕ to¸n theo ph¬ng thøc tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trùc tiÕp, kh«ng ph©n bíc, kh«ng tÝnh gi¸ thµnh b¸n thµnh phÈm. Toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt ®îc tËp hîp vÒ phßng kÕ to¸n riªng cho c¸c ph©n xëng kh¸c nhau vµ cuèi kú kÕ to¸n c¨n cø vµo sè thµnh phÈm sÏ tÝnh gi¸ thµnh riªng cho tõng lo¹i.
PhÇn II. Thùc tr¹ng tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng
Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty.
Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n:
XuÊt ph¸t tõ khèi lîng c«ng t¸c kÕ to¸n vµ tõng phÇn hµnh kÕ to¸n cô thÓ nªn c«ng ty tæ chøc m« h×nh kÕ to¸n theo h×nh thøc tËp trung. C«ng ty chØ më mét bé sæ kÕ to¸n, tæ chøc mét bé m¸y kÕ to¸n ®Ó thùc hiÖn tÊt c¶ c¸c giai ®o¹n h¹ch to¸n ë mäi phÇn hµnh kÕ to¸n. Phßng kÕ to¸n cña c«ng ty thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n tõ thu nhËn, ghi sæ, xö lý th«ng tin trªn hÖ thèng b¸o c¸o ph©n tÝch vµ tæng hîp cña ®¬n vÞ. H×nh thøc tæ chøc kÕ to¸n tËp trung hay cßn gäi lµ tæ chøc kÕ to¸n mét cÊp nµy lµ hoµn toµn phï hîp víi quy m« võa cña c«ng ty còng nh phï hîp víi ph¬ng thøc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý chung.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty
KÕ to¸n trëng
KÕ to¸n chi phÝ, tÝnh gi¸ thµnh vµ tån kho NVL
KÕ to¸n doanh thu, thuÕ vµ tån kho thµnh phÈm
KÕ to¸n tæng hîp kiªm tiÒn göi ng©n hµng
KÕ to¸n tiÒn mÆt vµ thanh to¸n l¬ng
KÕ to¸n c«ng nî
Thñ quü
Phßng kÕ to¸n cã nhiÖm vô ghi chÐp , xö lý c¸c th«ng tin kÕ to¸n vµ chuÈn bÞ b¸o c¸o tµi chÝnh. T¹i c«ng ty cã phßng kÕ to¸n trëng vµ phßng kÕ to¸n cña c«ng ry bao gåm kÕ to¸n trëng vµ 8 kÕ to¸n viªn víi c¬ cÊu lao ®éng kÕ to¸n nh sau:
Tr×nh ®é
Giíi tÝnh
Tæng
Nam
N÷
§¹i häc
1
7
8
Cao ®¼ng, trung cÊp
1
1
Tæng
1
8
9
Mçi kÕ to¸n cã nhiÖm vô kh¸c nhau ®îc ph©n c«ng cô thÓ nh sau:
+) KÕ to¸n trëng:
+ Tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng t¸c kÕ to¸n, ®«n ®èc gi¸m s¸t, kiÓm tra vµ xö lý mäi nghiÖp vô kinh tÕ cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty.
+ Trùc tiÕp ph©n c«ng c«ng viÖc cho tõng c¸n bé trong phßng thùc hiÖn
+ KÕ to¸n trëng lËp c¸c chøng tõ ghi sæ vµo cuèi mçi quý th«ng qua b¶ng tæng hîp vµ chi tiÕt cña c¸c thµnh viªn trong bé m¸y kÕ to¸n nép lªn, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ b¸._.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 12952.doc