Báo cáo bài tập lớn - Môn học: Quản lý dự án phần mềm

2. Các bên tham gia............................................................................................. 6 3. Tài nguyên dự án.............................................................................................6 4. Công nghệ sử dụng..........................................................................................7 5. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)................................................................7 6. Kế hoạch tổng quan của dự án...................................................................... 8 6.1. Khởi tạo dự án.............................................................................................8 6.2. Phân tích......................................................................................................8 6.3. Thiết kế........................................................................................................8 6.4. Xây dựng website........................................................................................9 6.5. Chạy thử...................................................................................................... 9 6.6. Kiểm thử....................................................................................................10 6.7. Kết thúc dự án........................................................................................... 10 PHẦN II: PHẠM VI HOẠT ĐỘNG CỦA DƯ AN................................................11 1. Khởi thảo........................................................................................................11 1.1. Ràng buộc tam giác:..................................................................................11 1.2. Ma trận trách nhiệm.................................................................................... 12 2. Lập kế hoạch..................................................................................................13 2.1. Quy định phạm vi dự án............................................................................13 2.2. Tôn chỉ dự án:........................................................................................... 15 3. Bảng kê công việc.......................................................................................... 17 4. Công bố dự án................................................................................................22 5. Quy định và kiểm soát phạm vi................................................................... 23 5.1. Các yếu tố quy định phạm vi.................................................................... 23 5.2. Kiểm soát phạm vi.................................................................................... 23 PHẦN III: KÊ HOẠCH QUAN LY THƠI GIAN DƯ AN....................................25 1. Các đầu mục công việc chính.......................................................................25 2. Ước lượng PERT (đơn vị: ngày)..................................................................25 2.1. Khởi tạo dự án...........................................................................................25 2.2. Phân tích....................................................................................................26 2.3. Thiết kế......................................................................................................27 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 3 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 2.4. Xây dựng website......................................................................................28 2.5. Chạy thử Website......................................................................................29 2.6. Kiểm thử Website..................................................................................... 30 2.7. Kết thúc dự án........................................................................................... 31 3. Bảng phân bố thời gian chi tiết....................................................................31 4. Biểu đồ Gantt.................................................................................................35 PHẦN IV: QUAN LY CHI PHÍ DƯ AN................................................................ 36 1. Bảng chi phí nguyên vật liệu........................................................................ 36 2. Bảng chi phí cơ sở vật chất...........................................................................36 3. Chi phí nhân công.......................................................Error! Bookmark not defined. 4. Bảng cấp độ trách nhiệm........................................... Error! Bookmark not defined. 5. Bảng lương nhân viên .................................................................................Error! Bookmark not defined. 6. Bảng lương trong thời gian thực hiện dự án........... Error! Bookmark not defined. 7. Bảng thưởng chi tiết theo công việc..........................Error! Bookmark not defined. 8. Bảng chi phí ước tính................................................. Error! Bookmark not defined. 9. Các chỉ tiêu chi phí..................................................... Error! Bookmark not defined. PHẦN V: QUAN LY CHÂT LƯƠNG SAN PHÂM...............................................48 1. Khái quát về quản lý chất lượng...............................Error! Bookmark not defined. 2. Lập kế hoạch chất lượng........................................... Error! Bookmark not defined. 3. Kiểm soát giám sát chất lượng..................................Error! Bookmark not defined. 4. Kế hoạch đảm bảo chất lượng sản phẩm bàn giao. Error! Bookmark not defined. PHẦN VI: QUAN LY TÀI NGUYÊN CON NGƯƠI.......Error! Bookmark not defined. 1. Danh sách thành viên tham gia dự án......................Error! Bookmark not defined. 2. Yêu cầu vị trí công việc.............................................. Error! Bookmark not defined. 2.1. Giám đốc dự án..........................................................Error! Bookmark not defined. 2.2. Giám đốc chức năng.................................................. Error! Bookmark not defined. 2.3. Người phân tích nghiệp vụ kinh doanh và truyền thôngError! Bookmark not defined. 2.4. Người thiết kế giao diện............................................ Error! Bookmark not defined. 2.5. Người thiết kế cơ sở dữ liệu...................................... Error! Bookmark not defined. 2.6. Lập trình viên.............................................................Error! Bookmark not defined. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 4 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 3. Tổ chức vị trí............................................................... Error! Bookmark not defined. 4. Cấu trúc nhóm dự án................................................. Error! Bookmark not defined. 4.1. Các thành phần trong dự án.......................................Error! Bookmark not defined. 4.2. Sơ đồ tổ chức dự án................................................... Error! Bookmark not defined. 5. Phát triển nhóm và phương thức lãnh đạo..............Error! Bookmark not defined. 5.1. Ma trận kỹ năng......................................................... Error! Bookmark not defined. 5.2. Ma trận trách nhiệm...................................................Error! Bookmark not defined. 5.3. Đào tạo nhóm dự án...................................................Error! Bookmark not defined. 6. Giải tán nhóm dự án.................................................. Error! Bookmark not defined. PHẦN VII: QUAN LY VỀ MẶT TRUYỀN THÔNG......Error! Bookmark not defined. 1. Mục đích:.....................................................................Error! Bookmark not defined. 2. Yêu cầu trao đổi thông tin......................................... Error! Bookmark not defined. 2.1. Xác định nhu cầu trao đổi thông tin giữa các đối tượng liên quan đến dự án ....................................................................................Error! Bookmark not defined. 2.2. Yêu cầu trao đổi thông tin......................................... Error! Bookmark not defined. 2.3. Xác định tần suất và các kênh trao đổi......................Error! Bookmark not defined. PHẦN VIII: QUAN LY RỦI RO.............................................................................70 1. Xác định về rủi ro..........................................................................................70 2. Phân tích rủi ro..............................................................................................73 4. Lập kế hoạch trong quản lý rủ ro dự án.....................................................77 5. Thực hiện với 5 rủi ro hàng đầu và hướng giải quyết...............................78 6. Kiểm soát rủi ro.............................................................................................80 Tài liệu tham khảo:..................................................................................................83 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 5 Quản Lý Dự Án Phần Mềm PHẦN I: TÔNG QUAN DỰ ÁN 1. Tổng quan - Tên dự án: Xây dựng website bán đồ thể thao. - Mục đích dự án: Dự án được xây dựng dưới yêu cầu của TNHH Nhật Minh với mục đính nhằm phục vụ nhu cầu mua sắm trực tuyến của khách hàng một cách thuận tiện và dê dàng đồng thời tăng doanh thu bán hàng của công ty. - Nhà tài trợ: Công ty TNHH Nhật Minh - Khách hàng: Công ty TNHH Nhật Minh - Đơn vị thực hiện: Nhóm 03.01 - Thời gian thực hiện: từ ngày 01/8/2019 – 30/10/2019. 2. Các bên tham gia - Nhà tài trợ: Công ty TNHH Nhật Minh. - Giám đốc dự án: Trần Nhật Minh - Giám đốc chức năng: Lê Trọng Nghĩa - Khách hàng: Công ty TNHH Nhật Minh - Thành viên đội dự án:  Trần Nhật Minh  Lê Trọng Nghĩa  Phan Quang Thành  Lê Trung Nghĩa 3. Tài nguyên dự án - Nhà tài trợ là khách hàng cung cấp toàn bộ chi phí thực hiện dự án. - Khách hàng cung cấp yêu cầu nghiệp vụ dự án, yêu cầu sửa đổi chức năng dự án. - Trang thiết bị, cơ sở vật chất, không gian làm việc cho nhân viên. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 6 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 4. Công nghệ sử dụng - Ngôn ngữ lập trình C#, HTML5, CSS3, Jquery/JS, Bootstrap. - Phân tích thiết kế hệ thống: Visual Paradigm 16.0 - Thiết kế đồ họa: Photoshop CC 2018, AI CC 2018. - Thiết kế xây dựng CSDL: SQL Server 2017. 5. Cấu trúc phân rã công việc (WBS) YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 7 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 6. Kế hoạch tổng quan của dự án 6.1. Khởi tạo dự án 6.2. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh 6.3. Người thực hiện: Lê Trung Nghĩa, Phan Quang Thành 6.4. Người tham gia đóng góp: Lê Trọng Nghĩa 6.5. Danh sách công việc: 6.5.1. Găp và trao đổi với khách hàng: lấy yêu cầu từ khách hàng và bàn luận về dự án. 6.5.2. Thực hiện việc báo cáo: Xây dựng báo cáo chi tiết những thông tin đã thu thập được từ khách hàng. 6.6. Phân tích 6.7. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh 6.8. Người thực hiện: Lê Trung Nghĩa, Phan Quang Thành 6.9. Danh sách công việc: 6.9.1. Từ báo cáo của việc thu thập thông tin khách hàng, phân tích, xác định yêu cầu nghiệp vụ, yêu cầu hệ thống. 6.9.2. Phân rã yêu cầu để phân tích yêu cầu nghiệp vụ chi tiết. 6.9.3. Lên ý tưởng về dự án dựa vào những yêu cầu đã phân tích rồi xây dựng hệ thống cho dự án. 6.9.4. Lập kế hoạch tổng quan cho toàn bộ dự án. 6.9.5. Lên lịch chi tiết công việc và nhiệm vụ cần phai làm. 6.10. Thiết kế 6.11. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh 6.12. Người thực hiện: Lê Trung Nghĩa, Phan Quang Thành 6.13. Người tham gia đóng góp: Lê Trọng Nghĩa 6.14. Danh sách công việc: YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 8 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 6.14.1. Thiết kế kiến trúc hệ thống 6.14.2. Thiết kế chi tiết hệ thống: 6.14.2.1. Xây dựng mô hình use case, lớp, các lớp thực thể cung các kịch ban 6.14.2.2. Lược đồ cơ sở dữ liệu. 6.14.2.3. Thiết kế giao diện hệ thống: Bao gồm toàn bộ giao diện liên quan đến hệ thống. 6.4.Xây dựng website 6.15. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh 6.16. Người thực hiện: Lê Trung Nghĩa, Lê Trọng Nghĩa, Phan Quang Thành 6.17. Danh sách công việc: 6.17.1. Từ lược đồ cơ sở dữ liệu xây dựng cơ sở dữ liệu cho website. 6.17.2. Tạo dựng thiết kế giao diện cung chức năng mô phong theo yêu cầu của khách hàng cung với nghiệp vụ. 6.17.3. Thao luận với khách hàng để thao luận về các tính năng và giao diện để đi tới thiết kế thống nhất 2 bên. 6.17.4. Từ những ban thiết kế đã được thống nhất, thực hiện lập trình các trang giao diện và xây dựng chức năng cho toàn bộ website. 6.5.Chạy thử 6.18. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh. 6.19. Người thực hiện: Lê Trọng Nghĩa, Lê Trung Nghĩa . 6.20. Danh sách công việc: 6.20.1. Sinh các Test Case trong hệ thống. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 9 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 6.20.2. Kiểm tra lỗi hệ thống. 6.20.3. Viết báo cáo nếu phát sinh lỗi và cho sửa kịp thời. 6.6.Kiểm thử 6.21. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh 6.22. Người thực hiện: Lê Trọng Nghĩa, Lê Trung Nghĩa . 6.23. Người tham gia đóng góp: Phan Quang Thành 6.24. Danh sách công việc: 6.24.1. Cài đăt hệ thống lên máy chủ (host) để chạy. 6.24.2. Sử dụng tất ca các Test Case đã thực hiện cho chạy tìm lỗi. 6.24.3. Kiểm tra lại hoàn toàn và sửa lỗi khi chạy trên hệ thống thực. 6.24.4. Viết báo cáo chi tiết của việc kiểm thử. 6.7.Kết thúc dự án 6.25. Người xét duyệt: Trần Nhật Minh 6.26. Người thẩm định: Trần Nhật Minh, Lê Trọng Nghĩa. 6.27. Người thực hiện: Lê Trung Nghĩa, Phan Quang Thành. 6.28. Danh sách công việc: 6.28.1. Viết tài liệu báo cáo chi tiết cho khách hàng hiểu được chức năng toàn bộ hệ thống và hướng dẫn sử dụng cho khách hàng 6.28.2. Chuyển giao cho khách hàng và kí kết thúc dự án. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 10 Quản Lý Dự Án Phần Mềm PHẦN II: PHẠM VI HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 1. Khởi thảo 1.1. Ràng buộc tam giác: (Hinh tham khao) 6.29. Ràng buộc thời gian: YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 11 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 6.29.1. Thời gian thực hiện dự án : từ ngày 01/08/2019 – 30/10/2019. 6.29.2. Thời gian là cố định và có hạn rất ngắn. 6.29.3. Khách hàng yêu cầu cao và rất khó để làm trong thời gian ngắn. 6.30. Ràng buộc về nguồn lực: 6.30.1. Tổng kinh phí cho dự án : 600.000.000 VNĐ. 6.30.2. Tổng số nhân lực tham gia vào dự án: 4 người 6.30.3. Lượng thành viên có thể thay đổi nếu: 6.30.3.1. Thành viên rút khoi dự án vì lí do khách quan như ốm đau, chuyện cá nhân. 6.30.3.2. Dự án bị chậm tiến độ so với hạn bàn giao. 6.30.3.3. Dự án xuất hiện tính năng nằm trong kĩ thuật mới, ngoài tầm kiểm soát của công ty và cần phai có chuyên gia về lĩnh vực đó. 6.31. Ràng buộc về chất lượng 6.31.1. Giao diện thân thiện với người sử dụng. 6.31.2. Hệ thống chạy ổn định, dê dàng trong bao trì và nâng cấp. 6.31.3. Dê dàng chỉnh sửa, thay đổi các module, tích hợp thêm các thành phần, tính năng khác nhau. 6.31.4. Có tính hiệu qua cao và tính bao mật cao 6.31.5. Dê dàng quan lý đối với bên quan lý san phẩm. 1.2. Ma trận trách nhiệm Người thực hiện Khởi Phân Thiết Xây Chạy Kiểm Kết tạo dự tích kế dựng thử thử thúc dự YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 12 Quản Lý Dự Án Phần Mềm án website án Trần Nhật Minh A A A A A A A, R Lê Trọng Nghĩa C I C P P P R Lê Trung Nghĩa P P P P P P P Phan Quang Thành P P P P I C P *Ghi chú: - A (Approving) : Xét duyệt - P (Performing) : Thực hiện - R (Reviewing) : Thẩm định - C (Contributing) : Tham gia đóng góp - I (Informing) : Được thông báo tới 2. Lập kế hoạch 2.1. Quy định phạm vi dự án - Phạm vi san phẩm: San phẩm sau khi xây dựng và bàn giao cần đạt những tiêu chuẩn sau:  San phẩm có đầy đủ các chức năng dựa trên yêu cầu của khách hàng. Cụ thể gồm:  Phía quan trị viên thực hiện được các chức năng:  Thực hiện xem, tìm kiếm toàn bộ thông tin san phẩm. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 13 Quản Lý Dự Án Phần Mềm  Thực hiện cập nhật, chỉnh sửa thông tin san phẩm.  Thực hiện xem đơn đăt hàng và xử lý đơn hàng.  Liên hệ với khách hàng  Phía người dung thực hiện được các chức năng:  Đăng ký thành viên trên website thông qua mạng xã hội  Đăng nhập vào website thông qua MXH.  Tìm kiếm và xem thông về san phẩm.  Thêm vào gio hàng, đăt mua hàng và thanh toán online.  Cập nhật, hủy đơn đăt hàng,  Liên hệ với người bán hàng. - Phạm vi tài nguyên  Kinh phí: 600.000.000 VNĐ. Trong đó bao gồm:  Tiền lương cho nhân viên.  Các chi phí phát sinh trong quá trình phát triển phần mềm.  Kinh phí dự trữ 10%.  Nhân sự: Tổng số thành viên của đội dự án: 4 người Số thành viên có thể thay đổi nếu:  Có thành viên rút khoi dự án vì lí do khách quan nào đó.  Dự án chậm so với tiến độ.  Dự án cần chuyên gia cho những lĩnh vực ngoài tầm hiểu biết của công ty.  Thời gian: 1/8/2019 – 30/10/2019  Ban giao san phầm YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 14 Quản Lý Dự Án Phần Mềm  Sau khi hoàn thiện xong phần mềm, đội dự án cần bàn giao cho bên khách hàng:  Website bán đồ thể thao điện tử.  Tài liệu hướng dẫn sử dụng cung người hướng dẫn.  Trang thiết bị liên quan tới hệ thống.  Ưng dụng thiết lập kế hoạch:  MS Project 2016: Công cụ xây dựng lập lịch quan lý dự án.  Visual Paradigm 16.0: Công cụ thiết kế mô hình hóa.  Word 2016: Công cụ soạn thao văn ban.  Công nghệ thực hiện:  San phẩm được viết bằng ngôn ngữ C#, HTML 5, CSS3 va JS/JQUERY, sử dụng công cụ lập trình là Visual Studio và hệ quan trị cơ sở dữ liệu SQL server.  San phẩm có thể chạy trên đa số các trình duyệt đang sử dụng phổ biến như Safari, Google Chrome, Firefox, Internet Explorer, 2.2. Tôn chỉ dự án:  Mô tả dự án Tên dự án: Xây dựng Website bán hàng thể thao cho công ty TNHH Nhật Minh Ngày bắt đầu: 1/8/2019 Ngày kết thúc: 30/10/2019 Chủ đầu tư: Công ty TNHH Nhật Minh YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 15 Quản Lý Dự Án Phần Mềm Kinh phí: 600.000.000 VNĐ (sáu trăm triệu viêt nam đông) Giám đốc dự án: Trần Nhật Minh Mục tiêu dự án: Chức năng nghiệp vụ: Quan lý thành viên trong công ty với các tác vụ khác nhau. Phân cấp người dung. Cập nhật thông tin san phẩm, các chương trình khuyên mại Có thể đăng nhập bằng tài khoan Facebook hoăc Gmail Có các chức năng như tìm kiếm, xem, xóa gio hàng, thanh toán trực tuyến, đăt hàng online. Yêu cầu kỹ thuật (đáp ứng được đầy đủ tiêu chuẩn của một Website): Dê dàng nâng cấp chỉnh sửa sau này kể ca đối với một đội ngũ làm việc khác. Giao diện thân thiện với người dung, dê sử dụng. Hệ thống chạy mượt mà ổn định. Tương thích với nhiều Browser khác nhau. Tốc độ truy cập nhanh, chính xác cho phép nhiều người dung truy cập sử dụng cung một lúc. Yêu cầu khác: Đam bao tính hợp pháp, ban quyền. Bao trì san phẩm trong quá trình sử dụng và sửa lỗi hệ thống khi có sự cố. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 16 Quản Lý Dự Án Phần Mềm Hoàn thành trước ngày 30/10/2019 Phạm vi của dự án: Dự án bao gồm việc tạo ra phần mềm, tài liệu hướng dẫn sử dụng, bao trì trong quá trình triển khai san phẩm. San phẩm là website được đưa lên Internet sử dụng. 1) Đối tượng sử dụng: quan trị viên, khách hàng. 2) Vai trò và trách nhiệm Vai trò Họ tên Tổ chức/ vị trí Liên hệ Khách Lê Giám đốc công lmthuuu@gmail.com hàng Minh ty TNHH Nhật Thu Minh Người Người truy cập sử dụng Website và ban quan trị. Giám Trần Giám Đốc Dự minhtrandzz@gmail.com đốc dự Nhật Án án Minh Giám đốc dự án ký tên ( Đã ký ) Trần Nhật Minh 3. Bảng kê công việc YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 17 Quản Lý Dự Án Phần Mềm Mã Công việc 1.1 Khởi tạo dự án 1.1.1 Găp gỡ khách hàng 1.1.2 Viết báo cáo 1.2 Phân tích 1.2.1 Xác định yêu cầu 1.2.1.1 Xác định yêu cầu nghiệp vụ 1.2.1.2 Xác định yêu cầu hệ thống 1.2.2 Đăc ta 1.2.3 Phân tích yêu cầu 1.2.4 Xây dựng ý tưởng và nêu vấn đề 1.2.5 Lập kế hoạch tổng quan 1.2.6 Lập ban chi tiết công việc 1.3 Thiết kế 1.3.1 Thiết kế kiến trúc hệ thống YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 18 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 1.3.2 Thiết kế chi tiết hệ thống 1.3.2.1 Xây dựng mô hình lớp 1.3.2.2 Xây dựng kịch ban 1.3.2.3 Xây dựng lược đồ cơ sở dữ liệu 1.3.2.4 Thiết kế giao diện 1.3.2.4.1 Giao diện trang chủ 1.3.2.4.2 Giao diện trang đăng nhập/ đăng kí tài khoan 1.3.2.4.3 Giao diện chi tiết san phẩm 1.3.2.4.4 Giao diện gio hàng 1.3.2.4.5 Giao diện trang Admin 1.4 Xây dựng website 1.4.1 Code giao diện 1.4.1.1 Code trang chủ 1.4.1.2 Code đăng kí đăng nhập 1.4.1.3 Code trang chi tiết san phẩm YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 19 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 1.4.1.4 Code đăt hàng – gio hàng 1.4.1.5 Code trang quan lý của Admin 1.4.2 Xử lý Back End 1.4.2.1 Code trang chủ 1.4.2.2 Code Đăng kí / đăng nhập 1.4.2.3 Code trang chi tiết san phẩm 1.4.2.4 Code gio hàng / đăt hàng 1.4.2.5 Code trang quan lý của Admin 1.5 Chạy thử 1.5.1 Viết test case 1.5.2 Chạy test case 1.5.3 Kiểm tra và sửa lỗi 1.5.4 Báo cáo chạy thử 1.6 Kiểm thử 1.6.1 Cài đăt máy chủ YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 20 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 1.6.2 Chạy các test case khác 1.6.3 Kiểm tra và sửa lỗi 1.6.4 Báo cáo kiểm thử 1.7 Kết thúc dự án 1.7.1 Viết báo cáo 1.7.2 Bàn giao cho khách hàng YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 21 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 4. Công bố dự án Quyết định khởi công dự án phần mềm (22/08/2019) Tên dự án Xây dựng website bán đồ thể thao Mã số SN23101998 Chủ đầu tư Công ty TNHH Nhật Minh Thời gian 01/08/2019 – 30/10/2019 Giám đốc dự án Trần Nhật Minh Qui mô dự án - 4 người - 90 ngày Mục tiêu và các yêu Đã được nêu ở tôn chỉ dự án. cầu Giám đốc dự án (ký va ghi rõ họ tên) Minh Trần Nhật Minh YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 22 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 5. Quy định và kiểm soát phạm vi 5.1.Các yếu tố quy định phạm vi A.Giả thiết: o Khách hàng sẽ cung cấp những thông tin về nghiệp vụ trong quá trình phát triển hệ thống: o Khách hàng cung cấp thông tin tài nguyên máy tính và mạng internet đang sử dụng. o Khách hàng ký nhận các san phẩm và bàn giao lại cho đội trong vòng 1 tuần sau mỗi lần bàn giao san phẩm. o San phẩm là ứng dụng trên giao diện Website. B. Ràng buộc: o Phạm vi dự án là không thay đổi vì vậy thời gian và kinh phí cho dự án cũng là không thay đổi. o Phía khách hàng sẽ không chấp nhận nếu giao san phẩm chậm quá 1 tuần, san phẩm không đam bao chất lượng, không đúng theo yêu cầu. o Các rủi ro liên quan đến bên dự án phai có thông báo trước. o Nếu xay ra lỗi trong thời gian bao trì, phía dự án sẽ chịu mọi chi phí bao chì cũng như tổn thất do hệ thống gây ra. o Hết thời gian bao trì nếu hệ thống có lỗi, phía dự án sẽ sang xem xét (nếu có nhu cầu) nhưng phía khách hàng phai tra mọi chi phí liên quan tới san phẩm. 5.2. Kiểm soát phạm vi o Giám sát các báo cáo hiệu suất, các đánh giá hiệu suất, và các cuộc họp báo cáo hiện trạng để tìm các dấu hiệu của việc mở rộng phạm vi tiềm năng. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 23 Quản Lý Dự Án Phần Mềm o Thường xuyên kiểm tra – kiểm định công việc đang tiến triển để xác định tiến độ công việc so với thời gian dự dự kiến. o Giám sát lịch biểu và ngân sách để tránh bung phát phạm vi về nguồn lực và thời gian. o Không cho phép các thay đổi ngoài phạm vi trừ khi chúng rất quan trọng đối với dự án. o Nếu có thay đổi cần xem xét việc chấp thuận hay không chấp thuận, mức độ mà tuy vào đó ta sẽ phai xử lý: . Giám đốc và đội sẽ họp bàn nếu thay đổi nho . Tìm tất ca đối tượng liên quan tới dự án và chuẩn bị báo cáo với thay đổi vừa. . Chuẩn bị báo cáo cho khách hàng – nhà tài trợ để bàn luận và cần nhận được phê duyệt chính thức trước khi tiến thành với những thay đổi lớn anh hưởng tới phạm vi toàn dự án. o Nếu được chấp thuận thay đổi phạm vi ta cần phai bổ sung các điều chỉnh cần thiết. Thông báo cho các người liên quan, bên khách hàng, đội dự án theo đúng kế hoạch truyền thông. o Nếu không được chấp thuận thay đổi phạm vi đó, ta cần thông báo tới người yêu cầu quyết định này. YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 24 Quản Lý Dự Án Phần Mềm PHẦN III: KÊ HOẠCH QUẢN LÝ THƠI GIAN DỰ ÁN Thời gian thực hiên dự án: từ ngay 01/08/2019 đến ngay 30/10/2019 1. Các đầu mục công việc chính 1.1. Khởi tạo dự án 1.2. Phân tích 1.3. Thiết kế 1.4. Xây dựng website 1.5. Chạy thử 1.6. Kiểm thử 1.7. Kết thúc dự án 2. Ước lượng PERT (đơn vị: ngày) - ML: Ước lượng kha dĩ nhất (Most likely) thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện hợp lý. - MO: Ước lượng lạc quan nhất (Most Optimistic) thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện lý tưởng nhất (không có trở ngại nào). - MP: Ước lượng bi quan nhất (Most Pessimistic) thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện tồi nhất (có nhiều trở ngại). - EST: Ước lượng cuối(Estimation). Được tính theo công thức: EST = (MO + 4(ML) + MP)/6 2.1. Khởi tạo dự án YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 25 Quản Lý Dự Án Phần Mềm WBS Tên Công việc MO ML MP ETS 1.1.1 Găp khách hàng 1 2 3 2 1.1.2 Viết báo cáo 0.5 1 1.5 1 Tổng thời gian 1.5 3 4.5 3 2.2. Phân tích ETS WBS Tên Công việc MO ML MP ETS (làm tròn) Xác định yêu cầu nghiệp 1.2.1.1 1 1.5 2 1.5 2 vụ Xác định yêu cầu hệ 1.2.1.2 1 2 2.5 1.9 2 thống 1.2.2 Đăc ta 1 1.5 2 1.5 2 1.2.3 Phân tích yêu cầu 1 1.5 2 1.5 1 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 26 Quản Lý Dự Án Phần Mềm Xây dựng ý tưởng và nêu 1.2.4 2 3 4 3 3 vấn đề 1.2.5 Lập kế hoạch tổng quan 2 2.5 3 2.5 2 Lập bang phân công chi 1.2.6 1 1.5 2 1.5 2 tiết công việc Tổng thời gian 9 13.5 17.5 13.4 14 2.3. Thiết kế ETS WBS Tên Công việc MO ML MP ETS (làm tròn) Thiết kế kiến trúc 1.3.1 1 2 3 2 2 hệ thống Xây dựng biểu đồ 1.3.2.1 2 2.5 3 2.5 3 lớp 1.3.2.2 Xây dựng kịch ban 2 2.5 3 2.5 2 Xây dựng cơ sở dữ 1.3.2.3 3 4 4.5 3.9 4 liệu 1.3.2.4.1 Thiết kế giao diện 0.25 0.5 1 0.54 0.5 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 27 Quản Lý Dự Án Phần Mềm trang chủ Thiết kế giao diện 1.3.2.4.2 0.25 0.5 1 0.54 0.5 đăng nhập/ đăng ký Thiết kế giao diện 1.3.2.4.3 trang san phẩm chi 0.25 0.5 1 0.54 0.5 tiết Thiết kế giao diện 1.3.2.4.4 0.25 0.5 1 0.54 0.5 gio hàng Thiết kế giao diện 1.3.2.4.5 1 1.5 1.75 1.46 2 trang admin Tổng thời gian 10 14.5 19.25 14.54 15 2.4. Xây dựng website ETS WBS Tên Công việc MO ML MP ETS (làm tròn) Code giao diện 1.4.1.1 1 2 3 2 2 trang chủ Code giao diện đăng 1.4.1.2 0.5 1 1.5 1 1 ký/đăng nhập YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 28 Quản Lý Dự Án Phần Mềm Code giao diện 1.4.1.3 trang chi tiết san 1 2 3 2 2 phẩm Code giao diện đăt 1.4.1.4 0.5 1 1.5 1 1 hàng/gio hàng Code giao diện 1.4.1.5 1.5 2 2.5 2 2 trang Admin Code xử lý trang 1.4.2.1 2 2.5 3 2.5 2.5 chủ Code xử lý Đăng 1.4.2.2 0.5 1 1.5 1 1 ký/đăng nhập Code xử lý trang chi 1.4.2.3 1 1.5 2 1.5 1.5 tiết san phẩm Code xử lý đăt 1.4.2.4 1 1.5 2 1.5 2 hàng/ gio hàng Code xử lý của 1.4.2.5 2 3 4 3 3 trang Admin Tổng thời gian 11 17.5 24 17.5 18 2.5. Chạy thử Website YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 29 Quản Lý Dự Án Phần Mềm ETS WBS Tên Công việc MO ML MP ETS (làm tròn) 1.5.1 Viết test case 1.5 2 4 1.9 2 1.5.2 Chạy test case 1.5 2.5 4 2.6 3 1.5.3 Kiểm tra và sửa lỗi 2 3 5 3.2 3 1.5.4 Viết báo cáo chạy thử 1 1.5 2 1.5 1 Tổng thời gian 6 9 15 9.2 9 2.6. Kiểm thử Website ETS WBS Tên Công việc MO ML MP ETS (làm tròn) 1.6.1 Cài đăt hệ thống 2 3 5 3.2 3 1.6.2 Chạy test case lần 2 1.5 2.5 4 2.6 3 1.6.3 Kiểm tra và sửa lỗi 2 3 5 3.2 3 1.6.4 Viết báo cáo kiểm thử 1 1.5 2 1.5 2 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 30 Quản Lý Dự Án Phần Mềm Tổng thời gian 6.5 10 16 10.5 11 2.7. Kết thúc dự án ETS WBS Tên Công việc MO ML MP ETS (làm tròn) 1.7.1 Viết báo cáo 1.5 2 2.5 2 2 1.7.2 Viết tài liệu san phẩm 2 3 4 3 3 1.7.3 Bàn giao cho khách hàng 1 2 3 2 2 Tổng thời gian 4.5 7 9.5 7 7 - Tổng thời gian hoàn thành dự án theo PERT ~ 75 ngày - Mỗi công việc tăng 8 % thời gian lãng phí giữa chừng. EST cuối cung là: 81 ngày - Tất ca thành viên trong nhóm đều đồng ý với ước lượng PERT 3. Bảng phân bố thời gian chi tiết WBS Task Name Duration Start Finish 1.1 Khởi tạo dự án 3 days Wed 08/01/19 Fri 08/03/19 1.1.1 Găp gỡ Khách hàng 2 days Wed 08/01/19 Thu 08/02/19 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 31 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 1.1.2 Viết báo cáo 1 day Fri 08/03/19 Fri 08/03/19 1.2 Phân tích 14 days Sat 08/04/19 Mon 08/20/19 1.2.1 Xác định yêu cầu 4 days Sat 08/04/19 Wed 08/08/19 1.2.1.1 Xác định yêu cầu nghiệp vụ 2 days Sat 08/04/19 Mon 08/06/19 1.2.1.2 Xác định yêu cầu hệ thống 2 days Tue 08/07/19 Wed 08/08/19 1.2.2 Đặc tả 2 days Thu 08/09/19 Fri 08/10/19 1.2.3 Phân tích yêu cầu 1 day Sat 08/11/19 Sat 08/11/19 1.2.4 Xây dựng ý tưởng và nêu vấn đề 3 days Mon 08/13/19 Wed 08/15/19 1.2.5 Lập kế hoạch tổng quan 2 days Thu 08/16/19 Fri 08/17/19 1.2.6 Lập bảng chi tiết công việc 2 days Sat 08/18/19 Mon 08/20/19 1.3 Thiết kế 15 days Tue 08/21/19 Fri 09/07/19 1.3.1 Thiết kế kiến trúc hệ thống 2 days Tue 08/21/19 Wed 08/22/19 1.3.2 Thiết kế chi tiết 13 days Thu 08/23/19 Fri 09/07/19 1.3.2.1 Xây dựng biểu đồ lớp 3 days Thu 08/23/19 Sat 08/25/19 1.3.2.2 Xây dựng kịch ban 2 days Mon 08/27/19 Tue 08/28/19 1.3.2.3 Xây dựng cơ sở dữ liệu 4 days Wed 08/29/19 Sat 09/01/19 1.3.2.4 Thiết kế giao diện 4 days Tue 09/04/19 Fri 09/07/19 1.3.2.4.1 Giao diện trang chủ 0.5 days Tue 09/04/19 Tue 09/04/19 YOUTUBE.COM/POPPINKHIEM Trang 32 Quản Lý Dự Án Phần Mềm 1.3.2.4.2 Giao diện đăng ký/đăng nhập 0.5 days Tue 09/04/19 Tue 09/04/19 1.3.2.4.3 Giao diện chi tiết san phẩm 0.5 days Wed 09/05/19 Wed 09/05/19 1.3.2.4.4 Giao diện gio hàng 0.5 days Wed 09/05/19 Wed 09/05/19 1.3.2.4.5 Giao diện Admin 2 days Thu 09/06/19 Fri 09/07/19 1.4 Xây dựng website 18 days Sat 09/08/19 Fri 09/28/19 1.4.1 Code giao diện 8 days Sat 09/08/19 Mon 09/17/19 1.4.1.1 Code giao diện trang chủ 2 days Sat 09/08/19 Mon 09/10/19 Code giao diện