Báo cáo Thực tập tại Công ty VIETDOT - CHẤM VIỆT

ớc ta rất dồi dào và rất rẻ song tỷ lệ thất nghiệp vẫn còn khá cao. Vấn để đặt ra là làm thể nào để kết nối người lao động đến được với những cơ hội việc làm đó. Hiện nay đã và đang tồn tại rất nhiều những hình thức giúp cho người lao động và nhà tuyển dụng tìm được đến với nhau. Tiêu biểu của những hình thức này là: các trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm, hội chợ việc làm, các hình thức quảng cáo, tờ rơi, báo chí...Tuy nhiên những hình thức này ra đời theo chiều hướng tự phát, thiếu tổ chức nên đã mang lại nhiều bất cập, đôi khi là rào cản giữa nhà tuyển dụng và các ứng viên tìm việc vì một số lý do sau đây: Mất thời gian chờ đợi vì phải thông qua khâu trung gian là nhà môi giới... Ứng viên và nhà tuyển dụng phải mất kinh phí. Sự thiếu tin tưởng ở các hình thức này Vấn đề trước mắt và lâu dài là phải tìm ra được những biện pháp khắc phục những nhược điểm của mô hình trên giúp cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên. Khi Internet đang phát triển mạnh mẽ ở việt nam và các nước trên thế giới. Mạng việc làm ra đời mong muốn là chiếc cầu nối thông tin, đáp ứng được những yêu cầu nhỏ nhất của nhà tuyển dụng cũng như ứng viên tìm việc. Nhờ đó mà các ứng viên có thể tìm cho mình những công việc phù hợp với trình độ và khả năng, còn các nhà tuyển dụng sẽ tìm cho công ty mình những ứng viên có năng lực và trình độ như mong muốn. Hy vọng rằng mạng việc làm ra đời sẽ là xu hướng của thị trường nhân tài trong tương lai.Nhân đây người thực hiện khoá luận này xin chân thành cảm ơn ,cô giáo Ths.Nguyễn Thanh Hương đã tận tình chỉ bảo động viên trong cả quá trình làm khoá luận để em có thể hoàn thành khóa luận này. CHƯƠNG 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH MẠNG VIỆC LÀM Ở VIỆT NAM VÀ CÁC VẤN ĐỀ ĐẶT RA. 1.1. Giới thiệu bài toán Giới thiệu mô hình hoạt động mạng việc làm Mạng việc làm được xem như một trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm trực tuyến, mạng việc làm là nơi trung gian giữa người lao động và các công ty tuyển dụng. Nhà tuyển dụng mong muốn tìm được ứng viên phù hợp với vị trí của công ty thì chỉ cần thông báo tuyển dụng trên mạng việc làm, ban quản trị mạng sẽ tiếp nhận thông tin và đưa thông tin tìm của công ty lên mạng việc làm. Tương tự như nhà tuyển dụng, người lao động muốn tìm cho mình một công việc phù hợp với trình độ của mình thì chỉ cần ®¨ng ký øng viªn trªn m¹ng nhà tuyển dụng và ứng viên sẽ liên hệ với nhau nếu một bên tìm thấy ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển dụng hay công việc phù hợp với yêu cầu của mình. Các nhà tuyển dụng, hoặc ứng viên có thể không cần đăng ký thông tin mà chỉ cần xem thông tin trên mạng việc làm, nếu tìm thấy những công việc của các nhà tuyển dụng phù hợp với trình độ và yêu cầu của mình và nhà tuyển dụng đọc thông tin tìm việc của các ứng viên nếu đáp ứng được những yêu cầu của nhà tuyển dụng thì hai bên nhà tuyển dụng và ứng viên có thể liên hệ trực tiếp với nhau. Sau quá trình nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc viết hồ sơ, ban quản trị sẽ tiếp nhận thông tin và tiến hành phân loại thông tin theo theo yêu cầu tuyển dụng cũng như yêu cầu của người lao động. Những thông tin này có thể là công việc cần tuyển, vị trí, mức lương, địa điểm,.... Việc phân loại này giúp ích rất nhiều trong quá trình nhà tuyển dụng cũng như người lao động tìm được những thông tin một cách nhanh và hiệu quả nhất. Trong quá trình quản trị, ban quản trị sẽ lọc thông tin của nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc, nếu thông tin không phù hợp và có nội dung không trong sáng hoặc phù hợp với tiêu trí của mạng việc làm, thì người quản trị có thể loại bỏ hồ sơ của ứng viên, nhà tuyển dụng, và thành viên ra khỏi mạng việc làm. Các thông tin mà nhà tuyển dụng cần phải đưa lên mạng việc làm cho các ứng viên tìm là bao gồm như: tên công ty tuyển dụng, mô tả công ty tuyển dụng,vị trí mà nhà tuyển dụng đang cần, địa chỉ liên hệ, yêu cầu mà nhà tuyển dụng đưa ra đối với ứng viên, mức lương cho vị trí đó, địa chỉ liên hệ, thời gian liên hệ...các thông tin mà nhà tuyển dụng đưa lên mạng việc làm phải chính xác và lành mạnh. Những thông tin mà ứng viên muốn đưa lên mạng việc làm để tìm việc bao gồm các thông tin như: tên, ngày sinh, giới tính, địa chỉ liên hệ, trình độ, công việc đang tìm, mức lương tương ứng, địa điểm làm việc... và thông tin của ứng viên đưa lên mạng việc làm cũng phải chính xác và lành mạnh. Sau quá trình đưa thông tin lên mạng việc làm, nhà quản trị mạng sẽ liên hệ với công ty tuyển dụng và ứng viên để xác thực thông tin mà nhà tuyển dụng cũng như ứng viên đưa lên mạng việc làm. Tuỳ vào ban quản trị mạng việc làm, nếu không miễn phí cho các nhà tuyển dụng và ứng viên đăng tin thì ban quản trị sẽ liên hệ với nhà tuyển dụng và ứng viên để quyết định hình thức thanh toán, còn nếu những thông tin mà nhà tuyển dụng và ứng viên đưa lên mạng việc làm là hoàn toàn miễn phí thì nhà quản trị sẽ không cần phải liên hệ. Điểm khác biệt giữa mạng việc làm và trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm là sau khi tiếp nhận hồ sơ xin việc, trung tâm giới thiệu và môi giới có thể giới thiệu trực tiếp với người lao động những công ty và công việc hiện có. Nếu không được đáp ứng trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm sẽ lưu hồ sơ của ứng viên lại và xét duyệt sau. Đối với mạng việc làm sau quá trình tiếp nhận hồ sơ và phân loại hồ sơ theo yêu cầu của nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc thì quy trình còn lại sẽ được nhà tuyển dụng và ứng viên tìm việc giải quyết với nhau bằng cách hai bên liên hệ trực tiếp. 1.2. Thực trạng thị trường lao động 1.2.1. Các hình thức tìm và giới thiệu việc làm Hiện nay có rất nhiều hình thức mà nhà tuyển dụng và người tìm việc liên hệ với nhau vẫn đang diễn ra hàng ngày. Qua một số khảo sát thực tế chúng ta nhận thấy rằng khi một nhà tuyển dụng muốn tuyển vị trí cho công việc, nhà tuyển dụng sẽ tìm đến một vài hình thức tuyển dụng sau: Qua các thông tin đại chúng như: đài, báo... Qua các trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm. Các hội chợ việc làm, các cuộc hội thảo về việc làm Một số hình thức khác như qua phát tờ rơi, các ban ner quảng cáo và khi khảo sát thực tế, một ứng viên muốn tìm một việc làm phù hợp với trình độ của mình thì những thông tin tìm việc của ứng viên cũng thường tìm ở một vài hình thức sau. Các trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm Các hội trợ việc làm Qua các thông tin đại chúng Một vài hình thức khác Như vậy hiện nay đang tồn tại các mô hình giới thiệu việc làm rất đa dạng, phong phú, hiệu quả mà các hình thức này mang lại cũng đã một phần đáp ứng được thị trường việc làm. 1.2.2. Những ưu điểm và nhược điểm của các mô hình việc làm trên Qua quá trình khảo sát và nghiên cứu các mô hình tìm và tuyển việc làm trên, các hình thức đó đã đáp ứng được một phần của thị trường việc làm, song những hình thức tìm việc của ứng viên cũng như nhà tuyển dụng đang áp dụng sẽ không đáp ứng được hết những nhu cầu cũng như đòi hỏi của nhà tuyển dụng và các ứng viên. Những mô hình đó đã tồn tại những nhược điểm, những nhược điểm đó sẽ mang lại nhiều những khó khăn về kinh tế, thời gian và hiệu quả công việc của nhà tuyển dụng cũng như ứng viên vì những lý do sau đây. Thông tin đến với nhà tuyển dụng cũng như ứng viên không kịp thời và tạo một sự chờ đợi mất thời gian không cần thiết. Một nhà tuyển dụng muốn tìm một ứng viên cho phù hợp với vị trí cần tuyển, nhà tuyển dụng thường hay đến những trung tâm tư vấn và giới thiệu việc làm, đăng ký tìm ứng viên. Sau một khoảng thời gian chờ đợi, nếu trung tâm có những ứng viên phù hợp sẽ giới thiệu với nhà tuyển dụng. Hay ứng viên tìm việc đến với trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm đăng ký thì nhà tuyển dụng và ứng viên sẽ phải có thời gian để xét duyệt các vị trí, như vậy sẽ tạo ra sự chờ đợi không cần thiết cho nhà tuyển dụng cũng như các ứng viên khi mà cả nhà tuyển dụng cũng như ứng viên muốn thực hiện yêu cầu của mình một cách nhanh nhất. Các hội chợ việc làm cũng như hội thảo về việc làm không phải lúc nào cũng tổ chức ra được, và không phải tất cả những nhà tuyển dụng nào cũng tham giavào hội chợ hoặc hội thảo việc làm, vì thế khi nhà tuyển dụng và ứng viên muốn thực hiện công việc của mình sẽ rất bối dối và không biết tìm những hình thức nào cho phù hợp. Các hình thức khác như quảng cáo, tờ rơi, hay qua trung tâm giới thiệu và tư vấn việc làm thường không mang lại hiệu quả cao vì mất thời gian và rất lãng phí cho nhà tuyển dụng. Khi ứng viên muốn đăng tin tìm việc tại các trung tâm giới thiệu và môi giới việc làm thì phải mất một khoản kinh phí nhất định cho trung tâm gọi là phí môi giới. Chưa tính đến những trung tâm môi giới là những trung tâm ảo hoạt động không trong sáng sẽ làm mất niềm tin ở nhà tuyển dụng cũng như ứng viên và nhà tuyển dụng sẽ không tìm cho mình được những ứng viên phù hợp với vị trí mà nhà tuyển dụng đang tìm, ứng viên sẽ không tìm được công việc phù hợp với trình độ và năng lực của mình. Như vậy trong quá trình khảo sát thực tế ở các mô hình trên chúng ta thấy rằng thông tin tuyển dụng đến với ứng viên không kịp thời và rộng khắp, kết qủa đạt được không cao, gây nhiều cản trở cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên, nhà tuyển dụng và các ứng viên thường mất thời gian cũng như tiền bạc...v.v 1.2.3. Mô hình mạng việc làm ra đời đáp ứng được những gì mà các mô hình trên chưa đáp ứng được Hiện nay Internet là một công cụ, một môi trường làm việc thuận lợi để liên kết mọi người trên thế giới lại với nhau, Internet có mặt khắp nơi và hỗ trợ con người trong nhiều lĩnh vực. Đặc điểm của việc tìm kiếm thông tin trên mạng là có lượng thông tin phong phú, nhanh và mới, chỉ cần một lần ấn chuột là có thể tìm cho mình một công việc phù hợp, hay chỉ cần một lần đăng tin là nhà tuyển dụng có thể tìm được những nhân viên có đủ trình độ và năng lực. Mô hình mạng việc làm ra đời đã đáp ứng được nhu cầu của nhà tuyển dụng cũng như người lao động. Mô hình này đã giải quyết được những thiếu sót mà các mô hình trước đã không đáp ứng được. Mô hình mạng việc làm sẽ mang lại cho các nhà tuyển dụng và ứng viên những thuân lợi sau: * Tiết kiệm được thời gian cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên. Các nhà tuyển dụng chỉ cần ngồi trong công ty và tìm kiếm ứng viên trên mạng việc làm, hoặc đăng tin tìm ứng viên trên mạng việc làm, những ứng viên chỉ cần tìm một địa chỉ online và thực hiện những thao tác tìm kiếm và đăng tin trên mạng việc làm. Hình thức mạng việc làm ra đời đã thu hẹp khoảng cách giữa ứng viên và nhà tuyển dụng. * Tiết kiệm về mặt kinh tế cho nhà tuyển dụng cũng như ứng viên: Nếu nhà tuyển dụng cũng như ứng viên khi thực thi công việc của mình nếu chọn được nhữngmạng việc làm không thu phí đăng tin thì đó là một trong những hình thức tiết kiệm nhất cho nhà tuyển dụng và ứng viên. Tuy nhiên mức phí mà nhà tuyểndụng và ứng viên phải nạp cho ban quản trị mạng sẽ rẻ hơn so với những hìnhthức mà nhà tuyển dụng phải trả cho những công ty môi giới việc làm, hay những hình thức quảng cáo khác. * Kết quả mong đợi nhất đó là nhà tuyển dụng sẽ tìm được những ứng viên phù hợp với vị trí tuyển dụng, còn những ứng viên sẽ tìm cho mình một công việc phù hợp với trình độ và năng lực của ứng viên. Tìm kiếm ứng viên cho nhà tuyển dụng và việc làm cho ứng viên trên mạng Internet hiện nay là một mô hình đang còn mới mẻ tại Việt Nam. Tuy nhiên hình thức này sẽ mang lại rất nhiều thuận lợi cho nhà tuyển dụng và các ứng viên. Các nhà tuyển dụng tin rằng với hình thức này thì họ sẽ tìm cho mình những ứng viên đáp ứng được yêu cầu đề ra. Do đó mạng việc làm ra đời sẽ là xu hướng của thị trường nhân tài trong tương lai. 1.3. Sự ra đời mạng việc làm trên thế giới và ở Việt Nam 1.3.2. Sự ra đời mạng việc làm trên thế giới Sự phát triển khoa học kỹ thuật đã tạo ra những cơ hội mới và thách thức mới cho thể giới. Cùng với sự phát triển đó nền kinh tế toàn cầu đang trong những giai đoạn ổn định và phát triển nhất. Sự phát triển đó đã tạo ra những cơ hội việc làm cho toàn thể người lao động trên thế giới. Song song đó là những hình thức tìm việc đã tồn tại rất lâu trước khi có mạng Internet. Cùng với sự bùng nổ của Internet trên thế giới, và thế giới bị cuốn theo cuộc cách mạng công nghệ, mạng việc làm ra đời phù hợp với xu thế chung hiện nay. Nó là một công cụ hết sức cần thiết trong thời đại tri thức nhằm tăng cường tính hiện đại trong công viêc. Giúp giải quết nhu cầu tuyển dụng và làm việc. nếu nhìn vào các trung tâm giới thiệu việc làm việc lưu hồ sơ của 1000 đơn vị tuyển dụng cũng như của ứng viên thì quả là một việc làm hết sức khó khăn. điều đó không khó trong thời đại Internet với việc ứng dụng công nghệ mới vào những dịch vụ việc làm giúp cho các doanh nghiệp cạnh tranh, đẩy nhanh nền kinh tế thế giới phát triển. Hiện nay trên thế giới các dịch vụ việc làm trực tuyến trên Internet đã phát triển nhanh chóng , nó dần thay thế việc tuyển dụng theo quy trình thông thường trước đây và chứng minh rằng nó là một phương thức ưu việt trong thời đại thông tin liên lạc kỹ thuật số. Ứng dụng công nghệ mới vào dịch vụ việc làm, giúp cho doanh nghiệp trên thế giới tăng cường tính canh tranh, tránh bỏ lỡ cơ hội ngàn vàng như nhũng năm trước đây. Đồng thời vươn tầm hoạt động hợp tác ra xa khi mà thương mại và phân công lao động trên phạm vi toàn cầu là một xu thế rất được các nước trên thế giới ưa chuộng ngày nay. 1.3.3. Sự ra đời mạng việc làm tại Việt Nam Trước những năm 1998 khi mạng Internet chưa được phổ biến ở Việt Nam, thì những hình thức mà nhà tuyển dụng cũng như ứng viên sử dụng là những hình thức cũ thông qua các trung tâm, hội trợ... Hình thức mạng việc làm du nhập vào Việt Nam từ khi mạng Internet bùng nổ bắt đầu từ những năm 1998. Hiện nay trên lĩnh vực hoạt động này đã có khá nhiều website hoạt động trong lĩnh vực này, kết quả mang lại rất khả quan cho cả nhà tuyển dụng và ứng viên. Một số website hiện đang hoạt động rất phát triển gồm có : thegioivieclam.com tuyendung.com Những website hiện có rất nhiều nhà tuyển dụng đăng tin tìm nhân viên và ứng viên đăng tin tìm việc. Những website này hoạt động đạt hiệu quả chứng tỏ một điều rằng hình thức thị trường lao động việt nam đang dần chuyển hướng theo một phương thức mới không theo hình thức cũ nữa, nó đang chứng minh được tính hiệu quả cao và đáp ứng được những yêu cầu cao của nhà tuyển dụng và các ứng viên khó tính, mặt khác nó khắc phục được những yếu điểm của các mô hình cũ. 1.4. Những yêu cầu đặt ra khi xây dựng website về việc làm 1.4.1. Yêu cầu đặt ra: Khi một website việc làm mới ra đời, vấn đề cạnh tranh với những website việc làm lớn hiện nay được đặt lên hàng đầu, vì nếu website của ta không cạnh tranh nổi , hoạt động cầm chừng thì sẽ không thể phát triển được. Vấn đề cần đặt ra là làm sao cạnh tranh với những website đã có. Yêu cầu đặt ra khi làm website và ứng dụng vào thực tế: Giao diện thân thiện, để sử dụng Thông tin chính xác Trợ giúp ngắn gọn, đễ hiểu. Công cụ tìm kiếm thông tim, nhanh, hiệu quả Chức năng đầu đủ, hay. Hỗ trợ kinh nghiệm và cẩm nang tìm việc cho ứng viên Domain ngắn gọn, dễ nhớ Website truy cập nhanh ..v..v… 1.4.2. Yêu cầu khi phân tích thiết kế hệ thống Phân tích thiết kế mạng việc làm sẽ đạt được những tiêu trí đề ra mà những tiêu trí đó sẽ phù hợp và đáp ứng được những yêu cầu nhỏ nhất của nhà tuyển dụng cũng như ứng viên tìm việc. Xây dựng một mạng việc làm đáp ứng được những yêu cầu của nhà tuyển dụng và ứng viên, thu hẹp khoảng cách giữa ứng viên và nhà tuyển dụng. Thiết kế mạng việc làm hỗ trợ ứng viên tìm được những thông tin mới nhất, đăng tải thông tin tìm việc và tìm được một công việc nhanh nhất phù hợp với trình độ của ứng viên. Hỗ trợ nhà tuyển dụng có được những thông tin mới nhất, đăng tải thông tin tuyển dụng và tìm được những ứng viên có năng lực phù hợp với công việc mà nhà tuyển dụng đang cần. Tạo ra mạng việc có những thông tin đầy đủ, mới nhất, chính xác và hiệu quả đáp ứng đầy đủ yêu cầu của nhà tuyển dụng và ứng viên. Giao diện sử dụng thân thiện, phù hợp với chức năng của mạng việc làm dễ sử dụng. Công cụ tìm kiếm thông minh, nhanh và hiệu quả, giúp nhà tuyển dụng và ứng viên tìm kiếm nhanh nhất. Phân tích thiết kế hệ thống tối ưu nhất, có tính chất bảo mật nhất và chống hacker phá hoại. Xây dựng mạng việc làm đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng . Xây dựng mạng việc làm đáp ứng được yêu cầu ứng viên tìm việc. Giao diện sử dụng thân thiện, phù hợp với chức năng của mạng việc làm dễ sử dụng. Công cụ tìm kiếm thông minh, nhanh và hiệu quả, giúp nhà tuyển dụng và ứng viên tìm kiếm nhanh nhất. Phân tích thiết kế hệ thống tối ưu nhất, có tính chất bảo mật nhất và chống hacker phá hoại. 1.4.3. Giải pháp Database: Website được thiết kế và lập trình phù hợp với các hệ cơ sở dữ liệu hay dùng hiện nay như: Microsoft Access SQL Server MySQL Khi muốn sử dụng databse nào thì chỉ cần chỉnh sửa trong tập tin config.asp để cho chương trình biết ta dùng databse nào. Tương ứng với mỗi loại databse khác nhau thì ta cũng có từng kiểu truy xuất dữ liệu khác nhau. Do đó yêu cần trong khi lập trình phải xữ lý các tình huống, đây cũng là một cái hay của đề tài này. Trong đề tài này sử dụng SQL Server làm databse để báo cáo đề tài. Access SQL Server My SQL Chương 2: Đôi nét về công ty VietDot - Chấm Việt 2.1 Sơ lược về công ty VIETDOT- CHẤM VIỆT. Tên giao dịch: Công ty cổ phần công nghệ và thương mại điện tử Chấm Việt. Tên quốc tế: VIETDOT TECHNOLOGY AND ELECTRONIC COMMERCE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VIETDOT JSC Ngày thành lập: 16/11/2006 Địa chỉ:Phòng 1006, Toà nhà 2NF, Khu đô thị mới TRUNG HOÀ NHÂN CHÍNH , đường LÊ VĂN LƯƠNG, Hà Nội Website: Vietdot.vn Ban lãnh đạo công ty: Giám đốc: Ô. Tô Quốc Diệp Phó giám đốc: Ô. Nguyễn Duy Quang Lĩnh vực hoạt động chính: - Phát triển Thương mại điện tử - Thiết kế website - kinh doanh Domain, Hosting - phát triển ứng dụng trên nền Web (web application) - Gia công phần mềm - Phát triển ứng dụng chủ/khách - Quản trị dữ liệu và thiết kế cấu trúc dữ liệu - Tư vấn thiết kế mạng LAN / WAN / INTRANET - Thiết kế logo, Banner Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và năng động, công ty đang ngày càng khẳng định được mình trên thương trường khốc liệt cạnh tranh, với lượng khách hàng ngày càng tăng. Một số đối tác khách hàng quan trọng như: - Cty phần mềm Luvina (www.luvina.net) - Honda Giải Phóng (www.hondagiaiphong.com.vn) - Trung tâm Tiếng Anh Cleverlearn (www.cleverlearnvietnam.vn) …. 2.2 Tôn chỉ hoạt động của công ty VIETDOT: Thành công của VIETDOT có được là nhờ vào sự nỗ lực phục vụ khách hàng và sự đầu tư không ngừng cho yếu tố con người cũng như kiến thức chuyên môn. VIETDOT mong muốn thiết lập mối quan hệ bền vững với khách hàng và đối tác dựa trên sự tôn trọng và cùng phát triển. Phương châm của chúng tôi là: “Sự thành công của khách hàng cũng chính là sự thành công của VIETDOT”.  2.3 Mục tiêu và giá trị Mục tiêuMục tiêu của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp giải pháp website nói riêng và phần mềm nói chung hàng đầu cho các doanh nghiệp, tổ chức trong và ngoài nước.  Trở thành doanh nghiệp phát triển trong lĩnh vực Thương Mại Điện Tử Những giá trịCông nghệ và sáng tạo vì khách hàngLuôn luôn cập nhật và phát triển công nghệ, thiết lập hệ thống kinh doanh nhằm mục đích mang đến cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, mang lại hiệu quả đích thực cho khách hàng. Chữ tínChúng tôi từng bước xây dựng VIETDOT thành một công ty ngày càng lớn mạnh và uy tín tốt ở cả trong lẫn ngoài nước. Tinh thần hợp tác cùng phát triểnCùng hợp tác để đem lại điều kiện tốt hơn cho tất cả thành viên, cộng tác viên và các tổ chức, cá nhân có quan hệ hợp tác với VIETDOT. 2.4 Văn hóa công ty: Văn hoá VIETDOT được tạo nên từ sự kết hợp giữa sở thích và sự sáng tạo của từng thành viên trong công ty. Đó chính là sức trẻ, niềm đam mê công việc, tinh thần ham học hỏi, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giúp đỡ lẫn nhau. Chúng tôi đang cố gắng xây dựng một tập thể VIETDOT vững mạnh, đoàn kết với một nét văn hoá doanh nghiệp đặc trưng của VIETDOT.Toàn thể thành viên của VIETDOT luôn mong muốn được giao lưu, kết bạn, trao đổi kinh nghiệm về công việc và cuộc sống với tất cả mọi người. Chúng tôi rất mong muốn nhận được sự giúp đỡ từ các bạn và luôn sẵn sàng khi bạn cần đến sự giúp đỡ của chúng tôi! Nhân đây người viết báo cáo này cũng xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các anh chị trong công ty, đã giúp đỡ để hoàn thành tốt quá trình thực tập, rất mong công ty sẽ ngày càng phát triển và đạt được nhiều thành công mới. Xin chân thành cảm ơn độc giả đã bỏ thời gian đọc và tìm hiểu báo cáo này. Hà Nội ngày 27- 04 – 2008. Nguyễn Ngọc Quyết ._.