Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

Tài liệu Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không: ... Ebook Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không

doc55 trang | Chia sẻ: huyen82 | Lượt xem: 1424 | Lượt tải: 0download
Tóm tắt tài liệu Báo cáo Thực tập tại Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
PhÇn I. Tæng quan vÒ c«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng Kh«ng I . LÞch sö t×nh h×nh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng Kh«ng Nh÷ng nÐt chÝnh cña c«ng ty. Tªn giao dÞch: C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng Kh«ng Tªn giao dÞch quèc tÕ: Aplaco( Aviation High – Grade Plastic Company) Trô së chÝnh: §­êng NguyÔn S¬n , s©n bay Gia L©m , Hµ Néi. H×nh thøc sö h÷u vèn: Lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc nªn vèn thuéc së h÷u cña nhµ n­íc. C«ng ty cã sè vèn ban ®Çu ®­îc cÊp lµ 1,1 tû ®ång vµo n¨m 1989. Sau ®ã ®­îc cÊp bæ sung thªm 2 tû ®ång. HiÖn nay sè vèn cña c«ng ty ®¹t vµo kho¶ng 67 tû ®ång H×nh thøc ho¹t ®éng: C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng lµ mét thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp, trùc thuéc Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam, cã ®Çy ®ñ t­ c¸ch ph¸p nh©n vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt vÒ mäi ho¹t ®éng trong kinh doanh, ®­îc më tµi kho¶n giao dÞch víi kh¸ch hµng t¹i ng©n hµng vµ cã con dÊu riªng. LÜnh vùc kinh doanh: S¶n xuÊt c¸c mÆt hµng nhùa cao cÊp vµ th«ng th­êng. - C«ng ty Aplaco ngoµi trô së vµ c¸c x­ëng s¶n xuÊt chÝnh ®Æt t¹i s©n bay Gia L©m- Hµ néi cßn cã chi nh¸nh vµ x­ëng s¶n xuÊt ®Æt t¹i s©n bay T©n S¬n NhÊt – Tp HCM. Tæng diÖn tÝch t¹i Hµ Néi: 12500 m2 Tæng diÖn tÝch t¹i Tp HCM: 800 m2 Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn: 283 ng­êi 2. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty: C¸ch ®©y ®óng 15 n¨m, ngµy 04/11/1989, C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng chÝnh thøc ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 732/Q§- TCHK cña Tæng côc Hµng kh«ng víi tªn khai sinh lµ : XÝ nghiÖp ho¸ nhùa cao su Hµng kh«ng ( ®©y chÝnh lµ tæ chøc tiÒn th©n cu¶ c«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng). NhiÖm vô chÝnh cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô c¸c chuyÕn bay cña Vietnam Airlines. Sau gÇn 4 n¨m ho¹t ®éng , ngµy 20/04/1993, ®¬n vÞ ®æi tªn thµnh xÝ nghiÖp ho¸ nhùa cao cÊp Hµng kh«ng theo quyÕt ®Þnh sè 747/Q§/ TCCB- L§ cña Bé Giao th«ng vËn t¶i. Thêi ®iÓm nµy doanh nghiÖp ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn so víi tr­íc, chuyªn s©u vµo s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm tiªu chuÈn kü thuËt cao phôc cho ngµnh Hµng kh«ng thay thÕ c¸c s¶n phÈm tr­íc ®©y ph¶i nhËp ngo¹i nh­ng nh×n chung vÉn ch­a cã kÕt qu¶ cao. Ngµy 21/07/1994, ®¬n vÞ ®­îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng nh­ hiÖn nay theo quyÕt ®Þnh sè 1125/Q§/TCCB-L§ cña Bé Giao th«ng vËn t¶i. Tõ ®ã ®Õn nay, c«ng ty vÉn gi÷ nguyªn tªn lµ C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng. Doanh nghiÖp b­íc sang giai ®o¹n míi, giai ®o¹n ph¸t triÓn nhanh vµ liªn tôc. Cïng víi sù t¨ng tèc cña ngµnh Hµng kh«ng ViÖt Nam còng nh­ yªu cÇu vÒ tÝnh ®éc lËp, tù chñ, s¸ng t¹o trong kinh doanh, tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh vµ viÖc gi¶i quyÕt c«ng ¨n viªc lµm cho ng­êi lao ®éng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ngµy 30/06/1997, Héi ®ång qu¶n trÞ cña Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ra quyÕt ®Þnh sè 1025/Q§-H§QT vÒ viÖc thµnh lËp C«ng ty Nhùa cao cÊp Hµng kh«ng víi t­ c¸ch lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc, mét thµnh viªn h¹ch to¸n ®éc lËp, trùc thuéc Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam. Chøc n¨ng chÝnh cña c«ng ty lµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô cho nhu cÇu cña ngµnh hµng kh«ng ViÖt Nam. Ngoµi ra c«ng ty cßn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô cho nhu cÇu thÞ tr­êng ngoµi ngµnh. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña c«ng ty cã thÓ chia thµnh c¸c giai ®o¹n sau: Giai ®o¹n I (tõ n¨m 1989-1991) §©y lµ giai ®o¹n khã kh¨n nhÊt cña c«ng ty. Víi tæng sè vèn ®­îc giao lµ 1,1 tû ®ång (theo thêi gi¸ n¨m 1989), ho¹t ®éng víi môc tiªu lµ cung cÊp c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô trong c¸c chuyÕn bay. Nh­ng do ®iÒu kiÖn xuÊt ph¸t ®iÓm thÊp, c¬ së h¹ tÇng, thiÕt bÞ cò kü, l¹c hËu, c¸n bé c«ng nh©n viªn phÇn lín lµ lao ®éng d­ thõa cña Côc x¨ng dÇu cò chuyÓn sang nªn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong giai ®o¹n nµy ch­a râ nÐt, hµng ho¸ ch­a phong phó, lµm ¨n kh«ng cã l·i, lùc l­îng lao ®éng chñ yÕu sèng b»ng l­¬ng bao cÊp cña Tæng côc Hµng kh«ng vµ ®iÒu quan träng lµ ch­a héi ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cña mét doanh nghiÖp ®Ó cã thÓ c¹nh tranh ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Giai ®o¹n II (tõ n¨m 1992-1998) Tõ n¨m 1992, cïng víi sù héi nhËp vµ më cöa nÒn kinh tÕ, quan hÖ kinh tÕ ngµy cµng më réng, sè l­îng kh¸ch quèc tÕ ®i ®Õn ViÖt Nam ngµy cµng t¨ng. §iÒu nµy t¹o ra mét søc Ðp lín buéc ngµnh Hµng kh«ng nãi chung vµ c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng nãi riªng ph¶i kÞp thêi c¶i tiÕn, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm ®Ó phôc vô kh¸ch hµng. Trong giai ®o¹n nµy, c«ng ty ®· m¹nh d¹n vay vèn ng©n hµng ®Ó ®Çu t­ hÖ thèng c«ng nghÖ míi hiÖn ®¹i, n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm, c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c ®Ó dµnh ­u thÕ trong viÖc cung øng c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp cho c¸c chuyÕn bay. TÝnh ®Õn quý II n¨m 1993, m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty gåm cã: 02 m¸y phun Ðp nhùa 02 m¸y hót ch©n kh«ng 01 m¸y c¾t d¸n liªn hoµn tói xèp HÖ thèng thiÕt bÞ phô trî kh¸c Bªn c¹nh ®ã, ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng chØ phô thuéc vµo mét m¶ng thÞ tr­êng duy nhÊt, c«ng ty ®· chñ ®éng t×m kiÕm, më réng thÞ tr­êng ngoµi ngµnh b»ng c¸c s¶n phÈm nhùa gia dông vµ c¸c s¶n phÈm nhùa phôc vô cho c«ng nghiÖp víi chÊt l­îng cao vµ gÝa c¶ hîp lý. Víi quyÕt t©m ®ã, tÝnh ®Õn n¨m 1994 c¸c chØ sè kinh tÕ cho thÊy doanh thu t¨ng gÊp 3 lÇn, lîi nhuËn t¨ng gÇn 2 lÇn, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi t¨ng 2,5 lÇn. Tuy nhiªn c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty cßn ch­a ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i. ë giai ®o¹n nµy, quy m« vµ c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty ®· ®i vµo æn ®Þnh. C«ng ty còng ®· b¾t ®Çu nhËn thÊy tÇm quan träng vµ tiÒm n¨ng cña khu vùc thÞ tr­êng ngoµi ngµnh, do vËy ®· b¾t ®Çu tËp trung kÕ ho¹ch më réng thÞ tr­êng nµy. TÊt c¶ nh÷ng kÕt qu¶ ®ã ®¹t ®­îc lµ do c«ng ty kh«ng nh÷ng ®æi míi c«ng nghÖ mµ cßn tËp trung ®µo t¹o cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, tõ ®ã lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm . Ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· cã nh÷ng ®iÒu chØnh chÝnh s¸ch ph¸t triÓn thÝch hîp ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n do cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ Ch©u ¸ g©y ra. Nhê vËy c«ng ty ®· th­êng xuyªn ®¶m b¶o ®­îc viÖc lµm vµ thu nhËp æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng, ®ång thêi kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng. Giai ®o¹n III (tõ n¨m 1998 ®Õn nay) §©y lµ giai ®o¹n t¨ng tr­ëng liªn tôc cña c«ng ty víi thiÕt bÞ m¸y mãc ®­îc n©ng cao c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. C«ng ty ®· ®Çu t­ thªm c¸c c«ng nghÖ tiªn tiÕn nh­ m¸y phun Ðp nhùa tèc ®é cao, m¸y phun Ðp nhùa ®a n¨ng, ®a líp, m¸y phun Ðp nhùa cì lín... Nh×n chung c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp mang nh·n hiÖu Aplaco cã ch©t l­îng tèt, mÉu m· ®Ñp, kiÓu d¸ng phong phó, gi¸ c¹nh tranh. Hµng n¨m c«ng ty ®Òu tung ra thÞ tr­êng tõ 4 ®Õn 6 s¶n phÈm míi. HiÖn nay c«ng ty ®· s¶n xuÊt ra trªn 250 lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau. Nh­ vËy, tõ mét c¬ së s¶n xuÊt nhá bÐ, l¹c hËu vµ mang nÆng cung c¸ch lµm ¨n bao cÊp cña ngµnh Hµng kh«ng, sau h¬n 10 n¨m d¸m nghÜ, d¸m lµm, quyÕt t©m x©y dùng vµ phÊn ®Êu kh«ng biÕt mÖt mái ®Ó v­ît qua mäi khã kh¨n, th¸ch thøc, c«ng ty nhùa cao cÊp Hµng kh«ng ®· v­¬n m×nh ®i lªn trong sù ph¸t triÓn v÷ng vµng vµ æn ®Þnh, s½n sµng cho héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ víi nhiÒu kú väng lín lao. S¶n phÈm cña Aplaco kh«ng nh÷ng ®· hoµn toµn thay thÕ hµng nhËp khÈu cña ngµnh Hµng kh«ng tõ c¸c n­íc Singapore, Ph¸p…mµ cßn xuÊt khÈu ®­îc hµng ho¸ cña m×nh sang c¸c n­íc trong khu vùc nh­ Singapore, c¸c n­íc asean kh¸c vµ c¸c n­íc Ch©u ¢u(Thôy §iÓn, BØ…), Ch©u óc (óc, Newzeland…) . II. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty NhiÖm vô s¶n xuÊt cña c«ng ty. C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng lµ ®¬n vÞ thµnh viªn chÞu sù qu¶n lý trùc tiÕp cña Tæng c«ng ty hµng kh«ng ViÖt Nam, lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc ho¹t ®éng kinh doanh ®éc lËp víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ: S¶n xuÊt kinh doanh c¸c mÆt hµng nhùa, kinh doanh c¸c thiÕt bÞ, vËt t­ ngµnh nhùa, liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi n­íc theo quy ®Þnh cu¶ ph¸p luËt; §Çu t­ t¹o nguån vèn, thuª vµ cho thuª c¸c thiÕt bÞ ngµnh nhùa, tù tuyÓn chän vµ ®µo t¹o cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc phôc vô cho nhiÖm vô cña c«ng ty. S¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp phôc vô cho c¸c chuyÕn bay trong n­íc vµ quèc tÕ cña ViÖt Nam airlines. §Æc ®iÓm s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng kinh doanh cña c«ng ty. S¶n phÈm cña c«ng ty rÊt ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, mÉu m·, nhiÒu kÝch th­íc kh¸c nhau, cã ®Õn h¬n 250 s¶n phÈm phôc vô cho c¶ tiªu dïng vµ kh¸ch hµng c«ng nghiÖp. C¸c nhãm s¶n phÈm chÝnh cu¶ c«ng ty bao gåm: C¸c s¶n phÈm nhùa cao cÊp phôc cho c¸c chuyÕn bay cña H·ng hµng kh«ng quèc gia ViÖt Nam Airlines, Pacific Airlines vµ c¸c h·ng hµng kh«ng quèc tÕ ®i vµ ®Õn ViÖt Nam nh­ khay, cèc cµ phª, ly n­íc ngät, dao, th×a, dÜa nhùa, bé hép suÊt ¨n... C¸c mÆt hµng nhùa cao cÊp vµ th«ng th­êng phôc vô thÞ tr­êng ngoµi ngµnh nh­ linh kiÖn nhùa trong s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, trang trÝ néi thÊt, bao b× c«ng nghiÖp thùc phÈm, s¶n phÈm nhùa th«ng th­êng vµ cao cÊp kh¸c. Víi chÊt l­îng, mÉu m· cña c¸c s¶n phÈm ngµy cµng cao, gi¸ thµnh s¶n phÈm hîp lý do vËy s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a thÝch vµ ®¸nh gi¸ cao trong c¸c kú Héi chî triÔn l·m trong n­íc vµ n­íc ngoµi. S¶n phÈm ®· chiÕm lÜnh ®­îc c¶ thÞ tr­êng trong ngµnh hµng kh«ng vµ thÞ tr­êng ngoµi ngµnh . 2.1. ThÞ tr­êng trong ngµnh Hµng kh«ng. §©y lµ thÞ tr­êng chñ lùc cña c«ng ty tõ khi thµnh lËp ®Õn nay. C¸c s¶n phÈm cung cÊp ë thÞ tr­êng nµy chiÕm kho¶ng 70% sè l­îng mÆt hµng ®­îc s¶n xuÊt t¹i c«ng ty. Tuy lµ mét ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam nh­ng kh«ng ®­îc h­ëng bÊt kú sù ­u tiªn nµo tõ phÝa Tæng c«ng ty, chÝnh nhê vµo kh¶ n¨ng vµ nç lùc cu¶ m×nh, hiÖn nay gÇn nh­ c«ng ty ®· ®éc chiÕm ®­îc thÞ tr­êng ngµnh Hµng kh«ng tr­íc c¸c ®èi thñ trong vµ ngoµi n­íc. ThÞ tr­êng nµy ®­îc chia lµm hai m¶ng thÞ tr­êng lµ thÞ tr­êng miÒn B¾c vµ thÞ tr­êng miÒn Nam. M¶ng thÞ tr­êng miÒn B¾c chiÕm kho¶ng 90% thÞ phÇn cßn m¶ng thÞ tr­êng miÒn Nam chØ chiÕm kho¶ng 50%, Ýt h¬n kho¶ng 40% . §Ó t¨ng thÞ phÇn m¶ng thÞ tr­êng miÒn Nam b»ng nh÷ng s¶n phÈm uy tÝn cña m×nh, ®Çu n¨m 1998 c«ng ty ®· chÝnh thøc khai tr­¬ng mét c¬ së s¶n xuÊt t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh, nh»m c¹nh tranh giµnh giËt thÞ tr­êng nµy. MÆc dï ®· chiÕm gi÷ mét phÇn lín trong ngµnh Hµng kh«ng nh­ng c«ng ty vÉn gÆp ph¶i sù c¹nh tranh cña mét sè ®èi thñ lín lµ c¸c c«ng ty nhùa cao cÊp cña n­íc ngoµi lµ c¸c nhµ cung cÊp truyÒn thèng cña ngµnh Hµng kh«ng nh÷ng n¨m vÒ tr­íc. Sù c¹nh tranh nµy ®· ®em l¹i cho c«ng ty kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n nh­ buéc ph¶i b¸n rÎ ®Ó c¹nh tranh lµm cho lîi nhuËn thu ®­îc hµng n¨m bÞ gi¶m xuèng. Tuy nhiªn trong nh÷ng n¨m tíi, c«ng ty vÉn x¸c ®Þnh ®©y lµ thÞ tr­êng chÝnh vµ sÏ tËp trung chiÕn l­îc Marketting ®Ó më réng thÞ tr­êng nµy. 2.2. ThÞ tr­êng ngoµi ngµnh. C«ng ty võa míi tham gia thÞ tr­êng nµy mét thêi gian ng¾n, b­íc ®Çu chØ lµ viÖc t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Nh­ng víi mét thêi gian ch­a dµi mµ s¶n phÈm cña c«ng ty dÇn dÇn ®· lÊy ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng nµy vµ ®­îc ng­êi tiªu dïng tÝn nhiÖm. ThÞ tr­êng nµy ®· ®em l¹i cho c«ng ty kho¶ng 60 – 70% doanh thu. Do thÞ tr­êng tiªu thô ngoµi ngµnh rÊt réng lín, ®a d¹ng nªn thÞ phÇn mµ c«ng ty cã ®­îc cßn ë møc khiªm tèn, míi chØ tËp trung vµo mét sè s¶n phÈm bao gãi cho tiªu dïng vµ c¸c nhµ m¸y c«ng nghiÖp, thùc phÈm, c¸c s¶n phÈm phôc cho c«ng nghiÖp x©y dùng... Trong nh÷ng n¨m tíi, cïng víi kÕ ho¹ch më réng s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng, c«ng ty sÏ ®Çu t­ m¹nh vµo thÞ tr­¬ng tù do, t¨ng thÞ phÇn vµ tËp trung vµo cung cÊp c¸c s¶n phÈm thÕ m¹nh. C«ng ty nhùa cao cÊp ra ®êi vµ ph¸t triÓn trong c¬ chÕ thÞ tr­êng víi sù canh tranh gay g¾t nh­ng c«ng ty ®· sím kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng. Th­¬ng hiÖu Aplaco ®· dÇn trë nªn quen thuéc vµ b­íc ®Çu ®· t¹o ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng. Qui m« ho¹t ®éng cña c«ng ty. 3.1. Qui m« vÒ vèn: Tõ khi ®­îc thµnh lËp n¨m 1989 víi sè vèn ®­îc cÊp ban ®Çu ban ®Çu lµ 1,1 tû ®ång(theo mÖnh gi¸ n¨m 1989) c«ng ty ®· lu«n cè g¾ng ®Ó b¶o toµn vµ ph¸t triÓn nguån vèn ®ã. §Õn nay sau gÇn 15 n¨m ho¹t ®éng, c«ng ty ®· chøng tá sù lín m¹nh cña m×nh khi tæng sè vèn ho¹t ®éng cña c«ng ty ®· lªn ®Õn h¬n 67 tû ®ång. HiÖn nay, sè vèn ho¹t ®éng cña c«ng ty ®­îc h×nh thµnh tõ bèn nguån chÝnh lµ: Vèn do ng©n s¸ch nhµ n­íc cÊp Vèn bæ sung tõ Tæng c«ng ty hµng kh«ng ViÖt Nam vµ lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh gi÷ l¹i bæ sung vµo nguån vèn kinh doanh hµng n¨m Nguån vèn huy ®éng ®­îc tõ ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông Nguån vèn huy ®éng kh¸c(nh­ chiÕm dông vèn tõ c¸c ®èi t¸c...) B¶ng c¬ cÊu vèn cña c«ng ty: ( §¬n vÞ tÝnh : ®ång) ChØ tiªu 1989 2001 2002 2003 Tæng TS 1.100.000.000 23.075.962.997 47.341.750.553 67.229.729.110 TSL§ 261.800.000 13.342.710.054 24.334.985.133 28.241.432.042 TSC§ 828.200.000 9.733.252.943 23.006.765.420 38.988.297.068 TSL§/TTS 23,8% 57,82% 51,40% 42% TSC§/TTS 76,2% 42,18% 48,60% 58% Qua b¶ng trªn ta thÊy râ sù lín m¹nh cña c«ng ty khi nguån vèn ho¹t ®éng t¨ng lªn 20,97 lÇn (2001); 43,04 lÇn (2002) vµ 61,12 lÇn (2003) so víi n¨m 1989. Tû träng TSL§/TTS, TSC§/TTS cña c«ng ty thÓ hiÖn râ sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty. Khi míi thµnh lËp, s¶n xuÊt ch­a ph¸t triÓn th× TSC§ cßn chiÕm mét tØ lÖ lín nh­ng nh÷ng n¨m gÇn ®©y, b»ng thùc lùc cña chÝnh m×nh tû träng TSL§ l¹i chiÕm tØ lÖ lín h¬n nhiÒu thÓ hiÖn sù ph¸t triÓn nhanh chãng trong kinh doanh cña c«ng ty. VÒ nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh: Nguån vèn SXKD N¨m 2001 N¨m 2002 N¨m 2003 1.1. Tæng sè 6.817.693.038 8.817.693.038 12.283.675.758 - Vèn ng©n s¸ch cÊp 1.093.433.970 1.093.433.970 1.093.433.970 - Vèn tù bæ sung 5.724.259.068 7.724.259.068 11.190.241.788 1.2 C¬ cÊu vèn - Vèn cè ®Þnh 4.527.693.038 4.527.693.038 7.124.531.940 +Vèn ng©n s¸ch cÊp 553.433.970 553.433.970 553.433.970 +Vèn tù bæ sung 3.974.259.068 3.974.259.068 6.571.097.970 - Vèn l­u ®éng 2.290.000.000 4.290.000.000 5.159.143.818 + Vèn ng©n s¸ch cÊp 540.000.000 540.000.000 540.000.000 + Vèn tù bæ sung 1.750.000.000 3.750.000.000 4.619.143.818 Nh­ vËy ta thÊy vèn ng©n s¸ch cÊp hÇu nh­ kh«ng thay ®æi qua c¸c n¨m, nguån vèn s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng lªn chñ yÕu lµ do doanh nghiÖp tù bæ sung. §iÒu nµy chøng tá doanh nghiÖp ®ang cè g¾ng dùa vµo søc m×nh lµ chÝnh, kh«ng phô thuéc vµo vèn ng©n s¸ch cÊp. Trong ®ã, doanh nghiÖp chñ yÕu ®Çu t­ vµo vèn l­u ®éng lµm cho vèn l­u ®éng t¨ng lªn mét c¸ch ®¸ng kÓ, cßn vèn cè ®Þnh th× kh«ng thay ®æi( trong n¨m 2001,2002) cßn ®Õn n¨m 2003 th× c«ng ty l¹i tiÕp tôc ®Çu t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ lµm cho vèn cè ®Þnh t¨ng lªn so víi c¸c n¨m trø¬c ®ã. 3.2 Qui m« vÒ lao ®éng Do ®Æc ®iÓm c«ng ty vèn lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt nªn c¬ cÊu lao ®éng cã thÓ chia theo hai lo¹i c¬ b¶n lµ lao ®éng trùc tiÕp vµ lao ®éng gi¸n tiÕp. Lao ®éng trùc tiÕp lµ nh÷ng c«ng nh©n hiÖn ®ang lµm viÖc t¹i c¸c ph©n x­ëng cña c«ng ty, hä lµ nh÷ng ng­êi trùc tiÕp s¶n xuÊt ra s¶n phÈm. Cßn lao ®éng gi¸n tiÕp lµ c¸c qu¶n ®èc, phã qu¶n ®èc ph©n x­ëng, c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc lµm c«ng t¸c qu¶n lý vµ dÞch vô. HiÖn nay, tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty lµ 283 ng­êi. Trong ®ã: +) C¸n bé qu¶n lý c«ng ty vµ c¸c phßng ban trùc thuéc lµ 21 ng­êi, gåm l·nh ®¹o c«ng ty, tr­ëng c¸c phßng ban nghiÖp vô, c¸c qu¶n ®èc, phã qu¶n ®èc ph©n x­ëng). +) C¸n bé c«ng nh©n viªn cña c¸c phßng ban nghiÖp vô lµ 53 ng­êi +) Nh©n viªn phôc vô lµ 10 ng­êi gåm nh©n viªn b¶o vÖ, nh©n viªn lµm c«ng t¸c v¨n th­, nh©n viªn vÖ sinh. +) C«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt t¹i c¸c ph©n x­ëng lµ 178 ng­êi +)T¹i chi nh¸nh phÝa Nam cã 21 ng­êi. T×nh h×nh t¨ng gi¶m lao ®éng cña c«ng ty: C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng cã sè lao ®éng kh¸ æn ®Þnh vµ cã tr×nh ®é t­¬ng ®èi cao. HÇu hÕt c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®Òu cã tr×nh ®é tõ trung häc trë lªn. Trong tæng sè c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, nh©n viªn n÷ lµ 167 ng­êi ( chiÕm 59%), nh©n viªn nam lµ 116 ng­êi ( chiÕm 41%). B¸o c¸o t¨ng gi¶m lao ®éng n¨m 2003. STT ChØ tiªu Tæng sè (ng­êi) Tr×nh ®é chuyªn m«n Trªn §H §H Trung cÊp THPT 1 §Çu n¨m 270 3 45 88 134 2 T¨ng trong n¨m 14 7 5 2 3 Gi¶m trong n¨m 1 1 H­u trÝ 1 1 4 Cuèi n¨m 283 3 52 92 136 Hîp ®ång dµi h¹n 269 3 45 87 134 H§L§ d­íi 1 n¨m 14 7 5 2 C«ng ty rÊt quan t©m ®Õn tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cña ng­êi lao ®éng. §Þnh kú c«ng ty ®Òu tiÕn hµnh kiÓm tra tay nghÒ vµ båi d­ìng ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®Ó hä cã thÓ hoµn thµnh tèt nhiÖm vô cña m×nh. HiÖn nay, c«ng ty ®ang cö mét sè c¸n bé ®i häc tËp, nghiªn cøu thªm c«ng nghÖ, kü thuËt ë §µi Loan vµ mét sè n­íc ph¸t triÓn kh¸c. Ngoµi ra, ®Þnh kú hµng th¸ng c«ng ty nép nghÜa vô theo quy ®Þnh cña Bé LuËt lao ®éng: 15% BHXH, 2% BHYT, 2% KPC§ ( tæng quü l­¬ng)... C«ng ty cßn chi tr¶ tiÒn l­¬ng nghØ phÐp, phÝ c«ng t¸c huÊn luyÖn, ®µo t¹o thªm, phô cÊp an toµn ®éc h¹i, mua s¾m dông cô an toµn vµ trang thiÕt bÞ b¶o hé lao ®éng, chi khen th­ëng thi ®ua, tr¶ l­¬ng vµ c¸c chi phÝ kh¸c phôc vô cho khèi c¬ quan. Mét sè kÕt qu¶ ho¹t ®éng qua c¸c thêi kú. Nh÷ng n¨m ®Çu thµnh lËp, t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty kh«ng biÕt ®Õn l·i. Nh­ng sau khi ®æi míi, c¶i tiÕn thiÕt bÞ c«ng nghÖ, t×m kiÕm thªm thÞ tr­êng ngoµi ngµnh th× kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®· cã b­íc nh¶y vät. Ta cã thÓ quan s¸t kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch nhµ n­íc qua b¶ng tæng hîp sau: ChØ tiªu N¨m 2001 N¨m 2002 N¨m 2003 Doanh thu 21.520.258.538 27.096.276.257 39.296.981.761 DT thuÇn 19.400.626.881 27.083.391.669 39.296.981.761 GVHB 15.547.091.858 22.045.014.777 31.326.235.101 L·i gép 3.853.535.023 5.038.376.892 7.970.746.660 LN tr­íc thuÕ 222.793.663 275.056.737 456.269.781 LN sau thuÕ 151.499.691 187.038.581 310.263.451 Kho¶n nép NS 794.509.345 1.015.217.246 6.331.671.159 Sè lao ®éng BQ 249 262 276 Thu nhËp BQ 1 ng­êi 1.198.330 1.345.000 1.464.000 TØ lÖ l·i thuÇn/ doanh thu 0,01 0,01 0,011 Tõ nh÷ng sè liÖu trªn ta thÊy quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty t¨ng lªn qua c¸c n¨m , lîi nhuËn còng t¨ng lªn qua c¸c n¨m, thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng còng ®­îc c¶i thiÖn. §Æc biÖt lµ tõ n¨m 2002, do ngµnh du lÞch ph¸t triÓn rÊt m¹nh mÏ nªn nhu cÇu sö dông c¸c s¶n phÈm nhùa trªn m¸y bay còng t¨ng lªn rÊt m¹nh, do ®ã doanh thu cña c«ng ty trong 2 n¨m nµy cã sù t¨ng lªn ®ét biÕn. Xem xÐt tØ lÖ lîi nhu©n tr­íc thuÕ trªn doanh thu b¸n hµng tõ n¨m 2001 ®Õn 2003, ta thÊy tØ lÖ nµy Ýt thay ®æi qua c¸c n¨m mÆc dï doanh thu th× t¨ng lªn râ rÖt. §ã lµ do chi phÝ NVL vµ c¸c chi phÝ ®Çu vµo trªn thÞ tr­êng t¨ng nhanh. Theo ®ã ®· lµm cho lîi nhuËn kinh doanh bÞ h¹n chÕ. Cïng víi sù t¨ng lªn cña quy m« s¶n xuÊt, sè l­îng lao ®éng còng t¨ng lªn t­¬ng øng. Vµ qua b¶ng trªn ta còng thÊy thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng còng t¨ng lªn ®Òu ®Æn. §êi sèng cña ng­êi lao ®éng ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn. III. §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty §Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý Tõ n¨m 1997 ®Õn nay, sau khi trë thµnh mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp cña Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam th× quy m«, c¬ cÊu tæ chøc cña c«ng ty t­¬ng ®èi æn ®Þnh. C¨n cø vµo ®iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm c«ng nghÖ vµ tæ chøc s¶n xuÊt cña ®¬n vÞ, c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng tæ chøc qu¶n lý theo mét cÊp: Gi¸m ®èc thùc hiÖn l·nh ®¹o vµ ®iÒu hµnh trùc tiÕp c¸c phßng ban vµ ph©n x­ëng. Phßng ban chøc n¨ng ®­îc tæ chøc theo yªu cÇu cña viÖc qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, chÞu sù l·nh ®¹o trùc tiÕp vµ gióp viÖc cho Gi¸m ®èc, ®¶m b¶o l·nh ®¹o c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th«ng suèt, th«ng qua cÊp trung gian. ë ph©n x­ëng cã qu¶n ®èc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt vµ chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi gi¸m ®èc. S¬ ®å 2: S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng Gi¸m ®èc Trî lý gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc Phßng marketting vµ tiªu thô Phßng kÕ ho¹ch Phßng kü thuËt Phßng chÊt l­îng Phßng Qu¶n lÝ néi vô Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh Phßng tæ chøc c¸n bé lao ®éng tiÒn l­¬ng Ph©n x­ëng dËp khay nh«m Ph©n x­ëng bao b× PVC Ph©n x­ëng nhùa Ph©n x­ëng mµng máng Ph©n x­ëng in mµng cøng Phßng thiÕt kÕ c«ng nghÖ 1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng ban trong c«ng ty +) Gi¸m ®èc: Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn cho c«ng ty, cã quyÒn ®iÒu hµnh cao nhÊt trong c«ng ty, thay mÆt c«ng ty nhËn nguån vèn, ®Êt ®ai, nhµ x­ëng do nhµ n­íc cÊp vµ chÞu tr¸ch nhiÖm b¶o tån vµ ph¸t triÓn nguån vèn ®ã. §ång thêi, gi¸m ®èc lµ ng­êi qu¶n lý, l·nh ®¹o c¸c phßng ban vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ph©n x­ëng. Gi¸m ®èc cßn lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm ký x¸c nhËn vµo c¸c lo¹i giÊy tê, c¸c b¶n hîp ®ång, c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh... +) Phã gi¸m ®èc: lµ ng­êi tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ mäi mÆt ho¹t ®éng cña c«ng ty, ®ång thêi thay mÆt gi¸m ®èc ®«n ®èc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ký vµo c¸c hîp ®ång kinh tÕ, c¸c giÊy tê l­u th«ng vµ mét sè giÊy tê kh¸c. Phã gi¸m ®èc ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vµ tr­íc ph¸p luËt vÒ c¸c quyÕt ®Þnh cña m×nh. +) Trî lý gi¸m ®èc: tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty. Trî lý gi¸m ®èc cßn thay mÆt gi¸m ®èc ®«n ®èc thùc hiÖn c¸c mÖnh lÖnh cña gi¸m ®èc, tæng hîp t×nh h×nh cña c«ng ty. +) Phßng tæ chøc c¸n bé, lao ®éng tiÒn l­¬ng: phßng cã nhiÖm vô qu¶n lý chung vÒ c«ng t¸c nh©n lùc. S¾p xÕp ®iÒu ®éng nh©n lùc hîp lý theo yªu cÇu cña s¶n xuÊt kinh doanh. Tham m­u cho gi¸m ®èc trong viÖc tuyÓn dông, sa th¶i c¸n bé, c«ng nh©n viªn. Thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch x· héi ®èi víi ng­êi lao ®éng vµ c«ng t¸c néi chÝnh, kiÓm tra viÖc chÊp hµnh c¸c chñ tr­¬ng ®­êng lèi cña §¶ng vµ Nhµ n­íc cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó kÞp thêi khen th­ëng hay kû luËt. X©y dùng chiÕn l­îc nh©n sù vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn nguån nh©n lùc phï hîp víi quy m« ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. +) Phßng kÕ ho¹ch: Cã nhiÖm vô tham m­u cho ban gi¸m ®èc trong c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, cã tr¸ch nhiÖm lo ®Çu vµo vµ ®Çu ra cña nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm theo ®Þnh kú hµng th¸ng, hµng quý, hµng n¨m vµ ®Þnh h­íng nh÷ng kú tiÕp theo. X©y dùng vµ ®«n ®èc thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ ®Ó ®¶m b¶o hoµn thµnh kÕ ho¹ch cña c«ng ty +) Phßng qu¶n lý néi vô: Lµ bé phËn tham m­u, gióp viÖc cho gi¸m ®æc trong c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý vµ kiÓm so¸t ho¹t ®éng v¨n th­, lÔ t©n, b¶o vÖ, an ninh, trËt tù néi vô vµ khu vùc. C¸c ho¹t ®éng phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh nh­ phßng ch¸y ch÷a ch¸y, x©y dùng ®iÖn n­íc, qu¶n lý ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn... phï hîp víi ph¸p luËt nhµ n­íc vµ c¸c quy chÕ quy ®Þnh cña c«ng ty. +) Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n: Cã chøc n¨ng tham m­u, gióp viÖc cho c¬ quan gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tµi chÝnh cña c«ng ty, nh»m sö dông tiÒn vµ ®ång vèn ®óng môc ®Ých , ®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch, hîp lý vµ phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶. +) Phßng thiÕt kÕ c«ng nghÖ: Lµ bé phËn tham m­u gióp viÖc cho c¬ quan gi¸m ®èc vÒ thiÕt kÕ khu«n mÉu vµ s¶n phÈm míi, lu«n lu«n t×m tßi ý t­ëng, ph­¬ng ¸n tèi ­u cho khu«n mÉu vµ thiÕt kÕ s¶n phÈm hiÖu qu¶ cho c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh. +) Phßng kü thuËt: ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ sù ho¹t ®éng cña hÖ thèng m¸y mãc c«ng nghÖ trong c«ng ty. §ång thêi nghiªn cøu, øng dông phôc vô s¶n xuÊt c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, vµ tiÕn bé kü thuËt míi, nghiªn cøu ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ theo yªu cÇu cña c«ng nghÖ nh»m ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. +) Phßng chÊt l­îng: Cã chøc n¨ng tham m­u cho gi¸m ®èc trong c«ng t¸c qu¶n lý toµn bé hÖ thèng chÊt l­îng cña c«ng ty theo tiªu chuÈn ISO 9001:2000, duy tr× ®¶m b¶o hÖ thèng nµy ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. KiÓm tra, kiÓm so¸t chÊt l­îng trong suèt quy tr×nh s¶n xuÊt ®Ó s¶n phÈm xuÊt x­ëng ®¸p øng tiªu chuÈn kü thuËt ®· quy ®Þnh. +) Phßng marketing vµ tiªu thô: Cã chøc n¨ng tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ tæ chøc kinh doanh th­¬ng m¹i , vÒ thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, nghiªn cøu s¶n phÈm chµo hµng, tæ chøc th«ng tin qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm. §µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång tiªu thô víi kh¸ch hµng, ®Æt hµng s¶n xuÊt víi phßng kÕ ho¹ch. Tæ chøc m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm vµ c¸c hµng ho¸ kh¸c theo quy ®Þnh cña c«ng ty t¹i thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. Th­êng xuyªn nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng, lËp kÕ ho¹ch ph©n bæ nç lùc marketing vµ tæ chøc qu¶n lý marketing ®Ó ®¹t kÕt qu¶ cao trong kinh doanh. +) C¸c ph©n x­ëng: §©y lµ bé phËn trùc tiÕp thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt, lµ n¬i thùc hiÖn mÖnh lÖnh cña gi¸m ®èc vµ c¸c phßng ban. Tæng sè c«ng nh©n trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp cña c¸c ph©n x­ëng lµ 178 ng­êi chiÕm kho¶ng 64 % tæng sè c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty. Ngoµi c¸c phßng ban vµ c¸c ph©n x­ëng chÝnh trªn, c«ng ty cßn cã mét chi nh¸nh ®¹i diÖn ë phÝa Nam víi sè nh©n viªn lµ 21 ng­êi, mét ph©n x­ëng phô s¶n xuÊt c¸c khu«n mÉu phôc vô s¶n xuÊt chÝnh vµ mét cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm víi chøc n¨ng giíi thiÖu, tr­ng bµy, b¸n bu«n vµ b¸n lÎ cña thÞ tr­êng tù do. §Æc ®iÓm vÒ tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty Qui tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm C«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng do biÕt chó träng ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nªn ®· taä ra nh÷ng s¶n phÈm cã kiÓu d¸ng mÉu m· v« cïng phong phó vµ ®a d¹ng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng. C¸c lo¹i s¶n phÈm ®Òu cã ®Æc ®iÓm kh¸c nhau nªn cã quy tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o kh¸c nhau. Ta cã thÓ kh¸i qu¸t mét sè quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm cña mét sè ph©n x­ëng chÝnh nh­ sau: S¬ ®å 2: Qui tr×nh c«ng nghÖ chÕ t¹o c¸c lo¹i s¶n phÈm cña c«ng ty Ph©n x­ëng nhùa Ph©n x­ëng mµng máng Ph©n x­ëng bao b× Ph©n x­ëng mµng cøng H¹t nhùa Mµng PVC, PS, PE H¹t nhùa H¹t nhùa Ho¸ nhùa Ho¸ nhùa C¾t mµng §Þnh hÖ mµng §un thái mµng máng Phun Ðp khu«n §Æt mµng KiÓm tra tù ®éng vµ b¸n tù déng Gia c«ng nhá C¾t d¸n ®ét Hót ch©n kh«ng Mµng cøng §ãng gãi thµnh phÈm Bao b× ®ãng gãi N¾p khay §ãng gãi thµnh phÈm NhËp kho ph©n x­ëng nhùa NhËp kho ph©n x­ëng mµng Gia c«ng nhá Ph©n ®Þnh l­îng Bao gãi §ãng gãi thµnh phÈm NhËp kho ph©n x­ëng NhËp kho c«ng ty Qua s¬ ®å trªn ta thÊy, c«ng ty hiÖn nay ®ang sö dông 5 lo¹i c«ng nghÖ chñ yÕu sau: +) C«ng nghÖ phun Ðp nhùa +) C«ng nghÖ c¸n mµng +) C«ng nghÖ hót ch©n kh«ng +) C«ng nghÖ thæi mµng máng +) C«ng nghÖ thæi vËt rçng C¸c c«ng nghÖ ®Òu sö dông c¸c lo¹i khu«n mÉu kh¸c nhau ®Ó ®Þnh h×nh s¶n phÈm qua qu¸ tr×nh ho¸ nhùa. Do vËy, viÖc x¸c ®Þnh lo¹i s¶n phÈm nµo ®Ó cung cÊp cho thÞ tr­êng nµo lµ vÊn ®Ò cÇn c©n nh¾c kü l­ìng v× khu«n mÉu cã ®Æc ®iÓm chiÕm 50-60% cho sù thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. 2.2 §Æc ®iÓm cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt C«ng ty ®· c¨n cø vµo tÝnh chÊt vµ yªu cÇu kÜ thuËt ®Ó chia ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty thµnh 5 ph©n x­ëng chÝnh. Mçi ph©n x­ëng chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé mét chu tr×nh khÐp kÝn b¾t ®Çu tõ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo ®Õn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm ®Çu ra kh¸c nhau. +) Ph©n x­ëng nhùa: §©y lµ ph©n x­ëng chñ lùc cña c«ng ty víi sè c«ng nh©n lµ 105 ng­êi, cung cÊp 70% chñng lo¹i s¶n phÈm vµ chiÕm 43% nh©n lùc toµn c«ng ty. Ph©n x­ëng nµy cã nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng nhùa cao cÊp nh­: bé ®å dïng b»ng nhùa dïng trong c¸c chuyÕn bay, c¸c lo¹i hép ®ùng b¸nh kÑo, cèc cµ phª vµ rÊt nhiÒu c¸c s¶n phÈm nhùa dïng cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hoÆc phôc vô cho ng­êi tiªu dïng. +) Ph©n x­ëng mµng máng: S¶n phÈm chñ yÕu cña ph©n x­ëng nµy lµ c¸c lo¹i tói, bao b× kh¸c nhau ®­îc s¶n xuÊt tõ h¹t nhùa vµ c¸c mµng nh­ PEHD, PELD, mµng PVC...§©y lµ c¸c nguyªn vËt liÖu nhËp ngo¹i. ViÖc s¶n xuÊt cña c¶ ph©n x­ëng ®­îc tiÕn hµnh th«ng qua m¸y mãc, c«ng nghÖ phôc vô cho viÖc thæi tói, in mÉu vµ c¾t d¸n tói. +) Ph©n x­ëng bao b× PVC ( hay cßn gäi lµ ph©n x­ëng hót ch©n kh«ng): C¸c giai ®o¹n cña ph©n x­ëng nµy ®¬n gi¶n vµ nhanh chãng. §Çu vµo cña s¶n xuÊt lµ c¸c tÊm mµng qua m¸y hót ch©n kh«ng, s¶n phÈm ®­îc c¾t bá phÕ liÖu vµ kiÓm tra ®ãng gãi t¹i phßng kiÓm tra chÊt l­îng råi nhËp kho ph©n x­ëng. +) Ph©n x­ëng c¸n mµng cøng: Ph©n x­ëng nµy chñ yÕu s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm b»ng nhùa cøng lµ nh÷ng chi tiÕt bé phËn nhá phôc vô cho ngµnh c«ng nghiÖp l¾p r¸p nh­: c¸c bé phËn cña ghÕ « t«, mò b¶o hiÓm... C«ng nghÖ s¶n xuÊt ë ph©n x­ëng nµy ®ßi hái ®é chÝnh x¸c cao, ®¶m b¶o ®é bÒn, ®Ñp cña s¶n phÈm. +) Ph©n x­ëng dËp khay nh«m: lµ ph©n x­ëng h¹ch to¸n, b¸o sæ, tham m­u, gióp viÖc cho gi¸m ®èc c«ng ty qu¶n lý ®iÒu hµnh vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc theo kÕ ho¹ch ®­îc c«ng ty giao. NhiÖm vô chÝnh lµ s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng b»ng nh«m phôc vô cho suÊt ¨n nãng trªn m¸y bay. Nh­ vËy, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña mçi ph©n x­ëng ®Òu ®¬n gi¶n vµ khÐp kÝn. Mçi lo¹i s¶n phÈm s¶n xuÊt kh«ng lu©n chuyÓn tõ ph©n x­ëng nµy sang ph©n x­ëng kh¸c nªn c«ng t¸c kÕ to¸n cña c«ng ty ®­îc t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ ®¬n gi¶n ®i rÊt nhiÒu. H¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®­îc tiÕn hµnh tæng hîp t¹i phßng kÕ to¸n theo ph­¬ng thøc tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trùc tiÕp, kh«ng ph©n b­íc, kh«ng tÝnh gi¸ thµnh b¸n thµnh phÈm. Toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt ®­îc tËp hîp vÒ phßng kÕ to¸n riªng cho c¸c ph©n x­ëng kh¸c nhau vµ cuèi kú kÕ to¸n c¨n cø vµo sè thµnh phÈm sÏ tÝnh gi¸ thµnh riªng cho tõng lo¹i. PhÇn II. Thùc tr¹ng tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i c«ng ty nhùa cao cÊp hµng kh«ng Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n: XuÊt ph¸t tõ khèi l­îng c«ng t¸c kÕ to¸n vµ tõng phÇn hµnh kÕ to¸n cô thÓ nªn c«ng ty tæ chøc m« h×nh kÕ to¸n theo h×nh thøc tËp trung. C«ng ty chØ më mét bé sæ kÕ to¸n, tæ chøc mét bé m¸y kÕ to¸n ®Ó thùc hiÖn tÊt c¶ c¸c giai ®o¹n h¹ch to¸n ë mäi phÇn hµnh kÕ to¸n. Phßng kÕ to¸n cña c«ng ty thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n tõ thu nhËn, ghi sæ, xö lý th«ng tin trªn hÖ thèng b¸o c¸o ph©n tÝch vµ tæng hîp cña ®¬n vÞ. H×nh thøc tæ chøc kÕ to¸n tËp trung hay cßn gäi lµ tæ chøc kÕ to¸n mét cÊp nµy lµ hoµn toµn phï hîp víi quy m« võa cña c«ng ty còng nh­ phï hîp víi ph­¬ng thøc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý chung. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n cña c«ng ty KÕ to¸n tr­ëng KÕ to¸n chi phÝ, tÝnh gi¸ thµnh vµ tån kho NVL KÕ to¸n doanh thu, thuÕ vµ tån kho thµnh phÈm KÕ to¸n tæng hîp kiªm tiÒn göi ng©n hµng KÕ to¸n tiÒn mÆt vµ thanh to¸n l­¬ng KÕ to¸n c«ng nî Thñ quü Phßng kÕ to¸n cã nhiÖm vô ghi chÐp , xö lý c¸c th«ng tin kÕ to¸n vµ chuÈn bÞ b¸o c¸o tµi chÝnh. T¹i c«ng ty cã phßng kÕ to¸n tr­ëng vµ phßng kÕ to¸n cña c«ng ry bao gåm kÕ to¸n tr­ëng vµ 8 kÕ to¸n viªn víi c¬ cÊu lao ®éng kÕ to¸n nh­ sau: Tr×nh ®é Giíi tÝnh Tæng Nam N÷ §¹i häc 1 7 8 Cao ®¼ng, trung cÊp 1 1 Tæng 1 8 9 Mçi kÕ to¸n cã nhiÖm vô kh¸c nhau ®­îc ph©n c«ng cô thÓ nh­ sau: +) KÕ to¸n tr­ëng: + Tæ chøc ®iÒu hµnh c«ng t¸c kÕ to¸n, ®«n ®èc gi¸m s¸t, kiÓm tra vµ xö lý mäi nghiÖp vô kinh tÕ cã liªn quan ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. + Trùc tiÕp ph©n c«ng c«ng viÖc cho tõng c¸n bé trong phßng thùc hiÖn + KÕ to¸n tr­ëng lËp c¸c chøng tõ ghi sæ vµo cuèi mçi quý th«ng qua b¶ng tæng hîp vµ chi tiÕt cña c¸c thµnh viªn trong bé m¸y kÕ to¸n nép lªn, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ b¸._.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc12952.doc
Tài liệu liên quan