Báo cáo Thực tập tại Công ty Cổ phần giống cây trồng Trung ương

C¸c tõ vµ nhãm tõ viÕt t¾t C«ng ty: C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng Tæ chøc ph¸t hµnh: C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng NSC: lµ tªn viÕt t¾t cña C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng UBCKNN: Uû ban Chøng Kho¸n Nhµ n­íc TTGDCK: Trung t©m Giao dÞch Chøng kho¸n BHXH: B¶o hiÓm x· héi CN§KKD: Chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh. H§QT: Héi ®ång qu¶n trÞ §H§C§: §¹i héi ®ång cæ ®«ng Lêi nãi ®Çu Như chúng ta đã biết Việt Nam là một nước thuần nông, mặc dù ngày nay dịch vụ và công nghiệp phát triển nhưng nông nghiệp vẫn giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế của nước ta. Công ty cổ phần giống cây trồng trung ương là một công ty hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp. Do mang những đặc trưng khác biệt của ngành về sản phẩm, quá trình sản xuất… nên việc quản lý và giám sát cũng mang những khác biệt so với các ngành khác. Chính vì lý do đó nên công tác trong các doanh nghiệp liên quan đến ngành nông nghiệp đòi hỏi sự sát sao và chặt chẽ nhằm cung cấp thông tin chính xác, kịp thời làm cơ sở cho việc ra quyết định của nhà quản lý. Việc vận dụng chế độ kế toán trong công ty cổ phần giống cây trồng trung ương có nhiều ưu điểm, mặt tích cực nhưng vẫn tồn tại những hạn chế cần khắc phục. Trong nÒn kinh tÕ ngµy nay ®Ó ph¸t triÓn cÇn n¾m b¾t ®­îc chu tr×nhlu©n chuyÓn cña dßng tiÒn. Em xin ®­îc tr×nh bµy hiÓu biÕt cña m×nh vÒ c«ng ty cæ phÇn gièng c©y trång trung ­¬ng ®ång thêi th«ng qua ®ã lµm râ nh÷ng kiÕn thøc vÒ mÆt lý thuyÕt ®· ®­îc häc tËp trªn tr­êng. Trong khi tr×nh bµy kh«ng thÓ tr¸nh khái sai sãt, em mong ®­îc sù h­íng dÉn vµ gióp ®ì cña thÇy, c«. Em xin tr©n träng c¶m ¬n! PhÇn I kh¸i qu¸t chung vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh T¹i C«ng ty cæ phÇn gièng c©y trång trung ­¬ng I. §Æc ®iÓm tæ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty cæ phÇn gièng c©y trång trung ­¬ng 1.Tãm t¾t qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn 1.1 LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn §­îc thµnh lËp tõ n¨m 1968, tiÒn th©n cña C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång Trung ­¬ng lµ C«ng ty Gièng c©y trång cÊp I trùc thuéc Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn N«ng th«n. N¨m 1978, C«ng ty Gièng c©y trång phÝa Nam ®­îc hîp nhÊt víi C«ng ty gièng c©y trång cÊp I thµnh C«ng ty Gièng c©y trång Trung ­¬ng trùc thuéc Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n, C«ng ty Gièng c©y trång phÝa Nam trë thµnh Chi nh¸nh 1 cña C«ng ty Gièng c©y trång Trung ­¬ng. N¨m 1981 Chi nh¸nh 1 ®­îc ®æi thµnh XÝ nghiÖp Gièng c©y trång 1, n¨m 1989 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång I ®­îc t¸ch ra thµnh C«ng ty Gièng c©y trång Trung ­¬ng II, nay lµ C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång MiÒn Nam (SSC). N¨m 1993, C«ng ty Gièng c©y trång Trung ­¬ng ®­îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Gièng c©y trång trung ­¬ng I. Ngµy 10/11/2003 Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ®· cã QuyÕt ®Þnh sè 5029/Q§/BNN-TCCB chuyÓn ®æi C«ng ty Gièng c©y trång trung ­¬ng 1 thµnh c«ng ty cæ phÇn víi tªn lµ C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång Trung ­¬ng. Sau h¬n 2 n¨m thùc hiÖn cæ phÇn ho¸, C«ng ty cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng ®· kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh lµ mét trong nh÷ng C«ng ty cung øng gièng phôc vô s¶n xuÊt n«ng nghiÖp hµng ®Çu c¶ n­íc. NSC còng lµ mét trong nh÷ng C«ng ty kinh doanh gièng c©y trång b¾t ®Çu xuÊt khÈu gièng, s¶n l­îng xuÊt khÈu gièng ®øng hµng ®Çu t¹i ViÖt Nam. HiÖn t¹i C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång Trung ­¬ng lµ thµnh viªn cña HiÖp héi Gièng Ch©u ¸ - Th¸i B×nh D­¬ng (APSA – The Asia & Pacific Seed Association). NSC rÊt cã uy tÝn vµ th­¬ng hiÖu trong lÜnh vùc s¶n xuÊt gièng c©y trång, s¶n phÈm cña C«ng ty ®· chiÕm ®­îc niÒm tin cña bµ con n«ng d©n c¶ n­íc. C«ng ty cã c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®Ó nghiªn cøu, chän t¹o vµ s¶n xuÊt h¹t gièng, cã hÖ thèng m¸y mãc t­¬ng ®èi hiÖn ®¹i, d©y chuyÒn chÕ biÕn gièng ®ång bé ®Ó chÕ biÕn h¹t gièng ®¹t tiªu chuÈn chÊt l­îng cao. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty lu«n chó träng ®Õn c«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triÓn c¸c gièng míi cã chÊt l­îng tèt h¬n, n¨ng suÊt cao h¬n, æn ®Þnh ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña n«ng d©n. 1.2 Giíi thiÖu vÒ C«ng ty: - Tªn C«ng ty: C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng - Tªn tiÕng Anh: National Seed joint Stock Company (NSC) - BiÓu t­îng cña C«ng ty: - Vèn ®iÒu lÖ: 36.000.000.000 VN§ (Ba m­¬i s¸u tû ®ång) - Trô së chÝnh: Sè 1 phè L­¬ng §Þnh Cña, ph­êng Ph­¬ng Mai, quËn §èng §a, thµnh phè Hµ Néi. - §iÖn tho¹i: (84 - 04) 852 3294 - Fax: (84 - 04) 852 7996 - Email: National Seed@.vnn.vn - GiÊy ®¨ng ký kinh doanh: Sè 0103003628 do Së KÕ ho¹ch ®Çu t­ thµnh phè Hµ Néi cÊp ngµy 06/02/2004, thay ®æi lÇn 4 ngµy 02/11/2007. - Ngµnh nghÒ kinh doanh cña C«ng ty: + Trång trät + Kinh doanh gièng c©y trång vµ vËt t­ phôc vô c©y trång + XuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp vÒ gièng c©y trång vµ vËt t­ phôc vô s¶n xuÊt gièng c©y trång + Gia c«ng, chÕ biÕn, ®ãng gãi, b¶o qu¶n gièng c©y trång vµ vËt t­ phôc vô c©y trång. - Thêi h¹n ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ v« thêi h¹n. C¸c chi nh¸nh cña c«ng ty Chi nh¸nh C«ng ty cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng miÒn Trung §Þa chØ: Ph­êng §éi Cung, Thµnh phè Vinh, tØnh NghÖ An §iÖn tho¹i: 038.844937 Fax: 038.844.937 Chi nh¸nh C«ng ty cæ phÇn Gièng c©y trång Trung ­¬ng Th¸i B×nh §Þa chØ: X· §«ng Hîp, HuyÖn §«ng H­ng, TØnh Th¸i B×nh §iÖn tho¹i: 036.851256 V¨n phßng ®¹i diÖn t¹i tØnh Udomxay - N­íc Céng hoµ D©n chñ Nh©n d©n Lµo §Þa chØ: TØnh Udomxay §iÖn tho¹i/Fax: 0085.681212554 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång Trung ­¬ng §Þnh T­êng §Þa chØ: X· §Þnh T­êng, HuyÖn Yªn §Þnh, TØnh Thanh Ho¸ §iÖn tho¹i: 037.869251 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång Trung ­¬ng §ång V¨n §Þa chØ: ThÞ trÊn §ång V¨n, HuyÖn Duy Tiªn, TØnh Hµ Nam §iÖn tho¹i: 0351.835061 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång Trung ­¬ng Ba V× §Þa chØ: X· §«ng Quang, HuyÖn Ba V×, TØnh Hµ T©y §iÖn tho¹i: 034.863091 Tr¹i thùc nghiÖm Gièng c©y trång Trung ­¬ng Kho¸i Ch©u §Þa chØ: X· T©n D©n, HuyÖn Kho¸i Ch©u, TØnh H­ng Yªn §iÖn tho¹i: 0321.910348 Nhµ m¸y ChÕ biÕn gièng Th­êng TÝn §Þa chØ: ThÞ trÊn Th­êng TÝn, HuyÖn Th­êng TÝn, TØnh Hµ T©y §iÖn tho¹i: 034.85323 2. C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty ®¹i héi ®ång cæ ®«ng ®«ng Ban kiÓm so¸t héi ®ång qu¶n trÞ ng qu¶n trÞ Tæng gi¸m ®èc Phã tæng gi¸m ®èc Phßng qu¶n lý tæng hîp Phßng thÞ tr­êng kinh doanh Phßng Kü thuËt Phßng S¶n xuÊt dù ¸n Phßng KiÓm tra chÊt l­îng Phßng Tµi chÝnh KÕ to¸n C¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn §¹i héi ®ång cæ ®«ng: Bao gåm tÊt c¶ c¸c cæ ®«ng cã quyÒn biÓu quyÕt, §¹i héi ®ång cæ ®«ng lµ c¬ quan quyÒn lùc cao nhÊt cña C«ng ty, quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò ®­îc LuËt ph¸p vµ ®iÒu lÖ C«ng ty quy ®Þnh. §Æc biÖt c¸c cæ ®«ng sÏ th«ng qua c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m cña C«ng ty vµ ng©n s¸ch tµi chÝnh cho n¨m tiÕp theo. §¹i héi ®ång cæ ®«ng sÏ bÇu ra Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban KiÓm so¸t cña C«ng ty. Héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ c¬ quan qu¶n lý C«ng ty, cã toµn quyÒn nh©n danh C«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh mäi vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi cña C«ng ty, trõ nh÷ng vÊn ®Ò thuéc thÈm quyÒn cña §¹i héi ®ång cæ ®«ng. H§QT cã tr¸ch nhiÖm gi¸m s¸t Tæng Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh vµ nh÷ng ng­êi qu¶n lý kh¸c. QuyÒn vµ nghÜa vô cña H§QT do LuËt ph¸p vµ §iÒu lÖ C«ng ty, c¸c quy chÕ néi bé cña C«ng ty vµ NghÞ quyÕt §H§C§ quy ®Þnh. HiÖn t¹i H§QT C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng cã 05 thµnh viªn, cã nhiÖm kú lµ 5 n¨m. Ban kiÓm so¸t: Lµ c¬ quan trùc thuéc §H§C§, do §H§C§ bÇu ra. Ban KiÓm so¸t cã nhiÖm vô kiÓm tra tÝnh hîp lý, hîp ph¸p trong ®iÒu hµnh ho¹t ®éng kinh doanh, b¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty. Ban kiÓm so¸t ho¹t ®éng ®éc lËp víi Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban Tæng Gi¸m ®èc. Ban Tæng Gi¸m ®èc: Ban Gi¸m ®èc cña c«ng ty gåm cã Tæng Gi¸m ®èc vµ 02 Phã Tæng Gi¸m ®èc. Tæng Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng hµng ngµy cña C«ng ty vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ viÖc thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nhiÖm vô ®­îc giao. NhiÖm kú cña Tæng Gi¸m ®èc lµ 5 n¨m trõ khi Héi ®ång qu¶n trÞ cã quy ®Þnh kh¸c. Phã Tæng Gi¸m ®èc lµ ng­êi gióp viÖc cho Tæng Gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Tæng Gi¸m ®èc vÒ phÇn viÖc ®­îc ph©n c«ng, chñ ®éng gi¶i quyÕt nh÷ng c«ng viÖc ®· ®­îc Tæng Gi¸m ®èc uû quyÒn vµ ph©n c«ng theo ®óng chÕ ®é chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc vµ §iÒu lÖ cña C«ng ty. Phòng thị trường kinh doanh - Xây dựng chiến lược kinh doanh hàng năm làm cơ sở để xây dựng kế hoạch sản xuất và tài chính dựa trên dự báo thị trường và nhu cầu của hệ thống khách hàng. - Tổ chức kinh doanh trên cơ sở kế hoạch kinh doanh - Quản lý hệ thống đại lý bán buôn, bán lẻ toàn công ty - Xây dựng kế hoạch phân vùng thị trường kinh doanh - Đề xuất, tham mưu cho lãnh đạo công ty xây dựng cơ chế bán hàng phù hợp để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm . - Tổng hợp thông tin về tình hình sản xuất, tiêu thụ, cơ cấu chủng loại sản phẩm của các tỉnh từ vùng núi phía Bắc đến vùng Tây Nguyên. - Công tác quảng cáo, xúc tiến thương mại, đề xuất các biện pháp để phát triển và mở rộng thị trường. - Quản lý bao bì đóng gói trong toàn công ty, nghiên cứu đề xuất các mẫu bao bì nhãn hiệu phù hợp với nhu cầu thị trường. Phòng kỹ thuật sản xuất - Xây dựng kế hoạch sản xuất và tổ chức triển khai toàn bộ kế hoạch sản xuất của công ty trên cơ sở kế hoạch kinh doanh của công ty - Xây dựng qui trình kỹ thuật, công nghệ, hướng dẫn kỹ thuật sản xuất - Xây dựng kế hoạch sản xuất phục tráng, chọn lọc giống SNC, giống bố mẹ, cây đầu dòng… - Tổ chức khảo nghiệm, trình diễn, đánh giá các bộ giống mới có tiềm năng năng suất và chất lượng cao. Tổng kết kết quả khảo nghiệm giống mới và công nghệ sản xuất mới hàng vụ, hàng năm. - Nghiên cứu, chọn tạo giống mới - Quản lý và điều hành sản xuất tại trại thực nghiệm giống cây trồng TW Khoái Châu. Phòng tài chính kế toán - Giúp Tổng giám đốc quản lý tài chính kế toán tại văn phòng và toàn công ty. Kiểm tra giám sát về tài chính kế toán của công ty. Nhiệm vụ chủ yếu: - Thu nhập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo dõi đối tượng và nội dung công việc kế toán đúng chuẩn mực và chế độ kế toán. - Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán nợ, kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản. - Phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu đề xuất các giải pháp, phục vụ yêu cầu quản trị, các quyết định kinh tế, tàì chính của công ty - Cung cấp thông tin, số liệu kế toán phục vụ yêu cầu SXKD - Xây dựng kế hoạch tài chính của công ty - Quản lý cổ phần, chi trả cổ tức cho công ty - Phân tích hoạt động kinh tế của công ty Phòng quản lý tổng hợp Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động tiền lương, chính sách chế độ và thanh tra. - Xây dựng để Tổng giám đốc ban hành hoặc trình HĐQT phê chuẩn các qui chế về tổ chức cán bộ, tiền lương trong công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện việc quy hoạch cán bộ. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cán bộ dự bị kế cận các chức danh lãnh đạo công ty. - Đề xuất hình thức trả lương, tổ chức và làm thủ tục cho đoàn đi công tác nước ngoài. - Tổ chức công tác thanh tra và giải quyết khiếu nại, tố cáo. - Quản lý đầu tư XDCB và đất đai - Tổng hợp kế hoạch SXKD, tài chính hàng quí, năm, công tác thống kê tiến độ SXKD - Quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ, trật tự trị an, hội họp, lễ tết - Quản lý cổ đông và chuyển nhượng cổ phần. Phòng kiểm tra chất lượng - Kiểm tra và cấp giấy chứng nhận giống hàng hoá. - Quản lý chất lượng giống cây trồng toàn công ty từ lọc giống, nhân, sản xuất, chế biến đóng gói, bảo quản, tiêu thụ. - Xây dựng qui trình bảo quản hạt giống trong kho cho từng loại giống cây trồng . - Tham gia phối hợp với phòng kĩ thuật sản xuất xây dựng qui trình kĩ thuật, qui trình chọn lọc và nhân dòng SNC các giống theo nhu cầu của thị trường; xác nhận sang kiến kĩ thuật trong công ty. - Phối hợp cùng phòng thị trường kinh doanh trong việc thiết kế quản lí mẫu mã đóng gói bao bì sản phẩm. - Cùng phòng kĩ thuật sản xuất tổng kết kết quả khảo nghiệm giống mới và công nghệ sản xuất mới hàng vụ, hàng năm. Chức năng nhiệm vụ các đơn vị trực thuộc công ty a/ Chức năng nhiệm vụ của các chi nhánh - Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, chi nhánh, tổ chức, thu mua, chế biến, bảo quản các giống mới cây trồng có chất lượng - Khai thác thị trường tổ chức bán buôn, bán lẻ các loại hạt giống - Tổ chức trồng trình diễn các loại giống mới có tiềm năng, năng suất cao, chất lượng tốt theo kế hoạch của công ty tại địa bàn chi nhánh đang nắm giữ thị trường. Thực hiện hướng dẫn chuyển giao kĩ thuật cho nông dân - Công tác tuyên truyền quảng cáo tại địa phương - Tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh và quyết toán thu chi theo qui chế quản lý tài chính của công ty b/ Chức năng nhiệm vụ của các xí nghiệp sản xuất - Trực tiếp quản lý và sử dụng tài sản, lao động tại đơn vị đúng mục đích và đảm bảo hiệu quả kinh tế cao - Tổ chức chọn lọc và nhân giống SNC, sản xuất giống NC, TPKT, giống bố mẹ cho sản xuất hạt lai theo kế hoạch công ty giao. - Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổng hợp thông tin thị trường tại địa phương về cơ cấu sản xuất, mùa vụ - Tập hợp chi phí sản xuất kinh doanh tại đơn vị trên cơ sở qui chế quản lý của công ty theo qui định. - Công tác trật tự trị an, bảo vệ nội bộ đơn vị. Trực tiếp giải quyết chế độ hưu trí, mất sức cho người lao động tại đơn vị. - Các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc uỷ quyền bằng văn bản khi cần thiết. 2.1 Bé m¸y s¶n xuÊt 2.1.1 Sè l­îng ng­êi lao ®éng trong C«ng ty: Tæng sè lao ®éng cña C«ng ty t¹i thêi ®iÓm 1/8/2006 lµ 241 ng­êi, c¬ cÊu lao ®éng theo tr×nh ®é ®­îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau: Tr×nh ®é Sè l­îng Tû lÖ % Trªn ®¹i häc 8 3,27 §¹i häc, cao ®¼ng 123 50,2 Trung cÊp vµ c«ng nh©n kü thuËt 114 46,53 Tæng céng 245 100 Nguån: NSC 2.1.2 ChÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng: 2.1.2.1 ChÕ ®é lµm viÖc: - Thêi gian lµm viÖc: C«ng ty tæ chøc lµm viÖc 8h/ngµy, 5 ngµy/tuÇn, nghØ tr­a 1h. Khi cã yªu cÇu ®ét xuÊt vÒ tiÕn ®é s¶n xuÊt, kinh doanh th× nh©n viªn C«ng ty cã tù gi¸c lµm thªm giê vµ C«ng ty cã nh÷ng quy ®Þnh ®¶m b¶o quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng theo quy ®Þnh cña nhµ n­íc vµ ®·i ngé tho¶ ®¸ng cho ng­êi lao ®éng. Thêi gian nghØ phÐp, nghØ lÔ, TÕt, nghØ èm thai s¶n ®­îc b¶o ®¶m theo ®óng quy ®Þnh cña Bé luËt lao ®éng. - §iÒu kiÖn lµm viÖc: C«ng ty lu«n t¹o mäi ®iÒu kiÖn tèt nhÊt ®Ó ng­êi lao ®éng lµm viÖc, V¨n phßng lµm viÖc khang trang, tho¸ng m¸t. Nhµ x­ëng s¶n xuÊt cña C«ng ty ®­îc thiÕt kÕ, x©y dùng theo ®óng tiªu chuÈn ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, an toµn lao ®éng vµ phßng ch¸y ch÷a ch¸y. Lùc l­îng lao ®éng trùc tiÕp ®­îc C«ng ty trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c ph­¬ng tiÖn b¶o hé lao ®éng, vÖ sinh lao ®éng, c¸c nguyªn t¾c an toµn lao ®éng ®­îc tu©n thñ nghiªm ngÆt. 2.1.2.2. ChÝnh s¸ch ®µo t¹o. C«ng ty chó träng viÖc ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng ®µo t¹o, båi d­ìng kü n¨ng vÒ chuyªn m«n, nghiÖp vô ®èi víi c«ng nh©n, nh©n viªn t¹i xÝ nghiÖp s¶n xuÊt. ViÖc ®µo t¹o t¹i C«ng ty ®­îc thùc hiÖn theo h­íng sau: - C¨n cø vµo nhu cÇu ph¸t triÓn cña C«ng ty, n¨ng lùc, tr×nh ®é c¸n bé, møc ®é g¾n bã víi C«ng ty, hµng n¨m C«ng ty ®Þnh ra kÕ ho¹ch ®µo t¹o d­íi nhiÒu h×nh thøc: cö ®i ®µo t¹o, ®µo t¹o t¹i chç b»ng c¸c kho¸ huÊn luyÖn... KÕt qu¶ sau mçi kho¸ häc ®­îc b¸o c¸o ®Çy ®ñ ngay ®Ó C«ng ty ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña c¸c ph­¬ng ph¸p vµ h×nh thøc ®µo t¹o. - Nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc cö ®i häc ®­îc C«ng ty bá tiÒn hoÆc hç trî chi phÝ häc tËp vµ t¹o ®iÒu kiÖn vÒ thêi gian. Ng­êi lao ®éng thuéc diÖn quy ho¹ch ®µo t¹o ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña C«ng ty, thêi gian ®i häc ®­îc tr¶ 100% tiÒn l­¬ng theo ng¹ch bËc. Ng­êi lao ®éng cã nguyÖn väng ®i häc vµ ®­îc C«ng ty chÊp thuËn, thêi gian ®i häc ®­îc C«ng ty tr¶ l­¬ng, s¾p xÕp thêi gian hîp lý cho tõng ®èi t­îng, tõng ch­¬ng tr×nh häc. 2.1.2.3. ChÝnh s¸ch l­¬ng vµ th­ëng: L­¬ng cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn C«ng ty bao gåm hai bé phËn lµ bé phËn h­ëng l­¬ng theo thêi gian, ®­îc x¸c ®Þnh theo c¸c yÕu tè bao gåm møc ®é t­ duy, chñ ®éng s¸ng t¹o hîp t¸c vµ th©m niªn c«ng t¸c, møc ®é phøc t¹p, quan träng vµ tÝnh tr¸ch nhiÖm, quan hÖ c«ng t¸c, kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, tµi s¶n vµ tÝnh m¹ng con ng­êi. Bé phËn l­¬ng thø 2 lµ l­¬ng theo n¨ng suÊt, n¨ng suÊt ®­îc ®¸nh gi¸ trªn c¬ së s¶n l­îng s¶n xuÊt, tiÕn ®é, sè l­îng, chñng lo¹i vµ ®¬n gi¸ s¶n phÈm thùc tÕ b¸n. C«ng ty ®­a ra chÝnh s¸ch th­ëng hµng kú, th­ëng ®ét xuÊt cho c¸ nh©n vµ tËp thÓ. ViÖc xÐt th­ëng c¨n cø vµo thµnh tÝch cña c¸ nh©n hoÆc tËp thÓ trong viÖc thùc hiÖn n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn vÒ kü thuËt, vÒ ph­¬ng ph¸p tæ chøc s¶n xuÊt. C«ng ty thùc hiÖn c¸c chÕ ®é b¶o ®¶m x· héi cho ng­êi lao ®éng theo LuËt lao ®éng, Néi quy lao ®éng vµ Tho¶ ­íc lao ®éng tËp thÓ. Hµng n¨m C«ng ty tæ chøc kh¸m søc khoÎ ®Þnh kú cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, tæ chøc ®i nghØ m¸t, duy tr× phong trµo V¨n- ThÓ - Mü. ViÖc trÝch nép b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ ®­îc C«ng ty trÝch nép ®óng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Thu nhËp b×nh qu©n hµng th¸ng cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty 3.800.000 ®ång/ng­êi, trong ®ã møc l­¬ng cao nhÊt lµ 10.000.000 ®ång/ng­êi, møc l­¬ng thÊp nhÊt lµ 2.500.000 ®ång/ng­êi. 3. Thµnh tùu cña c«ng ty Thµnh tÝch næi bËt cña c«ng ty lµ ®· ®¹t cóp vµng n«ng nghiÖp. 3.1 VÞ thÕ cña C«ng ty so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong cïng ngµnh Víi nhiÒu n¨m kinh nghiÖm ho¹t ®éng, C«ng ty ®· t¹o dùng vµ kh¼ng ®Þnh ®­îc lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ hµng ®Çu trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh gièng c©y trång. Víi ®Æc thï cña ngµnh s¶n xuÊt gièng, vÞ thÕ hµng ®Çu cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua c¸c mÆt sau: - C«ng ty cã ®­îc sù céng t¸c cña nhiÒu nhµ khoa häc ®Çu ngµnh trong lÜnh vùc nghiªn cøu gièng hiÖn nay ë ViÖt Nam nh­: + Gi¸o s­, TiÕn sÜ, Anh hïng lao ®éng TrÇn Hång Uy, nguyªn ViÖn tr­ëng ViÖn ng« ViÖt Nam, cè vÊn cao cÊp cña C«ng ty vÒ Ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn Ng« lai. + Gi¸o s­, TiÕn sÜ, ViÖn sÜ TrÇn §×nh Long, Chñ tÞch Héi gièng c©y trång ViÖt Nam, nguyªn ViÖn phã ViÖn Khoa häc N«ng nghiÖp ViÖt Nam, hiÖn lµ Uû viªn Héi ®ång qu¶n trÞ cña C«ng ty, cè vÊn cao cÊp cña C«ng ty vÒ s¶n xuÊt gièng l¹c vµ ®Ëu t­¬ng. + Gi¸o s­, TiÕn sÜ NguyÔn ThÞ Tr©m, gi¶ng viªn §¹i häc N«ng nghiÖp 1 Hµ Néi, ®ang c«ng t¸c t¹i ViÖn Sinh häc N«ng nghiÖp thuéc §¹i häc N«ng nghiÖp 1 Hµ Néi, céng t¸c viªn vÒ lóa lai + Gi¸o s­, TiÕn sÜ NguyÔn TiÕn Hoan, tr­ëng bé m«n di truyÒn gièng §¹i häc N«ng nghiÖp 1 Hµ Néi kiªm ViÖn tr­ëng ViÖn lóa thuéc §¹i häc N«ng nghiÖp 1 Hµ Néi, céng t¸c viªn vÒ lóa lai. + Gi¸o s­, TiÕn sÜ TrÇn TuyÕt Minh, nguyªn Tr­ëng bé m«n lai xa ViÖn di truyÒn n«ng nghiÖp, thµnh viªn Héi gièng ViÖt Nam, céng t¸c viªn c«ng ty trong lÜnh vùc lóa. - §éi ngò kü s­ vµ c«ng nh©n kü thuËt giÇu kinh nghiÖm vµ lµnh nghÒ: C«ng ty cã ®éi ngò kü s­ vµ c¸n bé kü thuËt ®«ng ®¶o, lªn ®Õn 124 ng­êi. Trong sè nµy cã ®Õn 40% c¸n bé ®· c«ng t¸c trong ngµnh gièng tõ 20 n¨m trë lªn ®ång thêi còng ®· tham gia gióp ®ì, ®µo t¹o vÒ kü thuËt s¶n xuÊt gièng cho nhiÒu ®¬n vÞ kh¸c. Víi kiÕn thøc, kü n¨ng vµ kinh nghiÖm l©u n¨m trong lÜnh vùc chän gièng, gieo trång, ch¨m sãc c©y gièng. §©y chÝnh lµ lùc l­îng quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gièng c©y trång, mét lÜnh vùc mµ yÕu tè kinh nghiÖm cña con ng­êi cã mét vai trß v« cïng quan träng. - M¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ: nh­ ®· tr×nh bµy ë trªn, hiÖn nay NSC cã hÖ thèng trang bÞ hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ vµ Phßng kiÓm nghiÖm chÊt l­îng ®ång bé vµ hiÖn ®¹i gióp C«ng ty s¶n xuÊt ®­îc nhiÒu lo¹i gièng cã n¨ng suÊt cao. - Uy tÝn th­¬ng hiÖu: C«ng ty NSC cã th­¬ng hiÖu vµ uy tÝn trong lÜnh vùc s¶n xuÊt gièng c©y trång. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®­îc bµ con n«ng d©n tÝn nhiÖm vµ NSC cã vÞ trÝ trªn thÞ tr­êng , lµ c«ng ty hµng ®Çu trong viÖc cung øng s¶n phÈm gièng ng«, lóa. - B»ng nç lùc cña chÝnh m×nh, C«ng ty ®· gi÷ v÷ng ®­îc vÞ trÝ hµng ®Çu trong lÜnh vùc nghiªn cøu, s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c gièng lóa thuÇn vµ lóa lai nhËp khÈu. §ång thêi víi sù céng t¸c cña Gi¸o s­ TrÇn Hång Uy, chuyªn gia hµng ®Çu vÒ ng« cña ViÖt Nam, C«ng ty ®ang cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn m¹nh mÏ trong viÖc s¶n xuÊt vµ kinh doanh ng« lai, trë thµnh mét nhµ s¶n xuÊt lín vÒ lo¹i s¶n phÈm nµy cña ViÖt Nam. 3.2 TriÓn väng ph¸t triÓn cña ngµnh - ViÖt Nam lµ mét n­íc n«ng nghiÖp víi 75% d©n sè ho¹t ®éng vµ cã nguån thu nhËp chñ yÕu tõ n«ng nghiÖp. Tuy nhiªn, diÖn tÝch ®Êt canh t¸c trªn ®Çu ng­êi thÊp (dù kiÕn theo quy ho¹ch ®Õn n¨m 2010 c¶ n­íc chØ duy tr× 3,8 triÖu ha lóa n­íc), d©n c­ n«ng th«n chiÕm kho¶ng 80% tæng sè ng­êi cã thu nhËp thÊp trong c¶ n­íc. Do vËy, an ninh l­¬ng thùc trë thµnh mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan t©m hµng ®Çu cña Nhµ n­íc, trong ®ã c«ng t¸c gièng c©y trång nh»m t¨ng n¨ng suÊt, gi¶m thêi gian t¨ng tr­ëng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm n«ng nghiÖp tõ ®ã n©ng cao gi¸ trÞ s¶n xuÊt n«ng nghiÖp ®­îc chó träng xem nh­ biÖn ph¸p gi¶i quyÕt bï vµo diÖn tÝch canh t¸c gi¶m do t¨ng diÖn tÝch ®Êt phi n«ng nghiÖp. - Tû lÖ sö dông c¸c gièng c©y trång cò, tho¸i ho¸ cßn cao; tû lÖ sö dông c¸c gièng x¸c nhËn, lóa lai, rau lai cßn rÊt thÊp so víi c¸c n­íc trong khu vùc; do ®ã nhu cÇu vÒ h¹t gièng chÊt l­îng cao trong s¶n xuÊt rÊt cÇn thiÕt cho viÖc chuyÓn ®æi c¬ cÊu c©y trång, gia t¨ng thu nhËp cho n«ng d©n vµ gãp phÇn thay ®æi bé mÆt n«ng th«n ViÖt Nam. V× thÕ, cã thÓ nãi thÞ tr­êng trong n­íc lµ mét thÞ tr­êng lín vµ ®Çy tiÒm n¨ng cho ngµnh gièng c©y trång ViÖt Nam. Trong giai ®o¹n hiÖn nay thÞ tr­êng gièng c©y trång trong n­íc kh¸ æn ®Þnh, mÆc dï cã sù chuyÓn dÞch nhu cÇu lo¹i s¶n phÈm nh­ng C«ng ty cã thÓ ®iÒu tiÕt ®­îc. 3.3 §Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty - §Þnh h­íng chÝnh trong ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ ®Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triÓn s¶n phÈm míi, trong ®ã tËp trung vµo viÖc t¹o ra c¸c tæ hîp lóa lai vµ ng« lai míi mang th­¬ng hiÖu C«ng ty cã n¨ng suÊt cao, thêi gian sinh tr­ëng ng¾n, kh¶ n¨ng chèng chÞu s©u bÖnh vµ ®iÒu kiÖn bÊt thuËn cao, chÊt l­îng s¶n phÈm cao ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña thÞ tr­êng. §a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ngoµi gièng c©y trång. - TiÕp tôc ®Èy m¹nh viÖc hîp t¸c víi c¸c nhµ khoa häc ®Çu ngµnh trong c¶ n­íc trong lÜnh vùc chän t¹o gièng. §Èy m¹nh ®Çu t­ ph¸t triÓn nguån lùc con ng­êi trong ®ã träng t©m lµ ph¸t triÓn ®éi ngò kü s­, c¸n bé kü thuËt trÎ cã tr×nh ®é, ®­îc ®µo t¹o c¬ b¶n vµ chuyªn s©u, kÕt hîp víi sù h­íng dÉn cña ®éi ngò nhµ khoa häc, ®©y lµ mét trong nh÷ng kh©u quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng trong viÖc ph¸t triÓn c¸c gièng míi cña C«ng ty. - TiÕp tôc ®Çu t­ vµo hÖ thèng c¬ së vËt chÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho viÖc ph¸t triÓn vµ s¶n xuÊt gièng míi cña C«ng ty. - TiÕp tôc hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý, ®Èy m¹nh c«ng t¸c ®iÒu tra, t×m kiÕm, ph¸t triÓn thÞ tr­êng míi vµ tæ chøc ph©n phèi. §Èy m¹nh c«ng t¸c qu¶ng b¸ trong ®ã träng t©m lµ thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh PR, ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu C«ng ty. Thùc hiÖn tin häc ho¸, triÓn khai øng dông c«ng ngshÖ th«ng tin trong qu¶n lý doanh nghiÖp. 3.4 KÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ cæ tøc giai ®o¹n 2006 - 2008 Trªn c¬ së ph©n tÝch ®¸nh gi¸ m«i tr­êng kinh doanh bªn ngoµi còng nh­ tiÒm lùc bªn 0trong doanh nghiÖp, NSC x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch ph¸t triÓn giai ®o¹n 2006 - 2010 nh­ sau: §¬n vÞ: triÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 TriÖu ®ång TriÖu ®ång TriÖu ®ång Vèn cæ phÇn 60.000 60.000 60.000 Doanh thu thuÇn 116.289 142.650 156.350 Lîi nhuËn sau thuÕ 12.000 14.000 16.000 LN sau thuÕ / DT thuÇn 10% 10% 7% LN sau thuÕ / Vèn chñ SH 10% 11% 9% Cæ tøc (%) 15% 15% 15% Nguån: NSC KÕ ho¹ch ph¸t triÓn giai ®o¹n 2006 - 2010 nh­ sau ®­îc NSC x©y dùng dùa trªn mét sè c¬ së sau: - TriÓn väng ph¸t triÓn cña ngµnh kinh doanh gièng ViÖt Nam: ViÖt Nam lµ mét n­íc n«ng nghiÖp víi 75% d©n sè ho¹t ®éng trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp. HiÖn nay tû lÖ sö dông c¸c gièng c©y trång cò, tho¸i ho¸ cßn cao; tû lÖ sö dông c¸c gièng x¸c nhËn, lóa lai, rau lai cßn rÊt thÊp so víi c¸c n­íc trong khu vùc; do ®ã nhu cÇu vÒ h¹t gièng chÊt l­îng cao trong s¶n xuÊt nh»m t¨ng n¨ng suÊt, gi¶m thêi gian t¨ng tr­ëng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm n«ng nghiÖp tõ ®ã n©ng cao gi¸ trÞ s¶n xuÊt n«ng nghiÖp lµ rÊt cÇn thiÕt. V× thÕ, cã thÓ nãi thÞ tr­êng trong n­íc lµ mét thÞ tr­êng lín vµ ®Çy tiÒm n¨ng cho ngµnh gièng c©y trång ViÖt Nam. - VÞ thÕ C«ng ty trong ngµnh: C«ng ty NSC cã th­¬ng hiÖu vµ uy tÝn trong lÜnh vùc s¶n xuÊt gièng c©y trång. C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®­îc bµ con n«ng d©n tÝn nhiÖm vµ NSC cã vÞ trÝ trªn thÞ tr­êng ®èi víi c¸c s¶n phÈm gièng ng«, lóa. C«ng ty cã ®­îc sù céng t¸c cña nhiÒu nhµ khoa häc ®Çu ngµnh vµ cã ®éi ngò kü s­ vµ c«ng nh©n kü thuËt giÇu kinh nghiÖm, lµnh nghÒ. HÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ cña C«ng ty ®ång bé vµ hiÖn ®¹i gióp C«ng ty s¶n xuÊt ®­îc nhiÒu lo¹i gièng cã n¨ng suÊt cao. Tõ n¨m 2006, kinh doanh cña c«ng ty ®· ph¸t triÓn, n©ng dÇn nh÷ng mÆt hµng cã tû suÊt lîi nhuËn cao, gièng do c«ng ty së h÷u ®éc quyÒn ®· ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn vµ ngµy cµng cã nhu cÇu lín, thay ®æi c¬ cÊu mÆt hµng kinh doanh nªn ®· mang l¹i cho c«ng ty lîi nhuËn ngµy cµng cao. - Mét sè hîp ®ång lín c«ng ty ®· ký kÕt vµ ®ang thùc hiÖn: Stt ®èi t¸c Néi dung hîp ®ång Gi¸ trÞ (triÖu ®ång) Thêi gian thùc hiÖn 1 C«ng ty cæ phÇn dÞch vô N«ng nghiÖp tØnh Hoµ B×nh Mua b¸n gièng lua, gièng ng«, ®Ëu t­¬ng... 10.000 2007 2 C«ng ty TNHH VËt t­ kü thuÊt N«ng nghiÖp tØnh Lai Ch©u Mua b¸n gièng lua, gièng ng«, ®Ëu t­¬ng... 8.000 2007 3 Mét sè ®¬n vÞ thuéc tØnh NghÖ An Mua b¸n gièng lua, gièng ng«, ®Ëu t­¬ng... 15.000 2007 4 Mét sè ®¬n vÞ thuéc tØnh Hµ TÜnh Mua b¸n gièng lua, gièng ng«, ®Ëu t­¬ng... 8.000 2007 5 Mét sè ®¬n vÞ thuéc tØnh S¬n La Mua b¸n gièng lua, gièng ng«, ®Ëu t­¬ng... 12.000 2007 6 TØnh UDONXAY, Lµo Mua b¸n gièng lua, gièng ng« 11.000 2007 3.5 §¸nh gi¸ cña tæ chøc t­ vÊn vÒ kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ cæ tøc Víi t­ c¸ch lµ tæ chøc t­ vÊn chuyªn nghiÖp, C«ng ty Cæ phÇn Chøng kho¸n B¶o ViÖt ®· tiÕn hµnh thu thËp th«ng tin, nghiªn cøu ph©n tÝch vµ ®­a ra nh÷ng ®¸nh gi¸ vµ dù b¸o vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng. NÕu kh«ng cã nh÷ng biÕn ®éng bÊt th­êng vµ bÊt kh¶ kh¸ng t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp, th× kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ chi tr¶ cæ tøc mµ C«ng ty ®­a ra lµ phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn nay cña C«ng ty. Chóng t«i còng cho r»ng, tû lÖ lîi nhuËn tr¶ cæ tøc nh­ kÕ ho¹ch cña C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng ®Ò ra lµ hîp lý, ®¶m b¶o nguån lîi nhuËn gi÷ l¹i ®Ó tiÕp tôc t¸i ®Çu t­ nh»m duy tr× tèc ®é t¨ng tr­ëng trong t­¬ng lai. Chóng t«i còng xin l­u ý r»ng, c¸c ý kiÕn nhËn xÐt nªu trªn ®­îc ®­a ra d­íi gãc ®é ®¸nh gi¸ cña mét tæ chøc t­ vÊn, dùa trªn nh÷ng c¬ së th«ng tin ®­îc thu thËp cã chän läc vµ dùa trªn lý thuyÕt vÒ tµi chÝnh chøng kho¸n mµ kh«ng hµm ý b¶o ®¶m gi¸ trÞ cña chøng kho¸n còng nh­ tÝnh ch¾c ch¾n cña nh÷ng sè liÖu ®­îc dù b¸o. NhËn xÐt nµy chØ mang tÝnh tham kh¶o víi nhµ ®Çu t­ khi tù m×nh ra quyÕt ®Þnh ®Çu t­. II. §Æc thï ngµnh nghÒ kinh doanh 1.C¸c chñng lo¹i s¶n phÈm, dÞch vô Hµng n¨m C«ng ty ®¨ng ký c«ng bè tiªu chuÈn chÊt l­îng hµng hãa t¹i Së N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n Hµ Néi. S¶n phÈm cña doanh nghiÖp lµ c¸c lo¹i gièng b¸n cho bµ con n«ng d©n ®Ó s¶n xuÊt n«ng nghiÖp, chñng lo¹i s¶n phÈm bao gåm: - Lóa thuÇn (siªu nguyªn chñng, nguyªn chñng vµ x¸c nhËn) bao gåm: Khang d©n, ®ét biÕn Khang d©n, Q5, Db6, NÕp 87, Méc tuyÒn, B¾c th¬m, H­¬ng th¬m, Xi23, X21 Bao thai ... - Lóa lai F1: NhÞ ­u 838, NhÞ ­u 63, D­u 527, 6511, Kh¶i phong, Thuþ h­¬ng, Båi t¹p s¬n thanh, s¶n ­u quÕ 99, B¸c ­u (903, 253, 64) ,HC1, TH3-3...... - Ng« lai F1 gåm c¸c tæ hîp: LVN10, LVN4, P11, P60, HQ2000,.... - Ng« nÕp VN2, VN6, nÕp nï , ng« ngät...... - §ç t­¬ng DT84, DT12, DT96, DT99.... - L¹c L14, L18 , l¹c sen.... - Khoai t©y §øc, Hµ Lan, Trung Quèc: Solarra, mariella, diamant, KT3, VT2,... - C¸c lo¹i gièng rau, ph©n bãn l¸... So víi tiªu chuÈn c«ng bè, chÊt l­îng h¹t gièng cña C«ng ty lu«n cao h¬n,vÝ dô: Ng« lai LVN10 cña C«ng ty nÈy mÇm trªn 90% so víi TCN là 87%; Lóa gièng nÈy mÇm ®¹t tû lÖ trªn 85% so víi TCN: 80%... 2. Quy tr×nh s¶n xuÊt vµ kinh doanh gièng c©y trång cña NSC Kh¸c víi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt th«ng th­êng kh¸c, NSC lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ kinh doanh c¸c gièng c©y trång, C«ng ty cã nh÷ng ®Æc thï riªng trong quy tr×nh s¶n xuÊt. §Ó hiÓu râ vÒ C«ng ty vµ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, chóng ta h·y xem xÐt quy tr×nh s¶n xuÊt chung cña C«ng ty. 2.1. Quy tr×nh chung s¶n xuÊt gièng lóa thuÇn cña C«ng ty. Ruéng vËt liÖu Gieo cÊy h¹t gièng t¸c gi¶ hoÆc gièng x¸c nhËn Dßng n-2 Dßng n - 1 Dßng 3 Dßng 2 Dßng 1 Dßng n gièng siªu nguyªn chñng H¹t gièng nguyªn chñng H¹t gièng x¸c nhËn Dßng n - 1 Dßng n - 2 Dßng 2 Dßng 1 Vô thø nhÊt (Go) T¹i ruéng vËt liÖu khëi ®Çu, C«ng ty tiÕn hµnh chän c¸ thÓ ®iÓn h×nh ®¹i diÖn cho gièng. Gièng chän läc ®­îc gieo cÊy tõ c¸c h¹t gièng t¸c gi¶ (gièng ®­îc mua cña t¸c gi¶ chän t¹o ra gièng) hoÆc gièng x¸c nhËn (gièng lÊy tõ ruéng trång ®¹i trµ ngoµi s¶n xuÊt). §¸nh dÊu 300 – 500 c©y, chän ra nh÷ng c©y ®óng gièng, sinh tr­ëng khoÎ, s¹ch s©u bÖnh. ... Vô thø hai (G1) Gieo cÊy h¹t cña nh÷ng c©y ®­îc chän ë vô tr­íc thµnh c¸c dßng, so s¸nh, chän läc c¸c dßng ®¹t yªu cÇu. Vô thø ba (G2) TiÕp tôc so s¸nh c¸c dßng vµ nh©n c¸c dßng G2. C¸c dßng G2 ®¹t yªu cÇu th× hçn thµnh l« h¹t gièng siªu nguyªn chñng. Vô thø t­ S¶n xuÊt h¹t gièng nguyªn chñng H¹t gièng nguyªn chñng ®­îc s¶n xuÊt tõ h¹t siªu nguyªn chñng theo quy ph¹m s¶n xuÊt h¹t gièng lóa (10TCN-) cña ngµnh. Vô thø n¨m S¶n xuÊt h¹t gièng x¸c nhËn H¹t gièng x¸c nhËn ®­îc s¶n xuÊt tõ h¹t nguyªn chñng theo quy ph¹m s¶n xuÊt h¹t gièng lóa (10TCN-) cña ngµnh. 2.2. Quy tr×nh chung s¶n xuÊt c¸c gièng h¹t lai cña C«ng ty. Nghiªn cøu s¶n xuÊt gièng bè mÑ L­u gi÷, nh©n quü gen vµ lµm míi nguån nguyªn liÖu Lai t¹o, ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng kÕt hîp chung SÊy, t¸ch h¹t, chÕ biÕn vµ xö lý ho¸ chÊt T¹o dßng thuÇn Nh©n gi÷ dßng bè, mÑ thuÇn cung cÊp cho s¶n xuÊt F1 S¶n xuÊt h¹t gièng lai F1 Lµm ®Êt, gieo h¹t bè mÑ, Ch¨m sãc, thô phÊn bæ sung… ChÕ biÕn vµ ®ãng gãi thµnh phÈm Thu ho¹ch §ãng gãi Toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gièng cña C«ng ty ®­îc thùc hiÖn víi ®éi ngò chuyªn gia khoa häc ®Çu ngµnh vµ c¸c c¸n bé, c«ng nh©n kü thuËt giÇu kinh nghiÖm. HÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ, hÖ thèng phßng thÝ nghiÖm vµ bé phËn kiÓm tra ®ång bé vµ hiÖn ®¹i bËc nhÊt ViÖt Nam cho phÐp C«ng ty s¶n xuÊt ra nh÷ng gièng c©y trång chÊt l­îng cao. §iÒu nµy ®· gióp cho gièng c©y trång cña C«ng ty giµnh ®­îc niÒm tin vµ th­¬ng hiÖu cña C«ng ty ®· cã ®­îc chç ®øng trong lßng bµ con n«ng d©n. §©y chÝnh lµ nh÷ng yÕu tè chÝnh t¹o nªn søc m¹nh c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng. 2.3 Nguyªn vËt liÖu Víi ®Æc thï trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gièng nh­ ®· tr×nh bµy ë trªn, vÒ nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty cã nh÷ng ®iÓm kh¸c so víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt th«ng th­êng kh¸c. 2.3.1. Nguån nguyªn vËt liÖu Nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt gièng lóa thuÇn: Gièng lóa thuÇn cña c«ng t._.y bao gåm c¸c chñng lo¹i nh­ Khang d©n, Q5, Méc TuyÒn..... Nh­ quy tr×nh ®· nªu trªn, nguån nguyªn liÖu ®Ó s¶n xuÊt gièng lóa thuÇn lµ h¹t gièng t¸c gi¶, hoÆc gièng x¸c nhËn ®­îc chän mÉu tõ ruéng trång ®¹i trµ t¹i c¸c xÝ nghiÖp, Tr¹i thùc nghiÖm gièng cña C«ng ty hoÆc t¹i c¸c ruéng cña c¸c hîp t¸c x· vµ c¸c ®¬n vÞ kh¸c ®­îc c¸c chuyªn gia vµ c¸n bé kü thuËt cña C«ng ty chän läc, lµm thuÇn. C¸c gièng lóa t¸c gi¶ ®­îc C«ng ty mua t¹i c¸c c¬ së nghiªn cøu s¶n xuÊt trong n­íc nh­ ViÖn Khoa häc N«ng nghiÖp ViÖt Nam, ViÖn di truyÒn n«ng nghiÖp, ViÖn c©y l­¬ng thùc thùc phÈm, ViÖn b¶o vÖ thùc vËt ... VËt liÖu gièng cßn ®­îc nhËp tõ ng­íc ngoµi vµo. Nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt lóa lai, ng« lai vµ c¸c gièng lai kh¸c Lóa lai ®­îc s¶n xuÊt trªn c¬ së phèi hîp víi c¸c c¬ quan t¸c gi¶ trong vµ ngoµi n­íc nh­ ViÖn nghiªn cøu ng«, ViÖn sinh häc n«ng nghiÖp, ViÖn nghiªn cøu lóa - tr­êng §¹i häc N«ng nghiÖp 1, ViÖn khoa häc n«ng nghiÖp ViÖt Nam. C«ng ty C«ng nghÖ kü thuËt cao tr­êng §¹i häc N«ng nghiÖp Tø xuyªn, C«ng ty Gièng c©y trång Qu¶ng T©y, Tæng c«ng ty gièng Cao B×nh Nam Sung, Tø Xuyªn Trung Quèc; c¸c c¬ quan nghiªn cøu s¶n xuÊt gièng cña Th¸i Lan, cña Mü ......... sau ®ã tiÕn hµnh s¶n xuÊt h¹t lai F1 vµ cung øng cho bµ con n«ng d©n. C¸c nguyªn vËt liÖu phô trî kh¸c C¸c nguyªn liÖu phô trî kh¸c cña C«ng ty chñ yÕu lµ ph©n bãn còng nh­ mét sè ho¸ chÊt phôc vô viÖc s¶n xuÊt gièng. Nh÷ng nguyªn vËt liÖu nµy ®­îc cung cÊp kh¸ phæ biÕn trªn thÞ tr­êng. 2.3.2. Sù æn ®Þnh cña c¸c nguån cung øng nguyªn vËt liÖu: Nguån h¹t gièng bè mÑ phôc vô cho viÖc s¶n xuÊt c¸c gièng lai cña cña C«ng ty do c¸c viÖn nghiªn cøu, c¸c trung t©m nghiªn cøu trong n­íc cung cÊp. Víi tr×nh ®é kü thuËt vµ c¬ së vËt chÊt cho viÖc nghiªn cøu cña c¸c trung t©m nµy nªn nguån cung cÊp cho C«ng ty lµ t­¬ng ®èi æn ®Þnh. Nguån nguyªn liÖu gièng s¶n xuÊt lóa thuÇn kh¸ phong phó, C«ng ty hoµn toµn lµm chñ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gièng lóa thuÇn siªu nguyªn chñng. 2.3.3 ¶nh h­ëng cña gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu ®Õn doanh thu vµ lîi nhuËn: Víi viÖc chñ ®éng trong nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu nh­ hiÖn nay, gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo ®­îc NSC ®¶m b¶o kh¸ æn ®Þnh vµ hÇu nh­ Ýt biÕn ®éng trong nh÷ng n¨m qua. §ång thêi tØ träng chi phÝ nguyªn vËt liÖu trong tæng chi phÝ cña C«ng ty t­¬ng ®èi thÊp nªn ¶nh h­ëng cña gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu tíi doanh thu vµ lîi nhuËn kh«ng cao. 2.4. T×nh h×nh nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn s¶n phÈm míi C«ng ty ®Æt vÞ trÝ cña nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn lªn hµng ®Çu, kh«ng ngõng t¨ng c­êng ®Çu t­, ®æi míi trang thiÕt bÞ vµ båi d­ìng n©ng cao nguån nh©n lùc, ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña C«ng ty. - Trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· thu hót ®­îc sù céng t¸c cña nhiÒu nhµ khoa häc ®Çu ngµnh trong ngµnh gièng ViÖt Nam còng nh­ gi÷ mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c Trung t©m, ViÖn nghiªn cøu, c¸c Tr­êng §¹i häc trong c¶ n­íc ®Ó t×m kiÕm, ph¸t triÓn c¸c s¶n phÈm gièng míi, ®em l¹i n¨ng suÊt cao cho bµ con n«ng d©n tõ ®ã ®em l¹i doanh thu lîi nhuËn cho C«ng ty. - §Þnh h­íng chÝnh trong c«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triÓn s¶n phÈm míi cña C«ng ty lµ tËp trung chän t¹o ra c¸c s¶n phÈm míi ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ xu h­íng ph¸t triÓn cña n«ng nghiÖp ViÖt Nam ®ã lµ n©ng cao n¨ng suÊt, rót ng¾n thêi gian sinh tr­ëng vµ t¨ng chÊt l­îng s¶n phÈm tõ ®ã t¨ng gi¸ trÞ kinh tÕ trªn 1 ha ®Êt s¶n xuÊt n«ng nghiÖp (hiÖn nay, Bé N«ng NghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ®ang ®­a ra ch­¬ng tr×nh c¸nh ®ång 50 triÖu víi môc tiªu gi¸ trÞ kinh tÕ trªn 1 ha diÖn tÝch ®Êt s¶n xuÊt n«ng nghiÖp ®¹t 50 triÖu ®ång). - Néi dung nghiªn cøu ph¸t triÓn tËp trung vµo mét sè vÊn ®Ò chÝnh gåm t¹o ra c¸c tæ hîp lóa lai vµ ng« lai míi mang th­¬ng hiÖu C«ng ty cã n¨ng suÊt cao, thêi gian sinh tr­ëng ng¾n, kh¶ n¨ng chèng chÞu s©u bÖnh vµ ®iÒu kiÖn bÊt thuËn cao, chÊt l­îng s¶n phÈm cao ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña thÞ tr­êng. - Ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh bÊt ®éng s¶n ®Ó khai th¸c triÖt ®Ó c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn cã: HiÖn t¹i C«ng ty ®ang qu¶n lý khu ®Êt t¹i D8 Ph­¬ng Mai, §èng §a, Hµ Néi víi diÖn tÝch 1.341,8 m2, C«ng ty ®ang triÓn khai thùc hiÖn ®Çu t­ x©y dùng tæ hîp nhµ lµm viÖc vµ v¨n phßng cho thuª t¹i vÞ trÝ nµy nh»m tËn dông nhu cÇu v¨n phßng cho thuª ®ang rÊt lín trªn ®Þa bµn thµnh phè Hµ Néi giai ®o¹n hiÖn nay vµ nh»m ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn ho¹t ®éng. 2.5. T×nh h×nh kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm vµ dÞch vô 2.5.1. HÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ®ang ¸p dông Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty ph¶i tu©n thñ theo c¸c quy ®Þnh vÒ quy tr×nh s¶n xuÊt gièng c¸c cÊp do Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ban hµnh nh­ quy tr×nh s¶n xuÊt gièng lóa thuÇn, quy tr×nh s¶n xuÊt gièng ng«, quy tr×nh kiÓm tra chÊt l­îng (tiªu chuÈn kiÓm ®Þnh ruéng gièng, tiªu chuÈn kiÓm nghiÖm h¹t gièng c©y trång)... §ång thêi hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng cña C«ng ty ®· ®­îc c«ng nhËn vµ C«ng ty ®ang qu¶n lý chÊt l­îng theo Tiªu chuÈn ISO 9001-2000 cho lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ kinh doanh h¹t gièng bao gåm: lóa, ng«, ®Ëu t­¬ng, l¹c, khoai t©y do Tæng Côc tiªu chuÈn ®o l­êng chÊt l­îng vµ Quacert chøng nhËn ngµy 04/05/2006. 2.5.2. Bé phËn kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm: C«ng ty cã hÖ thèng kiÓm tra chÊt l­îng tõ v¨n phßng ®Õn c¸c ®¬n vÞ c¬ së: t¹i V¨n phßng lµ Phßng kiÓm tra chÊt l­îng, t¹i c¬ së cã c¸c c¸n bé chuyªn tr¸ch vÒ kiÓm tra chÊt l­îng chÞu sù qu¶n lý vÒ mÆt chuyªn m«n cña Phßng kiÓm tra chÊt l­îng C«ng ty. T¹i tÊt c¶ c¸c bé phËn kiÓm tra chÊt l­îng ®Òu ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c thiÕt bÞ, dông cô phôc vô c«ng viÖc. C¸c c¸n bé kiÓm tra chÊt l­îng ®Òu qua ®µo t¹o, ®­îc cÊp chøng chØ cña Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn N«ng th«n. C¸c c¸n bé kiÓm tra chÊt l­îng cã tr×nh ®é, cã th©m niªn c«ng t¸c vµ nhiÒu kinh nghiÖm trong lÜnh vùc kiÓm tra chÊt l­îng. TÊt c¶ c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Òu ®­îc tiÕn hµnh kiÓm tra chÊt l­îng, viÖc kiÓm tra tu©n thñ theo c¸c quy ®Þnh trong tiªu chuÈn do Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ban hµnh, bao gåm: - KiÓm ®Þnh ®ång ruéng: s¶n xuÊt lóa thuÇn, s¶n xuÊt gièng gèc bè mÑ, s¶n xuÊt h¹t lai. - H¹t gièng ph¶i ®­îc kiÓm nghiÖm tr­íc khi nhËp kho, kiÓm nghiÖm ®Þnh kú trong qu¸ tr×nh b¶o qu¶n, kiÓm nghiÖm tr­íc khi xuÊt kho.... - KiÓm tra nhËp kho, b¶o qu¶n, xuÊt kho c¸c chØ tiªu chÊt l­îng theo quy ®Þnh trong c¸c tiªu chuÈn h¹t gièng. 2.5.3. Nh·n hiÖu th­¬ng m¹i, ®¨ng ký b¶n quyÒn HiÖn t¹i C«ng ty ®ang trong qu¸ tr×nh ®¨ng ký nh·n hiÖu th­¬ng m¹i víi Côc Së h÷u trÝ tuÖ ViÖt Nam víi c¸c gièng lóa c«ng ty ®éc quyÒn kinh doanh nh­: Gièng lóa khang d©n ®ét biÕn, gièng §B6, gièng HC1, Gièng lóa lai 86b, 6511 ®©y lµ gièng lóa míi cã n¨ng suÊt cao, thÝch øng réng vµ chèng chÞu s©u bÖnh kh¸. 2.6 §èi t¸c liªn quan 2.6.1 Tæ chøc chµo b¸n C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång TW (NSC) §Þa chØ: Sè 1 L­¬ng §×nh Cña, §èng §a, Hµ Néi §iÖn tho¹i: (84-4) Fax: (84-4) 2.6.2. Tæ chøc kiÓm to¸n C«ng ty Cæ phÇn KiÓm to¸n vµ T­ vÊn tµi chÝnh (AFC) Trô së: Sè 138 NguyÔn ThÞ Minh Khai, QuËn 3, Tp.HCM §iÖn tho¹i: (84-8) 930 3437 Fax: (84-8) 930 3365 2.6.3 Tæ chøc t­ vÊn. C«ng ty Cæ phÇn Chøng kho¸n B¶o ViÖt §Þa chØ: 94 Bµ TriÖu, Hoµn KiÕm, Hµ Néi. §iÖn tho¹i: (84-04) 943 3016 Fax: (84-04) 943 3012 Chi nh¸nh: Sè 11 NguyÔn C«ng Trø, QuËn 1, Tp.Hå ChÝ Minh. §iÖn tho¹i: (84-8) 821 8564-914 1995 Fax: (84-8) 8218566 3. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh 3.1 C¸c nh©n tè rñi ro 3.1.1 Rñi ro vÒ kinh tÕ T¸c ®éng cña AFTA ®èi víi n«ng nghiÖp ViÖt Nam: C¬ cÊu n«ng nghiÖp c¸c n­íc ASEAN t­¬ng ®ång; tuy nhiªn tr×nh ®é c«ng nghiÖp h¹t gièng vµ chÕ biÕn b¶o qu¶n cña ViÖt Nam kÐm ph¸t triÓn h¬n do vËy s¶n phÈm h¹t gièng cña ViÖt Nam gÆp khã kh¨n khi c¹nh tranh do yÕu tè chÊt l­îng vµ gi¸. T¸c ®éng khi gia nhËp WTO: N«ng nghiÖp ViÖt Nam cßn ph¸t triÓn ë tr×nh ®é thÊp: kÕt cÊu h¹ tÇng yÕu kÐm, n¨ng suÊt lao ®éng n«ng nghiÖp thÊp, chÝnh s¸ch ngµnh ch­a hoµn chØnh vµ æn ®Þnh, hÖ thèng luËt ph¸p, tiªu chuÈn chÊt l­îng ch­a hoµn chØnh, do vËy sÏ gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc ®èi phã c¸c hµng rµo kü thuËt phi thuÕ quan ë c¸c n­íc ph¸t triÓn; Quy chÕ vÒ b¶o vÖ së h÷u trÝ tuÖ còng lµ mét vÊn ®Ò cÇn quan t©m khi sö dông c¸c nguån vËt liÖu trong nghiªn cøu chän t¹o, s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n ph¶m gièng c©y trång. C¸c rñi ro trªn còng lµ c¬ héi cho ngµnh gièng ViÖt Nam tiÕp cËn ®­îc c¸c thµnh tùu KHKT nhanh chãng víi chi phÝ thÊp vµ më ra mét thÞ tr­êng lín cho viÖc xuÊt khÈu n«ng s¶n ra toµn thÕ giíi; c¬ héi kªu gäi liªn doanh, ®Çu t­ ngµnh gièng c©y trång; còng nh­ ph¸t triÓn thÞ tr­êng h¹t gièng ë c¸c n­íc trong khu vùc. 3.1.2 Rñi ro vÒ thÞ tr­êng C¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng rÊt gay g¾t gi÷a c¸c c«ng ty gièng trong vµ ngoµi n­íc vÒ chÝnh s¸ch kinh doanh, gi¸ c¶, thÞ phÇn, c«ng nghÖ h¹t gièng ¶nh h­ëng ®Õn viÖc ph¸t triÓn c¸c lo¹i s¶n phÈm h¹t gièng cña C«ng ty. ChÝnh s¸ch trî gi¸, b¶o hé s¶n xuÊt gièng cña mét sè ®Þa ph­¬ng ¶nh h­ëng ®Õn m«i tr­êng c¹nh tranh b×nh ®¼ng, t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng ph¸t triÓn thÞ tr­êng cña C«ng ty. 3.1.3 Rñi ro vÒ luËt ph¸p HÖ thèng ph¸p luËt cña ViÖt Nam hiÖn nay thiÕu tÝnh æn ®Þnh vµ kh«ng nhÊt qu¸n, c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn thi hµnh kh«ng ®Çy ®ñ, thiÕu tÝnh cËp nhËt, chång chÐo. ViÖc ¸p dông ph¸p luËt vµo thùc tÕ cuéc sèng cßn nhiÒu bÊt cËp, tÝnh thùc thi kh«ng cao, do vËy sÏ ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn dµi h¹n. ThÞ tr­êng chøng kho¸n ViÖt Nam cßn míi mÎ ch­a thu hót sù quan t©m cña c¸c nhµ ®Çu t­ ®Õn cæ phiÕu cña C«ng ty. Gi¸ cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng giao dÞch phi tËp trung thÊt th­êng, ch­a æn ®Þnh vµ t¹o sù yªn t©m cho c¸c nhµ ®Çu t­, c¸c cæ ®«ng. C¸c v¨n b¶n ph¸p luËt liªn quan ®Õn chÝnh s¸ch vÒ thay ®æi c¬ cÊu, chuyÓn ®æi gièng c©y trång ®· ¶nh h­ëng ®Õn t©m lý cña n«ng d©n còng nh­ t¸c ®éng g©y khã kh¨n cho doanh nghiÖp trong viÖc ho¹ch ®Þnh chiÕn l­îc, chÝnh s¸ch kinh doanh, thiÕt lËp m¹ng l­íi ph©n phèi s¶n phÈm vµ hÖ thèng b¸n hµng. 3.1.4. Rñi ro kh¸c Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty phô thuéc vµo ®iÒu kiÖn tù nhiªn, c¸c lo¹i gièng cña C«ng ty s¶n xuÊt tuú thuéc vµo ®iÒu kiÖn thêi tiÕt. Do ®ã nÕu ®iÒu kiÖn thêi tiÕt kh¾c nghiÖt sÏ ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng suÊt vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty. 3.2 Tr×nh ®é c«ng nghÖ: Lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ kinh doanh gièng ®Çu ngµnh cña ViÖt Nam, C«ng ty Cæ phÇn Gièng c©y trång trung ­¬ng cã mét hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®ång bé phôc vô c«ng t¸c nghiªn cøu vµ s¶n xuÊt gièng cña C«ng ty, ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái nghiªm ngÆt cña Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n vÒ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gièng. M¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty thuéc lo¹i tiªn tiÕn nhÊt ViÖt Nam vµ hiÖn ®¹i ë tÇm khu vùc. Mét sè m¸y mãc chÝnh cña C«ng ty bao gåm - HÖ thèng m¸y sÊy - chÕ biÕn h¹t gièng: C«ng t¸c chÕ biÕn vµ b¶o qu¶n s¶n phÈm ®ãng mét vai trß quan träng trong c«ng t¸c chÕ biÕn - b¶o qu¶n h¹t gièng. NSC hiÖn nay cã hÖ thèng d©y chuyÒn sÊy – chÕ biÕn - ®ãng gãi hiÖn ®¹i, ®ång bé. HÖ thèng m¸y cho phÐp thùc hiÖn quy tr×nh xö lý khÐp kÝn, tõ kh©u sÊy, ph©n lo¹i, nhuém mÇu, xö lý thuèc vµ ®ãng bao. Víi hÖ thèng m¸y mãc nµy, chÊt l­îng s¶n phÈm (h¹t gièng) cña C«ng ty tõng b­íc ®­îc c¶i thiÖn kh«ng ngõng (nhiÒu s¶n phÈm cña C«ng ty v­ît møc chÊt l­îng so víi tiªu chuÈn Quy ®Þnh cña Ngµnh). C¸c ®¬n vÞ cña C«ng ty hÇu nh­ ®Òu ®­îc trang bÞ m¸y mãc nh»m phôc vô tèt c¸c c«ng ®o¹n tõ sau khi thu ho¹ch, chÕ biÕn vµ b¶o qu¶n, phï hîp víi yªu cÇu chung cña C«ng ty ë tõng ®¬n vÞ cô thÓ. Mét sè d©y chuyÒn sÊy chÕ biÕn lín cña C«ng ty nh­: - HÖ thèng m¸y sÊy chÕ biÕn cña XÝ nghiÖp gièng c©y trång trung ­¬ng §ång V¨n: c«ng suÊt 3.000 tÊn/n¨m, ®­îc ®Çu t­ n¨m 2005 - HÖ thèng m¸y sÊy chÕ biÕn cña Nhµ m¸y chÕ biÕn gièng c©y trång trung ­¬ng Th­êng TÝn: c«ng suÊt 6.000 tÊn/n¨m. - HÖ thèng kho tµng b¶o qu¶n gièng: HÖ thèng kho tµng b¶o qu¶n gièng cña C«ng ty bao gåm hÖ thèng kho l¹nh s©u, hÖ thèng kho m¸t vµ hÖ thèng kho th­êng ®ñ tiªu chuÈn ®Ó b¶o qu¶n h¹t gièng, tæng c«ng suÊt b¶o qu¶n ®¹t trªn 2000 tÊn. - HÖ thèng nhµ l­íi, ruéng thÝ nghiÖm vµ s¶n xuÊt: HiÖn t¹i C«ng ty ®ang qu¶n lý hÖ thèng nhµ l­íi, ruéng thÝ nghiÖm vµ s¶n xuÊt lªn ®Õn trªn 100 ha, ®Æc tr­ng cho c¸c vïng. Víi hÖ thèng nhµ l­íi vµ ruéng thÝ nghiÖm vµ s¶n xuÊt nh­ trªn, C«ng ty cã thÓ tù chän t¹o vµ s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i gièng gèc, gièng siªu nguyªn chñng ®¶m b¶o chÊt l­îng tèt h¬n so víi s¶n xuÊt ë bªn ngoµi. - Nhµ nu«i cÊy m«: HiÖn t¹i C«ng ty ®ang cã nhµ nu«i cÊy m« hiÖn ®¹i ®Æt t¹i Ba V×, Hµ T©y chuyªn s¶n xuÊt gièng siªu nguyªn chñng khoai T©y s¹ch bÖnh. §©y nhµ nu«i cÊy m« ®ång bé, hiÖn ®¹i ®­îc Céng hoµ Liªn bang §øc tµi trî x©y dùng trong dù ¸n khoai t©y ViÖt §øc. Nhµ nu«i cÊy m« ®­îc trang bÞ nhiÒu thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh­ Phßng v« trïng tiªu chuÈn quèc tÕ, phßng nu«i cÊy m«, c©n ®iÖn tö, tñ ®Þnh «n, kÝnh hiÓn vi ®iÖn tö ... - Phßng kiÓm tra chÊt l­îng: Phßng kiÓm tra chÊt l­îng cña C«ng ty ®¹t tiªu chuÈn cña Phßng KiÓm nghiÖm h¹t gièng c©y trång n«ng nghiÖp Lo¹i I, ®¸p øng tiªu chuÈn TCVN ISO/IEC 17025:2001 ®· ®­îc Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n c«ng nhËn t¹i QuyÕt ®Þnh sè 1580/Q§-BNN-KHCN ngµy 30/6/2005. HiÖn nay t¹i ViÖt Nam míi chØ cã 5 phßng kiÓm nghiÖm h¹t gièng ®¹t ®­îc tiªu chuÈn nµy. Phßng kiÓm tra chÊt l­îng ®­îc trang bÞ ®Çy ®ñ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ theo quy ®Þnh bao gåm c¸c ph­¬ng tiÖn nh­ c©n ®iÖn tö, tñ sÊy, tñ Êm, buång nÈy mÇm, bµn xoa h¹t, ®Ìn kÝnh lóp, c¸c lo¹i nhiÖt kÕ ... TÊt c¶ c¸c c¸n bé kiÓm tra chÊt l­îng ®Òu ®· qua ®µo t¹o vÒ c«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng (kiÓm ®Þnh ®ång ruéng, kiÓm nghiÖm h¹t gièng, lÊy mÉu kiÓm tra) vµ ®Òu ®­îc Bé N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n c«ng nhËn vµ cÊp giÊy chøng nhËn. Víi c¸c trang thiÕt bÞ. Víi phßng kiÓm tra chÊt l­îng nµy, C«ng ty rÊt chñ ®éng trong viÖc qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm trong toµn c«ng ty bao gåm qu¶n lý chÊt l­îng h¹t gièng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, chÊt l­îng h¹t gièng khi nhËp kho, trong qu¸ tr×nh b¶o qu¶n vµ tr­íc khi xuÊt kho, cÊp giÊy chøng nhËn chÊt l­îng c¸c l« h¹t gièng phôc vô cho kinh doanh. 3.3. Ho¹t ®éng Marketing: - S¶n phÈm chÝnh cña C«ng ty lµ c¸c gièng lóa thuÇn, lúa lai, c¸c gièng ng« lai vµ c¸c gièng rau. §èi t­îng tiªu dïng s¶n phÈm cña C«ng ty lµ n«ng d©n, mua s¶n phÈm th«ng qua c¸c ®¬n vÞ cung øng cña c¸c tØnh, huyÖn, hîp t¸c x· vµ c¸c ®¹i lý b¸n gièng c©y trång. ChÝnh v× vËy C«ng ty x¸c ®Þnh ®èi t­îng kh¸ch hµng chÝnh cña C«ng ty hiÖn nay lµ c¸c ®¬n vÞ cung øng ë c¸c tØnh, huyÖn, c¸c trung t©m chuyÓn giao c«ng nghÖ, c¸c hîp t¸c x· vµ c¸c ®¹i lý b¸n hµng gièng c©y trång . - ThÞ tr­êng tiªu thô cña C«ng ty chñ yÕu lµ thÞ tr­êng trong n­íc, tËp trung t¹i c¸c tØnh ®ång b»ng B¾c – Trung Bé vµ MiÒn nói PhÝa B¾c. ThÞ tr­êng tiªu thô cña C«ng ty ë n­íc ngoµi cũng chỉ mứi bắt đầu lµ thÞ tr­êng B¾c Lµo, tØ träng xuÊt khÈu chiÕm 5-7% tæng doanh thu. ViÖc nghiªn cøu, ®iÒu tra thÞ tr­êng cña C«ng ty ®­îc thùc hiÖn th­êng xuyªn. C¸c bé phËn chøc n¨ng sÏ tiÕn hµnh ®iÒu tra, thu thËp th«ng in sau ®ã tËp hîp vµ b¸o c¸o l·nh ®¹o ra quyÕt ®Þnh kinh doanh cho phï hîp víi vïng thÞ tr­êng. - ChÝnh s¸ch ph©n phèi cña C«ng ty cã nh÷ng ®iÓm m¹nh so víi doanh nghiÖp kh¸c lµ C«ng ty thùc hiÖn ­u ®·i tÝn dông, ChuyÓn giao c«ng nghÖ, chiÕt khÊu b¸n hµng, b¶o hµnh s¶n phÈm ... ®Ó c¸c kh¸ch hµng cã c¬ héi sö dông c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ngµy cµng nhiÒu. C¸c ®¹i lý b¸n gièng cña C«ng ty ®Òu cã ®ñ c¸c lo¹i gièng ®Ó b¸n, nÕu sèt gi¸ , C«ng ty kh«ng t¨ng gi¸ b¸n mµ vÉn g÷i nguyªn gi¸ b¸n. - Sologan cña C«ng ty hiÖn nay lµ “Tèt gièng béi thu”, ®©y lµ mét sologan rÊt gÇn gòi víi nhu cÇu vµ phong c¸ch cña ng­êi tiªu dïng s¶n phÈm cuèi cïng cña C«ng ty lµ bµ con n«ng d©n. §ång thêi sologan nµy còng thÓ hiÖn ph­¬ng ch©m xuyªn suèt trong ho¹t ®éng cña C«ng ty lµ t¹o ra c¸c gièng c©y tèt gióp bµ con n«ng d©n thu ho¹ch béi thu, ph¸t triÓn ®êi sèng vµ tõ ®ã gióp C«ng ty ph¸t triÓn. Sologan rÊt phï hîp vµ ®óng ®¾n nµy ®· gióp cho C«ng ty thuËn lîi trong viÖc thu hót kh¸ch hµng vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh. - C«ng ty th­êng xuyªn thùc hiÖn viÖc qu¶ng b¸ vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu. ViÖc qu¶ng b¸ ®­îc thùc hiÖn phÇn lín th«ng qua b¸o N«ng nghiÖp ViÖt Nam, vµ c¸c Héi chî triÓn l·m N«ng nghiÖp. H×nh thøc qu¶ng b¸ nµy rÊt phï hîp víi C«ng ty v× h×nh thøc nµy gióp tªn tuæi vµ th­¬ng hiÖu C«ng ty ®Õn víi ph©n khóc kh¸ch hµng môc tiªu lµ c¸c ®¹i lý b¸n hµng gièng c©y trång, c¸c trung t©m, hîp t¸c x· mét c¸ch nhanh nhÊt. §ång thêi C«ng ty còng hç trî c¸c ®¹i lý b¸n hµng, c¸c trung t©m, hîp t¸c x· trong viÖc giíi thiÖu s¶n phÈm tíi bµ con n«ng d©n th«ng qua viÖc cung cÊp c¸c tê r¬i, b¨ng r«n giíi thiÖu s¶n phÈm cho c¸c ®¹i lý ®Ó ph©n ph¸t tíi tËn tay bµ con n«ng d©n. - C«ng ty th­êng xuyªn cã chÝnh s¸ch hËu m·i vµ ch¨m sãc kh¸ch hµng. C«ng ty hiÖn ®ang ¸p dông chÝnh s¸ch th­ëng luü tiÕn cho c¸c ®¹i lý theo doanh sè, c¸c ®¹i lý tiªu thô m¹nh. ViÖc ¸p dông chÝnh s¸ch nµy khuyÕn khÝch c¸c ®¹i lý tËp trung b¸n hµng cho C«ng ty, ®em l¹i doanh sè vµ tèc ®é t¨ng tr­ëng cao cho C«ng ty. §ång thêi C«ng ty còng ®ang thùc hiÖn nhiÒu chÝnh s¸ch tÝn dông th­¬ng m¹i ®èi víi kh¸ch hµng, cô thÓ nÕu Hîp ®ång mua b¸n nhËn hµng tr­íc, kh¸ch hµng thanh to¸n sau trong vßng 30 ngµy nh­ng kh¸ch hµng vÉn gi÷ l¹i 20 – 30% gi¸ trÞ Hîp ®ång ®Ó b¶o hµnh s¶n phÈm víi c¸c kh¸ch hµng lÇn ®Çu mua s¶n phÈm cña C«ng ty. Tû träng c¸c kho¶n môc chi phÝ cña C«ng ty so víi doanh thu thuÇn : STT YÕu tè chi phÝ N¨m 2005 N¨m 2006 Gi¸ trÞ (tr ®ång) % Doanh thu Gi¸ trÞ (tr ®ång) % Doanh thu 1 Gi¸ vèn hµng b¸n 71.945 74,5% 73.011 71,2% 2 Chi phÝ b¸n hµng 13.963 14,5% 15.951 15,6% 3 Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 4.582 4,7% 4.658 4,5% 4 Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh 22 0,0% 611 0,6% Tæng 90.512 94.231 Nguån: NSC Doanh thu, lîi nhuËn tõng nhãm s¶n phÈm, dÞch vô: Kho¶n môc N¨m 2006 Quý III 2007 Gi¸ trÞ (Tr ®ång) Tû träng(%) Gi¸ trÞ (Tr ®ång) Tû träng(%) Lóa thuÇn 43,471 40.27% 26,146 36.31% Lóa lai 41,508 38.45% 20,651 28.68% Gièng ng« 20,081 18.60% 20,987 29.15% Lo¹i kh¸c 2,900 2.69% 4,217 5.86% Tæng céng 107,960 100.00% 72,001 100.00% Kho¶n môc N¨m 2005 N¨m 2006 Nguån: NSC Lîi nhuËn gép tõng nhãm s¶n phÈm, dÞch vô: Kho¶n môc N¨m 2006 Quý III 2007 Gi¸ trÞ (Tr ®ång) Tû träng(%) Gi¸ trÞ (Tr ®ång) Tû träng(%) Lóa thuÇn 14,929 50.48% 8,322 36.66% Lóa lai 5,976 20.21% 3,486 15.36% Gièng ng« 7,865 26.59% 9,892 43.58% Lo¹i kh¸c 804 2.72% 999 4.40% Tæng céng 29,574 100.00% 22,699 100.00% 4. C¸c chØ tiªu tµi chÝnh 4.1 C¸c chØ tiªu c¬ b¶n: N¨m tµi chÝnh cña C«ng ty b¾t ®Çu tõ ngµy 01 th¸ng 01 vµ kÕt thóc vµo ngµy 31 th¸ng 12 hµng n¨m. B¸o c¸o tµi chÝnh cña C«ng ty tr×nh bµy b»ng ®ång ViÖt nam, ®­îc lËp vµ tr×nh bµy phï hîp víi c¸c chuÈn mùc vµ chÕ ®é kÕ to¸n ViÖt Nam. 4.1.1 Tµi s¶n Gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh theo b¸o c¸o tµi chÝnh ®· kiÓm to¸n t¹i thêi ®iÓm 31/12/2006: §¬n vÞ tÝnh: ®ång STT Kho¶n môc Nguyªn gi¸ Gi¸ trÞ cßn l¹i GTCL/NG (%) (NG) (GTCL) 1 Nhµ cöa vËt kiÕn tróc 10.188.799.858 5.629.136.3951 54,04% 2 M¸y mãc thiÕt bÞ 3.966.701.891 3.159.124.214 30,33% 3 Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 2.190.755.019 1.315.354.482 12,63% 4 ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý 643.995.083 300.084.062 2,88% 5. Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh 49.697.687 12.860.591 0,12% Céng 17.039.949.538 10.416.560.300 100%  Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh ®· kiÓm to¸n 2006 Danh s¸ch ®Êt ®ai n»m trong danh môc tµi s¶n cña C«ng ty: STT MÆt b»ng DiÖn tÝch 1 V¨n phßng C«ng ty (m2) 3.538 m2 2 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång TW §ång V¨n , tØnh Hµ Nam (m2) 132.000 m2 3 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång TW Ba V× , tØnh Hµ T©y (m2) 510.286 m2 4 XÝ nghiÖp Gièng c©y trång TW §inh T­êng , tØnh Thanh Ho¸ (m2) 360.000 m2 5 Tr¹i Gièng c©y trång TW Kho¸i Ch©u, tØnh H­ng Yªn (m2) 94.225 m2 6 Chi nh¸nh Gièng c©y trång TW Th¸i B×nh, tØnh Th¸i B×nh (m2) 7.738 m2 7 Chi nh¸nh Gièng c©y trång TW MiÒn Trung, thµnh phè Vinh (m2) 4.200 m2 8 Nhµ m¸y ChÕ biÕn Gièng Th­êng TÝn (m2) 7.444 m2 4.1.2 TrÝch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh: Tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc ph¶n ¸nh theo nguyªn gi¸ vµ gi¸ trÞ hao mßn luü kÕ. KhÊu hao TSC§ ®­îc tÝnh theo ph­¬ng ph¸p ®­êng th¼ng phï hîp víi QuyÕt ®Þnh 206/2003/Q§-BTC ngµy 12/12/2003 cña Bé tr­ëng Bé Tµi chÝnh, thêi gian tÝnh khÊu hao cô thÓ nh­ sau: Nhµ vµ vËt kiÕn tróc : 20 - 30 n¨m M¸y mãc thiÕt bÞ: 06 - 10 n¨m ThiÕt bÞ dông cô qu¶n lý : 05 - 06 n¨m Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, truyÒn dÉn 10 n¨m Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh: 05 n¨m 4.1.3 Thu nhËp b×nh qu©n: Thu nhËp b×nh qu©n hµng th¸ng cña ng­êi lao ®éng trong C«ng ty 3.800.000 ®ång/ng­êi, trong ®ã møc l­¬ng cao nhÊt lµ 10.000.000 ®ång/ng­êi, møc l­¬ng thÊp nhÊt lµ 2.500.000 ®ång/ng­êi. 4.1.4 Thanh to¸n c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n: C¨n cø vµo b¸o c¸o tµi chÝnh ®· ®­îc kiÓm to¸n n¨m 2005, 2006 vµ b¸o c¸o tµi chÝnh Quý 3/2007, C«ng ty ®· thanh to¸n ®óng h¹n vµ ®Çy ®ñ c¸c kho¶n nî. Trong 3 n¨m ho¹t ®éng c«ng ty cæ phÇn tõ n¨m 2004 ®Õn n¨m 2006 C«ng ty kh«ng cã mét kho¶n nî ph¶i thu khã ®ßi nµo. 4.1.5 C¸c kho¶n ph¶i nép theo luËt ®Þnh: MÆt hµng c«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng thuéc ®èi t­îng chÞu thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng do ®ã C«ng ty kh«ng ®­îc khÊu trõ sè thuÕ GTGT ®Çu vµo cña hµng ho¸ vµ dÞch vô mua vµo. C«ng ty tÝnh vµ nép thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp vµ c¸c kho¶n thuÕ, phÝ kh¸c theo quy ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ n­íc, cô thÓ nh­ sau: ThuÕ GTGT c¸c dÞch vô kh¸c (chÕ biÕn n«ng s¶n): 10% ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp: 28% C«ng ty ®­îc miÔn thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp trong 02 n¨m kÓ tõ ngµy chÝnh thøc chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn (ngµy 06/02/2004) vµ ®­îc gi¶m 50% trong 03 n¨m tiÕp theo. C¸c lo¹i thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ kh¸c ®­îc tÝnh vµ nép theo c¸c quy ®Þnh hiÖn hµnh. C«ng ty thùc hiÖn nghiªm tóc viÖc nép c¸c kho¶n theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Ng©n s¸ch nhµ n­íc vµo thêi ®iÓm 31/12/2005 vµ thêi ®iÓm kÕt thóc Quý III/2007 nh­ sau: §¬n vÞ tÝnh: ®ång ChØ tiªu N¨m 2006 Quý III/2007 ThuÕ Gi¸ trÞ gia t¨ng 18.161.358 67.464 ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 1.164.475.823 - Thu trªn vèn - TiÒn thuª ®Êt 64.192.340 5.000.000 C¸c lo¹i thuÕ kh¸c 352.974 2.208.500 Tæng 1.247.182.495 7.275.964 Nguån: BCTC ®· kiÓm to¸n n¨m 2006, BCTC Quý III/2007 cña NSC 4.1.6. TrÝch lËp c¸c quü: C«ng ty thùc hiÖn viÖc trÝch lËp c¸c quü theo quy ®Þnh t¹i §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty vµ ph¸p luËt hiÖn hµnh. T×nh h×nh trÝch lËp c¸c quü cña C«ng ty nh­ sau: §¬n vÞ tÝnh: ®ång C¸c quü N¨m 2005 N¨m 2006 Quý III/2007 Quü dù phßng tµi chÝnh 158.032.906 393.817.901 705.079.772 Quü ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn 1.538.821.301 9.104.612.856 11.598.097.162 Quü dù phßng trî cÊp mÊt viÖc lµm - - - Quü khen th­ëng vµ phóc lîi 126.420.612 65.224.926 386.878.989 Tæng 1.823.274.819 9.563.655.683 12.690.055.923 Nguån: BCTC ®· kiÓm to¸n n¨m 2005, 2006, BCTC Quý III/2007 cña NSC 4.1.7. T×nh h×nh c«ng nî hiÖn nay: - C¸c kho¶n ph¶i thu: §¬n vÞ tÝnh: ngh×n ®ång ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 Quý III/2007 Tæng sè Nî qu¸ h¹n Tæng sè Nî qu¸ h¹n Tæng sè Nî qu¸ h¹n Ph¶i thu tõ kh¸ch hµng 38.118.924 - 47.761.001 - 34.279.607 - Tr¶ tr­íc cho ng­êi b¸n 1.951.871 - 1.031.405 - 3.781.302 - ThuÕ GTGT ®­îc khÊu trõ - - - - - - Ph¶i thu néi bé - - - - - - Ph¶i thu kh¸c 832.150 - 1.102.867 - 1.078.541 - Dù phßng ph¶i thu khã ®ßi (418.112) - (418.112) - (418.112) - Tæng céng 40.484.833 Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh ®· kiÓm to¸n n¨m 2005, 2006, b¸o c¸o tµi chÝnh QII/2007 - C¸c kho¶n ph¶i tr¶: §¬n vÞ tÝnh: ngh×n ®ång ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 Quý II/ 2007 Tæng sè Nî qu¸ h¹n Tæng sè Nî qu¸ h¹n Tæng sè Nî qu¸ h¹n Nî ng¾n h¹n 37.610.034 - 32.097.538 - 21.228.144 - Vay vµ nî ng¾n h¹n - - - - - - Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 16.534.821 - 15.621.081 - 9.229.201 - Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 56.772 - 334.586 - 177.093 - C¸c kho¶n thuÕ ph¶i nép 1.924.634 - 1.247.182 - 7.275 - Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn 2.063.662 - 2.506.314 - 1.720.558 - Chi phÝ ph¶i tr¶ 3.551.874 - - - - - Ph¶i tr¶ néi bé - - - - - - Ph¶i tr¶ kh¸c 13.478.269 - 12.338.374 - 10.094.015 - Nî dµi h¹n 1.538.000 - 1.308.740 - 1.215.259 - Nî kh¸c - - - - - - Tæng 39.148.034 - - - Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh ®· kiÓm to¸n n¨m 2005, 2006, BCTC Quý III/2007 4.1.8 C¸c chØ tiªu tµi chÝnh chñ yÕu: ChØ tiªu N¨m 2005 n¨m 2006 1. ChØ tiªu vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n (lÇn) - HÖ sè thanh to¸n ng¾n h¹n 1,43 2,60 - HÖ sè thanh to¸n nhanh 1,25 2,20 2. ChØ tiªu vÒ c¬ cÊu vèn (%) - HÖ sè nî/Tæng tµi s¶n 0,6 0,35 - HÖ sè nî/Vèn chñ së h÷u 1,42 0,52 3. ChØ tiªu vÒ n¨ng lùc ho¹t ®éng - Doanh thu thuÇn/Tæng tµi s¶n 1,47 1,07 - Vßng quay c¸c kho¶n ph¶i thu 2,39 2,07 - Vßng quay hµng tån kho: 10,78 7,54 4. ChØ tiªu vÒ kh¶ n¨ng sinh lêi (%) - HÖ sè Lîi nhuËn sau thuÕ/Doanh thu thuÇn 10,97% 7,71% - HÖ sè Lîi nhuËn sau thuÕ/Tæng tµi s¶n 16,12% 8,27% - HÖ sè Lîi nhuËn sau thuÕ/Vèn chñ së h÷u 40,1% 12,72% - HÖ sè Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh/doanh thu thuÇn 6,77% 8,64% Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh ®· kiÓm to¸n n¨m 2005, 2006 4.2. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh trong ba n¨m gÇn nhÊt Tãm t¾t mét sè chØ tiªu vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong ba n¨m 2005; 2006; 2007 §¬n vÞ tÝnh: ®ång STT ChØ tiªu N¨m 2005 N¨m 2006 Quý III/2007 1 Tæng tµi s¶n 65.680.473.356 95.643.536.764 90.280.619.989 2 Doanh thu thuÇn 96.552.696.870 102.578.665.682 68.238.192.932 3 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 6.541.075.891 8.859.930.721 8.348.387.881 4 Lîi nhuËn kh¸c 4.047.960.973 213.906.842 37.598.538 5 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 10.589.063.864 9.073.837.563 8.385.986.419 6 Lîi nhuËn sau thuÕ 10.589.063.864 7.909.361.740 8.385.986.419 Nguån: B¸o c¸o tµi chÝnh kiÓm to¸n 2005, 2006, BCTC Quý III/2007 Nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong n¨m 2006 D­íi sù chØ ®¹o s¸t sao cña H§QT vµ sù nç lùc cña Ban L·nh ®¹o, CB.CNV C«ng ty trong n¨m 2006, NSC ®· ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tùu quan träng: - Doanh thu b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô ®¹t trªn 96 tû ®ång, t¨ng 46% so víi n¨m 2005. NÕu so víi n¨m 2003, sau 2 n¨m cæ phÇn ho¸ th× quy m« kinh doanh cña C«ng ty t¨ng gÊp 2 lÇn. - Trong n¨m 2005, C«ng ty ®· nhËn båi th­êng kho¶n tiÒn ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng t¹i XÝ nghiÖp Gièng c©y trång §ång V¨n lµm kho¶n lîi nhuËn kh¸c cña cña C«ng ty t¨ng bÊt th­êng tõ møc 56 triÖu n¨m 2004 lªn ®Õn trªn 4 tû ®ång dÉn ®Õn lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña C«ng ty n¨m 2005 t¨ng h¬n n¨m 2004 lµ 141,2%. - ThÞ phÇn cña C«ng ty ®­îc më réng vµ chiÕm lÜnh hÇu hÕt c¸c tØnh tõ T©y Nguyªn trë ra, C«ng ty ®· më ®­îc thÞ tr­êng xuÊt khÈu ng« lai ra n­íc ngoµi. - Nh÷ng thµnh tùu trªn xuÊt ph¸t tõ tiÒn ®Ò ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m qua, th­¬ng hiÖu, s¶n phÈm cña C«ng ty ®· giµnh ®­îc sù tin t­ëng cña bµ con n«ng d©n ®ång thêi C«ng ty còng ®· cã chÝnh s¸ch b¸n hµng th«ng tho¸ng, thÝch hîp gióp ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh. - C«ng ty ®· thu hót ®­îc sù céng t¸c cña nhiÒu nhµ khoa häc vµ chuyªn gia ®Çu ngµnh trong lÜnh vùc gièng, gióp C«ng ty øng dông ®­îc nhiÒu thµnh tùu tiÕn bé khoa häc kü thuËt, t¹o ra nhiÒu gièng lóa tèt, c¹nh tranh. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®­îc, trong n¨m 2006 võa qua C«ng ty còng ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu khã kh¨n th¸ch thøc ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng cña C«ng ty: - S¶n phÈm cña C«ng ty lµ s¶n phÈm n«ng nghiÖp, chÞu ¶nh h­ëng cña yÕu tè thêi tiÕt. Trong n¨m 2006, nhiÒu giai ®o¹n thêi tiÕt kh«ng thuËn lîi, diÔn biÕn phøc t¹p g©y nhiÒu khã kh¨n cho s¶n xuÊt gièng hµng ho¸. Kh« h¹n vµ rÐt ®Ëm ë vô §«ng Xu©n, b·o lò muén ë vô mïa vµ vô ®«ng ®· ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn s¶n xuÊt gièng hµng ho¸ cña C«ng ty, g©y thÊt thu cho s¶n xuÊt gièng ®Æc biÖt lµ gièng Ng« lai. - ChÝnh s¸ch cña mét sè ®Þa ph­¬ng cïng ®iÒu kiÖn m«i tr­êng kinh doanh hiÖn nay (trî gi¸, b¶o hé, côc bé ®Þa ph­¬ng...) ®· ¶nh h­ëng lín ®Õn kinh doanh cña C«ng ty. Quý 2 n¨m 2007 STT Néi dung Ngµy 30/6/2007 Ngµy 1/1/2007 A Tµi s¶n ng¾n h¹n 77,601,645,117 83,376,261,584 1 TiÒn vµ c¸c kho¶n t¬ng ®¬ng tiÒn 7,650,751,195 13,443,157,464 2 C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n 7,500,000,000 3 C¸c kho¶n ph¶i thu 51,376,853,670 49,477,162,498 4 Hµng tån kho 18,307,335,680 12,689,237,050 5 Tµi s¶n ng¾n h¹n kh¸c 266,704,572 266,704,572 B Tµi s¶n dµi h¹n 19,535,277,754 12,267,275,180 1 C¸c kho¶n ph¶i thu dµi h¹n 2 Tµi s¶n cè ®Þnh 10,246,160,754 10,416,560,300 a. Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 10,147,078,350 10,403,699,709 - Nguyªn gi¸ 17,315,389,807 16,990,251,806 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ -7,168,311,457 -6,586,552,097 b. Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh 7,921,164 12,860,591 - Nguyªn gi¸ 49,697,687 49,697,687 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ -41,776,523 -36,837,096 c. Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang 91,161,240 3 BÊt ®éng s¶n ®Çu t 400,000,000 0 3 C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n 8,721,444,250 1,817,638,000 4 Tµi s¶n dµi h¹n kh¸c 167,672,750 33,076,880 Tæng céng tµi s¶n 97,136,922,871 95,643,536,764 C Nî ph¶i tr¶ 30,072,747,519 33,406,278,841 1 Nî ng¾n h¹n 28,764,007,519 32,097,538,841 2 Nî dµi h¹n 1,308,740,000 1,308,740,000 3 Nî kh¸c 0 0 D Vèn chñ së h÷u 67,064,175,352 62,237,257,923 1 Vèn chñ së h÷u 64,468,314,363 62,172,032,997 -. Vèn ®Çu t cña chñ së h÷u 30,000,000,000 30,000,000,000 - ThÆng d vèn cæ phÇn 17,468,699,000 17,468,699,000 - Vèn kh¸c cña chñ së h÷u 0 0 - Cæ phiÕu quü (*) -1,500,000,000 -1,500,000,000 - . C¸c quü 12,303,176,934 9,498,430,757 - Lîi nhuËn cha ph©n phèi 6,196,438,429 6,704,903,240 2 Nguån kinh phÝ vµ quü kh¸c 2,595,860,989 65,224,926 - Quü khen thëng phóc lîi 488,720,989 65,224,926 - Nguån kinh phÝ 2,107,140,000 0 Tæng céng nguån vèn 97,136,922,871 95,643,536,764 Quý 4 n¨m 2007 I. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n STT Néi dung Sè d 31/12/2007 Sè d 1/1/2007 A Tµi s¶n ng¾n h¹n 101,420,592,043 83,376,261,584 1 TiÒn vµ c¸c kho¶n t¬ng ®¬ng tiÒn 13,012,960,842 13,443,157,464 2 C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n 7,500,000,000 3 C¸c kho¶n ph¶i thu 71,591,898,483 49,477,162,498 4 Hµng tån kho 16,815,732,718 12,689,237,050 5 Tµi s¶n ng¾n h¹n kh¸c 266,704,572 B Tµi s¶n dµi h¹n 17,501,813,639 12,267,275,180 1 C¸c._.