Báo cáo Thực tập tại Công ty Cổ phần Đầu t¬ư và Xây dựng Công trình 1

ội nhập với nền kinh tế thế giới đó là sự cạnh tranh tự do và mạnh mẽ giữa các quốc gia các tập đoàn kinh tế. Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tổ chức quản lý có hiệu quả tình hình sản xuất kinh doanh bằng nhiều công cụ khác nhau, dựa trên những cơ sở khác nhau. Một trong những công cụ quan trọng của công ty đó là chiến lược kinh doanh, Công ty đã từng bước tạo ra được lợi thế cạnh tranh và ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Chuẩn bị cho những bước đi chiến lược của mình, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Công trình 1 đã nhanh chóng hoà nhập vào xu hướng phát triển mở rộng thị trường, đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh Bất động sản. Với chiến lược phát triển quy mô bền vững, nắm bắt kịp thời những cơ hội dựa trên nền tảng uy tín của một doanh nghiệp. Công ty từng bước phát huy thế mạnh của mình. Đối với các doanh nghiệp xây lắp thì việc nâng cao chất lượng công trình luôn được xem như là một trong những mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp phấn đấu, dựa vào đó tạo nên lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lượng cao về kỹ thuật và mỹ thuật và có uy tín với khách hàng, có nhiều công trình được gắn biển công trình chất lượng cao. Với những tiềm năng sẵn có cùng với những nỗ lực vượt bậc trong việc vượt qua các giai đoạn khó khăn thử thách Công ty đã dần dần khẳng định được vị trí của mình trên thị trường Việt Nam, sẵn sàng đứng trước các đối thủ cạnh tranh. Trong thời gian thực tập vừa qua, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo Thạc Sỹ Nguyễn Thế Phán và các anh chị trong công ty cổ phần đầu tư xây dựng và công trình 1 đã giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp này. Ch­¬ng 1 t×nh h×nh chung vµ c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt chñ yÕu cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1. 1.1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 tiÒn th©n lµ “C«ng tr­êng 1” lµ ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty x©y dùng ®­êng thuû, h¹ch to¸n kinh tÕ phô thuéc, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n theo sù uû quyÒn cña Tæng gi¸m ®èc, ®­îc më tµi kho¶n ng©n hµng vµ ®­îc sö dông con dÊu riªng, ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh 889 Q§/TC - L§ ngµy 21/12/1996 cña Tæng c«ng ty x©y dùng ®­êng thuû, ®­îc Bé Giao th«ng v©n t¶i c«ng nhËn b»ng quyÕt ®Þnh sè 760/Q§/TCCB - L§ ngµy 27/3/1997. Qua mét thêi gian ho¹t ®éng “C«ng tr­êng 1” ®­îc ®æi tªn thµnh “XÝ nghiÖp c«ng tr×nh 1” theo quyÕt ®Þnh sè 140/2000/ Q§/ BGTVT ngµy 19/1/2000 cña Bé Giao th«ng vËn t¶i trªn c¬ së chuyÓn ®æi tæ chøc, s¾p xÕp l¹i “C«ng tr­êng 1” víi chøc n¨ng thùc hiÖn nhiÖm vô tæ chøc x©y dùng c¸c c«ng tr×nh Tæng c«ng ty trùc tiÕp lµm. Theo quyÕt ®Þnh sè 2095/Q§-BGTVT ngµy 05/07/2002 “XÝ nghiÖp c«ng tr×nh 1” ®­îc ®æi tªn thµnh “C«ng ty c«ng tr×nh 1” víi ngµnh nghÒ kinh doanh nh­: X©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, san lÊp mÆt b»ng... ChiÕn l­îc ph¸t triÓn Tæng c«ng ty liªn tôc lín m¹nh, bao gåm nhiÒu ngµnh nghÒ, më réng thÞ tr­êng, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, C«ng ty ®­îc Tæng C«ng ty x¸c ®Þnh lµ ®¬n vÞ mòi nhän, chuyªn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cÇu, ®­êng bé, næ m×n ph¸ ®¸, s¶n xuÊt vµ kinh doanh vËt liÖu x©y dùng...C«ng ty ®­îc Tæng c«ng ty tËp trung ®Çu t­ hai d©y chuyÒn m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó thi c«ng ®­êng, tiÒn vèn, c¸n bé, lao ®éng vµ ®iÒu kiÖn ph¸p lý ®Ó c«ng ty ho¹t ®éng nh­ mét C«ng ty ®éc lËp trong Tæng c«ng ty. §Æc biÖt C«ng ty ho¹t ®éng chñ yÕu b»ng nguån vèn vay cña ng©n hµng d­íi hai h×nh thøc vay ®ã lµ vay qua Tæng c«ng ty vµ vay trùc tiÕp cã sù b¶o l·nh cña Tæng c«ng ty. KÕt qña s¶n xuÊt cña C«ng ty ngµy cµng kh¶ quan. S¶n l­îng cña C«ng t¨ng nhanh qua tõng n¨m, nhÊt lµ trong lÜnh vùc ®­êng bé vµ gióp cho Tæng c«ng ty x©y dùng ®­êng thuû trë thµnh mét ®¬n vÞ m¹nh cña Bé giao th«ng vËn t¶i trong lÜnh vùc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®­êng bé. Víi ®µ ph¸t triÓn nhanh nh­ vËy tõ n¨m 2003 C«ng ty ®· lµ C«ng ty ®éc lËp. V× thÕ C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn vµ ®iÒu ®ã t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn lín m¹nh trong t­¬ng lai. T¹i quyÕt ®Þnh sè 2268/Q§-BGTVT ngµy 6/8/2003 cña Bé Giao th«ng vËn t¶i ®· phª duyÖt ph­¬ng ¸n cæ phÇn ho¸ vµ quyÕt ®Þnh chuyÓn “C«ng ty c«ng tr×nh 1” thuéc Tæng C«ng ty x©y dùng ®­êng thuû thµnh “C«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ vµ X©y dùng C«ng tr×nh 1” víi tªn giao dÞch quèc tÕ lµ Invesment and cotruction joint stock company (MCO) cã trô së giao dÞch ®Æt t¹i: Sè 8 Ngâ 121, Phè Th¸i Hµ, QuËn §èng §a, Thµnh phè Hµ Néi. C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng C«ng tr×nh 1 lµ doanh nghiÖp ®­îc thµnh lËp d­íi h×nh thøc chuyÓn tõ doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh C«ng ty cæ phÇn, ®­îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo ®iÒu lÖ cña c«ng ty cæ phÇn vµ luËt doanh nghiÖp do quèc héi cña n­íc CHXHCNVN th«ng qua ngµy 12/6/1999. Chuyªn x©y dùng c¸c c«ng tr×nh, dÞch vô, gi¶i trÝ, xuÊt nhËp khÈu, ®Çu t­ x©y dùng…. C«ng ty ho¹t ®éng víi t­ c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt Nam, cã con dÊu riªng, ®éc lËp vÒ tµi s¶n, ®­îc më tµi kho¶n t¹i kho b¹c Nhµ n­íc, c¸c ng©n hµng trong vµ ngoµi n­íc theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng C«ng tr×nh 1 lµ 5.000.000.000 ®ång (n¨m tû ®ång). Trong ®ã tû lÖ phÇn vèn nhµ n­íc chiÕm 27,1% vèn ®iÒu lÖ, tû lÖ cæ phÇn b¸n cho ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp chiÕm 72,9% vèn ®iÒu lÖ. C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng C«ng tr×nh 1 ®­îc thµnh lËp ®Ó huy ®éng vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ trong c«ng viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh vÒ kinh doanh vµ c¸c c«ng tr×nh giao th«ng c¸c lÜnh vùc kh¸c nh»m môc tiªu thu lîi nhuËn tèi ®a, t¹o viÖc lµm æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng. Tõ mét ®¬n vÞ ban ®Çu tµi s¶n vèn liÕng kh«ng ®¸ng kÓ nh­ng ®­îc sù quan t©m gióp ®ì cña Tæng C«ng ty vµ c¸c c¬ quan liªn quan còng nh­ sù nç lùc cè g¾ng cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ sù phèi hîp chÆt chÏ, thèng nhÊt gi÷a c¸c phßng ban víi nhau ®· ®Ò ra nh÷ng ph­¬ng ¸n kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh hîp lý... ChÝnh v× thÕ hiÖn nay C«ng ty ®· cã mét chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng. C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ X©y dùng c«ng tr×nh 1 lµ ®¬n vÞ tiªn phong ®Çu tiªn cña Tæng C«ng ty X©y dùng ®­êng thuû ®· thùc hiÖn xong qu¸ tr×nh Cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh doanh nghiÖp C«ng ty cæ phÇn. 1.2. Ngµnh nghÒ kinh doanh cña c«ng ty Cæ phÇn §Çu t­ & x©y dùng C«ng tr×nh 1. X©y dùng c«ng tr×nh giao th«ng trong vµ ngoµi n­íc (cÇu, ®­êng, s©n bay, bÕn c¶ng, san lÊp mÆt b»ng...) X©y dùng c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, d©n dông, thuû lîi, ®­êng d©y vµ tr¹m ®iÖn ®Õn 35 KV §Çu t­ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh: c¬ së h¹ tÇng côm d©n c­, ®« thÞ, khu c«ng nghiÖp giao th«ng vËn t¶i. N¹o vÐt, ®µo ®¾p c«ng tr×nh. T­ vÊn thiÕt kÕ, thÝ nghiÖm vËt liÖu, t­ vÊn ®Çu t­, t­ vÊn gi¸m s¸t c¸c c«ng tr×nh kh«ng do C«ng ty thi c«ng. Khai th¸c, kinh doanh ®¸, s¶n xuÊt vµ kinh doanh vËt liÖu x©y dùng, cÊu kiÖn thÐp, cÊu kiÖn bª t«ng ®óc s½n, bª t«ng nhùa.... XuÊt nhËp khÈu vËt t­  thiÕt bÞ, hµng ho¸, dÞch vô du lÞch, kh¸ch s¹n, vui ch¬i gi¶i trÝ. Söa ch÷a xe m¸y thiÕt bÞ thi c«ng, gia c«ng c¬ khÝ. Kinh doanh bÊt ®éng s¶n. VËn t¶i hµnh kh¸ch hµng ho¸. ThiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh biÓn. ThiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh x©y dùng thuû lîi. 1.3. §Æc ®iÓm kinh doanh cña c«ng ty. Lµ mét doanh nghiÖp chuyªn kinh doanh x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, do ®ã qu¸ tr×nh s¶n xuÊt x©y l¾p th­êng cã chu kú kinh doanh dµi, thêi ®iÓm tÝnh gi¸ thµnh th­êng kh«ng trïng víi kú b¸o c¸o, gi¸ b¸n cña s¶n phÈm x©y l¾p th­êng ®­îc x¸c ®Þnh tr­íc khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt. V× vËy h×nh thøc thanh to¸n cña C«ng ty víi c¸c c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh th­êng lµ tr¶ tiÒn dÇn theo tõng khèi l­îng hoµn thµnh, giai ®o¹n hoµn thµnh hoÆc theo th¸ng, hoÆc theo quý qua hÖ thèng ng©n hµng. S¶n phÈm x©y l¾p cña C«ng ty th­êng lµ nh÷ng c«ng tr×nh cã kiÕn tróc lín, kÕt cÊu phøc t¹p, v× thÕ ®ßi hái ph¶i cã thiÕt kÕ vµ dù to¸n riªng biÖt. Víi n¨ng lùc vèn cã, C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 ®· tù t×m kiÕm thÞ tr­êng cho m×nh, trùc tiÕp giao dÞch vµ ký kÕt hîp ®ång víi c¸c kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc. C«ng ty ®­îc trùc tiÕp xuÊt nhËp khÈu theo yªu cÇu ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty vµ phï hîp víi quy ®Þnh hiÖn hµnh cña ph¸p luËt. Bªn c¹nh ®ã ®­îc sù quan t©m gióp ®ì cña Tæng c«ng ty vµ c¸c c¬ quan liªn quan, còng nh­ sù nç lùc cè g¾ng cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, C«ng ty ®· v­¬n lªn ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. 1.4. §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ. §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm lµ mét trong nh÷ng c¨n cø quan träng ®Ó x¸c ®Þnh ®èi t­îng tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ ph­¬ng ph¸p tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nãi c¸ch kh¸c ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt lµ mét trong nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm nãi riªng vµ tæ chøc h¹ch to¸n kÕ to¸n nãi chung. Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña C«ng ty liªn tôc vµ phøc t¹p, s¶n phÈm x©y l¾p lµ nh÷ng c«ng tr×nh x©y dùng, vËt kiÕn tróc cã quy m« lín...kÕt cÊu phøc t¹p mang tÝnh chÊt ®¬n chiÕc, thêi gian s¶n xuÊt s¶n phÈm l©u dµi. §Æc ®iÓm nµy ®ßi hái tæ chøc qu¶n lý vµ h¹ch to¸n s¶n phÈm x©y l¾p nhÊt thiÕt ph¶i lËp dù to¸n, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt x©y l¾p lÊy dù to¸n lµm th­íc ®o. Nguyªn vËt liÖu (s¾t, xi m¨ng, c¸t sái, nhùa ®­êng...) ®­îc ®­a vµo chÕ biÕn liªn tôc qua c¸c b­íc, thµnh phÈm chñ yÕu nhËn ®­îc bao gåm c¸c c«ng tr×nh cÇu ®­êng bé vµ b¸n thµnh phÈm nhËn ®­îc lµ cäc, dÇm b¶n, nÒn ®­êng... Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt c¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty nh­ sau: §èi víi c«ng tr×nh cÇu: - Giai ®o¹n 1: gia c«ng cèt thÐp, ghÐp cèp pha vµ ®æ bª t«ng cäc, dÇm, b¶n. Nguyªn vËt liÖu ban ®Çu: S¾t thÐp c¸c lo¹i ®­îc gia c«ng l¾p ®Æt theo ®óng kÝch th­íc, sau ®ã ®¸nh gØ, hµn buéc ®Þnh h×nh. C¸t ®¸ theo tiªu chuÈn ®­îc sµng röa s¹ch sÏ, ghÐp cèp pha råi ®æ bª t«ng theo ®óng thiÕt kÕ. - Giai ®o¹n 2: CÈu l¾p, lao dÇm b¶n vµ lµm c«ng t¸c hoµn thiÖn. §èi víi c«ng tr×nh ®­êng: - Giai ®äan 1: §µo vÐt, ®Êp ®Êt, ®æ c¸t, sau ®ã ®Çm lÌn ®¹t ®é k (theo quy ®Þnh) - Giai ®o¹n 2: R¶i líp ®¸ 4x6, ®¸ 1x2 råi lÌn chÆt sau ®ã r¶i líp bª t«ng ¸p phan nhùa ®­êng vµ hoµn thiÖn. Do tÝnh chÊt s¶n xuÊt thµnh c¸c c«ng tr×nh nªn ®èi t­îng tËp hîp chi phÝ lµ c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh hoÆc c¸c ®iÓm dõng kü thuËt hîp lý. 1.5. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý. C«ng ty cæ phÇn §Çu t­ vµ x©y dùng C«ng tr×nh1 lµ mét doanh nghiÖp trùc thuéc Tæng c«ng ty ®­êng thuû, nh­ng h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp vµ tù chñ vÒ tµi chÝnh. V× vËy, ®Ó ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt vµ qu¶n lý s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ bé m¸y qu¶n lý vµ C«ng ty ®­îc tæ chøc theo h×nh thøc trùc tuyÕn chøc n¨ng. ¦u ®iÓm : Ph©n c«ng râ rµng c«ng viÖc, nhiÖm vô, tr¸ch nhiÖm cña c¸c phßng ban. C¸c phßng ban vµ c¸c phã gi¸m ®èc cã nhiÖm vô t­ vÊn, tham m­u cho Gi¸m ®èc ra quyÕt ®Þnh, gi¶m bít g¸nh nÆng qu¶n trÞ cho Gi¸m ®èc. C¸c phßng ban trùc tiÕp nhËn lÖnh tõ nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o, kh«ng cã sù chång chÐo trong qu¶n lý. Nh­îc ®iÓm : NÕu kh«ng biÕt c¸ch tæ chøc sÏ lµm cho bé m¸y qu¶n lý trë lªn cång kÒnh, kh«ng ®em l¹i hiÖu qu¶ cao. §«i khi c¸c phßng ban sÏ quan t©m ®Õn lîi Ých cña phßng ban m×nh h¬n lµ lîi Ých cña toµn doanh nghiÖp. Héi ®ång qu¶n trÞ Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh Phßng vËt t­, thiÕt bÞ Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh Phßng thÝ nghiÖm §éi CT 102 §éi CT 104 §éi CT 106 §éi næ m×n, ph¸ ®¸ Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh Néi chÝnh Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh khu vùc miÒn B¾c Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh khu vùc miÒn Trung Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh khu vùc miÒn Nam §éi CT107 Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Phßng kü thuËt dù ¸n §éi söa ch÷a §éi CT 109 Phßng thiÕt kÕ S¬ ®å 1 – 1 : tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Trong ®ã: * Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh: Lµ ng­êi ®øng ®Çu C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña c¸c c¬ quan, Tæng côc thuÕ, Bé giao th«ng vËn t¶Ø, Bé Tµi chÝnh, lµ ng­êi ®¹i diÖn ph¸p nh©n d­íi sù uû quyÒn cña Héi ®ång qu¶n trÞ, lµ ng­êi ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña C«ng ty. §ång thêi lµ ng­êi ®¹i diÖn cho quyÒn lîi vµ nghÜa vô toµn C«ng ty, ®èi víi Héi ®ång qu¶n trÞ vµ nhµ n­íc theo quy ®Þnh hiÖn hµnh. Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh C«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo chÕ ®é mét thñ tr­ëng cã quyÕt ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc, bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty. Gi¸m ®èc cßn chØ huy, chØ ®¹o b»ng nh÷ng quyÕt ®Þnh, chØ thÞ, mÖnh lÖnh trªn c¬ së nghÞ quyÕt, chØ thÞ cña Héi ®ång qu¶n trÞ. * Phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh: Lµ ng­êi gióp viÖc cho gi¸m ®èc vµ ®­îc gi¸m ®èc ph©n c«ng phô tr¸ch vµ chØ ®¹o th­êng xuyªn c¸c c«ng viÖc, khi ®iÒu hµnh c«ng viÖc phã gi¸m ®èc c¨n cø vµo chØ thÞ uû quyÒn cña gi¸m ®èc- thay mÆt gi¸m ®èc gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc ph¸t sinh trong ph¹m vi C«ng ty vµ ph¹m vi ®­îc ph©n c«ng. Phã gi¸m ®èc còng lµ ng­êi qu¶n lý, theo dâi c¸c ®éi, c«ng tr­êng. MÆt kh¸c, phã gi¸m ®èc ph¶i th­êng xuyªn b¸o c¸o cho gi¸m ®èc d­íi nh÷ng h×nh thøc kh¸c nhau tuú thuéc theo tÝnh chÊt nhiÖm vô cña tõng c«ng viÖc. C¸c phã gi¸m ®èc ®iÒu hµnh ®­îc ph©n c«ng ®iÒu hµnh, qu¶n lý theo tõng khu vùc. * Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: qu¶n lý nh©n sù, gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®¸p øng nhu cÇu kinh doanh x©y l¾p. Lµ n¬i qu¶n lý giao nh©n sù, l­u tr÷ c¸c v¨n b¶n tõ c¸c n¬i ®Õn C«ng ty vµ trong néi bé C«ng ty lµ n¬i h­íng dÉn ®­a ®ãn c¸c kh¸ch hµng ®Õn lµm viÖc... * Phßng kü thuËt, dù ¸n: Cã nhiÖm vô chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt, qu¸ tr×nh c«ng nghÖ x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh, chØ ®¹o trùc tiÕp thi c«ng, b¶o hµnh c«ng tr×nh, cã nhiÖm vô tham m­u vÒ c«ng t¸c kÕ ho¹ch, h­íng dÉn s¶n xuÊt x©y l¾p, cung øng vËt t­ cho c¸c c«ng tr×nh, lËp dù to¸n, thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh lµ nhiÖm vô chñ yÕu. §ång thêi thèng kª t×nh h×nh ho¹t ®éng toµn c«ng ty, ph©n tÝch c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó tham m­u cho gi¸m ®èc. * Phßng vËt t­, thiÕt bÞ: Cã nhiÖm vô dù to¸n, mua b¸n vËt t­ thiÕt bÞ, chØ ®¹o l¾p ®Æt m¸y mãc thiÕt bÞ, vËt liÖu thi c«ng c«ng tr×nh vµ phô tr¸ch kü thuËt c¬ giíi. * Phßng thÝ nghiÖm: ThÝ nghiÖm vËt liÖu, c«ng tr×nh cho C«ng ty vµ thÝ nghiÖm cho c¸c kh¸ch hµng yªu cÇu. * Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n: Lµ phßng nghiÖp vô cã chøc n¨ng tham m­u cho gi¸m ®èc trong viÖc tæ chøc qu¶n lý c«ng t¸c thèng kª, kÕ to¸n vµ qu¶n lý tµi chÝnh cña c«ng ty. NhiÖm vô cña c¸c ®éi x©y dùng: thùc hiÖn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh c«ng ty giao, ®éi x©y dùng ho¹t ®éng theo m« h×nh kho¸n c«ng viÖc. C«ng ty cung cÊp vËt t­ kü thuËt c¸c trang thiÕt bÞ ®Ó tiÕn hµnh thi c«ng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. NhiÖm vô cña x­ëng söa ch÷a: Söa ch÷a c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, «t«… trªn toµn bé c¸c c«ng tr­êng. 1.6. C¬ së vËt chÊt kü thuËt cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 Lµ mét C«ng ty lÊy ngµnh thi c«ng c¬ giíi lµm mòi nhän, tËp chung rÊt nhiÒu c¸c trang thiÕt bÞ, m¸y mãc do ®ã ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã ®ñ n¨ng lùc thiÕt bÞ ho¹t ®éng. Tõ khi cæ phÇn ho¸ ®Õn nay, C«ng ty ®· ®Çu t­ thªm nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ míi cã gi¸ trÞ lín. C¸c thiÕt bÞ míi ®Çu t­ vµ hiÖn cã ®­îc khai th¸c cã hiÖu qu¶, ®ång bé vÒ chñng lo¹i, hiÖn ®¹i vÒ kü thuËt, ®ñ kh¶ n¨ng thi c«ng nhiÒu dù ¸n lín. Song song víi viÖc khai th¸c c¸c thiÕt bÞ, c«ng t¸c b¶o d­ìng söa ch÷a ®­îc duy tr× th­êng xuyªn, c¸c thiÕt bÞ ®­îc qu¶n lý chÆt chÏ, h¹n chÕ thiÕt bÞ ngõng ho¹t ®éng l©u dµi nªn chÊt l­îng thiÕt bÞ ®­îc b¶o toµn vµ ho¹t ®éng tèt, ®¸p øng kÞp thêi tiÕn ®é c«ng tr×nh. Sau ®©y lµ mét sè thiÕt bÞ chÝnh cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng thèng kª 1-1: C¸c thiÕt bÞ chÝnh phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 n¨m 2004  B¶ng 1-1 TT Tªn thiÕt bÞ N­íc s¶n xuÊt Sè l­îng ChÊt l­îng Ghi chó A ThiÕt bÞ vµ m¸y thi c«ng 1 Tr¹m trén bª t«ng ý, Hµn Quèc 3 100% 120 T/h 2 M¸y r¶i bª t«ng NhËt, §øc 5 80% 3 M¸y ñi NhËt, Mü 17 100% 4 M¸y xóc ®µo NhËt, Hµn Quèc 8 95% 5 M¸y ®µo NhËt 15 85% 6 Lu rung Trung Quèc 28 100% 28T, 16T 7 M¸y xóc lËt NhËt 4 80% 8 M¸y ph¸t ®iÖn ý, Ph¸p, Nga 11 80% 250KVA, 300KV/h 9 M¸y trén bª t«ng Trung Quèc, Nga 11 80% 1000lÝt, 400lÝt 10 M¸y xay ®¸ ViÖt Nam 7 85% 11 M¸y nghiÒn ®¸ Nga 4 90% 12 M¸y nÐn khÝ ViÖt Nam 6 80% 13 M¸y kinh vÜ §øc 7 85% 14 M¸y thuû b×nh §øc 7 100% 15 M¸y toµn ®¹c NhËt 1 100% 16 §Çm cãc NhËt 7 100% 70 kg 17 Xe cÈu §øc, NhËt 3 85% 25T, 70T 18 Bé khoan cäc nhåi Trung Quèc 3 80% §K: max: 2,5m 19 M¸y phun v÷a Trung Quèc 2 80% 20 Xe chë bª t«ng t­¬i Hµn Quèc 5 85% 6m3 21 Bé dµn gi¸o thÐp ViÖt Nam 3 80% 22 V¸n khu«n ViÖt Nam 1500m3 80% 23 Bóa ®ãng cäc NhËt 3 85% 3,5T, 4,5T 24 M¸y Ðp cäc NhËt 2 85% 25 M¸y s¬n ®­êng Malaixia 2 100% 200T B Ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 1 ¤ t« Kamaz Nga 10 85% 15 T 2 Xe t¶i ben §øc, Hµn Quèc 40 90% 10 TÊn, 24 TÊn 3 Xe con bèn chç NhËt 2 100% 4 Xe con b¶y chç NhËt 1 90% 5 Xe Uãat Nga 2 75% 6 Xe t¶i Hµn Quèc 5 90% 7 Xe Ford Range Mü 2 100% 2,5 TÊn 8 Xe Toyota NhËt 1 100% 1.7. T×nh h×nh tËp trung ho¸, chuyªn m«n ho¸, hîp t¸c ho¸ trong c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1. 1. T×nh h×nh tËp trung ho¸ cña c«ng ty. Do ®Æc thï cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt ph©n t¸n trªn ph¹m vi c¶ n­íc nªn viÖc s¶n xuÊt tËp chung lµ rÊt khã kh¨n. ChÝnh v× vËy c«ng ty ph¶i x©y dùng c¸c quy chÕ, c¬ chÕ kho¸n s¶n phÈm, néi quy quy ®Þnh qu¶n lý, quy chÕ tr¶ l­¬ng ®¶m b¶o møc l­¬ng tho¶ ®¸ng dùa trªn c«ng søc ng­êi lao ®éng, th­ëng ph¹t phï hîp ®Ó cã thÓ qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ång thêi khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng lµm viÖc vµ s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶. C«ng ty ký hîp ®ång kinh tÕ hoÆc giao viÖc cho c¸c c«ng tr­êng, ®éi s¶n xuÊt, xÝ nghiÖm thi c«ng toµn bé c«ng tr×nh hoÆc h¹ng môc c«ng tr×nh. 2. T×nh h×nh chuyªn m«n ho¸ cña c«ng ty. Do muèn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt ®ång thêi thóc ®Èy tiÕn ®é thi c«ng nªn c«ng ty rÊt chó träng ®Õn viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ míi, hiÖn ®¹i, bæ sung hoµn thiÖn c¸c d©y chuyÒn thi c«ng nÒn ®­êng, mÆt ®­êng, thi c«ng cÇu, phßng thÝ nghiÖm…HÇu hÕt c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty ®Òu ®­îc s¶n xuÊt tõ n¨m 2000 trë l¹i ®©y, chÊt l­îng cßn l¹i ®¹t trªn 80% gi¸ trÞ sö dông nªn c¸c c«ng viÖc thi c«ng s¶n xuÊt ®Òu ®­îc chuyªn m«n ho¸, chØ sö dông rÊt Ýt c¸c lao ®éng thñ c«ng ®Ó thi c«ng nh÷ng phÇn viÖc m¸y mãc kh«ng lµm ®­îc. §ång thêi trong c«ng ty cã sù ph©n chia râ rÖt c«ng viÖc còng nh­ nhiÖm vô cña tõng phßng ban, tõng ®éi, tõng ng­êi. ChÝnh v× vËy tÝnh tr¸ch nhiÖm cña mçi ng­êi, mçi ®éi trong c«ng viÖc cña c«ng ty giao lµ rÊt cao vµ sù chuyªn m«n ho¸ nh­ vËy ®· ®Èy m¹nh hiÖu qña lao ®éng, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ. 3. T×nh h×nh hîp t¸c ho¸ cña c«ng ty. C«ng ty rÊt chó träng viÖc liªn doanh, liªn kÕt gi÷a c¸c ®¬n vÞ trong vµ ngoµi ngµnh ®Ó tham gia thiÕt kÕ thi c«ng vµ nhËn thÇu c¸c c«ng tr×nh nhÊt lµ liªn danh trong viÖc ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh nh»m t¨ng n¨ng lùc, kinh nghiÖm trong hå s¬ dù thÇu vµ ph©n chia c¸c thµnh phÇn c«ng viÖc cho c¸c ®în vÞ b¹n cã n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm h¬n nh­: liªn danh víi c¸c c«ng ty chuyªn thi c«ng cÇu ®­êng bé lín ®Ó ®Êu thÇu c¸c gãi thÇu cÇu ®­êng bé cã gi¸ trÞ lín vµ sau khi th¾ng thÇu th× giao l¹i phÇn viÖc thi c«ng cÇu cho ®¬n vÞ ®ã. Bªn c¹nh ®ã b»ng nh÷ng thµnh c«ng vµ sù kh¼ng ®Þnh th­¬ng hiÖu cña m×nh trong thêi gian qua, c«ng ty ®· nhËn ®­îc sù ñng hé cña c¸c ban qu¶n lý dù ¸n ë trong vµ ngoµi Bé GTVT t¹o ®­îc vÞ thÕ trong c¹nh tranh ®Êu thÇu c¸c dù ¸n, më ra c¸c thÞ tr­êng x©y l¾p trªn toµn quèc. CH¦¥NG 2 T×nh h×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1. 2.1. §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 Lµ mét doanh nghiÖp tõ h×nh thøc doanh nghiÖp nhµ n­íc chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn, C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 ®· gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n. Tuy nhiªn kh«ng v× thÕ mµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty bÞ gi¶m sót mµ ng­îc l¹i c«ng ty ®ang ngµy mét ph¸t triÓn h¬n. Sè liÖu trong b¶ng 2-1 sÏ chØ ra mét c¸ch râ rµng h¬n vÒ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 B¶ng 2-1 ChØ tiªu N¨m 2006 KÕ ho¹ch n¨m 2007 N¨m 2007 Chªnh lÖch n¨m 2007 so víi N¨m 2006 (%) KH 2007 (%) Gi¸ trÞ khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p hoµn thµnh (®ång) 50.000.000.000 62.000.000.000 64.200.000.000 28,40 3,55 Tæng doanh thu (®ång) 42.535.445.612 50.550.000.000 54.805.163.195 28,85 8,42 Gi¸ vèn hµng b¸n (®ång) 39.236.258.331 44.505.000.000 48.702.399.302 24,13 9,43 Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ (®ång) 573.233.621 785.540.000 1.195.741.933 108,60 52,22 Tæng lîi nhuËn sau thuÕ (®ång) 389.798.862 785.540.000 1.195.741.933 206,76 52,22 Sè lao ®éng (ng­êi) 250 280 310 24,00 10,71 Tæng quü l­¬ng (®ång) 5.868.800.000 7.025.000.000 8.094.450.000 7,92 15,22 Thu nhËp b×nh qu©n (®ång/ng-th¸ng) 1.300.000 1.400.000 1.500.000 15,38 7,14 B¶ng 2-1 B¶ng 2-1 cho thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2007 ®· cã nh÷ng b­íc nh¶y vät ®¸ng kÓ. Do c«ng ty më réng quy m« s¶n xuÊt, ®­a ra gi¸ ®Êu thÇu hîp lý, s¶n phÈm cã chÊt l­îng… nªn gi¸ trÞ khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p hoµn thµnh ®· t¨ng tõ 50 tû ®ång lªn 64,2 tû ®ång. ChÝnh v× khèi l­îng x©y l¾p hoµn thµnh t¨ng nªn doanh thu còng t¨ng. Doanh thu cña n¨m 2007 t¨ng 28,85% so víi n¨m 2006 tøc lµ t¨ng thªm 12.269.717.583 ®ång. Tuy doanh thu t¨ng 28,85% nh­ng gi¸ vèn hµng b¸n cña c«ng ty n¨m 2007 so víi n¨m 2006 chØ t¨ng 24,13% do c«ng ty thùc hiÖn t­¬ng ®èi tèt nhiÖm vô tiÕt kiÖm chi phÝ, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm. N¨m 2007 c«ng ty ®· tuyÓn thªm 60 lao ®éng nh»m më réng quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nh×n vµo b¶ng tæng hîp thÊy thu nhËp cña ng­êi lao ®éng còng ®­îc c¶i thiÖn h¬n so víi n¨m 2006, lµm ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. N¨m 2007, do khèi l­îng c«ng t¸c hoµn thµnh nhiÒu, c«ng ty thùc hiÖn tèt nhiÖm vô h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm… nhê ®ã mµ lîi nhuËn còng t¨ng cao. Nh×n chung c«ng ty ®· ®¹t ®­îc mét kÕt qu¶ kh¸ kh¶ quan, hoµn thµnh v­ît møc so víi kÕ ho¹ch ®· ®Ò ra. §©y lµ ®iÒu rÊt ®¸ng mõng ®èi víi mét c«ng ty võa chuyÓn tõ lo¹i h×nh doanh nghiÖp nhµ n­íc sang c«ng ty cæ phÇn. 2.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c x©y l¾p vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ë c«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 n¨m 2007 2.2.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c x©y l¾p ë c«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1 n¨m 2007 2.2.1.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh bµn giao c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh hoµn thµnh. ViÖc ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch bµn giao c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh x©y dùng hoµn thµnh ®­îc b¾t ®Çu b»ng viÖc ®¸nh gi¸ theo sè l­îng c«ng tr×nh vµ thêi h¹n bµn giao. ChØ tiªu ®Ó ph©n tÝch theo khÝa c¹nh nµy ®ã lµ: Møc ®é hoµn thµnh kÕ ho¹ch bµn giao c«ng tr×nh vÒ mÆt sè l­îng. * 100% Sè c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh x©y dùng ®· bµn giao trong k× Sè c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh cÇn bµn giao trong k× theo kÕ ho¹ch ChØ tiªu trªn cho phÐp ®¸nh gi¸ mét c¸ch kh¸i qu¸t vÒ t×nh h×nh hoµn thµnh kÕ ho¹ch bµn giao c«ng tr×nh x©y dùng ®ång thêi còng chØ ra sù cÇn thiªt ph¶i t×m ra nguyªn nh©n dÉn tíi viÖc kh«ng thÓ bµn giao c¸c c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh ®Ó ®­a vµo sö dông theo kÕ ho¹ch. Theo b¶ng 2-2 cho thÊy: VÒ sè l­îng h¹ng môc c«ng tr×nh bµn giao ®­îc ®­a vµo sö dông trong n¨m 2007 chØ ®¹t 71%, cßn hai c«ng tr×nh ch­a ®­îc bµn giao lµ c«ng tr×nh ®­êng Hå ChÝ Minh vµ c«ng tr×nh D10 Thanh Ho¸. VÒ thêi h¹n bµn giao, trong 6 h¹ng môc ®· bµn giao chØ cã ba h¹ng môc lµ ®óng thêi h¹n nh­: C«ng tr×nh ®­êng 12 Hµ TÜnh, c«ng tr×nh N1 Kiªn Giang vµ c«ng tr×nh CÇu NËm LÖ. Cßn l¹i ®Òu lµ chËm h¬n so víi thêi h¹n quy ®Þnh trong ®ã chËm nhÊt lµ c«ng tr×nh kÌ B×nh Ph­íc chËm tíi n¨m th¸ng. VÒ thêi gian x©y dùng còng chØ cã bèn h¹ng môc lµ chÊp hµnh ®óng thêi gian so víi kÕ ho¹ch. Cã hai nguyªn nh©n dÉn ®Õn viÖc bµn giao c«ng tr×nh chËm ®ã lµ: Nguyªn nh©n kh¸ch quan: Do bµn giao mÆt b»ng thi c«ng chËm so víi hîp ®ång thi c«ng. Nguyªn nh©n chñ quan: Do nh÷ng thiÕu sãt cña c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch bµn giao c«ng tr×nh ®­a vµo sö dông. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn ë mäi mÆt, c¶ vÒ sè l­îng h¹ng môc còng nh­ thêi h¹n bµn giao vµ thêi gian x©y dùng c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh. Nh­ vËy viÖc lËp kÕ ho¹ch cña c«ng ty vÉn cßn m¾c nhiÒu sai sãt. Nh­ng nguyªn nh©n chñ yÕu vÉn lµ viÖc c«ng ty cßn thiÕu sù quan t©m ®Çy ®ñ tíi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch bµn giao, v× thÕ ch­a thÓ tËp chung nh©n lùc, vËt liÖu, m¸y mãc cho thi c«ng døt ®iÓm c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh bµn giao. Ngoµi ra sù kÕt hîp kh«ng chÆt chÏ gi÷a c¸c ®éi thi c«ng víi c«ng ty dÉn ®Õn t×nh tr¹ng ph¶i chê ®îi lÉn nhau còng lµ nguyªn nh©n lµm kÐo dµi thêi gian x©y dùng. H¬n n÷a viÖc chuÈn bÞ kh«ng tèt ®· dÉn tíi viÖc khëi c«ng muén so víi dù kiÕn còng dÉn tíi sù chËm chÔ trong viÖc bµn giao. Víi sè liÖu ë b¶ng 2-1 còng cho thÊy r»ng c¸c h¹ng môc kh«ng bµn giao vµ bµn giao chËm ®Òu cã hiÖn t­îng khëi c«ng muén. ChÝnh v× thÕ c«ng ty nªn cã c¸c biÖn ph¸p c¶i tiÕn thÝch hîp. T×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch bµn giao c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh cña c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1. B¶ng 2-2 STT Danh môc c«ng tr×nh vµ h¹ng môc CT KÕ ho¹ch Thùc hiÖn Thêi gian x©y dùng ( Th¸ng) Chªnh lÖch vÒ thêi gian XD Chªnh lÖch vÒ thêi h¹n bµn giao Khëi c«ng Bµn giao Khëi c«ng Bµn giao KÕ ho¹ch Thùc hiÖn 1 C«ng tr×nh ADB Gia Lai 2/2/2006 2/9/2007 1/3/2006 1/11/2007 20 21 1 ChËm 2 th¸ng 2 CT ®­êng Hå ChÝ Minh 1/7/2006 1/12/2007 4/6/2006 - 18 - - - 3 CT ®­êng 12 Hµ TÜnh 21/6/2006 21/7/2007 15/6/2006 15/7/2007 14 14 0 §óng thêi h¹n 4 CT N1 Kiªn Giang 1/12/2006 1/5/2007 4/11/2006 4/4/2007 6 6 0 Sím 1 th¸ng 5 CT kÌ B×nh Ph­íc 12/2/2006 12/5/2007 1/3/2006 1/10/2007 16 20 4 ChËm 5 th¸ng 6 CT D10 Thanh Ho¸ 1/9/2007 1/12/2007 4/9/2007 - 4 - - - 7 CT cÇu Tr¹i Cau 1/10/2006 1/4/2007 15/12/2006 15/6/2007 7 7 0 ChËm 2 th¸ng 8 CT cÇu NËm LÖ 5/2/2006 5/2/2007 5/2/2006 5/2/2007 12 12 0 §óng thêi h¹n 2.2.1.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong kú. a). §¸nh gi¸ chung t×nh h×nh thùc hiÖn khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong n¨m 2007 cña C«ng ty Cæ phÇn ®Çu t­ vµ x©y dùng c«ng tr×nh 1. Hoµn thµnh khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong k× lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho viÖc hoµn thµnh kÕ ho¹ch bµn giao ®­a c«ng tr×nh vµ h¹ng môc c«ng tr×nh vµo sö dông cña doanh nghiÖp x©y dùng. Hoµn thµnh khèi l­îng c«ng t¸c cßn cã ¶nh h­ëng quan träng tíi sù hoµn thµnh c¸c kÕ ho¹ch kh¸c cña doanh nghiÖp nh­: kÕ ho¹ch lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng, kÕ ho¹ch gi¸ thµnh, kÕ ho¹ch lîi nhuËn…. §Ó ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh hoµn thµnh c«ng t¸c x©y l¾p trong k× cña doanh nghiÖp tr­íc hÕt cÇn ®¸nh gi¸ chung t×nh h×nh thùc hiÖn tæng kÕ ho¹ch c«ng t¸c cña doanh nghiÖp x©y dùng. Sù ®¸nh gi¸ nµy ®­îc tiÕn hµnh b»ng c¸ch so s¸nh tæng khèi l­îng c«ng t¸c ®· thùc hiÖn trong k× so víi n¨m tr­íc vµ so víi dù kiÕn kÕ ho¹ch. Sè liÖu ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc tËp hîp trong b¶ng 2- 3 nh­ sau: B¶ng tæng hîp khèi l­îng x©y l¾p hoµn thµnh trong n¨m 2007 B¶ng 2-3 §VT1.000.000® ChØ tiªu N¨m 2006 N¨m 2007 So s¸nh n¨m 2007 víi KÕ ho¹ch Thùc hiÖn TH n¨m 2006 KH n¨m 2007 ± % ± % Tæng khèi l­îng x©y l¾p hoµn thµnh trong kú 50.000 62.000 64.200 14.200 128,40 2.200 103,55 Trong ®ã: Do doanh nghiÖp tù lµm 42.500 53.000 54.500 12.000 128,24 1.500 102,83 Do ®¬n vÞ thÇu phô hoµn thµnh 7.500 9.000 9.700 2.200 29,33 500 105,43 Víi sè liÖu trong b¶ng 2-3 ®· cho chóng ta thÊy r»ng c«ng ty ®· hoµn thµnh 103,55% kÕ ho¹ch vÒ khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong k×, v­ît møc kÕ ho¹ch 2.200 triÖu ®ång. Tuy nhiªn nÕu xÐt riªng vÒ phÇn khèi l­îng do chÝnh doanh nghiÖp tù thùc hiÖn th× chØ ®¹t 102,83% kÕ ho¹ch hay v­ît møc 1.500 triÖu ®ång. Trong khi ®ã ®èi víi phÇn khèi l­îng do c¸c tæ chøc thÇu phô thùc hiÖn l¹i hoµn thµnh kÕ ho¹ch víi møc ®é cao h¬n so víi n¨m 2006 lµ 105,43% hay v­ît møc 500 triÖu ®ång. §iÒu ®ã chøng tá c«ng ty vµ tæ chøc thÇu phô ®· cã sù phèi hîp tèt trong viÖc hoµn thµnh nhiÖm vô kÕ ho¹ch, ®Æc biÖt lµ c¸c ®¬n vÞ thÇu phô thÓ hiÖn nhiÒu cè g¾ng trong viÖc thùc hiÖn hîp ®ång nhËn thÇu ®èi víi c«ng ty. Vµ ®iÒu nµy còng chøng tá c«ng ty ®· cã mèi quan hÖ ngµy cµng tèt h¬n ®èi víi c¸c nhµ thÇu phô. Nh×n chung c«ng ty ®· hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong k×. B¶ng 2-3 còng cho thÊy r»ng khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p hoµn thµnh n¨m 2007 t¨ng 28,4% so víi n¨m 2006 tøc lµ t¨ng 14.200 triÖu ®ång. HiÖn t­îng nµy x¶y ra lµ do rÊt nhiÒu nguyªn nh©n nh­: nhu cÇu x©y dùng c¬ së h¹ tÇng ®ang ngµy mét gia t¨ng, n¨m nay c«ng ty ®· ký kÕt ®­îc nhiÒu hîp ®ång x©y dùng, do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng…. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ nµy lµ do c«ng ty ®· x©y dùng ®­îc m« h×nh ho¹t ®éng phï hîp kh«ng nh÷ng chñ ®éng trong c«ng t¸c s¶n xuÊt mµ cßn chñ ®éng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn thÞ tr­êng, lu«n lÊy chÊt l­îng, tiÕn ®é thi c«ng lµm môc tiªu ®Ó x©y dùng th­¬ng hiÖu vµ uy tÝn cña m×nh. Nhê vËy mµ c¸c c«ng tr×nh do C«ng ty thi c«ng ®Òu ®¹t chÊt l­îng tèt, ®­îc c¸c chñ ®Çu t­ ®¸nh gi¸ cao, s½n sµng ®Æt niÒm tin vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c«ng tr×nh tiÕp theo. Nh­ vËy c«ng ty ®· cã mét b­íc t¨ng tr­ëng rÊt ®¸ng kÓ, thóc ®Èy viÖc më réng thÞ tr­êng. Vµ khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p hoµn thµnh mµ doanh nghiÖp tù thùc hiÖn n¨m 2007 còng t¨ng 28,24% t­¬ng øng víi 12.000 triÖu ®ång. b) Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong k× do chÝnh b¶n th©n c«ng ty t¹o ra. Sau khi ph©n tÝch chung t×nh h×nh thùc hiÖn tæng kÕ ho¹ch c«ng t¸c cña doanh nghiÖp x©y dùng cÇn ®i s©u vµo ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p do chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp x©y dùng hoµn thµnh nh»m thÊy râ nh÷ng ­u ®iÓm vµ thiÕu sãt cña doanh nghiÖp x©y dùng trong viÖc thùc hiÖn khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p. Theo sè liÖu b¶ng 2- 4 cã thÓ nhËn thÊy r»ng: C«ng ty ®· hoµn thµnh 102,83% kÕ ho¹ch khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p trong k× tøc lµ v­ît møc kÕ ho¹ch 2,83% hay 1.500 triÖu ®ång. Trong khèi l­îng c«ng t¸c x©y l¾p do c«ng ty x©y dùng hoµn thµnh th× phÇn khèi l­îng c«ng t¸c ®· bµn giao cho chñ ®Çu t­ hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch lµ 2.600 triÖu ®ång hay 4,98%, trong khi ®ã khèi l­îng thi c«ng dë dang cuèi k× l¹i gi¶m 1._.