Báo cáo Thực tập tại Công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông - TELCOM

MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt. TELCOM: Công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông. BCVT: Bưu chính viễn thông. VTN: Công ty viễn thông liên tỉnh. VTI: Công ty viễn thông quốc tế ( VIETNAM TELECOM INTERNATIONAL). VNPT: Tập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam. VLXD: Vật liệu xây dựng. HĐKT: Hợp đồng kinh tế. HĐ- XD: Hợp đồng xây dựng. HĐ- XL: Hợp đồng xây lắp. GTHĐ: Gía trị hợp đồng LỜI MỞ ĐẦU. Trong cơ chế quản lý hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản lý trong công việc là vấn đề tất yếu. Mỗi một tổ chức, doanh nghiệp đều phải có hệ thống quản lý chặt chẽ trong từng khâu xung yếu của mình. Quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ đối với các tổ chức, doanh nghiệp có ý nghĩa sống còn đối với họ. Để tạo ra sự cạnh tranh có phần ưu thế, doanh nghiệp cần tạo ra sự khác biệt trong từng sản phẩm, dịch vụ của mình. Nói một cách khác, nâng cao chất lượng sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất trực tiếp là một yếu tố vô cùng quan trọng. Qua thời gian được thực tập và nghiên cứu tại công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông (TELCOM), em đã được phân công vào thực tập tại bộ phận phòng kế hoạch kinh doanh (KH-KD) của công ty. Trong quá trình thực tập, sự giúp đỡ của nhân viên trong phòng KH- KD giúp em học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm làm việc trong thực tiễn, đồng thời sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tại công ty. Đây cũng là những bài học quý báu để sau này khi tốt nghiệp ra trường em có thể có vốn kiến thực nhất định để đạt được thành công trong công việc. Mục đích thực tập tại công ty là tìm hiểu về quy trình quản lý để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ tại công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông (TELCOM). Báo cáo thực tập tổng hợp gồm có 2 phần chính: 1.1. Giới thiệu tổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông. 1.2. Tìm hiểu quy trình quản lý chất lượng sản phẩm dịch vụ tại công ty. Phương pháp nghiên cứu: Thu thập thông tin trực tiếp tại các phòng ban, xí nghiệp sản xuất của công ty. Trực tiếp tìm hiểu các tài liệu liên quan đến vấn đề mình thực tập do công ty cung cấp. Thu thập thông tin trên trang web của công ty và các tài liệu liên quan đến hoạt động của công ty. Phân tích dữ liệu. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS.Đỗ Thị Hải Hà đã hướng dẫn tận tình và giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty đã giúp đỡ em hoàn thành chương trình thực tập tại công ty. Em xin chân thành cảm ơn! 1.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG (TELCOM) Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG. Tên tiếng Anh: TELECOMMUNICATION PROJECT CONTRUCTION DEVELOPMENT JOINT- STOCK COMPANY Tên viết tắt: TELCOM Website: www.telcom.com.vn; www.telcom.vn Địa chỉ trụ sở chính: Lô 18- Khu đô thị mới Định Công, Phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội. Số Điện Thoại: 04.6405420- 04.6405429- 04.6405423 Số Fax : 04.6405419- 04.6405630 Địa chỉ văn phòng chi nhánh Miền Nam: 147/30 Quốc lộ 1A- Thành phố Biên Hoà- Tỉnh Đồng Nai. Số điện thoại : 0613.954.555- 0613.955.885 Số Fax : 0613.954.788 1.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần Phát triển Công trình viễn thông ( trước đây là công ty Công trình Bưu điện) được thành lập từ ngày 20 tháng 7 năm 1954 Tại Việt Nam. Quyết định thành lập lại doanh nghiệp Nhà Nước: Công ty Công trình Bưu điện, Đơn vị thành viên của Tổng Công ty Bưu Chính Viễn thông Việt Nam- Mã số 64 số 436/QĐ- TCCB ngày 9 tháng 9 năm 1996 của Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện. Xếp hạng Doanh nghiệp: Công ty Công trình Bưu điện là doanh nghiệp hạng I ngành xây dựng ( Theo Quyết định số 1651/QĐ – TCCB- LĐ ngày 27/12/1995 của Tổng Cục trưởng Tổng cục Bưu điện và Quyết định số 347/QĐ- TCCB/HĐQT ngày 23/12/1999 của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Quyết định chuyển đổi doanh nghiệp: Từ Công ty Công trình Bưu điện chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Phát triển Công trình Viễn thông theo Quyết định số 59/2004/QĐ- BBCVT ngày 30/11/2004 của Bộ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông . Là một đơn vị xây lắp chuyên ngành BCVT lâu đời, thương hiệu Công ty Công trình Bưu điện (Công ty Cổ phần Phát triển Công trình Viễn Thông –Telcom ngày nay) găn liền với quá trình phát triển của ngành BCVT Việt Nam. Tên tuổi công ty đã được chủ đầu tư trên hầu khắp cả nước biết đến. Công ty chuyên thiết kế tư vấn và thi công xây lắp các công trình BCVT trên địa bàn cả nước, khách hàng của công ty là các bưu điện tỉnh thành (nay là các viễn thông) trên địa bàn cả nước, các công ty dọc như VTN, VTI…trong thời gian gần đây công ty đã chú trọng mở rộng thị trường sang các khách hàng khác ngoài VNPT. Công ty đã thi công nhiều công trình mạng thông tin cho các khách hàng như: Các ban quản lý dự án giao thông công chính, các ban quản lý trọng điểm của Hà Nội, Bộ Công an, Cục Cảnh Vệ, hệ thống thông tin cho ngành điện, hệ thống thông tin cho các khu công nghiệp, mạng nội bộ cho các toà nhà… Trong thời gian tới công ty chú trọng mở rộng thị trường sang các lĩnh vực khác như kinh doanh bất động sản, đầu tư trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng, xây và cho thuê văn phòng… tìm kiếm khách hàng, đối tác mới, từng bước đưa công ty trở thành một công ty kinh doanh đa ngành nghề. 1.1.2. Vị thế cạnh tranh của công ty trong ngành BCVT. Hiện tại, công ty là một trong những đơn vị thi công xây lắp có quy mô hoạt động lớn trong ngành bưu chính viễn thông, thời gian qua Công ty đã giành được tín nhiệm của các đơn vị trong ngành đặc biệt là từ khi chuyển đổi sở hữu. Phạm vi hoạt động và phạm vi khách hàng của Công ty rộng khắp trên địa bàn cả nước. Hiện nay, công ty đã thi công trên phạm vi trên 50 tỉnh thành cả nước. Nhiều công trình được các nhà thầu đánh giá rất cao nhờ vào chất lượng, thời gian thi công và phương thức phục vụ khách hàng, bảo hành xây lắp sau khi nghiệm thu bàn giao. Là một đơn vị hạch toán độc lập, công ty có khả năng độc lập linh hoạt cao trong hoạt động kinh doanh, tận dụng tốt và kịp thời những cơ hội thị trường. Bên cạnh đó, so sánh với những công ty dẫn đầu trong lĩnh vực xây lắp bưu chính viễn thông hiện nay thì Telcom còn có những lợi thế sau: Là công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp BCVT, Công ty có kinh nghiệm nhiều năm trong thi công xây lắp trên mọi địa bàn từ thành phố đến nông thôn, miền núi, hải đảo. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo có kiến thức, năng lực và tinh thần trách nhiệm cao, linh hoạt trong quản trị, chủ động trong việc đa dạng hoá loại hình hoạt động nhằm đảm bảo mục tiêu phát triển. Đội ngũ lao động trẻ, năng động được đào tạo cơ bản, số lượng lao động dưới 40 tuổi chiếm đa số trong tổng số lao động. Công ty có chính sách ưu tiên phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, chú trọng đến nhân lực có tay nghề cao, trình độ tiên tiến, gắn bó lâu dài với công ty. Các trang thiết bị, tài sản cố định phục vụ sản xuất, thi công cũng như quản lý được ưu tiên đầu tư hiện đại, văn phòng làm việc khang trang. 1.1.3. Các ngành nghề lĩnh vực kinh doanh chính. - Xây dựng các công trình Bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin và các công trình công nghiệp, giao thông, dân dụng theo quy định của pháp luật. - Tư vấn, thiết kế, lập dự án đầu tư các công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật, thẩm định dự toán các công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin. - Sản xuất vật liệu xây dựng và các vật liệu khác phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp và nhu cầu xây dựng cơ bản. - Đầu tư các lĩnh vực: bưu chính, viễn thông và các lĩnh vực đầu tư khác theo quy định của pháp luật. - Kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu vật tư, thiết bị bưu chính, viễn thông và công nghệ thông tin. - Xây dựng lắp đặt các công trình điện, điện tử, thông gió, điều hoà và cấp thoát nước; Các công trình thông tin tín hiệu đường sắt, đường bộ, hàng không, đường biển. - Trang trí nội, ngoại thất công trình. - Xây dựng nền móng công trình và kết cấu hạ tầng, cầu đường, bến cảng, đê điều, đường dây và trạm biến thế điện. - Sản xuất lắp dựng, sửa chữa, bảo trì các công trình cột cao, các thiết bị bưu chính viễn thông, tin học và các trang thiết bị khác thuộc đài, trạm, bưu cục. - Xây dựng lắp đặt hệ thống thông tin nội bộ, hệ thống báo cháy, camera, trang âm, chống sét, truyền thanh, truyền hình. - Kinh doanh vật liệu, thiết bị, máy móc xây dựng, trang thiết bị nội thất, cáp viễn thông, cáp điện lực và các mặt hàng khác. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, vật liệu, máy móc thiết bị và phụ kiện điện, điện tử, tin học. - Kinh doanh khai thác các dịch vụ bưu chính viễn thông, dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn và các ngành nghề kỹ thuật dịch vụ khác( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường,…) - Kinh doanh bất động sản, xây dựng chung cư, xây nhà để bán, xây nhà cho thuê( không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất) - Cho thuê văn phòng làm việc -Cho thuê sân tennis -Kinh doanh kho bãi -Kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí( không bao gồm kinh doanh quán bar, Karaoke, vũ trường) 1.1.4. Bộ máy tổ chức quản lý và sản xuất tại công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông. Công ty có mô hình tổ chức theo kiểu chức năng chức năng, các bộ phận phòng ban sẽ chịu sự quản lý chung của một cấp cao duy nhất đó là Tổng giám đốc, các bộ phận trong tổ chức sẽ chịu trách nhiệm về từng lĩnh vực chuyên môn của mình, chi nhánh ở Miền Nam cũng chịu sự kiểm soát chung từ trên công ty. Các xí nghiệp được giao nhiệm vụ chịu trách nhiệm về việc xây lắp, sửa chữa, bảo hành các công trình xây lắp của công ty, bên cạnh đó hiện nay các xí nghiệp được giao trách nhiệm trực tiếp giám sát toàn bộ quá trình xây lắp các công trình và sẽ báo cáo kết quả cho cấp trên. Công ty giao phó trực tiếp vấn đề đảm bảo chất lượng công trình từ việc cung cấp vật liệu, kế hoạch sản xuất cho từng xí nghiệp phụ trách. Việc tổ chức bộ máy quản lý, sản xuất ở công ty đã giúp công ty hoạt động trôi chảy và hiệu quả hơn, tiến độ thực hiện xây dựng và sửa chữa các công trình mà công ty chịu trách nhiệm được phân cấp rõ ràng và nhiệm vụ cụ thể. Khối nghiệp vụ bao gồm: Phòng kế hoạch kinh doanh(KHKD). Phòng tài chính- kế toán(TCKT). Phòng tổ chức lao động hành chính(TCLĐ- HC). Chức năng nhiệm vụ của từng phòng được phân định rõ ràng: - Phòng KHKD có nhiệm vụ: Lập dự toán (hồ sơ dự thầu). Quản lý hồ sơ công trình. Tập hợp số liệu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Tập hợp các sáng kiến mới của cán bộ, công nhân viên công ty. Đầu tư chiều sâu vào các hoạt động đầu tư của công ty. Quản lý mạng Lan- Internet và trang Website của công ty. Phòng TCKT có nhiệm vụ: Tập hợp số liệu vào sổ sách kế toán để hạch toán chi phí, doanh thu của công ty từng kỳ kinh doanh. Lập dự toán thu chi tài chính- ngân sách của công ty. Thực hiện công tác kế toán, thống kê theo quy định hiện hành. Thực hiện công khai tài chính theo quy định hiện hành. Thực hiện lưu trữ các loại chứng từ kế toán. Tổ chức việc tự kiểm tra kế toán, kiểm tra tài chính. Phòng TCLĐ- HC: Tham mưu cho ban quản trị về việc sắp xếp, bố trí, tuyển dụng thêm nhân sự. Thực hiện công tác hành chính văn phòng. Tham gia đánh giá công tác của cán bộ, công nhân viên hàng năm, phụ trách khen thưởng kỷ luật trong toàn công ty. Phối hợp với phòng tài vụ đảm bảo quyền lợi bảo hiểm xã hội cho người lao động trong công ty. Quản lý hồ sơ cán bộ công chức, công nhân, nhân viên hợp đồng tại công ty. Tình hình tài chính của công ty qua các năm gần đây: (Đơn vị tính: đồng) TT ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 N¨m 2007 1 Tæng sè tµi s¶n 172.489.948.877 206.571.829.232 231.830.132.639 2 Tæng sè nî ph¶i tr¶ 119.648.433.774 141.857.410.047 168.464.870.557 3 Nguån vèn chñ së h÷u 50.000.000.000 63.846.077.971 61.558.490.177 4 Vèn l­u ®éng 149.026.261.365 183.281.929.677 208.582.459.189 5 Doanh thu 153.126.228.272 153.741.965.802 163.405.094.876 6 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 12.124.864.528 14.134.077.971 14.417.423.129 7 Lîi nhuËn sau thuÕ 8.732.261.460 14.134.077.971 14.417.423.129 Năm 2008 theo báo cáo Doanh thu của công ty là 137.229.713.601VNĐ./ Mục tiêu hoạt động của công ty là: Thực hiện các hoạt động kinh doanh, dịch vụ của Công ty nhằm tối đa hóa các nguồn lợi nhuận có thể có được của Công ty, đảm bảo lợi ích của các cổ đông; Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống của người lao động trong Công ty; Đóng góp cho ngân sách Nhà nước theo quy định của pháp luật. 1.2. TÌM HIỂU QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỊCH VỤ CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY TELCOM. 1.2.1. Quy trình xây lắp và kiểm tra chất lượng sản phẩm xây lắp tại công ty cổ phần phát triển công trình viễn thông.(TELCOM) Hoạt động xây lắp các công trình bưu chính viễn thông luôn có sự tham gia của 3 chủ thể gồm Chủ đầu tư hoặc Nhà thầu chính (Bên A), Đơn vị thiết kế và Nhà thầu thi công (Bên B). Do đặc điểm này trong suốt quá trình thi công một công trình, trách nhiệm kiểm tra và đảm bảo chất lượng xây lắp được phân dịnh cho cả Bên A, Bên B và Đơn vị thiết kế. Với vai trò là nhà thầu thi công, Công ty chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư nhà thầu chính về tuân thủ thiết kế, chất lượng dịch vụ xây dựng các hạng mục công trình và lắp đặt thiết bị viễn thông. Trách nhiệm kiểm tra chất lượng dịch vụ xây lắp cung cấp cho khách hàng được giao cho phòng KHKD và bộ phận kỹ thuật của các chi nhánh trực thuộc công ty. Khái quát quá trình kiểm tra chất lượng dịch vụ của Telcom như sau: ChuÈn bÞ hå s¬ kü thuËt phôc vô c«ng t¸c ®Êu thÇu Kh¶o s¸t mÆt b»ng thi c«ng Tróng thÇu LËp biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng KiÓm tra, gi¸m s¸t NghiÖm thu, bµn giao Tæ chøc thi c«ng Thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh Sau khi ký hợp đồng xây lắp, Phòng kế hoạch kinh doanh sẽ lập giấy giao nhiệm vụ thi công cho đơn vị thi công đồng thời gửi phòng kế toán để kết hợp theo dõi. Phòng kế hoạch kinh doanh tổ chức mua những vật tư chủ yếu để phục vụ thi công. Người trực tiếp liên hệ mua những vật tư này phải đảm bảo nhà cung cấp là những đơn vị có uy tín, chất lượng sản phẩm tốt, mỗi lô hàng nhập kho phải được kiểm tra xuất xứ rõ ràng, tiêu chuẩn đánh giá chất lượng theo từng lô, nhãn mác sản xuất. Những vật tư xây dựng tại địa phương như sắt, thép, xi măng, cát, đá, sỏi đổ bê tông, vật liệu phụ khác… được mua tại công trình, đối với những vật tư này, công ty uỷ quyền cho xí nghiệp thực hiện thi công công trình trực tiếp mua sắm. Đơn vị cung cấp vật tư phải là các đại lý VLXD, các đơn vị kinh doanh có uy tín tại địa phương và phải được bộ phận kỹ thuật của từng chi nhánh kiểm tra kỹ trước khi đưa vào công trình. Đối với phần giám sát thi công tại công trình, Phòng KHKD cùng với đội ngũ kỹ sư giám sát tại các chi nhánh sẽ quản lý chất lượng chặt chẽ từng công đoạn thi công. Từng hạng mục phải được nghiệm thu nội bộ trước khi nghiệm thu chính thức. Trong thời gian bảo hành cũng như hết thời gian bảo hành công ty sẵn sàng thay thế và sửa chữa các phần bị hư hỏng để đảm bảo chất lượng công trình. Công ty có đội ứng cứu sự cố thông tin sẵn sàng trợ giúp mọi khách hàng trong các trường hợp sự cố để nhanh chóng phục hồi hệ thống thông tin Hiện nay, công tác đảm bảo chất lượng dịch vụ của từng công trình được giao trực tiếp cho từng xí nghiệp ở dưới chịu trách nhiệm. Các xí nghiệp hiện tại sẽ trực tiếp là bên mua vật tư, thiết bị xây dựng các công trình được giao và có nhiệm vụ đảm bảo chất lượng đúng quy cách của vật tư, thiết bị công trình. Việc bảo hành sửa chữa, lắp đặt sau khi xây dựng cũng được giao cho các xí nghiệp đơn vị đảm bảo. Các máy móc, thiết bị phục vụ thi công của công ty bao gồm: Máy hàn cáp quang. Máy đo cáp quang. Máy bắn cáp trong ống HDPE. Các loại cần trục, vận thăng, tời điện trong thi công cột cao. Máy định vị GPS phục vụ công tác thiết kế… 1.2.2. Hệ thống máy móc thiết bị thi công và hệ thống các công trình xây lắp do công ty đảm nhiệm trong thời gian gần đây. 1.2.2.1. Hệ thống máy móc thiết bị thi công tại công ty. TT Tªn thiÕt bÞ Sè l­îng A/ thi c«ng c¸p 1 M¸y ®o chiÒu dµi tuyÕn c¸p ROLATIJFE ( Mü ) 9 2 M¸y c¾t ®­êng bª t«ng TOKU ( NhËt ) 12 3 M¸y ®o ®iÖn trë tiÕp ®Êt KYORITSUMO§EL 4102 3 4 ThiÕt bÞ chØ huy thi c«ng c¸p trªn ®­êng 4 5 KÝch c¸p cã kiÓu d¸ng c«ng n¨ng tiªn tiÕn 14 6 M¸y hµn c¸p quang MOREMF 61015 1 7 M¸y kiÓm tra c¸p quang OMK 42; OMK 43 2 8 M¸y hµn c¸p quang ®a n¨ng FSM-20 CSII NHËt 1 9 M¸y ®o quang OTDR K 2320 2 10 M¸y hµn c¸p quang X77 – X60 ( §øc ) 2 11 Ghi kÐo c¸p GATEGNO ( Ph¸p ) 21 12 Xe « t« 12 ¸16 chç phôc vô hµn nèi c¸p quang 4 13 ThiÕt bÞ b¾n èng qua ®­êng 4 14 Xe ®o ®é dµi (NhËt ) 03 15 Bé Bµn c¸p (Thuþ Sü) 02 16 M¸y khoan ®¸ 2,2KW nÐn khÝ 07 14 Bé CONECTOR ®Ó ®o c¸p sîi quang 3 B/ s¶n xuÊt l¾p dùng cét cao, x©y l¾p kiÕn tróc: 1 M¸y hµn ®iÖn c¸c lo¹i ( ViÖt nam ) 6 2 M¸y c¾t h¬i cã ®é chÝnh x¸c cao ( §øc ) 3 3 M¸y khoan ®øng, khoan cÇn b¸n tù ®éng ( ViÖt nam ) 3 4 CÈu b¸nh h¬i ADK ( Nga ) 1 5 M¸y kiÓm tra mèi hµn b»ng siªu ©m ( NhËt ) 1 6 M¸y ph¸t ®iÖn 2KW ( NhËt ) 2 7 CÈu, leo CL - 3 ( ViÖt nam ) 3 8 M¸y trén bª t«ng b¸nh lèp 250-300 lÝt 5 9 M¸y ®Çm bª t«ng 5 10 M¸y kinh vÜ 3T5KP ( Nga ) 2 11 M¸y tiÖn v¹n n¨ng ( ViÖt nam + Nga ) 3 12 M¸y ®ét dËp ( ViÖt nam ) 3 13 M¸y doa to¹ ®é ( TiÖp Kh¾c ) 1 14 M¸y mµi cÇm tay ( NhËt ) 3 15 M¸y c­a c¾t kim lo¹i ( ViÖt nam ) 2 16 M¸y mµi ®øng ( ViÖt nam ) 2 18 Têi tay 1,5 ®Õn 3 tÊn ( Nga ) 10 19 Bé giµn gi¸o x©y dùng 5 So với các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp bưu chính viễn thông hiện nay. Công ty Cổ phần Phát triển Công trình Viễn thông là đơn vị chủ động đầu tư cho tài sản cố định, máy móc thiết bị phục vụ công tác thi công. Việc thi công các công trình tại nhiều địa bàn khác nhau trong cả nước đòi hỏi các đơn vị xây lắp trực thuộc ( các chi nhánh xí nghiệp) và toàn công ty phải đầu tư một lượng vốn đáng kể cho phương tiện vận tải nhằm phục vụ việc đưa đón cán bộ công nhân viên và vận chuyển thiết bị, vật tư đến chân công trình. Với kinh nghiệm trong ngành xây lắp công trình viễn thông 55 năm, đội ngũ công nhân của công ty có khả năng sử dụng nhựng công nghệ thi công công trình viễn thông hiện đại nhất tại Việt Nam hiện nay, ví dụ như công nghệ bắn cáp trong ống HDPE bằng máy nén khí, thời gian thi công nhanh hơn, đảm bảo tiến độ, tiết kiệm chi phí nhân công, an toàn hơn cho cáp viễn thông. Các trang thiết bị thi công cơ động của từng xí nghiệp với đặc tính nhỏ, gọn, dễ dàng cơ động để thi công tại những địa hình phức tạp như máy trộn bê tong, máy cắt đường, máy đầm cóc, các bộ ván khuôn bê tong phục vụ sản xuất cột bê tông và các cấu kiện bê tông khác… cho phép đúc bê tông tại chỗ với chất lượng cao có thể đáp ứng mọi yêu cầu của chủ đầu tư, tiết kiệm chi phí vận chuyển và thời gian. 1.2.2.2. Hệ thống các công trình xây lắp do công ty đảm nhiệm trong thời gian gần đây. Danh s¸ch c¸c hîp ®ång tiªu biÓu ®· thùc hiÖn trong c¸c n¨m gÇn ®©y I. C¸c c«ng tr×nh chØ x©y l¾p phÇn tuyÕn ( tuyÕn cèng bÓ, tuyÕn cét ) ®· thùc hiÖn TT Tªn c«ng tr×nh Gi¸ trÞ do nhµ thÇu thùc hiÖn tr­íc thuÕ ( ®ång ) Thêi gian hîp ®ång Tªn c¬ quan ký hîp ®ång ( Chñ ®Çu t­ ) TiÕn ®é thùc hiÖn KL x©y l¾p chÝnh ®· thùc hiÖn 1 HÖ thèng cèng bÓ c¸p ngÇm c¸c huyÖn C¸t H¶i, Thuû nguyªn, KiÕn thuþ vµ TX §å s¬n- TP H¶i phßng G§(2003-2005) Gãi thÇu: Thi c«ng x©y l¾p cèng bÓ t¹i c¸c khu vùc thuéc huyÖn KiÕn thuþ Sè 930/H§-XD Ngµy 29/04/2005 GTH§: 2.078.823.000 GTQT: 1.670.645.043 TiÕn ®é: 170 ngµy KC: 17/6/2005 HT: 15/12/2005 NTBG: 23/3/2006 TuyÕn cèng bÓ 1 ®Õn 4 lç : 10.002m - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 180 bÓ B­u ®iÖn Thµnh phè H¶i Phßng 2 Më réng hÖ thèng cèng bÓ m¹ng c¸p thi x· Ninh B×nh - B­u ®iÖn tØnh Ninh B×nh n¨m 2005. Gãi thÇu: Thi c«ng x©y l¾p. Sè 338/H§KT Ngµy 17/02/2006 GTH§: 1.503.487.756 GTQT: 1.187.351.984 TiÕn ®é: 80 ngµy KC: 20/02/06 NTBG: 01/11/06 QT: 2007 TuyÕn cèng bÓ 3 ®Õn 10 èng : 5.522m - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 59 bÓ B­u ®iÖn TØnh Nih B×nh 3 Më réng m¹ng cèng bÓ khu vùc HuyÖn ThuËn Thµnh – TØnh B¾c Ninh N¨m 2006 Sè 3375/H§XD-B§BN Ngµy 13/07/2006 GTH§: 1.423.753.000 QT: ®ang kiÓm to¸n TiÕn ®é: 48 ngµy QT: 20/8/2007 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 6 lç : 8.205m - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 157 bÓ B­u ®iÖn TØnh B¾c Ninh 4 X©y dùng hÖ thèng cèng bÓ ngÇm ®µi Thuû Nguyªn n¨m 2005 B§ H¶i phßng. Gãi thÇu : TCXL cèng bÓ t¹i c¸c KV thuéc huyÖn Thuû Nguyªn . Sè 1820/H§-XD Ngµy 14/7/2006 GTH§: 2.418.663.931 GTQT: 2.472.445.891 TiÕn ®é: 80 ngµy NTBG: 12/02/2007 QT: 20/8/2007 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 4 lç : 16.106m - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 226 bÓ B­u ®iÖn Thµnh phè H¶I Phßng 5 X©y dùng hÖ thèng cèng bÓ vµ tuyÕn cét treo c¸p t¹i c¸c tæng ®µi thuéc Host §øc Träng - B­u ®iÖn tØnh L©m §ång n¨m 2006. Gãi thÇu: X©y l¾p Sè 4454/H§KT2006 Ngµy 06/9/2006 GTH§: 1.581.200.000 XNKL: 1.480.277.914 TiÕn ®é: 90 ngµy KC: 01/10/2006 HT: 31/10/2007 NTKL: 31/10/207 XNKL: 08/11/07 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 8 lç : 15.106m Cét BT : 238 cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 247 bÓ B­u ®iÖn tØnh L©m §ång 6 N©ng cÊp, më réng m¹ng cèng bÓ c¸c khu vùc huyÖn NghÜa H­ng – TØnh Nam §Þnh N¨m 2006 Sè 08/H§KT 2007 Ngµy 16/03/2007 GTH§: 1.280.820.000 GTQT: 1.380.665.000 TiÕn ®é: 60 ngµy QT: 20/8/2007 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 4 lç : 12.953m - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 108 bÓ B­u ®iÖn TØnh Nam §Þnh 7 X©y dùng cèng bÓ, cét treo c¸p §VT §¨kmil C«ng ty viÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng n¨m 2006. Gãi thÇu: X©y l¾p m¹ng cèng bÓ, cét Sè 07/H§-XD/2007 Ngµy 16/03/2007 GTH§: 692.339.000 QT: ®ang kiÓm to¸n TiÕn ®é: 54 ngµy TuyÕn cèng bÓ 2-3 lç : 6.105m Cét BT : 465 cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 104 bÓ C«ng ty ViÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng 8 X©y dùng cèng bÓ, cét treo c¸p §VT Gia NghÜa - C«ng ty viÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng n¨m 2006. Gãi thÇu: X©y l¾p m¹ng cèng bÓ, cét Sè 06/H§-XD/2007 Ngµy 16/03/2007 GTH§: 1.146.030.552 TiÕn ®é: 54 ngµy TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 3 lç : 6.455m Cét BT 7B-B-65: 1143 cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 118 bÓ C«ng ty ViÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng 9 Më réng tuyÕn cèng bÓ vµ cét bª t«ng treo c¸p c¸c tr¹m viÔn th«ng §VT Bu«n Hå - C«ng ty viÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng n¨m 2006. Gãi thÇu: X©y l¾p m¹ng cèng bÓ, cét Sè 09/H§-XD/2007 Ngµy 23/03/2007 GTH§: 1.001.768.768 TiÕn ®é: 48 ngµy TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 4 lç : 7.598m Cét BT : 922 cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 119 bÓ C«ng ty ViÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng 10 Më réng m¹ng cèng bÓ, cét treo c¸p huyÖn Phong §iÒn B­u ®iÖn tØnh Thõa Thiªn HuÕ n¨m 2006. Gãi thÇu: Thi c«ng x©y l¾p Sè 04/H§XD/2007 Ngµy 28/02/2007 GTH§: 899.600.000 QT: ®ang kiÓm to¸n TiÕn ®é: 80 ngµy KC: 01/3/2007 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 8 lç : 10.535m Cét BT : 282 cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 149 bÓ B­u ®iÖn Thõa Thiªn HuÕ 11 Më réng c¬ së h¹ tÇng m¹ng ngo¹i vi khu vùc tæng ®µi U«ng BÝ, Nam Khª, Vµng Danh, B¾c S¬n - §VT U«ng BÝ B­u ®iÖn tØnh Qu¶ng Ninh n¨m 2007. Gãi thÇu: Thi c«ng x©y l¾p. Sè 854/H§ XL Ngµy 26/7/2007 GTH§: 830.140.272 T. lý: sè 1646/TLH§ GTTL: 850.742.861 TiÕn ®é: 60 ngµy KC: 13/8/2007 HT: 29/10/2007 TuyÕn CB 2 èng: 4000m BÓ c¸p: 85 bÓ Cét BT: 70 cét B­u ®iÖn tØnh Qu¶ng Ninh II. c¸c c«ng tr×nh gåm c¶ x©y l¾p tuyÕn , ra vµ kÐo c¸p ®ång c¸c lo¹i ®· th­c hiÖn TT Tªn c«ng tr×nh Gi¸ trÞ do nhµ thÇu thùc hiÖn tr­íc thuÕ ( ®ång ) Thêi gian hîp ®ång Tªn c¬ quan ký hîp ®ång ( Chñ ®Çu t­ ) TiÕn ®é thùc hiÖn KL x©y l¾p chÝnh ®· thùc hiÖn 1 Më réng m¹ng c¸p c¸c tæng ®µi thuéc HOST §µ L¹t – B­u ®iÖn tØnh L©m §ång ( Bæ sung giai ®o¹n 2003 – 2005). Gãi thÇu: X©y L¾p. Sè 1062/H§KT Ngµy 19/9/2005 GTH§: 818.098.295 GTQT: 632.595.229 TiÕn ®é: 80 ngµy XNKL: 31/12/05 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 8 lç : 1.430m BÓ c¸p : 39 bÓ C¸p cèng : 33.020m C¸p treo : 10.180m B­u ®iÖn tØnh L©m §ång 2 Bæ sung m¹ng c¸p néi h¹t tØnh Hoµ B×nh Giai ®o¹n 2003-2005. Gãi thÇu: X©y l¾p cèng bÓ vµ kÐo c¸p . Sè 29/H§KT 205 Ngµy 26/9/2005 GTH§: 3.240.691.000 XNKL: 2.538.004.163 QT ®ang kiÓm to¸n TiÕn ®é: 80 ngµy KC: 20/10/05 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 10 lç : 15.503m BÓ c¸p : 225 bÓ C¸p cèng : 34.855m C¸p treo : 13.490m B­u ®iÖn tØnh Hoµ B×nh 3 M¹ng c¸p ThÞ x· Ninh B×nh vµ HuyÖn Hoa L­ – B­u ®iÖn tØnh Ninh B×nh ( Bæ sung giai ®o¹n 2003 – 2005). Gãi thÇu: X©y l¾p ( cèng bÓ vµ kÐo c¸p). Sè 1161-2005/H§KT Ngµy 07/12/2005 GTH§: 2.512.722.000 GTQT: 1.322.475.933 TiÕn ®é: 146 ngµy KC: 2006 NTBG:30/11/06 QT: 17/4/2007 TuyÕn cèng bÓ 3 ®Õn 15 lç : 4.586m BÓ c¸p : 86 bÓ Cét: 02 cét C¸p cèng : 21.140m C¸p treo : 360m B­u ®iÖn tØnh Ninh B×nh 4 Më réng m¹ng c¸p ThÞ x· Hµ TÜnh vµ c¸c huyÖn Kú Anh, CÈm Xuyªn, H­¬ng Khª B­u ®iÖn tØnh Hµ TÜnh giai ®o¹n 2006 - 2008. Sè 194-2007/H§XD Ngµy 02/02/2007 GTH§: 725.745.000 XNKL: 692.606.229 TiÕn ®é: 100 ngµy KC: 2007 HT: 2007 C¸p cèng: 51.980 m C¸p treo: 160.830m Tñ hép c¸c lo¹i: 146 B­u ®iÖn tØnh Hµ TÜnh III. c¸c c«ng tr×nh c¸p quang ®· th­c hiÖn TT Tªn c«ng tr×nh Gi¸ trÞ do nhµ thÇu thùc hiÖn tr­íc thuÕ ( ®ång ) Thêi gian hîp ®ång Tªn c¬ quan ký hîp ®ång (Chñ ®Çu t­ ) TiÕn ®é KL x©y l¾p chÝnh ®· thùc hiÖn 1 L¾p ®Æt Camera Bé t­ lÖnh c¶nh vÖ. Gãi thÇu: Cèng bÓ, c¸p quang Sè 402/H§KT 2005 Ngµy 14/7/2005 GTH§: 4.580.783.000 TL sè 485/TLH§ Ngµy 28/6/2006 GTTL: 4.811.556.000 H§: 14/7/2005 TiÕn ®é: 25 ngµy KC: 22/7/2005 HT: 01/9/2005 NTBG: 28/10/2005 TuyÕn TCB: 25.066m CB x©y míi: 5.016m C¸p 8FO: 25.86m MS: 31 ODF: 64 è PVC: 15470m Bé t­ lÖnh c¶nh vÖ 2 TuyÕn truyÒn dÉn c¸p quang ThÞ x· S¬n La – M­êng Bó – M­êng La B­u ®iÖn tØnh S¬n La Sè 1583/H§XL Ngµy 18/11/2005 GTH§: 2.647.910.000 GTQT: 2.627.653.037 TiÕn ®é: 85 ngµy KC: 10/3/2006 HT: 18/1/2007 NTBG: 08/5/2007 TuyÕn CTT: 34.995m TuyÕn TCB: 3.031m C¸p 8FO: 41.750m MS: 23 ODF: 3 è s¾t: 1.03m B­u ®iÖn TØnh S¬n La 3 L¾p ®Æt míi tuyÕn c¸p Easoup – Ear«k vµ C­Mgar – Qu¶ng HiÖp. C«ng ty ViÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng n¨m 2005 . Gãi thÇu: X©y l¾p tuyÕn c¸p. Sè 1922/H§XD Ngµy 12/12/2005 GTH§: 672.004.000 QT: ®ang kiÓm to¸n TiÕn ®é: 50 ngµy C«ng ty ViÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng 4 C¸p quang ho¸ m¹ng truyÒn dÉn c¸c huyÖn giai ®o¹n 2004-2005 b­u ®iÖn tØnh §¨kL¨k. Gãi thÇu: X©y l¾p tuyÕn c¸p Kr«ngp¨k – Ng· ba Jang rÐ. H§: 1.643.127.672 QT: ®ang kiÓm to¸n H§: 27/02/2006 TiÕn ®é: 110 ngµy KC: 2006 HT: 12/2006 NTBG: 22/12/2006 TuyÕn CTT: 38.632m TuyÕn TCB: 4.474m C¸p 8FO: 46.889m MS: 9 ODF: 4 è s¾t: 1.152m C«ng ty ViÔn th«ng §¨kl¨k - §¨kn«ng 5 Më réng c¸c tuyÕn truyÒn dÉn quang néi tØnh phÝa ®«ng giai ®o¹n 2003-2005 b­u ®iÖn tØnh B×nh §Þnh. Gãi thÇu: X©y l¾p tuyÕn B×nh D­¬ng – Mü An – Mü Thä – An L­¬ng – Phï Mü. H§: 1.950.659.000 QT: 2.171.908.156 H§: 09/01/2006 TiÕn ®é: 90 ngµy KC: 2006 HT: 2006 NTBG: 2007 QT: 08/6/07 TuyÕn CTT: 32.769m TuyÕn TCB: 2.059m MS: 7 ODF: 5 è s¾t: 2.714m B­u ®iÖn TØnh B×nh §Þnh IV. c¸c c«ng tr×nh cét anten ®· thùc hiÖn TT Tªn c«ng tr×nh Gi¸ trÞ do nhµ thÇu thùc hiÖn tr­íc thuÕ ( ®ång ) Thêi gian hîp ®ång Tªn c¬ quan ký hîp ®ång (Chñ ®Çu t­ ) TiÕn ®é thùc hiÖn KL x©y l¾p chÝnh ®· thùc hiÖn 1 Cét Anten tù ®øng cao 60m khu trung t©m viÔn th«ng côm c«ng nghiÖp Gi¸n KhÈu. Gãi thÇu: X©y l¾p Sè 897/H§KT Ngµy 22/5/2006 GTH§: 854.604.381 GTQT: 854.604.381 TiÕn ®é: 120 ngµy KC: 01/6/2006 NTBG: 27/12/2006 Cét T§ 4 mÆt cao 60m Mãng BT: 10x10 CÇu c¸p vµ thang leo: 60,9m B­u ®iÖn TØnh Ninh B×nh 2 X©y dùng c¸c cét anten d©y co H=42m B¶n Hßm, NËm C¾n B­u ®iÖn tØnh NghÖ An n¨m 2007 Sè 49/H§-2007 Ngµy 02/4/2007 GTH§: 333.463.050 GTQT: 334.601.660 TiÕn ®é: 45 ngµy KC: 6/2007 HT: 8/2007 QT: 25/10/2007 02 Cét DC 3 mÆt cao 42m bao gåm c¶ phÇn mãng, s¶n xuÊt, l¾p dùng.. B­u ®iÖn TØnh NghÖ An 3 X©y dùng c¸c cét anten d©y co H=42m Nam Anh, Nam NghÜa, Nam Th¸i B­u ®iÖn tØnh NghÖ An n¨m 2007 Sè 50/H§-2007 Ngµy 02/4/2007 GTH§: 476.056.839 GTQT: 475.591.654 TiÕn ®é: 45 ngµy KC: 6/2007 HT: 8/2007 QT: 25/10/2007 03 Cét DC 3 mÆt cao 42m bao gåm c¶ phÇn mãng, s¶n xuÊt, l¾p dùng.. B­u ®iÖn TØnh NghÖ An Danh môc c¸c hîp ®ång ®ang triÓn khai thi c«ng : I. C¸c c«ng tr×nh chØ x©y l¾p phÇn tuyÕn ( tuyÕn cèng bÓ, tuyÕn cét ) ®ang thùc hiÖn TT Tªn c«ng tr×nh Gi¸ trÞ do nhµ thÇu thùc hiÖn tr­íc thuÕ ( ®ång ) Thêi gian hîp ®ång Tªn c¬ quan ký hîp ®ång ( Chñ ®Çu t­ ) TiÕn ®é KL x©y l¾p chÝnh theo hîp ®ång 1 X©y dùng hÖ thèng h¹ tÇng m¹ng cèng bÓ c¸c tr¹m: Trung t©m Thµnh phè Thanh Ho¸, §«ng T¸c, Nam Ng¹n, Ba Voi, Phó S¬n, §«ng VÖ, Lai Thµnh, CÇu Chui B­u ®iÖn tØnh Thanh Ho¸. Gãi thÇu: X©y l¾p phÇn cèng bÓ H§: 2.022.723.300 H§: 22/06/2007 TiÕn ®é: 280 ngµy TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 6 lç : 16.033m - BÓ c¸p : 245 bÓ B­u ®iÖn tØnh Thanh Ho¸ 2 Më réng m¹ng cèng bÓ vµ cét treo c¸p Khu vùc §«ng Nam Thµnh phè HuÕ – B­u ®iÖn tØnh Thõa Thiªn HuÕ n¨m 2006. Gãi thÇu: X©y l¾p cèng bÓ vµ cét treo c¸p H§: 1.322.319.000 H§: 25/08/2007 TiÕn ®é: 80 ngµy KC: 05/9/2007 TuyÕn cèng bÓ 1 ®Õn 4 lç : 10.877m Cét BT 7A-V-95 : 22 cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 171 bÓ - Hép KT: 43 hép B­u ®iÖn Thõa Thiªn HuÕ 3 Më réng c¸c tuyÕn cèng bÓ vµ trång cét tr¹m Phó An , H­ng Phó, Th­êng Th¹nh C«ng ty ViÔn th«ng CÇn Th¬ – HËu Giang. ( giai ®o¹n 2006 – 2008). Gãi thÇu: Thi c«ng x©y l¾p H§: 1.035.430.000 H§: 24/10/2007 TiÕn ®é: 63 ngµy KC: 11/2007 TuyÕn cèng bÓ 2 ®Õn 3 lç : 10.858m èng Cét BT 7m : 601cét Cét BT 10m : 10cét - BÓ c¸p c¸c lo¹i: 32 bÓ C«ng ty ViÔn th«ng CÇn Th¬ HËu Giang 4 Më réng m¹ng cèng bÓ Tr¹m viÔn th«ng C¸i T¾c - §µi viÔn th«ng Ch©u Thµnh A C«ng ty ViÔn th«ng CÇn Th¬ HËu Giang ( Giai ®o¹n 2006 – 2008 ) Gãi thÇu: Thi c«ng x©y l¾p H§: 2.192.151.000 H§: 03/12/2007 TiÕn ®é: 90 ngµy TuyÕn cèng bÓ 3 ®Õn 4 lç : 8.429m - BÓ c¸p : 58 bÓ C«ng ty ViÔn th«ng CÇn Th¬ HËu Giang II. c¸c c«ng tr×nh gåm c¶ x©y l¾p tuyÕn , ra vµ kÐo c¸p ®ång c¸c lo¹i ®ang thùc hiÖn TT Tªn c«ng tr×nh Gi¸ trÞ hîp ®ång tr­íc thuÕ ( ®ång ) Thêi gian hîp ®ång Tªn c¬ quan ký hîp ®ång ( Chñ ®Çu t­ ) TiÕn ®é KL x©y l¾p chÝnh 1 Bæ sung m¹ng c¸p c¸c huyÖn Phó Xuyªn – Th­êng TÝn –Hoµi §øc tØnh Hµ T©y giai ®o¹n 2003 - 2005. Gãi thÇu: X©y l¾p cèng bÓ vµ kÐo c¸p H§: 15/02/2006 GTH§: 1.737.741.000 TiÕn ®é: 110 ngµy KC: 2006 TuyÕn cèng bÓ 3-4 lç: 12.010m BÓ c¸p: 205 C¸p cèng: 30.470 m C¸p treo: 19.500m Cét BT: 168 cét B­u ®iÖn tØnh Hµ T©y 2 Di chuyÓn, h¹ ngÇm hÖ thèng th«ng tin do b­u ®iÖn thµnh phè Hµ Néi qu¶n lý thuéc gãi thÇu x©y dùng ®­êng bê tr¸I s«ng t« lÞch ®o¹n tõ CÇu Míi ®Õn ®­êng 70B – Dù ¸n tho¸t n­íc Hµ Néi – Giai ®o¹n I H§: 3.108.869.000 H§: 28/12/2007 TiÕn ®é: 45 ngµy KC: C. bÓ míi: 5.772 m BÓ c¸p: 72 c¸i G._.