Kế toán tập hợp chi phí sản xuất & tính giá thành sản phẩm ở Công ty Kim khí Thăng long

p hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Nếu như việc tổ chức và huy động các nguồn vốn kịp thời, việc quản lý, phân phối sử dụng các nguồn vốn hợp lý là tiền đề đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Thì việc tập hợp chi phí và tính đúng giá thành sản phẩm có ý nghĩa rất lớn trong trong công tác quản lý chi phí, hạ giá thành, mặt khác tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có biện pháp hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm. Đó là một trong những điều kiện quan trọng để sản phẩm của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận và có sức cạnh tranh với sản phẩm cùng loaị của các doanh nghiệp khác. Hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một phần quan trọng của kế toán, nó có vai trò đặc biệt quan trọng trong công tác quản lý của doanh nghiệp nói riêng cũng như quản lý vĩ mô của Nhà nước nói chung. Công ty TNHH Nhà Nước Một Thành Viên Kim khí Thăng Long cùng tiến bước tiến với công nghiệp hoá, hiện đại hoá phát triển đất nước đến nay được 39 năm. Trong 39 năm xây dựng hoạt động và phát triển Công ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống là bếp dầu, đèn bão, đèn toạ đăng... mà còn đa dạng hoá nhiều mặt hàng, hạ giá thành sản phẩm, luôn đặt chữ tín lên hàng đầu. Để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng hiệu quả. Công tác kế toán được sử dụng như một công cụ đắc lực với chức năng thông tin kiểm tra và đánh giá. Vì vậy, việc đi sâu nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH NN Một Thành Viên Kim khí Thăng Long có một ý nghĩa quan trọng, qua đó có thể tìm ra những phương hướng mang tính đề suất và những biện pháp khả thi nhằm nâng cao hơn nữa công tác kế toán nói chung và công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH NN MTV Kim khí Thăng Long. Xuất phát từ ý nghĩa cơ bản về lý luận và thực tiễn công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, với mong muốn được kết hợp những kiến thức quí báu được các thầy cô trang bị khi còn ngồi trên ghế nhà trường và những kinh nghiệm bổ ích được tiếp thu trong quá trình thực tập tốt nghiệp ở Công ty Kim khí Thăng long. Em đã lựa chọn đề tài “Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Nội dung của chuyên đề ngoài lời mở đầu và lết luận, bao gồm 3 phần chính: Chương 1: Tæng quan vÒ C«ng ty TNHH Nhµ n­íc mét thµnh viªn Kim khÝ Th¨ng long. Chương 2: Thực trạng tổ chức công tác kế toán về chi phí sản xuất và tính giá thành ở Công ty Kim khí Thăng long. Chương 3: Những biện pháp phương hướng nhằm hoàn thiện công tác kế tón chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Kim khí Thăng Long. Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên PGS.TS Nguyễn Thị Lời khoa kế toán §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n và cán bộ phòng Tài vụ , Kế hoạch ... Công ty Kim khí Thăng Long đã giúp đỡ em trong thời gian thực hiện đề tài này. Nhưng do những hạn chế về thời gian và trình độ, bài viết chắc không tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của cô giáo hướng dẫn, và cán bộ các phòng ban, đơn vị của Công ty Kim khí Thăng Long để em có cái nhìn đầy đủ hơn và chính xác hơn về vấn đề này. Sinh viên Ma Thị Dung CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM KHÍ THĂNG LONG I. Đặc diểm của Công ty 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ở Công ty Kim khí Thăng Long Công tyTNHH Nhà nước một thành viên Kim khí Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội, được thành lập theo quyết định số 522/QĐ-TCCQ ngày 13-3-1969 của Uỷ ban hành chính Thành phố Hà Nội trên cơ sở sáp nhập 3 xí nghiệp: Xí nghiệp đèn pin, Xí nghiệp đèn bão, Xí nghiệp khoá Hà Nội với tên gọi ban đầu là Nhà máy Kim khí Thăng Long. Thực hiện chủ trương sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định 388/HĐBT ngày 23-11-1992, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội đã ra quyết định số 2950/QĐ-UB cho phép thành lập lại doanh nghiệp. Ngày13-9-1992, doanh nghiệp đã được UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 1996/QĐ-UB cho phép đổi tên và điều chỉnh nhiệm vụ thành Công ty Kim khí Thăng Long. Vào 4-3-1998 UBND thành phố Hà Nội đã có quyết định số 930/QĐ-UB về việc sát nhập Nhà máy cơ khí Lương Yên vào Công ty Kim khí Thăng Long và ngày 31-11-2002 UBND Thành phố Hà nội đã có quyết định số 2550/QĐ-UB về viếc sát nhập Công ty thiết bị lạnh Long biên vào Công ty Kim khí Thăng Long. Ngày 14/12/2007 UBND Thành phố Hà Nội có quyết định QĐ 186/2006/QĐ-UB về việc chuyển công ty Kim Khí Thăng Long thuộc sở công nghiệp Hà Nội thành công ty TNHH nhà nước một thành viên Kim Khí Thăng Long. Tên doanh nghiệp :Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Kim Khí Thăng Long. Tên quan hệ quốc tế: Thang Long metal wares company Trụ sở chính : Phường Sài Đồng – Quận Long Biên – Thành phố Hà Nội Điện thoại: 04- 8.271304 Fax : 04- 8276670 Hiện nay, Công ty TNHH Nhà Nước một thành viên Kim khí Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước nằm trên địa bàn Quận Long Biên - Hà Nội, ngay cạnh Khu công nghiệp điện tử kỹ thuật cao. Với bề dày 38 năm thành lập Công ty có cơ sở hạ tầng tốt, với diện tích mặt bằng 25.000m2, lại nằm cạnh quốc lộ 5 là điều kiện rất thuận lợi của Công ty. Công ty có trụ sở giao dịch tại 195 Khâm Thiên - Đống Đa - Hà Nội, Số 1 Lương yên Hà nội. Hiện nay Công ty có 1500 cán bộ công nhân viên, trong đó có 100 cán bộ làm gián tiếp tại các phòng ban, 120 kỹ sư tốt nghiệp tại các trường đại học trong và ngoài nước, số cán bộ trung cấp kỹ thuật và công nhân có tay nghề có (từ bậc 5 trở lên) chiếm 25% công nhân sản xuất trực tiếp. Hàng năm Công ty vẫn thường xuyên tổ chức tuyển dụng thợ trẻ để đào tạo công nhân có tay nghề cao kế tiếp lớp trước. Công ty có tổ chức Đảng, tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên. Quá trình 39 năm xây dựng và phát triển tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty luôn ổn định và tăng trưởng. Nét nổi bật là trong thời kỳ đổi mới chuyển đổi từ sản xuất kinh doanh cũ sang cơ chế thị trường với nhiều khó khăn trong bước chuyển đổi để hoà nhập với nhiều thành phần kinh tế trong việc cạnh tranh trên thị trường hàng tiêu dùng luôn có biến động với nhiều doanh nghiệp khác cũng sản xuất các mặt hàng cùng loại. Nhưng được sự quan tâm chỉ đạo của các cơ quan cấp trên, lãnh đạo Công ty đã đi sâu đi sát, nắm bắt tình hình, đề ra các giải pháp đúng hướng tháo gỡ khó khăn như: Nhanh chóng ổn định tổ chức, nâng cao các mặt trong công tác quản lý, đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượng của sản phẩm, đề ra các biện pháp tiếp cận thị trường do đó Công ty đã liên tục hoàn thành các nhiệm vụ với thành tích năm sau cao hơn năm trước. Do đó, doanh thu của Công ty và đời sống của cán bộ công nhân viên trong những năm trở lại đây từng bước được cải thiện và nâng cao, công nhân có việc làm đầy đủ với thu nhập ổn định. Chính vì thế ban lãnh đạo của Công ty đã có được sự tin tưởng tuyệt đối của công nhân viên để rồi từ niềm tin ấy khiến công nhân lao động hăng hái hơn tạo đà để Công ty phát triển ngày càng lớn mạnh. Những thành tích của Công ty đã đạt được từ năm 2002 - 2007 được thể hiện qua một số chỉ tiêu cơ bản sau: Bảng 1: Bảng chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2002 - 2007 Chỉ tiêu Năm Giá trị SXCN (tr.đồng) Doanh thu (tr.đồng) Nộp N.S (tr.đồng) Lao động (người) Thu nhập (đ/người/tháng) 2002 100 000,00 80 000,00 4 653,00 989 1143,56 2003 150 000.00 120 000.00 8 000.00 1100 1100,28 2004 290 000.00 250 000.00 12 000.00 1500 1496,69 2005 350 000.00 310 000.00 20 000.00 1800 1433,59 2006 490 000.00 436 000.00 25 000.00 2480 1 509,87 2007 615 000,00 608 000,00 30 000.00 2900 1 600,00 * Vốn của Công ty trên 113,2 tỷ đồng trong đó: - Vốn cố định là 88,8 tỷ đồng. - Vốn lưu động là 25,4 tỷ đồng. 1.2. Chøc n¨ng, nhiÖm vô: 1.2.1 Chøc n¨ng s¶n xuÊt : SXKD c¸c mÆt hµng gia dông nh­ : C¸c lo¹i bÕp dÇu, c¸c lo¹i xoong ch¶o, bÕp ®iÖn, bÕp ga, c¸c lo¹i ®Ìn trang trÝ, vá ®Ìn chiÕu s¸ng c«ng céng, c¸c lo¹i dông cô gia ®×nh kh¸c vµ gia c«ng c¬ khÝ. Liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc. Më cöa hµng lµm ®¹i lý ®¹i diÖn cho c¸c c«ng ty n­íc ngoµi ®Ó giíi thiÖu vµ tiªu thô, b¶o hµnh c¸c lo¹i khãa cña c«ng ty vµ cña liªn doanh. §­îc xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty vµ cña liªn doanh hîp t¸c. NhËp khÈu m¸y mãc vËt t­ kü thuËt, ho¸ chÊt phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt cña c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ trong ngµnh. S¶n xuÊt kinh doanh l¾p r¸p c¸c c¸c mÆt hµng nh­: Xe m¸y, bÕp ga, ®iÖn l¹nh, ®iÖn d©n dông, trang thiÕt bÞ vÖ sinh vµ c¸c mÆt hµng tiªu dïng kh¸c. ( Theo quyÕt ®Þnh sè 5086/Q§UB ngµy 7/12/1998 cña UBND thµnh phè Hµ Néi ). 1.2.2 Chøc n¨ng kinh doanh : C«ng ty Kim khÝ Th¨ng Long lµ doanh nghiÖp Nhµ n­íc cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, ®­îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng, ®­îc vËn dông con dÊu riªng theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc, chøc n¨ng chñ yÕu lµ s¶n xuÊt, kinh doanh c¸c mÆt hµng c¬ khÝ, kim khÝ gia dông vµ chi tiÕt s¶n phÈm cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c tõ kim lo¹i l¸ máng b»ng c«ng nghÖ ®ét dËp.Víi c¸c thiÕt bÞ m¸y mãc,d©y truyÒn c«ng nghÖ khÐp kÝn tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i cña n­íc ngoµi nh­ :d©y truyÒn m¸y ®ét tõ 1-1000 tÊn,d©y truyÒn s¶n xuÊt khu«n mÉu theo c«ng nghÖ CNC ,d©y truyÒn c¾t xÎ t«n,d©y truyÒn s¬n tÜnh ®iÖn bét vµ ­ít,m¹ Carrier,m¹ vµng,d©y truyÒn tr¸ng men,d©y truyÒn ®¸nh bãng tù ®éng,d©y truyÒn hµn TIG,MIG,SPOT...HiÖn nay c«ng ty ®ang s¶n xuÈt trªn 200 lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu víi sè l­îng tõ 5 ®Õn 6 triÖu s¶n phÈm hoµn chØnh mét n¨m . Nh»m ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng t¨ng cña s¶n xuÊt, c«ng t¸c kinh doanh cña C«ng ty còng ph¸t triÓn rÊt nhanh. Ngoµi viÖc tæ chøc khai th¸c thÞ tr­êng trong n­íc, C«ng ty ®· ®­îc phÐp xuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp c¸c lo¹i vËt t­ thiÕt bÞ ®Ó phôc vô cho SXKD cña C«ng ty ®ång thêi C«ng ty cßn ®îc phÐp cïng víi c¸c C«ng ty n­íc ngoµi tæ chøc s¶n xuÊt, l¾p r¸p, bu«n b¸n c¸c s¶n phÈm thuéc nhãm hµng ®å dïng gia ®×nh, xe m¸y, ®iÖn l¹nh, ®iÖn gia dông... t¹i thÞ tr­êng ViÖt nam vµ n­íc ngoµi. §Ó khai th¸c thÞ tr­êng trong n­íc, C«ng ty cã kho¶ng h¬n 30 ®¹i lý t¹i c¸c TØnh, Thµnh phè vµ c¸c trung t©m kinh tÕ lín trong c¶ níc nh : Hµ Néi, TP HCM, H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh, L¹ng S¬n, CÇn Th¬, §µ N½ng... §èi víi thÞ tr­êng n­íc ngoµi, C«ng ty ®· cã quan hÖ víi nhiÒu n­íc nh­ : §øc, Ph¸p, Thôy §iÓn, Anh, Australia... 1.2.3 NhiÖm vô: MÆt hµng chñ yÕu: + MÆt hµng truyÒn thèng: BÕp dÇu tr¸ng men c¸c lo¹i, ®Ìn to¹ ®¨ng ®Ìn b·o, vá ®Ìn chiÕu s¸ng c«ng céng, Êm nh«m, xoong ch¶o nh«m... + MÆt hµng gia dông cao cÊp: C¸c lo¹i ®Ìn trang trÝ, xoong ch¶o inox ®¸y 3 líp, Êm ®iÖn, bÕp ®iÖn, vá bÕp ga, bån röa, ca n­íc,... + Ngoµi ra, s¶n phÈm cña C«ng ty ®· tham gia vµo ch­¬ng tr×nh néi ®Þa ho¸ c¸c s¶n phÈm tiªu dïng cao cÊp nh­: phô tïng xe m¸y SUPER DREAM, FUTURE, WAVE a phô tïng m¸y b¬m n­íc SHINIL... + HiÖn nay, c«ng ty cßn ®ang s¶n xuÊt nhiÒu mÆt hµng xuÊt khÈu cho c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi lµ c¸c tËp ®oµn kinh tÕ lín nh­ IKEA cña Thuþ §iÓn vµ c¸c c«ng ty cña Anh, Ph¸p, Mü , §øc, Canada, Australia.... S¶n phÈm cña C«ng ty cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, ®· giµnh ®­îc nhiÒu huy ch­¬ng vµng t¹i c¸c héi chî triÓn l·m kinh tÕ quèc d©n ViÖt Nam. N¨m 1998 c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®­îc Tæng côc tiªu chuÈn ®o l­êng - chÊt l­îng tÆng gi¶i B¹c. MÆt hµng bÕp dÇu tr¸ng men ®­îc xÕp thø 37/200 mÆt hµng chÊt l­îng cao ®­îc ng­êi tiªu dïng tÝn nhiÖm. §Ó tiÕp tôc ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn nhu cÇu cña thÞ tr­êng, víi quan ®iÓm më réng quan hÖ hîp t¸c C«ng tyTNHH Nhµ N­íc mét thµnh viªn Kim khÝ Th¨ng Long ®· cïng c¸c tËp ®oµn HONDA vµ GOSHI GIKEN thµnh lËp C«ng ty liªn doanh s¶n xuÊt phô tïng «t« xe m¸y GOSHI - THANGLONG. 1.3. C¬ cÊu tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng Ty TNHH Nhµ n­íc mét thµnh viªn Kim KhÝ Th¨ng Long: ( S¬ ®å 1: S¬ ®å tæ chøc trang bªn) 1.3.1. Ban l·nh ®¹o c«ng ty: * Chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m ®èc C«ng ty: do UBND Thµnh phè bæ nhiÖm, võa lµ ng­êi ®¹i diÖn cho nhµ n­íc, võa lµ ng­êi ®¹i diÖn cho quyÒn lîi c¸n bé trong C«ng ty, lµ ng­êi cã quyÒn lùc cao nhÊt, chÞu toµn bé tr¸ch nhiÖm qu¶n lý ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh.ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc UBND Thµnh phè Hµ Néi vµ ph¸p luËt vÒ sù ph¸t triÓn cña c«ng ty theo ngµnh nghÒ ®­îc giao. * Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch kinh doanh:lµ ng­êi gióp Chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn c«ng t¸c cung øng vËt t­, tiªu thô s¶n phÈm , nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ xuÊt khÈu.ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ nhiÖm vô ®­îc giao. * Phã Tæng Gi¸m §èc phô tr¸ch s¶n xuÊt: lµ ng­êi gióp Chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty điều hµnh c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn c«ng t¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt.ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ nhiÖm vô ®­îc ph©n c«ng thùc hiÖn. * Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt- ®Çu t­: lµ ng­êi gióp Chñ TÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc phô tr¸ch c«ng t¸c ®Çu t­, hÖ thãng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9001:2000, c«ng t¸c an toµn b¶o hé, c«ng t¸c kü thuËt ,chÊt l­îng cña c«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ nhiÖm vô ®­îc ph©n c«ng thùc hiÖn. * Gi¸m ®èc c¸c nhµ m¸y thµnh viªn:lµ ng­êi ®­îc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty ph©n c«ng ®iÒu hµnh chØ ®¹o mäi ho¹t ®éng liªn quan ®Õn nhµ m¸y do m×nh phô tr¸nh, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña Nhµ m¸y vµ c¸c quyÕt ®Þnh liªn quan ®Õn viÖc chØ ®¹o, ®iÒu hµnh Nhµ m¸y. * Gi¸m ®èc chi nh¸nh TP Hå ChÝ Minh:lµ ng­êi ®­îc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty uû quyÒn qu¶n lý , ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña chi nh¸nh ®¶m b¶o hoµn thµnh nhÞªm vô do c«ng ty giao cho, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty vµ ph¸p luËt vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña chi nh¸nh vµ c¸c quyÕt ®Þnh liªn quan ®Õn viÖc chØ ®¹o, ®iÒu hµnh chi nh¸nh. 1.3.2. C¸c phßng ban chøc n¨ng * Phßng ThiÕt kÕ Nghiªn cøu, ThiÕt kÕ c¸c s¶n phÈm míi nh»m ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty, cña kh¸ch hµng. * Phßng C«ng nghÖ Qu¶n lý c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña C«ng ty. ThiÕt kÕ c¶i tiÕn vµ ban hµnh quy tr×nh c«ng nghÖ, ®Þnh møc lao ®éng, khu«n g¸ cho phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt cña C«ng ty, ®¸nh gi¸ c¸c s¸ng kiÕn c¶i tiÕn trong c«ng ty. * Phßng C¬ ®iÖn Qu¶n lý hÖ thèng thiÕt bÞ, hå s¬ thiÕt bÞ, hÖ thèng cung cÊp ®iÖn, thiÕt bÞ ®iÖn, hå s¬ thiÕt bÞ ®iÖn. LËp kÕ ho¹ch vµ theo dâi gi¸m s¸t kü thuËt trong c«ng t¸c söa ch÷a thiÕt bÞ, söa ch÷a ®iÖn. * Phßng QC X©y dùng tiªu chuÈn kiÓm tra chÊt l­îng, s¶n phÈm ®Çu vµo, chi tiÕt hoµn chØnh, s¶n phÈm xuÊt x­ëng. KiÓm tra nguyªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm, s¶n phÈm ®Çu vµo C«ng ty. KiÓm so¸t chÊt l­îng c«ng ®o¹n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. KiÓm tra hµng thµnh phÈm vµ s¶n phÈm qua dÞch vô sau b¸n hµng. * Phßng Tæ chøc - Hµnh chÝnh Lµ ®¬n vÞ tham m­u gióp chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty trong c¸c c«ng t¸c: tæ chøc lao ®éng, qu¶n lý c¸n bé, tuyÓn dông, ®µo t¹o vµ gi¶i quyÕt chÕ ®é chÝnh s¸ch, hµnh chÝnh y tÕ th«ng tin tuyªn truyÒn. * Phßng §Çu T­ C¨n cø ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn s¶n xuÊt vµ kinh doanh cña C«ng ty, x©y dùng vµ triÓn khai thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t­, c«ng t¸c x©y dùng c¬ b¶n ngoµi ph¹m vi C«ng ty phôc vô c«ng t¸c ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt. * Phßng Tµi vô Tæ chøc, chØ ®¹o, thùc hiÖn toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n thèng kª, tµi chÝnh. Th«ng tin kinh tÕ vµ h¹ch to¸n kinh tÕ ë doanh nghiÖp theo c¬ chÕ qu¶n lý míi, ®ång thêi lµm nhiÖm vô kiÓm so¸t viªn kinh tÕ tµi chÝnh cña Nhµ N­íc t¹i doanh nghiÖp. * Phßng mua b¸n néi ®Þa ChÞu tr¸ch nhiÖm cung øng vËt t­ ,tiªu thô s¶n phÈm ,qu¶n lý sö dông vËt t­,ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn xÕp dì trong toµn c«ng ty. * Phßng xuÊt nhËp khÈu Lµ ®¬n vÞ tham m­u gióp chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc c«ng ty trong c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu. * Cöa hµng b¸n bu«n Gióp chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc trong c«ng t¸c thÞ tr­êng ,tiªu thô s¶n phÈm ,chÝnh s¸ch ph©n phèi gi¸ c¶,hËu m·i víi kh¸ch hµng. * Cöa hµng b¸n lÎ Gióp chñ tÞch kiªm Tæng Gi¸m §èc trong c«ng t¸c tæ chøc c¸c quÇy hµng b¸n lÎ s¶n phÈm nh»m ®iÒu phèi gi¸ c¶ b¸n lÎ cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng,c«ng t¸c b¶o hµnh s¶n phÈm. * Phßng KÕ Ho¹ch X©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt n¨m, quý vµ th¸ng. Phèi kÕt hîp víi c¸c phßng ban, ph©n x­ëng chuÈn bÞ vËt t­, c«ng nghÖ, t¸c nghiÖp s¶n xuÊt, c©n ®èi nh©n lùc, thiÕt bÞ vµ s¶n phÈm cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt. Qu¶n lý vµ b¶o qu¶n khu«n g¸, b¸n thµnh phÈm. S¬ ®å 2: S¬ ®å tæ chøc phßng kÕ ho¹ch: Tr­ëng Phßng KÕ Ho¹ch Nh©n viªn ®iÒu hµnh s¶n xuÊt Nh©n viªn ®iÒu hµnh s¶n xuÊt khu«n g¸ Nh©n viªn qu¶n lý lao ®éng tiÒn l­¬ng (nguån tõ tµi liÖu ISO C«ng ty) -Tr­ëng phßng kÕ ho¹ch: + X©y dùng dù kiÕn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cho tõng n¨m,quý vµ th¸ng + LËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, triÓn khai vµ ®iÒu hµnh viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch trong toµn c«ng ty + KÕt hîp víi c¸c ®¬n vÞ liªn quan gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ kÕ ho¹ch + Tham gia x©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o - Nh©n viªn ®iÒu hµnh s¶n xuÊt: c¨n cø vµo kÕ ho¹ch th¸ng, quý ,n¨m x©y dùng kÕ ho¹ch dù trï vËt t­ hµng quý, th¸ng, tuÇn tiÕn ®é s¶n xuÊt, tiÕn ®é cung cÊp b¸n thµnh phÈm tõng s¶n phÈm ®Õn c¸c nhµ m¸y thµnh viªn. Theo dâi t×nh h×nh cung cÊp vËt t­, b¸n thµnh phÈm, t×nh h×nh s¶n xuÊt vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt ®¸p øng kÕ ho¹ch ®Æt ra. Xö lý c¸c th«ng tin gi¶i quyÕt c¸c v­íng m¾c liªn quan ®Õn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c nhµ m¸y thµnh viªn. - Nh©n viªn qu¶n ký lao ®éng tiÒn l­¬ng: x©y dùng quy chÕ tiÒn l­¬ng cho toµn c«ng ty, x©y dùng quü l­¬ng, th­ëng, theo dâi vµ x©y dùng ®Þnh møc lao ®éng ,qu¶n lý chÕ ®é lao ®éng, ngµy c«ng ,giê c«ng. Ph©n tÝch vµ tæng hîp n¨ng xuÊt lao ®éng, l­¬ng, th­ëng cïng phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n , ®Ò xuÊt hÖ sè l­¬ng cho c¸c ®¬n vÞ vµ qu¶n lý sö dông c¸c v¨n b¶n cña Bé Lao §éng-TBXH.LËp kÕ ho¹ch vµ ®iÒu chØnh ®Þng møc lao ®éng cho c¸c s¶n phÈm t¹i c¸c nhµ m¸y. - Nh©n viªn ®iÒu hµnh s¶n xuÊt khu«n g¸:theo kÕ ho¹ch chÕ thö s¶n míi cña phßng XNK, phßng mua b¸n néi ®Þa lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt s¶n phÈm míi cho tõng mÉu s¶n phÈm, lËp KH s¶n xuÊt khu«n g¸, thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n phÈm míi,s¶n phÈm c¶i tiÕn. C¨n cø vµo KH dù phßng khu«n g¸ cña c¸c nhµ m¸y tæng hîp l¹i vµ lËp KH s¶n xuÊt dù phßng khu«n g¸, thiÕt bÞ. Xö lý c¸c th«ng tin liªn quan ®Õn KH s¶n xuÊt khu«n g¸. 1.3.3 C¸c nhµ m¸y thµnh viªn: * Nhµ m¸y s¶n xuÊt phô tïng «t« -xe m¸y (nhµ m¸y sè 3 ) S¶n xuÊt c¸c chi tiÕt phô tïng «t« xe m¸y cho c«ng ty Honda vµ c¸c mÆt hµng kh¸c theo KH nhiÖm vô ®­îc giao. * Nhµ m¸y s¶n xuÊt khu«n mÉu (nhµ m¸y sè 2) ChÕ t¹o hoµn toµn khu«n mÉu ®å g¸ cho tÊt c¶ c¸c mÆt hµng ®ang s¶n xuÊt t¹i c«ng ty, c¸c s¶n phÈm míi vµ c¸c ®¬n ®Æt hµng bªn ngoµi.Söa ch÷a khu«n mÉu theo KH dù phßng ,qu¶n lý vµ söa ch÷a thiÕt bÞ m¸y mãc trong c«ng ty. * Nhµ m¸y s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu (nhµ m¸y sè 1 ) S¶n xuÊt c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu.....vµ c¸c s¶n phÈm kh¸c theo KH ®­îc giao. * Nhµ m¸y s¶n xuÊt hµng gia dông (nhµ m¸y sè 4 ) S¶n xuÊt c¸c mÆt hµng kim khÝ gia dông vµ c¸c s¶n phÈm theo KH ®­îc giao. * Chi nh¸nh t¹i TPHCM (nhµ m¸y sè 5 ) S¶n xuÊt kinh doanh c¸c s¶n phÈm kim khÝ gia dông vµ xuÊt khÈu, chi tiÕt phô tïng xe m¸y theo KH ®­îc c«ng ty giao vµ c¸c ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng. => C¬ cÊu bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty lµ c¬ cÊu tæ chøc trùc tuyÕn chøc n¨ng. Theo ®iÒu kiÖn c¬ cÊu nµy Gi¸m ®èc C«ng ty ®­îc sù gióp ®ì cña c¸c phßng chøc n¨ng, c¸c chuyªn gia, héi ®ång t­ vÊn trong viÖc suy nghÜ nghiªn cøu, bµn b¹c t×m nh÷ng gi¶i ph¸p tèi ­u cho nh÷ng vÊn ®Ò phøc t¹p. Nh÷ng quyÕt ®Þnh qu¶n lý do c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiªn cøu, ®Ò xuÊt khi ®­îc gi¸m ®èc th«ng qua th× biÕn thµnh mÖnh lÖnh tõ trªn xuèng d­íi theo tuyÕn ®· ®Þnh. Víi c¬ cÊu tæ chøc nµy C«ng ty ®· ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc chuyªn m«n cña c¸c bé phËn chøc n¨ng mµ vÉn ®¶m b¶o sù chØ huy thèng nhÊt cña l·nh ®¹o. 1.3.4 VÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt : §Ó s¶n xuÊt c¸c lo¹i hµng kim khÝ tiªu dïng ®¹t c¸c tiªu chuÈn chÊt l­îng cao, s¶n l­îng lín, gi¸ thµnh hîp lý vµ l¹i ph¶i ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng kh¾t khe cña ng­êi tiªu dïng trong vµ ngoµi n­íc, C«ng ty ph¶i sö dông nhiÒu c«ng nghÖ s¶n xuÊt rÊt kh¸c nhau, cô thÓ : C«ng nghÖ ®ét dËp: §Ó t¹o h×nh s¶n phÈm ph¶i dïng c«ng nghÖ dËp tÊm, dËp thÓ tÝch trªn c¸c m¸y dËp c¬ khÝ, dËp thñy lùc cã lùc tõ 1 tÊn ®Õn 1000 tÊn. Sau ®ã ph¶i dïng c¸c c«ng nghÖ t¹o h×nh kh¸c ®Ó hoµn chØnh s¶n phÈm nh­ gÊp, viÒn, uèn trªn c¸c m¸y chuyªn dïng. C«ng nghÖ Hµn: Sau khi t¹o h×nh, c¸c chi tiÐt ®­îc liªn kÕt víi nhau b»ng c«ng nghÖ Hµn, t¸n, ghÐp... §Ó thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc nµy, C«ng ty ph¶i trang bÞ c¸c lo¹i m¸y hµn cao tÇn, hµn ®iÓm, hµn ®­êng, hµn ch­¬ng tr×nh, hµn cã khÝ b¶o vÖ... C«ng nghÖ xö lý bÒ mÆt: Sau qu¸ tr×nh gia c«ng c¬, c¸c chi tiÕt ®­îc ®­a vµo kh©u xö lý bÒ mÆt ®Ó lµm s¹ch b»ng c¸c biÖn ph¸p xö lý nhiÖt, hãa häc, siªu ©m... C«ng nghÖ m¹, s¬n: Sau c¸c c«ng nghÖ xö lý bÒ mÆt lµ c¸c c«ng nghÖ ®¸nh bãng, s¬n, m¹, tr¸ng men ®óng theo yªu cÇu cña tõng s¶n phÈm. §Ó thùc hiÖn c¸c c«ng ®o¹n nµy, C«ng ty ph¶i trang bÞ c¸c c«ng nghÖ s¬n tÜnh ®iÖn, m¹ kÏm, m¹ Cr«m, m¹ Niken, m¹ vµng... HÖ thèng kiÓm so¸t chÊt l­îng s¶n phÈm: Trong suèt c¸c qu¸ tr×nh c«ng nghÖ trªn, c¸c chi tiÕt ®­îc kiÓm tra chÊt l­îng nghiªm ngÆt b»ng c¸c thiÕt bÞ ®o hiÖn ®¹i ®Ó ®o ®é cøng, ®o ®é bÒn mèi hµn, ®o chiÒu dµy líp s¬n, men. §Ó cã ®­îc ®iÒu kiÖn hßa nhËp vµo thÞ tr­êng thÕ giíi, n¨m 1998 C«ng ty ®· b¾t ®Çu ¸p dông HÖ thèng Qu¶n lý chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO 9000 vµ ®Õn n¨m 2003 c«ng ty ®· ®­îc cÊp chøng chØ ISO 9001. C«ng nghÖ chÕ t¹o vµ söa ch÷a khu«n mÉu: Ngoµi ra ®Ó s¶n xuÊt c¸c lo¹i khu«n mÉu, ®å g¸, thiÕt bÞ chuyªn dïng söa ch÷a thiÕt bÞ, C«ng ty cã mét nhµ m¸y chÕ t¹o khu«n mÉu víi ®Çy ®ñ c¸c thiÕt bÞ gia c«ng c¬ khÝ. Do nhu cÇu ngµy cµng t¨ng hiÖn nay, ngoµi c¸c c«ng nghÖ gia c«ng c¬ khÝ th«ng th­êng, C«ng ty ®· trang bÞ thªm mét ph©n x­ëng gia c«ng c¬ khÝ theo c«ng nghÖ CNC. §©y lµ c«ng nghÖ gia c«ng cã khÝ hiÖn ®¹i nhÊt mµ thÕ giíi ®ang ¸p dông vµ lÇn ®Çu tiªn ®­îc ®­a vµo ¸p dông ë mét doanh nghiÖp cña Hµ néi. Víi c«ng nghÖ CNC hiÖn nay, toµn bé qu¸ tr×nh thiÕt kÕ mÉu hµng, khu«n mÉu, c«ng nghÖ gia c«ng khu«n mÉu ®Òu ®­îc lËp tr×nh vµ ®iÒu khiÓn trªn m¸y tÝnh. C«ng nghÖ l¾p r¸p: C«ng nghÖ cuèi cïng cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt. Lµ kÕt qu¶ cña toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, v× thÕ c«ng ty ®· rÊt chó ý ®Õn c«ng ®o¹n nµy. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng nghÖ l¾p r¸p ®­îc trang bÞ nhiÒu thiÕt bÞ chuyªn dïng vµ ph­¬ng tiÖn s¶n xuÊt. 1.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của Công Ty Kim Khí Thăng Long 1.4.1 Tổ chức bộ máy kế toán Theo pháp lệnh kế toán thống kê (nay là luật kế toán) tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh đều phải có bộ máy tổ chức kế toán. Căn cứ vào đặc điểm, tính chất quy mô kinh doanh lớn hay nhỏ, các doanh nghiệp sẽ lựa chọn cho mình một hình thức tổ chức bộ máy kế toán phù hợp, vừa rút ngắn thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng hạch toán, đảm bảo công tác hạch toán phục vụ kịp thời cho việc chỉ đạo điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty và từng bước nâng cao năng suất lao động hạch toán. Công ty Kim khi Thăng Long tổ chức bộ máy kế toán theo hình thức tập trung để phù hợp với quy mô sản xuất, kinh doanh của Công ty SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN Ở CÔNG TY KẾ TOÁN TRƯỞNG Thủ quỹ kiêm kế toán tiêu thụ Kế toán thanh toán Kế toán ngân hàng và giá thành Kế toán tiền lương và tổng hợp Kế toán Tài sản cố định và vật liệu - Kế toán trưởng: chịu trách nhiệm trước giám đốc về toàn bộ công tác tài chính của Công ty, điều hành công việc chung của cả phòng. Định kỳ lập báo cáo kế toán. - Thủ quỹ kiêm kế toán tiêu thụ: có trách nhiệm quản lý và hạch toán vốn bằng tiền. Theo dõi hạch toán kho thành phẩm nội địa, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và dịch vụ. Tính doanh thu, lãi, lỗ tiêu thụ sản phẩm. - Kế toán thanh toán: có nhiệm vụ viết phiếu thu, chi thanh toán trong và ngoài doanh nghiệp. - Kế toán ngân hàng và giá thành: chịu trách nhiệm giao dịch với ngân hàng tập hợp chi phí sản xuất, xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, phân bổ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm chính. - Kế toán tiền lương và tổng hợp: có nhiệm vụ hạch toán tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, khoản khấu trừ vào lương và các khoản khác. Tổng hợp tất cả các khoản để vào sổ cái, làm bảng cân đối tài sản. - Kế toán TSCĐ và vật liệu: có nhiệm vụ phản ánh số hiện có, tình hình tăng, giảm sử dụng và khấu hao TSCĐ. Theo dõi hạch toán nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ phản ánh số lượng, chất lượng, giá trị nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ xuất nhập. Tính toán phân bổ chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ vào chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. 1.4.2 Chế độ kế toán tại Công ty Tại Công ty Kim khí Thăng Long, niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01/01 và kết thúc ngày 31/12 hàng năm. Công ty sử dụng đơn vị tiền tệ trong ghi chép kế toán là đồng VND, áp dụng phương pháp trích khấu hao đường thẳng, hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên, và kê khai nộp VAT theo phương pháp khấu trừ thuế. Xuất phát từ đặc điểm kinh doanh và khả năng trang bị cho phép, cùng với yêu cầu quản lý và trình độ nhân viên kế toán, Công ty Kim khí Thăng Long hiện đang áp dụng hình thức nhật ký – chứng từ. Ưu điểm của hình thức nàylà việc ghi chép không trùng lắp, kế hợp được ghi chép tổng hợp và chi tiết, do đó tiết kiệm được chi phí kế toán, công việc được dàn đều trong tháng, và số liệu kế toán cung cấp đầy đủ kịp thời phục vụ yêu cầu quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh. Để đảm bảo tính hợp pháp, hợp lệ cũng như chứng minh các nghiệp vụ kinh tế ở Công ty đã phát sinh và thực sự hoàn thành, Công ty Kim khí Thăng Long sử dụng hệ thống chứng từ theo quy định của Bộ tài chính bao gồm: Phiếu xuất vật tư theo hạn mức, phiếu xuất vật tư,bảng phân bổ công cụ dụng cụ, bảng thanh toán tiền lương…Ngoài ra, Công ty còn sử dụng một số chứng từ tự lập như: Bảng kiểm kê bán thành phẩm, biên bản xử lý vi phạm, quyết định xử lý phân phối, các giấy tờ pháp lý liên quan chứng minh cho việc hạch toán, biên bản kiểm kê, sổ chi tiết khấu hao TSCĐ…. Hệ thống tài khoản kế toán Công ty áp dụng hiện nay là hệ thống tài khoản áp dụng cho các doanh nghiệpban hành theo quyết định 1141/TC/CĐKT ngày 01/11/1995 của Bộ trưởng Bộ Tài chính. Cùng với các van bản quy định bổ sung, sửa đổi như Thông tư 10TC/CĐKT ngày 20/03/1997, Thông tư 100/1998/TC-BTC ngày 15/07/1998 và quyết định số 167/2000/QĐ-BTC ngày 25/10/2000, Thông tư số 89/2002/QĐ-BTC ngày 09/10/2002…Cho đến nay, hệ thống tài khoản kế toán Công ty bao gồm 9 loại tài khoản trong bảng và 7 tài khoản ngoài bảng. Hệ thống kế toán doanh nghiệp quy định tài khoản chi tiết đến TK cấp 2. Hàng ngày kế toán viên cập nhật số liệu vào sổ kế toán phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, số liệu được lưu trữ trong sổ kế toán được theo dõi một cách thường xuyên, liên tục. Cuối tháng, các kế toán viên tập hợp, lập nhật ký chứng từ, bảng kê, đồng thời đối chiếu với các phần hành kế toán có liên quan trước khi báo cáo cho kế toán tổng hợp, lập nhật ký chứng từ, bảng kê, đồng thời đối chiếu với các phần hành kế toán có liên quan trước khi báo cáo kế toán tổng hợp. Kế toán tổng hợp kiểm tra, rà soát lại tất cả các phàn hành đã báo cáo, xử lý các sai sót trước khi lập sổ cái. Hiện nay, tại phòng tài vụ Công Kim khí Thăng Long có sổ kế toán là các nhật ký chứng từ và các bảng kê theo quy định của Nhà nước. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KIM KHÍ THĂNG LONG 2.1 Đặc điểm của đối tượng, phân loại đối tượng đánh giá đối tượng t¹i c«ng ty kim KhÝ Th¨ng long 2.1.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành - Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất: Công ty TNHH NN MTV Kim khí Thăng Long có quy trình công nghệ phức tạp, kiểu chế biến liên tục, sản phẩm sản xuất ra phải trải qua nhiều giai đoạn công nghệ (nhiều phân xưởng). Tất cả các chi phí của giai đoạn trước đều dùng cho giai đoạn sau để tạo nên một dây chuyền sản xuất liên tục. Công ty không bán bất cứ một bán thành phẩm nào. Do đó đối tượng tập hợp chi phí sản xuất của Công ty là quy trình sản xuất của từng loại sản phẩm. - Đối tượng tính giá thành của Công ty là qui trình sản xuất của từng loại sản phẩm . - Kỳ tính giá thành hiện nay của Công ty là tính giá thành theo từng quý. 2.1.2 Phân loại chi phí sản xuất - Để tiến hành công tác tập hợp chi phí sản xuất, công ty phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm. Để thuận tiện cho việc tính gía thành của từng loại sản phẩm . * Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tại Công ty chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm - Sắt lá các loại để làm bếp dầu, hàng Honda... - Thép inox để làm hàng inox - Nhôm để làm xoong, ấm,... - Men các loại, rẻ lau, hoá chất, xăng dầu... Tất cả các loại nhiên liệu, nguyên liệu trên Công ty đều coi là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. * Chi phí nhân công trực tiếp - Chi phí nhân công trực tiếp là toàn bộ chi phí về tiền lương, các khoản thưởng có tính chất lương, các khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ của công nhân trực tiếp tham gia vào sản xuất ở Công ty. * Chi phí sản xuất chung - Chi phí sản xuất chung là những chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh phát sinh trong quá trình sản xuất chế tạo sản phẩm của Công ty. Đó là chi phí về lương của nhân viên quản lý phân xưởng, chi phí khấu hao TSCĐ ở bộ phận sản xuất, chi phí về công cụ dụng cụ nguyên vật liệu dùng chung cho cả phân xưởng và các chi phí bằng tiền khác. - Để tiến hành công tác tập hợp chi phí sản xuất, Công ty phân loại chi phí sản xuất theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm để thuận tiện cho việc tính giá thành của từng loại sản phẩm. 2.2 Tổ chức kế toán chi tiết của đối tượng chi phí sản xuất Tại Công ty Kim khí Thăng Long, chi phí sản xuất được tập hợp trực tiếp vào các đối tượng tập hợp chi phí sản xuất đã xác định có nghĩa là căn cứ vào chứng từ gốc để tiến hành tập hợp và phân loại trực tiếp chi phí đó cho từng loại sản phẩm có liên quan. Đối với những chi phí cơ bản có liên quan đến nhiều đối tượng hạch toán hoặc có liên quan đến nhiều sản phẩm mà lại không thể tập hợp trực tiếp cho từng đối tượng hạch toán chi phí được thì Công ty sẽ sử dụng phương pháp phân bổ gián tiếp theo tiêu._.